生产协调会会议记录
生产经营协调会会议纪要
生产经营协调会纪要时间：地点：主持人：参加人员：会议纪要：一、X总在会上提出以下两点要求：1、设备管理工作要继续推进，设备管理战略性规划，包含采购、比价、保养、检修等各个环节，目前企管中心正在起草相关程序，近期的工作重点是分工编写应知应会培训手册，形成框架，逐步推进学习与考核。
根据实际，对起草手册工作分工界定如下：XX公司负责起草车、铣、刨、磨、镗等通用加工设备培训手册；XX业务部负责起草加工中心设备培训手册；XXX公司负责起草板金、冲压、剪板、折弯、等离子切割等相关设备的培训手册；XX项目部负责起草电焊机培训手册；XX公司负责起草铝焊设备培训手册；企管中心负责起草压力容器、叉车、行车、空压机等设备的培训手册，并负责总的编制、审核工作。
2、加工件的协作，必须优先在公司内部完成，正在贯彻实施。
当前钢结构公司板金任务不十分饱满，各单位要将计划提前下达给钢结构公司，多渠道降低外部协作费用。
同时，要求钢结构公司从板金件的焊接和不锈钢件焊接表面的处理入手，采取措施提高产品质量。
二、会议决议：1、纸制品公司在三项安全记录方面存在的问题，且未按要求进行整改，由安全负责人叶连春做会议检讨，从班前会安全教育、成立专项检查小组、每月不少于一次内部例会等方面对今后的管理标准做出承诺。
2、根据海外业务部加工中心设备漆层标准，由各单位对设备喷漆，需界定事项报企管中心协调处理。
3、各单位要提前做好创新项目的申报工作。
4、由企管中心着手考虑、制定板金件协作工作程序，并落实协作执行情况。
5、各单位使用小的包装木箱，要优先考虑使用蜂窝纸板作为材料，降低生产成本。
6、各单位生产负责人要多奉献、多务实的开展工作，主动做好晚上跟班服务。
7、成都制镜线所需电控柜，由海外业务部负责2日内入库；电器件的检验，由赛特公司负责并在2日内检验完毕。
8、海外业务部不用二氧焊机1台，转钢结构公司使用。
9、钢材类物资采购比价要从严考核，若比价降幅超过2%，将对采购业务员和分管负责人进行考核。
协调会会议记录范文
协调会会议记录范文以下是为您生成的一篇协调会会议记录范文，希望能符合您的要求：**协调会会议记录**会议主题：关于[项目名称]的协调推进会议时间：[具体时间]会议地点：[具体地点]与会人员：[列出与会人员的姓名和职务]会议内容：主持人（[主持人姓名]）：“大家好，咱们今天聚到一起开这个协调会，主要是为了把[项目名称]好好往前推一推，解决一些目前碰到的问题。
那咱们就直接开始吧。
”[部门 A 代表姓名]：“我们部门先说吧。
目前我们负责的[具体任务A]，进展还算顺利，但是遇到了一个小麻烦。
就是在和供应商沟通原材料采购的时候，他们那边的交货期有点紧张。
原本答应的[交货时间]，现在说可能要推迟一周。
这就会影响我们后续的生产计划。
”[部门 B 代表姓名]：“哎呀，他们推迟交货可不行啊！我们这边生产线上都安排好了，就等着原材料到位呢。
要是晚一周，那我们的整个进度都得往后拖，损失可不小。
”[主持人]：“那咱们得想想办法，能不能跟供应商再协商协商，让他们尽量按时交货？或者咱们看看有没有其他替代的供应商？”[部门 A 代表姓名]：“我们已经跟他们沟通过好几次了，态度挺坚决的，说是近期订单太多，实在没办法。
替代供应商的话，一时半会儿也不好找，还得重新考察，时间也来不及。
”[部门 C 代表姓名]：“要不咱们调整一下生产计划？先把其他不依赖这批原材料的工序提前做了，尽量减少损失。
”[部门 B 代表姓名]：“这倒是个办法，但调整生产计划也不是那么简单的事儿，得重新安排人员和设备，还得考虑会不会影响产品质量。
”[主持人]：“嗯，这确实是个难题。
咱们先把这个问题放一放，看看还有没有其他问题。
”[部门 D 代表姓名]：“我们部门在技术方面遇到了点小状况。
在新产品的测试中，发现了一个性能不稳定的问题。
经过初步排查，可能是某个零部件的质量不过关。
”[主持人]：“那赶紧联系零部件供应商啊，看看是怎么回事。
”[部门 D 代表姓名]：“已经联系了，他们正在检查自己的生产环节，说是尽快给我们答复。
7月份生产组织协调会会议纪要
