驾培行业整合方案5.5
XX市驾培市场专项整治工作实施方案
XX市驾培市场专项整治工作实施方案为加强全市机动车驾驶员培训机构监管，规范驾培机构教学经营行为，维护驾培市场良好秩序，保护正当经营者和学员的合法权益，提升群众满意度，根据《XX市驾培市场专项整治工作实施方案》要求，结合我市实际，制定本方案。
一、总体要求严格落实驾培机构主体责任，全面提升培训质量和服务水平，严厉打击不按照驾驶培训教学大纲培训和学时造假行为，进一步落实监管责任，健全监督机制，解决当前驾驶员培训工作存在的突出问题，不断提高行业治理能力，促进驾培行业规范、有序、健康发展。
二、组织领导为切实做好我市驾培市场专项整治工作，成立由市公安局、市交通运输局分管负责同志任组长，市交通运输综合行政执法大队负责同志和市公安局交警大队、市交通运输服务中心分管负责同志任副组长，市公安局网安大队、交警大队相关科室及中队负责人，市公安局车辆管理所、市交通运输综合行政执法大队、市交通运输服务中心相关负责同志为成员的专项整治工作组，工作组办公室设在市交通运输局，具体负责专项整治工作的协调组织、资料收集、汇总、撰写通报等工作，XX同志兼任办公室主任，XX、XX同志任副主任。
三、重点任务（一）全面核查驾培机构资质。
按照《机动车驾驶员培训机构资格条件》和《机动车驾驶员培训教练场技术要求》，依托XX 省机动车驾驶培训监管服务平台，对辖区内驾培机构的培训资质进行复核。
重点核查备案情况、教练场地面积、实际教练员及教练车数量与备案是否一致，教练车计时设备安装是否规范等，对核查未达标的驾培机构，将依据《机动车驾驶员培训管理规定》予以处罚。
（市交通运输局具体落实）（二）强化驾培机构主体责任。
严查驾培机构被《道路运输企业和城市客运企业安全生产重大事故隐患判定标准（试行）》判定为安全生产重大事故隐患的行为；严查未按《机动车驾驶培训教学与考试大纲》要求教学、学时造假,未如实填写教学日志和培训记录、向培训未结业的人员颁发《结业证书》；查处驾培机构采取不正当手段开展培训活动或允许非本单位教练车以其名义进行培训活动。
驾培融合发展方案
驾培融合发展方案
驾培融合发展方案是指将传统的驾驶培训与新兴的科技手段相结合，利用现代科技的力量提升驾培教育的效果和质量，以下是一个可能的驾培融合发展方案：
1. 引入虚拟现实技术（VR）和增强现实技术（AR）：通过使
用VR技术，学员可以在模拟的驾驶场景中进行实际驾驶操作，提供更真实的体验。
AR技术可以在真实世界中叠加虚拟信息，帮助学员更好地理解交通规则和道路标识。
2. 开发在线学习平台：建立一个线上学习平台，提供驾驶理论知识和模拟驾驶练习，学员可以在任何时间任何地点进行学习。
平台可以提供自动评估和反馈，并根据学员的学习情况进行个性化的学习推荐。
3. 应用智能驾驶辅助系统：将智能驾驶辅助系统（如自动泊车、自动刹车等）纳入培训过程，让学员在真实道路环境中学习如何使用这些技术，并了解使用这些系统的安全注意事项。
4. 引入大数据分析和人工智能技术：通过对学员学习数据和驾驶模拟数据的分析，结合人工智能技术，可以更好地了解学员的学习和驾驶情况，并提供个性化的学习和教学方案。
5. 建立在线交互平台：学员可以通过在线平台与教练进行即时互动和反馈，教练可以根据学员的问题和需要提供针对性的指导和建议。
6. 推广智能驾驶考试系统：利用智能驾驶考试系统，对学员进行考试，系统可以全程监控学员的驾驶行为和应对能力，确保考试的公平性和准确性。
通过以上的驾培融合发展方案，可以提升驾培教育的互动性、真实性和效果，提高学员的学习积极性和驾驶技能水平，促进驾培行业的健康发展。
关于驾培市场专项整治工作实施方案
关于驾培市场专项整治工作实施方案驾培市场专项整治工作实施方案一、背景分析近年来，随着私家车的普及，驾驶证申请人数急剧上升，驾培市场也水涨船高。
虽然驾培行业在提供服务的同时也创造了不少就业机会，但由于市场竞争激烈和管理漏洞，一些不符合规范的驾培机构涌现出来，给公共安全带来了很大隐患，也对正规驾培机构造成了不公平竞争。
因此，加强对驾培市场的专项整治势在必行。
