建筑公司经营部管理职责修订版
建筑公司经营部部管理制度
一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。
二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。
2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。
2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。
3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。
4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。
4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。
5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。
6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
7.2 组织本部门的体系运行工作。
7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。
三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。
1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。
2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。
2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。
3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。
4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。
建筑企业经营管理部岗位职责（共5篇）
建筑企业经营管理部岗位职责（共5篇）第1篇：建筑经营部岗位职责建筑经营部岗位职责【篇1：建筑公司经营部经理职责】建筑公司计划经营部经理职责1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。
负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；建筑公司材料采购部经理岗位职责1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。
2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。
3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。
4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
建筑工程公司经营部管理制度模板
建筑工程公司经营部管理制度模板一、总则为了规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高工作效率和质量，依据国家有关法律法规和公司相关规定，订立本管理制度模板。
二、部门职责建筑工程公司经营部作为企业的核心部门之一，重要负责以下工作：1.参加订立公司经营发展战略和计划；2.负责项目投标和合同管理；3.组织项目的启动、执行和完成；4.负责项目的本钱掌控和利润管理；5.跟进项目的进度和质量，确保项目定时按质完成；6.协调与监理、业主、下级单位和其他部门的沟通与协作；7.监督落实工程标准和施工安全规范；8.完满经营部的管理制度和工作流程。
三、管理标准1. 组织架构（1）建立清楚的部门组织架构，明确各级岗位职责和权限；（2）合理调配人力资源，保证各项工作的顺利进行；（3）明确上下级关系，建立有效的沟通渠道。
2. 项目管理（1）项目启动阶段，订立认真的项目计划、工期和目标；（2）项目执行阶段，组织各项工作的布置和协调；（3）项目完工阶段，进行验收和结算。
3. 合同管理（1）建立完满的合同管理制度，明确合同签订、履行、更改和索赔等环节的程序；（2）严格依照合同商定执行，确保权益不受侵害；（3）及时跟进合同履行情况，做好合同档案管理。
4. 本钱掌控（1）建立健全的本钱掌控制度，确保工程本钱的合理掌控；（2）认真审核各项费用，防止低估或挥霍；（3）定期进行本钱分析和评估，提出改进措施。
5. 质量管理（1）坚持质量第一的原则，确保项目施工质量；（2）明确质量目标和标准，建立质量掌控体系；（3）落实质量检查和评估制度，及时整改存在的问题。
6. 安全管理（1）遵守建筑安全法和相关规定，做好安全防护工作；（2）建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全；（3）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
四、考核标准为了促进建筑工程公司经营部的规范管理和连续改进，订立以下考核标准：1. 业绩目标（1）依据公司年度经营计划，订立经营部门的业绩目标；（2）实际完成情况与目标的完成率将作为绩效考核的紧要指标之一、2. 项目质量（1）依照商定标准和要求，及时完成项目的验收工作；（2）负责的项目在竣工验收中未显现质量问题。
建筑工程公司经营部管理制度范本（3篇）
建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。
2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。
