S集团公司不动产管理规章制度
公司不动产规章制度
公司不动产规章制度第一章总则第一条为规范公司不动产管理，促进公司经营发展，制定本规章制度。
第二条公司不动产指公司拥有并用于经营的土地、建筑物、设备及其他不动产资产。
第三条公司不动产管理应当遵循合法、规范、公开、公平的原则，保障公司不动产安全、有效利用和增值。
第四条公司不动产管理工作由公司不动产管理委员会负责监督并实施。
第五条公司不动产管理委员会由公司董事长任命并组成，具体任职人员由董事长根据实际情况决定。
第六条公司不动产管理委员会对公司不动产的使用、维护、保养、增值等工作进行全程监督，确保公司不动产管理工作的顺利进行。
第七条公司不动产相关人员应当遵守本规章制度的各项规定，听从公司不动产管理委员会的管理和指导，共同维护公司不动产的安全和增值。
第八条公司不动产管理委员会有权随时对公司不动产管理工作进行检查和审核，对违反规定的个人或单位作出相应的纠正和处罚。
第九条公司不动产管理委员会应当定期向公司董事会和股东大会报告公司不动产管理情况，并接受监督和检查。
第十条公司不动产管理委员会有权根据公司经营需要调整和改进本规章制度，经公司董事会和股东大会批准后生效。
第十一条公司不动产管理委员会应当加强对不动产管理人员的培训和考核，提高管理水平和服务质量。
第二章公司不动产的获取和处置第十二条公司不动产的获取应当遵循招投标、公开竞价、协商购买等合法途径，保证资金安全和合法性。
第十三条公司不动产的处置应当按照公司章程和相关法律法规规定进行，不得违法违规。
第十四条公司不动产的登记、抵押、转让等手续应当依法履行，确保权益得到有效保障。
第十五条公司不动产的评估、估价和评估机构应当符合国家有关规定，确保公正、合理。
第十六条公司不动产的租赁和出租应当签订正式合同，明确租赁期限、租金标准、使用规定等内容，保障双方利益。
第十七条公司不动产使用过程中的损坏、维修和保养应当及时处理，确保资产保值增值。
第十八条公司不动产管理委员会有权对公司不动产的使用情况进行跟踪和监督，督促相关人员及时整改。
公司不动产登记管理制度
公司不动产登记管理制度第一章总则第一条为了规范公司不动产登记管理，提高公司不动产登记管理工作效率，保障公司不动产登记管理工作的规范性、科学性和有效性，根据公司相关制度和法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的不动产登记管理工作。
第三条公司不动产登记管理工作应遵循“实事求是，规范、标准、高效”的原则，贯彻“以人为本”的管理理念，建立科学的管理体系，加强信息化建设，提高服务水平。
第四条公司负责公司不动产登记管理工作。
公司不动产登记管理工作由公司不动产管理部门具体负责实施。
第五条不动产登记管理制度的修订由公司不动产管理部门提出，经公司领导审批后实施。
第六条公司全体员工都应遵守本制度，并积极参与公司不动产登记管理工作。
第二章不动产登记管理流程第七条公司不动产登记管理流程包括：不动产登记申请、材料审核、信息录入、信息核实、信息更新、报批审批等环节。
第八条公司不动产登记管理流程分为线上和线下两种方式。
线上登记流程为：不动产登记申请人登录公司官方网站，填写不动产登记申请表，上传相关证件和材料。
公司不动产管理部门进行实时审核，核实不动产信息，更新不动产信息，并进行审批。
线下登记流程为：不动产登记申请人到公司不动产管理部门办理登记手续，提交不动产登记申请表、相关证件和材料。
公司不动产管理部门进行审核、核实、更新，进行审批。
第九条公司不动产登记管理流程中，请提供下列材料：1.不动产登记申请表；2.不动产权属证明；3.不动产交易合同；4.不动产权利证书；5.其他有关证明文件；6.经公司不动产管理部门审核后确定的其他必要材料。
第十条公司不动产登记管理流程中，每个环节的时间限制为：不动产登记申请材料实时审核30分钟，信息录入20分钟，信息核实1小时，信息更新1小时，报批审批3个工作日内。
第十一条公司不动产登记管理流程中，公司不动产管理部门应及时告知登记申请人办理进度。
第三章不动产登记管理要求第十二条公司不动产登记管理应遵循以下原则：1.依法合规：遵守国家法律法规，严格按照规定的程序和要求进行不动产登记管理。
公司不动产登记管理制度
