固定资产更新改造决策(ppt 22页)
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22-7.1 固定资产更新决策
01
02
最小公倍寿命法 年均净现值法
新旧设备使用寿命不相等的固定资产更新
【例题】沿用拓扑公司的例子，为了计算方便，假设新设备的使用寿命为8年，每 年可获得销售收入45000元，采用直线法折旧，期末无残值，其他条件不变。
➢NPV旧 = -20000+16250×PVIFA10%,4=-20000+16250×3.170=31512.5(元) ➢NPV新 = -70000+22437.5×PVIFA10%,8=-70000+22437.5×5.335=49704.1(元) 结论：因为新、旧设备使用寿命不同，不能直接用净现值进行比较。
【例题·单项选择题】独立投资方案之间进行排序分析时，一般采用的评价指标是（ ）。 A.净现值 B.年金净流量 C.内含报酬率 D.现值指数
『正确答案』C
内容大纲
1
P235 新旧设备使用寿命相同的固定资产更新决策
2
P236 新旧设备使用寿命不相同的固定资产更新决策
本次课学习目标
理解固定资产更新的决策原理 掌握寿命期相等和不等情况下决策
新旧设备使用寿命相等的固定资产更新
1.计算初始投资的差量。 Δ初始投资=新方案-旧方案=70000-20000=50000(元)
2.计算各年营业净现金流量的差量
净利润+折旧 流入量-流出量
新旧设备使用寿命相等的固定资产更新
(3) 计算两个方案现金流量的差量
(4) 计算N净P现V 值 的50差00量0 21550（P / F ,10%,1）19975（P / F ,10%,2）18400（P / F ,10%,3）
例题解析：
使用年均净现值法和最小公倍数法的结论是一样。
固定资产更新改造决策(ppt 22页)
＝营业收入（1-税率）－营业成本（1-税率）+ 折旧
＝营业收入（1-税率）－（付现成本+折旧） （1-税率）+折旧
营业收入（1-税率）－付现成本（1-税率）－ 折旧（1-税率）+折旧
=营业收入（1-税率）－付现成本（1-税率）+ 折旧×税率
四、考虑所得税与折旧因素的 投资决策
（一）应考虑的因素 1.继续使用旧设备应考虑的因素 旧设备变现价值 旧设备变现损失减税 每年付现操作成本 每年折旧抵税 大修成本 残值变现收入 残值变现净收入纳税
1.使用旧设备现金净流出量的现值
（1)使用旧设备的使用成本现值之和10000×8年 年金现值系数
（2)使用旧设备发生的大修理成本的现值 8000×4年复利现值系数
（3）旧设备的现时转让价19000
（4)旧设备翻新成本10000
减：残值的现值4000×8年复利现值系数
2.使用新设备现金净流出量的现值
税后利润＝税后收入－税后成本
＝（营业收入－营业成本）（1-税率）
二、折旧抵税
抵税额＝折旧额×税率
三、税后现金净流量＝税前现金净流量－所得 税＝（营业收入-付现成本）－所得税
＝营业收入－（营业成本－折旧）－所得税
＝营业收入－成本－所得税+折旧
＝税后利润+折旧
＝【（营业收入-营业成本）（1－税率）】+ 折旧
2.更换新设备应考虑的因素 设备投资 每年付现操作成本 每年折旧抵税 大修成本 残值变现收入 残值变现净收入纳税 （二）、决策：选现金流出总现值低的方案
•例如某企业拟更新设备，资金成本10％， •所得税税率33％，旧设备目前变现价值10000元 •其他资料见下表：
＝营业收入（1-税率）－（付现成本+折旧） （1-税率）+折旧
营业收入（1-税率）－付现成本（1-税率）－ 折旧（1-税率）+折旧
=营业收入（1-税率）－付现成本（1-税率）+ 折旧×税率
四、考虑所得税与折旧因素的 投资决策
（一）应考虑的因素 1.继续使用旧设备应考虑的因素 旧设备变现价值 旧设备变现损失减税 每年付现操作成本 每年折旧抵税 大修成本 残值变现收入 残值变现净收入纳税
1.使用旧设备现金净流出量的现值
（1)使用旧设备的使用成本现值之和10000×8年 年金现值系数
（2)使用旧设备发生的大修理成本的现值 8000×4年复利现值系数
（3）旧设备的现时转让价19000
（4)旧设备翻新成本10000
减：残值的现值4000×8年复利现值系数
2.使用新设备现金净流出量的现值
税后利润＝税后收入－税后成本
＝（营业收入－营业成本）（1-税率）
二、折旧抵税
抵税额＝折旧额×税率
三、税后现金净流量＝税前现金净流量－所得 税＝（营业收入-付现成本）－所得税
＝营业收入－（营业成本－折旧）－所得税
＝营业收入－成本－所得税+折旧
＝税后利润+折旧
＝【（营业收入-营业成本）（1－税率）】+ 折旧
2.更换新设备应考虑的因素 设备投资 每年付现操作成本 每年折旧抵税 大修成本 残值变现收入 残值变现净收入纳税 （二）、决策：选现金流出总现值低的方案
•例如某企业拟更新设备，资金成本10％， •所得税税率33％，旧设备目前变现价值10000元 •其他资料见下表：
2019固定资产决算-22页精选文档
附件2：20194年度固定资产投资决算报表主要指标解释固定资产投资：是建造和购置固定资产的经济活动，即固定资产再生产活动，包括基本建设投资、更新改造投资、固定资产购置、房地产开发投资和其他固定资产投资。
固定资产投资决算报表统计范围：本报表统计所有行政事业单位（含比照事业单位管理的社会团体）、国有及国有控股企业（含工业、商业、外贸、金融等）的固定资产投资项目和非国有单位使用财政性资金进行固定资产投资的项目（单位或企业如未能统计驻外机构数据，可做出说明）。
2019年度固定资产投资项目范围：本年度在建项目（含已安排投资但未开工或未购置项目）、本年度资产已交付使用但未办理竣工财务决算项目、本年度购置固定资产项目、本年度办理竣工财务决算项目、停缓建项目。
