中小企业财务管理方案.doc
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业在发展过程中，经常会遇到各种财务管理问题，例如：资金短缺、预算不足、资金使用成本高、现金流管理问题等。
为了解决这些问题，企业需要正确采取解决方案。
资金短缺问题资金短缺是中小企业面临的最重要问题之一，因为中小企业通常缺乏获得外部资金的渠道，资金来源主要是来自于自身盈利和贷款。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 优化资金流动：企业可以进行资金流动优化，包括延长账期、提高应收账款、减少存货等。
这些措施可以增加资金流动性，缓解资金短缺问题。
2. 提高盈利能力：企业可以通过提高自身盈利能力来增加现金流，例如开拓新客户、增加销售额等。
3. 寻求外部资金：中小企业可以通过民间借贷、招募合作伙伴等方式获得外部资金，缓解资金短缺问题。
预算不足问题预算不足是中小企业普遍存在的问题，这是由于企业缺乏实际操作经验以及对市场环境的了解不足所致。
对于中小企业来说，制定预算是必要的，但是预算必须基于实际条件和经验制定。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 确定可信的收入预测：企业需要确定可信的收入预测，并在预算中留出合理的利润空间，以确保在年底能够达到预期盈利。
2. 精简成本：企业可以通过降低成本、调整运营模式和增加效率来提高盈利能力。
重视分析运营过程中的各种成本，打造高效的成本管理系统。
3. 加强市场定位和品牌建设：通过整合市场资源，开拓新市场和提高产品附加值，来增加企业的收入和利润。
资金使用成本高问题中小企业在资金使用过程中，往往需要支付一定的成本，例如：借款利息、手续费等。
由于中小企业资金规模较小，使用成本相对较高。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 借款方面：企业可以适当增加贷款期限、与银行积极沟通、寻求更加合理的贷款利率等手段。
2. 资金调度方面：企业可以采用现金流管理软件，根据企业实际需要，有效整合和调度资金，减少成本的浪费。
现金流管理问题中小企业在现金流管理过程中通常面临的难点，是如何有效管理自己的现金流。
我国中小企业财务管理目标的现实选择
我国中小企业财务管理目标的现实选择引言中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，对就业和经济增长起到了积极的推动作用。
然而，由于中小企业在规模和资源方面的限制，其财务管理面临着诸多挑战。
本文将探讨我国中小企业财务管理目标的现实选择，并提出相应的解决方案。
背景中小企业的财务管理目标在很大程度上受到其规模、产业和发展阶段的影响。
与大型企业相比，中小企业通常面临着更为紧张的财务压力和资源限制。
因此，在制定财务管理目标时，中小企业需要根据自身的实际情况进行合理选择。
现实选择的财务管理目标1.确保资金流动性中小企业通常面临着资金短缺的问题。
因此，确保资金流动性成为了中小企业财务管理的首要目标。
中小企业可以通过优化资金运作和管理，合理安排支付和收款时间，确保资金的正常流转和日常经营的顺利进行。
2.控制成本中小企业在资源有限的情况下，需要更加注重成本的控制。
通过精细管理和采用合理的节约措施，中小企业可以降低生产成本、运营成本和管理成本，提高企业竞争力。
3.提高盈利能力中小企业的盈利能力是企业发展的重要指标。
中小企业可以通过提高销售额、降低成本、优化产品结构等方式来提高盈利能力。
同时，中小企业还可以通过寻找新的市场和扩大销售渠道来增加企业的盈利能力。
4.加强风险管理中小企业在面对各种不确定性和风险时，需要加强风险管理。
中小企业可以建立起科学的风险评估体系，制定相应的风险管理策略，并采取适当的保险措施来降低风险。
解决方案为实现上述财务管理目标，中小企业可以采取以下解决方案：1.建立科学的财务管理体系中小企业应建立起科学的财务管理体系，包括财务规划、预算控制、流动资金管理等。
通过建立规范的财务流程和制度，中小企业能够更好地管理资金流动和成本控制。
2.提高财务管理能力中小企业需要加强自身财务管理能力的培养和提升。
可以通过培训、招聘专业人才和引进专业咨询服务等方式，提高企业财务管理人员的专业素养和能力。
3.与金融机构合作中小企业可以与金融机构合作，获得更多的融资渠道和金融服务。
中小企业人财物管理制度
中小企业人财物管理制度一、总则为规范中小企业的人力资源和财务管理，提高企业的绩效和竞争力，制定本管理制度。
二、人力资源管理1. 招聘与选拔（1）确定招聘需求：根据企业发展需求，确定招聘计划和岗位需求。
（2）发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引合适的人才。
（3）面试和选拔：根据岗位要求进行面试和选拔，选取适合的人才。
2. 岗位设置（1）明确岗位职责：为每个岗位明确职责和工作要求，规范员工行为。
（2）合理设置岗位：根据企业的业务需求和人力资源情况，合理设置岗位。
3. 培训与发展（1）制定培训计划：根据员工需求和企业需求，制定培训计划。
（2）开展培训活动：组织各类培训活动，提高员工的专业能力和素质。
（3）评估培训效果：对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
4. 绩效考核（1）设定考核标准：为每个岗位设定明确的绩效标准和评价指标。
（2）定期考核评估：定期对员工进行绩效考核评估，给予奖惩。
5. 员工激励（1）制定激励机制：建立奖励和激励机制，提高员工的积极性和工作热情。
（2）开展员工关怀：关注员工的生活和工作情况，提供必要的支持和关怀。
三、财务管理1. 预算管理（1）编制年度预算：根据企业的发展计划和市场需求，编制年度预算。