公司不动产登记管理制度第一章总则第一条为规范公司不动产登记管理工作，保障公司不动产权益，提高不动产登记管理的效率和规范性，特制定本制度。
第二条公司不动产登记管理工作实行专人负责、分级管理、规范操作的原则。
第三条公司不动产登记管理制度适用于公司内所有不动产的所有权登记、变更登记、抵押登记等管理工作。
第四条公司不动产登记管理工作应遵循国家相关法律法规的规定，保障不动产权益的正当合法。
第五条公司不动产登记管理工作应严格保护不动产登记信息的安全和保密，杜绝泄露、篡改等行为。
第二章不动产登记管理的组织和管理第六条公司设立不动产登记管理部门，该部门负责公司所有不动产登记管理工作。
第七条不动产登记管理部门职责包括：制定、完善不动产登记管理制度和工作流程；组织、指导不动产登记操作及相关事务处理；定期开展不动产登记信息的核实和清理工作；维护不动产登记信息的完整性和准确性；协助上级领导处理不动产纠纷等。
第八条公司不动产登记管理部门设置领导负责，负责制定和调整不动产登记管理工作的具体细则和规定，指导和督促不动产登记管理工作的实施。
第九条公司不动产登记管理部门设立登记管理岗位，具体负责不动产登记、核实、资料整理等工作。
第十条公司不动产登记管理部门应配备专业技术人员，掌握不动产登记管理相关的法律法规和操作流程，提供专业的登记管理服务。
第三章不动产登记管理工作流程第十一条公司不动产登记管理工作实行严格的审批流程，包括资料准备、信息核实、签章盖章等环节。
第十二条不动产登记管理工作的流程包括以下几个环节：申请人提交不动产登记材料→不动产登记管理部门受理→信息核实→合规审批→签章盖章→不动产登记管理部门归档及备份。
第十三条不动产登记管理工作应充分保证申请人的合法权益，认真审核提交的登记材料，如发现材料不齐、不合规，应及时向申请人反馈，要求补充材料或更正错误。
第四章不动产登记管理的信息核实和备份第十四条不动产登记管理部门应定期对不动产登记信息进行核实和比对，确保不动产登记信息的完整性和准确性。
集团公司不动产管理规章制度模版
集团公司不动产管理规章制度模版一、总则1. 目的和依据本公司是一家集团公司，为了更好地管理公司不动产，提高公司不动产管理水平，规范不动产管理行为，制定本《集团公司不动产管理规章制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家法律、法规以及公司相关制度的规定，结合本公司实际情况制定。
2. 适用范围本制度适用于本公司及其子公司的不动产管理工作。
二、不动产管理职责1. 一般要求（1）本公司设立不动产管理部门负责公司不动产的规划、管理和维护工作。
（2）不动产管理部门应当建立健全不动产管理工作制度，明确各级管理人员的职责和权限。
（3）不动产管理部门应当进行定期的培训和考核，提高管理人员的专业素养和服务意识。
2. 不动产采购（1）不动产管理部门应当负责制订公司不动产采购计划，并按照采购程序进行采购。
（2）不动产采购前，应当进行充分的市场调研，评估不动产的性价比和风险。
（3）不动产采购后，应当及时办理相关手续，确保不动产的合法权属。
3. 不动产使用管理（1）不动产管理部门应当组织制订不动产使用管理制度，明确不同类别不动产的使用要求和管理流程。
（2）不动产使用人应当按照规定使用不动产，不得擅自改变不动产的用途或者外观。
（3）不动产管理部门应当定期对不动产进行巡查，及时发现并解决使用中的问题。
4. 不动产维护与保养（1）不动产管理部门应当制定不动产维护与保养计划，并按照计划进行维护和保养工作。
（2）不动产管理部门应当落实设备维修养护制度，及时处理设备故障和损坏。
（3）不动产管理部门应当建立良好的维修记录和档案管理制度，做到信息完备、易查。
5. 不动产出租管理（1）不动产管理部门应当制定不动产出租管理制度，明确出租要求和手续。
（2）不动产出租前，应当进行严格的租户审核，确保租户合法经营和信誉良好。
（3）不动产出租后，不动产管理部门应当定期与租户进行沟通，了解租户经营情况，并及时处理租金支付等问题。
三、不动产管理制度管理1. 培训和教育（1）不动产管理部门应当定期组织不动产管理人员进行培训和教育，提高他们的业务水平和管理能力。
公司不动产管理规章制度
