时间任务分解表

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幼儿园任务拆解:工作任务分解表范例

幼儿园任务拆解:工作任务分解表范例

幼儿园任务拆解:工作任务分解表范例幼儿园任务拆解:工作任务分解表范例在幼儿园教育中,任务拆解是一项非常重要的工作。

它可以帮助老师们更好地规划教学内容,确保每个孩子都能得到充分的关注和教育。

在这篇文章中,我们将深入探讨幼儿园任务拆解的重要性,并共享一个工作任务分解表的范例,以便读者更好地理解并应用于实际工作中。

幼儿园教育是孩子成长中非常重要的一环,教师们不仅需要关注孩子的学习情况,还要关注他们的身心健康和全面发展。

而任务拆解可以帮助教师们更好地制定教学计划,确保每个孩子都能得到个性化的教育。

下面是一个工作任务分解表的范例:任务:幼儿园日常管理1. 晨间接待工作1.1. 确认每个孩子的到园情况1.2. 协助家长完成相关手续1.3. 安排孩子就坐,准备开始当天的活动2. 教学活动准备2.1. 根据课程表准备教学材料2.2. 确认课堂环境整洁、安全2.3. 检查教室器材和教学用具是否完备3. 课堂教学3.1. 按照教学计划进行教学活动3.2. 关注每个孩子的学习情况,及时予以指导和帮助3.3. 维持课堂秩序,确保每个孩子都能专心听讲4. 午间安全用餐4.1. 带领孩子们有序就餐4.2. 注意食物搭配,保证孩子们的营养摄入4.3. 安排午间休息时间,确保每个孩子都有充足的休息时间5. 下午活动安排5.1. 组织孩子们进行户外活动5.2. 带领孩子们参加体能锻炼项目5.3. 安排课后活动内容,如绘画、手工制作等6. 放学接送工作6.1. 确认每个孩子的接人情况6.2. 交接相关手续给家长6.3. 维持校园秩序,确保每个孩子平安离校以上是一个简单的幼儿园日常管理任务拆解表的范例。

通过对这个任务的拆解,可以清晰地了解到每个阶段需要做什么,以及需要怎样去做,从而更好地管理幼儿园日常工作。

在实际工作中,老师们可以根据自己的实际情况,对这个范例进行修改和补充。

比如可以根据孩子的芳龄特点,增加相应的教学活动准备内容;根据孩子的饮食习惯,调整午间安全用餐的内容等。

工作任务分解表

工作任务分解表
在确保安全的前提下优化审验手续
持续实施
19
建立完善养老机构食品药品 安全监管机制
强化养老机构和长者饭堂的食品安全日常监督、膳食安全质量 抽样检测、食品药品从业人员培训等
市市场监管局
各区政府 (管委会)
持续实施
开展长期照护服务体系研究工作 20 建立健全长期照护服务体系
根据部署推动建立长期护理保险制度,开展前期研究工作
市民政局 市委编办 市财政局 市人力资源社会保障局 各区政府(管委会)
2020年6月 底前
3
建设市级养老服务机构项目
4
建设市社会福利中心二期项目
5
建设香洲区区级养老服务机构项目
加快公办养老服务机构建设
6
建设金湾区区级养老服务机构项目
7
建设斗门区区级养老服务机构项目
8
建设高新区区级养老服务机构项目
-8-
- 10 -
市民政局 市医保局
2019作
22 深化医养融合发展
工作任务分解表
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
开展老年人能力综合、服务需求评估,将评定结果与老年人补 市民政局
贴、养老服务供给级别和保障等挂钩。
市卫生健康局
各区政府 (管委会) 持续实施
推广护理站、家庭病床进社区,为居家老年人提供上门医疗护 市卫生健康局
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
15 为居家养老照护者提供支持 在全市普遍开展失能老年人家庭照护者技能培训;支持发展面 市民政局
各区政府 持续实施
向长期照护对象家庭成员的“喘息服务”
市人力资源社会保障局 (管委会)
16
建立公办养老机构入住评估
在满足特困人员集中供养需求的前提下,优先保障经济困难失 能(含失智)老年人、计划生育特殊家庭中老年人等的养老服