（2）监督执行情况：定期监督和评估预算执行情况，及时调整预算方案。
2. 资金管理（1）建立资金池：建立企业的资金池，合理规划和利用资金。
（2）控制资金流动：严格控制资金的流动，确保企业资金的安全和合理利用。
3. 税收管理（1）合规纳税：按照法律规定，及时合规缴纳税款。
（2）优化税务筹划：合理规划税务，减少税负，提高企业利润。
4. 成本管理（1）控制成本：严格控制各项成本的支出，提高企业的盈利能力。
（2）降低生产成本：优化生产流程和管理方式，降低生产成本。
四、资产管理1. 资产登记（1）建立资产台账：对企业资产进行登记和分类管理。
（2）定期盘点：定期对资产进行盘点，核实资产数量和价值。
中小企业财务管理存在为题及解决方案
三 、 中国 中小 企 业 融 资 困境 成 因
从 中国 中小企 业 融 资 现 状 的 分 析可 以看 出 ， “ 资难 ” 已经 融
素 制 约 ， 中小 企 业发 展 面 临 着许 多企 业 自身难 以克 服 的 经 济 、 制 成 了制 约 中国 中小企 业发 展 的严重 “ 颈 ”之 一。 而这 种状 况 的形 瓶 度 以及 法律 等 方面 的矛 盾 和 问题 。在 这 些难 题 中 ，作 为 一 个世 界 成 主要 是 中小企 业 自身 与金融 体 系特 点相 ；突 的一般 因素与 源 自中 中
场和企 业 自身 三方面 人手 。
中小 企业 融 资 的基本 状 况 ： （ １）中小企 业 融资 渠 道狭 窄 ，其 目前 发展 主 要 依 靠 自身 内部 积 累 ，即 中小企 业 内源 融 资 比 重过 高 ，外 源融 资 比重过 低 ； （ 银 行 贷款 是 中小 企 业最 重 要 的外 部融 资 渠 ２） 道 ，但银 行主 要提供 的是 流动 资金 以及 固定 资产 更新 资 金 ，而很 少 提供 长期 信贷 ； （ 亲友 借 贷 、职 工 内部 集资 以及 民 间借 贷 等 非 ３） 正规 金融 在 中小企业 融资 中发挥 了重要 作 用 ，但 由于各 地经 济发 展 水平 以及 民 间信 用体 系建 设 的差 异 ，非正规 金融 在江 浙 、 中西部 地 区发 育程 度 差异 极大 ； （ 中小 企 业普 遍 缺乏 长 期稳 定 的 资金 来 ４）
现象 。
目前 ，我 国 中小企 业 中 ，有 相 当一部 分 忽视 了财 务管理 的核心 地 位 ，管理思 想僵 化 落后 ，使企 业 管理局 限 于生 产经 营型 管理 格局 之 中 ，企 业财 务管 理 的作用 没有 得到 充分 发挥 。 另一 方面 ，由于受 宏观 经济 环境 变化 和体 制 的影响 ，中小企 业在 加强 财务 管理 方 面遇 到 了阻碍 。例 如 ，政策 的 “ 歧视 ”使 中小 企业 和 大型企 业 不能公 平 竞 争 ；地 方政 府行业 管理 部 门大 量的 干预 ，使 中小 企业 的财 务 管理 目标 短期化 ；财 务管 理受企 业领 导 的影 响过大 ；等 等。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
中小企业财务案例
中小企业财务案例概述中小企业作为经济发展的重要组成部分，财务管理对其发展至关重要。
本文将介绍一家中小企业的财务案例，探讨其财务管理策略以及所面临的挑战和解决方案。
公司背景该中小企业是一家位于中国某城市的制造业公司，主要生产电子产品。
公司成立于2010年，经过多年的发展，已经建立了一定的市场份额和口碑。
财务管理策略1. 预算管理为了确保公司财务状况的稳定和可持续发展，该企业实行了预算管理策略。
每年初，公司制定详细的财务预算，包括销售收入预测、成本控制、资本投资等方面。
通过制定预算，可以及时发现问题，并采取相应措施进行调整，以避免过度支出或资金不足的风险。
2. 财务报告为了监控公司的财务状况，该中小企业定期制作财务报告。
这些报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过这些报告，管理层可以清晰地了解公司的财务状况，及时发现问题，并采取相应措施进行调整。
3. 资金管理中小企业往往面临资金紧张的问题。
为了保证公司正常运营，该企业采取了合理的资金管理策略。
一方面，公司积极与银行合作，寻求融资支持以解决资金短缺问题。
另一方面，公司通过细致的预算控制和费用管理，尽量减少资金的浪费，提高运营效率。
4. 税务合规该企业注重税务合规，定期报送税务申报表和缴纳相关税费。
同时，公司也注重税务规划，寻求合法的税收优惠政策，减轻税收负担，提高企业竞争力。
面临的挑战和解决方案1. 劳动力成本上涨随着劳动力成本的上涨，企业面临着利润空间被压缩的问题。
为应对这一挑战，该企业采取了以下解决方案：•自动化生产：通过引进更多的自动化设备来提高生产效率，减少对人力资源的依赖。
•费用优化：对各项费用进行仔细的审查和管理，寻求节约的机会，以减轻劳动力成本带来的压力。
2. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，企业面临着销售额下降的风险。
为了应对这一挑战，该企业采取了以下解决方案：•产品创新：不断调整产品结构，推出符合市场需求的新产品，提高市场竞争力。
中小企业财务管理案例
中小企业财务管理案例中小企业财务管理案例：1. 案例一：某小型制造企业在产品销售季节性波动较大时，采取资金周转策略。
企业根据销售预测，提前与供应商进行协商，延长付款期限，从而减少资金占用和利息支出。
2. 案例二：某家服装零售店在采购季节前，通过分析市场趋势和销售数据，预测热销款式，并提前与供应商签订协议，以获得更有利的采购价格和供货周期。
3. 案例三：某餐饮连锁企业通过建立有效的库存管理系统，减少了食材的浪费和损耗。
他们通过分析销售数据和季节性变化，合理安排采购计划，并严格控制食材的使用量，从而提高了利润率。
4. 案例四：某IT咨询公司通过合理配置项目资源和控制成本，实现了项目的高效管理。