财建01表和02表按2019年度固定资产投资项目范围统计填报。
一、报表封面1、单位名称：指单位（企业）全称。
2、单位负责人：指单位（企业）总负责人。
3、财务负责人：指单位（企业）主管财务会计工作负责人。
4、填表人：指具体负责编制本报表的人员。
5、电话号码：指单位（企业）财务机构所在地电话号码。
6、单位地址：指单位（企业）实际办公地址。
7、报送日期：指报表报出的实际日期。
8、单位统一代码：各单位（企业）应按各级技术监督部门颁布核发的9位代码填列；单位（企业）如未能领取统一代码，则根据《自编企业、单位临时代码规则》（国资统发[1995]116号）编制填列。
9、隶属关系：本码由“行政隶属关系代码”和“部门标识代码”两部分组成，作为中央项目和地方项目划分的依据。
非国有单位按属地原则选择隶属关系。
具体填报方法如下：（1）中央单位：前六个空格为零，后三个空格根据国家标准《中央党政机关、人民团体及其他机构名称代码》（GB4657－2009）填报。
（2）地方单位：前六个空格根据国家标准《中华人民共和国行政区划代码》（GB／T2260－2019）编制。
具体编制方法：省级单位以行政区划代码的前两位数字后加4个零表示；地市级单位以行政区划代码前4位数字后加2个零表示；县级（及市辖区）单位以行政区划代码本身6位数表示。
固定资产更新决策
预计还可使用6年，其年维修费用为4800元，若目前出售可作价8000元。现在市场上有一同类
性能优良的新机器，售价50000元，预计使用10年，估计残值3000元，年维修费用为2200元。
企业要求的设备投资报酬率至少要达到12%。要求做出现在是否更新旧设备的决策。
6
旧设备的平均年成本AC旧
= [8000 + 4800 × (P/A, 12%, 6) − 800 × (P/F, 12%, 6)]/(P/A, 12%, 6)
原来的年平均成本找到可代替的设备。
8
固定资产经济寿命的决策就是选择最佳淘汰旧设备的时间，即最优更新期。固定资产在使用初期，
运行成本比较低，但随着设备的逐渐陈旧，性能变差，各种费用（如保养费、修理费、能源消耗
等）会逐年增加。与此同时，固定资产的价值逐渐减少，占用资产上的资金所应计的利息也逐渐
减少，即固定资产的持有成本会逐年减少。因此，随着固定资产使用时间的增加，运行成本逐年
= 10878.58(元)
年均成本旧设备低于新设备，所以继续使用旧设备在经济上较有利。
7
▪ 注意运用年平均成本法时应注意以下两个问题：一是，年平均成本法是将继续使用旧设备和
更新设备看成是两个互斥的方案。因为两个可供选择的方案使用年限不同 ，因此不能将
NPV和IRR作为方案抉择标准。二是，年平均成本法的假设条件是将来设备再更换时，可以按
= (8000 + 4800 × 4.111 − 800 × 0.507)/4.111
= 6647.34(元)
新设备的平均年年成本AC新
= [50000 + 2200 × (P/A, 12%, 10) − 3000 × (P/F, 12%, 10)]/(P/A, 12%, 10)
(2024年)固定资产管理系统ppt课件
• 网络化管理阶段：随着互联网技术的发展，固定资产管理系统实现网络 化，支持多用户同时在线操作和数据共享。
• 现状：目前，固定资产管理系统已经广泛应用于企业、政府、学校等各 个领域，成为组织内不可或缺的管理工具之一。同时，随着物联网、大 数据等技术的发展，固定资产管理系统也在不断升级和完善，提供更加 智能化、高效化的管理功能。
1 2
性能优化
对系统性能进行持续优化，提高系统运行效率和 响应速度。
界面优化
改进用户界面设计，提升用户体验和操作便捷性 。
3
安全加固
加强系统安全防护措施，保障系统和数据安全。
2024/3/26
33
THANKS
感谢观看
2024/3/26
34
2024/3/26
6
02
固定资产基础信息管理
2024/3/26
7
资产分类与编码规则
2024/3/26
资产分类
根据资产的性质、用途、形态等 因素，将固定资产分为房屋及建 筑物、机器设备、交通运输设备 、电子设备等不同类别。
编码规则
为便于管理和识别，对每类资产 设定唯一的编码规则，包括资产 类别代码、购置日期、流水号等 。
工作量法
根据实际工作量计算折旧，适用 于资产使用不均衡的情况。
2024/3/26
16
折旧计算及账务处理
折旧计算
根据选定的折旧方法和资产原值、预计使用年限等因素，计算每期折旧额。
账务处理
将每期折旧额计入相应的成本或费用科目，同时减少固定资产账面价值。
2024/3/26
17
报废申请审批流程
2024/3/26
对企业固定资产进行多维度统计分析，如 资产分类统计、部门资产统计、资产使用 状况统计等。
• 现状：目前，固定资产管理系统已经广泛应用于企业、政府、学校等各 个领域，成为组织内不可或缺的管理工具之一。同时，随着物联网、大 数据等技术的发展，固定资产管理系统也在不断升级和完善，提供更加 智能化、高效化的管理功能。
1 2
性能优化
对系统性能进行持续优化，提高系统运行效率和 响应速度。
界面优化
改进用户界面设计，提升用户体验和操作便捷性 。
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安全加固
加强系统安全防护措施，保障系统和数据安全。
2024/3/26
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THANKS
感谢观看
2024/3/26
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02
