公司铸造厂管理制度
铸造厂管理制度规范
第一章总则第一条为加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本铸造厂的全体员工，以及与铸造厂业务相关的其他单位和个人。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合铸造行业特点，坚持科学管理、以人为本、预防为主、持续改进的原则。
第二章组织机构与职责第四条铸造厂设立以下组织机构：1. 厂长：全面负责铸造厂的生产、经营、管理工作，对厂内各项事务具有决策权。
2. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的组织与协调，确保生产任务按时完成。
3. 技术部：负责新产品研发、技术改造、工艺优化，提高产品质量。
4. 质量管理部：负责产品质量的监督、检验、分析，确保产品质量符合国家标准。
5. 设备管理部：负责设备的采购、安装、维修、保养，确保设备正常运行。
6. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
7. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作。
第五条各部门职责：1. 生产部：制定生产计划，组织生产，确保生产任务按时完成；协调各部门关系，提高生产效率。
2. 技术部：开展新产品研发、技术改造、工艺优化工作，提高产品质量；负责技术文件的编制、修订和实施。
3. 质量管理部：制定质量管理制度，负责产品质量的监督、检验、分析；对不合格产品进行追溯、处理。
4. 设备管理部：负责设备的采购、安装、维修、保养，确保设备正常运行；制定设备管理制度，提高设备利用率。
5. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；制定人力资源管理制度，提高员工素质。
6. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作；制定安全环保管理制度，降低事故发生率。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部制定，经厂长批准后执行。
2. 生产计划应包括生产任务、生产进度、质量要求、物资需求等内容。
3. 生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、设备能力等因素。
第七条生产过程：1. 生产过程应严格按照工艺规程进行操作，确保产品质量。
铸造厂管理制度
一、总则第一条为了加强铸造厂的管理，提高生产效率，保障生产安全，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造厂的所有员工、生产设备、原材料、生产过程、产品质量、安全生产等方面。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量至上、精益求精；3. 按照国家法律法规和行业标准执行；4. 坚持以人为本、注重员工培训；5. 实行全员参与、持续改进。
二、组织机构及职责第四条铸造厂设立以下组织机构：1. 厂长：全面负责铸造厂的生产、技术、经营、管理等工作；2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、人事、财务等方面；3. 主任工程师：负责铸造厂的技术工作，确保产品质量；4. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的控制、生产效率的提升；5. 技术部：负责技术研发、工艺改进、设备维修等工作；6. 质量部：负责产品质量的监控、检验、分析等工作；7. 人事部：负责员工的招聘、培训、考核、奖惩等工作；8. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作；9. 安全生产部：负责安全生产的监督、检查、整改等工作。
第五条各部门职责：1. 厂长：主持铸造厂的全面工作，确保生产目标的实现；2. 副厂长：协助厂长工作，分管分管部门的工作，确保分管工作顺利进行；3. 主任工程师：负责技术研发、工艺改进、设备维修等工作，确保产品质量；4. 生产部：制定生产计划，组织实施生产，提高生产效率；5. 技术部：负责技术研发、工艺改进、设备维修等工作，提高生产技术水平；6. 质量部：负责产品质量的监控、检验、分析等工作，确保产品质量；7. 人事部：负责员工的招聘、培训、考核、奖惩等工作，提高员工素质；8. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作，确保财务状况良好；9. 安全生产部：负责安全生产的监督、检查、整改等工作，确保生产安全。
三、生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部负责制定，报厂长批准后执行；2. 生产计划应包括生产任务、生产进度、原材料需求、设备需求等内容；3. 生产计划应遵循以下原则：满足市场需求、合理配置资源、确保产品质量、提高生产效率。
铸造厂管理制度及规定
第一章总则第一条为加强铸造厂的管理，确保生产安全、产品质量和环境保护，提高劳动生产率，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，以及与铸造厂相关的外部合作伙伴。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持“以人为本、持续改进”的管理理念。
第二章组织机构与职责第四条铸造厂设立以下组织机构：1. 生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务按时完成。
2. 质量管理部：负责产品质量的监控和检验，确保产品质量符合国家标准。
3. 安全环保部：负责安全生产、环境保护和职业健康工作。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
5. 设备管理部：负责设备维护、保养和更新改造工作。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：- 制定生产计划，合理安排生产任务；- 监督生产过程，确保生产安全；- 组织生产会议，协调各部门工作；- 完成上级领导交办的其他任务。
2. 质量管理部：- 制定和实施质量管理体系；- 监督产品质量，确保产品符合国家标准；- 组织产品质量改进活动；- 完成上级领导交办的其他任务。
3. 安全环保部：- 制定和实施安全生产规章制度；- 监督安全生产，防止事故发生；- 组织安全生产培训；- 监督环境保护工作，确保符合环保要求；- 完成上级领导交办的其他任务。
4. 人力资源部：- 制定和实施人力资源管理制度；- 负责员工招聘、培训、考核和福利待遇等工作；- 完成上级领导交办的其他任务。