他们通过项目管理软件和相关工具，对项目进度、成本和质量进行全面监控，并及时调整资源分配，以确保项目的顺利进行和利润的最大化。
5. 案例五：某小型物流公司通过合理规划运输路线和运力，降低了运输成本。
他们通过分析运输需求和货物流向，优化了运输计划，减少了空驶率和里程成本，提高了运输效率和利润。
6. 案例六：某家家具制造企业通过与金融机构合作，采取预付款和信用担保等方式，解决了资金紧张的问题。
他们与银行建立了良好的信用关系，获得了更多的贷款额度和优惠利率，保证了企业正常运营和发展。
7. 案例七：某小型酒店通过合理控制人力成本和资源利用率，提高了经营效益。
他们根据客房预订情况和入住率，灵活安排员工工作时间和岗位轮换，避免了人力资源的浪费和成本的增加。
8. 案例八：某家互联网创业公司通过与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，获得了更好的采购价格和优质资源。
他们与供应商签订长期合作协议，共享资源和信息，降低了采购成本和风险，提高了企业的竞争力。
9. 案例九：某小型建筑公司通过建立项目成本控制系统，减少了成本的浪费。
他们在项目开始前制定详细的成本预算和控制方案，并进行严格的成本核算和监控，及时发现和纠正成本偏差，确保项目的盈利能力。
小企业财务管理制度5篇
小企业财务管理制度5篇小企业财务管理制度1一、中小企业财务管理制度建设应当遵循的原则根据以上对我国中小企业财务管理现状及其主要问题的分析，结合当前市场经济的发展方向。
财务管理制度建设应当遵循整体性、弹性、比例、优化等原则，在此基础上有效发挥企业财务管理制度的作用。
1.整体性原则对于中小企业的财务管理工作，往往从筹集资金到收回货币资金要经历较多的环节。
而且以上环节相互作用和联系，具有整体性。
同时，中小企业具有资金流动较快的特点，因此在财务管理制度建设上，应当从财务管理的内外部的联系出发，重视各个组成部分之间的统一协调。
比如，财务管理在实行分权管理中，需要协调各个责任部门的利益，促使整体效益的最优化。
2.弹性原则弹性原则强调收治平衡，最好是略有结余的实现。
由于任何决策都存在一定的不确定性，也即存在风险性。
对此，财务管理制度建设应当确保合理的弹性。
当然，该弹性范围受到企业环境、决策可靠性等因素的影响，也要求中小企业科学评估面对的财务风险，从而提高财务管理系统的确定性。
3.比例原则财务管理不仅规划和控制着绝对量的资金，还必须利用各因素的比例关系，从而找到管理中的问题，并采取相应的对策，促使比例合理化。
比如，财务管理中经常碰到的负债比率、流动比率等内容。
在财务管理工作中，需要进行比率分析，保持各种比例关系的合理，从而确保企业资金结构的稳定、合理。
4.优化原则一般来说，最优原则包括三个方面：首先就是多方案中的最优选择，也即在财务管理制度建设中选择最优的问题解决方案；其次就是确定最优总量，比如理想现金金额，企业筹资总额等总量的确定；最后就是确认最优比例关系，包括利润分配比例、资本结构比例等。
二、加强中小企业财务管理制度建设的措施1.优化财务管理环境对于中小企业财务管理制度建设，必须构建良好的财务管理环境，从而为确保财务管理的质量。
为此，首先是掌握企业外部财务管理环境。
企业财务人员应当清醒认识到影响财务管理的因素，比如政治、经济、法律制度、市场状况等，对搜集的相关资料全面分析研究。
中小企业财务管理方法与案例分析
中小企业财务管理方法与案例分析中小企业在市场经济中扮演着重要的角色，但由于其资源有限、竞争激烈、市场变化快等因素，使得其财务管理尤为重要。
本文将从中小企业财务管理的角度出发，提出一些可行的财务管理方法，并通过案例分析的形式来说明这些方法的实际应用效果。
一、制定合理的财务预算财务预算是企业决策和管理的重要工具，能够帮助企业规划和控制经营活动，并为决策提供重要的信息。
中小企业应该确定合理的预算目标，制定预算方案，对经营目标进行有效控制，引导企业实现可持续的发展。
以某中小企业为例，预算编制主要分门别类编排，根据业务特点，制定出销售预算、资金预算、成本预算等，将其形成系统的、详细的财务预算。
编制完成后，企业制定明确的实施计划，将预算目标与各部门的业务特点结合起来，制定出具有可操作性和可执行性的措施，及时调整计划，从而实现良好的财务管理效果。
二、优化财务结构中小企业大多数存在财务结构问题，主要表现在短期资金占用较高、资产负债率过高、负债结构不合理等方面。
针对这种情况，中小企业应该制定合理的财务结构优化方案，提高短期资金利用效率，调整资产结构，降低负债结构不合理的风险。
例如，某企业借助当地金融机构提供的融资产品，大力发展信用贷款，逐步实现了负债结构和资本结构优化。
同时，企业加强与供应商的合作，优秀的产品和客户关系，也为中小企业财务实力的提高提供了有力的保障。
三、加强财务风险管理财务风险是中小企业首先要面对的问题之一，需要企业通过识别、度量和控制风险，规避和减少风险带来的影响。
对于中小企业来说，要想有效控制财务风险，需要建立科学、合理的风险管理机制。
例如，某企业在资金运作中，采取“钉钉子”式的财务风险管理方法，即建立专门的风险管理机构，通过定期的风险评估和管理，及时发现财务风险点，及时采取措施进行防范和化解，在保证资金流转畅通的同时，有效控制了企业的财务风险。
结语中小企业财务管理方法上述方法只是其中三种，无法覆盖所有情况。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业是经济运行中的重要组成部分，但是由于其规模和实力有限，往往在财务管理方面存在一系列的问题。
这些问题可能导致企业在创业初期就面临着倒闭的风险。
因此，中小企业必须认真及时地管理财务，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
1. 费用管理方面的问题中小企业在创业初期常常无法清楚地了解其成本情况，管理成本过程中存在一些盲点，导致无法准确掌握业务的经济效益。
