jh地产集团公司目标责任制考核制度汇编【非常好的一份专业参考资料】8--制度
责任目标考核制度模版（3篇）
责任目标考核制度模版为使目标管理得以实施，确保安全生产及施工安全全部达标制定本考核办法。
一、安全目标管理要在工程开工前由项目部会同有关人员针对工程特点及实际制定目标管理措施，并与分公司签定目标管理责任书。
二、严格按照jgj59—99标准及施工用电规范，高空作业规范，物料提升机规范标准执行考核并详细记录。
三、分公司每月对项目经理考核一次，工长由项目经理按月分别考核。
四、凡在考核中未达到合格标准，考核分数在____分以下或不合格的，每次扣除被考核人____分，并限期责令整改合格。
五、凡弄虚作假考核分数与实物不符的，除按公司条例扣分罚分外，还将报请分公司经理处理。
责任目标考核制度模版（2）一、背景介绍随着企业管理的不断进步和完善，目标考核制度在企业中扮演着至关重要的角色。
目标考核制度的建立旨在明确员工的责任和目标，并通过有效的考核机制来评估员工的绩效，帮助企业实现长期发展目标。
为此，本文将介绍一种适用于企业的责任目标考核制度模板。
二、责任目标考核制度模板1. 目标设定1.1 公司层面目标- 确定公司的战略目标和发展方向，并将其明确传达给各部门和员工。
- 根据公司战略目标，制定符合公司整体战略的部门和员工目标。
1.2 部门层面目标- 根据公司战略目标和发展方向，部门负责人需制定能够实现公司目标的部门目标。
- 部门目标应能够实现跨部门合作和协同，确保各部门间的工作配合和沟通。
1.3 员工个人目标- 员工与直属领导协商，设定与部门目标相符合的个人目标。
- 个人目标需明确、具体、可衡量，并与绩效奖励挂钩。
2. 目标绩效评估2.1 定期评估- 设定评估周期，如季度、半年或年度。
- 负责人和员工需定期共同回顾目标进展，评估目标完成情况。
2.2 绩效指标- 设定符合目标的绩效指标，用于评估目标的实际完成情况。
- 绩效指标应具备可衡量性、可比较性和可实施性。
2.3 绩效评分- 根据目标完成情况和绩效指标得出评分，并按评分结果进行相应的绩效奖励。
目标责任制考核制度范文
目标责任制考核制度范文第一章总则第一条为了更好地推动组织和员工实现目标，提高工作效率，根据公司的发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，是公司对员工进行绩效考核的依据。
第三条公司将根据员工岗位职责、个人能力和公司目标，制定相应的工作目标，通过目标责任制对员工的工作进行考核。
第四条公司将建立统一、公正、透明、规范的考核体系，确保每位员工的绩效考核结果真实准确。
第五条本制度的修订和解释权归公司所有。
第二章考核目标的制定第六条公司将根据部门和个人的情况，制定相应的考核目标。
考核目标应符合公司的整体战略和发展目标，具体任务的实施情况。
第七条考核目标应包括以下方面内容：（一）工作职责：根据员工的岗位职责，制定岗位任务目标。
（二）绩效指标：根据员工的职位和工作内容，制定相应的绩效指标，如工作量、工作质量、责任心、团队合作能力等。
（三）个人能力提升：制定员工个人能力提升的目标，如参加培训、提高专业知识、学习技能等。
第八条考核目标应具备以下特点：（一）具体明确：目标应能够量化和可衡量。
（二）可操作：目标要能够通过员工的努力和行动实现。
（三）有挑战性：目标应具备一定的难度，能够激发员工的积极性和创造性。
第九条考核目标的制定应符合公平公正的原则，避免主观性和个人偏见的影响。
第三章考核方法的选择第十条公司将根据不同的岗位和工作性质选择相应的考核方法。
第十一条考核方法主要有以下几种：（一）定性考核：根据员工的工作表现和素质进行评价分析。
（二）定量考核：通过对员工绩效指标的量化分析进行考核。
（三）360度评估：从多个角度对员工的绩效进行评估，包括直接上级、同事、下属、客户等。
（四）自评互评：员工自己对自己的工作进行评估，并互相评价同事的工作。
第十二条考核方法的选择应根据岗位和工作需求的实际情况进行，确保评价结果客观准确。
第四章考核周期和结果的通报第十三条考核周期为一年，按年度进行考核。
第十四条考核结果应在考核结束后的一个月内公布，向员工进行通报，并进行个别面谈。
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
公司目标责任制考核办法（3篇）
公司目标责任制考核办法主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。
具体办法可以包括以下几个方面：1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。
目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。
考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。
3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。
评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。
4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。
具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。
5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。
可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。
具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。
通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。
公司目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
