2018年新东方分析报告

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新东方调研报告

新东方调研报告

新东方调研报告新东方调研报告新东方调研报告是根据市场需求和目标市场进行的一项研究调查,旨在了解消费者对于新东方教育的认知、需求和满意度,以及竞争对手的优势和劣势等信息。

以下是新东方调研报告的内容。

首先,新东方是中国教育培训行业的知名品牌之一,以提供优质的教育培训服务而闻名。

通过对于消费者的调查,我们发现大多数消费者对新东方的品牌和声誉有很高的评价,并且对于其教师团队的素质和教学质量也表示认可。

这表明新东方在市场上拥有较高的知名度和美誉度,并且在客户心目中有很高的信任度。

其次,调查还发现大多数消费者选择新东方教育的原因是因为其教育资源丰富、教学方法独特、课程设置合理等。

新东方已经形成了一整套完善的教育体系和教学方法,能够满足不同学生的需求,并且提供高质量的教育服务。

此外,新东方还积极与国内外的高校合作,引进国外优质教育资源,提供更加丰富多样的课程选择,提高了客户的满意度和学习体验。

然而,调查发现也存在一些消费者对于新东方教育的不满意。

主要原因是由于学费较高、教育资源分配不均等。

尤其是对于一些中低收入人群来说,学费过高成为他们参与新东方教育的一大障碍。

因此,为了提高客户的满意度和扩大市场份额,新东方可以考虑采取一些措施,比如推出更多的优惠政策,降低学费等。

此外,新东方还需要关注竞争对手的优势和劣势。

在和其他教育培训机构的比较中,新东方的优势主要体现在教育资源的丰富和教学质量的保证上。

但是,还存在一些竞争对手的优势,比如地理位置更为便利、学费更为合理等。

因此,新东方可以进一步完善自身的优势,比如进一步提高教学质量和师资力量的培养,同时发掘竞争对手的劣势,比如教学内容和服务质量等,为自身的发展提供更有力的支持。

综上所述,在新东方调研报告中,我们对新东方的品牌认知、客户需求和满意度进行了研究,发现新东方在市场上具有较高的知名度和美誉度,并且受到客户的一致认可。

然而,也存在一些改进的空间,比如降低学费、提高教学质量等。

2018年K12在线教育行业深度分析报告

2018年K12在线教育行业深度分析报告

2018年K12在线教育行业深度分析报告主要观点K12在线教育具备政策、技术、市场的东风地方性线下培训机构整治蔓延向全国,今年以来从教育部到国务院频频出台文件对校外培训机构展开专项治理,监管趋严。

政策不确定性影响下,好未来等线下巨头开始发力在线教育,在线业务成为高增长动力。

技术层面,AI赋能,教育落地场景覆盖“教、学、考、评、管”全产业链条,优化在线学习体验。

同时,家长对应试提分有刚需且支付意愿较高,技术成熟下的直播授课用户满意度高,K12在线教育具备了快速发展的市场基础。

K12在线学科辅导关键公式参考电商,我们建立在线教育关键公式:GMV=流量*转化率*客单价*(1+复购率)。

(1)流量:较优流量为自有流量(线下机构、工具、社区)、其次为采购流量(线上+线下广告投放),老牌的线下培训机构及题库型模式在流量关口具有天然优势,观测指标为注册用户数、MAU、DAU等;(2)转化率:分品牌驱动(新东方在线、学而思网校)和营销驱动(其他在线教育企业),营销驱动下获客成本较高,未来如何降低营销费用成为实现盈利关键,观测指标为付费率、转介绍率、有效获客成本等;(3)客单价:多数在线1对1课时费50-150元/时,部分高端课程可达200元/时以上,与线下1对1主流200-350元/时相比性价比突出,中短期仍将保持低价优势加快市场渗透,观测指标为ARPU/ASP;(4)复购率:分产品驱动和服务驱动,好的产品保障学习效果(智能师生匹配、自适应学习产品等),好的服务提升学习体验(课堂强交互、课后辅导答疑、及时反馈等),双管齐下合力增强用户对平台的粘性、提高留存率,观测指标为留存率(续费率)、完课率、消课率、退费率、用户使用时长等。

老牌线下机构发展在线教育:品牌优势,获客成本低老牌线下机构发展在线教育的基因特征为强大的品牌优势、充足的学生/师资、丰富的教学资源,用户对品牌的认知、认可能较为顺利地迁移至线上,普遍获客成本较低,营销费用远低于同业。

