龙湖地产设计管理及创新

雷鸣《龙湖设计管控成果分享---标准化设计管控体系打造和产品核心价值创新策略借鉴》

龙湖设计管控成果分享---标准化设计管控体系打造和产品核心价值创新策略借鉴【课程背景】龙湖等一线品牌房地产企业是怎么划分产品系列的，是如何优质快速开发的？其他企业应从中得到哪些启示，又该如何有差异化开发模式结合标准化开发模式，如何建立应用起标准化产品线？这些问题都将在本次课程中得到明确答案！本课程通过实战经验总结和案例分享；讲解龙湖技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法；设计标准化方面的研究成果与实施路径；研发设计管理体系及其应用、实践和发展，15－１8年的各类产品线标杆项目解读！【课程收益】1、深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系；2、深度解读龙湖为代表的标杆房企4大标准化体系与三大产品品类标准化体系；3、深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法（总图-户型-外立面）与多个案例；4、深度揭秘近年的新产品打造思路；【主讲专家】雷鸣特约讲师，设计管理顾问。

毕业于天津大学建筑系，国家一级注册建筑师，山地及坡地住宅规划建筑设计专家，现任中锦联国际建筑设计（北京）有限公司总经理；拥有甲乙双方的双重实战经验。

历任北京三磊设计公司主创建筑师、龙湖地产研发经理、前景置业设计总监；龙湖期间任水晶郦城，紫都城，西城天街设计负责人，之后地产工作期间担任重庆同景国际城，北京顺义会展誉景等项目设计负责人；对大型住宅商业综合社区，山坡地项目方面有丰富的开发设计管理经验。

远洋地产、京投银泰、世联地产规划建筑设计顾问；主要研究课题有：《标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享》《高层住宅产品模块化的建立》《山坡地项目开发建设经验分享》等。

近些年主要服务客户：融创地产、富力地产集团、远洋地产集团、龙湖地产、北大资源等。

【主讲内容】一．产品线标准化体系，项目需求多元化；1.新形势下住宅产品线，标准化体系建立的作用；建立标准流程，打造产品特质；2.龙湖，金地等标杆企业的产品线矩阵；产品线建立的宏观要素论证：土地，产品，客户；微观要素论证：售价、综合品质、成本控制；3.对设计管控的新需求：质量更高，进度更快，成本可控，应变及时；设计线对接运营线，营销线，成本控制线更加紧密；4.更多的公司有项目分级，分平台管控的需求；5.四大标准化支撑体系内容和分解层次：管控体系，服务体系，技术体系，执行体系；二．标准化体系框架的内容；1. 四大体系之—：管控体系；包括流程、管理层级、运营指标计划、信息平台体系；案例：典型龙湖项目启动会内容；2. 四大体系之二：服务体系（营销体系、物业管理体系）2.1、营销体系：示范样板区分级标准，典型控制要素；2.2、龙湖，融创等公司样板区景观设计标准和典型案例2.3 案例：13年龙湖湘风原著，17年融创九棠府等示范样板区2.4、售楼处方案：标准化售楼处和相关标准等2.5、样板房方案；对比其他标杆企业的示范样板区做法；3.技术体系；成本控制体系、设计体系、标准体系：标准体系：标准化程度分级：强制执行标准、选择执行标准、参考执行标准；工程营造标准、交付标准、成本标准等；建造标准及对应的部品标准化内容案例：某地产公司产品线标准；客户视角的产品标准和设计导则等内容：金地融创等公司内容；设计体系分级内容：规划体系：介绍龙湖等标杆公司的项目规划控制原则，对接运营指标等内容；户型体系：分为高层洋房类户型体系；低密度别墅类户型体系；分享近年主流户型和控制原则，深度解析合院类溢价产品的设计原则和代表案例；立面风格库：市场主流立面风格体系，成本控制原则和效果控制要点；景观和精装修体系：对接产品力的主要打造要素，成本控制原则；地库体系：共通的指标控制原则；4.执行体系；工程执行方面、材料设备采购、合约规划等对接内容；三．实例项目的需求：开拓市场快销型项目：天津龙湖天宸原著项目（2016-2017年）针对地方市场，产品力核心价值的打造；四．实例项目的需求：细分市场，品质溢价型项目的需求：精细定位客户研究，需求倒推结果；龙湖天璞项目（2015-2016），龙湖景粼原著项目（2016-2017年），重庆大竹林别墅项目；。

