开放式创新环境下技术创新面临的挑战
开放式创新的实践
开放式创新的实践在当前全球经济快速发展和科技不断进步的时代，创新已经成为国家和企业竞争的核心要素之一。
然而，如何创新却是一个全球面临的挑战。
传统的封闭式创新模式已经难以适应市场的高速变化和消费者日益增长的需求，因此，开放式创新已经成为未来的趋势和重要发展方向。
开放式创新可以被定义为“跨组织利用外部数据、技能和想法来加速内部创新的过程”。
这意味着企业要通过与其他企业、研究机构和消费者合作，获取并充分利用外部信息，以实现创新和增加市场竞争力。
下面将从多个方面探讨开放式创新的实践。
一、开放式创新的优势1.快速响应市场需求市场需求的变化往往发生得十分迅速，传统的研发周期过长已经无法满足市场的要求，因此，企业需要与外部资源协同工作，更快地响应市场需求。
开放式创新可以使企业能够充分利用外部知识、技术和人力资源，在更短的时间内推出新产品，满足市场需求。
2.共享资源和成本在开放式创新的过程中，企业可以与外部伙伴共享资源和成本，减轻自身的负担，提高效率。
例如，在一个开放式创新的项目中，一家企业可以与研究机构合作，共同研发新技术，并分享产生的知识产权和专利。
这样可以减少研究成本和风险，并促进创新。
3.提高创新效率开放式创新可以为企业提供更广泛的创新来源和灵感，使其创新更有创造性和多样性。
企业可以通过开放式创新，加速内部创新，并更快地迭代产品。
例如，谷歌就通过开源软件的模式和创新管理，实现了高效的产品迭代和持续创新，成为了一家全球科技巨头。
二、开放式创新的实践1.跨界合作跨界合作是开放式创新最常见的一种形式。
企业可以通过和其他行业的企业、研究机构合作，在创新方面互相帮助、共享资源和技术。
例如，苹果和IBM之间的联合开发项目，可以让苹果利用IBM的云计算和分析技术，IBM也可以利用苹果的移动设备和应用软件作为创新载体，共同推出新的解决方案和产品。
2.开放式平台开放式平台可以为外部伙伴提供一个创新的环境，让他们分享知识和资源，并协助企业以更快的速度开发出新产品。
研发管理的创新合作与开放式创新
研发管理的创新合作与开放式创新引言在当前竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须注重研发管理的创新合作与开放式创新。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以共享资源、分享知识，加速创新的速度和效果，实现技术的跨越式发展。
本文将探讨研发管理中的创新合作与开放式创新，以及相关的挑战和解决方法。
创新合作的意义创新合作是指企业与外部合作伙伴共同开展研发活动，实现知识、技术和资源的共享。
创新合作的意义在于:1.提高创新效率：通过与合作伙伴共享资源和知识，企业能够更快地获取新技术和创新成果，从而提高创新效率。
2.拓展创新能力：通过与合作伙伴的合作，企业能够扩大创新能力的范围和深度，形成创新的生态系统，实现创新能力的跨越式增长。
3.分担风险：创新合作可以将创新风险进行分担，降低企业单独承担创新成本和风险的压力。
4.提高市场竞争力：通过与合作伙伴共同开发新产品和服务，企业可以提高自己在市场上的竞争力，更好地满足客户需求。
开放式创新的特点开放式创新是指企业通过与外部利益相关者进行合作，探索创新的路径和机会。
开放式创新的特点包括:1.强调开放性：企业需要打破自身的边界，与外部利益相关者进行深入合作，共同探索创新的机会。
2.强调多元合作：开放式创新需要多元化的合作伙伴，包括供应商、顾客、大学、研究机构等。
只有集思广益，才能激发创新的潜能。
3.强调共享价值：开放式创新需要共享知识、信息和成果，保持信息的流通和共享，实现共同创新。
4.强调生态系统：开放式创新注重构建创新的生态系统，各方共同参与、共同成长、共同获得利益。
创新合作与开放式创新的挑战尽管创新合作与开放式创新具有巨大的潜力和优势，但其面临以下挑战:1.知识保护问题：在创新合作过程中，知识产权的保护成为一个关键问题。
企业需要制定合理的合作协议和保密措施，确保知识的安全。
2.文化差异问题：不同企业之间存在着不同的文化和价值观，在合作过程中可能会产生冲突。
企业需要进行有效的沟通和协调，增强合作伙伴之间的理解和信任。
我国企业科技创新面临的挑战
我国企业科技创新面临的挑战近年来，我国企业科技创新取得了长足的进步，但是在这一过程中，也面临着许多挑战。
本篇文章将从政策环境、人才培养、资金支持、市场竞争、知识产权等方面，来探讨我国企业科技创新面临的挑战。
一、政策环境政策环境是企业科技创新的重要因素之一。
目前，我国已经有了一系列的政策措施来促进企业科技创新，例如：“创新驱动发展战略”、“中国制造2025”等，但是在实行过程中，还存在着一些问题和困难。
首先，政策措施执行力度不够，导致政策的落实不够到位。
有些政策不够具体，缺少配套措施，难以体现其推动作用，企业在推进技术创新的过程中感受不到政策的实际效果。
另外，由于各地区之间经济发展水平存在差异，政策落实存在一定的滞后性，进一步抑制了企业技术创新的积极性。
其次，政策创新滞后。
政策的制定往往要经过很长时间的论证、调研和制定，而技术创新则十分急迫，一些政策的出台和调整显得迟缓，难以满足企业的实际需求。
因而，政策需要及时调整升级，注重实效，以便更好地促进企业科技创新。
二、人才培养作为企业技术创新的核心驱动力，人才是企业技术创新的关键。
但在现实中，我国企业面临着人才缺乏、人才流失等问题。
首先，人才缺口难以填补。
虽然我国拥有大量科技人才，但随着企业的不断发展，人才需求量也在不断增加。
尤其是高端人才，供需矛盾尤为突出。
目前，我国的高端人才主要集中于政府机构和科研院所等非企业组织，难以满足企业对高端人才的需求。
其次，人才流失现象比较严重。
由于工作环境、福利待遇、职业发展等各方面因素的影响，企业人才流失问题严重，这对企业的创新能力带来了很大的挑战。
目前，企业应该把握时机，提高对人才的关注度，同时适当增加薪酬福利等方面的投入，让人才更加倾心于自己所从事的工作和企业。
三、资金支持资金也是企业技术创新的重要保证。
然而，我国企业面临着资金不足等诸多问题。
首先，国家对技术创新的资金支持力度不够。
虽然政府出台了一系列的扶持政策，但与发达国家相比，我国对技术创新的投入仍有一定差距。
开放式科学研究的现实和挑战