固定资产基础信息管理
2024/3/26
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资产分类与编码规则
2024/3/26
资产分类
根据资产的性质、用途、形态等 因素，将固定资产分为房屋及建 筑物、机器设备、交通运输设备 、电子设备等不同类别。
编码规则
为便于管理和识别，对每类资产 设定唯一的编码规则，包括资产 类别代码、购置日期、流水号等 。
工作量法
根据实际工作量计算折旧，适用 于资产使用不均衡的情况。
2024/3/26
16
折旧计算及账务处理
折旧计算
根据选定的折旧方法和资产原值、预计使用年限等因素，计算每期折旧额。
账务处理
将每期折旧额计入相应的成本或费用科目，同时减少固定资产账面价值。
2024/3/26
17
报废申请审批流程
2024/3/26
对企业固定资产进行多维度统计分析，如 资产分类统计、部门资产统计、资产使用 状况统计等。
固定资产更新的决策分析-财务管理
3000 240 =1404.14（元） 2.577
B.购买新设备方案
平均年成本 13000 40 PVIFA(8%,20) PVIFA(8%,20)
13000 40 PVIFA(8%,20) 13000 40 PVIFA(8%,20) PVIFA(8%,20)
=1364.10（元） 显然，应该选择购置新设备
先描绘差额法下的现金流量图：
2700 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
11000
差额的现金流量图
再计算这个系列现金流量的净现值：
1-16
三、固定资产更新的决策
◆3、不同原因的更新分析
（3）陈旧引起的固定资产更新。
NPV 2000 PVIFA （ 10%， 10） 700 PVIF （ 10%， 10） 11000 2000 6.1446 700 0.3855 11000
动力费 维修费 最终残值
方案① 方案② 现有设备 购置小设备 购置大设备 2700 4400 7800 8 10 10 300 75 80 320 45 880 660 50 1560
问：如果该企业投资要求的最低报酬率为6%，应 选择哪个方案？
1-9
分析：也是假设两个方案设备的预期生产能力相同， 要进行方案的取舍，也是要比较两种方案的平均年成本。 已知方案①的年成本由两台设备组成：原有设备和小的 新设备，需要将两个设备的平均年成本加起来再与方案 ②的平均年成本比较就可以取舍了。 方案①: 旧设备年运行成本=300+75=375（元）
1-7
显然，在资本成本率提高时，企业不应该更新设备。
从上面的计算可以看出，资本成本越高，投资就越 保守。银行提高利率，就会有更多的货币流向银行，投 资的成本也会很高，从而抑制企业投资的总规模；与此 相反，降低银行利率会刺激资金转向投资企业。
第十一篇现代企业设备更新与改造PPT课件
3
第十一篇现代企业设备更新与改造
4 ．设备技术改造的基本方向及可能性 ( l ）提高机械设备的生产率 采用新的科学技术成就，使设备的机械化、自动化程度得以提高，减
轻劳动强度，提高设备效率。产品品种稳定并批量较大时，可进行设 备的专业化改造，设备效率可人人提高。 ( 2 ）提高设备的产品质量 采用新结构、新材料提高设备精度、性能和性能持久性，保证产品质 量的进步提高。 ( 3 ）扩大设备的工艺可能性 增设新部件、新装置，以适应不同工艺产品的开发生产。 ( 4 ）改善设备操作条件和维修条件 增设安保装置使操作者的工作环境得以改善，推广诊断技术和状态监 测，实现设备可诊断化，并改进设备可靠性和维修性，以改善设备维 修人员的维修条件。 ( 5 ）采用节能新技术改造老设备 我国能源资源并不丰富，通过节能技术改造可取得十分喜人的经济效 果和社会政治效果。
4
第十一篇现代企业设备更新与改造
( 6 ）设备技术改造的可能性 从机械加工技术发展的历史来看，普遍的情况是：一种新
型设备的生产不是从根本上改变原来设备的结构和特点， 而是用比较完善的新结构代替旧结构，使设备具有较好的 技术性能，通过这样的不断改造，达到现代化水平。因此， 对多数设备而言，技术改造是可能的。使用厂利用制造厂 同类型设备的零件、部件对现有的设备进行改造，可以取 得较好的经济效益。 但是，设备技术改造并不是在任何情况下都是可行的。当 出现完全不同于现有加工方法的新方法时，而新方法比旧 方法有很大的优越性；或虽然加工方法没有变化，但为进 行技术改造，对原有设备结构要做重大改革，甚至一些基 础件都无法保留时，技术改造的可能性就不存在了。
第十一篇现代企业设备更新与改造
设备的技术改造
1 ．设备技术改造的含义 设备的技术改造也叫做设备的现代化改装，是指应用现代科学技术成
第十一篇现代企业设备更新与改造
4 ．设备技术改造的基本方向及可能性 ( l ）提高机械设备的生产率 采用新的科学技术成就，使设备的机械化、自动化程度得以提高，减
轻劳动强度，提高设备效率。产品品种稳定并批量较大时，可进行设 备的专业化改造，设备效率可人人提高。 ( 2 ）提高设备的产品质量 采用新结构、新材料提高设备精度、性能和性能持久性，保证产品质 量的进步提高。 ( 3 ）扩大设备的工艺可能性 增设新部件、新装置，以适应不同工艺产品的开发生产。 ( 4 ）改善设备操作条件和维修条件 增设安保装置使操作者的工作环境得以改善，推广诊断技术和状态监 测，实现设备可诊断化，并改进设备可靠性和维修性，以改善设备维 修人员的维修条件。 ( 5 ）采用节能新技术改造老设备 我国能源资源并不丰富，通过节能技术改造可取得十分喜人的经济效 果和社会政治效果。
4
第十一篇现代企业设备更新与改造
( 6 ）设备技术改造的可能性 从机械加工技术发展的历史来看，普遍的情况是：一种新