龙湖地产2011年设计创新

一跃二A型
二跃三B3型
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负一跃一B1 型
A1户型，实得建筑面积约：202平方米
一层
二层
地下室
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B2-1 叠院户型实得建筑面积约85m2
一层
二层
约米 1.6
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二跃三的户型设计，使每户独门独院。
卫生间杂志篓营造悠闲的生活状态
B2-1 叠院户型二跃三实得建筑面积约98m2 二跃三的户型设计，使每户独门独院。
户户之间距离其实很近，但通过朝向，植物掩映，使得视觉宽度加大。

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• 镜头二：
四周少量乔木及大量灌木的设置，将花园围合，突出空间感。

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• 镜头三：
入户大门两旁的高大乔木使得居住具有私密感，沿线花丛灌木使视觉纵深至大门，空旷前院凸显建筑美感。 Company Logo

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• 采访语录四：
D、样板区如何把控最终效果？目标——努力突破力求完美。细节+挑剔+不断整改=惊艳
——集中火力，浪漫到底根据客户动线及人常驻足点，实现该处视觉的最佳效果，通过细节处理和全方位布局，达到视觉高潮。
——各角度审视，反复整改
• 镜头四：
坡屋顶、拱形窗实现英伦风格，浅棕色屋顶，木质及白色外立面色彩搭配温和。
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• 采访语录一（规划定位个性突出）：
A、前期规划的原则是怎样的？
龙湖规划原则和一般公司无异，但是有自己的特点：定位纯粹+特性突出+客群明显=项目核心价值。 ——纯独栋《长桥郡》定位成都最高端的纯独栋别墅，“纯独栋”后来成为该项目打击竞争对手——麓山的有力因素，纯粹即高贵，顶级别墅一定是纯独栋，以此进行严格人群圈层划分，同时占据市场最高点。 ——纯度假《小院青城》位于青城山，为纯度假别墅（第二、三居所）。建筑设计围绕度假元素，强力打击客户度假梦想，区别于本区域其他别墅，建立市场最高端形象。

雷鸣：龙湖地产设计管控成果分享--标准化设计管控,示范样板区,设计创造价值

《龙湖地产设计管控成果分享--标准化设计管控，示范样板区，设计创造价值》课程重点：简述龙湖住宅产品线和标准化的框架内容，介绍各个体系内的实用工具和标准化成果，对其他企业的借鉴点，分享2005-2015年典型项目的研发过程和价值创造点。

