省属国有企业经济增加值考核实施方案
国企考核考评工作实施方案
国企考核考评工作实施方案一、背景随着国有企业改革的深入推进，国企的考核考评工作显得尤为重要。
国有企业是国家的重要经济支柱，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和发展。
因此，建立科学合理的国企考核考评工作实施方案，对于促进国企健康发展具有重要意义。
二、目标1. 建立科学合理的国企考核考评指标体系，全面评估国企经营管理状况；2. 提高国企员工的工作积极性和创造性，激励其为国企发展做出更大贡献；3. 促进国企内部管理机制的完善，提升国企整体竞争力。
三、实施方案1. 建立国企考核考评指标体系- 从国企的经济效益、社会责任、员工素质等多个方面建立全面的考核指标体系，确保考核考评的全面性和客观性。
- 确定权重分配，根据不同指标的重要性确定相应的权重，以保证各项指标的平衡性。
2. 完善考核考评流程- 设立专门的考核考评机构，负责具体的考核考评工作，确保工作的公正公平。
- 制定详细的考核考评流程和时间表，明确各项工作的责任人和时间节点，以保证考核考评工作的顺利进行。
3. 激励机制的建立- 根据考核考评结果，建立激励机制，对表现优秀的国企员工给予奖励，激励其继续发挥优秀的工作业绩。
- 对于表现不佳的员工，采取相应的惩罚措施，并提供相关的培训和辅导，帮助其改进工作表现。
4. 完善内部管理机制- 加强国企内部管理制度的建设，建立健全的内部管理机制，提高国企的运营效率和管理水平。
- 加强对国企员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，为国企发展提供人才支持。
四、保障措施1. 加强宣传和培训- 对国企考核考评工作的重要性进行宣传，增强国企员工的参与意识和责任感。
- 组织相关的培训活动，提高国企员工对考核考评工作的理解和认识，确保工作的顺利实施。
2. 加强监督和评估- 建立健全的监督机制，对考核考评工作进行全程监督，确保工作的公正公平。
- 定期对考核考评工作进行评估，总结经验，不断完善工作机制，提高考核考评工作的科学性和有效性。
考核国有企业方案
考核国有企业方案背景国有企业是国家控制和管理的重要部分，具有重要的国家经济和政治地位。
为了提高国有企业的运营和管理水平，确保其发挥应有的作用，各级政府都纷纷制定了一系列考核国有企业的方案。
目的制定考核国有企业方案的目的是为了鼓励国有企业提高自身的管理水平，达到创造利润的目的，同时保证国家在企业经营中的利益不受到损失。
这项工作可以促进国有企业的改革和转型，推动其与其他生产力挂钩，逐步提高国有企业的竞争力和市场地位，使它们在市场中拥有更多的优势。
方案内容考核指标考核国有企业方案的核心是建立一套合理的评估体系，根据不同领域的企业制定不同的考核指标，确保实现目标的过程全面且科学。
常见考核指标包括：1.经济指标：包括总资产、净资产收益率、净利润增长率、营业收入增长率等，直接反映企业的经济效益；2.社会责任：出于公众利益，国有企业必须服从公众的评判，如果国有企业的经营运作有害于环境、安全等公共利益，则应该被问责；3.绩效管理：考核指标包括团队合作、领导力、员工满意度等，衡量企业内部的运作机制，反映企业的绩效管理水平；4.行业特殊指标：根据不同行业的特定操作，制定实际执行的具体考核方案。
考核周期国有企业的考核周期一般为一年，但也可能会因特殊原因进行调整。
考核事项用于合同签订、定价和客户评价等场合。
在考核周期之前，需要明确考核标准、考核对象和考核方式以确保考核的公平性和科学性。
考核结果考核过程中，应该明确考核结果是否具有约束力。
拥有约束力的考核结果可以更好地发挥作用，体现其合理性和公正性。
考核结果可以采用评分制度和排名制度两种模式，根据实际情况进行选择。
最后，考核结果应该广泛宣传以达到家喻户晓的效果，政府也可以采用公开标准、公开考核的方式来鼓励企业认真遵守考核方案。
考核奖惩考核结果的奖惩机制需要在考核方案中明确规定，根据实际情况给予奖金、晋升和其他鼓励措施，同时也需要设定罚款和处罚措施。
这样，才能够在激励企业的同时，对违反考核规定的企业进行惩罚，增强考核意义和约束力。
考核国有企业方案
考核国有企业方案简介随着经济的发展，国有企业已经成为我国经济体系中不可或缺的一部分。
为了保证国有企业的发展及其在经济建设中的作用，必须进行有效的考核。
本文将介绍国有企业考核的一些方案及其实施过程，以期为国有企业的发展提供参考。
考核指标为了更好的考核国有企业，必须建立科学的考核指标体系。
国有企业的考核指标应该包括以下几个方面：•经济指标：包括利润总额、净利润、销售收入、资产规模等。
•社会效益指标：包括投资收益、环境保护、公益事业等。
•经营管理指标：包括管理质量、组织架构、员工素质等。
考核实施过程国有企业的考核是一个复杂的过程，需要进行详细的实施计划和过程。
具体的考核实施过程可以分为以下几个步骤：制定考核指标和考核标准首先，需要根据国有企业的实际情况制定考核指标和考核标准。
通过分析企业的经营状况、社会责任等方面的表现，确立考核指标和标准。
收集数据考核需要依靠大量的数据来进行评估。
因此，在考核实施过程中，需要收集并统计相关的数据，确保数据的真实性和准确性。
分析数据收集到数据后，需要进行详细的数据分析。
通过数据分析来评估企业的发展情况和表现，为下一步的决策提供依据。