开放式科学研究的现实和挑战“开放式科学研究”第一次被正式提出是在2003年底的柏林会议上，现在被广泛了解和接受。
这一理念提出的初衷是为了避免“学术通货膨胀”、“成果无效化”等问题的出现。
开放式科学研究是指让更多的人参与到研究中来，追求结果开放公正。
这也同时带来了一些挑战。
一、优点1. 交流和合作机会增加开放式科学研究可以将学者们从单独的研究室中解放出来，让他们和更多人合作、交流，从而获得更多可信的数据、案例和结论。
这样的话，科学研究就不再由个别学者来决定了，充分体现了团队合作的重要性。
2. 减少重复研究开放研究的重要目标之一是寻求大规模研究、检查和验证的方法，避免重复劳动。
虽然这在某些情况下可能会导致出现一些错误，但总体来说，劳动分工可以帮助我们避免大规模糟糕结论的出现。
3. 创新和多样性开放式科学研究可以促进创新和多样性。
传统研究方法可以限制想象和创新，但是加入更多的人员和观点可以帮助研究者们突破已有的思维模式，并在新的认识和探索中获得成功。
二、挑战1. 数据共享保护开放式科学研究是共享数据和材料的好方法，但是共享这些数据也带来了一些困难。
研究者们使用开放式数据时必须面对特定的隐私问题，这些隐私问题可能会导致研究者使用了受保护的数据，并有可能导致研究失效或被误用。
2. 人员参与不足开放式科学研究需要大量的人参与进来，人员参与的不足也是潜在的问题，有时候甚至遭遇寡头和垄断局面。
此外，在资源有限的时候，这种机制也容易促进数据和研究方向的单一化，而不是发掘新的非传统性研究领域。
3. 固化认知和思维惯性传统的科研人员们常常依照自己的认知和思维模式来进行研究，但是开放式科学研究需要更开放、更多元的想法，否则就会落入固化认知的陷阱中。
因为只有这样才能真正发挥开放式科学研究的优势。
三、未来展望在未来，科学家们将有更多的机会参与到广泛的开放式科学研究中，通过共享数据和材料、联合研究和探索，并以多种方式降低门槛。
开放式创新模式的研究
开放式创新模式的研究随着全球化的进程加快和科技的日新月异，不同国家间的竞争也变得越来越激烈。
在这样的环境下，创新成为了推动社会发展的重要引擎。
而开放式创新模式，作为一种新的创新模式，正在逐渐引起人们的重视。
本文将介绍开放式创新模式的概念、特点和优势，并探讨其面临的挑战和发展前景。
一、开放式创新模式的概念开放式创新模式是指在企业内部和企业之间共同参与、共同开发和共同创新的一种模式。
相较于传统的封闭式创新模式，开放式创新模式更加注重资源共享和合作创新。
企业在开放式创新模式中，将企业内部的创新与外部的技术、人才和市场等资源进行开放共享，以获得更多的创新动力。
二、开放式创新模式的特点1. 资源共享。
在开放式创新模式中，企业不再将所有资源集中在企业内部，而是将资源开放共享，与其他企业、供应商和客户等建立联合创新关系。
2. 互联网化。
开放式创新模式充分利用互联网的优势，通过互联网平台进行信息共享、合作创新、产品销售等活动。
3. 突破地域限制。
开放式创新模式令企业不再受制于地域限制，不同企业之间可以跨地域协作共创，更好地利用全球化的优势。
4. 构建生态系统。
开放式创新模式通过将企业内部的创新与外部的技术、人才和市场等资源进行开放共享，建立起完整的生态系统，实现资源共享和优势互补。
三、开放式创新模式的优势1. 提高创新效率。
在开放式创新模式中，企业可以与外部企业、供应商、客户等合作进行创新，进一步拓宽了创新的渠道和来源，提高了创新效率和质量。
2. 降低创新成本。
开放式创新模式通过资源共享和合作创新，可以降低企业的创新成本，节约了研发费用和时间。
3. 增加市场竞争力。
通过充分利用外部企业、供应商、客户等的资源，企业可以更好地适应市场需求，提高市场竞争力。
4. 改善企业行为。
开放式创新模式可以促进企业的创新行为，激励企业更加积极地进行创新和合作，建立更加开放和透明的企业文化和价值观。
四、开放式创新模式面临的挑战1. 企业文化转型和创新氛围建立。
开放式创新模式下的技术创新研究
开放式创新模式下的技术创新研究一、前言在当前经济转型与科技进步的背景下，技术创新已经成为了推动企业快速发展的关键。
传统的封闭创新模式已经不能适应快速变化的市场需求和科技进步的步伐，因此开放式创新模式逐渐成为了企业创新发展的新趋势。
在开放式创新模式下，企业与外部环境、资源和知识实现了更加密切的联系与融合，提高了技术创新的效率和质量。
本篇文章将探讨开放式创新模式下的技术创新研究的相关理论和实践。
二、开放式创新模式简介开放式创新模式是指企业在创新过程中，不仅仅基于内部的研究和开发，更加注重外部知识、资源和市场的引入和利用，从而从外部获取丰富的创新资源，提高企业创新的效率和质量。
开放式创新模式主要包含四个环节：内部创新、外部引进、联合创新和市场应用。
其中，内部创新是指企业基于内部的技术和资源开展创新活动，外部引进是指企业在外部寻找并引进具有创新价值的人才、技术、资源和知识，联合创新是指企业与外部合作伙伴共同开展创新活动，市场应用是指企业将创新成果转化为商业化的产品、服务和解决方案，满足市场需求。
三、开放式创新模式下的技术创新研究1. 引入技术架构理论技术架构理论是指企业为实现特定目标而设计和组织技术资产的架构体系。
在开放式创新模式下，技术架构理论可以协助企业合理管理和组织内外部的技术资源，便于开展科学的技术规划和开发活动。
技术架构理论主要包括战略技术规划、技术资产管理和技术创新过程。
2. 引入技术风险管理技术风险管理是指企业在技术创新过程中，针对可能出现的技术风险进行规划、评估和应对的过程。
在开放式创新模式下，由于涉及到内部外部的技术资源和风险，需要更加关注技术风险管理。
技术风险管理主要包含技术风险评估、技术保险和技术创业公司等。
3. 引入联合创新模式联合创新模式是开放式创新模式的重要环节之一。
通过与外部合作伙伴和资源进行融合和协同，可以形成创新生态系统，激发和加速技术创新的发生。
联合创新模式可以采用多种形式，如产学研联盟、跨界合作、共享创新等。
中小企业开放式创新的趋势、动因和挑战
二 、 中小 企 业 开 放 式 创 新
１创新 趋势 ．