公司不动产管理规章制度第一章总则第一条为规范公司不动产管理工作，提高公司不动产的使用效率，保障公司不动产的安全和保障公司不动产的价值，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有不动产管理工作，包括但不限于房地产、土地、厂房、办公楼等不动产。
第三条公司不动产管理工作应遵循合法合规、科学管理、效率优先、安全可靠、价值保障的原则。
第四条公司不动产管理部门是公司不动产管理的主管部门，负责公司不动产的日常管理和维护工作。
第五条公司各部门应当配合公司不动产管理部门，共同做好不动产的管理工作。
第六条公司不动产管理部门应当建立健全不动产档案，包括不动产基本信息、使用情况、维护记录等。
第七条公司不动产管理部门应当定期对公司不动产进行检查和评估，及时发现问题并制定解决方案。
第八条公司不动产管理部门应当建立健全不动产维护保养制度，保障不动产的正常使用和价值保障。
第九条公司不动产管理部门应当建立健全不动产安全管理制度，保障公司不动产的安全和稳定。
第十条公司不动产管理部门应当建立健全不动产合同管理制度，合理规划公司不动产的使用和租赁。
第二章公司不动产的管理第十一条公司不动产管理部门应当根据公司规划和需求，合理规划、配置和管理公司不动产。
第十二条公司不动产管理部门应当制定不动产使用管理规定，明确公司不动产的使用范围和管理要求。
第十三条公司不动产管理部门应当建立不动产调查登记制度，及时更新不动产信息。
第十四条公司不动产管理部门应当建立不动产维护保养计划，定期对不动产进行检修和维护。
第十五条公司不动产管理部门应当建立不动产更新改造计划，合理提升公司不动产的使用价值。
第十六条公司不动产管理部门应当建立不动产监测预警机制，及时发现并处理不动产的安全隐患。
第十七条公司不动产管理部门应当建立不动产租赁管理制度，合理规划不动产的租赁和使用。
第三章公司不动产的维护保养第十八条公司不动产管理部门应当根据不动产的不同情况，制定相应的维护保养计划。
集团公司不动产管理规章制度
集团公司不动产管理规章制度【公司名称】集团公司不动产管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强不动产管理工作，提高公司不动产管理水平，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司以下范围内的不动产：土地、房屋、设备以及其他附着物。
第三条公司全体员工都应当遵守本规章制度，并按照本规章制度执行不动产管理工作。
第四条公司不动产管理工作采取集中管理和分支机构自行管理相结合的方式。
第五条公司设立不动产管理部门，负责公司全体不动产的管理工作。
第二章不动产登记管理第六条对公司不动产进行登记管理，包括土地、房屋和其他附着物。
第七条不动产登记工作由不动产管理部门负责，具体工作内容包括：登记申请、资料审核、登记备案等。
第八条公司不动产产权证书及其他相关权利证件，由不动产管理部门保管并妥善保管。
第九条公司不动产产权证书遗失或者损坏的，应及时向公安机关报案，并重新申请补办。
第十条公司不动产产权发生变更的，必须按照相关法律法规的规定办理相应的登记手续。
第三章不动产租赁管理第十一条公司不动产的租赁由不动产管理部门负责，具体工作内容包括：租赁协议的签订、租赁费用的收取、租约的履行监督等。
第十二条租赁协议的签订应符合法律法规的规定，并按照公司相关规定的程序进行审核和备案。
第十三条租赁费用的收取应在合同约定的时间和方式上进行，不得迟延或未经合同约定的情况下进行调整。
第四章不动产维修管理第十四条不动产维修由不动产管理部门负责，具体工作内容包括：维修需求的收集、维修方案的制定、维修合同的签订等。
第十五条不动产维修需求由使用部门提出，不动产管理部门应及时对需求进行审核，并制定维修方案。
第十六条不动产维修合同应按照相关法律法规的规定进行签订，明确双方权益和责任。
第五章不动产安全管理第十七条不动产安全管理由不动产管理部门负责，具体工作内容包括：安全防范、事故应急处理、消防设备的检查等。
第十八条不动产安全防范工作包括检查出入口的安全性、定期对不动产进行安全巡查等。
集团公司不动产管理制度
集团公司不动产管理制度在如今这个风起云涌的商业世界里，集团公司就像一艘巨大的航母，在市场的海洋中破浪前行。
而不动产，那可是这艘航母上的重要“装备”，关乎着集团的稳定与发展。
