建安成本控制要点1
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施包括以下几个方面：1. 编制详细的项目预算：在项目启动之前，根据设计方案和施工图纸，编制详细的项目预算，并确定每个分项工程的费用和数量，包括人工、材料、设备及其他费用等。
2. 设立成本控制团队：成立专门的成本控制团队负责项目的成本控制和管理工作。
团队成员包括项目经理、财务人员、工程师等，他们需要密切合作，共同监控和控制项目成本。
3. 建立成本控制指标和标准：根据项目的特点和要求，制定相应的成本控制指标和标准，如工期、费用、质量等，明确项目的目标和要求，为成本控制提供参考。
4. 严格合同管理：在与承包商签订合同前，要明确工程量清单、工期、质量标准等，并约定好变更管理机制和索赔处理规定，以减少因变更和索赔带来的额外成本。
5. 引入成本控制软件和工具：利用成本控制软件和工具，对项目的成本进行实时跟踪和控制，及时发现和解决成本超支或偏差的问题。
6. 加强供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，定期评估供应商的质量和性能，与其共同制定成本控制措施，优化供应链管理，减少成本。
7. 加强施工管理和监督：加强对施工过程的管理和监督，确保施工按照设计要求进行，减少因质量问题带来的返工和修复成本。
8. 控制项目变更和风险：严格控制项目变更，并对变更进行严格的审批和管理。
同时，做好项目风险管理工作，及时识别和应对项目的各种风险，减少因风险而引起的额外成本。
9. 经济低碳建设：在项目设计和施工过程中，引入经济低碳的建设理念，采用节能环保的工艺和材料，减少能源消耗和资源浪费，从根本上降低成本。
10. 定期进行成本分析和评估：定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现和解决成本超支和偏差的问题，调整项目计划和策略，保障项目的成本控制目标的实现。
关于建安工程成本控制的几个要点
关于建安工程成本控制的几个要点建筑安装工程成本是房地产开发总成本中所占的比重比较大的一块，也较具弹性。
视工程人员及成本控制人员的工作能力，认真度及深度不同而不同，所以就要我们成本管理人员不断提高业务水平，掌握大量的信息，做大量的工作。
同时要充分利用已有的资源（如审价公司、材料公司），运用巧妙的谈判技巧，来达到我们控制成本的目的。
具体的讲有以下几个要点：首先，成本控制要从源头抓起，源头就是设计。
如果设计的方案定下来了，建安成本主要目标就差不多了。
所以，我们在设计方案时，没有及时的参与和控制，那成本控制也就失去了主要方向。
其次，成本管理人员要了解材料的市场信息和相关性能、质量，做到自己心中有数，便于在施工方纠缠材料批价时，能拿事实来说话。
第三，要熟悉定额，在目前普遍使用定额的情况下，对定额的熟悉显得尤为重要。
第四，对于不能使用定额的分包，我们要了解市场行情，熟悉施工工艺及施工图纸，便于与施工方谈判，必要的时候可以用招标或货比三家的形式加以控制。
第五，控制施工过程中的签证。
这就要求我们了解现场的情况，熟悉定额规则和市场规则，对于不合理的送批单，该否定的否定，该减的减。
这里特别强调的是，工程刚开始的第一批签证单，一定要做出榜样来，否则就难办了。
第六，对于材料价格的审批，我们要尽量控制在事前或事中。
由于目前的《市场信息价》（指副刊）与实际的市场价之间差距甚大，一般存在30~80%的折扣，所以，待事后讨论，则很难达成一致。
如时间拖得太久，施工方要求司法审计，司法审计在没有双方认可的签证单时，一般就套用《市场信息》，如此，则对我们成本控制相当不利。
第七，成本管理人员对工程中较大工程造价部分的工程量自行计算，以利于监督审价公司的工作深度和能力。
最后，施工合同的如何签订也是影响工程造价的重要因素。
这里要着重指出的是材料价格的结算原则。
一般来说，定额站所发布的《要素市场价格信息》，甲、乙双方应在此基础上洽谈一个上下浮动率就可以了，但定额站发布的另一本《市场信息》，是提供参考用的，并不能作为材料价格的结算依据，因为《市场信息》的价格与实际市场价格差距很大，签订合同时，不能把该书刊作为材料的结算依据写入合同。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施主要包括以下几个方面：
1. 编制详细的成本计划：在项目启动前，通过对项目进行细致的预算编制，明确每个阶段的成本预算，制定出合理的目标。
2. 引入合理的成本控制机制：设置成本控制人员，对项目进行动态、实时的成本监控和控制，及时发现问题，并采取相应的措施解决。
3. 做好风险管理：在项目实施过程中，及时发现和评估潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以避免因风险事件而导致成本超支。
4. 与供应商和分包商建立良好的合作关系：与供应商和分包商建立长期稳定的合作关系，寻求合理的价格、及时的交货和优质的服务，以降低成本。
5. 加强成本信息管理：建立完善的成本信息管理系统，及时收集、整理和分析项目成本信息，为项目决策提供可靠的依据。
6. 控制项目变更：对项目的各类变更进行有效控制，避免随意增加成本，确保变更的合理性和必要性。
7. 加强人员培训和管理：提高项目成本管理人员的综合素质和专业能力，加强团队合作能力，确保项目成本管理工作的顺利进行。
8. 积极探索降低成本的机会：不断寻求降低成本的机会，如采用新技术、新材料、新工艺等，提高工程效益，实现低成本、高质量的目标。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施1.成本预算：在项目开工前，应进行详细的成本预算工作，包括清单、报价、成本控制数据等，确保对项目各项费用进行合理预测和控制，为项目成本控制提供依据。
