201209学期项目采购管理作业1
201309学期项目采购管理作业4
201309学期项目采购管理作业4201309学期项目采购管理作业4选择题题1咨询服务行业特点不包括()a、独立b、系统c、一致性d，综合回答:D关于开标和评标的问题2，以下是正确的()A.为保证公平，开标时所有投标文件均应B开标。
投标人可以对评标施加影响，从而使其投标增加摄氏度。
在评标之前，业主将首先审查每一个投标是否符合招标文件D的要求。
如果修改后的投标价格被投标人拒绝，那么投标文件将被拒绝，投标保证金将被退还给答案:C中问题3的两名小组成员目前正在记录和验证产品。
另外两名团队成员正在收集项目记录，分析项目成功案例，并将经验教训存档。
这些团队成员从事什么活动？()A、合同管理B、合同结束C、管理结束D、性能测量记录答案:合同要求之一C规定卖方应向项目经理提交月度验收测试结果。
如果卖方未提交验收测试结果，卖方()A.未能遵守利益相关方管理计划b、放弃报告权c、使用自己的保留权d、默认回答:D问题5在采购管理的询问阶段，项目经理应完成哪项任务？()a、风险评估b、提交文件c的确认、合同变更的保证d、对潜在卖方问题的回答:D问题6在项目管理期间，您注意到尚未收到合同通用条款中规定的可交付成果，但卖方声明合同专用条款已取消了可交付成果你该怎么办？()A .要求提供合同B中规定的可交付成果，不采取任何措施C，联系合同经理D，发出信函，并要求提交可交付成果答案:B在采购计划的编制过程中执行了以下哪些活动？()A、自制或外购决定b、回答卖方的问题c、制定合同D、制定招标书文件答案:答问题8除哪项内容外，其他是合同终止的原因？合同谈判的主要目的是A.从另一方获得最大的让步和利益，保护关系°C，获得最高回报° D，确定目标并坚持目标答案:B问题10下列哪一项是合同变更的主要原因？()A、独立评估B、组织政策C、工作说明书D、变更申请答案:D第11项项目经理和项目发起人正在讨论是使用他们自己的人力来执行项目的一部分，还是雇用外部公司来执行项目。
采购与供应管理期末作业
采购与供应管理期末作业
一、题目：某超市采购方案
采购背景：假设牡市郊区即将在2012年4月成立一家面积2000平方米的超市，要进行超市POS机，普通货架，生鲜货架，冰柜，超市购物篮，购物车，员工制服等物品的采购，请设计一份超市的采购方案。
二、完成的作业
1、采购计划一篇
2、招标采购公告一篇
3、采购合同一篇
三、作业要求
1、采购计划：
对开设超市所需物品进行采购需求分析，要求考虑全面合理，然后编制一份采购计划，采购计划有采购物品的名称、规格、单价、数量、总价、商品图片等
超市对员工要求着装统一工作服，计划在2012年3月前用4万元预算采购一批员工工作服，其中T恤（棉）120件，西服100套（化纤面料），衬衫（棉和涤纶面料）200件就员工制服进行招标采购，请写一份招标采购的公告，要求格式规范，内容合理。
3、采购合同
就POS机的采购，设计一份采购合同，要求格式规范，内容合理，要求有商品名称、品质规格价格条款（单价和总价）、数量、运输方式、到货期限、到货地点、检验、支付条款（支付方式、支付时间等）、违约责任等内容。
4、格式
作业用A4纸打印，采用统一封面，内容一律用宋体小四号字体打印，
采购与供应管理期末考核
物流101班
第一组：张三学号
李四学号
超市采购计划
超市员工工作服招标采购公告
采购合同。
项目管理作业1
项目管理考试姓名: 学号：分数：项目采购管理流程探讨——我国工程项目物资采购管理发展现状分析1.1工程项目物资采购的流程我国工程项目物资采购的业务流程大体上相同，其基本采购流程如下：1.1.1制定书面采购计划。
物资计划员根据工程部制定的月度滚动生产计划1、物料清单，制定物料需求计划，结合施工现场的实际需求和库存情况制定出采购计划或书面请购单，发至采购部门用来作为采购业务依据。
1.1.2签发书面采购单。
采购员收到原物料采购计划后，在原有的供应商中选择成绩良好的厂商，通知其报价，或以登报公告的形式公开征求，将经批准的书面采购订单发送至合适的供应商处。
1.1.3签订供货协议。
供应商能够满足订单的要求，返回该订单确认通知，这笔业务将按照正常的业务过程进行。
1.1.4物资到场签收。
货到工地后，施工方工地代表或专业工程师负责监控货到现场数量和质量的验收，一般要求监理、安装方或总承包方共同确认。
1.1.5货款确认。
厂商交货检验合格后，随即开具发票要求付清货款。
若厂商所交货品与合约规定不符或验收不合格者，应依据合约退货，并立即办理重购手续，予以结案。
1.1.6付清货款。
财务部门收到项目转来的发票、付款请购单以及仓管部门转来的入库验收单，审核无误后付款，或根据预付款请购单付款（先付款后发货）。
2、工程项目物资采购管理中存在的问题由于经济条件、管理方法、机制、政策等原因，传统的项目物资采购主要存在以下几个问题： 2.1采购业务效率低2.1.1和供应商很难完全的沟通。
采购、供应双方都不能进行有效的信息沟通，只能通过多次谈判达成协议，这也是典型的非信息对称博弈过程。
2.1.2信息共享程度弱。