3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。
4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。
二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。
1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。
1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。
1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。
1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。
1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。
1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。
2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。
2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。
2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。
2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。
2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。
2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。
3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。
3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。
3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。
3.4 审核并执行项目的合同和责任书。
3.5 提供项目的技术支持和解决方案。
3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。
4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。
4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。
4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。
4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。
4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。
4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。
三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责建筑行业作为国民经济的支柱之一，拥有广阔的市场，竞争也很激烈。
为了更好地发挥企业的作用，构建合理的管理体系是非常重要的。
建筑行业经营部就是一个重要的环节，它的工作职责决定了企业的发展方向和战略。
以下是建筑行业经营部岗位职责的详细解释：一、运营管理经营部的首要任务是策划、部署和推进公司的运营管理。
这包括：1. 制定运营方针，确立运营目标，提出措施和计划，协调各部门之间的工作。
2. 监督运营状况，及时调整运营策略。
分析市场需求，把握市场动态，为公司的长远发展保持竞争优势。
3. 组织开展市场调研和市场开发活动，参与重要业务谈判，确保公司的业务发展顺利。
二、财务管理财务管理是经营部的另一个重要职责。
这涵盖：1. 制定财务报告、预算计划和核算体系，监控和分析公司的财务状况，及时发现和差错并采取措施加以修正。
2. 与行政人员紧密合作，设计经营预算和开支控制方案，确保资金流转顺畅，制定有关财务报表的程序和标准，使财务管理的实施更加有效。
三、人力资源管理人力资源管理也是经营部的工作范畴之一。
以下是经营部的重要职责：1. 制定与业务发展相关的用人政策，拟定职位描述和职业发展规划，以确保各个岗位的职责明确，分工合理。
2. 设计招聘流程，并参与制定招聘岗位要求和考核标准。
负责组织面试和评估候选人的能力，择优录用合适的人才。
3. 设计工作安排，制定培训计划和绩效评估程序。
负责组织员工培训，提高员工绩效和技能水平。
四、项目管理除了以上职责外，经营部还需要参与或负责项目管理。
这涵盖：1. 参与新合同的谈判，运用经济学和市场分析的方法制定合同条款，引导士，与法律部门联合展开谈判。
2. 启动项目，跟踪项目进度，确保项目按时按质完成，同时确保项目成本的控制。
3. 制定项目变更管理计划，负责处理项目变更和承担处理变更的各种风险和责任。
以上就是建筑行业经营部岗位职责的具体内容。
不同企业的经营部岗位可能有所不同，但基本原则是一致的。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，提高经营效率，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程公司经营部管理制度。
一、经营部职责1. 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2. 负责工程预算、结算工作，确保工程成本控制在预算范围内。