房地产公司安全责任考核制度
房地产公司安全责任考核制度房地产开发公司安全责任考核制度第一条总则为更好地加强公司安全管理，提高管理水平，进一步规范员工的安全生产行为，严肃劳动纪律，工艺纪律和操作纪律，遵章守纪，认真贯彻《安全生产法》落实各级人员的安全生产责任制，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各单位，各部门的所有员工。
第三条考核组织1、在公司安全生产领导小组的领导下，具体负责人担负对公司各部门的安全责任考核。
2、负责制订安全责任考核办法，考核标准，实施考核的具体工作，协助解决考核中出现的问题。
3、安全小组负责事故管理的具体考核。
第四条考核原则1、效益优先，兼顾公平的原则，在考虑贡献的基础上兼顾公平、公正。
2、量化考核与管理考核相关结合的原则，量化考核重点指标，同时考虑专业的管理效果。
3、简单、优化、科学、适用的原则，考核过程简单规范，便于操作。
4、部门绩效与专业管理效果挂钩的原则。
办公室每月对安全考核结果进行汇总。
5、严格执行事故管理制度，发生事故按规定程序和时间报告。
事故处理要坚持”四不放过”的原则。
即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。
6、建立规范的事故档案和台账。
因忽视安全生产，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，玩忽职守或者发现事故隐患，危险情况，不采取有效措施，不积极处理以致造成事故的，对相关责任领导进行责任追究。
7、事故发生以后，事故单位必须按照事故等级，规定程序和时间及其他要求，进行上报，超过报告时限的，扣罚责任人五百元。
8、各类事故的性质，责任，直接经济损失，由公司主管部门确定后进行考核。
第五条奖励1、在生产经营中，模范地遵守公司职业健康管理体系规定的各项安全管理制度和操作规程，及时发现和排除事隐患，纠正违章，提出合理化的建议，避免重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，减少人员伤亡和财产损失的员工，参照《公司安全生产激励制度》给予奖励。
责任目标考核制度范文(2篇)
责任目标考核制度范文为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，对目标考核结果做到奖优罚劣，特制定以下规章制度：一、项目经理对月考核结果真实性负责，根据所对应的考核分数为依据，分优良、合格、不合格，三个等级。
____分以上为优良，____分以上为合格，____分以下为不合格。
二、达到优良等级的奖励100~____元。
达不到合格等级的，罚款____元；连续三次达不到合格等级的管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
蓟县房产公司综合楼项目部三、目标考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
责任目标考核制度范文（2）一、引言随着企业的发展和竞争的加剧，为了有效管理和激励员工，建立一个科学合理的责任目标考核制度非常重要。
本制度旨在明确员工的责任目标、指导员工的工作方向并激励员工的工作积极性，从而提高企业的整体绩效。
二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中，必须遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有公平的机会得到认可和奖励，并避免任何不公平待遇的情况。
2. 目标导向原则：考核要以员工的责任目标为导向，根据员工的实际工作情况和能力水平来制定合理的目标，并根据目标的达成情况评估员工的绩效。
3. 激励导向原则：考核结果应该能够激励员工，使其在工作中保持积极性和创造力。
考核结果可以影响员工的晋升、奖金和薪酬等，从而激发员工的工作动力。
三、考核程序1. 目标制定：在考核期开始前，部门经理与员工共同制定责任目标。
目标应该明确、具体、量化且可衡量，既能够激励员工，又符合部门和公司的整体战略目标。
2. 目标达成评估：考核期结束后，部门经理与员工一起评估目标的达成情况。
评估应该有客观的依据，可以包括工作成果、完成情况、创新能力等维度。
3. 绩效评定：根据目标的达成情况，部门经理对员工的绩效进行评定。
评定标准应该公开透明，与目标制定阶段的约定相一致。
4. 绩效反馈：部门经理应当与员工进行正式的绩效反馈，向员工解释评定结果，并讨论如何改进和提高绩效。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度模版（3篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度模版一、总则为落实公司安全生产工作的责任制，保障员工的人身安全和财产安全，依法做好安全生产工作，维护公司的生产经营秩序，特制定本制度。
二、责任制度1. 公司总经理是安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作负总责。
2. 各级管理人员是各自区域、部门或岗位的安全生产责任人，必须履行相应的安全管理职责。
3. 所有员工是安全生产的主体，应当自觉遵守相关规章制度，加强安全意识培养，积极参与安全生产工作。
4. 安全生产部门负责公司的安全生产工作，制定安全管理制度和技术规范，监督检查安全生产工作的执行情况，并对违反安全规定的行为进行处理。
三、责任目标考核制度1. 安全生产责任目标的确定公司应在年初确定当年的安全生产责任目标，根据公司的实际情况制定，并向全体员工公布。
2. 考核时间公司每年将进行一次安全生产责任目标考核，考核时间通常在年底，以确保全年的安全生产工作得以全面评估。
3. 考核指标（1）事故率事故率是评估公司安全生产工作的重要指标，其计算公式为：事故率 =（年内发生的事故数 / 年度总工时）× 1000‰。
根据公司实际情况，设置合理的事故率指标，比如在0.1‰以内等，以保障员工的人身安全和财产安全。
