2020年房产管理局工作总结及工作重点安排

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房管局工作总结与工作安排

房管局工作总结与工作安排

房管局工作总结与工作安排房管局工作总结与工作安排一、工作目标和任务在过去的一年中,房管局的工作目标和任务是推动本地区的房地产开发,提高房屋的质量,加强对建筑施工过程的监管和管控。

本局的主要目标是在保障市民生活的同时,推动我市房地产行业的整体升级,提高我市的房屋质量水平。

二、工作进展和完成情况在过去一年的工作中,我局取得了一定的进展和成果。

通过加强日常巡查和检查,及时发现和解决施工过程中的问题,保障了建筑工程的安全和质量。

同时,我们对房地产开发过程中的环保和能源消耗问题进行了监管,提高了房屋的能效水平。

在推动城市更新和维护老旧小区方面,我们积极与社区合作,推动老旧小区的重建和改造,提高居民的居住品质和生活条件。

此外,我们还加强了与相关部门的协调,推动房地产行业的法规完善和标准化。

三、工作难点及问题在过去的一年中,我们也面临了不少困难和问题。

首先是工作压力较大,由于大量的巡查和检查工作,我们的工作量较大,工作压力比较大。

此外,由于房地产行业的复杂性和多方利益相关,我们在推动整个行业升级的过程中,遇到了不少困难和阻力。

此外,由于我局人员相对较少,我们的工作效率不够高,需要加强人员配备和培训。

四、工作质量和压力在过去的一年中,我局的工作质量仍然有待提高。

虽然我们在推动房地产行业的升级和提高房屋的质量方面取得了一定的成绩,但是在一些方面,我们还需要不断完善和提高。

同时,由于工作压力较大,有时候我们也需要及时处理一些紧急情况和突发事件,这也会对我们工作质量和效率产生影响。

五、工作经验和教训在过去一年的工作中,我们积累了一些有价值的经验和教训。

首先是后勤保障的重要性,由于我们的工作量较大,后勤保障的工作必须跟上,否则会对我们的工作产生较大的影响。

此外,我们也意识到了与相关部门合作和协调的重要性,只有与相关单位达成合作共识,我们的工作才会更加顺畅。

六、工作规划和展望在未来的一年中,我们将继续努力提高自己的工作质量和效率,同时加强与相关部门的协调,推动整体工作的协同发展。

房产管理局工作总结工作计划_销售工作总结工作计划

房产管理局工作总结工作计划_销售工作总结工作计划

房产管理局工作总结工作计划_销售工作总结工作计划房产管理局工作总结尊敬的各位领导、同事们:在过去的一年里,我在房产管理局工作,得到了诸多机会学习和成长。

在这里,我学会了如何与客户沟通、协调工作、以及如何处理不同的问题和困难。

同时,我也意识到,对于一个房产管理局来说,服务是最重要的。

只有通过不断优化服务,才能赢得客户信任和支持。

回顾过去的一年,我认为取得了一定的成绩。

以下是我个人的工作总结:1. 提高了服务质量。

在工作中,我尽可能的帮助客户解决问题,并及时回复客户的咨询。

同时,我也积极与其他部门进行合作,协调工作,为客户提供更全面的服务和方案。

2. 增强了团队合作意识。

在工作中,我不仅注重个人能力的提升,也注重与同事之间的协作。

通过与同事一起共同完成任务,我认为我能更快地成长。

3. 提高了自身专业素养。

在过去一年中,我学习了很多关于房地产的知识,包括政策法规、市场研究等。

通过培训和实践,我发现不断地提高自身素养能够帮助我更好地为客户服务。

4. 改进了工作流程。

在工作中,我积极发现问题和不足,并向领导汇报和提出改进方案。

通过改进工作流程,我认为能够提高工作效率和服务质量。

谢谢大家!在未来的一年里,我将会继续为房产管理局的发展和客户服务做出贡献。

以下是我的工作计划:1. 提高服务质量。

我将继续积极回答客户的问题,及时解决客户的问题,并更加关注客户的需求,定期与客户进行沟通和反馈,以提高服务质量和客户满意度。

2. 增强团队合作意识。

我会与同事们加强沟通和协作,通过共同的努力和合作,达到团队目标,提高工作效率和服务质量。

3. 加强学习。

我将继续深入学习房地产政策法规,市场动态和客户需求,以提高自身专业素养,更好地为客户服务。

5. 加强业务拓展。

我将积极寻找新客户和新业务机会,并充分利用现有资源和团队协作,为客户提供更全面、专业的服务。

房产管理局工作情况总结报告

房产管理局工作情况总结报告

房产管理局工作情况总结报告在过去的一段时间里,房产管理局在上级部门的正确领导下,全体干部职工齐心协力,紧紧围绕中心工作,积极履行职责,不断创新工作思路和方法,努力提升服务水平和管理效能,为推动房地产市场的健康稳定发展做出了积极贡献。

现将工作情况总结如下:一、房地产市场调控工作为了稳定房地产市场,我们加强了对市场的监测和分析,密切关注房价走势、供求关系等动态变化,及时发布市场信息,引导市场预期。

同时,严格执行国家和地方的房地产调控政策,加强对商品房预售许可、价格备案等环节的管理,有效遏制了房价过快上涨的势头。

在土地供应方面,积极配合相关部门,合理安排土地出让规模和节奏,加大了保障性住房用地的供应力度,优化了土地供应结构。

通过这些措施,保障了房地产市场的供需平衡,促进了市场的平稳运行。

二、住房保障工作住房保障是民生工程的重要内容。

我们大力推进保障性住房建设,积极筹措资金,加快项目建设进度,确保了保障性住房按时交付使用。

截至目前,已建成并分配入住保障性住房____套,有效解决了中低收入家庭的住房困难问题。

同时,不断完善住房保障制度,加强对保障对象的资格审核和动态管理,确保保障资源公平合理分配。

通过建立健全保障性住房的申请、审核、公示、轮候、分配等制度,提高了工作的透明度和公正性,让真正有需要的家庭得到了保障。

三、房地产市场监管工作加强对房地产开发企业和中介机构的监管,规范市场秩序。

严格审查房地产开发项目的规划、设计、施工等环节,确保项目质量和配套设施符合要求。

加大对违规销售、虚假宣传、捂盘惜售等违法违规行为的查处力度,维护了消费者的合法权益。

建立了房地产市场诚信体系,对企业的不良行为进行记录和公示,形成了有效的约束机制。

加强对商品房买卖合同的管理,规范合同条款,保障买卖双方的合法权益。

通过这些措施,促进了房地产市场的健康发展,营造了良好的市场环境。

四、房屋产权管理工作进一步规范房屋产权登记工作,优化登记流程,提高工作效率,缩短办理时限。

房产中心关于2020年工作总结和2021年工作计划的汇报

房产中心关于2020年工作总结和2021年工作计划的汇报

房产中心关于2020年工作总结和2021年工作计划的汇报房产中心在市委市政府的坚强领导下,认真做好各项工作,较好的完成了年初的计划。

现将工作总结和工作计划汇报如下:一、2020年工作总结(一)加强理论学习,提高廉政意识在周例会、议事会、办公会上及时传达了《文件》精神,切实做到以案示警、以案为戒、以案促改。