项目大部分的采购操作及与供应商的谈判都是通过电话来完成的，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息未实现共享。
2.1.3采购周期长。
一方面是由于采购提前期长，另一方面因为采购过程要跨越多个部门以及外部供应商，经历一系列活动，层层审核、审批，采购周期长是必然的。
采购管理作业
案例1 美好生活俱乐部萨莉·牛顿是美好生活俱乐部惟一的采购人员。
这家俱乐部是一家健身俱乐部。
在得克萨斯有19家分部。
2月份，她刚刚推行了一项一个月之前设计的集中化采购计划。
现在，她正在考虑如何处理来自一些经理(特别是达拉斯的三家健身中心“联盟”的经理)的阻力。
美好生活俱乐部美好生活俱乐部十年前由吉姆·斯图尔特创办并所有。
吉姆是来自奥斯汀的一名商学院的毕业生。
25岁时，他在奥斯汀开办了第一家健身中心。
经过十年的苦心经营，中心逐渐发展壮大，目前在得克萨斯一共有19家连锁健身中心(见表1)。
目前，总部还是设在奥斯汀。
萨莉·牛顿萨莉·牛顿24岁。
结束了在奥斯汀一所大学的心理学课程之后，她就加入了美好生活俱乐部，成为一名采购人员。
她的工作包括对采购的管理和对库存的控制。
在大学之前，她曾有过几年的工作经历。
尽管她做过多种不同的工作，但是没有一种与采购或库存控制有直接联系。
正如她所说的，“这是我在这一领域从事的第一份工作。
萨莉·牛顿来之前美好生活俱乐部的采购体系对这一问题，一名职员是这样评价的：“如果说在萨莉·牛顿来之前美好生活俱乐部真有什么采购体系的话，我只能说它是‘非常松散’的”。
为了维持各健身中心的运作，美好生活俱乐部需要很多不同的东西。
包括机器和设备的部件，如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。
萨莉进入美好生活俱乐部之前，每一家健身中心负责自己的采购事项。
绝大多数的中心不保持库存而是随需随买(例如，有什么需求就到附近的商店购买)。
在总部，曾经有一个兼职人员来负责采购和库存控制。
不过她只负责总部的工作，不负责其他18家健身中心的物品采购，仅仅做出记录。
萨莉·牛顿的新集中化采购体系到美好生活俱乐部的第一个星期，萨莉查阅了她所接替的那名兼职工作人员留下的两本记录。
她对于俱乐部所使用的健身中心为主的随需随买的采购体系感到很诧异，认为这种情况下使用集中化采购会更有效。
项目采购管理习题
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。
A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。
A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。
A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。
A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。
A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。
A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。
A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。
A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。
A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。
A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。
14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。
A．项目信息文件B．案例保障问题综合资料表C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。
项目采购管理课后习题答案
项目采购管理课后习题答案问题一问题：项目采购管理的主要目标是什么？请简要解释。
答：项目采购管理的主要目标是确保在项目实施过程中能够按时、按质地获得所需的产品、服务和成果。
其核心目标是在项目范围、进度和质量的控制下，以最优的成本采购到满足项目需求的产品和服务。
项目采购管理的目标包括但不限于以下几点： 1. 确保所采购的产品和服务能够满足项目的需求和要求； 2. 确保采购过程的公平、公正和透明，遵守法律法规； 3. 降低采购风险和成本，在合适的时间、合适的地点采购到最优质、最优价格的产品和服务； 4. 建立有效的供应链管理，保证供应商和承包商的有效配合，确保项目按时交付； 5. 确保合同的执行和履约，减少合同争议和风险； 6. 进行供应商和承包商的评估和管理，建立长久稳定的供应链关系。
