劳务分包管理考核制度
劳务分包中的业绩管理及考核范例
劳务分包中的业绩管理及考核范例1. 引言在劳务分包领域，业绩管理及考核是确保项目顺利执行和提高企业绩效的重要环节。
本文将就劳务分包中的业绩管理和考核范例展开探讨，为企业提供参考。
2. 业绩管理范例2.1 目标设定业绩管理的第一步是设定明确的目标。
在劳务分包中，目标应包括项目完成时间、质量要求、安全指标等关键指标。
例如，针对一个建筑项目，目标可以设定为按时完成工程，同时保证质量达到预期标准，确保工人人身安全。
2.2 计划制定在设定目标后，制定可行的实施计划至关重要。
计划应明确分工、资源投入以及时间进度等关键要素，并合理安排相关任务的完成顺序。
例如，劳务分包商在建设项目中可以制定详细的施工计划，明确每个工种的任务和工期，确保各个环节无缝衔接。
2.3 资源配置为了实现目标并按计划执行，有效的资源配置至关重要。
资源包括人力资源、物资、设备等。
例如，劳务分包商可以根据项目需求，合理分配工人的数量和技术水平，同时确保所需物资和设备的及时供应。
2.4 监督与控制监督和控制是保障分包业绩的关键步骤，可以通过定期巡视、检查和报告来实现。
例如，劳务分包商可以派遣专人进行现场巡视，定期检查工程进展和质量，并及时上报相关反馈和问题。
2.5 效果评估最后，必须对完成的工作进行评估，以确定是否达到了预期的业绩目标。
评估可以包括质量验收、安全检查以及客户满意度调查等。
例如，在建设项目中，可以由建设单位进行验收，评估劳务分包商的工作成果。
3. 业绩考核范例3.1 考核指标设定为了对劳务分包商的业绩进行全面评估，可以建立一套科学合理的考核指标体系。
这些指标应包括工程质量、工程安全、工期管理、成本控制等方面的指标。
例如，可以对工程质量指标细分为施工质量、材料质量等项。
3.2 考核方法与标准考核方法应根据具体指标确定，并制定相应的评分标准。
例如，可以采用定性与定量相结合的方法，对业绩进行综合评价。
为了使考核结果更加客观公正，还可以邀请第三方机构进行评估。
劳务分包合同管理制度的工资发放与绩效考核制度
劳务分包合同管理制度的工资发放与绩效考核制度一、引言劳务分包合同是一种在现代企业中广泛应用的合作方式，通过将企业的非核心业务外包给劳务分包商，以降低成本、提高效率。
如何对劳务分包商进行工资发放和绩效考核，已成为企业管理的重要环节。
本文就劳务分包合同管理制度中的工资发放和绩效考核制度进行探讨，以帮助企业更好地管理劳务分包合同。
二、工资发放制度1. 工资发放标准在劳务分包合同管理中，工资发放是一项核心工作。
为确保公平、公正，必须制定明确的工资发放标准。
标准的制定应考虑员工的工作职责、工作量、工作质量等因素，并根据市场行情和劳动法规来确定。
同时，需要制定工资调整的机制，以应对通货膨胀和市场需求的变化。
2. 工资发放周期确定工资发放的周期对于维护员工权益和保障生活需求至关重要。
一般而言，工资发放周期应为月度，确保按时足额发放工资。
同时，还需制定补发工资的流程，以应对特殊情况下的工资延迟或误发。
3. 工资发放方式工资发放方式一般包括现金发放、银行转账等。
在选择工资发放方式时，要兼顾便捷性、安全性和费用最优化。
同时，还应建立完善的工资发放记录，以便在需要时进行核查和审计。
三、绩效考核制度1. 绩效考核指标制定合理的绩效考核指标是确保劳务分包合同有效管理的关键。
绩效考核指标可以包括工作完成量、工作质量、工作效率、客户满意度等多个方面的考核内容。
根据实际情况和合同约定，确定具体的绩效考核指标，并确保其科学、公正、可操作。
2. 绩效考核周期绩效考核周期一般为月度或季度，并建议在每个周期末进行评估和反馈。
通过定期绩效考核，可以及时发现和解决问题，促进劳务分包商的改进和提高。
3. 绩效考核结果处理根据绩效考核结果，应采取适当的奖励和惩罚措施。
对于表现优异的劳务分包商，可以通过提供奖金、晋升等方式予以奖励，激励其持续提升业绩。
而对于绩效不佳的劳务分包商，应及时提出改进意见，并根据合同约定进行相应处罚。
四、总结劳务分包合同管理的工资发放与绩效考核制度对于企业的顺利运营和供应链管理至关重要。
劳务分包公司现场管理制度
一、总则为加强劳务分包公司现场管理，提高施工质量和施工效率，确保安全生产，保障人民群众生命财产安全，特制定本制度。
二、组织机构1.劳务分包公司成立现场管理领导小组，负责现场管理的组织、协调和监督工作。
2.现场管理领导小组下设现场管理办公室，负责现场管理的具体实施。
三、现场管理职责1.现场管理领导小组职责：（1）制定现场管理制度，组织实施现场管理工作；（2）协调解决现场管理中的重大问题；（3）对现场管理进行监督检查，确保各项制度得到落实。
2.现场管理办公室职责：（1）负责现场管理工作的具体实施；（2）对现场施工人员进行安全教育，提高安全意识；（3）对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时整改；（4）负责现场资料收集、整理和归档。
四、现场管理内容1.施工现场布置：（1）按照施工图纸和现场实际情况，合理布置施工现场；（2）施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全；（3）施工现场应设置临时设施，满足施工需求。
2.施工人员管理：（1）施工人员必须持有相关资格证书，上岗前进行安全教育；（2）施工人员应遵守施工现场规章制度，服从现场管理；（3）施工现场应配备足够的施工人员，确保施工进度。