2.成本控制计划：在项目启动初期，制定合理的成本控制计划，并将其纳入项目管理计划中，明确项目成本控制的目标和步骤，确保成本控制工作的有序进行。
3.成本变更管理：对于项目中出现的成本变更，应及时进行管理和控制，确保变更前后成本的合理性和可控性。
成本变更管理应遵循正式的审批程序，确保变更的合法性和有效性。
4.项目成本核算：在项目进行过程中，建立完善的成本核算系统，对项目成本进行实时监控和核算，及时发现和解决可能导致成本超支的问题，确保项目成本控制的及时性和准确性。
5.定期成本分析：定期对项目成本进行分析，识别成本超支和成本控制的薄弱环节，制定针对性的改进措施，加强成本控制工作，确保项目成本始终处于可控范围内。
6.供应商管理：对于参与项目的供应商，建立健全的供应商管理制度，加强对供应商的管理和监督，选择符合质量要求和价格合理的供应商，降低材料和设备的采购成本。
7.合同管理：加强对项目合同的管理和控制，确保合同条款的合理性和完整性，防止因合同漏洞导致的成本风险。
对于合同中约定的成本控制措施，要严格执行和监督。
8.项目管理工具：利用先进的项目管理工具和软件，加强项目成本控制的信息化建设。
通过项目管理工具，实时监控项目成本，定期生成成本报表和分析，为项目成本控制提供科学依据和数据支持。
9.人员培训和知识管理：加强项目成本控制人员的培训和知识管理工作，提高成本控制人员的专业水平和能力素质，增强成本控制工作的科学性和有效性。
10.风险管理：对于可能影响项目成本的风险，进行科学的评估和管理，制定相应的应对措施，降低风险对项目成本的影响。
加强风险管理工作，确保项目成本的稳定性和可控性。
以上是建筑安装工程项目成本控制管理的一些措施，通过合理的预算计划、变更管理、细致的成本核算、定期的分析和监控、供应商和合同管理等多方面的努力，可以实现对项目成本的有效控制，确保项目能够按照预算要求和质量标准进行顺利实施。
地产企业建安成本概况及控制要点
地产企业建安成本概况及控制要点建安成本是指地产企业在开发建设项目过程中所需要投入的费用，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备购置费用、外部供应商费用等。
控制建安成本是地产企业在项目实施中的关键任务之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
下面将从几个方面介绍地产企业建安成本的概况及控制要点。
1.土地成本控制土地成本是地产项目中的重要一环，对企业的投资回报率影响较大。
为了控制土地成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择发展潜力较高的地区，避免选择高成本的土地区域；二是与政府进行谈判，争取土地价格的优惠政策；三是合理规划土地用途，提高土地利用率，降低开发成本。
2.建筑材料成本控制建筑材料成本是地产项目中的重要一部分，对项目的建设质量和总成本有着直接的影响。
为了控制建筑材料成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择性价比较高的建筑材料，降低材料成本；二是与供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强材料采购管理，避免浪费和盗窃现象，提高材料利用率。
3.劳动力成本控制劳动力成本是地产项目中不可忽视的一个部分，对项目的施工周期和人力资源投入有着重要影响。
为了控制劳动力成本，地产企业可以采取以下措施：一是提高员工的工作效率，优化施工流程，减少不必要的工作时间；二是与劳务公司合作，降低劳动力成本；三是加强员工培训，提高员工的专业技能，提高劳动力的综合素质。
4.设备购置费用控制设备购置费用是地产项目中的重要一项，对项目的建设周期和施工效率有着直接的影响。
为了控制设备购置费用，地产企业可以采取以下几个措施：一是选择性价比较高的设备，降低购置成本；二是与设备供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维修费用。
5.外部供应商费用控制总之，地产企业在项目开发建设过程中需要关注和控制建安成本，提高项目的投资回报率和竞争力。
通过合理规划土地成本、优化建筑材料利用、提高劳动力效率、控制设备购置费用和外部供应商费用，地产企业能够实现建安成本的有效控制，提高整体项目的效益。
建安成本控制方法和指标分析
建安成本控制方法和指标分析建安成本控制是指在建筑工程项目的整个生命周期内，采取一系列措施和方法，以及使用合适的指标来控制建筑工程项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
建安成本控制的方法和指标分析是非常重要的，可以帮助项目管理者在项目实施过程中及时发现并纠正成本问题，确保项目的顺利进行。
一、建安成本控制方法1.预算编制预算编制是建安成本控制的第一步，通过对项目的需求和预期目标进行分析，制定出详细的预算方案，对人力资源、材料、设备、工期等各方面进行全面的预测和计划，并考虑到市场价格波动、风险因素等，从而为建筑工程项目的进行提供了基础。
2.设定成本控制目标在项目开始前，明确建筑工程项目的成本控制目标，确保项目在预算范围内完成。
成本控制目标可以是整个项目的成本总额，也可以是每个施工阶段的成本指标等。
3.成本控制的质量安全管理质量和安全管理是建筑工程项目成本控制的重要组成部分，必须在建设过程中注重消除隐患，减少事故，以避免发生质量和安全事故带来的额外成本。
