能源管理体系-策划(1)
能源管理体系建设步骤
能源管理体系建设步骤能源管理体系建设一般按如下步骤进行，即：领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。
能源管理体系建设的基本步骤——领导决策与准备(1)管理者的承诺国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。
但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。
最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。
并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。
(2)任命管理者代表能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副矿长、副厂长）担任。
(3)提供资源最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。
能源管理机构的设置，可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构，成立以管理者代表为首的能源管理委员会，委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队（车间）的主任等。
能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。
GB／T-23331-2009-能源管理体系-要求-(1)
GB/T 23331-2009 能源管理体系-要求引言能源管理体系系列标准是一套用于规范组织能源管理，旨在降低组织能源消耗、提高能源利用效率的管理标准。
建立和实施能源管理体系是组织最高管理者的一项战略性决策。
该标准的成功实施有赖于组织最高管理者的承诺和全员参与。
通过能源管理体系标准的实施，组织可以：——应用系统理论将组织的能源管理工作与法律法规、政策、标准及其他要求有机结合，使之相互协调、相互促进，规范合理地降低组织能源消耗、提高能源利用效率。
——利用过程方法对组织活动、产品和服务中的能源因素进行优化和控制，实现对能源管理全过程的用能控制和持续改进。
——应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验。
——提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。
——通过成功地实施本标准，使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。
本标准规定了对能源管理体系的要求，旨在为组织确定有效的能源管理体系要素和过程，使组织能够根据标准要求制定并实施能源方针和目标。
本标准适用于任何类型与规模的组织。
本标准强调对能源管理的过程控制，标准规定的能源管理体系运行模式如图1所示。
组织为兑现管理承诺和实现能源方针应进行策划－实施－检查与纠正－持续改进（PDCA）等过程。
其中，——策划：包括识别和确认组织的能源因素；识别有关的法律法规、政策、标准及其他要求；识别并采用适用的节能技术和最佳节能实践；通过分析确定能源管理基准，可行时确定标杆；建立能源目标、指标和实施能源管理方案等。
——实施：包括提供所需的资源，明确作用、职责和权限；确定能力、培训和意识的要求并进行培训；建立信息交流机制；建立所需的文件和记录；实施运行控制；实施能源管理方案并开展相关活动等。
——检查与纠正：包括对能源管理活动和能源目标实现情况的监测；进行合规性评价；识别和处理不符合；开展内部审核等。
——持续改进：采取措施持续改进能源绩效。
能源管理体系的详细和复杂程度、体系文件的多少、所投入资源的多少等，取决于多方面因素，如体系覆盖的范围，组织的规模，其活动、产品和服务的性质，能源消耗的类型及消费量要求等。
能源管理体系PPT课件
能源管理体系作用
❖ 企业建立实施能源管理体系可以帮助企业建 立起四个机制，即遵法贯标机制、全过程控 制机制、节能技术进步机制、节能文化促进 机制。最终帮助企业持续提升能源管理水平、 提高能源利用效率、降低能源消耗。
❖ 企业最高管理者组织、制定并发布能源方针。
6
能源管理体系核心思想
❖ 1．采用过程方法 ❖ 过程是指利用资源并通过管理控制将输入转
❖ 2011年6月发布了《能源管理体系 要求及实 施指南》（ISO 50001）国际能源管理体系 标准。
❖ 2012年，国家能源管理体系标准依据发布的 ISO50001国际能源管理体系标准对其进行修 订。另外一项能源管理体系实施指南国家标 准正在抓紧制订中。
4
什么是能源管理体系
❖ 能源管理体系是建立并实现能源方针、目标的一系 列相互关联要素的有机组合，包括组织机构、职责、 惯例、程序、过程和资源等。
能源管理体系
1
能源管理体系
《方案》对能源管理体系的要求
一、万家企业要按照《能源管理体系 要求》 （GB/T 23331），建立健全能源管理体 系，
