生产管理答案二

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生产管理第二次作业答案

生产管理第二次作业答案

生产管理第二次作业—答案一、单项选择1、(B)2、(B)3、(D)4、(A)5、(C)6、(D)7、(D)8、(B)9、(D)10、(A)l、( )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。

A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来B、都是投入——转换——产出的过程C、都是属于劳动密集型D、产品都不可存储2.( )是对象专业化的缺点。

A、延长了生产周期,增加了在制品B、一台设备出故障,会影响整个工作C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长3.生产与作业管理的内容不包括( )。

A、生产准备和组织B、生产计划C、生产控制D、生产宣传4、—般企业的战略分为3个层次,生产战略属于( )战略。

A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级5、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和( )。

A、拓展性B、规范性C、先进性D、整体性6、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话,从新产品角度看数字式移动电话属于( )。

A、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品7、( )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充成品库存。

A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产8、组织多品种小批量生产的可能性之一体现在( )。

A、大量生产产品单一,产量大,生产重复程度高B、以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C、订货过程型生产一般是非常重复的单项任务D、单件生产品种繁多,生产重复程度低9、生产过程就是一系列相互联系的( )相结合的全部过程。

A、电子技术自动化技术和计算机技术B、生产工艺技术和生产管理方法C、投料、加工和成品生产D、劳动过程和自然过程10、方法研究的内容包括( )。

A、过程分析和动作分析B、系统考察和对象研究C、经济调查和成本分析D、定新制定和工人抽样二、判断1、√2、×3、√4、×5、√6、×7、√8、×9、√10、×11、√12、×13、√14、×15、√1、生产过程是把生产要素变成有形产品(或无形服务)的过程,这种转换主要有形态转换、时间转换和场所转换。

2023年中级注册安全工程师之安全生产管理精选试题及答案二

2023年中级注册安全工程师之安全生产管理精选试题及答案二

2023年中级注册安全工程师之安全生产管理精选试题及答案二单选题(共30题)1、下列关于本质安全说法中,错误是()。

A.本质安全包括失误—安全功能和故障—安全功能两方面内容B.本质安全是生产中“预防为主”根本体现C.本质安全功能是通过事后采取完善措施进行补偿D.本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性【答案】 C2、某煤矿发生瓦斯爆炸,救护队连续工作20多小时,先后发现28名人员遇难。

次日寻找唯一1名失踪人员时,井下发生二次爆炸,造成5名救护队员死亡。

根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号),这起事故等级是()。

A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】 A3、某生产经营单位根据《生产安全事故应急预案管理办法》要求编制应急预案,成立了应急预案编制工作小组,由本单位主要负责人任组长,吸收与应急预案有关的职能部门和单位的人员,以及有现场处置经验的人员参加,编制了该单位相应的应急预案和重点岗位应急处置卡。

关于应急处置卡的说法,正确的是()。

A.应急处置卡应明确保障措施B.应急处置卡应明确善后处理内容C.应急处置卡应明确处置程序和措施D.应急处置卡应明确国家法律规定要求【答案】 C4、在安全评价工作中,宜从厂址、总平面布置、道路及运输、建(构)筑物、工艺过程等单元进行系统的危险和有害因素辨识。

“防火间距”危害因素的辨识属于( )单元的辨识。

A.厂址B.总平面布置C.道路及运输D.建(构)筑物【答案】 B5、2018 年6 月,某化工集团公司组织安全检查人员对其下属子公司涉及的高处作业是否遵守安全规范进行检查,发现该公司有以下安全管理要求:①将距坠落基准面2m 以上有坠落风险的作业定为高处作业;②高处作业票的有效期限不能超过7 天;③高处作业票要随身携带;④受限空间内的高处作业不必办理受限空间作业票。

根据《化学品生产单位特殊作业安全规范》(GB 30871),该公司做法错误的是()。

国开电大生产与运营管理形考2答案

国开电大生产与运营管理形考2答案

返回测试形考任务二(第3-5章,权重20%)答题版本2023.07.01 17:55试卷得分271.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为()。

回答错误单选题(1 分) 0分A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力正确答案: A2.采取各种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产能力称为()。

单选题(1 分) 1分A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力正确答案: D3.价值工程的基本表达式为()。

单选题(1 分) 1分A.价值=成本/功能B.价值=成本×功能C.价值=功能/成本D.价值×功能=成本正确答案: C4.劳动定额制定基本要求是多方面的,其关键是()。

单选题(1 分) 1分A.快B.准C.全D.多正确答案: B5.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定定额的方法称()。

单选题(1 分) 1分A.经验估计法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法正确答案: C6.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称()。

单选题(1 分) 1分按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算正确答案: C7.反映企业对社会需求的满足能力,还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是()。

单选题(1 分) 1分A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标正确答案: A8.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指()。

单选题(1 分) 1分A.品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标正确答案: A9.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产计划分解和细化,其时间段一般定为一周,有时定为日、旬、月,根据具体情况而定的生产计划为()。

单选题(1 分) 1分A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划正确答案: D10.建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划()。