3. 负责编制工料分析，合理控制工程材料和人工成本。
4. 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高企业中标率。
5. 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算及时、准确。
6. 负责内外业中经济指标的审核，确保经济指标合理、合规。
7. 负责公司月结算及年结算的核算工作，提供准确的经营数据。
8. 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作，及时掌握市场动态。
9. 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
10. 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实，提高企业声誉。
11. 负责组织本部门的体系运行工作，确保各项工作有序开展。
12. 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
13. 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作，确保经济指标合理、合规。
二、预算员职责1. 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2. 必须参加图纸会审，违者负激励50元次。
3. 负责预结算书的编制与对外核算工作，确保预结算准确无误。
4. 负责工程变更签证的核算工作，及时更新预结算书。
5. 负责工程决算书的编制与对外核算工作，确保决算准确无误。
6. 负责工程款支付的审核工作，确保工程款支付合理、合规。
7. 负责工程结算资料的整理归档工作，确保资料完整、准确。
8. 负责与甲方、监理、分包单位的沟通与协调工作，确保工程结算顺利推进。
9. 负责预算员岗位的日常工作，完成领导交办的其他任务。
三、经营部管理制度1. 经营部实行部长负责制，部长负责经营部全面工作。
2. 经营部员工应遵守公司规章制度，服从部长安排，认真履行职责。
2023年建筑工程公司经营部管理制度
2023年建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为了规范经营部的管理，提高工作效率和服务质量，根据公司的发展战略和要求，制定本管理制度。
第二条经营部是建筑工程公司的重要职能部门，负责公司的经营策划、业务拓展、市场开发等工作。
第三条经营部遵循“以客户为中心、以质量为核心、以创新为动力、以效益为导向”的经营理念。
第四条经营部设部长一职，负责部门的日常工作管理和决策。
第二章职责与权限第五条经营部的主要职责包括：1. 制定公司经营策略和目标，并组织实施；2. 开展市场调研，分析市场情况，制定市场开发计划；3. 组织竞标活动，参与投标项目的组织和管理；4. 开展业务拓展，寻找新的项目机会；5. 组织编制公司年度经营计划和目标，并监督执行情况；6. 组织市场宣传和形象建设工作；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条经营部享有以下权限：1. 签署与业务活动相关的合同、协议和文件；2. 参与投标、中标和合作谈判；3. 编制和调整经营部的管理制度和工作规范。
第三章组织架构和人员配置第七条经营部设三个业务组和一个行政支持组。
第八条业务组设置为：市场开发组、业务拓展组、投标管理组。
第九条行政支持组设置为：人力资源管理、财务管理和行政事务。
第十条经营部应根据工作需要，合理配置人员，确保各项工作的顺利进行。
第四章工作流程第十一条经营部的工作流程包括以下环节：1. 市场调研和需求分析；2. 制定公司经营策略和计划；3. 开展市场开发和业务拓展；4. 组织投标和中标业务；5. 监督经营计划的执行情况；6. 开展市场宣传和形象建设；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第十二条经营部应根据工作流程，建立相应的标准操作程序，并严格执行。
第五章绩效考核和奖惩制度第十三条经营部采用绩效考核制度，对部门及个人的工作进行评估和奖惩。
第十四条绩效考核主要考核指标包括：经营目标完成情况、市场开发进展、业务拓展情况、投标中标率等。
第十五条绩效考核结果将作为晋升、薪资调整、奖金发放的依据。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高经营部的工作效率和服务质量，订立本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司经营部全体员工，包含部门负责人、工程师、行政人员和其他相关人员。
第三条经营部是建筑工程公司的核心部门之一，重要负责项目招投标、项目管理、合同管理等经营相关工作。
第二章组织机构与职责第四条经营部设有部门负责人，直接向公司高层报告并承当相关职责。
第五条经营部下设多个项目组，每个项目组设有一名项目经理。
第六条部门负责人的职责包含：1.订立经营部的发展战略和目标；2.负责项目招投标，订立招投标的管理流程和标准；3.负责项目预算和本钱掌控；4.协调各个项目组的工作，确保项目的顺利进行；5.负责项目合同的签订和管理；6.负责与客户的沟通和合作；7.监督经营部的工作进展，及时汇报相关情况。
第七条项目经理的职责包含：1.负责项目的执行和管理；2.订立项目计划和进度布置，确保项目定时完成；3.监督项目团队成员的工作，协调工作调配；4.负责项目相关的人员招聘和培训；5.管理项目的预算和本钱；6.与客户保持良好的沟通和合作，解决项目中显现的问题；7.及时报告项目的进展情况、风险和更改。
第八条经营部与其他部门之间应建立紧密的协作关系，加强沟通和协调，实现项目目标的共同推动。