2018年新东方、好未来经营分析报告

2018年新东方、好未来经营分析报告

2018年新东方、好未来经营分析报告2018年10月目录前言 (1)1. 全景K12教培:刚需支撑,线下培训仍是主流 (2)2. 新东方&好未来:巨头“军备竞赛”映射K12赛道发展逻辑 (6)2.1.收入拆解:提量+提价+增效 (6)2.2.成长路径:外延扩张+内生增长交替上演 (8)2.2.1. 新东方进入外延扩张通道 (12)2.2.2. 好未来转向内生成长模式 (13)2.3.经营高招:口碑成关键,构建护城河 (15)2.3.1. 教育口碑横向传递特性使然,口碑建立是关键 (16)2.3.2. 小班教学+多元化服务,保证续班率是主要命题 (17)3. K12领域各路短兵相接,建议关注细分市场龙头 (19)图表目录图表1:k12课外辅导推动因子 (2)图表2:我国课外辅导市场规模(亿元) (3)图表3:K12课外培训市场测算 (4)图表4:K12课外培训市场规模-三四线城市 (5)图表5:2020年三四线城市市场规模预测(敏感性分析) (5)图表8:教育细分领域具体情况 (7)图表9:教育各细分赛道财务指标 (7)图表10:k12线下教育盈利模式 (8)图表11:新东方、好未来营收增速(%) (9)图表12:新东方、好未来营收(亿美元) (9)图表13:新东方、好未来经营利润增速(%) (10)图表14:新东方、好未来经营利润(亿美元) (10)图表15:好未来、新东方k12课后辅导学生人数(万人) (11)图表16:好未来、新东方k12课后辅导单价(美元) (11)图表17:新东方新增学习中心和学校数量 (12)图表18:新东方学校及学习中心数量 (13)图表19:好未来新增学习中心数量 (14)图表20:好未来学习中心数量 (14)图表21:K-12 课外教辅消费者及口碑传递割裂 (15)图表22:新东方&好未来管理费用率(%) (16)图表23:新东方&好未来销售费用率(%) (17)图表24:新东方VS好未来 (18)图表25:K12教培市场主体一览 (19)。

新东方教育科技(集团)有限公司财务分析-财务分析-毕业论文

新东方教育科技(集团)有限公司财务分析-财务分析-毕业论文
-3574.90万美元
期末现金及现金等价物余额
98331.90万美元
64101.80万美元
70920.90万美元
其中:期初现金及现金等价物余额
64101.80万美元
70920.90万美元
53129.80万美元
现金及现金等价物净增加额
34230.10万美元
-6819.10万美元
17791.10万美元
(一)偿债能力分析
结合流动比率和速动比率两项指标进行深入研究,新东方教育集团近三年的短期偿债能力相对较强,企业财务状况比较稳固。[3]
2.长期偿债能力分析:
资产负债率:
指标/年度
2016年
2017年
2018年
负债总额
92017.20
120490.10
176301.70
资产总额
235483.40
292497.90
397771.20
9967.70万美元
流动资产特殊项目
10938.30万美元
20107.70万美元
9135.50万美元
流动资产合计
294191.40万美元
232626.20万美元
186933.60万美元
固定资产净额
44959.20万美元
28280.00万美元
23769.80万美元
商誉
3172.90万美元
1408.30万美元
关键词:新东方教育;财务报表;财务分析;发展战略
引言
财务分析是特定主体为实现一定目的,以企业或公司的财务报表及其他有关资料为依据,运用科学合理的方法,对企业的财务状况与弹性、经营成果与绩效、营运水平与效率、商业信用与分析、发展趋势与潜力,以及财务总体情况进行的系统化分析和专业性评价的综合性实践活动。对企业进行深入的财务分析,可以了解企业的经营状况,为企业的决策提供正确的方向,有利于促进企业的持续健康发展。新东方教育科技(集团)有限公司是中国民办教育培训行业的优秀领导者,同时也是国家重点扶持的先进教育培训企业,是国内业界的领军企业。本文通过对新东方教育集团的偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力等多种财务指标进行综合分析,得出新东方教育集团是一个成熟的企业,虽然在经营方面出现了一些小的问题,但是总体指标领先于同行业其他企业。最后针对分析得出企业经营过程中存在的问题,提出合理的改善措施,进一步促进新东方教育集团的长远发展。