在 封 闭 创 新模 型 中企 业 必须 生 成 自己 的观 点 ，而且 要 对 观 点 积 极 寻 求 外部 知 识 。 未来 的研 究应 该 注 重外 部 知 识 ， 比如 技术 开 ｉｈｅ ｔａ ｅ’ｓ（０ ８ 的研究 表 明企 业通过 创新 进程 获取 ２０ ） 进 行 完 善 、建 设 和 支持 。 这 种 模 型 要 求企 业 要 自力 更 生 ，在 内 发 。Ｌｃ ｔｎｈ — ｌｒ 部 研 发 部 门进 行 创 新 。 相 反 ，开 放 式 创 可 以使 企 业 将 内 部 和 外 了外部 知识 ，但 是外 部 技术 开发都 是最 新 的数据 。 部 资 源 进 行 整合 并 向市 场 传 递 信 息 ，企 业 便 可 以发 现 并 抓住 机 会 （ ｅ ｂｏ ｇ ． ０ ） Ｃｈ ｓ ｒｕ ｈ２ ３。这 样 ，小企 业 可 以在 当代开 放 式创 新领域 中 ０ 发挥 突 出的作 用 。在 Ｃ ｅ ｂ０ ｇ （０ ３的研 究 中 引用统 计 方法 已 ｈ ｓ ｕ ｈ２ ０ ） ｒ 经证 实 了美 国小企 业在 研发 开 支中 的重要 作 用。
２０ ） ０ ５ 。特 别是 技 术开 发被 忽视 了。 目前 的研 究会 激励 统计 工作 者 进 一步 研究 。 对 于 创 新 的动 机 和挑 战应 该 进 行详 细 研 究 。我 们 发 现市 场 因 素 是 中小 企 业 参 与 开放 式 创 新 活动 主 要 的原 因。 这表 明 中小企 业
ＯＥ Ｄ。 技 术探 索包 括 使 企 业从 外 部 获 取 新知 识 ，通 过 研究 发 现 ，有 新 投 资 、外 部 网络 合 作 ，但 是 没 有 研 究 其 他 创 新 活 动 （ Ｃ
开放式创新对企业技术创新的影响分析
开放式创新对企业技术创新的影响分析一、引言随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，诸如苹果、谷歌、微软、华为、特斯拉等大型企业已经开始采用开放式创新模式来提高其创新能力，以满足市场需求和获取更多收益。
尤其是在技术创新方面，开放式创新已经成为了许多企业实现技术突破和创新的重要途径。
本文将以开放式创新对企业技术创新的影响为主线，深入探讨开放式创新对企业技术创新带来的积极影响以及需要注意的问题。
二、开放式创新的概念与特点开放式创新是指企业在利用外部资源推动创新过程中，以开放、协同、共享的方式实现与外部创新资源的互动和联合创新的模式。
相比封闭式创新，开放式创新更注重借鉴外部成果，并利用外部资源来促进企业内部创新。
开放式创新的主要特点有以下三点：1.开放外部资源：通过与外界的互动，获取和应用外部的知识、技术、人才等资源。
2.协同创新：利用协作伙伴之间的合作，形成创新联盟，共同推动创新。
3.共享成果：将创新成果与其他企业或个人进行共享，以激励更多创新者的参与。
三、开放式创新对企业技术创新的积极影响开放式创新对企业技术创新有以下积极影响：1.提高创新效率：通过利用外部资源，企业可以快速获取新的技术或信息，并将其与自身技术相结合，更快地将新技术转化为市场竞争力。
2.拓展创新视野：通过与外部合作伙伴的互动，企业可以拥有更广泛的创新视野，了解同行业其他企业的创新方式和思路。
3.增强创新能力：开放式创新可以增强企业的创新能力，使企业在迅速变化的市场环境下更具竞争力。
4.提高企业形象：开放式创新不仅可以带来商业利益，还可以提高企业的社会形象，使其赢得更多信任和支持。
四、开放式创新需要注意的问题开放式创新虽然有很多积极影响，但也需要注意以下问题：1.信息安全性：由于开放式创新所涉及的信息较多，企业需要加强对知识产权侵犯和信息泄露等问题的防范。
2.人才流失问题：开放式创新的模式需要向外部引入高级人才，但这也意味着企业需要面对人才流失的风险。
开放式创新环境下我国中小企业创新面临的挑战
开放式创新环境下我国中小企业创新面临的挑战摘要：随着经济全球化浪潮的到来，开放式创新逐渐走进大家的视野。
本文主要阐述了开放式创新的概念特征，并在此基础上比较了封闭式创新与开放式创新的不同，指出了在开放式创新环境下，我国中小企业创新面临的各种挑战，为其发展指明道路。
关键词：开放式创新；中小企业；创新；挑战随着经济的快速发展，技术的快速更新，传统的只依靠企业内部资源的封闭式创新模式已经很难满足市场需求。
企业在经济活动中，总是在不断的和其他主体产生各种联系，更方便的得到来自企业外部的信息，并一定程度影响着企业的创新活动，这样，开放式创新的概念已经逐渐的进入大家的视野。
一、开放式创新的概念与内涵1.1封闭式创新“封闭式创新”（the closed innovation）是指20 世纪 80 年代以前企业通用的创新模式，该模式的思维逻辑是主要关注企业内部，该模式指出：企业要想取得成功的创新，需要全过程强有力的控制，必须有自己的研发技术并能生产、销售产品，企业还必须提供相应的售后服务、财务支持。
这种技术能够给企业带来更多的市场份额，创造更多的利润，进而再次投资于内部技术，促使更多新技术的产生，再加上内部研发的知识产权的保护，其他企业很难获得该企业的技术为其所用，达到严格控制企业边界的效果，是自己企业的研发形成一种”良性循环”。
1.2开放式创新“开放式创新”（the open innovation）是相对于”封闭式创新”而言的，这一概念在最先由chesbrough提出，他发现帕洛阿尔托研究中心有很多自己的创新成就，但是施乐公司并未从中获得很多收益，通过研究，他提出了”开放式创新”这一全新的概念。
他认为，开放式创新要求企业摒弃原有的创新应该在企业内部实现的理念，尤其要打破传统的企业边界，将企业内部和外部的技术有机地结合为一个相互渗透的系统，协调企业内外部资源来产生创新思想，综合利用企业内外部的各种市场渠道来为企业的创新活动更好的服务。
技术行业中存在的困难与解决方案
技术行业中存在的困难与解决方案一、技术行业中存在的困难在当代社会中，技术行业正成为经济增长的重要推动力。
然而，随着技术的不断进步和革新，技术行业也面临着一些独特的困难。
本文将探讨技术行业中常见的困难，并提供解决方案。
1. 人才招聘和培养技术行业对高素质人才的需求远远超过供给。
尤其是在新兴技术领域，如人工智能、大数据分析等，寻找合适的员工并不容易。
同时，由于科学技术发展较快，员工需要不断学习和更新知识。
因此，在人才招聘和培养方面存在巨大挑战。
解决方案：（1）建立良好的教育体系：政府应投入更多资源用于科学技术教育，提高人才培养水平。
（2）加强企业与院校合作：促进校企合作项目，将理论与实践相结合，帮助学生更好地适应科技发展需求。