生产组织协调会会议纪要时间：2012年7月28日地点：二楼会议室主持人：赵国良参加人员：李清川黄兴民韩晓军马朝兴滕宝鹏杜宝红熊常华杨军赵厚存董晓辉王勋功刘红兵刘宇红高思锋会议主要议题就2012年7月份生产完成情况及其它事宜在赵总的主持下各部室负责人进行专题汇报：一、生产技术部高思锋通报7 月份生产情况1、2012年7月份生产及生产组织、存在问题等7 月份是我厂延续上半年良好生产势头，全厂上下团结一心，加强协作，深化细化管理，保证了产品产量、质量及各项技术经济指标的完成，现就本月生产情况通报如下：1、产量及技术经济指标1）实际完成电锌4041.028t（日产134.70t），较计划产量（4020t）增加21.028t, 超产0.52%;阴极锌4150.802t（日产138.36t）, 较计划产量（4166t）减少15.198t,欠产0.36%;硫酸8295t（日产276.32t）,较计划产量（7437t）增加858t, 超产11.54%;截止7月25日累计完成电锌27862.476t, 占年计划的65.56%、阴极锌28766.919t, 占年计划的65.32%、硫酸51849t, 占年计划的69.13%。
2）主要技术经济指标分别为：锌总回收率95.27%，与计划指标（95.27%）持平；锌总直收率88.52%，较计划指标升高0.42%；总硫利用率96.11%，较计划指标升高0.01%。
各车间锌金属回收率及开车率分别为：焙烧车间98.95%、99.57%；浸出车间97.28%、92.98%；净液车间99.90%、83.76%；电解车间99.37%、100%；熔铸车间99.67%、100%；电锌（含锌99.995%）品级率100%；直流电单耗3095.67kwh/t.Zn, 较计划指标下降2.65%，节约84.33kwh/t.Zn ；电解车间电流效率90.84%、电流密度479.35A/m2；3）材料消耗情况①定额材料中“三粉”消耗分别为：二氧化锰单耗17.24kg/t.Z n 节约12.76kg/t.Zn, 节约成本20.01 元；碳酸氢铵33.87g/t.Zn 节约21.13kg/t.Zn, 节约成本18.72 元；合金锌粉单耗47.98kg/t.Zn, 节约0.02kg/t.Zn 节约成本0.85元。
内部安全生产工作协调机制会议记录
主题：内部安全生产工作协调机制会议记录内容：一、会议时间：2022年3月15日上午9点二、会议地点：公司会议室三、主持人：XXX副总经理四、与会人员：公司各部门负责人，安全生产管理人员五、会议议程：1. 确认上次会议纪要2. 安全生产工作总体情况汇报3. 安全生产工作中存在的问题及解决措施4. 下阶段安全生产工作重点安排5. 其他事项六、会议记录：1. 主持人XXX副总经理宣布会议开始并对会议议程进行了简要介绍。
2. 确认上次会议纪要：由会议记录员对上次会议纪要进行了逐条确认，无异议后确定为有效。
3. 安全生产工作总体情况汇报：各部门负责人就各自部门的安全生产工作进行了汇报，包括事故情况、安全隐患排查情况、员工安全培训等内容。
整体来看，安全生产形势总体稳定，但仍存在一些不容忽视的问题。
4. 安全生产工作中存在的问题及解决措施：会议就存在的安全生产问题进行了讨论，主要包括设备老化、人员安全意识薄弱、安全管理制度不够完善等方面。
各负责人积极发言，就如何加强安全生产工作展开了讨论，并提出了一些解决措施，如加强设备维护保养、加强员工安全教育培训、完善安全管理制度等。
5. 下阶段安全生产工作重点安排：会议提出了下阶段安全生产工作的重点安排，包括加强对设备的定期维护保养、全员安全意识培训、加强对各项安全管理制度的落实等内容。
各部门负责人积极响应，表示会认真落实。
6. 其他事项：会议最后讨论了一些其他事项，包括安全设备更新、应急预案完善等内容。
七、会议总结：XXX副总经理就本次会议的讨论内容进行了总结，并强调要加强安全生产工作，切实保障员工的人身安全和生产设备的完好。
对各部门提出的解决措施和下阶段工作重点进行了强调。
八、会议鸣谢：XXX副总经理对与会人员的积极参与和热心讨论表示感谢，并期望大家能在日常工作中切实落实安全生产工作，确保公司的安全生产工作取得更好的成绩。