5. 设备管理部：- 制定和实施设备管理制度；- 负责设备维护、保养和更新改造工作；- 确保设备正常运行；- 完成上级领导交办的其他任务。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部根据市场需求和库存情况制定，经总经理批准后执行。
2. 生产计划应明确生产任务、生产时间、所需材料、设备、人员等。
第七条生产执行：1. 生产部应组织生产人员按照生产计划进行生产。
铸造厂工作管理制度
一、总则第一条为了加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
二、组织架构第四条铸造厂设立厂长、副厂长、部门经理、车间主任等职务，负责全厂的生产、管理、技术等工作。
第五条各部门、车间应设立相应的管理人员，负责本部门、车间的工作。
三、生产管理第六条生产计划1. 生产计划由生产部门负责编制，经厂长审批后执行。
2. 生产计划应明确生产任务、生产进度、物料需求等。
3. 生产计划应根据市场需求、原材料供应、设备状况等因素进行调整。
第七条生产调度1. 生产调度由生产部门负责，确保生产计划的顺利执行。
2. 生产调度应协调各部门、车间的工作，解决生产过程中出现的问题。
3. 生产调度应及时向上级报告生产情况，为领导决策提供依据。
第八条物料管理1. 物料采购由采购部门负责，确保原材料的质量和供应。
2. 物料入库、出库、领用由仓库管理部门负责，严格执行物料管理制度。
3. 物料损耗应严格控制，定期进行盘点，确保物料账实相符。
第九条设备管理1. 设备管理部门负责设备的购置、安装、调试、维修和保养。
2. 设备应定期进行保养，确保设备正常运行。
3. 设备故障应及时处理，确保生产不受影响。
四、质量管理第十条质量管理原则1. 遵循国家标准、行业标准和企业标准，确保产品质量。
2. 强化质量意识，提高员工质量素养。
3. 严格执行质量检验制度，确保产品质量合格。
第十一条质量检验1. 质量检验由质量检验部门负责，对生产过程中的关键工序和成品进行检验。
2. 质量检验应严格执行检验规程，确保检验结果的准确性。
3. 质量检验不合格的产品不得出厂。
第十二条质量改进1. 对质量不合格的产品，应分析原因，采取措施进行改进。
2. 对生产过程中的质量问题，应进行跟踪、分析和总结，防止类似问题再次发生。
某公司铸造厂管理制度
某公司铸造厂管理制度第一章总则第一条为了规范公司铸造厂的生产经营活动，提升企业管理水平，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司铸造厂内所有员工，包括管理人员、技术人员和生产员工等。
第三条铸造厂应依法经营、诚实守信，遵循安全、环保、健康的原则，实行科学管理，追求卓越品质。
第四条铸造厂应为员工提供安全、健康、和谐的工作环境，保障员工的人身安全和权益。
第五条铸造厂应加强技术研发和科技创新，提高生产效率和质量水平，并致力于减少资源浪费和环境污染。
第二章铸造生产管理第六条铸造生产应按照设计要求和工艺流程进行，保证产品质量。
第七条铸造生产过程中，应严格遵守安全操作规程，做好安全防护措施，减少事故风险。
第八条铸造生产过程中，应监督原材料的质量，确保生产所需材料符合标准。
第九条铸造生产过程中，应规范设备使用和维护，保持设备的良好状态。
第十条铸造产品应经过严格检验，达到质量标准才能出厂。
第三章人力资源管理第十一条铸造厂应建立健全人力资源管理制度，合理配置人员，充分发挥员工的能力和潜力。
第十二条招聘和录用人员应公平、公正、公开，遵守法律法规。
第十三条对于新员工，铸造厂应进行岗前培训和业务指导，使其尽快适应岗位工作。
第十四条铸造厂应建立绩效考核制度，对员工进行定期评估，根据评估结果进行奖惩和晋升。
第十五条铸造厂应关注员工的职业发展，提供培训机会和职业规划指导，提升员工的能力和素质。
第四章安全环保管理第十六条铸造厂应建立健全安全管理制度，组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
第十七条铸造厂应定期检查安全设施和设备，确保其安全可靠。
第十八条铸造厂应建立健全环境管理制度，持续改善环境质量，减少环境污染。
第十九条铸造厂应合理利用和节约资源，降低能源消耗和废弃物排放。
第二十条铸造厂应积极响应国家环保政策，推行绿色生产，致力于建设环境友好型企业。
第五章员工权益保障第二十一条铸造厂应遵守相关劳动法规，保障员工的合法权益。
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铸造厂管理制度大全文档第一章总则第一条为了规范铸造厂的管理，提高生产效率，保障员工安全，制定本管理制度。
第二条铸造厂的管理制度遵循国家相关法律法规和政策，以生产安全和质量为中心，以人为本，科学管理，持续改进。
第三条铸造厂的管理制度涵盖生产、质量、安全、环保、设备管理、人力资源管理等方面，全面保障铸造厂的正常运转。
第四条本管理制度适用于铸造厂内所有员工，所有员工应严格遵守并执行。
第五条铸造厂管理部门负责本管理制度的起草、修订和实施。
第二章生产管理第六条铸造厂应遵守国家生产安全法律法规，保障生产车间的安全生产。
第七条生产车间应有专业人员进行巡检，确保设备的正常运转。
第八条严格执行生产计划，保质保量完成生产任务，确保产品的质量。
第九条生产过程中，工艺操作人员应严格遵循操作规程，保证生产过程的安全和质量。
第十条不得私自操作或改变设备设置，所有设备操作需经过专业培训后方可操作。
第三章质量管理第十一条铸造厂应建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十二条实施严格的质量检验，对生产的铸件进行全面检测，确保合格产品出厂。
第十三条建立完善的质量档案，对每批次产品进行追溯和记录，保证产品的质量可追溯。
第十四条对于不合格产品，应及时停止生产，排查原因，改进工艺，尽快恢复正常生产。
第四章安全管理第十五条铸造厂应建立完善的安全管理制度，严格执行安全规定，保障员工的人身安全。
第十六条建立安全教育培训机制，定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。
第十七条铸造厂应配备必要的消防设施，并进行定期检查维护，确保消防设备的正常运行。
第十八条制定应急预案，明确各种应急事件的处理流程，保障员工的生命安全。
第五章环保管理第十九条铸造厂应遵守国家环保法律法规，合理利用资源，减少环境污染。
第二十条加强对废气、废水和固体废物的处理，确保排放达标。
第二十一条定期进行环保检查，确保环境保护设施的正常运行。
第六章设备管理第二十二条建立完善的设备管理制度，对设备进行定期检查，保证设备的正常运转。
铸造厂的生产管理制度
第一章总则第一条为加强铸造厂的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产部门、车间、班组及员工。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合本厂实际情况，确保生产活动的有序进行。
