煤炭设计企业发展战略
可持续发展与煤炭企业的发展目标及战略选择
１８ ９ ７年 ， 界环 境 与发 展委 员 会 提 出 了人 类 社 会要 坚 持 世
（ ） 二 可持 续 发 展 对 煤 炭 企 业 未 来 社 会 定 位 选 择 的 影 响
企业 的社 会定 位 不等 于企 业 的 市 场 定 位 ， 实 质是 未 来 其 可持续 发 展的 总原 则 ， 出 ， 天 的人类 不应 以牺牲 今 后几 代 指 今 人 的幸 福 来 满 足 其 需 要 。 １ ９ ９ ２年 ， 里 约 热 内 卢 召 开 的 世 界 企业 的发 展 总 体 目标 问题 。煤 炭 企 业 在 选 择 未 来 发 展 目标 在 环境 发展 大会 ， 国政 府 取 得 共 识 ， 为人 类 必 须 深 刻 认 识 时 ， 数 已逐 步 由原 来 的“ 各 认 多 单纯 原煤 采掘 ” 向 “ 、 、 综合 型 煤 气 化 “ 口、 源 、 展与 环境 ” 人 资 发 的辩 证 关 系 ， 动 地 调 整 自己 的经 发 展 ” 主 型转 变 。发展 目标 的变 化 ， 映 了煤 炭企 业 管理 层 对长 反 在 济活动 和 社会行 为 ， 行 可 持续 发 展 战 略 。可 持 续 发 展 战 略 远 发展 目标 规划 的认 识 在 不 断深 化 ， 一 定 程 度 上 这 种 调 整 实 的基本 内容有 ： 人类 应坚 持 与 自然 的协 调发 展 ； 当代 人在 追 求 也 反 映了煤 炭企 业 在发展 目标 上 对可持 续 发 展作 出 的初 步 回 我们 不能 不指 出 ， 目前 大 多数 煤 炭企 业 的发 展 目标 今世 的发 展与 消 费时 ， 当 承认 和努 力尽 快发 展 经 济 ， 足 人 应 。但 是 ， 应 满 仍 未跳 出传 统 发展 模 式 的樊 篱 。资 源 与 生 态 上 的 可持 续 发 类 日益增 长 的基 本需 要 ， 经 济 发展 又 不 能 超 出生 态 环 境 的 但 是煤 炭企 业可持 续 发 展 的前 提 。 国家 近 年 来 对 煤 炭 行 业 承 载力 ； 经济 发展 的同时 ， 在 注重 保 护资源 和 改善 环 境 。大 中 展 ， 关井 限产 ” 的整 顿 措 施 ， 们 决 不 能 把 这 项 政 策 仅 仅 我 型煤 炭企 业 ， 立足 现 实制 定 自己的发 展 目标 时 ， 先要 考 虑 实 行 了“ 在 首 社会 发 展总 目标 的要 求 ， 次 要 考 虑企 业 在 未 来 社 会 发 展 中 理 解 为保护 国有 大 中型企 业 。我们 要 从 可持续 发 展 的 高度来 其 认 识 这个 问题 。如果 煤 炭企 业不 能保 持 和提 高煤 炭 资 源 的利 的角色 定位 ， 考 虑具 体 的 目标环 境 。 要 用 率 ， 么也 有被 淘汰 出局 的 可能 。经 济上 的 可持 续 发展 ， 那 是 （ ） 一 可持 续 发 展 对 煤 炭 企 业 发 展 目标 选择 的 影 响 传 统 的发展 模 式 ， 将社 会 发展 仅仅 看作 是 一种 经 济 现象 ， 煤 炭企 业 可持续 发 展 的中心 。作 为煤 炭企 业 跨世 纪 发 展 目标 不仅 要立 足 于企业 现 实 ， 要 有一 定 的前 瞻 性 和先 进 更 其 战略 目标 追求 的 是 ： 民生 产 总 值 （ 国 ＧＮＰ 或 国 民 收入 的 增 的选 择 ， ） 落实 可持 续 发 展 加 。具 体 到企业 ， 是追 求 经 济 利 润 的最 大 化 。 这种 发 展 模 式 性 。当今 世界 新知 识经 济 的浪 潮 风起 云 涌 ， 是片面 的 ， 必造 成 全社 会对 有 限资 源 的掠夺 性 开发 ， 发全 战 略必须 以科 学技 术 的发 展为基 础 。作 为传 统行 业 的大 型企 势 引 对未 来 发展 目标 选择 时 ， 须充 分考 虑新 知 识 经 济对 必 球 性 的生 态危机 ， 终 危及 到 人 类社 会 的 长远 发 展 。 可持 续 业 集 团 ， 最 必 发展 的提 出正 是 为 了扭 转 传统 发 展模 式—— 文 化 上 的人 类 中 煤 炭企业 发 展方 向 的影 响 ， 须 在 经 济 全 球 化 浪 潮 中 发展 自 在煤 炭企 业 发展 目标 中必须有 “ 、 科 心论 、 济 上 的片面 发 展 模 式 与 资 源 上 的 掠夺 式 开 发 。取 而 己的 贸易力 量 。所 以说 ， 经
关于煤炭勘察设计企业经营战略决策的理解与思考
厂方案设计和项 目总承包 ）“ 其 实早 已来 了。 ，狼” 煤炭 产量 为 １ 吨 ， ６亿 因此 煤 炭 工 业 还 必将 加快 发 展 ，
文章编号 ：１７ —１ １ （ ０６ ｓ ０ １ ０ ６ １ ２ １ ２ ０ ） １— ７ ３— ３
关 于煤炭 勘 察 设 计 企 业经 营 战 略决 策 的理 解 与思 考。
徐杨青
（ 煤 国际工 程集团 武汉设 计院 中汉岩土工程公司， 中 湖北武汉 ４ ０６ ） ３０ ４
摘
要 ：本文分析 了煤炭勘察设计 企业 当前面临的形势和行业现状 以厦存在的 问题 ，提 出了加入 ＷＴ Ｏ后 煤炭勘
计公 司 、 事务所 、 工程 公 司等模式 进行 改造 ， 设计 岩土 国
有大型勘察设计企业应逐步建立现代企业制度。 目前归属中煤 国际 程集 团和中煤能源集 团公司 ［ 的大区煤炭 设计 院 （ 司） ７个 ， 公 有 隶属 于省 （ 自治 区）市的煤炭设计院（ 、 公司） 约有 加 个 ， 总从业人数不
７４ １
资 源 环 境 与 工程
２０ 雉 ０ ６．
足１ ， 万 现行 的业 务除少 数 院 以市 政 、 民建设 计 为 主 工
外， 大多还是以行业保护下的煤炭勘察设计业务为主 ， 同时向工程总承包 、 工程咨询 、 岩土工程施 工、 民建 工
种知识 、 技术密集型的高智能技术管理服务， 强调的是 为投资前阶段 、 建设准备阶段 、 建设实施阶段和后期总
煤炭产业发展五大战略
煤炭产业发展五大战略目前我国煤炭主要面临的困难是煤炭安全供应保障能力低，产能与需求矛盾加剧；受运输瓶颈制约，结构性矛盾突出；资源管理滞后，精查储量不足；矿区生态环境制约煤炭资源开发与区域经济发展；行业总体生产力水平低，安全生产形势严峻。
针对上述问题，他着重提出了五大战略措施，以落实科学发展观，走高效、安全、可持续的煤炭工业发展道路。
培育大型煤炭企业集团培育大型煤炭企业集团，可以提高能源安全保障能力和市场竞争能力。
近几年，全国涌现出了一批以神华集团为代表的跨地区、跨行业发展的大型煤炭企业集团，如中煤集团、兖矿集团等；还有一批区域性煤炭企业集团，如山西焦煤集团、陕西煤业集团等。
煤炭企业大型化、集团化发展优势正在显现。
培育和组建一批实力强大、优势明显的大型煤炭企业集团，是适应国际化竞争的基本要求和发展趋势；是提高煤炭生产集中度、保证国家能源安全、维护市场秩序的重要手段；也是建设高效、安全、环保、现代化煤矿，发挥技术、人才、投融资优势，推动煤炭产业升级、促进行业可持续发展的重要途径。
建设大型煤炭生产基地建设大型煤炭生产基地，从而实现煤炭资源科学规划、有序开发、高效安全开采。
根据我国煤炭资源分布特点，国家有关部门已经组织了大型煤炭基地规划，为加强煤炭资源勘查，强化资源管理，科学规划、有序开发奠定了基础。
通过制定和实施大型煤炭基地规划，优化资源勘探和开发布局，规范资源市场和矿业权管理，加快大型煤矿项目建设，促进大型煤炭基地建设和发展。