4.优化工程设计在建筑工程项目的设计阶段，要通过设计优化来实现成本控制。
注重材料的选择、施工的方案设计等，既要确保达到设计要求，又要有效控制成本。
5.供应链管理建筑工程项目的成本控制不能仅仅局限在施工阶段，供应链管理是整个项目周期中非常重要的一环。
合理的供应链管理可以减少材料的损耗、降低供应商的价格、提高施工效率等。
6.风险管理建筑工程项目中难以避免的风险因素对成本的影响是巨大的。
建筑工程项目的成本控制方法之一就是通过合理的风险管理，进行风险评估、合理的保险规划以及建立风险准备金等，从而缓解项目不确定性带来的成本压力。
7.成本控制的信息化建设信息化建设是建筑工程项目成本控制的趋势。
通过建立成本管理系统，实现对成本的实时监控和分析，提供及时的决策依据，减少人工的干预，并且可以更好地进行成本控制。
二、建安成本控制指标1.总成本总成本是指项目从开始到结束所需要的全部成本。
建筑工程安装项目成本控制
建筑工程安装项目成本控制建筑工程安装项目的成本控制是保证工程质量和项目利润的关键环节。
在工程项目中，安装工程占据了重要的地位，因此，成本控制尤为重要。
本文将从资金预算、工程评估和风险控制等方面探讨建筑工程安装项目成本控制的方法和技巧，助力项目的顺利实施。
一、资金预算资金预算是建筑工程安装项目成本控制的基础。
在项目实施前，需要通过充分的市场调研和项目评估，确定项目的资金预算。
在编制资金预算时，需要细化每个环节和阶段的费用，包括设备采购、材料采购、人力资源费用等。
通过合理的资金预算制定，可以确保项目的成本控制在合理的范围内。
二、工程评估在建筑工程安装项目中，工程评估是成本控制的重要手段之一。
通过对工程进行全面、深入的评估，可以及早发现潜在的成本风险，并采取相应的措施进行控制。
在工程评估中，需要考虑到施工进度、施工质量、安全生产等多个方面的因素，并将其纳入成本控制的范畴。
三、风险控制建筑工程安装项目涉及到众多不确定性因素，因此风险控制是成本控制的重要手段之一。
在项目实施过程中，需要设立专门的风险管理团队，对项目中可能发生的风险进行评估和管控。
同时，合理制定应急预案，做好项目风险的应对工作，避免因风险导致的成本超支。
四、供应链管理在建筑工程安装项目中，供应链管理对于成本控制起着至关重要的作用。
合理管理供应链，可以确保项目材料和设备的及时供应，避免因供应链断裂导致的项目延期和成本增加。
同时，建立长期合作伙伴关系，可以获得更好的价格和服务，降低项目成本。
五、技术管理技术管理是建筑工程安装项目成本控制中的关键环节。
合理运用先进的技术手段和管理方法，可以提高施工效率，降低成本。
在技术管理中，需要注重工艺流程的优化和改进，提高施工质量和效率，从而降低成本。
六、信息化管理信息化管理是现代建筑工程安装项目成本控制的重要手段。
通过建立信息化管理系统，实现工程和成本的实时监控和管理，可以及时发现和解决问题，保证项目的成本控制在合理的范围内。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施建筑安装工程项目的成本控制管理措施是指在项目实施过程中，根据项目需求和合同约定，通过采取一系列措施，对项目成本进行全过程的控制与管理，以确保项目成本的有效控制和经济效益的最大化。
本文将就建筑安装工程项目成本控制管理措施进行详细阐述。
一、编制详细的项目预算项目预算是建筑安装工程项目成本控制的基础，通过编制详细的项目预算，可以对整个工程的成本进行全面的掌控和管理。
项目预算应该包括工程所需的所有费用，如人工费、材料费、设备使用费以及管理费用等，同时要合理考虑市场行情和工程特点，对费用进行科学的测算和预测。
二、合理选择材料和设备材料和设备是建筑安装工程项目成本的重要组成部分，合理选择材料和设备可以降低成本。
首先，要根据项目的特点和要求合理选择材料和设备的品牌和型号，避免高端品牌和过度设计带来的不必要的费用。
其次，要与供应商进行充分的谈判和比价，争取到最优惠的价格和服务条件。
最后，要对材料和设备的使用进行合理规划，尽量减少浪费和损耗，提高资源利用率和经济效益。
三、精细化施工管理精细化施工管理是建筑安装工程项目成本控制的重要手段。
通过建立科学的施工计划和组织实施，加强对施工过程中的协调和监控，可以有效提高施工效率和降低成本。
具体措施包括：加强对施工流程的控制和管理，控制材料和设备的进场时间和数量，避免过度备货；加强人员管理和培训，提高施工质量和效率；加强质量检测和安全防护，减少工程质量问题和事故发生。
四、合理组织工程进度和资源合理组织工程进度和资源是建筑安装工程项目成本控制的关键环节。
通过制定合理的工期计划和资源调配计划，可以充分利用人力、物力和财力资源，实现成本的优化配置。
具体措施包括：合理安排施工任务和进度，避免资源的闲置和浪费；及时调整和优化资源配置，确保工程进度的顺利进行；加强与项目其他部门和外部单位的沟通和协调，共同推动工程进展和成本控制。
五、建立健全的成本核算和监控体系建立健全的成本核算和监控体系是建筑安装工程项目成本控制的重要保障。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施背景在建设工程中，建筑安装工程占据了大部分的成本，因此项目成本控制管理是工程管理的关键环节之一。
建筑安装工程项目成本控制管理措施的合理性和有效性对工程质量和工程期限具有直接的影响，同时对于项目的节能环保和可持续发展也有着积极的促进作用。
主要措施1. 预算控制在项目启动前，需要根据项目需求制定详细的工程量清单，并制定相应的预算。
在工程施工过程中，需要对成本进行有效的控制，避免出现成本超支的情况。
