美图基本情况、盈利模式及优势分析(DOC)
美团网盈利模式分析与SWOT分析
美团网分析一、盈利模式1、佣金模式佣金模式应当是现在大多数团购网站的主要盈利模式;同时也是现美团网最主要的盈利模式..主要是通过出售团购商品;直接赚取中间的差价;或者是通过出售商品进行高百分比的抽成;或者通过协议帮商家做折扣促销;按照协议金额形成收入..美团网与国外的团购网站又有不同之处;国外的团购网站一般是自己向商家进货;然后负责把商品卖出去;赚取其中的差价;也就是直销..而美团网不同;它充当的应当是团购代理商;主要负责的是组织团购;而真正的产品供应是团购产品的商家做的..美团网需要做的相对比较简单..美团网现在每天帮您推荐一种优质的本地生活服务;所提供的产品更贴近当地的生活;而且对产品的质量要求也高;以保证商品能够为消费者依赖..这是美团网学习GROUPON的一个经营理念那就是本地化加精品模式的运营;并加以推广..2、广告模式不可避免的;广告收入将是美团网未来收入的一部分..基于美团网的高流量多会员的情况;美团网的广告的功能也得到了极大的凸显..对于商家来说是一个非常好的广告平台..甚至商家更愿意将美团网作为自己的一家店来看;在美团网上做广告相当于就是把客人直接请到店里面来;直接与产品面对面..这对于商家来说无疑是最好的效果..而且有些商品可能并不适合以团购的方式进行交易;但很可能与团购的商品有一定的相关性;把这些商品放在美团网上时能起到非常好的促销作用..而且可以针对不同地区的人群放置不同的广告;这样也提高了用户的便利性..3、转介费模式转介费模式可能是美团网未来将发展起来的一种新的收入模式..对于美团网而言应当是直接将页面链接到产品所属公司;让产品所属公司获得更多被知晓的机会;甚至开发出更多的潜在客户..对此;美团网可以通过向该公司收取转介费用..这种收入的模式是基于高流量;多会员的基础上的..此项收入是基于之前投入铺渠道等一系列成本的补偿;而且其转介的长期性;将更多地去抵消之前付出的成本;同时实现低投入高产出..4、服务费模式接受服务本身也是一种消费..美团网所提供的应该是大量的优惠信息服务;以及合适的产品推荐..目前美团网的会员是免费的;但是不排除未来可能采取对会员的收费..通过差异化的服务来收取用户的费用..当申请的会员级别越高;所能得到的信息就越多;甚至信息可能实现个性化的订制;而且给予更多的优惠..收取会员费本身就是一笔非常庞大的收入;可能会是美团网的一股强大的资金动力..但由于考虑到从免费到收费转型的难题;服务费模式可能会经历比较长的一段时间的策划才可能实现..二、SWOT分析目前市场上;美团网的主要竞争对手主要也是同类的团购网站..虽然其收入模式方面都比较相似;但是在实际操作、推广过程中各自的效果也各不相同..我认为目前美团网的主要竞争对手有糯米网、拉手网和58团购网..目前美团网虽然是团购网站的老大;但是这些公司也不是省油的灯;团购市场中还是充满挑战的..1、优势strength(1)品牌知名度高:美团网作为中国首家团购网站;现在其注册用户数百万并保持着高速增长..再加上老总王兴曾经创建过人人网、饭否网等热门网站..故其在业界享有很高的美誉度..目前已占团购市场份额的20%左右;在百团大战中;可谓独霸一方能够取得客户信任..(2)技术力量强:美团网的技术团队是在经历过多个热门网站打造之后形成的..能够有效的驱动着前台业务系统和后台管理系统稳定、高效的运行;为用户营造流畅、舒适、快乐的团购体验..实时的团购行业数据监测系统;为您提供详细的行业数据;助力您制定正确的市场战略决策..(3)运维经验丰富;成功抓住用户心理;立足本地经营:美团网有着强大的商务洽谈团队;经过长时间的积累;有着丰富的商业合作谈判经验;助力您本地运营;美团网现已在全国众多城市设立分站;且在各地保持领先地位;对本地消费者有着深入的了解;不同城市的本地团队积累了大量的本土经验和优秀做法..并且通过一天一团的形式;培养用户的团购习惯以期拥有更多顾客..(4)100%物流掌控:这是团购网站的一个大亮点;它可以说颠覆了之前电子商务的物流规则..一般我们购买商品都是由卖家来负责物流;当然大多数情况下我们也要承担一定的物流费用..而美团网的“物流”方式却是;客户付款后将收到一个唯一的美团网序列号码和密码;然后带着序列号码和密码到相应的地方消费;大大可以节省快递的时间与费用;而且令人感觉心里更踏实;更容易接受..(5)以服务类产品为主:在美团网上团的最多的是温泉、足疗、瑜伽的服务券;实物商品为少数..因为服务类产品在一定的数量销售之后;新增的数量几乎是无成本的;更容易形成低价团购..在业务上满足客户的需要;同时也可以在其中获得较大的利润;是佣金收入非常可观的一个方面..2、劣势weakness:(1)宣传的渠道相对狭窄:在美团网上;其所做的广告大部分都集中在搜索引擎优化;其余渠道的铺设相对较少..与糯米网相比;其在社交网络渠道上可能就明显不及了..糯米网本身是千橡公司的一个电子商务运营项目;通过整合千橡集团旗下的人人网、猫扑等资源;对于推广糯米网是非常具有优势的..(2)融资的渠道相对较窄:美团网创办一年有余;虽然一下子覆盖了300多个城市;但是大部分仍是在投入中..资金来源则大都来自风投;现今投资公司对中国的团购网站信息并不足;甚至出现撤资..这对于主要资金来源是风投的美团网来说便存在比较大的危险..而糯米网有千橡无预算地投入资金、58团购也一样有58同城作为靠山相对而言资金安全比较有保障..(3)经验大多师从GROUPON:GROUPON当属世界团购网站的老大;以联合的形式;GROUPON也开始进入到中国市场..与拉手网联合;在团购运营上面;美团网必须在“老师”的经验下;走出自己的一条特色之路;不然其发展可能就会因为新的团购方式的出现而失去先机;最终被拉手取代..(4)客户资金的管理并不完善;退货处理程序较麻烦:与拉手网相比;美团网的退货手续相当麻烦..必须通过申请;使得七天无条件退货的执行受到较大的阻碍;让消费者较难接受..3、机会oppotunity:(1)目前;团购在中国是一股热潮;有非常大的市场:自从团购模式在中国运营之后;中国网民对其热爱程度接近疯狂..团购以其低价实惠的优势仅仅抓住顾客的心理;不断地吸引顾客消费..以至于团购的市场份额爆炸式增长..