二、建立能源管理体系的工作要求，
逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标 准，主动采用先进节能管理方法与技术， 实施能源利用全过程管理，注重节能文化 建设的企业节能管理机制。
❖ 能源管理体系与其他管理体系是兼容的，与质量管 理体系、环境管理体系等模式相同，便于企业更好 的与其他体系结合，并真正成为企业管理体系的一 部分。而且能源管理体系结合能源利用和管理的特 点，为各类企业进行能源管理提供的一种优化管理 模式，在这种合理优化的管理模式下帮助企业建立 起系统完善的管理规范标准，最终实现企业的能源 方针、目标，换句话说就是指导和促进企业最大限 度地降低能源消耗，提高能源利用效率。
能源管理体系建设方案
2019年下半年，总务部节能科准备在全公司建立能源管理体系，但需要公司主要领导的支持！黑龙江省节能减排工作领导小组对公司每年的重点用能单位能耗总量和强度”双控“目标责任考核实施方案中有多项建立能源管理体系要求，并且企业建立完整的能源管理体系对节能降耗有非常重大而深远的意义。
企业要想真正做到节能降耗就必须建立完善的能源管理体系！能源管理体系是能源管理工作的总抓手1、节能降耗首先应本同期对比分析现状，发现问题。
2、分析各种能耗增长问题中各种影响因素。
3、找出影响能耗增长问题的主要原因。
4、针对主要原因，提出解决的措施并执行。
5、检查执行结果是否达到了预定的目标。
6、把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
7、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环去解决。
一、什么是能源管理体系：建立并实现能源方针、目标的一系列相互关联要素的有机结合，包括组织机构、职责、惯例、程序、过程和资源等。
企业在管理能源方面，借鉴其他体系模式，结合能源利用管理特点，提供优化管理模式，建立系统完整管理标准规范，促进企业最大限度降低能耗提高能效。
二、能源管理体系建设的作用：利用节能贯标机制、节能技术进步机制、节能文化促进机制、全过程管理控制机制，持续提高企业的管理水平，提高能源利用效率。
三、能源管理体系核心思想：【过程方法】均以过程为基础，着眼于每个具体过程，对其输入、输出进行有效识别与控制，对各个过程及其作用进行识别、策划和管理；【管理的系统方法】着眼于整体和实现总目标，促进用能单位策划的各个过程相互协调匹配。
四、能源管理体系特点：1、强调对能源利用实施全过程控制；2、强调对主要能源使用的运行控制；3、强调建立目标指标体系是建立运行能源管理体系的前提。
五、能源管理体系建设主线：六、企业能源管理体系建设步骤：1、确定能源管理体系建设边界和范围；2、最高管理者要重视，并作为战略性选择；PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。
能源管理体系PPT课件
目录
• 能源管理体系概述 • 能源管理体系的核心要素 • 能源管理体系的建立与实施 • 能源管理体系的审核与认证 • 能源管理体系的应用与实践
01
能源管理体系概述
定义与特点
定义
能源管理体系是一种系统化、标准化的管理方法，旨在帮助组织有效利用和管 理能源资源，降低能源消耗和减少环境污染。
1996年，国际标准化组织（ISO）开始制定能源管理体系国际标 准。
2008年，ISO发布ISO 50001《能源管理体系 要求及使用指南 》，为组织建立和实施能源管理体系提供了标准依据。
随着ISO 50001标准的发布，越来越多的国家和地区开始推广 和应用能源管理体系，促进节能减排和可持续发展。
02
监管机构
政府或行业协会等机构负责对 能源管理体系的监管，制定相
关法规和标准。
监督检查
监管机构对已认证企业进行定期 或不定期的监督检查，确保其持 续符合能源管理体系要求。
违规处理
对于违反能源管理体系要求的企业， 监管机构应依法进行处理，包括警 告、罚款、撤销认证等措施。
信息通报
监管机构应及时通报能源管理 体系的最新动态和要求，为企
特点
能源管理体系注重全面性、系统性和预防性，通过建立完善的能源管理框架和 流程，确保组织在生产、经营和管理过程中实现能源的高效利用和节约。
能源管理体系的重要性
提高能源效率
降低成本
通过实施能源管理体系，组织可以全面了 解能源消耗情况，发现和解决能源浪费问 题，提高能源利用效率。
节约能源可以减少组织的能源开支，降低 生产成本，提高经济效益。
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审核准备
能源管理体系
能源管理体系俗语与定义能源：电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。
PDCA管理模式：即基于策划——实施——检查-—改进的持续改进模式.策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数,制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效.实施：履行能源管理实施方案.检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效,并报告结果,改进：采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。