为此，可以采取以下预算控制措施：•严格执行预算编制标准要求，确保工程预算的准确性和全面性；•建立预算管理制度和内部控制制度，循序渐进地实施预算控制；•根据实际情况动态调整预算，确保预算符合工程实际情况。
2. 采购控制建筑安装工程中对于材料和设备的采购是一个非常重要的环节。
采购必须按照合同规定和采购内容进行，避免出现采购偏离、采购数量超支等问题。
同时，采购过程中要具备成本控制意识，以确保采购的成本最大程度地降低。
为此，可以采取以下采购控制措施：•建立完善的采购管理体系，确保采购过程规范、透明；•严格控制采购人员权限，杜绝违规采购的情况；•与供应商建立长期合作关系，确保在采购过程中获取最优惠的采购价格。
3. 人力资源控制在建筑安装工程中，人力资源是非常重要的一环。
如何充分利用人力资源，提高人效、降低成本，是优化工程管理的重要手段。
因此，需要采取有效的人力资源管理措施：•建立完善的人力资源管理体系，提高人力资源的整体效益；•完善工资管理体系，激发员工积极性，提高员工工作质量；•对员工进行培训和教育，提高员工的技能水平，促进员工专业化发展。
4. 技术创新控制技术创新是工程成本控制和工程质量提升的重要手段。
建筑安装工程中，引入先进的技术和新材料可以降低成本，提高效率，从而更好地控制工程成本。
因此，需要采取以下技术创新控制措施：•引进先进的设备和技术，实现机器化作业，提高工作效率；•推广新材料，降低工程成本，提高工程质量；•对工程质量进行全面监测，及时了解工程质量的情况，从根源上控制成本。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施首先，在项目启动前需要制定详细的项目预算，包括材料费、劳务费、设备费、其他费用等，根据工程量及市场行情进行合理计算，确保资源的充分利用和成本的有效控制。
其次，制定采购管理制度，通过招标、竞争性洽谈等方式选择优质供应商，确保采购的材料和设备质量合格且价格合理。
同时，建立供应商评价制度，对供应商的绩效进行定期评估，以保证后续项目成本的控制。
第三，建立合同管理制度，确保与各承包商和供应商签订明确、合理的合同，并详细说明建设工程项目的技术规模、施工进度、工程质量和合同价款等内容，防止后期由于合同变更导致成本增加。
第四，加强变更管理，建立变更管理制度，对项目中的变更请求进行审批和控制，避免非必要的变更发生，降低成本的增加。
第五，做好财务管理，建立健全的财务管理制度，加强对项目成本的监控，及时掌握项目的经济状况并进行分析。
此外，项目管理团队需要加强对项目进度和成本的监控，及时发现和解决可能引发成本增加的问题。
实施严格的项目进度管理，按照施工图纸和技术方案要求进行施工，避免因为施工误差导致返工和材料浪费，从而控制成本。
建立健全的项目监控体系，包括编制详细的项目计划和进度计划，及时更新并与实际进度进行对比分析，发现偏差及时采取纠正措施。
建立项目绩效考核机制，对参与项目的各方进行考核，激励优秀人才，提高项目管理水平和成本控制能力。
最后，加强项目成本的信息化管理，采用先进的项目管理软件，实现对项目成本的实时监控和数据分析，提高管理效率和成本控制水平。
总之，建筑安装工程项目成本控制管理是项目顺利进行的重要环节，通过制定详细的项目预算、采购管理制度、合同管理制度、变更管理制度、财务管理制度等一系列管理措施，能够有效地控制项目成本，提高项目管理水平，保证项目按时、按质、按量完成。
建筑安装企业成本控制
建筑安装企业成本控制建筑安装企业成本控制是企业管理的重要环节之一。
在当前的市场竞争中，企业要想取得优势，必须不断优化成本，提升效益。
因此，建筑安装企业如何进行成本控制，成为了亟待解决的问题。
一、建筑安装企业成本主要构成建筑安装企业成本主要包括人力资源成本、材料成本、设备成本、运输成本、能源成本、管理成本等多个方面。
在这些成本中，人力资源成本是最大的部分。
建筑安装企业制定成本控制方案时，必须综合考虑这些成本的大小和特点，将其有效地纳入到控制范围之内。
二、建筑安装企业成本控制的方法1. 定制成本控制计划建筑安装企业必须制定相应的成本控制计划，将成本控制的目标、策略与具体实施方案进行明确，确保各个环节都得到充分的重视。
制定成本控制计划时，必须充分考虑企业的实际情况，避免盲目性和不切实际。
2. 加强成本控制意识建筑安装企业的成本控制工作必须得到全体员工的认可和支持。
因此，企业需要加强员工成本控制意识培训，让他们明白成本控制是企业全体员工的责任，只有每一个人都去关注和努力，才能拼出合力，共同实现成本控制的目标。
3. 引入先进技术和设备随着科技的进步，建筑安装企业可以引入一些先进技术和设备，提高生产效率和质量，在材料成本、设备成本等方面实现后期的回笼和减少成本浪费，达到降低成本的目标。
4. 建立完整的成本控制制度建筑安装企业必须建立完整的成本控制制度，从各个环节入手，对成本控制进行细分、分类、标准化管理，确保成本控制的全面性和高效性，同时监控成本的支出和收入的情况。
5. 引入市场机制和授权制度建筑安装企业可以通过采取市场化的方式实现成本控制，引入市场竞争机制、评价制度，逐步建立合理的报酬机制，激发员工的积极性，达到控制成本的目的。
同时，企业可以采用授权制度，让每个部门自主负责自己的成本控制，提高部门间的协作与防控。
三、建筑安装企业成本控制的利弊分析建筑安装企业成本控制利益方面主要有以下几点：1.降低企业成本，提高企业效益和优势。
中海地产建安成本控制要点
基础工程的造价水平,从严格意义上讲，与建筑物的基底面积直接相关,而与建筑物的层数(具体地体现在建筑面积上）关联性较小。以建筑物基底计算的桩基础工程,其造价为60０-8０0元／m2。
基础工程的造价水平，显得较为刚性。