3.施工材料管理：（1）施工材料应按品种、规格、数量分类存放，标识清晰；（2）施工材料应按照施工进度进行领用，不得浪费；（3）施工材料应妥善保管，防止损坏和丢失。
4.施工设备管理：（1）施工设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行；（2）施工设备应按照规定进行操作，防止事故发生；（3）施工设备应妥善保管，防止损坏和丢失。
5.施工安全：（1）施工现场应设置安全防护设施，确保施工安全；（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品；（3）施工现场应设置消防设施，定期进行消防演练。
五、现场管理考核1.现场管理领导小组定期对现场管理进行考核，考核内容包括施工现场布置、施工人员管理、施工材料管理、施工设备管理和施工安全等方面；2.考核结果作为对现场管理人员和施工人员绩效评定的依据。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度为切实做好工程总包工作，选择适合的劳务分包方并进行有效管理，特制定本制度。
一、本制度适用于总包工程中的劳务分包(包清工)的管理。
二、项目部依据以下条件选择和推荐分包方（选择和推荐需由项目经理、技术负责、总施工一同参与），填写劳务分包评价表，连同分包方背景资料统一上报区域公司工程管理处(直属项目上报公司工程质量管理部)审核。
1、符合当地的有关法律、法规及上级部门的规定；2、劳动力来源情况(包括劳动力素质、特殊工种持证上岗情况)；3、劳务分包班组报价；4、以往与本公司的合作情况。
三、劳务队伍的选择和确定1、项目部在选择和确定劳务队伍中的职责项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。
领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。
总施工（技术负责人）：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部分内容。
领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。
2、项目部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的选择原则，及时向上级上报拟定劳务队伍资质进行审核，由项目部组织公开招标，招标本着“公平、公正、诚实守信”的原则，评标结果传公司相关部门评审，择优录用，实行合同化管理。
3、凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须制定切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。
必要时可组织进行二次报价。
为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。
4、保证同一竞标内容不少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。
5、劳务队伍的招标选择确定工作，坚持在公司公布的合格班组名单中选择的原则，确因诸多因素选择确定的队伍不在公司公布的合格劳务队伍名单内，应及时办理相关的审批手续。
6、尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。
对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。
7、对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。
劳务分包管理考核制度
劳务分包管理考核制度一、考核目的二、考核内容1.安全生产（1）是否建立健全安全生产管理制度；（2）是否落实安全生产责任制，明确岗位责任和权限；（3）是否定期组织安全培训，提高劳务工人的安全意识和技能；（4）是否配备必要的个人防护用品，是否按规定进行检测和更换；（5）是否配备应急救援设备和人员，做好应急处置工作。
2.劳务人员管理（1）是否按照法律法规和合同要求，签订劳动合同；（2）是否按时足额支付劳务工人工资和福利待遇；（3）是否落实劳务工人的工时管理，保障劳动权益；（4）是否建立健全考勤制度，加强劳务工人的考勤管理；（5）是否为劳务工人提供必要的工作保护和生活条件。
3.工程质量（1）是否按照工程要求，落实质量管理体系；（2）是否认真执行施工图纸和技术规范，确保施工质量；（3）是否按照工程计划，保证施工进度；（4）是否及时处理工程质量问题和投诉，保护业主利益。
4.合同履约情况（1）是否按合同约定提供劳务分包服务；（2）是否按合同约定保质保量完成工程；（3）是否按时足额支付劳务分包费用；（4）是否按照合同要求提交相关报告和材料。
三、考核方法1.定期检查企业应定期派驻专职或兼职人员对劳务分包单位进行现场检查，对考核内容进行评估。
2.抽查考核企业可随机抽查劳务分包单位的施工现场，对劳务分包单位的履约情况、工程质量和安全管理进行检查和考核。
3.投诉处理企业应及时处理来自业主和劳务工人的投诉，对投诉问题进行调查核实，并对相关责任人进行处罚。
四、考核结果与处理1.考核等级划分根据劳务分包单位在考核中的表现，将其划分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