能源管控中心:能源管控中心是采用自动化、信息化和集中管理模式对企业能源系统的生产、输配和消耗环节集中扁平化的动态监控和数字化管理、改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统，也就是在现代化的监控技术和信息技术支撑下,对能源系统的管理模式进行改造.主要能源使用：在能源消耗中占有较大比例或在能源绩效改进方面有较大潜力的能源使用。
边界:组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限.能源基准：用作比较能源的定量参考依据。
能源效率:输出的能源、产品、服务或绩效，与输入的能源之比或其他数量关系。
如：转换效率，能源需求/能源实际使用,输出/输入，理论运行的能源量/实际运行的能源量。
能源管理体系：用于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的集合.能源绩效参数：由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度.能源方针:最高管理者发布有关能源绩效的宗旨和方向。
能源评审：基于数据和其他信息，确定组织的能源绩效水平,识别改进机会的工作。
能源管理团队：负责有效地实施能源管理体系活动并实现能源绩效持续改进的人员.相关方：与组织能源绩效有关的或可受到组织影响的个体或群体。
组建宿舍用能管理团体制定宿舍用能计划制定宿舍能源管理手册统计宿舍用能设备制作宿舍水电表台帐（学习能源管理软件)分析宿舍用能数据能源管理者代表的职责和权限最高管理者应制定相应技术和能力的人担任管理者代表，无论其是否具有其他方面的职责和权限，管理者代表在能源管理体系中的职责权限应包括:A.确保按照本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；B.指定相关人员、并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；C.向最高管理者报告能源绩效;D.向最高管理者报告能源管理体系绩效;E.确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针;F.在组织内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；G.制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则的方法；H.提高全员对能源方针、能源目标的认识.宿舍节能措施有哪些人走灯灭饮水机在离开宿舍时关闭开关电脑不长时间待机多做室外活动,少打游戏合理开关灯水龙头随手关，具有节约意识，用电设施损坏时及时报修等。
能源管理体系培训课件ppt
采用PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）进行持续改进， 包括制定改进计划、实施改进措施、检查改进效果、采取 巩固措施等步骤。
能源管理体系的监测与测量
监测与测量的目的
01
通过对能源管理体系的监测与测量，了解能源消耗情况，发现
能源管理存在的问题和不足，为持续改进提供依据。
监测与测量的内容
能源管理体系的目标和原则
全员参与
持续改进
组织应鼓励全体员工参与能源管理活 动，发挥每个人的作用，共同实现能 源管理目标。
组织应不断监测和分析能源管理绩效 ，寻找改进机会，持续改进能源管理 体系。
过程方法
组织应采用过程方法进行能源管理， 通过对过程的控制和改进，实现能源 效率的提高和能源消耗的降低。
各项指标进行评价。
评价内容
包括能源管理方针、目标、指标 的制定与实施情况，能源管理过 程的控制效果，能源绩效的监测
与考核等。
能源管理体系的改进
改进原则
以问题为导向，针对能源管理体系存在的问题和 不足进行改进。
改进方法
采用数据分析、技术改造、管理优化等方法，提 高能源管理体系的运行效率和效果。
改进实施
能源管理体系的应用范围
能源管理体系适用于各种类型的组织，包括工业、商业、服 务业和公共机构等。
这些组织可以通过建立和实施能源管理体系，实现对能源使 用和管理的系统化、全面化和持续改进，提高能源利用效率 ，降低能源消耗和运营成本，同时也有助于提升组织的竞争 力和环境形象。
02 能源管理体系的建立与实施
06 案例分析与实践经验分享
CHAPTER
成功建立与实施能源管理体系的企业案例分析
案例二
某公共设施领域企业通 过能源管理体系实现节 能减排的案例分析
能源管理体系
能源管理体系能源管理体系是指在组织和企业中建立能源管理的一种体系。
通过这个体系可以实现对能源的有效管理，包括对能源的采购、利用、保护、节约和监控等方面的管理。
能源管理体系主要是从经济、环境和社会的角度出发，推动企业的可持续发展。