(二)坚持党建引领,提高站位房地产发展中心党支部严格执行“三会一课”制度,认真召开组织生活会,以民主评议党员、党员活动日、领导干部上党课、组织观看爱国主义电影等方式,丰富党建活动,进一步增强了全体职工的凝聚力、向心力和爱国主义情怀。

(三)聚力脱贫攻坚,杜绝脱贫反弹2020年是脱贫攻坚战收官之年,年初,房产中心包联责任人到舒庄镇大田、赵营两个行政村协助做好疫情防控工作,为帮扶村送去一次性口罩、消毒液及防护用品,疫情防控的特殊时期,在有效做好各项扶贫工作的同时,积极帮扶贫困户销售因疫情影响而滞销的农副产品,增加贫困户收入。

按照市委、市政府和市扶贫局的安排,房产中心所有包联人,分批次到各自所包联的贫困户家中,再次查看“两不愁、三保障”情况,在走访中,认真查阅贫困户信息及家庭变动情况,确保贫困户如实脱贫,杜绝脱贫反弹。

(四)年初任务完成情况1、交付安置房不少于5000套。

徐寨安置区建设安置房2194套,2020年10月分配入住。

裕民路安置区A、B区建设安置房2095套,6月1日交付使用。

裕民路安置区C区建设安置房740套,正在加班加点做室外辅助工程,计划年底交付使用。

今年共交付安置房5029套,超额完成年初任务。

2、制定物业管理三年提升计划,促进物业行业良性发展。

《市物业管理三年提升计划》市政府第68次常务会议已通过,2020年9月27日,市政府副市长主持召开了任务分解专题会议,按照“街道(社区)主导、部门配合、企业服务、群众参与”的总体要求,以十个物业小区为试点,目前对十个小区摸排工作已完成,维修企业库已完成招标,下一步中心将配合街道社区对试点小区进行全方位改造,争取年前完成十个物业试点小区的升级改造。

2020房产管理年度工作总结(精选4篇)

2020房产管理年度工作总结(精选4篇)

2020房产管理年度工作总结(精选4篇)2020房产管理年度工作总结(精选4篇)不经意间,工作已经告一段落,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,需要认真地为此写一份工作总结。

工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家收集的2020房产管理年度工作总结(精选4篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

房产管理工作总结1房地产业是我市国民经济重要支柱产业,为了确保我市房地产业健康、持续、快速发展,我局上半年从三个方面强化了房产行业行政管理职能。

一、加强了宏观调控,房地产开发投资稳步增长上半年,我局认真贯彻国务院18号文件,加大了宏观调控的力度。

一是初步建立了房地产开发企业信用档案系统,对各开发企业诚信行为进行了认真监控。

二是加强了房地产开发企业的资质管理,注销了一批没有开发业绩,群众投诉多的违规企业。

三是加强房地产项目的监控,引导了正确的投资方向。

1—6月,全市房地产开发实现快速运行的良好态势,房地产开发投资稳步增长,全市房地产开发投资完成8.9亿元,较上年同期增长13%,商品房施工面积168万平米,较上年同期增长5%;商品竣工面积20万平米,同比增长7%;商品房空置率较去年有所降低,控制在15%以内,商品房开发投资结构进一步优化,房地产开发投资已成为我市一个新的经济增长点。

二、加强了市场引导,房地产市场日趋活跃上半年,我局着重在加强市场引导,在开放搞活房地产市场上下功夫。

一是加强了商品房预售管理,严格按规定发放预售许可证,规范销售行为。

上半年共颁发商品房预售许可证17份,办理商品房预售合同备案1648份。

二是鼓励、扶持房地产中介企业的发展,为他们提供良好的发展环境。

三是提供优质服务,优质、高效办理各类房地产交易手续。

1—6月份,全市共办理房地产转让手续3065起,面积21.9万平米,成交金额达1.85亿元。

其中商品房转让1315套面积9.7万平米,成交金额1.2亿元;二级市场转让1750套,面积12.2万平米,成交金额0.65亿元。

2020年房管局工作总结

2020年房管局工作总结

2020年房管局工作总结房管局负责单位公有住房和直管公有住房交易审批,房管局协调好居民的住房问题,今天小编给大家找来了20xx年房管局,希望能够帮助到大家。

20xx年工作总结篇一(一)着力推进重点项目拆迁工作20xx年,我局实施了江心洲土地储备整理(五期)及省市重点项目的征收工作,提前计奖期启动当天进度就达到85%,截止目前已完成村民747户、工企单位19家,进度达到97%。

同时,我局还实施了南河西岸环境综合整治、江心洲扫尾等项目,共完成了2户居民、9户村民、4家工企单位。

(二)积极做好土地运作工作一是江东5号(NO.G11)地块成功挂牌上市,土地出让金88亿元。

二是落实低效用地再开发工作,编制上报建邺区城镇低效用地再开发三年(-20xx年)行动计划和年度城镇低效用地再开发实施计划,江东1号地块完成预公告。

三是基本完成20xx年违法用地整改工作。

(三)积极开展棚户区改造及小区整治工作我局扎口管理棚改及小区整治工作。

2个棚改项目由区征收办具体实施,北圩路8号项目基本完成,剩余5户居民尚未搬迁;长虹路项目正办理前期手续。

4个老旧小区整治项目中,目前湖西街50号、芙蓉里小区整治工作已完成,湖西街34号正在外墙出新,预计11月份完成,凤鸣苑小区正在实施拆除违建、铺设面包砖、补植绿化等项目,12月份可全面完成。