2.奖惩制度（1）优秀等级的劳务分包单位，可给予奖励，例如提供更多的分包业务、提高分包价格等；（2）不合格等级的劳务分包单位，应进行严厉批评，限制或暂停与其合作的分包业务，并要求其改正不足。
3.考核结果公示企业应将劳务分包单位的考核结果公示，以提高劳务分包单位的信用意识和责任意识。
工程劳务分包人员管理制度
一、总则为了加强工程劳务分包人员的管理，保障工程质量和安全生产，维护劳务分包人员的合法权益，提高工程项目的整体管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司承接的各类工程项目的劳务分包人员管理。
三、职责分工1. 项目经理部负责劳务分包人员的招聘、培训、考核、调配、解雇等工作。
2. 人力资源部负责制定劳务分包人员管理制度，监督各项目部执行情况。
3. 安全生产部负责对劳务分包人员进行安全教育和培训，监督其遵守安全生产规定。
4. 质量管理部负责对劳务分包人员的工作质量进行监督和考核。
四、劳务分包人员的管理1. 招聘与培训（1）劳务分包人员应具备相应的技能和资格，符合国家相关法律法规要求。
（2）项目经理部应按照招聘条件，对劳务分包人员进行面试、体检等程序，择优录用。
（3）新录用劳务分包人员需进行岗前培训，内容包括安全生产、工程质量、职业道德等。
2. 考核与调配（1）项目经理部应定期对劳务分包人员进行考核，考核内容包括工作质量、安全生产、职业道德等方面。
（2）根据考核结果，对劳务分包人员进行调配，确保人员配置合理。
3. 工资与福利（1）劳务分包人员的工资应按照国家规定和公司标准执行，确保其合法权益。
（2）公司应按时足额支付劳务分包人员的工资，并为其提供相应的福利待遇。
4. 安全生产（1）劳务分包人员应严格遵守安全生产规定，服从安全管理。
（2）项目经理部应定期对劳务分包人员进行安全生产教育和培训，提高其安全意识。
5. 职业道德（1）劳务分包人员应具有良好的职业道德，诚实守信，遵守合同约定。
（2）项目经理部应加强对劳务分包人员的职业道德教育，树立良好的企业形象。
五、奖惩措施1. 对表现优秀的劳务分包人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反规定、工作质量不达标、安全生产事故等行为，给予通报批评、罚款、解雇等处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
建设单位劳务分包管理制度
建设单位劳务分包管理制度第一部分总则（一）为规范建设单位劳务分包管理行为，保障劳动者权益，提高工程施工质量，制定本制度。
（二）本制度适用于建设单位在承揽工程过程中进行劳务分包的相关管理工作，包括分包前的资质审查、监管管理、绩效考核等内容。
（三）建设单位应当根据国家相关法律法规和政策要求，合理确定分包劳务内容，确保分包后施工质量、安全和环境保护等方面的质量。
第二部分分包前的资质审查（一）建设单位在选择分包劳务单位前，应对其资质进行审查，包括企业注册资质、施工能力、安全生产条件、质量控制能力等方面的评估。
（二）建设单位应当建立健全的分包劳务单位准入管理制度，对分包劳务单位的资质进行严格审核，确保分包单位具备相应的技术能力和管理能力。
（三）在资质审查中，建设单位应重点考察分包单位是否具备安全、环保、质量管理体系，并要求其提供相关证明文件。
第三部分分包过程中的监管管理（一）建设单位应当对分包劳务单位的劳务合同、技术方案、安全生产措施等文件进行审查，并严格监督分包单位的操作过程。
（二）建设单位应当加强与分包单位的沟通和协调，及时解决在施工过程中出现的问题和纠纷，确保工程进度和施工质量。
（三）建设单位应当定期组织对分包单位的施工现场进行检查和评估，发现问题及时提出整改要求。
（四）对分包单位在施工过程中存在的违法违规行为，建设单位应当立即通知分包单位整改或者取消分包合同。
第四部分绩效考核（一）建设单位应当建立分包单位的绩效考核制度，对分包单位的安全生产、质量管理、环境保护等方面进行定期评价。
（二）绩效考核应当结合建设单位对分包单位的监管管理情况，综合考虑分包单位的施工质量、安全生产情况、环保措施等因素。
（三）建设单位应当根据分包单位的绩效情况，对其进行奖惩激励，对绩效合格的分包单位给予奖励，对违规违约的分包单位进行处罚。
第五部分安全生产管理（一）建设单位应加强对分包单位的安全生产工作的监管，确保分包单位严格遵守国家相关安全生产法律法规。
劳务分包队伍考核评价管理办法
劳务分包队伍考核评价管理办法1目的为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
3管理职责3.1项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。
3.2分（子）公司职责分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。
3.3公司安全生产部职责公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。
4分包队伍考核4.1考核对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。
4.2考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。
4.3考核期限分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。
