深度营销简介确定版
完整版体验式营销案例
新疆A企业成立于2003年9月，位于新疆首府乌鲁木齐市，在其成立之初，一无品牌，二无市场，且在产品上市前，乌鲁木齐市场已有三个品牌的产品占据乌鲁木齐市场95%的市场份额，在经过2004年一年的市场开发、产品促销、品牌宣传推广以及新品开发上市，到2005年5月，该企业A产品在整个新疆市场产品日销量已达70吨，市场占有率达27 7%，跃升为新疆乳品企业三甲之列，尤其在其核心城市乌鲁木齐市场其产品销售量达50多吨，市场占有率近40%，成为乌鲁木齐市场销售量最大的乳品企业之一，但该企业在经历一年多的高速成长之后，面临新的发展问题。
1、市场销量虽达到了一定水平，但长时间处于停滞的平台期，怎样突破销售瓶颈，进一步提升销量2、品牌的建设和品牌提升的问题。
3、产品宣传和推广上传播界限突破的问题。
针对上述三个问题，企业品牌推广小组首先，从该企业自成立之初的发展历程进行深入的了解，寻找原因，同时，对新疆乳业的现状和消费者的关注度状况进行了分析并作出SWTO分析：优势：1、专业的营销团队，进行深度分销的营销模式和一年的市场运作，拥有营销优势和。
品牌、销量基础2、六个千头牛奶场为其提供了可靠的奶源保障，形成了其它企业难以比拟的优势。
3、克隆牛技术独步新疆和该企业的研发能力，使其拥有技术优势。
4、先进的生产技术设备和完善的品控体系使其拥有安全优势劣势：1、产品销售过度依赖促销实现，销售不稳定。
2、企业进入市场较短，缺乏市场经验而且由于时间短品牌基础较弱，虽有知名度却缺乏美誉度。
3、产品定位模糊不清，企业的核心和竞争优势尚未传播开来。
4、产品口味与目前市场流行的香浓口味相比欠佳。
机会：1、消费者对牛奶产品的消费上认识度较低、品牌忠诚度较弱，消费的随机性较强。
2、企业产品线丰富，便于组合，同时企业营销能力和思维转换较快。
、消费者对牛奶产品安全的消费需求。
34、新进入牛奶消费市场中消费者的加入。
威协：1、作为新疆市场有50年历史的B品牌牛奶，其对消费者的影响2、作为新疆第一品牌的C牛奶对市场的影响3、外来全国品牌，对市场的冲激：得出以下结论：1、目前新疆乳业营销和品牌媒体运作同质性较强无明显差异化，品牌突围难度较大。
营销计划的制定5篇
营销计划的制定5篇一份完整的营销方案应至少包括三方面的主题分析，即基本问题、项目市场优劣势，解决问题的方案。
这里给大家整理了一些有关怎样制定营销计划,希望对大家有所帮助.怎样制定营销计划1一、公司简介本公司以“与绿色同行，与自然为本”为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。
本公司以生产绿色产品为主(包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品)，建立于2015年1月，产品一经推出就受到广大市民的好评，此刻，本公司已创立了自己的品牌，产品畅销全国。
二、公司目标1.财务目标今年(200x年)，力争销售收入到达1亿元，利润比上年番一番(到达3000万元)。
2.市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。
三、市场营销策略1、目标市场中高收入家庭。
2.产品定位质量和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。
3.价格价格稍高于同类传统产品。
4.销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以“绿色”为主。
5.销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
6.服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。
7.广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。
突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾必须的医疗与环保知识。
8.促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。
9.研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。
10.营销研究调查消费者对此类产品的选取过程和产品的改善方案。
四、网络营销战略经过精心策划，公司首次注册了二个国际域名，建立了中国“与绿色同行”网网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务资料，详细介绍各种产品。
紧之后逐步在搜狐、雅虎等搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合网站的友情连接。
渠道扁平化与深度分销模式研究——以江小白为例
☆营销渠道扁平化与深度分销模式研究——以江小白为例房灵聪(江南大学商学院江苏无锡214122)摘要：在传统的多渠道分销模式下，信息传递速度迟缓、运营成本增加，所以减少分销层次并重点掌控终端的渠道扁平化和深度分销模式应运而生但是，深度分销模式在提高销量的同时又会消耗大量的人力、财力、物力江小白作为成功的白酒企业，采用独特的扁平化渠道与深度分销模式，成功地解决了这一矛盾。
本文详细解析了江小白的分销方法，并针对渠道扁平化与深度分销模式提出建议关键词：江小白；渠道扁平化；深度分销一、渠道扁平化与深度分销模式概要传统的分销模式多采用“制造商一经销商一批发商一零售商一消费者”的金字塔型多级渠道体系，这种分销模式不利于制造商与消费者建立良好的关系，而且在多级渠道下，信息传递速度迟缓，运营成本增加c渠道扁平化则通过省去分销渠道中不增值的环节或者增值很少的环节，以降低运营成本，并使得制造商可以和最终消费者之间的距离拉近，从而实现企业经营的良性发展。