课程大纲：一、标准化体系框架部分：建立产品线实施标准化的战略意义，实际操作层面的意义，普遍流程做法，支撑体系内容；1、房企的发展阶段；2、住宅产品线和产品标准化的具体定义描述；3、产品线体系化与产品标准化的作用：公司运营层面，和实际操作层面的作用；4、确定房企战略、建立产品线的步骤，龙湖产品矩阵简介；5.产品线体系平衡的问题；6、确定产品线后，四大标准化支撑体系内容和分解层次；7、小结：战略出发——战术落实——分解动作；二、龙湖住宅产品线和标准化支撑体系的主线，分解内容：1、简述龙湖住宅产品线体系，典型代表作品；2. 产品线体系是上层建筑，基础是标准化解构做法；2、四大体系之一---管控体系（管控层级和流程设计等内容）；3、四大体系之二---服务体系（营销样板展示区和vi体系等）；介绍营销示范展示区的分解内容：总平面模块，户外体验区部分，售楼处部分，样板房部分，及对应成果；4、四大体系之三---技术体系（介绍标准体系，设计体系，成本控制体系等框架内容）；标准体系：交付标准，设计标准，建造标准等内容；建造标准及对应的部品标准化内容；案例：西班牙风格外立面主材的部品部件标准化内容；瓦，墙面涂料，木饰面等的标准化内容；设计体系：规划，户型，外立面等方面的设计导则和控制因素；规划原则—货值最大化原则，及其实现办法；户型产品模块提升价值的案例；景观，精装修提升价值的案例；设备提升价值的案例；（别墅地下室部分）设计管控内容：设计管控范围，研发经理主要职责，主要流程和标准化文件等；成本控制体系：设计控制成本要点等内容；5、四大体系之四---执行体系（项目执行和合约规划管理等）；6、小结四大体系的相互关系，作用；分享龙湖项目启动会内容；三、龙湖产品核心价值创新：提升价值，提高效率，降低成本；1、提升价值和提高效率的做法；1) 规划原则和业态选择搭配原则：介绍龙湖地产项目规划原则，实用工具，典型项目分享；2) 龙湖户型产品库支撑体系；3) 近年低密度产品库内容，选用原则等；4)案例分析：别墅类：（04-07年）重庆蓝湖郡，（08-10年）重庆悠山郡；（07-08年）北京滟澜山，颐和原著；12年后青岛大连项目；洋房类：05年重庆弗莱明戈，大城小院；07年成都弗莱明戈；12年重庆木鱼石项目；高层类：05年水晶郦城，07年春森彼岸，08年北京唐宁one，12年后北京时代天街，长楹天街高层部分；旅游度假类：成都青城小院，烟台养马岛项目，北京长城原著；简述各类别项目的典型特征，发展演变过程；5、外立面风格库和外立面翻图套图；1) 高层住宅风格：art-deco风格；2)低密度产品风格库和节点做法：西班牙风格，颐和系外立面风格；6.低密度产品的小地库做法；7、总结：住宅产品线是个系统工程，帮助开发商全面系统的解决项目落地问题;模块化设计，灵活运用标准化工具是个趋势；雷鸣老师简介毕业于天津大学建筑系；国家一级注册建筑师；山地及坡地住宅规；划建筑设计专家；现任某国际建筑设计（北京）有限公司总经理；历任北京三磊设计公司主创建筑师、龙湖地产研发经理、同景集团及前景置业设计总监等职务；龙湖期间任水晶郦城，紫都城，西城天街设计负责人，之后地产工作期间担任重庆同景国际城，北京顺义会展誉景等项目设计负责人；对大型住宅商业综合社区，山坡地项目方面有丰富的开发设计管理经验；远洋地产、京投银泰、世联地产集团规划建筑设计顾问；主要研究课题有：《标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享》《龙湖地产设计管控成果分享--标准化设计管控，示范样板区，设计创造价值》《房企住宅产品线、标准化四大管控体系的建立、落地与产品核心价值创新及经典案例解析》近些年主要服务客户：华夏幸福基业、中赫置地、绿城集团、中交集团、富力地产集团、远洋地产集团、亿城地产、龙湖地产、北科建集团、贵州百灵集团、浙江城投、润丰集团、海南中源集团、科森地产等。

工程类龙湖地产景观设计及施工管理

设计风格与特点
自然生态：注重与自然环境的融合，采用绿色生态的设
计理念
人文关怀：充分考虑人的需求，创造宜人的空
间和景观
地域特色：结合当地文化和地理特色，展现景观的地域性
艺术美感：运用艺术的手法，创造具有美感的
景观设计
景观设计与周围环境的融合
理念：将景观设计与周围环境相融合，营造和谐统一的居住环境
景观保养的措施与方法
定期检查：对景观设施进行定期检查，确保设施完好无损。
清洁维护：定期清理景观设施，保持设施整洁
美观。
保养维护：根据设施的不同，采取相应的保养维护措施，如植物修剪、设施涂装等。
应急处理：对突发事件进行及时处理，如设施损坏、自
然灾害等。
景观维护与保养的未来规划
施工进度延误：分析原因，采取相应措施，如增加人力、优化施工流程
等
施工质量问题：加强质量检测与控制，确保符合设计要求
和规范标准
施工安全事故：建立健全安全管理制度，加强安全培训和检查，预防事
故发生
施工成本超支：严格控制材料和人工成本，合理安排施工进度，避免浪
费和超支
施工安全与环境保护
对未来景观工程项目的启示
重视前期规划与设计，确保景观设计与施工管理的协调统一。强化施工过程的质量控制，确保景观效果的实现。注重后期维护与保养，保持景观的持久美丽。不断学习和借鉴先进的设计理念和施工技术，提升景观工程水平。
THANK YOU
汇报人：XX
智能化维护：利用物联网、大数据等技术实现实时监测和预警环保理念：采用可持续发展的材料和技术，降低维护成本和环境影响社区参与：鼓励社区居民参与景观维护，提高景观的实用性和耐久性定期培训：对维护人员进行定期培训，提高维护技能和效率