生产与作业管理模拟试题二答案

生产与作业管理模拟试题二答案

生产与作业管理模拟试题二答案一、单项选择题1.衡量劳动服务性生产绩效的标准是(D )A.质量B.成本C.交货期D.顾客满意2. 下列选项中,不属于流程型生产特点的是( C )A.地理位置集中B.生产过程自动化程度高C.计划、组织、协调与控制任务相当繁重D.对设备和控制系统的可靠性要求很高3. 在组织订货制造型生产时,工作重心是( B )A.加强库存管理B.缩短生产周期C.进行模块化设计D.重新开始设计制造工作4. 企业制定中期生产计划的依据是( C )A.产品特点B.用户定单C.市场需求预测D.企业生产能力5. 在产品工序分析中,绘制图表时表示生产进程的是( A )A.垂直线B.水平线C.符号∩D.符号→6. 在工作场地照明方式的选择上,应考虑最大限度的使用( C )A.人工照明B.混合照明C.自然采光D.局部照明7.对于MTS企业,在制定年生产计划时主要是确定( A )A.品种和产量B.交货期和产品价格C.年产量和产值D.品种和质量8. 适用于工序少、生产周期短的零件加工的在制品控制方式是( B )A.轮班任务报告B.加工路线单C.单工序工票D.短票9. 在产品生命周期的各阶段中,称为“跳跃阶段”的是( B )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期10.在执行工程项目的过程中不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序,这体现了工程项目的( C )A.一次性B.时限性C.程序性D.新颖性11.网络计划技术的精髓是( A )A.掌握确定关键路线的方法B.计算网络时间参数C.绘制网络图D.优化网络计划12.又称为穷举法的确定关键路线的方法是( D )A.破圈法B.时差法C.优化比较法D.作业路线累计时间比较法13. 由于需求或是采购的季节性特点,必须在淡季为旺季的销售或是在收获期间为全年生产储备的库存称为( D )A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存14. 独立需求最明显的特征是( B )A.可以根据对最终产品的独立需求精确地计算来B.需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动C.需求具有确定性,企业可以控制D.需求在数量及时间上依赖于对其他需要的计算15. 缺货成本越高,意味着企业的( A )A.服务水平越低B.库存成本越高C.生产成本越高D.生产能力越强16. 为了便于企业和上级部门按使用方向进行物资核算和平衡以及资金的预算和控制,对物资进行分类主要依据( C )A.物资在生产中的作用B.物资本身的自然属性C.物资的使用范围D.物资管理的组织形式17. 主要原材料需用量的计算采用( A )A.直接计算法B.间接计算法C.比例计算法D.混合计算法18. 下列属于仓库管理制度中的岗位责任制度的是(C )A.人员出入检查制度B.安全检查制度C.仓库主任责任制D.消防制度19. 评价重点设备的基本要素是( B )A.设备故障对生产的影响程度B.设备对综合效率的影响程度C.设备精度对加工质量的影响D.故障修理的难以程度20. 将设备修理工作分别由各车间的专职维修人员负责的设备修理组织形式是(B )A.集中修理B.分散修理C.混合修理D.个别修理21. 下列有关减少消除故障的对策中,属于管理对策的是( C )A.修订设备标准B.改进作业方法C.改进设备维修制度D.进行安全文明生产方面的教育训练22. 全员的质量管理意味着全面质量管理要( A )A.始于教育,终于教育B.始于识别顾客的需要,终于满足顾客的需要C.以质量为中心,领导重视,组织落实,体系完善D.程序科学,方法灵活,实事求是,讲求实效23. 在所有的认证制度中,最完善的一种产品认证制度是(D )A.型式试验加市场抽验检验B.型式试验加工厂抽样检验C.型式试验加认证后监督D.型式试验加工厂质量体系评定加认证后监督24. 下列引起质量波动的原因中,属于系统性因素的是( B )A.操作技术的微小不稳定性B.机器设备的有形磨损C.机器设备的微小振动D.刀具的正常磨损25. 在因果图法中,通过分析方法得出的、不同层次间的纵向相互关系是( C )A.平行关系B.垂直关系C.因果关系D.细分关系26. 中位数——极差控制图的表示符号是( B )A.-X---RB.~X---RC.-X---SD.~X---S27. 单位工时成本、单位台时成本等属于( D )A.产品定义数据B.产品结构数据C.加工工艺数据D.能力资源数据28. 在企业资源计划的发展历程中,将供应链管理引入资源计划管理阶段是( C )A.MRPB.闭环MRPC.MRPIID.ERP29.达到准时生产的基础是( B )A.快速应变的产品设计B.均衡化生产C.持续降低在制品库存D.生产资源的优化30. 同步化生产的高级形式是( D )A.拉动式生产B.标准化节拍生产C.均衡化生产D.一个流生产二、多项选择题31. 在新产品开发的可行性研究中,市场分析和预测的内容包括( ABDE )A.产品寿命周期分析B.市场需求量的预测C.各种因素的敏感性分析D.分阶段市场销售及占有率预测E.竞争形势的预测等32. 编制工程项目进度计划需考虑的因素有(ACDE )A.项目的规模和复杂性B.项目的创新性C.项目的时限性D.对项目细节的掌握程度E.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定33. 在库存控制中涉及到的决策有( ABE )A.订货批量B.订货时机C.库存水平D.原料需求E.库存水平34. 认证的基本要素包括( BCDE )A.工厂质量体系评定B.质量体系检查C.型式试验D.监督检验E.监督检查35. MRP具备的主要特点有( BCE )A.计划的一致性和可执行性B.根据产品计划,可以自动连锁地推算出制造这些产品所需的各部件、零件的生产任务C.可以进行动态模拟D.数据共享性E.运算速度快,便于计划的调整与修正36. 看板的使用规则有( ABCDE )A.不合格件不交给后工序B.后工序来取件C.只生产后道工序领取的工件数量D.均衡化生产E.利用减少看板数量来提高管理水平三、名字解释题37.对象专业化解答:对象专业化也称对象原则,就是以产品为对象来设置生产单位。

[答案][东北大学]2020秋《生产管理(二)》在线平时作业3

[答案][东北大学]2020秋《生产管理(二)》在线平时作业3

1.()管理人员和维护员工一起进行观察、检查、校正、清洁和报告。

[答案:E]A.合作B.管理者C.事后D.六西格玛E.自主2.设定劳动标准的最不受推荐的方法是()。

[答案:C]A.时间研究B.工作抽样C.历史经验D.预定时间标准3.下面哪种决策覆盖的时间期间最长?()[答案:B]A.作业计划B.产能计划C.综合计划D.产品出产计划4.下面哪种描述是对办公室布置最好的表述?()[答案:A]A.对员工、设备和空间/办公室进行分类,以促进信息的流动B.大型项目,如造船业和建筑业的布置要求C.在重复或连续性生产中,个人或机器的利用率达到最高D.根据顾客的行为特点来分配空间E.处理的是多品种小批量问题5.设计一个流水线,生产的产品完成时间需要21分钟。

工厂每天开工400分钟。

有5个工作站的生产线是否能每天完成100件产品?()[答案:C]A.是,还多余100分钟B.不,4个工作站足够了C.不,即使是很完美的平衡线,工作站也是短缺的D.是,但是生产线的效率很低E.根据所提供的信息无法做出判断6.工作环境包括的因素有()。

[答案:A]A.光线、噪音、温度和空气质量B.照明、地毯和高天花板C.足够的会议和电视会议空间D.噪音、湿度和共同工作者的数量E.工作扩大化和空间分析7.下列行为不是生产运作管理主要内容的是()。