工作任务分解表

工作任务分解表
联系主持人及演出团体
旅游局
柳成行
曹雪霞
工会
党政办公中心及大专院校举办“品鱼节”、“杏花游”摄影展、
客服中心
丁建国
曹雪霞
接待办
鱼苗批量投放、捕捞开湖鱼
水产养殖场
王臣
张海军
委相关部门
安排接待事宜、安排车辆出入、食宿安排
接待办
潘磊
曹雪霞
门区管理站
制定春季活动及项目安全预案(协调急救中心)
执法局
秦光
靳国军
办公室
工作任务分解表
重点任务
责任单位
责任人
主管领导
配合单位
主题活动策划文案及工作任务分解
旅游局
柳成行
曹雪霞
办公室
横幅标语、现场布置
游客服务中心
丁建国
曹雪霞
旅游局
放和平鸽、燃放礼包
政治部
王利民
朱益民
工会
开湖仪式及媒体报道及广告宣传
旅游局
王薇
曹雪霞
广告公司
邀请市领导、撰写领导致辞、安排车辆
办公室
张士祥
朱益民
接待办
政治部执法局
园林处
秦光
高淑芹
靳国军
办公室
资金预算
各单项
责任部门
各部门
负责人
朱益民
财政局
制订游园优惠政策(市民)
财政局
旅游局
唐莉
柳成行
朱益民
营销中心
镜泊湖号开湖启航仪式
船艇处
船艇公司
刘力
王洪印
孙思发
办公室
环湖骑游:联系体育局、自行车爱好者协会、环保志愿者
钓鱼协会
唐小兵
朱益民

月度任务分解表

月度任务分解表

月度任务分解表一、引言在现代社会,时间管理和任务分解是提高工作效率和完成任务的重要手段。

月度任务分解表是一种将长期目标分解为具体可操作的任务,以便更好地管理和执行的工具。

本文将详细探讨月度任务分解表的定义、目的、步骤以及如何有效地制定和执行。

二、月度任务分解表的定义月度任务分解表是一种将长期目标分解为具体可操作的任务,并按照时间顺序排列的工具。

它可以帮助人们更好地管理时间、合理安排任务、提高工作效率,并最终实现长期目标。

三、月度任务分解表的目的1.提高工作效率:通过将长期目标分解为具体任务,可以更好地管理时间和资源,合理安排任务的优先级,从而提高工作效率。

2.清晰目标方向:月度任务分解表可以帮助人们明确长期目标,并将其分解为具体的、可操作的任务,使人们更加清晰地了解自己的目标方向。

3.实现目标可追踪性:通过将长期目标分解为具体任务,并按照时间顺序排列,可以更好地追踪目标的实现情况,及时调整和优化任务计划。

四、月度任务分解表的步骤1.确定长期目标:首先需要明确长期目标,可以是个人目标、团队目标或组织目标。

长期目标应该具体、可衡量,并与个人或组织的价值观和愿景相一致。

2.分解目标:将长期目标分解为具体的、可操作的任务,并按照时间顺序排列。

每个任务应该具有明确的目标、可衡量的指标和截止日期。

3.制定计划:根据任务的优先级、紧急程度和依赖关系,制定任务的计划。

可以使用时间管理工具如甘特图、日历等,将任务安排在合适的时间段。

4.分配责任:将任务分配给相应的责任人,并明确他们的职责和任务完成的标准。

5.监督执行:定期监督任务的执行情况,及时发现问题并解决。

可以使用进度报告、会议等方式进行监督。

6.评估总结:在每个月结束时,对任务的执行情况进行评估和总结。

分析任务完成情况、问题和不足,并及时调整和优化任务计划。

五、月度任务分解表的制定和执行技巧1.明确目标:目标应该具体、可衡量、可实现,并与个人或组织的价值观和愿景相一致。

时间管理表格模板小学生

时间管理表格模板小学生

优先级排序
将学习任务按照重要性和 紧急性进行分类,优先处 理重要且紧急的任务。
避免拖延
设定具体的学习目标和时 间,避免拖延导致学习效 率低下。
培养良好习惯
规律作息
制定合理的作息时间表, 保证小学生每天有足够的 睡眠时间,有助于身体健 康和精力充沛。
坚持计划
培养小学生的毅力和耐心 ,让他们学会坚持执行计 划,形成良好的习惯。
而有趣的周末。
家长可以与孩子一起制定周末计 划,鼓励孩子按照计划执行,培 养孩子的自我规划和时间管理能
力。
课余时间管理
课余时间管理表格可以帮助小学生合 理安排课余时间,提高学习效率,培 养良好的学习习惯。
家长可以与孩子一起制定课余计划, 鼓励孩子按照计划执行,培养孩子的 自我规划和时间管理能力。
在表格中列出课余计划,包括学习任 务、课外阅读、兴趣爱好等方面的安 排,让小学生充分利用课余时间。
自我约束
通过时间管理表格模板, 培养小学生的自我约束能 力,让他们学会规划自己 的学习和生活。
保证充足的休息
合理安排休息时间
控制使用电子产品的时间
在时间管理表格中留出适当的休息时 间,让小学生能够放松身心,缓解学 习压力。
限制小学生使用电子产品的时间,避 免过度疲劳和眼睛疲劳。
多样化休息方式
鼓励小学生尝试多种休息方式,如户 外运动、阅读、听音乐等,有助于提 高学习效率。
时间管理表格模板 小学生
汇报人: 2023-12-23
目 录
• 时间管理的重要性 • 时间管理表格的制定 • 时间管理表格的使用方法 • 时间管理表格的调整与优化 • 时间管理表格的扩展应用
01
时间管理的重要性
提升学习效率