（1）地基处理：这项费用，完全与场地的地质条件有关，运气不好的，将付出大笔金钱，运气好的，支出很少,甚至不发生费用。比如佛山地区地下溶洞较多，处理起来花费大、耗时长;有此地区会出现换填土现象,比如北京、成都，换填的原因主要是因为可以使用非桩基础，但在基础标高的位置土质不符合要求。相对来说,换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的，但是,这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的。
（1）比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。
（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多,数量大，造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项,一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答。
房地产项目建安成本控制要点
大汉房地产项目开发成本控制要点一、房地产企业•分项建安成本控制要点： 1.前期工程费用：它与项目占地面积大小有关，场地的现状，直接决定它的成本水平。
一般水平单方造价在50-90元/ m2。
(1)如果存在“场地土方工程；比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。
(2)越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。
二是围墙，某项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正。
解决之道：临时围墙的标准化。
其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m,部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。
还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。
2.基础工程：对于桩基工程，正常的造价水平是80 -120元/ m2，以建筑物基底面积计算的桩基础工程，其造价为600 —800元/ m2。
对于非桩工程全部并入主体工程中去。
(1)地基处理费用：完全与场地的地质条件有关，运气不好的，将付出大笔金钱，运气好的，支出很少，甚至不发生费用。
比如地下溶洞较多地区，处理起来花费大、耗时长；换填土现象，主要是因为可以使用非桩基础，但在基础标咼的位置土质不符合要求。
相对来说，换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的，但是，这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的。
中海地产-建安成本控制指标
1600-4000
1、学校
1600元/m2全包
2、会所
3500-4000元/m2全包（含建造与装修）
06配套工程
1、变配电工程
每一单位成本是2000元/KVA
高低压柜和元器件，在品牌和厂家选择上很重要，能用合资就不用进口。
电缆，能用四芯就不用五芯，能用阻燃就不用耐火。
发电机房，每一路应急电源均需要从发电机房引出，这样就会增加很多造价，如将发电机房分出多个发电机低压房，虽然增加了低压柜，但总造价是要减少很多的。
标准化
切忌反复修改，迟迟不定
经济性性
具有维护和临时性特点，有些围墙做法：镀锌铁皮+方管支撑，高度2.5m，每延长米造价：1300元/m。
分期建设
临时道路、临时围墙、临时绿化等设施，花费相当大，不可取。对于地块较大的项目，首期安排在地块中间，有可能需要建
02基础工程
80-120
1、地基处理
换土，与场地的地质条件有关。如：佛山、北京、成都等地方
将腻子工序省略
墙、柱面在用涂料时省略。目前腻子的造价是6-8元/平米。
天花不要抹灰
直接做涂料或不做。天花因为有梁，其抹灰面积是建筑面积的1.2-1.5倍。抹灰单方造价：12元/平米。
少设计几盏灯
灯火通明是浪费。
做成自然通风的地下室
在机电工程上，会节省相当的费用，比如风管、风机。
能使用中压的通风管就不要用高压，板厚差异较大。
5、基坑支护
在能够保证安全的情况下，尽量优化方案，追求最大的经济性。不能被施工单位牵着鼻子走，但安全性必须要由施工单位保证。
6、土方工程
单方造价：25-50元/平米。
能否用于本期或该项目的前期回填
房地产项目建安成本控制要点
大汉房地产项目开发成本控制要点一、房地产企业.分项建安成本控制要点：1.前期工程费用：它与项目占地面积大小有关，场地的现状，直接决定它的成本水平。
一般水平单方造价在50-90元／m2。
（1）如果存在“场地土方工程”，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。
（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。
二是围墙，某项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正。
解决之道：临时围墙的标准化。
其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。
还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。
．2.基础工程：对于桩基工程，正常的造价水平是80－120元／m2，以建筑物基底面积计算的桩基础工程，其造价为600－800元／m2。
