jh地产集团公司目标责任制考核制度汇编【非常好的一份专业参考资料】8--制度

JH地产集团公司目标责任制考核管理制度汇编

二级单位目标责任制规定

第一条为完善公司目标责任制管理，充分发挥目标责任制的激励和约束作用，特制定本规定。

第二条公司对二级单位实行目标责任制，与各二级单位经理（或总经理，以下称经理）签订目标责任书，其中与分公司经理签订年度目标责任书，与直属项目部经理签订项目管理目标责任书。各二级单位为目标责任方；各二级单位经理为目标责任书第一责任人。

第三条二级单位和经理的职权执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中有关规定和公司管理制度及总裁授予的职权。

第四条主要责任目标及基本要求

（一）工程质量：单位工程及零星工程一次交验合格率100%，工程定向优良品率100%，确保工程合同规定的质量要求和公司下达的创优计划。

（二）安全生产：杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率为零，严格控制轻伤事故。

根据工程规模大小、工程特点等因素具体确定轻伤事故控制指标。

（三）工期履约率：工期履约率100%。由于业主或其他单位原因造成工期拖延的，如责任方出具证明，可按照证明顺延工期。

（四）资金回收率：按与用户（或总承包方）签订的工程合同约定，及时收取资金，资金回收率指标为100%。资金回收率=[报告期实收数÷报告期应收数]×100%（五）创安全文明卫生工地：在公司组织的安全文明卫生工地检查评比中，评分应在70分以上；在政府部门组织的检查评比中，评分应在90分以上；公司另有要求的，应达到公司要求的分数。

（六）收支差额：收支差额分以下两种：

1.让利前收支差额=（让利前营业收入-各项成本费用支出）

2.让利后收支差额=（让利后营业收入-各项成本费用支出）

（七）收支差率：收支差率分为以下四种：

1.让利前产值收支差率=让利前收支差额/让利前营业收入；

2.让利后产值收支差率=让利后收支差额/让利后营业收入；

3.让利前安装费收支差率=让利前收支差额/让利前安装费；

4.让利后安装费收支差率=让利后收支差额/让利后安装费。

（八）上交资金：签订年度目标责任书的单位，每月20日按上月完成产值（或安装费、营业收入）的一定比例上交，比例大小根据目标责任书的收率差率指标确定；对签订项目管理目标责任书的单位，按照工程合同约定的付款节点滞后5日内向公司上交资金，上交数额根据目标责任书确定的收支差额在各节点进行合理分配。

当月多交部分计入下月已交数，年末进行汇算，根据实现的收支差额将应交数补齐。

（九）其他指标：根据经营生产管理需要，可设置市场营销、控制工资含量、控制材料积压等指标。

以上指标的具体数值在目标责任书中确定。

第五条经理的薪酬

（一）分公司经理（不含专业分公司）实行年薪制，根据经营规模大小、责任目标高低等因素确定年度标准年薪。每月以隐形工资的形式预支基薪，在兑现实际年薪时将预支基薪扣除。

实际年薪=标准年薪+奖励-处罚。

（二）专业分公司经理实行隐形工资与责任奖罚，隐形工资按月发放，由总裁核定。

年度实际薪酬=隐形工资+责任奖-处罚

（三）对直属项目经理实行隐形工资与责任奖罚。

第六条年度目标责任奖的设置

（一）工程质量

荣获国家级工程奖（如“鲁班奖”或“国家优质工程奖”）1项，奖经理1.5万元；荣获省、部级工程质量奖（如“泰山杯”奖）1项，奖经理1万元；工程荣获省级“鲁安杯”奖，奖经理0.5万元；工程荣获公司“优质工程”奖，奖经理0.2万元。同一工程获得几个奖项的,按最高奖项计算，不重复奖励。

未完成责任目标，给予相应的罚款。发生工程质量事故，直接经济损失1万元（含1万）以上或造成人员伤亡的，对经理罚直接经济损失的10%（且不低于0.2万元）；直接经济损失1万元以内的记录质量事故，且给公司造成一定信誉损害的，对经理每次罚0.2万元；在公司统一组织的工程质量检查中，评分低于70分的单位，罚经理0.2万元。隐瞒事故不报的，加倍处罚。

（二）安全生产

每发生责任死亡事故1人次，罚单位10万元，对经理罚年薪的20%（不实行年

薪的按年收入，下同）；每发生责任重伤事故1人次，罚单位5万元，对经理罚年薪的10%；每发生轻伤事故一人次，罚单位1万元，罚经理0.2万元；发生重大机械设备、交通或火灾责任事故，对经理罚直接经济损失的10%。隐瞒事故不报的，加倍处罚。公司按《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99进行季度检查评分中，每1工地检查不合格（70分以下），罚经理0.3万元。

（三）工期履约率

每发生1份工期违约（延期竣工或交付）合同，根据实现合同工期的难易程度、拖期程度、合同价款额、合同重要程度、造成经济损失额及不良影响等因素，给予1000-10000元罚款。由于承担违约责任而给公司造成经济损失的，负一定比例的赔偿责任。

（四）资金回收率：每月考核一次，按公司有关规定奖罚，或在责任书中另行约定。

（五）安全文明卫生工地：获省级“安全文明卫生工地”1项，奖经理1万元。在公司组织的检查考评中，每次每工地评分达不到70分，罚0.3万元；

（六）收支差额或收支差率：对收支差额或收支差率责任目标完成情况的奖罚，采取以下几种形式：

1.包死基数，超额全奖，差额全罚；

2.包死基数，超额分成，差额分担。

3.其他奖罚办法。

（七）上交资金：不能按时足额上交公司资金的，给予欠交额每日万分之一的罚款,但最高不超过标准年薪（不实行年薪的按年收入）的30%。

（八）其他指标的目标责任奖罚在目标责任书中明确。

第七条对二级单位其他管理人员（不含责任人，下同）的奖罚可采取以下两种形式：

（一）责任人在确保完成与公司签订的目标责任书各项指标的前提下，责任人与本单位其他管理人员签订目标责任书，按责任书规定奖罚。

（二）按奖罚责任人的一定倍数。根据履行目标责任书所需管理人员的多少核定倍数值，在目标责任书中明确。

第八条实行目标责任制的单位，要克服短期经营行为，不得因保证经济责任目标而放松对设备、工机具的维修保养,忽视对员工的技术培训；对报废、积压物资要及时作账务处理，核实当期成本，避免潜亏；克服生产经营中的其他短期化行为。