渠道扁平化并不意味着一概取消所有的中间商，最合理的渠道扁平化应该是把更多精力放在客户终端•从而实现销量增长、提高利润的目的。
深度分销是在渠道扁平化趋势的推动下，绕开各层经销三、实行产品质量跟踪机制，保护产品的价值在电商环境下，由于消费者能够获取更多的产品信息，很多消费者更加注重产品的质量以及产品的价格。
如果产品本身出现了质量问题，会对品牌价值以及品牌发展带来非常消极的负面影响r作为快速消费品市场营销管理人员，应明确企业在构建产品时确保所有产品的产品质量，应满足当下消费者对于产品本身的需求，尽可能地降低由于产品质量导致的对企业负面影响。
企业的管理者可以利用产品跟踪的方法，在管理产品的过程中，应该了解该产品生产的内容、过程中，以及其中所蕴含的一系列信息。
这种方式可以降低由于对产品生产中的不了解，而导致一旦产品出现问题，很难在短时间内找到问题出现的原因，甚至在网络出现舆情出现的时候，难以第一时间应对。
试论网络时代的企业深度营销创新
个个 区域 大市场 划分成若 干个 小的营销单位 ．以 目标
管理 的方式 ， 策划终端 系统促销 ， 维 护品牌形 象 ， 以 期
大市场等 时期 传统 营销模式强调供应者 的主动性 和
客 户 的显 性 需 求 ．是 一 种 信 息 不 对 称 情 况 下 的销 售 模
实现销售 的最 大化与市 场人员效率的最优 深度 营销
的历次变革 ． 以 往 的 营 销 主 要 是 基 于 观 念 的变 化 ． 大 致
图 １ 深 度 营销 的 系 统结 构
【 收 稿 日期 】 ２ ０ １ ３ － １ ０ — ０ ９ 【 作者简介 】 喻 亮（ １ ９ ８ ０ ． ９ 一） ， 男， 汉， 江西南昌， 经济学硕士 ， 江 西 广 播 电视 大 学 （ 江西工程职 业学院） 讲师 ， 主要 研 究 方 向 为 市场
者 主 要深 入研 究 深 度 营 销 的 相 关 问 题 ．希 望 在 市 场 低 迷 的现 实 商业 环 境 中 ．帮 助商 家 寻 找 到 一 条 可 以扩 大
利 润 的 营 销 之路
一
、
深 度 营 销 的概 念 、 意 义 与 本 质
互 联 网 已 经 将 世 界 紧 密 地 联 系 在 一 起 ．通 过 互 联
（ 二） 企 业 深 度 营 销 的 内 容 １ ． 深 度 服 务 渠 道 服 务 是 营 销成 败 的关 键 、 企 业 必 须 制 订 经 常 性 的访 问 计 划 ， 与 客 户进 行 深 度访 谈 ． 以此 了解 客 户 的现 实 需 求 和 经 营 管 理 中的 难 题 ．掌 握 供 货 环节 的 问题 ． 提 出应 对 方 案 深 度 服 务不 仅 能 强 化 客 户 忠诚 度 ． 而 且 能 促 进 公 司 管 理 水 平 的提 高
深度营销初探
2006年第2期江苏经贸职业技术学院学报总第70期深度营销初探李滨(南京信息职业技术学院工商管理系，江苏南京210000)摘要：随着市场的变化发展，以及营销通路的转型与创新，现行的营销模式越来越受到挑战。
在这种形势下，深度营销应运而生。
深度营销不同于深度分销。
它以全新的营销理念，从企业战略的高度，重新对营销进行定位。
营销方式千变万化．但关键还是人的因素。
关键词：深度营销；深度分销；4P；6P；培养中图分类号：F713．50文献标志码：A文章编号：1672—2604(2006)02—0014一03目前，营销成为热门的话题。
从传统行销4P 到现在的整合营销6P，从几年前提出的精细化营销到目前流行的精益化营销，营销的研究逐步深入。
随着市场的日新月异，以及营销通路的转型与创新，深度营销应运而生。
深度营销不同于深度分销，深度分销是营销渠道的下沉与网络整合，体现的是对市场的精耕细作，也即渠道的精细化，追求的是市场的覆盖率、占有率以及产品销量；而深度营销却是以全新的营销理念，从企业战略的高度重新对营销的本质进行定位，体现的是营销的精益化，它是品牌、市场份额以及企业利润三者的高度统一。
深度营销是以营销4P为出发点，通过高效运用4C、4R、6P理论，来取得市场综合竞争优势的营销战略。
它具有如下特点：首先，以整体竞争观作为根本点。
深度营销更多体现的是企业的全局观，不是以牺牲企业整体利益来达到某一目标的短期行为。
其次，以建立战略区域市场为企业目标。
随着市场竞争的加剧以及市场差异化的日益明显，深度营销更多地强调市场的区位优势，主张“集中兵力”，抢占制高点，建立市场防护壁垒，构建成熟市场与区域，以实现企业中长期目标。
第三，以全程控制作为市场发展的持久动力。
深度营销的最大特点，就是全方位、多角度地参与市场的开发、运作以及维护等等，体现的是厂商之间的互动、沟通、协作，实现营销的全程控制与突破。
深度营销通过有组织的努力，构建企业主导的核心价值链，并以此提升客户关系价值以掌控网络和终端，滚动式培育与开发市场，从而取得市场综合竞争优势。
女装网店营销方案4篇
女装网店营销方案4篇女装网店营销方案4篇促销，是服饰业经营中的一大利器，不但可以促进销售额的上升，还有助于提高店内形象，与顾客建立长期合作关系，网店可以通过各种合理的营销方式来增加客户的购买。
下面就是小编为大家整理的活动文案，希望大家能够喜欢。
女装网店营销方案1返现返现就是终端店在促销时，规定买满多少金额，现场返还现金多少，比如买满200元返20元，如同打9折。
这种促销手段商场用得比较多，因为是直接用现金返还的，所以，吸引力较大。
但是在制订促销时，要注意返现的金额，既不超出限制，又能有吸引力，所以，制定合理的返现金额是十分重要的。
抢购商场用得比较多，对于比较大的店铺里也可以用，可以提高二天左右进行宣传，横幅可以提前挂，真正促销时间可以一天，一般产品折扣都比较低，把新产品正价产品收柜，如果数量不多的话可以继续向公司申请，以达到一定的影响力，找一个很好的主题，如全场装修、门面折迁、店庆等。
