施工部署和施工准备
工程施工前的工作部署(3篇)
第1篇一、项目概述为确保本工程顺利进行，提高施工质量和进度，降低施工风险，现将工程施工前的工作部署如下：1. 工程概况：本工程位于我国某市，主要建设内容包括：住宅楼、商业楼、地下车库等。
工程总投资约XX亿元，工期为XX个月。
2. 施工单位：XX建设集团有限公司3. 监理单位：XX工程监理有限公司二、施工准备阶段工作部署1. 组织机构设置（1）成立项目经理部，负责整个项目的施工管理。
（2）设立施工、技术、质量、安全、物资、财务、人力资源等职能部门。
2. 施工图纸及资料准备（1）收集整理施工图纸，确保图纸完整、准确。
（2）审查施工图纸，对图纸中存在的问题进行修改和完善。
（3）编制施工组织设计、施工方案、施工工艺等技术文件。
3. 施工现场准备（1）实地勘察施工现场，了解周边环境、地形地貌、水文地质等条件。
（2）办理施工许可证，确保工程合法合规。
（3）做好施工现场的“三通一平”工作，即：通水、通电、通路、平整场地。
4. 人员配备及培训（1）招聘具有丰富经验的施工队伍，确保施工质量。
（2）对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
（3）对管理人员进行业务培训，提高管理水平。
5. 物资采购及设备进场（1）编制物资采购计划，确保物资供应。
（2）选择优质供应商，签订供货合同。
（3）做好设备进场验收工作，确保设备质量。
6. 施工安全及环境保护（1）制定施工安全管理制度，确保施工安全。
（2）做好施工现场环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
三、施工阶段工作部署1. 施工进度管理（1）制定施工进度计划，明确各阶段的施工任务。
（2）跟踪施工进度，确保工程按期完成。
（3）协调各部门，解决施工过程中出现的问题。
2. 施工质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保施工质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行质量标准。
（3）做好质量检查、验收工作，确保工程质量。
建筑工程项目施工准备和施工部署详细完整版
建筑工程项目施工准备和施工部署详细完整版目录第一节、施工准备2管理人员培训 (2)3劳务人员培训 (2)4建立沉降基偎点 (2)5计量器具配制计划 (2)6施工方案编制计划及审批权限.................... 7试验工作计划................................ 第二节、施工部署2・1施工流向安排............................... 2・2施工总工艺流程.. (7)221各工序插入时间流程 (7)2.2.2结构施工流程 (7)2.3、施工流水段划分第一节、施工准备1审图收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。
2管理人员培训学习施工组织设计、图纸、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。
3劳务人员培训劳务人员进场前，进行安全、质量、文明施工培训。
施工中，每两周进行一次安全、质量、文明施工培训。
4建立沉降基准点根据业主提供的座标点，建立半永久测量控制网和沉降基准点。
5计量器具配制计划6施工方案编制计划及审批权限7试验工作计划1、取样人员配备木工程设专职项目试验员一名由裴广田担任。
2、取样数量各种原料、半成品的取样数量及方法、严格按照“附录一”执行。
3、过程试验过程试验有砂、石含水率，栓坍落度、试块制作及养护等。
由项目试验员完成该项工作，并作好记录。
1）施工过程试验设备配置设养护池一个，磴坍落度桶一个，直尺一把及工程相适应的试模等。
重要部位送商品磴站标准养护室养护。
2）砂、石含水率的测定施工现场用的砂、石必须在碗、砂浆搅拌前测定其含水率，每工作班不少于一次，雨天施工应增加测定次数，根据含水率及时调整配合比。
其测定方法按附录五进行。
3）碗坍落的测定检坍落的测定方法按附录二进行。
施工准备与施工部署
2.施工准备与施工部署-3技术准备
五、其他技术资料 在施工前期，为保证项目顺利进行，还需要将与项目施工、安全、
质量、成本等工作相关的国家、行业、地区标准及政策文件进行收 集、整理、学习。
2.施工准备与施工部署-4.现场及资金准备
一、清除障碍物
设计场地应按设计标高进行平整，清除地上障碍物，如旧建筑、树 苗、腐植土和大石块等；地下障碍物，如旧基础、文物、古墓、管 线等进行拆除或改道，使场地具备放线、开槽的基本条件。这些工 作原则上是由建设单位来完成，但实际工作中一般是另行委托施工 单位来完成的。
二、现场“三通一平”
在工程用地范围内，为使施工场地基本具备施工条件，需要接通施 工用水、用电，道路和平整场地的工作简称为“三通一平”。
二、熟悉与会审图纸
图纸会审是指：在工程开工之前，由建设单位组织，设计单位对图 纸中技术要求和有关问题交底，施工单位、监理单位参加对施工图 纸进行的审查工作。审查后需将经充分协商的意见形成图纸会审纪 要，由建设单位正式行文，参加会议各单位加盖公章，作为与设计 图纸同时使用的技术文件。
2.施工准备与施工部署-3技术准备
2.施工准备与施工部署-1.施工准备的概念及内容
一、收集基础 资料
二、技术准备
三、现场准备 四、资金准备 五、其他
自然条件
社会条件
项目特征资料 （主A.2.1）
材料进场及试验检验计划 设备进场及调试计划 样板制作计划 现场生产、生活临时设施的准备
2.施工准备与施工部署-1.施工准备的概念及内容
