德国宝马公司企业使命与战略目标分析
宝马公司swot分析【精选文档】
SWOT分析Bayerische Motoren Werke（宝马）是一种高档轿车的领先制造商和摩托车。
公司拥有广泛的全球影响力.强大的地理分布操作可以让公司领导和发展市场的存在，从而使它蔓延风险跨市场.然而，增加的竞争可能进一步导致价格向下的压力,该公司的财务状况和结果的影响操作。
优势一、在全球的广泛存在宝马具有广泛的全球影响力。
它生产的产品分布在24个地点，在四大洲的13个国家，包括宝马汽车和摩托车七车厂;英国牛津的工厂；三发动机厂和四个植物成分与特殊功能；八装配厂。
该公司目前经营的装配厂在雅加达与外部合作伙伴的帮助，印度尼西亚；加里宁格勒，开罗，埃及，俄罗斯；罗勇;吉隆坡，马来西亚，泰国；钦奈，印度。
同时，宝马致力于保持和加强其在关键市场在全世界的存在.宝马销售公司在阿根廷,澳大利亚,奥地利，比利时，巴西，加拿大，丹麦，芬兰，法国，德国，英国，希腊，匈牙利，印度尼西亚，爱尔兰，意大利,日本，卢森堡，马来西亚,墨西哥，荷兰，新西兰,挪威，菲律宾，波兰，葡萄牙，俄罗斯，南非，韩国，西班牙，瑞典，瑞士，泰国，和美国.强大的生产网络帮助公司不断提高生产率，以评估的机会，降低成本，并提高全球进程.此外，它也有助于宝马提高订单履行和满足客户需求的可靠性。
该公司已在所有主要市场的存在，是不依赖于任何特定的地理。
在2009财年，德国，宝马最大的地区市场，占22.6%总收入,而美国，英国，欧洲其他地区，非洲、亚洲、大洋洲和其他国家美洲的分别占21%，8%，25。
5%，19.4%和总收入的3.6％。
因此，业务广泛的地理分布允许宝马在领先的存在开发市场,使公司在市场传播的风险。
二、强大的品牌形象宝马是世界领先的汽车品牌。
在年度BrandZ排名前100的调查通过影响市场调研公司Millward Brown进行，宝马品牌出现在第一位置。
2010，宝马设法超越丰田与最有价值的汽车品牌一个价值21800000000美元，前100名单上排名25.公司强大的品牌图像给它显著的竞争优势,可以帮助公司注册更高的销售生长在国内，以及在国际市场。
宝马公司战略目标分析
宝马公司战略目标分析德国宝马公司企业使命与战略目标分析近年来中国汽车工业发展之迅速，令世界为之震惊。
可是在中国汽车产业热热闹闹的表象之下的事实却是国民经济利益的巨大流失。
大国的发展之路告诉我们，振兴民族的汽车工业必须依靠民族的品牌。
德国有宝马、奔驰、大众，美国有通用、福特、克莱斯勒，日本有丰田、本田、日产，这品牌已经把它们的出生地融入了血脉之中。
中国有许许多多的企业，但是有百年历史的企业却寥寥无几。
而国外很多企业却与中国目前的行业现状恰恰相反。
众所周知，许多带国际享有盛名的国际品牌大多都是国外品牌，而绝非中国品牌。
这些品牌经历了较长时间的发展才有几年地位和名誉。
下面我们就目前国外汽车行业的百年品牌，以德国宝马公司为例，研究他们的经营策略和理念，以加深自身对企业发展的理解。
首先，我们要清楚的知道“企业愿景”、“企业使命”是什么，它要包括了哪些内容，重点突出哪些内容？有哪些作用，等等。
企业愿景;是指企业所描述的关于未来成绩的理想化定位和生动性蓝图。
它是一个梦想，可以通过长期的努力最终变成现实。
企业愿景可以被视为进行企业战略设计是最为基本的概念，是开展战略管理活动的逻辑起点。
企业愿景的作用：1、激励性：企业愿景是组织对未来的一种甜蜜的梦想。
2、挑战性：企业愿景是组织对未来状态渴望的一种心智图像。
3、引导性：企业战略的制定、企业战略目标体系的分解、企业经营业务的确定都应当始终不离开企业愿景所指引的努力方向。
德国宝马公司的企业使命的定位：数十年来，英文“JOY”一直是宝马品牌的核心诉求，“JOY”包含了“欢乐”、“乐趣”、“喜悦”等中文词汇所表达的丰富的情感，众所周知的“纯粹驾驶乐趣”就是这一核心诉求的表达方式之一。
2010年，宝马全球决定把“JOY”直接与消费者进行沟通，中文确定为“BMW 之悦”。
“宝马”在很多消费者的心中有一个趋于共同的认识：如果一定要用一个词来代表，那就是“品质”。
每个成功的男人都有欲望驾驭一辆宝马，因为它是品质、豪华、动感、高效的完美结合。
bmw 战略方针的解读
bmw 战略方针的解读【BMW战略方针的解读】拥有百年历史的宝马公司（BMW）是全球知名的豪华汽车制造商。
在竞争激烈的汽车市场中，宝马坚持着明确的战略方针，以保持其领先地位。
本文将一步一步地解读宝马的战略方针，以展示其成功的秘诀。
一、产品创新与技术领先宝马始终致力于产品创新和技术领先，这是其战略方针的核心。
它注重在汽车设计、工程和生产技术方面的创新，确保每一款车型都能满足消费者的需求。
通过引领技术潮流，宝马不断推出新的技术产品，例如电动车辆、自动驾驶技术和可持续能源解决方案。
这使得宝马在全球市场上保持了竞争优势，并赢得了消费者的青睐。
二、全球化战略宝马的全球化战略也是其成功的关键之一。
该公司在全球范围内设有分公司和生产基地，以确保产品供应的灵活性和高效性。
宝马积极进军新兴市场，将业务扩展至亚洲、南美和非洲等地区，以利用不断增长的中产阶级和新兴汽车市场的潜力。
宝马在不同国家和地区根据当地需求量身定制产品，并建立了强大的销售和分销网络，从而获得了全球市场份额的增长。
三、品牌价值的提升作为豪华汽车制造商，宝马一直致力于提升其品牌形象和价值。
它通过持续的品牌宣传和市场推广活动，打造了一个高度认可和受欢迎的品牌。
宝马注重营造独特的品牌体验，通过提供卓越的质量、设计和服务，来满足不同消费者对豪华品牌的需求。
此外，宝马还积极参与赛车运动和其他赞助活动，以提高品牌的知名度和认可度。
四、可持续发展战略在全球环境意识不断增强的背景下，宝马坚持可持续发展战略，将环保与创新相结合。
该公司将可持续发展纳入各个环节，从供应链管理到产品生命周期结束的再循环利用。
宝马致力于研发和生产更环保的汽车，提高燃油效率并减少二氧化碳排放。
同时，宝马还投资于可再生能源和绿色科技研发，以推动全球可持续发展。
综上所述，宝马的战略方针围绕产品创新与技术领先、全球化战略、品牌价值的提升和可持续发展展开。
通过不断创新和领先，宝马在高度竞争的市场中保持了领先地位。
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（Bayerische Motoren Werke AG）是一家享誉全球的德国汽车创造商，以高端豪华汽车的生产而闻名。