工作安排计划表

工作安排计划表

工作安排计划表工作安排计划表是一种帮助我们合理安排工作时间和任务的工具。

通过预先设置和安排,我们可以更好地掌控时间、提高工作效率、降低工作压力。

下面是一个工作安排计划表的相关参考内容,供您参考。

1. 工作安排计划表的主要内容:- 日期/时间:设置日期和具体的工作时间段,可以精确到小时或者更细致的时间间隔,以便更好地规划工作。

- 工作任务:列出需要完成的具体工作任务,以确保清晰明确,避免遗漏。

- 优先级:根据工作的重要性和紧急程度,为每个任务设置优先级,以便根据重要紧急程度安排时间。

- 时间分配:为每个任务设置预期所需的时间,确保时间安排合理。

- 休息时间:安排合适的休息时间,避免工作过程中疲劳导致效率下降。

- 备注:在任务旁边添加备注,如任务的具体要求、相关资源等,以便更好地理解任务。

2. 工作安排计划表的编写建议:- 设定具体目标:在制定工作安排计划表之前,明确工作的具体目标和期望结果,以便更好地规划工作内容。

- 分解任务:将大任务分解为小任务,以便更好地管理和控制。

将每个小任务安排在合适的时间段内,以确保工作的合理顺序和时间安排。

- 时间合理分配:根据任务的重要程度和紧急程度,将时间合理分配给每个任务,确保优先处理重要紧急的任务。

- 避免过度安排:合理估计每个任务所需的时间,不要过度安排,防止时间冲突和工作积压。

- 灵活调整:在实际操作过程中,可能会出现一些意外情况或者任务量变化,需要具备灵活性,随时调整工作安排计划表。

3. 工作安排计划表的好处:- 提高工作效率:合理的工作安排可以提高工作效率,避免花费过多的时间和精力在次要任务上,集中精力处理重要任务。

- 控制工作进度:通过工作安排计划表,可以清楚地了解每个任务的进度,及时掌控工作进展情况。

- 优化工作负荷:通过合理分配工作时间和任务,可以避免工作超负荷或者时间紧张的情况发生,提高工作质量。

- 减轻工作压力:合理的工作安排可以减轻工作压力,看到清晰的计划和安排,心理上能够更好地应对工作压力。

主要工作目标任务分解表

主要工作目标任务分解表
全年
办公室
各科室
序号
目标任务
工作要求
时间节点
责任部门
协办部门
22
财务出纳工作
1、当好领导的参谋,确保经费的正常运转。
2、严格执行财务制度。
3、加强现金管理。
全年
办公室
各科室
23
后勤保障工作
办公秩序维护工作
1、加强服务意识,做到热情周到。
2、办公设备保持良好工作状态。
全年
办公室
各科室
协办部门
5
水生野生动物
保护管理工作
1、完善水生野生动物救护网络;
2、组织好水生野生动物的救护处理工作;
3、协助做好水生野生动物驯养繁殖、经营利用、特许运输的许可工作;
4、做好“两证”的年审工作;
5、水生野生特许利用活动的日常监管;
6、水生野生保护动物(含监管物种)的进出境、进出口管理。
全年
资环科
办公室
海域科
渔政科
6
渔政船艇安全管理工作
1、安全第一、预防为主,加强对全市渔政船安全检查和指导;
2、加强渔政船安全检查,及时消除安全隐患;3、确保渔政船安全运行。
全年
海域科
装备和信息科
渔政科
序号
目标任务
工作要求
时间节点
责任部门
协办部门
7
市属管辖海域渔政巡航
1、加强海上执法检查,查处电脉冲等各类违规作业,做好本市海域渔政执法检查工作;2、完成上级部门下达的巡航任务。
全年海域科装备和信息科渔政科序号目标任务工作要求时间节点责任部门协办部门7市属管辖海域渔政巡航1加强海上执法检查查处电脉冲等各类违规作业做好本市海域渔政执法检查工作