抽奖促销是指利用消费者追求刺激和希望中奖的心理，以抽奖赢得现金、奖品或者商品，强化购买某种产品的欲望，对销售具有直接的拉动作用，可以吸引新顾客尝试购买，促使老顾客再次购买或者多次重复购买，达到促进产品销售的目的。
抽奖促销是我们在日常生活中最常见的促销方式。
采取抽奖促销的不分是大品牌，还是新进入市场的品牌，都是屡试屡爽的促销方式。
特价周期固定的促销时间，让消费者形成一种习惯，以特价为主，比如每周六特价促销日，比如每月特价专场，把正价产品入库，促销结束后再全部更换产品，做好陈列，以消化库存为主。
对于比较大的店铺来说库存也比较大，特价专场就可折上折有的商场实行4折销售，却用另一种方式如5折再8折，吸引了不少人购买，这是抓住人喜欢优惠多的心理。
店铺也可以借用，比如会员可以折上折，比如买满多少还可以再9折。
直接打折在短期内可以快速拉动销售、生效快，增加消费者的购买量，对消费者有冲击力和诱惑力，直接打折在促销中采取的最常见、也是最有效的促销策略。
《银行高净值客户全方位价值挖掘与深度营销课程大纲》
银行高净值客户全方位价值挖掘与深度营销课程大纲课程大纲第一讲：高净值客户维护与关系管理一、高净值客户如何识别1. 以社会属性为划分标准2. 以客户资产为划分标准3. 以客户致富路径来划分二、高净值客户所思所想1. 客户想拥有专业的人员2. 客户想获得的专业咨询3. 财富管家型的顾问服务问题研讨：高净值客户心目中的“财富顾问”是怎么样的一个人？三、高净值客户服务流程1. 倾听2. 建议3. 实施4. 跟踪小组研讨：请结合本小组抽到的案例，就客户情况进行问题设置？并将总结的问题写到小组的白纸上。
案例分析：请为老客户陈总考虑到期资金3500万，根据目前持有的基金、理财产品、存款等资产，调整现有的资产配置方案。
第二讲：高净值客户需求与风险透视一、成功挖掘十大需求点1. 资产保全2. 投资理财3. 跨境移民4. 婚姻财产5. 顺利传承6. 保护幼子7. 税务筹划8. CRS规划9. 高端养老10. 家企隔离案例分析：创一代企业家皮具大亨张先生62岁需求分析二、有效防范十大风险点1. 企业经营风险2. 婚姻变动风险3. 代际不分风险4. 世代传承风险5. 税务风险6. 法律风险7. 投资风险8. 债务风险9. 移民风险10. 意外风险案例分析：身价上千万的民间股神黄先生潜在风险点分析第三讲：高净值客户财富保障与传承一、当前传承工具之解读1. 法定继承2. 遗嘱继承3. 资产代持4. 人寿保险案例分析：纺织公司董事长王总“500万期缴保单”成交5. 保险金信托案例分析：家具公司张总1000万设立保险金信托二、传承工具优劣之比较1. 从税务筹划角度2. 从风险规避角度3. 从永续传承角度4. 从财富安全角度三、财富传承终极之工具1. 家族信托简介2. 家族信托功能3. 家族信托架构案例分析：合伙企业主刘总”世代传承方案“，设立3000万定制版家族信托现形记第四讲：高净值客户顾问式营销技能一、客户经理能力之修炼1. 客户经理类型2. 培训内容体系3. 综合专业素养二、营销高净值客户技能1. 营销拓展必备流程2. 掌握十大营销策略3. 客户营销活动技巧三、掌握大单成交三部曲1. 快速KYC2. 直击痛点3. 成交三要素视频教学：影片观赏与借鉴实战演练：如何成交全职富太太陈女士，300万基金产品组合？营销工具：客户顾问式营销实战工具总结第五讲：顾问式营销案例现场之演练综合案例：客户：陈女士，60岁，资产量约5千万家庭情况：夫妻二人，有一独女，暂未结婚投资偏好与投资目标：稳健投资，养老需求如何实现老有所依，老有所依，财富传承？一、准备工作1. 培训前分组后制作案例方案2. 每组根据课程组内研讨案例3. 依据案例编制PPT汇报方案二、汇报演练1. 选派1名代表呈现方案2. 方案制作实用性、PPT制作美观度、方案陈述表达能力、商务礼仪、现场异议处理、营销促成沟通等整体观察3. 演练最后环节总结案例亮点三、案例点评1. 参训学员互评2. 培训老师点评3. 组织评选优秀。
新媒体营销效果和其常见技巧介绍
新媒体营销效果和其常见技巧介绍在当今数字化的时代，新媒体营销已成为企业推广产品、服务和品牌的重要手段。
新媒体平台的多样性和用户的广泛参与为企业提供了广阔的营销空间，但要想在这个竞争激烈的领域取得良好的效果，需要深入了解新媒体营销的效果评估以及掌握一些常见的实用技巧。
一、新媒体营销效果评估1、品牌知名度提升通过新媒体营销活动，企业的品牌能够获得更广泛的曝光。
比如，在社交媒体上发布有趣、有价值的内容，吸引用户的关注和分享，从而让更多的人了解到品牌。
可以通过品牌关键词的搜索量、社交媒体的粉丝增长数量等指标来评估品牌知名度的提升效果。
2、网站流量增加优质的新媒体内容能够引导用户访问企业的官方网站。
通过在文章、视频中添加链接，或者在社交媒体简介中提供网址，吸引用户进一步了解产品或服务。
通过网站的访问量、页面浏览量、停留时间等数据来衡量网站流量的增长情况。
3、销售转化新媒体营销的最终目的之一是促进销售。
可以通过设置专属的优惠码、跟踪链接等方式，监测来自新媒体渠道的订单数量和销售额。
同时，分析用户在购买流程中的行为路径，了解哪些新媒体活动对销售转化起到了关键作用。
4、客户互动与参与度用户在新媒体平台上的评论、点赞、分享、私信等互动行为，反映了他们对营销内容的兴趣和参与程度。
高互动率意味着用户对品牌的关注度较高，并且有可能转化为忠实客户。
可以通过互动次数、回复率等指标来评估。
5、客户满意度和口碑通过新媒体平台收集用户的反馈和评价，了解客户对产品或服务的满意度。
正面的口碑能够在社交媒体上迅速传播，为企业带来更多的潜在客户。
监测用户的好评率、投诉率以及品牌在社交媒体上的声誉等。
二、新媒体营销常见技巧1、内容营销（1）制定有价值的内容策略了解目标受众的需求和兴趣，制定与之相关的内容计划。
内容可以包括行业资讯、实用教程、案例分析、用户故事等，以吸引用户的关注并建立信任。