宝马的企业文化是其核心竞争力之一，它以创新、卓越和可持续发展为基石，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
1. 价值观与使命：宝马的企业文化建立在三个核心价值观的基础上：创新、卓越和可持续发展。
创新是宝马文化的灵魂，鼓励员工不断创新和追求卓越。
宝马致力于打造世界一流的汽车品牌，通过持续的创新和卓越的工艺，为客户提供无与伦比的驾驶体验。
同时，宝马也积极推动可持续发展，致力于减少环境影响，为社会做出贡献。
2. 员工培养与发展：宝马注重员工的培养和发展，认为员工是企业成功的关键因素。
宝马提供广泛的培训和发展机会，匡助员工提升技能和知识，实现个人和职业目标。
宝马鼓励员工参预创新项目和团队合作，提供良好的工作环境和积极的工作氛围，激励员工充分发挥潜力。
3. 客户导向：宝马始终以客户为中心，致力于满足客户的需求和期望。
宝马通过不断改进产品和服务，提供个性化的解决方案，为客户创造价值。
宝马建立了全球范围的销售和服务网络，确保客户能够享受到优质的售后服务。
宝马还通过与客户建立长期的合作关系，不断改进产品和服务，满足客户的不断变化的需求。
4. 社会责任：宝马积极履行企业社会责任，致力于可持续发展和社会贡献。
宝马关注环境保护和资源可持续利用，采取各种措施减少碳排放和能源消耗。
宝马也积极参预社区建设和慈悲活动，为社会做出贡献。
宝马还致力于提高员工福利和工作条件，关注员工的健康和安全。
5. 团队合作：宝马鼓励团队合作和信息共享，认为团队的力量是实现企业目标的关键。
宝马建立了开放和包容的工作环境，鼓励员工之间的沟通和合作。
宝马通过定期的团队建设活动和跨部门合作项目，促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和质量。
总结：宝马的企业文化以创新、卓越和可持续发展为核心价值观，注重员工培养和发展，以客户为中心，履行社会责任，鼓励团队合作。
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（Bayerische Motoren Werke AG）是一家总部位于德国慕尼黑的全球知名汽车制造商。
宝马以其卓越的工艺、创新的设计和高性能的汽车而闻名于世。
除了出色的汽车产品，宝马还以其独特而强大的企业文化而备受赞誉。
1. 使命和愿景：宝马的使命是成为全球领先的豪华汽车制造商，为客户提供卓越的产品和服务。
宝马的愿景是通过创新、可持续发展和社会责任来塑造未来的出行方式。
2. 核心价值观：（1）卓越品质：宝马以卓越品质为基石，致力于提供高性能、可靠和安全的汽车。
公司在每个细节上都追求卓越，以确保客户的满意度和忠诚度。
（2）创新精神：宝马鼓励员工持有创新精神，并提供一个积极的工作环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
创新是宝马成功的关键，公司不断推动技术和设计的进步。
（3）可持续发展：宝马致力于可持续发展，将环境保护和社会责任视为企业成功的重要组成部分。
公司采取各种措施来减少对环境的影响，并积极参与社区和慈善事业。
3. 企业文化特点：（1）员工关怀：宝马重视员工的发展和福利，提供良好的培训机会和职业发展通道。
公司鼓励员工的个人成长，并提供平等和包容的工作环境。
（2）团队合作：宝马鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司注重团队合作的重要性，鼓励员工分享知识和经验，共同努力实现共同的目标。
（3）客户导向：宝马将客户的需求和满意度放在首位，致力于提供卓越的客户体验。
公司积极倾听客户的反馈和建议，并不断改进产品和服务。
（4）多元化和包容性：宝马鼓励多样性和包容性，并认为不同的观点和经验可以带来创新和成功。
公司致力于建立一个多元化和包容性的工作环境，尊重和欣赏每个员工的独特之处。
4. 企业文化的实践：（1）员工培训和发展：宝马为员工提供广泛的培训机会，包括技术培训、管理培训和领导力发展。
公司鼓励员工参与学习和成长，以提高他们的专业知识和技能。
（2）创新项目：宝马鼓励员工参与创新项目，提出新的想法和解决方案。
宝马的战略分析
宝马公司的战略分析.一.公司简介BMW，全名：Bayerische Motoren Werke，中文名：宝马。
成立于1916年的宝马公司依靠着在上世纪80年代的飞速发展，成为世界数一数二的豪华汽车生产制造公司。
与奔驰，奥迪一同被视为德国豪华汽车的三驾马车。
宝马也被译为巴依尔，正式全称为巴伐利亚机械制造厂股份公司，BMW是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。
BMW 成立于1916年，总部设在慕尼黑，最初是一家发动机厂。
1929年，经过整合后的BMW推出了自己的第一辆汽车Dixi 3/15，从而开始了自己在汽车行业的传奇发展。
80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。
它原是一家专门生产发动机的公司，同时以制造高级摩托车出名，和日本的大发公司有相同之处。
宝马作为国际汽车市场上的重要成员相当活跃，其业务遍及全世界120个国家。
宝马汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座跑车等。
目前，宝马正处于事业兴盛时期：欧宝和福特汽车公司购买它的6缸柴油发动机；劳斯莱斯集团不仅采用它的12缸发动机及电子设备，还与其共同研究生产新的航空发动机；1994年宝马集团收购了英国陆虎汽车公司；1998年，宝马集团又购得了劳斯莱斯汽车品牌；宝马在美国南卡罗来那州的新厂也落成投产，这是在美国的第一家外国高档汽车生产厂。
宝马公司历来以重视技术革新而闻名，不断为高性能高档汽车设定新标准。
同时，宝马十分重视安全和环保问题。
宝马在“主动安全性能”和“被动安全性能”方面的研究及其FIRST（整体式道路安全系统）为公司赢得了声誉。
德国宝马汽车公司生产的宝马轿车，被誉为高级豪华轿车的典范，它风靡欧美，世界各地的车迷们对它情有独钟。