同时，中小企业的员工数量通常不多，部门之间工作紧密，因此在费用管理过程中存在重组和核算问题，诸如：成本核算、费用计划和跟踪等问题成为了问题。
2. 纳税问题中小企业的税务管理在依法依规纳税方面存在困难。
这些企业往往缺乏专业人才，税务政策变更时无法及时了解并作出调整。
税务管理的缺失不仅容易导致企业被处罚，还会增加企业的财务成本。
3. 资金管理问题中小企业在资金管理上主要面临以下两个问题：一是短期资金缺口，也就是流动资金不足；二是资金流出过大，也就是管理不善。
这些问题导致企业的运营能力下降，增加了企业借款的压力。
4. 财务制度建设不完善问题中小企业在财务制度的建设上存在问题。
往往只是为了应对当下的行业和市场需求，忽略了公司长远发展的方向和规划。
此外，中小企业员工普遍技能不足，对于财务制度建设的投入和执行不够认真，企业高管和负责人的财务知识也比较薄弱，容易导致管理混乱、风险增加等问题。
5. 财务人员缺乏专业能力问题中小企业经常缺乏经验丰富的财务人员，财务人员缺乏专业技能。
这些问题可能导致企业财务管理不完善，难以及时处理业务流程中的问题，如结账、报税等。
中小企业应该制定完善的财务制度和会计制度，并拥有专业的财务人员进行有针对性的指导和培训。
制度的建立应该面向公司发展的未来，不仅应当遵守国家法律法规，还应能够为企业长期发展提供支持。
2. 实行合理的成本控制对于财务成本管理的不断完善，这也是企业长期成功的关键。
中小企业应该建立合理的成本控制制度，控制各项成本的支出，提高企业盈利水平。
民营中小企业财务管理问题与对策分析
民营中小企业财务管理问题与对策分析一、民营中小企业财务管理存在的问题(一)融资渠道单一，融资成本高筹资难度大、可供选择的渠道少、成本费用高，是当前阻碍民营中小企业快速发展的重要因素之一[1]。
当前，民营中小企业解决资金需求主要是通过银行借款和民间金融贷款机构借款的方式获得。
但因为民营中小企业大多数经营规模小，固定资产少，负债生产经营，经营风险大，可提供的抵押资产达不到融资评估标准，并且会计制度不健全，存在会计信息失真的问题，银行对其资信评估的难度大，监控成本高，出于经济利益的考虑，银行一般不愿意借款给民营中小企业。
就算民营中小企业达到银行的融资门槛获得了资金支持，但通过的贷款金额远远达不到企业的资金需求。
民营中小企业从银行贷款需要很高的担保要求，并且银行贷款手续比较繁琐，手续费高，历时比较长。
大多数的民营中小企业达不到上市的标准，难以在资本市场筹集资金。
而民间贷款机构或P2P平台具有借贷程序简单、时间短、门槛低等优点，吸引了众多民营中小企业借贷。
但民间借贷机构质量参差不齐，有些机构经营行为不规范，借贷风险高，后续还有可能出现各种问题。
(二)资金管理不严格，周转期长大部分民营中小企业资金不足是企业发展的一个阻碍因素，而一些企业由于对资金管理不严格，导致资金不能满足企业的日常经营，而陷入经营困境[2]。
一方面，有些企业为了节省原材料成本，通常在原材料成本较低时大量购进，导致原材料过度积压。
另一方面，一些企业为了扩大销售，广泛使用商业促销，而导致产生大量的应收账款，资金的回收期变长，甚至会出现坏账。
(三)投资能力弱，具有较强的盲目性民营中小企业由于资金少实力有限，投资的能力也相对较弱。
一些企业决策者追求短期投资目标，追求多元化发展，盲目投资各行各业，将资金投入到一些不熟悉的领域，对于新行业信息掌握不足，导致企业预估能力，风险防范能力不足，经营和财务风险日益增大，一旦出现经营困境，投资资金无法收回，使企业陷入资金困境，从而拖垮企业主产业的生产经营。
中小企业财务管理制度.综述
中小企业财务管理制度.综述随着市场竞争的日益激烈，中小企业的生存和发展来越受到重视，而财务管理制度作为中小企业发展的重要一环，尤其显得至关重要。
本文将从中小企业财务管理制度的基本概念入手，分析财务管理的主要内容和实施方法，探讨中小企业制定和完善财务管理制度的必要性和难点，最后对中小企业财务管理制度的未来发展进行展望。
一、中小企业财务管理制度的基本概念财务管理制度是指企业为了更好地理财和经营而制定的，以规范经营和财务活动的一系列规章制度和标准程序。
中小企业财务管理制度是指中小企业向内部员工和外部利益相关者约定的企业财务管理规则，其适用于中小企业的日常经营活动，包括会计核算、审计、财务分析、经营决策等各个方面。
二、财务管理的主要内容和实施方法1. 会计核算会计核算是财务管理的基础，通过对企业的账目进行规范处理，以便及时了解企业的经营状况，制定精确的决策，会计核算应遵循会计准则，对于中小企业而言，应采用较为简单的核算方法，如单币种会计核算和简易会计核算。
2. 财务分析财务分析是对企业财务状况、经营效率和风险水平等方面进行综合分析研究，以便于更好地制定战略规划和经营决策，中小企业应该拥有足够的理财智慧和技能，能够对财务数据进行科学地分析和评价。
3. 经营决策经营决策是基于财务分析和其他外部信息，提出企业发展战略规划的重要基础。
中小企业应利用财务管理制度确定合理的经营决策流程和标准，完善经营决策体系，不断优化企业经营模式。
三、中小企业制定和完善财务管理制度的必要性和难点1. 必要性中小企业制定和完善财务管理制度具有以下几点必要性：(1)规范企业经营行为，防范经营风险，实现经济效益的最大化。
(2)加强企业内部管理，推进体系化经营方式，降低管理成本。
(3)提高企业信誉度，增强企业竞争力，推进企业长远发展。
2. 难点中小企业制定和完善财务管理制度面临以下难点：(1)缺乏专业人才和经验，制定制度难度大。
(2)缺乏对财务管理制度实施的制度性保障。
中小企业财务管理培训
中小企业财务管理培训简介中小企业是经济发展的重要组成部分，财务管理对于中小企业的健康发展至关重要。
本文将从财务管理培训的目的、内容和实施方法等方面进行介绍，帮助中小企业了解财务管理培训的重要性，并为其提供有效的培训指导。
