(完整版)浅议企业生命周期各阶段特点及分析

浅议企业生命周期各阶段特点及分析

一、企业生命周期的含义

企业生命周期的研究是多层次、多角度的。其原因主要有以下三方面:一是影响企业生命周期的因素是多方面的,企业生命周期不是简单的时间序列;二是企业生命周期的表象是非常复杂的,一般性的规律并不能代表所有的企业。不同的行业,企业生命周期的特点也不一样;三是随着经济和科技的发展,企业生命周期变化的频率不断加快,因而研究的手段、方法、工具都需要不断改进。

基于此,对企业生命周期的含义可以概括为:企业生命周期方法是通过描述企业存续时间及存续时间内各个发展阶

段所表现出来的特征,反映企业发展过程,诊断企业发展中的问题,指定科学的发展战略,进而促进企业健康发展的一种管理方法。

二、企业生命周期的阶段划分及其特点

生理学家把人的生命周期分为三个阶段:生长发育期、成长期和老年期。企业之所以被称为“生命”是由于它与生物体有着一些共同的特征,如新陈代谢、自复制、突变性等。

因此,企业生命周期与生物生命周期也有着相似之处,将二者结合起来,可以把企业生命周期划分为以下四个阶段。

1.初生期。初生期是企业创立和诞生的时期,相当于生物体的生长发育期。这一阶段的企业具有活力,充满创新、冒险、创业精神。创业者能够团结一致,同心协力,企业凝聚力较强,但生存能力比较弱,这一阶段的主要特点是:资本实力不足;产品刚进入市场试销,尚未被顾客所接受,表现为销售额缓慢增长;生产批量很小,试制费用很大,因而产品生产成本较高;用

户对产品不熟悉和不了解,需要大量的促销活动,造成销售费用较高;产品在市场上一般没有同行竞争;产品刚进入市场,由于生产成本和销售费用较高,企业在财务上往往表现为亏损。实际上,企业在初生期的死亡比率是非常高的,正如医学家所说:“胚胎在最初三个月时很容易受损……胚胎娩出时,也容易受到伤害。新生儿时期是很危险的……”因此,企业要解决的主要问题不是成长,而是生存。只有在市场上站稳脚跟,才能为将来的成长创造机会和希望。

2.成长期。成长期则是企业开始由小到大、由弱到强的时期。这一阶段的企业可能在规模上得到扩张或实力大大增强,创业者们看到了希望和机会,因而企业的组织活力、创造性和凝聚性不减,创业者们也愿意为企业的未来发展冒一定

的风险。这一阶段的主要特点是:销售量迅速增长;生产工艺及设备逐渐成熟配套,可以组织成批或大批生产,产品成本显

著下降;随着产量或销量的迅速增加,企业转亏为盈,利润迅速上升;同行业竞争趋势增强。企业一般有重点的发展少数较有前途的产品,规模经济效应开始产生,企业经济实力逐渐增强,市场占有率进一步提高,员工人数也不断增加,主业也日益明显,企业开始设法树立自身形象。这一切大大加强了企业抵御市场风浪的能力,但处于成长期的企业往往面临十分激烈的竞争环境,因而不能掉以轻心,避免被眼花缭乱的投资机会所诱惑,在经营战略等方面犯重大失误,从而断送企业的生命和未来。

3.成熟期。企业坚持度过了成长期,就会进入成长速度趋缓,但利润率急增的收获时期,即成熟期。成熟期的企业往往有几种重点产品成功的占据市场甚至获取了优势地位。这时的企业一般树立了良好的形象,生产规模大,市场占有率高,其市场的竞争地位较强,赢利水平达到高峰。可以说企业在经过了春天的播种、夏天的耕耘、终于迎来了金秋的收获时期。这一阶段的主要特点是:市场趋于饱和,销售量达到最高;大批生产,成本低,利润达到最高点;伴随着很多同类产品进入市场,市场竞争十分激烈;成熟的后期,销售额比较平稳,甚至趋与下降,并且该产品已经基本普及,可能出现性能更佳的新产品,预示着衰退期即将来临。但在这一阶段,由于企业的增长速度趋缓,组织系统内原有的创业者之间可能产生矛盾,组织的凝聚力开始削弱,保守思想滋生,企业的创造力和冒险精神锐减,因

而组织活力显得不足。然而在实践中能够进入成熟期的企业并不多,很多企业在成长期就被市场无情的淘汰了,因而能进入成熟期的企业都是具有一定规模和实力的。在成熟期后期,由于原有业务已经不能获得所期望的成长空间和绩效,追求持续成长的企业,一般会在原有业务领域外寻求新的增长点,利用获取的丰厚利润和自身的优势资源投入到新的业务领域,开展多元化经营,以获得更大的增长,这一转变是企业的“蜕变”过程,它使企业的生命周期得以延长。而成熟期的企业如果不能成功的进行“蜕变”,获得新的成长空间和机会的话,就会走向衰老和消亡,即进入衰退期。

4.衰退期。在这一阶段,企业虽有一定的资本但资本负债率高,生产规模虽大但包袱沉重,产品品种虽全但可能无利可图甚至亏损严重,规章制度虽多但组织矛盾突出,企业形象尤在但已名存实亡。正如人的生命进程中的老年期,这时由于器官劳损、代谢物积聚、细胞损伤等原因使人体机能逐渐衰弱,导致人体老化,死亡率逐渐升高。衰退期企业的主要特点是:企业产品逐渐被市场上其他产品所替代;除少数品牌产品外,大多数产品销量下降;市场竞争突出的表现为价格竞争,市场价格不断下降。

然而,相对于生物的“自然生命”而言,企业是一个人造系统,它同生物体又有所区别,企业可以根据内外环境的变化进行相应的变革,从而避免衰退和死亡。

三、企业生命周期与企业管理

生物一经诞生,其“生命之矢”就单纯的指向了死亡。虽然它可以跨越生命周期的某些阶段,但无论采取什么措施它都只能是有限地推迟下一个生命周期阶段的到来,而不能重新回到上一个阶段。企业生命周期则不同,它具有可逆性,也就是说,企业的死亡是人类行为的结果,是由于不合理的制度、或不适宜的企业文化、或薄弱的创新能力、或不当的管理行为等等造成的,人们完全可以采取措施(比如:组织创新,管理创新等等)来改造企业,使企业返老还童,甚至是永葆青春。而这里的措施就是我们所说的企业管理。因此,研究企业成长的规律,总结经验,吸取企业过早夭折的教训,根据企业发展的不同阶段确定企业的发展战略与管理行为,对企业的成长十分重要。□(编辑/刘佳)