咱先来说说这不动产是啥。
您就把它想象成集团的“根据地”，有了稳固的根据地，才能放心地往外开拓嘛！像办公楼、厂房、仓库，这些都是不动产的范畴。
那集团公司该怎么管理好这些不动产呢？这可得有一套清晰明确的规则。
就好比一个大家庭，得有个当家的心里有数，知道家里的每一间房、每一块地都该怎么用。
首先，得有个详细的登记造册。
这就跟咱们记自己的宝贝似的，得清楚每一处不动产的位置、面积、用途等等。
不然，哪天您自己都迷糊了，这哪行？再说说使用这一块。
不能随便乱用啊，得有个规划。
比如说，这厂房是用来生产产品的，您可不能突然把它改成宿舍。
这就好比您本来打算拿锅炒菜，却非要用它来洗脸，这不乱套了吗？还有租赁这事儿。
如果集团有闲置的不动产要出租，那可得谨慎选择租户。
就像给自家闺女找婆家，得挑个靠谱的，别到时候租金收不上来，还把房子给糟蹋了。
说到维护和保养，那更是不能马虎。
房子也跟人一样，需要照顾。
定期检查维修，该补的补，该修的修，不然小毛病变成大问题，那损失可就大了。
至于产权管理，这可是重中之重。
得把产权证书保管好，就像守护传家宝一样，千万别弄丢了或者弄出什么纠纷。
在处置不动产的时候，也得慎重再慎重。
这可不是卖白菜，一拍脑袋就决定了。
得综合考虑各种因素，比如市场行情、公司战略等等。
您瞧瞧，集团公司的不动产管理可不是一件简单的事儿。
它就像一场精细的棋局，每一步都得走得稳、走得准。
要是管理不好，那可就像一艘航母失去了重要的部件，还怎么在商海中威风凛凛地航行呢？所以，一定要重视起来，把不动产管理得妥妥当当，让集团公司发展得越来越好！。
集团公司不动产管理规章制度（三篇）
集团公司不动产管理规章制度【目的】确保集团公司所有不动产的管理和使用按照规定进行，保护公司财产安全，提高不动产的利用效率和价值。
【适用范围】适用于集团公司所有不动产的管理和使用。
【责任主体】集团公司不动产管理部门负责制定和执行该制度，各部门和员工须遵守。
【主要内容】1.不动产登记管理（1）集团公司所有不动产，包括土地、房屋、车辆等，都需进行登记，登记信息包括地址、用途、所有权、租赁情况等。
（2）严禁伪造、篡改不动产登记信息，确保登记信息的真实性和准确性。
2.不动产利用管理（1）不动产的使用必须符合相关法律法规和规章制度。
（2）不动产的使用权可以通过购买、租赁等方式取得，必须遵守相关约定和规定，未经批准不得擅自改变不动产的用途。
（3）对于租赁的不动产，需按时缴纳租金，保持不动产的良好状态。
3.不动产维护管理（1）定期检查和维护不动产，确保不动产的正常运行和安全使用。
（2）及时修缮不动产，保持不动产的良好状态和价值。
4.不动产安全管理（1）加强不动产的安全防范措施，保护不动产免受盗窃、损毁等威胁。
（2）定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力。
（3）确保不动产的消防设施和应急设备完备，定期检查和维护。
5.不动产处置管理（1）不动产处置需经过合法程序，确保符合相关法律法规和规章制度。
（2）定期评估不动产价值，根据市场情况进行合理处置。
【违规处罚】对违反不动产管理规章制度的部门和人员，依据情节轻重进行相应的处罚，包括警告、停职、降职、辞退等，并承担相应的经济责任。
【附则】集团公司不动产管理规章制度根据实际情况进行修订和完善，并向相关部门和员工进行宣传和培训，确保全体成员的理解和遵守。
集团公司不动产管理规章制度（二）下面是一个关于集团公司不动产管理的规章制度的示例：第一章总则第一条目的为了健全集团公司不动产管理制度，规范不动产的使用、保管、维修和处置，提高不动产资产的价值和效益，保证企业的正常运营，制订本规章制度。
集团公司不动产管理制度
集团公司不动产管理制度合同编号： [编号]甲方（公司名称）：_______________乙方（管理部门或责任人）：_______________鉴于甲方为有效管理和维护公司不动产资产，特制定以下不动产管理制度，双方经协商一致，达成如下协议：一、管理范围和责任1.1 不动产资产范围：包括但不限于公司拥有的所有房产、土地、建筑物和其他不动产。
1.11 资产登记与归档：乙方负责对公司所有不动产进行详细登记和建档管理，包括资产基本信息、权属证明、使用情况等。