施工准备：为了保证工程的顺利开工和施工活动顺利进行所必 须事先做好的各项准备工作，是施工管理的重要组成部分，是 施工程序的重要环节。
总体施工部署和施工准备
总体施工部署和施工准备<一>施工总平面布置[一]布置基本原则为节约用地，施工现场搭建生活用房及办公用房，安排材料堆放场.机具停放场地.加工场地.主要材料仓库.机修场地.砂浆搅拌站.配电房（发电机房）工具房及门卫室等。
为便于施工管理，现场设置若干个活动板房，作为现场临时办公室。
各施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。
布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。
为了施工方便，我公司在如平面图所示位置设置临设。
[二]施工规划及布置施工总平面布置的内容施工场地及作业面施工场地及作业面主要沿道路布置。
生产设施及场地的布置现场拌和站，钢筋.模板加工场.机电车间.机修车间（含保养场）材料仓库.材料堆放场.机械设备停放场.工具房.配电房及门卫室等，详见附表五。
工场地的规划与布置施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。
选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头回车场地。
工程施工期间，尽量充分利用原有道路，部分路段尚未修筑道路，施工前须修筑施工便道。
该工程需外运土方，布置时主要沿道路布施，并且道路边线距离开挖边线保证有2米的间隔。
施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。
辅助企业及生活福利设施的布置现场布置的主要临时设施有：拌和站.管材堆放及加工场.机修场.材料仓库.材料堆放场.机械设备停放场。
机修场：机修场邻近停车场布置。
机修场承担机械的中小维修及保养任务，其规模按承修16t东风车能力设置。
料堆场：采用混凝土或M7.5浆砌块石砌筑作为分隔隔墙，布置在搅拌站内，以节约用地。
管材堆放及加工场地：集中堆放。
(完整版)第二章 施工准备及部署
第二章施工准备及部署一、施工准备技术准备1、技术部门做好图纸会审工作，并按设计回复意见对相关部门做好交底。
施工过程中发现疑问及时与设计做好沟通，及时处理。
2、召开现场技术交底会议，就模板及混凝土施工技术要求对现场施工及质检部门交底并划分相应职责范围，使其施工前作好充分准备。
3、对劳务队伍全体人员进行进场前安全文明施工教育及管理宣传。
4、对特殊工作作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。
5、对各专业队伍进行施工前进行技术、质量交底。
6、施工前由技术人员根据图纸内容及现场施工情况，制定混凝土施工顺序，对工人进行技术交底。
试验人员全面负责混凝土的试验、资料的整理移交等工作。
7、混凝土施工前，项目部技术人员向预拌混凝土厂家、施工单位、项目部工程管理人员、试验员等进行有针对性的交底，起到技术预控的作用。
8、对混凝土小票记录的交底包括：必须记录混凝土的出站时刻、到场时刻、开始浇筑时刻、浇筑完毕时刻，以便分析混凝土罐车路上运输时间、罐车在现场等待时间、浇筑时间、每罐混凝土总耗用时间、发车间歇时间、前车混凝土最长裸露时间等（四个时刻、六个时间）。
9、混凝土试块留置组数每次浇筑100 m3的同配合比的混凝土，取样一次，不足100 m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次。
每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数根据实际情况确定。
现场准备1、现场按照总施组作好水电布置工作，做到施工用水电能满足现场生产、消防要求。
混凝土施工时每区段振捣棒分别接2台移动配电箱，振捣棒实行一机一闸一漏，其漏电电流不大于30mA，动作时间不大于0.1秒。
夜间照明以塔吊上的镝灯为主，必要时配备碘钨灯。
2、根据施工方案要求对各分包队伍作好施工交底并监督分包队伍对班组交底。
3、根据技术方案要求组织施工机械的进场、报验、安装、调试工作，使其在施工过程中能满足工程需要。
4、各种计量、测量用具及时检查、送检并且检定证书、材料齐全。
建筑工程施工部署(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业迎来了前所未有的繁荣。
为了确保工程质量和安全，提高施工效率，本项目特制定以下施工部署。
二、施工准备阶段1. 组织机构成立项目指挥部，下设施工、质量、安全、材料、技术、财务等管理部门，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
2. 人员配置根据工程规模和进度，合理配置施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等，确保项目人员素质满足工程要求。
3. 材料设备提前做好材料设备采购计划，确保工程所需材料设备及时到位。
对材料设备进行验收，确保其质量符合国家相关标准。
4. 施工现场做好施工现场的规划，合理布局施工场地，确保施工通道畅通。
对施工现场进行绿化、美化，提高施工环境。
三、施工实施阶段1. 基础工程按照设计要求，进行地基处理、基础施工，确保地基承载力满足设计要求。
在施工过程中，严格控制施工质量，确保基础工程安全、稳定。
2. 主体工程主体工程包括墙体、柱子、梁、板等，按照设计图纸进行施工。
在施工过程中，严格控制施工质量，确保主体工程符合设计要求。
3. 装饰装修工程装饰装修工程包括墙面、地面、顶面等，按照设计要求进行施工。
在施工过程中，注重细节，确保装饰装修工程质量。
