领导离任审计程序
企业领导离任审计实施方案
企业领导离任审计实施方案一、背景介绍。
企业领导离任审计是指在企业领导层人员离职、调动或退休时，对其在任期间的工作业绩、行为表现等进行全面审计的一项重要工作。
离任审计旨在总结和评价领导层人员的工作成绩，发现存在的问题和不足，为企业的管理决策提供客观依据，确保领导层人员的交接顺利进行，维护企业的长期稳定发展。
二、实施方案。
1. 制定审计计划。
在领导离任之前，企业应当制定离任审计计划，明确审计的范围、对象、内容和时间节点。
审计范围包括领导层人员在任期间的工作业绩、行为表现、财务管理、决策执行等方面；审计对象为即将离任的领导层人员；审计内容应当具体明确，包括对工作业绩的评价、行为表现的分析、财务数据的核实等；审计时间应当安排在领导离任之前的合适时期，确保审计工作的顺利进行。
2. 组织审计工作。
企业应当成立离任审计工作组，确定审计工作组长和成员，明确各成员的职责和任务。
审计工作组应当按照审计计划，有序开展审计工作，确保审计工作的全面、深入和客观。
3. 收集资料。
审计工作组应当收集领导层人员在任期间的各类资料和文件，包括工作报告、会议记录、决策文件、财务报表等，确保审计工作的依据充分和真实可靠。
4. 实施审计。
审计工作组应当按照审计计划，对收集到的资料和文件进行全面审查和分析，了解领导层人员在任期间的工作情况和表现，发现存在的问题和不足。
5. 形成审计报告。
审计工作组应当根据审计结果，形成离任审计报告，客观、真实地反映领导层人员在任期间的工作业绩和行为表现，提出存在的问题和建议，为企业的管理决策提供参考依据。
6. 提出改进意见。
审计报告中应当提出改进意见，针对存在的问题和不足，提出具体的改进措施和建议，帮助企业更好地解决问题，提高管理水平和工作效率。
7. 审计报告的使用。
企业应当根据审计报告的内容和结论，合理运用审计结果，为领导层人员的交接和企业的管理决策提供客观依据，确保企业的长期稳定发展。
三、结语。
企业领导离任审计是企业管理的重要环节，对于保障企业的长期稳定发展具有重要意义。
企业离任审计制度范本(3篇)
企业离任审计制度范本一、目的和依据为规范企业离任审计工作，保障企业财务信息的安全性和准确性，提高企业治理水平，特制定本制度。
本制度的依据主要包括《公司法》、《中华人民共和国审计法》、《会计法》等相关法律法规以及国家相关政策文件。
二、适用范围本制度适用于企业中高层管理人员离任时的审计工作，包括总经理、财务总监、董事长、监事长等。
三、离任审计程序1. 审计前准备工作企业财务部门在接到离任人员辞职申请后，应立即启动离任审计程序。
由财务部门组织相关人员对离任人员在企业任职期间的财务信息进行统计、整理，并在离任人员离职前完成审计准备工作。
2. 离职审计对象确定财务部门负责根据审计对象的职务和离职时间，确定离职审计对象。
审计对象一般为离职人员在企业任职期间的财务信息、公司资产等。
3. 离职审计程序（1）审计组成员的确定：财务部门组织人员组成离任审计组，由离职审计组长带领组员进行审计工作；（2）审计范围和目标的确定：离职审计组负责确定离职审计范围和目标，在离职审计结束后提供离职审计报告；（3）审计方法和技术的选择：离职审计组应根据实际情况选择适合的审计方法和技术，确保审计工作的准确性和可靠性；（4）审计程序的制定：离职审计组制定审计程序，并按照程序进行审计工作，确保审计工作的有序进行；（5）审计证据的收集和分析：离职审计组收集离职人员任职期间的相关财务信息，并进行分析、比对，确保审计工作的客观性和真实性；（6）审计结果的报告和整理：离职审计组整理审计结果，制作离职审计报告，向企业领导提供相关信息，为企业制定离职人员的相关后续工作提供参考。
4. 审计结果的处理企业领导应对离职审计结果进行认真研究和评估，并根据审计结果采取相应的措施，保障企业财务信息的安全和完整。
四、离任审计报告离职审计报告应包括审计对象的个人信息、离职审计的目的、审计的范围和方法、审计结果、存在的问题和建议等内容，并由审计组长签字和日期。
五、附则1. 本制度的解释权归企业财务部门。
离任经济责任审计制度(三篇)
离任经济责任审计制度第一章总则第一条为规范离任时经济责任的审计工作，确保经济责任的清晰界定和监督管理，制定本制度。
第二条离任经济责任审计制度是指在离任时对离职人员承担经济责任进行审计的工作制度。
第三条离任经济责任审计制度适用于所有离职人员，包括因自愿离职、解雇、合同到期等原因离职人员。
第四条离任经济责任审计应当依据法律法规和相关规定，公平、公正地进行，确保权益受到保护。
第五条离任经济责任审计主要内容包括对离任人员的日常财务交易、经济责任承担情况的审计，并形成审计报告。
第六条离任经济责任审计工作由内部审计部门或者独立的审计机构负责执行，工作人员应具备相应的专业知识和工作经验。
第七条离任经济责任审计应当遵守保密原则，确保审计工作的秘密性和安全。
第二章离任经济责任审计流程第八条离任经济责任审计的流程包括：申请审计、审计准备、审计执行、审计报告和监督检查。
第九条离任人员应在离职前向所在单位提出离任经济责任审计的申请，申请应包括离职人员个人信息和离任经济责任的情况说明。
第十条所在单位收到离任经济责任审计申请后，应尽快组织审计准备工作，包括确定审计的范围、时间和审计人员，制定审计计划。
第十一条审计执行阶段，审计人员应按照审计计划开展审计工作，包括查阅相关资料、询问和调查相关人员、进行核实等。
第十二条审计报告应清晰、准确地反映离任人员在工作期间的经济责任承担情况，包括资金管理、财务报表、采购合同、资产处置等内容。
第十三条监督检查阶段，所在单位应对审计报告进行审核，对审计工作进行监督检查，并按照需要对离任人员进行追责。
第三章责任与追责第十四条离任经济责任审计的结果将作为离职人员申请办理相关手续的依据，对于经济责任承担不清的情况，应依法追究责任。
第十五条离任人员应当积极配合审计工作，提供相关资料和便利审计人员的工作。
第十六条离任人员在审计过程中提供虚假材料或者故意拖延、阻碍审计工作的，应负相应责任，并可能受到法律法规和相关规定的处罚。
