(绩效管理)文秘岗位绩效考核表精编
办公室文员绩效考核表范本
办公室文员绩效考核表范本一、总则为全面了解和评价办公室文员的工作绩效，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核表范本。
本范本共分为五个部分，包括工作态度、工作能力、工作效率、工作质量、工作创新。
二、考核范围1.工作态度：考核办公室文员的工作态度，包括责任心、主动性、协作精神、服务意识等方面。
2.工作能力：考核办公室文员的工作能力，包括文字处理能力、表格处理能力、文件管理能力、资料整理能力等方面。
3.工作效率：考核办公室文员的工作效率，包括完成工作任务的时间和效率。
4.工作质量：考核办公室文员的工作质量，包括工作的准确性和细致性。
5.工作创新：考核办公室文员在工作中的创新能力和意识，包括提出新思路、新方法等方面。
三、考核标准1.工作态度（20分）：•责任心：对工作任务认真负责，能够承担责任和压力。
•主动性：能够积极主动地完成工作任务，不需要他人的催促和监督。
•协作精神：能够积极与同事合作，共同完成工作任务。
•服务意识：能够积极主动地服务客户，提高客户满意度。
1.工作能力（30分）：•文字处理能力：能够熟练地进行文字处理，包括撰写报告、整理资料等。
•表格处理能力：能够熟练地进行表格处理，包括制作表格、数据分析等。
•文件管理能力：能够熟练地进行文件管理，包括文件归档、查找文件等。
•资料整理能力：能够熟练地进行资料整理，包括收集资料、整理资料等。
1.工作效率（20分）：•完成工作任务的时间：能够在规定时间内完成工作任务，不拖延工作进度。
•完成工作任务的数量：能够按计划完成工作任务的数量，不漏项、不缺项。
1.工作质量（30分）：•准确性：工作成果的准确性高，错误率低。
•细致性：工作成果的细致性好，不遗漏细节。
办公室秘书绩效考核表
维持良好关系
上级指派的工作
10%
达到上级的要求
工作态度
10%
总分合计：
考核人评语
考核人签字
被考核人签字
日期
日期
办公室秘书绩效考核表
办公室——秘书
部门：
综合管理部
岗位：
秘书
姓名：
考核期间：
考核人姓名：
考核人岗位：
关键业绩指标
业绩指标
权重
单位
目标值
实际值
考核得分
说明
效
运
组织类
工作目标设定
工作目标
权重
评估标准
实际业绩
考核等级
考核得分
说明
完成总公司、党委的党团等工作
30%
达到上级的要求
文件起草
30%
按时按质完成
各面的沟通工作
行政秘书绩效考核表
5
归档、整理出现错误，一次扣1分，最多扣5分 。错误主要指文档归档记录、存档位置等出现
5
未及时组织并安排公司定期及不定期的会议以 及各类活动，一次扣1分，最多扣10分。
会议或者活动组织、安排出现错误，一次扣2 5 分，扣完为止。错误主要指会议室安排冲突、
通知错误等。
5
会议及活动的完成符合计划要求，且达到预期 效果。未达成，一次扣2分，最多扣10分。
被考评对象
行政秘书绩效考核表
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间
至
填表时间
考核项目 细分指标/关键指标
文件完成以及信息 提交及时性
文件、档案及 文件及信息提交完 信息管理 成合格率/质量
权重 （分）
5
5
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
各类文件、材料、 信息归档及时性
各类文件、材料、 信息归档准确性 组织与安排的及时 性
会议及活动 组织与安排的准确 （内部活动， 性 例如年会、员 工活动）组织
与管理 完成质量
未及时归档或整理，一次扣1分，最多扣10分。
5 具体归档、整理要求，依据公司相关管理规
定，不同的文件、材料要求应该有所不同。
事项安排，除了扣分以外，还将另行惩罚）
5
工作过程中遭内部员工或者客户投诉，一次扣2 分，最多扣10分。
3
出现办公用品供应不到位或者遭员工投诉，一 次扣2分，扣完为止。
2
维修保养不及时或者维护不当，一次扣2分，扣 完为止。
行政部门费用控制率=当期实际费用÷当期预算 5 费用×lOO％（行政管理费用主要指：行政人员
办公室各岗位绩效考核表格
表格1：办公室文秘岗位员工绩效指标办公室外事档案管理岗位员工绩效指标办公室接待岗位员工绩效指标办公室文印岗位员工绩效指标办公室外部收发及物资保管岗位员工绩效指标办公室水电工岗位员工绩效指标办公室驾驶岗位员工绩效指标表格2办公室绩效考核指标下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。
