麦当劳的员工手册
(员工手册)麦当劳员工手册
![(员工手册)麦当劳员工手册](https://img.taocdn.com/s3/m/57a3d7023868011ca300a6c30c2259010202f392.png)
麦当劳员工手册麦当劳箴言赢家和输家赢家——永远是答案的一部分。
输家——永远是问题的一部分。
赢家——永远有一个计划。
输家——永远有一个借口。
赢家——常说"让我来帮你做"。
输家——常说"那不是我的事"。
赢家——总是见到每个问题的答案。
输家——总是见到每个答案的问题。
赢家——常说"可能很困难,但希望很大'。
输家——常说"可能有希望,但困难重重"。
本手册为麦当劳餐厅食品XX公司,所有员工离职时须交仍公司欢迎你加入麦当劳第一章认识麦当劳——1·1公司简介——1·2品质、服务、清洁及食品价值1·3提供100的质量保证1·4麦当劳和环境1·5麦当劳对当地经济增长的贡献1·6麦当劳是一个活跃的社会成员1·7于麦当劳工作的收获第二章你的报酬2·1发薪日期2·2薪金调整2·3晋升机会2·4休息及膳食2·5假期、医疗及保险2·6其它福利第三章你的工作3·1试用期3·2钟卡3·3工作时间3·4工作成绩考核3·5保留人才3·6欢迎你加入麦当劳第四章训练一一工作和学习且重4·1餐厅训练4·2岗位轮替4·3收银机操作第五章意见传达5·1员工大会5·2座谈会5·3通知栏5·4意见调查5·5好建议5·6开门政策5·7向上沟通的方法第六章你的责任和义务6·1基本责任6·2餐厅特别守则6·3制服6·4仪表和个人卫生6·5体检6·6工作安全第七章工作纪律7·1纪律处分7·2即时解雇处分结束语欢迎你加入麦当劳欢迎你加入麦当劳,且希望你于麦当劳工作愉快!为了使你来到麦当劳工作有所收益而少受困惑,我们编了这本手册。
麦当劳全职员工手册
![麦当劳全职员工手册](https://img.taocdn.com/s3/m/fff66409852458fb770b566f.png)
麦当劳全职员工手册麦当劳人力资源部目录前言全职员工的条件全职员工的录用操作和离职操作程序全职员工转调餐厅的规定全职员工劳动合同管理全职员工制服管理办法工作与休息全职员工档案全职员工的基本责任全职员工福利全职员工假期管理健康证体检报销规定全职员工社会保险规定结束语前言欢迎您成为麦当劳大家庭的全职员工!麦当劳事业的成功,是有赖大家努力不懈地追求100%雇员满意,从而实践100%顾客满意。
要达成这目标,我们须向在麦当劳全身心工作的雇员提供合理而有竞争力的福利待遇。
遵循法律,善待雇员,建立优良的企业和雇主形象,吸引和保留更多、更优秀的人员,以满足麦当劳不断发展的需要。
随着麦当劳服务员队伍的扩大,建立起一支相对稳定的全职服务队伍,将会对麦当劳的雇主形象和继续使用兼职服务员系统起到重要作用。
为了使您对麦当劳的全职员工政策有全面的了解,我们编写了这本手册。
本手册详细介绍了麦当劳的全职员工政策,请仔细阅读并妥善保管。
我们的政策和程序根据需要会有所更改或修正。
任何此类修改无论通知与否均按规定的日期实施。
有关手册的任何问题,您可以随时与您的餐厅经理或督导讨论。
这种主动性是值得鼓励的。
本手册为麦当劳《员工手册》的补充,在阅读本手册的同时,请阅读麦当劳《员工手册》。
希望你能以在麦当劳工作而感到自豪,并祝你工作顺利!全职员工的条件全职员工须同时满足下列所有条件:1.失业人员2.档案调进麦当劳公司(或受麦当劳委托管理之机构)3.聘用时以书面承诺每年能工作1440小时或以上4.每工作年度实际工时不低于1440小时的小时工人员(包括计时员工组长、餐厅推广代表、训练员、服务员、接待员、VIP、人事AA)5.绩效达到良好或以上水平6.工资以小时工或月薪计算注:员工若未能履行有关承诺或虚报资料,麦当劳有权即时中止其劳动合同,并不需发放任何其他赔偿。
全职员工范围及操作程序●人员范围:☐具有市城镇户口的待业人员☐持有就业登记证☐18周岁以上●录用操作程序:1、餐厅经理填写“全职员工发展进度表”,由餐厅负责保管。
麦当劳全职员工手册
![麦当劳全职员工手册](https://img.taocdn.com/s3/m/0190879a763231126edb11f5.png)
麦当劳全职员工手册麦当劳人力资源部目录前言全职员工的条件全职员工的录用操作和离职操作程序全职员工转调餐厅的规定全职员工劳动合同管理全职员工制服管理办法工作与休息全职员工档案全职员工的基本责任全职员工福利全职员工假期管理健康证体检报销规定全职员工社会保险规定结束语前言欢迎您成为麦当劳大家庭的全职员工!麦当劳事业的成功,是有赖大家努力不懈地追求100%雇员满意,从而实践100%顾客满意。
要达成这目标,我们须向在麦当劳全身心工作的雇员提供合理而有竞争力的福利待遇。
遵循法律,善待雇员,建立优良的企业和雇主形象,吸引和保留更多、更优秀的人员,以满足麦当劳不断发展的需要。
随着麦当劳服务员队伍的扩大,建立起一支相对稳定的全职服务队伍,将会对麦当劳的雇主形象和继续使用兼职服务员系统起到重要作用。
为了使您对麦当劳的全职员工政策有全面的了解,我们编写了这本手册。
本手册详细介绍了麦当劳的全职员工政策,请仔细阅读并妥善保管。
我们的政策和程序根据需要会有所更改或修正。
任何此类修改无论通知与否均按规定的日期实施。
有关手册的任何问题,您可以随时与您的餐厅经理或督导讨论。
这种主动性是值得鼓励的。
本手册为麦当劳《员工手册》的补充,在阅读本手册的同时,请阅读麦当劳《员工手册》。
希望你能以在麦当劳工作而感到自豪,并祝你工作顺利!全职员工的条件全职员工须同时满足下列所有条件:1.失业人员2.档案调进麦当劳公司(或受麦当劳委托管理之机构)3.聘用时以书面承诺每年能工作xxxx小时或以上4.每工作年度实际工时不低于xxxx小时的小时工人员(包括计时员工组长、餐厅推广代表、训练员、服务员、接待员、VIP、人事AA)5.绩效达到良好或以上水平6.工资以小时工或月薪计算注:员工若未能履行有关承诺或虚报资料,麦当劳有权即时中止其劳动合同,并不需发放任何其他赔偿。
全职员工范围及操作程序人员范围:具有市城镇户口的待业人员持有就业登记证18周岁以上录用操作程序:1、餐厅经理填写“全职员工发展进度表”,由餐厅负责保管。
麦当劳员工手册
![麦当劳员工手册](https://img.taocdn.com/s3/m/22b7571c10a6f524ccbf8564.png)
麦当劳员工手册成功的企业,有远大的发展目标,以发展目标为中心,制定结构营销细节人才营销的管理与应用,我也经常吃麦当劳食品,给人的感觉很纳闷,麦当劳有这么多的连锁店,为什么我们所看到的店,几乎没有什么败举,如何营销管理和协调这么大的市场,相信有很多人很多人去研究过,分析过,调查过,当然,在感受了麦当劳的服务,看了相关的管理手册,也深有感触,外国企业用本土资源缔造了一个又一个成功案例,而国人没能竞争的过,却打着禁买外国货的口号,主动条件下却被动着,当然,这不是政治,只是,我们为什么不能够反省一下……我们在做什么,我们能做什么,我们有没有机会去做,我们做了后是什么结果,我们对做的成绩有多少要求?麦当劳,在本生产品下,设计了简化的生产出品流程和用餐计划(流程),展现自我的激励制度让每个有天赋的人都可以登上舞台(激励),良好的服务理念服务宗旨与员工间的感染与培养(服务质量与正确的团队思想),远大的营销思想,针对儿童的玩具,针对市场的优惠促销等(广告),还有更多的细节体现,营销管理,企业文化等等,使每家连锁店都获得了比较高的成功率。
在这,我们可以想象,一个好的产品没有获得最大的成功一定有很多的原因,眼光与目标决定着发展方向与企业文化,营销管理决定着公司轨道不会偏离航向,人力资源和激励制度决定着血液的清澈与企业管理的透明度,流水不腐,只有不断引进激情才有更高的飞跃。
流程的设计决定着工作效率和管理的效率。
让员工有归属感,有发挥,的企业,在国内真的不多呀,三国时代,官府腐败,群雄并起,相互吞并反映在如今的商业王朝了。
麦当劳公司管理人员手册——————————————————————————————————目录P1 导论P1 .1 欢迎加入麦当劳行列 (1)P1 .2 麦当劳是 (2)P1 .3 北京麦当劳是 (2)P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V (3)P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色 (4)P1 .6 麦当劳作风 (5)P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图 (7)P2 公司的基本政策P2.1 开门政策,沟通 (10)海报栏 (10)意见调查 (10)合理化建议 (10)开门政策 (10)问题解决、申诉程序 (11)座谈会 (11)员工大会 (11)职前简介 (12)沟通日 (12)P2.2 公司规章制度 (12)政策说明 (12)工作时间 (13)加班 (13)付工资日 (14)合同,合同期 (14)培训协议 (15)试用期,转正,试用期延长 (15)进公司日期(CSD) (16)作伙伴的基本责任 (16)公正、公平 (16)禁止性骚扰 (17)安全政策 (17)防盗 (17)保密 (17)接见新闻媒体 (18)个人资料更改 (18)健康政策 (19)健康与安全 (19)禁烟 (19)仪容仪表 (20)禁止招揽生意 (20)禁止接受礼品和利益 (21)利益冲突 (21)工作职位变动 (21)事假 (22)辞职 (22)办公室日常规定 (23)P3 工资及工作表现P3.1 按工作表现付酬 (24)P3.2 工作表现评估 (24)P3.3 绩效考核 (25)P3.4 工作表现改进计划(PIP) (26)P3.5 工作表现评估——年度工资增长 (26)P3.6 职务升迁的工资增加 (27)P3.7 最高工资额 (29)P3.8 年终双薪 (29)P3.9 佳节利事 (29)P3.10 职位级别 (30)P3.11 级别说明 (30)P3.12 餐厅人员编制 (30)P4 福利P4.1 节假日 (32)P4.2 国家法定假日 (32)P4.3 年度休假 (32)P4.4 病、事假工资 (34)P4.5 丧假 (35)P4.6 婚假 (36)P4.7 产假 (36)P4.8 哺乳期 (36)P4.9 保育期 (37)P4.10 计划生育假 (37)P4.11 探亲假 (37)P4.12 餐厅管理人员制服规定 (37)P4.13 餐厅管理人员餐饮规定 (38)P4.14公司职员餐券 (38)P4.15 出差补助 (38)P4.16 不同职位的福利 (39)P4.17 激励活动 (39)P4.18 独生子女医疗费报销 (39)P5 保险P5.1 养老保险 (40)P5.2 医疗费报销 (40)P5.3 大病保险 (42)P5.4 失业保险 (43)P5.5 工伤保险(雇主责任险) (43)P6 档案P6.1 麦当劳档案 (44)P6.2 国内档案 (44)P6.3 离职档案办理 (44)P7.1正式口头警告 (46)P7.2最终局面警告 (46)P7.3 纪律性停职 (47)P7.4 降职 (47)P7.5 解聘 (47)P7.6 导致处分的例子 (47)P7.7 导致立即解聘的例子 (49)P8 训练、发展P8.1 公司办公室人员训练 (51)P8.2 公司人员发展 (51)P8.3 餐厅管理人员训练 (52)P8.4 餐厅管理人员发展 (53)P9 奖励P9.1 总裁奖 (56)P9.2 金色双拱门奖 (56)P9.3 团队奖 (56)P9.4 杰出团队奖 (56)P9.5 麦当劳方式团队奖 (57)P9.6 服务工龄奖 (57)P9.7 优胜奖 (57)P9.8 二百万TC奖 (57)P9.9 年度杰出经理奖 (57)P9.10 积极管理奖 (57)P9.11 特殊贡献奖 (58)结束语P1.1 欢迎加入麦当劳行列欢迎你加入麦当劳大家庭,愿麦当劳的工作成为你事业新的起点。
麦当劳员工手册
![麦当劳员工手册](https://img.taocdn.com/s3/m/a89ff539de80d4d8d05a4f0f.png)
总经理致欢迎辞----------------------------------各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。
麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营、管理方式。
自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来,目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。
麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。
其之所以如此成功,不只因其始终坚持一流的QSC&V,更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。
麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密,却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。
麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神,原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。
祝:工作愉快、事业成功!付总裁总经理北京麦当劳公司管理人员手册目录———————————————————————————————————————目录————————P1导论P1 .1 欢迎加入麦当劳行列 (1)P1 .2 麦当劳是 (2)P1 .3 北京麦当劳是 (2)P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V (3)P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色 (4)P1 .6 麦当劳作风 (5)P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图 (7)P2 公司的基本政策P2.1 开门政策,沟通 (10)海报栏 (10)意见调查 (10)合理化建议 (10)开门政策 (10)问题解决、申诉程序 (11)座谈会 (11)员工大会 (11)职前简介 (12)沟通日 (12)P2.2 公司规章制度 (12)政策说明 (12)工作时间 (13)加班 (13)付工资日 (14)合同,合同期 (14)培训协议 (15)试用期,转正,试用期延长 (15)进公司日期(CSD) (16)作伙伴的基本责任 (16)公正、公平 (16)禁止性骚扰 (17)安全政策 (17)防盗 (17)保密 (17)接见新闻媒体 (18)个人资料更改 (18)健康政策 (19)健康与安全 (19)禁烟 (19)仪容仪表 (20)禁止招揽生意 (20)禁止接受礼品和利益 (21)利益冲突 (21)工作职位变动 (21)事假 (22)辞职 (22)办公室日常规定 (23)P3 工资及工作表现P3.1 按工作表现付酬 (24)P3.2 工作表现评估 (24)P3.3 绩效考核 (25)P3.4 工作表现改进计划(PIP) (26)P3.5 工作表现评估——年度工资增长 (26)P3.6 职务升迁的工资增加 (27)P3.7 最高工资额 (29)P3.8 年终双薪 (29)P3.9 佳节利事 (29)P3.10 职位级别 (30)P3.11 级别说明 (30)P3.12 餐厅人员编制 (30)P4 福利P4.1 节假日 (32)P4.2 国家法定假日 (32)P4.3 年度休假 (32)P4.4 病、事假工资 (34)P4.5 丧假 (35)P4.6 婚假 (36)P4.7产假 (36)P4.8哺乳期 (36)P4.9保育期 (37)P4.10计划生育假 (37)P4.11 探亲假 (37)P4.12 餐厅管理人员制服规定 (37)P4.13 餐厅管理人员餐饮规定 (38)P4.14公司职员餐券 (38)P4.15出差补助 (38)P4.16不同职位的福利 (39)P4.17激励活动 (39)P4.18 独生子女医疗费报销 (39)P5 保险P5.1 养老保险 (40)P5.2 医疗费报销 (40)P5.3 大病保险 (42)P5.4 失业保险 (43)P5.5 工伤保险(雇主责任险) (43)P6 档案P6.1 麦当劳档案 (44)P6.2 国内档案 (44)P6.3 离职档案办理 (44)P7 纪律P7.1正式口头警告 (46)P7.2最终局面警告 (46)P7.3 纪律性停职 (47)P7.4 降职 (47)P7.5 解聘 (47)P7.6 导致处分的例子 (47)P7.7 导致立即解聘的例子 (49)P8 训练、发展P8.1 公司办公室人员训练 (51)P8.2 公司人员发展 (51)P8.3 餐厅管理人员训练 (52)P8.4 餐厅管理人员发展 (53)P9 奖励P9.1 总裁奖 (56)P9.2 金色双拱门奖 (56)P9.3 团队奖 (56)P9.4 杰出团队奖 (56)P9.5 麦当劳方式团队奖 (57)P9.6 服务工龄奖 (57)P9.7 优胜奖 (57)P9.8 二百万TC奖 (57)P9.9 年度杰出经理奖 (57)P9.10 积极管理奖 (57)P9.11 特殊贡献奖 (58)结束语P1 导论P1.1 欢迎加入麦当劳行列欢迎你加入麦当劳大家庭,愿麦当劳的工作成为你事业新的起点。
麦当劳员工手册
![麦当劳员工手册](https://img.taocdn.com/s3/m/8deabda90242a8956aece41d.png)
麦当劳员工手册总经理致欢迎辞----------------------------------各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。
麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营、管理方式。
自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来,目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。
麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。
其之所以如此成功,不只因其始终坚持一流的QSC&V,更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。
麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密,却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。
麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神,原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。
祝:工作愉快、事业成功!付总裁总经目录1、注重整体利益 (8)2、群策群力 (8)3、在确认团队贡献的同时,肯定个人成绩 (8)4、寻求并利用差异与争论,去寻求整体和顾客的利益 (8)5.通过相互信任和坦率的沟通,去正视问题,解决问题 (8)6.积极聆听他人意见,主动与每一个人沟通,保持言行一致 (8)7.百分之百地支持决定 (9)北京麦当劳食品有限公司组织图 (10)MCDONALD’S BEIJING ORGANIZATION CHART (10)更新日期:1996.7.1 (10)总经理 (11)北京麦当劳公司职位级别表 (31)麦当劳工龄所发工资比例 (34)公司职员基础培训课程 (55)P1 导论P1.1 欢迎加入麦当劳行列欢迎你加入麦当劳大家庭,愿麦当劳的工作成为你事业新的起点。
