对工程项目管理四大控制的研究
浅谈“四大控制”在项目管理中的体会
均１ ０天一场 大风 ， 风力 都在 １ 以上 ， ０级 自然 条件 差 ， 量 管理 主要 是依 赖 于质 量 计 划 、 质量 控 制 、 量保 证 质
施工难度大 ， 风险高 。 及质量 改进 所形 成 的质 量保证 系 统来实 现 的。
项 目的管理 工作 是一个 系统 过程 ， 在实施 过程 中
面积 ， 提高 了空 间利 用率 ； 井塔 的高度 也随之 增高 ， 正 ， 整节 点进度 计划 ， 但 调 以保证 总工 期计 划的实 现 。 达到 ３ ． ３ ２ｍ。为了 完成 ２ ０ ０ ５年 西部 第一 塔 的 工程
效法 宝是工期 、 质量 、 安全 、 成本“ 四大控 制” 。
维普资讯
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第５ 期
桁架 的钢筋套 管连 接 、 桁架 拱 度 、 弯 等要 素参 数 的 侧
控制 ， 即是工作 的难点 ， 检查 的重点 。
搞好 文明施 工 。施工 现 场 的生 活 区和工 作 区要
分开 ， 材料堆 放要 整齐 ， 道路要 畅通 ， 牌 位置要 醒 标语
定 工程量及 工程技 术方案 的基础 上 ， 根据合 同工程 量 目标 ， 并 制定 质 量验 收 标 准 ， 使项 目质 量 验 收达 到 国 结合 本公 司具体情 况编制 详 图的进度计 划 ， 要求 具体 家验 收标 准 。 有 一定 的预见性 和前 瞻 性 ， 在量 化 劳 动力 资 源 、 备 设
１ 工 程 概 况
新疆金 铬矿业 有 限责 任公 司齐球Ｉ 区技 改 工程 期 索赔 ， 矿 要求施工单位认 真掌握 国家 的法律 法规 ， 仔细 竖井井塔及提升系统 ， 位于新疆 维吾 尔 自治 区西北部 ， 阅读合 同文件 ， 时取 证施 工过 程 中 因甲方 原 因及 合 及 隶属于托里 县 管辖 ， 县 城 ９ ｍ， 克 拉玛 依 市 ８ 同未 约定条款影响工期并增 加成本 因素 的索赔证据 。 距 ０ｋ 距 ０ ｋ ｍ。此 工程 分地 表 和井 下 工程 ， 表 工程 有 井塔 ， 地 高 ２ ２ 质 量 控 制 ． 度 ３ ． 结构形式为框架—— 剪力墙结构 ， ３２ ｍ 柱子最大 项 目的质 量 管理 主要 是 为 了确 保 项 目按 国家 规 截面 ８ ０ ０ ， 计要求基础及一 、 ０ ×５ ０设 二层框架—— 剪力 范 规定 达到客户 满 意的要 求 ， 它包 括项 目的所有功 能 墙 必须一 次浇 注完成 ， 留施工缝 。现 场 ４ ５ 不 ， 月份 ， 平 实施 的活 动能够 按照 法规 的质量 及 目标 得 以实施 ， 质
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
项目监督管理“四监管”
项目监督管理“四监管”
1. 定义和范围
项目监督管理“四监管”是指对项目进行全程监督和管理的四大方面：计划监管、进度监管、质量监管和成本监管。
2. 计划监管
计划监管是指对项目各项计划进行监管和控制，确保项目按照预定计划进行。
具体措施包括：
- 制定详细的项目计划和进度安排
- 监控项目进展情况，及时调整计划
- 分配资源，确保项目顺利进行
3. 进度监管
进度监管是指对项目进展情况进行监管和控制，确保项目按照预期进度完成。
具体措施包括：
- 设定关键的里程碑和进度目标
- 进行进度跟踪和分析，及时发现并解决进度偏差
- 进行进度风险评估，采取相应应对措施
4. 质量监管
质量监管是指对项目产品和成果的质量进行监管和控制，确保项目交付符合预期质量要求。
具体措施包括：
- 制定质量标准和验收标准
- 进行质量检查和测试，确保产品和成果质量符合要求
- 持续改进质量管理，提高项目交付质量
5. 成本监管
成本监管是指对项目成本进行监管和控制，确保项目按照预算完成。
具体措施包括：
- 制定详细的项目预算和成本控制计划
- 监控项目成本执行情况，及时调整预算
- 进行成本风险评估，采取相应节约措施
6. 总结
项目监督管理“四监管”是确保项目顺利进行和保证项目交付符合质量、进度和成本要求的关键环节。
通过严格监管和控制，能够提高项目的成功率和效率，实现项目目标和价值。
浅谈项目管理的“四大控制”
工程项 目是建筑业 面 向建筑市场 的窗 口， 向管 理追 效益 已成为建筑 企业的共识 ， 好项 目管理是 建筑施工 搞
企业追求经济效益最 大化 的重要途径 。 工程项 目管理是
提高工效 的新 工艺 、 技术 、 新 新材料。 材料要保证供应 。甲供和施 工单位 自行采购材料要 保证 供应 ， 提前做 好材料 采购计 划 ； 目部要 及 时做 好 项 材料进 场检验。甲供和施工单位 自己采购材料 ， 在规格 、
及 时进行 修正 、 调整 ， 寻找各种原 因尽 可能地降低成本 ，
不 能说 “ ａｌｔ ｅｅ ｏ ｒｅ ｅｍ ” 要 把 其 中 的动 Ｈｅ ｓｅ ｒ ｒｈｅ ａ ． 而 ｈ ｆｈ ｆ ｔ ｙ
ｇｎ 表 示 已经 去 了某 处 。 ｏｅｏ ｔ
词换为延续性动词或 用其他表 达法。 如上 句可用下列方
心 的领 导下 ， 以合 同工期为 目标 ， 合局处 给连 峰项 目 结
部制定 的 ２ １ 年计划 任务 ， ００ 根据施工 图纸 ， 围绕施工组 织设计以及项 目部拥 有 的人力 资源和设备器具 ， 制定 了 详细 的施 工计 划 ， 制 了进 度 网络 图 ， 报施工 监理 和 绘 上 业 主审批 ， 在总体计 划执行 过程 中 ， 目部又结 合每 月 项 施工计划完成情 况 ， 跟总体计划滞 后多少 、 超前 多少 ， 然 后又制定详 细的下月计划 。同时 ， 目部根据月计划 的 项
港 有所 了解 。）
Ｈｅｌｆ ｈ ｒ ｈ ｅ ｅ ｒ ｇ ． ｅ ｔ ｅ ｅｔ ｒｅｙ ａ ｓ ａ ｏ
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工程项目成本控制的四大措施(一)
工程项目成本控制的四大措施(一)工程项目成本控制的四大措施1. 制定详细的预算计划•确定项目目标：明确项目的预期成果和交付要求，包括时间、质量和范围等方面的要求。
