FMEA培训资料最新版

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2024年度FMEA培训教材ppt完整版

2024年度FMEA培训教材ppt完整版

等级并制定应对措施,可提高系统或产品的可靠性和安全性。
2024/3/23
02 03
改进策略的制定
根据FMEA分析结果,针对高风险和中风险故障模式制定改进策略,包 括设计优化、工艺改进、材料替换等,以降低故障发生的可能性和影响 程度。
改进效果的跟踪
实施改进策略后,需对改进效果进行跟踪和评估,确保改进措施的有效 性。同时,将改进经验反馈到FMEA分析中,不断完善和优化分析过程 。
掌握了FMEA实施的基本技能
通过课程中的案例分析和实践操作,学员们表示已经掌握 了FMEA实施的基本技能,能够独立完成简单的FMEA分析 工作。
增强了团队协作和沟通能力
在课程中,学员们分组进行讨论和案例分析,不仅增强了 团队协作能力,还提高了沟通能力。
34
未来发展趋势预测
2024/3/23
01 02 03
23
05 FMEA在产品设 计阶段应用实践
2024/3/23
24
产品设计阶段FMEA实施流程
流程概述
01 明确FMEA在产品设计阶段的
目标和重要性,以及实施的基 本步骤。
团队组建与培训
02 组建专业的FMEA团队,并进
行必要的培训和技能提升。
功能分析与结构分解
03 对产品的功能进行详细分析,
并进行结构分解,以明确潜在 故障模式。
12
评估方法选择及实施流程
• 方法选择:根据失效模式的性质和影响程度选择合适的评 估方法,如风险矩阵、风险指数等。
2024/3/23
13
评估方法选择及实施流程
实施流程
1. 明确评估目标和范围
2. 收集相关数据和信息
2024/3/23
14

2024版FMEA培训教程(共10)

2024版FMEA培训教程(共10)

腐蚀失效
由于环境介质的作用,使 材料发生化学或电化学腐 蚀,导致性能下降或完全 失效。
变形失效
由于外力作用,使材料发 生塑性变形或蠕变,导致 尺寸变化、形状改变或性 能下降。
2024/1/29
10
失效原因分析
设计原因
设计不合理、选材不当、结构强度不足等。
使用原因
操作不当、维护不及时、超负荷运行等。
对识别出的故障模式进行风 险评估,确定其严重度、发 生概率和可检测性。
根据风险评估结果对故障模 式进行优先排序,确定改进 措施的优先级。
2024/1/29
8
02
失效模式与影响分析
2024/1/29
9
常见失效模式类型
磨损失效
由于摩擦、振动等引起的 材料表面损伤,导致性能 下降或完全失效。
疲劳失效
在交变应力作用下,材料 发生疲劳裂纹扩展,最终 导致断裂或性能下降。
意度。
02
案例二
某电子设备制造商利用FMEA对生产线进行全面分析,识别出关键工序
和潜在故障点,通过改进设备维护和操作规范等措施,有效提高了生产
效率和产品良率。
03
经验分享
在实施FMEA过程中,应注重数据的收集和分析,确保改进措施的科学
性和有效性;同时,要加强团队沟通和协作,形成全员参与的质量文化
氛围。
32
未来发展趋势预测
2024/1/29
智能化
随着人工智能和大数据技术的发展,FMEA将实现智能化 升级,通过数据挖掘和机器学习等技术手段,提高故障模 式识别的准确性和效率。
个性化
针对不同行业和产品的特点,FMEA将向个性化方向发展, 形成更加符合实际需求的改进方案和实施路径。

2024版FMEA培训资料最新版(ppt14)

2024版FMEA培训资料最新版(ppt14)
通过FMEA分析,识别产品或过程中 可能存在的潜在风险,包括设计缺陷、 制造问题、使用环境等。
验证预防措施有效性
在实施预防措施后,需要对措施的有 效性进行验证,确保措施能够真正降 低风险。
制定预防措施
根据潜在风险,制定相应的预防措施, 如改进设计、优化工艺、提高材料质 量等,以降低风险发生的概率。
纠正措施选择依据探讨
进行FMEA分析
对关键工序进行详细的故障模 式分析,找出潜在的故障模式、 原因及影响。
组建FMEA团队
包括生产、技术、质量等相关 部门人员,共同进行FMEA分 析。
收集数据
收集历史故障数据、生产数据、 设备维护数据等,为FMEA分 析提供基础。
制定预防措施
针对潜在的故障模式,制定相 应的预防措施,如设备维护计 划、操作规范等。
FMEA培训资料最 新版(ppt14)
contents
目录
• FMEA概述与基本原理 • FMEA实施流程与步骤 • 失效模式与影响分析(FM) • 风险控制措施制定与实施 • FMEA在产品设计阶段应用案例 • FMEA在生产过程监控中应用案例 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
FMEA概述与基本原 理
经济性影响
评估失效对经济方面的 影响程度,如可能导致 生产停顿、维修费用增
加等。
运行性影响
评估失效对设备运行的 影响程度,如可能导致 设备性能下降、运行不
稳定等。
环境性影响
评估失效对环境方面的 影响程度,如可能导致 环境污染、资源浪费等。
04
风险控制措施制定与 实施
预防措施设计思路分享
识别潜在风险
通过因果图的方式,将问题与其原因进行关联,有助于直观地发现问题的根本原因。