二、整治目标1. 规范驾培行业秩序，提升服务质量：整治驾培市场乱象，打击不合法、不合规驾培机构，推动行业规范化发展，确保驾培机构的正常经营和服务质量。
2. 提升驾驶人素质，减少事故发生：通过整治驾培市场，加强对驾驶教育的监管，提高驾驶人的安全意识和驾驶技能，减少交通事故的发生。
3. 建立健全长效管理机制：通过此次整治，建立健全长效的管理机制，加强对驾培机构的监管，真正解决驾培市场乱象问题。
三、整治措施1. 加强驾培机构备案管理：对驾培机构进行全面摸底排查，核查合格的驾培机构，取消不符合条件的机构的备案。
2. 对驾培教练员进行资格审核：对驾培机构的教练员进行资格审核，要求教练员必须具备相关的教学和教育背景，保证其教学水平和安全意识。
3. 加强对驾培机构的监管力度：建立健全驾培机构的监管制度，加强对驾培机构的日常检查和巡查，对不合规的驾培机构进行严厉处罚，营造一个公平竞争的市场环境。
4. 完善驾驶人考试制度：建立更加严格的驾驶人考试制度，包括理论考试和实际考试，确保考试的公平性和准确性，减少非法代考和舞弊行为。
5. 加强宣传教育：通过媒体和社会宣传，加强对驾驶人的安全教育，提高公众对驾培市场乱象的认知，引导大众选择合法、规范的驾培机构。
四、整治成效评估1. 整治工作结束后，对各地驾培市场进行全面排查和评估，统计整治前后驾培机构的数量、质量和服务水平的变化，评估整治的实际影响。
2. 进行驾驶人事故率的统计和评估，对比整治前后的驾驶人事故率变化，评估整治工作对驾驶人素质的提升和交通安全的影响。
驾校整合资源营销策划方案
驾校整合资源营销策划方案一、前言随着汽车行业的快速发展和人们对驾驶技能的需求不断增加，驾校市场竞争日益激烈。
为了应对市场竞争，驾校需要采取创新的市场营销策略来吸引更多的学员。
本文将针对驾校的特点和市场需求，制定一套全面的整合资源营销方案，以帮助驾校提高知名度和吸引更多学员。
二、市场分析1. 行业概况驾校行业是一个庞大的市场，随着汽车行业的快速发展和国内中产阶级的不断壮大，驾校市场也快速增长。
不过，由于市场竞争激烈，很多驾校面临着同质化竞争和价格战的问题，这导致了行业利润率的下降。
2. 目标市场驾校的目标市场主要包括以下几个群体：- 待嫁未婚女性：这部分人群一般对驾照需求较高，需要通过驾校学习。
- 学生群体：大学生和在校高中生是潜在的学员群体，他们需要驾校来提供培训服务。
- 成年人群体：这个群体主要是那些需要驾照来提升自己工作或者生活质量的人。
3. 竞争分析驾校市场竞争激烈，主要存在以下几个竞争对手：- 大型驾校：这些驾校通常拥有雄厚的资金和品牌优势，他们通过多样化的课程和服务来吸引学员。
- 中小型驾校：这些驾校一般规模较小，但价格较为优惠，吸引了一部分价格敏感的学员。
- 个体教练：这些人通常是在驾校工作一段时间后独立出来开设自己的教练班，他们通常依靠自己的经验和口碑来吸引学员。
三、整合资源营销策略1. 建立品牌形象建立品牌形象是驾校营销的核心。
驾校应该注重在专业性、质量保证和学员口碑上进行宣传。
采取以下措施来建立品牌形象：- 提供高质量的教学服务：招募专业教练，制定科学的教学计划，确保每位学员都能够获得良好的驾驶教育。
- 加强学员评价机制：建立学员反馈机制，及时收集学员对教学质量和服务的意见，并采取措施加以改善。
- 建立品牌口碑：鼓励学员把自己在驾校的学习经历分享到社交媒体上，提高品牌认知度和口碑。
2. 多渠道宣传为了提高驾校的知名度，驾校应该采取多种渠道进行宣传。
具体措施如下：- 广告宣传：投放广告，可以选择在电视、报纸、杂志等媒体上进行宣传。
驾校52023年策划方案
驾校52023年策划方案驾校52023年策划方案第一章：引言通过对当前驾校行业进行深入的研究和分析，我们可以发现，驾校行业正面临着一系列新的挑战和机遇。
随着汽车保有量的不断增加，越来越多的人开始意识到驾驶技能的重要性，驾校作为提供驾驶培训服务的机构，将承担起培养合格驾驶员的重任。
为了应对市场上的竞争，驾校需要制定一套科学合理的发展策略，并及时调整和完善现有的运营模式。
本文旨在为驾校52023年的发展制定一套详细的策划方案，从多个方面对驾校进行充分的定位和规划，以实现驾校的可持续发展和长期竞争优势。