4. 设备安装工程设备安装工程包括给排水、电气、通风、空调等，按照设计要求进行施工。
在施工过程中，确保设备安装质量，满足使用功能。
四、施工安全管理1. 安全生产责任制明确各岗位安全生产责任制，确保人人有责、责任到人。
2. 安全教育培训定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，降低事故发生率。
3. 安全检查定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。
4. 应急预案制定应急预案，应对突发事件，确保施工安全。
五、施工进度控制1. 制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
2. 加强进度管理，确保工程按计划推进。
3. 及时协调解决施工过程中出现的问题，确保工程进度。
六、施工质量控制1. 严格执行国家相关质量标准，确保工程质量。
施工部署及施工准备
施工部署及施工准备第一节工程整体部署本工程主要由多层办公、住宿建筑和高层办公建筑组成，既包含混凝土结构工程又包含有较多的安装工程和装饰工程，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为分包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。
1、总施工顺序的部署原则：根据施工总体安排进行施工顺序选择。
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。
第二节施工区段划分本工程占地面积大，单体工程多，但各子项工程量不大，工期特别紧张，根据结构形式、工期计划及施工将要配备的施工机械设备的数量情况，按照每个单体一个施工区划分，各区域内各单体工程流水施工。
第三节各阶段施工安排1、前期准备阶段（1）进场后根据地质勘查报告进行塔吊基础的施工，尽快完成塔吊的安装。
（2）根据政府“控制扬尘污染”的要求，进行现场平面布置工作。
（3）作好外界的协调工作：与建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。
（4）作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。
（5）作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
（6）建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、其他总承包单位、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
（7）编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
2、土建施工阶段（1）科学合理的组织好底板混凝土、梁、板、墙混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。
施工准备及施工部署
施工准备及施工部署一、施工前的准备工作1现场准备施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录, 根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。
2人员准备施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。
开工之前3天, 所有管理人员将全部就位, 而施工人员将根据现场需要分批进场, 并在公司内部备足各类专业的施工操作人员, 对参与工程施工的农民工将由公司与之签订劳务合同, 并报劳动管理部门备案, 由人力资源部门随时调配。
3技术准备开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。
施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。
3.1图纸会审: 把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法, 然后通报与会人员并填写图纸会审记录。
技术交底: 向工程参与人员阐明关键工序及技术要点, 包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底, 并填写技术交底记录。
配备较齐全的测量放线仪器, 包括全站仪、经纬仪、水准仪等, 且均有专业检测部门出具的检测合格证。
准备好各种原始记录表, 并做好技术人员分工, 将责任落实到人头。
4材料准备项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间, 充分做好材料准备工作。
5设备准备5.1工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。
组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等, 购置配齐施工所需机械配件等。
中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场, 设专人对其维修保养, 使所有进场设备均处于最佳的运转状态, 发挥最大效能。
6临时用水及用电布设与计划6.26.1按照建设单位指定的临时用电闸箱, 根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱, 选择适合的电缆进行敷设, 在过道时外套金属套管进行保护。