综上所述，项目采购管理的主要目标是通过科学、有效、规范的采购流程和方法，最大程度地满足项目的需求，在保证质量和进度的前提下最大程度地降低采购风险和成本。
问题二问题：项目采购管理的主要过程有哪些？请简要描述每个过程的作用。
答：项目采购管理包含以下主要过程：1.规划采购管理：在项目初期制定采购管理计划，明确采购管理的目标、范围、进度和质量要求，确定采购管理的组织架构和职责，制定采购方法和标准，以及确定供应商和承包商的评估和选择流程。
该过程的作用是确保项目采购管理的规范性和系统性，为后续采购工作奠定基础。
2.识别采购需求：评估项目需求，明确所需产品和服务的具体要求、数量和质量标准，制定采购需求说明书。
该过程的作用是确保采购需求的准确性和一致性，为后续供应商和承包商的选择提供依据。
3.选择供应商和承包商：通过招标、竞争性谈判等方式，评估和选择符合项目需求的供应商和承包商。
该过程的作用是保证采购过程的公平、公正和透明，选择最具竞争力的供应商和承包商。
4.签订合同：与供应商和承包商签订正式合同，明确合同的履行责任和义务，规定采购的支付方式和期限，以及解决合同争议的方式和程序。
项目的采购管理习题1
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。
A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。
A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。
A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。
A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。
A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。
A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。
A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。
A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
A．选择招标方式B．现场考察C．输招标备案D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。
A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。
A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。
14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。
采购管理策略项目采购作业控制1.doc
采购管理策略：项目采购作业控制1采购管理策略:项目采购作业控制签订合同是一种比较好的办法,但是如果供应商不愿签订合同、或者供应商愿意签合同但不愿负责运输时，或者是多品种采购,每个供应商的批量都很小，而合起来运量很大、必须项目采购部门来运输进货时，就不能采用合同控制，而只能进行作业控制。
作业控制,就是项目采购部门必须经办处理或者监督处理进货过程的每一道作业,对每一道作业进行控制。
工作量很大、很辛苦、而且风险大、责任重。
处理时，应当注意采用以下一些措施和办法:(1)选用有经验、处理问题能力强、活动能力强、身体好的人担任此项工作。
这项工作要处理各种各样的问题,项目采购人员要接触各种各样的人,要熟悉运输部门的业务和各种规章制度，没有一定能力的人,难以胜任此项工作。
(2)事前,要进行周密策划和计划，对各种可能出现的情况制定应对措施，要制定切实可行的物料进度控制表。
对整个过程实行任务控制。
（3）做好供应商的按期交货、货物检验工作。
这是项目采购部门与供应商的最后的物资交接，物资所有权的完全性转移。
交接完毕，供应商就算完全交清了货物,项目采购部门就已经完全接受了货物。
所以这次交接验收一定要严格在数量上、质量上把好关,做到数量准确、质量合格。
要有验收记录，并且准确无误，要留下原始凭证,例如磅码单、计量记录等。
验收完毕,双方签字盖章。
(4)发货。
接受的货物,要妥善包装，每箱要有装箱清单,装箱单应该一式两份,箱内1份，货主留１份。
在有些情况下还要在箱外贴物流条码，安全搬运上车,每个都要合理堆码,固紧，活塞填填充物，防止运输途中发生碰撞、倾覆而导致货物受损。
车厢装满以后,还要填写运单。
办好发运手续,并且在物料进度控制表中填写记录,做好商业记录。
督促运输商按时发车。
(５)运输途中控制。
可能的话，最好跟车押运。
如果不能跟车,也要和运输部门取得联系，跟踪货物运行情况。
无论跟车或不跟车,都要随时掌握物料运输进度,并且记录物料进度控制表,做好记录。
项目采购管理课后习题(1-10)带答案-吴守荣