第二章：市场分析和定位1. 市场分析目前，驾校市场存在一些值得注意的趋势和变化。
首先，随着城市化进程的加速和汽车保有量的不断增加，越来越多的人有了学习驾驶的需求。
其次，年轻人对驾驶技能的重视程度不断提高，他们愿意投入更多的时间和金钱来学习驾驶。
再次，因为网络的普及，传统的线下驾校面临着来自在线学习平台的竞争。
2. 定位基于对市场的分析，驾校应定位为高品质驾校，培养高素质和安全驾驶员为目标。
通过提供优质的教学服务、先进的培训设备和科技手段、灵活多样的学习方式，吸引更多的学员选择我们的驾校。
第三章：产品与服务规划1. 培训项目根据不同学员的需求，我们将推出多个培训项目，包括初学者驾驶培训、专业驾驶员培训、在线驾驶培训等。
为了提高培训的质量，我们将引进先进的模拟驾驶器材，并与多家汽车制造商和经销商建立合作关系，提供最新的驾驶教学车辆。
2. 教学团队建设我们将招聘一支高素质、专业化的教学团队，他们将负责教学计划的制定和实施，注重培训师资的培养和培训。
同时，我们还将与各地交通管局建立合作关系，开展交通安全知识宣传和教育活动。
3. 服务创新为了提高学员的学习体验，我们将引入互联网和物联网技术，搭建在线学习平台和学员管理系统，方便学员随时随地进行学习和查询。
此外，我们还将提供一站式服务，包括学员考试预约、车辆驾驶维修等。
驾考培训扶持计划方案
一、背景随着我国经济的快速发展，汽车逐渐成为人们出行的首选工具。
驾驶技能成为每个人必备的基本素质。
然而，当前驾考培训市场存在一些问题，如培训资源不足、培训质量参差不齐、学员就业压力大等。
为解决这些问题，特制定本驾考培训扶持计划方案。
二、目标1. 提高驾考培训质量，确保学员掌握扎实的驾驶技能；2. 优化驾考培训资源，提高培训效率；3. 增强学员就业竞争力，降低就业压力；4. 促进驾考培训行业健康发展。
三、扶持措施1. 政策扶持（1）加大财政投入，设立驾考培训专项资金，用于支持驾校建设、设备购置、师资培训等；（2）简化驾校审批流程，降低驾校设立门槛，鼓励社会资本投入驾考培训市场；（3）对符合条件的驾校给予税收减免、土地使用优惠等政策支持。
2. 资源整合（1）鼓励驾校与高校、职业院校合作，共享师资、设备等资源；（2）建立驾校联盟，实现资源共享、优势互补；（3）开展驾校间交流与合作，提高整体培训水平。
3. 师资培训（1）加强驾校师资队伍建设，提高教师待遇，吸引优秀人才加入；（2）开展师资培训，提升教师业务水平，确保教学质量；（3）设立驾校师资认证制度，对优秀教师给予表彰和奖励。
4. 教学改革（1）推广现代教学方法，提高学员学习兴趣和积极性；（2）优化培训课程设置，注重理论与实践相结合；（3）开展模拟考试，提高学员应对实际考试的能力。
5. 就业服务（1）加强与企事业单位合作，为学员提供实习、就业机会；（2）开展就业指导培训，提高学员就业竞争力；（3）设立就业信息平台，为学员提供就业信息。
四、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确责任分工；2. 开展驾校摸底调查，了解驾校现状和需求；3. 举办师资培训，提高教师业务水平；4. 推广现代教学方法，优化培训课程；5. 加强与企事业单位合作，开展就业服务；6. 定期对扶持计划实施情况进行评估，及时调整方案。
五、预期效果通过实施本驾考培训扶持计划，预计将取得以下效果：1. 驾考培训质量得到显著提高，学员驾驶技能更加扎实；2. 驾校资源得到优化配置，培训效率明显提升；3. 学员就业竞争力增强，就业压力得到缓解；4. 驾考培训行业实现健康发展，为我国交通事业做出更大贡献。
驾培机构专项整治方案模板
驾培机构专项整治方案模板一、整体背景随着社会经济的不断发展，驾驶培训行业也得到了长足的发展。
然而，随之而来的是一些驾培机构存在的问题，例如培训质量不高、诚信经营不足、服务态度不好等问题，严重影响了整个行业的形象和信誉。
为了提高驾培机构的整体素质，规范行业秩序，我们制定了驾培机构专项整治方案。