6.3机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护, 电器设备的工作零线与保护接地线严格分开, 保护零线上严禁设开关或熔断器。
施工部署及施工准备
施工部署及施工准备一、施工部署在进行建筑施工之前，需要进行详细的施工部署工作，以确保施工顺利进行。
以下是施工部署的主要内容：1. 项目管理对于任何一项建筑工程来说，项目管理都是至关重要的。
施工的整个过程需要进行细致的计划和安排，以及进行监管和评估。
项目管理的主要内容包括：•建立项目组织结构：确定项目组成员，规划工程施工流程和职责分工。
•制定施工计划：根据工程图纸和设备材料采购计划，确定施工周期和工序流程。
•制定质量管理计划：建立施工质量保证体系和标准，制定检查和评估流程。
•制定安全管理计划：为保证施工过程中的安全，制定安全措施和应急预案。
•制定费用管理计划：编制预算、花费和支出计划，以确保项目的经济可行性。
2. 设备材料采购在施工前需要对所有需要的设备和材料进行采购。
这包括建筑材料、机械设备、劳动力等，确保有充足的设备和材料来支持整个工程的顺利开展。
3. 人力资源安排在施工过程中，需要有足够的工人来完成所需的工作。
这包括石工、水泥工、木工、电工等。
需要考虑到人力资源的安排，以确保每个环节都有充足的工人。
二、施工准备施工部署做好后，需要进行详细的施工准备，以确保可以按计划进行施工。
以下是施工准备的主要内容：1. 现场搭建在开始施工前，需要进行现场的搭建。
这包括搭建建筑工地临时围栏、施工办公室、工人宿舍等。
这些都是为了提供一个舒适和安全的施工环境。
2. 施工前准备在正式施工之前，需要进行详细的施工前准备。
这包括：•清理建筑现场：清理建筑现场的杂物和垃圾。
•测量和标志：在现场进行精确测量，并在地面进行标志。
•现场环境准备：准备工地设施，如塔吊、挖掘设备等，为后续施工作好准备。
•材料堆放：在现场对所有的材料进行堆放，以确保材料可以按计划使用。
3. 施工期间的安全管理施工过程中的安全管理非常重要。
可以采取以下措施来保证施工期间的安全：•现场安全防护：搭建临时围栏，限制工地内的人员和车辆出入。
•设备保障：确保所有设备和机械设备都符合施工标准，经过安全检查合格后才能使用。
施工部署及施工方案
施工部署及施工方案施工部署及施工方案是指根据设计方案和施工要求，采取相应的施工方法和措施，对施工过程进行规划和安排的工作。
下面是一个施工部署及施工方案的范例，供参考。
一、施工部署1. 组织机构方面：（1）成立项目专项施工小组，负责协调各部门的工作；（2）设立项目组织大会，明确各岗位的职责和权限；（3）建立施工现场管理制度和施工日志制度，保证施工过程的记录和监管；（4）确定施工质量和安全管理机构，制定相应的管理措施和监测方法。
2. 现场准备方面：（1）选定施工现场，并进行认真勘测和测量；（2）清理施工现场，确保施工区域的整洁和安全；（3）采购必要的施工设备和材料，并进行检查和试验；（4）制定进场计划和进度表，确保施工进度的合理安排。
3. 施工环境方面：（1）检查施工现场周围的环境因素，进行分析和评估；（2）制定相应的施工环境保护方案，包括噪音、粉尘、排水等方面的控制措施；（3）与周边居民、企事业单位进行沟通，协商解决可能出现的环境纠纷。
二、施工方案1. 基础施工方案：（1）根据设计方案和地质勘察报告，确定基础施工的方法和工序；（2）制定基础土方开挖和回填的施工方案，包括土方开挖的方式、不同土质的处理方法等；（3）确定基础混凝土浇筑方案，包括配合比的确定、施工过程的控制措施等；（4）对基础施工过程进行监测和检测，确保基础施工的质量和安全。
2. 结构施工方案：（1）根据结构设计和构筑物特点，确定结构施工的方法和工序；（2）制定结构施工的详细方案，包括模板支撑、钢筋安装、混凝土浇筑等工艺要点；（3）对结构施工过程进行监测和检测，确保结构施工的质量和安全；3. 装饰施工方案：（1）根据装饰设计和装饰材料特点，确定装饰施工的方法和工序；（2）制定装饰施工的详细方案，包括墙面装饰、地面铺装、天花吊顶等工艺要点；（3）对装饰施工过程进行监测和检测，确保装饰施工的质量和安全。
以上是一个施工部署及施工方案的范例，根据具体的施工项目和要求，具体内容会有所不同。
施工部署及施工方案(3篇)
第1篇一、项目概况本项目为XX地区XX道路改造工程，主要包括道路路基、路面、排水、照明、交通设施等工程内容。
项目总长度为XX公里，道路红线宽度为XX米，设计车速为XX 公里/小时。
本项目总投资约为XX万元，预计工期为XX个月。
二、施工部署为确保工程顺利进行，按照项目总体进度要求，制定以下施工部署：1. 施工组织机构成立项目指挥部，下设项目经理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门，明确各部门职责和人员配置。
2. 施工进度计划根据工程总体进度要求，制定详细的施工进度计划，包括分部分项工程进度、关键线路节点进度等，确保工程按期完成。
3. 施工资源配置根据工程规模和施工进度，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各类资源充足、合理利用。
4. 施工现场管理加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
建立健全施工现场管理制度，加强施工现场巡查，及时发现和解决问题。
三、施工方案1. 路基工程（1）施工准备：对施工现场进行平整，确保路基施工基础稳固。
（2）施工方法：采用分层填筑、压实的方法进行路基施工。
路基填筑材料应符合设计要求，填筑厚度按设计要求控制。
（3）质量控制：严格控制路基填筑厚度、压实度等指标，确保路基质量符合设计要求。