再加上13亿人口中;网民不断增多;更加年轻化;其总的市场份额也在不断攀升..对于美团网这样的团购网站而言;其未来的市场份额仍有望实现较快的攀升..(2)口口相传;更好地招徕客流;壮大网站:流量对于一个网站而言是至关重要的一部分;流量来源于客流..团购以其低价使得消费者在现实生活中或者社交网络上进行分享;提高新顾客对网站的可信任度;使得网站注册用户也可实现快速增长..美团网目前注册用户数百万;而且仍在不断地增长;这对于美团网而言是一个盈利模式拓宽非常好的渠道..(3)Web网络的不断发展;最终将团购带进网民的生活:目前尚处于Web2.0时代;web2.0可谓是团购的强大助力..在社交网络上面的分享;很大程度地去鼓动社交网络中的成员去进行消费..根据六度分割理论;几乎所有的网民都可了解团购..据调查目前网民的团购参与度和团购喜好度均超过50%;并且呈上升趋势..Web3.0的到来;将会为团购提供更大的活力..这对于美团网而言;其目前团购第一站的地位可能吸引更多的网民走进美团..(4)投资机构对于中国团购大蛋糕充满兴趣:目前团购风行;客户资金对于团购网站的基本维持是足够的..在拓宽市场方面;很多投资银行愿意给予团购网站投资;打造更强大的团购体系..作为信誉好、品质好、地位高的美团网来说;获得投行的资金支持是比较容易的..4、威胁threat:(1)团购市场产品混乱:今年所曝光的团购的乱象开始引起网民的警惕;产品以次充好、货物缺失;甚至以团购名义集资;携款逃逸;导致消费者的权益受到极大的损害..使得中国的团购蒙上了阴影;引发消费者对团购的不信任感..(2)政策真空;管理不当:越来越多的团购网站进入运营;出现百团大战的疯狂局面;千万市场秩序的混乱..市场在不断地被分割细化;使原有的团购网站的份额也会出现较大的冲击..(3)盈利模式普遍单一;对资金吸引力较小:目前中国团购网站盈利大多靠佣金;拓展性不够强;导致一部分的外国投资公司开始撤资..。
美拍分析报告
美拍分析报告一.公司概况美拍是美图公司推出的产品。
美图公司成立于2008年10月,创始人是吴欣鸿。
美图公司旗下拥有美图秀秀、美颜相机、美拍、美图手机等知名产品。
美图公司的第一款产品是“美图秀秀”,这是目前中国最流行的图片处理软件。
以美图秀秀为原点,美图公司将产品从PC端拓展到移动端,从软件拓展到硬件以及云,开发了很多新产品。
2013年5月,美图公司进军硬件领域,发布了美图手机。
2014年3月6日,美拍ios版本首次发布。
美拍是美图公司推出的短视频社区。
利用美拍软件,用户可以通过各种MV特效对普通视频进行包装,添加很多特效,制作绚丽的视频,然后通过微信、微博分享给好友。
这一产品特点很好地抓住了女性爱美的特点。
产品iphone版于2014年5月上线,上线第一天就登App Store免费总榜第一。
2014年12月,美拍获得App Store2014年度精选App。
2015年1月,美拍用户总数突破1亿。
二.市场概况2.1 行业概况由2013年的调研数据显示:“中国移动视频市场收入规模2010年为6.67亿元,2011年达到21.6亿元,到2013年预计达到116.1亿元。
在用户规模方面,2010年手机视频市场用户规模为7718万,2011年底突破1.31亿,预计2013年达到2.82亿。
全球方面,2014年全球付费手机视频用户将增长至5.31亿,相当于2010的2.5倍左右。
”,可见移动视频的市场规模非常巨大,而且增长很快。
2.2 国内竞品分析在国内,与美拍视竞争的短视频平台有新浪秒拍、微拍、啪啪奇、微可拍、微录客等。
由易观国际公布的报告来看,这一领域中美拍处于排名第一的位置,活跃用户数高于排名第二、第三的微视和秒拍的总和。
微视是一个UGC分享社区,由于依托于强大的腾讯平台的支持,微视拥有天然的海量的用户群。
微视相当于视频版的朋友圈,朋友圈在社交圈中属于强关系,因此微视的分享和传播可以通过强关系链分享传播,有很大的优势。
美团网盈利模式(共5篇)
美团网盈利模式(共5篇)第一篇:美团网盈利模式美团网的运作盈利模式:本地化+精品模式vs 全国市场+长尾模式互联网技术门槛越来越低了,运营门槛越来越高了!Ebizer原创,转载请注明作者和出处。
Think small 这是营销史上的经典案例,当所有的汽车品牌都在宣传自己的汽车是豪华的,宽敞的,马力十足的时候,就有了反其道可行的机会:小,Volkswagen的甲壳虫抓住了这个机会。
2009年成了中国B2C电子商务的百货元年,除了网上书店起家较早进入百货零售的当当网、卓越亚马逊之外,京东商城,新蛋网,红孩子等垂直B2C商城也都在全力拓展产品品类,销售男士衬衣和服装的Vancl也杀入了女装市场,甚至都推出了Vancl凡客诚品品牌的家居用品。
满足用户的长尾需求来提升销售业绩,以“烧钱”和不盈利的经营策略换取更大的市场份额,获得领先地位,做大、做强的战略成了B2C业界的共识。
据CNZZ数据,截止2009年12月,国内B2C网站数量超过了9400家,这些网站当中有多少是获得了创业投资?允许你“不差钱”去经营的?如果说,这些大网站有风投的资本允许你不盈利,允许你为了发展而增加投入、扩大产品线;那么,没钱或缺钱,需要原始积累的小电商以什么为资本去可以不盈利、去投入呢?针对中小电商而言,普适的经营理念应当是:活着、盈利、做强,比做大更重要。
难道中国的B2C模式只有这一座独木桥可走吗?有没有电子商务市场的Think small ?去年12月份的时候,继获得了3000万美金的投资后,它的模仿者获得了550万美金的创业投资,欧洲的第一个模仿者citydeal.de也获得了400万欧元的风险投资。
笔者在这里不是要报道国外资本市场的新闻,而是引发一个思考,是什么样的模式能够在充分竞争的海外电子商务市场获得资本如此热烈的追捧?一.访问, 在Visit More Cities里可选择不同的城市,可以看到以下图片内容的页面。
二.当前选择的城市是Chicago,图片上正在销售的产品是$12 for Two Pizzas at La Madia(Up to $34 Value),有详细的餐馆特色和服务项目的介绍;售价是$12,可节省65%;促销活动最低购买数量是250份;购买后的有效期到2010年8月14日,每个用户仅限购1次;三.该次活动总计销售了5128份,销售额是61536美金;四.点击Buy!按钮,一个很简单的购买页面,只需要直接输入数量,填写信用卡资料。