能源管理体系的出现是为了解决能源的问题，包括能源的需求增加、污染和浪费等问题。
能源管理体系要求企业有一个完整的能源管理流程，以减少能源的使用和浪费，降低能源成本，提高能源效率，以达到企业的经济利益和社会责任。
在实践中，能源管理体系主要包括能源使用的计划制定、能源的采购、能源的利用和节约、能源管理的监控和评估等各个环节。
通过能源管理体系，企业可以管理散落在不同部门和岗位的能源数据，实现信息的集中管理和分析。
并且能源管理体系还促进企业内部的沟通和协作，使得每个员工都对企业的能源使用意识有所提高，从而达到降低能源利用成本，减少能源浪费和排放目的。
能源管理体系的几个要素：第一，能源政策，是企业能源管理体系的基石，准确的能源政策、明确的目标和精细的实施方案是稳定和健康的能源管理体系的不可或缺的要素之一。
第二，有效的组织架构体系，在能源管理体系的建设中必须建立合适的组织结构、明确责任，并制定相应标准、程序、指南等，以达到实施有效的能源管理计划，打造高效的能源管理体系。
第三，有效的能源管理程序，是能源管理体系中运作的最具体的环节之一，是基于企业的能源管理实际情况制定的逐步实施的流程和规范化的活动过程。
第四，完善的能源数据管理系统。
由于能源是分布在企业不同领域的重要生产要素，长期以来的管理方式已经形成了碎片化和缺乏清晰指导的特点。
因此，能源数据管理系统是能源管理体系中必须建立的要素，只有建立科学的数据管理，才能够更好地推进能源管理，整合数据资源，实现更好地管理和规范化数据。
第五，持续改进的能力是一个能源管理体系的重要特征，企业挖掘和实施改进机会的能力，是企业全面提升能源使用效率和降低能源使用成本的关键点，也是企业开展可持续发展的基础。
能源管理体系建设的基本步骤
【体系建设宣导】能源管理体系建设的基本步骤能源管理体系的建立一般按如下步骤进行，即：领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。
1、领导决策与准备(1)管理者的承诺国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。
但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。
最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。
并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。
(2)任命管理者代表能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副矿长、副厂长）担任。
(3)提供资源最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。
能源管理机构的设置，可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构，成立以管理者代表为首的能源管理委员会，委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队（车间）的主任等。
能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。
工业企业能源管理体系策划方案
工业企业能源管理体系策划方案一、背景分析随着全球能源需求的不断增长和能源供应的不稳定性，能源管理成为工业企业可持续发展的重要组成部分。
能源管理的目标是通过提高能源效率、减少能源消耗和改善能源使用方式来减少对环境的负面影响。
因此，建立和实施一套完整的能源管理体系成为工业企业必不可少的任务。
二、目标1.提高能源效率：通过采取科学的管理方法和技术手段，提高能源使用效率，减少能源浪费。
2.减少能源消耗：通过技术改造、优化生产流程和管理措施，降低企业的能源消耗。
3.优化能源使用方式：通过引入清洁能源、使用新能源设备和改善生产方式，优化能源使用方式，降低环境污染。
三、策划内容1.建立能源管理团队：成立由能源管理专家和相关部门负责人组成的能源管理团队，负责制定和实施能源管理的策略和措施。
2.能源数据分析：通过收集、分析并监测能源数据，了解能源使用情况，找出潜在的能源浪费和改进的机会。
3.制定能源管理计划：根据能源数据分析的结果，制定相应的能源管理计划，明确能源管理的目标和措施。
4.能源效率改进：采取技术改造、设备更新和工艺优化等措施，提高能源使用效率，减少能源消耗。
6.建立能源监测系统：通过建立能源监测系统，实时监测能源使用情况，及时发现问题和改进措施。
7.培训和教育：组织培训和教育活动，提高员工的能源管理意识和技能，增强员工参与能源管理的主动性。
8.能源审计：定期进行能源审计，评估能源管理的效果，总结经验和教训，不断改进能源管理体系。
四、实施步骤1.制定能源管理的总体计划，明确目标和责任。
2.收集和分析能源数据，以确定当前的能源使用情况和潜在的能源浪费。
3.制定能源管理的具体措施和时间表。
4.实施能源管理的具体措施，包括技术改造、设备更新、工艺优化等。
