企业投资风险控制与企业财务管理

企业投资风险控制与企业财务管理浅议

摘要：在新的经济发展形式下，企业的投资必然也会面对着新的风险，同时，由于新会计准则的适用导致了在企业财务管理中出现了很多的不适应问题，那么，为了尽量降低企业投资风险，我国国内企业要积极完善自身的财务管理工作，才能够在激烈竞争的市场经济条件下实现自身的长远发展。那么在新经济形势下，怎样完善企业财务管理来规避投资风险呢？这就是本文所要探讨的主要内容。

关键词：投资风险；控制；财务管理

中图分类号：f253.7 文献标识码：a 文章编号：

投资是企业自身发展必要的经营活动，企业要想在竞争中稳定发展，就必须要用最少的资金获得最大的经济效益，而投资是现代企业普遍选择的一种方式，但是，众所周知，市场经济存在着很大的动荡性，这就给企业的投资活动带来了一定的风险，会影响企业的经济效益，严重了会导致企业破产。

一、企业投资风险概述

我国经济学者通过分析对我国企业的投资风险概念作出了两种不同的表述，一种是“指损失的不确定性”，另一种“指的是未来结果的不确定性”，其实就实际经济活动来看，无论是损失还是未来结果都具有不确定性，但是，既然有风险的存在，就一定会有收获的存在，企业的投资会给企业带来收益的可能性。投资是伴随着投资风险而进行的，投资活动是对未来经济形式的一种预先判断，

因为市场经济的不确定性就导致了预先判断会存在着失误性，会导致实际发生的经济事件和经济走势同预先设想的出现偏差，这就会严重影响企业的经济效益，这就是企业投资风险的一种表现形式，专业来讲，投资风险就是指“企业进行投资时实际产生的报酬与预期报酬之间的可能偏离度。”投资风险可以被分为两种不同的类型，一种为系统风险，指的是“市场收益率整体变化所引起的市场上所有资产的收益率变动性。”另一种为非系统风险，指的是“由于某一特定原因对某一特定资产收益率所造成影响的可能性。”无论是哪种风险，企业的投资收益都会受到其的不良影响。

二、企业投资风险控制方式

对于任何一个从事投资活动的企业来说，都会必然会存在投资风险，但是各个投资活动主题为了提高自身投资活动的安全性都在积极采取措施降低投资风险，那么，具体风险控制方式大致如下所述。

1.综合分析投资环境

投资环境是影响投资风险最重要的因素之一，在企业投资方案制定之前，要组织专业队伍对投资环境进行分析，从而根据分析情况判断出可能出现的风险，并事先制定好风险应对措施。现代企业已经把风险控制作为了企业财务管理的目标之一，因此，财务管理工作也应该包括对投资环境的综合分析和判断。企业财务管理部门要配合投资部门积极进行投资环境的关注和分析，把握经济动态，从而总结出经济形式变化发展的规律，并根据该规律制定企业的投资方向和策略，降低投资环境变化给企业投资带来的风险。

2.提高财务人员风险意识

首先，提高投资管理者风险意识。人的主管意识是行动的指引，通常情况下人们的行为都是主管性颇多。但是，对于企业投资活动来说，其需要的是数据支持和客观规律，最忌讳的就是主观意识。因此，现代企业要积极提高投资管理者的风险意识，从而提高其投资的客观性，降低投资风险。只有管理者具有一定的风险意识，其才能够时刻保持投资警惕性，并能够及时发现投资环境或者投资活动中所隐藏的投资风险，这样就方便及时调整投资方案，并采取预防措施，把风险扼杀在摇篮中。

其次，提高财务员工风险意识。企业投资风险的控制是需要全员进行，才能够实现全面控制，达到最好的风险控制效果，因此，除了投资管理者需要具有风险意识，提高领导管理水平之外，普通的财务工作人员也需要具有一定的风险意识，因为，财务工作人员是实际接触投资各个环节的人，只有他们在日常工作中用风险意识去观察问题、分析问题，才能发现很多隐藏的投资环节中的风险因素，因此，企业投资之前要根据自身的实际情况，对员工进行风险意识普及，并对专业知识进行检测，保证员工的专业性。

3.完善预警机制

对于企业投资风险中来自环境的风险也就是外部风险是企业无

法掌控的，要想切实提高投资的安全性，就要积极从自身财务管理开始，完善管理制度，建立内部风险预警机制。预警机制完善的目的在于实现企业预警机制的“实时、全面、动态，并贯穿于企业经

营活动全过程，以使企业能对投资过程中潜在的风险进行实时监控。”同时，企业经营者还可以根据预警机制所提供的信息及时调整投资方案中不适应的地方。

三、新形势下的企业财务管理工作

在经济发展新形式下，不但企业投资风险增大，需要进行风险控制，企业的财务管理工作也应该适应时代的发展进行变革才能够适应企业发展的要求。那么，在新会计准则、新财务工作方式之下，财务管理工作应该做哪些调整呢？

1.更新管理观念

在企业发展中，财务管理工作扮演着重要的角色，发挥着不可替代的作用。但是，受到封闭思想观念的影响，导致了企业的财务管理工作同社会经济发展的实际相脱节，管理工作明显缺少实效性，从某种意义上来说，这种财务管理观念的落后严重影响了企业的快速发展。因此，在经济发展新形势下，企业要想长远发展、快速发展就必须要转变财务管理管观念。那么，管理观念更新的重点就在于要认识到管理工作对企业成败的重要意义，在当前，对企业成败产生重要影响的因素不再是生产和销售这些简单的内容，而更多的在于管理，尤其是掌握企业经济命脉的财务管理工作，更应该得到重视，用先进的理念带动企业的发展。

2.建立自动化信息系统

经济发展的高速度对企业财务管理工作的效率提出了更高的要求，那么，在这种形式下，企业该如何提高自身的工作效率呢？自

动化信息系统是一个很好的选择，在计算机技术飞速发展的今天，企业完全可以充分利用计算技术，建立一个专业化的内部财务信息系统，配合会计电算化技术的应用，从而实现财务管理信息的全面性和自动性。信息系统同企业财务管理工作的有效结合，就能够顺利实现“数据收集、整理、分析，甚至是财务状况的总结”，因此，建立自动化信息系统能够最大限度的为企业财务各个部门的工作

提供方便，节省了信息收集整理所需要的时间，也避免了相互之间因为财务信息所产生的矛盾，实现了高效化和透明化的财务管理工作。

3.提高财务管理工作者素质

企业财务管理工作的直接执行者就是财务管理工作者，因此，他们的业务素质就直接影响了企业财务管理工作的实际质量，因此，为了保证管理工作的有效性，企业要积极提高财务管理工作者的素质，“将财务人员的任用纳入企业的战略性人力资源管理策略中来”。那么，对于财务管理者素质提高来说，其可以通过两个方面进行，对于原有的在职员工，可以组织相关的专业讲座，为其提供权威性的专业知识讲授，并结合企业财务管理实际情况，进行案例讲授。而对于新聘任员工，就需要从源头对其入职资格进行审查，不但要求其具有相关的专业等级证书、从业资格，而且好需要具有创新思维能力和应变能力。

结束语：

目前世界经济的发展在给各国企业提供发展空间的同时，也给企