目录【1】第一章 (1)第二章 (4)第三章 (7)第四章 (11)第五章 (16)第六章 (18)第七章 (22)第八章 (25)第九章 (27)第十章 (30)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
（√）2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
（√）3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。
（X）单选题1.项目采购按采购内容不包括（D）A货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购 D 招标采购2.以下不属于项目周期阶段的是（D）A鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括（D）A国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标D 直接采购多选题1.采购计划编制的依制包括（AB）A 产品说明B 约束条件C 采购文档D 合格的卖主清单E 合同2.供方选择的方法包括（CDE）A自制外购分析 B 标准表格 C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标适用于下列（ABC）情况。
A合同金额小 B 劳力密集型的土建工程C 在国内能够采购到货物或工程，其价格低于国际市场的价格D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限E 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。
分别为：1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.合同管理。
6.合同收尾。
2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。
3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
2000年1月1日实行。
《项目采购管理》在线作业1
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。
） V1. 关于建设工程合同的法律特征，下列说法正确的是（）。
A. 建设工程合同是单务合同B. 建设工程合同是以完成特定不动产的工程建设为主要内容的合同C. 建设工程合同可以是有偿合同，也可以是无偿合同D. 在建设工程合同的订立和履行各环节,国家干预较少2. 在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（）。
A. 定期订货法采购B. 定量订货法采购C. MRP采购模式D. MI采购模式3. 下列说法错误的是（）。
A. 如果委托人允许代理人转委托处理委托事务的，应当在合同中明确予以约定B. 委托人应当亲自处理委托事务C. 经委托人同意，受托人可以转委托D. 为了委托人的权益，受托人可以自行转委托4. 委托合同是（）。
A. 有偿合同B. 无偿合同C. 可以是有偿合同，也可以是无偿合同D. 是转移财产所有权的合同5. 建设工程采购合同约定质量标准的一般原则不包括（）。
A. 按照国家颁布的标准执行B. 按照国际标准执行C. 没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准进行D. 没有国家标准和部颁标准时，可按照企业标准执行。
6. 预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。
这种采购模式称为（）。
A. 定期订货法采购B. 定量订货法采购C. MRP采购模式D. JIT采购模式7. 建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（）。
A. 招标人通过媒体发布招标公告B. 投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件C. 向符合条件的投标人发出招标文件D. 招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书8. 采购订单是下列哪种合同形式的一个例证（）。
A. 双边B. 三边C. 单边D. 允诺9. 预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
采购项目管理2012
2012年项目管理考试类型及分值：考试题型案例分析题：共两道，每道题25分，共50分论述题：共4道，考生任选2道，每道大题25分，共50分采购项目管理2012第2章项目中的势力和影响2.1 项目环境的影响项目产生的外部环境 P23外部因素：对项目产生的外部因素可能来自个体，也可能来自集体，可能是有意的也可能是无意的。
政府可以立法或推进商业行动。