•分解工作包：将项目分解成可管理的工作包，每个工作包包含具体的工作内容和成本估算。
•估算成本：对每个工作包进行成本估算，包括人力、物料、设备和外部服务等方面的成本。
•编制预算计划：根据各工作包的成本估算，编制项目的总预算计划，包括各个阶段和里程碑的成本安排。
2. 实施严格的成本控制措施•监控项目进展：定期跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目进度延误或工作偏差的问题。
•密切关注成本指标：监控项目的成本指标，如预算和实际成本的比较、成本偏差分析和成本效益评估等。
•定期审核开支：定期审核项目的开支情况，确保项目的资金使用合理，及时调整预算计划，避免不必要的浪费。
•强化变更管理：严格控制项目的变更，对于任何变更都要进行成本效益评估，并及时调整预算和资源分配。
3. 加强供应链管理•选择可靠供应商：在选择供应商时，要综合考虑价格、质量、交货期和售后服务等因素，选择与项目目标相匹配的供应商。
•建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的资源支持和服务，同时也可以获得更有竞争力的价格和交货期。
•优化物流管理：优化物流流程，确保物料的及时供应和减少库存积压，降低物料采购和运输成本。
•引入技术创新：积极引入新的技术和工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本，从而降低项目的总体成本。
4. 加强人力资源管理•精心规划人力需求：根据项目计划和工作内容，合理规划项目所需的人力资源，确保项目的人力需求与实际情况相匹配。
•高效分配人力资源：合理分配人力资源，确保每个人都能充分发挥自己的能力，减少资源浪费和项目进度延误的风险。
•加强团队建设：重视团队的凝聚力和合作能力，通过培训和团建等活动，提高团队的整体素质和工作效率。
•激励员工贡献：通过激励机制和奖惩措施，激励员工积极贡献，提高他们的工作积极性和责任心，从而推动项目的成功实施。
施工项目管理四大控制
施工项目管理四大控制施工项目管理是指对施工项目进行全面的规划、组织、控制和监督，通过各种控制手段来实现项目在质量、成本、进度等方面的控制和管理。
其中，项目控制是整个施工项目管理中非常重要的一个环节，有效的控制可以保证施工项目能够按照预期实现。
施工项目管理四大控制是指在施工项目管理中，为实现预期目标和效果而开展的制定计划、执行计划、检查和监控计划并调整的过程，主要包括：质量控制、进度控制、成本控制和风险控制。
下面将逐一介绍这四个控制。
一、质量控制质量控制是整个施工项目管理过程中至关重要的一个方面。
它是为了确保项目的各个方面的质量都是符合预期的，包括施工工艺、材料、工程标准等方面。
在进行质量控制时，需要制定质量管理计划，明确质量目标，建立质量控制体系，实施质量检验和测试等，以确保施工项目的质量能够达到预期的要求。
二、进度控制进度控制是为了确保施工项目能够按照预期进度完成的一个控制过程。
在进行进度控制时，需要制定详细的进度计划和时间表，设置关键节点和节点控制量，在施工过程中对进度进行监督和管理。
同时，在实施进度控制时，需要进行地址控制、计划补救措施等，以确保项目的进度控制能够达到预期的目标。
三、成本控制成本控制是为了实现建设项目预算控制，通过管理项目的成本预算，始终掌握项目的经费支出，以确保在成本预算范围内实现项目。
在进行成本控制时，需要制定明确的成本控制计划，实时监控项目成本，控制成本支出，定期进行成本评估和预测，以确保项目的成本控制能够达到预期的效果。
四、风险控制风险控制是为了识别和评估各种可能影响施工项目的不确定性因素，并采取措施加以控制和减轻影响，保障项目进展及其成果。
在进行风险控制时，需要开展详细的风险评估，制定风险管理计划，实施控制措施，及时调整管理策略，以确保施工项目的风险控制能够达到预期效果。
以上就是施工项目管理四大控制的简介，详细的控制方法和措施需要根据具体的项目情况进行制定和实施。
工程项目管理的四大措施
工程项目管理的四大措施第一，明确目标和需求。
在项目启动之初，首先需要明确项目的目标和需求。
这包括项目的范围、目标、预期效果、工期、成本预算等。
明确了项目的目标和需求，才能进行后续的项目规划和组织工作。
第二，合理规划。
在明确了项目目标和需求后，需要进行合理规划。
项目规划包括制定项目计划、确定项目资源、制定项目工期、制定项目成本预算等。
合理规划能够确保项目的顺利进行，避免资源浪费和时间延误。
第三，有效组织。
在项目规划完成后，需要进行有效组织工作。
项目组织包括确定项目组织结构、选派项目人员、协调各个工作任务等。
有效的组织能够保证项目的顺利进行，确保各个工作任务按照计划进行。
第四，科学控制。
项目的控制是项目管理的重要环节。
项目控制包括进度控制、成本控制、质量控制等。
通过科学的控制手段，能够确保项目的进度、质量和成本都能够得到有效控制，避免项目出现偏差或者延误。
除了以上的四大措施，还有一些辅助措施也是非常重要的。
首先，沟通协调。
项目管理中需要与各方进行沟通，并进行协调工作。
通过沟通和协调，能够更好地解决项目中出现的问题和冲突，保证项目的顺利进行。
其次，风险管理。
项目管理中需要进行风险管理，及时发现和应对潜在的风险。
通过风险管理，能够提前做好应对措施，避免风险对项目造成严重的影响。
最后，持续改进。
项目管理是一个不断学习和改进的过程。
在项目实施过程中，需要及时总结经验教训，不断改进管理方法和措施，提高项目管理的水平和效果。
综上所述，工程项目管理的四大措施包括明确目标和需求、合理规划、有效组织和科学控制。
这些措施可以确保项目按照预期目标进行，保证项目的顺利进行、达到预期效果。
此外，沟通协调、风险管理和持续改进等辅助措施也是非常重要的。
只有合理运用这些措施，才能够有效地管理和控制工程项目。
施工项目管理的“四大控制”
政 策环 境 ，使 国 有企 业 的股 权 激励 有 法可 依 。在 成 熟 的 股权 激 励 具 。如何保障股权激励在公平的基础上有效的进行，股权激励模 应 用 国家 ，如 美 国 ，一 套完 善 的配 套制 度 是 推行 股 权激 励的 前提 式的探讨 ，实施环境的建立 ，配套制度和法规的颁布 ，都是急需
