史玉柱人格特征对巨人集团发展的影响
巨人集团案例分析
二、多元化经营的陷阱何在？(一)多元化生产经营的理论基础多元化经营实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用，于是，证券投资组合理论是多元化经营的理论基础。
证券投资组合理论认为，金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构成。
投资人可以通过持有多种不同证券的方式，将隐含在个别证券中的风险分散掉，但存在于证券与证券之间的共同风险则无法分散。
通过多角化投资来分散的个别证券风险，称为可分散风险(或者非系统风险)。
至于那些无法用多角化投资分散的风险，称为不可分散风险(或者系统风险)。
当这一原理应用到企业生产经营活动时，即为企业的多元化经营活动。
然而，证券组合投资具有其特定的条件，如果不加分析地盲目应用，必然陷入多元化经营的陷阶一丧失核心竞争能力、资金短缺和协调艰难、财务失控。
(二)多元化经营与核心竞争能力的矛盾运用证券投资组合理论进行分散风险的要点之一在于，惟独非彻底相关的证券所构成的投资组合方可分散部份投资风险。
这项原理应用于生产经营活动时，就要求企业在一定程度上抛却部份原有业务(甚至可能是核心业务)的基础上从事与原有业务不相关的目生业务。
可满足这一要求的结果有时不仅不能降低风险，反而会把原来的竞争优势丧失殆尽。
这与多元化经营的目的相矛盾。
在企业的发展过程中，利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中，对企业影响最深远的是核。
动竞争能力，即企业面对市场变化作出反应的能力。
企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。
它可能表现为先进的技术，或者一种服务理念，其实质就是一组先进技术和能力的集合体。
尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争，但其实质归结为核心能力之间的竞争。
企业惟独具有核心竞争能力，才能具有持久的竞争优势。
否则，只能“昙花一现”。
企业一时的成功并不表明企业已经拥有了核心能力。
企业核心能力要靠企业的长期培植。
在企业的经营中，获取企业核心竞争能力的基本途径有：内部管理型战略和外部交易型战略。
从巨人集团兴衰看企业家个性对企业管理的影响
从巨人集团的兴衰看企业家个性对企业管理的影响内容摘要：一部巨人集团的兴衰史，也是一部史玉柱个人的成长史。
作为一个年轻有为的企业家，史玉柱在无法无天、不负责任中实施着他的“东方巨人”梦想，而就是这种盲目冒险、独裁专断、缺乏责任感的个性使他终究黯然离开。
所幸的是，他能够从中吸取教训，东山再起。
从中我们可以看出，企业家的个性影响着企业的发展战略、财务管理、人力资源管理、危机管理、企业文化建设等等诸多方面。
而要成为一名成功的企业家，就应当具有经济家的头脑、战略家的眼光、哲学家的思维、探索家的精神、艺术家的领导艺术，并且善于组织、善于用人、善于经营、善于创新、善于协调，同时还要具有强烈的社会责任感，如此，方能在企业的管理中得心应手，带领企业走向成功。
关键词：巨人集团史玉柱企业家个性一、巨人集团兴衰与史玉柱的联系1989年7月，深圳大学软科学管理系研究生毕业的史玉柱，带着4000元钱以及他耗费9个月心血研制的M—6401桌面排版印刷系统，辞去令人羡慕的公职南下，独闯深圳。
在经历5个月的艰苦奋斗之后，以赢利百万元而终获成功。
史玉柱的创业之路由此开始。
1991年4月，史玉柱成立了自己的公司，即珠海巨人新技术公司。
1992年7月，史玉柱实行战略转移，由深圳迁往珠海，成立了巨人高科技集团，注册资金1.19亿元；1993年史玉柱荣获珠海市科技进步特殊贡献奖，珠海市百万大奖奖励特殊贡献者，史玉柱位列其中；1994年中国十大改革风云人物，史玉柱名列前茅，而就在这一年，后来决定巨人命运的巨人大厦破土动工。
此时的巨人集团已经拥有38家全资子公司。
史玉柱实现了一个世人罕见的经济三级跳：一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁！1995年，史玉柱在全国又发动了热销电脑、保健品、药品的“三大战役”，公司数量增至180家。
同年，他被1995年7月号的《福布斯》列为中国内地富豪的第8位。
1996年，巨人大厦被迫停工，曾经风光无限的巨人集团，因投资房地产和生物工程领域的失误，导致了负债结构中出现恶性债务，讨债者蜂拥上门，集团资金周转不灵，最后陷入了财务危机，巨人集团名存实亡……纵观整个巨人集团的发展史，巨人集团的起落过程仿佛就是一个企业家的成长历程。
读“史玉柱与巨人集团”案例的感想
读“史玉柱与巨人集团”案例的感想改革开放以来，中国商界出现了大批的知名企业家，他们经历各异，却各有特色。
而这之中，又不能不提到史玉柱这位十分具有传奇色彩的人物。
同邓小平生涯的三起三落相似，在与政界一样复杂的商界，史玉柱也同样经历了大起大落，再到大起。
而其中最精彩的莫过于他的翻身仗。
背景1962年出生的史玉柱毕业于浙江大学数学系，后于深圳大学取得软科学硕士学位。
由此可以看出，史玉柱是有着真才实学的，而他的首次创业即是以电脑的软件及硬件的研发为依靠。
随后又走上了多元化的道路：药品,保健品等。
很快，他便迎来了自己商业生涯的第一个巅峰时期，1995年，年仅三十三岁的史玉柱便跻身于世界著名财经杂志《福布斯》上的富豪排行榜，在“大陆富豪排行榜”上名列第八。
此时的他可以说是无数青年人财富梦想的楷模。