离任审计的操作流程
有限公司离任审计流程离任审计概述1、离任审计对象包括：①集团委派或任命的控股公司（专业公司）、项目公司总经理；②集团管理机构、职能部门总监、总经理、。
2、离任是指以上人员离开现职位，包括届满离任和提前离任，具体分为：调任、解聘、免职、辞职和退休。
（意外）3、离任审计一般指以上人员离职前的经济责任审计，特殊情况下离任后进行。
以上人员任期中每年度至少进行一次任期经济责任审计，离任审计应充分运用任期经济责任的成果。
4、离任审计目的是评价离任人任期间履行岗位职责情况，一般由集团或各下属公司的董事会或监事会授权的领导人批示或人力资源部门委托。
5、离任审计依据：集团与离任人签订的经营管理责任书、国家法律法规和公司制度、流程。
6、流程描述根据集团领导批示或人力资源部门委托，组成审计组，拟写并下发审计通知书。
通知书应在进场前2 日内送达被审计单位和离任人。
审计通知书应列名离任人所在单位和部门应提供的资料和离任人应提交的工作报告及提交期限。
文件头）关于对XXX同志离任xxx（职务）进行审计的通知（）第号XXXXX公司或部门:根据集团领导批示，决定对你公司（部门）XXX同志进行离任审计。
请你公司（单位）做好有关资料的准备工作，提供必要的工作条件。
请XXX同志做好述职准备，并提交书面报告现将有关事项通知如下:、审计内容（略）、审计期限年月至年月，根据审计需要可追溯和后延。
三、审计时间年月日起进行现场审计四、审计组组长: 成员:五、请提供下列有关资料见附件）特此通知XX 集团审计部年月日（下属公司总经理）1 公司营业执照2 公司章程3 公司基本情况4 开户许可证、企业法人代码证书5 任期内公司在银行和非银行金融机构设立的全部账户，包括已注销账户6 任期公司内部管理制度及内部机构设置、组织架构图、职责分工资料7 任期经营目标8 任期生产经营计划及重大经营、财务事项决策会议记录9 任期内历年下达的考核指标10 任期内历年资产经营计划和经济指标完成情况11 任期内重大投资项目及其实施结果，对外投资明细表及有关协议、合同12 财产物资盘点表，债权、债务明细表13 任期内历年财务报表、账簿、凭证等会计资料（审计人员进点后提供）14 任职前后有关经济遗留问题的交接专门材料15 任期内内部审计部门或外部审计出具的任期经济责任审计报告、财务审计报告、验资报告、资产评估报告以及办理企业合并、分立等事宜出具的有关报告16 任期内政府监督、检查机关作出的重大检查事项结果、处理意见及纠正情况的资料17 任期内公司年度总结18 被审计人基本情况19 被审计人的任命书及任职期限20 被审计人的述职报告及年度个人总结备注：有关资料已由离任人或其单位报送集团人力资源部门（其他管理部门）的，应取得在这些部门留存的相关资料，如年度考核记录、公司和个人年度总结等。
单位干部离任审计管理制度
单位干部离任审计管理制度第一章总则第一条为了加强单位干部离任审计管理，规范审计行为，保障国家利益和单位合法权益，根据《中华人民共和国审计法》和国家其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部对干部离任前的审计工作。
第三条离任审计工作应坚持客观、公正、合法、有效的原则，确保审计结果的真实性和准确性。
第四条单位应当设立审计部门，负责组织实施离任审计工作。
第二章审计范围与内容第五条离任审计范围包括：（一）干部在任职期间的的经济责任；（二）干部在任职期间的管理行为；（三）干部在任职期间的廉洁自律情况。
第六条离任审计内容主要包括：（一）干部的经济活动是否合规、合法；（二）干部的管理行为是否合规、合法；（三）干部是否存在违反廉洁自律规定的行为。
第三章审计程序与方法第七条离任审计程序主要包括：（一）审计计划制定：根据单位实际情况，制定离任审计计划；（二）审计通知：通知被审计干部提交相关资料；（三）审计实施：对被审计干部进行审计；（四）审计报告：编写审计报告；（五）审计决定：根据审计结果，作出审计决定；（六）审计整改：对审计发现问题进行整改。
第八条离任审计方法主要包括：（一）查阅资料：查阅被审计干部的文件、资料、账册等；（二）调查询问：向被审计干部、相关人员进行调查询问；（三）数据分析：对被审计干部的经济活动数据进行分析；（四）现场查看：对被审计干部的工作现场进行查看。
第四章审计结果与处理第九条审计部门应根据审计结果，提出审计报告，并对审计发现的问题进行定性、定量分析。
第十条审计报告应包括以下内容：（一）审计概况；（二）审计发现的问题；（三）审计结论；（四）审计建议。
第十一条审计部门应将审计报告提交单位领导，单位领导根据审计报告，对审计发现的问题进行处理。
第十二条对审计发现的问题，单位应当及时采取措施，纠正错误，追究责任。
第五章审计回避与保密第十三条审计人员与被审计干部有利益冲突或者其他关系可能影响公正审计的，应当回避。
某同志离任审计工作方案(四篇)
某同志离任审计工作方案____年某同志离任审计工作方案一、背景与目的XXX同志在本单位担任审计工作已有多年，为保证审计工作的连续性和稳定性，现定于***年离任，根据其离任后的工作期限制定本工作方案，旨在确保审计工作的顺利进行，并为新同志的接任提供必要的信息和支持。
二、工作内容与流程1. 审计资料整理离任同志应全面整理和清点本单位的审计文件、资料、报告等相关文件，确保存档完好，防止遗失。
为新同志的接手提供必要的信息和支持。
2. 审计流程梳理离任同志应对审计工作的流程进行详细梳理，包括各类审核、调查、整改、复核等环节，并制定明确的工作流程和时间节点，用于新同志的参考和操作。
3. 审计项目交接离任同志应与新同志密切配合，将已进行的审计项目逐一交接，并对已完成的项目进行必要的总结和汇报。
交接过程中需要详细说明项目进展情况、问题及建议等，并提供相关资料。
4. 协助审计培训离任同志应配合组织对新同志进行审计培训和学习，包括对审计流程、审计方法、审计技巧等方面进行指导和辅助，确保新同志尽快适应并掌握工作。