这是你的手册,也是我们麦当劳公司对人员管理的基本准则,它的目的是帮助你在新的工作中不感到拘束,并且告诉你一些必须了解的信息,请你仔细阅读。
经常重温本手册会有助你在麦当劳充分发挥自己的才能。
政策对公司的经营来讲是必不可少的,尤其象麦当劳这样的公司,政策有助于我卓有成效、井井有条地工作。
当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。
麦当劳餐饮员工手册内容
![麦当劳餐饮员工手册内容](https://img.taocdn.com/s3/m/fc31233930b765ce0508763231126edb6f1a7630.png)
麦当劳餐饮员工手册内容麦当劳餐饮员工手册内容麦当劳有着很严格的工作标准,薪金水平也并不高于国内同类行业,但是员工依然充满活力,这是为什么呢?麦当劳通过春游、职业发展、抽奖、聚会、带薪休假(兼职员工每年工作超过1440小时会获得一周)、竞赛、轮换等方式对员工进行激励。
1、积分奖励麦当劳的激励机制运用得很充分,每天,麦当劳都会按照具体情况为每个不同岗位的人制定目标,一旦达到目标,就可以得到公司内部的积分奖励。
举例来说,每一段时间麦当劳都会推出新活动以利于促销。
麦当劳规定促销出新产品,前台服务员下班以后就可以按照管理组制定的目标拿到相应的奖券。
假如一共卖了25套促销的套餐,就可以得到5元奖券,35套可以得到10元,依此递增,全部积攒下来到月底或年底兑换相应价钱的奖品。
员工内部的奖品有手表、雨伞、手电、腰包等,这就需要每天都尽力做到最好,得到尽量多的奖券。
这种积分奖励方法,在麦当劳内部营造了比较好、比较持久的竞争气氛。
2、最佳员工评选细心的顾客进入麦当劳餐厅,会发现在墙壁上有一个专栏,上面写着“当月最佳员工”,还有照片和名字。
这是麦当劳对优秀员工的一种奖励方式,鼓励大家向优秀者学习。
麦当劳的“最佳员工评选标准”100%顾客满意度良好的工作适应性极高的工作标准良好的团体合作精神依照这些标准,麦当劳每个月都评选出自己的“最佳员工”并将照片和“标准”贴在一起。
这不但鼓励了优秀者再接再厉,也激励着其他员工的工作积极性。
3、假期激励麦当劳员工试用期过后可带薪休假10个工作日,工作满5年可休15个工作日,满10年可休20个工作日。
另外,每工作满10年,公司奖励8周的全薪假期,这是一个能使长期为公司工作的员工有机会思考其工作,专业以及全面考虑个人在公司将来发展计划的假期。
与员工分享业务的成长,是麦当劳中国的`重要承诺之一。
麦当劳还制定了“年度目标激励计划”,“季度餐厅营业额同比增长”奖励计划以及“营运销售收入增长”等激励计划,非常具有吸引力。
麦当劳员工手册
![麦当劳员工手册](https://img.taocdn.com/s3/m/466570cbf524ccbff12184ef.png)
麦当劳员工手册麦当劳各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业.麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营,管理方式.自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来, 目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅.麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团.其之所以如此成功,不只因其始终坚持一流的 QSCV,更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴.麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密,却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情.麦当劳团队的成员信奉敬业进取,追求卓越,永不言败的精神,原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展.祝:工作愉快,事业成功!付总裁总经理北京麦当劳公司管理人员手册目录目录P1 导论P1 .1 欢迎加入麦当劳行列1P1 .2 麦当劳是2P1 .3 北京麦当劳是2P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.CV3P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色4P1 .6 麦当劳作风5P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图7 P2 公司的基本政策P2.1 开门政策,沟通10海报栏10意见调查10合理化建议10开门政策10问题解决,申诉程序11座谈会11员工大会11职前简介12沟通日12P2.2 公司规章制度12政策说明12工作时间13加班13付工资日14合同,合同期14培训协议15试用期,转正,试用期延长15进公司日期(CSD)16作伙伴的基本责任16公正,公平16禁止性骚扰17安全政策17防盗17保密17接见新闻媒体18个人资料更改18健康政策19健康与安全19禁烟19仪容仪表20禁止招揽生意20禁止接受礼品和利益21利益冲突21工作职位变动21事假22辞职22办公室日常规定23P3 工资及工作表现P3.1 按工作表现付酬24P3.2 工作表现评估24P3.3 绩效考核25P3.4 工作表现改进计划(PIP)26P3.5 工作表现评估年度工资增长26 P3.6 职务升迁的工资增加27P3.7 最高工资额29P3.8 年终双薪29P3.9 佳节利事29P3.10 职位级别30P3.11 级别说明30P3.12 餐厅人员编制30P4 福利P4.1 节假日32P4.2 国家法定假日32P4.3 年度休假32P4.4 病,事假工资34P4.5 丧假35P4.6 婚假36P4.7 产假36P4.8 哺乳期36P4.9 保育期37P4.10 计划生育假37P4.11 探亲假37P4.12 餐厅管理人员制服规定37 P4.13 餐厅管理人员餐饮规定38 P4.14公司职员餐券38P4.15 出差补助38P4.16 不同职位的福利39P4.17 激励活动39P4.18 独生子女医疗费报销39 P5 保险P5.1 养老保险40P5.2 医疗费报销40P5.3 大病保险42P5.4 失业保险43P5.5 工伤保险(雇主责任险)43 P6 档案P6.1 麦当劳档案44P6.2 国内档案44P6.3 离职档案办理44P7 纪律P7.1正式口头警告46P7.2最终局面警告46P7.3 纪律性停职47P7.4 降职47P7.5 解聘47P7.6 导致处分的例子47P7.7 导致立即解聘的例子 49 P8 训练,发展P8.1 公司办公室人员训练51 P8.2 公司人员发展51P8.3 餐厅管理人员训练52P8.4 餐厅管理人员发展53P9 奖励P9.1 总裁奖56P9.2 金色双拱门奖56P9.3 团队奖56P9.4 杰出团队奖56P9.5 麦当劳方式团队奖57P9.6 服务工龄奖57P9.7 优胜奖57P9.8 二百万TC奖57P9.9 年度杰出经理奖57P9.10 积极管理奖57P9.11 特殊贡献奖58结束语本手册适用于办公室职员及所有麦当劳餐厅的管理人员,请注意保管.版权所有,不得外传1997年1月版P1 导论P1.1 欢迎加入麦当劳行列欢迎你加入麦当劳大家庭,愿麦当劳的工作成为你事业新的起点.这是你的手册,也是我们麦当劳公司对人员管理的基本准则,它的目的是帮助你在新的工作中不感到拘束,并且告诉你一些必须了解的信息,请你仔细阅读.经常重温本手册会有助你在麦当劳充分发挥自己的才能.政策对公司的经营来讲是必不可少的,尤其象麦当劳这样的公司,政策有助于我卓有成效,井井有条地工作.当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则.我们都明白大多数人都渴望能有互助,礼让,有效,诚实的工作环境.为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点.你的直属上司是你工作的主要指导人,他/她将负责你的训练,工作安排及你的个人发展.当你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直属上司沟通.当他 /她无法帮你解决问题时,请咨询公司人力资源部主管,他/她会指导你并帮你找出问题的症结,或引导你运用公司的开门政策(OPENDOOR POLICY),寻求公司最高管理层的帮助.总之,愿你在麦当劳的工作顺必,事业顺利!北京麦当劳人力资源部一九九七年一月P1.2 麦当劳是麦当劳最早于1955年5月15日在美国伊利诺斯州建立,创始人为雷克洛克,当时仅有一家餐厅.今天的麦当劳公司在世界100多个国家和地区已拥有20,000多家餐厅,由它的持牌经营者和直属分公司经营.这使得麦当劳成为世界上最大的食品集团,每天为3,000万人服务,即每分钟为30,000人服务,平均每3小时开一家餐厅.P1.3 北京麦当劳是北京麦当劳是美国麦当劳公司与北京市农工商联合总公司共同投资于1991年在北京成立.1992年4月23日在北京开设了第一家麦当劳王府井餐厅,到1996年底已达30家餐厅.麦当劳餐厅的增长是企业经营成功最令人惊喜的事情之一,餐厅是由当地人管理,你是这支常胜队伍中的一员,希望你充分发挥自己的能力,敬业进取,你的工作表现将有助于这支队伍常胜不衰.P1.4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.CV对麦当劳的工作伙伴(包括办公室职员和餐厅管理人员)来说:是麦当劳的Q.S.CV使得我们保持第一.