4.4考核程序4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。
4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。
劳务分包管理考核制度
劳务分包管理的改进措施
对考核结果进行分析，找出问题所在
考核结果数据收集：全面、 准确收集考核结果数据
数据分析方法：采用合适的 分析方法，如对比分析、趋 势分析等
问题识别：通过数据分析， 识别出劳务分包管理存在的 问题
问题分类与归纳：对识别出 的问题进行分类和归纳，找 出共性和个性问题
问题原因分析：深入分析问 题产生的原因，为改进措施 提供依据
改进措施制定：根据问题原 因分析，制定相应的改进措 施，明确责任人和完成时间
针对问题制定改进措施，并监督执行
针对劳务分包 管理存在的问 题，制定具体 的改进措施， 明确责任人和
完成时间。
加强与劳务分 包单位的沟通 协调，及时了 解其需求和意 见，不断优化
改进措施。
建立监督机制， 对改进措施的 执行情况进行 定期检查和评 估，确保措施 的有效实施。
人员培训与教育： 考核劳务分包队伍 是否对人员进行培 训和教育，提高人 员技能水平。
人员出勤与纪律： 考核劳务分包队伍 人员的出勤率、纪 律遵守情况等。
人员安全与健康： 考核劳务分包队伍 是否采取有效措施 保障人员的安全与 健康。
进度管理考核指标
进度计划制定： 明确各项任务 的时间节点和
完成标准
进度监控与调 整：实时跟踪 项目进度，及 时调整计划以 确保按时完成
加强国际交流与合作，借鉴先进管理经验
积极参与国际交流与合作，分享 劳务分包管理经验
加强与国际组织的合作，推动劳 务分包管理的标准化和规范化
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
学习借鉴国际先进的管理理念和 方法
探索与国际接轨的劳务分包管理 考核制度，提高管理水平
YOUR LOGO
劳务分包队伍管理考核办法
劳务分包队伍管理考核办法XXX精选劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核办法。
一、分包队伍建设1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。
2、分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配戴各类臂章。
3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。
要遵纪守法，增强法制观念。
二、工程施工1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。
2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。
3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。
严格按供应科管理制度执行。
4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。
供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。
如有丢失损坏按价赔偿。
精选5、质量管理根据有关质量管理划定，分包单位应从工程款中抵扣肯定比例的质量保证金。
开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底，否则不准开工。
在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重者，将对其举行经济处罚。
分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。
公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行动举行制止，并对不听劝止、无视质量的有权责令截止施工。
6、安全管理根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。
各分包队伍开工前要组织本单位部分职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员举行安全考试。
分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人，公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。
开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。
各分包队伍要设专职安全员，建立安全管理网，并定期召开安全会。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
劳务分包商的绩效考核与奖惩制度
劳务分包商的绩效考核与奖惩制度随着劳务分包制度的不断发展，劳务分包商在建筑行业中扮演着越来越重要的角色。
为了确保工程质量和进度的顺利进行，以及激励分包商提供优质的服务，建立一套科学有效的绩效考核与奖惩制度显得尤为重要。
本文将就劳务分包商的绩效考核与奖惩制度进行探讨。
一、绩效考核的重要性绩效考核是对劳务分包商工作表现的客观评估，目的是为了监督和激励分包商提供高质量的劳务。
合理的绩效考核可以帮助管理层及时了解分包商的工作状况，判断其工作质量和技术能力是否达到要求。