对于非桩工程全部并入主体工程中去。
（1）地基处理费用：完全与场地的地质条件有关，运气不好的，将付出大笔金钱，运气好的，支出很少，甚至不发生费用。
比如地下溶洞较多地区，处理起来花费大、耗时长；换填土现象，主要是因为可以使用非桩基础，但在基础标高的位置土质不符合要求。
相对来说，换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的，但是，这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施可以包括以下几个方面：1. 制定详细的项目预算和进度计划：在项目启动前，需要制定详细的预算和进度计划，包括项目的各个工作阶段和任务，以及相应的时间和费用。
这样可以在项目实施过程中对照计划进行成本和进度的控制。
2. 建立有效的成本控制系统：在项目实施过程中，需要建立一个有效的成本控制系统，包括设立成本管理部门、编制成本核算规程和操作规范、完成成本估算和核算工作等。
成本控制系统还可以提供数据支持，帮助项目管理人员及时发现成本问题，并采取相应的措施予以解决。
3. 加强供应商和供应链管理：项目成本的控制还涉及到供应商和供应链管理。
建议与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，与供应商进行有效的沟通和协商，以获得更好的价格和优惠条件。
同时，应定期评估供应链的性能，及时调整和优化供应商的选择和合作方式，降低采购成本。
4. 加强合同管理和变更控制：在项目实施过程中，需要加强合同管理和变更控制。
合同管理包括对合同的审查、签订、执行和结算等工作。
变更控制则是指在项目实施过程中，因为各种原因导致项目范围、质量、时间等方面发生变化，需对变更进行管理和控制，确保变更不影响项目的成本控制和进度安排。
5. 建立项目成本监控机制：在项目实施过程中，需要建立一个有效的成本监控机制，定期进行成本监控和分析，识别和解决成本超支和风险问题。
同时，还可以通过制定成本报告和执行成本绩效评估等手段，及时了解项目的成本情况，做出相应的管理决策。
6. 加强风险管理：建筑安装工程项目成本控制还需要加强风险管理。
对于潜在的成本风险和不确定性，需要进行风险分析和评估，并采取相应的措施进行控制和应对。
同时，还可以建立风险管理计划和应急预案，以应对可能出现的突发事件和紧急情况。
综上所述，建筑安装工程项目成本控制管理措施包括制定详细的预算和进度计划、建立有效的成本控制系统、加强供应商和供应链管理、加强合同管理和变更控制、建立项目成本监控机制、加强风险管理等。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施主要包括以下几点：
1. 制定详细的项目预算：在项目开始之前，制定项目预算，并在项目进行过程中进行动态调整，确保项目预算的合理性和准确性。
2. 建立完善的成本管理体系：建立成本管理流程，明确成本管理的责任和权限，确保成本管理工作能够有效进行。
3. 合理核定施工进度：根据项目的实际情况，合理确定施工进度，避免因施工进度延误而导致成本增加。
4. 优化材料采购和施工组织：通过合理采购材料和优化施工组织，降低材料成本和施工成本，提高工程质量。
5. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，防止浪费、事故等导致成本增加的情况发生。
6. 控制变更管理：严格控制项目变更，避免变更对成本造成的影响。
7. 加强供应商管理: 评估供应商的综合实力和信誉度，确保供应商的质量和价格具备竞争力。
8. 引入成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行管理和控制，提高管理效率和精度。
以上是一些常见的建筑安装工程项目成本控制管理措施，根据具体项目的情况，可以结合实际情况进行细化和调整。
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建筑施工过程成本控制要点
建筑施工过程成本控制要点1.预算设定：在项目开始之前，制定一个详细的预算，并严格遵守它。
预算应考虑到所有可能的成本，并包括工人工资、材料成本、设备租赁费用等。
同时，还需要留出一定的预算用于应对未预料到的情况。
2.成本估计和控制：在项目的不同阶段，要不断进行成本估计和控制。
与供应商进行有效的谈判可以获得更好的合同价格。
此外，确保在每个阶段都对成本进行评估，并制定相应的控制措施以保持在预算范围内。
3.优化材料和设备选择：选择适合项目需求且具有性价比的材料和设备。
在进行材料选择时，要考虑到质量、价格和可用性。
对于设备选择，应综合考虑性能和租赁成本等因素。
4.有效的供应链管理：建立一个高效的供应链管理系统，保证材料的及时供应和适量采购。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的交货期和折扣。
5.人力资源管理：合理安排工人的工时和工作量，以提高生产效率。
拥有经验丰富的工人可以有效地减少错误和重工，并提高质量。
6.健康和安全：建设安全和健康的工作环境对于减少事故和工伤是至关重要的。
投资于培训和设备，以确保工人的安全，并遵守所有法律和规定。
7.技术创新：采用新的技术和工艺可以提高施工速度、质量和效率，并减少浪费。
例如，使用BIM技术可以在设计和施工过程中减少错误和重复工作。
8.建立绩效评估和监测机制：建立一个有效的绩效评估和监测机制，以及时发现并纠正任何超出预算的问题。
9.变更管理：及时处理项目中的变更需求，并评估其对成本的影响。