品质,清洁和物有所值:QUALITY,SERVICE,CLEANLINESSVALUEQ:麦当劳的品质和声誉是国际著名的.因为这是在合理价格的基础上保持最高的质量标准.麦当劳采用最优良的产品及经过仔细开发的食谱,但所有这一切如果没有你的帮助,就会失去它的光泽.记住,要经常地检查你所提供的产品和服务,如果产品有问题就不能提供给你们的顾客,并立即报告你的主管.S:没有快捷,礼貌的服务,品质和清洁就会被浪费.一个微笑就如同世界上最好的食品会吸引我们的顾客再次光临,请记住在我们的经营中,顾客是唯一的也是最重要的因素,只要我们记住了这一黄金规则:礼貌不难做到,以自己希望别人对待自己的态度去对待每一个人尤其是顾客.顾客对礼貌会称赞,同样也会称赞快捷的服务.有时同时为顾客提供快捷和礼貌会发生困难,但这是我们的工作.这也是麦当劳与众不同之处.C:清洁象一快磁铁将顾客吸引到麦当劳来,我们的餐厅必须始终保持一尘不染,里外都应如此,只有全体人员全力以赴才能做到这一点.V:麦当劳餐厅是在明亮,舒适宜人的环境中,为顾客提供了价格合理,品质优秀的快餐.我一贯相信这些基本点,我们麦当劳食谱提供的肉,蛋,鱼,面包,奶制品及土豆是良好的有营养的食品,是多数人在家享用的食品,为我们的顾客提供优质,服务,清洁和物有所值,是我们对顾客的唯一承诺,这原则我们已经保持了二十五年,就如我们今天所做的一样.麦当劳公司的创始人雷克洛克1980年P1.5 麦当劳在地方经济发展中扮演的角色麦当劳所用的大部分食品和原材料均由本市及国内生产(北京麦当劳已达95%),从而带动和促进本地经济的发展,而新行业也不断形成.麦当劳提供了更多的就业机会和实践场所.麦当劳提供艺术性的管理培训.麦当劳的纳税给当地经济做出了直接贡献.麦当劳对其具有的良好的社会关系和社区关系引以为豪,这样关系包括:参与社会活动,保持清洁卫生的饮食场所等.麦当劳的追求:100%满意顾客.P1.6 麦当劳作风:麦当劳作风是由麦当劳管理层制定的一系列行为标准,它描述了我们如何通过共同工作去达到目标.像团队那样一起工作,可以使我们超过现有成绩,达到更高标准.麦当劳作风有七项原则,每一项都强调了团队合作,列出了成为麦当劳团队成员的基本要求.1,注重整体利益当你做每一件事情时,都应考虑它会如何影响整个公司的利益.例如,当你为顾客提供杰出的服务后,顾客就会一再光临麦当劳餐厅,不论是在几百里外的其它城市,还是在其它国家都一样.2,群策群力在其他人的帮助下,共同解决问题或提出新的观点.两个人的力量总是强于一个人,整个团队的力量就更强大了.例如,每一名工作伙伴都可以提出使顾客满意的建议.此外它还意味着当其他团队成员遇到困难时,应及时提供帮助.3,在确认团队贡献的同时,肯定个人成绩如果团队取得了成绩,那么我们应当肯定每一名成员的贡献.没有所有人员的参与,你不可能获得成功.4,寻求并利用差异与争论,去寻求整体和顾客的利益麦当劳的实力来自于团队的众多成员,他们拥有不同的背景和观点.我们可以借鉴他人的经验与建议,特别是在寻求使顾客更满意的新途径时,更会从中得到启迪.5.通过相互信任和坦率的沟通,去正视问题,解决问题只有主动地表达不同看法,才能有效地解决问题.提不出问题,也就无法解决问题.只有当每个人都关注问题时,才能解决问题.例如,把你对优质服务障碍的看法分享给大家,就可以使工作伙伴更有效地工作.6. 积极聆听他人意见,主动与每一个人沟通,保持言行一致有效沟通可以明确表达自己的想法,并聆听他人意见.你应该与团队中的成员进行沟通.例如,假若在提到一个程序问题时,通过聆听团队其他成员的意见,可以为你带来新的思路.此外,你还应做到言行一致.7. 百分之百地支持决定在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后,团队应该作出一致的决定,对决定,每一个成员都必须遵循并予以支持.请想象一下,如果在餐厅中,员工就同一问题给顾客不同的答案,会造成什么样的混乱情景.作为团队,在行动开始后,就应像一个整体那样去工作.P1.7 北京麦当劳公司组织结构图:北京麦当劳在组织管理上有自己的结构.作为工作伙伴你有权力了解它的内容,但你不可以将我们的结构告诉非麦当劳系统的人员,团体,组织及机构.组织结构是一个管理的系统,它是麦当劳经营思想的一种保证,为了适应日益变化的经营环境加上麦当劳自身的发展,壮大,麦当劳的组织结构也会变化,一旦变化,公司会不定期地通过书面的方式公告于众.对于这一点你应该有思想准备,并且经常明白自己的工作位置,自己的主管和下级,有关的部门及你的同事.这对你的工作,协调,计划或是发展都是有益的.北京麦当劳食品有限公司组织图MCDONALD’S BEIJING ORGANIZATION CHART更新日期:1996.7.1DATE OF BEVISION JULY 1.1996P2 公司的基本政策P2.1 开门政策,沟通★海报栏办公室和餐厅都放置海报栏,用于张贴与你工作有关的安全,工作条件和其它事宜的公告和通知,餐厅由餐厅经理,办公室由行政和人力资源部负责控制使用该报栏.任何人希望通过海报栏发布有关住处都要事先征得他/她们的同意.★意见调查麦当劳至少会在一年一度向所有工作伙伴全面征询关于他的工作及对营运的意见,并对此保密.这些答案将有助于改善上级的管理.★合理化建议在你的工作中,你可能会有些建议,更好的工作方法或建设性的批评.麦当劳欢迎批评和建议,这对我们麦当劳的成功和未来都是重要的,请向你的直接上司转告你的建议.★开门政策如果任何工作伙伴对于手册上内容有疑问或对于任何工作条件有担心时,餐厅管理层和办公室管理层会为他们开放并进行个别讨论.只要工作伙伴有意思,鼓励他们运用这一开门政策.同样当你的主管不能解决问题时,总经理会鼓励你使用这一开门政策,帮助你解决问题.★问题解决,申诉程序显然我们麦当劳是一家有进取性及有良好信誉的公司,但我们也认识到每个人总不时会有些与经营或管理有关的难题.这些难题又不能在员工会议,座谈会或专题讨论中解决.如果哪位工作伙伴感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论,他们应自由地与他们的主管或总经理进行沟通.当然这种沟通亦应按照一定的程序进行:直属上司,上司的上司,副总经理,总经理.★座谈会座谈会是工作伙伴和管理层之间的小型非正式的讨论,目的在于探讨一些意见,建议和问题.这种会每季度一次或在管理层认为必要时召开,对工作伙伴来说这种座谈会是使他们的看法能让公司了解的机会.★员工大会员工大会是一种员工与管理层互相沟通的又一种形式,一般的,每三个月至少召开一次员工大会.办公室的职员大会是由公司向办公室职员传递公司经营情况及公司政策等有关信息,开店的数量和其它各市场的情况.餐厅的员工大会是餐厅管理组向餐厅员工宣传公司有关政策,宣布有关解决员工困难,采纳员工提出建议,落实行动,计划,表彰先进的会议.员工大会的追踪部门是公司的人力资源部.员工大会的目的是更好地上情下达,鼓舞士气,表彰先进.以期用这样一个良好的沟通渠道提高员工对公司的归属,增强麦当劳对员工的凝聚力.★职前简介新进管理组成员或公司职员将接受你的直接主管和人力资源部给予的职前简介,旨在使你对公司的概况及工作内容有一个系统了解.★沟通日你的餐厅经理或总经理将设有沟通日,以便于你将你的意见和建议确保得到沟通.当然日常的随时沟通也是你的一种有效沟通方式.P2.2 公司规章制度★政策说明北京麦当劳对他的政策感到骄傲,因他的经营和聘用关系的招待既符合现行的国家法律又按照较高水准来制定.所有的主管和经理的职责是保证公司的政策得以贯彻执行.对政策有疑问的工作伙伴,或在执行中遇到问题时,欢迎他/她向他们的主管/经理及人力资源部和公司的管理层提出,公司有责任对提出的问题进行个别调查,并给予适当的回复.★工作时间办公室人员麦当劳办公室职员从星期一到星期五,工作时间:上午9:00~下午5:00午休时间:中午12:00~下午1:00(午休时间需要工作的总机除外)工作时间由公司根据需要决定,如果工作时间有改变,公司将提前通知职员.餐厅管理人员是指所有在营运部的见习经理,第二副经理,第一副经理及餐厅经理.餐厅管理人员每周应工作五天,采用轮班制,工作时间由主管根据餐厅的需要排班表定期决定.正常情况下,每月开始一周前会订出你一月的工作时间表.所有的职员均要求准时上班,如因任何理由迟到或缺席,你有责任至少提前4小时电告或与你的主管联系.若因病缺席应提供医院证明.若没有按照上述规定,职员可能受到纪律的处分.★加班:为顾及工作伙伴的身体健康,公司不鼓励工作伙伴加班,但有时由于经营和工作的需要不得不加班.国家法定假日以外的加班,由部门的主管或餐厅经理酌情采用调休方式作为补偿.法定节假日加班餐厅人员在国家法定的节假日(元旦1天,春节3天,五一1天,十一2天)上班者,可享受日工资三倍的待遇.公司办公室人员在法定假日加班需经主管及主管的正付总经理批准,方可享受日工资三倍的待遇.部门主管及其以上人员在法定假日加班几天,仅可补休几天.★付工资日:麦当劳按月向工作伙伴发放工资.每月第5个工作日前发放上月的工资,并通过工商银行将工资输入个人帐户,再由个人提取使用.★合同,合同期:按照公平,公正的原则麦当劳会与你签订符合国家有关法律的劳动合同,劳动合同是双方相互的约定.公司的法定代理人或者法定代理委托人与你签订了劳动合同,双方就获得了按照合同所写明的权力并且也承诺了双方所要承担的义务,合同期则是这种承诺的期限一般为二年.在这一期限中,双方彼此会建立信任和了解以致可能续展至下一个更长的期限,并扩展双方更多的权力和义务.★培训协议:为了公司的业务发展,为了更多地培养那些有成绩,有贡献的工作伙伴,麦当劳会安排一些海外的训练机会或国内其他省市一个月以上的培训,一旦这种机会提供给你,麦当劳将按照公平的原则与你签订关于你自愿接受培训的协议(协议书的内容另定).