最新卓越企业家的21棱镜

卓越企业家的21棱
镜
成功的企业家绝大部分是高素质的企业家，而高素质的企业家也大部分能够取得成功。

但它们在概念的外延上并不必然对等，因此在评价一个企业家的素质高低是必须要透过表面数据。

国外著名大学在招聘MBA时更加看重应试者的个人品质、心智模式等就是一个例证。

所谓人往高处走，企业家就应该誓拔头筹力争世界五百强，或成为行业老大的雄心壮志，否则就有愧于“企业家”一职。

然而，要成为一位合格的、真正的企业家应具备那些素质？
作为兵家的孙武尚智，他把智放在首位。

战争作为敌我双方武力的竞争首走是智能的竞争。

故《孙子作战篇》云：“知兵之将，民之司命’，国家安危之主也。

”真知用兵之道的大将之才，对胜负关系极大。

大将富有智慧就能正确地判断情况，想出克敌制胜的计谋，并能因情况变化而灵活变通；只有守信，令出必行，士卒才能听命令；而仁则能得人心；勇敢也是为将所必备的品质；而严明法纪，才能整肃全军。

知则塑造学习型组织，提高企业家见识！这六者相互联系，共同起作用，缺一下可。

一个成功的企业家必备的六种品质是智、信、仁、勇、严、知——与孙子所讲的五德何其相似！孙子讲的五德也是当代市场激烈竞争中的优秀企业家应具备的品德。

卓越企业家的21棱镜：1.懂得做人；2.善于决策；3.相信自己；4.明确目标；
5.充满热忱；
6.顽强精神；
7.重视人才；
8.充分授权；
9.激励团队；10.终生学习；11.持续创新；12.架构关系；13.抓住机会；14.有效沟通；15.经营未来；16.赢得拥戴；17.勇于自制；18.培养领导；19.注重家庭；20.关注健康；21.正面形象。

中国以前很多店铺上书有“童望无欺”字样，以取得顾客信任。

传说中国古代季布很守诺言，故有“得黄金百斤，不如得季布一诺”之语（《史高.季布传》）。

作为一个管理者，在某种意义上讲，其在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为。

“信”是为人为事之根本所在，“信”虽无形，但却是一种宝贵的财富。

众所周知，对于一个企业来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回的。

企业的管理者也是一样，一旦失信于员工，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中无法得到员工认同和支持的恶果。

日本商人很重视“季布一诺”的信用；世界商人犹太人是世界上最精干做生意的民族，其生意经中重要一条是讲信用守契约。

谭小芳老师了解到，日本商人
藤田研究学习犹太人生意经有术，他与美国犹太商人做生意，宁可亏本也要按合同规定时间内交货，因而赢得了“银座犹太人”的称誉，整个犹太人生意界都信任他，与他大做生意，他因而发财致富。

信誉是法律的基础，如果没有了信誉，法律同样苍白无力。

而市场经济实质上是一种契约经济，而由于合同的不完全性，诚信则是契约得以签定和履行的前提。

虽然目前一些不具备诚信素质的企业家仍然存在并得到一定的发展，这主要是因为目前的市场经济仍不完善，而且这些不诚信的企业家已经感到生存的空间越来越窄。

诚信表现在对客户的诚信、对合作伙伴的诚信、对社会、社区的诚信、对下属、员工的诚信。

仁能附众，作为一名管理者，得到大家的支持、把众人团结到自己的身边来在管理的过程中，是必要的同时也是必需的。

亦如，在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质。

“石可破，但不可夺其坚。

”也就是说：在管理中你惩罚员工会很容易，但让他心服口服从此改正错误却决非易事。

而管理中的“仁”更多的则体现为一种“双赢”，管理者赢得管理，而员工则赢得利益。

谭小芳老师认为，管理中并非为“管”而“管”，而是为“理”而“管”。

“将不勇，则三军不锐。

”也就是说，作为一个管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇”，则无法带队团队有所作为。

管理中的的“勇”并非独立存在，而是与“道”和“智”相辅相承。

何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。

在管理的是艰险的路程，当遇到困境和非议时需要“勇，”在这个时候的“勇”就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进；当工作中取得成绩之时同样需要“勇”，这时的“勇”就是不居功、贪恋名利；而在工作中遭遇失败之时更加需要“勇”，这时的“勇”则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。