以煤为主，形成煤炭、电力、冶金、建材、化工等多元产业格局，延伸产业链条，提高煤炭产品附加值。
在大型煤炭基地建设基础上，形成以煤炭资源开发为基础的产业集群。
发展循环经济，实现煤炭资源的综合开发和高效利用。
加强矿井建设和改造加强矿井建设和改造，以确保煤炭供需平衡。
必须从我国煤炭资源分布的特点出发，立足当前，通过改造一批老矿井、新建一批现代化矿井，以资源或资金为纽带，对小煤矿进行资源整合与重组。
煤炭企业策划书3篇
煤炭企业策划书3篇篇一煤炭企业策划书一、策划背景随着全球经济的不断发展，能源需求也在持续增长。
煤炭作为一种重要的能源资源，在未来一段时间内仍将扮演重要角色。
然而，煤炭行业也面临着一系列的挑战，如环保压力、市场竞争等。
为了实现煤炭企业的可持续发展，我们需要制定一份全面的策划书，以指导企业的发展方向。
二、策划目标1. 提高企业的市场竞争力，实现煤炭产品的优质优价。
2. 推动企业的技术创新，提高煤炭开采效率和质量。
3. 加强企业的环保意识，实现绿色发展。
4. 优化企业的内部管理，提高运营效率。
三、策划内容1. 产品策略（1）加强煤炭质量控制，确保产品符合国家标准和客户需求。
（2）优化产品结构，推出高附加值的煤炭产品，如煤化工产品。
（3）加强品牌建设，提高企业品牌知名度和美誉度。
2. 价格策略（1）根据市场需求和成本情况，合理制定产品价格。
（2）采取灵活的价格策略，如价格折扣、促销活动等，以提高市场占有率。
（3）与客户建立长期合作关系，稳定价格水平。
3. 渠道策略（1）拓展销售渠道，加强与经销商、代理商的合作。
（2）建立线上销售平台，提高销售效率和便捷性。
（3）加强与终端用户的沟通，了解用户需求，提高客户满意度。
4. 促销策略（1）开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
（2）加强广告宣传，提高企业知名度和产品美誉度。
（3）参加行业展会、交流会等活动，展示企业形象和产品优势。
5. 技术创新策略（1）加大研发投入，引进先进的煤炭开采技术和设备。
（2）开展技术合作，与科研机构、高校等建立合作关系，提高企业技术水平。
（3）加强人才培养，提高员工的技术素质和创新能力。
6. 环保策略（1）加强环保设施建设，确保污染物达标排放。
（2）推广清洁生产技术，减少煤炭开采对环境的影响。
（3）开展环保宣传，提高员工的环保意识。
7. 内部管理策略（1）优化组织结构，提高运营效率。
（2）加强财务管理，降低成本，提高资金使用效率。
山西煤炭企业以煤为基多元发展战略创新历史分析
ห้องสมุดไป่ตู้
交通部 门解 决煤 炭运输 问题 。
１ ９ ８ ５年煤 炭工业部对煤炭 企业实行投入 产出总承包 战略 ， 大 大调 动 了地方煤矿企业和 职工 的积极性 。小煤矿 的发展对解 决 当时的能 源问题 ， 促进经济增 长具 有重要作用 。到 １ ９ ９ ０年末 ， 全 国已建成大 、 中、 小相结合 的煤炭生产 基地 １ ３ ４个 ， 重点产煤
关键词 ： 以煤 为基 ； 多元发展 ； 战略创新 ； 历史分析 中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ２ ． １ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ０ — ８ １ ３ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ １ ２ ５ — ０ ３
１ 山西 煤炭 企 业 以煤为 基 多元发 展 战略创 新 的历 程
华北 的河北 、 山西 ， 华东的山东和安徽 。该时期 ， 中国煤炭开发的 最高产量是 １ ９ ４ ２年的 ６ ． ５ ６ ８ ６×１ ０ ， ｔ 。随着抗 日战争和解放战争 的发展 ， 这些煤矿 陆续 由解放 区人 民接管。旧中国遗留下来 的煤 矿， 除开滦 、 抚顺 、 淮南 、 焦作 、 阳泉 、 淄博和枣庄外 ， 绝大部分煤矿 规模小 、 设备 简陋 、 技术落后 ， 加上战争 的破 坏 ， 基本 上处于停 产 和半停产状态 。 新 中国成立初期 ， 中国煤炭工业 开发 战略创新 的主导思想是 “ 稳 住东部 ， 战略西 进” 。１ ９ ４ ９ － － － １ ９ ５ ２年 ， 在 国家“ 有计划 、 有 步骤 地恢复 和发展重工业 ” 方针 的指 导下 ， 全 国第 一次煤炭 工作会议 确定 了以全面恢复为 主 ， 重点建设 东北的生产建设 方针 ， 力求使 煤炭生产接近消费区。在这 一战略的指导下 ， 东北 的煤炭企业得 到了快速的发 展。 “ 三五 ” 期间（ １ ９ ６ ６ －１ ９ ７ ０年 ） ， 为 了全 国“ 大三线 ” 建设 的需 要， 煤炭工 业战 略重点是 加快 “ 大 三线 ” 建设 ， 迅速“ 扭转北 煤南 运” 的局面 。煤炭企业发展重点从华北 、 东北 和沿海转移 到西南 、 西北 和江南 ， 西南煤炭企业 建设重点是六枝 、 盘县 和水城 ； 西南煤 炭企业建设 的重点是贺兰 山和渭北 ； 江南煤炭企业主要集 中在江 西萍 乡和英 岗岭 、 湖南资兴和 白沙 、 江苏 的苏南 和大 屯、 安徽 的马 鞍山 、 广东的梅县等。这是新中 国成立以来煤炭企业开发又一次 重大 战略转移 ， 逐步扭 转北煤南运 的局面 。 “ 四五 ” 期 间（ １ ９ ７ １ —１ ９ ７ ５年 ） ， 由于 “ 三五” 时期重点建设 “ 大 三线 ” ， 江南煤矿 已达到一定规模 ， 而东北 、 华北 和华东地 区的煤 炭企业优势不 明显 ， 发 展速度明显减慢。为此 ， 在 １ ９ ７ ３年确定以 东部 区为重点 ，加强北方和华东骨干矿 区的建设 ，加强淮南 、 淮 北、 兖州 、 开滦 、 古交等 大型骨干企业 的建设 。为满足东部地区的 发展提供 了能源基础 ， 这是 山西煤炭企业 以煤 为基 多元 发展 发展 的第三次战略转移 。 但是也存在采掘失调 的局 面， 之后不断完善 。 “ 五 五” 和“ 六五 ” 期 间（ １ ９ ７ ６ －１ ９ ８ ５年 ） ， 山西煤炭 企业 以煤 为基多元发展通过发挥老矿潜力 、扩大新矿建设和小煤矿建设 ， 增加煤炭产量 ， 立足于通过发展机械化 ， 提高单产 、 单进 和资源回 收率 。１ ９ ７ ９年 ９月 ， 煤炭工业部颁发 了《 煤炭工业 技术政策》 （ 试 行） 。１ ９ ７ ９ 年５ 月， 煤炭工业部提 出了“ 调整 、 改革 、 整顿 、 提高” 方 针， 这是新 中国成 立 以来第 四次大 调整 ， 调 整生产与基建 、 采掘、
煤炭企业同心多元化发展战略分析
、
河
一
河 南 理 。受地 区 、 资源 、 门、 部 所有 制的制 设所利 用 ， 普查储量 只能供煤 炭工业 煤 炭 重 点 约 ， 炭企 业 间缺 乏相 互参 与 、 互 长远 规划和作 为进一 步勘 探 的依 据 ， 煤 相
企 业 与 国 协作 和配合 ， 产品综 合开发及 深加工 祥查储 量可供 矿区总体设 计做依 据 ， 内 其 他 重 程度 低 ， 附加 值小 ， 非煤 产业 项 目的 只有精查储量才能作为矿井设计建设 点 煤 炭 企 规模小 ， 科技含量低 。