经济的彼岸花会引起根本的冲击。
小的范围看，市场的变化是重要的。
PESTLE因素利益相关者资源约束时间约束组织的整体战略2、内部因素：管理重组、人员变更等。
必须考虑组织的战略和政策。
项目所涉及的和受项目影响的个体或集团，可能对项目的成功与失败造成重大的影响。
2.2 项目分析的工具PESTLE分析 P25审视未来：PESTLE分析P：政治因素：政治的变化会影响供应，税收和其他激励政策或新管理体系可能带来重大的影响E：经济因素：项目对于经济的成长和衰退、汇率变动以及需求波动等的敏感度如何？S：社会因素：项目受人口变化、时尚、态度或消费的影响吗？T：技术因素：技术能够替代或变更产品，同样也能改变供应L：法律因素：法律变化的影响通常是大而缓慢，因此相对而言准备起来比较容易E：环境Environment环境因素：随着对“绿色”问题的关注，环境因素变得越来越重要。
波特五力模型 P26了解市场：波特五力分析对于采购组织而言，会来自很多方面的压力，理解五种来自不同方面的压力，对采购项目的采购有帮助。
市场内的竞争和新进入者：做好采购项目，关键要做好市场洞察。
通讯服务采购项目必须考虑通信公司频繁的兼并以及运行过程中竞争因素的变化供应商和买方的势力：这里的买方，可以是自身也可以是客户，他们的议价能力有可能占优势。
可能的替代者：需要了解市场的变化趋势，对于项目发展的战略是至关重要的，新的模式的发展会改变市场。
公司内部：利益相关者。
可以把能够对项目产生影响的组织内部（和外部）的人或小组作为利益相关者铁三角模型-从项目角度分析 P28 （结合第16章）成本、质量和交付：“铁三角”成本、质量和交付是项目管理的三个方面，有时被成为“铁三角”。
【VIP专享】项目采购管理习题1
《项目采购管理》习题1一、单项选择题1.建立战略合作关系的第一步是（）。
A．制定选择标准B．选择合作伙伴C．评价合作伙伴D．明确战略关系对企业的重要性2.货物采购的准备工作不包括以下的哪一部分？（）A.明确设计意图B.市场调查C.确定进行技术交流厂家的名单D.对于市场不同货物的比较3.在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作？（）A．对风险进行评估B．确认已经提交文件C．确保合同变更已经实施D．回答潜在卖方的问题4.采购谈判是处理下面哪一项因素的过程？（）A.价格B.时间C.数量和质量D.以上均正确5.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（）。
A．战略型B．杠杆型C．策略型D．关键型6.对采购管理和采购之间关系表述不正确的是（）。
A.采购本身涉及具体管理工作B.采购属于采购管理C.采购管理可直接管到具体的采购业务D.采购和采购管理完全一样7.一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、（）、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。
A．供应源搜寻与分析B．竞争性报价C．谈判D．发送采购意向8.在项目采购成本中，除承包方的投标报价外，还包括项目整体采购成本，其中不属于此项的是（）。
A.招标成本B.建设成本C.审计成本D.所有权损害成本9.确保合同适当收尾的最佳技术是（）。
A．合同文件B．采购审计C．范围变更控制D．正式验收10.采购合同履行的基本原则是（）。
A.主动履行原则和被动履行原则B.主动履行原则和协作履行原则C.全面履行原则和被动履行原则D.全面履行原则和协作履行原则11.在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？（）A．你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务B．你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务C．对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家D．其他12.按项目采购形态分类，工程采购属于（）。
项目采购管理习题及答案
项目采购管理习题及答案1、项目合同条文要求( )A、简单B、明确C、清晰D、以上都是答案：D2、编制招标文件属于( )A、招标准备阶段B、招标投标阶段C、决标成效阶段D、以上都不是答案：B3、若招标文件中的工程很不具体、不明确,条款内容不清楚,可采用的投标办法是( )。
A、多方案报价法B、扩大标价法C、不平衡报价法D、突然报价法答案：A4、注明合同用语的确切含义,属于合同的( )。
A、通用条款B、专用条款C、协议书D、合同附件答案：B5、编制的投标文件“正本”应该是( )A、根据需要B、一份C、三份D、二份答案：B6、在总报价基本确定的前提下,调整内部各个子项的报价,从而获得理想的经济效益,这种投标技巧是( )A、突然报价法B、多方案报价法C、扩大标价法D、不平衡报价法答案：D7、投标保函通常为投标人报价总额的( )A、5%B、3%C、1.5%D、2.5%答案：D8、根据我国《建设工程施工合同(示范文本)规定》,对于具体工程的一些特殊问题,可通过( )约定承发包双方的权利和义务。