2018年在线教育市场之新东方在线案例分析

2018年在线教育市场之新东方在线案例分析

2018年在线教育市场之新东方在线案例分析目录前言 (1)一、新东方在线公司概况道 (2)1.1公司简介:布局线上业务协同发展 (2)1.2财务情况:主营业务收入分析 (8)二、行业简述:教育线上红利持续,两大明珠冉冉升起 (14)2.1在线教育:线上增速超整体市场,大学和K-12成重要方向 (14)2.2课外辅导&备考:线上化占比持续提升,语言K-12学前细分增速突出 222.3格局&趋势:双龙头领衔市场发展,技术提效和社群化成趋势 (26)三、公司详述:四大平台全面布局,攻坚 K-12和学前优质赛道 (30)3.1战略布局:强化师资与内容优势,深挖提升K12和学前份额 (30)3.2新东方在线:在线教育第一网站,全面优质成核心标签 (38)3.3东方优播:K-12线上培训新思路,师资资源成竞争优势 (47)3.4其他业务:抢占学前教育市场空间,衍生开发有效变现流量 (52)四、新东方在线公司运营分析 (61)4.1依托新东方集团师资优势,公司拥有丰富的内容基础 (61)4.2公司营销成本远低于友商,存在流量获客优势 (64)4.3深挖K-12和学前教育板块,未来前景想象无限 (68)五、新东方在线盈利能力预测 (71)图表目录图表1:新东方在线的历史沿革图 (2)图表2:新东方在线主要用户及产品 (3)图表3:新东方在线获奖情况 (4)图表4:北京迅程股权结构 (5)图表5:新东方在线(开曼群岛注册)的股权结构 (6)图表6:新东方在线的主要控股和参股子公司 (7)图表7:部分控股/参股公司主要产品或网站 (7)图表8:2016-2018年2月营业收入及成本(亿元) (8)图表9:2016-2018年2月公司净利润(万元) (9)图表10:2016-2018年2月营业收入构成 (10)图表11:2016-2018年2月公司毛利率和净利率 (10)图表12:2016-2018年2月公司部分业务毛利率 (11)图表13:2016-2018年2月三项费用率 (12)图表14:2016-2018年2月经营活动现金流 (13)图表15:2016-2018年2月递延收益及流动负债 (13)图表16:2010-2019年在线教育市场规模及增速 (15)图表17:2008-2017年在线教育用户规模及增速 (15)图表18:2012-2022年K-12在线教育市场规模及增速 (16)图表19:2012-2019年学前在线教育市场规模及增速 (17)图表20:2008-2017年大学在线教育市场规模及增速 (17)图表21:2012-2019年学前在线教育市场规模及增速 (18)图表22:2017年在线教育用户年龄分布 (19)图表23:2017年在线教育用户地域分布 (20)图表24:家长对在线教育的接受度 (20)图表25:在线教育所面临的环境背景 (21)图表26:2013-2022中国课外辅导和备考市场规模 (22)图表27:2013-2022在线课外辅导和备考市场规模(亿) (23)图表28:2013-2022中国课外辅导和备考市场结构 (23)图表29:2013-2022在线课外辅导和备考付费学生人次 (24)图表30:在线和线下课外辅导的区别与优势 (25)图表31:在线课外辅导和备考市场所需核心壁垒 (25)图表32:在线教育市场的主要参与者 (26)图表33:2017年在线教育的市场份额 (27)图表34:在线教育市场的盈利模式 (28)图表35:在线教育社群学习的现状与未来 (28)图表36:在线教育中学生与平台的精准匹配 (30)图表37:公司战略布局 (31)图表38:公司业务结构 (32)图表39:2016-2018年2月公司学生报名流水(万元) (33)图表40:2016-2018年2月大学教育学生报名流水(万元) (33)图表41:2016-2018年2月各分部付费学生人次占比 (35)图表42:2016-2018年2月各分部学生平均开支(元) (35)图表43:新东方在线总体人员结构 (37)图表44:公司的销售及推广渠道 (37)图表45:新东方在线平台课程提供 (39)图表46:新东方在线网页课程界面及其功能 (39)图表47:新东方在线移动App课程界面及其功能 (40)图表48:2017M7-2018M6新东方在线vs沪江英语MAU(万) (41)图表49:201710-201806新东方在线移动APP MAU(万) (41)图表50:2016-2018新东方在线注册用户增速 (42)图表51:2016-2018新东方在线付费用户增速 (42)图表52:新东方在线网站用户年龄分布 (43)图表53:沪江英语网站用户年龄分布 (43)图表54:新东方在线网站用户分布区域 (44)图表55:沪江英语网站用户分布区域 (44)图表56:新东方在线平台vs沪江网校的课程单课时价格对比 (46)图表57:新东方在线平台部分课程名师 (46)图表58:东方优播运营模式 (48)图表59:东方优播网页课程界面及主要功能 (48)图表60:乐播课App课程界面及主要功能 (49)图表61:东方优播平台各学科名师数目 (50)图表62:东方优播平台各教学阶段名师数量 (50)图表63:东方优播与学而思不同课程价格 (51)图表64:东方优播与学而思不同课程课时单价 (52)图表65:多纳系列App与多纳学英语主界面 (53)图表66:多纳学英语App简介 (53)图表67:2017M9-2018M6多纳学英语移动App MEVD(万小时) (54)图表68:多纳学英语移动App使用人群地域分布 (54)图表69:多纳品牌衍生品 (55)图表70:2017M9-2018M6多纳学英语移动App MAU(万) (56)图表71:酷学英语PC功能 (57)图表72:酷学英语App功能 (58)图表73:新东方在线B2B业务模式 (58)图表74:新东方在线B2B产品 (59)图表75:2016-2018年2月公司机构客户总营收(亿) (60)图表76:2013-2017财政年度新东方集团教师数目 (61)图表77:新东方集团优秀教师vs新东方在线优秀教师 (62)图表78:新东方集团北京分区各类课程教师数目 (63)图表79:新东方北京分区线下课程数目(中学辅导除外) (63)图表80:2015-2017财年营销推广开支对比(亿) (64)图表81:2015-2017财年单生源营销推广开支对比(元) (65)图表82:2015-2017财年单位营收推广成本对比(元) (66)图表83:2017财年新东方集团vs新东方在线注册人次(万) (66)图表84:新东方在线与新东方集团线下课程课时单价对比 (67)图表85:2013-2022年学前在线课外辅导&备考市场 (68)图表86:2013-2022年K-12在线课外辅导&备考市场 (69)图表87:2012-2017年学前教育线上化率 (69)图表88:2012-2018年K-12教育线上化率 (70)图表89:2018-2020年公司营业收入预测 (72)图表90:部分教育公司对标估值 (72)。

新东方刘赓:2018年考研英语二翻译部分解析(新东方版)

新东方刘赓:2018年考研英语二翻译部分解析(新东方版)

2018年考研英语二翻译部分解析刘赓整体分析:本篇翻译,代词较多,大部分句子不算长句,部分单词可根据上下文猜出都和书相关。

在处理句子时,顺译原则依然优先,也要注意个别句子先出主语的翻译原则。

本篇翻译最容易犯得错误是,意思看懂,但是表达出的译文会出现语病,这就要求英语二的备考同学们在准备时要更加侧重对中文的学习与表达。

英语二翻译原文的难度近乎于高考英语难度,所以只要准备得当,得到大部分的分数还是不难的。

希望2019年参加英语二考试的同学们,能够对往年真题做到完整的复习,同时可以辅之以高考英语或四级英语作为翻译素材进行练习。

不建议以英语一的真题进行练习,两张试卷翻译部分难度差别较大,可比性不强。

真题分析:A fifth grader gets a homework assignment to select his future career path from a list of occupations.一个五年级的学生得到一份家庭作业,作业要求是从一系列职业中选择自己未来的职业道路。