料 等 能 够确 保 工 程 进 度计 划 的 实 现 。编 制 各 个 阶段 的进 度计 划 ， 期 ，施工 单 位要 及 时 搞好 签 证 ，合理 向建设 单 位 进 行工 期 和 费用 为 了确保 总 工 期 目标 ，必 须实 行 分段 控 制 ，根据 总 进 度 计划 制 订 的 索赔 。 ５ 提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下 ，加快 ． 月计划 、旬计划 （ 周计划 ） ，用旬计划保月计划 ，用月计划 保总 计 划 ，制订 计 划 时 一 定 要适 当留 有余 地 。 要 控 制好 施 工 进 度必 须 在 以 下 几方 面 加 强 管理 。 在 不 影 响总 进 度计 划 的前 提 下 ，结 合施 工 环境 气 候 、资 源配 置 和 劳 动 效 率 等对 进 度 计划 及时 进 行 修正 、调 整 。
循环过。
关键词 ： 进度 ； 成本 ； 质量 ； 安全 ； 控制 和施工单位 自己采购的材料 ，在规格 、品种、质量和数量上都要 进 度 控 制 项 目实施之前必须事先制定一个切实可行的、科学合理的进 满足工程质量和进度的要求。 ３ 及 时 支 付 工 程 进 度 款 。 了 使 工 程 按 合 同 要 求 进 行 ，建 ． 为 度 计划 。在制 定 工程 进 度计 划 时 要 有一 定 的预 见 性和 前 瞻 性 ，使
浅谈施工管理的四大控制
协 助 业 主 编 制 控 制 性 计 划 。 二 是 审 批 承 包 商 的 进 度 计 划 。 我 们 在 审 队 伍 ． 此 来 控 制 每 一 道 工 序 的 作 业 时 间 。 以 批承 包 商 进度 计 划 时着 重 从 以 下几 个 方 面 进 行 审查 ：
２、 度 周 报 制 度 为 了 进 行 有 效 的 进 度 监 控 ， 们 将 进 度 控 制 的 进 我
进 度 控 制
１、 业 计 划 为 了 有 效 地 控 制 进 度 ． 们 将 进 度 监 控 的 重 点 放 到 作 我
工 序 上 ．用 工 序 进 度 来 保 证 分 部分 项 工 程 和 每 一 层 的 时 间 节 点 ， 而 我 进 度 计 划 是 在 工 程 项 目 实 施 前 围 绕 如 何 实 现 进 度 目 标 所 作 的 工 序 进 度 控 制 的 依 据 是 作 业 计 划 。 在 本 工 程 的 监 理 中 ， 们 要 求 桩 以 统 筹 安 排 。 进 度 计 划 既 是 进 度 目 标 的 分 解 和 落 实 。 是 进 度 动 态 控 基 施 工 单 位 编 制 了 钻 孔 灌 注 桩 单 桩 成 桩 作 业 计 划 ， 此 来 确 定 所 需 也
１重 视 进 度 计 划 的 审 批
并 施 制 的 依 据 ， 此 ． 度 计 划 合 理 与 否 直 接 关 系 到 进 度 能 否 得 到 有 效 桩 机 数 量 ． 作 为 控 制 每 台 桩 机 进 度 的 依 据 。要 求 土 建 、 工 单 位 编 因 进
控 制 。 监 理 工 程 师 通 常 并 不 直 接 编 制 进 度 计 划 。 监 理 工 程 师 对 进 制 了 底 板 作 业 计 划 、 下 室 作 业 计 划 、 标 准 层 作 业 计 划 和 一 个 标 但 地 非 这 度 计 划 具 有 重 要 的 影 响 力 ． 种 影 响 力 主 要 体 现 在 两 个 方 面 ： 是 准 层 作 业 计 划 ． 些 作 业 计 划 直 接 以 任 务 书 的 方 式 下 达 给 劳 务 分 包 这 一
“四个控制”在建筑工程项目管理中的应用
王 雪玉 Ｗ ａ ｇＸ ｅ ｕ ｎ ｕｙ
（ 中国海 洋大 学 ， 岛 ２６ ０ ） 青 ６ １０ （ ｃ ａ ｎｖｒ ｔ ｏ Ｃ ｉ ， ｉ ｄ ｏ ６ １０ Ｃ ｉａ Ｏ ｅ ｎＵ ห้องสมุดไป่ตู้ ｓ ｙ ｆ ｈｎ Ｑ ｎ ａ ６ ０ ， ｈ ） ｅ ｉ ａ ｇ ２ ｎ 摘要 ： 划与进 度控 制 、 计 成本 控 制 、 量控 制和 安全 控制 是 工程 项 目管理 的重 要组 成部 分 。现就 “ 个控 制” 建 筑工程 中的具体应 用进行讨 质 四 在
０ 引 言 主体 ， 该 科 学 做 好 控 制 。 业 内部 平 时 要 注 意 制定 劳动 定 额 ， 到 应 企 接 随 着 现 代 项 目管理 理 论 的 完 善 和体 系 的 目渐 成 熟 ， 建筑 工 程 项 目后 根 据 工 程量 ， 用 公 司 内部 劳 动 定 额 计 算 出人 工 总量 。 控 制 将 套
论
Ａｂｔａ ｔ ｌｎ ａｄ ｓｈ ｄ ｌ ｏ ｔ ｌｃｓ ｏ ｔ ｌｑ ａｉ ｏｔｏ ａ ｄｓｆｔ ｏ ｔ ｌ ｒ ｍｐ ￣ ｎ ａ ｆ ｒｊｃ ｎ ｇｍｅ ｔＴ ｅｐ ｐ ｒｄｓｕｓｓ ｓｒ ｃ：Ｐａ ｎ ｃ ｅ ｕｅｃ ｎｒ ，ｏｔ ｎｒ ，ｕ ｌｙｃｎｒｌ ｎ ａｅｙｃ ｎｒ ｅｉ ｏ ａ ｔ ｎｓｏ ｏｅ ｔ ｏ ｃ ｏ ｔ ｏａ ｐ ｐ ｍａ ａ ｅ ｎ． ｈ ａ ｅ ｉｃ ｓｅ
好 人 工 总 量 ， 能 控 制 好 人 工 费 用 ， 而 达 到 控 制 工 程成 本 。 强材 就 从 加 做 好 工 程 项 目管理 也 渐 渐 成 为 建 筑 施 工 企 业 追 求 经 济 效 益 最 料 管理 ， 厉 行 节 约 ， 格 用 料 制度 ， 施 工 现 场 耗 用 较 大 的辅 材 实 要 严 对 大 化 的 重 要 途径 。工 程 项 目管 理 要 搞 好 “ 四大 控 制 ” 四 大控 制 实 际 行 包 干 制度 。 ， 上 就 是 将 全 面 项 目管理 的原 理 应 用 于 四 大控 制 过 程 中 ， 制 的过 程 控 ２３制 定 先 进 合 理 的施 工 方案 为达 到保 证 质 量 、 ． 降低 成 本 、 缩 就是 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ循 环 过 程 。 