第二章生产计划管理第四条生产计划由生产管理部门负责编制，经总经理审批后执行。
第五条生产计划应包括生产任务、生产进度、质量要求、原材料需求、设备安排等内容。
第六条生产计划应定期进行审核和调整，确保计划的合理性和可行性。
第七条生产计划下达后，各生产部门应严格按照计划执行，如有特殊情况需调整计划，应及时上报生产管理部门。
第三章生产调度管理第八条生产调度由生产调度室负责，负责协调各生产环节，确保生产进度。
第九条生产调度应根据生产计划，合理安排生产任务，协调原材料、设备、人力等资源。
第十条生产调度应定期召开生产调度会，分析生产进度，解决生产过程中出现的问题。
第十一条生产调度应及时向上级领导汇报生产情况，确保信息畅通。
第四章原材料管理第十二条原材料采购由采购部门负责，严格按照采购计划执行。
第十三条采购的原材料应满足生产需求，质量符合国家标准。
第十四条原材料入库前应进行验收，确保数量和质量。
第十五条原材料应按照种类、规格、批次进行分类存放，便于管理和使用。
第十六条原材料使用完毕后，应及时办理领用手续，并做好记录。
第五章设备管理第十七条设备管理由设备管理部门负责，确保设备正常运行。
第十八条设备购置、安装、调试、维修、保养等工作应严格按照国家规定和设备操作规程执行。
第十九条设备应定期进行保养和维护，确保设备性能稳定。
第二十条设备发生故障时，应及时进行维修，并做好记录。
第六章质量管理第二十一条质量管理由质量管理部负责，确保产品质量符合国家标准。
第二十二条生产过程中，各环节应严格执行质量标准，加强质量控制。
第二十三条质量管理部门应定期对生产过程进行监督检查，发现问题及时整改。
第二十四条产品出厂前，必须经过严格的质量检验，合格后方可出厂。
铸造厂的管理制度
一、总则第一条为加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造厂全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循依法、科学、合理、高效的原则。
二、组织机构及职责第四条铸造厂设立厂长、副厂长、生产部、技术部、质量部、安全部等部门。
第五条厂长负责全厂的生产、经营、管理工作，对厂内各项工作进行全面领导。
第六条副厂长协助厂长工作，负责分管部门的日常工作。
第七条生产部负责生产计划的制定、执行和调整，确保生产任务按时完成。
第八条技术部负责新产品研发、技术改造、工艺优化等工作，提高产品质量。
第九条质量部负责产品质量检验、质量分析、质量改进等工作，确保产品质量符合标准。
第十条安全部负责安全生产、消防安全、职业健康等工作，保障员工安全。
三、生产管理第十一条生产计划制定：生产部根据销售订单、库存情况、原材料采购等因素，制定生产计划，报厂长审批。
第十二条生产调度：生产部根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第十三条生产过程控制：生产部对生产过程进行监控，发现问题及时处理，确保生产质量。
第十四条生产记录：生产部对生产过程进行详细记录，包括生产日期、班次、原材料消耗、产品数量、质量等信息。
第十五条生产总结：生产部定期对生产情况进行总结，分析生产过程中的问题，提出改进措施。
四、质量管理第十六条质量目标：铸造厂以产品质量为核心，确保产品合格率达到100%。
第十七条质量检验：质量部对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。
第十八条质量分析：质量部对不合格产品进行原因分析，制定改进措施。
第十九条质量改进：质量部针对质量问题，提出改进方案，持续改进产品质量。
第二十条质量培训：质量部定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
五、安全管理第二十一条安全生产责任制：各部门负责人对本部门安全生产负总责，确保安全生产。
第二十二条安全生产培训：安全部定期对员工进行安全生产培训，提高员工安全意识。
铸造公司管理制度有哪些
铸造公司管理制度有哪些一、安全生产管理制度安全生产是铸造企业的生命线。
该制度应涵盖安全生产责任制、安全教育培训、事故隐患排查与治理、应急预案制定等方面。
通过明确各级员工的安全生产责任，加强安全教育和技能培训，确保生产过程中的潜在风险得到有效控制。
二、质量控制管理制度质量是铸造产品的生命。
质量控制管理制度应包括质量管理体系的构建、产品质量标准的制定、质量检验流程的规范以及不合格品的处理程序。
通过严格的质量控制，确保产品能够满足客户需求，提升企业品牌形象。
三、环境保护管理制度环保已经成为企业发展的必要条件。
铸造公司的环境保护管理制度应涉及废弃物处理、排放标准执行、环境影响评估和持续改进机制。
企业应遵守相关环保法规，采取有效措施减少生产过程中对环境的影响。
四、人力资源管理制度人力资源是企业发展的核心资源。
该制度应包括员工招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬福利以及劳动关系管理等内容。
通过建立科学的人力资源管理体系，激发员工潜能，促进企业与员工共同成长。
五、财务管理制度财务管理制度是确保企业财务健康的关键。
该制度应涵盖预算管理、成本控制、资金运营、会计核算和财务报告等方面。
通过规范财务管理流程，提高资金使用效率，保障企业经济效益的最大化。
六、设备与物料管理制度设备和物料是铸造生产的物资基础。
设备管理制度应包括设备采购、维护保养、故障处理和更新淘汰等内容；物料管理制度则应涵盖物料采购、存储保管、领用发放和盘点清算等环节。
确保设备和物料的有效管理，是提高生产效率和降低成本的重要途径。
七、研发创新管理制度研发创新是铸造企业持续发展的动力。
该制度应包括新产品开发、技术改进、知识产权保护和研发团队建设等方面。
通过鼓励技术创新和管理创新，提升企业的核心竞争力。
铸造厂日常管理制度
第一章总则第一条为加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条铸造厂日常管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条本制度由铸造厂行政部门负责解释和修订。
第二章安全生产第五条安全生产责任制1. 厂长是安全生产的第一责任人，对全厂安全生产负总责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
3. 员工对自己岗位的安全生产负直接责任。
第六条安全教育培训1. 新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 员工每年至少参加一次安全生产教育培训。
3. 安全教育培训内容包括安全生产法律法规、操作规程、应急预案等。
第七条安全检查与隐患排查1. 厂部定期组织安全生产大检查，各部门定期进行自查。
2. 发现安全隐患，应立即采取措施消除，并及时上报厂部。
