建筑工程现场施工管理探讨

建筑工程现场施工管理探讨

摘要：建筑工程的现场管理是项目工程质量管理的重要环节，甚至会影响到建

筑工程的整体质量，因此加强建筑工程的现场施工管理建设，对于我国经济发展

具有强烈的现实意义。本文将从影响建筑工程质量安全的各种因素出发，深入研

究如何加强建筑工程施工材料、施工设备以及施工人员的施工现场管理，以供相

关从业人员借鉴学习。

关键词：建筑工程；现场施工管理；施工工艺

建筑工程的整体安全质量依靠施工管理的具体措施保证，尤其是现场管理水平，将直接

影响建筑工程的投入使用的效果，因此加强建筑工程现场管理尤为重要。我国进入二十一世

纪以来，经济得到蓬勃的发展，首先在建筑工程的整体水平上有所提高，其次表现在伴随着

我国城市化进程的加快，建筑工程逐渐增多，也暴露出建筑工程现场管理的诸多问题，本文

将从建筑工程的施工的情况出发，深入研究如何提高现场施工的管理水平。

一、建筑工程现场施工管理中存在的问题

团队建设不到位

一般来说，建筑工程的施工周期较长、工程量较大，因此涉及到的施工人员也呈现逐渐

增加的趋势，这给建筑工程施工现场管理水平提出了组织要求。施工团队是建筑工程施工得

以顺利进行的基础，也是保证建筑工程质量安全的主体。但实际的工作中，相关企业往往疏

忽团队的建设，从而导致建筑工程现场管理水平低下，甚至影响建筑工程的整体质量，给建

筑工程带来不必要的风险因素。并且由于施工团队所面对的任务呈现多元化的趋势，因此对

建筑工程施工现场管理人员的工作水平也提出了较高的要求。[1]

材料使用不合理

施工材料是建筑工程现场施工的物质基础，其使用效果如何直接影响建筑工程整体的质量，但在实际的管理工作中，相关企业往往重视材料的施工与使用，轻视材料的管理与维护。这导致我国建筑工程常常伴随着施工材料引发的质量问题，给现场管理工作加大了难度。这

些材料往往在施工现场，随意堆积，一定程度上增加了建筑工程的风险要素，甚至威胁到施

工人员的生命安全，造成不可估量的损失。另一方面，建筑材料的状态也影响着在建筑工程

中呈现的效果，将直接影响到建筑工程的使用寿命，给建筑工程的质量安全带来深远的影响。施工材料的现场管理难度在于许多施工材料因为管理不周而造成严重的浪费，要求相关管理

人员针对这一点，研究相应的对策。

缺乏安全意识

在我国建筑业中，企业高层以及施工人员普遍缺乏安全意识，一味追求经济效益的结果是，不利于发展现代化建筑企业。企业高层缺乏安全意识，会导致在现场管理方面的资金投

入不足，严重的阻碍了建筑工程施工开展现场安全管理，降低了建筑工程的抗风险能力。施

工人员缺乏安全意识则会一定程度上增加事故发生的概率，给现场管理工作带来不利的影响。

[2]

管理制度不明确

施工质量是衡量建筑工程成功与否的重要标准，因此加强质量管理，是现场管理人员的

一个重要目标。由于质量问题而导致事故的情况在我国建筑市场屡屡发生，如何遏制工程建

筑的风险因素，对于减少建筑的质量问题尤为重要。管理制度不明确也是我国建筑工程现场

管理常见问题之一，由于建筑工程的质量受许多因素所制约，在无形之中就增加了现场管理

人员的工作量，不利于我国建筑工程现场施工管理。

二、优化建筑工程现场施工管理的具体对策

（一）对工程施工人员进行培训工作

对建筑工程施工人员的培训应该分为两个方面同时进行，第一，加强施工人员的管理意

识培训，从而能够在日常的生产活动中积极配合现场管理工作，在一定程度上，增加了建筑

工程施工的工作效率，从而减少相关企业成本的投入，从而增加了建筑工程的整体经济效益。第二，加强现场管理人员的安全意识的培训工作，由于建筑工程涉及到的部门较多，为了应

付日益复杂化的建筑工程的各环节的工作，提高管理人员对建筑工程整体的认识，能够减少

在施工现场管理中不不合理的部分，从而增强相关工作人员施工现场管理的科学性，在一定

层面上提高了建筑工程施工的可靠性。[3]

（二）建立有效的施工现场管理体系

施工现场管理体系是开展建筑工程现场施工管理工作的基础环节。我国的国土幅员广阔，南北之间的建筑工程施工现场也呈现一定的差异，如何将这些细微的差异融入施工现场管理

体系之中，就是相关管理人员应该思考的一个问题，一般来说。有效的施工现场管理体系一

定具有针对性，针对建筑工程施工的实际情况，因此要求制度设计工作人员，能够从实际出发，对施工地点周边的环境因素进行勘探工作，从而在大量数据的基础上，落实建筑工程现

场管理体系，从而增进建筑工程现场管理的执行力，从一定程度上加强了建筑工程现场管理

的可操作性。同时，建立以责任制为基础的建筑工程质量管理体系，能够有效的增加建筑工

程的使用寿命，从而实现建筑工程经济效益与社会效益的统一。根据风险分散的原理，将任

务以量化的形式下派给具体的部门，并且施工现场管理人员要对工作进行严格的监控，从而

规避在施工过程中可能出现的质量隐患，在短时间内，解决了建筑工程现场施工管理的扯皮

问题。

（三）加强施工材料与设备的管理

施工材料的现场管理主要包括施工材料的使用问题与施工材料的质量问题。随着我国科

技的发展，建筑工程的施工工艺也在逐渐进步，建立与之相配套的建筑工程现场管理措施尤

为重要，尤其对于对精确性要求较高的部分来说，选择施工材料与管理施工材料都会影响到

建筑工程的整体质量安全。要求管理人员能够根据施工材料的储存管理需要，制定合适的管

控工作计划，从而保证施工材料能够物尽其用，从而提高施工材料的利用率，一定程度上，

增加了相关企业的经济效益，还保证建筑工程整体的质量安全。[4]施工材料的现场管理还包

括施工材料的储存措施，避免在施工现场随意堆积施工材料，同时要按照施工材料自身的属

性合理的分配管理，从而增强施工材料在建筑工程之中的使用效果，保管措施不到位，容易

引起施工材料的受潮，导致施工材料的抗渗性降低。

结语：

综上所述，施工现场管理是提高建筑工程质量的一个有效措施，同时在一定程度上规避

风险，从而增加建筑工程的科学性，对施工人员的生命安全更是不言而喻。要求相关管理人员，结合自身的工作经验，从而改善我国建筑工程施工现场管理工作。

参考文献：

[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08：237-238.

[2]曲维忠，朱红红.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，09：260-261.

[3]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，02：90-94.

[4]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013，03：241-242.