目的中小企业财务管理培训的目的是提升中小企业的财务管理能力，改善财务管理水平，实现企业长期可持续发展。
通过培训，中小企业的管理者和财务人员可以提高对财务知识的了解和应用，掌握有效的财务管理方法和工具，更好地进行财务决策和经营规划。
内容中小企业财务管理培训的内容可以包括以下方面：1.财务基础知识：介绍财务管理的基本概念、原则和基本会计知识，帮助中小企业了解财务管理的基本框架。
2.财务报表分析：教授如何正确阅读、理解和分析财务报表，以便中小企业能够通过财务数据评估企业的经营情况、风险和潜力。
3.费用控制和成本管理：介绍如何合理控制费用和管理成本，通过降低企业运营成本和提高效益，提升企业竞争力。
4.资金管理：探讨如何合理安排和管理企业的资金流动，实现资金的最优配置和利用，帮助企业解决资金紧张和流动性问题。
5.财务决策和风险管理：讲解财务决策的原则和方法，帮助中小企业制定有效的财务决策方案，并学习如何管理和降低企业面临的各种风险。
6.税务筹划和税收管理：介绍税务法规和税收优惠政策，帮助中小企业合理规划税务，降低税务风险并获得税收优惠。
实施方法中小企业财务管理培训可以采用多种实施方法，根据企业的需求和实际情况选择合适的培训方式。
以下是几种常见的实施方法：1.线下培训：在企业内部或外部场地组织面对面的培训课程。
由专业的培训师讲解财务管理知识和案例分析，与学员进行互动交流，实现知识传授和经验分享。
2.在线学习：利用互联网平台提供在线课程和学习资源，学员可根据自身时间和地点的限制自主学习。
在线学习可以通过文字、音频或视频形式进行，具有灵活性和便捷性。
3.培训讲座：邀请财务管理领域的专家或学者进行讲座，向中小企业的管理者和财务人员传授财务管理的理论和实践知识。
中小企业财务管理的问题与对策分析
中小企业财务管理的问题与对策分析中小企业财务管理是整个企业管理中不可或缺的部分，直接影响着企业的生存与发展。
然而，在中小企业财务管理中常常会出现一系列的问题，如如何控制成本、如何进行风险评估、如何提高利润率等。
本文将从中小企业财务管理的问题与对策进行分析，并提出一些解决方案，希望对中小企业的财务管理有所帮助。
一、问题1.资金短缺。
资金短缺是中小企业财务管理中最常见的问题之一。
中小企业往往没有足够的资金去支撑日常运营，更不可能投入额外资金去开发新产品或扩大市场份额。
2.缺乏成本控制。
中小企业往往忽略成本控制，导致生产成本过高甚至超预算。
这可能影响企业整体利润率，在竞争激烈的市场中陷入困境。
3.风险管理不当。
中小企业常常面临各种风险，如市场竞争、金融风险、法律风险等。
企业没有足够的风险管理机制和预防措施，很容易受到不可预料的损失和打击。
4.管理信息不完善。
中小企业往往缺乏高效的财务信息管理工具，这使得管理层无法及时准确地获得财务信息，从而不能及时做出决策。
5.财务人员素质不高。
中小企业的财务人员大多没有接受过专业的培训，缺乏相关经验和知识。
这使得财务工作不能有效地进行，容易导致误操作或者遗漏重要信息。
二、对策1.加强资金管理。
中小企业应该加强资金管理，建立健全的预算和资金流动控制机制，确保资金的有效利用。
还可以通过与银行建立稳定关系、发行债券等形式来安排资金，确保企业的资金宽裕。
2.建立成本控制机制。
中小企业应该建立成本控制系统，制定成本预算，并对各项费用进行控制。
要注重效益分析，避免浪费和不必要的支出，合理分配资源，提高生产效率。
3.加强风险管理。
中小企业要建立完善的风险管理体系，对公司各项风险进行评估，并根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划和预案。
同时，要注重聘请专业的风险管理人员，以保证企业的风险管理工作能够得到专业化和系统化的处理。
4.完善管理信息系统。
中小企业要注重完善财务信息管理系统，建立科学、高效、规范的财务信息管理模式，使财务信息能够及时、准确地反映企业经营状况。
创意企业财务管理制度内容(优秀7篇).doc
创意企业财务管理制度内容（优秀7篇）创意企业财务管理制度内容篇1前言通常我们也把企业财务管理上的制度文化，称作是企业的财务管理上的体制文化，这种理解主要是企业在财务管理的思想上的一种哲学的体现，可以说这种文化对于企业财务管理的运行有着非常大的约束能力。
一、企业财务管理文化的原则1.自然的进化的原则可以说在企业中的财务的管理上的发展主要依靠的就是企业自身的发展，只有企业自身发展的快速，企业才能够在发展上处于不败之地，在企业的管理上也被分成了私营企业的管理还有国企的管理，他们是有很大的差别的。
同时合资的企业还有独资的企业在管理上也是不相同的。
2.演变的相关原则企业的演变原则主要指的是企业在进行正常管理的时候遇到了市场环境的变化，还有在相关的投资失败以后，企业出现了危机的时候，企业对于自身的一种自救，而使企业所获得的新的机会。
通常在出现上述情况的时候，企业在财务的管理上的一些不足也被显示出来了，但是也正是因为这样，企业的财务管理才得到了更好的发展。
3.示范促进发展的原则一个比较成熟并且发展的非常快速的企业在财务的制度文化中起到了非常好的示范性的作用。
例如在邯郸的一个钢铁厂不但企业自身发展的十分快速，同时它还对其他企业的发展起到了示范的作用。
4.企业管理思想的转变在特定的管理的环境中企业的发展思想也在不断的发生着变化。
同时企业的管理制度的文化的转变也受到了企业的经营准则还有一些相关的企业管理的风险观念所决定的，这些因素也对企业的财务管理制度文化有着不小的冲击。
二、企业财务管理中财产制度文化总体来说，不同的企业在企业的财务管理上所运用的制度也是不同的，产生这样差异的主要原因就是企业的财产制度文化的不一样。
在我们国家的独资企业还有合伙的企业以及股份制的企业和国有的企业他们都有着属于自身企业发展的一套制度文化。
其中独资企业还有合伙人企业的财产制度比较老旧，对于这种制度的文化主要是起源于15世纪的中海附近，这种制度在经历了非常多的时代的变迁也逐渐的演化成为了包含有股份制的有限公司还有无限的责任公司，和有效的责任公司以及股份两合的公司还有两合公司等形式非常多样的财务管理文化的体系。