1.12 日常维护与保养：乙方负责制定和执行不动产的日常维护和保养计划，确保不动产的长期稳定运营和保值增值。
1.13 安全管理与防范：乙方应建立健全的安全管理制度，确保不动产的安全使用，防止事故和损失发生。
1.14 环境保护与治理：乙方负责监测和改善不动产周围环境，保护自然资源和生态环境。
二、使用和处置规定2.1 使用管理：乙方负责合理安排不动产的使用方式和租赁管理，确保符合法律法规和公司政策。
2.11 租赁管理：乙方应定期审查和更新租赁合同，监督承租方的使用情况，并按时收取租金。
2.12 处置程序：乙方在征得公司授权的情况下，负责制定和执行不动产处置的程序和标准，确保处置行为合法合规。
2.13 委托管理：如有必要，乙方可以委托专业机构或第三方管理公司进行不动产的特定管理任务，需事先报告甲方并获得授权。
三、维护与修缮3.1 维护标准：乙方负责制定不动产的定期检查、维护和修缮计划，保证不动产设施设备的正常运转和良好状态。
3.11 日常检查：乙方应定期对不动产进行日常巡查，及时发现并处理设施设备的故障和损坏。
3.12 预防性维护：乙方应采取预防性措施，延长不动产设施的使用寿命，减少维修成本和损失。
四、费用管理和预算4.1 费用支出：乙方负责编制和执行不动产管理的预算，包括但不限于日常维护费用、保险费用、税费等支出。
4.11 费用控制：乙方应严格控制管理费用支出，确保在预算范围内合理支出，提高资产运营效率。
集团公司不动产管理规章制度
集团公司不动产管理规章制度一、总则集团公司不动产管理规章制度（以下简称《制度》）是为了规范集团公司不动产管理工作，确保不动产的安全、合理利用，保护集团公司不动产的权益，加强不动产管理工作，提高不动产管理水平，促进集团公司的可持续发展。
二、管理机构1. 集团公司设立不动产管理部门，负责统一管理集团公司的所有不动产。
2. 不动产管理部门负责制定不动产管理的具体规定和措施，并进行执行和监督。
三、不动产登记1. 集团公司所有的不动产都必须在合法的机构进行登记，确保不动产的权属清晰。
2. 不动产管理部门负责办理不动产登记手续，及时更新不动产的权属信息。
四、不动产分类管理1. 根据不动产的性质和用途，对不动产进行分类管理，确保不动产的合理利用。
2. 不动产管理部门负责制定不动产分类管理的具体办法和操作规程。
五、不动产出租和出售1. 不动产出租需要经过不动产管理部门的审批，并签订合同，确保出租合同的合法性和权益的保护。
2. 不动产出售必须经过不动产管理部门的审批，并按照相关法律法规办理相关手续。
六、不动产维修与保养1. 不动产管理部门负责制定不动产维修与保养计划，并确保维修与保养工作的质量和进度。
2. 不动产维修与保养需要经过不动产管理部门的审批，并按照相关规定进行。
七、不动产安全管理1. 不动产管理部门负责制定不动产安全管理制度，并监督执行。
2. 不动产安全管理包括物防、技防、人防等多个方面，确保不动产的安全。
八、不动产评估与处置1. 不动产评估需要经过不动产管理部门的审批，评估结果作为不动产处置的依据。
2. 不动产处置要按照相关规定进行，确保不动产的合理处置。
九、责任追究对违反《制度》规定的单位和个人，将依法追究责任，并给予相应的处罚。
十、附则1. 《制度》的解释权归集团公司所有。
2. 《制度》自颁布之日起生效，可根据需要进行修订，并报集团公司领导审批。
2024年集团公司不动产管理规章制度
2024年集团公司不动产管理规章制度____年集团公司不动产管理规章制度第一章总则第一条为规范集团公司不动产管理工作，保证公司不动产的安全、合理使用，维护集团的整体利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于集团公司所拥有或管理的全部不动产，包括但不限于土地、房屋、建筑物、设备等。
第三条集团公司不动产管理工作以公司总部为牵头，分公司和各实际使用单位配合执行，实行集中统一管理原则。
第四条集团公司不动产管理工作应遵守相关法律法规、政策，并充分尊重企业的经营自主权和市场规律。
第五条不动产管理部门是集团公司负责不动产经营、监督和管理的职能部门，具体职责由公司总部指定。
第六条各分子公司和实际使用单位应按照公司总部的要求，建立健全不动产管理制度，加强内部管理，保障公司不动产的合理利用和价值增值。