二、整治目标1. 提高驾培机构的培训质量，确保学员学车过程中的安全和效果；2. 加强对驾培机构的监管，净化行业环境，提升行业整体形象；3. 提高驾培机构的服务水平，提高学员满意度和口碑；4. 增加对驾培机构的投诉处理和监督力度，加强违规行为的处罚力度。
三、整治措施1. 加强对驾培机构的监管（1）建立健全监管机制，建立全国统一的驾培机构登记制度，对驾培机构进行分类管理和等级评定，加强对驾培机构的监管和管理。
（2）开展驾培机构现场检查，对有投诉或举报的驾培机构进行详细检查，重点检查教练资质、车辆条件、教学设施等是否符合规定。
（3）建立投诉举报平台，接受社会各界对驾培机构的投诉和举报，对投诉举报内容进行核实并及时处理。
2. 提高驾培机构的培训质量（1）完善教练队伍建设，加强对教练的管理，提高其教学水平和服务意识，建立健全教练考核评价制度。
（2）规范培训流程，确保培训过程的安全和效果，加强对学员的监督和指导，提高学习质量。
（3）加强教学设施和车辆的维护和管理，确保培训设施和车辆的安全性和可靠性。
3. 加强对驾培机构的服务监督（1）建立驾培机构服务评价体系，对驾培机构的服务进行定期评估，对评估结果不合格的驾培机构进行警告、罚款或吊销资质。
（2）加强对学员的满意度调查，了解学员对驾培机构的评价和意见，及时纠正服务不足之处。
（3）鼓励驾培机构开展各类服务活动，提高服务水平，提升学员满意度。
4. 加大对违规行为的处罚力度（1）严肃处理驾培机构不良行为，对违规行为进行严格处罚，包括警告、罚款以及吊销资质等。
（2）加大对驾培机构的日常监督力度，对发现的违规行为进行严厉处理，确保行业的良好秩序。
关于驾培市场专项整治工作实施方案
关于驾培市场专项整治工作实施方案驾培市场是汽车驾驶培训的重要领域，直接关系到人民群众的驾驶安全。
然而，目前驾培市场存在着多种问题，如培训学时不足、教练员不合格、违规收费等，严重影响了驾培市场的健康发展。
因此，为了规范驾培市场，提高培训质量，必须进行专项整治工作。
下面就是一份关于驾培市场专项整治工作实施方案。
一、整体目标本次专项整治工作的主要目标是为驾培市场营造公平竞争、依法经营、规范发展的环境，提升驾培服务质量，确保广大驾驶学员的安全和权益。
二、工作内容1.建立健全驾培市场监管体系加强组织领导，成立驾培市场整治工作领导小组，制定整治工作的实施计划和措施，明确各参与部门的职责和任务。
加强驾培市场监管力量，增加执法人员数量，提高执法能力。
2.加强驾校管理加强对驾校的审批和监管工作，建立健全驾校评估机制，对驾校进行定期评估和监督检查。
对存在问题的驾校进行整改，必要时暂停或撤销其经营许可证。
3.规范教练员管理加强对教练员的资质审核，提高其教学能力和教育水平。
对取得教练员资格证后表现不良的教练员，予以暂停或撤销资格的处罚。
加强教练员的日常监督，对其教学行为和服务态度进行评估。
4.加强学时管理规定学员的教育训练时间，保证学员接受足够的培训，增强其安全驾驶技能。
对学时不足的，不予发放培训合格证书。
5.整治违规收费行为加强对驾培机构收费行为的监管，制定明确的收费标准和项目，并公示在驾培机构内外。
对违规收费的机构予以处罚，并追究法律责任。
6.加大宣传教育力度通过媒体、广告等渠道，加大对驾培市场整治工作的宣传力度，增强群众对专项整治工作的认知和参与度。
同时，加强对驾驶学员的安全教育和宣传，提高其安全意识和技能。
三、工作措施1.建立投诉举报机制设立举报电话和投诉邮箱，接受群众对驾培市场违规行为的举报和投诉，并对所有举报和投诉进行调查核实。
2.加强执法力量加大对驾培市场的执法力度，加强对驾校、教练员等的日常监管，加大对违规行为的查处和处罚力度。
驾校整体运营方案
驾校整体运营方案一、市场分析驾校是一个具有巨大潜力的服务行业，随着城镇化进程的加快和家庭收入水平的提高，汽车成为越来越多家庭的必需品，而驾驶技能的学习成为其中一个需求。
因此，驾校行业的市场前景广阔。
但是，由于市场竞争较为激烈，行业内的驾校普遍面临着同质化竞争和产品差异不明显的问题。
因此，驾校需要提供有针对性的服务和产品，以吸引更多的学员。
二、课程设置1. 针对不同学员的需求，设置多样化的课程，包括普通驾驶班、考证班、学员服务等多种类型的课程。