FMEA培训资料

FMEA培训资料

实施步骤介绍
01
步骤六:评估故障影响
02
评估故障模式对系统或产品性能、安全性、可靠性的影响程度

确定故障模式的严重度等级。
03
实施步骤介绍
步骤七:制定预防措施
1
2
针对每种故障模式和原因,制定相应的预防措施 。
3
评估预防措施的有效性和可行性。
实施步骤介绍
步骤八:确定风险优先数
综合故障模式的严重度、发生概率和检测难度 ,计算风险优先数。
医疗健康
FMEA可用于评估医疗设备的可 靠性和安全性,减少故障对患 者和医护人员的影响。
能源与环保
FMEA可用于评估能源设备和环 保设施的潜在故障和风险,确 保设备和设施的稳定运行和环 境保护。
02 FMEA核心原理
故障模式与影响分析
01
02
03
故障模式识别
识别产品或过程中可能出 现的故障模式,包括功能 失效、性能下降等。
制定措施 针对高风险故障模式,制定预防 措施和探测措施,以降低故障发 生的可能性和影响。
针对生产过程特点的FMEA策略
关注工艺流程
针对生产过程中的工艺流程进行详细 分析,识别关键工艺步骤和潜在故障 点。
考虑设备因素
分析生产过程中使用的设备,识别设 备故障对生产过程的影响,并制定相 应的预防措施。
重视人员操作
实施效果
通过实施FMEA分析,成功识别并解决了多个潜在的设计问题,提高了产品的可靠性和安 全性。同时,也为后续产品的设计和开发提供了宝贵的经验教训和改进方向。
05 FMEA在生产过程中的应 用
生产过程FMEA实施流程
定义范围
明确FMEA分析的对象和边界,包括产品、过程、系统或服务等 。

fmea培训资料最新版(141页)

fmea培训资料最新版(141页)

FMEA培训资料最新版(141页)FMEA(失效模式和影响分析)是一种系统的、结构化的方法,用于识别和评估产品或过程中的潜在失效模式,以及这些失效模式对最终用户的影响。

FMEA培训资料旨在帮助参与者了解FMEA的基本概念、方法和工具,以便在实际工作中应用FMEA来提高产品或过程的质量和可靠性。

一、FMEA概述FMEA是一种预防性的质量工具,它通过系统性地识别和分析潜在的失效模式,以及这些失效模式对产品或过程的影响,来降低失效风险。

FMEA通常分为两个阶段:设计FMEA(DFMEA)和过程FMEA (PFMEA)。

DFMEA关注于产品设计和开发阶段,而PFMEA关注于制造和装配过程。

二、FMEA的基本步骤1. 定义项目范围:确定要分析的系统和子系统的范围。

2. 建立团队:组建一个跨职能的团队,包括设计、工程、制造和质量等部门的代表。

3. 识别失效模式:团队成员共同识别潜在的失效模式,并记录下来。

4. 分析失效影响:评估每个失效模式对最终用户的影响,包括安全性、成本、性能和可维护性等方面。

5. 评估失效严重性:根据失效影响的严重程度,对每个失效模式进行评分。

6. 评估失效发生概率:根据失效模式的已知历史数据或专家经验,评估每个失效模式的发生概率。

7. 评估检测难度:评估检测每个失效模式的难度,包括检测方法的有效性和成本。

8. 计算风险优先级数(RPN):将严重性、发生概率和检测难度相乘,得到每个失效模式的风险优先级数。

9. 采取预防措施:根据RPN,制定和实施预防措施,以降低失效风险。

10. 跟踪和更新:定期跟踪和更新FMEA,以确保其持续有效。

三、FMEA工具和模板FMEA工具和模板可以帮助团队更有效地进行FMEA分析。

常用的FMEA工具包括:1. FMEA表格:用于记录失效模式、影响、严重性、发生概率、检测难度和RPN等信息。

2. FMEA软件:提供自动化的FMEA分析功能,包括数据输入、计算和分析报告。

FMEA培训教材(ppt)(2024)

FMEA培训教材(ppt)(2024)
2024/1/30
后果分析
针对每种失效模式,分析 其可能对产品功能、安全 性、可靠性等方面造成的 影响和后果。
风险评估
对每种失效模式及其后果 进行风险评估,确定其严 重度、发生度和检测度等 级。
14
评估风险等级并采取预防措施
风险等级评估
综合考虑严重度、发生度 和检测度等级,对每种失 效模式进行风险等级评估 。
2024/1/30
4
FMEA发展历程
起源
FMEA起源于20世纪40年代的军事领域,当 时主要用于评估武器系统的可靠性。
发展
随着工业技术的进步,FMEA逐渐应用于民 用领域,如汽车、航空航天、电子、医疗等 。
标准化
为了规范FMEA的实施,国际标准化组织( ISO)和美国汽车工程师学会(SAE)等制定 了相应的标准和指南。

2024/1/30
可靠性增长
在产品设计阶段,通过不断测试和 验证,提高产品的可靠性和稳定性 ,降低失效模式的发生概率。
持续改进
在产品设计和生产过程中,持续关 注失效模式的变化和趋势,及时采 取改进措施,确保产品质量的持续 改进和提升。
16
04
FMEA在生产过程控制中应用
2024/1/30
17
识别生产过程中潜在失效模式及后果
通过引入先进设备、优化工艺流程、提高员工技能等手段 ,提升生产过程的能力和效率,降低潜在失效模式的发生 概率。
风险管理机制完善
建立完善的风险管理机制,包括风险识别、评估、预防、 监控和应对等环节,形成闭环管理,确保生产过程风险的 有效控制和持续改进。
20
05
FMEA在设备维护保养中应用
2024/1/30
21