然而，可能是应了盛极必衰的古话，“好大喜功”的史玉柱涉足于房地产业，开始了今天看来可谓疯狂之举的“巨人大厦”建造计划。
这一计划很快地吸干了公司的资金，伴随着各方面经营不善，便迅速拖垮了巨人集团。
史玉柱成了背负2.5亿元债务的“中国首负”，一切的赞美及辉煌瞬间成为过去，演绎了从天堂到地狱的现实版本。
失败原因而这次失败的主要原因，除去市场竞争压力过大，很大一部分责任要归结于史玉柱本人：“第一，盲目追求发展速度。
巨人集团的产值目标可谓大矣：1995 年10 亿元，1996 年50 亿元，1997 年100 亿元。
然而目标越大风险越大，如果不经过科学的分析论证，没有必要的组织保证，必然损失惨重。
第二，盲目追求多元化经营。
巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖垮了整个公司。
巨人的主业—电脑业的技术创新一度停滞，却把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域，缺乏科学的市场调查，好大喜功，没有形成成熟的多元化管理的能力。
第三，“巨人”的决策机制难以适应企业的发展。
史玉柱-我们能够向巨人学习什么
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向巨人学习1/3
逆境并不等于失败， 逆境并不等于失败， 逆境中的生活是难熬的， 逆境中的生活是难熬的， 但只要坚持， 但只要坚持，并善于从 失败中学习， 失败中学习，逆境也会 在一定条件下转化为顺 境。
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向巨人学习1/3
“人在顺境中学 到的东西很少， 到的东西很少，但在逆 境中会学到很多。 境中会学到很多。”-史玉柱。 -史玉柱。▲
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巨人衰落
1997年年初， 1997年年初，巨人 年年初 大厦未按期完工， 大厦未按期完工，国内 购楼花者天天上门要求 退款。 退款。媒体地毯式报道 巨人财务危机。 巨人财务危机。
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巨人衰落
不久只建至地面三 层的巨人大厦停工。 层的巨人大厦停工。巨 人集团名存实亡。 人集团名存实亡。史玉 柱成为中国首负。 柱成为中国首负。
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向巨人学习3/3
巨人团队--巨人团队---追随史玉柱
的骨干人马， 的骨干人马，是一支极具 凝聚力、 凝聚力、异常稳定的核心 队伍。二次创业初期，身 队伍。二次创业初期， 边人很长一段时间没领到 一分钱工资， 一分钱工资，但他们始终 不离不弃，一直追随左右。 不离不弃，一直追随左右。
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向巨人学习3/3
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向巨人学习2/3
冒险精神5/7---在史玉柱看
来，“任何一个企业都是在 什么叫赌呢？ 赌，什么叫赌呢？比如说做 一项投资， 一项投资，没有百分之百把 握的时候，应该说都是赌。 握的时候，应该说都是赌。 但作为搞投资做项目， 但作为搞投资做项目，任何 一个企业都不敢说自己是百 分之百能够成功。 分之百能够成功。”
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向巨人学习2/3
危机意识6/7---史玉柱的
“铁律 ，必须时时刻刻保 铁律”， 铁律 持危机意识， 持危机意识，每时每刻提 防公司明天会突然垮掉， 防公司明天会突然垮掉， 随时防备最坏的结果。 随时防备最坏的结果。
史玉柱人格特征对巨人集团发展的影响
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
诚信
巨人危机后，史玉柱渐渐淡出 了人们的视线，似乎已经销声匿 迹。珠海巨人集团一共欠了香港 和内地老百姓2.5亿元。 2001年，史玉柱成立的珠海 市士安有限公司以现金方式收购 珠海巨人集团在内地发售的巨人 大厦楼花，清还债务。
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
诚信
史玉柱一再表示：“欠老百 姓的钱，我一定要还，不愿一直 背着这个污点。” 史玉柱主动还清了这笔本来 可以逃避的债务，从道义上讲， 他重新刷亮了自己的形象，实践 了当初的诺言；从利益来讲，此 次还债使他和他的企业再次成为 人们关注的焦点，并得到更多的 信任。史玉柱人格特征对Fra bibliotek人集团 发展的影响
坚强勤奋，成熟稳健（失败后）
坚强勤奋，成熟稳健（失败后）
有了一次失败经历，史玉柱的危 机感更强了，不论企业发展形势有多 好，他都会每天提醒自己也许明天就 会破产。尽管他新进入的行业依然有 风险，但激进的史玉柱已经变得成熟 稳健，为巨人集团的东山再起保驾护 航。
中国传媒大学 09工商管理
“我认为我一直没输过，只是受 了一个挫折，我失败了，我就研究它 怎么败了。” “我的优点事勤奋，是坚强。别 人用5个小时做的事情，我会攻三天三 夜。” 巨人公司成立了一个由7个人组 成的投资委员会，对需要投资的项目 举手表决，史玉柱现在的投资理念就 是宁可错过一百个机会，绝不投错一 个项目。