第三章工作流程第九条经营部的工作流程包含项目招投标、项目管理和合同管理三个重要环节。
第十条项目招投标的流程包含：1.预招标准备：确定项目所需人员和技术要求，订立招标文件；2.招标公告发布：发布招标公告，吸引潜在投标者；3.投标评审：评估投标者的资质和提交的投标文件；4.中标通知和合同签订：选定中标单位，通知中标结果并签署合同。
第十一条项目管理的流程包含：1.项目启动：明确项目目标，订立项目计划和进度布置；2.项目执行：组建项目团队，实施项目计划，确保项目定时完成；3.项目监控：监督项目进展，及时解决项目中显现的问题；4.项目收尾：总结项目经验，完成项目交接，进行项目结算。
建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责建筑行业中，经营部在整个企业运营中扮演着重要的角色。
经营部的任务是确保企业的经营运作顺利进行，包括销售管理、项目管理、客户关系管理等方面。
本文将详细介绍建筑行业经营部岗位的主要职责。
一、销售管理1. 制定销售策略：根据公司的业务定位和市场需求，制定销售目标和销售计划，确保销售与公司战略一致。
2. 寻找新客户：通过市场调研、客户拜访等方式，积极寻找潜在客户，扩大公司的市场份额。
3. 维护老客户：与老客户保持良好的沟通，及时解决问题，提供高质量的售后服务，确保客户对公司的满意度和忠诚度。
4. 销售团队管理：组建、培养和管理销售团队，制定团队销售目标，监督团队成员的工作进展，并提供必要的培训和指导。
二、项目管理1. 项目策划：根据客户需求和公司资源，制定项目的可行性研究和方案，确保项目实施的可行性和效益。
2. 项目组织：组建项目团队，明确项目的组织结构和人员职责，并制定项目实施计划，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 项目执行：监督项目的执行过程，确保项目进度、质量和成本控制在可接受的范围内，及时解决项目中出现的问题。
4. 项目评估：对项目实施的过程和效果进行评估，总结经验教训，提出改进意见，为下一阶段的项目提供参考依据。
三、客户关系管理1. 客户需求分析：与客户进行有效沟通，了解客户的需求和期望，为客户提供专业的建议和解决方案。
2. 客户关怀：与客户保持定期的联系，关注客户的反馈和意见，及时解决客户遇到的问题，提高客户满意度和忠诚度。
3. 建立长期合作关系：通过与客户的深入合作，建立长期的合作伙伴关系，为企业的稳定发展提供支持。
4. 市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手的情况，为企业制定相应的销售和市场战略提供数据支持。
综上所述，建筑行业经营部在企业中具有重要的职责和作用。
通过销售管理、项目管理和客户关系管理，可以保证企业的经营运作顺利进行，并为企业的发展提供有效支持。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度建筑工程公司经营部管理制度1. 概述建筑工程公司经营部是公司重要的职能部门之一，负责管理并协调公司的经营活动。
为了规范经营部的运作，提高工作效率，确保经营目标的实现，制定本管理制度。
2. 职责2.1 经营目标制定与执行经营部负责制定年度经营目标，并与其他部门进行沟通和协调，确保目标的执行。
经营部负责制定经营计划和预算，并监督执行情况。
2.2 项目管理与协调经营部负责对公司的工程项目进行计划、组织、协调和监督，确保项目进展顺利。
经营部与其他部门密切合作，协调资源、人力、资金等，保证项目顺利进行。
2.3 客户关系管理经营部负责维护与客户的良好关系，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
经营部负责与客户谈判、签订合同，并跟进合同履行情况。
2.4 经营数据分析与决策经营部负责收集、分析和统计市场和经营数据，为公司经营决策提供支持和依据。
经营部负责制定销售策略，并根据市场情况及时调整策略。
3. 工作流程3.1 经营目标制定与执行流程1. 经营部制定年度经营目标，并提交给总经理审批。
2. 经营部将经营目标传达给各相关部门，并协调各部门间的配合与合作。
3. 经营部定期进行目标执行情况的跟踪与评估。
4. 经营部向总经理报告经营目标的完成情况。
3.2 项目管理与协调流程1. 经营部根据公司战略计划和市场需求，开始规划和组织项目。
2. 经营部负责与相关部门进行工程项目协调和资源分配。
3. 经营部监督和检查项目进展情况，及时解决问题和风险。
4. 经营部负责项目的结算与验收，并向总经理报告项目执行情况。
3.3 客户关系管理流程1. 经营部负责建立客户信息档案，并保持联系与沟通。
2. 经营部接收客户投诉和问题，并及时处理和解决。
3. 经营部负责与客户谈判和签订合同，并跟进合同履行情况。
4. 经营部定期对客户满意度进行调查和评估。
3.4 经营数据分析与决策流程1. 经营部收集市场和经营数据，并进行分析和统计。
建设公司经营部岗位职责
建设公司经营部岗位职责第1篇：经营部岗位职责经营部岗位职责经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下：一、部门主任1、负责公司经营部的日常管理工作。
2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。
3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。
4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。
5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。
6、负责统筹安排公司在各地的备案（入库）工作；在分管领导的带领下，组织部门人员完善公司资质（包括资质升级）。
