中小企业职业经理人的生存法则
2013年中小企业职业经理人的生存法则每日一讲(5月19日)
2013年中小企业职业经理人的生存法则每日一讲（5月19日）每日一讲：(单项选择题)1、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据2、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页3、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力4、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定5、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论6、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
牢记这六条中小企业的生存法则！
牢记这六条中小企业的生存法则！如今，中小企业面临着全国性强势品牌的侵略，强势的广告覆盖，高素质的人才输送，地方性中小企业该如何生存?生存法则一：动物的本能不管你做全国性企业也好，区域性企业也好，只要是商业战场我们就必须衡量自己的本身实力量力而行，否则脱轨的资金一定能够将你的企业完全拖垮。
“巨人集团”的宣传手册上这样介绍：“‘巨人’年增长率为百分之三百，1994年产值五亿人民币，利润五千五百万元人民币，价值四十五亿元的巨人大厦将在1996年封顶，同时，巨人斥资五亿元启动健康、医药产业……”巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。
各界人士最终得出的结果是：“巨人的倒塌其根本就在于盲目的扩展而导致资金链的断裂”。
由此可见企业盲目或自信的扩展将给企业本身带来高负荷的压力。
企业的经营是需要动物本能的，就像鱼一样，在进食前先轻轻的触碰食物，当他发现能吃下这食物时，在会一口吞下，而不是见到有食物就盲目的吞食。
很多中小企业受到市场的蒙蔽，看到有食物时，想也不想一口就将食物吞下，而最终成为别人的猎物。
生存法则二：本土化、特色化具有地方特色的产品是深得人喜爱的，许多企业的历史悠久，往往与当地的消费者有着得天独厚的感情联系，这份情感可是蕴藏了绝大的市场价值。
地方性企业的生存根基在很大程度上与一个地方生活习惯和传统有关，对自己家乡的强烈认同感，是维护地方企业与顾客之间最关键的纽带。
典型的就像沙县的沙县小吃，产业本土化，特色化，将沙县小吃推广到了全国各地，几乎成了福建省的招牌地区特色。
同时还带动了沙县许多特色产业，如沙县的郑湖板鸭、沙阳板鸭、芋饺、豆腐等许多具有家乡风味的小吃。
尽管是产业分散，可本土化，特色化也成功的将沙县小吃推广成为全国性小吃品牌。
生存法则三：狼群意识狼，是动物界具有代表性的团结群体，只有落单的狼王，没有被抛弃的狼崽。
他们在指挥的统一性上是任何企业都不能相比的。
浅谈职业经理人生存法则
浅谈职业经理人生存法则浅谈职业经理人生存法则一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术; 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
职业经理人到企业里，要找到某种共同点，要遵循一些法则来实现自身和企业的成长。
(一)尊重职业经理人要遵循的第一个法则就是尊重。
在民营企业中，我们很少见到真正的尊重。
民营企业与外企的一个最大差别是老板的定义不同，由此带来的尊重也相差很大。
在外企，一个小小的部门经理拥有巨大的权力，外企的管理架构非常清晰，是一对一的责任制。
外企里的每一个人只有一个老板，在微软公司任何一个员工的老板不是比尔•盖茨，而是他直接的顶头上司。
这是外企管理的一种最简单的模式。
你可以想想，作为一名员工，总监是员工的老板，副总裁也是他的老板，财务总监又是他的老板，这些跟他不相干的人都是他的老板的时候，这个普通的员工需要游离在不同的老板之间扮演不同的角色，平衡不同老板的要求，他的精力都花在如何平衡各个老板之间上面，自己的工作却没有做得更好。
而在外企当中，它的管理架构是一种简单的形式，对每一位员工来说，只有一个人可以对他发号施令，他只对一个老板负责任，这个人就是他的直接上司。
因此，比尔•盖茨不是普通微软员工的老板，比尔•盖茨甚至无权对这个员工做任何的评判。
而在中国企业中，很多公司的总裁对这种管理形式肯定无法认同。