应记录和核实所有变更，并与相关方进行协商达成一致。
10.与利益相关者的合作：与利益相关者保持良好的沟通和合作关系，例如业主、设计师、供应商等，以确保共同努力实现成本目标。
总结起来，建筑施工过程成本控制需要充分的计划和管理。
通过制定详细的预算和成本控制计划，合理选择材料和设备，有效管理供应链和人力资源，以及持续创新和与利益相关者的合作，可以有效地控制成本，提高项目的成功率和利润率。
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建安成本控制要点一、按照成本科目，逐一分析各项成本。
1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。
这项费用，与设计环节无关。
它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。
场地的现状，直接决定它的成本水平。
“场地土方工程”这一项，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。
越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。
能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？另一个注意点就是围墙，设计围墙的方案应尽快定，对于大多数项目，至少是同一个地区公司的项目来讲，临时围墙的标准化肯定不是难事，这样可以节省我们很多无谓的时间损耗。
其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长1米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高。
事先要考虑周全。
还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。
这是不可取的。
2.基础工程：对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80－120元／m2。
对于非桩工程，暂时录不到规律数字，原因一方面是非桩基础的形式多样化，差异很大；另一方面是所有非桩基础全部并入主体工程中去，在设臵工程量清单时，混在一起，剥离不开。
基础工程的造价水平，从严格意义上讲，与建筑物的基底面积直接相关，而与建筑物的层数（具体地体现在建筑面积上）关联性较小。
以建筑物基底计算的桩基础工程，其造价为600－800元／m2。
基础工程的造价水平，显得较为刚性。
（1）地基处理：这项费用，完全与场地的地质条件有关，运气不好的，将付出大笔金钱，运气好的，支出很少，甚至不发生费用。
有些地区会出现换填土现象，换填的原因主要是因为可以使用非桩基础，但在基础标高的位臵土质不符合要求。
相对来说，换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的，但是，这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的。
（2）桩基础：它的造价水平与桩的种类有关。
而桩的种类在多数情况下，又是无法替换的，因而也显示出刚性，比如对于人工挖孔桩和高强度管桩之间的选择，如果因为地基软弱导致桩设计很长，那是不便选用人工挖桩的，在工期和经济上都没有优势。
除桩型之外，桩的长度是影响造价的重要原因，而桩长又与地质条件直接相关，因为土质不好，有时被迫使用摩擦桩，直接导致桩的数量增加较多、桩也很长。
在某些情况下，抗拨桩可以用锚杆来代替，经济性显著。
在桩基础工程施工中，需注意桩机数量、打桩顺序与桩长记录，尤其是桩长记录。
端承桩都是按实结算，结算的数量依据全是靠现场的打桩记录汇总而来，不能仅依靠监理去验收，与我们自己人相比，监理的诚信度差得太远。
桩基础工程，其造价上有相当的弹性，需要做专门的优化处理。
⑶、非桩基础：如果能够避免独立的筏板基础的话，基础工程的造价将会明显地降低，比如让筏板同时兼做地下室的底板。
如果仅有筏板而无地下室的话，那筏板就可惜了。
对于低楼层建筑使用独立柱基，是很经济的。
3、地下室：地下室工程的造价，一般是2,200－3,000元／m2。
目前有不少地区的地下室造价已经达到4,000的水平了。
影响地下室造价的因素很多：（1）地下室面积：单个地下室的面积越小，整体造价水平就越高，因为它分摊了四周的墙体，所以多栋高层建筑，其下面的地下室如果是连成一片的话，相对来说，就很经济；而如果每一栋的下部都有一个独立的地下室，而每个地下室又相互连通，象是“地道战”一样，那么多个地下室的造价水平肯定要高于一个地下室。
在这一点上，请设计部门在评审方案时多加注意。
（2）地下室的层数：一般来说，地下室的层数多一些，比如2－3层，其经济性会比1层要好，因为底板和顶板这些造价高昂的构件将会被分摊。
但是，也会出现另外一种情况，因为地下室太深，基坑费用加大，将会增加地下室的单方造价，同时，施工周期也较长，基坑安全风险也将大增。
这一点在城市中心地带体现得非常明显，而在场地开阔、无不良地质的条件下，多层地下室其经济性肯定优于单层地下室。
一般来说，我们还很少遇到对地下室层数的讨论，因为影响地下室层数的因素，往往是固定的，没有可变的余地。
因为：一、地下室的面积，我们总是希望越小越好，最好不建；二、最小面积的地下室如果在项目占地面积足够大的情况下，自然大家只会做一层，而不会设计成两层，相反如果项目占地面积小，要想获得足够数量的地下室面积，自己只能向地底下要空间。
（3）设计的经济性：具体地体现上钢筋和砼的用量指标上，这一点极其关键！是地下室建造成本控制的核心！。