2024版FMEA培训教材全版

2024版FMEA培训教材全版

分配团队成员的任务和职责, 确保各项工作有序进行。
建立有效的沟通机制,促进团 队成员之间的信息交流和协作。
收集并分析相关数据资料
收集与FMEA分析对象相关的设计、 制造、测试、使用等过程中的数据资 料。
运用统计工具和方法,对数据进行分 析和处理,提高分析的准确性和效率。
对数据资料进行整理、筛选和分析, 识别潜在的故障模式、原因和影响。
FMEA培训教材全版
contents
目录
• FMEA基本概念与原理 • FMEA实施流程与步骤 • 故障模式识别与评估方法论述 • 故障原因分析及纠正措施制定 • FMEA报告编写与评审要求 • FMEA在企业实践中的应用案例
01
FMEA基本概念与原理
FMEA定义及作用
FMEA定义
FMEA(Failure Modes and Effects Analysis,失效模式与影 响分析)是一种预防性的质量工具,用于识别、评估和优先处 理潜在的产品或过程失效模式,以减少或消除其对产品质量、 安全性和可靠性的负面影响。
常见问题及解决方案
问题2
风险评估不准确
解决方案
提高评估人员的专业素质和经验水平,采用科学的评估方法和工具,确保风险评估的准确性。
常见问题及解决方案
问题3
建议措施不具体
解决方案
针对每种故障模式提出具体可行的预 防或改进措施,明确责任人和完成时 间,确保建议措施的有效实施。
常见问题及解决方案
问题4
案例二
某汽车零部件供应商在生产过程中,采用 FMEA方法对生产流程中的潜在问题进行识 别和改进,降低了产品缺陷率和生产成本。
电子产品行业FMEA应用案例剖析
案例一
某电子制造公司在产品研发阶段,运用FMEA 方法对电路板设计中的潜在故障进行分析和 预防,提高了产品的可靠性和稳定性。

FMEA培训教材4版new

FMEA培训教材4版new
10
FMEA手册的历程: 第一版:1993年2月 第二版:1995年2月 第三版:2001年7月 第四版:2008年6月 第四版的主要变动:
-强调FMEA的过程和结果需要管理者支持、关注和评审; -改进了严重度、发生频度、探测度的评级表; -不再强调“标准表格”; -建议不要把RPN作为风险评估的首要方法。使用RPN阀值是一种
SOP
………
批量爬 坡
2TP
100 初步设计
1000 A样件
仅有思维、图纸
10000
图纸释 放
100000
OTS样 件
有思维、图纸、 模具、检具、设 备、试制场所等
小批量 确认
有思维、图纸、模具、 检具、设备、人员、厂 房、仓储等
时间阶段
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1
23
FMEA 成 功 的 条 件
适时性:在“时间之窗”关闭之前

小组的努力:集体的智慧
24
适时性
成功实施FMEA项目的最重要因素之一
FMEA是预防性的 不是反应性的
应当尽量避免失效 而不是等着顾客提出申诉
25
成功实施FMEA项目的最重要因素之一是时间性。其含义 是指“事件发生前”的措施,而不是“事实出现后”的演练。为 实现最大价值,FMEA必须在产品或过程失效模式被纳入到产品 或过程之前进行。事先花时间很好地完成FMEA分析,能够最容 易、低成本地对产品或过程进行更改,从而最大程度地降低后期 更改的危机。FMEA能够减少或消除实施可能会带来更大隐患的 预防/纠正性更改的机会。
FMEA由多功能小组开发,小组规模会根据设计的复杂性和 公司的规模大小而有所不同。小组要有相关的技术知识、足够的 时间,以及管理者批准的权限。

2024年FMEA培训教材

2024年FMEA培训教材

FMEA培训教材引言:故障模式与影响分析(FlureModesandEffectsAnalysis,简称FMEA)是一种系统化的方法,用于识别和评估产品、过程或服务中潜在的故障模式及其影响。

本培训教材旨在为您提供FMEA的基本概念、方法和应用技巧,帮助您更好地理解和应用FMEA,以提高产品或过程的可靠性和安全性。

第一部分:FMEA的基本概念1.1故障模式与影响分析的定义1.2FMEA的目的和重要性1.3FMEA的类型和应用范围第二部分:FMEA的步骤和方法2.1FMEA的准备工作2.2故障模式识别2.3影响分析2.4严重度评估2.5发生概率评估2.6检测难度评估2.7风险优先级评估2.8制定改进措施和行动计划第三部分:FMEA的实践应用3.1FMEA团队的组建和培训3.2FMEA实施过程中的常见问题及解决方法3.3FMEA报告的编制和评审3.4FMEA与其他质量管理工具的结合应用第四部分:FMEA的持续改进4.1FMEA的跟踪和监控4.2FMEA的回顾和更新4.3FMEA的最佳实践分享和推广结论:通过本培训教材的学习,您应该能够了解FMEA的基本概念、方法和应用技巧。

FMEA是一种重要的质量管理工具,可以帮助组织识别和评估潜在的故障模式及其影响,从而采取相应的改进措施,提高产品或过程的可靠性和安全性。

希望本教材能够为您在FMEA的实际应用中提供指导和支持。

注意事项:1.本教材的内容仅供参考,具体应用时需结合实际情况进行适当调整。

2.FMEA的实施需要团队合作和专业知识的支持,建议在实施前进行相关培训和能力提升。

3.FMEA是一种持续改进的过程,需要定期回顾和更新,以适应组织的发展和变化。

关键词:FMEA、故障模式、影响分析、风险管理、质量改进、可靠性、安全性重点关注的细节:FMEA的步骤和方法详细补充和说明:1.故障模式识别:故障模式是指产品、过程或服务中可能出现的问题或失效方式。

在故障模式识别阶段,需要对产品、过程或服务进行全面的分析,列出所有可能的故障模式。

2024版FMEA培训教材(共14)

2024版FMEA培训教材(共14)