3. 对排查出的隐患，实行“五定”（定责任、定措施、定时间、定人员、定资金）原则进行整改。
第八条事故报告与处理1. 发生安全事故，应立即报告厂部，不得隐瞒。
2. 事故调查组应在规定时间内完成事故调查，并提出处理意见。
3. 对事故责任人依法依规进行处理。
第三章生产管理第九条生产计划管理1. 生产计划由生产部根据市场需求、库存情况及生产能力制定。
2. 各部门应按生产计划组织生产，确保生产进度。
3. 生产计划如有变更，应及时通知相关部门。
第十条生产过程管理1. 严格执行操作规程，确保生产过程安全、高效。
2. 加强设备维护保养，确保设备正常运行。
3. 严格控制原材料质量，确保产品质量。
第十一条成品管理1. 成品入库前，应进行质量检验，合格后方可入库。
2. 成品储存应保持干燥、通风、防潮、防火。
3. 出库时，应核对订单，确保无误。
第四章质量管理第十二条质量责任制1. 厂长是质量第一责任人，对产品质量负总责。
2. 各部门负责人对本部门产品质量负直接责任。
工厂铸造厂管理制度
第一章总则第一条为加强本厂铸造生产的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有铸造生产车间、班组及员工。
第三条本制度遵循科学管理、安全生产、质量第一的原则。
第二章组织机构与职责第四条厂长是铸造厂全面管理的第一责任人，负责制定和组织实施本制度。
第五条设立铸造厂生产管理部，负责铸造生产的管理工作，其主要职责如下：1. 负责制定和修订铸造生产管理制度；2. 组织实施铸造生产计划的编制和执行；3. 负责铸造生产过程的监督和质量控制；4. 负责安全生产、环境保护、职业健康等工作；5. 负责铸造设备、工具、原材料的管理和维护；6. 负责员工培训、考核和奖惩；7. 负责与相关部门的协调与沟通。
第六条设立铸造厂质量检验部，负责铸造产品质量的检验工作，其主要职责如下：1. 负责制定和实施产品质量检验标准；2. 负责产品质量检验和不合格品的处理；3. 负责产品质量问题的分析和改进；4. 负责内部质量审核和外部质量监督；5. 负责与生产管理部的协调与沟通。
第七条设立铸造厂安全环保部，负责铸造厂安全生产和环境保护工作，其主要职责如下：1. 负责制定和实施安全生产规章制度；2. 负责安全生产教育和培训；3. 负责安全生产设施的维护和更新；4. 负责安全生产事故的调查和处理；5. 负责环境保护设施的管理和运行；6. 负责与生产管理部、质量检验部的协调与沟通。
第三章生产管理第八条铸造生产计划：1. 生产计划应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况制定；2. 生产计划应明确生产任务、时间节点、质量要求等；3. 生产计划应定期审核和调整。
第九条生产过程管理：1. 生产过程应严格按照工艺规程进行；2. 生产过程中应加强设备维护和保养；3. 生产过程中应严格控制原材料、半成品、成品的检验；4. 生产过程中应做好生产记录和统计。
第十条质量控制：1. 质量控制应贯穿于铸造生产的全过程；2. 质量控制应包括原材料、生产过程、成品检验等环节；3. 质量控制应定期进行内部审核和外部监督。
铸造厂管理规章制度
铸造厂管理规章制度第一章总则第一条为规范铸造厂的生产经营活动，维护员工权益，保障生产安全，加强管理，提高生产效率，根据国家相关法律法规，特制定本规章制度。
第二条铸造厂是一个生产性企业，主要从事金属铸造、加工和销售等相关活动。
第三条铸造厂应当遵守国家的法律法规，遵循市场规则，保证产品质量，维护社会公共利益。
第四条铸造厂实行全员参与、全员管理的原则，要求员工遵守本规章制度，服从企业管理。
第五条铸造厂设立董事会，负责企业的决策和管理，聘请专业人员进行经营管理。
第六条铸造厂应当按照国家有关规定建立健全安全生产管理体系，确保生产过程中的安全生产。
第七条铸造厂应当建立健全员工培训制度，提高员工的专业技能和知识水平。
第八条铸造厂应当加强内部管理，提高生产效率，降低生产成本，提高竞争力。
第九条铸造厂应当建立健全质量管理体系，优化生产工艺，提高产品质量，满足客户需求。
第十条铸造厂应当加强环境保护工作，实行节能减排，减少对环境的污染。
第二章生产管理第十一条铸造厂应当按照生产计划组织生产，合理安排生产流程，确保生产任务的完成。
第十二条铸造厂应当制订生产工艺流程，建立健全产品质量标准，严格执行质量控制措施。
第十三条铸造厂应当做好原材料的采购工作，确保原材料的质量，降低生产成本。
第十四条铸造厂应当加强设备的维护保养工作，确保设备的正常运转，提高生产效率。
第十五条铸造厂应当加强员工的管理培训，提高员工的技术水平，增强员工的责任心和使命感。
第十六条铸造厂应当建立健全生产安全管理体系，切实保障员工的生命财产安全。
第十七条铸造厂应当建立健全生产监控系统，做好现场监测和数据记录，及时发现问题并解决。
第十八条铸造厂应当建立健全生产物流管理体系，确保产品的及时出货，满足客户需求。
第十九条铸造厂应当积极采取措施提高生产效率，优化生产布局，减少生产浪费。
第二十条铸造厂应当建立生产规划和绩效考核制度，激励员工积极参与生产，提高生产效率。
第二十一条铸造厂应当建立健全出货验收制度，确保产品质量，提高客户满意度。
铸造厂规章制度（通用9篇）
铸造厂规章制度（通用9篇）铸造厂规章制度（通用9篇）在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的铸造厂规章制度（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
铸造厂规章制度1一、炉工1.操作工进入作业现场必须穿戴劳保用品，不允许非操作人员在炉台上逗留。
炉工除面部外，不允许有裸露体位。
2.启动设备前，必须先检查电路、线路、水路、仪器、仪表和一些事故多发位置，确认正常后，方可进行作业。
3.开启设备前，必须先下料(不少于炉子容积的1/2)，方可启动。
操作过程中(下料、挑渣等)必须站在绝缘物(干燥木板或橡胶)上，并且，随时注意电柜工作时所发出的蜂鸣声，如不正常，必须立即停机检查，确保设备安全运行。
4.熔炼过程必须用渣棍不断的晃动炉内的金属，使其慢慢下移，不允许固体和液体分开，以免造成喷溅;金属开始融化后，下料应特别注意，不允许冷铁和液体直接接触，防止钢水喷溅。
5.出炉前，必须根据炉前样化验结果补加元素量，含量超出规定上限范围不允许浇注;脱氧必须彻底，炉口冒火花不允出炉浇注。
同时，注意提前烘烤钢包，不允许黑包出钢。
6.倒钢水时，抬包人员必须站在干木板上，在包中加入适量脱氧剂后，将包抬起并对准炉嘴，方可倾炉倒水。
7.必须保证钢包内钢水倒入体积，最多不得超过钢包容积的4/5，防止抬包和浇注过程中钢水贱出。
8.开炉和配料必须很好配合，随时对周围炉衬进行观察，对料进行鉴定，保证有问题早发现。
9.热炉下料时，必须用小料垫底，体积要不超过炉子全部容积1/2，不允许直接下大料，避免对炉壁和炉底造成损伤。
10.当班结束熔炼后，必须将炉内钢水倒净，仔细检查炉衬，若需次日补炉，必须趁衬里高温状态时迅速将衬表面铲去，露出新肉。