制定奖惩措施根据考核结果，对国有企业进行奖惩。
为表现优异的企业提供一定的优惠政策及资金支持，而对表现不佳的企业进行相应的处罚和改进要求。
考核的意义国有企业考核的目标是完善国有企业的治理体系，提高国有企业的经营效益和社会责任。
同时，考核也可以帮助政府了解企业的情况、加强对企业的管理，为政府制定相关政策提供参考。
结论结合各国的现实情况，建立合理的考核指标和标准，并严格按照实施步骤，对国有企业进行考核，并实施相应奖惩措施，这有助于提高国有企业的综合实力和竞争力，保证国有企业在市场经济中的地位，促进经济的稳定发展。
国企考核考评工作实施方案
国企考核考评工作实施方案一、背景分析国有企业作为国民经济的重要支柱，其经营状况和绩效水平直接关系到国家的经济发展和社会稳定。
因此，国企考核考评工作显得尤为重要。
当前，国企考核考评工作中存在着一些问题，例如考核指标不够科学、考核方式不够灵活、考核结果不够公正等，亟待制定一套科学合理的实施方案来解决这些问题。
二、总体要求国企考核考评工作实施方案的总体要求是：科学合理、公正公平、激励约束、激励创新。
具体要求包括：考核指标科学合理、考核方式灵活多样、考核结果公正公平、激励约束机制有效、激励创新机制完善。
三、实施方案1. 考核指标科学合理制定科学合理的考核指标是国企考核考评工作的基础。
考核指标应该既能够反映企业的经营状况，又能够激励企业的发展。
在制定考核指标时，要充分考虑企业的特点和行业的特点，避免片面追求经济指标，应该注重综合考核，兼顾企业的经济效益、社会效益、环境效益等方面的表现。
2. 考核方式灵活多样国企考核考评工作应该采取灵活多样的考核方式，不拘泥于传统的定量考核，应该注重定性考核和定性考核相结合，注重过程考核和结果考核相结合，注重内部考核和外部考核相结合。
同时，应该充分发挥信息化技术在考核中的作用，提高考核的精准度和时效性。
3. 考核结果公正公平国企考核考评工作的最终目的是为了激励企业的发展，因此考核结果必须是公正公平的。
在考核过程中，要建立健全的考核程序，加强对考核过程的监督，确保考核结果的公正公平。
同时，要建立健全的申诉机制，对考核结果不满意的企业和个人提供申诉渠道，保障他们的合法权益。
4. 激励约束机制有效国企考核考评工作必须兼顾激励和约束，既要激励优秀企业和个人，又要约束不良企业和个人。
因此，要建立激励约束机制，对考核结果优秀的企业和个人给予奖励和荣誉，对考核结果不良的企业和个人进行惩罚和问责，确保考核结果的有效执行。
5. 激励创新机制完善国企考核考评工作应该注重激励创新，鼓励企业和个人在经营管理中不断创新。
国有企业经济增加值考核的路径选择与评价
国有企业经济增加值考核的路径选择与评价随着我国经济的快速发展，国有企业在推动经济发展，保障国家安全和稳定等方面发挥着不可替代的作用。
然而，由于国有企业多年来存在的一些问题，如经营不善、效率低下等，导致国有企业的经济增加值相对较低，限制了其发展和提升效益的能力。
因此，国有企业经济增加值考核的路径选择与评价成为当前国有企业经营管理的重要问题。
一、国有企业经济增加值考核路径选择1.1 绩效管理体系建设要想实现国有企业经济增加值的提升，首先要建立健全的绩效管理体系，明确工作目标和任务，采取先进的管理理念和方法，完善相关的管理制度。
在评估国有企业的经济增加值时，应该将绩效管理纳入其中，对企业各项经营指标进行统计分析和量化评价，确保企业运营状况的全面、准确、及时的掌握，有效地提高工作效率和经济效益。
1.2 强化财务管控国有企业经济增加值的提升还需要强化财务管控。
加强对财务管理的监督和审计，掌握企业的财务状况和运营状况，准确评估经济价值的创造。
通过加强财务管理，合理控制成本和费用，提高企业盈利能力和经济增加值。
1.3 营销创新随着市场经济的发展，营销创新已成为提升企业经济增加值的关键。
国有企业应该注重产品质量和形象，加强品牌建设，提升企业在市场的竞争力和知名度，通过创新营销策略，实现经济价值的不断提升。
二、国有企业经济增加值的评价2.1 量化分析法量化分析法是一种以数据为基础的评价方式，该方法通过对企业经营数据进行分析、计算和比较，量化地评估企业的经济增加值。
对企业经营数据进行统一规范，实现数据进行标准化管理，减小人工因素的影响，提高评价分析的准确性。
2.2 财务分析法财务分析法是一种通过财务数据来评估企业经济增加值的方法，该方法通过比较企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标，对企业经济价值进行评估。
财务分析法的优点是操作简单，便于统计和计算，但是其缺点是无法全面考虑企业的非财务因素和管理水平。
2.3 系统评价法系统评价法是一种针对企业全方位、全过程的评估方法，该方法通过对企业内部外部环境，生产经营过程、管理水平等多方面进行综合评估，包括市场竞争力、产品创新力、组织协调力等多个指标。
考核国有企业方案
考核国有企业方案背景国有企业是指由国家或地方政府出资或控股的企业。
这些企业在国家经济和社会发展中具有重要地位和作用。
但是，过去国有企业在生产经营和管理方面存在一些问题，需要进行一定的改革和调整。
为了有效推进国有企业改革，考核是必不可少的手段之一。
目的本方案的目的是为国有企业提供一套科学、合理的考核体系，以促进国有企业的发展和提高其经济效益。