(四)加强行业管理与民生服务工作一是抓好住房保障工作。

目前我区低收入住房困难家庭房屋租赁补贴实时在册保障779户,累计发放租赁补贴389万元;审核报批27家单位86人的老职工住房补贴408万元。

组织区内424户双困户家庭进行经济适用住房老户选房,216户中低收住房困难家庭公租房选房。

二是抓好物业管理工作。

重点推进《南京市住宅物业管理条例》(以下简称《条例》)的贯彻落实,印制500本《条例》发放到街道、社区、物业服务企业,按照市局要求开展《条例》创设制度小区先行试点工作。

完成建邺区《关于加强住宅小区物业管理工作的实施意见》配套考核文件初步拟订及意见征询工作。

房产管理局工作总结工作计划_销售工作总结工作计划

房产管理局工作总结工作计划_销售工作总结工作计划

房产管理局工作总结工作计划_销售工作总结工作计划房产管理局工作总结:在过去的一年里,我在房产管理局从事销售工作。

在这段时间里,我有幸参与了多个重要项目的推进和销售工作。

通过这些经历,我收获了很多宝贵的经验和教训。

我学会了如何与客户进行有效的沟通。

在与客户交流时,我会先倾听客户的需求和要求,然后再给出相应的解决方案。

我意识到每个客户都是独特的,所以我需要根据不同的客户需求来推销我们的产品。

这样做可以增加客户的满意度,并且提高销售量。

我学会了如何善于发现和利用销售机会。

不仅要与现有客户保持良好的合作关系,还要积极主动地开拓新客户。

我会利用社交媒体平台和线下活动来扩大我们的销售渠道。

我还会密切关注市场动态,及时调整销售策略。

我学会了如何与团队合作。

在过去的一年里,我与同事们共同努力,积极协作推进项目的销售工作。

我们相互支持,共同解决问题,取得了一系列的销售成绩。

通过与团队合作,我深刻地体会到“团结就是力量”的道理。

在今后的工作中,我计划进一步提高自己的销售技巧。

我会不断学习和研究销售理论和实践,提高自己的专业能力。

我也会注重与客户建立长期的合作关系,不仅依靠产品的优势,更注重提供优质的售后服务。

销售工作计划:在接下来的一年里,为了实现更好的销售业绩,我制定了以下工作计划:1. 提高销售技巧:我将参加相关的培训和学习,提高自己的销售技巧。

我会更深入地了解客户需求,学习如何更好地与客户沟通和协商,以及如何提高销售谈判的能力。

2. 拓展销售渠道:我将积极利用各种渠道,包括社交媒体、线下活动等,扩大我们的销售渠道。

我还计划与其他相关行业的合作伙伴共同开展市场推广活动,提高我们的知名度和影响力。

3. 建立稳定的客户关系:我将注重与客户建立长期的合作关系。

我会定期与客户进行沟通,了解他们的需求和反馈,及时解决问题,并提供高质量的售后服务。

我也会积极借助客户的口碑和推荐来开拓新的客户。

4. 提高团队合作能力:我将继续加强与团队的合作,积极参与团队活动,共同推进项目的销售工作。

房产管理处工作总结及工作打算6篇

房产管理处工作总结及工作打算6篇

房产管理处工作总结及工作打算6篇第1篇示例:房产管理处工作总结随着城市化进程的加快和人口增长,房地产业在我国已成为重要的经济支柱产业之一,而房产管理处作为房地产业的重要环节之一,具有着非常重要的管理职能。