[答案:B]A.生产运作系统的设计B.企业战略的制定C.生产运作系统的运行D.生产运作系统的改善8.在约翰逊算法中应被安排在最后完成的作业是哪种作业?()[答案:E]A.两台机器上总的加工时间最长B.两台机器上总的加工时间最短C.第一台机器上的加工时间最长D.第二台机器上的加工时间最长E.第二台机器上的加工时间最短9.下面哪种描述不支持零售布置将产品尽可能展示给顾客的目标?() [答案:C]A.将吸引力大的商品环绕商店四周进行布置B.将即兴购买率高和边际利润率高的商品放在突出的位置C.最贵的商品曝光度最大D.使用通道末端的位置E.认真选择起始部门的位置以准确表达商店的任务10.在制定工作负荷时使用哪种直观工具()。

生产与运作管理作业2答案

生产与运作管理作业2答案

生产与运作管理作业2讲评巴南电大范利民一、单选1D 2D 3C 4B 5C 6C 7A 8A 9D 10D 11C 12C 13B 14C 15B 16C 17C二、多选1ACE 2BCE 3BCE 4BCE 5ABE 6AC 7BDE 8ACDE 9ABD 10ACE 11ACDE 12ACD 13ABCE三、简单题1P63 2P71 3P74 4P86(图4-1) 5P89的图P4—26P119及P120的图4—15 7P129四、综合分析题1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。

2、分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。

参考答案:MRP:MaterialsRequirementsPlanning,两个基本原理:(1)遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料的需求量和需求时间;(2)根据各相关物料的需求时间和生产周期确定该物料开始生产的时间。

MRPⅡ:ManufacturingResourcePlanning,是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。

它是以物料需求计划MRP为核心,复盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人-机应用系统。

ERP:Enterprise Resource Planning,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想实现最合理的资源配置、满足市场需求,为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

关系:物料需求计划是企业资源计划的核心,制造资源计划是企业资源计划的重要组成部分,企业资源计划扩展到企业外部,对整个供应链资源进行管理,范围大大加宽。

区别:覆盖范围不同;管理理念不同;支撑平台不同;控制机制不同;模块功能不同。

(可具体阐述)五、计算题1、考核知识点:考核对多品种生产条件下生产与运作能力的核算,其中掌握代表产品法的计算方法。

参考答案:(1) 确定代表产品:C(2) 计算C 为标准的设备组的生产与运作能力。

生产管理题库及答案详解

生产管理题库及答案详解

生产管理题库及答案详解一、单选题1. 生产管理的核心目标是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 满足客户需求答案:D2. 以下哪项不是生产计划的组成部分?A. 物料需求计划B. 人力资源计划C. 设备维护计划D. 销售策略答案:D3. JIT(及时生产)的核心理念是什么?A. 减少库存B. 增加产量C. 提升员工技能D. 扩大市场份额答案:A二、多选题1. 以下哪些因素会影响生产效率?A. 员工技能水平B. 生产设备性能C. 原材料质量D. 管理层决策答案:A, B, C2. 5S管理法包括以下哪些内容?A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁E. 素养答案:A, B, C, D, E三、判断题1. 生产管理只关注生产过程,不涉及产品的设计和销售环节。

()答案:错误2. 质量控制是生产管理中非常重要的一部分,可以有效降低生产成本。

()答案:正确四、简答题1. 请简述生产管理的基本原则。

答案:生产管理的基本原则包括:以客户需求为导向,以提高效率和降低成本为目标,注重质量管理,持续改进生产流程,以及实现资源的合理配置和利用。

2. 什么是生产流程再造?其目的是什么?答案:生产流程再造是对现有生产流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计,以实现生产效率的显著提高和成本的大幅度降低。

其目的是通过优化流程,消除浪费,提高生产系统的灵活性和响应速度。

五、案例分析题案例:某制造企业在生产过程中发现原材料浪费严重,导致成本居高不下。

请分析可能的原因,并提出改进措施。

答案:可能的原因包括原材料采购不当、生产计划不准确、员工操作不当等。

改进措施可以包括:优化原材料采购流程,确保原材料质量和数量;制定精确的生产计划,减少原材料的浪费;加强员工培训,提高操作技能;引入先进的生产技术和设备,提高原材料利用率。

六、计算题1. 某生产线的日产量为1000件,单件产品成本为10元,若通过改进工艺,每件产品成本降低到9元,计算改进后每日节省的成本。

生产运作与管理答案全2

生产运作与管理答案全2

1.生产与运作管理的研究对象是生产运作过程和生产与运作系统2 生产运作活动的主体是各种社会组织3 运作过程是一“投入-转换-产出”的过程.其实质是投入一定的资源在转换过程中发生增值。

4 生产运作系统的核心要素是生产运作过程5 生产运作战略属于职能战略。

6 大量生产一般产品品种少7 MRP中工厂日历是用于编制计划的日历,它与普通日历的关系是由普通日历除去不生产的日子8 JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在JIT认为库存掩盖了生产管理的问题9 工作研究中,过程分析符号“□”的含义是检验10 可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是直接批量法11 MRP是在订购点法的基础上发展起来的12 关键路线是活动时间持续最长的路线13 某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为2分钟 /件14 实现JIT生产的重要工具是看板15 2000版ISO9000质量标准强调持续改进16 敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中.最关键的因素是人员17 JIT的核心是追求零库存生产方式18 敏捷制造的目的可概括为将柔性生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。

19 人力资源的开发和使用上。

20 ABC控制的要点是尽可能减少A类物资的库存21工作研究中,对新的工作方法的评价主要应依据事先确定的目标和标准进行评价22 企业通过市场调查,预测用户需求趋势,并据此决定开发和销售的产品是企业自主开发的新产品23 新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于产品构思的筛选阶段24 若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%,银行贷款利率为10%,此时企业的正确决策是应投资25. 新产品开发决策应该由企业最高领导层制定26 在计算网络计划的作业时间时,只确定一个时间值的方法是单一时间估计法27 项目可行性研究报告又称项目任务书28在箭线式网络图中,既不消耗时间又不耗费资源的事项,称为结点29工程进度控制的重点是关键作业进度30 以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是单件生产1. 箭线型网络图由节点、通路、箭线构成。