通过绩效考核，可以发现问题和不足，并及时采取改进措施，提高施工的整体质量。
二、绩效考核的主要内容1. 安全生产能力考核：对劳务分包商的安全管理体系、人员培训和安全防护设施进行评估，确保分包商具备一定的安全生产能力，切实保障工地的人员安全。
2. 工程质量考核：通过对劳务分包商完成的工程质量进行抽查和检测，评估其技术水平和工艺能力，确保工程质量符合要求。
3. 进度履约考核：对劳务分包商的进度控制能力进行评估，确保分包商按合同约定的工期完成施工任务，保证整个工程的进度。
4. 合规合法考核：考核劳务分包商是否合规合法，包括是否具备相应的资质证书和合同履约的法律合规性。
三、奖惩制度的建立1. 奖励机制：对绩效考核优秀的劳务分包商进行奖励，可以是经济方面的奖励或者荣誉称号的授予，以激励分包商提供更好的服务。
奖励的形式可以根据情况灵活确定，包括一次性奖金、名牌产品或者合作机会等。
2. 惩罚措施：对绩效考核不合格的劳务分包商采取相应的惩罚措施，例如扣除一定比例的款项、限制其在项目中的参与等。
惩罚措施要有法律依据，确保公正公平，并在合同中明确约定。
3. 透明公正原则：建立奖惩制度要遵循透明和公正的原则，确保绩效考核的过程公开透明，避免人为主观因素的干扰。
严格按照考核标准进行评估，确保对每个分包商都公平公正。
四、优化绩效考核与奖惩制度的途径1. 定期评估：建立定期的绩效评估机制，对劳务分包商进行全面的绩效评估。
（最全）建筑工程劳务分包企业管理考核办法
建筑工程劳务分包企业管理考核办法第一章总则第一条为全面提高建筑工程劳务分包企业（以下简称劳务分包企业）自律意识、自控能力和整体素质，建立优胜劣汰的建筑市场管理机制，完善市场管理体系，维护建筑市场秩序，确保建筑工程质量、安全，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》、《山东省建筑市场管理条例》、《建筑施工企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《青岛市建筑工程管理办法》等有关法律法规、规章和国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求。
第三条本办法适用于在青岛市行政区域内从事建筑施工活动的劳务分包企业。
第四条管理考核坚持“科学公正、量化评价、动态监管、高度联动”的原则。
第五条青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局（以下简称市城乡建设委建管局）对在青岛市行政区域内从事建筑工程施工活动的劳务分包企业考核进行统一管理，并具体负责市南、市北、李沧辖区内从事建筑经营活动的建筑施工企业的市场行为和业绩的日常考核统计。
其他区、市建设行政主管部门负责对本辖区内从事建筑经营活动的建筑施工企业的市场行为和业绩进行管理及日常考核统计，并按规定报送市城乡建设委建管局汇总。
各区、市建设行政主管部门应明确专门部门和人员，具体负责对建筑施工企业的考核管理工作。
市城乡建设委建管局对建筑施工企业的考核结果及作出的处理决定，各级建设行政主管部门应严格执行。
第二章考核内容与方式第六条考核内容包括：劳务分包企业内部管理、生产经营、劳动用工管理、工人工资发放、企业质量安全保证体系建立和运行、“双卡”管理落实情况以及遵守法律法规和规章等情况。
第七条劳务分包企业内部管理考核主要内容：（一）内部管理机构是否建立并有效运转。
重点是管理机构、管理人员的设置、劳务工长的配备和职责的履行；（二）内部管理制度是否建立并落实。
劳务分包奖罚制度范本
劳务分包奖罚制度范本一、总则1. 目的：为规范劳务分包商的管理，确保工程质量和进度，提高管理效率，制定本奖罚制度。
2. 适用范围：适用于所有与本公司签订劳务分包合同的分包商。
3. 原则：奖罚分明、公正合理、及时有效。
二、奖励制度1. 质量奖励：- 完成工程质量达到或超过合同约定标准，给予一次性奖励。
- 连续三个月无质量事故，给予额外奖励。
2. 进度奖励：- 提前完成工程任务，按合同约定给予奖励。
- 工程进度连续三个月领先，给予额外奖励。
3. 安全奖励：- 连续三个月无安全事故，给予奖励。
- 实施有效安全措施，避免重大安全事故，给予特别奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：- 工程质量未达标，根据情况严重程度，给予罚款。
- 因质量问题导致返工，按实际损失赔偿。
2. 进度惩罚：- 工程进度滞后，按合同约定给予罚款。
- 因进度滞后影响整体工程进度，按实际损失赔偿。
3. 安全惩罚：- 发生安全事故，根据事故严重程度，给予罚款。
- 因安全事故导致工程延误，按实际损失赔偿。
四、考核与执行1. 考核标准：根据合同约定及公司制定的考核标准进行。
2. 考核周期：每月进行一次综合考核。
3. 执行部门：由项目管理部负责奖罚制度的执行。
五、申诉与复核1. 分包商对奖罚结果有异议，可在接到通知后5个工作日内提出书面申诉。
2. 项目管理部在接到申诉后10个工作日内完成复核，并通知分包商复核结果。
六、附则1. 本奖罚制度由公司管理层负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容仅供参考，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
劳务工管理考核细则（6篇）