如果协议签订,你应遵循协议的有关内容,在培训回来后以自己的行动争取更佳的表现,以证明麦当劳的培训之有效以及你主管对你期望和培养之正确.如果培训合同期未满,你不能制造任何理由或借口达到离职的目的,如果你提出辞职或被解聘,麦当劳将按照培训合同向你追讨培训费.培训协议与聘用合同同样有效,当合同期规定的期限与培训协议签订的期限有差异时,以培训协议为准.★试用期,转正,试用期延长:你的头六个月的工作为试用期,这个时期是你与麦当劳互相了解的机会.试用期即享受正式工资待遇.如果试用期内的任何时候,你认为麦当劳对你不合适,你可以完全自由地提出辞职.同样麦当劳如果想终止与你的合约,也可以用任何方式解除双方的合同.(试用期内通知期为一天).这期间你将会受到公司的考核.在试用期结束时,你的主管和部门经理会与你讨论你的工作表现.如果你的工作表现评估为良好或以上,你的试用期就告结束并转正.如果你在试用期中休假的日子超过十天(不含休息日)以上,你的试用期需相应延长.若你工作勤奋,掌握工作要领及时,适当,工作表现杰出,你的主管有权缩短你的试用期,但试用期最短不应少于三个月.★进公司日期(COMPANY SERVICE DATE):月薪人员进麦当劳公司的第一天(含试用期)为CSD如果你中途离开公司,CSD则从下一个新开始的日期算起.内部升迁为月薪人员的将有一个升迁为月薪人员的日期,这同你进公司的日期同样重要.请记住这个重要的日子,你所享有的福利条件,以及工作表现评定日期都将与此有关.★工作伙伴的基本责任:工作伙伴的基本责任是保证麦当劳独特的经营和管理正常发展的重要条件,你应该在日常的工作中时时记住.(具体内容,请见MDP I及工作职责)★公正,公平麦当劳不反对职员/员工相互约会.只要约会不干扰餐厅的经营和办公室的正常工作.麦当劳鼓励管理人员和员工在工作中和活动中保持坦诚,友好的气氛.但是为了避免被偏袒或是可能发生的不公平,不公正的问题,上司管理人员不应与下属约会,或在上班时及工作以外的时候与下属保持过分亲热的关系.职员间发生恋爱关系时,应立即报告有关的主管或上级经理以便妥善地安排,以使工作环境保持公平和公正.公正,公平的原则还体现在工作伙伴的就业和培训发展上.任何麦当劳的工作伙伴不会因为他/她的年龄,肤色,各族,宗教,信仰,性别或其他情形而受到不公平的对待.★禁止性骚扰性骚扰定义为对异性做出不受欢迎的求爱,性行为要求及口头或身体骚扰.性骚扰包括:与性有关的语言或行为,干扰了其他人的工作,造成讨厌的工作气氛,以升迁,加薪,得到工作为交换条件.麦当劳禁止任何工作伙伴作出性骚扰行为,它完全与麦当劳的政策,管理实务和管理哲学不符.★安全政策防盗办公室人员下班时,关闭你所使用的任何电源和门窗,锁好有关抽屉以防有关文件及其它物品遗失或被盗,作为参考,麦当劳不希望你将非常贵重的私人物品,钱财带入公司以免发生不必要的麻烦.餐厅管理人员有责任督促员工和其它管理人员采取措施防止公司财物和员工财物被盗,并在发生时立即通知有关单位以保护公司和员工的利益.保密由于竞争的存在以及你对公司的责任,公司任何成员都不应将有关公司的任何情报泄漏给任何人(公司授权者除外),你有义务保守秘密,同时你的工资或是其它工作伙伴的信息及公司的财务经营数额及人事政策等你有义务保密.这既是一种良好的工作作风又是对别人尊重的道德表现.这种保密的义务,不仅限于你在公司工作的合同期内,而且还应注意无论你是退休或离职,在你离开公司后,你都将承担这种义务.无论你俩有意无意将公司的情报泄密,公司将根据可能遭受的损失大小追究你的过失以及要求赔偿经济损失,这种麻烦是因你所造成的,因此你将去承担这种后果.接见新闻媒体麦当劳是一个整体形象.一个没有受过专门训练的工作伙伴,他在表达和介绍麦当劳的有关政策,方针,规划时都会带有片面性,为此如果你没有受过有关专门的训练和/或没有在总经理授权同意的情况下,你应该谢绝新闻媒体的采访,而应团结总经理或其代理人处理,你更不可以以投稿或新闻发布等形式来从事麦当劳的宣传和介绍,以免有损于麦当劳这个整体形象.如果有任何传媒查询,请立即向公司报告.★个人资料更改为了使麦当劳的公司档案准确,真实,请你在下述情况发生更改时立即通知你的人力资源部主管:住址,联系电话,在发生意外或病痛时的联系人,本人的姓名,婚姻状况,国籍等.否则公司将会认为你虚报资料,会按照情节轻重给以处分.★健康政策健康与安全麦当劳是一个关心你健康的公司,麦当劳致力于向顾客提供最高质量的食品.当你在餐厅工作时,如果不注意,就有可能把细菌带给顾客和其他工作伙伴,因此如果你患有传染病或身染病菌,请勿来上班.如果你患有传染病或接触了传染病患者,请向餐厅经理请假并在上班时携带有关健康证明.按照QSCV的经营宗旨和有关的法则,任何急慢性传染病患者是不能在食品行业工作的,尤其是餐厅.一旦你患上传染病,应有的医疗期内不能治愈,麦当劳将根据现行的有关法律规定与你解除劳动合同,这是因为麦当劳一贯重视顾客的利益.麦当劳为你提供了清洁和安全的工作环境,符合有关安全和卫生的现行法律,我们期望工作伙伴也尽职以有助于保持健康和安全的水准,遵守安全规则,保持工作场所清洁.工作需要时请带上安全设备.在工作中如果你发现有不安全的情况和实务,请提出建议,并报告你的主管引起注意和改进.若有伤害发生,无论是你还是其他工作伙伴,请立即报告你的主管,必要时请你写书面的报告.在你工作或下班时,当发现有不安全的隐患,你有责任报告有关人员排除.禁烟麦当劳餐厅和办公室都是禁烟区.任何人都应遵守,无论是顾客和供应商只要进入麦当劳你就有责任告诉他们不要在这儿吸烟,以免产生误会.★仪容仪表员工工作时保持清洁整齐的外表是十分重要的,你必须。
市场麦当劳员工手册内容简介
![市场麦当劳员工手册内容简介](https://img.taocdn.com/s3/m/d4984c36bb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28bd9.png)
市场麦当劳员工手册内容简介麦当劳员工手册内容简介麦当劳员工手册是麦当劳餐厅为其员工提供的一本指导手册,旨在帮助员工了解麦当劳的企业文化、工作要求、职业发展机会等各方面的信息。
这本手册对于新员工的培训起到了重要的指导作用,也为老员工提供了一个便捷的参考文献。
本文将对麦当劳员工手册的内容进行简要介绍。
第一章:麦当劳简介本章主要介绍麦当劳这个全球快餐领域的领导者。
包括麦当劳的历史背景、企业价值观和使命、品牌标志以及麦当劳体系等内容。
通过这一章,员工可以了解到麦当劳的重要位置和影响力,培养对企业的归属感。
第二章:员工权益和责任本章主要介绍员工的权益和责任,包括工时政策、休假制度、工资福利、员工保险、纪律要求等方面。
麦当劳全球各地的劳工标准和法规也会在这一章进行介绍,以确保员工享有公正的待遇,并遵守相应的规定。
第三章:工作安全与健康本章主要介绍麦当劳对员工工作安全和健康的重视。
包括事故预防、紧急情况处理、职场卫生、防止伤害和疾病传播等各方面的培训和措施。
麦当劳餐厅环境的安全和员工的身体健康对于餐厅的正常运营至关重要。
第四章:职业发展与培训本章主要介绍麦当劳提供的各种职业发展机会和培训计划。
包括从餐厅员工到经理的晋升路径、内部培训和外部培训计划等内容。
麦当劳鼓励员工发展自己的技能和知识,为员工提供了广阔的职业发展空间。
第五章:顾客服务与文化本章主要介绍麦当劳对顾客服务的重视和企业文化的培养。
包括餐厅内的礼貌、体贴和专业服务准则,以及与顾客互动的技巧和方法。
麦当劳希望通过员工的努力和服务,为顾客提供愉快的用餐体验,建立良好的品牌形象。
第六章:餐厅运营管理本章主要介绍餐厅的运营管理、卫生标准、食品安全等内容。
员工需要了解麦当劳的运营流程、收银系统、厨房操作等方面,以确保餐厅的高效运转和顾客的满意度。
第七章:社区责任和可持续发展本章主要介绍麦当劳对社区责任和可持续发展的承诺。
包括与当地社区的合作、环保措施、慈善事业等内容。
麦当劳员工手册
![麦当劳员工手册](https://img.taocdn.com/s3/m/e5581cf081c758f5f61f67a2.png)
总经理致欢迎辞---------------------------------各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。
麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营、管理方式。
自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来,目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。
麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。
其之所以如此成功,不只因其始终坚持一流的QSC&V,更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。
麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密,却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。
麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神,原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。