（3）鼓励终身学习：建立完善的终身学习体系，提供员工持续学习的机会和资源。
2. 技术创新竞争激烈技术行业是一个高度竞争的行业，创新能力成为企业生存和发展的关键。
在新兴技术领域，企业面临着不断涌现的竞争对手。
如何保持创新优势并快速响应市场需求成为了重要问题。
解决方案：（1）建立开放式创新环境：鼓励企业与其他相关领域合作，共享资源和知识，在合作中实现更多创新。
（2）投资研发：增加研发投入，提高自主研发能力，并积极推动科技成果转化为实际应用。
（3）培养创新文化：倡导员工思考、勇于尝试、接受失败，并建立良好的激励机制，以激发员工的创造力和创新能力。
3. 数据隐私与安全问题随着大数据时代的来临，数据隐私和安全问题变得愈发重要。
泄露或滥用个人数据可能对个人用户及整个社会带来巨大风险。
技术行业需要找到解决数据隐私和安全问题的有效方法。
解决方案：（1）加强法律法规建设：制定更加完善的个人数据保护法律，并建立相关监管机构，确保数据隐私得到保护。
（2）加密与防护技术：采用先进的数据加密技术、访问权限管理系统和网络安全措施来防止未经授权访问和滥用数据。
（3）教育用户关于隐私保护的意识：提高用户对个人信息保护重要性及相应风险的认识，帮助用户学会自我保护。
互联网时代下的开放式创新模式
互联网时代下的开放式创新模式互联网的出现改变了人类社会的生产方式，为创新模式的崛起提供了基础。
开放式创新模式在互联网时代得到了全面展开，对于推动经济的发展，促进技术进步，提高社会福利产生了深远的影响。
一、什么是开放式创新模式？开放式创新模式是企业将研究和开发工作部分或全部交由外部的个体或组织去完成，这些个体或组织可以是自由职业者、合作伙伴、顾客、供应商、科学家、学者、社区等。
这种创新模式打破了传统的垂直整合的模式，引入了外部资源，利用外部知识的共享来提高创新的效率和质量。
二、开放式创新模式的优势？通过开放式创新模式来进行产品研发，企业可以获得以下几方面的优势：1. 降低创新成本。
传统模式下，企业单独研发甚至买下相关技术，需要投入大量的研发费用。
而采取开放式创新模式，则可以分享外部资源，共同承担研发成本，使得创新成本大大降低。
2. 增加产品研发成功率。
采取开放式创新模式，企业可以充分利用社区的在线技术支持和用户反馈进行产品设计和调整。
同时，还可以邀请学术专家参与产品研发，提高技术的可行性和领先性，从而增加产品研发成功率。
3. 加快创新速度。
企业在传统模式下，通常需要进行研究和开发的全程，这需要耗费很长的时间。
而在开放式创新模式下，企业可以与外部机构共同进行研发，共享知识资源，促进研发成果的快速落地，并有效提高产品更新周期。
三、开放式创新模式的成功案例目前，互联网时代开放式创新模式造就了众多成功的案例，在经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
以下是一些成功案例。
1. WazeWaze是以色列一家企业，通过开放式创新模式制作了一款基于互联网和社交网络的交通导航软件。
它采取了以用户为中心的创新模式，即用户提供实时交通信息、车流、交通堵塞、路况等信息，将这些数据汇集起来，形成交通信息网络。
该软件不仅解决了传统导航软件存在的道路封闭、交通堵塞等问题，而且还可以根据用户的需求，提供最短路线和时间最短路线等。
上海科研院所开放式创新实践存在的问题与建议
上海科研院所开放式创新实践存在的问题与建议作者：暂无来源：《华东科技》 2018年第8期文徐佩锋石政开放式创新是指在开放环境下，以吸收外部创新思想、提升整体创新能力为目的，以创新资源的跨边界流动为主要特征，以良好的创新氛围为主要文化支撑，各创新主体间基于创意产生、研发立项到市场化应用的创新全过程交互竞合形成的创新生态系统。
近十年来，上海科研院所开放式创新开展了有益的探索，建立了以项目研发为导向的合作创新模式和以共建平台为导向的合作创新模式。
尤其是近年来创新功能平台的建设取得了一定成效。
目前建设了两类创新功能平台，研发成果转移转化类和创新服务类。
即研发成果转移转化平台主要从建立封闭式实验室到建立开放式创新平台，创新服务类平台主要是以东部转移中心的开放式创新为主。
但全市层面建立融合、共享的科研院所开放式创新体系还存在很多障碍和困难。
从调研来看，障碍主要集中于以下几方面。
上海科研院所开放式创新存在的不足和成因体制改革的因素1. 目前的科技管理以专业所和课题组为单元、以纵向管理为主的人力管理模式，缺乏统一公开的科技管理平台使学科带头人、项目申请人难以通过平台招募跨学科、跨专业、跨功能的项目组成员，构建复合型团队。
国家科技体制改革后，整合形成五类科技计划（专项、基金等），内容涉及多学科、跨部门和跨行业 , 科研院所独立承揽完整项目的难度增加，院所下的课题组更难。
而目前的科研院所的创新要素，即“人、财、物” 还并没有形成区域化的“人、财、物” ，科技人员很难形成跨单位、跨行业的合成团队，很难凝聚创新力量，实验室、设备、中试基地等科研资源利用效率较低。
2. 科研院所缺乏协同创新机制。
与企业相比，产业技术研发机构更需要稳定的、持续性的资助，使这些机构内部能形成较为长期的发展战略，并根据战略合理配置组织资源和阶段性研发重点，多样化的市场需求，客观上要求各科研院所之间开展协同研发。
目前基于历史遗留的条块分割问题，导致各供给主体各自为政，无法形成合力。
开放式创新模式对企业战略的影响
开放式创新模式对企业战略的影响一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求创新来保持竞争优势和推动发展。
传统封闭式创新模式已经不能满足企业的需求，而开放式创新模式则成为企业必须探索的领域。
本文将探讨开放式创新模式对企业战略的影响，并分析其带来的机遇和挑战。
二、开放式创新模式的概述开放式创新模式是指企业通过与外部机构和个人进行合作，获得外部资源和智慧来推动创新的一种方式。
相比于封闭式创新模式，开放式创新模式更加注重合作与共享，能够带来更多的创新机遇和协同效应。
开放式创新模式可以通过多种方式实现，如联合研发、技术许可、合资合作等。
三、开放式创新模式对企业战略的积极影响1. 提高创新效率：开放式创新模式能够将企业内外部的创新资源整合起来，实现资源共享和合作创新，从而加快创新速度，提高创新效率。
