某公司设备管理相关制度宣贯(PPT 34张)

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公司设备管理相关规定(ppt 44页)

公司设备管理相关规定(ppt 44页)

公司设备管理相关规定(ppt 44页)部门: xxx时间: xxx制作人:xxx整理范文,仅供参考,勿作商业用途目录第一章总则 (1)第二章设备管理组织机构与职责 (2)第三章设备管理工作制度 (5)第四章设备的使用和维护 (8)第五章设备维修 (9)第六章设备检修 (11)第七章设备改造和更新 (17)第八章备品备件 (18)第九章设备润滑 (19)第十章设备事故 (21)第十一章设备档案 (24)第十二章环境管理 (25)第十三章电气室 (27)第十四章设备的前期管理 (28)第十五章电子、计量、仪器仪表的管理……………第28页第十六章生产建筑物管理 (29)第十七章设备管理基础工作 (29)第十八章设备安全操作规程 (30)第十九章附则 (40)第一章总则第1条为进一步加强我公司设备管理,提高设备管理水平,促进设备管理现代化,使设备得到及时维修、改造和更新,更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益服务。

结合我公司多年来在水泥生产和管理中的实践经验,特制定本规程。

第2条设备管理的基本任务是:在公司生产技术部的领导下,分公司正确贯彻执行上级方针、政策,通过技术、经济和组织措施,对本公司的生产设备进行综合管理,做到全面规划,合理配置,择优选购,正确使用,精心维护,科学检修,适时改造和更新,使设备经常处于良好的技术运行状态,充分发挥设备效能,为生产打好物质技术基础。

第3条设备管理以磨机及其在线联动设备的管理为中心,以提高水泥磨的运转率为目的;要坚持依靠技术进步,促进生产发展和预防为主的原则;保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备水平,发挥设备效能,取得最佳经济效益。

第 4 条本规程适用于分公司全部生产设备的管理。

第二章设备管理组织机构与职责第5条公司设置部门级管理、班组级管理二级设备管理体制。

第6条分公司设备生产技术部全面负责本公司的设备管理工作,其主要职责是:1.建立全公司设备方面的统一生产指挥系统,包括各级设备管理制度、岗位责任制、工作标准的决策。

安全管理制度宣贯-课件PPT共203页

安全管理制度宣贯-课件PPT共203页
安全管理制度宣贯-课件

6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。

7、心急吃不了热汤圆。

8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。

9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。

10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
地下管线,临近既有桥梁、房屋、人防、烟囱等地下、地上建构筑物,沟渠、河流、 水库、湖泊、海、滑坡体、溶洞、高压溶腔等可能威胁施工安全的自然地质、地形环 境。
危险性较大分部分项工程参见《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质 2009【87】号),主要包括:深基坑,模板工程及支撑体系,起重吊装及起重设备安 装拆卸,脚手架工程,拆除、爆破工程,大跨度钢结构,大跨度网架和索膜结构,人 工挖孔桩,地下暗挖,顶管,水下作业等。
第九章 危险因素管理
第三十九条 危险因素基本规定。
第四十条 危险因素类别(按导致的事故分类)(节选)
建筑施工企业事故类别主要集中与以下12种,尤其是“五大伤害”:坍塌、高处坠 落、物体打击、触电、机械伤害
第九章 危险因素管理
1 坍塌
现浇混凝土板、梁模板支撑失稳倒塌,基坑沟槽边坡失稳 引起土石方坍塌,暗挖掌子面坍塌,砌筑作业坍塌,墙后、 台背回填土坍塌,拆除工程中坍塌,施工现场围墙及挡墙 坍塌,临设房、搅拌站、罐体倒塌,大模板等物料存放不 当倒塌
第三章 项目安全生产责任制
第十二条பைடு நூலகம்项目关键岗位人员安全生产责任制(节选)
(一)项目经理 1.是项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产负全面责任。 2.严格执行安全生产法规、规章制度,与项目管理人员签订安全生产责任书。 3.按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员,并根据企业相关 制度,建立和完善项目相关制度。

设备管理经典课件课件(PPT45张)