2. 路面工程（1）施工准备：对路基进行检测，确保路基质量符合要求。
对路面材料进行检验，确保材料合格。
（2）施工方法：采用沥青混凝土路面施工工艺，分层摊铺、碾压、接缝等工序进行施工。
（3）质量控制：严格控制沥青混凝土配合比、摊铺厚度、压实度等指标，确保路面质量符合设计要求。
3. 排水工程（1）施工准备：对排水沟、雨水井等排水设施进行检测，确保设施完好。
（2）施工方法：采用现浇混凝土、预制混凝土等方法进行排水设施施工。
（3）质量控制：严格控制排水设施尺寸、位置、标高等指标，确保排水设施功能完善。
4. 照明工程（1）施工准备：对照明设备进行检测，确保设备完好。
工程施工准备与总体部署
一、引言工程施工准备与总体部署是确保工程顺利进行的关键环节。
在工程实施过程中，合理的施工准备和科学的总体部署能够有效提高工程质量和施工效率，降低施工风险，实现工程目标。
本文将从以下几个方面对工程施工准备与总体部署进行阐述。
二、施工准备1. 技术准备工作（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做模板设计图，进行模板加工。
（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2. 劳动力及物质、设备准备工作（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3. 施工现场及管理准备工作（1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等设施。
（2）编制施工进度计划、质量计划、安全计划、环境保护计划等。
（3）成立项目管理机构，明确各部门职责，建立健全管理制度。
三、总体部署1. 施工部署（1）根据工程特点，合理划分施工段，进行流水施工。
（2）明确施工顺序，确保施工顺利进行。
（3）组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。
（4）综合班负责协调两个专业施工队相关工序，确保施工进度。
2. 施工平面总体部署（1）充分利用招标文件指定的承包商临时用地范围布置所需的施工营地、堆放工程所需材料等。
施工准备及施工部署
施工准备及施工部署第一节施工准备一、技术准备1、组织有关人员熟悉和审查施工图纸和地质勘察报告，明确各分部项施工要点，参加由建设单位主持召开的图纸会审会议，以进一步领会设计要求。
2、根据建设单位提供的施工图纸进一步完善“施工组织设计”，并编制专题施工方案。
3、编制“施工图预算”，提出各种材料、成品和半成品的详细“材料需求计划”及确定材料合格供方。
当建设方需要时，我们将按照指定的重要材料厂家、规格、质量、价格进行采购。
4、根据建筑市场管理的具体规定，到各部门办理建筑工程施工前相关手续。
5、编制工程（含分部、各分项工程）及材料检验试验计划。
二、物资准备1、项目经理部主要管理人员等在工程正式开始施工前至少10天进场展开工作。
2、按照“施工平面布置图”和现场施工需要，建造各项临时设施（包括办公生活设施、施工临时水、电、线路的铺设、材料堆场等），为正式开工服务。
3、因该工程体量大、工期紧，须提前联系组织劳动力、施工机具和材料进场。
创造开工条件。
4、根据建筑物的室外设计标高和场地的自然地坪标高，对场地进行平整。
修建场内排水管沟，确定场区内的排水方式和走向。
5、根据设计图纸，开始进行钢筋、一般模板工程的材料采购及制作。
6、完成施工临时道路、场地的铺设工作7、为便于与外界和场地内联系，现场设电话一部，五部手机。
8、开工前准备好施工用水、用电。
临时用电用水布置依据编制的《临时用电用水施工组织设计》实施。
三、施工机械准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：拟投入本工程机械设备表四、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
施工部署和施工准备工作计划
施工部署和施工准备工作计划一、施工部署1、为确保工程达到预期的质量目标，围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料，我公司从工程的整体考察与分析，先期材料的选择方案及材料采购、加工与制作，施工前期部署、现场施工等方面进行了较为系统的拟制。
特别在施工前期部署及本工程材料选择方案、产品加工工艺及施工方案四个方面作了更为详尽的阐述。
2、施工部署从工作主要从技术部署、组织人员部署、材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工部署工作。
3、本工程施工部署工作内容一览表：二、现场交接部署1、工程开工前，由项目总工组织项目部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底会议、由监理单位组织图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和总包单位及业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。
2、进入现场后，即着手对现场实况进行交接。
3、对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。
4、对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。
5、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。
6、临时设施：包括办公、住宿、仓库等。
根据工程的材料及人员情况进行搭建。