龙湖设计管理制度

龙湖设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强龙湖设计管理，提高设计效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于龙湖设计公司的所有员工，包括设计师、工程师、技术人员等。

第三条龙湖设计公司的管理人员应切实履行管理责任，执行本制度，确保设计过程严格符合规范和标准。

第四条所有员工应严格遵守公司的职业道德和法律法规，保守公司的商业秘密，维护公司的利益。

第五条对于制度规定以外的情况，应当按照公司相关规定执行。

第二章设计管理第六条设计管理应遵循科学、合理、规范、创新的原则。

第七条设计管理应科学分工、明确职责，形成工作责任清晰、有序合理的工作机制。

第八条设计管理应注重团队合作、信息共享，形成信息化、平行化的工作方式。

第九条设计管理应注重时效性、质量性，确保设计效率和设计质量。

第三章设计流程第十条设计流程包括项目立项、方案设计、初步设计、施工图设计、施工前期等阶段。

第十一条项目立项阶段为项目的起始阶段，需明确项目定位，确定项目规模，制定项目计划，明确项目目标。

第十二条方案设计阶段为项目设计的初步方案设计阶段，需确定方案设计方向，完善方案设计构思，确定初步设计方案。

第十三条初步设计阶段为项目设计的深化设计阶段，需具体确定设计方案，做好初步设计工作，形成初步设计方案。

第十四条施工图设计阶段为项目设计的最后阶段，需做好施工图的详细设计，明确设计细节，提出施工图方案。

第四章设计标准第十五条设计标准包括国家标准、行业标准、企业标准等。

第十六条设计人员应积极主动了解最新的国家标准、行业标准，确保设计符合标准要求。

第十七条设计部门应建立健全设计标准体系，形成明确、规范、统一的设计标准。

第十八条设计部门应定期对设计标准进行检查，确保设计标准的有效性、科学性和系统性。

第五章设计审查第十九条设计审查是对设计工作的审核和确认，分为内部审查和外部审查。

第二十条内部审查由公司内部的设计负责人和专家进行，确认设计工作符合标准和规范。

第二十一条外部审查由公司委托的专业机构或专家进行，确认设计工作符合国家标准和行业标准。

龙湖地产景观设计成功细节

龙湖地产景观设计成功细节1. 引言随着人们生活水平的不断提高，对居住环境的要求也越来越高。

景观设计作为地产开发中的重要一环，对于提升楼盘的品质和吸引购房者至关重要。

本文将以龙湖地产的景观设计为例，分析其成功的细节，探讨其在提升楼盘价值和吸引购房者方面的作用。

2. 环境融合龙湖地产在景观设计中注重将建筑与自然环境融合，使居住区成为一个舒适、和谐的生活空间。

通过合理布局绿化带、设置花草景观、规划人工湖等手段，将自然与人工景观有机结合，为居民提供身心放松的环境。

3. 多样化的景观元素为了满足不同人群的需求，龙湖地产在景观设计中注重多样性。

他们在公园内设置了多个主题景区，如花坛、儿童乐园、健身区等，满足不同人群的娱乐和休闲需求。

同时，他们还注重景观元素的变化和交替，使整个居住区域更具活力和趣味性。

4. 季节变化的考虑龙湖地产的景观设计考虑到了四季的变化，通过植物选择和景观布置，使居民在不同季节都能感受到不同的景色和氛围。

在春天，花坛中鲜花盛开，呈现出绚丽的色彩；夏天，绿树成荫，提供清凉的遮阳；秋天，红叶如火，落英缤纷；冬天，裸枝雪景，营造出冬日的静谧和美感。

5. 人性化的设计为了提供更好的居住体验，龙湖地产在景观设计中注重人性化的考虑。

他们为居民设置了休息区、雨棚等便利设施，并合理划分人行道和车行道，确保人车流线分离，提供舒适的行走环境。

同时，他们还设置了咖啡厅、餐厅等商业设施，为居民提供便捷的购物和娱乐场所。

6. 生态保护与水景设计龙湖地产注重生态保护，通过设置湖泊、湿地、塘堤等水景元素，为居民提供了舒适的水边生活环境。

水景不仅可以净化空气、改善环境，还为居民提供了观赏和休闲的机会。

龙湖地产在水景设计中充分考虑了水质净化和水循环利用的问题，通过科学的水处理技术确保水体的清洁和生态平衡。

7. 照明设计的精细化龙湖地产在景观设计中注重照明的精细化，通过合理设置路灯、景观灯、落地灯等照明设施，提供安全、舒适的夜间居住环境。

龙湖地产管理模式资料课件

详细描述
龙湖地产将密切关注海外市场的动态，把握投资机遇。针对不同国家和地区的市场特点，制定相应的投资策略和计划。同时，龙湖还将注重风险控制和合规经营，确保企业在国际市场的稳健发展。
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THANKS
组织结构与岗位设置
组织结构
采用矩阵式组织结构，强化部门间的协作与沟通，提高工作效率。
岗位设置
根据业务需求合理设置岗位，明确岗位职责和权限，建立岗位评估和晋升机制。
人力资源管理
招聘与选拔
制定详细的招聘计划，严格筛选候选人，确保招聘到高素质的人才。
培训与发展
提供系统的培训课程，鼓励员工自我提升，为员工的职业发展提供支持。
品牌形象与传播
品牌形象
以高品质的产品和服务为核心，塑造专业、诚信、创新的品牌形象。
VS
品牌传播
通过多渠道、多形式的传播手段，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
04 龙湖地产成功案例
城市综合体项目
总结词
集多种功能于一体的大型城市建筑群
详细描述
城市综合体项目是龙湖地产的代表性项目之一，它集住宅、商业、办公、休闲等多种功能于一体，形成大型城市建筑群。这种综合性的开发模式能够提高城市的综合承载能力和服务水平，促进城市经济的发展和人口的聚集。
要点二
详细描述
龙湖地产将加大对科技创新的投入，通过引进先进的技术和设备，提高自身的核心竞争力。例如，利用人工智能、大数据、云计算等技术手段，优化项目管理、市场营销、客户服务等环节，提升运营效率。
技术创新与数字化转型
总结词
数字化转型，提升企业运营效率
详细描述
龙湖地产将加快数字化转型的步伐，通过数字化手段提升企业运营效率。例如，建立数字化管理系统，实现项目进度、成本、质量等方面的实时监控；利用智能化的客户服务系统，提高客户满意度和忠诚度。