目前的水平是钢筋140－200kg/m2，甚至更多；砼是1.0m3/m2以上，影响砼用量的是底板厚度。
有500mm厚的，也有1000mm厚的。
当然跟层数也有关系，层数多，摊销下来的指标就很底。
（4）顶板覆土：这个因素，影响很大。
不少项目，因为地下室占据了大部分的地面面积，所以要解决小区的环境，就只能在地下室顶板上想办法。
覆土1.0－2.0m是很常见的。
因为有覆土，将直接影响到顶板部位的梁的高度和板的厚度，以及配筋加大。
因为梁加高，将导致抹灰工程量和防水工程量大幅度增加。
因此建议控制覆土厚度，在地下室顶板部位，不要安排消防通道和大型苗木。
（5）基坑支护：涉及到经济性，在能够保证安全的情况下，尽量优化方案，追求最大的经济性。
安全性必须要由施工单位来承诺，否则将来我们会面临被索赔的问题。
在安全性，我们自己要有基本的判断，在我们与施工单位之间，求得安全性认识的平衡，不能被施工单位牵着鼻子走。
（6）土方工程：对于土方工程量较大的项目分期，土方管理是一门学问，也容易被大家忽视，需考虑到开挖土方的可利用性。
对于开挖出来的土方，能否用于本期或该项目的前期回填；仍需外运的土方，若能联系到某些项目正需要大量回填，尽可能“变废为宝”，可减少工程造价。
目前各地区土方开挖+外运的单价一般在25-50元/m3之间，而土方开挖的承建商之所以能赚取较多利润，很多时候也是拉A地的土去填B地，两边收钱。
（7）地下室的豪华程度：从设计角度来说，功能齐全，用料经久耐用，在使用过程中，物业管理方面就不会投诉，否则物业肯定经常性找设计上的毛病，我们的设计人员承担不起这些背后的议论和指责，所以，就一次设计到位。
豪华的表现，集中在地面处理上，其次上墙面的处理。
地面是不是一定要做一层专用油漆或硬化面层，要视项目档次而定，不能连低档楼盘都这么做。
建设只有高档楼盘才考虑面层处理。
（8）人防工程：影响造价较为明显，但因为具体的表现形式是在结构工程上，所以无法拆分出造价水平。
加之，人防工程是被动接受的设计，想不建都不行。
⑼、防水工程：一般来说，我们只设计外防水。
在外防水上，有不少地区公司将底板防水层省掉。
如果地下室设计成内外两层防水的话，那就大可不必了。
但外墙防水目前有些地区是一道，有些地区公司是两道防水（卷材+涂膜或两层卷材），有些还会再加上一道JS防水剂，是否有必要这么多道？值得研究。
我们强调，防水层不准做两道，如果你怕漏，从施工管理上找原因，而不准通过额外花费来补自己管理上的漏洞。
地下室哪些部位在设计上做法上可以优化？（1）方柱比圆柱便宜。
涉及到模板、抹灰等工序。
每平方米的模板和抹灰至少节省10元，甚至15元。
（2）墙柱面在用涂料时，可以考虑将腻子工序省略，只刷涂料，虽然涂料用量可能会增加，但腻子工序更贵。
当然，地下室地涂料，也不必用好的，一般档次的就行。
（3）天花不要抹灰，直接做保温涂料（强制规范要求）。
天花因为有大量的梁，所以涂料面积一般是建筑面积的1.2倍以上，遇有顶板覆土时，因为梁需要加高，天花面积甚至会达到建筑面积的1.5倍。
每平方米的涂料造价按18元／m2计算。
（4）少设计几盏灯。
灯火通明是浪费。
（5）如果能做成自然通风的地下室，那么在机电工程上，将会节省相当的费用。
比如各种风管和风机，就可以省掉。
另外，能使用中压的通风管就不要用高压的，因为这两种情况下使用的板厚相差较大。
（6）地下室的门窗工程，主要是防火门，它的数量是按规范确定的，刚性很强，想在设计环节上节省，不容易。
（7）地下室的机电工程，机电成本可以说是个无底洞，管理得好也可以更经济，而且对于地下室还涉及到很多要与政府垄断行业的承建范围接驳，所以在设计上需要注意以下几点：a. 做好管线综合平衡，防止不必要的设计变更和现场修改，以致造成浪费；b. 对于电气部分，有条件的机电图纸最好能和电力设计院的外电设计相匹配（至少需要机电设计单位了解电力设计院当地做法），这样防止两者之间的差异较大，而使机电成本无法控制；c. 合理设臵水泵房、消防等控制中心位臵，以最适合的位臵以减少各管路长度；d. 合理选用各管材：预埋的电线管用PVC管，从桥架接至末端设备之间的管段用镀锌电线管（当地有强制规定的除外）；给排水的管材也是，PVC-U排水管不需要用加厚的就不要用加厚的；消火栓和喷淋给水管能用国标镀锌钢管的就不要使用加厚镀锌钢管等等。
4、地面以上建筑：住宅层的单体造价各地均有不同，从物业类型上看，小高层与高层、超高层的造价也不同，但差别并不大（1）建筑工程：此处的建筑工程，已经剥离了外立面装饰、外墙保温、防水等项目，所以，影响造价水平的因素集中在设计的经济性上，即钢筋和砼的用量，以及屋面造型。
住宅层在结构形式上，选择余地不大，因为成本控制的重点集中在钢筋和砼的用量上。
这是设计经济性优化的重点！影响钢筋和砼用量指标的，还有一个隐性的因素，即所谓“赠送面积”。
我们强调，建安成本所使用的建筑面积，是按照全国统一的建筑面积计算规则计算的，而不是以各地区各城市房管部门房屋测绘所掌握的面积计算口径来计算。
在这种情况下，如果还有“赠送面积”的，应该说明赠送的部位和面积数量，以便于判断成本本身的合理性。
目前的水平，钢筋45－60kg/m2，砼0.35-0.45m3／m2。
目前钢筋的施工单价约为5.50-6.00元／kg，每节约5kg的钢筋，就可以节省成本约30元／m2。
C30砼的价格约为350元／m3，每节约0.1m3/m2砼的用量，也可以省35元／m2。
屋顶造型影响单方造价水平显明，越是层数少的建筑物，分摊的成本越高。
（2）防水工程：此项摊至地上建筑面积一般约为20-30元/m2（仅厨卫与屋面）。
（3）入户门工程：这一项费用，刚性明显，因为数量固定，每户一樘，目前来讲一般均价在800-2000元/樘。