美图运营方案范文
美图运营方案范文一、背景分析美图是一家专业的美颜相机和图片编辑软件开发商,其产品主要包括美颜相机、美颜相机X、美图秀秀、美颜相机拍摄补丁等。
美图的产品以其高质量的美颜效果和丰富的图片编辑功能而广受用户喜爱,成为了很多用户手机上必备的App之一。
然而,随着市场竞争的加剧和用户需求的不断变化,美图也面临着一定的市场挑战,需要通过有效的运营方案来提升用户粘性和市场份额。
二、目标用户分析美图的主要用户群体为年轻女性用户,他们对美颜相机和图片编辑软件有着较高的需求。
这部分用户通常对自己的外貌和形象十分重视,希望通过美图的产品来实现自己的美丽理想,并且喜欢与他人分享自己的美照。
同时,美图还拥有一定数量的男性用户,他们通常对图片编辑功能感兴趣,并且乐于通过图片分享来展示自己的生活和创作。
因此,美图需要针对不同用户群体的需求,设计出不同的运营策略。
三、运营策略设计1. 提升用户粘性美图可以通过增加用户粘性,促进用户在使用美图产品时的长期参与,从而提高用户留存率和活跃度。
具体措施包括:(1)用户活动策划:美图可以定期举办美图使用教程、美颜比赛、图片编辑作品征集等活动,吸引用户参与,提升用户对美图产品的认同感和忠诚度。
(2)用户社区建设:美图可以建立用户社区,让用户可以在这里互相交流经验、分享美照和交友,形成用户黏性,提高用户黏性。
(3)用户权益保障:美图可以增加用户的权益保障,例如提供更多的会员特权、增加网红合作机会等,使用户对美图的信任感增加,提高用户黏性。
2. 拓展用户群体美图可以通过拓展用户群体,扩大产品的受众面,提高产品的市场份额。
具体措施包括:(1)定制化推广策略:美图可以根据不同用户群体的需求制定不同的推广策略,例如对女性用户推出美颜相机的广告,对男性用户推出图片编辑软件的广告。
(2)搭建社交平台:美图可以加大在社交平台上的宣传力度,加强和用户的互动,吸引更多的用户关注。
(3)线下活动推广:美图可以举办线下的美图产品体验活动,吸引更多用户去了解和使用美图产品。
美团案例分析PPT课件
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5、盈利模式
①佣金模式
②广告费模式
佣金模式应当是现在大多数团购网站 的主要盈利模式,同时也是现美团网 最主要的盈利模式。主要是通过出售 团购商品,直接赚取中间的差价;或 者是通过出售商品进行高百分比的抽 成;或者通过协议帮商家做折扣促销 ,按照协议金额形成收入。
广告费模式应当是现在大多数团购网站 的主要盈利模式之一,主要是通过图片 广告,网络连接直接从商家获得利益; 或者是通过出售商品进行高百分比的抽
引题
• 引题:2011年深秋,高速发展了一年多的团购行业迎来 了阵痛期:不少网站在疯狂烧钱、盲目扩张之后开始 “丢卒保车”——裁员撤站、资金链断裂的消息层出不 穷。与那些匆匆忙忙转变经营策略、走一步看一步的团 购网站相比,美团网显得卓尔不群。
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目录
美团基本背景 商业模式
经营模式
管理模式 技术模式
国市场的目的
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四、管理模式
• 企业文化 美团网创始人王兴认为,美国团购网站Groupon成功的 关键在于“线上网站最大限度地带动线下实际消费,释放 人们的消费需求”。其宗旨是为消费者发现最值得信赖的 商家,同时让消费者享受超低折扣的优质服务 。同样, 针对美团,企业一直保持着良好的为大众服务,每天都 有新产品,每天都有优惠以及以客户为中心的安全支付 保障和过期退款的机制。
服务业规范化程度较低, 团购服务品质难保障。
社会
中国网民数量激增,互联网应 用日益广泛。 网购市场的发展,培育了网民 的网购习惯。 网络社区发展,便于团购营销 三线城市及农村地区应用率低。
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美团网的商业模式
美团网的商业模式创业概论美团网商业模式分析以及改进建议课程名称, 创业概论学院, 会计学院专业、班级, 10注册会计1班指导教师, 周林1、简介1.1美团网的基本概况美团网成立于2010年3月4日,创始人为王兴,其经营范围是网络购物,其宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家,同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
如今,美团网已经是国内主要的团购网址的代表。
美团网2012年7月份的销售额已经超过了5亿元,本地服务销售额占总销售额的95.14%。
美团网上线两年来,发展迅速必定有其原因。
本文将对美团网的发展环境以及商业模式做具体分析。
2、环境分析2.1 宏观环境分析(PEST分析)a、政治方面(Political Factors):公司登记、网络备案流程简单,使得网络能够快速上线。
互联网法律法规滞后,团购企业资质无法保证,造成市场主体良莠不齐。
b、经济方面(Economical Factors):经济经济复苏,居民消费支出增加。
服务业规范化程度较低,团购服务品质难保障。
c、技术方面(Technological Factors):网络基础设施日趋完善,技术发展日新月异。
基于位置的服务难以推广,降低了团购活动的精准度和成交比例。
d、社会方面(Social Factors):中国网民数量激增,互联网应用日益广泛。
网购市场的发展,培育了网民的网购习惯。
网络社区发展,便于团购营销。
三线城市及农村地区应用率低。
2.2微观环境分析(SWOT分析)Strength:a、消费者第一:美团网推出了“团购无忧”的售后服务计划。
其中,“过期未消费一键退款”为全球首创。
b、商家第二:自主研发付款系统,商家回款快。
愿意合作的商家占85%。
c、信用等级:网络团购行业整体信用得分63.3,等级为BBB。
