论土木工程施工管理分析 张阳

论土木工程施工管理分析张阳

发表时间：2018-01-23T09:59:13.983Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：张阳1 王建鹰2 [导读] 摘要：土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。

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摘要：土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。本文主要对土木工程施工管理问题进行了探讨，指出了具有针对性的解决对策。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工管理是整体工程管理的重要组成部分。关于工程管理问题，一直是值得施工企业管理部门值得探讨并应该引起重视的问题。 1土木工程建筑施工管理概述土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。土木工程施工管理是施工企业对施工项目整个过程所实施的一种行为活动，其过程的内容包括对项目的设计、勘察、研究和施工等，以及对各个阶段都进行全方位的规划组织和协调发展。土木工程施工管理问题所涉及的

内容很广泛，它包括对工程的质量管理、设备管理、安全管理以及施工项目的现场环境管理和项目成本管理等许多方面。 2土木工程施工管理存在的问题 2.1缺乏合理的规章制度

法律法规不健全，建筑行业的发展还不能符合市场经济发展的相关要求，企业只注重自身的利益而忽略了整体利益的重要性，这必然造成本国施工技术与国际技术相脱离，对市场向国家化发展没有好处。

2.2安全问题

施工安全问题就是保证工程中设备以及人员的安全问题其中主要管理的内容包括是否有专门的人员对施工场地进行及时清理；在对相关施工设备进行操作指挥的时候，是否能够做到安全正确；施工人员以及管理人员在进入施工场地的时候是否有佩戴安全帽；场地是否具备高空施工作业的安全设备等。

2.3施工技术不达标

施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在着漏洞。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。

2.4环境管理不到位

在施工过程中，施工企业往往对施工环境中的粉尘、对人体有害的气体以及在施工中所造成的噪音等环境污染都没有引起足够重视。在施工过程中，如果现场杂乱无章，如果企业只赶速度不看质量，必将引起后患。 3加强土木工程施工管理对策 3.1完善监理制度

完善监理制度要不断扩展监理范围，将监理工作渗入到施工项目的整个过程，同时加强市场监督，完善市场管理机制。为了使监理工作能够顺利进行，相关单位应该加强对监理单位监督力度，慎重颁发监理证件，只有监理单位正规有序了，监理工作的质量才能够得到保证。才外，不断提高监理工作人员文化素质和道德素质，制定工作单位带证上岗机制，确保整个监理制度健康发展。

3.2对人员、材料及机械设备的质量控制

首先要对施工人员进行全方面的培训，提高他们对施工安全管理的意识，要调动他们的积极性，让他们对本职工作本着负责的态度。在材料的选用上一定要对材料质量进行严格把关，材料好坏直接影响工程质量。在设备的选用上，一定要坚持实用、安全又经济的原则。不要盲目采用机械设备，才不至于造成资产浪费现象。要在企业内部建立一套机械设备档案，操作人员要爱护机械设备，搞好对它的管理工作以及保养工作，才能保证机械设备管理实施顺利进行。

3.3 加强施工现场安全管理

在施工的时候，使用专门的工具、在选取器具的过程中，要选择存在安装设施的机械设备，在进行施工的时候，应该联系有关的安全保险设施。对个人防护用品的设计要安全可靠。在进行施工的时候，技术人员往往要有安全用品的配备，在对安全用品进行设计的过程中，要以具体施工需求为依据，以使防护用品在使用后可以发挥应有的作用。对电子监控技术要加大使用力度，从根源上保障施工过程的安全可靠；进入现场的人员一定要戴安全帽；针对各种施工现场，要采取有区别的安全设施，不管是高空作业区还是工地作业区，都要通过安全网以及围挡来有效封闭；对现场进行经常性的处理，确保场地卫生良好，而且道路保持顺畅。

3.4 提高工程施工质量

提高工程施工质量，首先应该对建筑原材料进行严格的质量控制，树立“质量第一”的观念。定期对施工人员进行培训，树立质量观念和工作责任心，效率和质量“两手都要抓，两手都要硬”。施工过程中，对施工设备进行定期检查，保证设备处在正常的工作状，施工结束后，质量检测人员应该严格检测施工质量，对于质量不合格的子项目及时上报相关部门。让质量意识深入骨髓。

3.5加强对成本控制

对工程项目的管理主要目的就是力求经济最大化。对于不合理的资金投入要严格控制，把资金用到需要的地方，让工程有效进行。施工企业在对材料采购、费用支出以及项目预算方面要仔细核算，让成本控制在预算范围之内，并让资金的投入落实到实处。同时也要对定额加强管理，努力做到用定额来组织生产和核算。要制定出一套企业内部财务管理办法，对资金要灵活运用，有效控制消费基金的快速增长，让企业更好发展。

3.6加强施工技术创新

实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。我国建筑围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

3.7对施工环境和施工程序进行控制

施工环境包括技术环境和管理环境两个方面。施工技术环境可以分为地质和气象等；而管理环境例如劳动环境等。为了减少由于土木工程施工导致的环境问题，可以从下面几个方面着手解决，主要包括；（1）使用科学的机械设备进行施工，促进施工效率的提升。（2）采取预制装配方案进行施工，此方案有利于减少固体垃圾，噪音以及粉尘等对环境带来的危害。（3）采取质量优异的材料，这是为了防止施工的时候对气体造成污染。（4）对施工监管要进一步强化，对整个施工过程都要通过一定的措施进行有效管理，防止带来环境问题。（5）使用先进的施工技术手段，这里指的是通过环保施工技术手段来最大限度的降低有害气体以及粉尘、固体废弃物，减少地震发生频率以及坠落物体等公害。

4结论

随着我国经济的快速增长，科学技术手段也日渐成熟，土木工程技术也随之有所提升。对土木工程施工过程进行管理不仅是目前社会不断发展的要求，对城市现代化建设来说也是是一个有效的措施。在施工期间，我们只有运用很好的施工管理手段，并且要求工人们遵循严谨的工程程序进行施工，才能出色的完成整个施工任务，

参考文献

[1]李真.浅析土木工程中安全与管理现状分析[J].门窗，2013（1）.

[2]惠子键. 土木工程施工管理问题及对策研究[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2015，09：61-63.

[3]贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理[J].建材技术与应用，2012（11）：17-19.