第二章不动产的取得和注销第七条集团公司取得不动产的方式包括但不限于购买、租赁、招投标、转让等。
采购不动产务必符合相关法律法规，并经过合法程序。
第八条集团公司注销不动产的方式包括但不限于出售、处置、退租等。
注销不动产应根据市场变化和公司发展需要，经过合法程序，并保证公司的合法权益。
第九条不动产的取得和注销必须经过不动产管理部门审核批准，并在公司内部进行公示，确保透明公开。
第十条不动产采购和注销的决策应当充分考虑公司的长远发展战略和资金状况，避免不必要的浪费和损失。
第三章不动产的登记和备案第十一条集团公司不动产的所有权登记应按照国家相关法律法规的规定，及时办理相应手续，确保不动产的权属清晰。
第十二条集团公司不动产的使用权应按照公司内部程序，及时办理相应手续，确保不动产的合法使用。
第十三条集团公司不动产的租赁、出租、买卖等交易行为应在相关部门备案，确保交易的合法合规。
第十四条各分子公司和实际使用单位应按照公司总部的要求，及时向不动产管理部门报告不动产的变更情况，并办理相应手续。
第四章不动产的维护和保养第十五条集团公司不动产应建立健全维护保养制度，加强不动产的定期检查、维修和保养工作，确保不动产的正常运行和安全使用。
集团公司不动产运营管理办法
集团公司不动产运营管理办法第一章总则第一条为规范集团公司不动产运营管理流程，明确相关职责，防范管理风险，促进不动产保值增值，根据《中华人民共和国民法典》、国务院《物业管理条例》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律、法规，并结合公司实际，制定本办法。
第二条相关术语和定义（一）不动产运营管理。
本办法所称不动产是指集团通过自建、购买或租赁取得的不动产，在装修交付并满足基本使用标准后，主要用于集团内部自用或部分的管理工作，物业使用由集团统筹安排的，物业使用方和权属单位可以不一致。
（二）不动产运营行政主管部门。
集团办公室为自用性不动产投后主管部门。
各子公司办公室负责对接集团办公室，编制报送所在单位不动产使用需求，汇总和反馈所在单位相关业务信息，并配合做好日常运营管理等相关工作。
（三）不动产物业管理服务企业。
具备物业管理经营范围的企业，接受不动产产权人或使用人的委托，按照合同约定对不动产实施管理，为不动产产权人或使用人提供高效、优质的服务，营造安全、方便、舒适的工作环境，提高不动产的使用价值和经济价值。
（四）不动产专业维保服务单位。
专门从事技术要求较强的设施设备维护保养机构，包括但不限于消防系统、电梯系统、空调系统、锅炉系统、强电系统、弱电系统、给排水系统等，以及玻璃幕墙、擦窗机、机械停车装置等维保企业。
因共享分摊和监管等需要，可统一纳入物管服务企业合同范畴。
（五）不动产对外租赁招商代理或租赁咨询公司。
是指具备招商代理或租赁咨询资质且受产权人或使用人委托，对除自用外剩余对外租赁部分提供招商代理服务的第三方机构。
（六）不动产职工餐厅餐饮服务公司。
是指具备餐饮管理资质及其他配套服务功能的第三方专业机构，为员工提供全方位餐饮服务。
第三条本办法规范了集团不动产运营管理服务各项活动，主要包括但不限于管理架构和职能、日常运营物业管理服务、日常运营租赁管理服务、日常运营职工餐厅管理服务、功能布局优化装修与设施设备更新改造、运营管理服务费用的承担、日常运营管理服务检查评定与合同续签等。
集团公司不动产管理规章制度范文
集团公司不动产管理规章制度范文1.目的与范围本规章制度的目的是为了规范集团公司不动产管理工作，确保集团公司不动产的安全、有序运营，保护公司利益。
本规章制度适用于集团公司所有不动产，包括土地、建筑物、设备等。
2.定义与责任2.1 不动产：指集团公司所有土地、建筑物、设备等固定资产。
2.2 不动产管理部门：负责集团公司不动产管理工作的部门。
2.3 不动产管理员：负责具体管理某一不动产的人员。
2.4 不动产使用部门：负责使用某一不动产的部门。
3.不动产登记3.1 所有不动产必须经过不动产管理部门登记，并获得唯一标识码。
3.2 不动产登记包括不动产的基本信息、使用情况、权属证明等内容。
3.3 不动产管理员负责维护不动产登记信息的准确性和完整性。
4.不动产使用4.1 不动产使用必须按照相关法律法规和公司规定执行。