５ 亿 吨 。 术进步要 保持一定 的速度 ， ６ 才能 满足 经 经 济 评 价 就 将 一些 开 采难 度较 大 的 煤层或块段划出开采范围之外。若 以 煤 炭 品 种 企 业 发 展 的 基 本需 要 。
开 全 亿 ，有 产的特点 之一就是 随着时 间推移 ， 吨另
有焦煤 、 气
任务 。每年净调 出量 ２ ０ ０ ０万吨左右 ， 炭企 业可持 续发展 的前提 ， 煤炭企业
形成 了较为稳 定的用户及 市场 。
稳 步增 加煤炭产量另一个需要关 的可持续发 展促进 、 保证 了煤炭 资源 注的问题是 发展 清洁开采技术 。清洁 减少废 弃 物 （ 如 三是 得 天独 厚 的 交通 和 区位 优 的可持续 开发利用 。根据煤炭企业 自 开采技 术 主要包括 ：
煤 、肥 煤 、 析
０年代 矿 井 回采 率 ５ ％为标 ０ 二、 炭企 业可持续 发晨战 略分 我 国 ６ 煤 准， 现在 一年就损 失资源 ４ ｏ多亿 吨 。
煤炭 企 业 的可 持续 发 展 战 略包 在 提高 回采率 的 同时 ， 加大对现 有 要 瘦煤 、 烟煤 、 无 贫煤 、 长焰 煤 和褐煤 ， 具 有 发展 洁净 煤 和煤 炭相 关 产业 的 含两方 面 的含 义 ： 一是煤炭 企业 自身 生 产 矿 井 的 技 术 改 造 力 度 ， 以 内 涵 走 资源优势 。 成 长 、 展 的可持 续性 问题 ， 是煤 扩 大再 生产 为主的发展道路 。实现集 发 二 二是 具有 较 为稳 定 的煤 炭 销 售 炭资源开发利用 的可持续性 问题 。以 中生 产 、 化矿 井设 计 、 优 提高单 产 水 市场 。长 期以来 ， 河南 省一直 负担着 上两 方面是 相辅相成 、密切相关 的 ， 平 、 展 综 采 技 术 、 展 采 掘 机 械 化 和 发 发 华东 、 中南缺煤 地 区煤 炭供应 的重要 煤 炭 资源 开发 利用 的可 持 续性 是煤 井 下运 煤 连 续 化 。
煤炭企业发展规划
煤炭企业发展规划我国煤炭工业发展规划我国是世界第一产煤大国，煤炭产量占世界的37%。
煤炭是我国的主要能源，分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%，在未来相当长的时期内，我国仍将是以煤为主的能源结构。
随着煤炭工业经济增长方式的转变、煤炭用途的扩展，煤炭的战略地位仍然十分重要。
根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，国家发改委组织有关研究单位和大型煤炭企业编制了《煤炭工业发展“十一五”规划》(以下简称《规划》)。
在总结分析煤炭工业发展状况、存在问题和面临形势的基础上，提出了“十一五”时期煤炭工业的发展方针、目标、主要任务和政策措施。
《规划》以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，提出了以煤炭整合、有序开发为重点，完善体制、创新机制，强化管理、保障安全，改小建大、优化结构，依靠科技、促进升级，深度加工、洁净利用，节约资源、保护环境，构建与社会主义市场经济体制相适应的新型煤炭工业体系。
《规划》提出了煤炭工业发展的主要任务，即优化煤炭布局，调控煤炭总量，建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业集团，整合改造中小型煤矿，淘汰资源回收率低、安全隐患大的小煤矿，加快煤炭科技创新，提高煤矿安全生产水平，建设资源节约型和环境友好型矿区。
为建设与社会主义市场经济体制相适应的新型煤炭工业体系，必须贯彻科学发展观，健全和完善煤炭宏观调控体系，加强大型煤炭基地建设，加快煤炭企业重组，促进煤炭与相关产业协调发展，优先发展煤炭科技教育，加强煤矿安全综合治理，发展循环经济，保护矿区环境，提高矿工劳动保障和生活水平，解决煤矿历史遗留问题.一、基本情况和“十五”回顾“十五”期间，煤炭产量持续增长，科技进步步伐加快，投资主体趋于多元化，大型煤炭基地建设取得阶段性成果，大型煤炭企业集团发展加快。
国家确立了以煤为主的能源发展战略，《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》(以下简称《若干意见》)为煤炭工业持续稳定协调发展指明了方向。
山西煤炭企业战略发展研究
２煤矿开采技术水平落后 所有煤矿企业实现机 械化 开采水 平较 低 ，员 工的 工作效 率有 待提
高 。各企业在开发煤层气抽采区 ，煤层气治理 ，采 （ 古） 空区位置 、范 围以及积水 、积气勘查探测技术 方面应积极引进新技术新设备 。
３非煤产业发展欠缺 煤炭企业在开发非煤产业 ，实现多元化发展 战略方 面起 步晚。非煤 产业销售收入远远小于与煤 炭销 售收入 ；煤层气 （ 瓦斯 ） 抽采 量 、中 煤 、煤矸石 、煤泥等资源综合利用率较低 。 四、煤炭企业可持续发展的战略选择 １安全 生产。各级 政府 、企 业应 ，不断 提升 安全 生产 管理 科学 水 平 ，各尽职责 、不断完善落实制度 、尤其是煤矿安全规程 ，实现一般安 全隐患能及时发现并得到治理 ， 重 大安全 隐患能发现 ，使煤矿 安全保障 能力 明显提高 ，煤矿安全生产形 势实现根本好转 ，煤矿百万 吨死亡率下 降到 ０ ．０ ５以下。不 断加强煤矿安全基层基础工作 ，大力开展 煤矿安全 质量标准化矿井建设活动 ，持续 提升安全保 障能力 。 ２持续推进节能减排 。继续推进节能减排 工作 ，做好高碳行业 向低 碳发展跨越 。到 ２ ０ １ ５ 年 ，万元工业总产 值综合 能耗下降 １ ６ ％左 右 ，化 学需氧量 （ Ｃ Ｏ Ｄ） 减排 ９ ．１ ３ ％ ，二氧化硫 减排 １ Ｏ ％ ，氨氮 减排 １ ０ ％， 氮氧化物减排 ｌ ２ ％。 ３ 加大生态环境保护 。在矿 区开 发建设 和煤矿 产能增 加的过 程 中。 维持现有环境基本状况不 恶化并有所改善 。煤炭企业主要污染 源治理和 污染物排放达到国家和地方 标准 ， 煤矸石全部实现无害化处 理，煤 矸石
山西 煤 炭 企 业 战 略发 展 研 究
党 婧
摘 要 ：煤炭 业作 为山西的支柱产业 ，其经济效益的好坏直接影响到山西经济的发展 ；山西煤炭工 业的兴衰直接 关系到 山西经济 的兴 衰。本 文运 用资料 收集、市场调查等方法收集大量的资料 ，运用定性和定量分析法 ， 把 山西煤炭产业的发展 总体 目标 与现代 企业战略管理 理论相结合 。对 山西煤炭 企业的 内 部 条件和 外部环境进行分析 ，得 出山西煤炭企业的发展战略 ，并通过得 出的发展战略 ，为政府制定煤炭 工业政 策提供参 考性意见，为煤炭企业制定发展战略和 实施战略提供建议。 关键词 ：煤发 ；企业战略 ；发展
煤炭企业发展多元化经营的策略探析
煤炭企业发展多元化经营的策略探析【摘要】煤炭企业在面临行业竞争激烈和资源枯竭等挑战的情况下，需要寻求多元化经营的发展策略。
市场多元化需求使得企业需要拓展新的业务领域，技术创新与产业转型则是推动企业向高附加值领域发展的关键。
资源整合与产业链延伸有助于提升企业的综合竞争力，而企业文化建设与人才培养则是保障企业长期可持续发展的基础。
风险管理与合规经营也是企业多元化经营过程中需要着重关注的问题。
多元化经营是煤炭企业未来发展的必然选择，能够提升企业竞争力，降低企业经营风险，为企业的可持续发展奠定基础。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、市场需求、技术创新、产业转型、资源整合、企业文化、人才培养、风险管理、合规经营、竞争力、经营风险。