A、专用条款B、通用条款C、监理合同D、协议书答案：A9、业主为投标人如何投标所编制的指导性文件叫做( )。
A、投标人须知B、招标资料表C、合同条件D、投标邀请书答案：A10、FIDIC合同条件规定,任何争议,雇主和承包商均应首先以( )提交工程师。
A、书面形式B、口头形式C、书面或口头D、书面和口头答案：A11、对某一条款作特别约定,其属于建设施工合同的( )A、协议书B、合同附件C、专用条款D、通用条款答案：C12、施工企业应当认真履行合同,加强履约管理。
其中,履约管理的依据是( )。
A、合同分析B、合同实施情况追踪C、工程索赔管理D、合同控制答案：A13、项目采购工作的开始阶段是( )A、项目收尾阶段B、项目实施阶段C、项目规划阶段D、项目选定阶段答案：D14、合同变更的处理要做到( )A、迅速B、全面C、系统D、以上都是答案：D15、履约保函常为合同额的( )。
项目采购管理习题1
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。
A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。
A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。
A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。
A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。
A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。
A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。
A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。
A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
A．选择招标方式B．现场考察C．输招标备案D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。
A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。
A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。
14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。
采购管理大作业任务书
《项目采购管理（实践）》课程设计任务书一、课程设计的性质、目的与任务1、课程设计的性质与目的本课程设计是学生在完成《采购管理》课程学习之后进行的提高性实践教学环节，是课程学习的重要组成部分，是巩固和深化教学内容，培养和提高学生从事项目采购管理基本能力的重要途径。
通过课程设计综合考察和检验学生学习和运用项目采购管理知识的能力、综合分析和解决问题的能力, 使学生得到国际工程项目采购管理的基本训练。
2、课程设计的任务本课程设计是对学生学习和运用专业知识的综合考核和检查，通过培养学生自学能力，使学生掌握国际工程招标采购和合同管理的基本要求，熟悉新版FIDIC系列合同条件的内容，使学生能够运用所学的知识解决项目采购管理中出现的具体问题，是训练学生理论联系实际的重要环节，是整个课程学习的重要组成部分。
二、课程设计的基本内容1、工程项目采购资格预审文件针对具体工程项目如某一标段的公路、铁路、市政、房建、港口等工程的建设需要，按照世界银行贷款项目的要求（可上网查询相关知识及案例）编制一套完整的资格预审文件。
内容包括：1)编写一份资格预审通告；2)按资格预审须知的内容，结合具体工程项目逐条对照进行编写；3)给出本工程拟采用的资格预审申请书表格的形式。
2、工程项目采购招标文件针对拟招标的工程项目如某一标段的公路、铁路、市政、房建、港口等工程的建设需要，按照世界银行贷款项目的要求编制一套完整的招标文件。
内容包括：1)编写一份投标邀请书；2)按投标者须知的内容，结合具体工程项目要求逐条对照进行编写；3)根据工程具体情况，结合所编投标者须知中的各条规定编写具体的招标资料表；4)拟采用的合同条件的名称及版本号；5)拟采用的技术规范的名称及版本号；6)按规定的格式编写一份投标保函；7)列出主要工程量清单。
3、货物采购针对拟进口的大型施工机械设备（如高速公路路面施工设备），按照世行贷款项目的要求编制一份招标文件。
内容包括：1)编写一份投标邀请书；2)按投标者须知的内容，结合具体的货物采购要求逐条对照编写；3)根据货物采购的具体情况，结合所编投标者须知中的各条规定编写具体的招标资料表；4)拟采用的通用合同条件的主要内容；5)结合采购货物的具体要求，完成专用条件的编写工作；6)填写货物需求一览表；7)对所采购货物的技术规格做出要求。