在课程设置上，要注重针对学员特点和需求的个性化定制，提供个性化服务，增加学员的忠诚度和满意度。
2. 拓展驾校的教学项目，开设专业的普通驾驶课程、交通法规、驾驶技巧、应急处理等专业课程，提高学员的实际驾驶技能及应对突发情况的能力。
3. 设计科学的教材和课程体系，引进国外先进教学理念和技术，提高教学质量和水平，为学员提供更加全面、专业的教学服务。
三、教练团队建设1. 驾校应重视教练团队的建设和培训，通过引进业内优秀的教练和培训系统，提升教练的专业水平，保证教学质量。
2. 培养一支高素质的优秀教练队伍，不断提高教练的综合素质，提高服务水平。
3. 定期对教练团队进行职业素养、礼仪和专业技能的培训，确保教练队伍的素质和职业素养。
四、设备和场地建设1. 提高教学设备的现代化水平，引进国内外先进的教学设备和技术，提高教学质量。
2. 建设高标准、先进设施的训练场地，确保学员和教练的安全，提供更好的学习环境。
3. 合理规划场地布局，提高场地利用率，减少资源浪费。
五、宣传推广1. 加强品牌建设，提高知名度和美誉度，加大品牌推广力度。
2. 通过媒体宣传、网络营销等多种方式扩大影响范围，吸引更多的学员。
3. 举办各类公益活动，与社区、学校等建立合作关系，提高驾校在当地的知名度和美誉度。
六、学员服务1. 提供丰富、多样化的学员服务，包括上门接送、模拟考试预约等。
2. 设立学员服务中心，提供学员一对一的咨询服务，解决学员的问题，增加学员的满意度。
培训机构整合运营方案
培训机构整合运营方案一、前言随着社会的快速发展和经济的不断增长，培训行业也随之蓬勃发展。
作为培训机构的运营者，如何在竞争中立于不败之地，成为了每个培训机构都需面临的问题。
本文将从整合运营的角度出发，提出一些关于提高培训机构运营效率和竞争力的方案。
二、整合运营的意义培训机构的整合运营是一种战略选择，其核心是整合资源，优化管理，提高综合竞争力。
通过整合运营，可以实现以下目标：1.提高资源利用效率：整合运营可以让培训机构充分利用各种资源，包括师资、教材、设施等，从而提高运营效率和经济效益。
2.提升品牌影响力：通过整合运营，培训机构可以统一品牌形象，加强市场推广，提升知名度和美誉度。
3.降低运营成本：通过整合运营，培训机构可以减少重复性工作，优化管理流程，降低人力成本和运营成本。
4.促进业务拓展：通过整合运营，培训机构可以实现多元化业务拓展，拓展新的市场和业务领域。
5.提高服务质量：通过整合运营，培训机构可以提高教学质量，提供更加专业的教学服务，提升客户满意度。
三、整合运营的实施策略1.整合各方资源培训机构整合运营的第一步就是整合各方资源，包括人力资源、教学资源、资金资源等。
在整合人力资源方面，可以通过调动员工积极性、优化岗位设置等方式，实现资源的最大化利用。
在整合教学资源方面，可以通过统一教学大纲、共享教学材料、开展师资共享等方式，实现资源的最大化利用。
在整合资金资源方面，可以通过合理规划资金使用、降低成本开支、优化投资结构等方式，实现资源的最大化利用。
2.提升品牌形象培训机构整合运营的第二步就是提升品牌形象，增强市场推广力度。
在提升品牌形象方面，可以通过打造统一的品牌形象、加强网络推广、开展大型宣传活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
在增强市场推广力度方面，可以通过加大市场投入、拓展市场渠道、提升市场竞争力等方式，增强市场推广力度。
3.优化管理流程培训机构整合运营的第三步就是优化管理流程，提高管理效率。
2022年驾培企业发展策略及经营计划_
2022年驾培企业发展策略及经营计划_驾培企业开展策略及经营方案2022年5月目录TOC\o"1-3"\h\z\u一、行业开展态势31、行业格局32、行业开展3〔1〕国家重视和标准驾驶员培训，奠定行业长期开展的根底3〔2〕随着人们生活水平的增长，驾培效劳需求逐步释放5〔3〕经营模式的创新，将成为行业开展必然趋势5〔4〕个人出行需求增长与共享出行的开展共同刺激驾培行业开展5二、未来开展策略6三、2022年经营方案7驾培企业开展策略及经营方案一、行业开展态势1、行业格局驾培行业是一个较为细分的行业，其上游是车辆提供商及驾培驾考设备提供商，为驾培机构提供车辆、设备，包括汽车经销商、汽车租赁公司、驾培设备供给商、驾考设备集成商等，下游是车辆维修厂，为驾培机构提供维修效劳，驾培机构在整个效劳链中处于中心环节，提供机动车驾驶培训及相关效劳。