12、服从领导安排，完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段，要全力自救。
防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。
6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。
检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。
二、执勤1、7:50 —8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。
行政秘书绩效考核表
行政秘书绩效考核表
考核目标：
本考核表是为了对行政秘书的工作绩效进行评估，确保其胜任工作岗位，并提供进一步的培训和发展机会。
通过考核，可以评估行政秘书在职责履行方面的表现，包括各项工作任务的完成情况、沟通协作能力、时间管理能力以及问题解决能力等。
考核标准：
1. 工作任务的完成情况：行政秘书是否按时、准确地完成所负责的各项工作任务？
2. 沟通协作能力：行政秘书是否能够与同事和上级进行良好的沟通，并能够积极参与团队合作？
3. 时间管理能力：行政秘书是否能够合理安排工作时间，高效地处理各项工作任务？
4. 问题解决能力：行政秘书在面临问题和困难时，是否能够迅速并有效地解决，并提出合理的解决方案？
评分标准：
评分按照五分制，以0-5分进行评定，其中0分表示未能达到要求，5分表示完全符合要求。
综合评价：
根据上述评分标准，综合计算所有考核要素的得分，得到行政秘书的总体绩效评分。
评分结果将用于为员工提供进一步的培训和发展机会，并作为绩效奖励和晋升的参考。
备注：
考核结果将仅用于内部，不会对外公开。
请行政秘书对自己的工作绩效严格要求，不断提升自己的能力和水平。
以上内容仅作参考，请根据实际情况进行修改和补充。
以上是行政秘书绩效考核表的基本内容，请根据实际需求进行修改和完善。
公司办公室文员绩效考核评分表+总结(标准版)
公司办公室文员绩效考核评分表公司办公室文员绩效考核评分表总结公司办公室文员作为企业内部管理的重要一环，其工作表现直接关系到企业日常运营的顺畅与效率。
为了科学、公正地评价办公室文员的工作绩效，公司制定了详细的绩效考核评分表，该评分表从多个维度对文员的工作进行了全面评估。
以下是对该评分表的详细总结。
一、考核项目与内容工作内容：文件资料管理：文员需负责各类文件资料的编集、整理、建档和管理，确保资料的完整性和易查找性。
此部分考核权重为10分，体现了公司对文件管理工作的高度重视。
文案资料打印与管理：企业文案资料的打印、管理也是文员的重要职责之一，考核权重为8分，反映了文员在文档处理方面的能力。
接待与通讯：来客的接待、电传资料的接收、电话的接听与转接，以及文件资料的收发、传递、登记等工作，要求文员具备良好的沟通能力和服务意识，考核权重共计10分。
人事档案管理：公司员工的人事档案、证件的收集、管理、存档工作，对维护公司人事信息的准确性和安全性至关重要，考核权重为6分。
会议记录与临时任务：公司会议的记录及临时性任务的处理，考验了文员的应变能力和工作效率，考核权重共计8分。
物品管理与印签证照：对购物品的登记、领用手续的办理，以及管理公司印签、证照并按规定使用，体现了文员在物资管理和合规性方面的能力，考核权重共计12分。
办公用品核实与盘点：配合会计做好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查，确保公司资产的安全与准确，考核权重为6分。
业务记录与保密：做好业务记录及记录的保管，并保守公司机密，是文员职业道德的重要体现，考核权重为5分。
职业素质：责任心与工作态度：具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿，是文员应具备的基本素质，考核权重共计6分。
勤奋与任务完成：工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务，体现了文员的职业操守，考核权重共计6分。
专业技能与判断力：具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责，且工作有能力、对事判断正确、处事正确，是文员专业能力的体现，考核权重共计6分。
办公室秘书月度绩效考核表
办公室秘书月度绩效考核表
部门：办公室 姓名： 职 务 ：秘 书 考核时间： 年 月 日
序号
目标项目