21世纪初，经过收购，整合，宝马集团拥有三个子品牌，分别为BMW，MINI和Rolls-Royce。
发布未来6年战略规划 宝马启动全新第一战略第二阶段
发布未来6年战略规划宝马启动全新第一战略第二阶段宝马集团发布未来6年战略规划，宣布启动全新的第一战略第二阶段，以迎接未来的挑战和机遇。
这份战略规划的发布标志着宝马集团在未来几年内将积极应对市场变化，推动创新发展，并为消费者提供更加智能化、绿色化的产品和服务。
宝马集团是全球知名的汽车制造商和品牌，其产品以高端、豪华和性能闻名于世。
在过去的几十年中，宝马一直致力于技术创新和品质卓越，赢得了消费者的青睐和市场的认可。
如今，随着社会经济的不断发展和科技的快速进步，汽车行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应这种变化，宝马集团必须加速转型，顺应市场趋势，推出更加符合消费者需求的产品和服务。
宝马集团将加大在智能汽车领域的投入，推动车联网技术的发展。
随着人工智能和大数据技术的不断进步，智能汽车已经成为未来汽车行业的趋势。
宝马集团将加强与科技公司的合作，提升车载智能系统的性能和用户体验，实现车辆之间的无缝连接和信息共享。
宝马还将积极探索自动驾驶技术，在保证安全的前提下，提供更加便捷和舒适的驾驶体验。
宝马将继续推动新能源汽车和可持续发展。
作为汽车行业的佼佼者，宝马一直以来都在致力于减少车辆的环境污染，推动绿色发展。
在未来的6年内，宝马集团将加速新能源汽车的研发和生产，推出更多电动车型，并且逐步淘汰传统燃油车型。
宝马还将加大对可再生能源的利用和开发，推出更加环保和节能的产品，并积极参与碳排放的减少，为全球环境保护事业做出更大的贡献。
宝马将进一步深化智能出行和共享出行服务。
随着城市化进程的不断加快和居民生活水平的提高，出行方式也在发生着巨大的变化。
在未来的6年内，宝马集团将加速推动智能出行和共享出行服务的发展，积极布局网约车、自由潜车和共享汽车业务，并与互联网科技公司展开合作，共同打造更加便捷、快捷和舒适的出行体验。
宝马还将加大在网联汽车服务和车辆互联方面的投入，提升产品和服务的智能化水平，推动汽车行业向智能出行的方向转变。
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（Bayerische Motoren Werke AG）是一家总部位于德国慕尼黑的全球知名汽车创造商。
宝马以其高品质、高性能和创新的汽车产品而闻名于世界各地。
而宝马的成功不仅仅来自于其卓越的汽车技术，也离不开其独特而强大的企业文化。
1. 使命和愿景：宝马的使命是通过创新和卓越的汽车技术，为顾客提供卓越的驾驶体验和出色的产品。
宝马的愿景是成为全球率先的豪华汽车创造商，并在可持续发展方面发挥积极作用。
2. 价值观：宝马的价值观体现在其“三个D”原则上，即“驾驶乐趣”（Driving Pleasure）、“创新”（Innovation）和“领导力”（Leadership）。
这些价值观贯通于宝马的企业文化中，激励着每一位员工追求卓越和持续创新。
3. 卓越品质：宝马对产品质量和工艺的追求是其企业文化的核心。
宝马始终坚持使用最先进的技术和最高标准的材料，确保每一辆宝马汽车都具有卓越的品质和可靠性。
宝马的员工经过严格的培训和专业的素质提升，致力于为顾客提供最好的产品和服务。
4. 创新精神：宝马向来以来都是汽车技术的率先者之一。
宝马的企业文化鼓励员工勇于创新和尝试新的想法，推动汽车技术的不断进步。
宝马不断投资于研发和创新，致力于开辟更加环保、智能化和可持续的汽车解决方案。
5. 客户导向：宝马始终将客户需求置于首位，致力于为客户提供卓越的产品和服务体验。
宝马的企业文化鼓励员工积极倾听客户的反馈和建议，并不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
6. 团队合作：宝马鼓励员工之间的合作和共享。
宝马的企业文化强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的相互支持和协作，以实现共同的目标。
宝马相信，惟独团队的力量和智慧才干推动企业不断发展和壮大。
7. 社会责任：宝马积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
宝马的企业文化强调可持续性的重要性，致力于减少对环境的影响，推动可持续的交通解决方案，并积极参预社会公益事业。
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（Bayerische Motoren Werke AG）是一家总部位于德国慕尼黑的汽车创造商，以生产高品质、豪华、运动型的汽车而闻名于世。
宝马的企业文化是该公司长期以来建立起来的一系列价值观、行为准则和工作方式，它们对于塑造宝马品牌形象、推动企业发展和员工行为具有重要意义。
1. 价值观和使命：宝马的企业文化根植于以下价值观和使命：- 创新：宝马鼓励创新和创造力，致力于不断推动汽车技术和设计的进步。
- 卓越：宝马追求卓越，始终致力于提供卓越的产品和服务，满足客户的需求和期望。
- 可持续发展：宝马注重可持续发展，致力于环境保护和社会责任，推动可持续的商业实践。
- 激情：宝马鼓励员工对汽车和驾驶的激情，以及对工作的热情和奉献精神。
2. 宝马文化的特点：宝马的企业文化具有以下几个特点：- 客户导向：宝马始终将客户放在首位，致力于满足客户的需求和期望，提供优质的产品和服务。
- 团队合作：宝马强调团队合作和相互支持，鼓励员工之间的合作和协作，共同实现企业目标。
- 开放和透明：宝马倡导开放和透明的沟通和决策方式，鼓励员工发表意见和建议，促进信息共享和知识分享。
- 学习和成长：宝马鼓励员工持续学习和个人成长，提供培训和发展机会，匡助员工不断提升能力和职业发展。
3. 宝马文化的体现：宝马的企业文化在日常工作中得到体现：- 高质量标准：宝马始终坚持高质量标准，对产品的设计、创造和服务都要求精益求精，追求卓越。
- 创新和技术率先：宝马不断推动汽车技术的创新和发展，致力于提供先进的驾驶体验和智能化的解决方案。
- 客户体验：宝马注重客户体验，通过提供个性化的服务和关心，建立长期的客户关系。
- 社会责任：宝马积极履行社会责任，关注环境保护、可持续发展和社会公益事业。