短 工 期 的 目的 ， 确 选 择 施 工 方 案 是 关 键 ， 施 工 过 程 中 努 力 学 习 、 正 在 １ 计 划 与 进 度 控 制 大 胆 创 新 ， 找 并 使 用 各 种 降 低 成 本 、 高工 效 的 新 工 艺 、 技 术 、 寻 提 新 在 项 目实 施 之 前 ， 须 事 先 制 定 一 个 切 实 可 行 的科 学 的 进 度 计 新 材 料 。 施 工 中严 格做 到 ： 图 施 工 ， 合 同施 工 ， 规 范 施 工 ， 必 在 按 按 按 严 划 。 在 制 定 工 程 进度 计 划 时 要 有 一 定 的 预 见 性 和 前 瞻 性 ， 进 度 计 把质 量 关 ， 保 工 程 质 量 ， 少返 工 造 成 人 工和 材 料 的 浪 费。 使 确 减 划 尽 量 符 合 变 化 后 的 实施 条件 。在 了解 和 熟 悉 图 纸 基 础 上 ， 根据 合 ２４控 制 间 接 费 精 简 管 理 机 构 ， 平 化 机 构 设 置 ， 少 管 理 层 ． 扁 减 同要 求 编 好 工 程 进度 计 划 。 为 了搞 好 土 建 与 装 修 的 配 合 ， 编 制 进 次 ， 约 管 理 费 用 开 支 。 械 设 备 和 周 转 材 料尽 量 实行 租 赁 制 ， 少 在 节 机 减 度 计 划 时 要 请 土 建 和 装修 人 员 一起 参 加 。 先期 资金投 入 ， 提高机械设备和周 转材料的利用率 ， 项 目部用完 各 １１编制各个阶段 的进度计 划 为了确保总工期 目标 ，必须 实 以后 立 即 归还 租赁 公 司 。 ． 行分段控制 ， 绘制项 目进度甘特图 ， 次分解 ， 依 根据 总进度计 划制订 ３ 质 量 控 制 周计 划、 月计 划 ， 周 计 划 的 顺 利 完 成 保 月 计 划 ， 月 计 划 保 总 计 用 用 项 目经理 部要 根 据 公 司确 定 的质 量 目标 ， 使 企 业 质 量 验 收标 要 准 高 于 国 家验 收 标 准 的基 础 上 ， 步 细 化 分 解 ， 定 工 程 阶 段 性 的 分 制 划， 制订 计 划 时一 定 要 留下 合理 余 地 。 １２材 料 要 保 证 供 应 如 甲 方和 施 工 单 位 自行 采 购 材 料 ，要 保 质 量 验 收 标准 。 ＿ 证供应 ， 施工 项 目部 要 及 时 做 好 材 料 进 场 检 验 。 甲 方和 施 工 单 位 自 ３１严 把 材 料 质 量 关 ，确 保 主体 结 构质 量 甲 方 采 购 的材 料 和 ． 己采 购 材 料 ， 规 格 、 量 和 数 量 上 都 要 满 足 工 程 质 量 和 进 度 的 要 乙 方采 购 的 材 料 都 要 符 合 国 家 规 范 标 ； 需 要 重 视 环 保 标 准 ） 设 在 质 隹（ 和 求。 如 出现 问 题 影 响 计 划 实 施 ， 要 有 关 方 面 书面 备 忘 。 需 计 要 求 ， 格 执 行 材 料 验 收 制 度 。 因主 体 结 构 质 量 是 整 体 工程 的基 严 １ ． ３实施动态控 制， 提高劳动效率 在项 目实施过程 中， 要依据 础 ， 系 到每 个 职 工 生 命 安 全 ， 必确 保 主 体 结 构质 量 。 关 务 变化 后 的 情 况 ， 不 影 响 总进 度 计 划 的前 提 下 ， 进度 计 划 及 时 进 在 对 ３２积极推广应 用新技术新材 料 随着科技进步 ， ． 新材料、 新技 行修 正 、 整 。提 高效 率 能 使 不 增 加 成 本 前 提 下 ， 快 工 程 进 度 ， 术 不 断 涌 现 施 工 企 业 项 目部 要 采 取 积 极 措 施 及 时 掌 握 这 些 信 息 、 调 加 因 并 此 ， 目部 要 采 取 一 切 能 够 调 动 员 工 积 极 性 、 高 工 效 的 激 励 政 策 ， 积极应用 到工程 中去 ，对 每一个工程都要按 照设计 要求做好样板 项 提 间 ， 甲 方和 监 理 单 位 认 可 后 ， 经 大面 积 推 广 ， 以利 于 监 督 和 确 保 工 程 对 提 高 工 效 的 职 工 和 班 组 在待 遇和 物质 上给 予一 定 奖 励 。 １ ． 时支 付 工 程 进 度 款 实 践 证 明 ，多 数 的工 期 延 误 是 因 为 质 量 。 ４及 工程 款 的 拖 欠 或 延 期 支 付 造成 的 ，为 了 使 工 程 按 合 同要 求进 行 ， 建 ３３加 强培训 ， ． 搞好技术交底 建立制度和组织 ， 将新技术和操 设单 位 一 定 要 严 格 执 行 合 同 ，按 合 同 要 求 及 时 支 付 工 程 进 度 款 ， 以 作 规 范 对 施 工 管 理 人 员进 行 定 期 培 训 ， 展 继 续 教 育 ， 断 提 高 管 开 不 确 保 工程 进 度 。 作 为施 工 单 位 也 要 按 合 同 要 求 确 保 工 程 进 度 和 质 理 水 平 和 业 务 素 质 。 班 前 对 工 人 进 行 技 术 交 底 ， 工 人 心 中 明 白所 使 进行 工作必须达到 的质 量要求 ， 以及必须把握 好的技术难 点 ， 并将 量 。为此 ， 必须对资金 的预算支付进行 明确并予 以保证。 先进 的操 作 经 验 进 行 大 面 积 推 广 。 ２ 成 本 控 制 项 目成 本 控 制 就 是 在 项 目成 本 的 形 成 过 程 中 ， 项 目运 行 所 耗 对 ３４抓 好 关键 部 位 施 工 ，重 视 装 饰 质 量 越 是 人 们 不 常 去 的 地 ． 如 顶 卫 越 费 的人 力资 源 、 物质 资 源和 相 关 费用 开支 进 行 指 导 、 节 、 督 和 限 方 ， 地 下 室 、 层 、 生 问等 部 位 ， 是 容 易发 生质 量 问题 的部 位 ， 调 监 又 更应 引起 项 目部 的高 度 重 视 。 在 制 ， 各 项 费 用控 制在 成 本 计 划 范 围 之 内 ， 证成 本 目标 的 实现 。 把 保 项 既是 施 工 的难 点 ， 是 检 查 的重 点 ， 一定 要 克 服 质 量 通 病 ， 好 细 节 处理 ， 装 修 质 量 上 搞 在 目经 理 是 项 目成 本 控 制 第 一 责 任 人 ， 随 时 掌 握 和 分 析 项 目各 分组 施 工 装 饰 阶段 ， 应 更加 重 视 ， 有创 新 和 特 色。 要 的盈 亏状 况 ， 并及 时采 取 有 效 措 施 。 ３５ 严 格 执 行 “ 检 ” 度 施 工 中 要 严 格 执 行 班 组 自检 、 目 ． 三 制 项 ２１项 目经理 要参与成本预算 项 目中标后 ，要具 体落 实到 项 ． 目部 去完成 ， 目经理 与预 算员对标 书确定的造价和工期最 有发言 部 抽 检 、 理验 收 的 “ 检 ” 项 监 三 制度 ， 质 量 问题 消 灭��
