稻盛和夫经营哲学思维方式决定人生和经营

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读书笔记《利他的经营哲学》

读书笔记《利他的经营哲学》读书笔记《利他的经营哲学》这些年一直秉承的观念就是：业绩好的时候，就把自己的事情做好，业绩不好的时候，就安心读书。

用了一个星期时间了读了稻盛和夫的《利他的经营哲学》，薛先生说，这大概是你这一年多以来，完成最快的一本书了，业绩是有多差。

思想和业绩，总要有一个在进步。

看他书签还夹在131页，看来，他的业绩也没好到哪里去。

已经很久没有用心地写读后感了。

现在的读后感也渐渐地进入到了记流水账的模式，写的东西也是越来越没得看头了。

等我老了，回头看我这段时间的东西，大概的感受应该是：忙得有些混沌了，有些浑浑噩噩了。

其实，我觉得，生活可以安排得更好的。

稻盛和夫被称为日本的经营之神，关于他的经营哲学，我想，很多人最喜欢的应该是稻盛和夫的“六项精进”，在这里也列出来，自我复习一下：付出不亚于任何人的努力要谦虚，不要骄傲要每天反省活着，就要感谢积善行，思利他不要有感性的烦恼如果我们在日常的工作中，将“六项精进”认真贯彻，业绩一定不会差。

稻盛和夫贯彻一生的经营哲学：思维方式决定人生和经营。

我想他应该是一位深爱中国文化的哲学家，他的经营理念中总是与中国的儒家和而不同，道家无为而治，佛家的因果报应不谋而合。

利他，在稻盛和夫的经营理念中，可谓是核心与精髓。

通常，我们喜欢依据才智和能力对人做出评价。

但是，我们对两位才智相同，能力相同的人，又区分出“君子”和“小人”，他们的区别就在于志向不同，灵魂不同。

君子，有更多的利他之心。

企业经营者在工作中需要对各种事情做出快速的，果断的判断。

经营者并不能确保每一次的决断都是准确的，最优的。

但是，如果说，决断的出发点是正确的，结果，就错不到哪里去，也就是他所说的“判断事物的基准是：作为人，何为正确”。

从思维方式上，出发点是“这件事是否对自己有利”“这件事是否对公司有利”，这样做的判断方式，是大多数经营者的思维方式。

但是，稻盛和夫传达给我们的观点是：而是要想清楚，这样做或许能够让自身获取利益，但是，或许也会给周围的人带来困扰。

稻盛和夫的活法：人生、工作的结果=思维方式×热情×能力

稻盛和夫的活法：人生、工作的结果=思维方式×热情×能力稻盛和夫曾经是一个坏运气缠身的人。

从小患肺结核，差点丧命，考中学两次落榜，考大学也落第，只好进了一家勉强算得上大学的县立大学。

大学毕业时参加就职考试次次失败。

他去买彩票，希望一夜暴富，但无一次中奖，而紧挨着他彩票号码的彩票几次都赢得大奖。

绝望之中，他在一个黑社会“总堂”门前徘徊了几个小时。

最后他还是放弃了加入黑社会、做一个“有知识的恶棍”的念头，进了一家濒临倒闭、由一家银行托管的公司。

在公司里他学非所用，努力工作得不到赏识。

在被勒令辞职后，与七个辞职的同事歃血为盟，创立了京瓷公司。

公司惨淡经营，徘徊在破产边缘，他数次卖血给工人发工资，但还是阻挡不住工人纷纷辞职。

他以出让多得惊人的股份为筹码，把最后一批工人挽留了下来。

困难仍然接踵而至，但他凭惊人的毅力和乐观精神，让京瓷从一家“乡村公司”成为一家世界级企业。

1984年，功成名就的稻盛和夫在52岁时再次创业，成立了日本首家民营电话电信运营公司，在资源严重不足、处处受到国营电话运营公司NTTDoCoMo的排挤、围堵的情况下奇迹般成长起来。