4. 宝马文化的影响：宝马的企业文化对于企业的发展和员工的行为产生积极影响：- 品牌形象：宝马的企业文化塑造了其独特的品牌形象，赋予宝马汽车以豪华、运动和创新的特质。
德国宝马公司企业口号
竭诚为您提供优质文档/双击可除德国宝马公司企业口号篇一：德国宝马公司的企业使命与战略目标营销102王婷（16）德国宝马公司的企业使命与战略目标1.企业使命1.1德国宝马简介宝马公司的历史始于1916年，在中国大陆早年翻译为巴依尔。
公司最初是一家飞机发动机制造商，1917年还是一家有限责任公司，1918年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。
bmw是德文bayerischemotorenwerke的缩写，英文则是bavarianmotorworks,即巴伐利亚发动机制造股份公司。
在初创阶段，公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。
bmw 的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨，这正是公司早期历史的写照。
但是现任的宝马总裁却更正说，人们总以为蓝白标志是螺旋桨，其实应该是，宝马的总部在慕尼黑，德国的巴伐利亚州，而巴伐利亚州的州旗是蓝白相间的，宝马的名字又是巴伐利亚发动机公司，宝马就代表了巴伐利亚，代表了德国最精湛的发动机技术。
1923年，第一部宝马的摩托车问世。
五年后的1928年，bmw收购了埃森那赫汽车厂，并开始生产汽车。
之后，bmw将许多汽车制造史上的杰作推向市场，这些产品不断激发出强烈的感情和人们的渴望，铸就了bmw公司作为一家汽车制造商的杰出声誉。
1.2宝马的生存宝马从何而来，将向何处去？有位业内有士说："讲到我们的汽车发展史，更准确的一种说法应该是德国汽车工业在中国的发展史"。
钟爱宝马的人未必都知道宝马的诞生时代及其发展史。
宝马公司总部设在慕尼黑，以生产高级轿车为主导，并生产飞机引擎、越野车、摩托车和汽车发动机。
要问bmw从何处来得先了解bFw。
bFw始创于1916年3月7日，并且合并了otto-werke工厂。
bmw集团于1922年收购了bFw，但是bmw一直以来都在沿用bFw的创建实践作为其始创年代。
时至今日，宝马已有近100年的历史，它已经成功地发展成为当今汽车制造业的最高水平已是不争的事实，它成为消费者钟爱的品牌车也是有目共睹的。
战略集团分析
中端品牌
• 中端: 大众 丰田 通用 福特等公司的大部分车型 • 低端： 发展中国家的自有品牌 ：奇瑞 吉利 塔塔
低端品牌
公司Logo
1920 1929 1934
Sheer Driving Pleasure
1937
1963
1996
• 宝马汽车公司是以生产航空发动机开始创业的,因 此标志上的蓝色为天空,白色为螺旋桨。蓝白标记 对称图形,同时也是公司所在地巴伐利亚州的州徽。
• 企业文化优势
包括人际关系，文化整合，质量意识等。宝马员工具有很强的企 业认同感，有很好的培训和发展机会，企业文化深入人心。公司很早 就引用了灵活工作制和质量监督体系，这在欧洲是很率先的。企业还 与工会建立了密切的关系。所有这些优势使得宝马近几十年在市场上 取得很大成功。
• 配送优势：
定单方面，提前预测市场需求，与供应商资源共享，使其合理安 排生产计划；仓储方面，通过统一配送，降低运输成本，通过整合库 存，使整体成本最低。
产业环境分析
新进入者 （较少）
Sheer Driving Pleasure
其它相关者
行业竞争者 (退出壁垒高)
供应商
购买者 讨价还价能力 （相对不强）
替代品
（公共交通系统、 自行车、环保汽车）
行业发展驱动因素
Sheer Driving Pleasure
• 竞争压力下企业自身能力建设上的迫切需求 • 消费者对更高品 质商品的需求 • 品牌发展理念深 化
• 2007年度《财富》全球500强中排名中名列第八十八位。
公司的使命及经营理念
Sheer Driving Pleasure
• BMW的使命是成为顶级品牌的汽车制造商 • BMW德文名字中间的单词是发动机Motoren，宝 马长期以来以“运动的公司”（The Mobility Company）作为自己的理念。几十年来宝马一直 把追求运动时的乐趣作为自己的目标。 • 宝马的口号是“纯粹的驾驶乐趣”
BMW宝马公司战略分析报告
.BMW宝马公司战略分析小组成员：敏美娟班级： 14金融2015年12月29日目录一、公司简介 (1)二、企业愿景、使命及战略目标 (2)三、企业战略环境分析 (2)四、企业的战略选择及实施 (8)五、企业战略评估 (11)一、公司简介BMW（Bavarian Motor Works），即巴伐利亚汽车公司，以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，创建于1916年，总部设在德国慕尼黑。
宝马汽车公司是一个拥有16座汽车制造工厂，员工总数超过10万名的大企业，每年制造100万辆汽车。
透过分布全球的120个国家的行销公司，宝马公司所建立的顾客群达千万人之众，奠定了宝马名列全球12大生产交通运输工具集团之一的地位，产值名列全欧第七位，销售额居第五位。
同时宝马也是一家出口导向型的德属汽车公司，其产量的2／3用于出口。
出口的主要地区集中于高度工业化的国家，如欧盟各国、日本和美国。
标志的色彩和组合来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽，用来提醒宝马来自巴伐利亚州的纯正血统。
宝马标志中间的蓝白相间图案，代表，白云和旋转不停的螺旋浆，喻示宝马公司渊源悠久的历史，象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位，又象征公司一贯宗旨和目标。