龙湖设计管理及团队建设解析

龙湖设计管理及团队建设解析
•标准化设计合同和设计任务书
•设计合同类： •《概念规划设计咨询合同》 •《建筑方案设计合同》 •《建筑扩初-施工图设计合同》 •《景观方案设计合同》 •《景观扩初-施工图设计合同》 •《室内装修方案设计设计合同》 •《销售示范区软装设计合同》 •《项目二次设计合同》
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龙湖设计管理及团队建设解析
•产品设计标准化
•产品标准化：标准模块，个性拼接， •无限创意，特色鲜明
•房地产要实现规模化的发展，就离不开产品的标准化。 •龙湖不希望因为产品标准化而失去创新的空间，就巧妙 •选择了“产品模块的标准化”。 •即标准化的模块、个性化的拼合，也即被龙湖称之为的 •“积木理论”。
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• 沉淀：将工作中产生的知识与 •个人头脑中的隐性知识通过各种 •方式显性化的过程，使知识可以 •被认知。 • 共享：显性知识让更多的人学 •习、获取并应用的过程。 • 学习应用：学习显性、隐性 •知识并将其应用到实践中的过 •程，改善知识的扩散。 • 创新：在吸收知识之后通过实 •践中的应用，创造知识的价值， •在不断的完善中提升知识的层 •次，实现知识的螺旋式上升。 • 同时企业借助文化氛围、管 •理、技术这三个驱动，可以给予 •知识之轮充足的动力，推动其不 •断地加速旋转。
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龙湖设计管理及团队建设解析
•项目阶段性成果管控
•1、项目运营体系 •2、项目阶段性成果管理
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龙湖设计管理及团队建设解析
•36
•龙湖运营体系
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龙湖设计管理及团队建设解析
•37
•项目阶段性成果管理
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《龙湖地产管理案例库》