通过对企业的考核，发现问题、总结经验，提高企业管理和生产经营水平。
方案内容1. 考核指标体系以财务指标、经营效率、市场占有率、技术创新等方面为主要考核指标，制定一套完整、具体的考核指标体系。
1.1 财务指标财务指标是基本且重要的考核指标，主要包括企业的利润、资产、负债等方面。
在制定考核指标时，需结合企业实际情况进行合理划分，包括总资产收益率、净资产收益率、资产负债率等财务指标。
1.2 经营效率经营效率是反映企业生产经营水平的指标，主要包括生产效率、工作效率、库存周转率等方面。
在制定经营效率指标时，需考虑企业规模和产业特点，以及行业内同类企业的水平。
1.3 市场占有率市场占有率是企业在市场中的竞争力度表现，主要包括销售额、市场份额、品牌知名度等方面。
在制定考核指标时，需结合行业发展趋势、市场需求情况等因素，制定合理的指标。
1.4 技术创新技术创新是企业持续发展的重要保障，主要包括研发投入、专利申请、技术创新成果等方面。
在制定考核指标时，需考虑企业研发实际情况、研发成果应用情况等。
2. 考核方法针对考核指标体系，制定一套相应的考核方法。
主要包括定量方法、定性方法、综合评价等方式。
需要通过科学、客观的方法，对企业做出准确的评价。
3. 考核周期和频率考核周期指每次考核的时间范围，通常以一年为周期。
考核频率指每年考核次数。
企业应该根据自身情况，确定相应的考核周期和频率。
4. 考核结果处理针对考核结果，制定相应的处理方式。
对于优秀企业给予表彰奖励，对于落后企业进行改进指导。
最新整理经济增加值与国有企业绩效考核体系.docx
最新整理经济增加值与国有企业绩效考核体系经济增加值与国有企业绩效考核体系一、引言国资委于20xx年颁布了《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》和《中央企业综合绩效评价实施细则》，提出对中央企业的绩效评价和考核进行综合绩效评价，具体分为任期绩效评价和年度绩效评价。
《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》于20xx年1月1日起施行，这标志着央企第二任期经营业绩考核全面启动，该考核以战略管理为重点，以建立全面预算管理和实施战略规划为导向，将业绩考核同企业战略管理相结合。
20xx年xxxx国资委召开中央企业经营业绩考核工作会议，要求从20xx年第三任期考核起央企全面开展经济增加值考核，引导企业谨慎投资，不断提升价值创造能力。
xxxx国有资产监督管理委员会于当年发布了xxxx国有资产监督管理委员会令第22号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，构筑起了以经济增加值为核心指标，规模指标（利润）与价值指标（EVA）并行共处的考核体系。
紧随其后，xxxx国资委也于20xx年5月25日发布了《xxxx市国有企业负责人薪酬管理暂行办法》征求意见稿以及《xxxx 市国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》征求意见稿，这标志着xxxx国有企业开始采用经济增加值进行绩效考核。
在此背景下，本文拟对经济增加值与国有企业传统绩效考核制度加以对比分析。
二、经济增加值的理论内涵所谓经济增加值（EVA），即从调整后的税后净营业利润中扣除投入的全部资本成本后所得到的剩余收益。
20世纪80年代，美国SternStewart 咨询公司创立了经济增加值评估指标法，同时在1993年9月《财富》杂志上完整地将其表述出来。
其逻辑前提为一个企业只有完成了价值创造过程才是真正意义上为投资者带来了财富。
企业所运用的所有资本，无论其是募股资金还是借贷资金，都有其成本，而且其成本不仅包括支付股东的股利以及支付给债权人的利息，更应该包括占用资金的机会成本。
从经济增加值的角度来看，股东和债权人的资金沉淀到企业都要承担机会成本；因为这部分资金如果不投入该企业而是投资于其他领域，起码可以获得社会平均收益。
安徽省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《安徽省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》的通知
安徽省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《安徽省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】安徽省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2008.07.29•【字号】皖国资考核[2008]105号•【施行日期】2008.07.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文安徽省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《安徽省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》的通知（皖国资考核〔2008〕105号）各省属企业：《安徽省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》已经修订并经省国资委主任办公会审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