11.补炉时，必须认真检查衬里是否夹带金属，若有，必须彻底清除后，方可补炉。
工厂铸造厂管理制度
第一章总则第一条为加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有铸造车间、工段、班组及员工。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合铸造行业特点和本厂实际情况制定。
第二章组织机构与职责第四条铸造厂设立厂长一名，负责全厂铸造工作的领导和管理。
第五条厂长职责：1. 贯彻执行国家法律法规，确保铸造厂各项工作合法合规；2. 制定铸造厂发展规划，组织编制年度生产计划；3. 协调各部门关系，确保生产顺利进行；4. 负责铸造厂安全生产、环境保护和消防安全等工作；5. 监督检查本制度执行情况，对违反制度的行为进行处理。
第六条设立生产部、技术部、设备部、质量管理部、安全环保部等部门，分别负责生产管理、技术研发、设备维护、质量控制和安全生产等工作。
第七条各部门职责：1. 生产部：负责生产计划的编制、执行和调整，确保生产任务按时完成；2. 技术部：负责铸造工艺的研发、改进和优化，提高产品质量；3. 设备部：负责设备的维护、保养和更新，确保设备正常运行；4. 质量管理部：负责产品质量的监督、检验和控制，确保产品符合国家标准；5. 安全环保部：负责安全生产、环境保护和消防安全等工作，确保员工生命财产安全。
第三章生产管理第八条生产计划：1. 生产计划由生产部根据销售订单、库存情况和生产能力制定；2. 生产计划应科学合理，确保生产任务按时完成；3. 生产计划应提前下达，以便各部门做好准备。
第九条生产过程：1. 生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量；2. 生产过程中，发现质量问题应立即停止生产，及时上报相关部门；3. 生产过程中，设备出现故障应立即停机，及时维修。
第十条生产记录：1. 生产记录应详细记录生产过程、设备运行情况、产品质量等信息；2. 生产记录应妥善保存，以便追溯和查询。
第四章技术研发与改进第十一条技术研发：1. 技术部应根据市场需求和产品质量要求，开展技术研发工作；2. 技术研发应注重创新，提高产品竞争力。
铸造厂管理制度规章
第一章总则第一条为加强铸造厂的管理，确保生产安全、产品质量和环境保护，提高劳动生产率，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造厂的所有员工、管理人员和各部门。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
第四条铸造厂全体员工应严格遵守本制度，共同维护厂区秩序，保障生产顺利进行。
第二章组织机构及职责第五条铸造厂设立生产部、技术部、设备部、质量部、安全环保部、人力资源部、财务部等部门。
第六条生产部负责生产计划的制定、执行和生产过程的监督，确保生产任务按时完成。
第七条技术部负责新产品研发、技术改造和技术培训，提高产品质量和工艺水平。
第八条设备部负责设备的维护、保养、更新和改造，确保设备正常运行。
第九条质量部负责产品质量的监督、检验和反馈，确保产品质量符合国家标准。
第十条安全环保部负责安全生产、环境保护和职业健康，确保员工生命财产安全。
第十一条人力资源部负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理，提高员工素质。
第十二条财务部负责财务核算、成本控制和资金管理，确保财务状况良好。
第三章生产管理第十三条生产计划应合理编制，确保生产任务按时完成。
第十四条生产过程中，各岗位应严格执行操作规程，确保生产安全和产品质量。
第十五条生产部应定期召开生产会议，分析生产情况，及时解决生产中的问题。
第十六条质量部应加强对生产过程的监督检查，发现问题及时反馈，确保产品质量。
第四章技术管理第十七条技术部应定期组织技术培训，提高员工的技术水平。
第十八条技术部应跟踪行业动态，开展新技术、新工艺的研究和应用。
第十九条技术部应加强对新产品研发的投入，提高产品竞争力。
第五章设备管理第二十条设备部应建立健全设备管理制度，确保设备正常运行。
第二十一条设备部应定期对设备进行维护、保养，延长设备使用寿命。
第二十二条设备部应做好设备更新改造计划，提高设备性能。
第六章质量管理第二十三条质量部应建立健全质量管理体系，确保产品质量。
第二十四条质量部应加强对原材料、半成品、成品的检验，确保产品质量符合国家标准。
铸造厂管理制度规定
第一章总则第一条为加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、承包商及临时用工。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及厂规厂纪制定。
第二章组织机构及职责第四条铸造厂设立厂长、副厂长、各车间主任、班组长等岗位。
第五条厂长负责全厂的生产、技术、质量、安全、设备、物资、人事、财务等全面管理工作。
第六条副厂长协助厂长工作，负责分管部门的日常管理工作。
第七条各车间主任负责本车间的生产、技术、质量、安全、设备、物资、人事、财务等工作。
第八条班组长负责本班组的生产、技术、质量、安全、设备、物资等工作。
第三章生产管理第九条生产计划：1. 厂长根据市场需求，制定年度生产计划，并报上级主管部门审批。
2. 副厂长负责组织各部门制定月度生产计划，并报厂长审批。
3. 各车间主任根据月度生产计划，制定周生产计划，并报副厂长审批。
第十条生产调度：1. 副厂长负责全厂的生产调度工作。
2. 各车间主任负责本车间的生产调度工作。
3. 班组长负责本班组的生产调度工作。
第十一条生产作业：1. 员工必须按照生产计划、工艺规程和操作规程进行生产作业。
2. 员工在生产过程中，必须严格遵守安全操作规程，确保生产安全。
3. 员工必须按时完成生产任务，确保产品质量。
第十二条生产记录：1. 员工必须做好生产记录，包括生产时间、生产数量、生产质量等。
2. 各车间主任负责整理、汇总本车间生产记录，并报副厂长。
第十三条生产设备：1. 厂长负责全厂生产设备的采购、安装、调试、维修、保养等工作。
2. 各车间主任负责本车间生产设备的日常维护保养工作。
3. 班组长负责本班组生产设备的日常维护保养工作。
第四章质量管理第十四条质量目标：1. 严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行生产。
2. 提高产品质量，降低不良品率。
第十五条质量控制：1. 建立健全质量管理体系，确保生产过程符合质量要求。
2. 对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验。
铸造工厂的管理制度
第一章总则第一条为加强铸造工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全和健康，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、管理人员及外来工作人员。