（2）安全培训安全培训是员工安全意识和安全知识的重要途径，其参与率和质量也是安全生产考核的一项重要指标。
公司应根据员工岗位进行相应的安全培训，并记录员工的培训情况，以便考核时评估其参与率和培训质量。
（3）安全设施管理公司的安全设施管理涉及到生产设备、工具、防护用品等，合理的管理和维护可以最大程度地防范安全事故的发生。
设定相关指标，评估公司的安全设施管理情况，如设备检修率、防护用品配备率等。
（4）隐患整改率隐患整改是公司安全生产的重要环节，及时发现和整改隐患可以有效避免安全事故的发生。
设定隐患整改率指标，要求公司及时发现、登记并整改潜在的安全隐患，确保整改率达到要求。
公司目标责任制考核办法范文（4篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了全面推行公司目标责任制，明确各部门、岗位的目标和责任，提高员工的工作效率和质量，根据公司管理需要，制定本办法。
第二条目标责任制是指以目标为导向，明确岗位责任，并进行周期性考核和评估的管理模式。
第三条考核办法适用于公司内部全体员工，包括各部门各岗位员工。
第四条考核的目标旨在促进员工的工作动力，提高工作绩效，实现公司整体目标和发展。
第五条考核内容包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
第六条考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，并与员工的工资、晋升和培训等相关。
第二章考核指标第七条公司各部门和岗位的目标责任应与公司整体目标相结合，兼顾市场需求和员工个人职业发展。
第八条考核指标应根据目标的具体情况，确定具体工作任务、工作质量、工作效率和工作表现等方面的指标。
第九条考核指标应具有可量化、可衡量和可达成的特点，既要公正客观，又要具有操作性。
第十条目标责任的确定应由部门负责人根据公司整体要求和部门具体情况进行，同时要征求员工意见和建议。
第十一条目标责任的调整应根据市场变化、业务需求和员工能力等因素进行灵活调整，确保目标的合理性和可行性。
第三章考核程序第十二条考核周期一般为每年一次，可根据实际情况适当调整。
第十三条考核程序包括目标制定、任务分解、执行过程监控、考核评价和奖惩决策等环节。
第十四条目标制定阶段，部门负责人应与员工明确工作目标和任务，并与员工达成共识。
第十五条任务分解阶段，部门负责人应将目标和任务细化到岗位层面，并明确责任人和时间要求。
第十六条执行过程监控阶段，部门负责人应定期对工作进展进行监督和检查，并提供必要的指导和支持。
第十七条考核评价阶段，部门负责人应根据员工完成的工作量、工作质量、工作效率等指标进行评估，并向员工进行反馈。
第十八条奖惩决策阶段，根据员工的实际绩效和工作表现情况，进行奖励和处罚的决策，并按照公司相关规定执行。
责任目标考核制度范本
责任目标考核制度范本一、制度目的本制度旨在规范公司内部的目标制定、考核及绩效管理机制，提高员工的工作积极性和劳动生产率，促进公司的长期发展。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工。
三、制度内容1. 目标制定公司将根据不同岗位的职责和具体业务需要，制定出一系列目标体系，包括个人目标和团队目标，并对目标内容和指标进行明确、可衡量的规定。
每位员工所设定的目标应当符合其职责范围内的工作任务和工作内容，并应与公司的年度计划及其部门的绩效目标保持一致。
2. 目标考核公司将会定期进行目标考核，查看员工是否完成其既定的目标，并根据实际情况进行考核打分。
目标考核将围绕着个人目标和团队目标展开，以年度为考核周期。
对于个人目标的考核，公司将会采用绩效评估的方式，对于团队目标的考核，将采用团队协作的相关资料进行评估。
3. 考核结果处理考核结束后，公司将会根据评审结果将员工分为优秀、良好、一般和不合格几种评价等级，并给予相应的奖惩措施。
其中，表现优秀的员工可以获得晋升、加薪等奖励。
表现良好的员工可以获得相应的工作地位和职称上的晋升；表现一般的员工在工作中需要进行多方面的提高，公司将会安排相关的培训和学习。
表现不合格的员工，公司将会给予相应的惩罚措施，并针对其表现做出相关的工作调整。
4. 相关规定公司将会对员工的目标考核数据进行保密处理，并定期公开考核结果。
公司将针对不同部门的业务特点，制定出不同的考核指标和方法，并进行和员工的交流和说明。
四、制度效果通过责任目标考核制度的实施，公司能够让员工更加明确其工作目标和任务，提高其工作积极性和劳动生产率，有效地管理人力资源，促进公司的长期发展。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度范文（三篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度范文一、背景和目的为了确保公司安全生产工作的顺利开展，强化对安全生产责任的追究和考核，制定公司安全生产责任制及责任目标考核制度。
该制度旨在明确公司各级管理人员、岗位人员和员工在安全生产方面的责任和义务，促进全员安全意识和责任意识的提高，确保公司安全生产目标的实现。
二、责任分工1.公司领导责任公司领导是全面负责公司安全生产工作的主要责任人。
公司领导要对公司安全生产工作负总责，制定安全生产工作规章制度和操作规范，组织实施安全生产应急预案，落实安全投入和资源保障，明确安全生产目标和任务，并监督落实。
同时，公司领导要积极参与安全教育和培训活动，加强安全管理和隐患排查，及时解决安全隐患，确保公司安全生产工作的顺利进行。
2.部门负责人责任各部门负责人是公司安全生产工作的具体责任人。
各部门负责人要贯彻公司安全生产方针和政策，建立部门安全生产责任制和目标考核制度，明确各项职责和任务，组织员工参与安全培训和教育，加强隐患排查和整改，建立健全安全生产档案，定期报告安全生产工作，确保部门安全生产目标的实现。
3.岗位人员责任岗位人员是公司安全生产的基层责任人。