中小企业财务预算管制中存在的问题.doc
中小企业财务预算管理中存在的问题导语：企业管理者没有充分重视预算的重要性，各个部门的员工中存在对预算程抵制状态，认为预算没有意义，预算管理观念模糊。
预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营运控制和绩效评估的功能。
财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值角度全面而系统地反映经营期决策预算与业务预算的结果，因此，它在全面预算体系中是重中之重。
中小企业是国民经济发展的重要组成部分，近年来，中小企业在我国的经济体系中快速崛起，随着中小企业的不断发展壮大，经济效益的提高，财务预算管理的重要性在中小企业发展中日益体现出来。
由于中小企业自身产业规模小、资金实力不足、管理水平相对较低、竞争力弱等特点，科学的财务预算管理对怎样合理的安排资源配置及生产经营，如何加强资金的管理和使用，提高企业经营管理水平，实现企业效益最大化的经营目标作用尤为重要。
一、中小企业在财务预算管理中存在的问题目前，由于中小企业自身中小企业在财务预算管理上还存在许多有待优化的问题。
主要表现为以下几点;1.意识形态上，缺乏预算管理意识，重视程度低，财务预算流于形式，很多中小企业认为编制财务预算，就等同于年度财务预算收支计划，由财务部门独自编制就可以了。
企业管理者没有充分重视预算的重要性，各个部门的员工中存在对预算程抵制状态，认为预算没有意义，预算管理观念模糊。
将财务预算管理工作视为负担，有些职工采取冷漠态度，消极对待。
企业的财务预算只在高层管理者之间进行并被视为是一种纯财务行为，由财务部门独自关起门来做预算，加大了财务部门的工作压力，在编制过程中，没有各个相关部门的配合，没有关机构的对预算差异进行调整，所以财务预算的编制带有很大主观性和盲从性，无法从企业实际情况和特点出发，不能编制出实现企业资源最优配置的预算方案。
中小企业规范化管理成套解决方案
中小企业规范化管理成套解决方案随着经济发展，中小企业越来越重要，但是许多中小企业在管理方面存在问题。
规范化管理可以提高中小企业的效率和竞争力。
下面是一套中小企业规范化管理的解决方案。
1.建立明确的组织架构和岗位职责：中小企业一般拥有较少的员工，建立明确的组织架构和岗位职责能够帮助员工明确自己的责任和职责，避免职责不明、工作重叠等问题。
2.制定并执行一套完整的管理制度：中小企业应制定一套完整的管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度。
并且要确保员工遵守这些制度，提高企业的管理效益。
3.建立健全的财务管理体系：财务管理是中小企业管理的重要组成部分，建立健全的财务管理体系能够提高企业的财务透明度，帮助企业更好地进行财务决策。
4.加强项目管理：中小企业往往同时进行多个项目，加强项目管理可以提高项目的执行效率。
中小企业可以引入项目管理软件，对项目进度、资源、风险等进行全面管理。
5.建立有效的采购管理体系：中小企业需要采购物料、设备等，建立有效的采购管理体系能够降低采购成本，提高采购的效率和质量。
6.加强供应链管理：供应链是中小企业营运的重要环节，加强供应链管理可以优化供应链流程，提高供应链的效率和稳定性。
中小企业可以引入供应链管理软件，对供应链进行全面实时的跟踪和管理。
7.加强信息化建设：信息化建设是中小企业规范化管理的重要手段，中小企业应加强对信息化建设的投入，引入管理软件、ERP系统等，提高企业管理的科学性和效率。
8.培养员工的专业能力：中小企业应注重员工的培训和发展，提高员工的专业能力和素质。
中小企业可以组织内部培训和外部培训，还可以提供职业发展通道，激励员工的积极性和创造力。
9.建立良好的企业文化：企业文化是中小企业规范化管理的核心，建立良好的企业文化可以凝聚员工的团队意识和凝聚力，增强员工的归属感和忠诚度。
10.实施总体素质提升计划：中小企业应每年制定总体素质提升计划，明确企业发展的目标和方向，并采取相应的措施和方法，提升企业的管理质量和竞争力。
企业会计管理制度.doc
篇一:《中小企业财务管理制度》中小企业、范本财务管理制度一、总则财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
（三）会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
关于中小企业财务管理中存在的问题分析和解决措施探讨
关于中小企业财务管理中存在的问题分析和解决措施探讨【摘要】中小企业是我国经济中不可或缺的一部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文旨在分析这些问题，并提出解决措施。
资金周转困难是中小企业常见的问题之一，影响了企业正常运转和发展。
财务报表不完整导致企业管理者无法准确把握企业资金状况，难以做出正确的决策。
风险管理不足和缺乏专业财务人才也是制约企业健康发展的障碍。
针对这些问题，本文在结论部分提出了建议，希望能够帮助中小企业有效解决财务管理问题，实现更好的发展。
展望未来，随着企业环境的变化，中小企业财务管理将迎来新的挑战，需要不断探索新的解决方案。
【关键词】中小企业、财务管理、问题分析、解决措施、资金周转困难、财务报表、风险管理、财务人才、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 研究背景中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的重要组成部分，它们在促进就业、增加税收、推动科技创新等方面发挥着重要作用。
由于中小企业自身规模较小、资源有限等特点，导致其在财务管理方面面临诸多挑战和困难。