设备管理经典课件课件(PPT45张)
发挥人员一机械系统的极限状态 (追求该有的状态)
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动(专案小组Project Team)结合 小集团活动(品管圈QCC)
2020/7/26
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TPM的九大活动
1. TPM基石─5S活动 2. 培训支柱─ “始於教育、终於教育”的教育训练 3. 生産支柱─制造部门的自主管理活动 4. 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动 5. 设备支柱─设备部门的专业保全活动 6. 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动 7. 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动 8. 安全支柱─安全部门的安全管理活动 9. 品质支柱─品质部门的品质保全活动
2020/7/26Fra bibliotek9设备的安全管理
• 产品---多品种化 • 系统和设备---大型化、高速化、高度化
、连续化、复杂化 • 运转操作和安全技术---复杂化、高度化 • 生产现场---人、物、环境的威胁最增大
----加强安全管理
2020/7/26
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安全管理的内涵
在生产现场工作的工人的工伤事故率, 控制在最小限度的企业活动和对策
2020/7/26
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TPM主要的五大支柱
TPM
























2020/7/26
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推行TPM的目的: 消除八种浪费,六种损失
2020/7/26
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设备的六大损失
S 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上

设备管理体系和设备管理办法(PPT 66张)

设备管理体系和设备管理办法(PPT 66张)
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二、我国特种设备相关法规介绍
4.压力管道定义 压力管道是指利用一定的压力,用于输送气体或者液体的管状设 备,其范围规定为最高工作压力大于或者等于 0.1MPa (表压) 的气体、液化气体、蒸汽介质或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性 、最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体介质,且公称直径 大于25mm的管道。 5.电梯定义 电梯是指动力驱动,利用沿刚性导轨运行的箱体或者沿固定线路 运行的梯级(踏步),进行升降或者平行运送人、货物的机电设 备,包括载人(货)电梯、自动扶梯、自动人行道等。
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二、我国特种设备相关法规介绍
(一)概念 1.什么是特种设备 中华人民共和国《特种设备安全监察条例》规定:特种设备是 涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同) 压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂 内专用机动车辆。 特种设备的目录由国务院负责特种设备安全监督管理的部门 以下简称国务院特种设备安全监督管理部门)制订,报国务院批 后执行。 特种设备包括其所用的材料、附属的安全附件、安全保护装置 与安全保护装置相关的设施。 特种设备管理工作贯穿于设备一生管理:从设计、制造、安装 使用、维修改造、检验检测及其监督检查、报废每个过程和环节 有相应的法规、标准、规则,以对特种设备监督管理工作进行规 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ19
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二、我国特种设备相关法规介绍
3.标准
技术性贸易壁垒协定(WTO/TBT协定)对标准的定义:是由公认机构批准的、 强制性的、为了通用或反复使用的目的,为产品或相关加工和生产方法提供规 、指南或特性的文件。
标准是“为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批 ,共同使用的和重复使用的一种规范性文件”。标准应以科学、技术和经验的 合成果为基础,以促进最佳的共同效益为目的,包含六大要义: (2)为产品或相关生产方法提供规则、指南或特性的规范性文件; (3)标准所研究的对象是重复性的事物;

公司管理规章制度培训讲座PPT模板(图文)

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人才管理标准
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02
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人才管理标准
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培 训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
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企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目 的,提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展,才能维系每一个人, 每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效,实事求是,与时俱进,才能不被打败,才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
人才管理标准
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企业组织管理

管理课件:设备管理制度

管理课件:设备管理制度
1.1.3.5、设备超负荷工作:设备所带的负荷严重超过了设备的最大载荷能力,对设备造成严重影响;
1.1.4、维修工有权督导操作人员保持设备的内外清洁,无锈蚀、无油,并且有指导操作人员正确使用设备的责任;
1.1.5、不是本机台指定打操作人严禁上机台操作;
1.1.6、特殊岗位机台的关健工序的设备操作人员,需经培训后,
并取得操作证后,方可持证上岗操作;
1.2、设备检修记录:1.2.1为了更好的作好设备检修维护工作,设备检修时必须及时认
真地做好检修记录;
1.2.2、检修记录应主要有以下内容:
1.2.2.1、发生事故的经过,以及部位;
1.2.2.2、事故发生的原因,要有事故分析报告;
1.2.2.3、事故检修的过程,要有简单的记录;
设备管理制度
为了进一步加强设备管理,提高设备利用率,减少设备的故障发生率,必须做好设备的检修、维护和保养工作,提高全员的设备管理意识,特制定此制度:
1、设备管理
1.1、设备操作运行及维护保养:
1.1.1、开机前应检查传动部位润滑系统、控制系统、操作系统、电路系统是否安全可靠,有无故障;
1.1.2、确认安全可靠后,才能开机。开机后,先空转3-5分钟,然后逐渐高速加负荷;
1.2.2.4、做好设备维护时所更换配件的登记,要有配件的名称、
规格、型号、数量;
1.2.2.5、填好设备检修时间,以及检修的人员;
1.2.2.6、设备检修正常后,要向领导汇报,待设备运转正常后交
由操作人员操作生产;
1.2.2.7、事故处理正常后,要写出事故分析报告,经及处理意见,
交由设备科备案;
1.3、设备的交接班:,不得迟到、早退;
3.2、当班维修人员要经常对设备进行巡视检查,发现问题及时处理;