1. 引言1.1 煤炭企业发展现状煤炭是我国能源工业的主要资源之一，也是国民经济的支柱产业。
近年来，随着国家能源结构调整和环保政策的不断加强，煤炭企业面临着前所未有的挑战。
一方面，由于环保要求的提高，传统的煤炭生产方式已经无法满足社会的需求，企业生产成本不断增加，利润逐渐减少。
随着新能源的发展和使用，传统煤炭市场需求逐渐下降，市场竞争日益激烈。
面对这些困境，煤炭企业必须寻求新的发展模式。
通过多元化经营，可以开拓新的市场，提高企业的竞争力，降低企业的风险。
煤炭企业发展多元化经营已经成为当前发展的必然选择。
只有不断探索创新，在不断转型升级的过程中，才能真正实现煤炭企业的可持续发展。
1.2 煤炭行业面临挑战在当前经济形势下，煤炭行业面临着诸多挑战。
随着环保意识的提升和全球气候变化问题的日益严重，煤炭作为高碳排放能源遭到了严厉批评，煤炭企业在减排和环保方面面临着较大的压力。
随着新能源、清洁能源的发展壮大，煤炭所占能源市场份额不断被夺走，煤炭企业市场竞争日益激烈。
国家政策的导向也在逐渐向着清洁能源、低碳经济转型，煤炭行业发展遇到了政策层面的挑战。
煤炭资源开采成本不断上升，资源供给和需求的矛盾也给煤炭企业带来了困难。
煤炭行业未来发展趋势分析及应对策略
双碳背景下煤炭行业未来发展趋势分析及应对策略一、煤炭行业未来发展趋势分析“富煤、缺油、少气”是我国能源资源的禀赋特征，煤炭是支撑国民经济发展最重要的基础能源。
实现 “双碳”目标的前提是保证经济持续稳定发展。
在经济社会绿色低碳转型大背景下，能源结构调整是大势所趋，新能源产业快速发展，煤炭消费逐步下降，煤炭行业发展模式将发生根本性变化。
1. “双碳”政策成为主导，引领从高碳到低碳系统性变革。
实现“双碳”目标是一场广泛而深刻的系统性变革，既关系气候环境、能源供应以及技术变革问题，也意味着产业变革、社会生活方式甚至社会思潮等深层次发展变化，总体呈现出“从高碳经济转向低碳经济、从高碳产业转向低碳产业、从高碳能源转向低碳能源、从高碳社会转向低碳社会”特征。
2.能源结构优化调整，煤炭定位由主体、基础能源到支撑、调峰能源。
预计2025年前后，煤炭作为我国一次能源消费总量将达到峰值，所占比重将至50%左右；2030年前后，仍处于煤炭消费总量峰值平台期并逐渐回落；2035年以后，非化石能源进入快速发展时期，煤炭开始转为支撑性能源；2050年以后，煤炭逐渐转为应急与调峰能源，非化石能源比重将超过60%；2060年实现碳中和，非化石能源比重达到80%左右。
我国煤炭将由兜底保障能源向支撑性能源、最终向应急与调峰能源转变，随着能源结构调整和定位变化行业转型势在必行。
3.发展模式转型升级，从规模速度型向质量效益型转变。
“双碳”背景下，煤炭行业依靠规模扩张、产量增加传统发展模式难以为继，不能再走 “双高”经济依赖、高碳路径锁定老路，必须坚持产业升级与转型并重，促进传统能源安全保障与新能源、可再生能源协同发展，走资源利用效率高、创新能力强、经济效益好、安全智能水平高、绿色低碳可持续发展之路。
4.生产方式创新驱动，从劳动密集型向技术密集型转变。
能源科技创新进入持续高度活跃期，可再生能源、非常规油气、核能、储能、氢能等一大批新兴能源技术正以前所未有速度加快迭代，成为传统能源向绿色低碳转型核心驱动力，推动能源产业从资源、资本主导向技术主导转变。
煤炭多种经营持续发展的战略与对策
煤炭多种经营持续发展的战略与对策随着我国能源消费的快速增长，煤炭产业在中国的经济中发挥了重要作用。
煤炭产业的多种经营模式是实现煤炭可持续发展的必要条件。
因此，本文旨在探讨煤炭多种经营持续发展的战略与对策。
一、战略制定1. 煤炭多种经营模式的选择在资源丰富的地区，煤炭企业可以采取综合利用模式，即在煤矿产业的基础上，延伸到煤化工、电力、热力、水利、交通、旅游等产业的开发。
在资源贫乏的地区，则可选择精细化经营模式，即在煤炭开采过程中，注重资源节约和高效开发，提高资源利用率，改善生态环境。
2. 提高煤炭企业的创新能力为适应新时代，煤炭企业应注重科技创新，培育和吸引高层次人才，加强自主研发和技术引进，掌握先进的生产技术、管理方法和市场营销技巧，从而提高企业的竞争力。
3. 推进企业转型升级煤炭产业与新兴产业的融合发展应该是一个长期的方向。
煤炭企业可以通过发展新能源、推进清洁煤技术、发展高端装备制造等方式加强与其他行业的联系，推进产业转型升级。
二、对策实施1. 加强信息化建设信息化是推动煤炭产业协调发展的重要手段。
加强煤炭企业的信息化建设，推广智能化生产，提高生产效率和产品质量，同时优化企业内部管理，提高企业管理效率。
2. 建立健全的风险管理制度煤炭产业存在政策、环境、市场等多样化的风险。
因此，煤炭企业应建立科学的风险评估体系和风险管理制度，及时发现问题，对潜在的风险进行评估，避免损失的发生。
3. 推进煤炭产业环保治理环保治理是煤炭产业的必修课。
煤炭企业应加强污染治理和资源节约，大力推进煤炭清洁利用和绿色发展，推广环保设备和技术，降低环境风险，为可持续发展做出贡献。
4. 建立良好的企业文化建立良好的企业文化对于提高员工的凝聚力、团队协作能力，促进煤炭企业的持续发展具有重要意义。
企业应注重培育企业文化，发扬中华优秀传统文化，提高员工的道德素质和职业道德水平，使煤炭企业成为社会和谐发展的推动者。
三、结论在市场经济条件下，煤炭企业必须适应市场需求和国家政策导向，不断创新发展。
煤炭企业发展战略管理方案
煤炭企业发展战略管理方案前言在当前经济形势下,煤炭行业面临着诸多挑战和机遇。
为了实现企业的可持续发展,制定科学合理的发展战略至关重要。
本方案旨在为煤炭企业提供全面的战略管理框架,指导企业制定和实施发展战略。
1. 现状分析1.1 行业现状分析煤炭行业的发展趋势、政策环境、市场需求等因素。
1.2 企业现状评估企业的资源优势、竞争力、经营状况等内部条件。
2. 战略目标2.1 愿景和使命明确企业的长期发展愿景和核心使命。
2.2 战略目标根据愿景和使命,设定具体的战略目标,包括财务目标、市场目标、运营目标等。
3. 战略选择3.1 战略方向确定企业的总体战略方向,如产品多元化、市场扩张、成本领先等。
3.2 具体战略制定具体的业务战略、营销战略、人力资源战略等。
4. 战略实施4.1 组织结构调整根据战略需求,优化组织结构和职能设置。
4.2 资源配置合理配置人力、财力、技术等资源,确保战略实施。
4.3 激励机制建立有效的绩效考核和激励机制,增强员工的战略执行力。
5. 战略控制与评估5.1 战略控制建立战略控制系统,对战略实施进行监控和调整。
5.2 战略评估定期评估战略的实施效果,及时发现并解决问题。
6. 风险管理6.1 风险识别全面识别企业面临的各类风险,包括市场风险、运营风险、财务风险等。
6.2 风险应对制定风险应对策略,降低风险发生的可能性和影响程度。
本方案为煤炭企业提供了一个全面的战略管理框架,旨在帮助企业制定科学合理的发展战略,实现可持续发展。
煤炭企业的战略管理
煤炭企业的战略管理摘要：本文对我国煤炭企业的战略管理进行了简要分析。
关键词：煤炭企业战略管理我国煤炭行业是国民经济发展的基础性产业，煤炭消费在一次性能源消费结构中长期稳定在67%左右。
近几年，国家基于宏观经济环境情况，关停并小煤矿，组成大型国有煤企和企业联盟，做大做强。
因此煤炭企业要抓住这次历史机遇，顺势扬帆，发展成为世界性大企业。