研究中小企业财务管理中存在的问题并寻找有效解决措施，对于促进中小企业健康发展和提升其竞争力具有重要意义。
当前，随着市场竞争日益激烈和经济环境不断变化，中小企业在资金周转、财务报表、风险管理以及人才储备等方面面临着众多挑战。
针对这些问题，研究者需要深入分析问题的根源，探讨解决的有效途径，为中小企业提供财务管理方面的可行建议和支持。
通过对中小企业财务管理问题的研究，可以为相关政府部门和企业提供参考，推动中小企业的可持续发展和健康成长。
探讨中小企业财务管理中存在的问题及解决措施具有重要的研究意义和实践价值。
1.2 研究意义中小企业财务管理是一个非常重要的课题，在当今经济发展的背景下，中小企业在推动经济发展和就业创造方面发挥着重要作用。
而财务管理是中小企业健康发展的重要保障，因此研究中小企业财务管理存在的问题及解决措施具有重要意义。
深入研究中小企业财务管理存在的问题，有助于更好地了解当前中小企业经营状况，找准问题所在，进而有效提升管理水平和决策效果。
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中小企业财务管理制度1中小企业、范本财务管理制度一、总则财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
（三）会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
（四）出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
三、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责。
2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。
作到日清月结，帐实相符。
3、库存现金超过3000元时必须存入银行。
4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。
5、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。
因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。
借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。
6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。
四、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。
3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。
4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。
5、所开出支票必须封填收款单位名称。
6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
五、印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保管。
2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。
六、现金、银行存款的盘查1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。
2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
3、其它依据相关会计制度及法规执行。
支出审批制度一、目的1、为简化支出审批手续，提高工作效率。
2、防止因私占用公司财产。
二、适用原则（一）使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。
（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。
（二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。
（三）授权方式可分为两类：三、审批程序1、计划内报销：经手人、证明人（持原始凭证）、分管经理（部门负责人）、财务部2、超计划报销：经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、分管经理（部门负责人）、财务四、计划审批内容1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。
原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。
每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。
2、固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。
3、参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。
本地展会原则上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。
凡批准住会，予以报销往返车票与会务费；不住会的，报销车票与差旅补助。
3、凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。
经批准后方可执行。
4、差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。