而美团网信用等级为AA-,信用良好。
d、差异化战略:专注挖掘本地服务单潜力,比例95.14%。
专注于服务业团购,减少物流成本。
e、议价能力:美团网强大的议价能力在于商家的协商过程中体现的淋漓尽致,直接表现为大幅度的折扣。
美团网商业模式分析
竞争地位 美团网在团购市场中占据领先地 位,拥有庞大的用户群体和广泛 的覆盖范围。
核心优势 美团网的核心优势在于其强大的 地推团队和深入的消费者洞察力 ,能够精准把握消费者需求并提 供优质的服务。
市场定位的效果
01
02
03
美团网的市场份额逐年上升,成为中 国领先的本地生活服务平台。
多元化的服务品类和丰富的用户体验 吸引了大量忠诚用户。
美团网的品牌形象深入人心,为公司 的持续发展提供了有力保障。
CHAPTER 04
美团网的竞争策略
产品差异化策略
美团网的产品差异化策略主要是通过提供多样化的产品和服务来实现。它涵盖了电影票、酒店、餐饮、旅游、KTV等多个领域 ,满足了消费者日常生活中的多样化需求。
美团网通过与各大影业、酒店、餐饮店等合作,提供优惠的价格和优质的服务,使得消费者在选择产品和服务时更加便捷和高 效。
定价策略
美团网的定价策略主要是以成本导向定价为主,即以成本加上合理的利润率为基础来制定价确保价格具有竞争力和可 持续性。
消费者需求变化
随着消费者对个性化、差异化服务的需求增加 ,美团网需要不断创新以满足消费者需求。
3
法律法规风险
由于互联网商业模式的特殊性质,美团网需要 严格遵守相关法律法规,否则可能会面临法律 风险。
机遇与优势
市场规模巨大
中国团购市场具有庞大的潜在用户规模和广阔的市场前景,为美 团网提供了巨大的发展机遇。
对美团网未来发展的建议
拓展业务领域
美团网可以进一步拓展业务领域,例如进 入外卖、酒店预订、旅游等领域,以扩大
电子商务案例分析 美图秀秀 模版 广告模式
美图秀秀iPad版 美图秀秀PC端
美图秀秀网页端
570万 1.28亿
4200万
16万 140万
420万
App Store摄影类第一名 图片处理类第一名
在线图片处理类第一名
商业模式
盈利模式
0%
广告收入 硬件收入
100%
盈利模式
自拍神器
Meitu Kiss
盈利模式
3
美图特点
1.修改丌用学习,使用超简单 2. 1分钟做出影楼级照片
THE END
Thank you!
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技术模式
技术模式
经营模式
经营模式
肌底全知道:欧莱雅
技术模式
经营模式
加入中国节拍:可口可乐
技术模式
经营模式
上海只向前:nike
技术模式
经营模式
广告代理商
收取费用 广 告 委 托 发 布 广 告 利益分成
广 告 代 理
展 现 广 告
广告主
收 取 费 用
美图秀秀介绍
资本模式
天使基金
天使投资人
资本模式
美图秀秀
美图看看
美图拍拍
美图有哪些产品?
美图淘淘
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美图贴贴
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广 告 代 理
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免 费 使 用 工 具
用户
基本情况图
目前共有9个版本
· Windows版
特点:
3. 海量精选素材每天更新
4. 一键分享到各大社区
美团网电子商务案例详细分析
广告收入
广告收入将是美团网未来收入的一部分。基于美团网的高流量多会 员的情况,美团网的广告的功能也得到了极大的凸显。对于商家来说是 一个非常好的广告平台
VIP会员卡
通过差异化的服务来收取用户的费用。当申请的会员级别越高,所能得到的 信息就越多,甚至信息可能实现个性化的订制,而且给予更多的优惠。收取会员 费本身就是一笔非常庞大的收入,是美团网的一股强大的资金动力。个人认为这 会是美团网以后将采取的一种盈利方式,以会员的等级差别来决定能够得到的折 扣大小,虽然会员卡的盈利不会很多,也不会成为主要的盈利方式,但它最主要 的功能是吸引了更多的买家,从而加快了成交费的增长,一举两得。
商业模式之盈利模式
成交提成
这是团购网站最基本的一项服务,但与国外的团购网站又有不同之处,国外的团购网 站一般是自己向商家进货,然后负责把商品卖出去,赚取其中的差价,也就是直销。而美 团网不同,它基本上只充当组织者的作用,然后收取交易的佣金,听起来似乎这样的钱赚 得更加轻松。佣金模式应当是现在大多数团购网站的主要盈利模式,同时也是现美团网主 要的盈利模式。美团网为商家进行折扣促销后,收取10%左右的销售佣金。
信用管理
美团以银行核心业务为基础, 以互联网技术为手段,为其 电子商务构建一个信用体系 健全、支付安全高效、贸易 融资便捷的电子商务配套环 境。
技术模式
服务器
给用户提 供静态页 面
支付功能
完成网络 支付结算
物流系统
主要通过 邮件,短 信等渠道 下达到消 费者手中
美团网盈利模式
美团网盈利模式美团网:每天团购一次,为消费者发现最值得信赖的商家,让消费者享受超低折扣的优质服务。
每天一单团购,为商家找到最合适的消费者,给商家提供最大收益的互联网推广。
由王兴创办的团购网站“美团网()”已经于3月4号正式上线,以上是美团网对自己的描述。
也许有的童鞋还不知道美团网是怎么一回事,那就先从简单的介绍开始吧。
一、关于美团网1、网站性质:简单地说,美团网其实就是一个团购的中介网。
2、创办者:王兴。
也许大家对这个名字不太熟悉,但说到校内网,我想大家都很熟悉了吧。
自创业以来,王兴先后创办了校内、海内、饭否这三个社交网站,这三个网站有一个共同点,就是都模仿国外知名社交网站facebook和twit.ter,这三个网站在国内做得也是非常成功的。
3、运营方式:美团网的运营方式说起来也比较简单,说白了就是中介。
把有意购买低价打折物品的人们召集到一起组成一个团购队伍,当这个队伍的人数达到最低限度时,则可成功进行团购,享受最低价格购买商品。
如果人数没有达到最低限度,则此次团购成败,用户也无须承担任何风险。
美团采取的就是团购过程中的成交费。