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
史玉柱的人格特征对巨人集团 发展的影响
史 玉 柱 的 性 格 特 征
1
2 3
果断机敏，大胆有谋
冒险激进，抵制不住诱惑（失败前）
诚信 坚强勤奋，成熟稳健（失败后）
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史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
解读史玉柱
诚信
这在一定程度上导致了他的第二次创业。诚信的品质使 他更容易找到合作伙伴，这个是企业成功的重要条件。
坚强
4、坚强，并善于总结 失败的教训 创业失败并没让史玉柱 放弃创业，相反他认真 分析了失败了原因，将 第一次创业的失败转化 为他的宝贵经验，在适 当的时机进行第二次创 业并最终创业成功。
谨慎
2、投资谨慎，不盲目投资 “现在，我在公司里成立了一个由7个人组成的投资委
员会，对需要投资的项目举手表决，尽管我们也错失了
一些好的机会，但是我不后悔，因为这远比一次错误的 投资项目带来的损失小。”
现金
3、认识到现金流的重要性。 “为网络游戏准备了2亿美元，用1亿，存1亿”，避免
项目失败拖垮企业资金链。
解读史ห้องสมุดไป่ตู้柱案例分析
MBA2012级 四组
一、分析史玉柱的人格特征对巨人集团的发展的影响
1、勤奋、有胆识有魄力 懒人不会自己去创业，有魄力才敢创业，否则以当时 的研究生学历完全可以找份不错的工作。所以才创建了 巨人集团。同时依靠他的专业知识和管理才能，将巨人 集团短期内做大。1991年（创业第四年）实现利润3500 万，1993年（第六年）仅中文手写电脑和软件的当年销 售额就达到3．6亿元。
78层巨人大厦
修建大厦和投资失败项目，导致巨人集团财务危机，使 巨人集团在经过短暂的辉煌之后垮掉。
担当意识
3、诚信、有责任心 多以提到欠钱一定要换
史玉柱说：“我第二次匆忙创
业抱的最大目的就是要还钱， 把旧债还清。创业时期，我就 跟手下的人讲，我们最大的目 的就是还钱，老百姓的钱我一 定要还”
史玉柱老虎性格与巨人危险征途
一个老虎型性格的人，如果后天有良好的道德修养，他就是一个有魄力的实干家，如果缺乏良好的道德修养，就会变得自行其是而贪婪成性史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。
早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。
经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。
然而，在史玉柱重出江湖之后，脑白金的广告多次被民间机构评为“十大恶俗广告”之首，网络游戏征途又被质疑为“突破了道德底线”。
随着他踏上“征途”，剑走偏锋，社会各界对他的非议与日俱增。
史玉柱还会再一次滑落，人生道路从“N”形大逆转回归“M”两起两落吗？性格决定命运，我们不妨分析一下史玉柱的性格特征。
史玉柱属于典型的老虎型性格，老虎型性格的人有三个最典型的特征：权力导向、目标导向、重实质性报酬。
老虎型的企业家，如果他所经营的产品不违背法律与社会的基本道德，其现实主义者的特性，对金钱、权力等实质性成果的执着追求，对企业成功都将产生极大的帮助。
老虎型的人对目标有着天然的执着，在任何时候，都以目标为出发点，“无事不登三宝殿”这句古话正是他们的形象写照。
在实现目标的过程中，他们具有坚强的控制力，他们的法则是“按我说的去做！”。
老虎型性格的史玉柱的典型法则就是“按我说的去做！”。
2007年11月1日，巨人网络登陆纽交所，史玉柱给纽约证交所出了一个难题，他拒绝穿西装出席巨人公司的上市仪式。
纽约证交所最终改写了历史，史玉柱成为第一个穿运动衣出席撞钟仪式的企业人。
一个老虎型性格的人，如果后天有良好的道德修养，他就是一个有魄力的实干家，如果缺乏良好的道德修养，就会变得自行其是而贪婪成性。
有人因为史玉柱的“四个火枪手”与马云的“十八罗汉”，而把两人相提并论，这实在是一个莫大的误解。
披着孔雀外衣的老虎与披着老虎外衣的孔雀，本质上是完全不同的两种动物：孔雀重名，老虎重利；孔雀重感情，老虎重控制。
巨人集团的兴衰
巨人集团的兴衰1.史玉柱当年成功的最主要原因是什么？答案：史玉柱当年成功不外乎两方面的原因，一是外在环境因素，二是史玉柱的个人因素。
外在环境因素：上世纪90年代计算机行业在中国的发展处于不成熟阶段，涉足该行业的企业比较少，国内竞争力相当的小。
加之，中国刚刚开始市场经济，外国企业进入壁垒高，难以进入，对于史玉柱来说这是一个相当好的契机，国内宽松的市场环境是其成功的前提与基础。
个人因素：史玉柱的成功与其个人实力密不可分，具体表现为①扎实的专业功底，大学期间接触到软件科学方面的知识，为其进军软件行业奠定了基础。
②有胆识，思想前卫，充分利用广告效应，建立起自己的营销理念，让消费者更加快速全面的了解巨人的产品。
③有经济头脑和独到的见解，有效利用资金，让资金运作起来，如果有一个企业不能让钱生钱那么将永远面临着资金困难。
④大胆、自谦、善于寻找自身的问题，不断自省。
⑤有远大的战略目光，将公司的发展不只定为在一个行业，多元化投资，分散风险，多方收益。
⑥不服输的气质，遇事不妥协，坚持自己的原则。
⑦建立自己的营销网络，注重营销战略的制定。
⑧善于抓住机遇，进入市场速度快，抢占先机，先进入者先收益。
⑨尊重员工，人人平等。