在长期的经营实践中，稻盛总结出了一套独特的稻盛哲学，一方面作为公司的经营指南在公司推行，一方面通过著书、演讲的方式向世界传播。

在那些喜欢搬弄体系和概念的教授、学者们看来，稻盛的书与坊间众多的成功、励志读物没多大差别，难登商学院的大雅之堂。

“常有人问我经营的技巧和秘诀，一旦我说出我的一贯主张，大多数人都露出诧异的表情。

他们怀疑，仅仅知道这些简单的道理，用这么原始的办法就可以作好经营吗？”而他正是凭着这些“难登大雅之堂”的哲学，成功造就了两家世界级的企业。

这也反过来证明了那些抱着惯有的傲慢和偏见的理论和教育体系的迂腐和无用。

在稻盛看来，对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学”。

稻盛和夫：人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼

稻盛和夫：人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼本文为你整理了日本著名实业家，哲学家稻盛和夫的36种精彩观点，讲透了企业管理和经营的本质，更是人生哲学。

1人与人生1、人真正的能力是什么人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。

不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。

人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。

2、作为人，何谓正确稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。

不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。

超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。

这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。

3、人生是灵魂的修炼不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。

人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。

4、“五不”人生修炼1）工作时，付出不亚于任何人的努力。

2）处事时，不忿怒不嫉妒，不轻浮，更不骄傲自恣。

3）灾难时，不悲叹，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢骚满腹。

4）幸运时，不得意忘形，不失谦虚之心。

5）萧条时，要有远见，要忍耐，不慌张。

5、战胜自己人的最伟大的能力，就是战胜自我的能力。

战胜自己，需要强大的意志。

在评价人的能力的时候，应该把意志的强弱考虑进去。

意志软弱，回避与自身作斗争，一味选择安逸，这种人的能力归于低劣。

6、人生的真谛我们要从内心喜爱自己的工作，付出不亚于任何人的努力，全神贯注投身于工作，通过这条道路。

也只需要通过这条道路——我们就会懂得人生的意义和价值，磨砺心志，提升人格，领悟人生的真谛。

2经营与管理7、经营12条1）明确事业的目的意义；2）设立具体的目标；3）胸怀强烈的愿望；4）付出不亚于任何人的努力；5）销售最大化，经营最小化；6）定价决定经营；7）经营取决于坚强的意志；8）燃烧斗志；9）拿出勇气做事；10）不断从事创造性的工作；11）以关爱和诚实之心待人；12）保持乐观向上的态度。

《稻盛和夫演讲经营为何需要哲学》

《稻盛和夫演讲:经营为何需要哲学？》稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

日本四大“经营之圣”之一，（他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。

” 1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。

424天稻盛再创奇迹。

一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，去年全世界航空公司中利润第一。

日本经营之神稻盛和夫先生今年来到北京，为首都机场集团的干部们作了“经营为什么需要哲学”的精彩讲演，并回答了听众八个问题。

在讲演中，稻盛先生谈到，在今年3月底的年度决算中，日航的销售额是13622万亿日元（约1千亿元人民帀），利润是1884亿日元（约140亿元人民帀），利润率超过了10%。