（2）多样化的内容形式除了文字，还可以运用图片、视频、音频、信息图表等多种形式来呈现内容，满足不同用户的阅读习惯和喜好。
深度营销管理实务--孙曜公开课
孙曜——深度营销系列
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第二阶段：多点围攻
➢ 围绕主品牌，延伸新产品，分摊费用与竞争压力。 ➢ 新产品采取“高开低走”策略进入市场。 ➢ 一牌多品，形成“产品群” 。 ➢ 分散风险，应对竞争。
孙曜——深度营销系列
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第三阶段：细分覆盖
➢ 产品细分，迎合不同消费需要
➢低端上量：打通网络、形成覆盖、形成影响力、分摊费用、规 模效应；
1、从市场竞争和渠道分工角度，确定主要考虑的因素：信 誉、实力、规模、网络、配送能力和经营水平等，并排序 2、进行初步筛选，一般选择三、四家备选，根据谈判进程 决定最终目标 如难以取舍，可采用评分的方法：
A、对每项因素，按其关键程度赋予权重系数 B、采用比较的方法，按所选因素分别给每个经销商逐个打分 C、每项得分乘以其权重数值为最终得分，合计为该经销商的综合评分
孙曜——深度营销系列
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同质化恶性竞争的困境
• 赔本挣吆喝——价格战
• 对渠道和终端依赖——终端战
• 广告一停，销量就滑——广告战
• 赔了夫人又折兵——促销战
孙曜——深度营销系列
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同质化竞争中的优势来源
• 成本领先 • 差异化 • 专业化 • 速度化 • 规模化 • 综合竞争优势
部产部场 后活后营
服 务
供价供价价应值渠应值值商链道商链链
勤动勤销
孙曜——深度营销系列
供价供价价应值买应值值商链方商链链
第8页
深度营销基本思想
• 加强渠道、买方价值链的有效联系，构建营销价值链 • 深化与渠道和用户的关系，谋求营销价值链的系统协
同效率，获得竞争优势
– 各环节分销效率的提高 – 企业与渠道价值链协同效率 – 改善渠道价值链的增值性（与用户价值链的协同） – 提高产品和服务的有效差异性
深度营销模式及导入流程
深度营销模式及导入流程前文讲述了深度营销模式的基本思想是基于营销价值链的系统协同效率获得市场竞争优势，本文将阐述该模式基本的要素与原则，同时介绍如何在区域市场导入深度营销模式。
深度营销在具体操作实施意义上称之区域滚动销售（Area Roller Sales ，ARS)——是指通过有组织的努力，提升客户关系价值以掌控终端，滚动式培养与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略与方法。
它注重区域市场、核心经销商、终端网络与企业客户顾问等四大相互作用的核心市场要素的协调与平衡。
1、区域市场通过对目标区域市场的宏观情况、要紧竞争对手、要紧经销商、终端网络与消费者等的信息及数据的充分调查，建立营销数据库。
在市场分析的基础上，制定以构建营销价值链为核心目的市场策略，同时合理规划营销资源，建立目标管理责任体系与营销系统支持平台；对区域市场精耕细作，强调市场份额的数量与质量。
2、核心客户核心客户是在区域市场上掌握着一定的销售网络，具有一定的经营能力，与企业优势互补，并对市场销售具有现实与未来意义的客户。
寻找、达成并巩固与核心客户的结盟与合作，是构建区域营销价值链、掌控终端网络并实现区域市场的关键所在。
围绕核心客户的经营管理与利益提供全面的服务支持，深化客户关系，包含对核心客户的培养、保护、支持与服务，提高其分销效能与与企业与终端网络的系统协同能力（具体如图）。
同时引导其功能转换，按照客户服务与具体竞争的要求，进行企业与核心客户的分工合作，提高营销链的整体效能与争夺市场的能力。
３、零售网络根据区域市场特点，与核心客户共建贴近目标顾客、相对稳固的零售终端网络是保证营销价值链稳固有效的基础。
企业应合理规划网络的结构与分布，持续地提供增值服务与销售支持，以巩固与掌控终端网络，保证畅流分销与区域有效覆盖，形成竞争对手的渠道壁垒。
4、客户顾问客户顾问队伍是深度营销模式的核心动力。
通过对业务员的选拔、培养与激励，促进营销队伍完成从机会型的“猎手”转化为精耕细作的“农夫”的职业化，成为能为客户提供增值服务与有效沟通的客户顾问；同时建立学习型营销团队，实行内部信息与知识、经验的共享，不断提高业务素养与服务能力。
VIVO手机营销案例分析报告文案
市场分析宏观环境分析经济因素：随着我国经济走势持续增长，消费者的物质条件得到极大提升，消费者的消费意识支出的增长以与消费观念的升级，也正是消费增加助推中国手机产业的蓬勃发展。
目前，我国手机用户数量位居世界首位，已成为全球最主要的手机生产、出口基地和消费市场。
随着经济发展，国外手机品牌将在中国掀起一场激烈的市场争夺战。
技术因素：我国国产手机的技术比以往成熟了很多。
从一开始人们不愿意购买国产手机，是因为消费者认为国产手机没有像三星、苹果那样的技术，在操作系统上可能还不够稳定。
但是近年来，我国国产手机，像小米、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO等国产手机技术比较成熟，赢得了消费者的青睐。
社会因素：手机从最初作为人们远距离沟通交流的工具，发展到如今的集娱乐与休闲于一体，升值作为一种身份的象征。
消费者不仅注重手机的质量，同时也对手机的外观，质感以与功能提出了公告要求。
未来中国市场的增长将主要来自品类的创新与升级，而非过去的简单模仿。
消费者对产品的追“新”，新产品的优越性越多越明显，能满足的消费者需求程度越高，越能吸引消费者购买。