任务分解与执行时间表的英文缩写

任务分解与执行时间表的英文缩写

任务分解与执行时间表的英文缩写English:Task Breakdown and Execution Schedule can be abbreviated as TBE. Task Breakdown involves breaking down a larger task into smaller, more manageable components, while Execution Schedule refers to the timing and sequencing of when each task will be completed. TBE is a useful tool for project management as it allows for better planning, tracking, and organization of tasks to ensure successfuland timely completion of a project. By breaking down tasks and creating a schedule, project managers can allocate resources effectively, monitor progress, and identify any potential issues or bottlenecks that may arise during project execution.中文翻译:任务分解与执行时间表可以缩写为TBE。

任务分解涉及将一个较大的任务分解为更小、更易管理的组成部分,而执行时间表则指的是每个任务将完成的时间和顺序安排。

TBE是项目管理的一个有用工具,因为它允许更好地规划、跟踪和组织任务,以确保项目成功并及时完成。

通过任务分解和制定时间表,项目经理可以有效分配资源,监测进展,并识别在项目执行过程中可能出现的潜在问题或瓶颈。

时间管理的时间管理时间管理时间管理任务分解

   时间管理的时间管理时间管理时间管理任务分解

时间管理的时间管理时间管理时间管理任务分解时间管理的时间管理时间管理时间管理任务分解时间管理是指有效地管理和利用时间资源,以实现自己的个人目标和提高工作效率。

在现代社会中,时间管理已经成为人们无法忽视的一项重要能力。

然而,由于现代生活节奏的加快,信息的快速流动和各种诱惑的诱惑力,很多人常常感到时间不够用,无法合理安排自己的时间。

本文将从时间管理的重要性、时间管理的原则和方法以及任务分解三个方面进行论述。

一、时间管理的重要性时间是有限的资源,在一天只有24小时的情况下,时间管理的重要性不言而喻。

良好的时间管理可以帮助我们更好地规划和安排自己的生活和工作,提高工作效率和生活质量。

合理规划时间,能帮助我们避免拖延症,提高工作效率,减少工作压力。

同时,时间管理还能够帮助我们更好地把握自己的人生目标,有意识地分配时间和精力,更好地实现自己的梦想和追求。

二、时间管理的原则和方法1.制定明确的目标:设定明确的目标是时间管理的基础。

要想提高时间管理效率,首先要明确自己的目标,以便根据目标来安排和分配时间。

2.制定计划:制定详细的计划是合理安排时间的基础。

可以使用日程表或者时间管理软件来制定每天或每周的计划,包括工作、学习、休息和娱乐等内容,使时间有序可控。

3.优先处理重要事项:要根据事项的重要性和紧急程度来确定处理顺序,优先处理重要的事项,避免把时间浪费在琐碎和不重要的事情上。

4.集中注意力:在处理任务时,要尽量减少干扰,集中注意力,提高工作效率。

可以选择一个相对安静的环境,合理安排工作和休息的时间间隔。

5.合理安排休息:适当的休息可以恢复精力,提高工作效率。

可以选择每隔一段时间进行短暂的休息,例如站起来活动一下,眺望远方,舒展筋骨等。

三、任务分解任务分解是指将一个大任务分解为多个小任务,以便更好地管理和完成。

通过任务分解,可以将一个庞大的任务变得具体、可行、有追踪性。

任务分解的步骤包括:1.确定主要目标:明确大任务的主要目标和需求,确保所有小任务都与主要目标相一致。

任务计划分解表格

任务计划分解表格

谈薪
入职
第三方合作机构
确定校招路线
寻找校园大使
确定校招院校
人员安排
物料安排
报销管理
校园招聘
校园招聘开始 宣讲会 初试
春季一次,秋 季一次
复试
谈薪
签三方
入职前培训
入职前维护
入职
欢迎会
劳务公司选择
谈判
签合同
面试
非正式工招聘

备注
非正式工招聘
持续进行
34
上岗
35
劳务工发薪
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
工作内容 招聘与配置
任务计划分解表格
阶段
实施步骤
时间
注册招聘网站
简历筛选
电话沟通
初试
社会招聘
复试
持续进行
终试
offer阶段