7、完成上级领导交办的其它工作。
二、报名专员1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。
2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。
3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。
4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。
5、负责管理报名CA，包括延期续费事宜。
6、负责总公司管理的投标报名备案平台的信息维护，包括更新、年（月）报等。
7、完成领导交办的其它工作。
三、内业管理员1、负责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。
2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。
3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证。
4、负责由经营部保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。
建筑工程经营部制度及职责
建筑工程经营部制度及职责一、引言建筑工程经营部是建筑工程公司中的重要部门，负责项目的开发、招投标、合同管理、成本控制、质量管理等工作。
建筑工程经营部的制度及职责的建立对于公司的发展具有重要意义。
本文将详细介绍建筑工程经营部的制度及职责。
二、制度1.招投标制度建筑工程经营部应建立健全的招投标制度，规范招标流程，提高中标概率。
招投标制度应包括招标范围、招标方式、招标时间、招标文件编制、投标资格要求等内容。
2.合同管理制度建筑工程经营部应建立完善的合同管理制度，规范合同的签订、履行和变更流程，提高合同履行的效率和质量。
合同管理制度应包括合同类型、合同标的、合同金额、合同签订程序等内容。
3.成本控制制度建筑工程经营部应建立科学的成本控制制度，严格控制项目的成本，确保项目的经济效益。
成本控制制度应包括项目预算、费用核算、成本控制措施等内容。
4.质量管理制度建筑工程经营部应建立严格的质量管理制度，确保项目的质量符合标准要求。
质量管理制度应包括质量检验、质量监督、质量评估等内容。
5.安全管理制度建筑工程经营部应建立健全的安全管理制度，确保项目施工过程的安全。
安全管理制度应包括安全教育、安全培训、安全检查等内容。
6.人员管理制度建筑工程经营部应建立科学的人员管理制度，激励员工的积极性和创造性。
人员管理制度应包括岗位职责、工作考核、薪酬福利等内容。
三、职责1.项目开发建筑工程经营部应负责项目的策划、规划和开发工作，确定项目的定位、规模和目标，制定项目规划和实施计划。
2.招投标工作建筑工程经营部应负责项目的招标工作，制定招标文件、邀请招标、评标资格、开标评标等工作，确保项目的中标。
3.合同管理建筑工程经营部应负责项目的合同管理工作，签订、履行和变更项目合同，监督合同的执行情况，确保合同的履行情况。
4.成本控制建筑工程经营部应负责项目的成本控制工作，编制项目预算，核算项目费用，制定成本控制措施，确保项目的成本控制在预算范围内。
建筑工程公司经营部管理制度正规范本(通用版)
建筑工程公司经营部管理制度1. 引言本文档旨在规范建筑工程公司经营部的管理制度，以提高组织的效率和推动公司健康发展。
本管理制度适用于公司经营部所有员工，包括经理、主管和普通员工。
在执行本管理制度的同时，员工们应当遵守国家法律法规和公司的各项规定。
2. 组织架构建筑工程公司经营部的组织架构如下：•经营部经理•经营部副经理•经营部助理•项目经理•业务员3. 部门职责经营部的主要职责如下：•开展市场调研，制定经营发展战略和年度计划•负责开发新客户，维护和拓展现有客户•策划和组织相关市场营销活动•负责项目的合同签订、履行和结算•监督和指导项目经理及业务员的工作4. 工作规范4.1 出勤员工应遵守公司的工作时间规定，准时上班，无特殊情况不得迟到早退。
请假、外出、加班等需要提前向上级主管报备，并经批准后方可执行。
4.2 业务开展•员工应定期进行市场调研，及时了解市场动态和竞争对手情况。
•在接待客户时，员工应做到热情、耐心、礼貌，并提供专业的咨询和服务。
•在与客户洽谈合同和价格时，员工应遵守公司的定价政策，并维护公司的利益。
4.3 项目管理•项目经理应牢记公司信誉和形象，全面负责项目的组织、管理和控制，确保项目按时交付、质量过关。
•项目经理应协调各个部门之间的合作，确保项目进展顺利和各项资源的充分落实。
•项目经理应建立健全的项目管理制度，并及时进行项目进展报告和风险预警。
4.4 绩效考核经营部的绩效考核将根据员工完成的业绩、客户满意度和工作态度等因素进行评估。
绩效考核结果将作为晋升、调薪和奖惩的依据。
5. 工作流程建筑工程公司经营部的工作流程如下：1.市场调研和分析2.制定经营发展战略和年度计划3.招投标和签订合同4.项目启动和分配资源5.项目执行和监控6.项目验收和结算7.客户满意度调查和反馈6. 奖惩制度建筑工程公司经营部的奖惩制度如下：•优秀员工将获得嘉奖，并可享受相应的薪资调整和晋升机会。
•业绩不佳、行为不端或违法违规的员工将受到相应的纪律处分，甚至面临解雇的风险。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度一、引言本管理制度旨在规范建筑工程公司经营部的管理行为，确保公司经营部的高效运转和持续发展。
建筑工程公司经营部负责公司的市场开拓、客户关系维护、项目管理以及财务运营等工作，是公司发展的重要支撑部门。
为了提高经营部的运营效率和管理水平，特制定本管理制度。