2. 扩大创新范围：通过与外部合作伙伴进行创新合作，企业可以获得来自不同领域和不同专业的创新思路和技术，从而拓展创新的范围和可能性。
3. 降低创新风险：开放式创新模式能够分担企业的创新风险，通过与合作伙伴共同承担研发费用和技术风险来降低企业的创新成本和风险。
4. 增强企业竞争力：开放式创新模式可以使企业和外部合作伙伴形成正向互动，共同推动技术进步和市场竞争，从而增强企业的竞争力和市场地位。
四、开放式创新模式面临的挑战1. 知识保护难题：开放式创新模式面临着知识产权保护的问题。
在与外部合作伙伴共享创新资源的同时，企业需要制定合理的知识保护机制，以防止知识被滥用或窃取。
2. 组织变革挑战：采用开放式创新模式需要企业进行组织结构和流程的调整，以适应与外部合作伙伴的紧密合作。
这对企业的组织变革能力提出了较高的要求。
3. 合作伙伴选择困难：寻找合适的合作伙伴是开放式创新模式成功的关键之一。
企业需要仔细选择与企业文化和战略目标相契合的合作伙伴，以确保合作的顺利开展。
五、结论开放式创新模式对企业的战略具有积极影响。
通过与外部合作伙伴的合作，能够提高创新效率、扩大创新范围、降低创新风险和增强企业竞争力。
技术创新模式的比较分析
技术创新模式的比较分析随着时代的发展和科技的进步，技术创新模式也在不断发展和创新。
而在当今的市场经济中，一家企业要在竞争中立于不败之地，必须在技术创新方面保持领先，如何选择切实可行的创新模式也成为了一个重要的问题。
本文将从技术创新模式的比较分析角度出发，探讨不同的创新模式各自的优缺点。
一、开放式创新模式开放式创新指的是在企业内部以及企业之间，一系列开放式的创新活动，包括组织外部科技交流合作、引进外部创新资源和开创性使用内部专利导向等，从而借助于外界的力量，提升企业的创新能力。
开放式创新模式的优点在于，可以快速地获取创新资源，并且可以减少企业的创新成本和风险。
同时，这种模式也能够加强企业的技术合作和竞争意识。
但是，开放式创新模式也存在一些缺陷。
首先，开放式创新可能会导致企业技术掌控力降低，受到外界影响较大。
进而可能会影响企业的自主创新能力；其次，开放式创新中难免会出现信息泄露和技术屏蔽等安全隐患问题。
因此，企业在选择此种创新模式的时候，必须做好风险管理，确保创新成功。
二、闭合式创新模式闭合式创新是指企业内部封闭式的创新活动，从方向和规模上，只是限制于企业本身。
闭合式创新模式的优点在于，能够保护企业的核心技术，并更好地掌握企业的未来发展方向，有效避免技术泄露和技术风险。
但是，这种创新模式也带来了一些问题。
第一，闭合式创新难以积累外部创新资源，对企业长期发展不利；其次，闭合式创新采用的是独立自主的研发，代价较大，局限性较强，有可能阻碍企业的发展；第三，由于技术研发的门槛较高，所以可能会导致追随者较少，企业竞争力受到影响。
三、联盟式创新模式联盟式创新是指企业之间建立的技术创新合作伙伴关系，借助伙伴之间的互补性资源，实现共同研发。
联盟式创新模式的优点在于，可以整合专业技术和知识，增强创新合作伙伴之间的协同效应，从而推动研发和市场化。
此外，联盟式创新还可以减轻研发投资，缩短产品研发周期。
同时，联盟式创新模式也面临一些挑战。
9. 什么是开放式创新？如何应用？
9. 什么是开放式创新？如何应用？9、什么是开放式创新？如何应用？在当今竞争激烈且变化迅速的商业世界中，创新已成为企业生存和发展的关键。
而开放式创新作为一种新兴的创新模式，正逐渐受到越来越多企业的关注和应用。
那么，什么是开放式创新呢？简单来说，开放式创新是指企业在创新过程中，不仅仅依靠内部的资源和能力，还积极整合外部的创新资源，包括供应商、客户、合作伙伴、高校、科研机构甚至竞争对手等，以实现更高效、更有价值的创新成果。
与传统的封闭式创新模式不同，封闭式创新强调企业依靠自身的研发团队和资源进行创新，将创新成果严格控制在企业内部。
而开放式创新则打破了这种边界，认为创新的灵感和资源可以来自企业外部的广阔世界。
开放式创新具有许多显著的特点。
首先，它强调资源的整合和共享。
企业不再将自己孤立起来，而是积极与外部建立联系，共同探索创新的可能性。
其次，它注重知识的流动和交流。
信息和知识在企业内外自由传播，促进了创新思维的碰撞和融合。
再者，开放式创新具有更高的灵活性和适应性。
能够快速响应市场变化和客户需求，及时调整创新方向和策略。
那么，企业如何应用开放式创新呢？第一步，企业需要建立开放的创新文化。
从高层管理者到基层员工，都要树立开放合作的意识，摒弃保守封闭的思维方式。
鼓励员工积极与外部交流合作，分享创新想法和经验。
第二步，搭建开放的创新平台。
这可以是线上的创新社区，也可以是线下的创新实验室。
通过这些平台，企业可以广泛收集外部的创新建议和方案，同时也为外部合作伙伴提供了解企业需求和合作机会的窗口。
第三步，积极开展产学研合作。
与高校和科研机构建立紧密的合作关系，充分利用他们在前沿技术和基础研究方面的优势。
企业可以为高校和科研机构提供实践场景和资金支持，共同推动创新成果的转化和应用。
第四步，与供应商和客户合作创新。
供应商往往对原材料和零部件的创新有着深入的了解，而客户则最清楚自己的需求和痛点。
通过与他们的合作，企业能够开发出更符合市场需求的产品和服务。
开放式创新模式在应用研究中的应用前景
开放式创新模式在应用研究中的应用前景随着经济全球化和科技进步的推动，人们的创新活动越来越受到社会的重视和关注。
在这个背景下，开放式创新模式逐渐引起了广泛的关注和研究，成为了创新领域中的一项重要研究领域。
本文将围绕着“开放式创新模式在应用研究中的应用前景”这个主题，从不同的角度对其进行论述。
一、什么是开放式创新模式？开放式创新模式（Open Innovation，OI）是一种以开放、共享、协作为特征的新型创新模式。
与传统的闭合式创新不同，开放式创新模式强调通过跨界交流、共享资源、整合创新链等方式，来实现多方互动、合作创新的目标，以及开展开放创新活动的方法和途径。
进一步而言，开放式创新模式从渐进创新、转化创新、边际创新等不同方向出发，通过多重创新路径和资源开发方式，来实现企业经过内部外部融合，实现竞争优势和价值创造的目标。
二、开放式创新模式的应用前景对于企业而言，在全球化、多元化、市场化等趋势推动下，要想保持核心竞争力、实现可持续创新，需要不断探索更多的创新路径和手段。