个人目标任务分解表

个人目标任务分解表
按照时间节点完成
按照时间节点完成
按照时间节点完成
按照时间节点完成
8
4
个人履职情况
按要求完成
按要求完成
按要求完成
按要求完成
8
合计
100
个人签字: 部门负责人: 分管领导:
个人目标任务分解表
序号
具体工作指标
计划完成时限及情况描述
赋分
备注
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1
项目计划完成合同中,主体建筑结构工程量95%。
1、组织全面复工。
2、支护桩完成30%。
3、总包临建建设完成。
投资额:400万
1、土方开挖完成60%。
2、支护桩完成90%。
3、桩地基完成30%。
4、室外管网改造完成。
投资额:400。
3、土方开挖完成。
4、南北养育中心、儿童活法、动中心土方开挖开始。
投资额:600万
1、1#主体结构完成二层。
2、2#主体结构完成二层。
3、3#主体结构完成。
4、4#主体结构完成四层
投资额:500万
80
2
信息任务2条
完成
完成
4
3
督办事项完成情况

季度任务分解表格模板

季度任务分解表格模板
20%
5
客户反馈收集与分析
通过各种渠道收集客户反馈,对产品和服务进行持续改进和优化
XXXXX
2023-05-15
2023-06-30
10%
注意:上述表格只是一个示例,实际使用时需要根据具体任务进行调整和完善。完成进度栏可根据实际完成情况进行填写。
XX
2023-04-01
2023-05-15
30%
3
制定营销计划
根据产品特点和市场情况,制定营销计划,包括宣传渠道、推广策略等
XXX
2023-04-15
2023-05-01
70%
4
市场推广执行
根据营销计划,执行具体的市场推广工作,包括线上推广、线下活动等
XXX
2023-05-01
2023-06-30
季度任务分解表格模板
以下是一个季度任务分解表格模板的示例:
序号
任务名称
任务描述
负责人
开始时间
结束时间
完成进度
1
完成产品调研报告
对目标市场进行调研,分析竞争对手情况,为产品开发提供依据
XXXX
2023-04-01
3-04-15
50%
2
产品开发与测试
根据调研报告,进行产品开发和测试,确保产品质量和性能达标

部门工作任务分解表(模板)

部门工作任务分解表(模板)
公司资质证照盘点 收集资质申请材料 报送资质申请材料 、、、、、、
、、、、、、
频度

半年

双月




▲ ▲





▲ ▲ ▲
注: 1)部门工作应有一定的逻辑顺序,逐级分解; 2)频度可根据工作内容,按时间或工作节点自行调整。




▲ ▲
▲ ▲
▲ ▲
▲ ▲

频度工作内容描述人力资源管理招聘与录用管理招聘管理编制年度招聘计划录用管理员工入职资格审核培训与开发管理年度培训需求分析行政管理资质证照管理公司资质证照盘点车辆管理印章管理部门职责任务概述层级员工入职引导入职培训季度月度培训计划1部门工作应有一定的逻辑顺序逐级分解
部门职责/任务
概述(层级)
工作内容描述
人力资源管理 招聘与录用管பைடு நூலகம் 招聘管理
录用管理
培训与开发管理
行政管理 资质、证照管理
车辆管理 印章管理
编制年度招聘计划 招聘需求计划 发布招聘信息 筛选简历 组织面试 面试结果反馈 发出入职通知 员工入职准备 、、、、、、
员工入职资格审核 员工入职引导/入职培训 试用期考核 转正审批 、、、、、、
年度培训需求分析 年度培训计划 季度/月度培训计划 培训组织 培训效果评估 、、、、、、

任务分解分工明细表

任务分解分工明细表

要求:1、档案。

根据各项督导文件要求,结合本处室平时工作分类完善图文结合逐项归档,统一用专用抽拉杆整理。

文明校园档案不动,可以重做或复印。

2、专室:规章制度上墙、同时制度在档案中另存一份。

记录上墙(使用、维修、借用、损坏等)。

3、图书室要求;管理软件熟练使用,电脑储存记录。

图书全部要有翻阅痕迹,有学习笔记等。

4、微机室。

座位表、课表、使用、维修等上墙。

电脑上有学生使用痕迹。

5、实验室。

有专业老师,熟悉实验器材使用及各实验操作要求。

要注意操作的正确性。

6、卫生室。

配备一名兼职医护人员,必须有医生从业证,签订协议书。

内有部分外伤用药,不得有处方药。

要求有办公桌、床、药品资料柜。

全年任务量分解表模版

全年任务量分解表模版
**区域**年业代任务量分解表
序号 1
区域 ***
岗位
姓名
1月 任务量
2月 任务量
3月 任务量
4月 任务量
5月 任务量
6月 任务量
2020年任务量
7月 任务量
8月 任务量
9月 任务量
10月 任务量
11月 任务量
12月 任务量
业代
张三 800000 850000 800000 850000 800000 850000 800000 850000 800000 850000 800000 850000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
**区域**年业务任务量分解表
序号
区域
岗位
姓名
1月 任务量
2月 任务量
3月 任务量
4月 任务量
5月 任务量
6月 任务量
2020年任务量
7月 任务量
8月 任务量
9月 任务量
10月 任务量
11月 任务量
12月 任务量
1
*** 店仓业务 李四
80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000
全年合计 9900000
经销商
门店 家和超市
促销员
A** B** C** 其他
1月 任务量 60000 70000 50000 200000
2月 任务量 60000 70000 50000 200000
3月 任务量 60000 70000 50000 200000