原《安徽省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》（皖国资考核〔2005〕152号）同时作废。
二〇〇八年七月二十九日安徽省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法所称的省属企业负责人（以下简称企业负责人），是指根据省人民政府授权，由省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业的负责人。
第三条考核企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循下列原则：（一）依法考核原则。
按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人的经营业绩。
（二）分类考核原则。
按照企业所处的行业、资产经营的水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
（三）考核与激励、约束机制相结合原则。
按照权利、义务和责任相统一的要求，建立企业负责人经营业绩同激励、约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
国资委经济增加值考核细则.
国资委经济增加值考核细则（详细资料 /flfg/2010-01/22/content_1517096.htm）一、经济增加值的定义及计算公式经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程二、会计调整项目说明（一）利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。
（二）研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。
对于为获取国家战略资源，勘探投入费用较大的企业，经国资委认定后，将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。
（三）非经常性收益调整项包括1.变卖主业优质资产收益：减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益（不包括在二级市场增持后又减持取得的收益）；企业集团（不含投资类企业集团）转让所属主业范围内且资产、收入或者利润占集团总体10%以上的非上市公司资产取得的收益。
2.主业优质资产以外的非流动资产转让收益：企业集团（不含投资类企业集团）转让股权（产权）收益，资产（含土地）转让收益。
3.其他非经常性收益：与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等。
（四）无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”；对于因承担国家任务等原因造成“专项应付款”、“特种储备基金”余额较大的，可视同无息流动负债扣除。
（五）在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。
三、资本成本率的确定（一）中央企业资本成本率原则上定为5.5%。
国资委经济增加值考核细则
国资委经济增加值考核细则（详细资料 /flfg/2010-01/22/content_1517096.htm）一、经济增加值的定义及计算公式经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程二、会计调整项目说明（一）利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。
（二）研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。
对于为获取国家战略资源，勘探投入费用较大的企业，经国资委认定后，将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。
（三）非经常性收益调整项包括1.变卖主业优质资产收益：减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益（不包括在二级市场增持后又减持取得的收益）；企业集团（不含投资类企业集团）转让所属主业范围内且资产、收入或者利润占集团总体10%以上的非上市公司资产取得的收益。
2.主业优质资产以外的非流动资产转让收益：企业集团（不含投资类企业集团）转让股权（产权）收益，资产（含土地）转让收益。
3.其他非经常性收益：与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等。
（四）无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”；对于因承担国家任务等原因造成“专项应付款”、“特种储备基金”余额较大的，可视同无息流动负债扣除。
（五）在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。