型设备的生产不是从根本上改变原来设备的结构和特点， 而是用比较完善的新结构代替旧结构，使设备具有较好的 技术性能，通过这样的不断改造，达到现代化水平。因此， 对多数设备而言，技术改造是可能的。使用厂利用制造厂 同类型设备的零件、部件对现有的设备进行改造，可以取 得较好的经济效益。 但是，设备技术改造并不是在任何情况下都是可行的。当 出现完全不同于现有加工方法的新方法时，而新方法比旧 方法有很大的优越性；或虽然加工方法没有变化，但为进 行技术改造，对原有设备结构要做重大改革，甚至一些基 础件都无法保留时，技术改造的可能性就不存在了。
第十一篇现代企业设备更新与改造
设备的技术改造
1 ．设备技术改造的含义 设备的技术改造也叫做设备的现代化改装，是指应用现代科学技术成
固定资产管理课件(ppt)
使用年限超过一年 单位价值较高，不低于2000元 有形资产
不能作为固定资产的各种用具物品 单位价值较低 使用期限相对于固定资产较短
在使用过程中基本保持其原有实物形态 不变
当月购入当月一次性摊销
公司办：
1.办公设备固定资产的统筹管理、验收、盘点、 报废的技术鉴定。
2. 每半年资产盘点的组织400
办公桌型号参考
MP1600/MP1400
ZP1400
办公桌型号参考 YT1400
资产增减变动办理程序 资产购置 资产调拨 资产报废和出售 资产盘点 资产修理
定义：资产购置、调拨、报废、出售、 盘盈、盘亏等情况。
公司各部门资产增减变动经部门负责人 同意后，报财务处审核。
资产验收由资产采购部门组织，购置部 门参加。
资产验收后，同时明确使用保管责任人， 并办理相关手续。
财务处发放编号和标签，并根据验收单 入帐。
固定资产超过使用年限，失去效能及因损毁而 无法修复的，或根据情况需要出售、变卖的， 使用单位填写“固定资产报废申请单”按资产 增减变动办理程序报批。
电脑报废由信息中心牵头组织进行技术鉴定； 办公桌报废由公司办牵头组织进行鉴定。
每半年组织一次固定资产盘点，盘点后， 填写“固定资产盘点 变动表”，进行登 记。
保修期内的资产修理由使用单位直接联 系厂家办理，遇不能解决问题，报资产 采购部门处理。
修理范围小，费用支出少的资产日常修 理、日常维护（500元以下）由公司固定 电子产品供应商进行处理，发生的修理 费计入部门当期费用。
电脑及附属设备、办公桌椅、沙发增减 调拨都需报到公司办登记。
购置电脑及附属设备部门须填写“固 定资产立项表”。流程经部门负责人同 意后报公司总经理批准，到集团服务部。
不能作为固定资产的各种用具物品 单位价值较低 使用期限相对于固定资产较短
在使用过程中基本保持其原有实物形态 不变
当月购入当月一次性摊销
公司办：
1.办公设备固定资产的统筹管理、验收、盘点、 报废的技术鉴定。
2. 每半年资产盘点的组织400
办公桌型号参考
MP1600/MP1400
ZP1400
办公桌型号参考 YT1400
资产增减变动办理程序 资产购置 资产调拨 资产报废和出售 资产盘点 资产修理
定义：资产购置、调拨、报废、出售、 盘盈、盘亏等情况。
公司各部门资产增减变动经部门负责人 同意后，报财务处审核。
资产验收由资产采购部门组织，购置部 门参加。
资产验收后，同时明确使用保管责任人， 并办理相关手续。
财务处发放编号和标签，并根据验收单 入帐。
固定资产超过使用年限，失去效能及因损毁而 无法修复的，或根据情况需要出售、变卖的， 使用单位填写“固定资产报废申请单”按资产 增减变动办理程序报批。
电脑报废由信息中心牵头组织进行技术鉴定； 办公桌报废由公司办牵头组织进行鉴定。
每半年组织一次固定资产盘点，盘点后， 填写“固定资产盘点 变动表”，进行登 记。
保修期内的资产修理由使用单位直接联 系厂家办理，遇不能解决问题，报资产 采购部门处理。
修理范围小，费用支出少的资产日常修 理、日常维护（500元以下）由公司固定 电子产品供应商进行处理，发生的修理 费计入部门当期费用。
电脑及附属设备、办公桌椅、沙发增减 调拨都需报到公司办登记。
购置电脑及附属设备部门须填写“固 定资产立项表”。流程经部门负责人同 意后报公司总经理批准，到集团服务部。
第八讲固定资产更新决策
A机全部技术耗损率SAL： SAL=（SLA+SZA）/GZB×100% =（480+51.6）/269.2×100%≈197.47%
15
一般SAL>150%可认为技术功能已成就落后，A机为197%， 技术能力难以满足需要，应考虑更新。另外，从价值 耗 损 分 析， A机原价值 （ 1 . 7万元 ） 比 B机拟购价值 （1.1万元）要高6000元。或者说，A机原始价值耗损 6000元。从技术性能指标分析，A机硬盘20M，内存 640K，容量很小，速度慢，显示器分辨率，连续运行 48小时主机温升高。B机硬盘40M，内存1M，显示器分 辨率高速度较快，连续运行48小时主机温升不高无故 障。综合以上各项比较指标，可知A机无形损耗较大。 不宜继续使用，应考虑更新。
16
结论
在考虑固定资产更新时，应先决定更新的最佳时期， 然后根据机器本身的运行状况和企业现有的资金状况 比较各种不同更新方案，选择符合要求的更有经济效 益的最佳方案。 更新方案可以有多种，这些方案往往都能满足产品的 技术要求和产量要求。同时，这些方案又都有自己特 有的经济优劣性。比较时要综合考虑设备性能、效率、 使用年限、购置费用、经营成本、产品质量的可比条 件，否则要进行适当的处理后，才能进行比较。
14
A机直接技术耗损: SJA=GJB-GJA =2400-1920=480
（按每机时1元收益计，则SJA为480元）
A机间接技术损耗:
SZA=GZA-GZB =[A功耗+A年维护费]-[B功耗+B年维护费] =（1920×0.15×0.35＋220）-（2400×0.13×0.35+160）