岗位人员要按照岗位职责，严格遵守公司安全生产规章制度，熟悉相关操作规范，使用安全设备和防护用具，保证工作环境的安全和良好，主动报告安全隐患和问题，积极参与安全培训和演练，发现安全隐患及时整改，并及时向上级报告。
三、责任目标考核为了有效衡量公司各级管理人员、岗位人员和员工在安全生产方面的实际工作成效和履责情况，制定责任目标考核制度。
该制度将根据公司实际情况，制定相应的考核指标和评分标准，并定期进行考核评估。
1.公司领导考核考核指标：- 安全生产目标的完成情况；- 公司安全生产制度和规章制度的落实情况；- 安全投入和资源保障的执行情况；- 安全教育和培训工作的开展情况；- 安全隐患排查和整改的效果；- 安全事故的发生和处理情况。
评分标准：- 目标完成率：80分；- 制度落实情况：80分；- 投入和资源保障执行情况：80分；- 安全教育和培训工作开展情况：80分；- 安全隐患排查和整改效果：80分；- 安全事故的发生和处理情况：80分。
责任目标考核制度范文(2篇)
责任目标考核制度范文
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，对目标考核结果做到奖优罚劣，特制定以下规章制度：
一、项目经理对月考核结果真实性负责，根据所对应的考核分数为依据，分优良、合格、不合格，三个等级。
____分以上为优良，
____分以上为合格，____分以下为不合格。
二、达到优良等级的奖励100~____元。
达不到合格等级的，罚款____元；连续三次达不到合格等级的管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
蓟县房产公司综合楼项目部
三、目标考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
责任目标考核制度范文（二）
为了实现全矿安全目标的实现，督促矿管理人员严格履行消防安全生产责任制，特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，切实把消防安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的消防安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项消防安全活动，并督促检查各自所辖区域的消防安全活动情况。
四、全体人员必须严格遵守消防安全规章制度。
五、责任目标年底考核，考核办法是。
经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法。
根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励____元；得分低的后五进行处罚，每人罚款____元。
奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度范本（3篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度范本一、总则为确保公司安全生产工作稳定、有序和持续推进，提高安全生产管理水平，防范和控制事故风险，维护员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本公司安全生产责任制及责任目标考核制度。
二、责任制1. 公司领导层：公司领导层是公司安全生产工作的第一责任人，负责制定公司安全生产方针、目标和任务，组织实施安全生产工作，确保安全生产责任体系落地生根。
（1）制定和发布公司安全生产方针，并明确传达给全体员工；（2）全面落实和执行公司安全生产方针，确保生产经营活动符合安全生产法律法规的规定和标准；（3）加强对安全生产工作组织和领导，确保各级安全生产责任清晰，各项安全管理制度得以贯彻执行；（4）定期召开安全生产工作会议，对公司安全生产工作进行检查评估，制定改进措施；（5）加强对安全生产工作的监督检查，落实责任追究制度，对安全生产管理失职、渎职、违法违规行为依法追究责任。
2. 中层管理人员：中层管理人员是公司安全生产的具体责任人，负责组织和控制安全生产工作，确保安全生产职责得到落实。
（1）制定和组织实施公司安全生产目标和工作计划；（2）制定和组织实施相关安全管理制度和规程，并确保其有效落实；（3）监督和指导部门安全生产工作，及时发现和解决安全隐患；（4）加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识和技能水平；（5）组织安全应急演练和事故应对，确保应急预案及时、有效执行。
3. 基层单位负责人：基层单位负责人是基层安全生产工作的责任人，负责组织和具体实施安全生产工作。
（1）组织制定落实本单位的安全生产目标和工作计划；（2）组织实施本单位的安全管理制度和操作规程；（3）组织开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；（4）组织开展员工安全教育和培训，提高员工安全意识和技能水平；（5）组织应急演练和事故应对，保障员工安全。
4. 普通员工：普通员工是公司安全生产工作的参与者和执行者，负责按照公司安全管理制度和规程，做好自己的安全工作。
房产公司考核制度范本
房产公司考核制度范本一、总则第一条为了加强公司管理，提高员工工作质量，激发员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作四个方面。
第四条考核周期分为月度、季度和年度。
第五条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
二、工作业绩考核第六条工作业绩考核分为业务指标、销售指标和项目指标三个方面。
第七条业务指标考核依据员工的工作任务完成情况，包括项目进度、合同签订、客户满意度等。
第八条销售指标考核依据员工的销售业绩，包括销售额、销售利润、销售增长率等。
第九条项目指标考核依据员工参与项目的质量、进度和成本控制等情况。
三、工作能力考核第十条工作能力考核分为专业技能、管理能力和创新能力三个方面。
第十一条专业技能考核依据员工的专业知识、技能水平和实际操作能力。