九、安全设备更新计划在会议的最后阶段，公司领导提出了关于安全设备更新的计划。
生产协调会会议记录
生产协调会会议记录那咱就开始整理这个生产协调会的会议记录啦。
一、会议基本信息。
那天的生产协调会啊，是在一个看起来就很敞亮的会议室开的。
参会的人可不少呢，各个部门的大佬和小喽啰都到齐了，就像一场家庭大聚会，热热闹闹的。
时间嘛，是在一个阳光正好的上午，感觉阳光都想进来凑凑热闹。
二、各部门汇报情况。
1. 生产部门。
生产部门的大哥一上来就开启了吐槽模式。
他说啊，最近那些机器就像闹脾气的小孩子一样，老是出故障。
你知道吗？有一台关键的生产机器，就像我们团队里的顶梁柱，突然就“生病”了，这可把大家急得像热锅上的蚂蚁。
而且啊，原材料供应也不太稳定，就像做饭的时候，一会儿有米，一会儿没米，这饭可咋做呀？工人们也都很辛苦，加班加点的，但是效率还是被这些问题拉低了不少，大哥的脸上满是无奈。
2. 质量检测部门。
质量检测部门的小姐姐就比较淡定啦，不过也是一肚子话要说。
她说最近检测出的产品瑕疵率有点高，虽然还没到特别严重的程度，但是也得重视起来呀。
就像挑苹果一样，虽然有些小疤不影响吃，但是看着就不那么完美啦。
她怀疑是生产环节里某些小细节没做好，可能是工人操作的时候稍微有点小偏差，也可能是原材料本身就有点小毛病。
她还强调了检测设备也需要更新换代啦，现在的设备就像一个上了年纪的老人，有点跟不上趟儿了。
3. 物流部门。
物流部门的小哥那叫一个风风火火。
他说最近订单太多啦，物流仓库都快被挤爆了。
货物的运输时间也有点难保证，就像送快递的时候，遇上堵车或者天气不好，那可就只能干着急。
而且物流成本也在悄悄上升，他都在想办法优化路线，可是有些路线就像迷宫一样，怎么都绕不出去，愁得他头发都快掉光了。
三、讨论解决方案。
1. 针对生产部门的问题。
大家都七嘴八舌地出主意。
有人说赶紧找个靠谱的维修师傅来给那些“生病”的机器看看，就像找个医生给孩子治病一样，可不能耽误。
对于原材料供应不稳定的问题，采购部门表示会和供应商好好谈谈，就像朋友之间谈心一样，让他们保证稳定供货。
生产协调会会议纪要（通用18篇）
生产协调会会议纪要（通用18篇）生产协调会会议纪要篇1××××年××月××日上午，副总经理×××在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师×××和相关部门负责人参加了会议。
会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的问题。
×副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。
会议纪要如下：1、内控部：按管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。
2、生产部：科学组织×厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益创造条件。
3、原料分公司：①停止氧化锌采购业务。
②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。
③认真处理××公司××月采购氧化锌品质不合格的事件，并进行分析总结和责任追究。
④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。
4、销售分公司：①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格(出厂价)，并与上海有色金属网为参与基价。
②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。
5、供应分公司：①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。
②加强煤焦采购质量。
6、经营部：①继续做好氧化锌外部采购价格调查。
②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。