总裁会觉得，公司的任何一名员工都应该听自己的，员工也不敢无视总裁或者高层领导的指令，这是中国企业管理的现状。
而在外企里，公司的员工只负责向他的直接领导汇报，这种管理模式的优势在于员工的责任明晰，在一对一的管理制度架构之下企业的管理变得简单。
员工所收到的指令只有一个，就是来自于他的直接领导的指令。
如果你是一名员工，当你做一份工作的时候有N个指令在你身上发生，你该怎么办?下达指令的都是你的老板，而且这N个指令可能不是同样的指令，你必须对这N个指令重新来平衡。
25个职场生存法则
以下是25个职场生存法则：
1.保持积极乐观的态度，不断学习新知识和技能，并持续提高自己的能力。
2.保持专业形象，穿着得体，言行举止符合职业规范。
3.与同事和领导保持良好的沟通，学会倾听和表达自己的观点。
4.持续学习和自我反思，不断改进自己的工作方法和技能。
5.尊重他人，关心团队，建立良好的人际关系和合作氛围。
6.承担责任，勇于挑战，不断提升自己的工作水平和业绩。
7.保持诚信和透明，不撒谎、不推诿责任。
8.管理好时间和任务，高效地完成工作。
9.保持冷静和理性，不情绪化地处理问题。
10.保持良好的工作习惯和职业操守。
11.学会处理复杂的人际关系和矛盾冲突。
12.维护公司的利益和形象，不泄露公司机密。
13.积极主动地参与团队合作，共享资源和信息。
14.有效地解决问题和做出决策。
15.对自己的工作和成果有自信，并寻求他人的反馈和建议。
16.保持对工作的热情和动力，不断追求卓越。
17.建立良好的工作关系和网络，与同事共同成长和发展。
18.维护组织的稳定和团结，促进公司的长期发展。
19.在工作中发挥自己的特长和优势，不断拓展自己的职业领域。
20.对待工作和同事公正、公平、合理。
21.不断追求创新和变革，适应职场的变化和发展。
22.善于利用资源和信息，提高工作效率和质量。
23.关注行业动态和公司发展，为公司的发展做出贡献。
24.在工作中注重细节和质量，追求卓越的品质。
25.保持身心健康，平衡工作和生活的关系。
2014年中小企业职业经理人的生存法则每日一讲(2月16日).doc
2014年中小企业职业经理人的生存法则每日一讲（2月16日）每日一讲：(单项选择题)1、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查2、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者3、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的4、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。
A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的5、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件6、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查7、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的8、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者9、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型10、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质11、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的12、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道小企业的经营之路并不容易，面临着各种挑战和竞争压力。
然而，只要采取正确的策略和措施，小企业也能够生存并取得成功。
以下是小企业的十大生存之道。
第一，确立明确的目标。
小企业需要明确自己的长远目标和短期目标，以便有一个明确的方向和计划。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
第二，不断创新。
小企业需要保持对市场的敏感度，及时了解市场的需求和变化。
只有不断创新，推出新产品和服务，才能够获得竞争优势。
第三，建立良好的团队。
小企业需要招募和培养一支优秀的团队，共同为企业的发展努力。