项目管理采购管理电子作业
第1章项目采购旳基本原理思考题1.项目采购旳定义项目采购是为达成项目范畴而从执行组织外部获取货品或服务所需旳过程。
涉及通过不同方式通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务旳整个采办过程。
2.项目采购旳分类（1）按采购内容可分为如下三种，它们又分别属于有形采购和无形采购。
1）货品采购货品采购属于有形（Physical）采购，是指购买项目建设所需旳投入物。
此外，尚有大宗货品专项协议采购，采用不同旳原则协议文本，可归入上述采购种类之中。
2)土建工程采购土建工程采购，也是有形采购，是指通过招标或其她商定旳方式选择工程承包单位，即选定合格旳承包商承当项目工程施工任务。
3）征询服务采购征询服务采购不同于一般旳货品或工程采购，它属于无形采购。
征询服务旳范畴很广，大体可分为如下四类：①项目投资前期准备工作旳征询服务，如做项目旳预可研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务。
②工程设计和招标文献编制服务。
③项目管理、施工监理等执行性服务。
④技术援助和培训等服务。
（2）按采购方式可分为招标采购和非招标采购1）招标采购重要涉及国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。
2）非招标采购重要涉及国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等3.项目采购旳重要过程项目采购管理旳重要过程涉及：（1）采购筹划编制：决定何时采购何物。
（2）询价筹划编制：形成产品需求文档，并拟定也许旳供方。
（3）询价：获得报价单、投标、出价，或在合适旳时候获得建议书。
（4）供方选择：从也许旳卖主中进行选择。
（5）协议管理：管理与卖方旳关系。
（6）协议收尾：协议旳完毕和解决，涉及任何未解决事项旳决策。
4.项目采购旳方式有哪某些？简述其内涵。
一般采用旳采购方式可分为招标采购方式和非招标采购方式两大类，前者涉及国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标；后者涉及国际或国内询价采购（一般称之为“货比三家”）、直接签订协议和自营工程。
201209学期项目采购管理作业1
201209学期项目采购管理作业1单项选择题第1题询价的结果是取得（）。
A、建议书(投标书)B、工作说明书C、采购文档D、评价标准答案：A第2题谈判是处理下面哪一项因素的过程？（）A、价格B、时间C、数量和质量D、以上选项均正确答案：D第3题在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？（）A、你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务B、你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务C、对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家D、其他答案：B第4题咨询服务合同生效是从什么时候开始？（）A、业主通知咨询公司开始工作之日B、签订合同开始C、生效的条件已经满足时开始D、合同中注明的日期答案：A第5题以下关于招标有误的是（）。
A、邀请招标是业主利用自己的经验和调查研究获得的资料，根据咨询公司的技术力量，仪器设备，管理水平，承担类似项目的经历，和信誉等选择数目有限的几家公司发出投标邀请函，进行项目竞争B、公开招标也称国际招标，在世界范围内公开招标选择咨询公司C、邀请招标及有限竞争招标，采用这种招标方式，参与竞争的公司数少，招标工作量少，可以节约时间和费用D、邀请竞标比较适合工作内容比较复杂，金融额表较大的咨询项目答案：D第6题在项目采购管理中，绩效数据文件包括：（）A、WBSB、成本信息C、发票和付款纪录D、成本、进度和质量信息答案：D第7题下面哪种类型的合同安排是承包者最想要控制成本的？（）A、成本加成本百分比B、公司固定价格C、时间和物料D、购买订单答案：B第8题在项目采购成本中，除承包方的投标报价外，还包括项目整体采购成本，其中不属于此项的是（）。
A、招标成本B、建设成本C、审计成本D、所有权损耗成本答案：C第9题在购买阶段，处于需求定义和市场分析之间的活动是（）。
A、定价和确定价格条款B、描述/传递需求C、准备/递交订单D、接受/检验答案：B第10题下面关于咨询服务招标程序有误的是（）。
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201209学期项目采购管理作业1
单项选择题
第1题询价的结果是取得（）。
A、建议书(投标书)
B、工作说明书
C、采购文档
D、评价标准