FMEA核心思想
预防性
FMEA强调在产品设计或过程设 计阶段进行预防性的分析,识别
并消除潜在的失效模式。
结构化
FMEA采用结构化的分析方法, 通过系统的、有条理的分析过程 来识别潜在的失效模式及其影响。
优先级
FMEA根据失效模式的严重度、 发生频度和探测度来评估其风险 优先级,以便优先处理高风险失 效模式。
01
02
03
04
FMEA报告
编写FMEA报告,包括分析过 程、结果汇总、风险控制措施
和建议等。
风险矩阵图
绘制风险矩阵图,直观展示各 种失效模式的风险等级和分布
情况。
改进措施计划
针对高风险失效模式,制定详 细的改进措施计划,明确责任
人、时间节点和预期效果。
经验教训总结
总结FMEA实施过程中的经验 教训,为后续产品设计和制造
跟踪改进措施实施情况
对制定的改进措施进行跟踪,确保措 施得以有效实施并取得预期效果。
产品设计阶段FMEA案例分析
案例一
案例二
某型号手机电池过热问题。通过对手 机电池设计进行FMEA分析,发现电池 过热可能导致手机性能下降甚至引发 安全问题。经过评估,该故障模式的 严重性较高。针对这一问题,改进措 施包括优化电池散热设计、提高电池 热稳定性等。
可靠性等方面的人员。
收集资料和信息
03
收集与产品、过程、历史数据等相关的资料和信息,以便进行
全面分析。
FMEA实施过程
识别潜在失效模式
通过分析设计、制造过程、使用条件 等方面,识别产品可能出现的潜在失 效模式。
确定风险等级
综合考虑失效模式的严重度、发生频 度和探测度,确定每种失效模式的风 险等级。

FMEA培训教材PPT完整版(2024)

FMEA培训教材PPT完整版(2024)
22
产品设计阶段FMEA案例分析
案例一
某型号汽车发动机设计FMEA分 析。针对发动机系统可能出现的 故障模式进行分析,如气缸磨损 、活塞环断裂等,制定相应的改
进措施。
案例二
某型号手机电池设计FMEA分析 。针对电池可能出现的过热、短 路等故障模式进行分析,优化电 池结构和电路设计,提高电池安
全性。
26
过程控制阶段FMEA流程
定义过程范围和功能
01
识别潜在的故障模式
02
评估故障影响的严重度、发生
度和检测度
03
计算风险优先数(RPN)并排 序
04
制定并实施控制措施
2024/1/29
05
跟踪验证控制措施的有效性并
更新FMEA
06
27
过程控制阶段FMEA案例分析
案例一
某汽车制造厂涂装车间过程FMEA分 析
为生产过程FMEA提供支持
产品设计阶段FMEA的输出可以为生产过程 FMEA提供重要的输入和支持。
20
产品设计阶段FMEA流程
组建FMEA团队
由多部门、多学科的专业 人员组成,包括设计、制 造、质量、采购等。
2024/1/29
定义系统和子系统
明确产品的结构和功能, 划分系统和子系统。
识别故障模式
针对每个子系统或部件, 识别所有可能的故障模式 。
9
组建FMEA团队并分配任务
02
01
03
2024/1/29
组建多学科团队
包括设计、制造、质量、采购等相关领域专家。
分配角色与责任
明确团队成员的角色和责任,确保任务有效执行。
提供培训与支持
为团队成员提供FMEA培训,确保掌握相关知识和技 能。

最新FMEA培训资料剖析教学讲义ppt

最新FMEA培训资料剖析教学讲义ppt
➢ 一般情况下,它是指按规定的操作规范进行操作时的潜在的失效问题, 但由于过程设计中对技术与体力的能力考虑不足而造成的失效,或容易 产生误操作的问题也是潜在失效模式考虑的范围。
➢ 失效模式有两种类型: I类:不能完成规定的功能,如零件超差、错装。 II类:产生了非期望的功能,如在加工过程中操作者或机器受到伤害、 损坏、产生粉尘、躁声,温度过高等。
脑力风暴 Brainstorming
4个明确阶段 • 问题开始 • 问题再开始 • 对一个或多个陈述进行讨论(脑力风暴) • 评论产生的点子 通过去除法找出决定最终列表—找
出可能实现的建议,此时投票法是有用的。
脑力风暴 Brainstorming
4个原则(在会议前向成员解释) • 暂缓下结论 不要批评其他人的观点,更不要嘲笑人或其
• FMEA在过程开发中运用太迟或没有改进产品/过 程循环发展
• 在产品寿命期内FMEA没有被重新评定和更新, 没有像动态工具一样被加工
• FMEA被认为太复杂或花费太多的时间
脑力风暴 Brainstorming
脑力风暴是一种技法,可以激发小组成 员产生大量的有创意的点子,。由纽约广告 代理的老板Alex F Osborn在1930年发明, 其前提是在一般的讨论中,人们害怕别人批 评而约束自己,因此而不能产生有创意的点 子。脑力风暴包括创造一种氛围,让人们感 到无拘无束,此时人们可能提出在平时认为 不太可能提出的解决方案,但往往收到意想 不到的效果。
生产线破坏轻微,部分(少于100%)产品需要在生产线上原工位上返工,装配或其他项目不 2 符合要求,很少顾客发现有缺陷.
没有影响
1
潜在的失效原因/机理
➢ 失效原因/机理是指使失效模式 发生的原因.