2023年中级注册安全工程师之安全生产管理精选试题及答案二

2023年中级注册安全工程师之安全生产管理精选试题及答案二

2023年中级注册安全工程师之安全生产管理精选试题及答案二单选题(共30题)1、甲省设区的 A 市某建筑公司,承揽了一项甲醇装置建设工程,该工程位于乙省设区的 B 市。

施工过程中发生脚手架坍塌事故,导致 4 人死亡。

依据《生产安全事故报告和调查处理条例》,此次事故的调查处理应由()人民政府负责组织。

A.甲省B.A 市C.乙省D.B 市【答案】 D2、2020年全国安全生产月活动的主题是()。

A.防风险、除隐患、遏事故B.坚守安全红线,坚持科学发展C.强化安全基础,推动安全发展D.消除事故隐患,筑牢安全防线【答案】 D3、企业发生职业病危害事故,或者有证据证明危害状态可能导致危害事故发生时,安全生产监督管理部门有权采取有关控制措施。

下列控制措施中,属于控制措施的是()A.封存职业病危害的材料和设备B.吊销安全生产许可证,责令进行职业病危害评价C.控制企业负责人D.提高风险抵押金的额度【答案】 A4、企业安全文化与企业文化目标是基本一致,即“以人为本“以人()为基础。

A.健康管理B.灵性管理C.安全管理D.身心管理【答案】 B5、安全生产管理是针对生产过程中安全问题,进行有关()等活动。

A.计划、组织、改进和反馈B.决策、计划、组织和控制C.决策、计划、评价和反馈D.计划、实施、评价和改进【答案】 B6、在某化工企业一次现状评价中,评价人员首先确定单元,求取了单元内物质系数MF,又用一般工艺系数和特殊工艺系数相乘得出了单元危险系数,最后又通过一系列计算得出了最大损失工作日MPDO。

评价人员使用评价方法可能为()A.危险指数法B.危险和可操作性分析法C.故障类型和影响分析法D.故障树分析法【答案】 A7、甲公司为一家机械加工企业,有职工52人,配备了一名兼职安全生产管理人员钱某,并委托具有安全评价资质乙公司提供安全生产管理服务。

乙公司派遣注册安全工程师丁某负责甲公司安全生产管理工作。

按照有关规定,负责甲公司安全生产职责是()。

2023年中级注册安全工程师之安全生产管理练习题(二)及答案

2023年中级注册安全工程师之安全生产管理练习题(二)及答案

2023年中级注册安全工程师之安全生产管理练习题(二)及答案单选题(共30题)1、安全标志既能够防止事故的发生也能在事故发生之后,为相关人员提供重要的指示提示信息,下列关于安全标志的说法中错误的是()A.同一区域内多种标志时,其从上到下张贴顺序为:禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志B.存在职业危害的场所一定要有指令标志C.易燃易爆场所一定要有禁止标志D.安全标志属于环境的安全管理制度【答案】 A2、甲公司为一家机械加工企业,有职工52人,配备了一名兼职安全生产管理人员钱某,并委托具有安全评价资质乙公司提供安全生产管理服务。

乙公司派遣注册安全工程师丁某负责甲公司安全生产管理工作。

按照有关规定,负责甲公司安全生产职责是()。

A.钱某B.丁某C.乙公司D.甲公司【答案】 D3、应急预案的层次可划分为()。

A.综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案B.综合应急预案、前馈应急预案、具体应急预案C.整体应急预案、专项应急预案、现场应急预案D.整体应急预案、前馈应急预案、具体应急预案【答案】 A4、生产经营单位应对安全生产投入进行预算管理,并经审批后按预算实施投入。

以下关于安全生产投入描述中,正确是()。

A.对于股份制企业,其安全费用投入由董事长予以保证B.对于个体工商户,其安全费用投入由投资人予以保证C.对于个体工商户,其安全费用投入应由职工承担D.对于一般国有企业,其安全费用投入由公司安全生产委员会予以保证【答案】 B5、安全生产标准化强调企业安全生产工作规范化、科学化、系统化和法制化,强化风险管理和过程控制,注重绩效管理和持续改进。

下列安全标准化建设要求中,正确是()。

A.安全生产标准化遵循“策划、实施、检查、改进"PDCA静态管理理念B.安全生产标准化通过政府相关部门检查、发现隐患和消除风险,对安全生产中存在问题及时向政府相关部门备案C.标准化包含目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故处理、持续改进8个方面D.安全生产标准化要建立定期效益考核机制,促进产出投入比持续提升,不断提高企业生产管理水平【答案】 C6、某市甲化工厂新加1套醋酸装置,由乙公司以总承包方式负责建设。

生产与运作管理形成性考核二答案

生产与运作管理形成性考核二答案

生产与运作管理作业二答案作业二一、1.D 2.D 3.C 4.B 5.C 6.A 7.A 8.A 9.D 10.D 11.C 12.C13.B 14.C 15.B 16.C 17.D二、1、ACE 2、BCE 3、BCE 4、BCE 5、ABE 6、ACD 7、BDE 8、ACDE 9、ABC10、ACE 11、ACDE 12、ACD 13、ABCDE三、1、答:(1)坚持以市场为导向,不断满足社会需求是其出发点和归宿,是最基本的原则。

(2)突出技术特点,发挥技术优势。

(3)讲究经济效益,开发新产品要使企业具有好的经济效益,按市场规律办事。

(4)保持持续开展的原则,使新产品开发健康、持续进行,而不是一锤子买卖。

2、答:(1)服务蓝图的构成:服务蓝图包括三要素,第一:四种行为,即顾客行为、前台员工行为、后台员工行为、支持活动。

第二:三条线,互动分界线、可视分界线、内部互动分解。

第三:有形展示,即顾客与服务系统交互过程中所接触到的(看到的、听到的、触摸到的、用到的)各种有形内容。

(2)服务蓝图作用:第一,服务蓝图能让员工树立全局观点,整体性服务意识,清楚地看到每个人在其中的位置,在服务整体中的职能和作用,从理性上树立实现以顾客为导向并超越顾客导向的服务理念。