近年来，随着行业内、外部环境的变化，驾培行业逐渐有了新的定义，驾培机构的效劳内容变得更加丰富，上下游关系变得更加紧密、多元，形成了“大驾培”的行业格局，效劳链集成和多元化开展战略是驾培效劳企业开展方向之一。
汽车驾驶培训的效劳对象通常为购置汽车的直接消费者或潜在消费者，基于此，汽车消费效劳业务具有可扩展性。
横向上，驾培机构以培训效劳为根底，不断完善效劳体系，将业务范围扩展至园区餐饮、休闲娱乐、体检、考试、涉证业务等效劳驾驶人生命周期的全流程效劳；纵向上，利用驾培过程中取得的客户资源优势，将业务扩展至汽车陪练、汽车租赁、汽车维修、汽车保险、汽车消费等其他相关行业，向纵深业务领域开展。
2、行业开展〔1〕国家重视和标准驾驶员培训，奠定行业长期开展的根底交通部门以培养驾驶员“平安第一、珍爱生命”的驾驶素质为总体目标，从提高驾驶员平安意识和操作技能入手，通过开展市场整顿、改革培训方法、提高培训效能、完善监管机制、加强舆论宣传等综合措施，深入实施了驾驶员素质培训工程，先后取消了近2,000所不符合条件的驾培机构，清退近万名不符合条件的教练员，驾培效劳市场环境得到明显改善。
2021年关于驾培市场专项整治工作实施方案[范文模版]
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2021年关于驾培市场专项整治工作实施方案[范文模版]第一篇：2021年关于驾培市场专项整治工作实施方案[范文模版] 2021年关于驾培市场专项整治工作实施方案范文为保证我市驾培市场规范健康发展，切实保障学员合法权益，培养文明合格驾驶人，维护驾培市场秩序，促进我市道路交通安全形势持续好转，制定本方案。
一、工作目标根据《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国道路运输条例》等有关法律法规，进一步强化全市驾培行业事中事后监管，排查和治理我市驾培市场存在的安全隐患和损害学员合法权益等突出问题，进一步规范我市驾培市场经营秩序，提高机动车驾驶员培训机构的培训质量，维护人民群众合法权益，从源头上减少和预防道路交通事故发生。
二、整治重点（一）企业资质情况。
是否取得道路运输经营资质，资质是否在有效期之内，实际办公地点与登记注册地址是否相吻合等；是否落实安全生产法律法规、行业法规以及规范性文件要求，建立安全生产制度、配备相应的安全生产管理人员和安全生产防护设备；是否对所属人员进行安全生产培训和演练；是否按照要求开展培训。
（二）教练员配备情况。
是否按规定配备理论教练员、驾驶操作教练员和结业考核员；是否按规定对相关教练人员进行职业素质培训；是否及时公布教练员的教学质量排行情况，督促教练员提高教学质量。
（三）教练车辆使用情况。
是否按规定配备教练车辆，所配备的教学车辆是否符合国家有关技术标准要求；是否按规定维护和检测教练车辆，是否建立健全的教练车辆技术档案；是否存在使用报废、脱审、检测不合格等违规车辆从事教学等问题。
（四）培训场地使用情况。
根据《机动车驾驶员培训机构资格条件》（GB/Txxxxx）要求，检查培训场地的安全设施是否符合国标要求；是否存在安全设备损坏、丢失以及无人维护管理的现象；对于租赁的教练场地，查看租赁合同是否在有效期内。
（五）培训活动情况。
教练车是否按规定安装和规范使用驾培计时管理系统；培训机构管理人员、教练员是否能够熟练掌握驾培计时系统的维护和使用，是否存在私自关闭、屏蔽系统的行为；是否将机动车驾驶员培训许可（备案）证件悬挂在经营场所的醒目位置，并公示其经营类别、培训范围、收费项目、收费标准、教练员、教学场地等情况；是否建立学员档案，学员档案是否健全（学员档案主要包括：《学员登记表》、《教学日志》、《培训记录》、《结业证书》复印件等）。
交通局驾培行业活动方案