这就要求我们企业要做好企业战略管理工作。
企业战略是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，为力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案。
而企业的战略管理则是企业在宏观层次上通过对企业各方面分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，在经营过程中实现本企业制定的企业战略和目标。
企业的战略管理由战略分析、战略选择、战略实施、战略风险与防范四个主要部分组成。
1 战略分析1.1 政治和政策环境①中国自改革开放以来政治稳定，国民经济快速增长，对能源的需求旺盛。
根据中国实际情况，中央政府从宏观高度上确定了以煤为主要能源供应方式，这已成为一项国策。
②随着《煤炭法》的出台，煤炭行业实行了行业准入制度，提高了行业进入门槛，为国有煤企的发展提供了机会，中央同时安排国债资金用于煤矿安全治理整顿和产业升级，使煤炭企业发展更加规范。
1.2 经济因素①全球经济发展导致煤炭市场需求增长。
而世界范围内的石油短缺导致各国重新重视煤炭，所以造成国际煤炭市场的需求增加。
②中国东部发达经济、中部的经济崛起、西部的经济开发和东北振兴等也为煤炭企业提供了机遇。
③煤炭企业逐步适应市场经济环境，企业经营的自主权也越来越高，经营行为遵从市场规律进行。
1.3 社会因素①在我国城乡“二元经济”社会背景下，农业生产劳动力向非农业生产劳动力转移为劳动密集型煤炭产业的发展提供了充足的劳动力。
②随着我国铁路港口交通运输的快速发展，为煤炭流通提供了有力支持，促进了煤炭企业快速发展。
1.4 技术因素①开发和引进先进的开采技术和开采装备，促进了煤炭开采效率的快速发展。
2024年煤炭企业发展战略规划
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年煤炭企业发展战略规划本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 合同中所涉及的其他相关方名称及地址第二条：合同目的和范围2.1 甲方委托乙方制定2024年煤炭企业发展战略规划2.2 乙方应完成的工作内容和目标2.3 合同的有效期限第三条：合同双方的义务和责任3.1 甲方的义务和责任3.1.1 提供乙方所需的企业相关数据和信息3.1.2 协助乙方进行调研和分析3.1.3 按照约定支付乙方的服务费用3.2 乙方的义务和责任3.2.1 按照约定完成战略规划的制定工作3.2.2 保证战略规划的质量和可行性3.2.3 对甲方提供的数据和信息保密第四条：合同的变更和终止4.1 合同变更的条件和程序4.2 合同终止的条件和程序4.3 合同终止后的相关处理事项第五条：合同的违约责任5.1 甲方违约的责任5.2 乙方违约的责任5.3 违约责任的计算方法和赔偿范围第六条：争议解决方式6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决6.2 若协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼第七条：合同的生效、修改和解除7.1 合同自双方签字盖章之日起生效7.2 合同的修改和解除必须经双方协商一致，并以书面形式进行第八条：保密条款8.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密和机密信息，应予以严格保密8.2 保密期限自合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止第九条：知识产权保护9.1 乙方完成的战略规划成果归甲方所有，甲方有权使用和处置9.2 未经甲方许可，乙方不得以任何形式披露或使用甲方的商业秘密和机密信息第十条：合同的适用法律和管辖10.1 本合同适用中华人民共和国法律10.2 本合同的签订地、履行地及争议解决地均为合同签订地第十一条：合同的附件11.1 附件一：战略规划任务书11.2 附件二：服务费用支付明细表11.3 附件三：保密协议第十二条：合同的签署12.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份12.2 本合同的签署日期为2024年第十三条：其他约定13.1 双方在合同履行过程中，如有未尽事宜，可另行协商补充13.2 本合同未尽事宜，按中华人民共和国法律法规的规定执行第十四条：合同的无效和解除14.1 如本合同的任何条款被认定为无效或不可执行，不影响其他条款的效力14.2 如双方协商一致，可解除本合同，并按照本合同第七条的规定处理后续事项第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称：X煤炭企业1.1 甲方地址：X市X区X街道X号1.2 乙方名称：X战略规划咨询公司1.2 乙方地址：X市X区X街道X号1.3 合同中所涉及的其他相关方：本合同签订双方之外的其他与合同履行相关的组织或个人第二条：合同目的和范围2.1 甲方委托乙方制定2024年煤炭企业发展战略规划，包括但不限于市场分析、竞争策略、资源整合、可持续发展等方面2.2 乙方应完成的工作内容和目标：根据甲方的实际情况，制定出具体、可行、有效的发展战略规划，并在合同约定的时间内提交给甲方2.3 本合同的有效期限：自合同签字盖章之日起至2024年12月31日止第三条：合同双方的义务和责任3.1 甲方的义务和责任3.1.1 提供乙方所需的企业相关数据和信息，包括但不限于财务报表、生产数据、市场信息等3.1.2 协助乙方进行调研和分析，包括但不限于提供访谈机会、介绍相关人员、提供相关文件等3.1.3 按照约定支付乙方的服务费用，具体支付方式和时间见附件二：服务费用支付明细表3.2 乙方的义务和责任3.2.1 按照约定完成战略规划的制定工作，并在合同约定的时间内提交给甲方3.2.2 保证战略规划的质量和可行性，确保其能够满足甲方的实际需求3.2.3 对甲方提供的数据和信息保密，未经甲方许可不得向任何第三方披露第四条：合同的变更和终止4.1 合同变更的条件和程序：任何一方如需变更合同的内容或延长合同期限，应提前书面通知对方，并经双方协商一致后签订书面变更协议4.2 合同终止的条件和程序：合同履行完毕或双方协商一致解除合同，合同终止4.3 合同终止后的相关处理事项：合同终止后，乙方应向甲方交付所有工作成果，并按照合同约定处理与合同相关的知识产权等事项第五条：合同的违约责任5.1 甲方违约的责任：甲方未按照约定支付服务费用或未履行合同约定的其他义务的，应承担违约责任，具体违约责任见附件三：保密协议5.2 乙方违约的责任：乙方未按照约定完成战略规划的制定工作或未保证其质量的，应承担违约责任，具体违约责任见附件三：保密协议5.3 违约责任的计算方法和赔偿范围：违约责任的计算方法和赔偿范围按照附件三：保密协议的规定执行第六条：争议解决方式6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决6.2 若协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼第七条：合同的签署7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份7.2 本合同的签署日期为2024年第八条：保密条款8.