5.监测和评估能源管理的效果，及时调整和改进措施。
6.培训和教育员工，提高能源管理意识和技能。
7.定期进行能源审计，评估能源管理的效果，总结经验和教训。
8.不断改进能源管理体系，逐步实现能源管理的长期目标。
能源管理体系方案
能源管理体系方案随着全球工业化进程的持续推进，能源的需求量也日益增加。
然而，可再生能源的发展依旧缓慢，传统能源的消耗也给环境带来了很大压力。
因此，能源管理体系方案就变得尤为重要。
能源管理体系（EMS）是一种组织范围内的能源管理方式。
其目的在于优化能源的使用，减少能源浪费和省略不必要的成本。
EMS适用于各种机构（如工厂、企业、学校等）和行业（如制造、公共事业、建筑等）。
EMS的基本理念是通过测量、监测、记录和分析能源使用情况，制定一系列计划和措施来改善能源使用效率和减少排放。
能源管理体系方案包括以下几个方面：1. 能源测量和监测：对能源使用进行准确测量和监测，记录能源使用数据和性能指标（如能效指标），分析数据来识别有关能源浪费和机会。
2. 能源评估：对目标进行参考和评估，并对能源使用机会进行评价，寻找影响能源效率的变量。
3. 能源目标：设定能源使用的长期和短期目标，并考虑能源政策、法规及其他相关方面的要求。
4. 能源计划：为能源使用制定计划和措施，包括能源减排方案、能源管理策略和能效措施。
这些计划和措施应该具有可操作性和实测性。
5. 持续改进：不断优化能源使用情况，采取措施来改进能源使用效率。
这应该是一个持续的过程，涉及持续的监控和评价。
实施能源管理体系可以带来以下好处：1. 节省能源：有效的能源管理方案可以帮助企业控制能源成本和消耗。
2. 减少排放：能源管理方案有助于减少温室气体和其他污染物的排放，来保护环境。
3. 提高竞争力：如果企业成功地实施了能源管理方案，可以为其带来与竞争对手相比的成本优势。
4. 增加员工意识：实施能源管理的企业可以帮助员工了解和共享节能和环保的价值。
总之，能源管理体系方案不仅有助于节约成本、降低排放，更可以提高企业的形象，且可以为员工提供机会去学习新的成果、进步和技能。
因此，企业应该积极地考虑实施能源管理体系方案来提高其能源效率、降低成本、保护环境及满足法规要求。
能源管理体系标准讲解
能源管理资源
节能技术与方法 为了更好的改进能源管理体系并取得管理绩效，应采 用适宜的节能实践与技术、方法。识别和采用新技术、 新工艺、新材料、新设备、新能源，对过程进行优化； 有效利用余热、余压及其他废弃物，按照提高能效和 综合利用的原则，充分利用余热、余压、回收放散可 燃气体，使整个加工过程耗能量最小。
管理承诺
承诺范例： 一是增强节能减排的责任感、使命感，全力以赴，落实市政府确定的 “十一五”节能减排目标；二是严格按照国家和省市产业政策的规定， 关停淘汰落后生产能力和设备；三是加大节能减排资金投入和技术改 造力度，大力发展循环经济、清洁生产。加强能源综合利用，按期完 成污染减排项目；四是加快产品结构调整，延伸产品链，淘汰落后高 耗能产品；五是加强技术创新，大力推进节能减排新技术、新设备、 新材料的研究开发和推广应用，提高节能产品的性价比，力争主要产 品单位能耗赶上或超过世界先进水平；六是强化能源管理，不断的总 结和改进，学习先进的管理经验，把节能减排和能源循环利用作为企 业提高核心竞争力的一项重要内容，持之以恒，常抓不懈。
目标与指标
能源目标 能源目标是公司所要实现的降低能源消耗、提高能 源利用效率的总体要求，也可以称作公司的能源总目 标。如持续有效地降低能源消耗、提高能源利用效率， 实现国家规定的“十二五”目标并超过同行业能源利 用先进水平。 部分目标： 1) 在计划规定的时间内能源成本降低 %； 2) 在计划规定的时间内能源效率提高 %； 3) 寿命周期能源成本降低 %；
人员培训
能源管理员工培训 应明确员工所需要的知识和技能，不断提高节能 意识。应从教育、培训、技能和经验等几个方面 考察所聘用的员工，使他们能够胜任各自所承担 的能源管理职责。 能源培训通常可包括： 1）设计和制定培训计划； 2）进行专题培训； 3）对培训效果进行评价； 4）保留所有员工的教育、培训等相关记录
能源管理体系
能源管理体系一、引言随着全球经济的快速发展和人口持续增长，能源资源日益紧缺、污染问题日益严重，能源管理成为各国共同面临的重要挑战。
能源管理体系作为一个全面的、系统的管理方式，对于有效利用能源资源、降低能源消耗、减少环境污染具有重要意义。
本文将就能源管理体系的概念、必要性、实施步骤等方面进行探讨。
二、能源管理体系的概念能源管理体系是指组织为有效管理和控制其能源使用、能源效率和能源消耗而规定、实现、保持和改进的一系列相互关联的元素。
其目的是通过规范和系统化的管理，实现对能源资源的合理利用，以确保组织的可持续发展。
2.1 能源管理体系的特点•系统性：能源管理体系是一个系统性的管理框架，包括组织结构、责任分工、程序文件、资源配置等多个方面。
•综合性：能源管理体系需要考虑到能源的全生命周期，包括采购、利用、转换和消耗等方面。
•持续性：能源管理体系需要持续地进行监测、评估、改进，以适应外部环境的变化。
三、能源管理体系的实施步骤3.1 确立管理政策组织应该明确能源管理的战略目标和方针，制定符合自身实际情况的管理政策，为实施能源管理体系奠定基础。