二、组织架构建筑工程公司经营部的组织架构如下：经营部总监市场开发部客户关系部项目管理部财务运营部三、职责与权限1. 经营部总监负责制定经营部的发展战略和目标统筹协调各部门工作确保公司的市场份额和利润增长2. 市场开发部负责市场调研、市场推广和业务拓展等工作制定市场开发计划和销售策略跟踪市场动态和竞争对手信息3. 客户关系部负责与客户的沟通和关系维护解决客户的问题和投诉收集客户反馈和需求，为公司提供市场情报4. 项目管理部负责项目立项和执行管理项目进度、质量和成本协调内外部资源，保证项目顺利完成5. 财务运营部负责公司财务管理和运营分析管理公司的资金、成本和利润编制财务报表和预算四、工作流程建筑工程公司经营部的工作流程如下：1. 市场开发部收集市场信息，制定市场开发计划。
2. 客户关系部与潜在客户进行沟通，了解客户需求。
3. 市场开发部与客户关系部共同制定销售策略，开展业务拓展。
4. 客户关系部负责与现有客户保持联系，解决客户问题。
5. 项目管理部根据市场需求，制定项目计划和执行方案。
6. 财务运营部提供财务和运营分析，为经营决策提供支持。
五、绩效评估建筑工程公司经营部的绩效评估主要从以下几个方面考核：1. 市场开发效果：市场份额的增长、销售额的提升等。
2. 客户满意度：客户反馈和投诉的处理情况、客户续约率等。
3. 项目执行情况：项目进度的控制、质量的保证和成本的控制。
4. 财务运营情况：利润水平、资金运营状况等。
六、违纪处罚建筑工程公司经营部的违纪行为将受到以下处罚：1. 警告或口头批评2. 冻结绩效奖金或降薪3. 暂停晋升或降职4. 解除劳动合同七、附则本管理制度的修改和解释权归建筑工程公司所有，经营部成员应严格遵守，并根据实际情况进行适当调整和优化。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度一、部门组织和职责划分1.经营部由部门经理领导，负责公司的经营管理工作。
2.经营部下设市场部、销售部、项目管理部等具体职能部门，各职能部门的职责划分明确。
二、经营计划和目标1.经营部根据公司的战略目标和市场情况，制定年度经营计划和目标。
2.经营计划和目标应具有可衡量性和可达性，经过部门经理批准后执行。
三、市场部门管理1.市场部门负责市场调研、竞争分析和市场营销策划等工作。
2.市场部门应根据市场需求和公司实际情况，制定市场开拓计划和推广策略。
3.市场部门应密切配合销售部门，及时传递市场信息和客户需求。
四、销售部门管理1.销售部门负责建立和维护客户关系，开展销售工作。
2.销售部门应根据市场部提供的市场信息，制定销售计划和销售策略。
3.销售部门应做好订单跟踪和客户满意度调查，及时反馈销售情况。
五、项目管理部管理1.项目管理部负责项目的组织和实施。
2.项目管理部应制定项目计划和进度安排，确保项目的按时完工，达到质量要求。
3.项目管理部应定期进行项目成本分析和效益评估，及时纠正偏差。
六、绩效管理1.经营部门的绩效评估应综合考虑市场开拓、销售业绩、项目执行以及其他指标。
2.绩效评估结果应作为晋升和薪酬调整的重要依据。
3.绩效评估应定期进行，注重员工的个人职业发展规划和培训。
七、沟通和协作1.经营部门应建立良好的内部沟通机制，定期召开部门会议和工作汇报会议。
2.部门间应加强协作，共同解决问题，提高工作效率。
八、知识管理和创新1.经营部门应建立知识库，存档和管理部门的知识资料和经验总结。
2.鼓励员工提出创新思路和改进建议，积极参与公司的创新项目。
九、纪律和奖惩1.经营部门应严格执行公司的纪律制度，确保员工的工作纪律和职业操守。
2.对于违反纪律的员工，应给予相应的纪律处分。
3.经营部门应设立奖励机制，对于优秀员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和创新能力。
以上是一份建筑工程公司经营部管理制度的初步草案，具体细节还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度一、目的和范围建筑工程公司经营部管理制度的目的是为了规范经营部的日常工作，提高工作效率和质量，确保公司经营目标的实现。
本制度适用于建筑工程公司经营部所有人员。
二、管理职责1. 经营部负责制定公司的经营计划和目标，并协调各部门的工作；2. 经营部负责市场调研和业务拓展工作，并与客户进行沟通和合作；3. 经营部负责编制公司的预算和财务计划，并进行监督和控制；4. 经营部负责制定和落实公司的内部管理制度和规定；5. 经营部负责与其他部门的协调和合作，确保项目的顺利进行；6. 经营部负责组织和指导员工的培训和考核工作；7. 经营部负责处理公司的重大事务和紧急情况。
三、工作流程1. 建立健全公司经营部的工作制度和流程，明确每个环节的责任和要求；2. 经营部根据市场需求和公司发展战略，制定年度经营计划和目标；3. 经营部根据年度计划，制定月度和季度的具体工作计划，并进行跟踪和检查；4. 经营部负责与市场部紧密合作，进行市场调研和业务开拓工作；5. 经营部与项目部、财务部等其他部门进行协调和合作，确保项目的顺利进行；6. 经营部负责向高层管理层汇报工作进展和业绩情况。
四、考核和奖惩1. 经营部根据公司的绩效考核制度对下属部门进行绩效评估；2. 经营部根据考核结果对业绩突出的员工进行奖励和表彰；3. 经营部根据考核结果对绩效不达标的员工进行处罚和纠正。
五、责任追究对于经营部管理人员在日常工作中的违规行为或错误决策，将进行责任追究，并按公司制度进行相应的纪律处分。
六、附则本制度的解释权和修改权归建筑工程公司所有，经营部管理人员必须严格遵守本制度的相关规定。
对于本制度未明确规定的事项，建筑工程公司将根据实际情况进行决策。
(修订版)建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度为了标准公司的经营管理行为了，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的开展要求，根据公司的管理模式和经营部承担的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1 承担建设工程施工协议、专业分包协议、劳务分包协议、材料供给协议的签订与管理。