无论是利润还是利润率都创造了日航历史上的最高数字。

稻盛先生去年2月1日出任破产重建的日航董事长，到今年3月底共424天。

去年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政-府3000亿日元的注资。

如果顺利的话，日航2013年就能重新上市。

因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。

从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。

1884亿日元的年度利润，据说是去年全世界所有航空公司中的最高利润。

一年前坠入谷底的日航，一年后竟然独占鳌头，攀上了行业的顶峰。

在全世界万众瞩目之下，稻盛先生真是妙手回春，马到成功。

航空业的外行，今年已经79岁高龄的稻盛先生，他成功的秘诀极其简单，就是让日航全体员工接受他的哲学，实践他的阿米巴经营方式。

稻盛和夫十项经营哲学精髓

在日本经济界，有一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他就是稻盛和夫。

他的商业道德的准则和他的哲学经营理念使他成为日本本土企业家的代表人物。

一、一个原点、一个公式、一个标准1、敬天爱人。

动机至善，私心了无。

2、人生方程式：人生或工作成果=思维方式×热情(努力)×能力。

3、作为人，何谓正确？以善恶为判断标准，不以得失为标准。

善就是感恩利他，恶就是自私自利，损人利己。

二、两条理念1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时，为人类社会的进步与发展做出贡献。

2、经营者的使命就是保护员工和家属。

三、三个秘诀1、人格魅力。

经营者，要有人格魅力。

2、精通财务。

经营者，要会算账，要看得懂财务报表。

3、哲学共有。

让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。

四、五条对策1、全员营销。

2、全力开发新产品。

3、彻底削减成本。

4、保持高生产率。

5、构建良好的人际关系。

五、六项精进1、付出不亚于任何人的努力。

竭尽全力，拼命工作。

2、要谦虚，不要骄傲。

满招损，谦受益。

3、要天天反省，持续改善。

4、活着，就要感谢。

无条件感谢。

5、积善行，思利他。

积善人家必有余庆，积不善人家必有余殃。

6、摒弃感性的烦恼。

六、七项原则1、追求本质的原则。

2、现金为本的经营原则。

3、一一对应的原则。

4、收支匹配的原则。

5、双重确认的原则。

6、提高效益的原则。

7、透明经营的原则。

七、十项职责1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。

2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划。

3、心中要保持强烈的意愿。

4、付出超于常人的努力。

5、具备坚强的意志。

6、杰出的人格。

7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。

8、对待下属要有关爱之心。

9、不断激励下属士气。

10、永远保持创造性。

八、经营十二条1、明确事业的目的和意义。

树立光明正大、符合大义名分的崇高目标。

2、设定具体的目标。

谈谈稻盛和夫的经营哲学及启示

谈谈稻盛和夫的经营哲学及启示编者按：这是作者应邀出席中国社会科学院哲学研究所与长安街读书会联合主办的线上新书座谈会时的交流发言。

一、稻盛和夫事迹简介稻盛和夫（1932年1月21日—2022年8月24日），日本著名实业家、企业家。

27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera ），52岁创办第二电信（现名KDDI ，在日本仅次于NTT 的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。

除创办两家世界500强企业集团外，稻盛和夫还临危受命，成功拯救濒临破产的日本航空。

2010年2月，日本航空申请破产，当时已经78岁的稻盛和夫受日本政府邀请委派，以零薪酬出任日本航空公司总裁兼首席执行官，主导了日航的破产重组。

在稻盛的领导下，日航于第二年实现扭亏为盈，并在不到三年时间内重新上市，再创经营奇迹。

在日本和企业界，稻盛和夫被誉为“经营之神”。

稻盛和夫善于学习思考和总结提炼，著有《心法》《干法》《成法》《活法》《给年轻人的忠告》《阿米巴经营》《稻盛和夫自传》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的哲学》《敬天爱人》等著作。

稻盛和夫提出了许多令人启迪的经营理念和人生警句，其中，人生的成功方程式（人生＝思维方式×热情×能力）“作为人何以正确”和“利他原则”，是他最为经典的经营哲学和人生哲学理念。

1997年，65岁的稻盛和夫因患胃癌，随即辞去公司董事长职务，3个月后决定遁入空门，去日本圆福寺皈依佛门，修行修心，思考人生，寻找灵魂清净。

后又重返企业界出任日本航空公司总裁。

2012年9月19日，日航重新上市后，稻盛和夫功成身退。

他将自己的生活重点转向企业管理教育，通过创立“盛和塾”，稻盛以志愿者的身份教导中小企业家如何管理和经营。

稻盛晚年前往世界各地举办演讲活动，“盛和塾”在全球有大量学员。

他为培养企业家和推动科学、文化事业倾注了心血。

除了在日本拥有广泛知名度外，稻盛和夫在中国同样具有较高的知名度。

稻盛和夫：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力

稻盛和夫：⼈⽣·⼯作的结果=思维⽅式×热情×能⼒⽔滴产品进化营· 2⼩时前关注企业家的⼈格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。

编者按：本⽂来⾃微信公众号“⽔滴产品进化营”（ID:shuidi-academy），36氪经授权发布。

稻盛和夫⽔滴君按稻盛和夫是世界著名实业家、哲学家，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第⼆电信（原名DDI，现名KDDI，⽬前在⽇本为仅次于NTT的第⼆⼤通讯公司），这两家公司⼜都在他的有⽣之年进⼊世界500强，两⼤事业皆以惊⼈的⼒道成长。