=320.8-269.2=51.6元。(其功耗电费按0.35元/度计) 。
第四章固定资产投资ppt课件
现金流量合计 -10000 3200 3200 3200 3200 3200
乙方案
固定资产投资 -12000
营运资金垫支 -3000
营业现金流量
3800 3560 3320 3080 2840
固定资产残值
2000
营运资金回收
3000
现金流量合计 -15000 3800 3560 3320 3080 7840
精选课件ppt
14
年限平均法例题
A公司机床5台，原始价值260 000元，预计净残值 率为3%，预计使用寿命为5年。 年折旧率=（1-3%）÷5=19.4% 月折旧率=19.4%÷12=1.62% 月折旧额=260 000×1.62%=4 212(元)
精选课件ppt
15
（二）工作量法
单位工作 固定资产原值×（1—预计净残值率）
每公里折旧额=260 000 ×（1-5％）÷300 000 本月折旧＝额0．=08.283233（3 ×元）3 000
=2 470（元）
精选课件ppt
17
（三）年数总和法
年折旧率 =
尚可使用年限 ×100%
预计使用寿命的年数总和
预计使用年限×（预计使用年限＋1）÷2
月折旧率=
年折旧率 12
月折旧额=（固定资产原价-预计净残值 ）×月折旧率
精选课件ppt
25
（二）现金流量的构成 1、初始现金流量：指开始投资时发生的现金流量。 ▲固定资产上的投资： 固定资产的购建成本、运输成本和安装成本等。 ▲流动资产上的投资： 对材料、在产品、产成品和现金等流动资产的投资。 ▲其它投资费用： 职工培训费，谈判费，注册费用等。 ▲原有固定资产的变价收入： 固定资产更新时原有固定资产的变卖所得的现金收入
固定资产(PPT)
取得资产 建筑物 制造设备 专利权 原材料
合计
市价（公允价值） 440 000 330 000 220 000 110 000
1 100 000
比例% 40 30 20 10 100
分摊成本 800 000 600 000 400 000 200 000 2 000 000
第五页，共四十七页。
例题(lìtí)
假设增值税可以抵扣，编制会计分录如下：
借：固定资产
26250
应交税费——应交增值税〔进项税额〕4250
贷：银行存款
30500
第四页，共四十七页。
例题(lìtí)
【例题2.56】20×0年9月30日，ZEPC公司以一揽子价格2 000 000元购入了某企业数项资产，包括建筑物、制造设备、与设备使用 有关的专利权及原材料，这些资产的单一公允价值分别为440 000 元，330 000元，220 000元，110 000元。那么一揽子价格2 000 000元在各个(gègè)资产之间的分配应按比例如下表所示。
的本钱或者当期损益。当月增加的固定资产，当月不计 提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当 月仍计提折旧，从下月起不计提折旧。 固定资产提足折旧后，不管能否继续使用，均不再计 提折旧；提前报废的固定资产，也不再补提折旧。
第十九页，共四十七页。
三、固定资产 折旧 (gùdìngzīchǎn)
【答案】〔1〕计算房屋的入账本钱，即按市场利率 折现的本钱2 000 000÷〔1＋10%〕＋1 500 000÷〔1＋10%〕2＋1 500 000÷〔1＋10%〕3 ＝4 184 823元
第六页，共四十七页。
例题(lìtí)
应付分期(fēn qī)房屋款计算表
会计职称-中级财务管理-专题五 固定资产更新决策(5页)
专题五固定资产更新决策专题五：固定资产更新决策性质：固定资产更新决策属于互斥投资方案的决策类型。
【提示】在新旧设备“不改变生产能力”的情况下，无需考虑新旧设备所带来的“营业收入”（因为它们是一样的），只需考虑新旧设备各期间除“营业收入”以外的现金流量（主要为现金流出量），此时按照净现值法原理对项目寿命期内现金流量进行折现求和，求出的净现值（一般为负数），其绝对值即为“现金流出总现值”，如净现值为-100万元，则现金流出总现值为100万元。
按照年金净流量法的计算原理，对项目现金流出总现值推算出来的年金净流量即为“年金成本”。
一、寿命期相同的设备重置决策【例题】宏基公司现有一台旧机床是三年前购进的，目前准备用一新机床替换。
该公司所得税税率为40%，资本成本率为10%，其余资料如表所示。
【分析】本例中，两机床的使用年限均为6年，可采用净现值法决策。
将两个方案的有关现金流量资料整理后，列出分析表。
保留旧机床方案单位：元【提示】旧设备目前变价收入40000元及变现净损失减税5600元，共计45600元构成继续使用旧设备而导致企业减少的现金流量，构成继续使用旧设备的现金流出量（增量现金流量的角度）。
若旧设备目前变价收入60000元，变现净收益纳税（60000－54000）×40%＝2400元，共计60000－2400＝57600元构成继续使用旧设备而导致企业减少的现金流量，构成继续使用旧设备的现金流出量。
购买新机床方案单位：元出总现值为74907.3元。
因此，继续使用旧设备比较经济。
二、寿命期不同的设备重置决策应考虑的现金流量：1.新旧设备目前市场价值。
对于新设备而言，目前市场价格就是新设备的购价，即原始投资额；对于旧设备而言，目前市场价值就是旧设备的重置成本或变现价值。
2.新旧设备残值变价收入，残值变价收入应作为现金流出的抵减。
3.新旧设备的年营运成本，即年付现成本。
如果考虑每年的营业现金流入，应作为每年营运成本的抵减。
注会《财务成本管理》知识点：固定资产更新改造决策