建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理
目录一、摘要二、项目管理旳组织体系构成及管理组织形式1）项目管理组织体系1.2）项目经理责任制在项目管理中旳作用3）项目管理体系旳组织形式三、施工过程中旳四项管理1）项目现场管理2）项目协议管理3）信息管理4)项目风险管理四、施工过程中旳四大目旳控制1)项目质量控制2)项目成本控制3)项目进度控制4) 项目安全控制五、结语论文摘要工程项目管理就是通过运用科学旳管理措施和手段，对施工项目旳全过程进行管理，实现施工项目旳预期目旳。
着重阐明建筑大过程中三大控制目旳(质量,进度,成全,)控制措施,同步概要阐明在施工过程中怎样作好施工自动工准备至竣工验收旳全过程旳管理,即项目“四项管理”（现场管理，协议管理，信息管理，项目生产要素管理）；使项目经理部各人员责任层层贯彻.保证建设项目在控制好"四大目旳"旳前提下,工程进度顺利进行.建筑施工过程中四大控制目旳及项目旳施工管理姓名：苏朋阳（09建工三班）关键词：质量，进度，成本，安全控制，管理组织体系，管理形式“四项管理”一、项目管理旳组织体系构成及管理组织形式（一）项目管理组织体系1.施工中对项目进行管理实物管理旳有：建设单位（业主），监理单位，施工单位在施工过程中旳管理，此外质检站，政府部门也会参与到项目管理活动中，其中组织项目施工旳主导实行旳主体是施工单位。
2．施工活动中要服从项目经理部旳管理：项目经理部由项目经理，项目副经理及多种技术人员和和有关管理人员构成；是项目管理工作旳详细执行机构和监督机构，其职能是对项目实行全过程旳综合管理，其主体为项目经理，是项目经理部旳灵魂与最高决策者，其他个管理人员都要在以项目经理为关键旳领导下进行项目实物管理。
（二）项目经理责任制在项目管理中旳作用项目经理部是有项目经理在企业旳支持下组建并领导旳进行项目管理组只机构。
施工企业通过招标获得工程项目后,首先围绕该项目足见项目经理部,项目经理上要对企业和法定代表人负责,下要对项目活动旳全体职工负责.企业在实行施工项目管理时,应实行"项目经理责任制",它用以确定项目经理部与企业,职工三这之间旳责,权,利.以施工项目为对象,以"项目经理全面负责为前提",以"项目管理目旳责任书"为根据,以争创"优质工程:为目旳,以求旳得项目产品最佳经济效益为目旳.企业管理层对项目尽心指导和管理，是利润旳保证中心：项目管理层对项目脑筋性直接管理，以保证项目各项目旳旳顺利进行，是成本旳控制中心。
浅谈建设工程施工项目管理中四大控制
浅谈建设工程施工项目管理中四大控制敖华金2013-10-15向管理要效益已成为企业家的共识。
现代工程项目正朝大型化、规模化、现代化的方向发展，因此项目越来越复杂，所以需要在建设投资力度不变情况下搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
工程项目管理要搞好“四大控制”，即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。
控制的过程，实际上就是将全面质量管理的原理应用于实践当中。
1、进度控制几乎所有人都知道一个项目的实施需要制定计划。
编制工程进度计划在项划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请施工安装人员一起参加，并组织图纸会审。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
为了保证总工期能按计划时间完成，需编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工有很多因素。
有源于业主及监理单位，当业主及监理通知开工后，施工场地还未能安全交给施工单位，或属于业主责任应完而未完成的前期工作等。
有源于设计单位的影响，由于原设计问题需要修改，或由于业主提出了新的要求需要变更因此而影响工期。
有源于施工条件的影响。
在施工过程中遇到工程地质、天气及周边环境等方面的不利因素的影响，需要处理地下障碍而影响进度。
有源于材料供应的。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
建设工程管理四大控制目标
建设工程管理四大控制目标摘要：本文紧紧围绕施工项目管理的“四大控制”目标，详细论述了企业应该如何向“进度、成本、质量、安全”要效益，引导企业重视工程项目管理工作。
关键词：工程管理；项目控制；进度；质量；安全对项目建设过程中的“进度、成本、质量、安全”进行全面控制，按照事先拟订好的计划和标准，结合工程具体操作情况，对工程项目目标的实现进行监督、检查、引导、纠偏的行为过程，被称为项目管理四大目标控制。
这一行为过程是保工程项目目标实现的重要手段，也是工程项目管理工作的重中之重。
1、项目进度控制“凡事预则立不预则废”，施工前制定符合合同和业主要求的工程进度计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，为工程进度提供足够的人力、物力支撑，是施工单位指导工程进度的有效保证。
为此，施工单位一是要了解和熟悉图纸，明确施工要求；二是要反复对比以往数据，吸取有用经验教训；三是要实地考察，综合考虑影响施工的各种因素；四是要将可能发生的人员、机械、环境等变化纳入计划之内，使计划具备一定的预见性和前瞻性，最终才能制定出科学可行的计划。
对进度计划的执行进行控制时，企业多采用PDCA四阶段循环的形式，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