与以往一样,王兴这次由社交转型做电子商务,也是完全模仿的国外非常火爆团购网站groupon(),说其完全模仿一点也不毫不过分,不仅是盈利模式,就连网站页面的设计都是借鉴过来。
不过能善于发现,也是一个本事,总不能说人家只是英语好吧。
二、美团网的优势1、成功抓住用户心理。
对于买家而言,同样的商品当然是价格越便宜就越好,而美团网提供的价格几乎是最低的市场价,低地简直令人惊讶,因此能够成功吸引客户的购买。
还有更不可思议的是,当团购人数没有达到最低限度时,用户为了购买到自己想要的商品会主动邀请身边的朋友一起购买,以增加人数。
这样,不论是美团网,还是商家,都是化主动为不主动,原来是卖家加大力度宣传商品以吸引用户,现在是用户自己把人带过来,并且是完全免介绍费的!厉害吧。
2、成本优势。
美团SWOT分析
优势(S)
(1)品牌知名度高:美团网作为中国首家团购网站,现在其注册用户数百万并保持着高速增长。
(2)技术力量强:美团网的技术团队是在经历过抓住用户心理,立足本地经营。
(4)100%物流掌控:这是团购网站的一个大亮点,它可以说颠覆了之前电子商务的物流规则。
(5)以服务类产品为主:在美团网上团的最多的是温泉、足疗、瑜伽的服务券,实物商品为少数。
劣势(W)
(1)宣传的渠道相对狭窄:在美团网上,其所做的广告大部分都集中在搜索引擎优化,其余渠道的铺设相对较少。
(2)融资的渠道相对较窄。
(3)经验大多师从GROUPON:GROUPON当属世界团购网站的老大,以联合的形式,GROUPON也开始进入到中国市场。
(4)客户资金的管理并不完善,退货处理程序较麻烦:与拉手网相比,美团网的退货手续相当麻烦。
机会(O)
(1)目前,团购在中国是一股热潮,有非常大的市场。
(2)口口相传,更好地招徕客流,壮大网站:流量对于一个网站而言是至关重要的一部分,流量来源于客流。
(3)Web网络的不断发展,最终将团购带进网民的生活。
突破160亿(原目标188亿)
12月
突破8亿
2015年
目标1000亿
2013年团购行业市场份额
2014第一季度独立团购网销量排行与好评度
欢迎您的下载,
资料仅供参考!
致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等
打造全网一站式需求
(3)盈利模式普遍单一,对资金吸引力较小:目前中国团购网站盈利大多靠佣金,拓展性不够强,导致一部分的外国投资公司开始撤资。
美团过去与将来预计销售额
2012年美团部分月份销售额
美团的年销售额
美团发展案例分析报告
美团发展案例分析报告一、引言美团作为中国领先的生活服务电子商务平台,以其独特的商业模式和高效的运营能力,成功实现了快速发展,并在市场竞争中占据领先地位。
本报告旨在通过对美团发展案例的分析,深入剖析其成功之处,并提出相关的经验和启示。
二、商业模式创新美团的商业模式创新是其成功的核心因素之一。
美团将线上与线下相结合,通过O2O(Online to Offline)模式,将用户在线上引导,线下消费。
这一模式打破了传统电子商务模式的局限性,使得美团能够更好地满足用户多样化的生活需求。
三、用户洞察力美团在发展过程中充分发挥其用户洞察力,准确洞察用户需求,并以此为基础进行产品和服务的创新。
美团通过大数据分析技术,深入了解用户的消费行为、偏好和需求,不断优化产品和服务,提高用户体验。
同时,美团通过在平台上开展用户交流和互动,积极倾听用户的意见和建议,并快速响应,为用户提供更好的服务。
四、强大的市场推广能力美团在市场推广方面拥有强大的能力和资源,并通过创新的营销策略获得了广泛的用户认可。
美团通过平台内外的各类活动和促销,吸引用户增加消费频次和消费金额。
同时,美团充分利用社交媒体和口碑传播等多种渠道,扩大品牌影响力和知名度。
五、高效的供应链管理美团通过建立高效的供应链管理系统,实现了商品流通和服务交付的优化。
美团与商家建立长期稳定的合作关系,通过资源共享和共同发展,在供应链上实现了互利共赢。
此外,美团通过信息技术手段,实现了商品统一采购、仓储和配送,提高了商品的周转率和交付速度。
六、挑战与应对措施美团在发展过程中也面临了一定的挑战。
首先,市场竞争日益激烈,要保持领先地位需要不断创新和优化。
其次,对于平台上的商家和用户来说,信任和安全问题是一个重要的考量因素。
为应对这些挑战,美团加强了数据安全防护,完善了用户隐私保护机制,提高了平台的可信度和用户体验。
七、结论与启示通过对美团的案例分析,可以得出以下结论和启示:一是商业模式创新是企业快速发展的重要保证;二是深入了解用户需求,不断满足用户的多样化需求是企业获得用户认可的关键;三是市场推广策略需要创新,引导用户参与和消费;四是建立高效的供应链管理系统,提高产品和服务的交付效率;五是要积极应对各种挑战,保持创新和优化的能力。
美团经营模型分析报告
美团经营模型分析报告美团经营模型分析报告一、引言美团作为中国最大的在线外卖订餐平台,不仅提供了就餐服务,还涉及到电影票、酒店、旅游等业务。
其经营模型的核心是线上线下一体化,通过互联网技术和大数据分析,将消费者与商家进行有效连接,为用户提供全方位的生活服务。
本文将对美团的经营模型进行深入分析。
二、主要业务及盈利模式1. 外卖订餐业务:美团利用线上平台对餐馆和消费者进行撮合,让用户可以通过手机APP预订外卖。
美团以低廉的价格和高效的服务打开市场,实现了订单量的迅速增长。
主要盈利模式是通过抽取商家的订单佣金和外卖配送费。
2. 电影票业务:美团通过线上购票系统让用户可以方便地购买电影票,并提供丰富的影院选择和电影评价,满足用户的个性化需求。
美团与影院合作,从电影票售卖中获得佣金。
3. 酒店业务:美团为用户提供在线预订酒店的服务,用户可以方便地选择适合自己的酒店,同时还可以查看其他用户的评价和酒店的实时房间情况。
美团与酒店合作,通过预订佣金和酒店服务费来获得收益。
4. 旅游业务:美团提供线上预订旅游产品的服务,用户可以根据需求选择旅游线路和参加旅游团。
美团与旅游服务商合作,通过抽成或佣金获得利润。
三、核心竞争力1. 广告流量变现:美团通过大数据分析用户的消费行为和偏好,向商家提供精准投放广告的服务。
美团拥有大量的活跃用户,可以将商家的广告推送给感兴趣的用户,提高广告的转化率。