1、差额分析法 通常按照“新设备－旧设备”的方向计算ΔNCF
扩建与更新的区别
扩建：独立项目的取舍决策，即扩建与维持现状的差额分析，扩建不影响现有资产的继续使用，只是在现有资产基础上的规模扩大。
更新：互斥项目的优选决策，即使用新设备与继续使用旧设备之间的差额分析，使用新设备则必须放弃现有旧设备。
2、现金流出总现值比较法
现金流出总现值＝初始投资现值＋各年运行成本现值合计－最终回收额的现值
3、平均年成本法
1.平均年成本＝现金流出总现值÷（P/A ，k ，n ）
2.使用平均年成本法时要注意的问题
（1）把继续使用旧设备和购置新设备看成是两个互斥的方案，而不是一个更换设备的特定方案。
（2）假设前提是将来设备再更换时，可以按原来的平均年成本找到可代替的设备。
3.固定资产的经济寿命——平均年成本的应用
4、共同年限法
假设投资项目可以在终止时进行重置，通过重置使两个项目达到相同的年限（最小公倍寿命），然后比较其净现值（合计），亦称重置价值链法。
5、等额年金法
假设项目可以无限重置，并且每次都在该项目的终止期，等额年金的资本化（永续净现值）就是项目的净现值。
净现值的等额年金＝净现值/（P/A，k，n）。
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（3)购买新设备的买价34000
减：新设备的残值的现值5000×8年复利现值系
三、依据年平均使用成本决策
1.前提条件： 各投资决策方案的固定资产的使用年限
可以不相同，但将来设备的使用年限期 满，可以按原来的年平均使用成本找到 可替换的设备； 各投资决策方案的固定资产的生产能力 相同
（二）、应考虑的因素 1.原价 2.残值 3.年操作运行成本 （三）、选择年平均使用成本低的方案 （四）计算 1.不考虑货币时间价值 设备年平均使用成本＝（原价+年操作运行成本×
第二年 第三年 第四年
旧设备 60000 6000 6 3 4 8600 28000 7000 9000 9000 9000 0
新设备 50000 5000 4 0 4 5000
10000 18000 13500 9000 4500
1.继续使用旧设备的现金流出的现值之和 旧设备变现价值10000 旧设备变现损失减税（10000-33000）×33％ 每年付现操作成本8600×（1－33％）×4年
＝（营业收入－营业成本）（1-税率）
二、折旧抵税
抵税额＝折旧额×税率
三、税后现金净流量＝税前现金净流量－所得 税＝（营业收入-付现成本）－所得税
＝营业收入－（营业成本－折旧）－所得税
＝营业收入－成本－所得税+折旧
＝税后利润+折旧
＝【（营业收入-营业成本）（1－税率）】+ 折旧
＝营业收入（1-税率）－营业成本（1-税率）+ 折旧
残值得差额（10000-1000）×5年复利现值系 数
2.差量成本
购置新设备的买价30000
减：原来旧设备的现时转让价12000
3.差量利润＝差量收入－差量成本
第五节所得税与折旧对投资决
策的影响
一、税后成本与税后收入
税后成本＝营业成本（1-税率）
税后收入＝营业收入（1-税率）
税后利润＝税后收入－税后成本
新设备
原价 已使用年限 尚可使用年限 销售收入 付现成本 目前变现价 残值
24000 5 5 40000 24000 12000 1000
30000
5 50000 29000
10000
1. 差量收入
每年增加的销售收入（50000-40000）×5年 年金现值系数
每年节约的变动成本（24000-29000）×5年 年金现值系数（负收入）
×4年复利现值系数
使用年限-残值）/使用年限
2.考虑货币时间价值
设备年平均使用成本＝（原价+年操作运 行成本×年金现值系数-残值×复利现值 系数）/年金现值系数
或者：设备年平均使用成本＝原价/年金 现值系数+年操作运行成本-残值/年金终 值系数。
举例：某企业拟更新设备，资金成本10％，其 他资料见下表：
项目
年金现值系数
每年折旧抵税：
第一年18000×33%×1年复利现值系数 第二年13500×33%×2年复利现值系数 第一年9000×33%×3年复利现值系数 第一年4500×33%×4年复利现值系数 残值变现收入10000×4年复利现值系数 残值变现净收入纳税（10000－5000）×33％
旧设备年平均使用成本＝（20000+1000×5年年金现值系 数－4000×5年复利现值系数）/5年年金现值系数
新设备年平均使用成本＝（38000+300×10年年金现值系 数－5000×10年复利现值系数）/10年年金现值系数
四、差量分析法
（一）、前提条件：各投资决策方案的固定资 产的使用年限相同；各投资决策方案的固定资 产的生产能力不相同。
旧设备
新设备
原价
40000
38000
已使用年限
4
0
尚可使用年限
5
10
残值
4000
5000
操作运行费
1000
300
目前变现价
20000
旧设备年平均使用成本＝（1000×5+20000－4000）/5 新设备年平均使用成本＝（300×10+38000－5000）/10
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
旧设备年平均使用成本＝1000+（20000/5年年金现值系数） －（4000/5年年金终值系数） 新设备年平均使用成本＝300+（38000/10年年金现值系数） －（5000/10年年金终值系数）
＝营业收入（1-税率）－（付现成本+折旧） （1-税率）+折旧
营业收入（1-税率）－付现成本（1-税率）－ 折旧（1-税率）+折旧
=营业收入（1-税率）－付现成本（1-税率）+ 折旧×税率
四、考虑所得税与折旧因素的 投资决策