二、企业愿景、使命及战略目标BMW的愿景：成为顶级品牌的汽车制造商BMW的使命：用最好的技术为客户提供最优秀的解决方案BMW的战略目标：总体目标：2016年实现销量和税前利润稳健增长，继续保持全球第一高档汽车制造商的地位具体目标：2016年力争实现汽车业务息税前利润8%-10%的增长三、企业战略环境分析（一）外部环境1、宏观环境（PEST分析法）政策（Political）：发达国家，汽车公司可以拥有自己的贷款金融机构；政府鼓励发展耗油量小的环保汽车；税收较低、公路免费、基础设施全面，刺激汽车消费经济（Economic）：西方国家经济放缓、通货膨胀加剧、油价上涨等抑制消费，行业增长缓慢，发展中国家汽车需求激增社会（Social）：发达国家:促进环保、车位减少、公共交通发达等原因限制汽车业发展发展中国家：购买力增强，是巨大的潜在市场技术（Technological）:汽车环保技术的大量应用，如燃油喷射、混合动力系统、燃料电池、氢燃料、复合轻质材料、信息技术等2、中观环境（波特五力模型）（1）潜在进入者：即新进入者，较少，不足以构成威胁（2）供应商：相对稳定，为一直以来的合作伙伴（3）购买者：讨价还价能力相对不强（4）替代品：公共交通系统，自行车，以及新出现的环保汽车（5）行业竞争者：退出壁垒高3、微观（竞争对手分析）（1）奔驰：宝马的主要竞争对手。
德国宝马公司的企业使命与战略目标
营销102王婷（16）德国宝马公司的企业使命与战略目标1.企业使命1.1德国宝马简介宝马公司的历史始于1916年，在中国大陆早年翻译为巴依尔。
公司最初是一家飞机发动机制造商，1917年还是一家有限责任公司，1918年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。
BMW是德文Bayerische Motoren Werke的缩写，英文则是Bavarian Motor Works, 即巴伐利亚发动机制造股份公司。
在初创阶段，公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。
BMW 的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨，这正是公司早期历史的写照。
但是现任的宝马总裁却更正说，人们总以为蓝白标志是螺旋桨，其实应该是，宝马的总部在慕尼黑，德国的巴伐利亚州，而巴伐利亚州的州旗是蓝白相间的，宝马的名字又是巴伐利亚发动机公司，宝马就代表了巴伐利亚，代表了德国最精湛的发动机技术。
1923年，第一部宝马的摩托车问世。
五年后的1928年，BMW收购了埃森那赫汽车厂，并开始生产汽车。
之后，BMW将许多汽车制造史上的杰作推向市场，这些产品不断激发出强烈的感情和人们的渴望，铸就了BMW公司作为一家汽车制造商的杰出声誉。
1.2宝马的生存宝马从何而来，将向何处去？有位业内有士说："讲到我们的汽车发展史，更准确的一种说法应该是德国汽车工业在中国的发展史"。
钟爱宝马的人未必都知道宝马的诞生时代及其发展史。
宝马公司总部设在慕尼黑，以生产高级轿车为主导，并生产飞机引擎、越野车、摩托车和汽车发动机。
要问BMW从何处来得先了解BFW。
BFW始创于1916年3月7日，并且合并了Otto-Werke工厂。
BMW集团于1922年收购了BFW，但是BMW一直以来都在沿用BFW的创建实践作为其始创年代。
时至今日，宝马已有近100年的历史，它已经成功地发展成为当今汽车制造业的最高水平已是不争的事实，它成为消费者钟爱的品牌车也是有目共睹的。
据相关统计数据指出：在世界40家大的汽车制造商中，目前只有10家赚钱，世界汽车生产能力过剩30%，约为1800余万辆......。
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（BMW）是一家享有盛誉的德国汽车制造商，以其高品质、豪华和卓越的性能而闻名于世。
宝马的企业文化是其成功的关键之一，它不仅塑造了宝马的品牌形象，还促使员工保持高度的专业素养和团队合作精神。
以下是关于宝马企业文化的详细介绍。
1. 使命和价值观：宝马的使命是提供卓越的汽车产品和服务，为客户带来无与伦比的驾驶体验。
宝马的价值观包括创新、卓越、质量、可持续发展和社会责任。
2. 顾客导向：宝马始终将顾客需求置于首位，努力提供令人满意的产品和服务。
宝马注重与顾客的沟通和互动，以了解他们的期望和需求，并不断改进产品和服务以满足这些需求。
3. 创新精神：宝马秉持创新的精神，不断推动汽车技术的发展和突破。
宝马致力于开发先进的驾驶辅助系统、智能汽车技术和可持续能源解决方案，以满足未来出行的需求。
4. 团队合作：宝马鼓励员工之间的合作和团队精神。
团队合作是宝马成功的关键之一，员工们相互支持、共享知识和经验，共同努力实现公司的目标。
5. 专业素养：宝马注重员工的专业素养和职业发展。
公司提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，以适应不断变化的市场和行业需求。
6. 可持续发展：宝马致力于可持续发展，将环境保护和社会责任作为企业运营的重要组成部分。
宝马推动节能减排、资源利用和循环经济，致力于打造一个更可持续的未来。
7. 多元文化：宝马重视多元文化的融合和包容。
公司鼓励员工之间的交流和合作，尊重不同文化背景和观念，以创造一个开放、多样化和包容性的工作环境。
8. 奖励和认可：宝马重视员工的贡献和成就，并通过奖励和认可来激励员工的积极表现。
公司设立了各种奖励制度，包括员工表彰、绩效奖金和职业发展机会，以鼓励员工的持续努力和创新思维。
宝马的企业文化是公司成功的基石，它塑造了宝马的品牌形象，吸引了优秀的人才加入公司，并推动了公司的持续发展。
宝马将继续坚持其使命和价值观，不断创新和改进，为客户提供卓越的产品和服务，成为全球汽车行业的领导者。
宝马公司企业文化
员工激励
宝马公司实行员工激励制度， 通过股票期权、奖金等方式， 激励员工积极投入到工作中。
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宝马公司企业文化的未来发展
宝马公司企业文化将面临的挑战
技术挑战
随着科技的快速发展，宝马公 司需要不断适应和应对新的技 术变革，如自动驾驶、电动车
技术பைடு நூலகம்。
市场竞争
汽车市场竞争激烈，宝马公司需 要不断提升品牌形象和产品创新 能力，以在市场中保持竞争优势 。
02
宝马公司的愿景、使命与价值观
宝马公司的愿景
宝马公司的愿景是成为全球最令人向往的豪华汽车制造商， 通过不断的创新和发展，为客户提供最优质的产品和服务。
宝马公司致力于不断的技术创新和产品升级，以领先的技术 和卓越的设计，打造出更加豪华、舒适、安全的汽车产品。
宝马公司的使命