3.2 资源评估对组织内能源使用情况进行详细评估，包括能源消耗的数据、能源利用效率等，为后续的管理措施提供依据。
3.3 制定操作程序根据资源评估的结果，制定相应的操作程序，明确各项管理措施的具体实施步骤和责任分工，确保能源管理体系的有效运行。
3.4 实施和监测按照制定的操作程序，组织开展能源管理活动，并对其进行持续监测和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3.5 继续改进根据监测评估的结果和实际运行情况，不断对能源管理体系进行改进和优化，提高组织的能源利用效率和节能减排水平。
四、能源管理体系的重要性4.1 节约能源资源能源管理体系有助于组织合理安排能源使用，减少浪费，节约能源资源，提高能源利用效率。
4.2 降低成本通过实施能源管理体系，组织可以降低能源消耗成本，提高经济效益。
能源管理体系
能源管理体系一．能源管理体系简介能源管理体系是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
GB/T 23331《能源管理体系要求》标准的主要内容有：1、总要求：组织应建立并实施能源管理体系，以降低能耗、提高能源利用效率，能源管理体系应覆盖组织与能源管理有关内部过程和外包过程。
2、管理职责：包括管理承诺、能源方针、作用、职责和权限等方面的要求。
3、策划：包括能源因素、法律法规及其他要求、能源管理基准及标杆、能源目标和指标、能源管理方案等方面的要求。
4、实施与运行：包括资源，能力、培训和意识，信息交流，文件控制，记录控制，运行控制等方面的要求；5、检查与纠正：包括监视、测量与评价、合规性评价、不符合，纠正、纠正措施和预防措施、内部审核等方面的要求；6、管理评审：包括总则、评审输入、评审输出等方面的要求。
GB/T 23331《能源管理体系要求》标准制定的背景：1.宏观经济形势的压力能源是国民经济和社会发展的重要物质基础，中国资源不足，能源短缺已成为制约国民经济持续发展的重要因素，由于现阶段还是粗放型经济，能源利用效率低，能耗高，造成能源严重浪费现象十分严重，能源的紧缺形势又给我国的资源不足和环境治理造成巨大压力。
全球可利用能源锐减，威胁人类生存，国际能源紧张，威胁国家安全，能源的节约和利用效率的提高，关系国家可持续发展，能源对经济发展的影响越来越大。
我国人均淡水、石油、天然气和煤炭的占有量远低于世界平均水平，能源和水资源消耗高于世界水平。
中国2007年能源消耗高于世界平均水平，占全球能源消耗增长的50%。
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管理系统
1、评审能源计量范围：是否涵盖 三个层次的三种状态
用能单位 次级用能单位 用能设备
输入 输出 使用
2020/9/9
第三节 评审能源管理现状
➢能源管理手册 ➢程序文件 ➢作业指导书 ➢节能改进方案
2020/9/9
第一章 能源管理体系前期工作
2020/9/9
第一节 统一思想、领导决策
最高管理者确定建立体系 确定能源管理体系建立的范围 管理承诺
2020/9/9
第二节 成立领导小组和工作小组
领导 小组
负责体系建立实施的决策和协调； 由最高管理者和部门负责人组成。
2. 识别 和评价能 源因素
➢管理评审报告 ➢内审的策划
7. 内 部 审核
3. 建立 方针、目 标、指标
➢现场审核 ➢内审报告 ➢纠正措施和预防措施
6. 实 施 体 系 5. 编制体 系文件
4. 职责分 配与资源 管理
➢制定能源目标、指标
➢职责分配 ➢资源管理 ➢节能技术进步
➢体系文件发布 ➢学习和培训文件 ➢全过程控制
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第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
评审能源采购及输入管理
是否合理选择能源供方； 能源采购合同是否全面规范； 购入能源的计量是否全面准确； 能源质量的检测及核查是否符合规定
； 贮存管理是否合理。
； 具备相关的评审技巧和能力。
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评审内容：
评价法律法规和其他要求的执行情况； 评审能源管理现状； 评审能源利用现状； 出具初始能源评审报告。
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第二节 评价法律法规和其他要求
评 目的 价 法 律 法 规 范围 和 其 他 要 求 程序
识别适用的法律法规及要求；
对部门用能是否准确计量，建立台帐 定期统计；
与其它环节的沟通交流是否充分。
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第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
评审能源使用管理
是否合理安排工艺过程，充分利用余 能；是否通过优化参数、加强监测调 控等方法来降低能耗；