开放式创新模式作为一种新型创新方式，将资源整合的范围从企业内部扩展到外部，逐渐成为企业实现创新的重要途径。
具体而言，开放式创新模式的应用前景可从以下几个方面展开：1. 扩展创新资源的范围。
使用开放式创新模式可以吸引外部创新资源的投入，例如外部合作伙伴、专家、学者、科技社区等，进而扩展公司的技术和知识资源，改善质量、缩短周期、提高效率，从而加强企业的核心竞争力。
2. 将创新成果转化为商业价值。
开放式创新模式能够刺激企业在技术转化和商业化方面不断创新，通过机制和流程的整合，能够有效利用内部外部资源和市场机会，将科研成果转化为商品或服务，并将其成功推向市场。
3. 开发新的创新领域。
开放式创新模式能够激发企业的创新能力，推动创造新的市场机会和新的价值链，如将微创新整合成更大的创新领域，或快速发展新的创新领域，提前抢占市场先机。
4. 对创新资源的评估和管理。
开放式创新模式在企业创新发展中的应用
开放式创新模式在企业创新发展中的应用随着科技的不断发展进步，开放式创新模式已经逐渐成为企业创新发展的热门话题。
开放式创新模式是指企业将创新活动开放给外部人士参与，以实现更多的创意和创新。
这种创新模式改变了企业内部创新的方式，为企业发展带来了更多的机遇和挑战。
一、开放式创新模式的意义相对于传统的封闭式创新模式，开放式创新模式更加注重外部资源的整合与协作。
这种模式下企业能够吸收到更多的创意和智慧，在更加广阔的视野下进行创新实践。
同时，外部参与也给企业带来了广泛的展示和推广，更容易获取市场反馈和用户需求的信息。
在开放式创新模式中，企业把产品开放出去，吸收用户的反馈和需求，再根据用户的需求和反馈修正产品。
这种模式通常被称为“用户导向”的创新模式，这种模式可以更好地满足用户的需求，提高产品和服务的质量和用户满意度，同时也能带动企业的变革和创新。
二、开放式创新模式的实践案例1.特斯拉特斯拉是目前全球领先的电动汽车厂商之一，其创始人埃隆·马斯克一直秉持着开放式创新模式。
特斯拉通过开源分享自己的专利技术，吸引了全球各地的科技人才和汽车制造商加入其中，提高了电动汽车技术的整体水平。
同时，特斯拉还积极与其他行业的公司一起开展合作，拓宽了自身的创新边界。
2.京东京东也积极采用开放式创新模式，利用开放平台建设，不断吸引更多的开发者、合作伙伴和用户来参与创新。
目前京东已经发展出一个庞大的生态系统，企业和用户在这个平台上能够共享更多的资源和服务，以此来推动企业的创新发展。
三、开放式创新模式的优点和挑战开放式创新模式的优点在于可以更加灵活和开放地进行创新活动，能够更好地吸收和整合外部的资源和创意，同时也能更加迅速地适应市场变化和用户需求。
但是，开放式创新模式也面临一些挑战，如如何平衡内部和外部创新的关系、如何处理知识产权和商业激励等问题。
四、总结开放式创新模式是当前企业创新发展中非常重要的一种创新方式。
在不断变化的市场环境下，企业需要不断地开拓新的思路和方法，才能更好地适应市场变化和用户需求。
技术创新战略的基本类型
技术创新战略的基本类型技术创新一直是企业发展和竞争力的重要驱动力。
在当今竞争激烈的市场环境下，制定适合企业自身特点的技术创新战略显得尤为关键。
技术创新战略的基本类型经过长期实践和学术研究总结，主要包括开放式创新、闭合式创新、组织内部创新和组织外部创新等几种类型。
企业可以根据自身实际情况选择适合自己的技术创新战略，从而在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。
一、开放式创新开放式创新是指企业在技术创新过程中与外部伙伴进行广泛的合作和知识共享。
这种类型的技术创新战略主要倡导跨界合作和外部资源整合，通过与外部合作伙伴共享知识和资源实现技术创新。
开放式创新的优势在于可以有效地利用外部创新资源和知识，加快创新速度，降低创新成本，提高创新成功率。
不过，开放式创新也存在一些挑战，如管理外部合作伙伴的风险、保护知识产权和协调合作方之间的利益关系等。
二、闭合式创新闭合式创新是指企业在技术创新过程中主要依靠内部资源和能力进行创新。
这种类型的技术创新战略注重自主研发和自身创新能力的培养，企业在技术创新过程中往往会封闭自身创新系统，保护自己的核心技术和知识产权。
闭合式创新的优势在于能够保护企业的核心竞争力和技术优势，降低技术泄露的风险，提高技术的稳定性和可控性。
但闭合式创新也存在一些弊端，如容易陷入技术孤岛、创新能力受限和创新速度较慢等问题。
三、组织内部创新组织内部创新是指企业在组织内部开展创新活动，通过激励和培养员工创新意识和创新能力，促进组织的技术创新。
组织内部创新主要强调员工参与和创新文化的建设，企业通过组织内部的研发团队、创新实验室等机构推动技术创新。
组织内部创新的优势在于员工对企业文化和市场需求的了解更深刻，创新成果更容易转化为商业价值。
但组织内部创新也存在一些问题，如创新能力受限、创新成本较高和创新风险相对较大等。
四、组织外部创新组织外部创新是指企业通过与外部合作伙伴、研究机构和大学等外部组织合作开展创新活动。
数字化时代的创新能力
数字化时代的创新能力数字化时代的到来，带来了诸多变革和挑战，但同时也为人们创造了许多机会和优势。
在这个时代，拥有创新能力成为了一项非常重要的竞争优势。
那么，数字化时代的创新能力是具体指什么呢？一、数字化时代的创新面临的挑战数字化时代的创新面临着很多挑战。
首先，传统的创新模式和方法已经不再适用。
传统的创新更多依赖专业知识和繁琐的实验研究，不仅费时费力，而且成本高昂。
而在数字化时代，创新更倾向于通过大数据分析、人工智能等技术手段来实现。
其次，由于数字化时代的发展速度非常快，企业和个人需要不断更新知识和技能，才能跟上时代的步伐。
这需要企业和个人具备快速学习和适应新技术的能力。
最后，数字化时代的创新需要面向全球市场。
这就要求企业和个人具备国际化视野和全球化思维，能够灵活应对国际市场的变化和挑战。
二、数字化时代的创新能力不仅需要创新思维和能力，还需要具备以下几个方面的能力：1、数字化能力。
数字化时代的创新需要学会利用各种数字化工具和技术来帮助自己实现创新。
比如，大数据分析、云计算、人工智能、区块链等技术都可以帮助创新者更加高效、智能地进行创新。
2、跨界能力。
数字化时代的创新需要跨界合作，各个不同领域的专家之间需要相互协作、相互支持，达成合作共赢的局面。