宝马公司的使命是提供最优质的汽车产品和服务，让全球 消费者享受到最好的驾驶体验。
员工参与
宝马公司鼓励员工参与企业管理与 决策，为员工提供职业晋升和发挥 才能的机会，激发员工的创造力和 潜能。
04
宝马公司的成功因素分析
宝马公司的产品与品牌战略
品牌定位
宝马公司始终坚持高端品牌定 位，通过独特的设计、卓越的 品质和良好的性能来吸引消费
者。
产品线扩展
宝马公司不断扩展产品线，从 汽车制造到摩托车、发动机、 零部件等多元化业务，以满足
注重品牌形象：宝马公司注重品 牌形象的塑造和维护，通过高品 质的产品和服务来提升品牌价值 。
注重用户需求：宝马公司注重用 户需求和体验，通过优质的服务 和产品来满足用户需求。
宝马公司企业文化的主要特点包 括
注重技术创新：宝马公司注重技 术创新和研发，通过不断的技术 创新来提升产品品质和竞争力。
宝马公司的企业使命与战略目标
宝马公司的企业使命与战略目标企业使命是指企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总体指导思想。
它反映了企业的价值观和企业力求为自己树立的形象，揭示了本企业与其他企业在目标上的差异，界定了企业的主要产品和服务范围，以及企业试图去满足的顾客需求。
宝马公司与一些车坛老大哥如菲亚特、福特、雷诺、劳斯莱斯等相比下显得是一间很年青的车厂。
但是在20世纪30年代它却制造出了世界上最好的跑车和豪华轿车，它从二战的破坏和50年代的财政衰退中恢复过来。
70年代早期，它再度成为世界高性能和豪华轿车市场上的主角之一，并一直延续至今。
宝马汽车向来专注传递所有层面的高级质量，赢得全球消费者的信任与尊敬。
这些无不体现着宝马的企业使命：成为顶级品牌的汽车制造商。
接下来了就宝马公司的企业使命来分析它夫人三个定位。
1．企业生存目的的定位管理学大师彼得·德鲁克认为企业存在的主要目的是创造顾客，只有顾客才能赋予企业存在的意义。
顾客对于企业来讲是企业定位的决定者，因此宝马公司的目标定位为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。
2．企业经营哲学定位企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括，主要通过企业对外部环境和内部环境的态度来体现，对外包括企业在处理与顾客、社区、政府等关系的指导思想；对内包括企业在处理与与员工、股东、债权人等关系时的基本观念。
而宝马公司的全球生产网络的构建遵循“生产紧随市场”的经营哲学。
公司根据当地市场情况来建立生产网络，同时在生产管理方面紧随市场需求，采取柔性管理。
在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系下进行大量协作。
同时公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理儿见长。
据此，宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，并且可以对某车型的需求变化迅速作出反应。
另外宝马公司秉承着注重人的可持续发展的人事理念，把员工的可持续发展视为企业成功的重要因素，也视其为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营哲学中。
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（Bayerische Motoren Werke AG）是一家世界知名的德国汽车制造商，以生产豪华汽车而闻名。
宝马的企业文化是其成功的关键之一，它是公司价值观、行为准则和员工行为的总和，对于塑造宝马的品牌形象和发展战略起着重要作用。
一、价值观和使命宝马的价值观包括创新、精益求精、责任和可持续发展。
创新是宝马文化的核心，鼓励员工不断追求技术和设计上的创新，以满足客户的需求。
精益求精是宝马不断追求卓越的动力，它要求员工在工作中不断提高自己的能力和质量标准。
责任是宝马对社会和环境负责的承诺，公司致力于可持续发展，推动环保和社会责任项目的实施。
宝马的使命是“成为全球领先的豪华汽车制造商，为客户提供卓越的移动解决方案”。
这一使命激励着宝马公司不断追求卓越，不断创新，为客户提供最好的产品和服务。
二、员工培养和发展宝马注重员工的培养和发展，认为员工是公司最重要的资产。
宝马提供广泛的培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识，实现个人和职业的成长。
公司鼓励员工参与跨部门项目和活动，提供机会让员工展示自己的才能和领导能力。
宝马还鼓励员工拥抱变化和创新，提供一个积极的工作环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司鼓励员工参与创新项目，提供资源和支持，以促进创新和持续改进。
三、团队合作和沟通宝马强调团队合作和良好的沟通是实现公司目标的关键。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，倡导开放和透明的沟通氛围。
宝马通过定期的团队会议、工作坊和培训活动促进员工之间的交流和合作。
宝马还注重多元化和包容性，认为不同背景和经验的员工可以为公司带来更多的创新和竞争优势。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化和观点，营造一个多元化和包容的工作环境。
四、客户导向和质量宝马始终将客户放在首位，致力于提供卓越的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户的需求和反馈，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
宝马对质量的追求是无处不在的，公司实施严格的质量管理体系，确保产品的可靠性和安全性。
德国宝马公司企业使命与战略目标分析
德国宝马公司企业使命与战略目标分析德国宝马公司企业使命与战略目标分析一、企业使命1.公司简介宝马是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。
宝马公司创建于1916年，总部设在德国幕尼黑。