设备管理宣传PPT

设备管理宣传PPT

yonyouup information technology息:编码、名称、型号、分类、使用部门、位置、状态等基本信息 备件信息、铭牌参数、附属设备、验收记录、图片
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系统功能-运行管理
公司在资产质量、企业效益、员工素质、管理效率等方面处于国内同行业 前列。公司以长远的发展战略为导向,坚持严格的经营管理,坚持给客户以 价值,给员工以希望,给社会以贡献的经营宗旨和实际行动,赢得了社会各 界的广泛认同。
yonyouup information technology Co.,Ltd
成功应用案例(二)
概述:记录设备运行主要参数、产量、设备缺陷记录、故障报修等 业务流程:
手工录入 查看 运行曲线或趋势图 运行 数据 DCS、PDA
是否正常
运行记录
预警提示或通知
是否需要报修
故障报修单
yonyouup information technology Co.,Ltd
系统功能-维护维修管理
概述:通过维修维护全过程管理,建立并不断修正,以形成更合理的保养、 维修标准,以保养为主,减少故障维修,降低备品备件耗用,保障设备的 正常运营时间,延长设备寿命。 业务流程:
与 外 部 集 成 管 理
统一平台(U9-UAP)
统一标准(SOA)
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总体业务流程图
ERP 设备管理系统 设备点检 设备检测 采购入库 设备变更 解体鉴定 运行记录 保养记录 DCS、PDA 运行 数据
固定资产
设备台账
维修申请
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设备管理制度范本(PPT 43张)

设备管理制度范本(PPT 43张)






质耐腐蚀材质,应不与物料发生化学反应。 4.5.2 模具的材质应不易脱落,并依其材料性能和磨损情 况适时更换。 4.5.3 过滤器材不得吸附药液组份和释放异物。 4.5.4 纯化水、注射用水的储罐和输送管道所用材料应无 毒、耐腐蚀。 4.6 设备的布局 4.6.1 设备应按工艺流程合理布局,使加工物料按同一方 向顺序流动,避免重复往返,且不遗漏任何工序。 4.6.2 设备应有足够的地面放置,定位恰当,不拥挤,便 于加速物料流动,便于按规定用途操作,并使操作者体能 消耗小。在同一室内安装多台设备时,要考虑操作的方便 和整体布局的美观。 4.6.3 跨越不同洁净区的设备,要采取有效措施,使洁净 级别高的区域不被污染。如传送带要分段安装,设备穿墙 部位要采取可靠的密封隔断措施等。






4.7 设备管理规程与记录 4.7.1、由设备部部长制定各项相应的管理标准,经QA主 管、生产副总审核、审批后下发实施。 4.7.2 各项管理规程一经生效即为本公司设备管理的法制 性文件,任何人必须严格执行,不得擅自修改。必须修改 时按“文件形成、修订和废除管理规程”进行。 4.7.3 各项标准实施结果必须准确并及时记录,确保规程 的有效正确实施。 4.8 设备技术状况管理 4.8.1 设备部应掌握全公司设备的技术状况、维护状况及 完好状况,提高设备利用率。 4.8.2 所有安装在用的设备,必须做到有完整的设备使用、 维护规程,并严格执行。






4.2.2.3 负责编制年度(季度)的备品备件计划、设备单 机大修及更新计划,做出材料、备件等预算报设备部。 4.2.2.4 做好车间的设备管线保温、防腐等各项工作,检 查受压容器、安全阀及仪表等,发现问题及时解决,确保 安全生产。 4.2.2.5 积累有关资料,建立健全设备档案,负责设备事 故的调查、分析并提出处理意见,填报事故报表。 4.2.2.6 指导设备操作工认真执行设备操作规程,做好维 护保养,经常检查。 4.2.2.7 监督设备操作工合理使用机械设备,遵守操作规 程,预防事故的发生。 4.2.2.8 对设备维护保养不良和违反操作规程人员有权批 评及制止,对设备维护保养优良的人员提出表扬奖励的意 见。