2024全新第五版fmea培训教材

2024全新第五版fmea培训教材

2024全新第五版fmea培训教材一、教学内容1. 章节一:FMEA概述内容:介绍FMEA的定义、目的、历史和发展趋势。

2. 章节二:FMEA的步骤内容:详述FMEA的准备工作、执行过程、数据收集与分析、制定改进措施等步骤。

3. 章节三:FMEA的应用内容:举例说明FMEA在各种领域的应用,如制造业、医疗设备、航空航天等。

4. 章节四:FMEA与风险管理内容:探讨FMEA在风险管理中的作用、优势和局限性。

二、教学目标1. 学生能理解FMEA的基本概念和目的。

2. 学生能掌握FMEA的步骤和应用。

3. 学生能认识到FMEA在风险管理中的重要性。

三、教学难点与重点重点:FMEA的基本概念、步骤和应用。

难点:FMEA的数据收集与分析、制定改进措施。

四、教具与学具准备教具:PPT、投影仪、白板、马克笔。

学具:教材、笔记本、彩色笔。

五、教学过程1. 实践情景引入:以一次飞机事故为例,引导学生思考如何预防类似事故的发生。

2. 章节一:FMEA概述细节:介绍FMEA的定义、目的、历史和发展趋势,通过实例让学生了解FMEA的实际应用。

3. 章节二:FMEA的步骤细节:详述FMEA的准备工作、执行过程、数据收集与分析、制定改进措施等步骤,并以一个具体案例进行讲解。

4. 章节三:FMEA的应用细节:举例说明FMEA在各种领域的应用,如制造业、医疗设备、航空航天等,让学生了解FMEA的广泛应用。

5. 章节四:FMEA与风险管理细节:探讨FMEA在风险管理中的作用、优势和局限性,引导学生思考如何充分利用FMEA进行风险管理。

6. 随堂练习:让学生以小组为单位,选取一个感兴趣的领域,运用FMEA进行风险分析,并分享分析结果。

7. 例题讲解:针对教材中的典型例题,进行详细讲解,引导学生学会运用FMEA进行实际问题的分析。

六、板书设计板书内容:FMEA的基本概念、步骤、应用及其在风险管理中的重要性。

七、作业设计答案:由于作业需要根据具体产品或项目进行分析,故答案不固定。

第五版-FMEA培训资料精选全文

第五版-FMEA培训资料精选全文

FMEA 第五版潜在失效模式与后果分析Potential Failure Mode and Effects Analysis产品质量策划进度图表改变提出/批准 项目批准 样件 试生产 生产策划产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认生产反馈、评定和纠正措施策划反馈、评定和纠正措施计划和确定项目产品设计和开发项目验证过程设计和开发验证产品与过程确认五大质量工具的定位1.统计过程控制(SPC ,Statistical Process Control );2.测量系统分析(MSA ,Measurement System Analyse );3.失效模式和效果分析(FMEA ,Failure Mode & Effect Analyse );4.产品质量先期策划(APQP ,Advanced Product Quality Planning );5.生产件批准程序(PPAP ,Production Part Approval Process )FMEA 定位APQP 计划确定项目产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈评定纠正预防PPAPPMEA 、MSA 、SPC (将整个过程形成文件、注重设计)目 录•C o n t e n t s01 02 0304 05•墨菲定律:所有可能出错的地方都将会出错!那么,在产品制造之前我们都担心一些什么呢?•FMEA :将问题扼杀在摇篮之中。

对于可能存在的风险,“差不多”先生觉得可以一笔带过,而“零缺陷”先生觉得要不断分析其中的根本原因,然后找到解决对策;FMEA 就是由第二类人提出和优化,并且在这几十年的不断迭代中,已经逐渐变为一种考虑问题的思考方式。

问题总数项目策划项目实施验收使用优质企业问题总数项目策划项目实施验收使用劣质企业何谓失效失效的表现形式失效模式•在规定条件下(环境、操作、时间)不能完成既定功能;•在规定条件下,产品参数值不能维持在规定的上下限之间;•产品在工作范围内,导致零组件的破裂、断裂、卡死等损坏现象。

FMEA培训资料-最新版

FMEA培训资料-最新版
• 1993年2月发布第一版;1995年2月发布第二版; 2001年7月发布第三版;2008年6月发布第四版;
• 2001年11月发布《设备和工装潜在失效模式及后果分析 (MFMEA )》第一版;
FMEA参考手册第四版的变化
• 包含与系统、子系统、接口和零部件等级别的设计相关 的方法,以及与制造和装配的过程相关的方法;
标题
FMEA
潜在失效模式及其后果分析 (FMECA)
引言
FMEA
引言 从神舟载人飞船谈起
引言
FMEA
产品可靠性 —— 现代产品质量的关键
产品二种质量指标 性能指标 —— 产品完成规定功能所需的性能 可靠性指标 —— 产品性能随时间保持的能力
谁不重视产可品靠竞性争必的将焦受点到惩罚!
• 增加索引、示例,重要段落予以标示,更易理解使用; • 定义并强化设计和过程FMEA的联系的理解,同时定义了
和其他工具的关联; • 改进了严重度、发生频度、探测度的评级表,以便对实
际分析和使用更有意义; • 介绍了行业内目前使用的可选方法,不再强调“标准表
FMEA参考手册第四版的变化
• 第一章:提供了FMEA通用指南,提出管理者支持的需求 和定义一个开发并维持FMEA的过程的需求,以及持续改 进需求;
2.2 失效与寿命特征参数
2.3 系统与可靠性模型
2.4 可靠性工程
2.5 失效模式
2.1 可靠性与可靠度
FMEA
2.1.1 可靠性
产品在规定的条件下和规定的时间内完成规 规定条件:定使功用能条的件、能环力境。条件、贮存条件
规定时间:小时、频次、里程
规定功能:故障判据
产品质量特性随时间变化的内在规律

第五版FMEA培训教材新版

第五版FMEA培训教材新版

汽车制造业FMEA应用案例分享
案例分析一
案例分析二
案例分析三
某汽车制造公司针对发动机系统 的FMEA分析,通过识别潜在故 障模式、影响及危害度,制定相 应的预防措施和探测措施,成功 降低了故障率,提高了产品质量。
另一家汽车制造企业在车身设计 阶段运用FMEA方法,对车身结 构、材料、制造工艺等方面进行 全面分析,提前发现并解决了潜 在的设计问题,减少了后期更改 成本和风险。
航空航天领域
FMEA方法可用于飞机、发动机 等关键部件的设计和制造过程中, 通过识别潜在故障模式和影响, 制定相应的预防措施和探测措施, 确保航空器的安全性和可靠性。
医疗器械领域
FMEA方法可用于医疗器械的设 计、生产和使用过程中,通过对 潜在故障进行分析和预防,确保 医疗器械的安全性和有效性,保 障患者的生命健康。
03
加强与供应商和客户的沟通和协作,共同提升产品质量和可 靠性。
持续改进方向和目标设定
持续改进方向和目标设定
01
目标设定
02 降低产品故障率和维修成本,提高客户满 意度。
03
提升生产过程稳定性和效率,减少生产中 断和浪费。
04
构建完善的持续改进机制和体系,推动企 业持续改进和创新发展。
05
案例分析:典型行业应 用实例剖析
发展历程
FMEA起源于20世纪60年代的军事领 域,后来逐渐在汽车、航空航天、医 疗等行业得到广泛应用。随着工业技 术的不断进步,FMEA也在不断发展 和完善。
FMEA核心思想与目的
核心思想
FMEA的核心思想在于“预防”,即在产品或过程设计阶段,通过识别潜在的故障模式、评估其影响程度,并采 取相应的预防措施,以降低产品或过程在后续阶段出现故障的风险。