考 核 内 容
分值
考 核 标 准
考核
得分
一
工作成绩
（40分）
1.协助主任抓好科内日常工作
5
落实不好ห้องสมุดไป่ตู้次扣1分
2.严格审查各种文件材料
5
出现工作失误扣1分
3.组织起草、审核各种文稿
7
出现技术性失误扣2分
4.做好各种会议的组织，准备和催办落实工作
5
落实不力一次扣1分
5．经常组织和参与调查研究，抓好信息工作
4
不组织一次扣1分
6.按时参加各项检查活动
5
不参加一次扣1分，并接受矿考核
7.认真完成领导交办的各项工作
5
不完成不得分，落实效果不好一次扣1分
8.协助主任协调好各部门关系
4
效果不好一次扣1分
二
工作能力
（30分）
9.平时工作有计划、有落实、有记录
工作效率
（15分）
15.按时完成各项日常工作任务
9
拖拉、推诿延误一次扣2分
16.及时完成领导临时交办的任务
6
不及时完成扣3分
四
工作表现
（15分）
17.正常出勤，与同事、部门间配合密切，工作和睦
5
违反一项扣2分
18.言行文明，严格遵守员工思想道德规范。
5
违反一次扣2分
19.以身作则、率先垂范
5
作用发挥不好一次扣2分
6
落实不好，记录不做一项扣1分
10.文明办公、物有定置
4
文员工作绩效月度考核表
3.复印文件
节俭、及时、准确无误。出现投诉扣1分/次。
10
4.打印文字
准确无误。出现错别字扣1分/字。未及时完成打字任务扣2分/次。
10
5.来客接待
为客人端茶水。违者扣1分/次。
8
6.卫生工作
每天对总办公室、行政办公室、公共厕所进行打扫，每少一次扣1分。
10
7.人力资源
管理工作
考勤统计出现错分
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，没1万元加1分，最多加10分。
重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。
被考核员工签名：日期：
考核者签名：日期：
5
为新员工输入打卡指纹，每迟1天扣1分。
4
妥善保管员工档案。员工档案资料不全扣0.5分/人，未为员工办理档案扣1分/人，员工档案丢失扣2分/人。
6
绩效考核统计准确无误。出现差错扣0.5分/人次。
10
8.办公物品发放
及时为员工提供办公用品，不能提供扣1分/次。
7
9.服务态度
热情、文明礼貌。出现不文明不礼貌言行扣1分/次，有投诉扣1分/次。
月份文员工作绩效考核表
年月日
员工姓名
直接上级姓名
部门
岗位/职务
关键考核要项
考核标准
权重
自我评分
审核评分
备注
1.转接电话
转接及时、态度适中、声音甜美、音量适中。若出现内部或外部投诉扣1分/次。
10
2.收发传真
正确无误、及时。错发、忘发扣1分/次，传真丢失扣2分/次，重要或紧急传真转交不及时扣2分/次。
(绩效管理)各岗位工作内容和各项考核表精编
（绩效管理套表）各岗位工作内容和各项考核表惠民各岗位工作内容和各项考核表职位名称人力资源总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:规划、指导、协调X公司的人力资源管理和组织建设，最大限度地开发人力资源，促进X公司运营目标的实现和长远发展。
工作内容:%全面统筹规划X公司的人力资源战略；%建立且完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；%向X公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，且致力于提高X公司的综合管理水平;%塑造、维护、发展和传播企业文化；%组织制定X公司人力资源发展的各种规划，且监督各项计划的实施；%为X公司主管之上的管理者进行职业生涯规划设计；%及时处理X公司管理过程中的重大人力资源问题；%完成总经理临时交办的各项工作任务。
任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科之上学历。
培训经历:◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
经验:◆8年之上相关工作经验，3年之上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。
技能技巧:◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。