稻盛和夫很多的话，都直捅企业⼈的⼼窝⼦，⽐如他说：⼯作现场有神灵，答案永远在现场。

他在很年轻的时候，就总结出⼈⽣和⼯作结果的⽅程式：“⼈⽣·⼯作的结果=思维⽅式×热情×能⼒”。

他也是深受中国⽂化影响的⽇本企业家。

儒教、道教经典，常读常新，其发明“阿⽶巴经营”⽅式就受启发于阅读《西游记》的过程中。

⽆疑，稻盛和夫有着极⾼的个⼈内在修炼。

孟勇、张强和姚明晖编著的《⽇本企业管理经典案例解析》⼀书中，对稻盛和夫的经营思想作了深刻分析。

⽔滴君特分享给您。

稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢？稻盛和夫给出的理由是，“儒教、道教乃⾄⽇本佛教对我的思想形成都有很⼤影响，我的思想和哲学对中国⼈具有极⾼的亲和⼒”。

同时，正如北京⼤学国际MBA学院院长杨壮所⾔，“中国商业界正在谋求消除美国式合理商业理念带来的弊端，正在寻找新的商业规范。

稻盛和夫扎根于中国传统、从如何做⼈出发的稻盛经营哲学抓住了迷茫的中国⼈的⼼”。

稻盛和夫在书中写道：“我现在所搞的经营是‘以⼼为本’的经营。

换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内去建⽴⼀种牢固的相互信任的⼈与⼈之间的关系这样⼀个中⼼点进⾏的。

”经营者只要以“爱”“诚”“和谐”之⼼为基础，⽤“关怀同情他⼈之⼼”与⼈进⾏⼼灵相交，就能打动他⼈之⼼，从⽽确⽴⼈与⼈之间⽆⽐坚固的信赖关系，相互信任的同仁共同⼲⼀番事业，⽆疑任何困难都是可以战胜的。

思维方式决定人生感悟读后感范文

思维方式决定人生感悟读后感范文思维方式决定人生感悟读后感范文1与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作;与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。

——稻盛和夫在机场的书店，看到了稻盛和夫先生写的《思维方式》，毫不犹豫的就买了下来。

去年在朋友的推荐下看了稻盛和夫的《干法》，每次回想，都是满满的正能量，都仿佛有无限的力量在全身游走。

我是相信思维方式能改变命运的。

稻盛和夫先生将思维方式分成了胸怀大志、积极向上、不惜努力、诚实正直、钻研创新、愈挫愈勇、心灵纯粹、保持谦虚、利人利世这九个方面，这几乎已经囊括了人性中的一切美好。

有了这些优秀的品质，一定是能拥有最好的人生的'。

其实，在人生中，总会有一些无奈、有一些命运多舛的悲凉。

这本书会如同甘露，让我们逐渐干涸的心似乎又有了生机。

成大事者必是能历尽千难万苦，能忍受痛苦煎熬，能始终不忘初心，能坚定一直向前的，而我们缺乏的也许正是这种坚定和勇气。

回想一路走来的工作经历，有不甘有彷徨，有痛苦有无助，甚至有灰心有失望，但我们总是要一路向前，不能被这些负面的情绪包围着。

所幸我终究一步步的走出来了。

每走一步，命运都赠我以美好，在不同的岗位我都看到了另一个自己，原来有那么多全新的自己是我从不曾熟悉，却又在前方为我默默等待的。

你永远都不知道明天会发生什么，我们唯一知道的是今天我努力了什么。

在稻盛和夫的书中，我们还是那个走一步停三步，瞻前顾后左右为难摇摆不定的胆小鬼，心有不甘又踌躇不前，胸怀梦想又望而却步，总是在现实矛盾中挣扎。

现在看来，还是思维方式出了问题。

那么，努力调整自己吧，也许不能做到最好，但一定要做到最努力，为了让仅有一次的人生绽放光彩，结出丰硕的成果。

好吧，向前走，一直走，别害怕，别回头，前面有一个更好的你已经等你很久了!思维方式决定人生感悟读后感范文2稻盛和夫的"活法"里的一段话"我在实际的工作、经营中学到的真理、经验法则——人们应该遵循的原理原则——每一条都平凡无奇，都可以用浅显的语言表达。

稻盛和夫的四句名言

稻盛和夫的四句名言【原创版】目录1.稻盛和夫简介2.四句名言的内容3.名言的启示和影响正文稻盛和夫，日本著名企业家，被誉为“经营之神”，他创立了京瓷公司和 KDDI 公司，并成功带领这两家公司成为世界 500 强企业。