龙湖地产管理案例库简介龙湖地产是中国知名的房地产开发商之一，成立于1993年，总部位于上海市。

龙湖地产拥有丰富的开发经验和管理技能，在业界享有崇高的声誉。

本文档将介绍龙湖地产管理案例库，以帮助读者更好地理解龙湖地产在房地产管理领域的卓越表现。

案例一：龙湖地产的物业管理龙湖地产致力于为业主提供优质的物业管理服务，以实现业主满意度最大化。

龙湖地产的物业管理工作具有以下特点：1.专业的团队龙湖地产物业人员拥有专业的知识和技能，可以有效地应对业主的各种需求。

龙湖地产也会定期对物业人员进行培训，以提高他们的服务质量。

2.全面的管理体系龙湖地产物业管理体系完善，可以涵盖从保安、保洁到设备维保等各个方面。

龙湖地产还投入了大量资金用于物业设施的升级和改造，以提高物业的服务水平。

3.优质的服务龙湖地产以“以人为本，服务至上”为宗旨，为业主提供优质、细致、可信赖的服务。

龙湖地产还提供24小时紧急维修服务，以保障业主的权益。

案例二：龙湖地产的开发管理龙湖地产在房地产开发领域也取得了卓越的成绩。

龙湖地产的开发管理工作具有以下特点：1.高效的项目管理龙湖地产拥有专业的项目管理团队，他们可以在每个项目阶段都进行全面、精确的管理工作。

这样可以有效地掌控项目的进度和质量，确保项目成功交付。

2.精细的规划设计龙湖地产注重房地产产品的精细化、人性化设计，以满足消费者的需求。

每一个龙湖地产的项目，都会在规划、设计、开发等各个环节中精心呵护。

3.卓越的质量控制龙湖地产在开发过程中采用了严格的质量控制制度，保证了建筑质量的可靠性和安全性。

龙湖地产还定期对房屋进行维护和保养，使业主享受到高品质、长效的售后服务。

案例三：龙湖地产的市场推广龙湖地产注重市场推广力度，以扩大销售和提升品牌知名度。

龙湖地产的市场推广工作具有以下特点：1.多样化的宣传方式龙湖地产采取多种宣传方式，包括线上和线下，以满足不同消费者的需求。

例如，在房地产专业网站的发布广告、在社交媒体上进行营销，以及在大型商场和公共场所进行宣传等。

龙湖地产景观设计与施工管理

景观设计效果：景观设计效果：
空间布局：布局疏密有致，投入成本主次有别。合理搭配植物：植物是景观形成的主要空间元素，硬质场地以配角的形式出现。客户关注度：根据客户关注度排序设定，来考虑景观亮点。营销卖点：功能与细节保证品质，重视营销卖点，增加产品附加值。
第一部分
景观设计成本控制
竖向设计：尽量减少景观构筑物和水体，考虑微地形，有效节约土方量，减低成本。在排水设计上：利用坡地将道路尽量落在最低点，排放雨水。材料选择：就地取材，材料的选择和再利用，控制材料的厚度和材料规格，减少材料的损耗。植物配置：合理搭配植物，预留植物生长的空间；运用乡土树种作为主要的景观树；提前选苗；增加草坪面积、缩小灌木区。
引子：走近龙湖龙湖是怎样炼成的？
第一部分房地产景观设计管理
第一部分
一、景观设计管理流程
设计管理流程及要素部门职责及组织架构景观设计合作单位管理景观设计计划管理
第一部分设计管理流程及要素
1、设计管理要素设计管理是高增值工作，有四大工作要素
第一部分
2、设计管理流程分为四个阶段：
1）、设计前期准备阶段； 2）、设计中间过程阶段； 3）、设计阶段性成果控制； 4）、设计后期审查跟踪阶段。
第一部分
景观设计成本控制
水景设计：尽量减少大面积水景，采用小尺度亲水设计，重视无水的效果和感观，减低后期物业维护成本。硬景材料：大面积采用材料品种控制在3-5种。灌木层次：3-4层，尽量缩小灌木区。
好钢用在刀刃上
第一部分
应该形成以下管控文件 1、景观设计各阶段的工作重点 2、客户敏感点 3、设计变更管理办法 4、体验区的选址及开放计划
第二部分
景观施工计划管理

