(绩效管理)文秘岗位绩效考核表精编

（绩效管理套表）文秘岗位

绩效考核表

附表壹：文秘岗位绩效考核表（季度）

编号：年（季）

姓名部门办公室岗位文秘

考核时间考核周期季度

业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分

X公司对外

关系的协

调情况评

分办公室主任

办公室

主任

20%

标准定义得分区间

积极处理外部关系，为X公司获得较

大的利益

90—100

能积极处理对外关系，为X公司获得

壹定的利益

80—90

能妥善处理对外关系70—80

基本能应付对外关系的协调，偶有较

小失误

60—70

对外关系协调出现失误较多60分以下

信息传递各有关人员

办公室

主任20%

考核项目得分区间

积极主动收集、传递相

关信息

100—90 及时收集、传递相关信

息

90—80 基本保证信息传递的及

时准确

80—70 信息传递出现失误60分以下

领导满意

度办公室主任

办公室

主任

30%

标准定义得分区间

大大超过计划要求，给X公司带来

预期外的较大收益

90—100

超出计划内要求，超过X公司预期

目标

80—90

达到计划的要求，完成了目标70—80

达到计划的基本要求，完成了基本目

标

70—60

未能完成工作计划60分以下

员工满

意度员工员工20%

标准定义得分区间

员工非常满意90—100

员工比较满意80—90

员工基本满意70—80

员工不满意60分以下态度指标：

办公室

10%

态度得分办公室主任

主任

最终绩效

得分

行政副总

评语

总经理

评语

附表二：文秘绩效考核表（年度）

编号：部门：年

姓名部门办公室岗位文秘

考核时间考核周期壹年

考核事项评分权重加权得分

工作业绩50%

工作态度20%

工作能力30%

综合得分

考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：

内部客户

满意度满意度调查报告

办公室主

任15%

考核项目权重评分

工作的及时性

20% 100—90

工作的质量

30% 90—80

工作的服务态度

10% 80—70

工作的全面性

20% 70—60

紧急工作的应变性

20% 60分以下

本部门员

工满意度（通用指标）满意度调查报告

办公室主

任

10%

考核项目权重评分

积极支持本部门相关人员工作

30% 100—

90

支持本部门相关人员工作

30% 90—80

基本支持本部门相关人员工作

20% 80—70

不支持本部门相关人员工作

20% 60分以

下

各季度业

绩平均指

标各季度业绩考核表

办公室主

任

75%

壹季度二季度三季度四季度算术平均得分

工作业绩

综合得分

人力资源

部评部签字：日期：行政副总

评语签字：日期：