融资租赁公司组织架构

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融资业

务部

、融

资租

部门部门职责融资业务部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。

资金计划部

利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和策略。研究制定公司宏观的资金管理计划。对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

租赁业务部

主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。

风控部

根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。负责融资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。风险资产清收和处置。

合规部

1. 对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；

2. 对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；

3. 每季对各业务条线的风险状况进行分析；

4. 参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。

、融资租赁公司组织架构

融资租赁公司

总经理

风控管理委员会