在过去一年的工作中,我们房产管理处团队兢兢业业,不断提高服务质量,取得了一定的成绩。

现在来总结一下我们的工作情况,为未来的工作打算提供参考。

一、工作总结1. 服务质量持续提升。

在过去一年中,我们不断优化服务流程,加强员工培训,提高工作效率,使业主对我们的服务更加满意。

通过定期开展满意度调查,我们发现业主对我们的满意度有了明显提升。

2. 管理规范更加严密。

我们加强了对物业管理规章制度的执行力度,对违规行为进行及时处理,维护了小区的正常秩序。

我们还加强了与业主的沟通,及时反馈业主意见和建议,做到了与业主真诚合作。

3. 成本控制效果显著。

通过对资源的合理利用和成本的精细管理,我们成功降低了运营成本,提高了小区的盈利水平。

我们还不断寻求节能环保的途径,为小区创造了绿色环境。

4. 团队建设不断完善。

在过去一年中,我们注重团队建设,加强员工之间的合作和交流,建立了更加融洽的工作氛围。

我们还不断加强员工培训,提高员工的专业素养和服务意识,促进了团队的整体发展。

二、工作打算1. 进一步提高服务质量。

未来,我们将继续加强员工培训,提高服务意识和专业水平,不断完善服务流程,为业主提供更加优质的服务。

我们还将加强与业主的沟通,了解业主的需求和意见,不断改进工作,提升服务满意度。

房产管理处的工作是一项既重要又复杂的工作,需要我们不断学习和提升自己,才能应对各种挑战。

我们将继续努力,不断完善工作,为业主提供更加优质的服务,为小区的发展贡献自己的一份力量。

愿我们的房产管理处团队在未来的工作中取得更加辉煌的成绩!【2024字】。

第2篇示例:房产管理处工作总结及工作打算一、工作总结经过一段时间的工作,我对房产管理处的工作有了更深入的了解,同时也积累了一定的经验。

房产管理年终工作总结7篇

房产管理年终工作总结7篇

房产管理年终工作总结7篇篇1时光荏苒,一年的时间转瞬即逝。

回首过去,我在房产管理领域中不断摸索和学习,积累了一定的经验和成果。

以下是我今年在房产管理方面的年终工作总结。

一、工作背景与目标今年,我所在的房产管理部门以“规范管理、提升服务”为目标,致力于提高房产管理工作的效率和水平。

作为部门的一员,我积极参与各项工作,努力实现部门目标。

二、主要工作与成果1. 完善房产管理制度通过对现有房产管理制度的梳理和修订,我参与完善了房产管理流程,明确了各部门和岗位的职责与权限。

同时,规范了房产交易的流程,确保了房产管理的规范性和高效性。

2. 提升服务水平针对客户反映的问题,我积极与相关部门沟通协调,推动问题解决。

通过优化服务流程、提高服务效率,我所在部门的客户满意度得到了显著提升。

3. 加强团队协作我注重与团队成员的沟通和协作,共同解决工作中遇到的问题。

通过团队建设活动,增强了团队凝聚力和战斗力,为部门工作的顺利开展提供了有力保障。

三、存在的问题与不足虽然我在房产管理工作中取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足。

例如,在面对复杂问题时,有时缺乏足够的耐心和细心;在团队协作中,有时缺乏主动沟通和协调能力。

这些问题都亟待我在今后的工作中加以改进和提高。

四、未来工作计划针对存在的问题和不足,我制定了以下未来工作计划:1. 继续加强学习,提高自身素质。

我将继续学习房产管理方面的知识和技能,不断提升自己的专业素养和综合能力。

同时,我还将关注行业动态和政策变化,以应对不断变化的市场环境。

2. 优化服务流程,提升客户满意度。

我将继续优化服务流程,简化办事环节,提高服务效率。

同时,我还将加强与客户的沟通互动,了解客户需求,提供更加贴心、便捷的服务。

3. 加强团队协作,提高整体战斗力。

我将积极与团队成员沟通交流,建立更加密切、高效的协作关系。

同时,我还将注重培养团队成员的素质和能力,提高整个团队的战斗力。

4. 创新工作方法,提高管理效率。

房产管理局年度工作总结

房产管理局年度工作总结

房产管理局年度工作总结房产管理局年度工作总结一、工作目标和任务在过去的一年中,房产管理局的工作任务主要有:1.继续完善房产管理系统,提高管理效率和质量;2.推进棚改和城市更新,改善城市居住环境;3.加强房地产市场监管,维护市场秩序和公平竞争;4.加强物业服务管理,提升居民生活品质;5.协助市政府推进住房保障和公共租赁房建设。

二、工作进展和完成情况在过去的一年中,房产管理局取得了不少成绩。

首先,我们升级了房产管理系统,增加了在线业务受理、信息查询和处理功能,提高了管理效率和质量。

其次,我们积极推进棚改和城市更新工作,在城市居住环境方面取得了显著进展。

再次,我们加强了房地产市场监管,严厉打击房地产违法行为,维护市场秩序和公平竞争。

此外,我们大力推进物业服务管理工作,组织居民委员会和物业公司开展多种活动,提升了居民生活品质。

最后,我们积极协助市政府推进住房保障和公共租赁房建设工作,为市民提供更多的优质住房。

三、工作难点及问题在工作过程中,我们也面临了一些难点和问题。

其中一个重要问题是资金不足,限制了我们在房地产市场监管、棚改、城市更新等方面的工作进展。

我们还发现,有些物业公司的服务不够到位,存在服务质量不高的问题。

在加强物业服务管理方面,我们还需要进一步加强监督和管理。

此外,房地产市场监管工作面临的挑战不断增多,监管难度加大,我们需要不断完善工作方法和技能,做到科学化、规范化、系统化的监管,确保房地产市场稳定。

四、工作质量和压力过去一年的工作压力较大,但我们取得了不少显著成效。

在工作质量方面,我们在系统升级、在线业务受理、信息处理等方面做了很大的工作,提高了工作效率和质量。

在每个方面取得的成果都是根据各个部门的努力和合作取得的,这进一步提高了工作质量并增加了我们的自信心。

五、工作经验和教训在过去的一年中,我们积累了不少的工作经验和教训。

其中一个重要的经验就是要充分了解市政府的政策和要求,并严格按照要求执行和落实政策。

最新房产管理局工作情况总结报告(精选多篇)

最新房产管理局工作情况总结报告(精选多篇)

房产管理局工作情况总结报告(精选多篇) 第一篇:房产管理局工作情况总结报告烟台市房管局:2020年,**房管局在当地党委、政府的领导下,在市房管局的关心、支持和直接指导下,紧紧围绕当地党委、政府和市房管局的中心工作,立足行业管理职能,积极构建住房保障体系,严格房产市场管理,不断强化招商引资,深入开展“六民”活动,全力实施惠民利群工作,各项工作均取得了积极成效。

概括起来,主要体现在以下几个方面:一、强化房产管理职能,各项主要业务指标均超额完成年度计划一是强化房产预售市场监管。

2020年以来,在房地产市场全面疲软的情况下,不断强化服务意识,融监管寓服务,全年共发放预(销)售许可证36件,预售面积69.6万平方米,预售金额7.9亿元;合同备案2691户,面积25.6万平方米。

监管预售资金6.5亿元,发放监管资金6亿元。

各项指标与同期基本持平。

二是加强房产交易登记管理。

全年共办理房产登记5578户,登记总面积170.72万平方米,实现登记费收入92.95万元,占年计划的160%;实现交易费收入351.88万元,占年度计划的165.2%。

其中:办理初始登记508件,登记面积117.15万平方米;办理二手房交易登记2792户,登记面积41.62万平方米。

登记面积、税费收入均比同期大幅度增长。

三是积极开展抵押登记管理。

积极理顺担保体制,进一步规范房产抵押登记与注销管理,建立健全审批、登记、收费等环节手续制度,联合金融部门,开展上门接件业务,全年共办理房产抵押登记625起,抵押面积77万平方米,抵押余额11.93亿元,实现抵押登记费收入80.35万元,占年度计划的113%。

四是不断完善物业管理。

对新建小区实行前置管理,从预售和产权登记环节增加审批要件,进行前期介入;对老旧小区实施以保洁、绿化为主、逐步改造的物业服务模式。

全年共落实物业管理方案19件,新建楼盘物业管理覆盖率达到100%;参与物业综合验收7次;归集物业管理用房6750平方米;调处物业管理纠纷22起,其中办结21起,调处率95.5%;组建物业管理企业4个。

房产管理工作总结7篇

房产管理工作总结7篇

房产管理工作总结7篇第1篇示例:房产管理工作总结一、工作概况房产管理是指对房屋进行规范的管理、维护和维修,保证房产的良好状态,为居住者提供便利、安全、舒适的居住环境。

在过去的一段时间里,我们团队投入大量的时间和精力,进行了严谨的工作,确保了房产管理工作的顺利进行。

二、工作重点1.保障住户权益在过去的工作中,我们始终将保障住户权益作为首要任务,及时解决住户的投诉和问题,为他们提供高质量的生活环境。

我们成立了专门的客服团队,收集和处理住户的意见和建议,不断改进我们的管理和服务,保障住户的利益。

2.房屋维修保养房产的维修保养是我们工作的重中之重,我们建立了健全的维修保养制度,定期对房产进行检查和维修,保证房产的安全性和舒适性。

我们与专业的维修公司建立了长期合作关系,保证了维修质量和效率。

3.环境整治和管理为了营造干净整洁的居住环境,我们加强了环境整治和管理工作,定期清理小区内的垃圾和杂物,加强对绿化带的养护,提升小区的整体环境品质,为住户提供一个优美的居住环境。