③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。
××××年××月××日生产协调会会议纪要篇2会议时间：x年xx月xx日10：00会议地点：xx公司x楼会议室会议主题：生产调度会主持人：参会人员：会议记录：会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
生产调度会议纪要（2篇）
生产调度会议纪要会议时间：____年____月____日10：00会议地点：____公司X楼会议室会议主题：生产调度会主持人：____参会人员：____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____会议记录：____会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：一、生产、原料库存情况(一)生产情况产量：____吨(其中____号炉____吨，____号炉____吨，____号炉____吨)。
电耗：单耗____度/吨(其中____号炉____度/吨，____号炉____度/吨，____号炉____度/吨)。
停炉：共____小时。
(二)原材料库存情况(1)碳素____吨(其中洗精煤____吨，焦炭____吨，兰炭____吨)。
(2)石灰____吨。
(3)电极糊____吨。
二、本周主要工作(一)____煤可以提高____煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
(二)____号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
(三)在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
(四)____月____日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
(五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
(六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
(七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
(八)在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
安全生产协调会记录
安全生产协调会记录时间：2024年5月20日地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX会议内容：1.主持人首先介绍了召开安全生产协调会的目的，即加强对公司安全生产工作的监督和指导，确保安全生产工作的顺利进行。
2.会议回顾了上个季度的安全生产情况，并对出现的问题和存在的隐患进行了总结和分析。
3.安全生产部门代表详细介绍了上个季度的安全事故情况，包括事故原因、伤亡人数和经济损失等。
针对不同事故，提出了相应的预防措施和改进意见。
4.各部门负责人对自己部门的安全生产情况进行了汇报，包括安全培训情况、隐患整改和安全管理措施等方面。
对于存在的问题和隐患，提出了改进措施和整改方案。
5.会议督促各部门加强安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
要求每个部门制定详细的培训计划，并落实到实际操作中。
6.对于上个季度出现的重大安全事故，会议确定了责任人，并要求相关部门进行深入调查，找出事故的根本原因，并追究相关责任。
7.会议对公司安全生产目标进行了讨论和确定，要求各部门根据目标要求，制定相应的安全生产计划，并落实到具体的工作中。
8.会议对下个季度的安全生产工作进行了安排和部署，指定了具体的负责人和时间节点，并要求各部门按照计划进行安全生产工作。
9.会议强调了对员工的安全奖励制度，鼓励员工在工作中发现问题和隐患，并提出改善意见。
同时，对于严重违规和安全事故责任人，会议要求严厉处理，不能姑息迁就。