2.巨人集团的核心资源是什么？巨人集团的第二次创业属于何种战略？它是否与其核心资源相匹配？答案：A核心资源指的是在固有的广泛资源中占比较重的，在现今社会发展中越发突出的资源需求涵盖技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等。
巨人集团的核心资源是领先的科学技术，为其带来了第一笔资金;史玉柱的个人才能与智慧;对广告效应充分利用，满足顾客的需求；公司的长远战略。
B 第二次创业主要发展房地产、电脑、药品、保健品更行业，即“三大战役”，这是一种多元化发展战略，走多元化之路。
C 与其核心资源不匹配史玉柱第二次创业并没有发展其强势资源——软件与计算机技术，而是开发医药、保健品、房地产等不相关产业，并没有发挥其优势资源。
史玉柱与巨人公司的沉浮[1]
![史玉柱与巨人公司的沉浮[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/823b517952ea551810a68799.png)
案例提供了史玉柱及巨人公司的真实发展历程，请阅读案例素材后回答如下问题：1.从公司层战略的角度出发，史玉柱的创业历程可以分为哪几个阶段？每个阶段史玉柱选择了怎样的战略发展道路？2.史玉柱为什么会在年代中后期遭受重大挫折？有何教训？3.史玉柱近年来的成功有何特点？对他人创业或者其他企业的战略发展有何启示？史玉柱与巨人公司沉浮序曲年月，史玉柱出生在安徽省怀远县。
年，岁的史玉柱以全县第一的成绩考入浙江大学数学系。
大学毕业后，他被分配到安徽省统计局农村抽样调查队。
当时统计局的工作正在由手工操作向电算化转型，史玉柱编写了个程序，在应用中反应较好，史玉柱的引起了领导的重视。
年，史玉柱被保送到深圳大学软科学管理系攻读研究生。
史玉柱研究生毕业后，史玉柱回到了原单位。
起步几个月后，他毅然辞职，带着东挪西借的元和耗费个月心血研制的桌面排版系统软件，南下深圳。
史玉柱给当时的《计算机世界》打电话，提出刊登一个元的广告“：历史性的突破。
”要求先登广告后付款。
对方再三考虑后同意了史玉柱的这一要约。
天后，帐户收到三笔货款，共元；两个月后，赚万元，个月后，史玉柱成为年轻的百万富翁。
然而此时，求伯君的问世了，性能较之有相当大的提升，立足未稳的史玉柱感到了压力。
年月，史玉柱与一名助手扎进深圳大学学生公寓，几乎一星期下一次楼买食物，在计算机前花了个工作日，开发出文字处理软件系列产品。
他完成产品开发后走出学生公寓后发现，家里的家具不翼而飞，数月未见的妻子不知去向。
其后夫妻反复协商无果，离婚了结。
崛起年，巨人公司成立。
推出—。
以凡只要订购块巨人汉卡就提供往返路费的优惠条件，邀来全国多名电脑销售商，把能动用的几十万元全部投入进去，得到了一个全国性电脑连锁销售网络。
年，巨人总部迁往珠海。
巨人汉卡全国同类产品销量第一，—实现利润万元。
巨人年销售商大会成为全国规模最大的电脑盛会。
连续开发出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人财务软件、巨人防病毒卡等。
2论史玉柱的性格分析
论史玉柱——营销天才的的性格分析摘要:史玉柱是中国商界的传奇，他是中国最能赚钱的产品经理，他涉足的行业多元化，像一个猎犬一样不断地寻找有潜力的猎物，并最终把它们一一打造成高回报产品。
他经历过成功也经历过失败，其性格也随时时间也在悄悄的改变。
当放弃稳定工作，下海经商热血少年慢慢蜕变成一个思虑缜密、运筹帷幄的资本家。
关键词：史玉柱巨人多元化0引言1989年，从深圳大学软件科学管理系毕业的史玉柱以4000元起家，销售其开发的“汉卡”――桌面汉字处理系统M6041。
此前，一直在安徽省统计局负责数据分析处理工作的史玉柱从未有过经商经历。
可凭借着史玉柱铁人般的意志力，天马行空的创新力和敢于冒险的营销天才，1990年前三个月，汉卡已经为史玉柱挣到了3000万元，到1992年公司销售收入达到2亿元，当时的媒体甚至将巨人同微软相提并论。
在巨人在计算机产业上遇到了“外敌入侵”的致命的困难的时期，史玉柱调转枪头，开发保健品行业，使巨人公司躲过一劫。
但是由于作为决策者的史玉柱膨胀的虚荣心，未考虑公司经济实力，在只够建造“巨人大厦桩基”的实力情况下，将巨人大厦由本计划建18层，拔高到70层，最终却在大厦建到地面三层时，公司资金链断裂，史玉柱败走麦城。
当所有人都以为史玉柱将淡出商场时，“收礼只收脑白金”、“今年送礼黄金搭档”和“永久免费的征途”一个个响亮的产品横空出世。
史玉柱就是这样一个不按常理出牌的人，在脑白金风头正劲，如火如荼地占领中国保健品市场的时候，史玉柱做出有一个惊人的决定——卖掉脑白金生产，拿回3.43亿元现金。
2003年，他又卖掉“脑白金”75%营销网络怀揣11.7亿港币买华夏银行和民生银行股份。
去年圣诞节好莱坞上映了一部由李奥纳多（Leonardo DiCaprio）主演，名叫《华尔街之狼》的金融题材影片，里面的Jordan Belford 就是一名性格极端的营销天才。
中国版的“Jordan Belford”史玉柱也有自己鲜明的性格特征，本文通过对史玉柱创业投资的经历和变化方向的研究，旨在揭示史玉柱的性格特点并分析其性格对投资决策的影响。
巨人集团 和 史玉柱的 败中求生
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★★★★★坚持不懈方能成功
★★★自信的力量 ★★★信任他人
一个企业的成功是一个团队坚持的结果，如何 在最困难的时候让团队不离不弃，当你的企业 不能给员工足够的物质利益时，你能让员工信 赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想。