手机行业分析市场规模：根据艾媒咨询《2010-2011年度中国手机市场发展状况研究报告》显示，2010年中国手机销量约达2.5亿。
借此粗略估算，手机行业高需求大。
行业竞争激烈程度：1、新入者威胁加大,品牌越来越多,国外品牌在中中国市场纷纷投资建厂；2、现有竞争越来越激烈,国外手机凭借质量优势占据大量份额,国产手机价格优势占据半壁江山；3、替代品威胁增加,山寨机用户市场竞争；4、消费者掌握信息增多,讨价还价能力增强；5、核心技术发展使得供应商供货质量提高,讨价还价能力增强。
产品分析VIVO手机产品有四大类：X系列，Y系列，Xshot系列，Xplay系列。
X系类：X系类产品手机主极致Hi-Fi，极致纤薄；以X3L，X3V为代表，今年8月份，K歌之王—X5问世。
Y系列：Y系类产品手机主极速4G，超薄设计，灵动快拍；以Y22L，Y18L为代表，让用户畅享4G网络，体验4G带来的乐趣。
严介和简介
严介和简介1. 严介的背景严介（Jian Yan）是一位才华横溢的年轻企业家和技术专家。
他拥有计算机科学学士学位，并在多个创业公司中积累了丰富的经验。
作为一个深度学习和人工智能的爱好者，严介的专长包括机器学习、自然语言处理和计算机视觉等领域。
他在这些领域中取得了很多成就，并发表了多篇相关的论文。
严介还是一位多面手，在技术实践之外，他也具有出色的领导才能和商业头脑。
他曾负责多个项目的管理和执行，成功推动了公司的业务发展。
2. 严介的职业经历严介的职业生涯始于他在一家初创公司担任高级软件工程师的角色。
在这个岗位上，他负责开发和维护公司的核心软件产品，并参与了设计和实施智能算法。
在这个初创公司的成功之后，严介加入了一家大型科技公司，担任高级研究员和项目经理。
在这个岗位上，他领导了一个团队进行机器学习和人工智能相关的研发工作，取得了显著的成果。
目前，严介是一家人工智能创业公司的创始人和首席执行官。
他将自己多年的技术经验和创业经历结合起来，致力于将人工智能技术应用于解决实际问题，并推动行业的创新和发展。
3. 简介的背景简介（Jian Jie）是一位优秀的市场营销专家和创业导师。
他毕业于一所著名的商学院，并且在多家企业中积累了丰富的市场营销经验。
简介热衷于创新和品牌推广。
他精通市场调研、产品定位和市场推广等领域，在其他市场营销专业人士中享有很高的声誉。
除了在市场营销方面的专业知识，简介还具备出色的领导和沟通能力。
他曾在一家知名创业公司担任市场总监的职务，成功推动了公司的品牌建设和业务发展。
4. 简介的职业经历简介的职业生涯始于他在一家市场调研公司担任市场分析师的岗位。
在这个岗位上，他负责收集和分析市场数据，并为公司提供相关的市场报告和商业建议。
在市场调研公司工作几年后，简介决定转行加入一家初创公司，担任市场总监的职务。
在这个岗位上，他负责策划和执行市场推广计划，并成功推动了产品的销售增长。
目前，简介是一位创业导师，他帮助创业者制定市场营销策略，提供商业咨询，同时也致力于推广创业文化和创新精神。
信息产品(服务)的深度营销——中小型e企业的竞争策略
｛ 收 稿 日期 ：２ Ｏ —０ —２ ｉ Ｅ Ｏ２ ５ ８
作 者简 介 ：周
剑 （９ ５ ，男 ，学 士 ． １７ 一）
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中 山大学 学报 论丛
第 ２ ２卷
一
个 全 新 的市 场 ，也 会 在 短 期 内 出 现 相 当 多 的 竞 争 者 （ 如 现 在 的 宽 带 接 入 服 务 市 场 ） 比 。
各行 各业 皆 “ 固守 本 业 ，尽 力 保 持 和 扩 大 核 心 竞 争 优 势 ，获 取 发 展 ” 由此 可 见 ，在 未 来 ， 。
仅 仅 提 供 一 种 或 两 种 信 息 产 品 （ 务 ） 的 中 小 型 ｅ企 业 ，依 靠 其 独 有 的 核 心 竞 争 优 势 ，精 服 心 组 织 产 品 （ 务 ） 的深 度 营 销 ，应 是 其 市 场 竞争 策 略 的首 选 。 服
所 以 ，每 一 个 ｅ企 业 在 推 出 一 项 新 的信 息 产 品 （ 务 ） 时 ，或 某 个 因 为 握 有 新 产 品 专 利 服
（ 务 模 式 ）而 新 建 的 ｅ企 业 ， 皆必 须 跟 踪 衡 量 自己 的核 心 竞 争 优 势 。 这 里 ，我 借 用 美 国 服
学 者 戴 维 ・ ・ 利 斯 、辛 西 娅 ・ 蒙 哥 马 利 的 “ 试 ” 理 论 进 行 解 释 。 Ｊ科 Ａ・ 五 （ ）独 特 性 测 试 ，即判 断 产 品 （ 务 ）是 不 是 难 以复 制 。 １ 服 （ ）持 久 性 测 试 ， 即判 断 产 品 （ 务 ）多 长 时 间 内 不 会 贬 值 。 ２ 服 （ ）价 值 性 测 试 ，在 数 字 时 代 ，每 一 个 领 域 皆存 在 一 个 完 整 的价 值 链 ，一项 信 息 产 品 ３ （ 务 ）在 为 客 户 增 加 价 值 的 同 时 ，需 判 断 是 否 或 究 竟 会 为 生 产 商 、 中介 商 等 价 值 链 上 的 服 其它环节带来 多少价值。 （ ）可 替 代 性 测 试 ，即 判 断 产 品 （ ４ 服务 ） 被 其 它 产 品 （ 务 ）替 代 的 可 能 性 。 服 （ ）竞 争 优 越 性 测 试 ，即 与 竞 争 对 手 、 或潜 在 的竞 争 对 手 相 比 ，其 产 品 （ 务 ） 的优 ５ 服
手机营销的策划方案(合集13篇)
手机营销的策划方案(合集13篇)手机营销的策划方案11、市场定位小米手机只在小米网上零售，而且小米手机的界面，MIUI首次使用了互联网来开发手机OS的模式，50万发烧友(或称为刷机友)直接参与了手机的开发改进，而小米手机本身比较大众化的外观以及强悍的配置也暗示了其目标市场：爱刷机的手机用户、追求高性价比的潮流玩家将是小米手机主要面对的群体。