10.最后，主持人总结了会议的讨论内容，并强调了安全生产工作的重要性，并倡议全体员工要时刻牢记安全第一的原则，共同努力，确保公司安全生产工作的顺利进行。
记录人：XXX日期：2024年5月20日。
生产调度会议记录
生产调度会议记录时间：7月16日上午8：15地点：办公楼6#会议室内容：生产部安部长：一、汇报7月8日-14日一周产量完成情况。
二、小结一周生产1、上周各厂生产基本正常，均完成周产计划。
2、上周以3#高炉主沟中修为主项，根据产能和煤气平衡，安排了一次设备联检定修，由于准备充分，整个检修正常，复产顺利，其中3#高炉检修13.7小时，提前1.3小时，炼钢检修7小时，提前1小时，轧钢检修7小时，提前 1 小时。
3、上周炼铁厂根据三座高炉的运行状态，客观分析，合理调配焦炭配比，炉内操作针对性强，注意细节控制，实现了雨季的生产稳定，炉矿顺行。
其中2#高炉已到炉役后期，炉型不规则，分厂从操作上贯彻“稳定热制度，控制塌料，强化煤气利用”的原则，全周完成产量11584吨，平均日产1655吨；4#高炉从护炉开始，一直把安全运行放在首位，根据铁水含钛适当调整钛球加入量，做到既保证护炉效果，又确保炉缸活跃，消耗可控，全周产量14676吨，平均日产2097吨；3#高炉顺行状态一直较好，重点是强化低硅冶炼，要求低炉温，多跑料，高产量，低消耗，严格每班的下料批数核，深化了三班的操作统一性。
本周在主沟检修的基础上，完成周产量14320吨，目前3#高炉的炉缸温度上涨较快，分厂已高度重视，日常生产过程中，密切监护，合理调控。
4、经过长时间的摸索实践，炼铁对主铁沟的检修总结出了一套适合我公司高炉现状，适应低品原料条件下的高炉休风，主沟检修和送风的经验。
主要三点：（1）休风前提前控钛，略提炉温，降低渣碱度，做到顺行炉况休风（2）检修中，科学利用机械，缩短破碎清理时间，保证铁沟浇铸后的烘烤时间，确保复风后及时出铁（3）送风后，快速加风，提高鼓风动能，活跃炉缸，及时开封口，尽快组织第一次出铁，缩短炉况恢复时间，这套措施的实施使我公司高炉铁沟检修的时间缩短2-4小时，恢复炉矿况时间缩短4-6小时，同时避免铁口炮流和风口坏套等检修综合征，起到了提产降耗的作用。
公司周生产安全协调例会纪要
【部署型纪要范文】
XX公司周生产安全协调例会纪要
××月××日下午，XX公司在北京召开××××年第××次周生产安全协调例会，×××副总经理主持会议，×××总信息师、×××安全总监等出席会议，公司总部有关部门的负责同志，国网运行分公司、国网直流建设分公司、国网交流建设分公司、国网新源控股有限公司、国网信息通信分公司的负责同志参加了会议。
会议听取了国调中心、安质部、运检部、营销部、信通部关于公司系统电网运行、燃料储运、安全质量、运维检修、电力供需、电力信息和通信等方面工作情况、存在的问题及拟采取措施的汇报。
会议就相关工作提出具体要求，纪要如下：
一、做好××节期间安全生产工作（略）
二、建立健全电网安全风险预警管控机制（略）
三、科学安排××××检修（略）
主持：（略）
出席：（略）。
生产协调会会议纪要精华篇
生产协调会会议纪要××××年××月××日上午，副总经理×××在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师×××和相关部门负责人参加了会议。
会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的问题。
×副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。
会议纪要如下内控部按合同管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。
生产部科学组织×厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益创造条件。
原料分公司①停止氧化锌采购业务。
②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。
③认真处理××公司××月采购氧化锌品质不合格的事件，并进行分析总结和责任追究。