4.2 不动产使用部门必须保证不动产的安全使用，妥善保管不动产及相关设备。
4.3 使用不动产产生的费用由使用部门承担，包括但不限于物业管理费、维修费等。
4.4 不得擅自改变不动产的使用用途，必须经过不动产管理部门审批。
5.不动产维护5.1 不动产管理员负责不动产的日常维护，包括设备保养、设施维修等。
5.2 发现不动产损坏或存在安全隐患的，不动产管理员应及时报告不动产管理部门并采取措施修复。
5.3 长期闲置的不动产，不动产管理部门有权采取合理措施进行处置。
6.不动产租赁与出售6.1 不动产管理部门负责不动产租赁与出售的管理工作。
6.2 不动产租赁与出售必须按照相关法律法规和公司规定执行，需经过不动产管理部门审批。
6.3 不动产租赁与出售的合同必须明确约定租赁或出售的期限、价格、责任等。
7.不动产安全管理7.1 不动产管理部门负责制定和执行不动产安全管理制度和应急预案。
7.2 不动产管理员负责不动产的日常安全管理工作，包括门禁管理、火灾防控等。
7.3 不动产使用部门必须遵守不动产安全管理制度，确保不动产使用安全。
公司不动产管理制度
公司不动产管理制度公司不动产管理制度一、总则1.1 为规范公司的不动产管理工作，保护公司的不动产权益，提高公司的不动产资产价值，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有的不动产，包括但不限于土地、房屋、机械设备等。
1.3 公司不动产管理的目标是确保不动产的安全、有效地使用和保值增值。
二、不动产管理部门2.1 公司设立不动产管理部门，负责公司不动产的管理和运营工作。
2.2 不动产管理部门的职责包括：对公司的不动产进行登记备案，编制不动产管理计划，制定和实施不动产管理制度，定期对不动产进行评估和检查，处理不动产的租赁、出售等事务，协调公司与相关部门的合作等。
三、不动产登记备案3.1 公司所有的不动产必须及时进行登记备案，并建立相应的档案。
3.2 登记备案内容包括：不动产的基本信息、权属证明、所有权人、使用权人等重要信息。
3.3 不动产登记备案由不动产管理部门负责，必须经过相关部门审批后才能进行。
四、不动产管理计划4.1 不动产管理部门每年编制不动产管理计划。
4.2 不动产管理计划包括：不动产的维修、保养计划，不动产的安全防范措施，不动产的使用规定等内容。
4.3 不动产管理计划必须经过公司领导的批准后方可执行。
五、不动产评估和检查5.1 对公司的不动产进行定期的评估和检查，以确定其价值和状况。
5.2 不动产评估和检查的周期为每年一次，重要的不动产可以适当增加频率。
5.3 不动产评估和检查由不动产管理部门负责，必须委托专业的评估机构进行。
5.4 对于评估和检查发现的问题，不动产管理部门应及时进行整改并报告公司领导。
六、不动产租赁和出售6.1 公司的不动产租赁和出售必须按照相关法律法规进行，并经过公司领导的批准。
6.2 不动产租赁和出售的程序包括：制定租赁和出售计划，发布招租和招标公告，进行租赁和出售谈判，签订租赁和出售合同等。
6.3 不动产租赁和出售的经济条件必须合理，保证公司的利益。
6.4 不动产租赁和出售的合同必须明确双方的权利义务，并经过法律审查。
集团公司不动产管理规章制度范本
集团公司不动产管理规章制度范本第一章总则第一条为规范集团公司不动产的管理，提高不动产的使用效益和综合管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有不动产的管理，包括房产、土地以及其他不动产。
第三条集团公司各级部门和全体员工都应严格遵守本制度的要求，确保不动产的合理利用和保护。
第四条不动产管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，并注重科学、规范、高效的管理方式。
第五条集团公司应确保不动产的权益归属清晰明确，防止不动产权益纠纷的发生。
第六条集团公司应确保不动产的安全、整洁、美观，并保持不动产的价值和使用功能。
第七条集团公司应建立健全相应的信息系统，便于对不动产进行管理和监督。
第八条集团公司应建立完善的不动产管理组织机构，明确责任分工和管理流程。
第二章不动产的取得与处置第九条不动产的取得应符合国家有关法律法规的规定，不得违反法律法规的要求。