三、资本成本率的确定（一）中央企业资本成本率原则上定为5.5%。
省属国有企业经济增加值考核实施方案
附件3：经济增加值考核实施方案为适应以管资本为主加强国有资产监管需要，推进监管企业加快调整结构，加快转型升级，提升价值管理水平，提高价值创造能力，制定本方案。
一、经济增加值的定义及计算公式经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
计算公式为：经济增加值=税后净营业利润－资本成本=税后净营业利润－调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润＋（利息支出＋研究开发费用＋视同利润调整项－国有资本经营预算费用化支出－资产处置收益－省国资委审核认定的其他非经常性收益）×（1－25%）调整后资本=平均所有者权益＋平均带息负债－平均在建工程平均资本成本率=债权资本成本率×平均带息负债/（平均带息负债+平均所有者权益）×（1-25%）+股权资本成本率×平均所有者权益/（平均带息负债+平均所有者权益）。
其中，债权资本成本率=利息支出总额/平均带息负债。
二、规范和完善经济增加值调整项目按照“重要性、战略性、导向性和可操作性”原则，充分结合新形势对经济增加值考核优化调整的新需求，规范和完善经济增加值调整项目，突出可持续发展，引导企业更加重视自主创新和品牌建设，更加重视战略投资和长远回报。
（一）利息支出。
利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。
（二）研究开发费用。
为鼓励科技创新和为获取战略资源进行的风险投入，将企业研究开发支出视同净营业利润予以加回。
研究开发费用，是指企业准确归集的、计入当期“管理费用”项下“研究与开发费”。
对于勘探投入费用较大的资源类企业，经省国资委认定后，其成本费用情况表中的“勘探费用”可视同研究开发费用调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。
（三）视同利润调整项。
为鼓励企业积极处理历史遗留问题，加快推进改革改制工作，对企业考核年度内发生的且金额较大的改革改制、处理遗留问题等有关费用，经企业申请、省国资委认定，可部分或全部视同净营业利润予以加回。
陕西省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法
陕西省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法陕国资分配发〔2011〕397号第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，参照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，结合我省实际情况，制定本办法。
第二条本办法考核的省属企业负责人是指陕西省人民政府确定的由陕西省人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称省国资委)履行出资人职责的国有及国有控股企业(以下简称企业)的下列人员:（一）国有独资企业和未设董事会的国有独资公司的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）设董事会的国有独资公司（省国资委确定的董事会试点企业除外）的董事长、副董事长、董事（不含兼职的外部董事和职工董事）, 列入省国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；(三)国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事, 列入省国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；(四) 列入省国资委党委管理的其他企业负责人。
第三条省国资委负责组织实施对企业负责人的经营业绩进行考核。
考核的方式采取签订经营业绩责任书的形式进行。
企业要紧紧围绕完成经营业绩考核目标，紧密结合岗位工作职责和内部分工，认真做好各负责人考核目标分解工作，务求做到定性分解和定量分解相结合，表述准确、重点突出、分条列示、便于考核。
第四条考核企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）依法考核原则。
按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。
（二）分类考核原则。
按照企业所处的不同行业和类型、资产经营的不同水平和主营业务等的不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
考核国有企业方案
考核国有企业方案背景国有企业是中国经济的重要组成部分。
为了推动国企发展，加强监管和管理，提高企业的绩效和竞争力，考核国有企业成为一项必要的工作。
本文将介绍考核国有企业的方案。
目的考核国有企业的主要目的是：•提高企业的绩效。
•加强企业的监管和管理。
•提高国有企业的竞争力。
•推动国有企业改革和创新。
考核指标考核国有企业的指标应包括财务、营销、技术、管理等多方面的因素。