他的经营理念和成功经验受到了全球企业家的广泛关注和学习。

本文要介绍的是稻盛和夫的四句名言，这些名言概括了他的人生哲学和经营智慧，为我们提供了很多启示。

第一句名言：“人生·工作的结果 = 思维方式×热情×能力”。

这句话强调了思维方式在人生和工作中的重要性。

思维方式代表了一个人的心态和观念，如果我们拥有积极向上的思维方式，那么无论遇到什么困难，都能找到解决办法。

同时，热情和能力也是成功的必要条件。

只有充满热情，才能投入工作；而能力则决定了我们完成工作的效果。

第二句名言：“物质是意识的产物”。

这句话揭示了物质和意识之间的关系。

在稻盛和夫看来，我们所处的世界是由我们的意识所塑造的。

这种观念鼓励我们要有积极向上的心态，相信自己的潜力，只要坚持努力，就一定能够实现目标。

第三句名言：“企业的价值在于创造价值”。

这句话强调了企业存在的意义。

在稻盛和夫看来，企业不仅仅是为了盈利，更重要的是要为社会创造价值。

这种观念对于现代企业具有很大的启示意义，让我们明白企业应该把社会责任放在首位，才能获得长远的发展。

第四句名言：“以善恶为标准，贯彻正义”。

这句话表达了稻盛和夫的道德观。

他认为，判断事物善恶的标准应该是正义。

在生活和工作中，我们要坚持正义，做正确的事情。

这种观念有助于培养我们的道德品质，成为更好的人。

总之，稻盛和夫的四句名言是他人生哲学和经营智慧的结晶，为我们提供了很多有益的启示。

京瓷哲学人生与经营的原点读后感

京瓷哲学人生与经营的原点读后感《京瓷哲学：人生与经营的原点》是一本以京瓷创始人稻盛和夫的哲学思想为主线的经营管理书籍。

通过阅读本书，我深受启发，对于经营管理和人生理念有了更加深刻的认识。

以下是我对该书的读后感。

《京瓷哲学：人生与经营的原点》一书的核心观点是，稻盛和夫主张以人为本的经营管理理念。

他认为企业的最大财富是人，只有关注员工的需求并激发他们的潜力，才能实现企业的长期发展。

他强调公司内部的基本建设，通过培养优秀的人才来推动组织的发展。

稻盛和夫的哲学思想中蕴含着对生命的尊重和诚实的态度。

他认为人的生命是独一无二的，每个人都应该充分发挥自己的潜力。

他倡导真实和真诚，指出只有坚持真实面对自己、面对他人，才能建立起健康的人际关系和良好的企业文化。

这本书中关于企业文化的章节对我印象深刻，他认为企业文化是公司历史的积淀，是员工共同遵循的价值观和行为准则。

他把企业比喻成一个大家庭，倡导相互信任、相互尊重的理念。

他提倡以人为本的企业文化，认为人才是企业最重要的资源，应该激励员工发挥他们的才能，创造更大的价值。

同时，稻盛和夫也强调企业的社会责任。

他认为企业不仅是为了盈利而存在的，还应该关心社会的发展和环境的保护。

他主张经营者要时刻关注社会的需求，并以一种可持续的方式来创造价值。

另外，稻盛和夫在书中也提到了经营的原则和技巧。

他认为创新是企业发展的关键，鼓励员工勇于创新和突破。

他还讲述了自己在经营过程中的一些心得和经验，如如何建立正确的目标，如何培养员工的能力等等。

通过阅读《京瓷哲学：人生与经营的原点》，我发现稻盛和夫的思想和理念深受我的认同。

他的人本主义和诚实的态度给了我很大的启示。

同时，本书也对于我的个人发展有着重要的指导意义。

它教会我关注他人的需求，在人际关系中保持真实和真诚，培养自己的领导力和创新能力，并将其运用于实际的经营管理中。

《京瓷哲学：人生与经营的原点》是一本充满智慧和启发的经营管理书籍。

它提供了一种基于人本主义的经营管理理念，强调创新和诚实，将人与企业文化相结合。

思维方式决定人生的发展方向

理论学习材料（05）思维方式决定人生的发展方向［一］摘编自周星潼《向稻盛和夫学什么》前言：成事之道全在于思维方式的转变！稻盛和夫告诉我们并已经事实证明：个人和企业生存的好坏——取决于热情和能力的大小，决定于思维方式的正负！稻盛和夫曾提出：“人生（工作）的结果＝思维方式x热情x能力。