态度:◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆具有解决复杂问题的能力；◆很强的计划性和实施执行的能力；◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.财务总监(CFO)职位名称财务总监(CFO) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:主持X公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集X公司运营所需资金，完成企业财务计划。
秘书年度岗位绩效考核表
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为Biblioteka 边绩效的实得考核结果。能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
绩效考核指标---文秘(精)
评分
积极支持本部门相关人员工作
30％
100-90
支持本部门相关人员工作
30%
90—80
基本支持本部门相关人员工作
20％
80—70
不支持本部门相关人员工作
20%
60分以下
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
办公室主任
75%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字：日期：
行政副总
评语
签字:日期：
附表一：文秘岗位绩效考核表（季度）
编号：年(季)
姓名
部门
办公室
岗位
文秘
考核时间
考核周期
季度
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
公司对外关系的协调情况评分
办公室主任
办公室
主任
20%
标准定义
得分区间
积极处理外部关系，为公司获得较大的利益
90—100
能积极处理对外关系，为公司获得一定的利益
80—90
能妥善处理对外关系
主任
30％
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90—100
超出计划内要求，超过公司预期目标
80—90
达到计划的要求，完成了目标
70—80
达到计划的基本要求,完成了基本目标
70—60
未能完成工作计划
60分以下
员工满意度
员工
员工
20%
标准定义
得分区间
员工非常满意
90-100
员工比较满意
文秘绩效考核表
文秘绩效考核表
行业及岗位决定绩效管理的方法及内容。
就拿文职岗位而言，不同的职位其绩效考核的内容都有所不同。
以下以秘书为例，为各位提供一则秘书绩效考核表，仅供各位参考，希望大家从中了解如何做好绩效管理工作。
工作职责增值产出绩效标准
录入、打印各种文件（文字材
料）录入、打印好的文件 1.一个月内由于错误而被返回的文件次数不
超过5次；
2.一个月内没有在承诺的期限之内完成的文
件次数不超过5次；
优秀绩效的表现：
主动采取一些排版方式提高文
件的信息交流质量，例如，采
用一些字体和格式的变化等；
能够主动纠正原文中的语法、
文字错误；采用节省耗材的做
法。
起草通知、便笺或日常
信件通知、便笺或信件草
稿
主管人员认为仅对草稿做微小的修改就可以
发送了。
优秀绩效的表现：
起草文件时仅需要极少的指
导，一些日常的信件无需主管
干预就可以正确处理。
为出差人员安排旅程旅程安排情况主管人员调查出差者，了解如下情况：
*安排符合出差者的要求
*按时、准确预定旅店、车辆
*费用报表按时、准确完成
优秀绩效的表现：
帮助出差人选择最合理的旅程
安排，使出差人节省时间，尽
可能在旅程中舒适。
安排会议会议安排情况 1.在会议开始前能准备好会议所需的设备和
材料；
优秀绩效的表现：
会议材料和安排无需主管的监控。
办公室月度绩效考核(秘书、综合事务员)
管理
考勤、工资
台账
1、按照管理规章与要求客观、实时记录各项信息，如有疏漏，每项扣1分。
财务台账
文件签阅
台账
1、按照文件制度及各职能部门文件传阅要求存档学习与流转文件资料，作为信息查询与效果评估的存档资料，如有疏漏，每项次扣1分。
学习台账
1、按照公司学习计划（311工程），合理组织部门人员完成学习任务，实时填写学习记录，如有疏漏，每项次扣1分。
电话费缴纳
网络使用费缴纳
1、按照计划指标管理控制费用，定期缴纳相关费用，工作有疏漏或滞后，每次扣1分。
规范公司网络词语使用
1、对公司网站的各种文件、通知进行检查，及时督促各部门纠正不规范性的用字、用词，次月2日之前汇总报公司分管领导审阅，工作有疏漏或滞后，每次扣1分。
档案管理