（一）应考虑的因素 1.继续使用旧设备应考虑的因素 旧设备变现价值 旧设备变现损失减税 每年付现操作成本 每年折旧抵税 大修成本 残值变现收入 残值变现净收入纳税
（二）、应考虑的因素（使用新设备） 1. 差量收入 每年增加的销售收入 每年节约的变动成本 大修理成本的节约额 残值得差额 2.差量成本 购置新设备的买价 减：原来旧设备的现时转让价 3.差量利润＝差量收入－差量成本
例如：某企业拟设备更新，资金成本15％，其他资料见下表
项目
旧设备
（2)使用旧设备发生的大修理成本的现值 8000×4年复利现值系数
（3）旧设备的现时转让价19000
（4)旧设备翻新成本10000
减：残值的现值4000×8年复利现值系数
2.使用新设备现金净流出量的现值
（1)使用新设备的使用成本的现值和8000×8年 年金现值系数
（2)使用新设备的大修理支出的现值7000×4年 复利现值系数
2.使用新设备现金净流出量的现值 （1)使用新设备的使用成本的现值和 （2)使用新设备的大修理支出的现值 （3)购买新设备的买价 减：新设备的残值的现值 （三）、决策 选择现金净流出量现值低的方案
1.使用旧设备现金净流出量的现值
（1)使用旧设备的使用成本现值之和10000×8年 年金现值系数
2.更换新设备应考虑的因素 设备投资 每年付现操作成本 每年折旧抵税 大修成本 残值变现收入 残值变现净收入纳税 （二）、决策：选现金流出总现值低的方案
•例如某企业拟更新设备，资金成本10％， •所得税税率33％，旧设备目前变现价值10000元 •其他资料见下表：
项目 原价 税法规定残值（10％） 税法规定使用年限（年） 已使用年限 尚可使用年限 每年操作运行成本 两年后大修成本 预计报废残值 每年折旧额：第一年
使用新设备可增加的现金流入：
1.使用新设备比使用旧设备使用成本的节约额＝ 10000-8000＝2000
2.大修理成本的节约额＝8000-7000＝1000 3.残余价值的变动额＝新设备－旧设备＝5000－
4000＝1000 使用新设备将增加的现金流出：
4.购买新设备成本的支出额＝34000 5.旧设备的现时转让价＝19000 6.旧设备翻新成本＝10000 计算：
年金现值系数
每年折旧抵税9000×33％×3年年金现值系数 大修成本28000×（1-33%）×2年复利现值系
数
残值变现收入7000×4年复利现值系数 残值变现净收入纳税（7000-6000）×33％
2.更换新设备的现金流出现值之和 设备投资50000 每年付现操作成本5000×（1－33％）×4年
2000×8年年金现值系数+1000×4年复利现值系 数+1000×8年复利现值系数
减（34000－19000）－10000
二、依据现金净流出量分析
（一）、前提条件：各投资决策方案的固定资 产的使用年限相同；各投资决策方案的固定资 产的生产能力相同。
（二）、应考虑的因素 1.使用旧设备现金净流出量的现值 （1)使用旧设备的使用成本现值之和 （2)使用旧设备发生的大修理成本的现值 （3）旧设备的现时转让价 （4)旧设备翻新成本 减：残值的现值
固定资产更新改造决策(ppt 22页)
一、依据净现值分析
（一）、前提条件：各投资决策方案的固定资 产的使用年限相同；各投资决策方案的固定资 产的生产能力相同。
（二）、应考虑的因素 1.现金净流量：1+2+3 （1)使用新设备比使用旧设备使用成本的节约
额
（2)大修理成本的节约额 （3)残余价值的变动额 2.投资支出额：1-2-3 （1)购买新设备成本的支出额 （2)旧设备的现时转让价 （3)旧设备翻新成本
减：新设备的残值的现值5000×8年复利现值系
三、依据年平均使用成本决策
1.前提条件： 各投资决策方案的固定资产的使用年限
可以不相同，但将来设备的使用年限期 满，可以按原来的年平均使用成本找到 可替换的设备； 各投资决策方案的固定资产的生产能力 相同
（二）、应考虑的因素 1.原价 2.残值 3.年操作运行成本 （三）、选择年平均使用成本低的方案 （四）计算 1.不考虑货币时间价值 设备年平均使用成本＝（原价+年操作运行成本×
第二年 第三年 第四年
旧设备 60000 6000 6 3 4 8600 28000 7000 9000 9000 9000 0
新设备 50000 5000 4 0 4 5000
10000 18000 13500 9000 4500
1.继续使用旧设备的现金流出的现值之和 旧设备变现价值10000 旧设备变现损失减税（10000-33000）×33％ 每年付现操作成本8600×（1－33％）×4年
＝（营业收入－营业成本）（1-税率）
二、折旧抵税
抵税额＝折旧额×税率
三、税后现金净流量＝税前现金净流量－所得 税＝（营业收入-付现成本）－所得税
＝营业收入－（营业成本－折旧）－所得税
＝营业收入－成本－所得税+折旧
＝税后利润+折旧
＝【（营业收入-营业成本）（1－税率）】+ 折旧
＝营业收入（1-税率）－营业成本（1-税率）+ 折旧
残值得差额（10000-1000）×5年复利现值系 数
2.差量成本
购置新设备的买价30000
减：原来旧设备的现时转让价12000
3.差量利润＝差量收入－差量成本
第五节所得税与折旧对投资决
策的影响
一、税后成本与税后收入
税后成本＝营业成本（1-税率）
税后收入＝营业收入（1-税率）
税后利润＝税后收入－税后成本
新设备
原价 已使用年限 尚可使用年限 销售收入 付现成本 目前变现价 残值
24000 5 5 40000 24000 12000 1000
30000
5 50000 29000
10000
1. 差量收入
每年增加的销售收入（50000-40000）×5年 年金现值系数
每年节约的变动成本（24000-29000）×5年 年金现值系数（负收入）