第十二条管理能力考核依据员工的组织协调、决策能力和执行力。
第十三条创新能力考核依据员工的创新意识、创新成果和为公司创造的价值。
四、工作态度考核第十四条工作态度考核分为职业道德、工作热情和团队协作三个方面。
第十五条职业道德考核依据员工对公司忠诚度、遵守公司规章制度和职业道德规范的情况。
第十六条工作热情考核依据员工对工作的热爱程度、积极主动性和敬业精神。
第十七条团队协作考核依据员工在团队中的沟通协作、资源共享和共同进步的情况。
五、考核程序第十八条考核分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。
第十九条自评环节：员工对照考核标准，对自己的工作进行自我评价。
第二十条同事评价环节：同事根据实际情况，对被评价员工进行评价。
第二十一条上级评价环节：上级根据员工的工作表现，对被评价员工进行评价。
第二十二条综合评价环节：公司考核小组根据自评、同事评价和上级评价，对员工进行综合评价。
六、考核结果应用第二十三条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩和培训的重要依据。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度(3篇)
公司安全生产责任制及责任目标考核制度一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。
4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。
三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。
2、考核时间。
每月进行考核。
3、考核依据。
管理人员职责及安全生产责任制。
4、考核方法：由现场提问、常规____、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。
5、考核结果。
由考核领导小组综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。
四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。
2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。
3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。
房地产公司绩效考核管理办法及年度绩效目标考核责任书
______房地产有限公司管理人员绩效考核管理办法第一章总则第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚，促进公司全体管理人员与公司的共同发展，特制定本绩效考核管理办法。
第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。
第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。
二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施。
第二章考核体系第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面：1、管理目标评估：主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核；2、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核。
第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为：综合得分＝管理目标得分×A%＋经营目标得分×B%；以上公式的A 和B 之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据确定。
第三章考核管理第六条、本公司的考核机构如下：1、绩效管委会：是本公司最高考核机构，负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核，公司监事会主席是绩效管委会担任负责人。
2、人力资源部：负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档。
第七条、本公司绩效考核的具体方式如下： A 类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核，由绩效管委会负责考核；B 类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核。
第八条、考核时间与周期规定如下：考核每半年一次，年终进行综合评定。
第四章考核结果的应用第九条、考核结果等级分布具体规定如下：分数段90 分以上80-89 70-79 70 分以下等级A B C D 意义优良中差第十条、考核结果与调薪规定如下：1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表所示：考核结果A B C D 备注工资序列升降级数1 0 0 -1 当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。
目标责任制考核制度模版(二篇)
目标责任制考核制度模版一、概述为了加强组织管理，提高员工绩效，推动企业发展，本公司制定了目标责任制考核制度。
该制度旨在明确员工目标和责任，建立科学的考核评估体系，激发员工积极性和工作动力，提高工作效率和绩效水平。
二、考核指标及权重分配1. 目标制定（1）公司整体目标：考核指标包括销售额、利润、市场占有率等，权重分配为30%；（2）部门目标：考核指标根据部门特点确定，如生产部门考核指标可以是生产任务完成率、产品质量合格率等，权重分配为40%；（3）个人目标：根据部门目标制定个人目标，如销售部门的个人目标可以是销售额、客户满意度等，权重分配为30%。