月任务分解表格

月任务分解表格

周一 #DIV/0!
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周目标 0
周占比
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周占比
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周五 #DIV/0!
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周日 #DIV/0!
周目标 0
周占比
周一 #DIV/0!
周二 #DIV/0!
周三 #DIV/0!
周六 #DIV/0!
周日 #DIV/0!
____年___月目标分解
周一 日期 销售目标 销售份数 天气 促销活动 星期 日期 销售目标 销售份数 天气 促销活动 星期 日期 销售目标 销售份数 天气 促销活动 星期 日期 销售目标 销售份数 天气 促销活动 星期 日期 销售目标 销售份数 天气 促销活动 合计 #DIV/0! 周二 #DIV/0! 周三 #DIV/0! 周四 #DIV/0! 周五 #DIV/0! 周六 #DIV/0! 周日 #DIV/0! 周目标 0 周占比
周目标 0
周占比

月度工作计划分解表--模板

月度工作计划分解表--模板
部门: 人力&大学
序号
工作内容
1
本月工作预期完成情况详述
2017年 6 月重点工作计划及任务分解表
部门负责人:
分管领导:
具体责 任人
闸口位
成果衡量的标准或要求
工作任务完成的时间节点控制 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
2
3
4
5 6 8 备注: 1、工作内容务必细化到具体的责任人,同时任务具体责任人是指承担该任务的第一责任人; 2、请详细填写本月工作预期完成情况(包括但不限于完成的数量、质量、关键人、时间节点); 3、成果衡量的标准或要求是指完成该项任务的最起码要求和标准;
4、工作任务完成的时间节点控制是指完成该任务的最后日期,请用不同的颜色标注出每项任务完成的时间段,最终生成甘特图模 式。比如,完成某项任务的时间段为9日-12日,那么12日为该项工作的最后完成日期,则用某种