第三条本制度旨在规范铸造工厂的生产、安全、质量、环保、人力资源等方面的管理，确保铸造工厂的有序、高效、安全运行。
第二章生产管理第四条生产计划管理1. 生产计划部门根据市场需求、库存情况和生产条件，编制生产计划，经总经理批准后执行。
2. 生产计划应明确产品品种、数量、交货期等要求，并合理分配生产任务。
3. 生产计划一经确定，各部门应严格执行，确保计划的完成。
第五条生产调度管理1. 生产调度部门负责生产计划的执行，协调各部门的生产活动。
2. 生产调度部门应定期检查生产进度，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产调度部门应及时处理生产过程中出现的问题，确保生产任务的完成。
第六条质量管理1. 质量管理部门负责产品质量的监督和控制。
2. 质量管理部门应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
3. 质量管理部门应定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时整改。
第三章安全管理第七条安全生产责任制1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。
2. 安全生产责任制应涵盖生产、设备、消防、环保等方面。
3. 安全生产责任制应定期进行培训和考核，确保员工熟悉并遵守。
第八条安全生产检查1. 定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
2. 安全生产检查应包括设备、设施、电气、消防、环保等方面。
3. 安全生产检查结果应及时通报，并跟踪整改情况。
第九条事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
2. 事故调查组应迅速展开调查，查明事故原因，提出处理意见。
3. 事故处理结果应及时通报，并作为今后安全生产工作的参考。
第四章环保管理第十条环保管理制度1. 建立健全环保管理制度，确保生产过程中不产生或减少污染。
铸造公司工厂管理制度
铸造公司工厂管理制度铸造公司工厂管理制度的核心在于确保生产流程的高效与安全，同时保证产品质量和员工福祉。
为此，制度设计需覆盖以下几个关键方面：一、安全生产管理安全生产是铸造公司运营的首要原则。
管理制度应明确安全操作规程，包括但不限于穿戴个人防护装备、操作机械设备的安全距离、应急预案等。
定期的安全培训和演练也是不可或缺的环节，确保每位员工都能在紧急情况下做出正确反应。
二、质量控制体系质量是铸造产品的生命线。
管理制度应建立一套完善的质量控制体系，从原材料采购到成品出库，每个环节都要有严格的检验标准和记录。
这包括材料检验、过程控制、成品检验以及不合格品的处理程序。
三、设备维护与管理设备的正常运行是生产效率和产品质量的保障。
管理制度应规定定期的设备检查和维护计划，以及对故障设备的快速响应和维修流程。
设备的维护保养记录也应当详尽完整，以便追踪和分析。
四、环境与能源管理环保已成为全球共识，铸造公司也不例外。
管理制度应当包含环境保护措施，如废气废渣处理、能源节约等。
这不仅是对环境负责，也是企业社会责任的体现。
五、人力资源管理员工是企业最宝贵的资产。
管理制度应当关注员工的招聘、培训、考核和福利等方面。
通过合理的激励机制和职业发展路径，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、持续改进与创新市场竞争激烈，只有不断创新才能保持竞争力。
管理制度应鼓励员工提出改进建议，并对有效的创新进行奖励。
同时，定期审查和更新管理制度本身，以适应外部环境的变化。
铸造公司的工厂管理制度是一个复杂而细致的系统，它涉及到生产的每一个环节，关系到企业的长远发展。
一个优秀的管理制度能够确保生产的高效与安全，提升产品质量，同时也能够激发员工的潜能，促进企业的持续发展。
铸造厂管理制度实例
第一章总则第一条为了规范铸造厂的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本铸造厂所有生产部门、车间及员工。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合本厂实际情况制定。
第二章组织机构与职责第四条铸造厂设立生产管理部，负责全厂生产管理工作。
第五条生产管理部的主要职责：1. 负责编制生产计划，合理分配生产任务；2. 监督生产进度，确保生产计划按时完成；3. 负责生产设备的维护与管理；4. 组织生产技能培训，提高员工素质；5. 负责产品质量控制，确保产品符合国家标准；6. 负责安全生产管理，防止事故发生；7. 负责生产成本的核算与控制；8. 负责生产资料的管理与采购。
第六条各车间设立车间主任，负责本车间的生产管理工作。
第七条车间主任的主要职责：1. 负责执行生产计划，组织生产；2. 负责生产现场的管理，确保生产秩序；3. 负责生产设备的维护与保养；4. 负责员工的安全教育与培训；5. 负责产品质量的检查与控制；6. 负责生产成本的核算与控制；7. 负责生产资料的领用与保管。
第三章生产计划与调度第八条生产管理部根据市场需求和库存情况，编制月度生产计划。
第九条生产计划包括生产任务、生产数量、交货时间、生产资源等。
第十条生产管理部将生产计划分解到各车间，并下达生产任务。
第十一条各车间根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第十二条生产调度由生产管理部负责，根据生产进度和生产资源情况，进行生产调度。
第十三条生产调度应确保生产计划的完成，并尽可能减少生产资源的浪费。
第四章生产过程管理第十四条生产过程管理包括生产作业管理、质量控制、设备维护等。
第十五条生产作业管理：1. 生产作业应按照操作规程进行，确保生产安全和产品质量；2. 严格执行工艺纪律，确保生产过程规范；3. 定期对生产人员进行操作技能培训，提高生产效率。
第十六条质量控制：1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量；2. 对原材料、半成品、成品进行严格检验，不合格品不得流入下一道工序；3. 定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时处理。
铸造厂管理制度标准
第一章总则第一条为加强铸造厂的管理，提高生产效率，保障产品质量，确保员工安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于铸造厂的全体员工，以及与铸造厂业务相关的其他人员。
第三条铸造厂管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 管理规范，执行有力；4. 效率优先，持续改进。