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适用题材
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“如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。”
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正是在这样无比坚定的信念支撑下，史玉柱最 终站了起来，带领巨人公司创下了不朽的传奇。
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选择依靠保健品，使自己东山再起，无疑又是史玉柱这一 生做的很重要、很正确的一个选择。铺天盖地的广告，如 同风一般吹过了所有的电视节目，令人印象深刻。200万元 的成本四个月后收入1.8亿元人民币。
长远的目光——转战网游
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2004年11月，上海征途网络科技 有限公司(以下简称“征途网络”) 正式成立。三四年前史玉柱就曾 想过投资做网游 。在进入网游之 前，史玉柱曾经找来专家咨询， 也曾专门拜会一些行业的主管领 导。结论是，至少在8年或者更长 的时间里，网络游戏的增长速度 会保持在 30% 以上。而在史玉柱 看来，国人对娱乐的需要日益增 长，中国游戏玩家的比例相对也 较低，增长潜力巨大。因此，史 玉柱断言：中国的网游市场肯定
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从“巨人”到“征途”，史玉柱对网络游戏市场，已经有 了一整套手段，为了抢夺在线玩家人数，他可以在一个周 末包下全国5万间网吧，供玩家同时在线玩自己的网络游戏。 与当初做“脑白金”，在农村挨家挨户做调研一样，史玉 柱至今保持着亲自调研的习惯。他会在游戏里不断试探别 的玩家对游戏的看法，不过用的都是网名。据说，他唯一 的一次在网上用真名与人聊天还受到了嘲讽，当他告诉网 友“我是史玉柱”后，网友如此作答，“呸，我还是李嘉 诚呢!”从此，这成了巨人网络内部员工拿来调侃老板的笑 话。
巨人集团案例分析 史玉柱
巨人集团财务危机案例分析报告——史玉柱，自负的冒险家巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了。
有人说，“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。
巨人集团的陨落是有着深刻的多重原因的。
比如国家政策的变化，企业内部的结构，财务管理的失控，以及企业策略和文化的偏差。
在此，我只对巨人集团出现财务危机的一个主观原因进行研究和分析。
人们在说起巨人集团的时候就一定会说到史玉柱，在说到史玉柱的时候就一定会感叹曾经的巨人神话。
在史玉柱叱咤风云的时候，人们探讨的是他的成功秘术。
在史玉柱马失前蹄的时候，人们谈论的是他的受挫真由。
在史玉柱东山再起的时候，人们赞叹的是他的不屈精神。
性格决定命运。
史玉柱的个人因素在巨人集团的崛起和陨落上有着不可忽视的影响。
通过研究史玉柱个人，分析史玉柱在巨人集团的财务危机中所扮演的角色和他所带来的重要影响，来探究和剖析巨人集团出现财务危机的主观原因。
一、成功的冒险家1962年出生的史玉柱从小就敢想敢做，外号“史大胆”。
他聪明而执着，对于诸如《十万个为什么》的书籍很着迷，曾经照着书上所说的“一硝二硫三木炭”的方法，自己配置土炸药，并且趁着月黑风高的夜晚，检验了“自造炸药”的威力，完全不顾及可能带来的严重后果。
在上大学的时候，为了和同学打赌，史玉柱竟然把一瓶湖南产的辣椒酱全都灌进了自己的肚子里。
当他赢得胜利的时候。
已经被辣得连庆祝的话都说不出来。
这就是史玉柱，一个胆大而执着的人，一旦确定自己的目标就一定会勇往直前。
这样大胆的他，自然是很不喜欢朝九晚五的平淡生活。
1984年，史玉柱从浙江大学毕业，被分配到了安徽省的统计局。
由于工作突出，他被保送到深圳大学读研究生。
当他学成回到单位后，却立即向领导递交了自己的辞职报告。
在家人和朋友的反对和惊叹下，他带着4000元的创业资本，来到深圳开始寻找他的梦想。
巨人集团董事长史玉柱是个什么样的人？
巨⼈集团董事长史⽟柱是个什么样的⼈？⾼端⼈物笔迹测评⼤揭秘巨⼈集团董事长史⽟柱是个什么样的⼈？作者：韩进史⽟柱：巨⼈⽹络集团有限公司董事长兼⾸席执⾏官，中国民⽣银⾏董事，以及巨⼈投资有限公司和上海友缘有限公司的董事长【引⾔】⾃古以来，那些优秀⼈物就像璀璨的珍珠镶嵌在历史上，如光辉的星⽃照耀着⼈类前进的步伐。
难道他们的成功仅仅是因为机遇好，有运⽓？显然不是这样。
深挖其根源，我们就会发现，每个优秀⼈物都有其成功的内在原因。
笔迹是⼼灵地图，是⼈内⼼世界的显⽰屏；笔迹测评是⼀门⽆需见⾯就能深刻了解⼈的先进技术。
透过全球⾼端⼈物的笔迹，我们将把优秀⼈物的精神真相逐⼀展⽰于众，包括性格、品质、思想、情感、潜意识和⼀切本质性的东西 ……史⽟柱，⼀个极富传奇⾊彩的创业者。
从⼀名仅有⼏千元⼈民币的创业青年，到全国排名第⼋的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的⼈”，最后⼜成为⾝家数⼗亿的资本家，其演绎的真实故事，情节之丰富、命运之跌宕，沉浮变幻可以说超乎⼩说的想象发挥，凸显了⼀个民营企业家“执著与毅⼒”的魅⼒。
根据笔迹挖掘这样⼀个⼈的内⼼世界，显然是⼗分有意义的事情。