④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。
销售分公司①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格(出厂价)，并与上海有色金属网为参与基价。
②抓好康矿/t的金硫精矿的销售和发运工作。
供应分公司①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。
②加强煤焦采购质量。
经营部①继续做好氧化锌外部采购价格调查。
②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。
③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。
××××年××月××日生产协调会会议纪要会议时间xxxx年xx月xx日00会议地点xx公司x楼会议室会议主题生产调度会主持人xxx参会人员xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx会议记录xxx会议内容各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
生产会议记录范文
生产会议记录范文会议主题：生产工作协调与问题解决会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：1、生产部门主管：主管姓名2、质量控制部门负责人：负责人姓名3、技术支持人员：技术人员姓名4、一线生产班组长：班组长姓名会议内容：生产部门主管开场发言：首先，感谢大家在百忙之中抽出时间参加本次生产会议。
近期，我们的生产任务较为繁重，面临着一些挑战和问题。
此次会议的目的就是共同探讨解决方案，确保生产工作顺利进行。
生产进度汇报：一线生产班组长班组长姓名 1：目前，A 产品的生产线按照计划进行，已完成了具体数量的产品，但在生产过程中，设备出现了具体故障，导致生产暂停了时长，经过维修人员的紧急处理，现已恢复正常运行。
预计能够按时完成本批次的生产任务。
一线生产班组长班组长姓名 2：B 产品的生产进度稍有滞后，主要原因是原材料供应不足。
我们已经与采购部门沟通，但仍需要一些时间来解决。
目前正在调整生产安排，尽量减少对整体进度的影响。
质量控制问题：质量控制部门负责人：在最近的抽检中，发现部分 A 产品存在具体质量问题，经过分析，可能是由于生产过程中的具体操作环节不规范导致的。
已经对相关操作人员进行了培训和指导，后续会加强质量监控。
技术支持与改进：技术支持人员：关于设备的故障，我们已经对其进行了全面的检查和维护，同时制定了预防性维护计划，以减少类似故障的再次发生。
另外，针对提高生产效率的问题，我们正在研究新的生产工艺和流程优化方案。
原材料供应：采购部门代表（通过电话）：对于 B 产品原材料供应不足的问题，我们正在与供应商紧急协调，预计在具体日期能够解决，确保生产不受影响。
人员调配与培训：生产部门主管：鉴于当前的生产任务和人员情况，需要对部分岗位进行人员调配。
同时，为了提高员工的技能水平和工作效率，计划在本周内开展一次内部培训。
安全生产与环境问题：安全管理人员：近期在车间巡查时发现，部分员工在操作设备时未严格遵守安全操作规程，存在一定的安全隐患。
生产协调会会议纪要
生产协调会会议纪要生产协调会会议纪要时间：2015年4月16日17时地点：办公楼三楼会议室参加人员：生产副总黄亿富；调度室郑建军；生产技术部刘伦强、陈从彬、陈俊、张金林、李宗亮、刘小龙；安监部秦展飞；机电部窦力；人力资源部贾明玉；采掘队李宏伟；安通队王润红；温州建峰矿业公司冯玉刚；陕西安拓公司权大良；温州二井朱梓义；陕西少华张宝山；江苏矿业崔彦洲；沈阳矿建马军；主持人：刘伦强一、4月9日—4月15日生产总结（一）回采1.采掘队：1864-1910-A3-1：西翼回采工作面本周生产1713吨。
1818-1864-A7东翼回采工作面本周生产1802吨。
1910_1864A5东翼回采工作面本周生产480吨。
2.掘进煤量188吨。
累计生产原煤4183吨。