He ticks "astronaut" but quickly adds "scientist" to the list and selects it as well.这个小男孩在"宇航员"那一项后面画了勾,但很快自己给名单增加了"科学家"这一项,然后也打了个勾。

The boy is convinced that if he reads enough, he can explore as many career paths as he likes.男孩相信,自己只要读得书够多,可以探索各种自己喜欢的职业道路。

And so he reads-everything from encyclopedias to science fiction novels.于是男孩真的读了很多书,从百科全书到科幻小说。

新东方刘赓:2018年考研英语二新题型部分解析(新东方版)

新东方刘赓:2018年考研英语二新题型部分解析(新东方版)

2018年考研英语二新题型部分解析刘赓整体分析:2018年英语二新题型部分考察小标题部分还是比较合情合理的。

对于小标题答题,我们强调过:1、读内容,能读懂多少就读多少,读不懂的部分根据上下文按照逻辑猜测即可。

2、一定要勾画出原文与选项重复的部分,重复的越多,正确的概率就越大。

基于2018年考研考察的是标题题,并且目前英语二两种题型考察的次数相等,所以我们可以预测2019年英语二新题型部分最有可能考察的是信息匹配题,也请所有备考2019年的考生做好准备。

真题分析:Five ways to make conversation with anyoneConversations are links,which means when you have a conversation with a new person a link gets formed and every conversation you have after that moment will strengthen the link.You meet new people every day:the grocery worker,the cab driver,new people at work or the security guard at the door.Simply starting a conversation with them will form a link.Here are five simple ways that you can make the fit move and start a conversation with strangers.41._________________________________Suppose you are in a room with someone you don’t know and something within you says “I want to talk with this person”-this is something that mostly happens with all of us.You wanted to say something-the first word-but it just won’t come out,it feels like it is stuck somewhere.l know the feeling and here is my advice:just get it out.Just think:what is the worst that could happen?They won’t talk with you?Well,they arenot talking withing with you now!I truly believe that once you get that first word out everything will just flow.I truly believe that once you get that first word out everything else will just flow.So keep it simple"hi","hey"or"hello"-do the best you can to gather all of the enthusiasm and energy you can,put on a big smile and sey"hi".42. _________________________________It’s a problem all of us face; you have limited time with the person that you want to talk with and you want to make this talk memorable.Honestly,if we got stuck in the rut of “hi”,”hello”,”how are your”and “what’s going on?”,you will fail to give the initial jolt to the conversation that can make it so memorable.So don’t be afraid to ask more personal questions.Trust me,you’ll be surprised to see how much people are willing to share if you just ask.43. ________________________________When you meet a person for the first time,make an effort to find the things which you and that person have in common so that you can build the conversation from that point.When you start conversation from there and then move outwards,you’ll find all of a sudden that the conversation becomes a lot easier.44. _____________________________Imagine you are pouring your heart out to someone and they are just busy on their phone,and if you ask for their attention you get the response “I can multitask”.So when someone tries to communicate with you,just be in that communication wholeheartedly.Make eye contact.Trust me,eye contact is where all the magichappens.When you make eye contact,you can feel the conversation.45. _____________________You all came into a conversation where you first met the person,but after some time you may have met again and have forgotten their name.Isn’t that awkward! So,remember the little details of the people you met or you talked with; perhaps the places they have been to.the places they want to go,the things they like.the things they hate-whatever you talk about.Vhen you remember such things you can automatically become investor in their well being.So they feel a responsibility to you to keep that relationship going.That’s it.Five amazing ways that you can make conversation with almost anyone.Every person is a really good book to read ,or to have a conversation with!几个选项如下:A. Be presentB. Just say itC. Ask for an opinionD. Find the"me too"sE. Name,places,thingsF. skip the small talkG. Pay a unique compliment41.选B。

2018年在线教育行业新东方在线分析报告

2018年在线教育行业新东方在线分析报告

2018年在线教育行业新东方在线分析报告2018年8月目录一、公司概况:在线龙头引领板块崛起,优质基因布局三大赛道 (5)1、公司简介:依托新东方优质教育资源,布局线上业务协同发展 (5)2、财务情况:大学教育成主要收入,多项财务指标惊艳全场 (9)(1)新东方在线营收和净利润增速值得期待 (9)(2)从收入结构来看,大学部分是主要收入来源 (10)(3)三项费用率呈下降趋势 (11)(4)新东方在线拥有较好的现金流和递延收益 (11)二、行业简述:教育线上红利持续,两大明珠冉冉升起 (12)1、在线教育:线上增速超整体市场,大学和K-12成重要方向 (12)(1)在线教育市场增速高于整体教育产业,是教育市场中重要的细分赛道 (12)(2)大学在线教育是在线教育中最大的细分构成,而K-12在线教育未来增速最高 (13)(3)从用户肖像来看,18-35岁大学后人群和非省会人群是在线教育用户的重要组成 (14)(4)政策、技术等多因素利好在线教育发展 (15)2、课外辅导&备考:线上化占比持续提升,语言K-12学前细分增速突出 .. 16(1)课外辅导和备考是刚需,在线课外辅导和备考市场快速增长 (16)(2)人次和单次消费双升成趋势,K-12赛道即将崛起 (16)(3)提升教学质量与学习效率是线上课外辅导与备考平台的核心关注点和发展目标 (17)3、格局&趋势:双龙头领衔市场发展,技术提效和社群化成趋势 (18)(1)从盈利模式来看,垂直教育标的采用B2C/C2C的模式,而互联网巨头则形成了B2B2C的商业模式 (18)(2)在线课外辅导市场格局高度分散,双龙头领衔行业发展 (19)(3)社群化可增强线上粘性,是增强学习效果与体验的重要手段,也是未来在线教育的发展方向之一 (19)(4)AI、大数据等技术驱动的高效和个性化成为在线教育发展的另一趋势 (20)三、公司详述:四大平台全面布局,攻坚K-12和学前优质赛道 (21)1、战略布局:强化师资与内容优势,深挖提升K12和学前份额 (21)2、新东方在线:在线教育第一网站,全面优质成核心标签 (25)3、东方优播:K-12线上培训新思路,师资资源成竞争优势 (30)4、其他业务:抢占学前教育市场空间,衍生开发有效变现流量 (33)(1)酷学多纳:学前教育品牌从源头布局在线市场 (33)(2)酷学网:英语学习特色直播平台 (35)(3)B2B 业务:二次封装内容开拓机构客户 (36)四、公司分析:独家优势缔造行业龙头,三大逻辑看好后续发展 . 381、依托新东方集团师资优势,公司拥有丰富的内容基础 (38)2、公司营销成本远低于友商,存在流量获客优势 (39)3、深挖K-12和学前教育板块,未来前景想象无限 (41)五、盈利预测 (43)在线教育板头快速成长,后续K12、学前将成新亮点。