2. 考核标准（1）公司整体目标考核标准：销售额实际完成率超过100%则得分为满分，低于100%则按照实际完成率计算得分；（2）部门目标考核标准：目标达成率高于70%则得分为满分，低于70%则按照目标达成率计算得分；（3）个人目标考核标准：目标达成率高于80%则得分为满分，低于80%则按照目标达成率计算得分。
3. 考核评分（1）公司整体目标评分：根据实际完成率计算得分；（2）部门目标评分：根据目标达成率计算得分；（3）个人目标评分：根据目标达成率计算得分。
三、考核周期和频次本公司的目标责任制考核周期为一年，分为四个季度，每个季度进行一次考核。
考核结果将作为考核对象的一部分员工绩效评定和晋升、薪酬调整的依据。
四、考核结果及奖惩措施1. 考核结果（1）优秀：得分85分及以上；（2）良好：得分70-84分；（3）合格：得分60-69分；（4）不合格：得分低于60分。
2. 奖励与激励（1）优秀员工将享受公司奖励制度，并有机会参加岗位轮岗和培训，提升个人发展；（2）良好员工将获得相应的奖励，并有参与公司重要项目的机会；（3）合格员工将按公司的惠民政策享受相应福利待遇；（4）不合格员工将受到警告、降级或解雇等处理。
3. 考核结果反馈与改进考核结果将及时向被考核对象进行反馈，并针对个人不足之处提出改进意见和培训计划，帮助其提升工作能力和绩效水平。
责任目标考核制度模版（2篇）
责任目标考核制度模版为使目标管理得以实施，确保安全生产及施工安全全部达标制定本考核办法。
一、安全目标管理要在工程开工前由项目部会同有关人员针对工程特点及实际制定目标管理措施，并与分公司签定目标管理责任书。
二、严格按照jgj59—99标准及施工用电规范，高空作业规范，物料提升机规范标准执行考核并详细记录。
三、分公司每月对项目经理考核一次，工长由项目经理按月分别考核。
四、凡在考核中未达到合格标准，考核分数在____分以下或不合格的，每次扣除被考核人____分，并限期责令整改合格。
五、凡弄虚作假考核分数与实物不符的，除按公司条例扣分罚分外，还将报请分公司经理处理。
责任目标考核制度模版（2）一、考核目的公司为了提高员工的工作积极性和责任心，进一步明确员工的工作职责，并对员工的工作绩效进行有效的评估和反馈，制定了责任目标考核制度。
该制度的目的是通过明确工作目标、提供评估依据和建立激励机制，促进员工个人的成长和公司整体的发展。
二、考核范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工等。
三、考核原则1. 公平原则：所有员工在考核中享有公平和平等的机会。
2. 有效性原则：考核过程应具有科学性和实效性，可以客观地反映员工的工作绩效。
3. 透明原则：考核细则应向员工进行公示，确保员工理解和认同考核的标准和流程。
四、考核标准1. 工作目标：根据岗位职责和公司战略目标确定员工的工作目标，明确责任范围和任务安排。
2. 工作绩效：根据员工在实际工作中所取得的成果和表现评估其工作绩效，包括完成情况、质量、效率和创新等方面。
3. 行为规范：评估员工是否遵守公司的规章制度和行为准则，以及是否具备良好的职业道德和团队合作精神等方面。
五、考核程序1. 目标设定：员工和直接上级一起制定年度工作目标和关键绩效指标，并签订目标责任书，明确责任范围和任务安排。
2. 工作执行：员工根据目标责任书执行工作，并在日常工作中不断总结和改进，确保工作目标的实现。
【规章制度】房地产公司年度目标管理责任考核办法
房地产公司年度目标管理责任考核办法为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二oo五年度目标管理责任考核办法。
一、考核目的1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。
2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。
3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。
二、考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、考核形式指标达成评分制。
四、考核对象、内容1、考核对象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。
2、考核内容：a、经济指标b、管理指标五、考核细则1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。
最小考核评分单位为0.5分。
2、经济指标与管理指标满分各为100分。
（1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。
（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。
季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。
（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。
3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。
4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。
房地产公司年度目标管理责任考核办法_范文
房地产公司年度目标管理责任考核办法本文是关于范文的房地产公司年度目标管理责任考核办法，感谢您的阅读！为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二OO五年度目标管理责任考核办法。
一、考核目的1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。
2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。