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密和机密信息，包括但不限于经营策略、财务状况、客户信息等，应予以严格保密8.2 保密期限自合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止8.3 双方违反保密义务的，应承担违约责任，并赔偿因此给对方造成的损失第九条：知识产权保护9.1 乙方完成的战略规划成果归甲方所有，包括但不限于报告、图表、分析等9.2 未经甲方许可，乙方不得以任何形式披露或使用甲方的商业秘密和机密信息9.3 乙方在履行合同过程中产生的知识产权，包括但不限于专利、著作权等，归乙方所有第十条：合同的适用法律和管辖10.1 本合同适用中华人民共和国法律10.2 本合同的签订地、履行地及争议解决地均为合同签订地第十一条：合同的附件11.1 附件一：战略规划任务书，详细描述乙方的任务和目标11.2 附件二：服务费用支付明细表，详细列出服务费用的支付方式和时间11.3 附件三：保密协议，详细规定保密义务和违约责任第十二条：合同的签署12.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份12.2 本合同的签署日期为2024年第十三条：其他约定13.1 双方在合同履行过程中，如有未尽事宜，可另行协商补充13.2 本合同未尽事宜，按中华人民共和国法律法规的规定执行第十四条：合同的无效和解除14.1 如本合同的任何条款被认定为无效或不可执行，不影响其他条款的效力14.2 如双方协商一致，可解除本合同，并按照本合同第七条的规定处理后续事项第二部分：第三方介入后的修正第一条：第三方介入的定义和范围1.1 本合同所称第三方，是指除甲方和乙方之外，与本合同履行有关联的其他组织或个人1.2 第三方介入包括但不限于中介方、评估机构、审计机构、技术支持方等1.3 第三方介入需在甲乙双方的同意下进行，并签订书面协议明确各方的权利和义务第二条：第三方介入的程序和条件2.1 甲方和乙方如需第三方介入，应提前书面通知对方，并说明介入的第三方类型、介入的目的和时间等2.2 甲方和乙方应共同协商确定第三方的选择标准、评估方法和选择程序2.3 甲方和乙方应共同与第三方签订书面协议，明确第三方的职责、权利和义务第三条：第三方的责任和义务3.1 第三方应按照甲乙双方的约定，履行其职责，并保证其提供的服务或产品的质量3.2 第三方应遵守国家法律法规，不得违反合同约定，损害甲乙双方的合法权益3.3 第三方对甲方和乙方提供的数据和信息保密，未经甲乙双方许可不得向任何第三方披露第四条：第三方介入的费用和支付方式4.1 第三方介入的费用由甲方和乙方协商确定，并在书面协议中明确4.2 支付方式按照附件二：服务费用支付明细表的规定执行第五条：第三方介入的风险和责任分配5.1 第三方介入可能带来的风险和损失，由甲乙双方按照约定承担5.2 甲乙双方应根据合同约定，明确第三方介入后的责任分配和风险承担方式5.3 第三方对因其自身原因造成的损失，应承担相应的责任第六条：第三方介入的变更和解除6.1 甲方和乙方如需变更或解除第三方介入的约定，应提前书面通知对方，并经双方协商一致6.2 变更或解除第三方介入的约定，不影响其他条款的效力第七条：第三方介入的监督和管理7.1 甲方和乙方应对第三方介入的过程进行监督和管理，确保其符合合同约定7.2 甲方和乙方应定期评估第三方的履行情况，并有权要求第三方进行改进或调整第八条：第三方介入的争议解决8.1 双方与第三方之间的争议，应通过友好协商解决8.2 若协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼第九条：第三方介入的适用法律和管辖9.1 本合同及第三方介入的书面协议适用中华人民共和国法律9.2 本合同及第三方介入的书面协议的签订地、履行地及争议解决地均为合同签订地第十条：附件10.1 附件一：战略规划任务书，应包括第三方介入的相关内容10.2 附件二：服务费用支付明细表，应包括第三方介入费用的支付方式和时间10.3 附件三：保密协议，应包括第三方对甲乙双方保密义务的约定第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：战略规划任务书详细描述乙方的任务和目标，包括但不限于市场分析、竞争策略、资源整合、可持续发展等方面。
浅析新形势下煤炭勘察设计企业转型发展策略
浅析新形势下煤炭勘察设计企业转型发展策略作者：王剑来源：《企业文化·下旬刊》2016年第05期中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司（以下简称沈阳设计院）成立于1952年，原名煤炭工业部沈阳设计研究院，是新中国建立的第一所煤炭工业设计院，现隶属于中国煤炭科工集团有限公司。
作为煤炭行业中一家历史悠久的勘察设计企业，沈阳设计院伴随中国煤炭工业同步发展。
当前我国经济已经步入新常态，供给侧改革加速进行，对于勘察设计企业来说无论是增量市场还是存量市场都成萎缩趋势，作为以煤炭为主业的企业，认真分析当前形势，加速转型发展迫在眉急。
一、发展形势分析从宏观经济来看，国内经济转型压力加大，行业经济低位运行的态势仍将延续，在“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念指引下，国家已经提出推进能源革命，将加快能源技术创新，建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系，推动煤炭等化石能源清洁高效利用，这将导致煤炭行业发展形势发生深刻变化。
“一带一路”战略构想实施以来，国家出台了一系列对外经贸合作政策，沿线国家尤其是俄罗斯、蒙古、巴基斯坦等国家和东南亚地区的煤炭市场仍有机会大有作为。
从煤炭行业来看，煤炭市场供大于求态势短期内难以改变，煤炭行业长期低迷的态势将持续存在，煤炭生产企业的日子不好过，这将倒逼煤炭行业在国家政策的支持下加快“供给侧改革”的步伐。
煤炭行业依靠上项目、铺摊子、增加投资、扩大规模的发展模式走到了尽头，已经从追求“扩大产能、保障供给”为主转为“优化存量、控制增量、消化过剩、淘汰落后”为主。
对于煤炭勘察设计企业来说，由过去靠市场增量转向吃市场存量，关注的重点将由煤炭建设领域向煤炭生产领域转移。
当前经济形势下，在制定企业发展战略时，应充分体现新常态形势下稳中求进，更加注重质量效益的要求。
稳中求进，稳在规模速度，进在质量效益；稳在持续发展，进在改革创新。
要以稳应对经济下行风险，应对新常态的各种挑战，面对复杂多变的形势，着力在提高发展质量上下功夫，在提升效益上下功夫，着力解决持续发展能力不足的问题，着力解决发展规模与发展效益不相匹配的问题。
煤炭企业十一五发展规划及目标任务
煤炭企业十一五发展规划及目标任务煤炭企业十一五发展规划及目标任务综合计划煤炭企业十一五发展规划及目标任务任务目标发展规划十一五煤炭企业一、“十一五”发展面临的形势分析1企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析（1）世界煤炭工业发展趋势和需求展望：近年来，世界煤炭工业发展主要呈现以下趋势：一是通过兼并联合，企业向大型化、集团化发展，竞争力增强。