2024版FMEA培训教程

2024版FMEA培训教程

FMEA培训教程•潜在失效模式与影响分析概述•FMEA 基本原理与方法论•设计阶段FMEA 实施步骤及要点•过程阶段FMEA 实施步骤及要点•FMEA 在汽车行业应用案例分析•FMEA 软件工具介绍及使用技巧•总结回顾与展望未来发展趋势目录CHAPTER潜在失效模式与影响分析概述FMEA定义与目的定义目的FMEA发展历程及应用领域发展历程FMEA起源于20世纪40年代的军事领域,后来逐渐应用于航空航天、汽车制造等行业。

随着工业技术的不断发展和市场竞争的加剧,FMEA逐渐成为企业提高产品质量和降低风险的重要工具之一。

应用领域FMEA广泛应用于汽车、电子、机械、化工等各个领域的产品设计和流程控制中。

在汽车行业中,FMEA是APQP (先期产品质量策划)和PPAP(生产件批准程序)等核心工具之一;在电子行业中,FMEA被用于分析电路板设计和制造过程中的潜在失效模式。

FMEA在质量管理体系中作用CHAPTERFMEA基本原理与方法论失效模式定义失效模式识别方法失效模式分类030201失效模式识别与分类影响分析评估标准影响分析评估标准风险评估矩阵风险优先数(RPN)计算方法RPN 计算方法RPN定义RPN = 严重度等级级×可探测性等级,通过计算得出RPN值。

RPN结果解读CHAPTER设计阶段FMEA实施步骤及要点设计阶段FMEA目标设定确定FMEA的范围和对象设定FMEA的目标功能结构分析和要求确定功能结构分析要求确定失效模式识别、评估和预防措施制定失效模式识别通过分析历史数据、专家经验等方法,识别产品或系统可能出现的失效模式。

失效模式评估对识别出的失效模式进行评估,包括失效模式的严重度、发生频度和探测度等方面的评估。

预防措施制定针对识别出的失效模式,制定相应的预防措施,如改进设计、采用更可靠的元器件、加强过程控制等。

设计评审和持续改进计划设计评审持续改进计划CHAPTER过程阶段FMEA实施步骤及要点过程阶段FMEA目标设定确定FMEA的范围和对象01设定FMEA的目标02制定FMEA计划03审查操作指导书确保操作指导书的准确性和完整性,以及是否与实际操作相符。

FMEA培训资料-新版推荐课件

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FMEA在过程改进中的应用
过程改进中的问题识别
运用FMEA对现有的生产或服务过程进行分析,找出潜在的问题和瓶颈,确 定改进的方向和重点。
过程改进中的风险评估
运用FMEA对改进过程中可能出现的问题进行预测和评估,识别出关键因素和 风险点,制定相应的应对措施和预案。
FMEA在服务流程中的应用
服务流程中的客户需求分析
FMEA数据分析技巧
提供一些适用于FMEA的数据分析技巧,如风险矩阵、RPN计算等。
04
FMEA案例分析
产品设计FMEA案例
01
02
03
案例一
儿童玩具车设计FMEA案 例
案例二
智能家居系统设计FMEA 案例
案例三
电动汽车设计FMEA案例
过程改进FMEA案例
案例一
生产线流程优化FMEA案 例
案例二
仓库管理流程FMEA案例
案例三
采购过程改进FMEA案例
服务流程FMEA案例
案例一
客户服务流程优化FMEA案例
案例二
售后服务流程FMEA案例
案例三
呼叫中心流程改进FMEA案例
05
FMEA培训计划
FMEA培训目标与内容
掌握FMEA(失效模式与影响分析)基本概念、原理 和方法;
掌握FMEA实施的基本步骤和技巧;
FMEA数据收集中的常见问题
数据收集不全
未能收集全面的故障数据,导致分析结果不准确 。
数据质量不高
数据存在误差、不完整或不一致,影响分析结果 的可信度。
数据更新不及时
未能及时更新故障数据,无法反映最新的产品或 过程状态。
FMEA应用效果的评估与持续改进
评估指标不明确

FMEA培训资料

FMEA培训资料
FMEA培训资料
2023-11-07
contents
目录
• FMEA基础 • FMEA分析流程 • FMEA的风险评估 • FMEA的实践案例 • FMEA的未来发展 • FMEA的附录资料
01
FMEA基础
FMEA定义及目的
FMEA定义
故障模式与影响分析(Failure Modes and Effects Analysis)是一种预防性的质量工具,通过对产品设计或 流程控制过程中可能发生的故障模式进行预测、评估和优先排序,旨在提前识别并修复潜在问题,提高产品和 过程的可靠性和安全性。
风险的控制与缓解措施
总结词
针对识别和评估出的风险,FMEA培训资料中提出了相 应的控制和缓解措施。这些措施包括改进设计、加强管 理、提高人员素质等多个方面。
详细描述
针对识别和评估出的风险,FMEA培训资料中提出了相 应的控制和缓解措施。这些措施包括改进产品设计、优 化工作流程、加强设备维护、提高员工素质等多个方面 。同时,针对不同等级和类别的风险,应采取不同的控 制和缓解措施。例如,对于高风险项目,应采取更为严 格的控制措施,如进行多次试验、进行可靠性分析等; 对于低风险项目,则可以采取相对简单的缓解措施,如 加强日常巡检、进行定期维护等。
04
FMEA的实践案例
汽车行业的FMEA实践案例
01
02
03
04
案例名称:汽车发动机 制造过程FMEA
案例描述:对汽车发动 机制造过程中的潜在失 效模式进行分析和评估 ,以确保产品质量和安 全性。
涉及部门:研发、生产 实施时间:6个月 、质量保障
05
案例成果:识别出20多 种潜在失效模式,包括 零件缺陷、装配误差等 ,针对这些失效模式制 定了相应的纠正措施, 有效降低了产品故障率 。