80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。
宝马公司的全称是“Bayerische Motoren Werhe AG（德文巴伐利亚汽车工厂）”,BMW就是这三个单词的首位字母缩写。
它原是一家专门生产发动机的公司，同时以制造高级摩托车出名，和日本的大发公司有相同之处。
BMW 今天已成为全球高级轿车领域王牌公司之一，德国双B（Benz和BMW)之名威震四海，从而“坐奔驰，开宝马”这句话也家喻户晓。
2．企业的使命与愿景BMW的使命是：成为顶级品牌的汽车制造商BMW集团的总体目标是：作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。
BMW的近期目标是：成为亚洲豪华车市场的绝对领导者BMW德文名字中间的单词是发动机Motoren，宝马长期以来以“运动的公司”（The Mobility Company）作为自己的理念。
几十年来宝马一直把追求运动时的乐趣作为自己的目标，因此宝马的口号是“纯粹的驾驶乐趣”。
二、企业战略目标1．利润目标公司将继续致力于实现其长期利润目标，在汽车业务上达到8%—10%的可持续的息税前利润，这与集团长期的利润目标保持一致。
如果全球经济形势不再进一步恶化，宝马集团预计其汽车业务息税前利润将实现这一目标。
利润的增长将通过在所有细分市场上的新产品发布和进入新市场来实现2．市场目标在BMW新战略中，公司希望能在2012年时，达到年销售140到180万辆汽车的目标，而远期在2020年的将超过200万辆每年。
并且达到这一目标的前提是必须保证公司的利润同样高增长！这就意味着，在接下来的几年中，BMW至少要保持在每年8%到10%的增长。
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（Bayerische Motoren Werke AG）是一家享誉全球的德国汽车制造商，以生产高品质、豪华、运动型汽车而闻名。
宝马的企业文化是其成功的重要因素之一，它贯穿于公司的各个方面，包括价值观、行为准则、工作环境和员工发展等。
以下是对宝马企业文化的详细描述。
1. 价值观和使命：宝马的核心价值观是创新、质量、可持续发展和顾客满意度。
公司致力于提供卓越的产品和服务，以满足顾客的需求和期望。
宝马的使命是成为全球领先的汽车制造商，并为持续的创新和卓越的质量而努力。
2. 宝马文化的特点：宝马文化注重团队合作、开放沟通和员工参与。
公司鼓励员工积极参与决策过程，并提供平等机会和公正待遇。
宝马倡导员工间的相互尊重和支持，营造积极、互助的工作环境。
3. 领导力和管理风格：宝马鼓励领导者具备开放、透明和激励的管理风格。
领导者应该成为榜样，引导团队朝着共同的目标努力。
宝马的领导者注重员工发展和培训，帮助他们实现个人和职业目标。
4. 员工发展和培训：宝马提供广泛的培训和发展计划，以帮助员工提升技能和知识。
公司鼓励员工参与内部和外部培训课程，并提供职业发展机会。
宝马还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利计划。
5. 创新和可持续发展：宝马一直致力于创新和可持续发展。
公司鼓励员工提出新想法，并支持创新项目的实施。
宝马在产品设计和制造过程中注重环境保护和资源可持续利用，致力于减少对环境的影响。
6. 社会责任：宝马积极履行社会责任，关注社会福利和可持续发展。
公司通过各种方式支持社区项目和慈善活动，致力于改善社会环境和推动社会进步。
7. 宝马文化的影响：宝马的企业文化对公司的业务和员工表现产生了积极影响。
它帮助公司建立了良好的声誉和品牌形象，吸引了优秀的人才加入宝马团队。
宝马的文化还促进了员工的团队合作和创新能力，推动了公司的持续发展。
总结：宝马的企业文化以创新、质量、可持续发展和顾客满意度为核心价值观。
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德国宝马公司企业使命与战略目标分析
一、企业使命
1.公司简介
宝马是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。
宝马公司创建于1916年，总部设在德国幕尼黑。
80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。
宝马公司的全称是“Bayerische Motoren Werhe AG（德文巴伐利亚汽车工厂）”,BMW就是这三个单词的首位字母缩写。
它原是一家专门生产发动机的公司，同时以制造高级摩托车出名，和日本的大发公司有相同之处。
BMW 今天已成为全球高级轿车领域王牌公司之一，德国双B（Benz和BMW)之名威震四海，从而“坐奔驰，开宝马”这句话也家喻户晓。
2．企业的使命与愿景
BMW的使命是：成为顶级品牌的汽车制造商
BMW集团的总体目标是：作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。
BMW的近期目标是：成为亚洲豪华车市场的绝对领导者
BMW德文名字中间的单词是发动机Motoren，宝马长期以来以“运动的公司”（The Mobility Company）作为自己的理念。
几十年来宝马一直把追求运动时的乐趣作为自己的目标，因此宝马的口号是“纯粹的驾驶乐趣”。
二、企业战略目标
1．利润目标
公司将继续致力于实现其长期利润目标，在汽车业务上达到8%—10%的可持续的息税前利润，这与集团长期的利润目标保持一致。
如果全球经济形势不再进一步恶化，宝马集团预计其汽车业务息税前利润将实现这一目标。
利润的增长将通过在所有细分市场上的新产品发布和进入新市场来实现2．市场目标
在BMW新战略中，公司希望能在2012年时，达到年销售140到180万
辆汽车的目标，而远期在2020年的将超过200万辆每年。
并且达到这一目标的前提是必须保证公司的利润同样高增长！这就意味着，在接下来的几年中，BMW至少要保持在每年8%到10%的增长。
3. 产品目标
BMW明确表示，将会在未来五年内，生产包括 X1, 全新Gran Turismo, Mini SUV以全新劳斯莱斯Coupé。
其中劳斯莱斯品牌不仅推出Coupé车型，还将推出旗下幻影系列更多改款车型以供应市场。