已故世界船王包玉刚，当1956年由于苏伊士运河关闭，海运业务十分兴旺，别人劝包玉刚也去那边搞航运时，包玉刚自有主意，他照旧紧紧抓住东南亚的货源，避免去与西方大船主直接竞争。

果如包玉刚所料，十几年后，埃以休战，苏伊土运何重新通航，西方大批商船过剩。

而包玉刚却背靠中国大陆，主要经营东南亚航运，占尽天时地利人和，其航运事业步步上升，终于成为世界第一船王。

只有严格遵守规章制度，才能使企业上下井然有秩序，保证工作任务的完成。

赏罚公正分明，促使企业员工努力工作，不做对企业不利之事。

中国有句俗语叫做“军令如山”。

即：军令就如大山一样威严、庄重、不可侵犯。

也正是有了这样严格的纪律，军队才可以统一领导、统一指挥、统一号令，在战场上才可能有披靡的战绩，此是为将之道。

作为管理者就是企业中的“将”——在管理中也应该有三严：其一，法令严。

在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散；其二，赏罚严。

在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行；其三，律已严。

作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。

日本现任松下电器公司总经理山下俊彦的《山下俊彦经营语录》中就有一条：“职员们要生存下去，应当欢迎严厉的领导。

”日本佳能公司的照相机之所以赢得全世界广大摄影家们的好评，在激烈的国际照相机市场的竞争中占优势，其中一条措施就是严格的质量管理制度。

首都钢铁公司的企业管理经验中，有一条“三个百分之百：规章制度必须百分之百的执行；违反规章制度必须百分之百的登记上报；违规违制的举动即使没有造成损失，都要百分之百的扣除当事人当月奖金，有关负责人也得相应受罚。

“三个百分之百”制度实施后，全公司没有再发生过严重停产事故。

当代有些企业家追求所谓事业的成功，整日忙于交际应酬，书基本不读。

知识匮乏，见识肤浅，谈不上智慧、感悟和境界；有些企业缺乏责任心更缺乏爱心，处处只为私欲苦心积虑；也有些企业家为了物质最大化而不择手段，有的甚至置国家法律与社会道德于不顾，更谈不上施仁于社会、施仁于人民。

也有些企业家最初的人生目标实现后，失去理想和信念，没有了人生信条，没有了勇敢之心，没有了前行动力。

几日前，我在一个大学的总裁班开头演讲的第一句话就提到了学习力。

企业小的时候，企业家主要工作是陪客户吃饭，企业家没时间学习。

企业发展壮大了，企业家一项重要工作就是迎来送往各级领导、各部门领导，各种各样的应酬应接不暇，企业家更没时间学习。

如此这般，企业家真正用来思考、读书、学习的时间少的可怜。

万向集团的鲁冠球一般不陪客吃饭，不在外过夜，挤出时间都用来学习，因此，只读过初中的鲁冠球，已有多篇论文在《人民日报》、《求是》、《光明日报》、《经济日报》等发表，成为一个出口成章并著书立论、能写会说的“农民理论家”。

王均瑶，早年辍学。

他为了实现从草根浙商成长为新浙商的愿望，就不断超越自我，不但自己参加了长江商学院EMBA的学习，还让两个弟弟都成了MBA成员。

奥康集团的王振滔，出生木匠。

他认为，企业的长远发展取决于这个企业是否是一个学习性企业。

而他自己也一直在学习，在北大读完MBA后，2003年起参加了中欧国际商学院总裁班的学习，后来又去长江商学院读EMBA。

除了这些大型企业的老板忙着学习充电，许许多多中小企业的老板也在各大商学院和培训机构穿梭。

在这里，笔者真心建议各位企业家去学习一下，人家柳传志、俞敏洪、江南春、马云、郭广昌也都在学习呢！我们有什么理由不学习，不进步呢？总之，谭老师表示，只有具备了“智、信、仁、勇、严、知”六德的经济人才，才能在经济活动中发挥出良好的作用，才可以被放到重要的岗位上，成为高水准的经营者、企业家！文章出自MBA巴巴商学网，建议直达搜索MBA巴巴，浏览更多权威MBA资讯，企业管理相关资料。