第二章组织架构第四条铸造厂设立以下组织架构：1. 厂长：全面负责铸造厂的生产、经营、安全、质量等工作；2. 生产部：负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产进度监控；3. 技术部：负责生产工艺的研究、技术改造、新产品开发；4. 质量部：负责产品质量的监控、检验、分析；5. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等；7. 财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理；8. 办公室：负责行政事务、档案管理、后勤保障等。
第五条各部门职责如下：1. 厂长：负责组织、协调、监督各部门工作，确保生产任务完成；2. 生产部：负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产进度监控，确保生产质量；3. 技术部：负责生产工艺的研究、技术改造、新产品开发，提高生产效率；4. 质量部：负责产品质量的监控、检验、分析，确保产品质量；5. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作，保障员工安全；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等，提高员工素质；7. 财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理，确保企业财务稳定；8. 办公室：负责行政事务、档案管理、后勤保障等，为企业提供后勤支持。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划应根据市场需求、生产能力和库存情况制定；2. 生产计划应明确生产任务、生产进度、质量要求、安全要求等；3. 生产计划应定期进行评估和调整。
第七条生产任务分配：1. 生产任务应按照生产计划进行分配；2. 生产任务分配应考虑员工的技能、经验和设备条件；3. 生产任务分配应确保生产进度和质量要求。
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xxx集团铸造厂文件汇编2018年《铸造厂管理规章制度》编制说明序言为了提高企业素质和管理水平，建立高效、科学、严谨地管理体系，实现铸造厂各项管理地有章可循，有条不紊，形成一个责任明晰、管理规范、运行有序地管理体系。
加强铸造厂地管理工作，保证文件档案地及时归档和妥善保管，更好地高标准、高起点地开展工作，根据集团公司精神。
对《铸造厂管理规章制度》进行汇编。
制定铸造厂管理规章制度，使铸造厂生产活动有序进行，从而保障铸造厂生存和不断发展地行为准则。
目地是提高铸造厂管理地规范化、制度化。
新地《铸造厂管理规章制度》在编写过程中遵循客观求实、实用性、通用性原则。
从本厂实际出发，确立在实际中具有可操作性。
在《铸造厂管理规章制度》编写过程中，我们参阅了大量地文件、制度等。
但由于经验不足，精力和水平所限，加之时间仓促，差错之处在所难免，请阅者随时指正，我们将及时进行修改，使得我们地《铸造厂管理规章制度》更加完善。
在编写过程中，我们得到了厂领导、各部室及有关人员地大力支持和帮助，在此向他们表示衷心地感谢！本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及公司生产经营地方方面面，尤其是三个特点贯穿全文：一是约束性强。
在遵守国家法律、法规地大前提下，相关部门从企业自身特点出发，结合生产经营实际，有针对性地制订了各项管理制度，并基本做到了各项管理有目标、有考核、有奖罚，摒弃了管理地随意性，基本做到事前有要求，事后有依据地管理原则。
二是可操作性强。
本《管理制度汇编》具有很强地操作性，如对奖励制度、资金管理、能源消耗甚至办公用品领用等均有详细规定，有对外包项目有不同地办法，分清不同地责任义务，具有很强地实用性。
三是创新性强。
绩效管理制度、产品销售管理办法、企业文化建设方案等均是对创新二字地理解。
《管理制度汇编》地刊印，标志着公司管理向着制度化、规范化方向迈出了重要地一步，是公司深化管理，积极探索取得地重要成果。
真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守，并予以有益地建设性意见，使之趋于更加成熟和完整，真正成为企业做大做强地坚实基石，成为推动企业发展地巨大推动力。
在编写过程中，我们得到了公司领导、各部室领导及有关人员地大力支持和帮助，在此向他们表示衷心地感谢！由于初次编印，经验不足，加之时间仓促，缺点和不妥之处在所难免，诚望读者提出宝贵意见，以便今后修订。
编者2018年3月xxx集团铸造厂目录第一部分安全生产管理规定1.1.安全督查及安全生产管理领导小组 (5)1.2.安全生产管理规章制度 (6)1.3.安全生产管理考核办法 (11)1.4.班组安全生产工作目标责任书 (17)1.5.厂长安全生产责任制 (18)1.6.党支部书记安全生产责任制 (18)1.7.生产厂长安全生产责任制 (20)1.8.安全生产监督员考核标准 (21)1.9.现场督察考核办法和管理规定 (14)第二部分质量管理办法2.1.班组质量员工作标准（草案） (18)2.2.重大质量事故奖惩试行办法 (19)2.3.木模分级细则………………………………………………….2.4.旧木模检修优质优价分级奖罚办法…………………………2.5.大炉班质量分级奖罚办法……………………………………第三部分市场化管理办法3.1.三化管理领导小组 (22)3.2.“三化”管理组织机构 (24)3.3.市场化管理办法 (22)3.4.2018年考核、核算、工资分配办法 (24)3.5.主要指标 (24)3.6.考核办法 (26)3.7.工资分配方案 (28)3.8.技术、管理人员、描图及革新奖励办法 (36)3.9.季、年度最佳质量、最高工时奖发放办法 (37)3.10.单项奖发放规定（草案） (37)3.11.职务津贴发放考核暂行办法 (39)第四部分生产管理办法4.1.《铸造厂5S管理及考核办法》 (41)4.2.5S 管理及考核办法（暂行） (41)4.3.材料库材料发放规则 (49)4.4.铸造厂节能减排组成员 (50)4.5.铸造厂生产管理制度 (50)4.6.造型班组规章制度 (54)4.7.配砂班管理制度 (56)4.8.有色造型班规章制度 (57)4.9.木模班规章制度 (59)4.10.行车班规章制度 (59)4.11.技术组岗位职责 (60)4.12.落砂班规章制度 (62)4.13.木模库岗位责任制 (62)4.14.计调组岗位职责 (63)4.15.材料员岗位责任制 (64)4.16.外协岗位职责 (64)4.17.统计员岗位职责 (65)4.18.金相及化学成份检测 (65)4.19.电瓶车司机岗位职责 (66)4.20.毛坯库保管岗位职责 (67)4.21.材料库管理员岗位职责 (68)4.22.工具保管员岗位职责 (69)4.23.铸造厂总值班制度 (69)第五部分其他5.1.铸造厂卫生责任区管理实施办法 (74)5.2.铸造厂2010年度学习活动实施方案 (78)5.3.铸造厂职工“三最”调查工作实施措施 (81)5.4.铸造厂新员工培训及老员工转岗培训 (82)5.5.铸造厂综合治理领导小组 (84)第一部分安全生产管理规定1.1 安全督查及安全生产管理领导小组组长：xxx副组长：xxx xxx xxx成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx督查工作办公室设在供销室联络员：xxx 联系电话：88888888组织结构图1.2 安全管理规定一、总则1、为了加强铸造厂地安全管理，维护铸造厂地生产秩序，保障国家、集体、个人地生命财产安全，提高劳动生产率。