团队成员应具备专业知识和技能，并乐于合作。
第四，建立良好的客户关系。
客户是小企业的生命线，建立良好的客户关系至关重要。
小企业应该保持与客户的沟通，并关注客户的需求和反馈，根据客户的需求调整产品和服务。
第五，控制成本。
小企业需要控制好成本，确保企业的盈利能力。
这意味着要寻找供应商的合理价格，精简运营成本，并避免浪费。
第六，建立合作伙伴关系。
小企业可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额。
与其他企业合作，互利互惠，可以共同实现更大的目标。
第七，注重品牌建设。
品牌是小企业的价值所在，要注重品牌建设，树立良好的企业形象。
通过提供优质的产品和服务，积极参与公益活动，建立起企业的良好声誉。
第八，积极宣传。
小企业需要积极宣传自己，提高知名度和曝光度。
可以通过广告、社交媒体、公关活动等方式来宣传企业，吸引更多的客户和合作伙伴。
第九，不断学习和进修。
小企业主和员工都应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
只有不断学习和进修，才能适应市场的变化和新的挑战。
第十，保持激情和耐力。
经营小企业并不容易，需要付出很多努力和耐心。
小企业主要保持激情和耐力，坚持不懈地追求自己的目标，不断克服困难和挫折。
总之，小企业的生存之道包括确立目标、创新、建立团队、建立客户关系、控制成本、建立合作伙伴关系、注重品牌建设、积极宣传、不断学习和进修、保持激情和耐力。
“中国式”职业经理人的生存法则
“中国式”职业经理人的生存法则作者：吴晓波来源：《商界评论》2012年第05期《商界评论》杂志即将出版一本书《老板的心理底线》，请我作序，翻阅内容之后，我发现这本书实际是在讲两个人群的博弈关系。
一个叫老板，一个叫经理人。
而本书的目标读者应该是后者，因为通常都是经理人要去揣摩老板的心理，而非相反。
要去谈这两个人群的关系，就需要看一下他们的起源和由来。
老板的由来无需赘言，但凡经商创业，无论贩夫走卒，引车卖浆，皆可称之为“老板”。
中国人向来喜欢做老板，信奉“宁为鸡头，不为牛后”，因此老板意识颇为浓重。
而“经理人阶层”在中国商业史上第一次出现，是在宋代。
《夷坚志》记载了这样一个故事：枣阳（今湖北枣阳）有一个叫申师孟的人，以善于经商而闻名于江湖之间，住在临安的大富商裴氏三顾茅庐把他请来，交给他本钱十万贯，任由他经营投资。
三年后，本钱翻了一番，申师孟就把钱押送到裴家，过几年，连本带利增加到了三十万贯。
后来，裴老爷子去世了，申师孟赶回临安吊丧，将其所委托的资本全数交回，老裴的儿子把其中的十分之三分给了申师孟，大约是白银二万两。
在宋人笔记中，申师孟这样的人物被称为“干人”，这便是当时的“职业经理人”。
作为史上第一位有名有姓的职业经理人，申师孟身上体现了一些非常基本的素质——善于经营、恪守本职、忠于承诺。
而现代意义上的职业经理人最早出现，则是在大洋彼岸的美国。
1841年10月15日，美国马萨诸塞州的铁路上发生了一起两列客车迎头相撞的事故，举国震惊。
社会民众一致认为铁路企业的业主不具备管理好这种现代企业的能力。
在州议会的推动下，对企业管理制度进行了改革，选择有管理才能的人来担任企业的管理者，业主享有所有权，而将管理权拱手让出。
世界上第一个现代意义的经理人由此诞生。
之后，随着美国经济的迅猛发展和企业的不断成熟壮大，经理人阶层也逐步走向成熟独立。
到20世纪60年代末时，80%以上的美国企业都聘请了职业经理人，而职业经理人阶层也不辱使命，为美国企业的崛起作出了卓越的贡献。
职业经理人私企生存法则
职业经理人私企生存法则职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。
经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。
所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。
经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。
企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。
无论是初入职场的新兵还是久经沙场的老将，职业经理人或空降“民企”或被高薪聘请任某家族企业ceo，因所处地位的特殊性决定其在职场上需面临各种适应和革新现状。
职业经理人选择企业选择老板仿佛姑娘选择嫁人一样，都需要慎重。