祝:工作愉快、事业成功!付总裁总经理目录———————————————————————————————————————目录————————P1导论P1 .1 欢迎加入麦当劳行列 (1)P1 .2 麦当劳是 (2)P1 .3 北京麦当劳是 (2)P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V (3)P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色 (4)P1 .6 麦当劳作风 (5)P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图 (7)P2 公司的基本政策P2.1 开门政策,沟通 (10)海报栏 (10)意见调查 (10)合理化建议 (10)开门政策 (10)问题解决、申诉程序 (11)座谈会 (11)员工大会 (11)职前简介 (12)沟通日 (12)P2.2 公司规章制度 (12)政策说明 (12)工作时间 (13)加班 (13)付工资日 (14)合同,合同期 (14)培训协议 (15)试用期,转正,试用期延长 (15)进公司日期(CSD) (16)作伙伴的基本责任 (16)公正、公平 (16)禁止性骚扰 (17)安全政策 (17)防盗 (17)保密 (17)接见新闻媒体 (18)个人资料更改 (18)健康政策 (19)健康与安全 (19)禁烟 (19)仪容仪表 (20)禁止招揽生意……………………………………………………………………20禁止接受礼品和利益……………………………………………………………21利益冲突…………………………………………………………………………21工作职位变动……………………………………………………………………21事假………………………………………………………………………………22辞职………………………………………………………………………………22办公室日常规定…………………………………………………………………23P3 工资及工作表现P3.1 按工作表现付酬 (24)P3.2 工作表现评估 (24)P3.3 绩效考核 (25)P3.4 工作表现改进计划(PIP) (26)P3.5 工作表现评估——年度工资增长 (26)P3.6 职务升迁的工资增加 (27)P3.7 最高工资额 (29)P3.8 年终双薪 (29)P3.9 佳节利事 (29)P3.10 职位级别 (30)P3.11 级别说明 (30)P3.12 餐厅人员编制 (30)P4 福利P4.1 节假日 (32)P4.2 国家法定假日 (32)P4.3 年度休假 (32)P4.4 病、事假工资 (34)P4.5 丧假 (35)P4.6 婚假 (36)P4.7产假 (36)P4.8哺乳期 (36)P4.9保育期 (37)P4.10计划生育假 (37)P4.11 探亲假 (37)P4.12 餐厅管理人员制服规定 (37)P4.13 餐厅管理人员餐饮规定 (38)P4.14公司职员餐券 (38)P4.15出差补助 (38)P4.16不同职位的福利 (39)P4.17激励活动 (39)P4.18 独生子女医疗费报销 (39)P5 保险P5.1 养老保险 (40)P5.2 医疗费报销 (40)P5.3 大病保险 (42)P5.4 失业保险 (43)P5.5 工伤保险(雇主责任险) (43)P6 档案P6.1 麦当劳档案 (44)P6.2 国内档案 (44)P6.3 离职档案办理 (44)P7 纪律P7.1正式口头警告 (46)P7.2最终局面警告 (46)P7.3 纪律性停职 (47)P7.4 降职 (47)P7.5 解聘 (47)P7.6 导致处分的例子 (47)P7.7 导致立即解聘的例子 (49)P8 训练、发展P8.1 公司办公室人员训练 (51)P8.2 公司人员发展 (51)P8.3 餐厅管理人员训练 (52)P8.4 餐厅管理人员发展 (53)P9 奖励P9.1 总裁奖 (56)P9.2 金色双拱门奖 (56)P9.3 团队奖 (56)P9.4 杰出团队奖 (56)P9.5 麦当劳方式团队奖 (57)P9.6 服务工龄奖 (57)P9.7 优胜奖 (57)P9.8 二百万TC奖 (57)P9.9 年度杰出经理奖 (57)P9.10 积极管理奖 (57)P9.11 特殊贡献奖 (58)结束语P1 导论P1.1 欢迎加入麦当劳行列欢迎你加入麦当劳大家庭,愿麦当劳的工作成为你事业新的起点。
北京麦当劳的员工手册内容简介
![北京麦当劳的员工手册内容简介](https://img.taocdn.com/s3/m/b4f405455bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9ea4.png)
北京麦当劳的员工手册内容简介北京麦当劳员工手册第一章:公司概况1. 公司简介:介绍北京麦当劳的历史、发展和经营理念。
2. 公司组织架构:详细说明各部门的职责和协作关系。
3. 公司文化:阐述麦当劳的核心价值观,包括诚信、团队合作和顾客至上。
第二章:员工权利和责任1. 员工的权利:明确员工享有的工作权益,包括工资、福利、休假等。
2. 员工的责任:强调员工在工作中应遵守的规章制度、职业道德和安全要求。
第三章:入职及培训1. 入职流程:介绍员工入职所需材料和流程,包括签订合同和提供相关证明文件。
2. 培训计划:明确新员工的培训时间安排和具体内容,包括岗位培训和产品知识培训。
第四章:工作规范1. 员工行为准则:阐明员工在公共场合和社交媒体上的行为规范,包括礼仪规范和言行举止。
2. 工作时间和考勤:说明员工的工作时间和考勤制度,包括迟到早退和请假的流程。
3. 餐厅卫生和安全:强调员工在工作中必须遵守食品安全和卫生要求,包括手部卫生和食品储存要求。
第五章:岗位职责和培训1. 岗位职责和职能:详细说明各个职位的工作内容、职责和权益,包括前台、后厨和服务员等。
2. 岗位培训计划:列举各个职位的培训要求和内容,包括操作规程、产品知识和客户服务等。
3. 岗位技能考核:说明岗位技能考核的方式和标准,包括实操和理论考试。
第六章:团队合作和沟通1. 团队协作:强调团队合作的重要性,包括团队目标、合作精神和沟通技巧。
2. 上下级沟通:介绍员工与上司和领导沟通的方法和技巧,包括反馈和问题解决等。
第七章:升职和晋升1. 升职机制:介绍升职的条件和评估标准,包括工作表现、培训成绩和工龄等。
2. 晋升通道:阐明员工可以晋升的职位和发展机会,包括管理职位和专业技能岗位。
第八章:员工福利和奖励1. 保险福利:介绍公司提供的员工保险福利,包括医疗保险和意外险等。
2. 奖励制度:详细说明员工绩效评估和奖励给予的方式和标准,包括员工月度表彰和年度奖励等。
麦当劳员工手册(经典)
![麦当劳员工手册(经典)](https://img.taocdn.com/s3/m/11087ae310a6f524cdbf85d8.png)
麦当劳员工手册(经典〕公司的根本政策。
1 开门政策,沟通★ 海报栏办公室和餐厅都放置海报栏,用于张贴及你工作有关的平安、工作条件和其它事宜的公告和通知,餐厅由餐厅经理,办公室由行政和人力资源部负责控制使用该报栏。
任何人希望通过海报栏发布有关住处都要事先征得他/她们的同意。
★ 意见调查麦当劳至少会在一年一度向所有工作伙伴全面征询关于他的工作及对营运的意见,并对此保密。
这些答案将有助于改善上级的管理。
★ 合理化建议在你的工作中,你可能会有些建议、更好的工作方法或建立性的批评。
麦当劳欢送批评和建议,这对我们麦当劳的成功和未来都是重要的,请向你的直接上司转告你的建议。
★ 开门政策如果任何工作伙伴对于手册上内容有疑问或对于任何工作条件有担忧时,餐厅管理层和办公室管理层会为他们开放并进展个别讨论。
只要工作伙伴有意思,鼓励他们运用这一“开门政策〞。
同样当你的主管不能解决问题时,总经理会鼓励你使用这一“开门政策〞,帮助你解决问题。
★ 问题解决,申诉程序显然我们麦当劳是一家有进取性及有良好信誉的公司,但我们也认识到每个人总不时会有些及经营或管理有关的难题。
这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。
如果哪位工作伙伴感到他们有这类问题并期望及他们的主管进展讨论,他们应自由地及他们的主管或总经理进展沟通。
当然这种沟通亦应按照一定的程序进展:直属上司,上司的上司,副总经理,总经理。
★ 座谈会座谈会是工作伙伴和管理层之间的小型非正式的讨论,目的在于探讨一些意见、建议和问题。
这种会每季度一次或在管理层认为必要时召开,对工作伙伴来说这种座谈会是使他们的看法能让公司了解的时机。
★ 员工大会员工大会是一种员工及管理层互相沟通的又一种形式,一般的,每三个月至少召开一次员工大会。
办公室的职员大会是由公司向办公室职员传递公司经营情况及公司政策等有关信息,开店的数量和其它各市场的情况。
餐厅的员工大会是餐厅管理组向餐厅员工宣传公司有关政策,宣布有关解决员工困难、采纳员工提出建议、落实行动、方案,表彰先进的会议。
麦当劳员工手册
![麦当劳员工手册](https://img.taocdn.com/s3/m/155a1b50a88271fe910ef12d2af90242a895abd8.png)
麦当劳员工手册欢迎加入麦当劳!作为麦当劳的一员,您将成为我们快乐、团结和高效的团队之一。
这份员工手册将为您提供关于麦当劳的基本信息和准则,目的是帮助您更好地融入我们的文化,并了解您在公司中的角色和责任。
1. 公司简介麦当劳是一家全球领先的快餐连锁企业,致力于为顾客提供优质的食品和服务。
我们以快捷、方便、品质保证和卓越的顾客体验而闻名。
2. 公司价值观我们的核心价值观是:尊重、合作和卓越。
我们致力于为每位顾客提供友善、热情、整洁和快速的服务体验,并保证食品的质量和卫生。
3. 员工权利与责任作为麦当劳员工,您将享有以下权利:- 平等和公平的待遇- 安全和健康的工作环境- 准时支付的薪酬- 适当的工作休假和福利您将需要承担以下责任:- 遵守公司规章制度和政策- 尊重公司的价值观和道德准则- 提供卓越的顾客服务- 保持工作区域整洁和安全4. 岗位培训和职业发展麦当劳致力于为员工提供必要的培训和发展机会,以提升您的技能和知识。
我们鼓励员工积极参与职业发展计划,并提供晋升和奖励机制以表彰优秀成就。
5. 公司文化和团队精神麦当劳注重团队合作和员工之间的协作精神。