3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。
二、考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、考核形式指标达成评分制。
四、考核对象、内容1、考核对象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。
2、考核内容： A、经济指标B、管理指标五、考核细则1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。
最小考核评分单位为0.5分。
2、经济指标与管理指标满分各为100分。
（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。
（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。
季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。
（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。
3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。
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JH地产集团公司目标责任制考核管理制度汇编二级单位目标责任制规定第一条为完善公司目标责任制管理，充分发挥目标责任制的激励和约束作用，特制定本规定。
第二条公司对二级单位实行目标责任制，与各二级单位经理（或总经理，以下称经理）签订目标责任书，其中与分公司经理签订年度目标责任书，与直属项目部经理签订项目管理目标责任书。
各二级单位为目标责任方；各二级单位经理为目标责任书第一责任人。
第三条二级单位和经理的职权执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中有关规定和公司管理制度及总裁授予的职权。
第四条主要责任目标及基本要求（一）工程质量：单位工程及零星工程一次交验合格率100%，工程定向优良品率100%，确保工程合同规定的质量要求和公司下达的创优计划。
（二）安全生产：杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率为零，严格控制轻伤事故。
根据工程规模大小、工程特点等因素具体确定轻伤事故控制指标。
（三）工期履约率：工期履约率100%。
由于业主或其他单位原因造成工期拖延的，如责任方出具证明，可按照证明顺延工期。
（四）资金回收率：按与用户（或总承包方）签订的工程合同约定，及时收取资金，资金回收率指标为100%。
资金回收率=[报告期实收数÷报告期应收数]×100%（五）创安全文明卫生工地：在公司组织的安全文明卫生工地检查评比中，评分应在70分以上；在政府部门组织的检查评比中，评分应在90分以上；公司另有要求的，应达到公司要求的分数。
（六）收支差额：收支差额分以下两种：1.让利前收支差额=（让利前营业收入-各项成本费用支出）2.让利后收支差额=（让利后营业收入-各项成本费用支出）（七）收支差率：收支差率分为以下四种：1.让利前产值收支差率=让利前收支差额/让利前营业收入；2.让利后产值收支差率=让利后收支差额/让利后营业收入；3.让利前安装费收支差率=让利前收支差额/让利前安装费；4.让利后安装费收支差率=让利后收支差额/让利后安装费。
（八）上交资金：签订年度目标责任书的单位，每月20日按上月完成产值（或安装费、营业收入）的一定比例上交，比例大小根据目标责任书的收率差率指标确定；对签订项目管理目标责任书的单位，按照工程合同约定的付款节点滞后5日内向公司上交资金，上交数额根据目标责任书确定的收支差额在各节点进行合理分配。
当月多交部分计入下月已交数，年末进行汇算，根据实现的收支差额将应交数补齐。
（九）其他指标：根据经营生产管理需要，可设置市场营销、控制工资含量、控制材料积压等指标。
以上指标的具体数值在目标责任书中确定。
第五条经理的薪酬（一）分公司经理（不含专业分公司）实行年薪制，根据经营规模大小、责任目标高低等因素确定年度标准年薪。
每月以隐形工资的形式预支基薪，在兑现实际年薪时将预支基薪扣除。
实际年薪=标准年薪+奖励-处罚。
（二）专业分公司经理实行隐形工资与责任奖罚，隐形工资按月发放，由总裁核定。
年度实际薪酬=隐形工资+责任奖-处罚（三）对直属项目经理实行隐形工资与责任奖罚。
第六条年度目标责任奖的设置（一）工程质量荣获国家级工程奖（如“鲁班奖”或“国家优质工程奖”）1项，奖经理1.5万元；荣获省、部级工程质量奖（如“泰山杯”奖）1项，奖经理1万元；工程荣获省级“鲁安杯”奖，奖经理0.5万元；工程荣获公司“优质工程”奖，奖经理0.2万元。
同一工程获得几个奖项的,按最高奖项计算，不重复奖励。
未完成责任目标，给予相应的罚款。
发生工程质量事故，直接经济损失1万元（含1万）以上或造成人员伤亡的，对经理罚直接经济损失的10%（且不低于0.2万元）；直接经济损失1万元以内的记录质量事故，且给公司造成一定信誉损害的，对经理每次罚0.2万元；在公司统一组织的工程质量检查中，评分低于70分的单位，罚经理0.2万元。
隐瞒事故不报的，加倍处罚。
（二）安全生产每发生责任死亡事故1人次，罚单位10万元，对经理罚年薪的20%（不实行年薪的按年收入，下同）；每发生责任重伤事故1人次，罚单位5万元，对经理罚年薪的10%；每发生轻伤事故一人次，罚单位1万元，罚经理0.2万元；发生重大机械设备、交通或火灾责任事故，对经理罚直接经济损失的10%。
隐瞒事故不报的，加倍处罚。
公司按《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99进行季度检查评分中，每1工地检查不合格（70分以下），罚经理0.3万元。
