高速公路有限公司文化品牌系统建设实施方案

交投鄂西北高速公路运营管理

文化品牌系统建设方案

企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业凝聚力、意志力和文明程度的反映，更是推动企业转型发展的不竭动力。为提高谷竹公司的创新力、形象力和核心竞争力，全面打造平安和谐的谷竹高速品牌形象，就必须提炼培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略。

谷竹高速公路文化品牌建设的总体思路是：深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，以宣贯交投行业和本企业核心价值体系为主线，通过深入开展创建、深化、巩固、升华企业文化品牌实践活动，充分发挥文化引领、推动、示、传播作用，以“交投”文化品牌体系为依托，全面建设和打造谷竹高速公路“畅美谷竹”文化子品牌，为公司运营管理事业转型跨越发展提供强劲的文化动力。

一、谷竹公司文化品牌建设的容包括：

文化建设主要包括培育、提炼和整合鲜明的企业核心价值观和企业精神，初步形成“立身以德为本、管理以人为本、服务以诚为本、工程以质为本”核心价值观念：

谷竹公司文化核心品牌：畅美谷竹，风雨兼程

具体体现在“三畅四美五心”：

服务目标：道路通畅服务舒畅人心欢畅

服务形象：路美景美人美站点美

服务宗旨：热心，诚心，精心，专心，恒心

结合企业经营发展战略，紧紧围绕企业核心价值观抓好八大业务板块（高速公路、铁路、物流、港航、建设、资源、信息、金融投资）的企业经营理念建设，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念；突出抓好安全、质量和廉政三个理念的建设，形成以诚信为核心的企业道德，依法经营，规避风险，推动企业沿着正确的方向发展；进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规员工行为，提高管理效能；加强道德建设，提高员工综合素质，促进人的全面发展；推进执行文化建设，提高全员执行力；建立完善企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象；按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。

（一）企业形象标识（CI）

（二）办公区文化建设

（三）站所文化建设

（四）对外形象展示

二、文化品牌建设的基本原则

文化建设要遵循以下几项基本原则：

一是前瞻性原则。既积极吸收企业发展过程中沉淀的优秀文化因子，又面向未来，体现文化的前瞻性、创新性，构建支撑公司未来战略发展要求的文化体系。

二是以人为本原则。树立企业即人、文化是魂的理念，重视从企业和员工和谐发展以及实现员工价值出发，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。

三是循序渐进原则。集团文化建设过程中，要综合考虑所属单位不同成长背景及处于不同发展阶段的实际，分阶段、分层次地对所属单位进行文化整合。

四是统一性原则。防止和纠正在主体文化上各行其是，树立交投集团统一形象，强力推行交投集团文化，增强集团战略管控力、团队凝聚力和品牌影响力。

五是突出特色原则。企业文化建设贵在特色，要正确处理共性与个性的关系，在体现行业特点、展现时代精神的同时，要充分突出谷竹高速特色，打造谷竹文化品牌。

六是全员参与原则。以广大员工为主体，充分发动和依靠群众广泛参与，使企业文化建设具有坚实的群众基础，化为员工的自觉行动。

三、主要容及工作思路

（一）主要容

（二）工作思路

集团企业文化建设要根据行业特征和自身特点，确定企业的使命、愿景和发展战略；要总结本企业多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴；要着眼于企业文化的长远发展，避免走过场。在实施过程中要与时俱进，常抓常新，随着企业外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体容和项目进行充实和完善，促进企业文化的巩固与发展。各级各单位企业文化建设必须坚持以集团文化为主导，以保持集团文化的一致性，形成集团上下一心、建设同心的文化氛围。在此基础上，鼓励所属单位从实际出发，在集团母文化的指导下探索和培育各具特色的子文化，丰富和完善集团公司企业文化体系。