但是，笔迹所显⽰给我们的，却是⼀个相当清纯或者说单纯的⼈。
这相当清纯或者说单纯指的是什么？我指的是热情、狂热、激情、追求卓越、爱出奇招、意⽓风发、⼀厢情愿、特⽴独⾏、冒险、敢字当头、贪欲、挑战、⾃我激发、向玫瑰⾊的梦想⽆休⽌地发起百⽶冲刺……这些词汇和语⾔都具有同⼀种⾊彩，⾄少也是⾮常相似，因此我称之为“清纯”或“单纯”。
史⽟柱⾝上集中了⼤量同⼀⾊彩的特质，与我们普通⼤众芸芸众⽣都有的复杂⼼计、种种计较相⽐，确实是另⼀番景象。
史⽟柱由于狂热⽽摔了⼀个⼤跟头之后，据说收敛了许多，改变了许多。
但从笔迹来看，他的本质依然还是那样——本来，每个⼈的本性都是难以改变的，不会改变的；经验教训可以使他学会谨慎，但不能也⽆法改变他的本质。
我们可以相信的是，除⾮有不以他的意志为转移的外部⼒量约束，否则他的再次暴露本性还是不可避免的。
组织行为学第3次作业
组织行为学第3次作业必胜课小组1.请你简要慨括史玉柱的性格特征。
答：史玉柱的性格特征：史玉柱是典型的老虎性格，他权力导向、目标导向、重实质性报酬。
他有野心，他有着对成功的强烈渴望和敢闯敢拼的赌徒天性；同时他也能屈能伸，不害怕失败，懂得改变，不怕吃苦。
2.请问倒塌的巨人大厦的倒塌对史玉柱的性格和行为会产生何种影响？
答：巨人大厦倒塌对史玉柱的打击是很大的，但是他还是重新站了起来。
这一次他没有大张旗鼓地进行“第二次创业”，而是采取隐姓埋名的低调策略。
史玉柱这次彻底从台前退到了幕后，把自己神秘地隐藏了起来。
经历了大起大落、大落大起之后，史玉柱更清楚的认清了自己选择了有重点、阶段性的投资赚钱方式。
3.为什么史玉柱能够在失败后重新站起来？
答：经历过失败之后，史玉柱的第二次成功，源于他的“超自我”：高度的理性对“本我”的克制，他改变了自己。
成功不是空想出来的，而是做出来的。
只要选定的目标具有充分的证据和逻辑性，并为此不懈努力，才能有收获。
史玉柱在总结自己能够东山再起的原因时表示，一个原因是他这些年经受的挫折和教训；另外就是他的核心团队，能和他一样去拼杀的团队。
史玉柱作为公司最高管理层，能够不惜以“骂”自己公司的方式，深入到普通顾客当中，收集产品改进意见，体现着一种难能可贵的经营理念。
这种做法值得所有企业家深思。
2014年10月21日。
史玉柱：巨人案例分析
事件二、史玉柱重金投资风电项目 【福建省一风电公司前十大流通股东名单显示，正当持200万 股和100万股的海富通银行及中海信托离场时，史玉柱则砸下过 亿元重金，买入1000万股，按当时均价计算成本1.1亿元左右。 按目前12.21元计算，史玉柱获利幅度尚丌到10%。】
简评：史玉柱作为一个目前来说比较成功的企业家， 展现了一种个人魄力。在冷静分析以后能坚决地砸下 重金，做出决定，抓住机遇。史玉柱在投资时综合分 析了各方面因素。首先，福建省风力资源十分丰富。 其次，国家出台一系列政策鼓励发展新能源。史玉柱 便决定投资和有选择开发省外风电资源，进行战略转 型，整合现有资源，有序推进风电项目。
正是史玉柱的豪言壮语，为集团设定了过高的目标， 致使现实难以达到。同时，史玉柱在开拓自己完全不 熟的新领域时，贸然前进，没有对市场进行调查分析， 导致他的新产品——脑黄金烂账过亿。这也间接导致 了“巨人倒下”。
•认真、谨慎，懂得反思，知错善改
1997年后，史玉柱不断反思自己的失败，不断施 加给自己一种危机意识，使得他在高压下呈现一种 谨慎、认真的态度。他开始注重细节，明了具体计 划的重要性。虽然，他自负依旧，但是他在策划某 件产品之前，必定会孜孜不倦地研究、调查市场需 求，逻辑地分析解决问题，以数据和事实来修正和 支持自己的计划，一改从前的作风。
•严格领导，言出必行
2000年秋天，他还清了所欠的全部债务。 依靠诚信，他倡导的“有奖必有罚，奖罚必 配套”、“只认功劳不认苦劳；说到做到， 做不到就不要说”的企业文化受到重视。史 玉柱还要求各地的经理对他们承担的责任要 “互保”。为了提高执行力，史玉柱组建了 纠察队，对分公司进行监督。
二、简要例数史玉柱成功—失败—再 成功，从富翁—负翁—富翁的经历 从中浅析民营企业家的胜任素质
巨人集团的兴衰史案例 巨人集团的兴衰案例分析
巨人集团的兴衰史案例巨人集团的兴衰案例分析巨人集团的兴衰一、史玉柱当年成功的主要因素是什么,答:在当时那个年代，国内竞争压力很小，软件电脑产业处于新兴产业，外来企业无法进入导致了环境的宽松，这个了史玉柱很大的机遇，也同时降低了他创业的难度，这说明首先是那个时代造就了他。
机遇是给有准备的人而准备的，史玉柱首先在大学就经历了电脑及数学的专业培训，在此领域他很熟悉也擅长此道。
这说明自身的实力也造就了他，是他成功的主要因素。
很好的战略眼光，在销售方面具备很强很远的眼光，排版系统及广告的铺天盖地，是他成功发现市场的目光成就了他，更重要的是他敢拼敢冲敢闯的不服输的劲造就了他，也是他前期创业成功的主要因素。
二、巨人集团的核心资源是什么,巨人集团的第二次创业属于何种战略,它是否与其核心资源相匹配,1答:(1)巨人集团最核心的资源就是领先的科学技术，是先进的技术使他们有了第一笔创业资金，奠定了创业的基石;其次，是具有战略眼光的领导班子，他们抓住了市场的需求，并在成长期将供应链迅速扩大，抓住客户，使企业资金快速增长。
(2)第二次创业巨人集团将其形象地成为“三大战役”，走向产业多元化的扩张之路，采取了多元化战略。
(3) 采取多元化战略与其资源不相匹配:a、公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和发展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定发展。