2. 高效物流体系:美团建立了自己的配送体系,通过自有配送员和合作的第三方物流公司实现快速配送。
美团的物流体系拥有大量的配送员和配送车辆,可以及时满足用户对外卖和其他商品的需求。
3. 用户粘性:美团通过提供便捷的在线订餐、购票、预订酒店和旅游产品的服务,形成了用户的习惯性消费。
用户习惯于使用美团的平台,提高了平台的用户粘性和品牌忠诚度。
四、存在的问题与挑战1. 低价竞争:美团外卖业务面临着竞争对手的低价竞争,导致平台利润被压缩。
美团需要寻找新的盈利点,提高订单佣金和外卖配送费。
美团的SWOT分析
美团的SWOT分析一、优势(Strengths)1. 规模优势:美团是中国最大的本地生活服务平台之一,其规模在行业内处于领先地位。
这种规模优势使得美团在吸引商家和用户方面具有很强的议价能力。
例如,商家需要在美团上投入较高的广告费用才能获得更多的曝光和用户流量,而用户则更愿意选择在美团上寻找餐饮、购物等生活服务。
2. 技术优势:美团拥有一支庞大的技术团队,具备先进的技术和开发能力。
这使得美团能够快速响应市场需求,不断优化产品和服务。
例如,美团通过智能推荐算法为用户推荐合适的商品或服务,同时通过大数据分析对商家的经营状况进行深度挖掘,帮助商家提高经营效率。
3. 品牌优势:经过多年的市场推广和品牌建设,美团在消费者心中已经树立了良好的品牌形象。
用户对美团的信任度和忠诚度都非常高,这使得美团在拓展新业务和吸引新用户方面具有很强的优势。
例如,美团通过品牌宣传和用户口碑传播,吸引了大量的年轻用户,为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
二、劣势(Weaknesses)1. 盈利模式单一:美团的主要收入来源是交易佣金和广告收入,盈利模式相对单一。
如果市场环境发生变化或竞争加剧,可能会对美团的盈利能力产生较大的影响。
例如,如果商家的广告投放减少或用户对美团的依赖度降低,可能会影响到美团的广告收入和佣金收入。
2. 用户体验有待提高:虽然美团在技术方面已经有了很大的进步,但是在一些细节方面还有待提高。
例如,有些用户反映在美团订餐时会出现配送不准时、菜品质量不稳定等问题,这会影响用户对美团的信任度和忠诚度。
如果这些问题不能得到及时解决,可能会影响到美团的市场份额和用户口碑。
3. 地域性限制:美团的业务主要集中在二三线城市和县城,在一线城市的市场份额相对较小。
这使得美团在拓展全国市场时存在一定的局限性。
例如,在一线城市中,美团可能无法与当地的一些小型生活服务平台竞争,这可能会影响到美团的市场份额和品牌形象。
三、机会(Opportunities)1. 新的业务领域:随着本地生活服务市场的不断扩大,美团可以拓展更多的业务领域,例如酒店预订、旅游等。
美团网的收入模式和SWOT分析三篇
美团网的收入模式和SWOT分析三篇篇一:关于美团网的收入模式和SWOT分析一.根据课堂上所分析的商务网站的收入模式,选择美团网、饭统网、同程网中其一的收入模式。
我选择的是分析美团网的收入模式,分析如下:1.佣金模式(美团的主要盈利点)美团网实现佣金模式完全是靠其庞大的团购群体规模,而非高交易费。
美团网为商家进行折扣促销后,只收取10%左右的销售佣金(groupon收取高达40%-50%的佣金),商家最终收到的甚至只有销售金额的5%-10%。
利润微乎其微,但是很多商家都愿意合作,关键的原因在于商家与美团的合作是事实上就等于是在做市场推广,如何能保证推广的效果呢?美团或许是更好的选择,与其在其它的媒介上投入费用宣传(可能花了钱却没达到预期的宣传效果),还不如通过美团直接把顾客请到店里来,起码顾客能够在感官上对产品有所了解。
如果促销活动不能达到商家既定的购物数量(需要宣传的顾客最低数量),团购促销活动就会自动取消,商家没有任何的风险。
此外,部分也归因于在于其所选择的产品,有些服务产品,基本上都属于在营运期间是要发生固定的基础费用,增加几个顾客,根本不需要额外的成本增加;还有些服务产品,顾客需要预约,从而让商家能够在成本价格销售基础上,可以合理的安排服务时间,平衡日常运营期间的服务高峰期和低峰期。
但是相比高朋网(groupon的中国分站),美团网团购商品中实物商品依然占据主要市场,服务商品市场尚未开拓完全。
a.广告模式b.早期美团网一直主张不打广告战,注重消费者的“口碑营销”,将公司所有资源牢牢地集中在做好消费者服务上,用“诚信经营”推动消费者的“主动传播”。
相比拉手网等大型团购网站推出“明星牌”代言赚人气,美团网则只是倾向于线上广告。
但后期美团市场的广告模式似乎有所转变,开始加大在地铁、公交、墙体广告的投放力度,但明星代言方面依然薄弱。
但是从目前的情况来看,美团网的口碑传播效果更为明显,根据艾瑞发布的20XX年3月中国团购网站排行榜,美团网的总覆盖人数(2亿7017万)在本地消费团购网站中继续保持领先位置,在全部团购网站中,美团网的总覆盖人数仅次于做实物团购的淘宝聚划算。
美图公司介绍及分析PPT课件
3/28/2020
9
© 1999 - 2014 IX Web Hosting. All rights reserved
3/28/2020
Meitu tools(BeautyCam,MakeupPlus...): free simply
socialization(share beauty) easy to use for everyone many advertisements
......
3/28/2020
18
user interface
3/28/2020
17
Comparison
between products with other corporations'
1. Photoshop tools: charge multiple
only for photo editing especially for professionals few irrelevant ad
than a million registered users.
3/28/2020
4
2011-2013
The development history of Meitu
In 2011, Meitu went to the market of Mobile Terminal.