以下是一些可能的指标：财务指标•收入、利润、税收等财务指标。
•企业资产和负债情况。
•投资回报率、资本保值增值率等指标。
•市场占有率、客户满意度等指标。
营销指标•市场调查和分析报告。
•产品价格、销售量、销售额等数据。
•客户满意度调查。
技术指标•技术研发投入和成果等数据。
•技术人员数量和能力等指标。
管理指标•企业制度和流程完善程度。
•企业文化、员工满意度等数据。
•资源配置、人员流动和培训等数据。
考核方法考核国有企业的方法应综合应用定量和定性分析，以实现客观和全面的评价。
定量分析定量分析通常采用统计和数据分析方法，包括：•形成数据分析报告。
•制定统计报表、图表等。
•进行商业数据挖掘和分析。
定性分析定性分析通常采用面对面访谈、问卷调查等方法，包括：•采访企业管理层和员工。
•执行顾问评估和调查。
•进行绩效评价和考核评估会议。
结束语考核国有企业是提高企业绩效和管理水平的一种重要手段。
我们需要建立一套完整的考核指标和方法，以实现客观、公正和全面的评价。
只有确保国有企业的健康发展，才能推动中国经济的持续发展。
经济增加值与国有企业绩效考核体系研究
经济增加值与国有企业绩效考核体系研究经济增加值与国有企业绩效考核体系研究引言近年来，随着我国经济的快速发展和国有企业在国内外市场的日益竞争，如何提高国有企业的绩效成为一个重要的问题。
经济增加值作为一种衡量企业经济效益的重要指标，其与企业绩效之间的关系成为研究的焦点。
本文旨在通过对经济增加值与国有企业绩效考核体系的研究，探索提高国有企业绩效的途径。
一、经济增加值的概念和计算方法经济增加值(Economic Value Added, EVA)是衡量企业创造经济附加值的一种指标，它通过比较企业的净资产收益和其资产成本，可以反映出企业的利润率和利润水平。
EVA的计算方法包括净资产公式法、税前公式法和税后公式法等。
二、国有企业绩效考核体系的构建1. 绩效考核的目标和原则国有企业绩效考核的目标是通过评估企业的经济效益和财务状况来揭示管理问题，优化整体绩效指标，实现企业的可持续发展。
绩效考核的原则包括科学性、全面性、可操作性和定量化。
2. 绩效考核指标体系绩效指标体系是评估企业绩效的核心工具，影响了绩效考核的准确性和公正性。
国有企业的绩效指标体系应包括财务绩效指标、市场绩效指标、内部过程绩效指标和学习与成长绩效指标等。
三、经济增加值在国有企业绩效考核中的应用经济增加值作为衡量企业经济效益的重要指标，在国有企业绩效考核中有着广泛的应用。
首先，经济增加值可以为企业提供一个全面的财务指标，帮助企业监测经济效益的情况。
其次，经济增加值可以作为国有企业的绩效评估依据，鼓励企业形成利润导向的经营理念和高效率的生产模式。
四、经济增加值与国有企业绩效考核体系的关系经济增加值与国有企业绩效考核体系之间存在着密切的关系。
一方面，经济增加值是国有企业绩效考核的核心指标之一，反映了企业创造经济附加值的能力。
另一方面，国有企业绩效考核体系的科学性和合理性也会影响经济增加值的计算和应用。
五、优化国有企业绩效考核体系的对策1. 建立科学合理的绩效考核指标体系，充分考虑企业特点和行业特点。
省属国有企业企业经营业绩考核实施方案
附件1：年度经营业绩考核实施方案为充分发挥监管企业负责人年度经营业绩考核的重要抓手作用，引导促进企业提高资本运营质量、效率和收益，加快转型升级、加强创新驱动、提升内部管理、防范经营风险，促进全省经济稳定增长，特制定本方案。
一、分类设置年度考核指标根据监管企业在国民经济社会发展中的功能与作用，对不同功能企业，突出不同考核重点，科学设置经营业绩考核指标及权重。
企业年度经营业绩考核指标分为基本指标和分类指标。
（一）基本指标。
1、考核利润。
考核利润是指经核定的企业合并会计报表利润总额。
利润总额的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等发生的可视同利润调整的因素，但应扣除当期收到的国有资本经营预算费用化支出、企业非因产业结构调整和转型升级需要而处置企业资产所取得的收益以及省国资委审核认定的其他非经常性收益。
计算公式为：考核利润总额=报表利润总额+审计调整数额＋经核准的当期企业消化以前年度潜亏＋视同利润调整项－国有资本经营预算费用化支出－资产处置收益－省国资委审核认定的其他非经常性收益企业在考核年度内发生的改革改制、历史遗留问题处理等方面的支出费用，经企业申请、省国资委审核，可部分或全部视同考核利润。
2、经济增加值。
经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额（考核实施方案见附件3）。
3、国有资本保值增值率。
国有资本保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素（由省国资委核定）后的国有资本及权益同考核期初国有资本及权益的比率。
（二）分类指标。
分类指标一般2—4个，由省国资委根据企业功能定位、所处行业特点，考虑企业发展目标、经营管理水平和风险控制能力等因素，设置反映企业市场竞争能力、管理短板和功能任务的指标。
1、竞争类企业分类指标。
竞争类企业分类指标由反映市场竞争能力和“管理短板”的指标构成。
根据不同行业特点、发展阶段、企业管理短板和产业引领任务，有针对性地设置，主要包括资产质量、盈利能力、市场占有、成本控制、风险防控等方面的指标。