交通局驾培行业活动方案交通局驾培行业活动方案一、指导思想以科学发展为统领，以促进驾培行业转型升级为目标，以“五抓五促”主题活动为载体，进一步强化《省机动车驾驶人培训管理办法》的宣贯与实施，紧紧围绕驾培行业的规范管理和培训质量的提升，进一步规范机动车驾驶人培训经营活动，提高机动车驾驶人培训质量，保障当事人的合法权益，预防和减少道路交通事故，全面推动辖区机动车驾驶人培训行业的健康发展。
二、组织保障为确保此项活动顺利开展，我局成立了“五抓五促”主题活动领导小组。
领导小组下设办公室，设在区运管处汽维驾培管理科，郭文任办公室主任，具体负责主题活动的组织协调等相关工作。
三、“五抓五促”主题活动内容(一)抓资质条件核查，促办学条件提高核查培训业户的资质条件。
对照交通部JT/T433-2004行业标准《机动车驾驶员培训业户开业条件》对各培训机构的资质情况进行核查，根据许可的经营项目、培训内容、培训能力核查培训业户的设施、设备、师资、教学车辆以及训练场地等基本情况。
重点对企业的资产负债表，劳动用工合同，工资发放明细，以及教学车辆统一调度管理等情况进行核查，以进一步明确教学车辆资产隶属关系，杜绝挂靠经营现象，如有发现将按《驾培办法》严厉处罚。
(二)抓教练员规范管理，促教练员素质提升抓好教练员规范管理工作，通过“一学、二看、三考”活动，提高教练员教学能力和思想素质。
“一学”：对教练员进行继续教育，每个教练员每年至少参加1周的脱岗培训，深入学习教练员职业道德和驾培法律法规，凡没有参加脱岗培训的将不得继续从事教学培训工作。
“二看”：组织全区教练员进行教学观摩，由教练员互相进行评议剖析，学习他人教学中的长处，找出自身存在的不足，取长补短，全面提高教练员的教学水平。
“三考”：组织全区教练员参加一次考试，考试分书面和实际教学演练两部分进行，考试合格的教练员将继续从事教学工作，不合格的教练员由各驾驶培训机构继续组织学习，直到满足教学工作的需要为止，考试成绩将作为星级教练员评比的重要依据。
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竞争加剧
营运效率低
成本上升
收入单一Biblioteka 15年新增驾校约3000 信息化水平差，管理
互联网驾校的加入
效率较低。
无数据积累和黏性，
与学员之间互动和链
接少。
人员成本、燃料费用 、场地租金上升。
招生成本上升
几乎只有学费收入
3 我们的方案
驾校管理系统 学员SAAS系统 教练培训系统 场地管理系统
庞大的流量
产业 基金
吉源驾校运营利润
驾校管理系统 学员SAAS系统 教练培训系统 场地管理系统 场地学员SAAS系统
利润来源
吉源 驾校
其他托管驾校 及考试场
壳驾校
北京4家 托管驾校 运营利润
其他托管 驾校运营
利润
其它直接 并购整合 驾校利润
10亿
合并利润
10亿*50=500亿
6 拓展多元化产业链
学车保险
学车金融
驾校 联盟
10亿 利润
广州某驾校
昆明某驾校
……某驾校
2
市场情况
2 资本市场对驾培行业认可度高
东方时尚数据
22万人 招生人数
12亿
3.2亿
收入
利润
3.2亿*50=160亿 50倍市盈率
160亿 市值
2 驾培行业离散度极高竞争格局未定 驾培行业年培训人次（万人）
3000 2500 2000 1500
2016年1月1日， 《关于机动车驾驶证自学直考试点公告》正式实施， 将会有20多省市正式开放自学直考。
这意味着，学车完全可以不用再受传统驾校约束，可以自主选择学车时间和学车教练，驾校想要 吸引学员必须努力优化驾校服务、提升教练专业水平、面向学员体验做培训，整个传统驾校体系 都被改变了。
3 行业痛点
选择市盈率小的上市公司操作，放大收益的空间！
5
操作案例
5 金固股份（002488） 3年时间从20亿市值，变成160亿市值，翻了8倍
5 上海莱士（002252） 3年从40亿市值到1200亿市值，翻了30倍
6
优势资源
6 高净利润得到高认可度
主体企业利润
主体控制企业利润
主体合并后利润
并购 主体
220
270 0
226 0
220 0
全国2200万
99%
1000 500 0
2012