各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。
(所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行)。
5、工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。
6、业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。
经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。
报销审核制度一、原则1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核（按照有关规定办理）、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。
2、加强报销管理，当月帐，当月了，25日以后帐最迟不得超过下月3 日。
3、为了分清责任，进行部门核算，不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。
二、支出相关部门审核对所有报销内容，相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核。
三、财务部门审核财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核。
四、审核权限同审批权限。
五、费用报销及借款时间一览项目周一周二周三周四周五款项借支11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：0015：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 费用报销9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00对外结帐9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00六、报销手续严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票（所有票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字）交给财务。
由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。
计划内报销必须提供的原始凭证：1、版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用（成本）报销单，财务部对票具进行核实（附上媒体刊登的详细清单），核对无误后付款。
2、印刷费（出片费）：部门凭发票，附印刷品结算单，进行核实无误后，填写费用（成本）报销单，财务审核无误后付款。
3、办公用品、低值易耗品：由运营管理中心统一购买的，运营管理中心保管人员根据发票同实物核对无误后，填写验收单后（低值易耗品还需有出库单），凭发票（附上验收单及分摊明细）填写费用报销单。
各单位自行购买的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销。
4、机房与OA设备：技术部保管人员根据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单。
凭发票（附上验收单）填写费用报销单。
5、资料费：各单位购书及其它资料，首先将书、资料和发票拿到资料管理部门（运营管理中心）进行登记验收，并在书、资料上盖章、编号。
经手人凭发票（附上验收单）填写费用报销单。
6、差旅费：于返回3天内必须报销，由部门经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证，后至财务核销借款。
各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款。
对3天内无故不及时报销的，财务部应催办一次，仍不办理者，财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除。
试用人员出差借款须由经理担保，视同经理借款。
7、业务费用：所有业务费用票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字。
各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用，任何人不得用于除业务需要以外的个人消费。
业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称；加班用餐费须有全体用餐人签字；交通费须注明起始、地点及原因；礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量；快递费单据上请注明客户名称。
所有费用均计入部门成本。
未按规定填写说明或签字的，财务人员应将报销凭证退回并说明原因。
8、超计划报销手续必须有审批报告，其它同计划内报销手续一样。
差旅费报销管理规定为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定此规定，具体如下：1、出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工。
2、出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的《出差申请表》。
申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档。
3) 报批手续：一般人员出差，在特殊情况下需乘飞机，必须有总经理审批同意，报公司总经理批准。