2024版年度FMEA培训教材版本

2024版年度FMEA培训教材版本

施效果。
21
改进措施实施计划编制要点
明确实施目标与时间节点
设定清晰的实施目标和时间节点,确保改进措施按计划推进。
细化实施步骤与责任分工
详细规划实施步骤,明确责任分工,确保各项任务得到有效落实。
2024/2/2
风险评估与预案制定
对实施过程中可能遇到的风险进行评估,并制定相应的预案,确保 改进措施平稳推进。
2024/2/2
18
实例演示:某产品FMEA分析
产品概述
FMEA分析过程
改进措施及效果
以某电子产品为例,该产品具有多种功 能,包括通信、数据处理和显示等。在 产品设计阶段,需要进行FMEA分析以 识别潜在的故障模式并采取相应的改进 措施。
首先,组建一个由设计、制造、质量等 人员组成的FMEA团队。然后,收集产 品的设计文档、历史故障数据等相关信 息。接下来,团队成员一起讨论并识别 潜在的故障模式,对每个故障模式进行 评估并计算RPN值。最后,根据RPN 值的大小进行优先级排序,并制定相应 的改进措施。
随着智能制造、工业互联网等新兴技术的不断发展,FMEA的应用领域将进一步拓展,需要 关注这些领域的新需求和新挑战。
FMEA方法和工具创新
随着大数据、人工智能等技术的不断进步,FMEA的方法和工具也将不断创新和完善,需要 关注这些新技术在FMEA中的应用前景。
2024/2/2
FMEA培训和人才培养
针对FMEA专业人才的需求,需要加强FMEA培训和人才培养工作,提高从业人员的专业素养 和综合能力。
25
学员心得体会分享交流环节
2024/2/2
学员心得分享
邀请几位优秀学员代表分享他们在 学习过程中的心得体会,以及在实 际工作中应用FMEA的经验和成果。
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2.2.4 寿命特征参数
3) 平均修复时间(MTTR)
MTTR
=
—n1
n
t
i=1
i
其中: n:修复次数
t I: 第 i 次修复时间
产品维修性
可靠性
2.3 系统与可靠性模型
FMEA
系统:
广义概念: 由若干个单元有机组成的一个可完成某一 功能的综合体。
狭义概念: 为完成某项任务或实现某种功能的设备、 人员、技术及环境的集合。
第三讲 FMECA分析技术 FMEA
3.1 可靠性分析
为了保证产品/过程设计的可靠性,应对设计方
案做可靠性分析;
目 的:
1)评价系统及其组成单元的可靠性水平; 2)提高系统及其组成单元的可靠性 (更重要)
主要方法: 故障/失效分析技术。
——FMECA分析技术
FMEA
3.2 失效分析技术
对发生或可能发生失效的系统及其组成单元 R人员·R接口
——系统与系统结构图
一般系统的功能结构图
SE1.1
SE1 SE1.2
系统
System
SE2
SE3 (SE:系统单元)
SE2.1 SE2.2 SE2.3
...
SE3.5
SE2.2.1
SE2.2.2 交接点
——系统与系统结构图
串联系统可靠性模型
A1
A2
(2) 进行可靠性计算:指标分配、预计、评估 可靠性模型 ;
(3) 进行可靠性分析 FMECA / FTA; (4) 制定可靠性设计准则; (5) 进行可靠性验证与评估。 (6) 可靠性控制→生产制造。 (7) 可靠性维护→用户使用。
2.5 失效模式
FMEA
失效模式:元器件或产品失效的一种表现形式;
1993年2月发布第一版;1995年2月发布第二版; 2001年7月发布第三版;2008年6月发布第四版;
2001年11月发布《设备和工装潜在失效模式及后果分 析(MFMEA )》第一版;
手册提供了应用 FMEA 技术的总体指南,但并没有给出 如何完成每一 FMEA 项目的具体说明,也不是综合性的 参考资料或培训资料。
第三章:着重于DFMEA,包括,建立分析的范围、框图 使用、 DFMEA的各种类型,小组的组建、分析的基本程 序、措施计划、后续行动、RPN的可选方法、与PFMEA 以及确认计划的联系。
第四章:着重于PFMEA,包括,建立分析的范围、流程 图的使用、 小组的组建、分析的基本程序、措施计划、 与DFMEA以及控制计划的开发的联系。
对组织和管理者的影响
对组织和管理者的影响
1.4 FMEA 技术的应用:
设计---- 一开始就使缺陷降到最低 尽可能完善, 管理效益↑↑
制造---- 不是根据发生的问题采取措施, 而是事先对可能发生的问题进行 先期控制
事物---- 经验/认识的程度↑↑ 避免在过程阶段化费大量人力物力
1.4 FMEA 技术的应用:
潜在失效的后果
噪音 粗糙 费力 工作不正常 异味
渗漏 不能工作 报废 外观不良
对最终 使用者
对下道 工序
无法紧固 不能配合 不能连接 无法安装 损坏设备 危害操作者 工装过度磨损
典型的失效机理
物理的:磨损、屈服、疲劳… 化学的:腐蚀、老化、变质 … 原材料/元器件缺陷:
不稳定、不均匀、选择处理不当
分析,发展成危害度分析,即CA,与FMEA合 称FMECA; 以后在世界范围内得到广泛应用,并形成相 应标准。
—— 概述
1.3 现 状
FMEA
在航天工程研制中,己被规定为必须采用的 方法;
在汽车制造业中,已成为汽车OEM厂商及其 供应商质量体系要求之一; 如: QS9000与VDA6.1 → TS16949
A3
An
n