因此，创新者需要具备跨领域的学习、理解和合作能力。
3、人际沟通能力。
数字化时代的创新需要与多元化的人群进行有效沟通和合作。
因此，创新者需要具备良好的沟通能力和团队协作能力。
4、创新思维。
数字化时代的创新需要创新者具备创新思维，即能够从一个新的角度去看待问题、寻找问题的解决方案，并且能够不断地试错、改进。
5、领导力。
数字化时代的创新需要创新者具备领导力，即能够带领团队实现目标，推动创新发展，同时也能够为创新提供方向和愿景，激发团队创新能力。
三、数字化时代的创新方法数字化时代的创新需要新的方法和途径。
下面列出一些比较常见的数字化创新方法：1、开放式创新。
开放式创新是一种通过开放和共享，吸纳各领域的创新资源，推动创新发展的方法。
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改变原有的机械的思维方式 ，而将外部 的和 内部 的 技术有机地结合成一个 系统 ，这个 系统一方面使得 企业 能 够通过 技 术 许 可 ，从 外 部 获 得 企 业 需 要 的技 术 成果 ；另 一方 面激 活 在封 闭 的创 新 环 境 下 可 能 被 抛 弃 的某些 企业技 术 ，从而 获益 。 通过 对 ＩＭ、Ｌｃｎ、Ｉｔｌ ＆Ｇ等 多家公 司 的 Ｂ ｕｅｔ ｎｅ、Ｐ 调查研究，开放式创新 的优势在 于企业获得外界 的 创 造性 的思 想 和技 术 ；能够 和其 他 组 织 特 别 是 大 学 合 作研 究 ；对 很 有 前 景 的新 技 术 公 司 直 接 投 资 ；转 让不同于 自己战略方 向的技术 ；通过资产分派加快 公司内部新科技 的发展 ；鼓励其他公 司和顾客成立 内部 科研 项 目。然而 同 时开 放 式 创 新 也 会 带 来 一 系 列 的负 面影 响 ：投 资 风 险 和 金 融 风 险 ；与 其 他 组 织 的合作增 加 了交 易成本 ；可 能涉 及 的知识 产权 纠纷 。
地实现 了经济转 型，走 出了这一 困境 ，一轮一轮 的 高科技浪潮 帮助美 国经 济成功地 实现 了产业 升级 。 以硅谷 和华尔街 为代 表 ，美 国形成 了以科技 产业 、 风险投资和资本市场联动的一整套发现和筛选机制。 过去的三十年中，在世界范 围内，几乎所有 的高科 技 产业 都无 一 例外从 美 国本 土兴起 。 有 专 家预 言 ，多 学 科 的技 术 革 命 正 在 改 变 着 世 界 ，它 超越 了过 去 的 农 业 革 命 、工 业 革 命 和 信 息 革 命 。技术的高度融合性和多学科性进一步加剧 了创 新的复杂性 ，也带来 了对研发活动广度和深度 的更 高要求 。可以预见 ，随着这一趋势的延伸 ，对外部 技术交易市场的要求 会越来越 高。构建完善 的外部 技 术交 易 市场 将 有 助 于 促 进 技 术 、知 识 的广 泛 充 分 流 动 ，有助 于我 国实现 大 国崛起 。 除了技术交易平 台的构建 ，这个市场 中的各种 交易机制的设计 ，也是需要解决的。“ 如果不阻止知 识的互补性 、积累性 和替代性 的作 用机制 ，事前和 事后 的过 度 专 有 性 都 有 可 能 降 低 。 这 时 ，无 论 在 企 业 还是 在整 体 层 面 上 ，对 知 识 交 易 的管 理 就 是 必 要 的” 。成 文 的 技 术 知 识 能 够 更 好 地 满 足 交 易 条 件 ，也能够 比较容易地找到外部交易的技术知识市 场。内容契约的设计 和实施相对可行 和可靠 。过程 契约不能对交 易的内容 给出完全 的定义 ，但是 能够 确定双方相互作用 的形式 和次序 。根据投入的数量 和实 际 的 结 果 ，为 了解 决 参 与 过 程 、各 方 的 职 责 、 进 入 和产 权分 配 的时 机 、暂 时 的 和 局部 的排 他 性 与 过程 、时 间滞 后 以及相 关 贡献 者 的特 权 范 围等 问题 ，
必须要设计一套完善的过程契约并加以实施 。 ２ ２ 内部技 术创 新管 理模 式 ． 继 Ｃ ｅｂｏｇ 出开 放 式 创 新 模 式 之后 ，开 放 ｈｓｒｕｈ提 式 创新 逐 渐 成 为 国 际学 术 界 一 个 热 门 的 研 究 领 域 ， 但 开 放 只是 给企 业 提 供 了新 的机 会 ，并 不 意 味 着 所 有企业都能够在开放创新过程 中获得 同样有意义的 发 展 。如何 有 效 实施 和 管 理 开 放 式 创 新 成 为 企业 新 的难 题 。外 部 丰 富 的创 新 资 源 的 存 在 ，将 增 加 企业 创 新 管理 的复 杂 性 ，因此 如 何 管 理 开 放 式 创新 成 为 新 的研 究焦 点 。 Ｈ ｎｅ （９９ 在 对 一个 大 型公 司 的 网络联 结 ａｓｎ １９ ） 进 行分 析 时 ，发 现 当 网 络 规模 超 过 某 一 程 度 后 ，网 络的维系费用会非常大 。Ｌ ｕ ｅ Ｊ ａｒ ｎ和 Ｓｌ ｒ ｓ ａｅ 根据英 ｔ 国政府 对制 造 业 做 的 一 次 调查 进 行 分 析 ，发 现创 新 绩效随着开放度 的增大 ，表现为倒 ｕ型关 系，即随 着 开放 度 的增 加 ，创新 绩 效 随 之增 加 ，但 到 达某 一 临界点后 ，创新绩效会随之下降 。 ｊ Ｃ ｅｂｏｇ 过 对 ＭｙＳａｅ Ｂ ｈｓｒｕｈ通 ｐｃ、ＩＭ、Ｌｎ ｘ等 的 ｉｕ 运作模式进行分析 ，发现虽然这些公 司都不 同程度 地采取了开放式创新 ，但是他们 的获利模式是不一 样的 ， 的公司如 Ｍ ｐｃ 能把创新带来 的收益锁 有 ｙＳａｅ 定在企业 内部 ，而有的公司却不能完 全享受到创新 带来 的收 益 。他 认 为 ，长 此 下 去 ，那 些 不 能 完 全 享 受收益的公司在创新方面将失去可持续发展的能力。 为此 ，他 提 出 了 “ 开放 式 战略 ” （ｐｎｓａ ｇ） ｏｅ ｔ ｔ ｙ ，并 ｒｅ 将 它定 义 为 “ 业 在 价 值 创 造 （ａ ｅｃｅｔｎ 和 企 ｖｌ ｒａｉ ） ｕ ｏ 价值获取 （ａ ｅ ａｔ ｅ ｖｌ ｐ ｒ）之间谋求的平衡”８ ｕｃ ｕ ｌ。 ］ 由以上学 者 的实证 分析 、案 例分析 可 以看 出 ， 虽然 开放 式创 新概 念 的提 出 ，为企 业 寻找 创新 来 源 、 使用 创新 成果 提 供 了更 为 开 阔 的思 路 ，但 是 外 部 创 新资源不会 自动流人企业 ，如何使用好这种方式为 企业创造 价值 、获取价值 ，却是值得 深思 的问题 。 开放 式创新 管 理 模 式 的 建立 对 于完 善 开 放 式 创 新 理 论和提供实践指导都是十分必要的。