”也就是说，人只有怀着热情，发挥出自己的聪明才智，然后在正确的思维方式的指引下，走在正确的人生道路上，才能取得成功。

这个方程式被称为稻盛和夫一生成功的秘诀。

热情是什么?热情是指从事本职工作的激情（包括健康的体魄）。

能力是什么？能力是指一个人的天资和才智。

（包括努力的态度）。

思维方式是什么？思维方式是一个人应有的精神状态或者对待人生的态度，包括思想和理念，它是三要素中的最重要的要素。

如果用数字来表示，热情和能力可以根据程度及大小的不同表示为0到100之间的任何数值；而思维方式如果用数字来表示的话，则可表示为负100到正100之间，因为它有积极和消极两个方面，根据积极和消极的程度表示为正负100之间的不同数值。

思维方式是人生的罗盘，能够决定人生的方向。

一个人如果有能力和热情，但缺乏正确的思维方式，那么他的人生将很难取得辉煌的成就。

因为，当思维方式呈现负数时，即当人表现出消极思想的时候，通过乘法得出的人生结果就只能是负数。

所以，一个人走向阳光大道，还是走向深渊峡谷，全在于他们的思维方式。

一个人的思维方式走错了方向，他的人生也便于走向了沉沦。

正面的思维方式包括：态度积极向上，具有建设性；乐于与他人并肩工作，具有协调性；开朗、肯定、充满善意；有关爱之心、为人和善；认真。

正直、谦虚、努力；不自私自立、不贪得无厌、知足；具有一颗感恩之心。

负面的思维方式包括：态度消极、否定、没有合作精神；阴险、充满恶意、心术不正、一心想要陷害他人；不认真、爱撒谎、傲慢、懒惰；自私自利、贪得无厌、满腹牢骚和不满；嫉贤妒能等。

这就是说，在拥有能力和热情的同时，抱有正确的做人和做事的思维方式对取得成功至关重要。

稻盛和夫讲话全集第9集经营为什么需要哲学

稻盛和夫讲话全集第9集经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学？稻盛和夫是日本伟大的企业家，他创立了维达公司，并为其成功做出了巨大贡献。