能源方针是否符合法律法规要求； 能源方针能否为目标指标提供依据； 能源目标、指标是否为定量的。
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第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
是否适应能源管理体系标准的需求； 是否设置了主管部门； 各部门、各岗位人员的职责是否明确； 组织机构制度是否得到了落实和开展。
位； 培训内容：节能意识、体系标准内容、初始能
源评审内容、体系建立的目的和初步计划。
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第二章 初始能源评审
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第一节 前期准备
确定评审范围：至少覆盖能源管理体系建立的 范围。
组织精干力量，成立评审组：
最高管理者任命评审组长； 评审组成员具备专业技术知识和节能法律法规知识
能源管理体系-策划(1)
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➢统一思想、领导决策 ➢领导小组、工作小组 ➢制定工作计划 ➢宣贯培训
➢评价法律法规及要求 ➢评审能源管理现状 ➢评审能源利用现状 ➢出具评审报告
➢确定基准、建立标杆 ➢识别和评价能源因素
➢建立能源方针
0、前期工作
➢策划管理评审
1、初始能源评审
8. 管 理 评审
评审能源管理制度的原则
文件与标准要求的符合性：找差距； 文件和文件之间的系统性：一致性； 文件的可操作性：5W1H； 文件的适宜性：适用性、更新、可达到。
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第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
工作 小组
负责体系策划阶段的组织和实施； 由企业管理人员和专业人员组成。
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第三节 制定工作计划
工作内容：PDCA各阶段、 过程的内容
工作 计划
参与部门：各过程 参与的部门人员及其职责
进度：每个过程完成 的期限
负责人：由谁总负 责
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第四节 标准宣贯培训
培训目的：传达意图和决策； 培训对象：领导层、管理层、内审员及关键岗
是否制定并执行转换设备与其它设备 和环节的运行调度规程。
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第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
评审能源分配和传输管理
是否明确参数并制定管理文件；
分配传输系统布局是否合理，是否合 理调度；
是否对输配管线定期巡查，测定损耗 ；
掌握目前企业遵守法律法规的情 况；
为企业评价能源因素、制定目标 指标等一系列活动的策划提供依 据。
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第二节 评价法律法规和其他要求
评 目的 价 法 律 法 规 范围 和 其 他 要 求 程序
法律法规和其他要求的识别和收 集应覆盖本单位全部的能源管理 活动。
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是否规定设备运行状态和参数，是否 严格执行操作规程并加强维护检修；
是否合理制定能源指标并层层分解落 实；是否对实际用能量进行计量、统 计和核算；
是否对能源指标完成情况进行考核和 奖惩，是否对能源指标进行及时修订 。
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第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
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第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
评审能源转换管理
是否明确保持设备的经济运行状态的 参数；
是否制定操作规程并严格执行；
是否定期测定设备的效率并确定最低 基限；
是否制定并执行检修规程和检修验收 条件；
第二节 评价法律法规和其他要求
评 目的 价 法 律 法 规 范围 和 其 他 要 求 程序
收集和获取：规定收集范围、频次 、方法及部门的职责；
识别和评价：识别出适用于企业的 具体条款，并按照具体内容检查企 业遵法情况；
传递和更新：确保人员知道并遵守 ，做到及时更新。
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第三节 评审能源管理现状