5. 工作总结与交流离任同志应对其任期内的审计工作进行总结与交流，包括工作情况、经验教训、亮点问题及建议等方面，为新同志提供参考和借鉴，同时也为本单位的后续审计工作提供有益的启示。
三、时间计划工作开始时间：***年**月**工作结束时间：***年**月**根据以上工作内容与流程，制定以下时间计划：1. 审计资料整理：***年**月**2. 审计流程梳理：***年**月**3. 审计项目交接：***年**月**4. 协助审计培训：***年**月**5. 工作总结与交流：***年**月**四、工作目标1. 确保审计文件、资料的完整性和准确性，防止遗失和混乱。
2. 梳理审计工作的流程，确保工作的有序进行。
3. 逐项交接审计项目，保证工作的连续性和稳定性。
4. 协助新同志尽快适应和掌握审计工作，提高工作效率。
5. 总结和汇报本单位审计工作的经验教训和亮点问题，为后续工作提供有益的启示。
离任(任期)经济责任审计程序
离任（任期）经济责任审计程序一、经济责任审计是指通过实施审计程序，对相关责任人任职期间主要经济考核指标完成情况、经营质量、资产运营质量、经营成果的真实性、财务收支的合规性、内部控制建立和执行、重大经营决策合规性和有效性、遵循公司管理制度以及个人廉洁自律等进行的专项审计。
以客观公正评价相关责任人任期内取得经营业绩，明确界定相关责任人应负有的经济责任。
二、审计对象为分子公司、办事机构、重点项目的项目经理、重要业务职能部门的第一责任人。
三、审计对象任期届满，或任期内免职、调离本岗位、辞职、退休等岗位职责变化时，按干部管理权限，由人事部门提出《离任经济责任审计通知》，审计部门据此列入审计工作计划，编制审计方案；四、实施经济责任审计时，应在审计通知书中明确要求审计对象就审计内容提供述职报告，以及按规定要求准备好有关材料。
包括：离任人主管部门、单位的财务账簿、凭证、各项报表；任期内经济指标完成情况资料；任期内各审计机构作出的审计报告和有关部门作出的调查报告；各种财产盘点表等；五、经济责任审计内容主要包括：主要预算指标的完成情况；任期财务状况；财务收支的合规性；内部控制制度建设和执行的效率和效果；审计对象廉洁自律和对公司管理制度的遵循情况，是否存在违规为个人谋取私利的行为；审计对象遗留下的重大问题、或有事项等。
六、审计结束后，审计组应提出《离任经济责任审计报告》，对被审计人的工作业绩、经济责任和审计通知中规定的其他内容作出客观公正的评价；七、审计报告应请被审计人核对审计事实，并签署对审计报告的意见；八、《离任经济责任审计报告》应报送集团公司总经理及主管领导，并送人事部门和被审计人；九、被审计人对《离任经济责任审计报告》有异议，可在接到审计报告后十五日内，向集团公司提出申诉，由集团公司领导决定是否请上一级审计部门复审或驳回申诉；十、《离任经济责任审计报告》是考核干部的重要依据，由审计部门作为审计档案归档。
企业领导离任审计实施方案
企业领导离任审计实施方案一、背景介绍。
企业领导离任审计是指在企业领导人员离职、调任或者退休时，对其任职期间的工作业绩、行为表现以及相关经济责任进行审计的一项重要工作。
企业领导离任审计的实施，有利于总结经验教训，保护企业利益，维护企业形象，规范管理行为，促进企业健康发展。
二、实施方案。
1. 确定审计目标。
在进行企业领导离任审计前，首先需要明确审计的目标和范围。
审计目标应当包括对领导人员在任期间的工作绩效、经济责任、管理行为等方面进行全面、客观、公正的评价，发现和解决问题，保障企业利益。
2. 制定审计计划。
制定企业领导离任审计计划，明确审计的时间节点、审计的具体内容和程序安排，确定审计工作的责任人和配合部门，确保审计工作的有序进行。
3. 收集相关资料。
收集离任领导在任期间的工作报告、会议记录、决策文件、财务资料、经济责任清单等相关资料，对离任领导的工作业绩和经济责任进行全面梳理和分析。
4. 进行审计调查。
对收集到的相关资料进行审计调查，了解离任领导在任期间的工作表现、管理行为、经济责任等情况，发现问题并进行核实。
5. 形成审计报告。
根据审计调查的结果，形成企业领导离任审计报告，对离任领导在任期间的工作绩效、经济责任等方面进行客观、公正的评价，提出问题和建议，为企业提供决策参考。
6. 提出改进建议。
在审计报告中，针对发现的问题提出改进建议，为企业今后的管理和发展提供参考，推动企业管理的规范化和科学化。
三、注意事项。
1. 审计工作应当严格遵守相关法律法规和审计准则，确保审计工作的合法合规性。
2. 审计工作应当客观、公正，避免主观臆断和片面性，保证审计结论的真实性和可信度。
3. 审计工作应当保护相关信息的机密性，确保审计工作的独立性和保密性。
4. 审计工作应当与企业其他部门密切配合，形成合力，推动审计工作的顺利进行。
经过企业领导离任审计，可以客观评价离任领导在任期间的工作绩效和经济责任，为企业的管理和发展提供重要参考，促进企业的健康发展和稳定运行。
离任审计制度五
离任审计制度五
离任审计制度是指对公职人员离职前的工作进行全面审计的一项制度。
其目的是确保公职人员的工作合规、透明、公正，防止滥用职权和贪污腐败行为的发生。
下面是离任审计制度的五个重要方面：
一、离任审计的对象范围：离任审计制度应适用于所有公职人员，包括政府官员、公务员、事业单位人员等，无论其级别或职位。
二、离任审计的程序：离任审计应按照一定的程序进行，包括确定审计对象、收集和分析相关资料、进行现场检查、编制审计报告等步骤。
审计程序应确保客观、公正、透明。
三、离任审计的内容：离任审计应对公职人员的工作进行全面审查，包括经济责任、行政管理、人事任免、资产管理等方面。
审计内容应覆盖公职人员离任前的全部工作。
四、离任审计的责任主体：离任审计制度的责任主体包括审计机关、监察机关和有关部门等。
各级审计机关应负责对本级行政机关及其工作人员离任前的工作进行审计。
五、离任审计的结果和处理：离任审计应形成审计报告，并按照相关法律、法规和政策规定，对审计发现的问题进行处理。
处理结果应公之于众，严肃追究相关责任人的责任。