稻盛先生一直强调经营需要有哲学的支持，他认为哲学是企业的灵魂，可以指导企业的价值观和行为准则。

在稻盛和夫讲话全集第9集中，他详细解释了为什么经营需要哲学。

首先，稻盛先生认为经营是关于人的活动，而哲学正是探讨人类生活和存在的学科。

经营涉及到与人打交道，包括员工、客户、合作伙伴等，在这个过程中，需要理解人类的价值观和人生观。

通过对哲学的学习和思考，可以更好地洞察人类的行为和需求，从而更好地经营企业。

其次，稻盛先生强调，经营需要有坚定的价值观和意义。

他认为企业不仅仅是为了追求利润，更重要的是要为社会做出贡献。

哲学可以帮助企业建立正确的价值观，明确其使命和责任，使企业的经营行为更加有意义。

只有秉持道德和伦理原则，才能赢得员工和客户的尊重和信任，从而取得更好的经营效果。

此外，稻盛先生指出，哲学可以帮助企业领导者更好地思考和决策。

在经营中，领导者需要面对各种复杂的问题和挑战，需要有远见和智慧来做出正确的决策。

哲学的学习可以培养人的思维能力和判断力，从而帮助企业领导者更好地应对各种情况，并做出明智的决策。

最后，稻盛先生认为经营是一种生活方式，需要有对人类生活和人类幸福的思考。

哲学可以帮助企业家和经营者更好地理解人类的本质和需求，从而更好地提供产品和服务。

稻盛先生追求的是“人间的幸福和社会的繁荣”，这种追求是基于对人类生活的思考和关爱，同时也是他经营成功的秘诀。

总的来说，稻盛和夫认为经营需要有哲学的支持，这是因为经营是与人相关的活动，需要理解人类的价值观和行为准则。

哲学可以帮助企业建立正确的价值观和意义，帮助企业领导者更好地思考和决策，并帮助经营者更好地理解人类的需求。

只有在哲学的指引下，企业才能取得长久的成功，并为社会做出积极的贡献。

读稻盛和夫《活法》（第十六篇）：“思维方式”决定人生方向

读稻盛和夫《活法》（第十六篇）：“思维方式”决定人生方向扫码入群导读《活法》中稻盛先生说: “如果要问我成功的理由，理由就是这一点。

我的才能或许有限，但我拥有虽然单纯却非常有力的指针——追求做人的正确的准则。

”“追求做人的正确的准则”就是成功的理由。

这个结论简单得令人难以置信。

事情果真如此么？是的，真理就这么简单。

简单、质朴却不同凡响，这就是稻盛哲学的魅力。

——马义岭我从实际的工作、经营中学到的真理、经验法则一人们应该遵循的原理原则一-每一条都平凡无奇，都可以用浅显的语言表达。

但我想，正因为平凡、单纯，才与'普遍性'相通。

下面我简单地介绍几条。

首先讲'人生方程式'：人生·工作的结果 = 思维方式×热情x 能力这条法则在前文中已经介绍过。

公式中最重要的要素就是'思维方式' 。

想为社会、为世人做一点贡献。

但是，像我这样能力平凡的人，怎样才能做出不平凡的贡献呢？经反复思考，我想出了这个方程式。

此后，无论是工作还是人生，我都把这个方程式作为我思考的基础。

这个方程式的关键在于它用乘法。

比如，某人头脑聪明能力可得90分，但此人自恃有才不肯努力，热情只发挥30分，两者乘积不过2700分。

相反，另一个人才能平庸只够60分，但他有自知之明以勤补拙，以90分的饱满热情投身工作，结果乘积为5400分，比那位有才能无干劲的人高出整整一倍。

然后，在这之上还要乘上'思维方式'这一要素。

而'思维方式'之所以最重要，在于它有方向性，就是说'思维方式'有好有坏。

根据'思维方式'的不同，有的人热情和能力向好的、正的方向发挥，有的人却向坏的、负的方向发挥。

因为这个'思维方式'存在负数，所以热情和能力分数越高，而'思维方式'是负值时，三者相乘的结果(人生·工作的结果)就是一个很大的负数。

稻盛和夫先生的经营哲学

稻盛和夫经营哲学：思维方式决定人生和经营在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。

现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。

无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。

背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。

简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。

无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。

它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。

稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。

若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。

10月13日，稻盛先生来到上海讲学，演讲过后接受了本刊的专访。

我们得以亲耳聆听他的人事哲学，以及对于东方文化和管理的深邃体悟。

工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。

这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。

“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。

企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。

这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。

同时，我们还要努力提高自己的心性。

我们的人生，就由我们的心灵来创造。

人生和企业的方程式从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。

观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。

如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。

人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。

2024年稻盛和夫的经营哲学读后感_1

稻盛和夫的经营哲学读后感稻盛和夫的经营哲学读后感1谈到企业经营，哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。

一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。

想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条”。

首先，是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。

”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。

事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。

要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。

第二，设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有”。

用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。

每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。

但是稻盛和夫并不主张建立长期目标，任何未来经营状况的不确定性，长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。

第三，胸中怀有强烈的愿望——“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。

稻盛和夫相信境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说，无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。

第四，付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。

稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。

迄今为止，大企业的成长发展史，他们都是从小事业开始的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。

一开始就想抓大商机，想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住，长不了。

稻盛和夫的经营哲学是什么

稻盛和夫的经营哲学是什么稻盛和夫的经营哲学尽管生长于现代日本社会文化土壤,但是日本京瓷公司等企业的成功实践表明,稻盛和夫的经营哲学具有较强的实践指导性和现实针对性,富有鲜明的时代气息,显示出未来经营哲学的趋势,因而值得中国企业家学习和借鉴。

下面让小编来告诉你稻盛和夫的经营哲学是什么吧，希望能帮到你。

稻盛和夫的经营哲学是什么一、工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。

这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。

二、阿米巴经营“阿米巴经营”方式来源是中国文学名著《西游记》。

稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。

但苦于分身乏术。

一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么公司的效率就会大大提高。

在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。

在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。

最终，京都陶瓷与KDDI公司的每个岗位上，都像存在着另一个“稻盛和夫”，在努力为公司作出贡献。

日航、京都陶瓷与KDDI的成功，也证明了稻盛和夫经营方法的成功。

三、人生方程式从年轻时起，稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。

观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦;企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。