In 2013,Cai Wensheng becomes a chairman of Meitu. He is a famous angel investor.
美团网络营销模式(分析报告)1
美团网络营销模式(分析报告)1美团网网络营销分析报告一、美团网的背景描述(一)发展历程1.企业创立美团是中国大陆地区第一个精品团购形式的类Groupon电子商务网站。
美团网在北京、上海等多个城市设有分站,每天推出一款超低折扣的本地精品消费的团购服务。
美团网由人人网(原校内网)、饭否等网站的创始人王兴于2010年1月建立,2010年3月4日正式上线。
目前的美团团队中有穆荣均、郭万怀、秦亚非、杨锦方等近百人,由技术研发部门、市场运营部门与商务合作部门等部门组成。
作为国内成立最早、综合实力最强的团购网站,美团网遵循的是“消费者第一、商家第二,美团第三”的理念。
2.发展现状美团网至今为止,已经成为国内最大的团购网站之一。
随着美团网的不断发展,美团网的城市站也越来越多。
截止目前,美团网已经开通了近100家的城市分站,如:一线城市的北京、上海、广州、深圳等;二线城市的南京、武汉、成都等;三线城市的淮北、赣州等。
在国内已服务了上千万的消费者。
美团网2012年7月份的销售额已经超过了5亿元,本地服务销售额占总销售额的95.14%。
美团网2014年8月的交易额突破45亿元。
截止到8月,美团共有北京、深圳、上海、广州、西安、武汉、杭州、成都八大城市单月交易额突破1亿元大关。
3.企业理念美团网作为国内最早、综合实力最强的团购网站,其价值理念与Groupon不同,Groupon的价值理念是“商家第一、消费者第二”,而美团网一直遵循的是“消费者第一、商家第二,美团第三”的理念。
其一贯坚持与商家平等、互利、共赢的合作标准,作为一家本地化服务类电子商务企业,美团网竭诚服务于各城市的商家和消费者,并追求低成本、高效率,不仅帮助消费者发现生活当中的乐趣:一方面为消费者提供非常好的本地化精品消费指南,另一方面为消费者带来非常深度的消费折扣;同时帮助商家更好的按效果付费来获得新顾客。
(二)创立社会背景网络团购是指认识或不认识的消费者通过网络联合起来,加大与商家的谈判能力,以求得最优价格的一种购物方式。
美团优选盈利模式现状分析报告
美团优选盈利模式现状分析报告1. 引言美团优选是美团公司旗下的一个在线外卖订购平台,为消费者提供各类特色餐饮、生活服务和娱乐商家的优质商品和服务。
本报告旨在分析美团优选的盈利模式现状,了解其盈利来源和挑战,以及未来发展趋势。
2. 美团优选的盈利模式美团优选的盈利模式主要包括以下几个方面:2.1 平台服务费美团优选向入驻其平台的商家收取一定比例的平台服务费。
商家通过将商品和服务在美团优选上展示和销售来吸引更多消费者,美团优选提供的平台则为商家获取流量和曝光提供了机会。
平台服务费收入是美团优选最主要的盈利来源之一。
2.2 广告和推广为了提高商家的曝光率和销量,美团优选会向商家提供广告和推广服务。
商家可以购买广告位或参与美团优选的推广活动,以提高在平台上的曝光度。
广告和推广收入是美团优选的重要盈利来源之一。
2.3 附加服务美团优选还提供一些附加服务,如品牌代理、企业定制、移动支付、物流配送等。
这些附加服务可以帮助商家提高运营效率和销售额,并从中获取一定比例的服务费。
2.4 数据分析和商业化美团优选通过收集和分析平台上的用户数据,为商家提供营销和运营的定制化解决方案。
商家可根据用户的消费习惯和需求进行精准营销,并支付一定比例的费用。
数据分析和商业化也成为美团优选的盈利渠道之一。
3. 美团优选的挑战3.1 激烈的竞争美团优选所处的在线外卖订购市场竞争激烈,与竞争对手如饿了么、百度外卖等存在直接的竞争关系。
为了获得更多的商家入驻和用户消费,美团优选需要不断提供更优质、更便捷的服务,以及更具竞争力的价格。
3.2 配送成本上升美团优选的盈利模式与其配送服务密切相关。
然而,由于劳动力成本、物流成本等因素的不断上升,美团优选面临着配送成本上升的压力。
这可能会对其盈利模式产生一定的冲击。
3.3 用户需求的多样化随着消费者需求的多样化和个性化,美团优选需要高度关注并及时满足用户的需求。
如果无法提供创新的服务和产品,或无法满足消费者的个性化需求,可能会导致用户流失和盈利下降。
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美图盈利模式及优势
一、美图基本概况 (1)
二、美图旗下产业链 (2)
1.美图秀秀 (2)
2.美拍 (2)
3.美颜相机 (2)
三、美图优势与盈利模式 (3)
一)、美图优势 (3)
1.已建立强大用户量 (3)
2.美图的起步早、功能强大,已经成为P图的代名词 (4)
3.精准的定位 (5)
二)、盈利模式分析 (5)
一、美图基本概况
被誉为摧毁人与人之间基本信任的神器—美图秀秀,已经成为广大女生的装机必备产品。
美图公司已经不再只有美图秀秀来满足广大女生对颜值的渴求了,美图的产品线上已经拥有了美图秀秀、美拍、美颜相机等三大应用神器。
美图满足了妹纸们的颜值,却没有满足公司盈利的需求。
长此以往的话,恐怕美图不能呢个长久的满足妹纸们的颜值需求了,为此美图采取了四项措施,以便既能盈利又能很好的满足广大女生的需求。
不知从何时开始,美图秀秀悄然成为了广大女生的装机必备产品,大家更不知道的美图的用户量在国内高居前三名。
根据美图公开数据,截至于2015年7月底,美图已经拥有超过12亿用户量,估计仅次于腾讯。
坐拥12亿用户的美图,公司在2014年的估值就已经超过20亿美元,超过搜狐等老牌互联网企业。
美图秀秀团队,最早的一批互联网玩家!