依托于进度计划，企业可采取以下措施来更有效的控制好工程进度：1.1细化进度计划总体进度计划的存在，是为了统领全局，确保工程建设不会偏离目标要求，而在具体实施过程中就必须要将“大而空”的总计划层层细化，根据总计划制订月计划、旬计划（周计划），依旬保月，依月保总。
各班组在接受任务时，亦可将周计划细分至日计划。
1.2实施动态控制项目实施过程中，要依据情况变化，对进度计划及时进行修正、调整，修改时要确保不影响总进度计划。
这就要求，制订分阶段计划时一定要综合考虑突发情况，为随即应变提供条件。
1.3要有足够的材料和资金保证项目部要及时做好材料进场检验，确保业主提供的和施工单位自己采购的建筑材料，在规格、品种、质量和数量上都满足工程要求。
项目管理四大措施
项目管理四大措施项目管理是指对项目进行计划、组织、控制和协调的一系列活动，以达到项目的目标。
为了有效地管理项目，需要采取一些措施来确保项目的顺利进行。
本文将介绍项目管理的四大措施，分别是项目计划、项目组织、项目控制和项目协调。
一、项目计划项目计划是项目管理的第一步，也是最重要的一步。
项目计划包括制定项目目标、确定项目范围、制定项目进度计划、资源分配等。
项目计划的目的是为了明确项目的目标和任务，规划项目的时间和资源，为项目的实施提供指导。
在制定项目计划时，需要考虑项目的可行性、风险和约束因素。
可行性分析可以评估项目是否可行，风险评估可以预测项目可能面临的风险，约束因素可以限制项目的范围和资源。
通过综合考虑这些因素，可以制定出合理可行的项目计划。
二、项目组织项目组织是指为项目组织成员分配任务和责任，建立项目团队，确保项目的顺利实施。
项目组织的关键是明确各个成员的角色和责任，并建立有效的沟通渠道。
在项目组织中，需要确定项目经理和项目团队成员。
项目经理负责项目的整体管理和决策，项目团队成员负责具体的任务执行。
通过明确各个成员的角色和责任，可以提高项目的组织效率和协作能力。
三、项目控制项目控制是指对项目的执行过程进行监督和控制，确保项目按照计划进行，达到预期的目标。
项目控制包括收集和分析项目数据，监测项目进度和成本，及时发现和解决项目中的问题。
在项目控制中，需要制定项目的监控指标和控制措施。
监控指标可以用来衡量项目的进展和效果，控制措施可以用来修正项目中的偏差和问题。
通过有效的项目控制，可以确保项目按照计划进行，及时解决问题，提高项目的成功率。
四、项目协调项目协调是指在项目执行过程中，协调各个相关方的利益和需求，解决项目中的冲突和矛盾，确保项目的顺利进行。
项目协调需要建立良好的沟通和协作机制，解决各方的分歧和问题。
在项目协调中，需要建立项目管理委员会和项目沟通渠道。
项目管理委员会负责协调各方的利益和需求，项目沟通渠道可以用来传递信息和解决问题。
浅谈项目管理的“四大控制”
后 ， 工场地还未能完全交给施工单位 ， 施 或属于业 主责任应完而未完的前期工作 ； 有源于供货单位 的
影响 ， 施工过程需要 的材料设备未能预期运抵施工
项 目活动是应业主的要求进行 的， 不同业主有
着不 同的质量要求 ，其意图已反映在项 目合同中。
几乎所有人都知道项 目的实施需要制定计划 。
在项 目实施之前必须事先制定一个切 实可行 的进 度计划 。在制定进度计划 时要有 一定 的预见性 和 前瞻性 ， 使进度计划尽量符合 变化后的实施条件 。
时间 、 实物工程量和工作量以及工作时差 的利用情
况等 。从 中了解施工过程中影响进度的潜在 问题 ，
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况、 协议签订情 况 、 工程 工期 、 质量等情 况进行 了
解。
工程质量 的形成受到参加工程项 目施工的人 员的共同作用 ， 他们是形成工程质量 的主要 因素 。
以便及时采取相应 的措施加 以预防和防止偏差 。
在 了解 和熟悉 图纸的基础上 ， 根据合 同要求编好工
程进度计划。为了搞好施工进度 ， 在编制进度计划 时要与施工人员 一起 参加。根 据进度计 划配置人
工程进度 的调整一般是不需要 的和尽量避免
的， 但如果发现原有计 划 已落后 ， 不适应实 际情况 时， 为确保工期 实现进度控制 目 ， 标 就必须对原计
数， 机械设备和材料 ， 使投入 的人力 、 设备 、 料确 材
保工程进度。为了确保总工期 目标 ， 必须实行分段
谈施工项目管理的四大控制
谈施工项目管理的“四大控制--—-——质量控制、工期控制、成本控制、安全控制施工项目管理,是施工企业运用系统论原理，对某项具体建设项目的施工全过程的管理，是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。
引子建设工程项目管理总体框架体系概述。
主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”；运行机制：“总部宏观调控，项目授权管理,专业施工保障，社会力量协调”；组织结构：“两层分离，三层关系"，即，管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系;项目经理与企业法人代表的关系；项目经理部与劳务作业层的关系；推行的主体形式：“二制建设，三个升级”即,项目经理责任制和项目成本责任制；技术进步、科学管理升级；总承包管理能力升级；智力结构和资本运营升级;基本内容：“四控制，三管理，一协调”，即，进度、质量、成本、安全控制；现场(要素）、信息、合同管理；组织协调；管理目标：打造系统的工程项目管理理论和方法；培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的工程项目管理人才队伍;质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，是项目管理的主要任务。
对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握，是保证实现施工项目管理基本目标的前提条件。
1. 施工项目管理中的质量控制施工项目管理中的质量控制，就是要通过规范化、标准化的工作，建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品。