职业经理人家私企生存法则有以下几点：一、要知己知彼职业经理人在选择就业时，事前需调查，不要结婚后又离婚：1、企业的实际情况;2、企业的老板;3、企业的事业;当企业在通过猎头公司调查我们的'时候，经理人也要合理高效的利用猎头公司来调查这家企业和老板以及他们公司所从事的事业;特别是要了解这家企业的现状和这家企业目前的主要产业是不是健康和长久的以及他的老板对事业的忠诚度。
二、不要轻易选择跳槽选择跳槽就是选择放弃，选择放弃就是认输;天下的企业和老板一样，个别除外(他的企业本身就不健康，老板也不是干事业的人)，所以对于职业经理人来说，选择跳槽一定要慎重，就像女人选择离婚一样，打工皇帝唐骏讲的有道理：第一;最好是不要在企业低迷困难的时候离开他;第二;不会从事原东家在干的事业。
因为任何一个企业都有低迷的时候。
这就要求我们在选择的时候注意。
三、正确理解权利对于职业经理人，尤其是在担任公司的总经理、ceo时，企业给了权利，但首先要思考这权利是如何形成的，家族式企业和国营企业以及上市公司不一样，国营企业是政府给的，股份制企业权利由股份大小决定，民营企业和家族式企业则不属于行政任命这类。
郑敬普职业经理人面向未来的22个生存法则心得
郑敬普职业经理人面向未来的22个生存法则心得作为一位经验丰富的职业经理人，郑敬普深知面向未来的成功之道。
在他的职业生涯中，他总结了一些生存法则，这些法则不仅可以应用于现在，更能帮助我们迎接未来的挑战。
以下是郑敬普分享的22个生存法则心得：1.锚定目标：成功的职业经理人始终明确自己的目标，并为之努力奋斗。
2. 追求卓越：不断追求卓越是成为优秀经理人的关键。
3.保持学习心态：持续学习和不断进取是职业生涯中保持竞争力的必备条件。
4.发展关键技能：发展和提升关键技能，以应对不断变化的工作环境。
5.建立良好的人际关系：与同事和合作伙伴建立良好的人际关系，有助于职业发展和工作成果。
6.善于沟通：良好的沟通技巧是一个职业经理人成功的关键。
7.具备领导力：发展领导力有助于提升职业地位和影响力。
8.培养团队合作精神：团队合作是完成任务和取得成功的关键。
9.善于解决问题：面对问题时，职业经理人要善于分析、解决和应对挑战。
10.保持创新和创造力：创新和创造力是推动职业经理人向前发展的动力。
11.保持持久的动力和决心：职业经理人需要保持持久的动力和决心，以克服困难和挫折。
12.保持适应能力：适应能力是在不断变化的工作环境中生存和成功的关键。
13.勇于接受挑战：职业经理人应勇于接受挑战，不断超越自我。
14.灵活应变：灵活应变是职业经理人应对变革和不确定性的关键能力。
15.保持专业态度：保持专业态度和职业素养，给人留下深刻的印象。
16.与时间管理：有效管理时间，更好地平衡工作和生活。
17.保持健康生活方式：健康的身心状态对职业经理人的成功至关重要。
18.培养自信心：自信心是职业经理人实现目标的基础。
19.善于倾听和学习：善于倾听他人意见和学习他人经验，有助于个人成长。
20.建立个人品牌：建立个人品牌和声誉，有助于职业发展和机会的获得。
21.分享和合作：与他人分享和合作，共同成长和取得成功。
22.保持谦逊：谦逊是一个职业经理人成功的美德，能够赢得他人的尊重和支持。
私人企业职业经理人生存法则
私人企业职业经理人生存法那么现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。
作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物外表看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。
这些都是促进一个人成为职业经理人的根本条件和重要保证。
不管是初进职场的新兵仍是暂经沙场的老将，职业经理人或空降“平易近企”或被高薪延聘请某家族企业ceo，因所处职位的专程性决意其正在职场上需面临各类适应和改良远况。
职业经理人选择企业选择老板彷佛姑娘选择嫁人一样，都需要慎重。
职业经理人家私企保存法那么有以下几点：职业经理人正在选择就业时，事前需调查，不要成婚后又离婚：当企业正在经由过程猎头公司调查我们的时辰，经理人也要公允高效的操做猎头公司往调查这家企业和老板和他们公司所措置的事业;出格是要了解这家企业的远况和这家企业古朝的首要财产是否是健康和恒暂的和他的老板对事业的虔诚度。