2、营销组合描述从产品端(Product)来看：小米手机是可鉴性产品(标准型产品)，消费者在购买时就能确定和评价其质量，因此该产品适合进行网络营销。
小米手机定位于发烧友手机，高配和软硬一体，产品研发采用"发烧"用户参与模式。
手机硬件均由一流供应商(三星、夏普等)提供。
生产组装由极具实力的代工厂(英华达、富士康)代工。
手机采用由Android原生系统深度开发的MIUI系统，针对中国用户使用习惯，原创特色的全套UI体系，系统研发小组根据测试用户的反馈意见，每周五持续改进更新系统。
从价格端(Price)来看：小米采用低价策略，小米的战略优势--最为低廉的智能手机。
小米手机利用网络营销的特点来减少成本。
小米手机的销售人群为中青年，他们对价格十分敏感。
对于想要购买高配智能手机的中低端的消费者来说，小米无疑使首选之一。
从渠道端(Place)来看：小米采取以网络作为载体进行B2C的电子商务的销售方式。
全线的网络销售，节约成本，具有时尚感。
也更加突出了小米移动互联网公司的实质。
和凡客的如风达物流公司合作，增加了手机配送的'安全性、及时性。
从促销端(Promotion)来看：小米采用了口碑营销、事件营销、微博营销及饥渴营销。
通过消费者及网络用户的口耳相传来为手机做宣传，使得小米手机成为人们耳熟能详的数码产品，利用一些事件，例如之前的小米青春版用校园文化来进行品牌的宣传，用户购买时发表微博可以得到优惠，这样利用广大用户的微博来为公司做了一个成本很低但效果卓著的宣传，通过网络限量订购，再到线上公开发售(实质上的第二次订购)，这样的饥渴营销吊足了消费者的胃口，使得更多的消费者想要拥有小米手机。
《关键客户关系管理与深度营销》
关键客户关系管理与深度营销——提升满意度，打造忠诚度，深度捆绑关键客户1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》。
小米手机网络营销策划书
小米手机网络营销策划书一、前言我们这个时代是互联网快速发展的时代，越来越多的商家进入到Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的淘金潮流中，大量的访问数量，快速的传播速度，创新的营销方式，使之颠覆了传统的营销渠道，受到各行各业的青睐。
作为新兴产物的智能手机，小米手机从一开始就走网络营销渠道，成为一款只在网络销售的发烧友高端智能手机。
二、网络营销环境分析(一)市场环境分析根据中国三大运营商公布的数据显示，截至今8月底，中国手机用户总数已经达到9.272亿户。
说明中国手机市场是非常巨大的，而且随着技术的进步，跟计算机的发展一样，手机更新换代的速度也会越来越快。
所以市场对于更加先进、智能手机的需求也会越来越大。
中国消费者的消费特点是追求物美价廉，但目前智能手机市场几千元的销售价格却让人望而却步，以买电脑的价格买一部手机，在很多人看来是不划算的，所以一款配置高端，价格却在千余元左右的，性价比极高的手机是很适合中国市场的，可以预见，类似小米手机这种性价比高的智能机将会占有中国普通智能手机消费市场大部分份额。
(二)企业形象分析1、公司简介小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI，Android 双核手机小米手机等。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
2、名称由来小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心。
小米拼音是mi, 首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是Mission Impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米和步枪来征服世界。
银行商圈营销方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版银行商圈营销方案银行商圈营销方案销商圈中小企业主要得益于政策对中小企业融资市场的推动，与营销园区的中小企业、供应链的中小企业、商会的中小企业模式极为相似，都经历着由无到有的过程。
通过国内部分商业银行试点先行、借鉴国外中小融资经验等形式，由经济发达地区向经济欠发达地区过渡，由国有银行向股份制银行、城市商业银行、农信社过渡，银行营销商圈在质疑声中不断获得成长、营销服务体系逐步得到完善。
根据国外银行中小企业融资服务经验，商业银行通过第三方实现中小企业市场开拓、深度营销，已经被行业认可。
银行营销商圈内的中小企业正是凭借着商圈管理公司、基金公司、担保机构、企业联保等第三方服务，并且国内的民生银行、华夏银行、北京银行已经先后取得了初步的成功。
通过营销商圈内的中小企业，获得中小金融业务的增长仅仅是时间问题。
通过国内商业银行的不断实践、经验总结定会走向成功。
（一）商圈企业的主要风险1、外部环境风险通过调研了解，商圈内的中小企业和商户绝大多数都属于批发企业和零售企业，企业的盈利能力、成长能力、偿债能力，受外部环境变化影响较大。
因此，银行客户经理在选择商圈内的中小企业时，要充分考虑到商圈在城市中的经济地位，城市人口分布、区域经济发展、基础设施配套等情况。
同时，客户经理也需要考虑到商圈所在区域的产业经济发展结构，以及区域的产业结构、产业特色。
例如，在我国东部沿海城市，有许多商圈内的中小企业多以对外批发为主，商圈内的中小企业经营受国际经济发展态势影响较大，在中国出口面临巨大压力的情况下，此类商圈内的中小企业外部环境较为复杂，风险需要保持高度警惕。
2、发展阶段风险客户经理对商圈发展阶段的了解至关重要，商圈的发展程度将会严重影响营销中小企业的成功率、影响客户经理的工作业绩、以及信贷质量安全等。
通常，新建立的商圈，由于经营时间较短，无论从商圈知名度、企业代理品牌知名度、商圈客户流量、购买力等方面都严重制约着商圈内中小企业的盈利能力。