3.销售煤量：本周销售原煤 2957吨,销售煤矸石208吨。
（二）掘进1.建峰队清理1818水仓175矿车,13号已清理完。
2.1818-A7东顺槽掘进通风上山6米,12号贯通。
将风机移到距掘进面30处。
3.1818-A7西掘进工作面进尺10.8米。
4.1818-A5西顺槽机掘掘进进尺7.6米，工作面局部冒顶进行清理并进行钢梁支护，13日完成冒顶区处理开始掘进。
5.副斜井延深掘进面本周进尺1.4米，出渣105车、铺设轨道。
6.1864A5东翼回采面打平巷41米。
7.1818A7东掘进面皮带机、石门内刮板机已回拆完，掘进机退到1864A5-A7东石门内，1864A5东风门处刷邦20米进掘进机。
8. 安通队上周制作八字形支架60副，焊接螺杆200个，对全矿设备进行了检修，保证矿井电器设备正常运转；（三）洗煤：1.进入原煤844吨，洗精煤421吨，煤泥138吨。
（四）瓦斯超限及工伤情况：1.本周发生瓦斯超限事故3起2.4月10日0:08:27—0:11:17 1818A5西掘进工作面瓦斯超限，最大值4％。
3.4月12日19:57:26—20:03:43 1818A5西掘进工作面瓦斯超限最大值1.47％4.4月15日1818A5西掘进工作面瓦斯超限，最高值3.25%，1818A5西测风站瓦斯超限最高值4%，（由于地面高压电线问题全矿停电停风所致）5.本周采煤队发生一起轻伤事故。
生产协调会会议纪要三篇
生产协调会会议纪要三篇
生产协调会会议纪要
会议时间：2021年10月1日上午10点
会议地点：公司会议室
会议主题：制定下一季度生产计划
与会人员：生产部门负责人、销售部门负责人、采购部门负责人、财务部门负责人
会议纪要：
1. 会议由生产部门负责人主持，首先介绍了本次会议的主题和目的，即制定下一季度的生产计划。
2. 销售部门负责人汇报了上一季度的销售情况和下一季度的销售预期。
根据销售预期，生产部门制定了下一季度的生产计划。
3. 采购部门负责人根据生产计划，制定了下一季度的原材料采购计划，并向大家做了详细的汇报。
4. 财务部门负责人对下一季度的生产计划进行了财务分析，并提出了建议和意见。
5. 大家对下一季度的生产计划进行了讨论，并对其中存在的问题进行了分析和解决方案的讨论。
6. 最后，生产部门负责人总结了本次会议的讨论内容，并提出了下一步工作的安排和分工。
会议结束后，各部门负责人根据会议纪要制定了具体的工作计划，并开始着手准备下一季度的生产工作。
生产调度会议记录
生产调度会议记录时间：5月14日上午8：15地点：办公楼6#会议室内容：生产部安部长：一、汇报5月6日-5月12日一周产量完成情况。
二、小结一周生产1、上周各厂生产正常，除TRT发电外，均完成周产计划。
2、上周三座高炉克服烧结原料结构调整，品位下滑的不利因素，稳定炉矿，重护炉，分别完成周产量11512吨，16061吨和14317吨，完成平均日产1645吨，2294吨和2045吨。
3、上周炼钢生产正常，共冶282 炉， 4 种材质板坯。
其中生产1010板坯 40731 吨，920板坯 1584 吨，上周外购铁水共进厂2875吨，日平均采购411吨，为炼钢提产降耗创造了条件。
4、上周轧钢厂上周正常，全周共轧制10多种规格带钢，生产2.3以下薄规格1579吨，占周产量的3.8%，花纹板1156吨，占周产量的2.8%。
5、中旬的设备联检日期确定在16日，此次检修点多，线长、面广，涉及除烧结外所有全厂，是我公司上半年设备检修的重点，各单位要充分重视，提前准备。
三、下周工作重点1、与技术中心一起督促烧结厂细化配比，强化烧成，提高两矿质量，优化高炉外部条件。
2、组织好16日检修的各项准备工作。
四、能源环保部周工作总结上周工作总结1、5月8日华北督查中心董处长、唐山市局李处长、迁安市局张局长一行到我公司检查脱硫设备运行情况，各单位配合较好，检查结果不错；上周省环保局执法小组在迁安检查，没有到我公司（已经离开），但近期外部检查明显增多，各单位要高度重视，做好各项内部工作，控制烟尘排放。
2、5月10日唐山市环保局辐射处及迁安环保局辐射科领导对我公司放射源换证和法人变更许可进行现场检查验收，检查效果不错，近期内给公司下发《辐射安全许可证》。