选择跳槽就是选择放弃，选择放弃就是认输;世界的企业和老板一样，个体除外(他的企业本身就不健康，老板也不是干事业的人)，所以对于职业经理人往道，选择跳槽一定要慎重，就像女人选择离婚一样，挨工天子唐骏讲的有事理：第一;最好是不要正在企业低迷坚苦的时辰离开他;第二;不会措置原店主正在干的事业。
由于任何一个企业都有低迷的时辰。
这就要求我们正在选择的时辰注重。
对于职业经理人，尤其是正在包袱当责公司的总经理、ceo 时，企业给了权利，但尾先要思考这权利是如何组成的，家族式企业和国营企业和上市公司纷歧样，国营企业是政府给的，股分造企业权利由股分年夜小决意，平易近营企业和家族式企业那么不属于止政任命这类。
职业经理人有以下几种权利：魅力=影响力，影响力=决议力，需要职业经理人要注重的题目是，经理人也有能够掉足，危机呈现时要自动面临，教会做好本身的危机公闭而不是回避题目，具体就是怯于供认错误，教会时辰随时随地检讨和检讨本身。
职业经理人-生存法则
五、创新有方
公司如何采取开放式创新：
1、分析公司业务目标，找到哪些业务对公司的未来至 关重要。
2、标出相关业务中能进行创新的热点领域，并清楚相 关业务领域出现了多少出乎我们意料的创新。 3、找出公司在哪些方面存在妨碍创新的制度和流程， 并制定解决方案。 4、找出你公司和本行业近年来的十项最重要的创新， 并寻求能帮助本公司获得外部的创意。
卓越的领导者不一定非要指示或控制，他们更多 地扮演教练和后盾的角色。
七、增强团队提凝聚力
1、树立个人品牌：用个人品牌打造职场人生 2、领导方式决定团队成败；
3、加强沟通，避免内部对立；
4、翁格玛利效应：﹙教育心理学术语﹚意思是对受教 育者进行心理暗示，从而使受教育者增强信心，挖掘 潜力。
八、铁面无私
2、管理好老板的时间：尽可能地少占用他的时间， 事先预约会谈时间；
3、提出问题也提出解决问题的可选方案；
4、别把信息当数据；
5、就一些问题有充分准备地征求老板的意见。
二、时刻为股东利益着想
职业经理人定义：是指在一个所有权、法人财产权和经 营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面 负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理 权，由企业聘任的，而其自身以受薪、股票期权等为获 得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 “不赚钱的公司是不道德的”----台塑集团王永庆
6、卓越的标准；
7、外界的支持和认同； 8、有效的领导。
6、建立团队为主的奖励体系；
7、及时、可靠地对团队回馈； 8、个人能力与团他能力兼备；
七、增强团队提凝聚力
塑造团队愿景：
人确信自己能够做到某事，他很可能确实能行；同样， 相信自己不能做到，往往真的不行。
中小企业职业经理人的生存法则
中小企业职业经理人的生存法则中小企业职业经理人的生存法则作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。
特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。
做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。
中小型企业都是从手工作坊、贸易公司及街边小商小贩成长起来，没有太多的规范和制度，就是连一些已经做到5、6个亿销售额的中型企业，内心深处依然是小型企业的思想，这些企业家知道自己无法把企业带到更高的境界，想要借用外脑，这样就逐渐的形成了请高级职业经理人的想法，我这里提到的高级职业经理主要指企业的总经理、副总经理及总监级这类群体，今天主要畅谈这群高级经理人的生存法则。
首先探讨职业经理人的'生存环境，目前珠三角职业中小型企业的经理人生存环境不健康，主要有三个原因:一是职业经理人的评价指标不健全，所谓的绩效管理大多是发放工资、扣发奖金的一种形式，没有指标就无法评价职业经理人做得好与坏，企业内部常说“干得好不如说得好”，有些老板喜欢听好听的，企业内部阿谀奉承人员就会得到重用，有些企业内部小道短信到处飞，正规报表无人看的地步;加上老板们还属于比较感性的管理过程，相信你时啥都正确，不相信你时啥正确的都是错误，这样的企业比比皆是。
二是基层管理人员的素质特别的差，跟老板打江山的老臣子、老板的亲戚们居功自傲，以及关键技术岗位自以为掌握了公司技术命脉，任何涉及他们个人一点点小利益的改革，都是不支持和不配合，让任何改革都是在大张旗鼓中开始，中途中夭折了，最后只好在孤独的名号中偃旗息鼓。