b、确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调，从而在资金上保证公司的健康发展。
C、公司集团化必须与财务控制制度建设保持同步发展，集团公司能否稳定健康发展的关键在于能否有效整合集团。
而财务控制制度建设是集团公司整合的重要而关键的一个环节。
三、运用SWOT理论，对多元化初期的巨人集团进行分析，从你的分析来看，他此时应采取什么样的对策,2答:多元化的利弊:近年来，不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定发展的道路。
巨人集团案例分析 史玉柱
巨人集团财务危机案例分析报告——史玉柱，自负的冒险家巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了。
有人说，“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。
巨人集团的陨落是有着深刻的多重原因的。
比如国家政策的变化，企业内部的结构，财务管理的失控，以及企业策略和文化的偏差。
在此，我只对巨人集团出现财务危机的一个主观原因进行研究和分析。
人们在说起巨人集团的时候就一定会说到史玉柱，在说到史玉柱的时候就一定会感叹曾经的巨人神话。
在史玉柱叱咤风云的时候，人们探讨的是他的成功秘术。
在史玉柱马失前蹄的时候，人们谈论的是他的受挫真由。
在史玉柱东山再起的时候，人们赞叹的是他的不屈精神。
性格决定命运。
史玉柱的个人因素在巨人集团的崛起和陨落上有着不可忽视的影响。
通过研究史玉柱个人，分析史玉柱在巨人集团的财务危机中所扮演的角色和他所带来的重要影响，来探究和剖析巨人集团出现财务危机的主观原因。
一、成功的冒险家1962年出生的史玉柱从小就敢想敢做，外号“史大胆”。
他聪明而执着，对于诸如《十万个为什么》的书籍很着迷，曾经照着书上所说的“一硝二硫三木炭”的方法，自己配置土炸药，并且趁着月黑风高的夜晚，检验了“自造炸药”的威力，完全不顾及可能带来的严重后果。
在上大学的时候，为了和同学打赌，史玉柱竟然把一瓶湖南产的辣椒酱全都灌进了自己的肚子里。
当他赢得胜利的时候。
已经被辣得连庆祝的话都说不出来。
这就是史玉柱，一个胆大而执着的人，一旦确定自己的目标就一定会勇往直前。
这样大胆的他，自然是很不喜欢朝九晚五的平淡生活。
1984年，史玉柱从浙江大学毕业，被分配到了安徽省的统计局。
由于工作突出，他被保送到深圳大学读研究生。
当他学成回到单位后，却立即向领导递交了自己的辞职报告。
在家人和朋友的反对和惊叹下，他带着4000元的创业资本，来到深圳开始寻找他的梦想。
揭秘史玉柱的胆大、心狠，和给2021年奋斗者的启发
揭秘史玉柱的胆大、心狠，和给2021年奋斗者的启发1997年，8月，神州大地还在一年当中的酷热时段，但在西藏珠峰上，飞雪漫天，寒风彻骨。
一个名叫“巨人”的公司老板史玉柱，负债累累，心情沉重，和几个拿不到工资，但还愿意跟着他的公司下属，勉强凑了点钱，想爬珠峰散心。
他们悄悄抵达西藏，想请向导带路登山，但向导要800块钱，他们实在拿不出，只能自己上山，然后在海拔6000多米的珠峰上迷路了……此时，风硬雪大，史玉柱已经走不动了，氧气快用完，天也马上就要黑了，他可能已经看到：死神在笑眯眯地朝他招手，想让他永远留下。
心力憔悴、万念俱灰的史玉柱对身边人说：“你们走吧，不要管我了”。
他或许想：就算走回去了，也要面对数不清的债务和麻烦，承受数不清的嘲笑与奚落，生亦何欢、死亦何苦，人生如白驹过隙，啥时候死不是死，在哪死不是死？心实在很累，干脆就在这吧，不走了。
地方也不错，死了也算是“爬珠峰”意外事故，不算是“破产自杀”，这个死法让媒体报道出来，亲朋好友知道了，比“破产自杀”稍微好听一些。
传说人在将死之时，自己的一生会像放电影一样，瞬间在自己脑海中回放一遍，或许当时史玉柱脑海里，就是这样……1、“史大胆”的“狠劲儿”1962年9月，史玉柱出生在安徽蚌埠市怀远县城关镇关山路，父亲是警察，母亲是工人。
老话说：“三岁看老”，如果说史玉柱从小有啥不一样，那么废寝忘食的迷恋小人书而耽误了学习成绩，成功的在小学四年级留级是一件大事，被老妈揍了一顿，把他的小人书全都烧掉了，或许是因为赌气，或许是因为知错就改，之后史玉柱养成了放学回家后，不管家里谁叫他吃饭，也要坚持写完当天作业才吃饭的习惯。
商业枭雄对自己的狠劲，初见端倪。
因为那个年代的小人书写的多是英雄人物的故事，儿时的史玉柱陶醉其中，当得知三国英雄“张辽威震逍遥津”的古战场就在离他家不远的合肥时，史玉柱一直缠着爸爸带他去看，后来真的带他去了，这样的一种迷恋英雄人物的心理，长大后，自然是不会甘于平庸的，这或许就是成年创业之后，他给公司起名叫“巨人”的原因之一。
案例1-巨人集团的兴衰成败
案例一：巨人集团和史玉柱的兴衰成败一、曾经辉煌：一路小败一路大胜一介书生成偶像1992年，一家知名媒体对北京、上海、广州等十大城市的万名青年进行了一次问卷调查，其中一个问题是，“写出你最崇拜的青年人物。
”结果是：第一名，比尔·盖茨。
第二名，史玉柱。
那时的史玉柱，可能是全中国30岁以下青年中最著名的一个，史玉柱当年的气派无人可比。
这一切都不过是作为一个青年知识分子靠真才实学得到的应有回报。
1989年8月，史玉柱和三个伙伴承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部。
创业是艰难的，没资金，也没靠山，当时，史玉柱身上的全部家当就是4000元人民币，唯一让史玉柱充满信心的是他呕心沥血研究的“M—6401”桌面文字处理系统。