劳务工管理考核细则施工现场分包队伍管理办法第一章总则第一条为了对施工现场分包队伍实施有效的管理，全面履行项目施工分包合同，从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。
第二条本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场分包队伍管理。
子公司参照执行。
第二章管理体系及职责划分第三条施工现场分包队伍实施三级管理。
（一）局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。
（二）公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作，落实局各项管理制度。
（三）项目经理部是施工现场分包队伍管理的责任主体，负责____实施分包队伍管理的各项具体工作。
第三章项目经理部管理职责第四条项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。
项目经理部配备专（兼）职劳动力管理员，负责分包队伍履约情况检查纪录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
第五条项目经理部职责。
分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据____，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
（一）根据施工____设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划（详见附表一）。
（二）____施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的资料。
（三）____施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（四）建立工人出勤统计台帐，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
（五）监督指导劳务作业班组班前活动。
劳务分包企业考核办法
建筑工程劳务分包企业信用考核办法第一章总则第一条为全面提高建筑工程劳务分包企业（以下简称劳务分包企业）自律意识、自控能力和整体素质，建立优胜劣汰的建筑市场管理机制，完善市场管理体系，维护建筑市场秩序，确保建筑工程质量、安全，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求。
第三条本办法适用于在青岛市行政区域内从事建筑施工活动的劳务分包企业。
第四条管理考核坚持“科学公正、量化评价、动态监管、高度联动”的原则。
第五条市城乡建设委建管局对在青岛市行政区域内从事建筑工程施工活动的劳务分包企业考核进行统一管理，并具体负责市南、市北、李沧辖区内从事建筑经营活动的建筑施工企业的市场行为和业绩的日常考核统计。
其他区、市建设行政主管部门负责对本辖区内从事建筑经营活动的建筑施工企业的市场行为和业绩进行管理及日常考核统计，并按规定报送市城乡建设委建管局汇总。
各区、市建设行政主管部门应明确专门部门和人员，具体负责对建筑施工企业的考核管理工作。
市城乡建设委建管局对建筑施工企业的考核结果及作出的处理决定，各级建设行政主管部门应严格执行。
第二章考核内容与方式第六条考核内容包括：劳务分包企业内部管理、生产经营、劳动用工管理、工人工资发放、企业质量安全保证体系建立和运行落实情况以及遵守法律法规和规章等情况。
第七条劳务分包企业内部管理考核主要内容：（一）内部管理机构是否建立并有效运转。
重点是管理机构、管理人员的设置、劳务工长的配备和职责的履行；（二）内部管理制度是否建立并落实。
重点是对工人、施工现场的有效管理，是否存在以包代管问题；（三）是否存在转包、挂靠、违法分包、非法用工、无证上岗等问题；（四）是否存在不与农民工签订劳动合同，拖欠农民工工资等问题；（五）用工管理制度是否落实；（六）企业人才培训管理是否到位，重点是技术工人持证上岗问题；（七）在资质动态核查、年度资质考核或现场检查中是否存在提供虚假资料问题；（八）资质信息发生变化时是否存在不及时向建设行政主管部门备案登记以及未进行网上更改等问题；（九）是否存在伪造、涂改、转让、出借、出卖建筑业企业资质及超越本企业资质等级承揽工程等问题。
劳务公司分包管理制度文档
第一章总则第一条为规范劳务公司分包管理，确保施工项目顺利进行，保障劳动者合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务分包工程，包括但不限于建筑工程、装修工程、市政工程等。
第三条劳务分包管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保分包合同合法有效。
2. 公平公正：确保分包商选择、分包工程分配、分包合同签订等环节公平公正。
3. 安全高效：保障施工安全，提高施工效率，确保工程质量。
4. 诚信履约：加强分包商信用管理，确保双方履行合同义务。
第二章分包商管理第四条分包商资格要求：1. 具备国家规定的相应资质等级，持有合法有效的营业执照、资质证书等证件。
2. 具有良好的社会信誉和业绩，无不良记录。
3. 具备与分包工程相适应的施工技术和设备能力。
第五条分包商选择：1. 采用公开招标、邀请招标等方式选择分包商。
2. 对投标单位进行资格预审，确保符合要求。