1、按照档案管理规章对各类档案归类、管理，档案的借阅、档案室的管理等须符合管理规定，工作有疏漏每次扣1分。
2、非客观原因导致工作未达标，每项扣5分。
加分标准
每完成一项工作，加2分。
备注：成员以例行工作为主，为激励其主动、积极接受计划性工作，特设加分标准以资鼓励。
工作态度
加分
标准
领悟意识
1、当月的会议纪要整理、精神传达、事项斡旋等各项工作，善于沟通，能够完全领悟，准确传达信息，无须他人提示或纠正，每次加2分。
协作意识
1、当本部门其他人员请假或因其它突发事务而延误其本职工作时，能主动协作完成其工作，每项次加1分；
2、工作思路出现分歧时，能认真、谦逊的听取其他成员或其他部门建议或意见，吸取有价值信息，协同对方出色完成共同工作任务，每项次加2分。
学习总
结意识
1、善于积极主动学习，在不需他人提醒或督促的情况下主动学习并掌握当月学习内容（311工程），每次加2分；
绩效考核表-管理人员及办公室文员
对本部门员工工作的培训、指导与监督
10
对重大事情突发状况的处理能力
10
协调能力，能有效地处理好各部门的关系
10
提出改进或完善工作的建议情况
10
小计
45分
合计
100分
评价人：
日期：
审批：
日期：
标识：/JL-6.2.2-06
姓名
部 门
职位
评价日期
项目
评价内容
配
分
上级评分
备注
出
勤
情
况
迟到、早退
10
事假
10
病假
5
产假、婚假、丧假
5
小计
30分
工
作
能
力
熟练掌握职业技能，具备处理事务的能力
10
按时完成规定的任务
10
工作积极性、主动性
10
工作质量能力：返工程度，重复工作程度
10
项目工作中团队的配合度
10
善于与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾
10
通过项目提高了自身的业务能力
10
小计
70分
合计
100分
部门经理：
日期：
管理人员绩效考核表
标识：
姓名
部门
职位
评价日期
项目
评价内容
配
分
上级评分
பைடு நூலகம்备注
现场管理
整理
10
整顿
10
清洁
5
清扫
5
素养
5
小计
35分
工作能力
实际出勤状况：迟到、早退、缺席等
5
正确理解工作指示和方针，制定本部门的工作计划
文秘绩效考核表
负责组织做好来文的处理、呈报、传阅和文秘档案收集管理工作。（15分）
出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣0.2分。
3
负责组织撰写或审核以公司和行政部名义上报外发的综合性的文字材料（10分）
出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣0.2分。
4
负责组织起草公司行政综合性的工作报告、决议、规划和决定等文件（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣0.2分。
5
负责组织做好总裁办公会等会议记录、纪要、决议、决定的起草，协助公司领导起草有关行政文件。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；没完成会议记录、纪要、决议、决定的每次扣0.5份；出现小差错，每次扣0.2分。
6
负责保管和正确使用公司和行政部的印鉴（10分）
印章保管出现重大差错，导致公司损失或有负面影响的，扣完本项分值；出现小差错，每次扣0.2分。
7
负责公司行政会议、会务工作的组织安排，传达会议精神（10分）
会议、会务工作出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣0.2分。
8
负责公司的企业文化及宣传工作。（5分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣0.1分。
绩效考核表
部门：行政部 岗位：文秘 姓名： 填表日期：年 月 日
序号
考核项目及配分
评分规则
自评
部门
主管
部门负责人/直属上级
分管领导
1
协助部门领导做好日常行政事务，负责行政文秘的全面工作，组织并督促完成文秘工作职责范围内的各项工作任务；辅助部门领导参谋决策并做好上传下达工作（15分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣0.5分。
【精选】简约行政秘书绩效考核表Excel模板
5.00
4.00 5.00 5.00 4.00 5.00 3.00 5.00 5.00
4.00
4.00 3.00 2.00
5.00