营销策划书怎么写7篇
营销策划书怎么写7篇营销策划书怎么写篇1一、策划此次销售活动的目的针对团队当前现状，特提出本次销售计划，经过此次活动到达以下目的：1、让团队建设小组明白该怎样建设团队，一个高效率的团队应当具备哪些因素，团队管理制度该从那些方面取材;2、让理论指导小组明白理论需要从实践中总结，实践是检验任何理论是否对团队有价值的唯一标准，理论应当与团队的实际情景相接合，进而指导团队;3、让物资筹备小组明白实践也需要理论去指导，要有目的、有计划地讨论资金筹备途径，要有详细的计划书，遵循客观事实，而不是主观地去确定事物;4、对外宣传我们团队，让学校的大多数学生明白我们、了解我们，学校的相关部门支持我们;对内震撼每个队员，提升团队信心，更好地发展团队;5、宣传爱国主义思想，筹集资金。
二、销售产品简介本次销售的产品为：爱国时尚T恤，专门为新中国六十周年华诞设计制作，针对大学生。
款式：圆领，10余款个性图案;材料：纯棉;底色：黑、白、红、黄、紫，5个颜色;规格：180克;尺寸：L、XL、_L;成本价：10元件，100元起批。
三、产品市场分析20_年_月_日中华人民共和国将迎来_周年华诞，本次产品为此设计制作，能够激起大学生的爱国情怀，在高校拥有很大的市场，主要基于以下原因：1、该产品很具创新性，设计出来后在北京、上海、深圳深受大学生的喜爱，市场空间很大;2、新中国六十周年华诞是20_年的一件重大事情，就像2022年的奥运会，奥运服装受到中国人民的大力追捧，关于六十周年华诞的服装也应受到人们喜欢，异常是追求时尚潮流的青年大学生，在大学的市场会很大;3、此刻本来天气炎热，大多数学生很需要一件T恤，左丹奴在学校的市场就很大，我们的产品也会有很大的市场;4、据我所知，该产品在中国的厂家仅有一个，很具独特性，大学生在其它地方买不到，这样对他们很具吸引力。
四、产品购进事项1、产品成本由于最开始与厂家商量先提货，等产品售出后再付款，他们三个负责人中有两个不一样意这件事，但厂家答应我们能够第一笔交易必须先汇款700—1000元，以后进货他们会给我们很多方便，根据我们的经济承受本事，能够不一次性付完定金，所以我们第一笔交易的资金****主要是所有队员集资，完全是自愿交钱，有多的剩余钱能够多交一点，每个人交的钱都会有记录，初步确定每个人100元。
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认识深度
三大理念
四大核心力
五大企业文化观
构建深度通向卓越
认识深度
深度营销三大理念
深度愿景： 川南首席地产集成营运服务商
深度使命：
实践中国地产营运标准
深度精神：
深度无限领域
核心竞争力
四大核心竞争力 ONE ADAM四位一体 行集成之道
整合定位（Affirmation）、设计（Design）、传 播（Advertisement）、行销（Marketing）四大 环节一体，深度介入开发项目操盘全程
广安金山香江国际 前期市场研究 项目定位 副总经理
资阳中交锦湾
营销统筹 营销总监
2010年9月起担任泸州深度房地产营销策划有限公司 销售总监
认识深度
领军团队
刘邦明（销售经理）
泸州锦江苑
全案营销 销售经理
兆亿汽车城 全案营销 策划经理
天骄城市先锋 全案营销 策划经理
紫阳商城 半岛新居 全案营销 销售经理
销售总监
办公室
财务部
销售部
市场部
认识深度
领军团队 古文忠（总经理)
全国房地产注册经纪人 泸州星河湾 全案营销 副总经理 泸州锦馨苑 全案营销 副总经理 泸州龙桥丽舍 全案策划 策划总监
2009年10月起担任泸州深度房地产营销策划有限公司总经理
认识深度
领军团队 陈爽（副总经理、策划总监）
泸州洪洋农贸市场 全案营销 副总经理 成都青房·云上 全案营销 成都青房·尚瑞天韵 全案营销 策划经理
认识深度
• 所谓的“深度”，即突出思想的深刻、分析的深入、细节 的深度挖掘，并且深层次的分析
• 深度营销始终以“道则以深，德浮以度”为企业文化和经 验理念并吸纳了一批管理、营销、研发等各方面的精英人 才，拥有一支高素质的专家型团队，在业内“前期定 位”“产品优化”、“销售执行”方面确立了相对的优势 地位
合作项目
科洋·凤凰城（建筑面积约240000㎡） 开发商于2009年10月与我公司进行接
洽，由于该项目体量较大（纳溪第一） 为旧城改造项目，所以开发商对资金 回笼要求较高，我公司在执行销售方 案的过程中充分结合实际市场及施工 进度，以及对项目良好的定位，最终 该项目于2010年11月8日开盘，第一 期房源约6万㎡，开盘当天实现成交 量98%
承蒙贵公司对深度营销团队的厚爱和 认可，以深度营销团队近年的营销策划经 历与贵公司今天所面临的机遇，都预示着 彼此的合作将是愉快的，我们也相信深度 营销团队有能力和信心为贵公司项目创造
辉煌！
深度营销期待与您携手！
深度营销网址： /default.aspx
合作项目
合作项目
蓝山郡（建筑用地60亩）
开发商取得一期（35亩）用地后我 司即介入前期运作，目前2期用地已 成功拿下，现正进行排号前准备工 作
合作项目
主营业务
公司业务介绍
住宅与别墅
相关政策及区域环境分析、区域住宅市场现状分析、项目周边区域情况研究与分析、客户需 求情况调查与研究、竞争项目调查与研究、产品的市场定位及产品定位、项目客群定位、全 程或阶段性营销策略建议、营销推广、项目现场销售、服务管理、销售过程控制、营销活动 的组织和实施、权证办理和客户服务
全案营销
泸州半岛名城 全案营销
泸州蓝山郡
全案营销
销售主管 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理
2011年4月加入深度营销团队任项目销售经理
合作项目
洪洋·铂金公馆(总建筑面积约 30000㎡）