关于培训机构人员流动率(高离职率)较高的情况分析

关于培训机构人员流动率(高离职率)较高的情况分析

关于培训机构人员流动率较高的情况分析一、情况分析(一)2018年至2019年人员离职情况2018年共离职30人,其中上半年离职19人,下半年离职11人;2019年上半年共离职7人。

具体统计如下表:图表1: 2018-2019年上半年人员离职统计表(二)2018年离职人员去向情况2018离职人员中,被动离职5人,主动离职25人。

主动离职人员中5人选择公立学校或事业单位,占主动离职人员比例的20%;选择同行业跳槽8人,占32%,其余人员选择自主创业或投身其他行业。

管理岗位及核心骨干的流失对部门造成了较大的损失,他们的离职也是我们应该分析的重点。

二、原因分析培训中心自2008年成立至2015年平均离职率为9.22%,处于相对稳定的状态。

从2016年开始,队伍开始呈现流动的趋势,离职率逐年攀升,直至2018年出现高峰,达31.91%。

2019年上半年离职率得到较好控制,降至10%。

(一)内部因素1、缺乏对员工职业发展规划的指导与传统的学校教育有所差异,培训机构任职教师属于一种新型职业,他们不仅要完成课堂教学任务,还要运用多种营销方式推销自己,处理各种投诉意见等,因此,他们需要同时具备面对学生、面对客户、面对主管的能力。

这可能在一定程度上会颠覆一些员工对教师岗位的认知,加之,部门未能及时、较好的引导,协助员工对自己的职业进行规划,导致一些员工出现对自己的职业选择十分迷茫的现象。

另外一方面体现在培训中心科技类课程的特殊性上。

目前国内大部分高校未开设与培训中心的科技类课程高度契合的专业,很多新入职的教师面临着跨专业授课的难题,若未能较好的适应或掌握该门课程的授课模式和教学内容,他们就容易选择放弃这份职业。

而在岗位设置上,缺乏直观可见的晋升通道,一些优秀的员工认为才华无法充分施展,自我价值较难实现,这便导致员工在出现更好的工作平台或机会时就选择离职。

2、2018年前薪酬体系不足以激励员工发展2017年,在未进行薪资改革前,培训中心与同行业相较而言,整体薪酬水平偏低,薪酬制度并不很健全,部分员工的收入无法与贡献高程度匹配。

2018年在线教育行业新东方在线分析报告

2018年在线教育行业新东方在线分析报告

2018年在线教育行业新东方在线分析报告2018年7月目录一、新东方在线冲击港股,重返资本市场 (6)二、行业视角: 教育刚需撬动培训市场,在线模式引领行业新风尚81、在线教育优势凸显,蕴藏千亿市场空间 (8)2、细分赛道增速不一,语言培训、k12教育未来是主要看点 (10)3、市场拼接高度分散,渗透率、集中度提升驱动行业发展 (11)三、新东方在线:多领域在线培训知名品牌,收割全学段用户 (14)1、业务端:四大平台齐发,锁定全年龄段C 端学生 (14)2、运营端:主打大学教育,k12&学前教育是未来重要看点 (16)3、模式端:提供优质课程+培养优秀教师+透过在线平台联通师生 (17)4、财务端:实现盈利,快速增长 (19)四、盈利剖析:高成长+严控费,全学段全覆盖的业务布局 (21)1、亏损居多:从各大细分赛道看在线教育盈利掣肘 (21)(1)模式差异:新东方在线VS沪江VS尚德机构VS少儿英语培训机构模式不尽相同,具备行业不同特性 (21)(2)业务差异:决定渠道、内容以及获客成本差异 (22)2、节流控费:在线教育盈利的关键要点 (23)(1)管理费用率:对标正保远程,仍旧有下降的空间 (23)(2)销售费用率:获客成本影响大,决定着能否盈利 (26)(3)教师成本:教师管理方式与师资成本或成为保障盈利的最终砝码 (27)3、开源创收:业务组合规模效应,其他收入实现创收 (27)(1)业务组合:多元化业务布局,打破中小市场天花板 (27)(2)外延拓展:外延并购,在垂直领域构建品牌壁垒 (28)(3)其他收入:成为公司盈利另一重要来源 (29)五、在线教育:下半场竞技开启,静待盈利实现 (30)新东方在线冲击港股,重返资本市场:7月17日晚,新东方旗下在线教育业务——新东方在线向港交所递交招股书,成为2018年第13家筹划在港上市的内地民办教育企业,也是继沪江之后第2家申请上市的在线教育公司。