第二,通过展示服务个环节组成要素及关系,形成服务战略。

第三,通过对服务人员与顾客接触线分析,明晰顾客在哪个环节感受和评价服务质量,为改进设计打下基础。

通过内部互动线的显示,发现顾客在服务现场的接触点,以促进服务传递质量的持续改进。

第四,认清服务过程中的薄弱环节,从而确定服务质量,改进服务目标。

第五,为内、外部营销活动提供重要基础,为识别成本、收入和向不同服务要素投资提供基础。

第六,能清楚提供由表及里地提高服务质量途径。

(3)绘制服务蓝图的步骤第一步,明确制定服务蓝图的目标。

第二步,清晰辨别顾客接受服务的历程。

第三步,站在顾客位置上表述服务过程。

第四步,描述为顾客服务前台员工及后台员工服务行为、支持活动。

2023年中级注册安全工程师之安全生产管理练习题(二)及答案

2023年中级注册安全工程师之安全生产管理练习题(二)及答案

2023年中级注册安全工程师之安全生产管理练习题(二)及答案单选题(共30题)1、某生产经营企业在进行设备安装过程中,发生一起事故,造成2人当场死亡,4人重伤。

该起事故发生医疗费用25万元,补助和救济费用8万元,丧葬及抚恤费用135万元。

歇工工资6万元,清理现场费用8万元,停产造成的产量损失20万元,污水处理费用8万元,流动资产损失18万元,补充新员工的培训费用2元,事故罚款55万元,根据《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》(GB6721)该起事故造成的直接经济损失是()万元。

A.285B.283C.263D.255【答案】 D2、依据《安全生产法》,对负责全国安全生产工作实施综合监督管理的部门是()。

A.国务院住房和城乡建设部门B.国务院安全生产监督管理部门C.国务院质量监督检验检疫总局D.国家安全生产委员会【答案】 B3、安全生产检查工作程序一般包括检查前准备、实施检查、检查结果分析、提出整改要求、整改落实、整改结果反馈等。

认真做好检查前各项准备工作,可使安全检查工作事半功倍。

下列事项中,属于检查前准备内容是()。

A.查阅岗位安全生产责任制考核记录B.查阅检查对象日常维护和保养记录C.分析检查对象可能出现危险、危害情况D.进行检查对象风险控制措施有效性后评估【答案】 C4、某化工厂储料库发生火灾事故,造成3人死亡,6人重伤,直接经济损失6500 万元。

依据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号),该事故等级是()。

A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.—般事故【答案】 B5、职业健康监护是职业危害防治一项主要内容。

下列职业健康管理工作中,属于职业健康监护工作内容是()。

A.按标准配备符合防治职业病要求个人防护用品B.对有毒有害作业场所进行职业危害因素监测C.在可能发生急性职业损伤有毒有害场所配置现场急救用品D.组织接触职业危害作业人员进行上岗前体检【答案】 D6、某化学危险品使用单位按照《危险化学品重大危督管理暂行规定》的要求,对本单位的重大危险源进行了安全评估,评估结果表明该单位构成三级重大危险源。

生产与运作管理复习题及参考答案(2)说课材料

生产与运作管理复习题及参考答案(2)说课材料

⽣产与运作管理复习题及参考答案(2)说课材料中南⼤学⽹络教育课程考试复习题及参考答案⽣产与运作管理⼀、单选题:1.哪⼀项不是组织准时⽣产的条件? [ ]A.减少调整准备时间B.准时采购C.建⽴推进式系统D.从根源上保证质量2.按⼯艺专业化原则建⽴⽣产单位,优点是 [ ]A.⽣产系统可靠性⾼B.可采⽤专⽤⾼效设备C.缩短⽣产周期D.简化管理⼯作3.JIT 与传统⽣产系统对库存存在不同的认识,体现在 [ ]A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占⽤资⾦和空间D.JIT 认为库存掩盖了⽣产管理的问题4.项⽬进度控制的重点是 [ ]A.关键作业进度B.全部作业进度C.并⾏作业进度D.交叉作业进度5.以产品多样化来满⾜顾客个性化需求,最为理想的⽣产型式是 [ ]A.⼤量⽣产B.成批⽣产C.单件⽣产D.多品种⼩批量⽣产6.某产品流⽔⽣产,计划⽇产量为150件,两班⽣产,每班规定有12分钟停歇时间,计划废品率为 5%,那么该产品⽣产的节拍的计算公式应为 [ ]A.r=B.r=C.r=D.r=7.设某企业对某物资的年需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,⼀次订货成本为100 元,则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ]A.10,000元B.1,000元C.100,000元D.100元8.下述哪⼀种⽅法不属于⾏为理论的内容? [ ]A.⼯作扩⼤化9.滚动计划⽅法的优点是 [ ]A.计划是动态型的B.执⾏时可以灵活改变计划C.提⾼计划的连续性D.计划是动态型的并且提⾼计划的连续性10.某加⼯中⼼有2台设备,每天⼀班,每班8⼩时,5⽉份⼯作天数为23天,设备开动率为90%,该加⼯中⼼的设备能⼒为 [ ]A.331.2⼩时B.165.6⼩时C.184⼩时D.368⼩时11.单件⼩批⽣产的好处是 [ ]A.⽣产周期短B.效率⾼C.成本低D.可“以不变应万变”12.以下哪个条件要求⼚址应该接近消费市场? [ ]A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便13.制定综合⽣产计划需要多项输⼊,哪项输⼊来⾃企业外部? [ ]A.现有库存⽔平B.原材料供应能⼒C.现有设备能⼒D.现有员⼯数量14.⽣产运作战略是企业的 [ ]A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略15.汽车及家电的⽣产,⼀般属于 [ ]A.⼤量⽣产⽅式B.成批⽣产⽅式C.单件⽣产⽅式D.连续⽣产⽅式16.⼯艺专业化的优点之⼀是 [ ]A.运输路线短B.有利于减少在制品数量和流动资⾦占⽤量C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低17.在多品种⽣产的企业中,当产品的结构、⼯艺和劳动量构成差别较⼤时,⽣产能⼒的计量单位宜18.当选址对象的输⼊与输出成本是决策的主要变量时,()是⼀个很好的决策⽅法。