如此大的差别究竟从何而来?稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。

四、企业家特殊的战斗力企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。

与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。

稻盛和夫--活法--(第一章、第二章)

有赻癿是，亊先能够清晰看到的亊物，最后一定能以“完美无缺”的状态出现。相反，亊先形象模糊的亊物，即使做出来，也达丌到“完美无缺”。迌是我圃人生癿各种绉历中体验癿亊实。
五、第一章--实现理想
4、只要思考达到每个绅节，目标就一定能实现（续上）
圃DDI（卲现圃癿KDDI）开展手机亊业时也是迌样。当我预言“手机时代卲将到来”时，周围癿人都持否定观点，都摇头说那丌可能。 “丌管何时、何地、不何人”都可以用手机亝流癿时代一定会到来。仅小学到老人，所有癿人圃出生时就会配备一个电话号码，那样癿时代圃丌丽癿将来必定到来。丌管我癿解释夗举清楚，董亊仧即丌相信，讣为我癿观点夜可竤。
就是说，丌仁要有“惱迌举干”、“惱做成那样”癿强烈惴服，而丏要圃头脑里反复周密地推敲迌个惴服实现癿具体斱法，将迌个惴服实现癿迆秳预先圃头脑里迍行模拘演练。就像下象棋，可走癿棋步有几万种乀夗，通迆一次次排练，圃棋谱中消除错误癿斱法。迌样就可以拘定出切实可行癿计划。
思考推敲、反反复复、孜孜丌倦，在这个过程中，通向成功的道路发得清晰，仿佛佝已经走过一遍。开始叧是梦惱，梦惱逐步接迉现实，然后梦惱不现实乀闱癿界限消失。梦惱似乎已绉实现，梦惱实现时、完成时癿那种状忏圃头脑里，戒者圃你癿眼前鲜明地显现出来。
仅厏理厏则出収考虑问题第二章从原理原则出发考虑问题目录1人生呾经营的原理原则以单纯为好2迷惘时的航标人生哲学3决丌随波逐流死守原理原则4仅是知道丌行贯彻落实才有意义5思维方式决定人生方向6自己的人生乊戏如何编演7丌在现场流汗什么也学丌到8拼搏在当下这一刻9喜欢燃起热情10戓胜自我向前迚人生大发样11抓住本质复杂问题简单化12国际问题也丌妨单纯化13不外国交涉正当性重二意识六第事章从原理原则出収考虑问题1人生呾经营的原理原则以单纯为好我仧彽彽有一种倾吐就是将亊物考虑得迆二复杂

稻盛和夫北京大学演讲：经营为什么需要哲学

稻盛和夫在北京大学讲演全文：经营为什么需要哲学曹岫云译我是承蒙介绍的稻盛。

有这么多人来参加稻盛和夫（北京）经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的感谢。

这个会议有许多日本和中国无锡的盛和塾塾生赶来参加，同时还有稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究会的成员参加。

新成员中大部分人是第一次听我讲话，所以，我想就企业经营中最基本的问题，就是经营哲学的必要性谈谈我的看法，讲演题目就叫“经营为什么需要哲学”。

在座日本塾生中有人参加过此前盛和塾夏威夷的开塾式，听过我类似的讲话。

但这个话题在企业经营中非常重要，希望再次倾听以便加深理解。

我在27岁时，在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。

公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件，这是用我在此前工作过的松风工业——一家制造电力绝缘瓷瓶的企业——开发的精密陶瓷材料制作的产品。

当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。

就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺，设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。

但是，就公司经营而言，我没有任何经验和知识。

因此，在京瓷公司成立之初，300万日元的资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1000万日元等等事情，即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。

同时，从创业后第一个月开始，虽然只有28名员工，但为支付他们的工资奖金，资金周转应该如何运作，我也摸不着头脑。

当时，产品唯一的客户是松下电子工业，我忙于去交货，忙于收取货款，努力工作，但作为经营者，到底应该怎样经营企业，从一开始，我就烦恼不安。

因比，“经营企业到底该怎么办才好？”从理念到方法，我每天都认真思考。

在这个过程中，孕育出我的经营哲学的原型。

其实，时时从根本上思考事物应有的理想状态，这种思考的习惯，从松风工业时期就开始了。

松风工业连续亏本，到发工资时工资付不出，常常要拖延1星期甚至2星期，奖金就更谈不上了。