4.00 5.00 5.00 4.00 5.00 4.00 5.00 4.00
5.00
5.00 3.00 2.00
5.00
4.00 5.00 5.00 4.00 5.00 4.00 4.67 4.67
行政秘书绩效考核表（含自动计算、等级评价、任
说明：本表格适用于对一般行业行政秘书进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细 善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使 值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进 绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即 的等级标准。
2
维修保养不及时或者维护不当，一次扣2分，扣完为止。
成本控制 行政管理费用控制率 行政部门管理制度的执 行情况 人事工作（协助行政经 理）
公司环境卫生管理
日常工作管理 法律事务处理
安全管理
工作总结与计划 其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
行政部门费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
文件完成以及信息提交 及时性
文件、档案及 文件及信息提交完成合 信息管理 格率/质量
各类文件、材料、信息 归档及时性
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（绩效管理套表）文秘岗位
绩效考核表
附表壹：文秘岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名部门办公室岗位文秘
考核时间考核周期季度
业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分
X公司对外
关系的协
调情况评
分办公室主任
办公室
主任
20%
标准定义得分区间
积极处理外部关系，为X公司获得较
大的利益
90—100
能积极处理对外关系，为X公司获得
壹定的利益
80—90
能妥善处理对外关系70—80
基本能应付对外关系的协调，偶有较
小失误
60—70
对外关系协调出现失误较多60分以下
信息传递各有关人员
办公室
主任20%
考核项目得分区间
积极主动收集、传递相
关信息
100—90 及时收集、传递相关信
息
90—80 基本保证信息传递的及
时准确
80—70 信息传递出现失误60分以下
领导满意
度办公室主任
办公室
主任
30%
标准定义得分区间
大大超过计划要求，给X公司带来
预期外的较大收益
90—100
超出计划内要求，超过X公司预期
目标
80—90
达到计划的要求，完成了目标70—80
达到计划的基本要求，完成了基本目
标
70—60
未能完成工作计划60分以下
员工满
意度员工员工20%
标准定义得分区间
员工非常满意90—100
员工比较满意80—90
员工基本满意70—80
员工不满意60分以下态度指标：
办公室
10%
态度得分办公室主任
主任
最终绩效
得分
行政副总
评语
总经理
评语
附表二：文秘绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名部门办公室岗位文秘
考核时间考核周期壹年
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作态度20%
工作能力30%
综合得分
考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：
内部客户
满意度满意度调查报告
办公室主
任15%
考核项目权重评分
工作的及时性
20% 100—90
工作的质量
30% 90—80
工作的服务态度
10% 80—70
工作的全面性
20% 70—60
紧急工作的应变性
20% 60分以下
本部门员
工满意度（通用指标）满意度调查报告
办公室主
任
10%
考核项目权重评分
积极支持本部门相关人员工作
30% 100—
90
支持本部门相关人员工作
30% 90—80
基本支持本部门相关人员工作
20% 80—70
不支持本部门相关人员工作
20% 60分以
下
各季度业
绩平均指
标各季度业绩考核表
办公室主
任
75%
壹季度二季度三季度四季度算术平均得分
工作业绩
综合得分
人力资源
部评部签字：日期：行政副总
评语签字：日期：。