我们鼓励员工与同事分享想法、经验和技能,并通过互相帮助和支持共同取得成功。
6. 伦理与合规我们要求员工遵守所有适用的法律和法规,不从事任何违法的行为或活动。
麦当劳将为员工提供相关的伦理准则和合规培训,确保我们共同遵循正确的商业原则和道德标准。
7. 员工福利和活动麦当劳重视员工的福利和工作生活平衡。
我们为员工提供适当的休假和假期福利,并组织各种活动,提升员工的工作满意度和幸福感。
请记住,这份员工手册仅是了解麦当劳基本信息和准则的起点。
您将获得更详细的培训和指导,以帮助您在麦当劳建立成功的职业生涯。
愿您在麦当劳度过美好的时光!。
2020年员工手册麦当劳员工手册完整版
![2020年员工手册麦当劳员工手册完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/f95b3a4d19e8b8f67d1cb981.png)
(员工手册)麦当劳员工手册麦当劳员工手册麦当劳箴言赢家和输家赢家——永远是答案的壹部分。
输家——永远是问题的壹部分。
赢家——永远有壹个计划。
输家——永远有壹个借口。
赢家——常说"让我来帮你做"。
输家——常说"那不是我的事"。
赢家——总是见到每个问题的答案。
输家——总是见到每个答案的问题。
赢家——常说"可能很困难,但希望很大'。
输家——常说"可能有希望,但困难重重"。
本手册为麦当劳餐厅食品XX公司,所有员工离职时须交仍公司目录欢迎你加入麦当劳第一章认识麦当劳——1·1公司简介——1,2品质、服务、清洁及食品价值1·3提供100的质量保证1·4麦当劳和环境1·5麦当劳对当地经济增长的贡献1·6麦当劳是壹个活跃的社会成员1·7于麦当劳工作的收获第二章你的报酬2·1发薪日期22薪金调整2·3晋升机会2·4休息及膳食2·5假期、医疗及保险2·6其它福利第三章你的工作3·1试用期3·2钟卡3·3工作时间3·4工作成绩考核3·5保留人才3·6欢迎你加入麦当劳第四章训练壹壹工作和学习且重4·1餐厅训练4·2岗位轮替4·3收银机操作第五章意见传达5·1员工大会5·2座谈会5·3通知栏5·4意见调查5·5好建议5·6开门政策5·7向上沟通的方法第六章你的责任和义务6·1基本责任6·2餐厅特别守则6·3制服6·4仪表和个人卫生6·5体检6·6工作安全第七章工作纪律7·1纪律处分7·2即时解雇处分结束语欢迎你加入麦当劳欢迎你加入麦当劳,且希望你于麦当劳工作愉快!为了使你来到麦当劳工作有所收益而少受困惑,我们编了这本手册。
麦当劳员工手册
![麦当劳员工手册](https://img.taocdn.com/s3/m/d587f1eeed630b1c58eeb535.png)
麦当劳员工手册目录P1认识麦当劳..................................................1.1麦当劳简介 ...................................................1.2员工十大守则 .................................................1.3劳动纪律 .....................................................P2你的报酬2.1薪金制度 .....................................................2.2薪金调整 .....................................................2.3晋升机会 .....................................................2.4膳食 .........................................................2.5彳首................................................................................. ...2.6.....................................................2.7福利、奖励和荣誉 .............................................P3你的工作3.1钟卡 .........................................................3.2工作时间 .....................................................3.3员工培训 .....................................................3.4请假规定 .....................................................3.5误工规定 .....................................................3.6加1班 .......................................................3.7保留人才 .....................................................P4意见传达4.1通告栏/海报栏 ................................................4.2意见调查 .....................................................4.3开门政策 .....................................................4.4座谈会 .......................................................4.5员工大会 .....................................................4.6职前简介 .....................................................4.7沟通日 .......................................................P5你的责任与义务5.1餐厅特别政策 .................................................5.2制服 .........................................................5.3仪表与个人卫生 ...............................................5.4体检 .........................................................P6奖惩条例6.1奖励制度 .....................................................6.2工作纪律 .....................................................6.4纪律处分标准 .................................................... P7安全守则7・1安全 ...........................................................7.2火警 ............................................................7.3意夕卜 .......................................................... 结束语 .......................................................... 工作声明书 ...................................................... P.1第一章认识麦当劳11公司简介麦当劳最早于1955年5月15日在美国伊利诺斯州建立,创始人为雷•克洛克,当时仅 有一家餐厅。
麦当劳的员工管理手册全
![麦当劳的员工管理手册全](https://img.taocdn.com/s3/m/52732725561252d380eb6eef.png)
麦当劳的员工管理手册全目录————————P1导论P1 .1 欢迎加入麦当劳行列 (1)P1 .2 麦当劳是 (2)P1 .3 北京麦当劳是 (2)P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V (3)P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色 (4)P1 .6 麦当劳作风 (5)P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图 (7)P2 公司的基本政策P2.1 开门政策,沟通 (10)海报栏 (10)意见调查 (10)合理化建议 (10)开门政策 (10)问题解决、申诉程序 (11)座谈会 (11)员工大会 (11)职前简介 (12)沟通日 (12)P2.2 公司规章制度 (12)政策说明 (12)工作时间 (13)加班……………………………………………………………………………13付工资日 (14)合同,合同期 (14)培训协议 (15)试用期,转正,试用期延长 (15)进公司日期(CSD) (16)作伙伴的基本责任 (16)公正、公平 (16)禁止性骚扰 (17)安全政策 (17)防盗…………………………………………………………………………… (17)保密…………………………………………………………………………… (17)接见新闻媒体 (18)个人资料更改 (18)健康政策 (19)健康与安全 (19)禁烟…………………………………………………………………………… (19)仪容仪表 (20)禁止招揽生意 (20)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