开发商于2009年6月底与我公司 进行接洽，在此期间开发商对该 项目的心理预期价为3800元/㎡， 在对该项目进行充了解后，结合 该地块的区位及对目标客户群的 深入分析，我公司大胆提出调整 户型的方案，经过我司10余次的 方案优化，最终将该项目调整为 以小户型为主。项目在2010年6 月12日取得预售许可证后，4个 月时间销售达到98%，销售均价 达到4460元/㎡
管控体系
回笼资金奖罚机制 ①未及时达到办理按揭条件处罚 ②未及时按合同约定付款处罚 ③售后资料不齐处罚 说明：要让销售人员充分关心和重视资金的回笼速度，不能只关心前期销售，还
要关心售后问题。 绩效指标考核 销售人员指标考核： 1）、销售任务 2）、接待客户成交率 3）、资金回笼任务 4）、按揭服务工作 5）、产权证书服务 6）、销售流程的执行或合同协议等的书写 7）、准客户发展任务 8）、部门资料的及时筹备 说明：要对销售人员进行综合业绩的考核，以提高销售团队的整体销售能力与执
泸州星河湾 全案营销 销售主管 成都西城雅居 全案营销 销售主管 自贡中铁瑞城檀木林国宾府 全案营销 泸州锦华万象城 全案营销 销售经理
销售经理
2010年12月加入深度营销团队任项目销售经理
认识深度
领军团队
王海东（销售经理）
成都会龙之春 全案营销
遂宁田里商业街 全案营销
资阳领地坐标 全案营销
简阳江水湾
行力。
管控体系
执行制度 《绩效考核说明及奖罚办法》； 《置业顾问绩效考核条例》； 《销售经理绩效考核条例》； 《客服人员绩效考核条例》； 《项目组成员日常行为规范及处罚条例》 说明：结合销售现场管理通过制度化建设与管理，通过强化绩效考核和处罚机制，
创造出一个公平、公正竞争的环境，有利于充分激发起个人能力强的销置业顾问 的内在潜能，创造出更优异的销售业绩。 提升客户服务满意度机制 1）、建立客户投诉处理机制，并公布投诉处理电话 2）、由公司服务质量专员定时抽样对来访客户，成交客户、未成交客户进行电话 回访和现场巡查 3）、接待客户投诉，并分别上报公司总部与现场销售经理，在与相关部门协调后 制定相应解决方案，最后向客户反馈投诉处理结果 4）、在项目网站与客户论坛上收集相关意见并整理成册上报销售经理正确引导网 络舆论导向 5）、建立并维护客户档案
谢谢
感谢下 载
泸州深度房地产营销策划有限公司
目录
认识深度 合作项目 主营业务 管控体系
认识深度
机构简介
深度营销成立于2009年，公司现有员工39名，均 为大专以上学历，现有全国房地产经纪人2名、具 有《房地产经纪人协理》或《泸州市房地产销售 员上岗资格证》等从业资质人员28名，公司人员 平均年龄27岁，是一支有朝气、活动、具有创新 能力的团队。公司下设办公室、销售部、市场部、 财务部四个部门，各部门负责人向分管直属上级 负责。
2009年10月起担任泸州深度房地产营销策划有限公司副总经理
认识深度
领军团队
王陈（销售总监）
眉山世家健康花园
全案营销 销售经理
中泰花园
全案营销 营销总监
领地凯旋帝景 前期市场研究 项目顾问
成都置信东方丽都 湖滨1号 东辰瑞景 全案营销 项目总监
泉倾天下
前期统筹 营销总监
自贡金江四季花城
前期统筹 区域营销总监
写字楼
相关政策及区域环境分析、区域商务市场现状分析、项目周边区域情况研究与分析、客 户需求情况调查与研究、竞争项目调查与研究、产品的市场定位及产品定位、项目客群定位、 全程或阶段性营销策略建议、营销推广、项目现场销售、服务管理、销售过程控制、营销活 动的组织和实施、权证办理和客户服务
管控体系
末位淘汰制度
华升都市御苑 全案营销 销售经理
中云商业街 全案营销 策划经理
科洋凤凰城 全案营销 销售经理
认识深度
领军团队
余春霞（销售经理）
泸州江都花园一、二、三期 全案营销 铂金公馆 全案营销 销售经理 誉隆品筑 全案营销 销售经理
销售经理
2009年10月加入深度营销团队任项目销售经理
认识深度
领军团队
陈果（销
TWO 做精深,控制全程，集中资源行品牌之道
选择让企业变得更好，而非变得更大。接盘前深度沟通， 权衡全程把控，慎重选择
专业化、品牌化地产项目运营相关资源合作，以达成深度 服务，品牌共赢
核心竞争力
四大核心竞争力 THERR 以开发立场,行服务之道
以资深开发企业人才行服务之道，以开发企业之 思维立场解决问题，谙熟开发企业营运流程及管 理体系，掌控开发关键节点技术
未能达到地区优秀销售水平的置业顾问末位执行淘汰，换句话说，我们 锤炼出的团队销售人员，至少具备地区以上的优秀销售能力。
① 实行销售人员末位淘汰制:
每季度排在最后一名并累计未完成基本销售任务者自动离职;
说明：基本销售任务的制定是科学的，是经过客观市场和管理分析得
出的。同时结合了营销工作的销售目标且保证销售人员的销售积极性。
合作项目
福源·誉隆品筑（建筑面积约18000㎡） 开发商在取得该宗地块之初就与我公司进行接
洽，我公司就项目定位、产品设计、项目VI等 方面进行前期介入合作，最终该项目于2010年 11月20日对外亮相，2010年12月中旬开盘，截 止至2011年2月该项目已成功销售90%
合作项目
■锦华·万象城（总建筑面积约230000㎡） 该项目体量较大（泸州城北第一） 定位为泸州城北区域领跑者，2010年12月9日亮相初期区域均 价3600元/㎡至2011年5月28日开盘已以高于周边项目300元/㎡ 成功完成销售近700套，截止目前销售单价已至4900元/㎡，6 万平米商业招商工作已经全部完成
核心竞争力
四大核心竞争力 FOUR 以量化业绩论成败,行市场之道
制造奇迹，撰写案例，无数个项目操盘的辉煌业 绩，印证了深度一直以市场量化销售额证明专业 能力，无可多语，一切尽在结果
深度营销五大企业文化观
深度经营观：
深度专业观：
全程伙伴，合作共赢 集成地产营运完美解决案
深度管理观： 深度人才观：
② 连续两个月内没有销售业绩者自动离职。
说明：以上机制经过实践证明，非常有利用于提高销售人员的工作激
情与竞争意识，有压力才有动力。