Reithofer表示，全新的Gran Turismo将会是一款大型四门轿跑车，其设计风格将以今年在上海车展上发布的CS车型为基础，相信该款车的主要竞争对手将会是保时捷即将推出的首款四门轿跑车Panamera和奔驰计划中的全新四门轿跑车。
可以预见，全新的Gran Turismo作为BMW的第一款CS风格的车型发布后，后续的BMW全系列车也都将会沿着该风格演化！Reithofer还透露，一款全新的概念车也正在开发过程中，代号：PAS（Progressive Activity Sedan），这款概念车将会突出更加有效的装配方式和更具人工智能化。
在长远目标上，宝马期望将其所有车型都配备全新的电动助力转向系统和启停系统。
4.竞争与发展目标
综合外电报道，全球最大的豪华车制造商宝马汽车（Bayerische Motoren Werke AG）近日表示，其将在未来十年内扩大宝马和Mini品牌的产品阵容，计划将年销量在目前的基础上提高55%，拉大与竞争对手梅赛德斯-奔驰和奥迪的距离宝马计划在2020年前将全球年销量由2009年的129万辆提高至200万辆。
为了实现这个增长目标，宝马将扩大现有工厂的产能，以及新建工厂。
Reithofer还表示，宝马将在2012年以后加快新车型的推出。
宝马计划扩大宝马6系(详情图片报价)和Mini品牌产品阵容，同时宝马还将推出一款电池驱动的城市轿车。
5.资金目标
BMW还表示将计划在未来的五年内，通过各种方式减少总计约60亿欧元的不必要开支，使得公司的资金状况更好，为了实现这个目标，公司将集中精力提高其生产的动态灵活性和效率！以减少新车型带来的生产线扩张，并将在未来五年削减部分新工厂扩张计划。
6.生产目标
2012年8月2日，华晨宝马汽车有限公司宣布发动机生产提升计划：公司将利用自筹资金在紧邻BMW铁西新工厂的新址建设一座新发动机工厂，在未来几年内把在中国的发动机生产能力提升到每年40万台。
基于整体规划分期建设的原则，新发动机厂一期计划于2013年动工、2015年投产。
新发动机厂包括铸造车间、机械加工车间（缸体加工、曲轴加工、缸盖加工）和发动机装配车间等生产设施。
建成后，将是一座全工艺生产的现代化发动机厂，并和铁西新工厂一样具备突出的高效、灵活和可持续发展特征。
今年3月投入使用的现有发动机生产设施规划产能20万辆，将在未来并入和整车厂距离更近的新发动机工厂。
新发动机厂建成后，将生产BMW最先进的发动机产品。
7.研究与开发目标
一个成熟的汽车企业在车型序列已占有了市场上的大部分份额之后，那么其下一步的发展就是从细分市场下手来拓展全新的销量增长点，这一规律成为了全球大型汽车企业的发展定律。
宝马汽车在以传统的汽车划分推出了相应的车型之后近年加大了细分市场的车型拓展，宝马X6就是这一定律中的产物。
日前有国外媒体曝光了未来两年内宝马的新车计划，无一例外的，大部分这细分市场的新车。
在公布的这一长串车型中，并不缺乏全新的车型系列，除了我们所知道的M系列、X系列之外，全新的E系列、i系列成为了这份表单中的亮点。
在这份表单中除了量产车型之外，从一些生僻的单词中能发现这其中还包括了概念车以及宝马未来的新技术发展方向。
技术方面，未来两年内宝马将推出SportMode、CoolMode、Air Collar、BMW Turbotec、Drive eCharged、LifeDrive、i Pedelecden等一系列的全新技术，而全新技术的运用也将伴随着新车的发布而逐一亮相。
8.组织目标
宝马通过实施由“创新研究、创新控制、创新转化”组成的创新管理，构建和提升企业核心竞争力，推动企业的技术创新和产品创新，促使企业荣获美国产品开发与管理协会（PDMA）授予的“杰出创新企业奖”（OCI），驱使“宝马”成为世界著名品牌。
9.人力资源与员工福利目标
2010年11月，华晨宝马“英才发展计划”正式启动，作为一项整合的人才培养项目，它通过一系列完备、专业、系统的培训课程和实际操作，帮助实习学生有效实践所学的理论知识并顺利完成从校园到职场的成长过程。
整个培训体系周期为8至15个月不等，学生不仅会获得宝贵的实践经验，还会获得涵盖岗位专业知识、工作流程、精益生产、团队合作等软技能培训，更有意义的是同学们将有机会对宝马公司的国际化管理方法有一个初步的认识。
该项目主要针对在校大专生、本科生、研究生乃至海外留学生所设。
自项目开展以来，受到了广大高校师生的积极反馈，目前，通过该项目与华晨宝马最终签订劳动合同的学生已达400余名，遍布在生产一线、基层管理、人力资源等众多领域。
一直以来，华晨宝马视员工为企业发展的决定性因素，积极履行对每一位员工从职业发展到身心健康的承诺。
今年3月1日，盛京医院与华晨宝马签署医疗服务协议，正式成为华晨宝马医疗服务供应商。
盛京医院通过设立远程会诊、职业健康教育、预约挂号、预约检查等项目，为华晨宝马工厂中外员工提供优质且全面的医疗服务。
经过4个月的整合与调整，诊所的各项医疗服务得到了进一步提高，更创下了华晨宝马沈阳工厂诊所建立9年来，到达急救现场的时间最短以及零投诉率等多项第一，最大程度的保证了华晨宝马员工的健康和安全。
10.社会责任目标
企业是社会经济可持续发展的基础单元，促进社会和谐发展是每一个企业的责任。
作为一个负责任的企业公民，BMW将自己视为中国社会值得信赖的伙伴，始终追求企业与社会的长期和谐发展。
宝马自从1994年进入中国以来，就一直在深入了解中国的文化、了解中国民众的切实需求、了解每一个BMW经营所在的社区，并积极践行BMW所肩负的社会责任，真正融入到中国社会的发展过程中，为促进社会的可持续发展贡献BMW的一份力量。
同时，BMW坚信，履行社会责任是每个企业和每个公民应尽的职责，社会的可持续发展需要各方力量共同努力。
因此，在积极履行企业自身责任的同时，BMW也一直致力于建设全方位的平台，有效汇集包括厂商、员工、
经销商、车主等在内的整个“BMW大家庭”的力量，并带动更多社会力量，共同为中国社会的长期持续发展贡献力量
从2007年开始，BMW正式启动了BMW中国企业社会贡献系列活动，并与广大的BMW爱心大家庭成员一起，从文化促进、教育支持、环境环保和社会关爱四大领域积极回馈社会，取得了累累硕果。
未来，宝马爱心基金将继续秉持合力、实效、持续、透明的原则，凝聚和带动整个BMW爱心大家庭的力量，用实际行动践行对中国社会的长期承诺。