以上是离任审计制度的五个重要方面，通过建立和完善离任审计制度，可以提高公职人员的廉洁意识，加强权力监督，防止腐败问题的发生。
中国人民银行关于印发《中国人民银行领导干部离任审计制度》的通知-银发[1999]200号
![中国人民银行关于印发《中国人民银行领导干部离任审计制度》的通知-银发[1999]200号](https://img.taocdn.com/s3/m/2b03492ea22d7375a417866fb84ae45c3b35c26a.png)
中国人民银行关于印发《中国人民银行领导干部离任审计制度》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民银行关于印发《中国人民银行领导干部离任审计制度》的通知（1999年6月15日银发［1999］200号）中国人民银行各分行、营业管理部：现将《中国人民银行领导干部离任审计制度》印发给你们，请组织实施。
实施中如有问题，请及时向总行反映。
1997年5月总行印发的《中国人民银行各级主要领导干部离任稽核试行制度》同时废止。
特此通知。
附：中国人民银行领导干部离任审计制度第一章总则第一条为规范中国人民银行领导干部离任审计工作，健全干部监督机制，督促干部正确行使职权，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中国人民银行内审工作制度》等有关规定，制定本制度。
第二条中国人民银行领导干部离任审计，是指领导干部离任时，由人民银行内审部门对其任职期间履行职责情况进行的审计，并确认其应承担的责任。
第三条本制度所称领导干部是指中国人民银行分支机构（含监管办事处、营业管理部）、重要业务部门、行属企事业单位的主要负责人。
重要业务部门是指资金、财务、金融监管等部门。
第四条离任审计是中国人民银行领导干部离任时的必经程序，实行先审计后离任，特殊情况可先离任后审计。
第五条审计人员要忠于职守，客观公正，保守秘密。
第二章审计职责与权限第六条对中国人民银行分支行正、副行长的离任审计主要包括以下内容，并根据其工作职责，确认其责任：（一）贯彻执行法律法规、金融方针政策和有关规章制度情况；（二）对重大事项的决策进行调查研究、深入论证、集体讨论的情况，对决策失误，造成重大经济损失或不良后果应负的责任；（三）对金融机构实施有效监管的情况，对越权批设金融机构、金融监管不力、金融风险防范处置不当等问题应负的责任；（四）信贷资金管理、执行财经纪律和财务管理制度的情况，对本单位违规挪用信贷资金、违反财经纪律和财务管理制度等问题应负的责任；（五）加强内部管理与控制的情况，对本单位出现的重大责任事故、经济案件应负的责任；（六）重大问题反映报告情况，对本单位业务报表数据、文件报告及有关重大问题的报告失实、延误应负的责任；（七）执行干部管理制度和政策情况，对于任人唯亲、用人失察、失控造成重大损失或不良后果应负的责任；（八）其他需审计的事项。
离任审计审计实施方案
离任审计审计实施方案一、前言。
离任审计是指对离职员工在离职前后的行为和业绩进行审计的一种特殊审计形式。
离任审计的实施对于公司的内部控制和风险管理具有重要意义。
本文档旨在制定离任审计的实施方案，以确保审计工作的顺利进行。
二、审计目标。
1.审计离职员工在离职前后的行为是否存在违规违纪行为，包括但不限于贪污腐败、侵占挪用公司资产、违反公司规章制度等；2.审计离职员工在任期间的工作业绩是否真实可靠，是否存在造假等行为；3.审计离职员工离职后对公司的影响，包括但不限于带走公司机密资料、对公司声誉造成负面影响等。
三、审计程序。
1.确定审计范围，明确需要审计的离职员工名单，确定审计的时间范围和审计的具体内容；2.收集资料，收集离职员工在任期间的工作业绩、相关合同协议、公司规章制度等相关资料；3.实地调查，对离职员工的工作场所进行实地调查，了解员工的工作情况和行为表现；4.数据分析，对收集到的资料进行数据分析，发现异常情况并进行深入调查；5.风险评估，评估离职员工对公司可能造成的风险和影响；6.撰写报告，将审计结果以报告形式呈现，包括审计发现、风险评估和建议措施。
四、审计责任。
1.审计组成员，由公司内部审计部门负责组建审计小组，成员包括审计人员、法务人员、人力资源人员等；2.审计领导，由公司高层领导担任审计工作的领导，对审计工作负总责；3.审计配合，公司各部门应积极配合审计工作，提供所需的资料和协助实地调查。
五、审计结果处理。
1.审计结果报告，审计小组应及时撰写审计结果报告，报告内容应真实客观，对审计发现和风险评估进行全面详细的描述；2.风险应对，对于发现的风险，应提出相应的应对措施，并由相关部门负责跟进和落实；3.法律程序，对于发现的违法违规行为，应及时启动法律程序，维护公司的合法权益。
六、总结。
离任审计是公司内部控制和风险管理的重要环节，对于维护公司利益和声誉具有重要意义。
本文档制定的审计实施方案，将有助于规范审计工作的程序和流程，确保审计工作的顺利进行，为公司的发展保驾护航。
离任审计的操作流程
离任审计的操作流程Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT有限公司离任审计流程1、离任审计对象包括：①集团委派或任命的控股公司（专业公司）、项目公司总经理；②集团管理机构、职能部门总监、总经理、。
2、离任是指以上人员离开现职位，包括届满离任和提前离任，具体分为：调任、解聘、免职、辞职和退休。
（意外）3、离任审计一般指以上人员离职前的经济责任审计，特殊情况下离任后进行。
以上人员任期中每年度至少进行一次任期经济责任审计，离任审计应充分运用任期经济责任的成果。
4、离任审计目的是评价离任人任期间履行岗位职责情况，一般由集团或各下属公司的董事会或监事会授权的领导人批示或人力资源部门委托。
5、离任审计依据：集团与离任人签订的经营管理责任书、国家法律法规和公司制度、流程。
6、流程描述根据集团领导批示或人力资源部门委托，组成审计组，拟写并下发审计通知书。
通知书应在进场前2日内送达被审计单位和离任人。
审计通知书应列名离任人所在单位和部门应提供的资料和离任人应提交的工作报告及提交期限。