2018年教培行业新东方分析报告

2018年教培行业新东方分析报告

2018年教培行业新东方分析报告2018年2月目录一、新东方公司概况 (5)1、公司简介:一路领先的民办教育培训巨头 (5)2、发展历程:应势而谋,变化中成长 (6)3、业务简介:核心业务明确,涉足领域众多 (10)4、财务分析:战略一抢一收一优化,业绩三大增长模式 (13)二、起步留学市场:成就霸主地位 (17)1、选对赛道,真实版“中国合伙人”的创业故事 (17)2、举一反三,核心业务外延 (19)3、何以成为领头羊 (20)4、产品差异化,深挖护城河 (22)三、发力K12教育:巨轮的转舵 (24)1、优能中学:壮士断腕,找对打法是关键 (25)2、泡泡少儿:愈挫愈勇,改革需要魄力 (29)四、未来驱动力:聚焦O2O生态圈战略 (31)1、核心圈:双师模式加快渗透三四线城市,预计2018年实现规模化效应 322、第二圈:大力推广O2O体系,科技赋能 (37)(1)O2O混合式教学产品体系:开启精准教学时代 (37)(2)私播课:破解一对一低利润率谜题 (38)3、第三圈:线上业务频频试水,更大范围输出优质教学资源 (40)(1)新东方在线和酷学网:成立最早的在线教育平台之一,厚积薄发 (40)(2)东方优播:比双师更轻更快的渠道下沉模式 (41)4、第四圈:三层次资本运作产业链,寻找新的VIPKID (42)五、财务剖析:业绩稳健,长期盈利性有望进一步提升 (45)1、利润表:主营业务收入上升加速,费用指标呈长期下降趋势 (45)2、资产负债表:财务状况健康,增长基石稳固 (47)3、杜邦分析:盈利能力性良好,投资回报稳定 (48)4、现金流分析:经营性现金流充足 (49)六、以史为鉴:新东方20余年的成功经验与教训 (50)1、成功基因:商业思维早贯穿,居安思危敢变革 (50)2、教训与启发:欲戴王冠必承其重 (51)(1)业绩危机:2008-2012财年教学网点快速扩张管控不当导致后期增收不增利,2013财年甚至出现季度亏损 (52)(2)做空危机:浑水做空 (53)以史为鉴,可以知兴替。

新东方 研究报告

新东方 研究报告

新东方研究报告【新东方研究报告】新东方教育科技集团(New Oriental Education & Technology Group)是中国著名的教育培训机构,成立于1993年,总部位于北京市。

新东方以“学术引领、培养人才、提供服务”为企业使命,一直致力于为学生提供全方位的教育培训和教育咨询服务。

一、公司概况新东方教育科技集团通过多个业务板块提供全方位的教育服务,包括学科辅导、语言培训、学术研修、留学服务等。

公司旗下拥有一支高素质的教师队伍,他们以丰富的教学经验和专业的教育背景为学生提供优质的教学服务。

同时,新东方积极引入先进的教育科技手段,加强在线教育和智能化教育的研究和应用。

二、市场前景中国的教育培训市场庞大且具有潜力,尤其在高考、考研、英语培训等领域,需求量持续增加。

而新东方在教育培训领域具有较高的声誉和品牌影响力,在市场竞争中有一定的竞争优势。

此外,随着中国经济的发展和国际化的推进,留学市场也在不断扩大,新东方在留学服务领域也具备很大的发展潜力。

三、财务状况根据公司财务报告显示,新东方近年来的营业收入稳定增长,盈利水平保持良好。

截止到2021年,新东方的营业收入达到75.2亿元,同比增长21.2%。

净利润为6.8亿元,同比增长27.4%。

公司的财务状况良好,有较强的盈利能力和稳定的现金流。

四、风险和挑战新东方面临的主要风险和挑战包括市场竞争加剧、政策变化、品牌形象管理等。

随着中国教育行业的竞争加剧,新东方需要不断提升教学质量和服务水平,以保持竞争优势。

此外,政策变化也可能对公司的发展产生影响,需要及时应对。

此外,品牌形象管理对于教育机构来说至关重要,新东方需要注重品牌传播和形象维护,以提升市场竞争力。

五、发展战略为应对市场竞争和挑战,新东方提出了一系列发展战略。

首先,加强师资队伍建设,提高教师的教学能力和专业水平。

其次,加大科技研发投入,推动在线教育和智能化教育的发展。

同时,积极拓展国内外市场,开拓留学服务业务。

新东方与好未来对比分析

新东方与好未来对比分析

现代经济信息新东方与好未来对比分析田韵含1 尹佳奇2 华东理工大学摘要:在中国,K12教育市场规模巨大,市场前景和发展潜力十分可观。

新东方教育科技集团和好未来集团作为国内教育培训行业的两大巨头,在市值、营收、利润上都远超同行。

文章以新东方及好未来教育科技集团在K12市场上发展战略为研究对象,从组织结构、品牌管理以及投资布局等方面分析两家集团发展过程中的差异。

关键词:教育培训;新东方;好未来;市场竞争中图分类号:G2 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)036-0368-03一、发展历程1.好未来:高校扩招后的K12标杆企业1999年教育部出台《面向21世纪教育振兴行动计划》,正式启动21世纪中国高校扩招。