主要产煤国家中，前三四家煤炭企业市场占有率提高到40%以上。
美国、德国、英国、澳大利亚等国家的煤炭公司，通过合并或购买煤矿股份等方式，实现了跨国经营。
主要石油跨国公司拥有煤矿股份，发展煤化工、煤路港航等综合经营，企业迅速发展壮大。
二是拥有世界先进采煤技术和设备的国家，通过技术改造，实现了集中高效生产。
发达国家在实现煤炭生产工艺综合机械化的基础上，向遥控和自动化发展，煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化。
二十世纪80 年代以来，美国、澳大利亚、南非、加拿大等国劳动生产率提高了1〜2倍。
三是日本、美国和欧盟国家先后研究开发洁净煤技术，已进入工业化应用阶段。
四是欧洲的主要产煤国家煤炭开采成本越来越高，政府采取关闭经济效益差的煤矿及减少财政补贴等措施，导致煤炭产量下降。
总体看，世界煤炭需求量将继续增长。
未来5年，世界煤炭贸易量将以年均3.6%的速度增长。
（2）国内煤炭工业发展趋势和需求展望：一是实施西部大开发战略将促进西部地区经济和社会的发展，特别是大型坑口火电站的建设，将带动西部地区煤炭生产和消费的增长。
二是交通运输等基础设施的加快建设，铁路实行“网运分离”，将进一步改善煤炭运输条件，促进中西部地区煤炭开发，有利于煤炭开发布局重点向西部转移。
三是随着污染物排放标准的提高和石油、天然气价格变动，将推动洁净煤技术的开发和应用，并带动煤炭消费增长。
四是“西电东送”、“西气东输”及“三峡工程”等项目的建设投产，将改善华东和中南地区能源供应状况，东南沿海地区煤炭消费增长速度放慢。
煤炭行业的企业战略与发展模式
煤炭行业的企业战略与发展模式煤炭作为一种重要的能源资源，在全球能源结构中仍然占据着重要地位。
煤炭行业的企业战略和发展模式对于实现可持续发展具有重要的意义。
本文将以煤炭行业的企业战略和发展模式为主题，探讨其发展现状以及未来的发展方向。
一、煤炭行业的发展背景与现状煤炭作为一种主要的化石能源，对于国家的经济发展和能源安全具有重要的作用。
然而，随着经济全球化进程的加快和环境保护意识的提高，煤炭行业也面临着一系列挑战。
目前，煤炭行业的发展现状主要包括以下几个方面：1. 产能过剩：过多的煤炭生产企业导致市场上供应过剩，供需矛盾凸显。
2. 产业集中度低：煤炭行业中存在大量的小企业和个体经营者，行业的集中度相对较低。
3. 传统生产模式：煤炭行业仍然沿用传统的生产方式，缺乏高效、低耗的生产技术。
4. 环保压力增大：煤炭行业的环境问题成为社会关注焦点，企业面临着严格的环境监管和治污要求。
二、煤炭行业的企业战略面对现有的问题和挑战，煤炭企业需要制定合适的企业战略，以适应市场的需求和行业的发展趋势。
以下是一些常见的煤炭企业战略：1. 优化资源配置：合理配置煤炭资源，提高煤炭的开采效益和利用效率，减少浪费。
2. 转型升级：通过技术创新和管理创新，实现煤炭行业的转型升级，推动企业向高附加值、低排放的方向发展。
3. 扩大市场份额：积极开拓国内外市场，寻求新的增长点，提高企业的市场份额和竞争力。
4. 加强环保治理：加大环保投入，改善煤炭生产过程中的环境影响，提高企业的环保形象和声誉。
三、煤炭行业的发展模式在制定企业战略的基础上，煤炭企业还需要选择合适的发展模式，以推动企业的可持续发展。
以下是几种常见的煤炭行业发展模式：1. 产业集群模式：建立煤炭行业的产业集群，促进企业之间的合作与共赢，形成规模经济效应。
2. 纵向一体化模式：通过整合上下游产业链，实现资源的整合和规模效益的提高。
3. 横向联合模式：通过与其他煤炭企业的联合，实现资源共享和业务协同，提高企业的市场竞争力。
中国煤炭产业发展战略
中国煤炭产业发展战略一、调整煤炭产业结构，优化资源配置。
近年来，由于环保要求的提高和经济结构的调整，中国煤炭产业面临较大的挑战。
为适应新形势下的要求，中国应当调整煤炭产业结构，减少过剩产能，增加高品质煤的供应。
同时，要加大对煤炭资源的保护力度，促进资源合理开发利用。
二、推动煤炭供给侧结构性。
供给侧结构性是当前煤炭产业需要进行的重要之一、要通过降低过剩产能、提高煤炭品质、推进煤炭企业兼并重组等措施，推动煤炭产业供给结构的优化和升级。
同时，要加快推进煤炭产业绿色化转型，推动清洁能源的发展和利用。
三、加强煤炭安全生产管理。
煤炭安全生产一直是中国煤炭产业的重要问题。
要进一步完善煤炭安全生产管理制度，建立健全安全生产责任体系，加大对煤矿企业的监管力度，加强事故防范和应急救援工作，确保煤炭生产安全。
四、推进煤炭产业国际化发展。
中国煤炭产业需要逐步实现向国际市场的开放和竞争。
要加大对出口煤炭企业的支持力度，提高煤炭的国际竞争力。
同时，要积极参与国际煤炭产业合作，开展技术交流和合作项目，提升中国煤炭产业的国际地位。
五、推动煤炭产业科技创新。
科技创新是中国煤炭产业发展的重要驱动力。
要加大对煤炭科技创新的支持力度，加强科技人才队伍建设，推动关键技术的研发和应用。
通过科技创新，提高煤炭的清洁化、高效化和安全化水平，促进煤炭产业持续发展。
六、加强煤炭产业环保治理。
煤炭产业对环境的影响是一个长期存在的问题。
要加大对煤炭企业的环保监管力度，推动煤炭企业减少排污和治理污染。
同时，要鼓励和支持煤炭企业发展清洁能源，推动煤炭产业绿色发展。
总之，中国煤炭产业发展战略需要从结构调整、供给侧、安全生产、国际化发展、科技创新和环保治理等多个方面来进行综合推进。
只有通过不断的创新，才能使中国煤炭产业实现可持续发展。
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收稿日期：2012－08－20作者简介：奚智莉（1974－），女，吉林人，硕士，工程师，2005年毕业于内蒙古大学，从事管理工作。
煤炭设计企业发展战略分析奚智莉1，牛立夫2（1.中煤国际工程集团沈阳设计研究院，辽宁沈阳110015；2.吉林省经济管理干部学院，吉林长春130000）摘要：发展战略问题对于一个企业的生存和发展来讲都是至关重要的。
煤炭设计企业的发展战略制定必须首先对其所处的宏观环境和微观环境进行客观的、冷静的分析和判断。
之后对企业自身内部环境进行分析。
将分析结果利用SWOT 方法进行整合，从而得出企业的发展战略。
并依据战略方向确定业务层面的战略管理落地，才能够正确地得出企业的发展战略。
文章以中煤国际工程集团沈阳设计院为例，对煤炭设计企业发展战略的制定过程进行了实证性的研究和分析。
关键词：环境分析；SWOT 法；发展型战略；煤炭设计企业中图分类号：TD －05文献标识码：B 文章编号：1671－0959（2012）S2-0190-03近年来，我国的煤炭生产企业经过市场的洗礼与整合后，企业的规范经营取得了长足的进步与发展。
这就对其上游企业———煤炭设计企业的管理提出了新的变革要求。
这种要求对于煤炭企业的营销管理方面可谓既是机遇也是挑战。
煤炭企业要想在变化中求生存，在变化中求发展，就必须深度了解和把握顾客需求的变化，重新设计自己的营销组合。
这一切取得成功的关键和前提首先必须有一个正确的、适合的企业发展战略为指导。
因此，企业发展战略管理势必成为摆在煤炭设计企业面前的重要的及关键性问题。
为此，结合所在企业的实际情况对煤炭设计企业的发展战略进行如下分析。
1环境分析要想设计出适应本企业实际情况和市场变化的发展战略，要做的第一步就是对企业经营环境进行客观的分析。