（文件头）关于对×××同志离任×××（职务）进行审计的通知（）第号×××××公司或部门：根据集团领导批示，决定对你公司（部门）×××同志进行离任审计。
请你公司（单位）做好有关资料的准备工作，提供必要的工作条件。
请×××同志做好述职准备，并提交书面报告。
现将有关事项通知如下：一、审计内容（略）二、审计期限从年月至年月，根据审计需要可追溯和后延。
三、审计时间从年月日起进行现场审计。
四、审计组组长：成员：五、请提供下列有关资料（见附件）特此通知XX集团审计部年月日离任审计所需提供资料清单模板（下属公司总经理）1公司营业执照2公司章程3公司基本情况4开户许可证、企业法人代码证书5任期内公司在银行和非银行金融机构设立的全部账户，包括已注销账户6任期公司内部管理制度及内部机构设置、组织架构图、职责分工资料7任期经营目标8任期生产经营计划及重大经营、财务事项决策会议记录9任期内历年下达的考核指标10任期内历年资产经营计划和经济指标完成情况11任期内重大投资项目及其实施结果，对外投资明细表及有关协议、合同12财产物资盘点表，债权、债务明细表13任期内历年财务报表、账簿、凭证等会计资料（审计人员进点后提供）14任职前后有关经济遗留问题的交接专门材料15任期内内部审计部门或外部审计出具的任期经济责任审计报告、财务审计报告、验资报告、资产评估报告以及办理企业合并、分立等事宜出具的有关报告16任期内政府监督、检查机关作出的重大检查事项结果、处理意见及纠正情况的资料17任期内公司年度总结18被审计人基本情况19被审计人的任命书及任职期限20被审计人的述职报告及年度个人总结备注：有关资料已由离任人或其单位报送集团人力资源部门（其他管理部门）的，应取得在这些部门留存的相关资料，如年度考核记录、公司和个人年度总结等。
国有企业领导干部离任审计内容
国有企业领导干部离任审计近年来，国有企业在改革开放和市场经济的大潮中不断发展壮大，国有企业领导干部的作用也变得愈发重要。
然而，在这一过程中，一些国有企业领导干部的离任审计问题也备受关注。
为了确保国有企业的管理、运营和资产安全，离任审计成为一项重要的工作。
接下来本文将从不同角度深入探讨国有企业领导干部离任审计的内容。
一、离任审计的目的1.1 保障国有企业资产安全国有企业离任审计的首要目的是保障国有企业的资产安全。
国有企业的领导干部在任期内可能存在滥用职权、挪用资金、违规投资等行为，离任审计能够及时发现并制止这些违法违规行为，维护国有企业的资产安全。
1.2 保障国有企业治理水平离任审计还能够检查国有企业领导层在任期内的决策和管理水平，评估其对国有企业的影响及贡献，为今后衡量企业领导层绩效提供参考和依据。
这有助于提高国有企业的治理水平，推动国有企业的可持续发展。
二、离任审计的内容2.1 财务审计财务审计是国有企业离任审计的重要内容之一。
通过对国有企业领导干部在任期间的财务活动进行审计，可以查明是否存在挪用资金、违规投资、以权谋私等行为，全面了解国有企业财务状况，防范和减少财务风险。
2.2 经营管理审计经营管理审计主要针对国有企业领导干部在任期间的决策和管理活动展开。
审计人员应对国有企业领导层的经营管理行为进行全面审计，包括战略规划、运营决策、组织管理等方面，发现国有企业经营管理中的弊端和不足，提出改进意见。
2.3 职务义务履行审计职务义务履行审计主要对国有企业领导干部在任期间的职权行使及履行职责情况进行审计。
审计人员需要深入了解领导干部的决策、管理和执行情况，发现并揭露滥用职权、失职渎职等问题。
2.4 企业文化审计企业文化审计抓住国有企业领导干部在任期间对企业文化的塑造和传承进行审计。
审计人员要深入了解企业文化的建设、传播和实践情况，确保企业文化的健康发展。
2.5 风险防控审计风险防控审计是国有企业离任审计的重要环节之一。
市领导离任审计审计方法
市领导离任审计审计方法《市领导离任审计审计方法，跟你唠唠这个神秘大招！》嘿，朋友！今天咱来唠唠市领导离任审计这个听起来高大上但其实也有门道可寻的事儿。
首先啊，咱得搞清楚啥是离任审计。
这就好比一个掌柜要交铺子了，咱得好好算算他在任时这铺子的账是咋个情况，有没有猫腻，经营得咋样。
那第一步呢，就是资料收集大作战！啥资料？那可多了去了，财务报表、工作报告、政策文件等等，只要是跟这领导任期内相关的，都得搜罗过来。
这就像准备一场大战，弹药得备足！我跟你说，我有次找资料，那简直像在大海里捞针，找得我眼都花了，最后才发现有一部分就在我眼皮子底下的文件夹里，你说气人不？第二步，就是审查财务数据。
这可是重点中的重点！看看收入支出合不合理，有没有乱花钱，有没有小金库啥的。
这就好比去菜市场买菜，得瞅瞅这价格对不对，斤两准不准。
要是发现哪笔账不对劲，那可得深究，说不定就能揪出个大问题。
第三步，咱得调查重大决策。
比如说搞了个大项目，那得看看这决策过程是不是合规，有没有拍脑袋就决定的。
这就像下棋，一步错可能满盘皆输，所以每一步都得谨慎。
我之前碰到一个项目，说是要打造一个超级大的公园，结果因为前期没调研清楚，花了好多冤枉钱，最后成了半拉子工程，你说可惜不可惜！第四步，群众意见也不能少。
听听老百姓咋说，这领导干得好不好，他们心里最有数。
这就像去饭店吃饭，你得问问其他食客这菜味道咋样，不能光听老板自吹自擂。
有时候群众的一句话，能给咱提供意想不到的线索。
第五步，实地考察走起来。
去看看那些工程项目到底咋样，是真材实料还是表面功夫。
有一回我去考察一个道路建设，表面看着挺平整，结果我多走了几步，发现有一段路下面居然是空的，这要是不仔细，不就被糊弄过去了嘛。
最后一步，综合分析出报告。
把前面收集的各种信息放在一起，好好琢磨琢磨，得出一个客观公正的结论。
这就像拼拼图，一块一块都拼对了，才能看到完整的画面。
总之啊，市领导离任审计这事儿，咱得细心、耐心，不放过任何一个蛛丝马迹。
领导 离任审计 实施方案
领导离任审计实施方案领导离任审计实施方案。
一、前言。
领导离任审计是指对领导干部在离任时进行的一种财务审计和经济责任审计。