三是老板们的工作习惯依然没有改变，没有管理层级及流程概念，习惯了自己拍板，没有系统的考虑拍板后利弊，授权后又担心职业经理人损害企业利益，又要找一堆人进行监督，后来发现，每位职业经理人配了一个助理或副手，这些副手都是监督一把手。
优秀经理人的生存法则(李总)
生存法则十三：自我批评
• 世界上最难的改革是革自己的命，触及自己的灵魂是 最痛苦的 • 别人革自己的命比自己革自己的命还要困难。要允许
别人批评
• 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的人，追求的是 真理，而不是面子。只有不要脸的人，才能成为成功 的人。要脱胎换骨成为真人。
生存法则十四：主管要对人不要对事
• 领导者的力量会表现
为跟随者的信任！ • 有人才有事，事在人 为，一切事都因人而 成！
生存法则十五：工作就是生存
• 工作就是生存，竞争社会承受压力而不是享受快
乐 • 正确看待自己的工作，想办法熬过快乐很少甚至 没有快乐的工作时段 • 应该放弃追求从工作本身得到快乐，将注意力放 在从工作效益和工作成果中得到快乐
生存法则九：超越本分
• 守本分意思是你只做你应该做的，别的就不应该你管了 • 在公司你可以守本分，不过你要把整个企业作为你的本分； 超越本分其实是守更大的本分，如果你视企业为一个整体， 那么所有的事都和你有关 • 超越本分不是做到别人的要求，而是超越别人的要求，或
者没有要求你也可以主动做到，即所谓自动超越
人与人在竞争，社会与社会在竞争，国 家与国家也在竞争，道理只有一个：落 后就要挨打！
生存法则二：谁停止变得更优秀，谁就不再优秀
• 知识经济中的一切都与学习相关，懒于学习的人，实 际上是在选择落后，实际上是在选择离开，你不上去 就意味着出局 • 学而实习之，“习”——良好的习惯
佛渡有缘人，公司也只渡有缘的员工
• 如果把“付出”看成一种投入的话，那么
“杰出”就是产出
• 投入与产出永远成正比
当你努力付出， 幸福将来敲你的门
生存法则八：公司兴亡、我的责任
• 公司是船，你就是水手，让船乘风破浪，安全前行是 你不可推卸的责任 • 不论谁给你薪酬，其实你的老板就是你自己 • 掌握公司命运的不仅仅是董事长，董事会成员，每一 位员工都有责任 • 只要有益于公司的事情，我们都应该全力以赴地去做
职业经理人企业生存法则
职业经理人企业生存法则职业经理人企业生存法则经常有职业经理人来跟我抱怨：“和创始人签好合约，拥有人事权、财务权，而且财务审批额度有1000万，但是最后连100万的权力都没有。
”中国民营企业和外企有很大的不同，有个不成文的规则：董事长就是CEO。
他们把CEO的头衔给了你，但实际上公司的管理还是集权的，最后的决定权还是掌握在董事长的手中。
而外企的管理机制是分权式，真正做到了各司其职。
所以中国民营企业进行审批的时候还有一项最终审批权，那一定是在你的老板——公司创始人手里。
外企和中国民营企业的差异性，让我对“权力”二字有了新的认识。
刚进入盛大的时候，陈天桥说要与我做细致的分工，我说：“不用，我是来辅佐你的，不是来跟你分江山的。
你不做的事情我都做。
这是我的简单哲学。
”我相信陈天桥也一定有不想做、不能做和做不了的事情，而我的权力就是去做这些事情，并且把这些事都做好。
很多职业经理人在民营企业的失败就是因为太过看重权力。
你要告诉你的老板：“我不是来和你争权力的。
”那些向我抱怨的职业经理人，你们对中国的民营企业太不了解。
因为在民营企业，公司永远不可能变成你的。
所以要向老板表明自己对权力没有兴趣的态度，这对于建立企业家和职业经理人之间的信任十分重要。
作为职业经理人，要想获得成功就应该看淡权力，甚至放弃权力。
职业经理人“生存法则”之三：夹心饼干决定在盛大的四年，我和陈天桥没红过一次脸。
因为碰到情况，我就立刻去跟他沟通，征求他的意见;而他有什么情况也会来找我商量，听取我的意见。
这是我们俩之间最大的默契。
所以我在盛大的四年，公司很多的决定到最后已经说不清楚是陈天桥的，还是唐骏的。
我给它们起了个很可口的名字，叫作“夹心饼干决定”：一块饼干里面有唐骏的成分，也有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
这样做的好处是，成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。
如果仅是我一个人的决定，倘若成功了人们一定会说我很了不起。
但是不要忘记：作为一个职业经理人，尤其是在中国民营企业，成功不重要，避免失败才是最重要的。
30条生存法则公司的生存理念.