设备管理制度培训课件(PPT 86页)

设备管理制度培训课件(PPT 86页)

5.及时处理设备漏油
10.及时清理规范自己的工具
1.休息室-------垃圾成堆 2.桌椅-------灰厚三尺 3.自我形象----蓬头垢面 4.工作服-------脏不忍睹 5.车间----------杂物遍地
6.工具-----------乱扔乱放 7.设备------------油流灰布
5
建立健全设备维护规 程,具体规定各种设 备的操作方法,维护 保养要求、故障原因 及处理方法注意事项, 并严格遵照执行。
3
设备操作应实行凭操作 证、上岗制度。设备的 操作人员必须接受专业 技术训练,熟悉设备结 构性能,了解生产工艺 过程,掌握设备的操作 要领,经考试合格后方 能上岗操作,精密设备 和技术含量的技术岗位, 除有操作证外,还必须 有一定的技术水平和专 业知识。
4、拒绝违章指挥。 5、遵守其他有关规定。
6
特种设备作业人员的范围:
1、锅炉: 锅炉操作:(司炉工);水处理 作业:(水质化验人员和水处理管理操作人 员);
2、压力容器(含氧舱、气瓶):压力容器 设计人员、压力容器操作人员(含带压密封 、罐车充装)、氧舱维护管理人员,气瓶充 装;
3、压力管道:压力管道设计人员、压力管 道操作(含带压密封)人员;
5
总则
为了加强对特种设备作业人员的管理工作,规范作业人员的安全 操作,根据《中华人民共和国行政许可证》、《特种设备安全监 察条例》以及有关的法律、法规制定此管理办法:
特种作业人员的管理: 一、本水泥公司特种作业人员包括: 1、电工作业; 2、金属焊接切割作业; 3、起重机械作业; 4、企业机动车辆驾驶; 5、压力容器操作; 6、制冷作业; 二、特种作业人员应具备的条件: 1、年龄满18岁; 2、身体健康,无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。 3、初中以上文化程度,具备相应工程的安全技术知识,参加国
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一、承包商管理
第三十九条 承包商机具准入的条件
进场施工机具必须组织验收,验收合格后粘贴合格证(各类 车辆粘贴在前挡风玻璃醒目位置,其余设备粘贴在操作台附 近或设备醒目位置),合格机具方可准入。合格证应注明设 备名称、检查确认人、有效期等内容。
一、承包商管理
第四十五条 承包商现场准入的条件
(一)人员准入合格; (二)施工机具准入合格; (三)组织机构健全; (四)进行了技术交底; (五)制定了施工方案、应急预案、操作规程; (六)进行了风险识别和评价,提出了作业风险削减措施; (七)签署了安全合同; (八)办理了施工作业许可。
三、设备事故及事件管理
第三条 术语解释
(一)设备事故:指在生产过程中,由于设计、制造、施工、 使用、检修、维护、管理等原因造成设备、设施损坏,丧失其 使用功能且无修复价值,直接经济损失超过规定限额的(人员 伤亡事故、急性中毒、火灾爆炸事故、交通事故、生产事故、 质量事故、环境污染事故除外),称为设备事故。
一、承包商管理
第三十三条 承包商施工现场主要管理人员的配备要求 建设工程施工现场实施项目经理(项目负责人)负责制,必 须配备以工程项目负责人、技术质量负责人、安全环保生产 负责人为主体的项目管理机构,并根据工程规模大小和施工 复杂程度,配备满足施工现场管理需要的施工质量、安全、 环保、资料、机械等管理人员。项目负责人由取得建造师执 业证书的人员担任;技术负责人按工程类别和专业要求由工 程类中级及以上职称人员担任;安全生产负责人和安全员由 持安全生产考核C证的人员担任,按工程类别予以配备,其 中安全生产负责人由持有安全生产考核C3证,并具有工程类 中级以上职称人员担任。
一、承包商管理
第十九条 二级单位主要职责 ① ② ③ ④ ⑤ 负责承包商及供应商、服务商的现场准入管理; 负责两级安全教育; 负责进行项目技术交底; 负责组织施工方案的编制与审核; 负责组织承包商对作业环境的危险因素进行识别与风险 评价,制订风险削减措施,对风险削减措施进行检查落 实; ⑥ 负责监督检查承包商施工作业过程中的安全环保及其它 工作; ⑦ 为承包商提供安全施工作业的环境并办理有关作业票证; 负责按项目对承包商业绩进行考核。