3. 评审委员会对投标单位进行综合评分，择优选择分包商。
第六条分包合同签订：1. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量标准、工期、造价、付款方式等。
2. 分包合同应依法签订，并经双方法定代表人或授权代表签字盖章。
第三章分包工程管理第七条分包工程范围：1. 项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目。
2. 经项目经理部工程管理部确认必须分包的工程。
3. 特殊工程由项目经理部直接确定分包。
第八条分包工程申请：1. 需要分包的工程由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部。
2. 工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准。
第九条分包工程验收：1. 分包工程完工后，由项目经理部组织验收。
2. 验收合格后，方可进行工程结算。
第四章劳动用工管理第十条劳动用工主体：1. 劳务公司作为用工主体，依法与务工人员签订劳动合同。
2. 劳务公司负责务工人员的招聘、培训、考核、薪酬等管理工作。
工程劳务分包人员管理制度
工程劳务分包人员管理制度一、总则1.为规范工程劳务分包人员的管理，提高管理水平和效率，根据国家有关法律、法规和公司实际情况，制定本管理制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的劳务分包人员管理，旨在落实劳务人员合法权益、保障工程项目安全生产。
3.公司具有对本管理制度进行解释和修改的权利，并由公司总经理负责解释和修改。
4.工程部门负责具体操作和执行本管理制度。
二、责任与权限1.公司总经理负责全面质量、安全、进度和成本管理工作，对本管理制度进行最终解释。
2.工程部门负责劳务人员的招聘、管理、考核和奖惩工作；具体包括：确认劳务分包工人数量、制定劳务分包工人计划、招聘工人、保证工人安全用工、督促管理分包单位、督促查证分包劳务人员社会保险缴纳情况等。
3.分包单位要严格按照公司要求，真抓实干，确保人员管理工作的合规、安全及顺利开展。
4.劳务分包人员要严格遵守公司规章制度，服从管理安排，保证工程项目安全生产。
5.公司每个项目负责人要做好工程项目的分包人员管理工作，及时发现问题并采取措施解决。
三、劳务分包人员招聘1.工程部门依据项目需求制定劳务人员招聘计划，确定招聘人员数量和岗位要求。
2.按照公司规定的流程和标准，在招聘网站发布招聘信息，组织面试，确定合适的劳务分包人员。
3.劳务分包人员需签订劳务合同，劳务合同应明确工作岗位、工作内容、工作时间、工资待遇和其他相关事宜。
4.新招聘的劳务分包人员需进行培训，包括工作规范、安全生产知识等。
四、劳务分包人员管理1.工程部门要建立劳务分包人员档案，包括个人基本信息、劳务合同、岗位任职文件、培训记录等。
2.劳务分包人员需服从项目负责人的管理，遵守公司的各项规章制度和工作要求。
3.劳务分包人员要按时准时到岗，服从安排，不得迟到早退。
4.劳务分包人员要严格遵守安全操作规程，严格遵守劳动纪律，保证工程项目的安全生产。
5.工程部门要定期对劳务分包人员进行考核，对表现优秀的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行教育、改进或者调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳务分包管理考核制度
第一章劳务管理目的
规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包
第二章组织机构、分工与岗位职责
项目分部组织机构
为加强劳务工作管理，项目分部成立劳务管理领导小组：
组长：项目经理、书记
副组长：副经理、技术负责人
成员：工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人，办公室设在工程技术部。
项目分部劳务管理领导小组职责
（1）制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。
(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。
（3）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。
（4）监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。
监督各分部劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。
（5）检查审核各分部与劳务队伍签订的《劳务用工合同》、《机械租赁合同》及执行情况。
每半年公布劳务队伍履约情况。
（6）监督劳务人员工资支付情况。
项目部劳务管理工作职责
(1)项目部负责本项目劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。
(2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；
(3)建立劳务队伍档案，择优选定劳务队伍；
(4)依法签订劳务合同；
(5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