四、工作目标及实施步骤

（一）工作目标

集中用两年时间，通过对集团已形成的优秀企业文化的提炼、整合、提升，建立起适应时代发展要求、符合企

业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益的“高速文化”体系，再通过丰富多彩的宣贯活动让文化“落地”，实现员工综合素质、基础管理水平、团队执行力“三个提升”，使集团成为全国企业文化建设示基地和企业文化品牌建设先进单位，企业文化建设跨上新台阶，为集团“十二五”冲击“世界500强”提供文化动力。

（二）实施步骤

结合“精细化管理与创新·提升年”活动，今明两年集团企业文化建设以“整合提升”为主题，分提炼、宣贯、落地、测评四个阶段实施。

第一阶段（2012年9月——11月）：提炼阶段

制定《高速集团企业文化建设实施方案》；聘请专业机构开展调研，提炼整合集团企业核心理念；编制完善《高速集团企业文化手册》及VI目视文化、文化解读手册。

第二阶段（2012年12月——2012年3月）：宣贯阶段

举行企业文化手册首发仪式；组织专家在集团机关和权属单位举办4-5期企业文化主题培训，以增强员工对企业文化的理解力；各权属单位、机关各部室利用一切可以利用的形式，宣传集团企业文化核心容。

第三阶段（2013年4月——9月）：落地阶段

各权属单位按照集团文化的主要理念（核心价值观、使命、愿景）建立完善各自的企业文化，凡与集团核心理念不一致的，要尽快重新修订完善，确保集团母文化与权属单位子文化在价值观、核心理念上的高度统一。编写《集团企业文化案例故事》，宣传单位或个人践行企业文化的先进事迹，用案例对员工进行企业文化理念培训，使之入脑入心。召开企业文化建设现场会，交流经验，推动企业文化在每个单位每个岗位落地生根。

第四阶段（2013年10月——12月）：测评阶段

对企业文化落地和推进效果进行测评，建立长效考核机制，争创全国企业文化示基地。

五、保障措施

一是加强组织领导。企业文化建设是“一把手工程”，是一项系统性工程。各单位要高度重视，把企业文化建设工作摆在突出位置，纳入重要工作日程，做到专门部署，切实抓紧抓好。集团企业文化建设工作由党委工作部牵头，党委工作部和精细化管理办公室共同负责，从相关单位、机关部室抽调工作人员，成立企业文化建设办公室，负责组织企业文化建设各项工作的具体落实。各单位也要明确牵头部门并组织专人抓好企业文化建设工作。

二是健全工作机制。要建立健全企业文化建设的长效管理机制。集团设立企业文化建设专项经费并纳入年度预算；加大对企业文化软硬件建设的投入，设立企业文化展览室或企业文化走廊；加强人员培训，培养企业文化建设骨干，建立企业文化的人才保障机制；建立科学管理制度，引入考核评价和奖惩机制，将企业文化建设绩效列入工作考核指标体系，定期对企业文化建设成效进行考评和奖惩。

三是广泛开展宣传。各单位要充分发挥典型引路的作用，深入挖掘和树立先进典型，用丰富鲜活的案例启发、引导企业开展企业文化建设。要认真做好企业文化建设典型经验推荐工作，每个单位不少于1个企业文化案例；做好企

业文化建设信息管理上报工作，每个月不少于1篇，通过多种形式、途径和传媒载体，传播公司核心价值观，塑造和展示企业良好形象。

一、形象标志设计（LOGO）（完成时间：2015年4月30日前）

（一）设计思路：

与或本地专业广告设计公司合作，对公司形象标志进行设计，基本要求为：

1、设计图标中应以“谷竹”（guzhu）为主体符号，通过变形、抽象符号，融入高速公路行业特征，使之具有明显的本公司业态属性和特征。

2、与“交投”的形象标识关联，但与其他公司的标识有明显区别。

3、充分体现设计主题，彰显公司良好发展愿景，激发斗志，催人奋进。

4、寓意贴切，富有创意，令人遐想。

5、应用性强，可在各种场合和载体上使用。

6、作品庄重大方、构思新颖、创意独特、色彩明快，给人耳目一新的感觉。设计稿要附文案创意说明，包括创意及象征意义。

7、作品可以包含谷竹高速公路标准字体名称。