论事故原因分析方法及预防对策(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

（安全管理）

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论事故原因分析方法及预防对策

(新版)

论事故原因分析方法及预防对策(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

1事故原因的分析方法

事故原因通常分为直接原因和间接原因。构成事故的要素：①伤害；②事故；③“加害”物体；④直接原因；⑤间接原因。实际上事故的发生过程先以间接原因为导火线，并由直接原因引发，然后通过“加害”物体作媒介，进而发生事故，最终导致人员的伤害。

生产事故常呈上述的连锁关系而发生，想要预防事故，必须在中途切断其连锁。为此，最好的办法是排除间接原因。如只限于分析直接原因并据此采取预防对策，但间接原因仍然存在，这就有再出现直接原因造成事故的可能。为了预防事故的发生，不能只分析直接原因，还要追溯分析间接原因，必须尽可能地排除根本性的、深远的原因。

2直接原因

直接原因是发生事故在时间上最近的原因，其中有物的原因和人的原因两种。

2.1物的原因是指工作环境或设备、设施存在的缺陷，即“不良的

环境和设备”。直接原因可分为现场的配备、作业工程、警戒设施、防护设施、服装保护及劳保用具的缺陷等五类。

2.2人的原因是指作业人员的行为直接成为事故发生的原因，也称之为“人的不安全行为”。人的不安全行为可以分成十种：①联络不好（没有监督，指令不明确，误认警报）；②进入危险区（有悬挂物垂直下落及飞来物的场所，封闭体的内部，不稳定物体的上面，高压电气设备四周）；③四肢伸进运转中的机械装置内作业（加油、修理、检查、清扫）；④清理整顿不良（放置方法、规程方法、排列方法）；

⑤防护设备的损坏（损坏、卸下、不起作用）；⑥误用工具（使用有毛病的工具）；⑦错误处理危险物品（火、可燃物、爆炸物、高压容器、重物）；⑧工作服、保护用具的错误使用（不穿戴、摘下、误用）；

⑨不安全姿态和速度（跳上车、跳下车、跑、跳、抛掷）；⑩恶作剧（乱呼叫、戏闹）。

3间接原因

间接原因可分为技术、教育、身体、精神及管理等五类。

3.1技术原因指工厂的建筑、机械装置设计不良；材料选择不合适；制造有误差；检修、保养不好；作业标准不合理等，都属于技术原因。

3.2教育原因指因从事作业的人缺乏安全知识或者工作经验不足

而造成的事故。如无知、不理解、不熟悉、无经验等都是教育原因。

3.3身体原因指身体有病，如耳聋、近视、疲劳、醉酒、眩晕症、癫痫症、恐高症、身高、性别不合适等造成的事故。

3.4精神原因指人们的错觉、冲动、怠慢、不满，精神不安、恐怖、紧张，感觉缺陷、反应迟钝、固执、心胸狭窄等性格缺陷及其他精神范畴的缺陷。

3.5管理原因指组织、管理上的缺陷。如管理人员的责任心不强，安全管理机构不建全，安全教育制度不完善，安全目标不明确，安全标准、检查、保养制度不健全，对策实施迟缓、拖延，劳动纪律松驰，隐患整改的投资少等方面存在的缺陷。

实际上，最常见的间接原因有技术原因、教育原因及管理原因等三种，管理原因是间接原因中的基础原因。

4根据事故分析，选定预防对策

事故统计分析不是目的，而找出防止事故的对策才是目的。防止事故的对策有技术对策、教育对策、医学对策、精神对策和管理对策等五种。

4.1技术对策在进行机械装置、生产流程的设计或工厂和全套设备的施工安装时，应事先认真考虑潜在的危险地点或危险源，预测可能

发生的危险及危害程度，并从设计开始就对这些危险因素采取预防对策，在技术上予以解决。另外，按此进行安全设计的机械装置或设备，通过检修以及保养，使之保持良好状态，也是很重要的。

收集并整理各种已知的数据，而且对未知性质的物质，也要通过反复的实验，积累预防事故的资料，这是很重要的。

4.2教育对策安全教育应该尽可能从初级教育着手，从小开始建立对安全工作的良好认识和习惯，并通过在校学习培养和提高人的安全意识和救护能力。在岗人员要针对具体的工作岗位进行不同层次的职业安全教育。

4.3医学对策由身体原因引起的事故，用医学对策来解决。必须根据症状，采取休养、治疗、脱离工作岗位或者调换工种等方法处理。

4.4精神对策在针对当事人的心理状态进行心理治疗的同时，在严格纪律的前提下，根据具体情况给予批评教育与惩罚，并在必要时调换工作岗位。

4.5管理对策首先要强化企业领导对安全工作的责任感，并健全安全管理体制。然后，在企业内部自觉地实施安全标准。

5事故原因与预防对策的关系

直接原因

间接原因

预防对策

设备、环境不良（物的原因）

不安全行为（人的原因）

技术缺陷（设计、材料、检查、维修）

人的缺陷（知识、经验、疾病、错觉）

管理缺陷（观念、组织、制度、标准）

技术对策

人的对策

管理对策

该表把间接原因中的教育原因、身体原因以及精神原因，综合为人的缺陷。

在这里应当注意的是：技术的、人的以及管理的三种预防对策，分别与直接以及间接原因相关。例如，人的缺陷不一定非采取人的对策才能解决，在很多情况下是采取技术对策而得以解决的。因此，必须再一次强调技术对策的重要性。

应当看到作为直接原因的人的不安全行为，不一定由于作为间接原因的人的缺陷而产生。例如，由于设计不妥之类的技术缺陷而产生