也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施.1。
1 质量控制的目标与任务1。
1。
1 质量控制的目标工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一，它综合反映了项目组织的工作业绩，是项目控制的一个重要组成部分.其目标就是：保证按合同和有关标准的要求实现设计意图,使项目功能满足业主要求.1.1.2 质量控制的任务质量控制的任务主要包括：•保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;•为项目工程质量提供独立、公正的评价；•及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题，避免或减少这类问题带来的损失；•掌握工程检查及试验记录等有关资料,证明该工程是按有关规范、规程进行的。
工程四大体系方案
工程四大体系方案一、引言随着社会的不断发展和科技的不断进步，各行各业都在不断地进行着改革和创新。
而工程领域更是如此，工程项目的规模和复杂程度不断增加，对工程项目管理提出了更高的要求。
在这样的背景下，建立科学的工程四大体系方案成为了必然选择。
工程四大体系指的是：项目管理体系、质量管理体系、安全生产管理体系和环境管理体系。
它是一种基于综合性工程管理理论的四大管理体系，通过对这四个方面的管理，全面提升工程项目的管理水平，实现工程项目的高效、高质和安全进行。
二、项目管理体系方案在工程项目管理过程中，项目管理体系是最为核心的管理体系之一。
它涉及到项目的整个生命周期，包括项目立项、计划编制、资源调度、进度控制、风险管理等方面。
建立一个完善的项目管理体系，对于确保工程项目的质量和效率至关重要。
对于项目管理体系的建立，首先应明确项目管理的各项职责和权责，明确项目的目标和指标。
同时，要建立科学的项目计划和实施方案，包括风险评估和应对措施，确保工程项目在预算内、按时完成。
另外，还需建立有效的沟通机制，确保项目管理层与各部门之间的信息和资源传递畅通无阻。
而对项目的监督和评估，也是项目管理体系的重要组成部分，它能够及时发现项目中的问题，确保项目的顺利进行。
三、质量管理体系方案工程质量是工程项目的生命线，建立完善的质量管理体系对于确保工程质量至关重要。
质量管理体系应包括质量标准的建立、质量控制的机制、以及对质量的监督和评价。
在建立质量管理体系时，首先需明确工程项目的质量目标和指标。
其次，要建立科学的质量控制机制，包括设立质量检验点和质量验收标准，确保每一道工序的质量都能够符合标准。
另外，对于质量的监督和评价也是质量管理体系的重要组成部分，通过建立有效的监督机制，能够及时发现和解决质量问题，从而提升工程项目的整体质量。
四、安全生产管理体系方案安全生产是工程项目管理的基本要求，建立完善的安全生产管理体系是确保工程项目安全的重要手段。
四控两管一协调
四控两管一协调
施工管理
在建设项目中，四大控制和两大管理是非常重要的。
其中，四大控制包括投资控制、质量控制、进度控制和安全控制。
投资控制是确保项目实际投资不超过计划投资的控制措施。
质量控制则是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到标准。
进度控制则是力求使工程的实际工期不超过计划工期。
安全控制则是杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，确保人身、设备安全。
除此之外，文明施工也是非常重要的。
另外，两大管理包括合同管理和信息管理。
合同管理是对建设项目有关的各类合同进行科学管理工作，以期实现项目建设“四大控制”目标的要求。
信息管理则是对项目建设活动中所产生的信息进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
通过有组织的信息流通，使决策者能及时获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
最后，组织协调也是非常重要的。
组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标。
协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
工程项目成本控制的四大措施
工程项目成本控制的四大措施
在工程项目中，成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要方面。
以下是四个常见的工程项目成本控制措施：
1. 预算管理：制定详细的项目预算，并按照预算进行严格的预算管理。
这涉及到制定预算计划、监控项目的实际成本和对比预算，及时发现和纠正超支情况，并采取相应的调整措施。
2. 成本估算和风险管理：在项目策划阶段，进行全面的成本估算，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等，考虑项目相关的风险因素。
通过对风险的评估和管理，避免成本超支或不可预见的额外费用。
3. 供应链管理：优化供应链管理是成本控制的关键。
合理选择供应商和合作伙伴，进行谈判和合同管理，以确保获取合理的价格和交货期，并控制相关的采购和物流成本。
4. 变更管理和合同管理：在项目实施过程中，变更是常见的，需要严格控制变更的范围、成本和影响，并根据合同对变更进行管理。
确保在变更过程中进行适当的评估、审批和沟通，避免对成本造成过大
的影响。
这些措施的实施需要将成本控制纳入项目管理的整体流程中，并与项目团队、供应商和利益相关者进行有效的沟通和合作。
同时，定期进行成本绩效评估和报告，进行总结和分析，以便在未来的项目中进行改进和提高。
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对工程项目管理四大控制的研究摘要：随着各项管理机制的不断健全，建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识，通过组织与动态管理，能够有效的控制施工成本、进度、质量，从而确保工程项目顺利进行和长久发展。