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生存法则八：主动就是效率，主动、 主动，再主动
效率来自于自己的主动，主动的 人是最聪明的人，是团队中最好的伙 伴，是人人都想要有的朋友。永远要 记住，主动精神是你最好的老师。在 一切困难的时候，主动精神可以帮助 你，而不是运气。
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生存法则九：在企业中，先有专业 精神，后有人
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生存法则十九：任何人都可成为你 的老师
或是因为怕犯错误，或是因为 找推卸责任的理由，因此有人总是 在寻求老师，总是希望有个人能依 靠，能给予指点，这是错误的。事 实上，在团队中，任何人都可成为 你的老师，只要你虚心求教。需要 注意的是，你需要的只是知识，而 不是老师。
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高调，不要颠倒过来
低调做人，可以在你的 周围保持健康的空气，而做 事高调，可以赢得支持和声 誉。
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生存法则二十八：做足一百分是本分 一百分是完美的表现，追 求完美是服务行业的基本要求， 没有完美，就没有服务。不要以 为这是高要求，如果你能实现一 百分，也只是刚刚完成了任务而 已。
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生存法则二十：推诿无效
在问题面前，在漏洞面前，最 不好的做法就是推诿。推诿在团队 中是无效的，团队不是一个人组成 的，总是推诿的人，就犹如机器中 的沙子，会让其他人感觉特别别扭， 所以推诿并不能真的推诿，推诿是 自己骗自己的行为，而且总是会让 人记起你的错误。
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生存法则二十一：价值、成就由别 人评说
永远要有计划，永远要知 道目标，永远不要忘了看时间。 在规定的时间里完成规定的工 作任务，是应该具备的职业习 惯。
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21条军规
职业经理人的21条军规第1条军规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条军规：团队至高无上团队是销售部门的生命线，在营销网络支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个营销人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3条军规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条军规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条军规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条军规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条军规：先有专业精神，后有专业人销售部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
经理人如何在企业中站得稳长得快
招专业人才，上一览英才经理人如何在企业中站得稳长得快中国的经理人有两怕，一怕在企业中站不住脚“出师未捷身先死”。
二怕没有发展空间长年原地踏步白了“少年头，空悲切”。
中国经理人在企业中要想生存和发展确实很不容易。
据统计中国目前经理人在同一家企业的平均服务时间仅为2~3年，而欧美等国此项数据却是中国的五倍左右。
老板看经理人不顺眼就换经理人，反正经理人有得是。
当然经理人在企业中干得不开心也就换企业，反正企业有得是。
于是中国企业老板和经理人之间就过起了闪婚、闪离的日子。
其“精彩”程度恐怕只有国足每隔一段时间都要搞上一次的换帅风波能够与之匹敌了。
浮躁的代价是经理人虽然找工作不难，但要想在企业中生根发芽去是困难重重。
值得欣慰的是现在有越来越多的经理人和企业家认识到了双方轻率的分分合合给企业和个人发展所造成的不良影响。
于是一个问题摆在了心态渐趋平和的经理人面前，如果能够在企业中站稳脚并且得到快速的发展？笔者在企业当中做了十余年经理人，从助理做到总经理，现在全职从事管理咨询工作，常常能够看到一些起点相近的经理人最终的发展成绩却截然不同。