领导干部在任期内可能涉及到各种财务和经济活动，离任后需要对其进行审计，以确保其在任期间的财务和经济活动合法合规。
本文将就领导离任审计的实施方案进行探讨。
二、审计对象确定。
领导离任审计的对象主要包括即将离任的领导干部以及其直接负责的部门和单位。
在确定审计对象时，应当综合考虑其在任期间的财务和经济活动情况，以及其对单位的影响程度和责任范围，确保审计的全面性和准确性。
三、审计范围界定。
领导离任审计的范围主要包括财务审计和经济责任审计两个方面。
财务审计主要是对领导干部在任期间的财务收支情况进行审计，包括资产、负债、收入、支出等方面的审计；经济责任审计主要是对领导干部在任期间的经济责任履行情况进行审计，包括决策、管理、执行等方面的审计。
审计范围的界定应当充分考虑到审计对象的职责和权限，确保审计的全面性和准确性。
四、审计方案制定。
在制定领导离任审计实施方案时，应当充分考虑审计对象的特点和审计范围的特点，确保审计方案的科学性和可行性。
审计方案的制定应当包括审计的具体内容、审计的时间节点、审计的程序方法、审计的责任人员等方面的内容，以确保审计工作的顺利进行。
五、审计程序实施。
在实施领导离任审计的程序时，应当按照审计方案的要求，有条不紊地进行。
首先是对审计对象的相关资料进行搜集和整理，然后是对审计对象的相关人员进行询问和调查，最后是对审计对象的相关业务进行核查和比对。
在审计程序实施的过程中，应当严格按照程序要求，确保审计工作的严肃性和公正性。
六、审计结果报告。
在完成领导离任审计的工作后，应当及时对审计结果进行总结和报告。
审计结果报告应当包括审计的基本情况、审计的发现问题、审计的建议意见等内容，以便审计结果的合理利用和有效整改。
审计结果报告的编制应当充分考虑审计对象的特点和审计范围的特点，确保审计结果的客观真实性和可操作性。
企业内部审计-高管离任审计流程
企业内部审计-高管离任审计流程一、目的：加强对公司及各子公司高管、特殊岗位和经理级以上人员的经济责任监督，公正客观地评价其任期内的工作业绩，对接、离任人员的工作顺利交接提供依据，确保各项工作的连续性。
二、适用范围：适用于集团及各子公司高管、特殊岗位和经理级以上人员离任审计工作。
三、各部门职责：1)企业监察部：1、组织离任审计工作；2、审计结果的反馈与处理跟踪。
2)人事行政部：提出离任审计具体要求。
四、工作程序4.1审计依据离任审计依据集团各部门制订的关键绩效指标以及集团制订的财务、工程管理制度规定，结合被审计人员的述职报告及人事行政部提供的离任审计具体要求而开展。
4.2审计对象集团总部或项目公司高层管理人员、资金和资产等重要管理岗位人员、各种费用支出、招标主要经办人员或人事行政部委托审计的其他岗位人员。
4.3审计方式离任审计由相关部门提供离任人员名单并经人事行政部确认后委托公司企业监察部组织实施。
4.4审计方法离任审计采用查证调查法、审阅法、核对法、计算法、盘点法、调节法、观察法、鉴定法和各类重要指标分析相结合的审计方法。
4.5审计范围被审计人员任职期内负责的相关业务，包括且不限于以下内容：财务收支——财务收支的合法性，财产物资的真实性、合规性评价。
经济效益——对绩效考核和工作指标完成情况的评价。
管理制度——其管理核心对公司内部控制制订和执行成效的评价。
经济责任——对任期内的经济责任进行评价：即哪些问题属直接责任，哪些问题属间接责任，哪些问题应负领导责任。
4.6审计程序4.6.1接受人事行政部要求审计立项。
4.6.2审计准备阶段：1）确定审计工作小组成员；2）发出审计通知书；3）初步了解离任人员基本情况；4）拟订审计方案；5）确定审计时间；6）确定离任人员及其所在部门或下属公司需提供的资料；7）确定审计范围及审计重点；8）编写审计方案。
4.6.3审计实施阶段：1）取得实施审计所需资料，包括离任人员的述职报告，所在单位或部门提供的岗位职责及工作交接清单，团队及个人的关键绩效指标、任期内的各项财务会计资料，重大的经济合同、协议，审批流程涉及法律诉讼的资料及对外担保资料等；2）审计工作小组与离任人员进行面谈，了解其履行职责情况；3）对离任人员的经营管理行为进行审计，并将审查情况记录于审计工作底稿。
国企中层领导离任审计流程
国企中层领导离任审计流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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公司企业集团管理人员离任审计管理制度
管理人员离任审计管理制度为规范公司管理人员离任审计工作，健全管理人员监督机制，督促管理人员正确行使职权，制定本管理办法。
第一章总则第一条公司领导管理人员离任审计，是指领导管理人员离任时，由公司内部审计部门对其任职期间履行职责情况进行审计，并确认其应承担的责任。
第二条本制度所称领导管理人员是指公司中层正、副职等部门领导（含项目经理）。
第三条离任审计是公司管理人员离任的必经程序，凡组织研究拟提拔、换岗、交流、调离原工作岗位的领导管理人员，一律实行先审计后离任；对因组织处理等原因离任、退休、退居“二线”的领导管理人员，可先离任后审计。
第四条离任审计原则上按管理人员管理权限下审一级。
第五条审计人员要忠于职守，客观公正，保守秘密。
对审计人员不认真履行职责、发现问题隐瞒不报或泄密的，按违反审计工作规章制度处理。
第二章离任审计的主要内容及责任认定第六条领导管理人员离任审计的内容依据其工作（分工）职责确定，并根据其履职情况确认其责任。
主要内容如下：（一）贯彻执行公司决议及有关规章制度情况。
（二）任期内经营指标完成情况。
（三）对重大事项的决策进行调查研究、论证、班子集体讨论的情况。
对决策失误、造成重大经济损失或不良后果应负的责任。
（四）财务管理制度执行情况。
对超权限审批、违规购置大宗物品，违反财经纪律私设“小金库”，乱发钱物等，应承担的责任。
（五）员工招录、管理人员任免等人事管理制度和政策的执行情况。
对违反管理人员任免有关规定，造成重大经济损失或不良后果，应承担的责任。
（六）内部控制制度执行情况。