董事长蔡文胜,中国互联网圈中的低调大佬、企业家、知名天使投资人、域名投资大王。
他先后投资中国数十家互联网公司,其中包括58同城、暴风影音、美图秀秀、快车、飞鱼科技、优化大师和易名中国等知名项目,也先后参与创办站长之家、265导航、4399小游戏等公司。
CEO吴欣鸿是出生于1981年,高中学历,和蔡文胜、姚劲波均为国内最早
的域名投资者,2007年曾写出火星文应用,在短短半年里,累计1000多万用户。
投资团队:创新工场、IDG、启明创投、老虎基金、策源创投、华夏基金、H Capital等。
众多国内外大牌基金公司的加盟投资,不仅为美图发展补充了充足财力,而且为公司带来的是国际化的管理理念与经营思路。
最新消息透露,美图已在2016年8月19日向港交所递交上市申请,拟募资5亿美元至10亿美元。
一旦美图上市,将成为继腾讯之后,在香港最大互联网IPO,同时,也是天使投资人蔡文胜麾下,云游控股、飞鱼科技之后的第三家在港上市企业。
而早在今年4月份时,腾讯科技便有称,该公司正“处于上市前融资阶段,估值约为38亿美元(约294亿港元),预期在年底正式上市时,估值有望上升至50亿美元(约390亿港元)。
”
二、美图旗下产业链
美图产品线。
美图公司已经拥有包括美图秀秀、美拍、美颜相机、美图看看、表情工厂、海报工厂、美图贴贴、美图gif、美陌、美图拍拍、美图控、美图化妆秀、美图多多等在内的十几款产品,接近9291万人次的日活跃用户,近日8.5亿启动次数的。
2015年4月8日,像众多手机公司一样,美图在北京举办了盛大的发布会,发布新品“美图M4”智能手机和“美妆相机”app,同时亮相的还有MEIOS2、美图游戏盒、美图遥控器、美图自拍补光灯等软硬件新品。
其中最大的三个应用是:
1.美图秀秀
是美图公司系列产品中用户量最大的一款,也是国内最大的图片编辑、美化的应用,根据易观用户雷达数据显示,其在今年7月份用户日活跃量为4664万人,日启动次数4亿多次。
2.美拍
美拍产品发布于2014年5月推出,推出后很快引爆了国内移动互联网短视频市场,上线9个月即突破1亿用户量。
推出一周年之际,用户使用量更是超过1.4亿,据易观雷达数据,其2015年7月份的日活跃用户量为1080万,日启动次数为1亿人次。
3.美颜相机
美颜相机为美图旗下第二大应用,2015年7月份用户日活跃量为2906万人,
日启动次数高达3亿多人次。
三、美图优势与盈利模式
一)、美图优势
1.已建立强大用户量
美图公司最新官方数据显示美图移动端产品全球覆盖设备数已经超过10亿台,用户数过百万的国家和地区达到18个。
截至2015年10月,美图的产品移动端月活跃用户2.7亿,日活跃用户5200万。
美图秀秀移动端总用户数超过5亿、美拍总用户数超过1.7亿。
2016年6月,美图全部应用的月活跃用户总数约为4.46亿人,同比增长 81.0%。
而根据App Annie提供的最新数据,在“全球十大移动应用开发商排名”中,以影像美化和社交为核心产品的美图公司排名全球第八。
该强大的用户量是其上市的强大砝码之一,为日后的发展提供坚实基础。
2.美图的起步早、功能强大,已经成为P图的代名词
第一就是聚焦颜值。
吴欣鸿开发这款软件就是为了帮助非主流女孩们“美容”,于是在普遍的图形处理功能之外,他将“人像美容”单独作为一个功能选项列了出来。
第二是简单易用。
当时很多用户使用PS是为了让自己的照片更好看,比如使用“液化”功能,可以让人的脸变瘦、腰腿变细,“图章”功能可以用于“磨皮”,让皮肤看起来更白更光滑。
但普通用户很难理解“液化”和“图章”是什么意思,更难搞定PS的图层操作,而美图秀秀将相关功能取名为“瘦脸瘦身”和“磨皮美白”,一目了然,并可以一键操作。
第三是免费有趣。
阿多比公司在中国长年坚持付费策略,美图秀秀则继承了国产软件的优良传统——免费;同时美图还会高频地听取用户试用反馈,工程师们和产品人员一起泡高校;在早期几乎每周美图都会进行版本升级,增加各种有趣的新功能,比如染发、唇彩、消灭黑眼圈……统统一键搞定。
3.精准的定位
美图有更加精准的定位,除了用户聚焦,易于推广之外,更重要的是“让你更漂亮”的品牌印象在经营使女性“变美”相关的产品时,就能成为打动“女神们”的利器。
美图手机便是美图这样的一个尝试,美图已经积累近100万的销量,贡献了美图超过9成收入。
虽然与小米、华为等产商相比销量不值一提,但是美图的逻辑不在于大量出货,而是向用户提供了更多价值,因此美图手机能得益于品牌带来的议价,获得更高的毛利率,成为周鸿祎口中“小而美”手机的范例。
不止于手机,美图还能够在智能硬件领域走的更远,比如自拍杆、自拍美颜补光灯等一些列“变得更美”的硬件。
与“美”相关有着更广阔的时尚市场,美图可以将用户引导向时尚杂志、潮流资讯等产品,形成一个“变得更美”的资讯平台,可以向美妆课堂、服装搭配、美甲服务等领域发展,成为一个“变得更美”的服务平台,甚至直接开发时尚配饰,潮流女装等产品,成为一个“变得更美”的消费品牌,开发“美”与“时尚”的广阔市场。
二)、盈利模式分析
如上图所示,美图秀秀移动端的盈利主要是靠广告收益,主要包括四个板块:启动页,启动页的广告在国内移动端应用还是比较常见的现象;
一级主页面的第三行第二个也就是右下角的一个图标,采取轮换模式,轮换的内容包括使用攻略和不同的广告;
一级主页面的右上角的红心位置,通过下拉的方式,显示出广告推送界面,广告类型包括购物应用、社交应用、美图公司自家应用等;
一级主页面的页脚处的游戏盒子,点开,显示出各种粉粉绿绿的适合女生玩
的游戏;游戏盒子不仅出现在主页面,在第二张一级页面里也设置图标板块;最近,美图公司和Forgame(云游控股)联合发布的女性休闲游戏——“美美小店”,高调宣布进军手游市场;由此不难理解美图公司在自家用户量最大的美图秀秀移动端上对游戏入口——游戏盒子的重视程度。
目前,美图的营收来源有广告,硬件销售,游戏和电商,当然主要是依赖手机销售及广告,这两者在2015年分别占比87%和12%,美拍信息服务收入和游戏收入,加起来占比仅1%。