4.安防管理安全是居民生活的基本需求,我们加强了对小区的安防管理,安装了监控设备,加强了对小区的巡查和管理,保障住户的人身和财产安全。

5.法律风险防控我们加强了对房产管理相关法律法规的学习和宣传,建立了健全的法规档案和风险防控机制,保障了我们的工作合法合规。

三、工作成果在我们的努力下,房产管理工作取得了显著的成绩。

住户的满意度得到了提升,小区的环境整体得到了改善,维修保养工作得到了有效的落实,安全和安防管理取得了实质性的进展。

我们的工作得到了业主和住户的认可和好评。

四、存在的问题和改进措施在工作中,我们也发现了一些问题,比如工作效率不高、管理手段不够科学、服务水平有待提升等。

为了进一步提高我们的工作质量,我们已经制定了一些改进措施,比如完善工作流程,加强团队管理,提高服务质量等。

五、展望未来在未来的工作中,我们将继续努力,进一步加强各项管理工作,提高业主和住户的满意度,为他们提供更好的居住环境。

房产管理中心重点工作总结

房产管理中心重点工作总结

房产管理中心重点工作总结房产管理中心重点工作总结一、工作目标和任务作为房产管理中心的负责人,我们的工作目标是保障房产的安全和维护业主的利益,同时提高服务质量和客户满意度。

