任务4员工招聘ppt课件

启示
怎样选才？ 标准是什么？ 结果会怎样？
你怎样看？
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4.1员工招聘
提示
根据人力资源规划 确定人员的净需求，并根 据人员录用政策和工作说 明书要求，确定员工招聘 的来源，在此基础上，编 制具体的招聘计划。同时， 还应制作好招聘工作所需 的相关表格及其他文件资 料。
你怎样看？
重点难点 理解员工招聘准备工
聘 需
2.了解工作分析与人力资源规划成果
求 在具体招聘活动之前，管理人员还应该再一次熟悉或完善工作分
分 析与人力资源规划的成果，以便作为招聘活动的依据。
析
3.确定员工招聘需求
企业人力资源管理部门通过调查、分析和内部综合平衡，以
及与用人部门的负责人进行沟通、协商，确定人员招聘的净
需求。在此基础上，确定出具体的人员招聘数量。
2.设计应聘申请表
应聘者基本信息；应聘者教育背景、工作经历；应聘者婚姻状况 、主要社会关系情况；应聘者住址、联系电话等。
3.设计面试评价表
基本信息、面试评价项目、得分、综合评价。
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同步实训4-1员工招聘计划认知
实训内容
要求 1.形式合规性
网上查找企业招聘计划、招聘 广告，讨论、评析
你怎样看？
确定信息发布范围、选择信息发布方式、选择信息发布时间、区 分招聘对象层次。
4.2.2筛选应聘者简历
审查应聘者基本情况；审查教育背景、工作经历与求职态度；审 查应聘表真实性。
4.2.3组织应聘人员笔试与面试 组织笔试、组织面试。
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4.2员工选拔
面试的面形试式 面试的形式有结构化面试、非结构化面试等。
作的内容
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招聘包括两个相
对独立的过程，
4.1招聘准备
即招募 (Recruitment)和
选拔聘用
1.分析员工招聘原因
(Selection)。招
4.1.1
招
①新建组织；②业务规模扩大；③进行人员 配置的调整；④组织内部职位空缺；⑤引入 高层管理人员和专业人才。
募是聘用的基础 ，聘用是招募的
目的。
4.3.3正式录用员工 1.通知被录用者；2.回绝应聘者；3.关注拒聘者；4.岗前培训； 5.试用考察；6.正式录用。
4.3.4评价员工招聘效果 1.招聘成本评估；2.录用员工评估；3.招聘人员工作评估； 4.招聘总结。
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同步实训4-3员工录用工作认知
实训内容
讨论录用工作过程； 分析每一环节的意义。
4.2.4组织应聘者其他测试 劳动技能测试；心理测试；管理能力测试；领导能力测试。
4.2.5组织应聘人员的背景调查 身份背景调查；教育学历背景调查、工作背景调查。
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同步实训4-2员工选拔认知
实训内容
要求 1.形式合规性
选择一种员工选拔测试方法， 讨论其实用性及测试的重点
你怎样看？
2.内容的完整性 3.做成PPT展示
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外部招聘方法
广告招聘
4.1招聘准备
职业中介公司 猎头公司 员工推荐
1.内部招聘
自荐Hale Waihona Puke Baidu
4.1.2
确
（1）内部晋升和工作轮换。 （2）工作调换。 （3）内部人员重新聘用。
校园招聘 网络招聘
定
员 工
2.外部招聘
招 外部招聘是指根据一定的标准和程序，从企业外部的众多人选中
聘 选拔出空缺职位工作所需的人员。
任务4员工招聘
4.1招聘准备 4.2员工选拔 4.3员工录用
知 能认识员工招聘的原因。 识 能认识员工招聘的方法。 目 能认识人员招聘的程序。 标
技
能说明企业员工招聘的意义。
能
能组织小型面试项目。
目
能对人员招聘与选拔有整体认识。
标
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任务4员工招聘
导入故事
唐太宗说：“为 事择官，不可轻率，用 一好人，别的好人都来 了，用一坏人，别的坏 人都跟着来了。”
你怎样看？
启示 1.上升通道
2.不拘一格 3.？？？
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4.1招聘准备
1.岗对位象、数 量、要求
2.发布时 间招聘日
期
5.分析 方法
制定招聘计划
3.招聘方的法 范围、渠
道
4.招聘成 员
5.招聘方 式
6.招聘 预算
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4.1招聘准备
1.制作招聘广告
4.1.4
制 作 招 聘 资 料
包括：标题或启事；公司性质、经营范围、规模、业绩情况，发 展战略；拟招聘职位、数量及要求、工作职责、地点等；公司联 系方式、应聘截止日期等。
来
源
3.外部招聘的意义
可以获取内部员工不具备的技术、技能等；补充内部员工数
量；提供新思想、新观念；建立自己的人才库；和竞争对手
竞争所需的一些具有特殊性、战略性人才。
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管理借鉴4-1著名企业内部招聘
索尼公司招聘
著名跨国企业索尼公司人 力资源管理值得称道。有 一天，索尼董事长盛田昭 夫按照惯例在职工餐厅与 职工一起就餐、聊天。忽 然发现一位年轻人郁郁寡 欢，满腹心事。于是，盛 田昭夫就主动坐在这名员 工对面，与他攀谈。
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4.3员工录用
提示
对应聘者测试完 毕，进行了背景调查，招 聘小组制定拟录用人员名 单，交企业领导审批确定 之后，人力资源管理部门 就要发出录用通知，组织 体检，正式录用员工。同 时对本次招聘活动做出评 价。
你怎样看？
重点难点
工 理解员工录用 作内容。
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4.3员工录用
员工录用
4.3.1作出录用决策；4.3.2组织入围人员体检
2.内容的完整性 3.
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4.2员工选拔
提示
编写了员工招聘 计划后，开始发布招聘信 息，收取应聘人员投递的 简历或应聘申请表，经过 初选之后，开始组织符合 条件的应聘人员进行笔试、 面试与其它测试，从而选 拔出优秀者。
你怎样看？
重点难点
具 员工选拔的 体操作
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4.2员工选拔
4.2.1发布员工招聘信息
活
动
任务9：员工劳动关系管理
顺
序
任务10：员工职业生涯管理
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任务4员工招聘
Text in here
做什么？ 怎么做？ 有何意义？
任务 描述
在确定了企业（组织）的工作内容、任务、员 工任职条件和人力资源需求之后，人力资源管 理部门就应该开始招聘工作，为企业罗织有能 力和有兴趣的人士前来应征，并通过甄选，以 最适合和最经济的方法选出最合适的人才。精品课件
高职高专经管类专业精品教材 人力资源管理（第二版）
赵轶 编著
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人力资源管理职业工作任务综述 H.R.
导入页
人
任务1：人力资源管理认知
力 资
任务2：职位分析与设计
源 职
任务3：人力资源规划制定
业
概
任务4：员工招聘
括
性
任务5：员工培训
工
作
任务6：员工使用与调配
任
务 及
任务7：员工绩效管理
抽 象
任务8：员工薪酬管理