三、技术部署1、施工、测量放样施工图审批确定后，技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，设计人员向技术人员做好交底工作，按照设计施工图进行翻样工作、加工定货。
2、编制施工方案2.1资料准备，施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照本市质量监督站和业主的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
2.2编制各分项工程切实可行的施工方案及专项施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。
土方工程施工部署(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区建设项目，占地面积约20万平方米，总建筑面积约10万平方米。
工程包含住宅楼、商业楼、地下车库等建筑。
土方工程主要包括场地平整、基础开挖、回填土等施工内容。
为确保土方工程施工的顺利进行，特制定以下施工部署。
二、施工准备1. 技术准备：组织施工技术人员对施工现场进行实地考察，了解地质条件、地形地貌、水文地质等，结合施工图纸和施工方案，编制详细的土方工程施工组织设计。
2. 材料准备：提前储备土方工程所需的各类材料，如土方、石方、砂石、混凝土等，确保材料质量符合设计要求。
3. 机械设备准备：根据施工进度和施工组织设计，合理配置挖掘机、推土机、压路机、装载机等土方工程机械设备，确保施工顺利进行。
4. 人员准备：组织施工队伍，对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的技能和安全意识。
三、施工工艺1. 场地平整：采用挖掘机、推土机等机械设备进行场地平整，确保场地高程符合设计要求。
2. 基础开挖：根据基础形式和地质条件，采用人工或机械开挖，确保基础开挖深度和宽度符合设计要求。
3. 回填土：根据回填土的性质和施工要求，选择合适的回填材料，采用分层填筑、分层压实的方式进行回填土施工。
4. 土方运输：采用自卸汽车进行土方运输，确保运输过程中的安全、环保。
四、施工进度安排1. 土方工程施工前，完成施工准备和施工工艺培训。
2. 土方工程开工后，按以下进度进行施工：a. 场地平整：20天完成。
b. 基础开挖：30天完成。
c. 回填土：40天完成。
d. 土方运输：50天完成。
五、质量控制1. 严格控制土方工程的质量，确保场地平整度、基础开挖深度和宽度、回填土压实度等符合设计要求。
2. 加强施工过程中的监督检查，对发现的质量问题及时整改。
3. 对施工过程中产生的废土、废料进行妥善处理，确保施工现场整洁。
六、安全管理1. 严格执行土方工程施工安全操作规程，确保施工人员生命安全。
2. 加强施工现场安全管理，设立安全警示标志，对施工人员进行安全教育。
施工总体部署及现场准备
施工总体部署及现场准备1.施工总体部署装饰工程施工前，首先要和原主体施工单位做好技术交接，核对预埋预留是否完成，消防及管线安装是否到位，如有交叉施工协商确定工序衔接方案。
对结构轴线.标高.截面尺寸进行核对，如存在过大偏差影响装修施工的应会同设计.监理等相关方协商处理方案。
施工总体部署如下：（1）组织吊顶.墙地面.水电三个作业班组分别负责该三个分项工程施工。
（2）同一楼层装饰施工总体坚持先顶再墙后地的施工顺序。
（3）不同楼层之间可根据进度情况安排平行施工。
但上层楼面铺贴前下层吊顶龙骨必须安装完成。
（4）所有面层安装前预埋及安装必须到位。
（5）每一部位装饰施工前，项目技术员必须会同班组长进行现场定线排版，并进行书面交底。
2.现场准备作业1.临时设施：与总包及其它施工单位协调设立办公室及材料仓库等。
2.施工用水.用电：施工用水量不多，按甲方指定水源引入即可；主要是用电量较多。
施工用电与总包协调，从专业闸箱中接出，各层设Ⅱ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅱ级电箱中接出，电线采用电缆线，严禁采用护套线.花线等，并后采用悬挂式接至各施工用电部位。
3.材料与设备的准备1）技术准备作业认真审阅研究施工图纸，充分理解设计意图，将图纸的疑点.难点搞清楚，理解各部位的工艺做法.节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与工程师进行充分交流，找出解决办法编制预算.施工组织设计和施工措施，准备图纸会审及施工工艺技术交底。
2）材料的准备材料的准备主要是根据业主招标文件和施工图纸中明确的材料品牌.生产厂家，按我公司投标文件中材料用量，进行与材料供应商的洽谈，明确供货时间及分阶段供货数量。
3）板块加工构件制作的准备根据施工图纸的要求，落实工厂加工任务.供货时间，确保工程顺利展开。
4）施工机械.机具及检测仪器的准备根据本工程施工方案及进度要求，确定施工机械和仪器的数量和进场时间。
主要机械设备及其配计划根据工程需要，适时增加设备确保工程施工需要。
工程项目施工前部署及准备
施工前部署及准备主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点，进行科学合理地施工部署。
在工程实施过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001质量体系的要求实施质量管理，将遵循“确保地下室施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。
一、施工总体设想1、工程目标1.1质量目标：达到国家验收规范合格标准。