具体工作任务包括:1. 建立健全房产管理制度和规章制度,完善服务流程和质量管控。

2. 加强房产的保洁、维修和安保工作,确保房产的安全和整洁。

3. 开展业主服务,及时响应业主反馈,满足业主的需求。

4. 维护房产的市场形象,提高品牌影响力和市场竞争力。

二、工作进展和完成情况在过去的一年中,我和我的团队积极推进工作,取得了以下进展和成果:1. 制定并完善了《房产管理制度和规章制度》,确保房产管理工作的有序进行。

2. 升级了保洁、维修和安保设备和工具,提高了工作效率和工作质量。

3. 加强了业主服务,提高了响应速度和服务水平,得到了业主的好评。

4. 开展了市场和品牌推广活动,提高了品牌知名度和市场占有率。

三、工作难点及问题在工作推进过程中,我们也遇到了一些难点和问题:1. 人员管理上,新员工的融入需要花费一定的时间和精力。

2. 部分业主对管理中心的管理方式和服务内容存在误解,需要加强沟通和交流。

3. 维修、保洁和安保工作中,对一些特殊情况的处理还需要进一步加强细化,提高工作质量和效率。

四、工作质量和压力在一年的工作中,我们始终坚持以客户为中心,以服务为核心,把握住了客户需求和市场变化的趋势,以高质量的服务为客户提供满意的体验。

同时,由于对自身管理要求严格,我们也给自己带来了一定的压力。

但是,通过不断地努力和磨合,我们最终保证了工作的质量和效率。

五、工作经验和教训在整个过程中,我们积累了宝贵的工作经验和教训:1. 服务是房产管理的核心,要始终将客户需求放在第一位。

2. 建立员工培训制度,不断提高员工的素质和能力。

3. 要处理好与业主之间的关系,积极回应业主的意见和建议。

六、工作规划和展望对于未来的工作,我们将进一步抓好以下工作:1. 持续加强服务质量和效率,不断提高管理水平和专业素养。

房产管理局工作总结

房产管理局工作总结

房产管理局工作总结一、工作回顾房产管理局是市政府下设的行政机构,主要负责市内房产的管理和监管工作。

在过去的一年中,我们全力以赴,积极开展各项工作,取得了一定的成绩。

(一)坚持科学管控,严格落实监管责任。

我们针对市内房地产领域存在的一些问题,不断推进创新措施,并严格按照相关法律法规要求,对开发商、物业公司及其他相关企业进行监管,维护了市场的公平竞争。

(二)优化服务流程,提高服务质量。

我们通过网上办事大厅、自助服务区等方式,提供了更加便捷的服务途径,为广大市民带来更加快捷、高效的服务体验。

(三)加强宣传力度,推动行业发展。

我们积极宣传政策法规和行业规范,加强与媒体沟通,策划举办各种宣传活动,推动行业的健康有序发展。

二、工作亮点(一)建立科学的监管机制,确保市场平稳健康。

我们加强对市内房地产市场的监管工作,针对市场上存在的乱象,建立了科学高效的监管机制,防范了市场风险,维护了消费者的权益。

(二)促进了政府与企业之间的良性互动。

我们不断加强与相关企业的沟通协作,深化双方的合作机制,有效推动行业的发展,实现了政府与企业的共赢。

(三)推动了信息化建设,提高了服务水平。

我们积极推进房产管理信息化工作,建设了房产管理信息系统,实现了服务流程的电子化,大大提高了服务的效率和质量。

三、存在的问题在工作中,我们也发现了一些存在的问题,主要包括以下方面:(一)信息互通程度需要进一步提高。

目前,市内房产管理部门之间信息互通存在一定的障碍,需要进一步加强沟通协作,加快信息共享。

(二)服务理念还需要加强。

我们需要更加注重用户体验,进一步挖掘服务需求,提高服务品质,从而更好地满足广大市民的需求。

(三)综合执法机制仍需完善。

我们需要针对现有的监管机制,加强对市场乱象的整治,进一步完善执法机制,提高对违法行为的查处力度。

四、未来工作规划在未来的工作中,我们将继续秉承“规范、科学、高效”的工作理念,全力推进市内房地产管理工作,取得更加显著的成效。

房产管理局工作情况总结报告

房产管理局工作情况总结报告

房产管理局工作情况总结报告房产管理局工作情况总结报告一、工作概况房产管理局是市政府的直属机构,主要负责市区内的房产管理工作。

本年度,房产管理局的工作重点主要集中在以下方面:1. 加强房屋安全监管。

本年度,该局着重加强了对市区内房屋安全的监管工作,推动了一系列房屋安全检查工作,确保了市民的生命财产安全。

2. 促进房地产市场平稳健康发展。

该局加强与房地产开发商的合作,规范房地产市场行为,同时加强了对房地产市场的控制与监管,有效避免了市场波动。

3. 推动住房保障政策的实施。

该局积极推进了住房保障政策的实施,确保贫困家庭、城市低收入居民和困难职工等群体的居住需求得到满足。

二、工作成果本年度,房产管理局在其工作重点方面取得了一系列的成果。

1. 房屋安全监管。

该局对所有的建筑物进行了全面检查,发现了多处房屋安全隐患,并及时通报相关单位进行了整改,有效避免了安全事故的发生。

2. 房地产市场平稳健康发展。

该局加强与房地产开发商的交流合作,对房地产开发商的开发计划进行合理规划和审核,规范市场行为,有效的维护了房地产市场的稳定。

3. 住房保障政策的推进。

该局积极推动住房保障政策的实施,确保困难群体的居住需求得到满足,着重关注帮助困难家庭和低收入职工解决住房问题,使他们的生活得到有效保障。

三、存在的问题1. 目前,市区内的房屋安全问题仍然较多。

虽然该局加强了对房屋安全的监管,但是人力、物力和财力仍然较为有限,有时难以全面覆盖市区内所有的房屋安全隐患。

2. 住房保障政策的落实难度较大。

市区内的住房保障需求较大,但是政策的落实难度较大,不仅涉及到资金的供给,也涉及到相关部门的配合和管理难度。

3. 与房地产开发商合作有待改进。

虽然该局积极与房地产开发商合作,但是在实际工作中,仍然存在一些沟通不畅,协调不到位等问题。

四、改进措施1. 加强房屋安全监管。

该局应该加强自身的人力配置和技术装备,增加检查力度和频次,全面排查隐患,保证市民的生命安全。

房产管理处工作总结及工作打算5篇

房产管理处工作总结及工作打算5篇

房产管理处工作总结及工作打算5篇篇1在过去的一年中,房产管理处全体员工共同努力,紧密配合,以提升服务水平、加强内部管理和推动创新发展为目标,取得了一定的成绩。

在此,我将对过去一年的工作进行总结,并阐述未来的工作打算。

一、工作总结1. 提升服务水平房产管理处始终坚持以客户为中心,不断提升服务水平。

通过加强员工服务意识的培养,提高业务办理效率,确保客户在办理房产相关手续时能够享受到高效、便捷的服务。

同时,积极听取客户意见和建议,不断改进服务流程,提升客户满意度。

2. 加强内部管理在内部管理方面,房产管理处通过建立健全各项规章制度,规范员工行为,提高管理效率。

同时,加强内部沟通和协作,确保各部门之间能够紧密配合,共同完成工作任务。

此外,定期组织员工进行培训和学习,提升员工素质和能力,为单位的持续发展提供有力保障。

3. 推动创新发展房产管理处注重创新发展,鼓励员工积极提出新思路和新方法。

通过不断尝试和探索,我们在业务办理、服务模式等方面取得了一定的创新成果。

这些创新不仅提高了工作效率,也为单位的未来发展奠定了坚实基础。

二、工作打算1. 深化服务改革在新的一年里,房产管理处将继续深化服务改革,推出更多便民措施。

我们将进一步优化服务流程,减少办理环节,提高办理效率。

同时,积极推广网上办理业务,让客户足不出户就能享受到便捷的服务。

此外,我们还将加强与客户的互动沟通,及时了解客户需求,提供更加个性化的服务。

2. 加强内部管理在内部管理方面,我们将进一步完善各项规章制度,确保各项工作有章可循、有据可查。

同时,加强内部监督和检查力度,及时发现并解决问题。

此外,我们还将定期组织员工进行培训和学习活动,提高员工素质和能力水平。

3. 推进创新发展在创新发展方面,我们将继续鼓励员工大胆创新、勇于实践。

通过不断尝试新思路和新方法,我们期待在业务办理、服务模式等方面取得更大突破。

同时我们也将加强与同行之间的交流与合作学习先进经验和技术手段为单位的创新发展提供有力支持。

范文-城乡房产管理局年度工作总结及下步工作计划报告范文

范文-城乡房产管理局年度工作总结及下步工作计划报告范文
(四)着力推进品质社区建设。建立市房管局行业主管+物业协会自管+各乡镇(街道办)、社区监管的三级共管的物业管理模式。探索建立专业化物业管理中介机构,引导老旧院落、农民集中居住区规范化自主引进物业服务机构。
(五)持续做好房屋安全工作。着重开展室内装饰及重点点位房屋安全隐患排查;做好农村自建房屋安全管理的指导工作,普及农房使用安全知识。全面实施白蚁防治职能转变,大力推进购买白蚁防治服务工作。
2。加强廉政警示教育。组织干部职工学习了市纪委十关于组织收看推进全面从严治党巩固发展良好XX生态大宣讲》专题片、廉洁微电影、警示教育片X次。
3。开展“微腐败”专项治理。制定并印发专项治理“微腐败”工作的实施方案,组织全体干部职工查找自身存在的“微腐败”问题,形成单位、科室、个人的自查报告。积极开展“四问”工作,收集群众作风方面意见,形成群众及服务对象意见建议清单。
3。扎实开展历史建筑保护工作。拟订了XXXX-XXXX年三年计划。
XXXX拟定南桥为保护名录点位,申报的南桥保护方案已通过X市城乡房产管理局历史建筑保护办公室审定。
4。配合做好小区违建拆除。配合规划部门和乡镇街道办下发限期拆除通告共计X份,目前,已经拆除碧水青城小区违规建设XX处,堰山河畔二期二批次违规建设X处。分别与X个存在违建的小区部分业主召开拆除工作大会,要求正在进行违建的业主限期拆除违建物。同时配合规划部门冻结存在违建的房屋产权约XX处。
2。妥善处置房地产领域涉稳问题。经梳理,全市房地产领域涉稳问题台账项目共计XX个。万都香山水岸、X万达城、上善居等项目群体集访事件均第一时间到现场处置。经努力,美好家园、玉龙项目、幸福雅居等已复工或完工,故X市级台账内XX个涉稳项目已化解X个,X市既定的化解率XX%的目标已达成。同时严格落实“五个严防、三个绝不发生”,全年没有发生到X市、省、京的上访集访情况。

最新2020年区房管局年工作总结范文与年工作思路

最新2020年区房管局年工作总结范文与年工作思路

一、以服务经济社会发展为目标,高效作为,严抓细管,为市区重点实事项目领跑助航。

1、砥砺奋进,动迁闽江北岸中央商务中心(一期)地块工作立首功。

共拆除建筑面积约18.64万平方米,其中住宅约16.92万平方米,涉及拆迁户数1751户(不足45㎡的户数达400多户),总该地块拆迁工作在宣传准备期内(短短15天)即取得了签约量即达87%的好成绩,截止发稿时,已完成签订协议数97%。