麦当劳员工手册麦当劳箴言赢家与输家赢家——永远是答案的一部分。
输家——永远是问题的一部分。
赢家——永远有一个计划。
输家——永远有一个借口。
赢家——常说"让我来帮你做"。
输家——常说"那不是我的事"。
赢家——总是看到每个问题的答案。
输家——总是看到每个答案的问题。
赢家——常说"可能很困难,但希望很大'。
输家——常说"可能有希望,但困难重重"。
本手册为麦当劳餐厅食品,所有员工离职时须交还公司目录欢迎你加入麦当劳认识麦当劳——1·1公司简介——1,2品质、服务、清洁及食品价值1·3提供100的质量保证1·4麦当劳与环境1·5麦当劳对当地经济增长的贡献1·6麦当劳是一个活跃的社会成员1·7在麦当劳工作的收获第二章你的报酬2·1发薪日期22薪金调整2·3晋升机会2·4休息及膳食2·5假期、医疗及保险2·6其它福利第三章你的工作3·1试用期3·2钟卡3·3工作时间3·4工作成绩考核3·5保留人才3·6欢迎你加入麦当劳第四章训练一一工作与学习并重4·1餐厅训练4·2岗位轮替4·3收银机操作第五章意见传达5·1员工大会5·2座谈会5·3通知栏5·4意见调查5·5好建议5·6开门政策5·7向上沟通的方法第六章你的责任和义务6·1基本责任6·2餐厅特别守则6·3制服6·4仪表与个人卫生6·5体检6·6工作安全第七章工作纪律7·1纪律处分7·2即时解雇处分结束语欢迎你加入麦当劳欢迎你加入麦当劳,并希望你在麦当劳工作愉快!为了使你来到麦当劳工作有所收益而少受困惑,我们编了这本手册。
本手册说明了所有员工加入东北麦当劳餐厅食品(简称'麦当劳')所需遵守的工作规则及享有的福利,并向你介绍本公司必要的资料,旨在使你在新的工作岗位上犹如在家里一样亲切。
餐厅经理将就你所工作的餐厅向你介绍一些补充的规定或程序。
遵循各项规定能使公司提高效率,并井井有条地开展业务。
大家郡向着共同目标工作,大家就都会受益。
既然我们要在一起工作,就必须制定一些保障每--个人正常工作和利益的规定。
我们知道,大多数人部希望自己在一个协调、互相尊敬、卓有成效和赤诚相待的气氛中工作,本手册将会帮你达到这一愿望。
读完这本手册后,你将会发现我们成功的原因所在,但我们认为没有任何因素比麦当劳员工的献身和努力更为重要。
我们的竞争对手有可能抄袭我们很多的秘诀,但我们对事业的自豪、热情和执着的献身精神是他们可望而不可及的,麦当劳精神是我们所独有的!第一章认识麦当劳1.1公司简介首家麦当劳餐厅自一九五五年在美国开业以来,到如今已发展成麦当劳公司,在世界各地已超过二万五干多家由麦当劳独资或由麦当劳合资的分公司经营的餐厅。
麦当劳已成为世界上最大的食品集团公司,它每大为超过五千万顾客服务-每分钟有约二万位顾客光顾麦当劳。
麦当劳餐厅的成长是餐饮业中最令人惊奇的故事之一。
很多麦当劳餐厅都是独资经营的,而你所在的麦当劳餐厅由东北麦当劳餐厅食品经营,这是一家中外合作企业。
餐厅是由当地人经营管理。
你已跻身于一支常胜的队伍,并因你的卓越表现,才保持着这支队伍的战斗力。
1·2质量、服务、清洁和食品价值"QSC&V"质量(QUALITY)麦当劳以其产品的质量著称于世·尤其独特的是我们的产品有着最高的质量标准,但保持着非常合理的价格。
本公司选用上乘原料,配万严谨,但这一切缺少了你的帮助,将付诸东流。
请牢记:随时检查你所制作的或将雕务顾客的食品,如果它们有问题,请报告你的主管·干万别卖给顾客。
保证质量的另一个关键是"小心、爱护、留意"一"Tender,Loving,Care。
如果食品被弄碎了或处理不当,那么一切努力将前功尽弃。
敬请以"小心"、"爱护"和"留意"的态度对待所有食品。
如果品质不好,请勿供顾客消费。
服务(Service):没有快捷和礼貌的服务,质量和清洁也就是一种浪费。
在这个世界里微笑服务和呈上最好的食品一样能召回顾客。
请记住--顾客是我们这一行业最重要的因素。
礼貌待人总是比较容易做到的,只要我们牢记这一"金科玉律",对待任何一个人,尤其是你的顾客,要切记:象你要求别人对待你一样来对待他们。
顾客喜欢受到礼遇,也欣赏服务速度。
同时满足这两点有时是很艰苦的,但是,这就是我们的工作。
清洁(CIeanliness):清洁象磁铁一样地吸引着顾客到麦当劳来。
我们的餐厅外必须随时随地保持清洁卫生。
只有每一位员工尽最大的努力,才能达到这一标准。
价值(Value)麦当劳餐厅是在明亮、舒适、宜人的环境里,以合理的价格为每个人和家庭提供高质量的食品。
"我一贯信奉基本的食物。
麦当劳提供的食品都是肉类、鸡蛋、鱼类、面包、乳品和马铃薯之类人们通常在家中食用的营养丰富的新鲜食物。
让顾客享受质量、服务、清洁和价值是麦当劳承诺的一部分。
这些原则伴随麦当劳已超过二十五年。
今天,麦当劳仍奉行这些原则。
麦当劳公司创始人雷克·洛克1.3提供100%的质量保证早在一九七三年麦当劳就成为餐饮业中第一家向顾客提供完整的营养资料的公司。
我们希望人们了解我们食品营养价值的真实情况,并且我们正在非常努力地使我们的产品更完美。
麦当劳所提供的高营养食品出自于如下几种基本原料:牛肉百分之百的纯牛肉,不含任何化学添加剂防腐剂、染色素。
鱼柳,麦当劳的鱼柳是由100%的白鳕鱼制成,表面薄薄地裹有一层风味独特的面包糠。
薯条选用最优品质的马铃薯并采用能保持其营养的特殊方法烹炸而成。
面包新鲜面包,松软味美。
奶制品我们的奶制品是由新鲜的牛奶或奶酪,白糖和黄油精制而成。
因此,当顾客、家长或朋友之间谈论营养时请用事实告诉他们麦当劳产品的营养。
1.4麦当劳与环境承诺,这种政策一直可以追溯到开业的初期,本公司的创始人雷克,洛克先生曾亲自在第一家麦当劳餐厅的停车场捡拾垃圾。
鉴于这一光荣传统,麦当劳在经营管理上为保护周围环境坚持不懈地做出了努力。
我们的既定方针和政策是尽可能创造一个最优良的环境。
作为麦当劳大家庭的一员,我们要求你熟悉我们的政策和麦当劳目前正在做的工作,以便能对外界就环境方面的传闻或质疑做出答复。
1.5麦当劳对当地经济增长的贡献:我们的餐厅由当地人来经营管理。
我们提供富有技巧的训练。
只要有可能,餐厅的绝大多数原料及物料均由当地供应。
缴纳税款为当地的经济发展直接做出贡献。
随着更多的麦当劳餐厅的开业,现有业务会扩大,新的行业会形成。
1·6麦当劳是一个活跃的社会成员麦当劳以其良好的社会关系而自豪。
这是因为我们积极参与了社区里的各种活动。
假如你有任何使我们能更多参与社会活动的设想,请你一定告诉我们。
1.7在麦当劳工作的收获在麦当劳工作是相当艰苦的。
但麦当劳对你付出的辛勤劳动除了给予薪酬和福利外,还有更充实的生活。
你每天得到的经验,而学习的机会更是无穷无尽的。
·你将学会如何妥善地利用时间,安排业余的兼职工作和或其它活动。
·你将获得与人相处的优秀的锻炼。
·您能交到新朋友。
·你将学会怎样在团体里工作。
·你的经验可作为晋升至麦当劳管理阶层的起点(在全世界,将近有一半以上的麦当劳管理人员是从员工做起的)。
·你将学习到各种有用的技能诸如品质管理,存货管理,货物的促销及设备的维修等等。
·你在麦当劳的工作将有助于在将来从事任何工作,在这世界著名公司工作过的经历,将使你的前途更加光明。
第二章你的报酬每位员工都为餐厅的成功起着重大作用,作为对你贡献的回报,公司除工资以外还给你其它福利待遇,以及完善的训练及晋升机会。
2·1发薪日期在麦当劳工作,你的劳动报酬是每月按你的实际工时计算及发放一次,薪酬将计至月底,在次月七号前发放。
2·2薪金调整麦当劳实行"工作表现与工资挂钩"政策。
我们给予工作表现最好的员工最高的加薪幅度。
你每工作满半年可获得一次薪金调整机会,而你的工作成绩考核至少要获得'良'评语,方可获得薪金调整。
考核准则请参见2·3晋升机会麦当劳一贯积极推行部晋升制度。
只要你工作出色,你会被考虑提升为训练员、见习经理或餐厅经理。
工作出色、有上进心的员工均有被提升机会随着肩负责任的加重,薪酬也会增加。
麦当劳很多第一流的经理都是从员工中选拔有关晋升见习经理的条件,请向餐厅经理查询。
2.4休息及膳食你每工作满四小时,可享有一定时间的有薪休息时间,并可享用员工免费膳食。
用膳时间及次序由经理安排,在餐单上记录时间。
工作满四小时者间可享用甲种餐,满八小时者可享用乙种餐,食物必须签单入数。
甲餐乙餐-普通汉堡-任何一款包类(除汉堡、吉士)-小薯条-小薯条-安士汽水或-安达汽水或安士咖啡或热朱古力或奶茶安士咖啡或热朱古力或奶茶员工必须在店进食。
所领食物不得带离餐厅或用以款待亲友。
员工可申请外出自购食物,但必须经经理批准和打卡,方可外出。
在餐厅不可饮用任何酒类。
2·5假期、医疗及保险员工每年可享有10天有薪法定节日(元旦1天、春节3天、劳动节3天、国庆节3天),如上述节日被安排上班,酬薪将比平时加付200%。
凡工作满一年工时至少达到1440小时之全职员工,可享有7天的有薪年假。
全职员工,根据现有适用劳动法例,可享受劳动保险及失业保险。
2·6其它福利员工休息室餐厅设有员工休息室供员工在用餐时休息。
我们的员工休息室布置得舒适宜·人,但希望你也维护它的整洁。
其它活动,奖励和荣誉每月一次,餐厅会对有特殊贡献的员工进行评估,并评选出一位"当月最佳员工",你也有资格获得这一特殊荣誉。
全年你都有机会参加员工活动,餐厅会征求你的意见究竟要参加哪一项活动。
这些业余活动不仅有趣而且提供你一个快乐时光,也使你对伙伴们有一个更好的了解的机会。
麦当劳餐厅每年会在餐厅举办诸如"全明星赛"、"最佳员工赛"等竞赛活动,这些比赛均由餐厅安排。
服务工龄奖在麦当劳服务期间,我们会根据你在公司服务的时间给予奖励,来表达我们对你的意。
第三章你的工作所有调制食品、服务顾客,及为餐厅有效营运而工作的工作人员,包括负责高标准清洁工作的伙伴,都称为员工(crew,。