他觉得M—6401此时已能推向市场，在手头上仅有4000元的情况下，史玉柱“赌”了一把，利用《计算机世界》先打广告后付款的时间差，做了一个8400元的广告。
广告打出后13天，8月15日，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。
巨人事业由此起步。
到9月下旬，收款数字升到10万。
史玉柱全部取出再次投入广告。
四个月后，M—6401的销售额一举突破百万大关，奠定巨人创业基石。
1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共l 5人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。
11月，公司员工增加到30人，M—6403汉卡销量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。
1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。
9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册集金1．19亿元，下设8个分公司，公司员工发展到100人，史玉柱总裁。
到1993年7月份，“巨人集团”下属全资子公司已经发展到38个，是仅次于四通公司的全中国第二大民办高科技企业。
史玉柱在做出战略转移的重大决策时说：“特区是干事业的地方，珠海能干大事业。
”1992年，M—6403桌面印刷系统共卖出2．8万套。
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坚强勤奋，成熟稳健（失败后）
有了一次失败经历，史玉柱的危 机感更强了，不论企业发展形势有多 好，他都会每天提醒自己也许明天就 会破产。尽管他新进入的行业依然有 风险，但激进的史玉柱已经变得成熟 稳健，为巨人集团的东山再起保驾护 航。
中国传媒大学 09工商管理
1995年，斥资2.5亿元在珠海修建 72层的巨人大厦，只建到地面三层 便停工。 走多元化道路，先后开发服装、保 健品、药品、软件等30多类产品， 最后大都不了了之。
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
冒险激进，抵制不住诱惑 （失败前）
善于抓住潜在机会却又不能抵制更 多机会的诱惑，史玉柱成为了冒险 激进的代表。一系列不成功的投资 和巨资修建的大厦拖垮了“巨人” 的资金链，使史玉柱走到了危险的 极端，成为巨人休克的罪魁祸首。
“我认为我一直没输过，只是受 了一个挫折，我失败了，我就研究它 怎么败了。” “我的优点事勤奋，是坚强。别 人用5个小时做的事情，我会攻三天三 夜。” 巨人公司成立了一个由7个人组 成的投资委员会，对需要投资的项目 举手表决，史玉柱现在的投资理念就 是宁可错过一百个机会，绝不投错一 个项目。
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
诚信
史玉柱一再表示：“欠老百 姓的钱，我一定要还，不愿一直 背着这个污点。” 史玉柱主动还清了这笔本来 可以逃避的债务，从道义上讲， 他重新刷亮了自己的形象，实践 了当初的诺言；从利益来讲，此 次还债使他和他的企业再次成为 人们关注的焦点，并得到更多的 信任。
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
坚强勤奋，成熟稳健（失败后）
史玉柱的人格特征对巨人集团 发展的影响
史 玉 柱 的 性 格 特 征
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果断机敏，大胆有谋
冒险激进，抵制不住诱惑（失败前）
诚信 坚强勤奋，成熟稳健（失败后）
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史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
果断机敏，大胆有谋
1989年，史玉柱借了几千元创 业，开发出M-6401文字处理系统软件， 以软件版权做抵押，在《计算机世界》 上以先打广告后付款的方式，连续做 了3期1/4版的广告。在15天付款期限 的第13天才收到购买的汇款单，以此 赚到“第一桶金”。
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
果断机敏，大胆有谋
巨人集团的第一次成功，是靠 着史玉柱的胆识和机遇，看准了文字 处理的空档，Байду номын сангаас用自己的知识，加以 填补，并凭借自己的大胆有谋豪赌胜 利，从而创业成功，促成了巨人的第 一次成功。
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
冒险激进，抵制不住诱惑 （失败前）
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
诚信
巨人危机后，史玉柱渐渐淡出 了人们的视线，似乎已经销声匿 迹。珠海巨人集团一共欠了香港 和内地老百姓2.5亿元。 2001年，史玉柱成立的珠海 市士安有限公司以现金方式收购 珠海巨人集团在内地发售的巨人 大厦楼花，清还债务。
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响