1.2 承担工程预算、结算工作。
1.3 承担编制工料分析。
1.4 承担企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5 承担分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6 承担内外业中经济指标的审核。
1.7 承担公司月结算及年结算的核算工作。
1.8 承担专业分包单位、劳务分包单位、材料供给单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9 承担处理公司对外的经济争议。
1.10 承担与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11 承担组织本部门的体系运行工作。
1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相应结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13 承担组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1 必须把握相应协议内容，细致研究协议条款。
2.2 必须参加图纸会审，违者负鼓励50元／次。
2.3 承担预结算书的编制与对外核算工作。
2.4 承担编制工料分析表。
2.5 承担审核外分包结算书。
2.6 承担内外业中经济指标的审核。
2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8 必须积极参加招投标工作。
2.9 配合技术人员编制现场签证并核完成场签证的落实情况。
2.10 预算员必须深入到施工现场。
2.11 承担工程部中体系运行相应记录。
3.工程协议管理3.1 经营部承担建设工程施工协议、专业分包、劳务分包、材料供给协议的签订与管理。
3.2 签订的协议必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得伤害公司利益。
3.3 经营部长参加与建设单位协议条件的谈判，并承担审查协议内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
建筑工程公司经营部管理制度本月修正2023简版
建筑工程公司经营部管理制度建筑工程公司经营部管理制度1. 简介本文档为建筑工程公司经营部的管理制度，旨在规范经营部的运作和管理，并提供明确的指导，以便实现高效、有序的经营活动。
2. 组织架构2.1 组织架构图以下是建筑工程公司经营部的组织架构图：经营部├──部门A│├──职位A1│├──职位A2│└──职位A3├──部门B│├──职位B1│├──职位B2│└──职位B3└──部门C├──职位C1├──职位C2└──职位C32.2 职责分工各部门的职责分工如下：- 部门A：负责x工作。
- 部门B：负责x工作。
- 部门C：负责x工作。
3. 工作流程3.1 项目立项流程1. 提出项目申请：项目负责人向经营部提交项目申请，包括项目背景、目标和预期成果。
2. 评审项目申请：经营部领导组织评审团队对项目申请进行评审，并根据评审结果决定是否批准立项。
3. 确定项目团队：经营部根据项目需求和团队资源，确定项目团队成员。
4. 制定项目计划：项目团队制定详细的项目计划，明确各项任务和工期。
5. 批准项目立项：经营部领导对项目计划进行审核，并批准项目立项。
6. 项目执行：项目团队按照项目计划展开工作，定期向经营部汇报项目进展。
7. 项目验收：项目完成后，经营部组织项目验收，确保项目交付符合要求。
3.2 经营预算管理流程1. 制定经营预算计划：经营部根据公司发展战略和经营目标，制定经营预算计划。
2. 预算编制：各部门根据经营预算计划，编制部门预算，并提交给经营部。
3. 预算审核：经营部对各部门预算进行审核，并提出修改意见或建议。
4. 预算汇总：经营部对各部门预算进行汇总，形成整体经营预算。
5. 预算执行：各部门按照经营预算执行，定期向经营部汇报预算执行情况。
6. 预算调整：根据经营情况的变化，经营部可对预算进行调整，并及时通知各部门。
7. 预算审计：经营部定期对预算执行情况进行审计，发现问题及时处理。
3.3 业绩考核流程1. 目标设定：经营部根据公司整体目标和各部门职责，设定年度和季度目标。
建筑公司经营部管理职责
建筑公司经营部管理职责 Modified by JEEP on December 26th, 2020.经营管理部部门职责：1、负责收集并学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结。
2、收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。
3、根据招标公告、资审文件招标文件的要求，做好投标报名，资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。
4、负责公司开标及中标后的相关手续办理工作。
5、参与合同的评审与合同的签约。
6、负责公司所有施工合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。
7、管理公司投标活动中所用的所有证件，并配合有关部门进行年检、换证工作，保证证书、证件的有效性。
8、负责对分公司经营工作的指导、监督和管理。
9、定期组织本部门工作人员参加相关业务学习，不断提高自身业务水平。
10、与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓省市外建筑市场。