对本单位出现的重大责任事故、经济案件应承担的责任；对下属出现的案件，个人应承担的领导责任；对隐瞒不报、迟报经济案件导致贻误追赃时机，造成经济损失个人应承担的责任；对安全检查、督导不力造成安全事故，应承担的领导责任。
（七）对本单位业务报表数据、财务核算、文件报告及重要事项的报告失实、延误、弄虚作假而受到上级通报批评和处罚，应承担的责任。
离任审计工作方案
离任审计工作方案一、引言离任审计是指对拟离任领导职务的人员进行全面、客观、公正的审计活动，旨在强化对领导干部行使职权的监督，确保干部离任时工作的合法合规性。
本工作方案旨在规范离任审计的实施过程，确保其准确、有效地开展。
二、审计对象离任审计的对象范围包括但不限于国家机关、事业单位、企事业单位和其他组织中的领导人员。
三、审计目标1. 确定离任人员在职期间存在的问题和潜在风险，评估其对单位工作的影响；2. 确认离任人员在职期间的行政、经济等方面存在的违法违纪行为，并追责问责；3. 保障相关单位工作的连续性和稳定性，提出改进意见和建议，促进单位发展。
四、审计范围离任审计的范围应包括但不限于以下方面：1. 组织机构和人员管理情况的审计，包括岗位上下级关系、人事安排等；2. 领导干部对工作任务的分配和处理情况的审计，包括决策过程、工作成果等；3. 资金、物资使用情况的审计，包括经费预算执行、采购使用等；4. 对外交往、机构设立等方面的审计，包括会议、考察活动等；5. 人事档案管理的审计，包括履历填报、考核评价等；6. 相关法律法规遵守情况的审计。
五、审计方法离任审计可以采用以下方法：1. 文件资料审计，对相关文件材料进行全面查阅、分析，了解离任人员工作情况；2. 实地考察，到相关单位实地考察，对工作场所和工作环境进行实地观察；3. 询问调查，通过面谈、问卷调查等方式，了解离任人员管理情况；4. 数据分析，对相关数据进行统计分析和比对，检查数据的真实性和准确性；5. 专家评审，可以邀请相关领域专家参与离任审计工作，提供专业意见。
六、审计程序离任审计的程序包括但不限于以下阶段：1. 准备阶段：制定离任审计工作计划，明确审计目标和范围，确定审计团队成员和工作任务分工；2. 资料收集阶段：收集相关文件材料，开展实地考察，进行数据分析等；3. 问题发现阶段：通过资料收集和分析，发现离任人员在职期间存在的问题和潜在风险；4. 问题确认阶段：对发现的问题进行核实和确认，采集更多证据材料；5. 审计报告编制阶段：整理审计结果，撰写审计报告，明确存在的问题和提出改进意见；6. 审计报告审核阶段：对审计报告进行内部审核，确保审计结论准确、客观；7. 报告发布和执行阶段：将审计报告提交相关部门，并跟踪执行情况。
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领导离任审计程序离任审计报告是审计人员根据审计准则的要求，在实施了必要的审计程序后出具的，对法定代表人任职期间经济责任的履行情况做出审计评价并提出审计建议的一种书面文件。
下面是整理的关于领导的审计报告范本几篇，欢迎借阅。
领导离任审计报告一尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：从我20xx年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。
回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。
四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。
四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行;四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。
四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。
四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。
四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。
四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。
特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。
我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意! 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议! 一、取得主要工作业绩一产能建设成果丰硕喜人。
自单位2008年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。
累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。
二矿权保护拓展卓有成效。
2008年以来，我们按照立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续发展空间。
三示范油田创建取得突破。
积极引入标准化设计、模块化建设、数字化管理的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。
项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田----油田20万吨产能建设工程项目管理成果》2011年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。
四原油生产年年超计划完成。