一、承包商管理
第三十二条 进入炼化装置承包商人员准入的条件 (一)经业务主管部门鉴定具有初中及以上文化程度。 (二)具备施工作业工种所需的基本知识和技能。 (三)经县级及以上医院进行职业体检合格并无妨碍从事相应特种作业 的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔病、震颤麻痹症、 精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷。 (四)特殊作业人员持有有效的“特种作业人员操作证”。 (五)普通施工作业人员年满18周岁,且不超过国家法定退休年龄;架 子工等特殊作业工种年龄应控制在18岁-45岁;特殊情况下,进入现场做 技术服务的人员不受年龄限制。 (六)经公司安全教育合格,取得“兰州石化公司外来人员安全教育卡 片”者。 (七)准入人员办理准入手续后,凡连续三个月未进入或未在兰州石化 公司现场作业者,必须重新办理人员准入手续。
二、设备故障管理
第十二条 设备故障调查。按照分级管理的原则组织故障调查。
专业管理人员接到设备故障信息后,应立即组织设备、电、仪、 生产技术人员及操作人员,到现场调查取证,掌握故障信息, 分析故障原因。 (一)公司级故障:由机动处组织调查; (二)分厂级故障:由二级单位主管部门牵头组织调查; (三)车间级故障:由车间牵头组织调查,特殊情况由二级单 位主管部门牵头组织调查。
(五)重复性设备故障:一年内发生3次及以上同类设备、 同类原因的设备故障。
二、设备故障管理
第九条 生产车间职责 (一)负责贯彻执行公司设备故障管理制度; (二)负责建立本车间的设备故障管理台帐,配合分厂组织 分厂级设备故障调查、防范措施制定,并组织车间级设备故 障的调查,进行分析、制定防范措施、处理、总结以及上报 等工作; (三)负责及时消除本车间日常出现的设备故障,负责设备 故障处置及防范措施的落实; (四)负责本车间设备管理平台中设备故障数据库的建立和 完善,及时填报本车间发生的设备故障情况; (五)负责编制本单位重复性故障攻关计划,组织落实重复 性故障技术攻关措施。
二、设备故障管理
第十六条 设备故障预防
(一)所有操作人员必须经过培训,掌握设备“四懂三会”, 严格执行设备操作规程; (二)操作人员应加强设备日常维护保养,对备用设备定期盘 车,确保设备润滑良好; (三)各级人员定期认真巡检,推行状态监测、点检及预知维 修制度,发现故障征兆及时处理; (四)加强维修人员技能培训,提高维修人员处理故障的技能, 严格执行检维修作业规程; (五)严格设备质量验收。
第四十五条 承包商现场准入的条件
(一)人员准入合格; (二)施工机具准入合格; (三)组织机构健全; (四)进行了技术交底; (五)制定了施工方案、应急预案、操作规程; (六)进行了风险识别和评价,提出了作业风险削减措施; (七)签署了安全合同; (八)办理了施工作业许可。
二、设备故障管理
第五条 术语解释 (一)设备故障:设备或零部件完全或部分丧失原有功能, 不能正常运行但未达到设备事故标准的状况称为设备故障。
一、承包商管理
第四十五条 承包商现场准入的条件
(一)人员准入合格; (二)施工机具准入合格; (三)组织机构健全; (四)进行了技术交底; (五)制定了施工方案、应急预案、操作规程; (六)进行了风险识别和评价,提出了作业风险削减措施; (七)签署了安全合同; (八)办理了施工作业许可。
一、承包商管理
设备管理相关制度宣贯
水汽车间 2018年1月

一 二 三

承包商商管理
设备故障管理 设备事故及事件管理 操作规程设备部分改动说明

一、承包商管理
第三条 术语解释 ① 承包商:是指在公司从事工程建设项目和检维修作业的 外来施工队伍,包括工程建设承包方、检维修承包方、 工程监理等。 ② 供应商:是指向公司提供物资的生产制造企业以及代理 销售商。 ③ 服务商:是指承担公司运输业务的承运商、劳务业务承 包商及其它类服务商。
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