答案：A
第2题谈判是处理下面哪一项因素的过程？（）
A、价格
B、时间
C、数量和质量
D、以上选项均正确
答案：D
第3题在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？（）
A、你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务
B、你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务
C、对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家
D、其他
答案：B
第4题咨询服务合同生效是从什么时候开始？（）
A、业主通知咨询公司开始工作之日
B、签订合同开始
C、生效的条件已经满足时开始
D、合同中注明的日期
答案：A
第5题以下关于招标有误的是（）。
A、邀请招标是业主利用自己的经验和调查研究获得的资料，根据咨询公司的技术力量，仪器设备，管理水平，承担类似项目的经历，和信誉等选择数目有限的几家公司发出投标邀请函，进行项目竞争
B、公开招标也称国际招标，在世界范围内公开招标选择咨询公司
C、邀请招标及有限竞争招标，采用这种招标方式，参与竞争的公司数少，招标工作量少，可以节约时间和费用
D、邀请竞标比较适合工作内容比较复杂，金融额表较大的咨询项目
答案：D
第6题在项目采购管理中，绩效数据文件包括：（）
A、WBS
B、成本信息
C、发票和付款纪录
D、成本、进度和质量信息
答案：D
第7题下面哪种类型的合同安排是承包者最想要控制成本的？（）
A、成本加成本百分比
B、公司固定价格
C、时间和物料
D、购买订单
答案：B
第8题在项目采购成本中，除承包方的投标报价外，还包括项目整体采购成本，其中不属于此项的是（）。
A、招标成本
B、建设成本
C、审计成本
D、所有权损耗成本
答案：C
第9题在购买阶段，处于需求定义和市场分析之间的活动是（）。
A、定价和确定价格条款
B、描述/传递需求
C、准备/递交订单
D、接受/检验
答案：B
第10题下面关于咨询服务招标程序有误的是（）。
A、咨询服务招标文件的邀请函和工程项目采购文件的邀请函的内容基本一致
B、咨询公司及其相关人员在合同执行期间后，没有业主书面同意不得向外界泄露任何与服务有关的秘密信息
C、在技术援助中，主要的一部分是用于聘请咨询专家
D、如果合同任一方在合同已经签字但未生效期间，提前四周以书面形式通知另一方终止合同，则另一方不能提出任何索赔条件
答案：B
第11题以下不是服务咨询合同类型的是（）。
A、定期执行合同
B、计时制合同
C、百分比合同
D、总价合同
答案：A
第12题以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？（）
A、投标邀请函
B、报价邀请函
C、信息邀请函
D、谈判宴请函
答案：C
第13题以下哪一种合同成本可以追溯到某种特定的项目工作上？（）
A、变动成本
B、固定成本
C、间接成本
D、直接成本
答案：D
第14题在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项？（）
A、关于结束合同的文件
B、发票和付款记录单
C、承包商的业绩报告
D、采购审核
答案：D
第15题你负责保证你的供货商正确履行合同。
为了对合同进行有效的管理，你应该（）。
A、准备工作陈述
B、举行投标人会议
C、选举合同的合同形式
D、执行合同变更控制制度
答案：D
第16题在招标段，项目小组的任务是（）。
A、进行自制或购买决策
B、为招标制定有关规定和图表
C、准备采购文件
D、规定进度表参数，包括交付日期
答案：C
第17题一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？（）
A、变动成本
B、直接成本
C、间接成本
D、半变动成本
答案：C
第18题一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于：（）。
A、承包商最佳状况下的实际成本
B、按照合同规定交付产品和服务
C、使用的资源数量
D、如果成本上限被超过，实际成本减去利润
答案：A
第19题在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。
因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。
因此，最好是签订（）。
A、总价承包合同
B、固定价格激励合同
C、单价合同
D、成本加比例成本合同
答案：C
第20题买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。
其中一个方法是清偿损失额。
从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励？（）
A、积极
B、消极
C、名义上的
D、造成风险的
答案： B。