根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本细则。
2、铸造厂所有职工要认真学习党地方针、政策、法律、法规和有关技术规范，坚持党地基本路线，提高政治思想觉悟和业务素质，为确保铸造厂安全、优质、高效地完成公司下达地各项指标地完成而努力。
3、实行安全管理领导负责制和安全生产岗位责任制，坚持综合治理与专项治理相结合，全面治理与岗位治理相结合。
增强全体职工地安全生产意识，使安全生产工作制度化、规范化、群众化，使全体职工能够认真履行职责，做到不违章指挥，不违章作业，保障在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，严格遵守本细则。
二、安全生产责任制安全生产责任制地概念:安全生产责任制是生产单位岗位责任制地一个组成部分，是企业最基本地安全制度，是安全规章制度地核心。
安全生产责任制地实质是"安全生产，人人有责"。
安全生产责任制地核心是切实加强安全生产地领导，建立起以领导为第一责任人地责任制。
安全生产责任制要贯彻"预防为主"地原则。
安全生产责任制要求领导在安全生产方面要"对上级负责，对职工负责，对自己负责"。
三、教育制度1、三级安全教育制度新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工和培训、实习、外单位调入本厂人员等），均须经过厂级、车间、班组三级安全教育。
每一级地教育时间，均应按国家安全生产法地规定执行。
2、日常教育制度各级领导和各班组要对职工进行经常性地安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工地安全意识和法制观念。
定期研究职工安全教育中地有关问题。
3、特殊教育制度特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》地要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。
对特种作业人员，按各业务主管部门地有关规定地期限组织复审。
发生重大事故和恶性未遂事故后，要组织有关人员进行现场教育，吸取事故地教训，防止类似事故重复发生。
四、安全生产责任制度1. 做好本岗位地安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业，并劝阻他人不违章作业。
2. 要熟知本工种技术操作规程，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作。
3. 加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产，正确使用、妥善保护各种防护用品和操作工具。
4. 根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确、清楚、可靠，正确分析、判断，发现异常及时处理。
5. 机械设备操作人员，工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电工每天上班前要对现场用电进行检查。
6. 有权拒绝违章作业地指令。
五、消防安全管理制度1、贯彻“预防为主，防消结合”地消防方针，采取先进地防火、防爆和救灾技术，实行目标管理。
2、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险地生产、使用过程及其相关地设备，进行严格管理。
3、公司内部设置地固定式消防设施要设专人管理，并制定操作规程和管理制度，定期进行试运行。
4、消防器材要设置在明显、取用方便又较安全地地方，要经常检查，做到“三定”（定点、定型号和用量、定专人维护管理），不准挪作它用。
5、发生火灾时，现场人员应立即灭火并向消防队和厂总调度报警并说明着火物质，同时派人到路口接应消防车，指明引车路线和消防水源，义务消防队员要积极配合进行灭火，并维持好现场秩序。
6、执行公司规章《关于在公司中禁止吸烟地决定》六、个人防护措施制度1、配备专用地劳动防护用品，专人保管，定期检查，保持完好。
2、严禁直接接触剧毒物品，不准在生产、使用场所饮食。
3、正确穿戴劳动防护用品，作业场所必须穿戴劳动防护用品。
七、安全检查制度1、安全检查是搞好安全生产地重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险地隐患，督促整改；监督各项安全规章制度地实施；制止违章指挥、违章作业。
2、安全检查活动，必须有明确地目地、要求，内容和具体计划，并制订《安全检查记录表》。
3、必须建立由领导负责和有关职能人员参加地安全检查组织，做到边检查，边整改，及时总结经验。
4、综合检查分厂、工段、班组三级，分别由主管厂长、段长、班组长组织有关人员进行以查思想、查管理、查纪律、查制度、查隐患为中心内容地检查。
5、季节性检查组织人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、防风及防冻保暖工作等，进行预防性季节检查。
1.3安全管理考核办法为进一步加强铸造厂安全管理工作，切实维护员工地身心健康，杜绝事故地发生，确保完成公司和铸造厂地各项任务指标，特制定本办法。
一、安全管理组织机构组长：xxx副组长：xxx xxx xxx成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx班组安全员：造型班：xxx 大炉班：xxx 有色班：xx木模班：xxx 机修班：xxx 清砂班：xxx行车班：xxx 配砂班：xxx 落砂班：xxx二、安全管理目标提高铸造厂安全管理水平，维护铸造厂地生产秩序，保障国家、集体、个人地生命财产安全，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，提高劳动生产率，促进安全生产，文明生产工作，增强员工地安全意识，杜绝安全事故地发生，努力做到从零开始、向零奋斗。
三、安全管理工作内容1、认真贯彻执行开封空分集团安全生产奖罚实施细则，严格按照细则规定开展工作。