几年间,参加高考的人数及录取率迅速增长。

从1999年参加高考人数的288万人,录取率56%到2003年的参加人数613万人,录取率62%。

如表1所示。

表1年份1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年报考人数278320288375454510613729877950录取人数100108160221268320382447504546录取率36%34%56%59%59%63%62%61%57%57%这一期间,家长课外培训的需求也悄然出现——一方面,高校扩招,学生校内校外竞争激烈,优质教师资源的稀缺和分配不平现象造成了家长对课培的迫切需求,课外教培市场的规模迅速增长。

另一方面,人民生活水平提高,越来越多的家长愿意在孩子教育上投入更多的资金。

2003年张邦鑫创办奥数网,2005年正式命名为学而思。

好未来以奥数培训起家,后逐步扩展至其他学科。

2010年10月,好未来的前身学而思在美国纽交所正式挂牌交易,成为国内首家在美上市的中小学教育机构。

2013年,学而思更名为好未来。

好未来全面布局教育产业,构建智慧教育、教育云、内容及未来教育、K12及综合能力和国际及终身教育五大事业群,旗下共有学而思、学而思网校、爱智康、摩比思维、励步英语、顺顺留学、家长帮等15个业务品牌。

新东方甄选财务分析报告(3篇)

新东方甄选财务分析报告(3篇)

第1篇一、概述新东方甄选(以下简称“新东方”)成立于2016年,是新东方教育科技集团旗下的电商品牌,主要从事教育类产品的线上销售。

近年来,随着互联网的普及和消费者购物习惯的改变,新东方甄选凭借其独特的品牌定位和优质的产品,迅速在电商市场占据了一席之地。

本报告将对新东方的财务状况进行深入分析,旨在了解其经营状况、盈利能力和风险状况。

二、经营状况分析1. 营业收入新东方甄选的营业收入主要包括线上销售额和线下销售额。

近年来,随着线上业务的快速发展,线上销售额占比逐年上升。

以下为新东方甄选近年来营业收入情况:(1)2016年:营业收入为2.5亿元,其中线上销售额为1.8亿元,线下销售额为0.7亿元。

(2)2017年:营业收入为3.8亿元,其中线上销售额为2.8亿元,线下销售额为1亿元。

(3)2018年:营业收入为5.6亿元,其中线上销售额为4.2亿元,线下销售额为1.4亿元。

(4)2019年:营业收入为7.2亿元,其中线上销售额为5.5亿元,线下销售额为1.7亿元。

从上述数据可以看出,新东方甄选的营业收入逐年增长,且线上业务已成为其主要的收入来源。

2. 营业成本新东方甄选的营业成本主要包括采购成本、运营成本和销售费用。

以下为新东方甄选近年来营业成本情况:(1)2016年:营业成本为2亿元,其中采购成本为1.5亿元,运营成本为0.3亿元,销售费用为0.2亿元。

(2)2017年:营业成本为3.2亿元,其中采购成本为2.4亿元,运营成本为0.4亿元,销售费用为0.4亿元。

(3)2018年:营业成本为4.8亿元,其中采购成本为3.6亿元,运营成本为0.6亿元,销售费用为0.6亿元。

(4)2019年:营业成本为6.4亿元,其中采购成本为4.8亿元,运营成本为0.8亿元,销售费用为0.8亿元。

从上述数据可以看出,新东方甄选的营业成本逐年增长,且采购成本占比最高,其次是运营成本和销售费用。

3. 毛利率新东方甄选的毛利率是指营业收入减去营业成本后的利润率。

新东方新材料股份有限公司介绍企业发展分析报告

新东方新材料股份有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告新东方新材料股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:新东方新材料股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分新东方新材料股份有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质增值税一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更*.****% 姓名: 汪更新; 出资额: **万; 百分比: *.****% 姓名: 王岳法; 出资额: **万; 百分比: *.****% 姓名: 詹国民; 出资额: **万; 百分比: *.****% 企业名称: 台州市黄岩亲加亲投资有限公司; 出资额: ***万; 百分比: *.****% 姓名: 徐芳琴; 出资额: ***万; 百分比: *.****% 姓名: 李汉忠; 出资额: ***万; 百分比: *.****% 姓名: 陶松满; 出资额: ***.*万; 百分比: *.****% 姓名: 李玉琴; 出资额: ***万; 百分比: *.****% 姓名: 俞凤卿; 出资额: ***万; 百分比: *.****% 姓名: 朱君斐; 出资额: ***.*万; 百分比: *.****% 姓名: 樊家驹; 出资额: ****万; 百分比: **.****%;4、变更日期2017/11/29,变更企业类型,变更前股份有限公司(上市、自然人投资或控股),变更后股份有限公司(非上市、自然人投资或控股);5、变更日期2017/11/29,变更住所,变更前浙江省台州市黄岩区东城街道劳动北路***(*层)号,变更后台州市黄岩黄椒路***号;6、变更日期2017/11/29,变更投资人,变更前企业名称: 无限售条件流通股; 出资额: ****.**万; 百分比: **% 企业名称: 有限售条件流通股; 出资额: ****万; 百分比: **%,变更后姓名: 周其华; 出资额: **万; 百分比: *.****% 姓名: 樊家驯; 出资额: **万; 百分比: *.****% 姓名: 樊家骅; 出资额: **万; 百分比: *.****% 姓名: 汪更新; 出资额: **万; 百分比: *.****% 姓名: 王岳法; 出资额: **万; 百分比: *.****% 姓名: 詹国民; 出资额: **万; 百分比: *.****% 企业名称: 台州市黄岩亲加亲投资有限公司; 出资额: ***万; 百分比: *.****% 姓名: 徐芳琴; 出资额: ***万; 百分比: *.****% 姓名: 李汉忠; 出资额: ***万; 百分比: *.****% 姓名: 陶松满; 出资额: ***.*万; 百分比: *.****% 姓名: 李玉琴; 出资额: ***万; 百分比: *.****% 姓名: 俞凤卿; 出资额: ***万; 百分比: *.****% 姓名: 朱君斐; 出资额: ***.*万; 百分比: *.****% 姓名: 樊家驹; 出资额: ****万; 百分比: **.****%;7、变更日期2018/10/8,变更注册资本,变更前-,变更后10,266.67万(元);8、变更日期2018/10/8,变更注册资本,变更前-,变更后10,266.67万(元)。