2008年以来，我们始终以采油人的天职就是多拿油为己任，以稳得住、上得去、管得好为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施老井稳产、措施增产、新井投产三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。
五油田开发良性全线飘红。
围绕降低自然递减这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。
六效益业绩目标全面实现。
在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格控制在计划范围之内。
在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。
七精细管理深化落地有声。
全面推行精细化管理，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺利实现。
八打造了长实陇东形象品牌。
在实践中培育了目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。
所在单位1人荣获中石油劳动模范荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获庆阳市油区治安综合治理先进单位、庆阳市和谐模范油区创建先进单位和庆阳市纳税明星企业殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。
二、所做主要工作回顾一抓班子建设，发挥整体功能。
始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。
二抓整章建制，促进管理升级。
建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持日沟通、周例会、月分析、年总结的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
三抓地质研究，确保开发效果。
坚持整体部署、分类实施、持续研究、及时调整的原则，针对各油藏开发现状，加大研究力度，坚持五个对比岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施139稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的一个中心，三个着眼点，九个管理体系的长效机制，确保了油田长期稳产上产。
四抓方案优化，不断提高单产。
狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案三个加强：加强区域开发方案地质研究。
从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，及时调整建产方向，降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏变化进行预测，及时指导钻机调整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系，不定期进行分析交流开发方案，及时掌握产建动向和信息，提高认识水平;积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。
五抓激励培训，提升全员素质。
在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金分配中，全面推行以产量保效益，以业绩挣薪酬的分配思路;在井区层面，积极引导基层单位进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评选活动。
坚持军事化管理和经常化培训，创新自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。
四年来，单位一大批干部员工茁壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。
六抓安全环保，确保文明生产。
牢固树立以人为本的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故五为零的目标。
七抓投资控制，确保经济安全。
切实加强财务管理。
按照统一管理，分级负责的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求;加强资金管理。
按照开支有依据、审批按程序、花销有制度的原则，做到不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。
八抓和谐稳定，营造良好环境。
积极援助地方发展经济，组织当地群众参与油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县按照环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。
坚持以人为本的理念，落实六心工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。
各位领导、各位代表：在我在陇东担任产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我清醒的认识到还存在差距和不足。
在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献! 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议!领导离任审计报告二本人于20xx年10月起任长荡镇党委书记、人大主席，主持镇党委、人大全面工作，侧重工业经济工作。
几年来，本人始终坚持为官一任，造福一方的工作理念，扎实调查了解长荡区域发展实际，并根据镇情，进一步优化、细化以工兴镇方略、农业高效增收方略、统筹城乡发展方略、实事惠民方略等，取得了明显成效。