生产管理系统作业形成性考核册作业1-4问题详解

生产管理系统作业形成性考核册作业1-4问题详解

⽣产管理系统作业形成性考核册作业1-4问题详解《⽣产管理》形成性考核册答案⽣产管理作业⼀⼀、选择题1、⽣产过程中最重要的是( C )P3A输⼊B输出C转换D整理2、⽣产过程需要输⼊的资源要素有(ABCDE )P5A⼈B财C物D信息E技术3、产品的品种、产量和⽣产的专业化程度在企业⽣产系统技术、组织、经济效果⽅⾯的综合表现称为( B )A⽣产形式B⽣产类型C⽣产流程D⽣产系统(P6)4、按⽣产⼯艺特性分类可将⽣产类型分为两⼤类(AD )P7A加⼯装配⽅式B⽣产型C劳动服务型D流程式⽣产E备货式⽣产5、按专业化程度不同,加⼯装配式⽣产类型⼜可分为三种类型(BCE )P7A分解型⽣产B全能型⽣产C总装型⽣产D流⽔型⽣产E混合型⽣产6、加⼯装配式⽣产的特点是⼯艺过程的( D )P7A集合性B流程性C连续性D离散性7、按组织⽣产的特点可将⽣产类型分为(ADE )P8A备货型⽣产B计划型⽣产C随机型⽣产D订货型⽣产E⼤规模定制⽣产8、⼩批量或批量⽣产的制约因素是( A )P12A⽣产数量不⾜B品种多C⼈员少D设备不⾜9、⽣产管理的主要内容有(ABCD )P13A⽣产战略制定B产品设计C⽣产系统设计D⽣产系统的运⾏管理E质量管理10、产品的属性主要有(ABDE )P23A价格B质量C价值D使⽤价值E品牌11、产品外形设计的原则有(ABC )P28A美观B安全C便于搬运D豪华E便⼿拆卸12、服务蓝图的三条分界线是(BCE )P29A⾃然分界线B互动分界线C可视分界线D物理分界线E内部互动分界线13、服务蓝图中的四种⾏为分别是(ABCE )P29A顾客⾏为B前台员⼯⾏为C后台员⼯⾏为D服务⾏为E⽀持活动⼆、简答题1、简述⽣产过程的性质和组织的特点。

P3-4⽣产过程的性质。

(1)⽣产过程是⼀种转换的过程和⼈的劳动过程。

⽣产过程是⼀种活动,是⼀种通过⼈的劳动,有时还会借助⼀定的⾃然⼒,将劳动对象(资源)转化为满⾜⼈们的某种需要的产品的⼀系列过程。

企业生产管理习题与答案

企业生产管理习题与答案

《企业生产管理》01一、单项选择题1、企业的三大基本职能是( )A、生产、人事、采购B、财务、人事、营销C、财务、生产、营销D、财务、采购、研发2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品( )A、连续流程B、间歇流程C、批量生产D、项目型生产3、单件小批生产的好处是( )A、生产周期短B、效率高C、成本低D、可“以不变应万变”4、下列哪项不是运营管理的目标( )A、高效B、灵活C、准时D、清洁5、相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是( )A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低二、多项选择题1、企业的三大职能是_ __A、生产B、开发C、营销D、理财2、企业中的物流包括______A、原材料B、外购件C、半成品D、毛坯3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象___ ___A、人员B、工艺C、流程D、物料4、下列哪些不属于服务业运作特点__ _A、无人员接触B、劳动密集C、资本密集D、入门壁垒高5、下列说法中哪些是错误的___ __A、产品越大越复杂B、产品越小越简单C、产品越复杂生产起来就越复杂D、产品越简单生产起来就越简单三、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展( )2、服务业不制造实体产品( )3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品()4、加工装配式生产是离散型生产( )5、备货型生产的产品个性化程度高()《企业生产管理》02一、单项选择题1、低层决策被称为()A、战略B、战术C、操作D、预测2、运营战略不包括( )A、自制或购买B、质量C、设施布置D、厂址选择3、基于顾客满意的竞争突出在()A、成本B、交货期C、产品D、质量4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是( )A、生产周期长B、可使用专用高效设备C、管理复杂D、柔性高5、服务-系统矩阵揭示了( )A、低顾客接触度降低了销售机会B、高顾客接触度降低了销售机会C、高顾客接触度提高了生产效率 D、低顾客接触度降低了生产效率二、多项选择题1、生产单元形式的优点是___A、兼顾效率和柔性B、减少了运输C、生产周期长D、有利于工人提高技能2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是__ _A、推出新产品的速度快B、缩短计划时间C、缩短顾客响应时间D、缩短调整时间 E、缩短交货期3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是__ _A、兼顾效率和适应性 B、快速而低成本的转产C、生产类型的快速转换D、生产系统具有高度灵活性4、自制-外购决策应基于哪些方面的考虑___ __A、成本B、质量C、生产能力D、生产技术5、零件移动方式主要有______A、平行顺序移动B、平行移动C、顺序移动D、交叉连续移动三、判断题1、未来变化莫测,计划跟不上变化,制定战略没有意义()2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准( )3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异( )4、提高效率可能导致低成本( )5、从效率上讲,企业应该按产品组建生产流程( )《企业生产管理》03一、单项选择题1、新产品是指在哪些方面发生了变化( )A、说明B、原理C、包装D、加工方法2、下列哪项不是产品开发的基本环节( )A、产品构思B、价值工程C、工艺设计D、结构设计3、新产品开发过程分为()A、产品构思,结构设计,外形设计B、功能设计,工艺设计,外形设计C、程序设计,工作设计,工艺设计D、产品构思,结构设计,工艺设计4、绿色产品是指( )A、产品外观是绿色B、节能产品C、可回收产品D、B和C5、CAD能够有效提高产品设计的( )A、速度B、质量C、A和B D、不确定二、多项选择题1、随着时代的发展,用户需求呈现出__ __A、个性化B、多样化C、低廉D、可靠2、下列哪些属于顾客对产品的要求__ __A、品种款式B、质量C、成本D、交货期E、维修服务3、科研开发包括___ __A、基础研究B、应用研究C、商业研究D、技术开发4、属于工艺装备的有_ _A、机床B、夹具C、模具D、量具E、刀具F、卡具5、大力提倡的产品设计方法是__ __A、系列化B、标准化C、通用化D、微型化三、判断题1、基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作( )2、任何产品在市场上都存在生命周期( )3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品( ) 4、产品构思的源头来自于开发者的灵感( )5、零部件标准化可减少零件的差异性( )《企业生产管理》04一、单项选择题1、厂址选择应()A、先定位后定址B、先定址后定位C、局限于一个国家D、局限于一个地区2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场( )A、原料易变质B、原料笨重C、产品运输不便D、原料运输不便3、设施布置属于生产过程的( )A、时间布置B、空间布置C、具体布置D、总体布置4、满足生产过程的要求是设施布置的( )A、首要因素B、次要因素C、一般因素D、不确定5、大企业应该( )A、建立全面的生产单位B、建立和上级部门配套的单位设置C、少建生产单位D、建立核心生产单位,发挥专业化协作效益二、多项选择题1、厂址选择的方法包括_ __A、评分法B、从至表法C、线性规划法D、计算机辅助决策法2、下列关于工作地布置正确的说法是_____A、按产品布置就是应用对象专业化原则B、按工艺布置就是应用工艺专业化原则C、定位布置就是设备是固定的D、定位布置就是加工对象是固定的3、布置工作地时要考虑____A、工人作业的方便B、运输的方便C、面积要大D、有足够的面积存放在制品4、成组生产单元__ __A、具有工艺专业化特点B、富有柔性C、生产效率较高D、是多品种中小批量生产的理想组织方式5、下列哪些是工艺专业化的优点___ __A、生产效率高B、柔性好C可靠D、生产周期短三、判断题1、厂址选择不是一次性决策( )2、选址决策只是新企业进行的一次性决策( )3、砖瓦厂应该靠近原料产地( )4、汽车流水线是按工艺布置的例子( )5、按产品布置的生产系统周期短()《企业生产管理》05一、单项选择题1、对于预测()A、时间长的准B、时间短的准C、时间短的不准D、以上不确定2、MTO的订单获取是( )A、随机的B、确定的C、重复的D、以上不确定3、生产能力是指( )A、最大产量B、最小产量C、设计产量D、优化产量4、年度生产计划是指()A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、临时计划5、生产计划中的产量是指( )A、最大产量B、优化产量C、合格品数量D、入库数量二、多项选择题1、企业的生产能力分为__ _A、设计能力B、查定能力C、现实能力D、优化能力2、产值指标包括__ __A、成品产值B、净产值C、总产值D、商品产值3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求,正确的做法是ABCDEA、增减人员B、加班C、改变库存D、外包E、外购4、MTO企业产品价格的确定可采用__ __A、成本导向法B、市场导向法C、最低价格D、垄断价格5、延期交货带来的影响是__ __A、经济损失B、信誉受损C、失去顾客D、计划失效三、判断题1、平衡系数取0。