3、5月10日迁安市环保局工作人员到我公司对出铁场铁沟加盖板抑制粉烟尘外溢的可行性进行调研。
4、完成对环保达标整改产污节点的现场勘测和初步设计、预算。
5、完成填报迁安市工信局企业节能减排信息调查表。
生产会议记录范文
会议时间：2023年3月15日会议地点：公司会议室参会人员：生产部全体员工、各部门负责人、生产经理、总经理会议主题：分析生产进度、解决生产问题、部署下一阶段生产任务一、会议签到1. 签到时间：9:00-9:102. 签到人员：生产部全体员工、各部门负责人、生产经理、总经理二、会议议程1. 生产经理汇报生产进度及存在的问题2. 各部门负责人反馈问题及建议3. 总经理总结发言，部署下一阶段生产任务4. 会议讨论及决议5. 会议结束三、会议内容1. 生产经理汇报生产进度及存在的问题尊敬的各位领导、同事们：大家好！以下是本阶段生产进度及存在的问题的汇报。
一、生产进度1. 本月生产任务完成情况：本月生产任务已完成85%，预计下周全部完成。
2. 产品质量情况：本月产品质量合格率95%，较上月提高2%。
3. 原材料消耗情况：本月原材料消耗较上月降低5%，成本控制效果明显。
二、存在的问题1. 部分产品生产线设备老化，导致生产效率降低。
2. 原材料采购周期较长，影响生产进度。
3. 部分员工技能水平不足，影响产品质量。
2. 各部门负责人反馈问题及建议各部门负责人针对生产经理汇报的问题进行了反馈，并提出以下建议：1. 技术部门：加快设备更新改造，提高生产效率。
2. 采购部门：加强与供应商的沟通，缩短原材料采购周期。
3. 人力资源部门：加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 总经理总结发言，部署下一阶段生产任务尊敬的各位同事：经过大家的共同努力，本月生产任务取得了较好的成绩。
但同时也存在一些问题，我们需要继续努力，确保下一阶段生产任务的顺利完成。
以下是我对下一阶段生产任务的部署：1. 加强设备维护保养，提高设备利用率。
2. 优化生产流程，缩短生产周期。
3. 加强员工培训，提高员工技能水平。
4. 加强与供应商的沟通，确保原材料供应稳定。
5. 定期召开生产会议，及时解决生产过程中出现的问题。
4. 会议讨论及决议会议进入讨论环节，各部门负责人就生产任务、设备维护、员工培训等方面进行了深入讨论。
协调解决承包方、承租方提出的安全生产问题会议记录
协调解决承包方、承租方提出的安全生产问题会议记录（最新版）目录一、会议背景与目的二、会议参与方三、会议讨论内容四、会议达成的共识与解决方案五、会议记录及签字正文一、会议背景与目的为了协调解决承包方、承租方在安全生产方面提出的问题，确保各方安全生产工作的顺利进行，于 2022 年 12 月 30 日下午 3 点在会议室召开了一场专题会议。
会议旨在加强各方沟通，共同解决安全生产问题，提高安全生产水平。
二、会议参与方本次会议由安全生产管理部门主持，参会人员包括：1.承包方代表：张三、李四2.承租方代表：王五、赵六3.安全生产管理部门人员：孙七、周八、郑九三、会议讨论内容会议主要针对以下几个方面的问题进行了讨论：1.承包方提出的安全生产问题2.承租方提出的安全生产问题3.双方共同关注的安全生产问题四、会议达成的共识与解决方案会议针对各方提出的问题，经过充分讨论，达成以下共识与解决方案：1.承包方提出的问题：- 增加安全标识：在危险区域增设明显的安全标识，提醒工作人员注意安全。
- 定期检查设备：定期对生产设备进行检查，确保设备安全运行。
2.承租方提出的问题：- 加强安全培训：对新入职员工进行全面的安全培训，提高员工的安全意识。
- 建立应急预案：制定针对突发事件的应急预案，确保在紧急情况下能够快速应对。
3.双方共同关注的问题：- 建立沟通机制：建立双方安全生产负责人的沟通机制，定期交流安全生产情况，共同解决问题。
- 落实安全生产责任制：明确各方的安全生产责任，加强对安全生产工作的监督与检查。
五、会议记录及签字会议记录由安全生产管理部门人员郑九负责记录，会议结束后，各方代表对会议记录进行了签字确认。