（三）工期履约率每发生1份工期违约（延期竣工或交付）合同，根据实现合同工期的难易程度、拖期程度、合同价款额、合同重要程度、造成经济损失额及不良影响等因素，给予1000-10000元罚款。
由于承担违约责任而给公司造成经济损失的，负一定比例的赔偿责任。
（四）资金回收率：每月考核一次，按公司有关规定奖罚，或在责任书中另行约定。
（五）安全文明卫生工地：获省级“安全文明卫生工地”1项，奖经理1万元。
在公司组织的检查考评中，每次每工地评分达不到70分，罚0.3万元；（六）收支差额或收支差率：对收支差额或收支差率责任目标完成情况的奖罚，采取以下几种形式：1.包死基数，超额全奖，差额全罚；2.包死基数，超额分成，差额分担。
3.其他奖罚办法。
（七）上交资金：不能按时足额上交公司资金的，给予欠交额每日万分之一的罚款,但最高不超过标准年薪（不实行年薪的按年收入）的30%。
（八）其他指标的目标责任奖罚在目标责任书中明确。
第七条对二级单位其他管理人员（不含责任人，下同）的奖罚可采取以下两种形式：（一）责任人在确保完成与公司签订的目标责任书各项指标的前提下，责任人与本单位其他管理人员签订目标责任书，按责任书规定奖罚。
（二）按奖罚责任人的一定倍数。
根据履行目标责任书所需管理人员的多少核定倍数值，在目标责任书中明确。
第八条实行目标责任制的单位，要克服短期经营行为，不得因保证经济责任目标而放松对设备、工机具的维修保养,忽视对员工的技术培训；对报废、积压物资要及时作账务处理，核实当期成本，避免潜亏；克服生产经营中的其他短期化行为。
对违反以上规定的，责令限期纠正，并对责任人进行处罚。
第九条建立风险防范机制，防止“包盈不包亏”。
责任人以其对公司的出资作为履行目标责任书的担保；出资较少的，采取其他担保形式。
第十条目标责任书的考核兑现公司对二级单位履行目标责任书的情况进行全面考核，并下达考核结论，依据考核结论兑现目标责任书。
第十一条目标责任书的变更、终止与解除（一）在目标责任书履行期间由于客观条件发生变化，某些条款已不适应实际情况，可协商变更目标责任书，以书面的形式确认。
（二）二级单位出现下列情况，公司有权终止目标责任书，撤换经理。
终止目标责任书并不免除二级单位和经理此前应负的责任。
1.有重大违约行为；2.发生重大质量事故或伤亡事故；3.用户强烈不满，难以扭转局面；4.其他特殊情况。
（三）发生下列情况，可解除目标责任书：1.发生不可抗拒的自然灾害；2.发生其他无法预见的特殊情况，致使目标责任书无法履行。
第十二条本规定由综合部组织实施并负责解释。
注释：1.营业收入也称产值，包括主材费。
2.安装费是指从营业收入中扣除预算主材费，2.专业分公司是指试验检测分公司、汽机分公司、物资分公司、机械装备分公司。
目标责任书考核兑现规定第一章总则第一条为充分发挥管理目标责任制的激励和约束作用，加强对《管理目标责任书》的考核工作，及时兑现管理目标责任奖罚，特制定本规定。
第二条本规定所称《管理目标责任书》，包括公司与分公司经理、直属项目部经理、驻外代表处主任签订的《年度经营管理目标责任书》、《项目管理目标责任书》、《承包经营合同》及公司与有关部门、单位签订的其他目标责任书及内部承包合同。
第二章考核条件第三条《年度经营管理目标责任书》的考核条件（一）被考核单位的年度财务决算已报公司财务科；（二）被考核单位填写《年度经营管理目标责任书考核签证表》（见附件）并将该签证表送公司各相关考核部室进行签证，签证齐全后连同有关资料送公司企管办。
第四条《项目管理目标责任书》的考核条件（一）预考核条件1、工程已竣工验收，并办齐交工资料；2、分包结算已审定；3、内部协作单位之间已办理完结算；4、工程结算已经公司预结算科审核或已经业主或发包单位审定；5、已办理完业主或发包单位供应材料、机械、水、电等费用的结算，或已预提以上费用。
6、被考核单位填写《项目管理目标责任书考核签证表》（预考核），将签证表送公司有关考核部室进行签证，签证齐全后连同有关资料送公司企管办。
（二）正式考核条件在具备预考核条件的基础上必须具备以下条件：1、工程结算已经业主或发包单位审定；2、已与业主或发包单位办理完财务结算；3、被考核单位填写《项目管理目标责任书考核签证表》（最终考核），将签证表送公司有关考核部室进行签证，签证齐全后连同有关资料送公司企管办。
第三章考核职责和时限第五条公司有关科室在考核兑现中的职责和考核（审计）时限为：（一）安全办负责对安全指标的考核，时限为5天。
（二）质检科对质量指标的考核，时限为5天。
（三）生产调度负责对产值、工期、用户满意度等指标的考核，时限为7天。
（四）预结算科负责对竣工结算额、竣工结算率等指标的考核，时限为7天。
（五）人力资源部负责对工资含量、远地施工补贴等指标的考核，时限为7天。
（六）经营办公室负责对合同价款、新老用户、市场级别、分配比例、安装费、让利率、投标预算编制费等指标的考核，时限为10天。
（七）内部银行负责对上交资的考核，时限为7天。
（八）司法清欠办负责对竣工工程拖欠款、拖欠比例的考核，时限为7天。
（九）财务科负责对年度目标责任任书财务指标的考核，时限为70天；负责对工程项目目标责任书财务指标的考核，时限为30天。
（十）企管办负责对各部门签证资料的复核、计算目标责任奖罚、起草《管理目标责任书考核结论》（草案）的时限为20天（自收到签证齐全的签证表算起）。
（十一）综合部部长负责对考核结果的审核，时限为5天。
（十二）总裁负责对考核结果的最终审核，时限为15天。
（十三）审计中心负责对考核程序、考核结果的审计，时限为7天。
（十四）企管办负责送签、印发考核结论，时限为3天。
以上时限除已说明的外，以收到被考核单位送达考核签证表算起。
第六条与公司签订《年度经营管理目标责任书》的分公司、驻外代表处，应在次年2月底之前将经公司有关部室（财务科除外）考核签证的《年度经营管理目标责任书考核签证表》和相关资料送公司企管办；公司财务科在收到二级单位的年度财务决算报告后，开始对二级单位年度财务指标的考核，将考核结果送企管办。
公司在次年6月底前下达考核结论。
第七条与公司签订《项目管理目标责任书》的直属项目部，应在与发包单位办理工程决算后90天内将经公司有关部室考核签证的《项目管理目标责任书考核签证表》和有关资料送公司企管办。