关键词：建设工程；组织管理；主控项目
为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。
实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。
随着生产日益复杂化，向管理要效益已成为企业家们的共识。
搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
在建设工程项目管理的重要性认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下，具体工程项目施工中主要是抓好“四大控制”。
四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
1 进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的施工进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化中的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制好工程进度计划。
为了搞好土建与安装
等相关工种的配合，在编制进度计划时要请安装等相关人员一起参加。
根据进度计划配置人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度需要。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地，考虑全面。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
2 成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员共同参与投标书的编制。
项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
控制人工费用。
企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出各工种人工总量。
控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本的目的。
控制材料。
加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，及时归库；抓好材料进货渠道，减少进货环节，对信誉好的供货单位要设立专门档案，形成长期合作关系。
3 质量控制
明确工程质量目标项目。
项目部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，使企业质量验收标准高于国家验收标准，以确保质量控制目标的实现。
严把材料质量关。
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收和试验制度。
确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，要从施工项目班组、操作人员执证上岗、材料采购入场及使用，砼、砂浆、承重结构的科学使用等多方面确保主体结构质量。
重视装饰质量。
在施工装饰阶段，一定要注重质量通病环节，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查重点，项目部应设专人负责，高度重视。
积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步，新材料、新技术
不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
样板引路。
对每一个工程都要按照设计要求做好样板，经建设单位和监理单位认可后，才能大面积推广，确保工程质量。
加强培训，提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质；特殊工种人员要执证上岗。
严格执行“三检”制度。
实行“三检”制度，班组自检、互检，项目部抽检，监理验收，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。
班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点，对于施工危险点要由安全部做好安全技术交底。
4 安全控制
建立安全责任制。
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。
公司、项目经理部、班组，都要订立安全生产责任书。
发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。
安全设施投入不能省减，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
“安全是第一效益”应成为每一个人的认识。
安全员要落实到位。
项目部要配备专职安全员，班组要配备兼
职安全员。
加强安全培训教育。
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。
特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天检、天天查，发现问题及时处理。
搞好文明施工。
施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
因建设工程项目的特殊性和复杂性，项目管理除了需要做好以上基础工作和“四大控制”之外，还需要进行相关方面的组织与管理，如项目风险管理、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调等。
只有将各种管理形成制度严格执行并不断发展完善，才能使建设工程项目的效益显著提高。