将严格按新验评标准及新《施工及验收规范》组织施工，确保工程质量目标的实现。
1.2安全生产、文明施工目标一般事故率控制在1.5‰以内，避免重伤，杜绝死亡事故。
按部颁标准及文明施工各项指标要求组织施工，按GB/T28001职业健康管理体系标准和ISO14001环境管理体系，实施安全、环境文明管理，保证工地管理、劳务管理、治安管理等工作符合标准要求及遵守关于劳务管理的各项规章制度。
做到文明、整洁、有序。
达到文明、优良工地要求，争取文明单位称号。
工程施工程序：施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分等环节，对施工起着指导作用。
2、施工段划分：工程分不同施工段同步流水施工，各施工段采取整体施工。
在施工总体布置上，以主体结构施工进度为中心，通过组织多次结构中间验收等手段使工程尽早开始，同时在施工中特别注意安排好总包与专业分包单位的配合，更好地实施平面流水、立体交叉作业。
现场成立由建设单位、建设监理、总包单位和各专业分包单位负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。
3、施工组织施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护等进行总体部署，最终确保工程项目按计划保质保量完成。
3.1项目管理层的组织与选派在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
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施工部署和施工准备1、施工主要安排及施工段和流水段的划分1.1根据本工程占地面积小，层数多，作业面大，用工多的特点，合理划分施工段。
以A、B段为一个施工段，采用平行流水立体交叉的施工方法，尽量扩大工作面，合理穿插工序，确保在主体混凝土工程全部完成。
主体混凝土工程完成四层后，穿插进行砌体工程的施工。
主体工程验收合格后，外墙、内墙、地面、屋面、设备安装等工程合理穿插进行，尽量做到互不干扰，互不影响，按期竣工。
1.2根据工程的特点，将本工程划分为五个主要施工阶段，即±0.000以下基础及负一、二层、裙楼为第一个阶段；主楼主体施工（包括钢筋砼结构、围护结构、预留预埋）为第二阶段；屋面防水及室内外装饰为第三阶段；第四阶段为水电安装、设备安装和设备调试；第五阶段为竣工清理验收阶段。
在五个阶段施工时应充分利用时间、空间，组织平行流水和立体交叉作业。
主体结构施工过程中及时穿插围护墙的砌筑，安排安装工程做好预留预埋工作，土建和安装互相配合为下一步施工打下良好基础。
在基础、主体结构完成后及时请质监站进行基础、主体部分验收，并及时穿插内墙抹灰和部分安装工程施工。
1.4在甲方和监理单位的大力支持下，应在质量、工期、安全文明施工、技术资料管理等方面同时给予检查和要求，配合他们既保质保量及时完成施工任务，又能达到预期的质量目标，为工程质量评定打下有利基础。
1.5施工安排时一定要事前从现场、材料、设备、工序安排、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目如屋面防水、外装修等要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。
2、施工管理组织2.1针对本工程的特点和重要性，公司总经理担任工程总指挥，组建强有力的项目经理部，调派主持过同类工程的项目经理担任该工程项目经理，抽调技术全面、责任心强，具有施工管理经验的各类技术人员担任项目部各部门工作。
项目经理部配备工程技术、质量安全、合同预算、物资供应、综合管理等专业配套人员负责施工准备、技术管理、质量控制、安全生产、物资供应、生产调度、综合服务等方面的管理工作。
施工组织机构图见附图一。
2.2项目经理部每天召开一次碰头会议，检查布置工作，研究解决存在的问题，安排和协调全面工作。
2.3项目经理部按项目法施工管理，项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。
各部门负责人在项目经理的统一领导下，各负其责，互相协作，以追求建造精品，创造名牌为己任。
为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代的艺术品。
2.4管理的几个重要原则A、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。
B、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。
C、以制度、合同为准绳，规范内部及各劳务分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严格，杜绝拖拉、扯皮现象。
D、整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，一切总体的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。
E、向业主提供严格按合同承诺的管理和服务。
F、严格按施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。
G、在健全人员配置的基础上，加强对劳务控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时优质完成交工目标。
H、加强对管理者本身的管理，把对项目部各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率和活力。