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《生产管理》作业第一章1、试述生产系统的基本结构?答:生产系统是由人和机器构成的,能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础这就是生产运作系统或简称为生产系统生产系统是由人和机器构成能将一定输入转化为特定输出的有机整体使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能.2,生产管理的基本内容包括哪些?答:生产管理又称生产控制。

其内容包括:①生产组织工作。

即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。

②生产计划工作。

即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

③生产控制工作。

即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划组织和控制的总称包括生产系统设计与运行管理两个方面生产管理的任务有:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。

生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。

而采用生产管理软件的目的,则是提高企业成产管理的效率,有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。

6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处?答:(1)服务型生产的生产效率难以测量,因为服务型生产的输出是无形的。

(2)服务型生产的质量标准难以建立,服务质量难以评价。

无形产品无法触摸,无法测量,因此没有办法建立一个标准的质量体系。

(3)顾客参与是服务型生产的一个重要内容,有时顾客就是生产系统的一个组成部分,使得生产过程难以控制,因此,这种参与往往导致效率降低。

(4)制造型生产可以通过增加或减少库存来处理由于需求变化引起的波动,但服务型生产不能通过库存来调节。

服务型生产经营者通常采取的措施是尽量使需求平稳。

服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别:1服务型生产效率难以测量因为服务型生产的输出是无形的制造业企业可以统计每天生产的产品数量;2 服务型生产的质量标准难以建立服务质量难以评价无形产品无法触摸无法测量因此没有办法建立一个标准的质量体系;3顾客参与服务型生产是一个重要的内容有时顾客就是生产系统的一个组成部分使得生产五福过程难以控制因此这种参与往往导致效率降低;4 制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动但是服务型生产不能通过库存来调节服务型通常的措施是尽量使需求平衡;服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素;第二章练习题:2、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么?答:企业战略是从整个企业所处的市场环境、社会文化背景及政治局势出发而制定的包括企业所有职能部门在内的实现企业远景规划的方案及实施策略的长期计划。

运作战略是一种职能部门的战略,它制定出实现企业战略的产品(有形产品及服务)方案,确定构造符合企业战略的生产运作系统以及实现企业战略的一系列决策规划内容和程序。

具体的说,运作战略就是要决定企业在产品服务、生产过程、生产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划、企业物流模式等方面的行动方案的选择。

企业经营战略是全局性的战略,而运作战略是职能战略。

生产运作战略对于有效地进行企业的生产运作活动无疑是相当重要的,但它并不等同于企业的经营战略,在采取事业部制的大企业中,这两者的区别更加明显。

一般来说,企业的战略可以分为三层:公司级经营战略,事业部级战略和职能战略。

生产运作属于职能级战略。

很明显,即使在同一个经营战略之下,不同事业部的部级战略不同,生产运作战略的内容就有可能不同。

例如,一个电器公司,分别设电视机部,洗衣机部,电熨斗部等电视机部的竞争策略可能是以高质量(例如:高清晰度,高可靠性等)取胜,而电熨斗部可能是以物美价廉,操作方便取胜,这样相应的生产运作战略的重点可能应将重点放在降低成本上。

如果企业没有事业部的划分,企业战略则分为两层,作为职能级战略的生产运作战略直接负担着支持公司经营战略的任务。

生产管理者的任务就是调动生产与运作管理资源为成功的战略作贡献,我们前面提到的生产与运作战略的内容就是实现这种任务的关键。

支持企业使命,贯彻企业战略性和战术性生产与运作管理决策有这样一些:(1)产品战略,(2)质量战略,(3)流程战略,(4)选址战略,(5)布局战略,(6)人力资源战略,(7)采购与准时生产战略,(8)库存战略,(9)成本程战略,(10)维护与可靠性战略。