龙湖物业管理设计方案

龙湖物业管理设计方案一、前言随着城市化进程的不断加快，越来越多的人选择在城市中居住。

而城市居住的重要组成部分就是住宅小区。

住宅小区的物业管理对于居民的生活质量和社区的和谐发展至关重要。

龙湖物业管理设计方案旨在为龙湖地产的住宅小区提供高效、便捷、安全和舒适的物业管理服务，为居民创造更好的生活环境。

二、背景分析龙湖地产在全国范围内已经开发了众多的住宅小区，这些小区的物业管理涉及到了居住环境的维护、安全保障、日常维修及服务等众多方面。

因此，龙湖物业管理设计方案需要充分考虑到这些方面，并制定相应的解决方案。

三、设计原则1. 服务至上：物业管理的服务质量是衡量一个小区管理的重要标准，所以我们将“服务至上”作为设计原则，确保居民的需求得到及时、全面的满足。

2. 高效管理：通过引入现代化的管理手段和技术设施，提高管理效率，减少资源浪费，实现物业管理的高效运营。

3. 安全保障：确保小区内的安全环境，建立完善的安防体系，预防各类安全事故的发生。

4. 环境保护：加强对小区环境的管理，推动资源的节约利用，实现绿色环保的物业管理。

四、具体设计方案1. 信息化管理系统针对龙湖地产的住宅小区，我们将建立完善的信息化管理系统，包括物业管理系统、智能化设备系统、安全预警系统等。

通过这些系统的协同作用，实现小区的高效管理和便捷服务。

2. 安全防范体系建立全方位的安全防范体系，包括视频监控系统、门禁系统、消防设施等，确保小区的安全环境。

同时，建立紧急救援机制，应急事件处理更加迅速有效。

3. 环境维护和绿化管理加强对小区环境的维护和绿化管理，保持小区的整洁和美观。

大力推动资源的节约利用，提倡居民参与环保活动，共同建设绿色和谐的小区环境。

4. 便民服务设施在小区内设置便民服务设施，如便利店、社区医疗点、儿童游乐场等，方便居民的日常生活。

同时，加强小区物业服务人员的培训，为居民提供更加全面和周到的服务。

5. 社区活动和文化建设组织各种形式的社区活动和文化建设，如社区义工服务、文艺演出、健身瑜伽等，增强居民之间的沟通与交流，营造融洽和睦的社区氛围。

龙湖房设计管理制度

龙湖房设计管理制度第一章总则第一条为规范龙湖房设计管理工作，保障项目建设质量，提高设计效率，优化设计成果，树立良好设计形象，制定本制度。

第二条本制度适用于龙湖房设计管理工作，具体内容包括设计管理的组织体系、设计管理的基本规范、设计管理的程序流程等内容。

第三条龙湖房设计管理，应始终坚持以人为本，以质量为中心，以效率为重点，以信誉为保证，以创新为动力的设计管理思想。

第四条龙湖房设计管理部门应当依法独立行使职能，保障设计管理的公平、公正、公开。

第五条设计管理部门应当建立健全内部管理制度，加强规范工作流程，提高设计管理的效率和质量。

第六条设计管理部门应当注重信息化建设，利用先进技术手段提高设计管理的水平和效率。

第二章设计管理的组织体系第七条设计管理部门的职责是协调、督促、监督设计师按照设计任务书和相关规范进行设计工作。

第八条设计管理部门应当制定设计任务书，明确设计目标、设计内容、设计标准和设计要求等内容，对设计工作进行指导和监督。