I、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。
J、施工计划进行网络管理，并依此找出关键工序具体安排施工进度，施工技术实行二级管理，层层复核；施工质量实行双控法及报验制度；安全及文明施工实行管理目标责任制。
3、劳动力组织根据工程的具体情况和我们向业主承诺的工期目标，在选择专业队伍和使用劳力时应做好两项工作，一项是选用的专业队伍应是管理素质和劳力素质都比较高，有过很好的同类工程的施工业绩，而且与我们公司有过合作，双方配合都比较默契，另一项是专业队伍不但劳力素质高而且劳力来源充足，在施工高峰期需要劳力时能合理调整，保证劳力配套充足，不受季节影响。
本工程经初步测算日均劳力为 200人，高峰期可达250 人以上。
其中：木工人，钢筋人，砼工人，砖工人，普通工人，电工人，管道工人,其它人（包括钳工、焊工、起重工等），待主体完工后调整木工、钢筋工和砼工，适当增加抹灰、装饰装修及安装工程人员（详见下表）。
劳动力进场计划表说明：待主体完工后，木工和钢筋工调出充实抹灰、装饰装修及安装工。
4、施工机械安排垂直运输：选用两台外附着式TQZ40型自升塔式起重机（每座楼一台），主要负责钢筋、模板、周转工具及小型机具运输。
塔式起重机位置布置及基础施工做法详见塔吊施工方案。
砼施工机械：依据重庆市有关规定，现场全部使用商品砼，现场设置砼输送中心，中心设HBT60A1813S砼输送泵2台进行砼水平、垂直运输，每座楼设置单独的垂直砼输送泵管系统，需浇筑砼时通过敷设输送泵管水平将砼输送中心与各座楼的垂直砼输送泵管系统连接使用，其它如插入式振动器，平板振动器，钢筋加工机械，详见下表。
主要施工机械一览表5、周转工具安排本工程共配备φ48×3.5钢管1000T，竹胶板模板2.46万m2。
竹胶合板 20000m2Φ48×3.5钢管 1000T扣件 100000只“3”型卡 30000只木板材 400m36、新技术推广计划7、施工准备7.1技术准备7.1.1组织有关人员系统学习《规范》、《规程》和《标准》。
组织特殊工种操作人员进行学习和考核。
7.1.2组织有关人员学习图纸，理解设计意图，发现问题及时与设计单位联系解决，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。
7.1.3根据施工图纸编制详细的施工组织设计，编制分项工程施工方案，进行技术交底，指导施工。
7.1.4根据甲方提供的BM点和设计图纸，确定定位放线方案。
7.1.5备足施工用计量器具（见下表），对计量器具进行校核和鉴定，保证计量准确。
7.1.6 提前做好各原材料及施工试验工作，砼应提前做好试配，配合比应有商砼厂家及指定实验室两种配合比,并进行比较，以决定选用配合比。
7.1.7现场设置标准养护室一间，标养室内砌一内径为1000*1900*900（宽*长*高）的水池，在水池底部设一3KW的电热棒，用30-110型恒温器控制温度，保持水内的温度始终保持在20±2O C。
恒温器在水池中有一根测温金属丝，当水温超过22O C恒温器自动断电，当水温不足18O C时，自动接通电源加温。
在水池中放置一1000*1900*400（宽*长*高）的铁架，以支承试块架空于水池底部，用来保证试块的各个面都能受热均匀，在室内另设海信空调一台及温度计、湿度计各一只，以随时保持和控制室内的温度和湿度在规范允许的范围内变化。
水池上方设一水龙头，以保持试块对用水的需求。
在池底西南角设一排水管，平时用球阀堵住，需放水时打开球阀将污水直接排除，在不影响质量的情况下尽可能地保持试块室的卫生与洁净。
试块室内所有插座和开关及照明灯均使用防水罩，使政府部门对我工地创“两型”即“安全文明型”、“卫生环保型”的要求得到全面的实施与贯彻。
另配备试模18组、温度计15支、坍落度筒4支，设专职试验员1名。
7.1.8编制施工图预算。
7.1.9提出材料、半成品进场计划，安排加工定货。
7.1.10向业主和监理提供材料样品，按规定对材料进行复验。
7.2现场准备7.2.1中标后，立即组织项目经理部人员进场，作好施工前的各项准备工作。
7.2.2根据施工总平面图，搭设临建、清理现场，敷设施工水、电管线，整修施工道路修饰围墙，做到文明施工。
7.2.3组织机械设备进场，进行安装并进行试运转，确保所有机械设备性能良好。
7.2.4根据材料使用计划，组织材料进场。
7.2.5根据周转工具进场计划，组织进场。
7.2.6组织劳力进场，并进行必要的培训。
8、与建设单位和监理单位密切配合的措施尊重业主服从监理主动接受监督是我公司在组织施工中必须遵守的原则。
为此，我公司和全体职工必须做好以下工作：8.1以一切为用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体员工站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。
与业主和监理密切配合，同心同德共同完成施工任务。
8.2执行监理规定的工作程序，按规定报告工作和提供资料，自觉接受监督。
8.3主动与设计单位加强联系，深入学习施工图，了解设计意图，与业主、监理、设计单位共同配合做好图纸会审，不怕麻烦，千方百计满足业主为了达到使用功能和观感而进行的设计变更，及时办理变更手续，严格按图施工。
8.4施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报监理，与业主、监理、设计单位密切配合做好施工技术工作。
隐蔽工程和工序验收提前通知业主和监理，验收完毕及时办理签证。
8.5及时向业主和监理提交施工图预算，办理各种签证。
8.6按规定向业主和监理提供材料和半成品的样品报价，质量证明及使用许可证等证件，经批准后采购，建立样品室，以供校验和监督。