2、破釜沉舟,全力吹响台江港务公司及周边地块拆迁工作的胜利号角。

台江港务公司及周边地块共拆除面积186364平方米,涉及户数1024户,在宣传准备期就完成了50%的签订协议量,目前,已净地交付政府出让使用。

3、圆满完成市政府为民办实事项目保障房的申请审核工作。

共审核上报1065户,其中经济适用房497户,廉租房568户。

4、以人为本,和谐开展侨房腾退工作。

共完成对接“二不靠”房源118套、廉租房22套、经适房13套,全部按要求下达至相关街道。

5、全力推进“两证”历史遗留产权问题的解决。

共解决遗留问题170户,其中办理五一新村53户,义洲通太桥21户。

6、区属行政事业单位住房补贴工作进入实战阶段。

截止12月已基本完成60周岁以上干部职工住房补贴发放任务,共发放493户,发放金额966万元;基本完成1998年12月1日起参加工作的干部职工的住房补贴审核工作。

二、以关注民生服务民居为目标,精心组织,稳妥推进,浓墨重彩刻画居者有其屋的宏伟蓝图。

1、圆满完成福州市华侨中学、宁化街道振武村1.25灾场地块的拆迁安置任务。

共涉及总户数38户,总拆除面积3337.86㎡。

2、积极开展景观整治工程前期筹备工作。

完成六一路、台江路、江滨大道等道路沿线近100座建筑景观改造工程的设计等工作。

3、关注民生,提升服务意识,圆梦居者有其屋。

为25户住房困难户解决了住房困难问题,全年共完成修缮8180起,修缮公房户数13929户,共投入资金200多万元,修缮面积近23万多平方米。

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市委XX年,市房管局认真学习领会、贯彻落实市委、市政府一系列重要会议精神,以解决好群众关心的热点和难点为切入点,全面加强队伍建设、效能建设和法治建设,广泛开展政风行风工作,以人为本构建和谐的房产职工队伍,着力推进社会主义和谐社会建设,通过开展创建学习型机关(单位)活动和深入的思想政治工作,使系统干部职工提高了素质,加深了对“两宜”城市建设的认识,增强了责任感和使命感,将思想、智慧和精力都集中在干事、创业、谋发展上,团结一心,奋发进取,面对前所未有的强度和难度,做了大量卓有成效的工作,为圆满完成全年任务奠定了坚实的基础,充分体现了市委、政府“鼓劲、创新、上台阶”的总体要求。

现将一年来的工作总结如下一、房地产市场呈现平稳运行态势XX年,在国家宏观调控下,我市房地产开发投资与去年基本持平,市场供给萎缩,住房需求减弱,商品住房平均售价小幅增长,二手房交易量同比有所增加。

截至1月底,市辖区房地产开发投资完成414亿元;施工房屋建筑面积和房屋新开工面积分别为683万平方米和378万平方米,同比分别增长8%和16%;房屋竣工面积125万平方米,同比下降23%;商品房销售面积和金额为153万平方米和37亿元,同比分别下降6%和29%;商品房累计空置面积为22万平方米,同比增长17%;商品房平均销售价格为241元/平方米,同比下降17%,其中,商品住宅平均售价2177元/平方米,同比增加8%,办公写字楼和商业营业用房平均售价为34元/平方米、4226元/平方米,同比分别下降1.1%和32%。

预计到年底,房地产开发投资完成55亿元,与去年同期相比略有增长;施工房屋建筑面积和房屋新开工面积可达7万平方米和4万平方米,比去年同期分别增长1%与2%;房屋竣工面积约3万平方米,商品房销售面积和销售金额分别约为18万平方米和5亿元。

住宅平均售价同比去年将略有增长。

二、主要行政工作及做法(一)认真贯彻国家宏观调控政策,开展房屋普查和规划编制工作。

一是根据“国八条”、国办发[二六]37号和自治区有关文件精神,多次组织相关方面进行座谈、分析和研究,坚持“因地制宜、面向百姓”的原则,结合本市实际,以供给和需求双向调节为主,以培育发展市场和规范市场秩序双向调控为目标,自6月份以来先后两次起草了具体贯彻落实意见上报市政府,提出了促进我市房地产业发展的意见和建议。

二是针对我市近2年未进行过房屋普查的现状,在全国率先开展了全市第五次房屋普查工作,克服人力、物力、财力的严重不足,圆满完成了普查任务,摸清了我市城市规划建成区内各类房屋的底数,准确了解市场需求,建立了房屋普查数据库,实现了数据动态更新,达到了“一次普查、多年适用”的目的,普查结果显示,全市规划建成区共有各类房屋38747万平方米,其中住宅类房屋2388万平方米、28万套,占房屋总量的661%,非住宅类房屋1488万平方米,占房屋总量的339%。

三是完成了《___市城市住房建设规划(二六-21)》的编制,确定了十一五期间我市住宅建设的发展规模、时序和布局空间,保证中小户型住房供应占总量的7%,对逐步解决我市中低收入家庭的住房问题、促进和谐社会建设将起到重要的作用。

(二)加快房地产市场信息建设,增强宏观调控能力。

一是及时通报房地产市场形势。

今年已召开两次新闻发布会,做到按年、季、月定期发布房地产市场数据分析报告,引导企业理性投资,消费者理性消费。

二是成立了局信息中心,加快房地产市场信息系统建设。

三是召开了市房地产信息系统建设领导小组会议,建立了成员单位联络员制度,调整充实领导小组成员,完善数据的采集、监测、分析及发布,加强相关部门的信息沟通与数据报送。

四是加快房屋普查成果利用,不断完善房产图文网络信息系统,加快建立全市电子楼盘表,截至1月底,楼盘信息归统已完成45余幢。

五是一级市场已经实现网上即时交易备案,《商品房买卖合同》网上备案及时率为1%,二手房网上挂牌制度正在制定。

(三)强化房地产市场管理,整顿市场秩序。

一是出台了《___市房地产开发项目手册管理暂行规定》并修订了《房地产开发项目手册》文本,加强了对房地产开发项目的动态监管。

二是严格《商品房预售许可证》审批,截至1月,共发放预售许可证45个,预售总面积17.5万平方米,其中住宅1311万平方米、非住宅338万平方米。

三是与市工商局联合发布了《关于整顿和规范房地产广告的通知》,进一步明确了房地产广告发布的内容。

四是进行了商品房预(销)售专项检查,提出了整改意见,并对3家违规企业下发了处罚告知书。

(四)培育和繁荣房地产市场,完善市场体系。

一是进一步减化办事程序,缩短办事时限,提高服务水平,房屋二次交易办证时限由过去的1个工作日缩短至5个工作日,一次办证由1个工作日缩短为3个工作日,他项权利办证1万元以上由7个工作日缩短为2个工作日、1万元以下办证缩短为1个工作日,租赁办证实现了立等可取,《房屋所有权证》发证准确率达到1%。