任务分解与时间安排

任务分解与时间安排

可操作性
确保分解出的任务具有可行性 ,能够被团队成员执行和完成 。
灵活性
根据项目的实际情况和变化, 对任务分解进行适当的调整和
优化,以适应项目的需求。
2023
PART 02
时间安排
REPORTING
时间管理的概念
时间管理是指通过规划、组织、协调和监控个人或团队的时间资源,以实现更高的 效率和成果。
任务进度与时间调整
总结词
根据任务的实际进度,适时调整时间安排。
详细描述
在任务执行过程中,可能会遇到各种意外情况导致任务进度滞后。此时应根据实 际情况调整时间安排,为任务争取更多的完成时间,或适当增加资源投入以提高 效率。
任务完成度与时间效率
总结词
通过任务完成度评估时间使用效率,优化时间管理。
详细描述
时间管理有助于提高个人和团队的工作效率,减少压力和焦虑,并实现更好的目标 。
时间管理不仅包括规划时间,还包括合理安排任务、设置优先级、避免拖延等。
时间管理的工具
日历和计划表
使用日历和计划表来记录 任务和活动,设置提醒和 安排时间。
任务管理工具
使用任务管理工具如 Todoist、Trello等来跟踪 任务、分配任务和协作完 成任务。
量。
解决方案
及时沟通并确认任务变更,记录 变更内容,重新评估时间安排和
工作计划。
工具
使用变更管理工具(如Jira、 Confluence等)来跟踪和记录
任务变更。
2023
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时间紧迫的挑战与解决方案
挑战
工具
时间紧迫可能导致工作质量下降,甚 至无法完成所有任务。
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保卫部
袁小虹
7月16日
安全监察部
黄健
7月16日
工作任务
(1)管理科技进步的职能部门和专(兼)职专责人职责。 (2)科技进步规划和年度计划及完成情况。 (3)科技进步年度总结。 (4)科技进步资金和成果管理办法及实施细则。 (1)科技信息管理制度、管理人员设置及相关资料。 (2)保证信息安全的相关规定及措施。
措施。 2.科技资金投入符合有关规定,提高项目的 科技含量,加大引进、吸收、消化新技术、 科 新设备的力度,有实施项目、有实效。
技 进 6.积极培训本企业带电作业人员并取得资格证 步 书;建立健全带电作业管理制度;逐步开展带
电作业工作。
项 目
标准要求
7.实行经济调度,按计划调整运行方式,保证
节 主变经济运行,及时停运空载配变,提高变压 能 器利用率。 管 理
能 管 理
5.关口表所在母线电量不平衡率的合格率≥ 95%。
科 技 3.重视技术改造,重点技措完成率100%。 进 步 项 目 标准要求
6.节能型主变比率95%,节能型配变比率达 85%以上。
节 能 管 7.主变实现有载调压比率90%。 理
1.健全节能组织管理体系,建立节能管理网, 健全节能管理标准和例会制度,专人负责并定 期活动,有明确的节能分工和经济责任制考核 。
3.重视技术改造,重点技措完成率100%。
4.推广应用“五遥”技术,35-110kV变电站无 人值班比率达到90%,视频监控覆盖率达55%以 科 上。
技 4.推广应用“五遥”技术,35-110kV变电站无 进 人值班比率达到90%,视频监控覆盖率达56%以 步 上。
9.重视环境保护,积极开展变电站建设环评 工作。废水、废油、废渣等有害物质的排放 和处理应符合国家环保条例的规定。主要工 作场所的室温、噪声和防护措施应符合劳动 保护规定。
责任部门
市场营销部 供电所
责任人
黄李平 供电所负责人
上报时间
6月18日
(1)电压无功领导小组和管理网络文件。 (2)电压无功按电压等级分层管理及指标分解落实情况。
生产技术部
钟小林
6月18日
(1)主变经济运行负荷曲线。
运管中心
何中科
6月18日
(2)调度经济运行分析报告。
调度所
曾江
6月18日
(1)管理科技进步的职能部门和专(兼)职专责人职责。 (2)科技进步规划和年度计划及完成情况。
项 目
标准要求
1.编制科技进步规划,并滚动修编;制定科 技资金、成果管理办法,设立管理部门和专 (兼)职管理人员,能积极有效开展工作。
科 5.重视科技信息管理,积极做好信息安全管 技 理,落实相关信息安全措施。 进 步
9.重视环境保护,积极开展变电站建设环评 工作。废水、废油、废渣等有害物质的排放 和处理应符合国家环保条例的规定。主要工 作场所的室温、噪声和防护措施应符合劳动 保护规定。
创建一流县级供电企业节能管理、科技进步任务分解表 项 目 标准要求
1.线损率完成上级下达指标。 10kV线损率≤6.5%(含变损),大于8%的条数 不超过企业10kV线路总数的10%。
节 能 管 2.D类电压合格率达到96%。 理
3.变电站并联电容器可用率≥96%。
1.变电站微机保护及综合自动化 科 设备应用率达到100%。
项 目
标准要求
2.有节能降损规划和年降损技措计划,降损措 施有实效;开展10kv—35kv线损理论计算及分 析工作;积极开展台线考核管理,效果明显。
节 能 管 理 3.电压无功管理体系健全,建立管理标准和
例会制度,有明确的责任分工和经济责任制 考核。
科 技 1.变电站微机保护及综合自动化 设备应用率达到100%。 进 步 项 标准要求 目
项 目
标准要求
2.科技资金投入符合有关规定,提高项目的 科技含量,加大引进、吸收、消化新技术、 科 新设备的力度,有实施项目、有实效。