第九条设计管理部门应当建立健全设计审批制度，对设计方案、施工图纸等进行审核、审批，确保设计符合相关规范和要求。

第十条设计管理部门应当建立健全设计档案管理制度，对设计文档进行归档管理，保障设计资料的完整性和安全性。

第十一条设计管理部门应当建立设计质量评估制度，对设计成果进行质量评估，提出改进建议，确保设计质量。

第十二条设计管理部门应当定期开展设计绩效考核，对设计人员进行绩效评定，激励设计人员提高设计水平。

第三章设计管理的基本规范第十三条设计管理部门应当依法履行职责，严格执行国家和行业的相关规范和标准，保障设计过程的合法性和规范性。

第十四条设计管理部门应当加强设计人员的培训和学习，提高设计人员的专业水平和素质。

第十五条设计管理部门应当建立健全质量管理体系，加强设计过程的质量控制，确保设计质量。

第十六条设计管理部门应当加强与相关部门的沟通协调，促进设计与施工、监理等相关单位的有效合作。

龙湖集团设计管理策略

〖龙湖研发〗龙湖集团设计管理策略2014-03-12万达内部资料〉房地产经理人联盟怎么才能每天阅读到地产联盟的文章?【新朋友】点击上面蓝字〖房地产联盟〗关注,免费订阅最前沿的房地产讲座……………………………………………………………………龙湖集团设计管理•选择好分供方、管理好分供方，充分释放设计师的能动性，当好“导演”的角色。

•充分利用资源，包括部门内、部门外，公司内、公司外各种资源，特别是在研发部专业组人员有限的情况下要利用好项目部这个资源。

•在设计过程中，推行设计周例会制，每周二召开，研发部、项目部、设计院相关管理及技术人员参加，及时解决设计及施工现场中的各种问题。

•首次在合同中约定设计师到现场服务的时间及效果，并由项目部负责考核。

附件一：弗莱明戈初设和施设委托合同•及时审图。

施工图到达后及时组织项目部、研发部、施工单位、监理单位相关人员读图，并形成书面的读图纪要。

附件二：弗莱明戈读图纪录•在时间紧、任务重的情况下，与项目部一起商讨出图计划，分阶段、分标段进行出图，以满足现场施工进度的需要。

•利用样板区进行及时总结。

•与造价采购部一起首次采用“材料选样清单”的方式进行选材，大大提高了选材的效率。

附件三：弗莱明戈材料选样清单•采用立面彩图、平面彩线图指导外立面材料的施工。

附件四：弗莱明戈4#楼立面彩图•对立面影响很大的外装材料要采用做大样的形式进行确认。

附件五：弗莱明戈项目材料选样封样作业指导书•充分利用项目部的资源完善部分详图及大样，对公司的标准做法进行清理，并针对本项目的特点进行了一些创新。

•在变更太多的情况下采用重新出图的形式，以免对后续施工、销售、成本控制造成干扰。

设计效果把控•1、加强前期读图工作，尽量将问题解决在实施前•2、多学习、多交流，加强对建筑风格、建筑细部的把握•3、利用做大样板、多与项目部工程师、厂家交流等方式提前控制问题•4、利用样板楼的时机及时总结•5、利用外部资源进行效果的控制•6、多组织结构、设备、景观、装修等相关专业工程师对交叉问题进行探讨落水管其实可以在外墙形成装饰效果的，而不需要经常转到一些不太合理的地方。