(6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
(7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。
部门职责分工
工程技术部门（包含物资设备部门）
1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。
2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。
3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。
4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。
5、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。
（物资设备部门负责）
6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。
（物资设备部门负责）
7、监督检查劳务队伍所用危险物品的管理。
（物资设备部门负责）
8、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每月对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。
9、负责劳务管理实施细则的制订。
10、对劳务管理工作进行指导与监督。
11、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定，参与《机械租赁合同》的拟订，制定项目部劳务分包考核制度。
12、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可使用。
13、负责与直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》，对劳务队伍管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。
14、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。
15、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。
安全质量管理部门
1、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。
2、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。
3、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。
4、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。
5、负责和劳务队伍签订施工安全协议。
6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。
7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。
8、参与对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。
综合部门
1、参与《劳务用工合同》、《机械租赁合同》的制订以及对劳务工资的验工计价、劳务费结算工作。
2、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。
3、根据治安管理规定，按照“谁雇用，谁负责”的原则，实行治安承包责任制，纳入施工现场治安管理，维护治安秩序的稳定。
4、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部门做好善后工作。
5、督促、指导劳务队伍确定专人负责治保工作。
建立健全治保组织和义务消防队，制定遵纪守法公约和安全管理制度。
6、负责对从事危险品作业的劳务队伍的监督、检查、防止丢失、被盗和其它事件发生。
7、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫，增强民族团结，尊重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作。
8、对劳务人员定期进行清查，对可疑人员进行调查了解，防止流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和减少犯罪。
财务部门
1、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。
2、负责劳务队伍的劳务费结算工作。
3、根据劳务队伍提供的劳务人员上月工资发放表（劳务人员签字、手印或银行传票）和本月拟发放表名单拨付本月劳务费，以监控进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放。
第三章考核制度和评价
项目部每月底对劳务队伍进行一次考核评价，报公司备案。
凡不合格者，当月进行清算，以后不得在本项目或本企业以各种形式承担劳务作业任务。
项目劳务管理领导小组对各队劳务管理工作进行月度定期检查、不定期抽查，对劳务管理不善或违规使用劳务的单位，将对责任
单位和责任人依规处罚。
本办法由项目分部工程技术部负责解释，自颁布之日起实行。