考核国有企业方案
考核国有企业方案背景近年来，国有企业在国民经济中的地位逐渐上升，以其优秀的业绩、稳健的经营和社会责任的担当，在经济、文化、社会和生态各方面发挥着积极作用。
但同时也存在一些深层次问题，如重资产、低效率、人才流失等。
考核对于促进国有企业改革发展和提高企业绩效至关重要。
目的建立科学、全面、规范的国有企业考核体系，促进国有企业改革发展和提高企业绩效。
方案内容一、考核指标体系的建立1.经济目标：包括企业总资产、净利润、销售收入增长率等；2.经营目标：包括绩效考核、市场占有率、降低成本、提高效率等；3.研发创新：包括新产品开发、技术改良、专利申请等；4.社会责任：包括环境保护、公益慈善、员工权益保护等；5.人才培养：包括员工培训、人才引进、人才激励等；6.风险管理：包括财务风险、经营风险、市场风险等。
二、考核标准的制定根据考核指标体系的建立，制定科学、全面、符合实际的考核标准。
考核标准应该具备可操作性、可度量性和可评估性，并且每年进行一次评估，实时调整指标体系和标准。
三、考核结果的应用将考核结果用于评估企业绩效、确定绩效奖金、提高工作效率等方面。
考核结果还可以作为企业经营、重组和并购等方面的参考依据。
四、考核管理机制的建立建立科学、规范、透明的考核管理机制。
明确考核的责任主体，并制定考核流程、考核周期以及考核工具和方法。
此外，还应该建立相应的考核监督和反馈机制。
总结建立科学、全面、规范的国有企业考核体系，有利于促进国有企业改革发展和提高企业绩效。
在建立考核指标体系和标准的基础上，还应该加强考核结果的应用和建立考核管理机制。
不断完善国有企业考核体系，是实现国有企业改革发展和提高企业绩效的必经之路。
国企考核实施方案
国企考核实施方案
为了更好地推动国有企业的改革和发展，提高国企的竞争力和效益，制定和实施科学的国企考核方案是非常必要的。
国企考核实施方案应当充分体现市场化、法治化、专业化的原则，旨在激励国企发展，促进国企健康、稳定、可持续发展。
首先，国企考核实施方案应当明确考核的目标和指标。
考核目标应当与国企的整体发展战略和政府的宏观经济政策相一致，考核指标应当科学合理，既要考虑国企的经济效益，也要考虑社会效益和环境效益，全面反映国企的发展状况。
其次，国企考核实施方案应当建立健全的考核体系。
考核体系应当包括绩效考核、风险管理考核、合规性考核等多个方面，形成全面、多维度的考核体系，确保国企的各项工作都能得到充分的考核和评价。
再次，国企考核实施方案应当注重激励和约束相结合。
对于表现优秀的国企，应当给予适当的奖励和激励措施，激励国企不断提高自身的竞争力和效益；对于表现不佳的国企，应当采取相应的惩罚和约束措施，促使国企改进和提高。
最后，国企考核实施方案应当强调公开透明和公正公平。
考核结果应当向社会公开，接受各方监督，确保考核的公正公平；同时，应当建立健全的考核机制，确保考核的科学性和客观性，杜绝人为干预和作假行为。
综上所述，国企考核实施方案的制定和实施对于推动国有企业的改革和发展具有重要意义。
只有建立科学合理的考核体系，才能有效激励国企发展，提高国企的竞争力和效益，推动国企实现跨越式发展。
希望相关部门能够加强对国企考核实施方案的研究和完善，为国企的发展营造良好的环境和条件。
考核国有企业方案
考核国有企业方案引言国有企业的发展对于国家和社会具有重要的意义。
因此，政府和社会对国有企业的考核和监督越来越重视。
为此，制定科学合理的考核方案是非常必要的。
一、考核的目标考核的目标应当是实现企业经济和社会效益的可持续发展。
具体来说，包括以下几个方面：1. 经济效益经济效益是企业的最主要的考核指标。
考核的重点应放在资产规模、利润率、资产回报率、净资产收益率等方面。
其中，资产利润率、投资回报率等指标应当作为核心指标对企业进行考核。
2. 社会效益社会效益是体现企业社会责任和贡献的指标。
企业在经营的同时，要注重社会效益的提升。
考核重点包括对劳动者权益的保护、对环境保护的贡献、对公益事业的支持等方面。
3. 创新发展创新是企业发展的动力。
企业要注重技术创新和管理创新，在经济效益和社会效益的基础上，实现创新发展。
因此，在考核中要重点关注企业的科技创新能力和管理创新能力。
二、考核方案根据考核的目标，设计考核方案应当具有以下几个方面：1. 考核系统考核系统应当结合企业的特点和发展阶段，设计科学、合理的考核指标。
同时，充分考虑企业的核心竞争力、发展战略和行业标准，实现考核的客观、全面和公正。
2. 考核方法考核方法应当体现科学性、综合性和实效性。
具体来说，可以采用定量和定性相结合的方法，包括问卷调查、专家评分等多种方法，充分考虑对应用、管理、人才、环境、社会责任等多个方面进行综合评价。
3. 考核程序考核程序应当按照规定的时间和流程进行。
考核过程中，要加强沟通，积极引导和支持企业的发展，加强部门之间的协作，在沟通、表达和反馈上建立科学的机制。
三、实施与效果只有在实施过程中才能评价考核方案的有效性。
因此，在实施过程中需要注意以下几个方面：1. 加强培训对于企业经营者和考核人员都需要有一定的专业知识和操作技能。
因此，需要加强培训，提高知识水平和实际操作能力，为考核工作提供专业支持。
2. 推进改革考核是为了推进改革和发展。
企业需要在考核工作过程中不断完善和改进，加强内部管控，提高管理效率和经营效益，推动公司的长期可持续发展。