二是严格各类房屋交易、产权登记工作程序,积极应对因房屋交易税费调整等引起的蜂拥办证情况,截至1月,交易中心共受理新建商品房、存量房交易登记2862件,初始登记628件,他项权利登记23942件,租赁登记4719件,发放房屋权属证书29625本。

三是进一步活跃住房二级市场,在去年开展二手房交易资金免费托管的基础上,主动联系市公积金管理中心、市商行,又开展了二手房交易资金差额贷款托管业务,截至1月底已办理25笔,托管金额达625万元。

四是举办了以“和谐___宜居湖城”为主题的第九届房博会和中国房地产西部论坛,推出了集新建精品楼盘展示、特惠房展示、人居知识讲座、文艺晚会等多项内容为一体的大型综合活动,规模、档次和影响达历届之最,得到建设部领导、专家及西部十二省市房地产同行的好评,取得了良好的社会效益和经济效益,极大地刺激了住房消费,活跃了市场。

五是加强了与金融机构之间的交流与合作,开展了在建工程抵押贷款业务,进一步扩展房地产金融服务,协助企业融资,减少房地产信贷风险。

六是进一步规范中介市场,完成了《___市房地产中介管理办法》的起草和我市评估机构资格重新核定及房地产估价师续期注册工作,制定了诚信房地产中介机构评选办法和评选标准,与市工商局联合对我市房地产中介机构进行检查,注销4家违规经纪机构资格,开展了房地产中介从业人员执业资格培训工作。

七是加大与相关部门的联合,扩大了房屋租赁业务范围。

八是协调解决了银河仪表厂住宅办证计税标准和芙蓉花园等小区住户长期不能取得房屋产权证的问题。

(五)住房制度改革稳步推进,职工住房货币化分配工作进展顺利。

一是不断加大公有住房出售工作的力度,积极稳步推进城镇住房制度改革。

截至目前累计出售公有住房建筑面积为71.71万平方米、14518套,涉及产权单位572个,今年截至1月审核出售公有住房建筑面积为221万平方米、2873套,收回房改公共维修资金和物业储备金228万元。

二是严格房改维修资金的管理使用,委托宁夏正业通工程咨询公司对申请使用公共维修费的单位进行预算审核,对已使用维修资金的单位分年度建立了维修档案,截至1月,共动用公共维修资金167万余元,维修房屋面积3654平方米,更换管道5325米,受益职工3512户,有效改变了企业单位因改制、破产、兼并等造成房改房无人管理、无资金养护维修的被动局面,保障了职工的合法利益。

三是全面完成我市(包括三区)行政事业单位的职工住房档案建立工作,做到逐单位逐人进行审核,累计建档25余人。

四是认真扎实做好行政事业单位职工住房货币化补贴的审核工作,目前有387个单位22527人金额1亿元已录入货币化分配补贴软件管理系统,9月1日起全面启动了市属行政事业单位职工住房货币化补贴审核发放工作,目前已发放47个单位、2976人、2865余万元。

在发放过程中,努力做到依法、公平、公正、公开,并加大宣传力度,耐心做好政策咨询解释,同时积极研究解决有关单位房改中的遗留问题,重复房改问题已处理376户,其中收回房屋5套,完成总量的94%。

五是积极指导市自来水公司发放货币化补贴试点工作。

六是召开了住房公积金管委会会议,批准了归集使用计划,XX年计划归集住房公积金4亿元、年末住房公积金归集余额达135亿元。

(六)建立健全住房保障制度,完善住房供应体系。

一是继续加强直管公房管理。

截至1月共审核直管公房房改资格3516户,符合房改资格的已出售2682户,建筑面积1559713平方米;控股公司移交我局公房1131户、533389平方米,已接管838户。

二是市公积金中心利用公积金增值收益委托代建12套住房拟作为公积金风险房。

三是全市先后共有1137户最低收入家庭被纳入廉租住房保障范围,其中租金补贴41户、实物配租67户、租金核减669户,今年新增廉租户8户,其中租金补贴53户、租金减免24户、实物配租3户;购买经适房公司“五里水乡”17套住宅、市公积金中心利用公积金增值收益委托代建96套康居房作为政府廉租住房。

四是加快经济适用住房建设。

截至1月份,市辖区经济适用住房施工面积为2.3万平方米(其中公开销售1万平方米、集资建房55万平方米、拆迁安置75万平方米),竣工6万平方米。

五是完成了“高新二区二六—28年社会保障性住房”开发银行贷款支持建设项目的《可行性研究报告》和项目评审工作。

(七)加大房地产行业管理力度,促进行业发展。

一是加强房地产行业主体准入资格的管理。

完成了房地产开发、物业企业、中介机构的资质年检工作,全面摸清了我市房地产相关企业的基本情况,并对未按时报送年检资料无故不接受年检的公司做出了注销企业资质的处理决定。

截至目前,我市共有195家房地产开发企业,其中一级企业8家,二级企业4家,三级企业48家,四级及暂定级企业99家;物业管理企业158家,其中一级企业2家,二级企业8家;中介机构14家。

二是建立健全房地产信用信息系统。

对XX年度房地产市场重大不良行为进行了通报,对未按规定执行报送制度的企业给予了批评处理,拟订了报送责任追究制度,促使企业加强自身建设,提高开发经营水平。

(八)规范和发展物业服务,构建和谐住区。

一是完善了物业管理配套政策。

二是加强行业监管和业务指导。

截至目前,全市共有127家业主委员会,物业管理企业备案率达8.26%,从事物业管理资格的人员1653人。

三是规范物业管理市场行为。

建立了物业管理企业信用信息系统,定期检查,及时通报;下发了《___市普通住宅小区物业服务费政府指导价实施意见》,全市已有七成住宅小区推行了政府指导价;完成了全市物业服务检查和指导,新建住宅项目全部进行了前期物业管理招标,办理物业管理前期介入手续的共有51个住宅项目、15万平方米。

四是在风华小区和锦绣园小区开展了构建和谐住区试点工作,探索建立行业部门指导物业管理企业、业主委员会和社区居民委员会相结合的规范服务管理模式。

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