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2018年新东方分析报

2018年10月
目录
一、新东方FY2019Q1财务数据简析 (5)
1、K12培训业务大增49%,招生人数持续增加助力营收超预期增长 (5)
2、销售费用率趋稳,管理费用率大涨3.58pct延续长期上涨态势 (7)
3、扩张周期逢监管趋严导致毛利率持续下滑,成本及两费上涨净利继续承压
(8)
二、新东方FY2018主要运营情况 (10)
1、行业整顿大背景下线下网点产能扩张速度减缓 (10)
2、“扩张周期+行业整顿”产能利用率处低位,叠加成本上升致利润压力加大
(11)
3、暑期推广活动效果显著,高留存率奠定长期盈利能力 (12)
三、Q&A (12)
1、监管政策方面 (12)
2、扩张方面 (13)
3、利润情况 (16)
新东方于10月23日发布FY2019Q1财报(2018年6月1日—2018年8月31日)。

报告期内,公司实现净收入8.6亿美元,同比增加30.1%;营业利润1.61亿美元,同比增长0.16%;归母净利润1.23亿美元,同比下降22.2%。

同时,董事会批准了2亿美元的股票回购计划。

K12业务大增49%助力营收持续增长,监管趋严两费提升致净利继续承压。

(1)收入方面,FY2019Q1公司实现净收入8.6亿美元,同比增长30.1%,增速略超公司指引(26%-29%)。

拆分业务看,K12业务营收同比增长49%,其中优能中学约49%,泡泡少儿约48%;留学咨询同比增加5%,增速相对较慢,主要系2018年初采用的新收入确认标准;VIP个性化业务同比增加34%。

(2)成本费用方面,报告期内,公司营业成本率上涨1.86pct至42.73%,主要系教师薪酬上升以及新开教学点租金增加;销售费用率小幅上涨0.37pct至11.55%;管理费用率大幅上涨3.58pct至27.17%,主要系本轮扩张周期线下人力成本及线上研发费用提升、股权激励费用分配等。

(3)受上述因素影响,公司运营利润率、净利率分别大幅下滑5.6pct至18.76%和9.74pct至14.33%。

剔除长期投资公允价值变动损益后归母净利润为1.7亿美元,同比增长7.46%,净利率为19.79%,同比下滑4.27%。

(4)FY2019Q2营收增速指引22%-26%,剔除汇率变动因素营收增速指引为27%-31%。

线下网点扩张速度季度环比放缓,FY2019将继续扩容20%-25%。

(1)线下网点扩张速度环比减缓。

FY2019Q1公司在现有城市净增18个线下网点,并在义乌新开设一所培训学校。

截至目前公司教学
点为1100个,季度环比增速仅为1.76%,为本轮大扩张周期FY2017Q4以来最低点。

FY2017Q4- FY2019Q1每季度新增网点数分别为48、43、37、55、81、18个,网点环比扩张速分别为6.48%、5.15%、4.56%、6.38%、8.10%、1.76%。

公司FY2019将继续坚持20%-25%的扩容计划。

(2)“扩张周期+行业整顿治理”下产能利用率处于低位,叠加成本上升导致盈利能力恶化,预计FY2019利润率将继续承压。

本轮始于FY2017Q4的扩张周期中公司线下网点产能快速增长,近几个季度的产能利用率持续下滑,其中FY2019Q1的利用率同比下降了50bps。

而今年以来的监管新规也将导致短期成本费用项上升,我们预计FY2019未来几个季度也将继续承压。

(3)暑期推广活动效果显著,高留存率奠定长期盈利能力。

FY2019Q1促销课报名学员人数约为76.2万人次,同比增长37.5%;本次暑期促销课学生留存率高达54%,同比增加5%,高留存率是抢占市场份额的有效方式。

(4)持续加码纯线上平台,线上赋能线下并加速渠道下沉。

FY2019公司将在课程内容研发、师资培训等方面持续加大对新东方在线中纯线上K12课后辅导业务的投入,并通过线上赋能线下的方式实现偏远地区产能扩张。

短期政策风险仍存,重点关注新东方未来几个季度的利润率是否改善。

新东方商业模式已经得到充分验证,能够实现标准化低成本快速扩张,龙头效应日益凸显,长期享受K12教培行业集中度提升红利。

但短期K12监管政策风险犹存,股价短期依旧承压,截止到10月23日新东方股价从6月20日每股108.23美元的高点以来已累计。

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