×4年复利现值系数
使用年限-残值）/使用年限
2.考虑货币时间价值
设备年平均使用成本＝（原价+年操作运 行成本×年金现值系数-残值×复利现值 系数）/年金现值系数
或者：设备年平均使用成本＝原价/年金 现值系数+年操作运行成本-残值/年金终 值系数。
举例：某企业拟更新设备，资金成本10％，其 他资料见下表：
项目
年金现值系数
每年折旧抵税：
第一年18000×33%×1年复利现值系数 第二年13500×33%×2年复利现值系数 第一年9000×33%×3年复利现值系数 第一年4500×33%×4年复利现值系数 残值变现收入10000×4年复利现值系数 残值变现净收入纳税（10000－5000）×33％
旧设备年平均使用成本＝（20000+1000×5年年金现值系 数－4000×5年复利现值系数）/5年年金现值系数
新设备年平均使用成本＝（38000+300×10年年金现值系 数－5000×10年复利现值系数）/10年年金现值系数
四、差量分析法
（一）、前提条件：各投资决策方案的固定资 产的使用年限相同；各投资决策方案的固定资 产的生产能力不相同。
旧设备
新设备
原价
40000
38000
已使用年限
4
0
尚可使用年限
5
10
残值
4000
5000
操作运行费
1000
300
目前变现价
20000
旧设备年平均使用成本＝（1000×5+20000－4000）/5 新设备年平均使用成本＝（300×10+38000－5000）/10
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
旧设备年平均使用成本＝1000+（20000/5年年金现值系数） －（4000/5年年金终值系数） 新设备年平均使用成本＝300+（38000/10年年金现值系数） －（5000/10年年金终值系数）
＝营业收入（1-税率）－（付现成本+折旧） （1-税率）+折旧
营业收入（1-税率）－付现成本（1-税率）－ 折旧（1-税率）+折旧
=营业收入（1-税率）－付现成本（1-税率）+ 折旧×税率
四、考虑所得税与折旧因素的 投资决策
（一）应考虑的因素 1.继续使用旧设备应考虑的因素 旧设备变现价值 旧设备变现损失减税 每年付现操作成本 每年折旧抵税 大修成本 残值变现收入 残值变现净收入纳税
（二）、应考虑的因素（使用新设备） 1. 差量收入 每年增加的销售收入 每年节约的变动成本 大修理成本的节约额 残值得差额 2.差量成本 购置新设备的买价 减：原来旧设备的现时转让价 3.差量利润＝差量收入－差量成本
例如：某企业拟设备更新，资金成本15％，其他资料见下表
项目
旧设备
（2)使用旧设备发生的大修理成本的现值 8000×4年复利现值系数
（3）旧设备的现时转让价19000
（4)旧设备翻新成本10000
减：残值的现值4000×8年复利现值系数
2.使用新设备现金净流出量的现值
（1)使用新设备的使用成本的现值和8000×8年 年金现值系数
（2)使用新设备的大修理支出的现值7000×4年 复利现值系数
2.使用新设备现金净流出量的现值 （1)使用新设备的使用成本的现值和 （2)使用新设备的大修理支出的现值 （3)购买新设备的买价 减：新设备的残值的现值 （三）、决策 选择现金净流出量现值低的方案
1.使用旧设备现金净流出量的现值
（1)使用旧设备的使用成本现值之和10000×8年 年金现值系数
2.更换新设备应考虑的因素 设备投资 每年付现操作成本 每年折旧抵税 大修成本 残值变现收入 残值变现净收入纳税 （二）、决策：选现金流出总现值低的方案
•例如某企业拟更新设备，资金成本10％， •所得税税率33％，旧设备目前变现价值10000元 •其他资料见下表：
项目 原价 税法规定残值（10％） 税法规定使用年限（年） 已使用年限 尚可使用年限 每年操作运行成本 两年后大修成本 预计报废残值 每年折旧额：第一年
使用新设备可增加的现金流入：
1.使用新设备比使用旧设备使用成本的节约额＝ 10000-8000＝2000
2.大修理成本的节约额＝8000-7000＝1000 3.残余价值的变动额＝新设备－旧设备＝5000－
4000＝1000 使用新设备将增加的现金流出：
4.购买新设备成本的支出额＝34000 5.旧设备的现时转让价＝19000 6.旧设备翻新成本＝10000 计算：
年金现值系数
每年折旧抵税9000×33％×3年年金现值系数 大修成本28000×（1-33%）×2年复利现值系
数
残值变现收入7000×4年复利现值系数 残值变现净收入纳税（7000-6000）×33％
2.更换新设备的现金流出现值之和 设备投资50000 每年付现操作成本5000×（1－33％）×4年
2000×8年年金现值系数+1000×4年复利现值系 数+1000×8年复利现值系数
减（34000－19000）－10000
二、依据现金净流出量分析
（一）、前提条件：各投资决策方案的固定资 产的使用年限相同；各投资决策方案的固定资 产的生产能力相同。
（二）、应考虑的因素 1.使用旧设备现金净流出量的现值 （1)使用旧设备的使用成本现值之和 （2)使用旧设备发生的大修理成本的现值 （3）旧设备的现时转让价 （4)旧设备翻新成本 减：残值的现值
固定资产更新改造决策(ppt 22页)
一、依据净现值分析
（一）、前提条件：各投资决策方案的固定资 产的使用年限相同；各投资决策方案的固定资 产的生产能力相同。
（二）、应考虑的因素 1.现金净流量：1+2+3 （1)使用新设备比使用旧设备使用成本的节约
额
（2)大修理成本的节约额 （3)残余价值的变动额 2.投资支出额：1-2-3 （1)购买新设备成本的支出额 （2)旧设备的现时转让价 （3)旧设备翻新成本