11、完成领导交办的其它工作。
部门经理岗位职责：1、负责全面组织本部门的所有员工完成职责范围内的各项工作2、拟订相关经营管理制度，并监督执行3、拟订部门工作计划，定期提交工作总结4、组织研究招标文件、编制投标文件，参加投标标书的报价决策。
5、对重要投标项目的跟踪，并做好协调工作6、参与工程项目合同的起草、审核、签订7、督促与指导各分公司开展经营业务工作，及时传达上级相关文件精神。
8、参与公司合同纠纷的处理。
9、负责经营人员、预决算人员培训工作的落实。
10、负责本部门工作人员业务考核工作11、负责完成上级交给的其它工作任务。
科员岗位职责：1、负责工程项目投标证照、业绩资料收集、登记、外借、归档工作。
2、对工程项目投标的进程进行跟踪，协调各类证照、业绩资料使用。
3、在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。
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建筑公司经营部管理职
责修订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
经营管理部部门职责：
1、负责收集并学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结。
2、收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。
3、根据招标公告、资审文件招标文件的要求，做好投标报名，资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。
4、负责公司开标及中标后的相关手续办理工作。
5、参与合同的评审与合同的签约。
6、负责公司所有施工合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。
7、管理公司投标活动中所用的所有证件，并配合有关部门进行年检、换证工作，保证证书、证件的有效性。
8、负责对分公司经营工作的指导、监督和管理。
9、定期组织本部门工作人员参加相关业务学习，不断提高自身业务水平。
10、与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓省市外建筑市场。
11、完成领导交办的其它工作。
部门经理
岗位职责：
1、负责全面组织本部门的所有员工完成职责范围内的各项工作
2、拟订相关经营管理制度，并监督执行
3、拟订部门工作计划，定期提交工作总结
4、组织研究招标文件、编制投标文件，参加投标标书的报价决策。
5、对重要投标项目的跟踪，并做好协调工作
6、参与工程项目合同的起草、审核、签订
7、督促与指导各分公司开展经营业务工作，及时传达上级相关文件精神。
8、参与公司合同纠纷的处理。
9、负责经营人员、预决算人员培训工作的落实。
10、负责本部门工作人员业务考核工作
11、负责完成上级交给的其它工作任务。
科员
岗位职责：
1、负责工程项目投标证照、业绩资料收集、登记、外借、归档工作。
2、对工程项目投标的进程进行跟踪，协调各类证照、业绩资料使用。
3、在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。
4、参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。
5、负责收集与行业主管部门、业主、招标代理满意有关的信息（记录）。
6、负责收集同业竞争对手的资质、业绩、奖罚有关信息，为投标决策提供参考。
7、负责投标工作中的一般文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密
工作。
8、配合各分（子）公司的投标、封标工作。
9、负责完成上级交给的其它工作任务。
预决算员
岗位职责：
1、负责收集各种材料市场价格信息、各类定额文件、造价信息，为投标报价决策提供各
种材料的询价、报价、汇总服务，并对市场未来材料价格作波动预测分析。
2、参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及施工机械设备台班的价格进行市场调查。
3、参与投标项目现场勘察、提交答疑问题并参加答疑会。
4、负责做好投标报价、预算编制工作。
5、积极协调、配合各分公司投标报价、标书封标工作。
6、对开标会现场记录进行数据分析，提高投标报价水平。
7、负责投标项目预算材料收集、归档工作。
8、负责预算软件的管理、升级工作。
9、自觉参加预决算人员业务学习，不断提高业务水平。
10、负责完成上级交给的其它工作任务。
编标员
岗位职责：
1、负责收集各类工程施工技术、安全技术、质量验收规范，了解新产品、新材料、新工
艺、新技术的发展概况。
2、参与投标项目现场勘察、提交答疑问题并参加答疑会。
3、负责各分公司工程项目投标施工方案的审定和指导工作。
4、负责公司工程项目投标施工方案的编写工作。
5、注意收集各类工程项目施工方案，为施工方案的编写积累资料。
6、负责编标软件的管理、升级工作。
7、负责完成上级交给的其它工作任务
投标员
1、负责业务信息的收集、整理、归档工作。
2、负责报名资料准备及报名工作。
3、负责购买资格预审文件、准备并递交资格预审材料。
4、负责购买招标文件、现场勘察、收集提交答疑问题并参加答疑会。
5、负责领取答疑、补遗资料，办理投标相关证明材料。
6、负责办理投标保证金转账、领取投标保证金收据。
7、负责技术标、商务标表格的填写和有关证照复印件等材料的准备。
8、负责联系并提前通知相关人员出席开标会，并做好开标会现场记录。
9、负责领取中标或未中标通知书，并办理履约保证金转账或投标保证金退款手续。
10、负责办理工程投标有关资料的借用和归档工作。
11、负责完成上级交给的其它工作任务。