技 术环境 提 出新 的要求 。 ２ １ 外部技 术 交 易市场 ． 在 既定 的产业 、技 术 或 区 域 条 件 下 ，可供 利 用
刘文涛 ：开放式创 新环境下技术创新面临 的挑 战
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的外部 技术 知 识 数 量是 一 个 重要 的 禀 赋 ，它 有 助 于 获 得其 他知 识 和相关 组织 的特征 。参 与者 的 多样 性 ， 比如企 业 、大学 和研 究 中心 以及 经 纪 人 和 其 他 专 业 从 事技 术知 识 扩 散 的参 与 者 ，能 够 促 进 外 部 技 术 知 识 数量 的增 长 。作 为 技 术 知 识 的提 供 者 和 互 补 性 参 与 者 ，在开 放 式创 新 环 境 下 ，知 识 密 集 型 商 业 服 务 活 动会更 加 频 繁 。 因此 ，有 必 要 构 建 能 够 联 接 技 术 供 给者 （ 如 发 明者 、提 供 者 ） 和技 术 需求 者 （ 诸 诸 如创 新企 业 ） 的外部 技术交 易 市场 。 完善 、成熟 的市场体 系，对于 国家经济 发展是 非 常重要 的。 以 资本 市 场 为例 ，研 究 美 国经 济 发 展 历程 ，会 发 现美 国的 崛 起 与 它 强 大 的 资 本 市 场 密 切 相关 。二 次 世 界 大 战之 后 的 和 平 发 展 时 期 ，美 国 、 欧洲 和 日本 都 经历 了 战后 经 济 恢 复 性 高速 增 长 。但 是 ，在经 历 了二 十多 年 的粗 犷式 的发 展 之 后 ，从 七 十 年代 开 始 ，初 级 消 费 达 到 饱 和 ，经 济 增 长 乏 力 ， 包括 美 国在 内 的各 个 西 方 主要 发 达 国 家无 一 例 外 地 出现 了 “ 胀 ” 的 现 象 。 由 于 金 融 改 革 严 重 滞 后 ， 滞 资本市场 的发展 落后 ，金 融体 系缺乏 弹性 ，德 国、 日本等国的经济在取得短暂辉煌之后 ，开始 了长 时 间 的持 续 衰 退 ，至 今 未 能 走 出低 增 长 的 困境 。从 七 十年代末期开始 ，美 国则依靠资本 市场 的推动成 功
２ 开 放式创 新 带来 的挑 战
企业 开 放式 创 新 是 一 种 平 台战 略 ，不管 是 资 源
流 入还是 资 源 流 出 ，都 是 动 态 和 开 放 性 的 ，但 都 是 基 于市 场需求 和企 业 经 济 获利 的一 种 对 于产 权 欲 望 的追求 。 因此 ，该 种 创 新 模 式 的推 广 ，必 将 对 现 有
摘 要 ：２ 世 纪的技 术创 新趋势是网络化合作创新和开放式创 新。这一趋 势对现有 的技 术创新提 出了挑 战 ，主要 １
体现在技 术交 易市场 、企业创新管理模式、知识 产权 制度 。为 了适应 这一 趋势 ，企 业 需要构 建 外部创 新 网络 ， 逐 步搭 建 内部 创新平 台，同时灵活运用知识产权管理方式。 关键 词 ：开放 式创 新 ，技 术交 易市场 ，知识产权制度 ，创新管理 中图分类 号 ：Ｆ ７ ． ；Ｆ ０ ． ２ ３ １ ４ ３６ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ ７ ９ （０ ２ ３— ０ ２—０ ００— ６ ５ ２ １ ｊ０ ０ １ ４
２ 第期 年 ｓｉ１．９ ９ ｊｉ ｎ １０ ７ ９ ．０ ２ ０ ． ０ ｏ：０ ３ ６／．ｓ ．０ ０— ６ ５２ １． ３０ ４ ｓ
开 放 式 创 新 环 境 下 技 术 创新 面 临 的挑 战
刘 文 涛
（ 州财经 学院，贵 州贵 阳 ５ ００ ） 贵 ５０ １
ｃ ａｌｎ ｅ ｎ ｍａ ｙ ｆ ｌ ｓ ｕ ｈ ａ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ｔａ ｓ ｃ ｉｎ ｍａ ｋ ｔ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｄ ｎ ｎ ｅｌｃｕ ｈ ｌ ｇ ｓ ｉ ｎ ｅｄ ，ｓ ｃ ｓ ｔｃ ｎ ｌ ｇ ｒ ｎ ａ ｔ ｒ ｅ ，ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｏ ａｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅ ｉ ｏ ｏ ｍｏ ｅ ａ ｄ ｉ ｔｌ ｔ ａ ｅ ｌ ｐ ｏ ｅ ｙ ｓ ｓｅ ｒ ｐ ￣ ｙ ｔ ｍ．Ｉ ｒ ｅ ｄ ｐ ｏ ｔ ｉ ｔｎ ｅ ｃ ，ｏ ｔｒｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｎ ｔ ｏ ｋ，ｉ ｎ ｒｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｐ ａｆｒ ａ ｄ ｆ ｘ ｂ ｅ ｉｔ ｌ ｎ ｏ ｄ ｒｔ ａ ａ ｔ ｈ ｓ ｅ ｄ ｎ ｙ ｕ ｅ ｏ ａ ｉ ｅｗ ｒ ｏ ｔ ｎ ｏ ｎ ｅ ｎ ｏ ａｉ ｌｔ ｍ ｎ ｅ ｉ ｌ ｎ ｅ— ｏ ｏ ｌ ｌｃｕ ｒｐ ｒｙ ｍａ ａ ｅ ｎ ａｔｒ ｓ ｓ ｏ ｌ ｅ ｕ ｅ ． ｅ ｔ ａ ｐ ｏ ｅｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔｐ ｔ ｎ ｈ ｕｄ ｂ ｓ ｄ ｌ ｅ Ｋｅ ｒ ｓ ｏ ｅ ｎ ｏ ａ ｉｎ； ｔｃ ｎ ｌ ｇ ｒ ｎ ａ ｔ ｎ ｍａ ｋ ｔ ｉｔ ｌ ｃ ｕ ｌ ｒ ｐ ｒ ； ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｙ ｗｏ ｄ ： ｐ ｎ ｉｎ ｖ ｔ ｏ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ｔ ｓ ｃ ｉ ｒ ｅ ； ｎ ｅｌ ｔ ａ ｏ ｅ ｔ ａ ｏ ｅ ｐ ｙ ｎ ｏ ａｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