跳出了这圈子，站在企业与经理人之外第三者的角度来看这件现象一切显得很清晰了。
总结起来能够在企业中发展得春风得意的经理人一般都能够做好四件事。
一、找准定位定位的问题恐怕是困扰中国经理人成长的一个老大难问题了。
由于企业家对于经理人的作用有着不同理解，造成了不同企业中同一职务的经理人的实际职能存在着很大的差异。
在很多企业中总经理在做着经理的事，而经理在做着员工的事，究其原因则发现原来是因为董事长在做着总经理的事。
无论这种现象是否正常，它都实实在在的存在着。
而且可以预见的是要想转变企业家的思想认识确实不是一件容易的事。
而可笑的是很多企业发布的经理人岗位职责，其内容往往如出一辙。
这其中究竟是谁抄谁的，咱们就不深究了。
但有一点可以肯定，如果经理人仅仅按照岗位职责上面写的内容一板一眼的去工作，除了会撞得鼻青脸肿之外，剩下的就只能是卷铺盖走人了。
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中小企业职业经理人的生存法则
中小型企业都是从手工作坊、贸易公司及街边小商小贩成长起来，没有太多的规范和制度，就是连一些已经做到5、6个亿销售额的中型企业，内心深处依然是小型企业的思想，这些企业家知道自己无法把企业带到更高的境界，想要借用外脑，这样就逐渐的形成了请高级职业经理人的想法，我这里提到的高级职业经理主要指企业的总经理、副总经理及总监级这类群体，今天主要畅谈这群高级经理人的生存法则。
首先探讨职业经理人的生存环境，目前珠三角职业中小型企业的经理人生存环
境不健康，主要有三个原因:
一是职业经理人的评价指标不健全，所谓的绩效管理大多是发放工资、扣发奖金的一种形式，没有指标就无法评价职业经理人做得好与坏，企业内部常说“干得好不如说得好”，有些老板喜欢听好听的，企业内部阿谀奉承人员就会得到重用，有些企业内部小道短信到处飞，正规报表无人看的地步；加上老板们还属于比较感性的管理过程，相信你时啥都正确，不相信你时啥正确的都是错误，这样的企业比比皆是。
二是基层管理人员的素质特别的差，跟老板打江山的老臣子、老板的亲戚们居功自傲，以及关键技术岗位自以为掌握了公司技术命脉，任何涉及他们个人一点点小利益的改革，都是不支持和不配合，让任何改革都是在大张旗鼓中开始，中途中夭折了，最后只好在孤独的名号中偃旗息鼓。
三是老板们的工作习惯依然没有改变，没有管理层级及流程概念，习惯了自己拍板，没有系统的考虑拍板后利弊，授权后又担心职业经理人损害企业利益，又要找一堆人进行监督，后来发现，每位职业经理人配了一个助理或副手，这些副手都是监督一把手。
还有老板耳朵根比较软，今天这样明天那样，企业在不断的折腾，如果不在折腾就是在等待下一个折腾，折腾的大家筋疲力尽的，长此以往，中小企业高级职业经理人的生存环境就变得越来越复杂啦。
老板们急切想变革的心是属实的，因为市场不会可怜任何失败的企业和个人，我们高级职业经理人大多是在大中型企业中有着成功的经验和模式，想照搬以往的经验和模式，那是万万不可的呀，我们一定要结合企业的现状及具体环境，拿
出具体的解决方案和步骤开展工作，如何才能在这类不健康的企业环境中开展工作呢？
笔者结合自己多年的经验，提出以下具体解决方案：
首先是解放思想，在变革之前先组织思想观念的培训，让大家明白为何要改革，做这项改革会带来哪些好处，组织大家一起交流和探讨。
同时带领大家外出参观，到优秀的企业去走一走看一看，因为你讲一百遍不如其看一遍。
让大家先从思想上变革，因为解放思想和调整心情是任何改革的首要工作。
其次是寻找改革的突破口，有人说我们应该从短板开始改革，其实你认真的沉下去你会发现，这类型企业，处处都是短板。
我们应该从容易实现改革的地方下手，不要盲目的全面撒网，根据上面的原则选择样板区域，样板区域的负责人思想观念要跟得上你的节奏和步伐，采取项目管理的模式，先把样板区域推进好，然后组织总结，让大家都认为你的方法是最好的，这样大家就不约而同的去推进改革。
同时我们的工作作风是像跳水的方式一样去推进，先跳下出沉到底，把底下的事情搞清楚才浮上来，不要进入企业后浮在表面，做表面文章，这样大家会不认同的，只有你摸清楚底下（基层）的情况后，你才会了解到更加真实，你的改革才会有的放矢，等情况摸清楚后，你再从水底下浮到上面来，再来抓面上的工作，只有这样，你才会抓到改革的关键点。
第三是改革的进度，不要采取新官上任三把火的方式去烧，那样烧的结局可能是三败俱伤，老板不愉快，下属很生气、自己不高兴。
我们常常推荐，这类企业比较适合采用温水煮青蛙的方式推进变革，让大家在不知不觉中按照你的思想在进步。
因为大家习惯了雷声大雨点小，那你就采取雷声小雨点大的推进方式，也许能够取得意想不到的效果呀。
中小型企业职业经理人的生存环境不健康这是不争的事实，作为职业经理人我们只有了解环境后，多跟老板沟通，采取上面阐述的改革的步骤去推进，相信你会取得意想不到的效果。