2013
2014
2015
1%
东方时尚22万
培训人数总体较多，并且在未来5年依旧保持每年2000万人以上，但培训机构多且分 散，目前培训机构1.8万家以上
龙头企业市场占有率极低，以规模最大的东方时尚为例，15年培训量22万，市场占有 率仅1%
信息化系统
集中采购
多元化收入
强大的线上导流和线 下地推资源
品牌知名度显著提升
信息化管理
节点把控教练服务， 提高培训效率和合格 率
燃料、车辆集中采购 车融资租赁降低成本
导入优势资源，使驾 校产生试车、买车、 试驾、保险等收入
驾培行业粗放运营、单一收入时代过去，进入精细化运营、多元收入时代
基金
上市公司
1000万利润的驾校3-5年拿到4亿
3、3-5年上市公司市值翻8倍，4200 万股票变成约3.4亿市值股票！
4 整合改造方案
股权难享受资本 杠杆
管理粗放
招生难
服务单一 不便捷 互动少 合格率
现阶段驾校
整合10亿利润 成为体量最大驾校
节点化的驾校管理系统 流程化教练教学系统
优质的线上线下流量资 源和知名互联网品牌
学 车
学车消费 前
学车周边
陪驾 30%转化
驾校 联盟
学 车 后 市
租车 试车
30%转化 20%转化
场
养车 30%转化
买车 30%转化
6 产业互联网，提高行业效率扩展周边收入
汽车后市场 利润率50%以上
万亿市场
购车
养车
试驾
保险行业
人身险
驾培
驾校 联盟
行业
包过险
车辆险
租车
金融
…
陪练
服务
学车生活消费 利润率50% 万亿市场
3
行业背景
3 政策放开，垄断打破，供方市场向需方市场转变
2013年1月1日， 《公安部第123号令》首次提出自学直考。
每年学员2200多万人 每人4500元
2014年12月24日， 公安机关改革明确提出自学直考试点改革。
2015年4月15日， 公安部全面贯彻自学直考。
1000亿元
2015年12月10日， 公安部和交通运输部举行新闻发布 《关于推进机动车驾驶人培训考试制度改革的意见》 明确自学直考，全国20多省市进行试点。
集合优势资源 扩展全产业链业务
学员APP 学车社区
教练APP 模块化的教练培训课程
基金布局
登陆资本市场放大收益 驾校近40倍利润套现
驾校信息化管理教练流程化教学 提升效率和服务质量
线上流量导入线下地推 扩大品牌影响力和招生量
通过保险、陪驾、买车等服务获 取多元收入延展服务链条
方便学员约车 社区增加互动 提升体验 沉淀数据
学车保险保金 利润率50% 万亿市场
6 驾培行业直接服务用户，社会影响力大，资本市场认可高
感谢观看
驾校 50亿 上市公司
200亿
产业基金
驾校
驾校
无限循环…….
早换票 进的收 入上益 的市倍 驾公数 校司高 对股
4 我们选择市盈率较小的上市公司合作
B上市公司 1亿利润 120亿市值
涪陵电力15年净利 润1.8亿利润，市盈 率30倍，56亿市值
大富科技15年净利 润9600万利润，市 盈率157倍，150亿 市值
提升教练教学水平 提高培训效率和合格率
产业融合
4 多重杠杆放大
驾校A 驾校B 驾校C 驾校N 3亿利润
24亿市值
基金
8倍PE
大量 流量
管理 体系
信息化 系统
36亿市值
驾校管理 体系
12倍PE
资产 证券化
150亿市值
上市 公司
50倍PE
循环
4 运作方式
上市公司
驾校
500亿
驾校
产业基金
产业基金
驾校
上市公司
驾培行业整合操作方案
目录
1 整合的力量 2 驾培行业资本市场情况 3 行业背景 4 运作方式 5 操作案例 6 优势资源
1
整合的力量
1
众美联整合餐饮 酒店行业
餐 饮 酒 店 产 业
供 应 链 平 台
流水 14年
120亿流水
窝窝
市值50亿
1 整合驾培行业利润
贵州某驾校
上海某驾校
北京某驾校
深圳某驾校
4
运作方式
4 驾培行业资本运作方式
5800万现金 4200万股票
3-5年
3.4亿股票
驾校A2015年利润1000万 1、基金按8倍市盈率，8000万的估 值，投资4000万，占股50%
驾校A
1000万利润
1
2
2、上市公司按12倍市盈率，1.2
亿估值，收购剩余50%股份。收
购时30%现金，70%股票。