福特宝马丰田汽车公司的企业文化

速做出反应
员工表现得以改善，在不 缩减人力成本的同时，提
高了公司效益
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Car
小小结结
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社会角色定位
全球性企业必须切实承 担起环境保护、员工福利 和其他社会责任，只有这 样才能保证持续取得商业
上的成功。
Industry 福特宝马丰田汽车公司的企业文化
”。
除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资
源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内 容贯输到员工的思想之中，表现在其行为上，这是企 业文化形成的关键。
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Industry 福特宝马丰田汽车公司的企业文化
CAR Ford Motor
Company
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福特宝马丰田汽车公司的企业文化
留下人才
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Car
他山之石······
我们可以学到什小么结
注重员工的可持续发展，以长远的眼光对待员工和客户。同时寻求企业的 社会角色定位，以良好的社会形象为企业扩大知名度。
关注行业市场动态，采取柔性管理。使得内部和谐，外部获得可观的市场 份额。
福特、宝马、丰田汽车 公司的企业文化
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2020/11/30
福特宝马丰田汽车公司的企业文化
Car
前言
丰田汽车公司、福特汽车公司和宝马汽车公司是当今
世界有名的500强企业。三家企业有着雄厚的生产实力，以及
深厚的企业文化积淀。正如托尔斯泰所说：“幸福的家庭
都是一样的，不幸的家庭却各有各的不幸。”那么，我们就对 这三家优秀企业的文化进行对比与学习。
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Industry 福特宝马丰田汽车公司的企业文化
CAR Bayerische Motoren Werke AG
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福特宝马丰田汽车公司的企业文化
Car
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企业简介 以市场为主导的企业文化 小结
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Car
企业简介
Car
企业简介
企业文化变革四步 曲
小结
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Car
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福特小简结介
福特汽车公司是世界最大
的汽车企业之一。1903年由亨利· 福特先生创立创办于美国底特律 市。现在的福特汽车公司是世界 上超级跨国公司，总部设在美国 密执安州迪尔伯恩市
CAR 三家企业的文化 PK
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福特宝马丰田汽车公司的企业文化
Car
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文化的小PK结
事业在于人
革故鼎新，方能立于现世
市场作为指向标，眼光长远才 能在竞争中生存
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Car
他山之石······
我们可以学到什小么结
优秀的企业应该关注“人” ，继而以内部“人和”构建企业的长远发展蓝图 将企业文化的精髓融入到实际的人力管理工作中，用企业的文化魅力吸引和
Car
企业文化小变结革
变革的教学计划
（The Teachable Point of View）
伙伴课程（Executive Partnering）：该计划专门
为具有巨大发展潜力的年轻经理所设计，目的是要不断 挖掘其深层的领导潜质，培养其相应的领导能力。
交谈时间（Let’s Chat About the Business） ：每周5的傍晚，CEO都要发一封电子邮件给全球大约10
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Industry 福特宝马丰田汽车公司的企业文化
Car
目录
1
丰田汽车公司的企业文化
2
福特汽车公司的企业文化
3
宝马汽车公司的企业文化
4 三家企业的文化大PK
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Industry 福特宝马丰田汽车公司的企业文化
CAR Toyota Motor
Corporation
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Car
企业文化理念
丰田纲领
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Car
企业文化理念
丰田纲领
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Car
经营理念
以人为 本
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植根于当 地的社会 活动
企业文化理念
宝马汽车公司，巴伐利亚机械制造厂
股份公司（德文：Bayerische Motoren Werke AG，即B MW）。宝马是驰名世界的汽车企业 之一，也被认为是高档汽车生产业的先导。
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Car
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企业简介
宝马公司，创建于1916年，总部
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Car
我们可以学到什小么结
他山之石······
重视企业文化的生命力，根据企业所处的市场状况以及行业行情 ，及
时对企业文化进行变革。
设定详实全面的变革计划：从新文化的源起、落地到实践要全部计划在
内。让 企业新观念落实在实际的企业制度上。
客户至上 、服务至 上
以零缺陷 为最终 目标
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Car
文化与人力资源管理
企业文化 理念
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文化与人力资源管理
有计划地实施企业教育，把员工培养成为
具有独立工作本领的人。
理念的落实
根据员工的特点，将员工分成了更小的团
企业文化小变结革
症结一：逐步形成了全球各分公司各自为政的 心态
症结二：面临来自日本汽车公司“低价高质” 的大举入侵
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Car
企业文化小变结革
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Car
企业文化小变结革
变革的教学计划
设在德国慕尼黑。80年来，它由最初的一家 飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为 主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车 和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前 20名
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Car
市场为主导的企业文小化结
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Car
小结
生产随市场
宝马公司根据当地市场情况来建立生产网络 ，同时在生产管理方面紧随市场需求，采取柔性 管理。根据不同的生产车型对人员灵活调配，并 以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长
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Car
可持续发展的人事理念
相互尊重，以积极态度对待分歧； 超越国家和文化边界的思维方式； 工作表现是报酬的基础； 团队合作的成果高于个人工作之和；
小结
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Car
小结
可持续发展的人事理念
保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力 的工作职位； 尊重员工的人权不容置疑； 以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意 的基本准则； 优厚的员工利益和强大的社会责任感。
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社会角色定位
小结
A. 个人交通的未来 B.环境保护 C.企业公民义务和对社会的承诺 D.与政界和社会团体的交流
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小小结结
生产随市场
可持续发展的 人事理念
高效管理汽车生产中非常 复杂的工艺流程，而且可 以对某车型的需求变化迅
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/30
福特宝马丰田汽车公司的企业文化
（The Teachable Point of View）
巅峰（Capstone）课程：一个为期6个月
左右的学习计划，对象是全球范围内的高级别 领导。
领导者“工作间”（Business Leader Initiative）：它类似于“巅峰课程”，但培
训对象变成了中基层管理人员。
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万名福特员工，与大家分享自己对所经营事业的看法。
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Car
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小小结结
A. “巅峰课程”传授了决策的技巧、传播了文化的精
要，也培养了文化布道的团队
Байду номын сангаасB. 领导者“工作间”继续了文化的传播，推动了文化
的落地，也使广大员工“感知”到了福特新的文化
C. “伙伴课程”既是文化的传播和实践，也为福特的
将来培养出大批年轻的精英
D. “交谈时间”既是总裁对新文化的亲自实践，也加
强了公司对文化传播与实践的监督和调控
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Car
小小结结
企业文化的变革，更多的是一种观念的更
新，它需要管理变革的支撑和落实，也需要从动态 的角度进行监督与调控。
福特宝马丰田汽车公司的企业文化
Car
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企业简介 企业文化理念 企业文化与人力资源管理 小结
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Car
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企业简介
丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会
社，Toyota Motor Corporation；）简 称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田 喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田 市和东京都文京区的汽车工业制造公司， 前身为日本大井公司，隶属于日本三井产 业财阀。
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Car
福特小简结介
旗下品牌
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Car
企业文化小变结革
身为全球第2大的汽车厂，福特
汽车确有独到的经营之处，但也有 包袱存在。
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Car
体。
个人接触和“前辈”制度
采用“故乡通信”的做法。班组长每月轮 流给新职工的家寄信
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Car
总 结
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小小结结
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Car
关于启示
小小结结
在人力资源管理中，要做到“招得来，留得住，用得好