RS(t)= Ri(t) i=1
S(t)= 1 + 2 + 3 + … + n
并联系统可靠性模型
A1 A2
—— 系统与系统结构图
An
n
RS(t)= 1 - 〔 1 - Ri(t)〕 i=1
—— 系统与系统结构图
混联系统可靠性模型
B1
A1
A1
B2
B3
C1 A3
C2
2.4 可靠性工程
不可修复的产品: 由于产品用途的规定/经济上的考
虑不能或不需要修理的产品;
2.2.4 寿命特征参数
2) 平均故障间隔时间( MTBF )
1n
T
MTBF = —n
t I=
i=1
— n
其中 n: 故障发生次数; tI: 每次工作持续时间 T: 产品总工作时间
▪ 可修复的产品: 基本修复、完全修复
可靠性
际分析和使用更有意义; 介绍了行业内目前使用的可选方法,不再强调“标准表
格” 建议不要把RPN作为风险评估的首要方法。
FMEA参考手册第四版的变化
第一章:提供了FMEA通用指南,提出管理者支持的需求 和定义一个开发并维持FMEA的过程的需求,以及持续改 进需求;
第二章:描述了在DFMEA和PFMEA之间比较通用的应用 方法,其中包括:策划、策略、措施计划、管理者支持的 需求和FMEA中的职责;
100台计算机开始工作
t=0
有5台发生故障
仍有95台在工作 t
t=1000h
—— 有关术语
可靠性
2.1.3 累积故障概率
产品在规定的条件下和规定的时间内, 丧失规定功能的概率
亦称为不可靠度
F(t) = P ( T ≤ t )
—— 有关术语
累积故障概率的估计值:
F^(t)
=
r(t) ————
危害度分析 ( Criticality Analysis, 简称CA):
对可能造成特别严重后果的失效模式进行单独分 析的方法;
FMEA与CA合称 FMECA。
—— FMECA分析技术
—— 有关术语
FMEA
2.2.3 失效率
已工作到 t 时刻的产品,在 t时刻后单位时间 t内发生故障的概率。
λ(t)= r(t)
NS t
N r(t)
0
NS r(t)
0
t
t+ t
t
2.2.4 寿命特征参数
可靠性
1) 平均故障时间 ( MTTF )
MTTF
=
—N10
N0
t
i=1
i
其中:No : 参加试验数→最终失效数 tI : 开始工作到失效的时间
FMEA
1.1 FMECA包含两部分
失效模式及后果分析(FMEA); 危害度分析(CA); FMEA与CA合并为FMECA。
可靠性工程中最基本、最有效和最重要的 分析技术之一
——概述
FMEA
1.2 发展过程
FMEA60年代中期由美国军方研发和建立; 首先在航空航天及核技术中应用; 后对可能造成特别严重后果的失效进行单独
FMEA
失效的潜在起因/机理
起因机理
扭矩不当 焊接不当 测量不精确 热处理不当 浇口/通风不足
润滑不足或无润滑 零件漏装或错装 定位器有碎屑 损坏的工装 不正确的机器设置
失效发生的主要原因分布
失效发生的原因主要包括六个方面: 一、设计问题; 二、材料问题(含器件) 三、加工问题; 四、装配问题; 五、检测问题; 六、使用问题。
The philosophy behind it : FMEA背后的理念
DO IT RIGHT THE FIRST TIME —— 第一次就做好
Avoid TRIAL AND ERROR —— 避免尝试和失误
关注产品系统的可靠性安全性
——有关术语
FMEA
第二讲 有关术语与概念
2.1 可靠性与可靠度 2.2 失效与寿命特征参数 2.3 系统与可靠性模型 2.4 可靠性工程 2.5 失效模式
使用过程形成:使用规范
使用可靠性
—— 有关术语
FMEA
2.1.2 可靠度
产品在规定的条件下和规定的时间内完
成规定功能的概率。
可靠度是时间的递减函数。
R(t)= P( T > t )
—— 有关术语
可靠性
可靠度的估计值:
R^ (t) = —N—o—-r(—t)— No
其中:No : t=0时刻,在规定条件下工作的产品数 r(t): 在0→t时刻的工作时间内,发生故障的 产品数
产品特点: 大规模复杂系统
高科技产品
ISO/TS16949技术规范
体系要求的五大核心工具之一:
PPAP : 生产件批准程序 APQP : 产品质量先期策划 SPC : 统计过程控制 FMEA: 潜在失效模式及后果影响分析 MSA : 测量系统分析
FMEA 参考手册
由北美三大汽车公司(克莱斯勒、福特和通用)FMEA 工作组编写;是一本设计FMEA和过程FMEA的开发指 南;目的不在于定义要求,而是在于阐明FMEA技术开发 中的问题;
—— FMECA + FTA、 —— FTA + ETA。
3.3 FMECA 分析技术 FMEA
▪ 潜在失效模式影响及后果分析(FMEA) :
❖ Failure Mode and Effects Analysis
❖ 一种系统化的可靠性定性分析方法; ❖ 通过对系统各组成部分进行事前分析,发现、
评价产品或过程中潜在的失效模式,查明其对 系统的影响程度,以便采取措施进行预防。
例:继电器的触头失效模式。
失效后果:失效模式对产品功能、安全性所
造成的后果;
危害度 (严重度):某种失效后果的严重程度; 潜在失效模式:可能发生的失效模式。
典型的失效模式
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