四川国资2023年营收考核要求
四川国资2023年营收考核要求根据四川省委省政府的要求，为了推进国资监管工作的有效开展，进一步提高四川国资的运营水平和效益，制定了2023年的营收考核要求。
以下是具体考核要求的详细内容：一、总体目标2023年，四川国资的总体营收目标为xx亿元，并力争实现年同比增长xx%。
这一目标基于四川省的经济发展情况以及国内外市场的预期环境，旨在确保国有企业在市场竞争中具有强大的竞争力和可持续发展的能力。
二、分行业考核1. 能源行业：包括煤炭、石油、天然气等能源企业，营收目标根据国内外市场需求、价格波动以及能源政策等因素确定，并与环保指标相结合，确保能源供应的同时，推进清洁能源的发展。
2. 制造业：包括机械、化工、汽车等制造业企业，营收目标根据国内外市场需求、技术创新等因素确定，并与产品质量、技术升级等指标相结合，提升产品竞争力和附加值。
3. 建筑房地产业：包括房地产开发、建筑工程等企业，营收目标根据区域经济发展规划以及政策导向确定，并与规模、质量、安全等指标相结合，推动房地产市场健康发展。
4. 交通运输业：包括铁路、航空、港口、公路等交通运输企业，营收目标根据物流需求、客流量以及行业政策等因素确定，并与服务质量、运输安全等指标相结合，提高交通运输效率。
5. 金融业：包括银行、证券、保险等金融企业，营收目标根据国内外金融市场的竞争情况、利率政策等因素确定，并与资产规模、盈利能力等指标相结合，优化金融服务和风险管理。
三、企业考核1. 营收增长率：各国有企业的营收增长率将作为评价其经营效益的重要指标之一。
企业应根据市场需求、产品质量、品牌影响力等因素，制定合理的销售策略和推广计划，积极开展市场营销活动，提高市场份额。
2. 利润率：企业的利润率是评估其盈利能力的重要指标。
企业要加强成本控制、资源配置和效益分析，提高经营效率和利润水平。
3. 资产负债率：企业的资产负债率反映了其财务风险程度。
企业应合理规划资本结构，控制债务风险，提高财务运作的稳定性和可持续发展能力。
考核国有企业方案
考核国有企业方案背景国有企业是国家经济中不可或缺的一部分，也是国家发展的重要支柱之一。
然而，由于历史原因和体制机制的限制，国有企业的管理和发展仍然面临许多问题和挑战，例如效益不高、经营困难、基础设施滞后、管理混乱等。
因此，对国有企业进行科学、合理的考核和评估，是改善和优化国有企业管理的必要措施。
目的本方案旨在通过建立科学、合理的考核机制，促进国有企业的健康发展，提高其经济效益和成长能力，促进国家经济的稳定和可持续发展。
考核体系考核内容本方案的考核内容分为经济效益、社会责任、技术创新、人才培养和环境保护五个方面。
其中，经济效益是最重要的考核指标，包括企业的营业收入、净利润、总资产收益率等；社会责任主要考核企业的社会责任承担情况，包括企业的社会捐赠、公益项目、员工福利等；技术创新是考核企业技术创新能力和水平的指标，包括科研经费、专利申请等；人才培养主要考核企业人才培养、选拔和使用情况，包括员工培训、晋升机制等；环境保护是考核企业环境保护意识和行动的指标，包括企业的环保技术、排放标准等。
考核指标按照考核内容，本方案制定了以下考核指标：考核内容考核指标经济效益企业营业收入、净利润、总资产收益率社会责任社会捐赠金额、公益项目数、员工福利成本占销售额比例技术创新科研经费投入占总收入比例、专利申请数量人才培养员工培训费用占总人工成本比例、管理层和骨干员工培养数量、晋升比例环境保护废气、废水、噪声等污染物排放量、环保设施建设和运营费用考核权重为了全面评估国有企业的绩效，本方案制定了考核指标的权重分配方案，如下：考核内容权重经济效益50%社会责任15%技术创新15%人才培养10%环境保护10%考核流程考核周期本方案的考核周期为一年，按照财年进行考核和评估。
考核程序考核程序大致分为填报、审核、评价、提交四个步骤。
1.填报：企业按照考核指标填报考核数据。
2.审核：本单位按照规定程序审核考核数据，确认填报的数据真实、准确。
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附件3：
经济增加值考核实施方案
为适应以管资本为主加强国有资产监管需要，推进监管企业加快调整结构，加快转型升级，提升价值管理水平，提高价值创造能力，制定本方案。
一、经济增加值的定义及计算公式
经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
计算公式为：
经济增加值=税后净营业利润－资本成本=税后净营业利润－调整后资本×平均资本成本率
税后净营业利润=净利润＋（利息支出＋研究开发费用＋视同利润调整项－国有资本经营预算费用化支出－资产处置收益－省国资委审核认定的其他非经常性收益）×（1－25%）调整后资本=平均所有者权益＋平均带息负债－平均在建工程
平均资本成本率=债权资本成本率×平均带息负债/（平均带息负债+平均所有者权益）×（1-25%）+股权资本成本率×平均所有者权益/（平均带息负债+平均所有者权益）。
其中，债权资本成本率=利息支出总额/平均带息负债。
二、规范和完善经济增加值调整项目
按照“重要性、战略性、导向性和可操作性”原则，充分结合新形势对经济增加值考核优化调整的新需求，规范和完善经济增加值调整项目，突出可持续发展，引导企业更加重视自主创新和品牌建设，更加重视战略投资和长远回报。