这一步是战略设计的起点，关系到战略合理性、持续性、竞争性和可行性的关键。
一般来讲环境分析进行两个方面的工作。
即企业外部环境分析和企业内部环境分析。
为保证分析结果的客观性，必须学会站在旁观者的角度来进行分析与判断。
1.1外部环境分析1.1.1政策环境1）国家宏观政策。
世界能源供应紧张不断加剧，对能源的争夺与控制已经成为国家战略。
我国以煤为主的能源结构难以改变，对煤炭的需求也将持续增长。
为了保障能源安全，国家正在推进大型煤炭基地建设，支持和培育以大型能源企业集团为主体，以资产为纽带进行兼并重组，培育一批具有国际竞争力的大型股份制企业集团。
2）煤炭行业政策。
我国煤炭工业正处于转型发展的关键时期，逐步向质量效益型、安全高效型、环境友好型转变，大集团、大基地以科技创新推动煤炭安全高效开采及洁净、高效、低碳利用。
从长远发展来看，煤炭生产总量的增加、自主创新能力的提升、产业结构的优化为煤炭行业的发展带来机遇，但也面临着一定的挑战，即产能过剩、安全生产、环境保护等。
3）集团公司政策。
集团公司强化总部管控和服务能力，将对二级企业实施公司制改革，逐步建立健全二级企业的公司治理结构，强化全面风险管理。
集团公司将积极申请工程设计综合甲级资质，对同质化程度较高的设计院进行重组，着力培养主体专业的核心竞争力。
集团公司支持沈阳设计研究院重点发展壮大露天专业的工程设计、工程总包、设备集成和生产运营业务。
1.1.2市场环境1）传统市场竞争日益激烈。
近年，由于煤炭消费增速放缓，新井建设规模有所降低，虽然兼并重组的设计市场有所增加，但总体来说，煤炭设计咨询市场的规模将会减小。
同时由于具有设计咨询资质的企业数量不断增加，使得国内煤炭行业设计咨询市场的竞争日趋白热化。
2）新兴业务前景看好。
随着我国非煤领域的各类公司（电力、化工等）及一些民营企业进入煤炭领域，迫切需要一批专业化的煤炭工程基建队伍和生产运营服务队伍帮助其建设和运营管理。
目前选煤厂的工程总包乃至运营管理91煤炭工程2012年10月模式已经被客户广泛认可，市场规模不断扩大。
随着客户观念的转变，露天、矿井工程总包及生产运营服务的前景将十分广阔。
3）国际市场的开发力度加大。
随着世界经济一体化的加速推进，一些煤炭资源丰富但开发程度低的国家将加大开发力度，这为实施走出去战略提供了良好的机遇。
同时也存在不利因素：一是国际项目投资环境参差不齐，风险较大；二是国际同行业内竞争较为激烈；三是国内设计标准规范与国际标准存在一定差距。
1.2内部环境分析1.2.1生产经营现状分析沈阳设计研究院实行板块负责制，即勘察设计业务（露天、矿井、非煤）、总包业务、设备集成业务和生产运营业务，院领导按照分工负责板块的市场经营、生产计划和技术质量管理。
目前，受外部市场疲软影响，面临的生产经营压力依然很大。
1.2.2技术创新能力分析沈阳设计研究院目前虽有一定的科研开发能力，但都是围绕工程勘察、设计、咨询和工程总承包等主要业务而进行的应用方面的研究和开发，重要的研究开发项目仍需寻求专门研究机构和开发单位合作完成。
近几年，沈阳设计研究院加大了技术创新投入，露天、矿井、选煤等主导专业在科技创新方面取得了重大进展，拥有了自主开发的采矿设计软件包，具备了研制大型煤矿开采工艺及其成套装备的能力。
1.2.3人力资源现状分析年龄两极分化严重，过于年轻化和老龄化。
助理工程师及以下职称所占比例较大。
管理人员所学专业与从事的岗位没有联系，生产部门专业人员偏少，个别专业人员配置不尽合理，缺少专业骨干。
1.2.4企业管理现状分析沈阳设计研究院组织机构设置由12个管理部门、22个生产部门和1个全资子公司组成。
目前，已经通过质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证。
随着集团公司发展战略的调整和重组改制工作的进行，沈阳设计研究院生产组织结构和业务方向也会做出相应的调整，相关的管理制度也将会重新修订。
2分析结果分类与整合2.1分析结果分类将以上分析结果按照相对于企业自身进行了内部与外部两部分归类，按照对企业发展有利与不利进行第二次归类和总结。
基本思路如图1所示。
企业内部优势（S）企业内部劣势（W）外部机会（O）外部威胁（T）图1基本思路这一过程的工作实际就是将以上分析结果进行归类的工作。
2.2分析结果整合任何一个企业内部性对与其他企业而言都是优势与劣势并存。
同时，一般意义来讲，企业所处的外部环境对企业来讲又都是机会与威胁同在的。
这就将企业发展战略设计依据置于一个两难的境地。
为此，必须本着客观的原则将相互矛盾的两个方面进行比较，并取其以主导方面作为下一步工作的依据。
对以上分析结果比较后，认为企业内部优势大于劣势（即优势为主导）；机会大于威胁。
因此，整合的结果就是应该为企业制定SO战略，即发展型战略的结论。
3战略指导方针与业务层面落地3.1发展型战略对企业的指导SO战略也称发展型战略，一般来讲是企业内部管理具有相对优势，企业外部环境相对有利的条件下的一种战略设计。
这种战略指导下，企业一般会在以下几个方面谋求发展与扩张。
1）市场渗透战略：利用自身优势，扩大经营业务，使产品向纵深方向发展。
2）产品发展战略：扩大经营品种、扩大销售。
3）市场开拓战略：发展新市场。
3.2业务层面的战略落地为很好地落实以上的发展型战略的指导方针落地与执行，也必须做出相应的业务层面落地。
3.2.1勘察设计业务发展思路。
勘察设计业务仍以煤炭行业为主，重点开拓露天市场，加大力量稳固矿井业务规模，鼓励非煤专业灵活发展，积极开拓非煤市场，提高市场占有率。
发展举措。
明确市场定位，巩固传统的内蒙、山西、东北市场，积极参与煤炭资源整合，适时打入新市场，积极开拓国外市场；提升服务意识，积极维系与老客户的合作关系；以过硬技术创建优质示范工程，发挥示范工程的辐射效应；加强与大型煤炭企业、中介公司及各级政府的合作关系，拓展市场信息来源渠道；逐步加快人才队伍建设，充实经营人员队伍，提升设计人员的设计水平。
3.2.2工程总承包业务发展思路。
工程总承包业务以选煤厂工程总包为基础，逐步开展煤与非煤等相关领域的工程总包工作，努力拓展市场范围，提升知名度，为进军国际市场奠定基础。
发展举措。
强化质量管理，提升服务意识和责任意识，确保为业主提供优质工程；对全国总包市场进行区域划分，对重点区域给予重点关注，加大市场开发力度，充实总包业务的经营人员，充分挖掘市场资源；成立专门施工公司，组建专业施工队伍；提升设计人员的设计水平。
3.2.3设备集成业务1912012年10月煤炭工程发展思路。
设备集成业务以国际市场为主，开发投资环境稳定、经济效益可靠的高端市场，积极发挥露天专业和物料搬运专业的技术优势，不断积累市场经验，以一流的服务和特色技术打造设备集成的国际知名品牌。
发展举措。
组建大型煤炭开采设备研发部门，储备有竞争力的产品和技术；提升售后服务水平，充分挖掘老客户的后续项目；积极尝试项目经理负责制，为向国际工程公司转变奠定基础；建立多平台员工成长机制，培养专业的项目管理人才、技术研发人才、商务人才。
4结语文章结合企业实际情况对煤炭设计企业的战略设计做了一定的讨论。
但是，企业要想真正地实现又快又好发展，好字优先的状况，还需要企业从营销、人力资源、财务管理等方面的配套和支持性工作，及良好的企业文化建设为保障。
为此，个人认为，企业战略设计是一个关注企业全局的，全员性工作。
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