技 7.积极开展设备在线监测和远红外成像技术试 进 点及状态检修管理,并取得实效。 步
创建一流县级供电企业节能管理、科技进步任务分解表 工作任务
(1)上级下达指标的有关文件。 、市公司下达本公司线损率完成指标有关文件 、公司下达各供电所线损率完成指标有关文件 (1)电压监测点的设置情况及分布图。 、电压监测管理制度、 、电压监测统计表、 、变电站电压监测点的电压记录、 、低压客户监测点的电压记录、 、电压监测仪现场检查记录、 、高压客户监测点的电压记录、 、电压监测点配置清单、 、电压监测仪台帐、 、电网电压监测点分布图 (1)变电站并联电容器可用率统计资料。 1、电容器可用率报表、 、电容器台帐 1 2
上报时间
(1)变压器设备台帐。 (2)节能型变压器比率统计表。
生产技术部
钟小林
6月11日
(1)变压器设备台帐。 (1)节能领导小组和管理网络文件。 (2)节能管理标准及相关制度。
运管中心
何中科
6月11日
市场营销部
黄李平
6月11日
(1)无人值班站的管理制度相关资料。
运管中心
何中科
6月11日
工作任务
(3)节能降损小指标分解和落实、兑现情况。 (4)季度、年度节能降损分析会的会议记录。 (5)季度、年度节能降损分析报告。
科 4.推广应用“五遥”技术,35-110kV变电站 技 无人值班比率达到90%,视频监控覆盖率达 进 55%以上。 步 项 目 标准要求
1.健全节能组织管理体系,建立节能管理网, 健全节能管理标准和例会制度,专人负责并定 期活动,有明确的节能分工和经济责任制考核 。
节 会制度,有明确的责任分工和经济责任制考核 能 。 管 理 7.实行经济调度,按计划调整运行方式,保证
6月4日 6月4日
(2)10kV线路功率因数统计资料和年平均计算资料。
各供电所
供电所负责人
6月4日
(1)关口表所在母线电量平衡表。
市场营销部
黄李平
6月4日
(1)年度技改工程计划,实施情况及效益分析报告。 1、年度技改计划。 2、年度技改情况总结及效益分析
生产技术部
钟小林
6月4日
工作任务
责任部门
责任人
主变经济运行,及时停运空载配变,提高变压 器利用率。 7.实行经济调度,按计划调整运行方式,保 证主变经济运行,及时停运空载配变,提高 变压器利用率。
3.电压无功管理体系健全,建立管理标准和例
科 1.编制科技进步规划,并滚动修编;制定科 技 技资金、成果管理办法,设立管理部门和专 进 (兼)职管理人员,能积极有效开展工作。 步
3.电压无功管理体系健全,建立管理标准和例 会制度,有明确的责任分工和经济责任制考核 。
节 能 管 4.加强电压质量管理,电压监测点的设置、 理 测量及统计分析符合有关规定,充分利用调
度自动化系统,实现实时监测和调整。
4.调度自动化系统通过上级主管部门实用化 验收,及时进行升级改造。
科 技 8.积极开展远程抄表和配电监测技术应用。 进 步
生产技术部
钟小林
7月9日
(1)谐波源客户档案。 (2)电网谐波测试记录。 (3)谐波治理措施。
生产技术部
钟小林
7月9日
(2)科技资金的投入使用计划及完成情况总结。 (3)带电作业工作记录和有关操作规程。 (4)带电作业工作规划和年度实施计划和总结,效果分析报 告。
财务部
温仕玲
7月9日
安全监察部
黄健
调度所
曾江
7月2日
(1)
黄李平
7月2日
(1)带电作业管理制度。 (2)带电作业人员培训情况和资格证书。
安全监察部
黄健
7月2日
工作任务
(1)无功优化计算和无功补偿设备装设情况及运行方式有关 资料。 (2)无功补偿装置的投切运行记录。
责任部门
责任人
上报时间
1 2 生产技术部 钟小林 5月28日
工作任务
责任部门
市场营销部 各供电所 生产技术部 运管中心
责任人
黄李平 供电所负责人 钟小林 何中科
上报时间
(2)线损率报表。
6月4日
(2)电压合格率月、年完成情况资料。 (1)变电站二次侧功率因数月统计数据。 (2)35kV线路功率因数统计资料和年平均计算资料。
技 进 步
2.变电站、供电所光纤覆盖率达到100%。
项 目
标准要求
1.线损率完成上级下达指标。 10kV线损率≤6.5%(含变损),大于8%的条数 不超过企业10kV线路总数的10%。
2.D类电压合格率达到96%。
节 能 4.功率因数:10kV≥0.9,35kV≥0.95。 管 理
4.功率因数:10kV≥0.9,35kV≥0.96。
7月9日
工作任务
责任部门
责任人
上报时间
(3)停运空载配变投退情况记录。
生产技术部
钟小林
7月16日
(2)重点和一般技措项目计划及完成情况统计。
生产技术部
钟小林
7月16日
(3)视频监控系统建设情况。
计算机中心
钟春泉
7月16日
(3)防盗系统、防火系统建设情况。 (1)企业建立环境保护管理标准的情况。 (2)治理三废措施。 (3)档案室、计量室、仪表室等保证环境要求措施的落实情 况,温度、湿度记录仪设置情况。
生产技术部
钟小林
6月18日
工作任务
(1)节能降损规划,年、月度降损计划。 (2)线损理论计算基础资料。(上报时间另行通知) (3)县公司及各供电所高、低压线损分析有关资料。 (4)降损措施完成情况及效益分析报告。 (5)台线考核实施办法和实际考核资料。
责任部门
责任人
上报时间
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