制定生产运作战略时,需要考虑许多因素,主要分为两大类:企业内部因素和企业外部因素。

4,运作战略的制定应包含哪些内容?(1)产品或服务的选择---对象决策。

每种产品和服务的特征都直接影响生产运作决策,产品或服务对象设计完成后,所有结构上的细节特征也就随之确定下来了。

(2)厂址选择----企业生产/服务网络的布局决策。

从价值链增值观点出发,以供应链管理为基点,确定最适宜的企业生产运作系统。

(3)产品/服务---流程矩阵---生产类型和流程决策。

确定构造何种类型的生产运作系统、需要开发什么样的产品生产技术和工艺流程以及生产产品或提供服务所应遵循的作业流程等具体内容。

(4)物流系统规划与布置(仓库、配送中心)-----(实物/服务)过程组织决策。

运作战略一直是企业经营战略的前沿,并且是成功实施企业战略的基础。

1企业的经营战略以及市场定位2企业运作资源要素的影响3企业外包自营的决策4 市场竞争绩效的目标的影响6,何为运作战略矩阵?它由哪几个部分构成?请试着选择一个企业,并用运作战略矩阵将其目前采用的运作战略描述出来。

答:所谓的运作战略就是在企业(或任何其它形式的组织)经营战略的总体框架下,决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标(计划)。

而运作战略矩阵就是这些战略在时间,空间,部门上的排列方式。

什么样的需求过程配什么样的生产过程10,T=8+6+12+20=46分第三章2.讨论产品开发在企业战略中的重要地位答:影响企业的技术与发展微观上决定了一个企业的生产生存与发展4.研究产品对产品成本影响答:产品设计在设计过程中难以考虑到顾客需求制造工程质量控制等约束因素容易造成设计和制造脱节所以设计的产品可造性可装配性比较差使得产品开发过程变成设计加工实验修改等多重循环从而造成设计改动量大产品开发周期长产品成本高6.解释基础研究与应用研究的含义答:所谓基础研究,主要是指为了认识的目的而获取自然规律、原理的新知识所进行的创造性研究;所谓应用基础研究,主要是指为了实现某一特定的或具体的应用目的或目标而获取应用原理、规律的新知识所进行的独创性研究。

两者的共同点在于:都是获取有关规律、原理的新知识,都进行创造性或独创性研究。

两者的区别主要是:前者主要以认识为目的的而无特定的或具体的应用目的,因而强调一般的创造性;后者则主要以特定的或具体的实际应用为目的,因而强调其独创性。

需要指出的是,当我们说基础研究主要以认识为目的时,并不否认某些基础研究具有广泛的、一般的应用目的或目标。

一般地说,基础研究在有无应用目的或目标方面似乎可以分为两种情况。

一种是确乎看不出有任何应用目的或目标,如发现新的基本粒子、地球的起源与寿命、生物的演化等研究。

这类研究仅仅增添人类的知识和认识能力,超码在当前看不出有什么应用目的或目标,这就是人们所说的“纯粹基础研究”。

另一种则具有远期的、广泛的或一般的应用目的或目标,尽管在当前还不能达到实际应用的程度,如超导原理研究、激光原理研究、癌症和艾滋病病理学研究等。

这类研究则不仅仅增添人类的知识和认识能力,而且在将来肯定会有利于付诸实用。

这类研究也就是人们所说的“定向(或目的)基础研究”。

不过,不管是纯粹基础研究也好、定向基础研究也好,其特点都在于主要以认识为目的,并不以特定的或具体的实际应用为目的。

如果说,应用基础研究与纯粹基础研究的区别容易被人们所认识的话,那么,由于上述特点的存在,定向基础研究与应用基础研究的区别也是明显的。

有无特定的或具体的实际应用目的,不仅将基础研究与应用研究区别开来,而且将定向基础研究与应用基础研究区别开来。

某些基础研究所具有的广泛的而非特定的、一般的而非具体的、远期的而非当前实际的应用目的或目标,不应成为混淆基础研究与应用研究、定向基础研究与应用基础研究的根据。

8 。

什么是并行工程其主要思想和特点是什么并行工程(Concurrent Engineering)是对于产品和其有关的过程(包括制造和保障过程)进行并行设计的一种系统的综合方法,它要求研制者从一开始就考虑整个产品寿命周期(从概念形成到产品报废处置)中的全部要素,包括质量、成本、进度及顾客需求。

并行工程要求特别重视源头设计,在设计的开始阶段,就设法把产品开发所需的所有信息进行综合考虑,把许多学科专家的经验和智慧汇集在一起,融为一体。

9比较分析并行工程与传统产品开发组织区别1虚拟设计2产品数据管理3产品系列化零部件标准化通用化4减少变化方案第五章2 。

什么是代表产品什么是假定产品如何进行生产能力和生产任务之间的平衡答:在结构与工艺相似的多品种的系列产品中,选择产量与劳动量乘积最大的产品作为代表产品,将其他产品按劳动量换算为用代表产品表示的数量。

所谓假定产品法,是指按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品,为结构与工艺差异大的产品假定的一个统一的计量单位,来核定企业的生产种具体产品的生产能力能力的方法。

假定产品其实是表示同系列或同类产品产量的一种假定综合产品。

用假定产品法核定企业的生产种具体产品的生产能力能力,一般来说,要经过三个步骤:其一,计算假定产品台时定额t,其实质是求全部产品台时定额的加权平均数。

其二,计算设备组假定产品的生产能力,用单一品种生产能力核定方法计算。

其三,计算设备组各具体产品的生产能力。

3.处理非需求有哪几种策略策略:1)改变库存水平、2)改变生产速率、3)改变工人数量。

第六章3 abc分类法本质是什么?答:是在决定一个事物的众多因素中分清主次识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素5 如何理解安全库存与服务水平关系?1.整个周期内供货的数量整个周期的需求量2.提前期内供货的数量提前期的需求量3.顾客订货得到完全满足的次数订货发生的总次数4.不发生缺货的补充周期数总补充周期数5 手头有货可供时间总服务时间一、生产与运作管理与传统的生产管理学有何不同?答:传统生产管理主要是以工业企业,特别是制造业为研究对象,其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制,一般称为狭义的生产管理学,其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。

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