第十条不动产的取得应经过集团公司的审批程序，由相关部门负责审核和审批。
第十一条集团公司在购买不动产时应进行评估，确保购买价格的合理性和成本的可控性。
第十二条集团公司在出售不动产时应进行评估，确保出售价格的合理性和市场的可接受性。
第十三条不动产的处置应经过集团公司的审批程序，由相关部门负责审核和审批。
第十四条集团公司在处置不动产时应综合考虑市场行情、财务状况和公司的发展战略。
第三章不动产的使用与维护第十五条集团公司应合理规划和使用不动产，确保不动产的价值最大化和产生最大的经济效益。
第十六条集团公司应设立专门的部门或岗位负责不动产的维护和管理。
第十七条集团公司应制定与不动产使用相关的规定和流程，确保不动产的正常使用。
第十八条不动产的维护应及时、完善，确保不动产的功能正常、安全和便利。
第十九条集团公司应建立健全的设备保养、维修和保险制度，确保不动产设施的完好性。
第四章不动产的保护与安全第二十条集团公司应制定不动产保护和安全管理的制度和流程，确保不动产的安全和保密。
第二十一条集团公司应建立健全的安防设施，确保不动产的安全和防灾减灾能力。
集团公司不动产管理规章制度范文
集团公司不动产管理规章制度范文第一章总则第一条根据公司业务发展和集团不动产管理的需要，为规范和加强公司不动产管理工作，制定本规章制度。
第二条公司不动产管理工作是指对公司所拥有的不动产进行日常维护、管理和处置的工作。
第三条公司不动产管理应遵守国家相关法律法规和政策，以提升公司不动产价值为目标，通过科学合理的管理方法，做到规范、高效、安全、环保。
第四条公司不动产管理工作应具有科学性、规范性、综合性、可操作性的原则。
第五条公司应建立健全的不动产管理机构，明确不动产管理工作的职责、权限和流程。
第二章不动产管理的职责和权限第六条公司不动产管理委员会由公司董事长亲自担任，负责制定公司不动产管理的方针、政策和制度，对不动产管理工作进行全面监督，决策重大事项。
第七条公司不动产管理部门负责公司不动产管理的具体实施和管理，具体职责如下：1. 负责制定公司不动产管理规章制度，并进行实施、监督和评估工作。
2. 负责制定和审核公司不动产管理的年度计划和预算，并进行执行和控制。
3. 负责组织不动产的日常维护、保养和修缮工作，确保不动产的良好状态。
4. 负责组织不动产的保险和安全管理工作，确保不动产的安全使用。
5. 负责组织不动产的租赁和处置工作，确保不动产的合理利用。
6. 负责组织不动产价值的评估和提升工作，确保不动产的增值。
第三章不动产管理的程序和要求第八条公司不动产管理工作应按照以下程序进行：1. 制定年度不动产管理计划和预算，明确工作目标和任务。
2. 配置专业化的不动产管理人员，明确各岗位职责和权限。
3. 进行不动产的基础工作，包括资料整理、规划设计和档案建立。
4. 进行不动产的维护和修缮工作，包括设备保养、卫生清洁和绿化养护。
5. 进行不动产的安全管理工作，包括消防安全、电力安全和卫生安全。
6. 进行不动产的租赁和处置工作，包括租赁合同的签订和资产处置的执行。
7. 进行不动产价值的评估和提升工作，包括市场调研、市场营销和投资管理。
不动产公司规章制度模板
不动产公司规章制度模板第一章总则第一条为加强不动产公司的管理，规范员工行为，提高工作效率，维护公司利益，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条不动产公司的规章制度适用于公司所有员工，并严格执行，任何个人或部门不得违反规章制度。
第三条不动产公司的规章制度内容包括但不限于员工管理、工作流程、保密制度、荣誉与惩戒、职业道德等方面。
第四条公司领导班子应当带头遵守公司规章制度，严格要求自己，作出表率，引导员工共同遵守。
第五条不动产公司领导有权对员工实施监督，对违反规章制度的员工进行处理，并向公司领导汇报。
第六条公司领导有权对规章制度进行调整和完善，员工应当及时了解并遵守最新的规定。
第七条公司领导有权对依法合理维权、维护公司利益的员工予以保护和支持。
第八条不动产公司员工应当认真学习规章制度，遵守公司规定，自觉提高自身素质，为公司的发展做出积极贡献。
第九条不动产公司员工应当保持良好的工作态度，积极思考工作问题，不断提高自我修养和专业技能。
第十条不动产公司员工应当保持团结、互助、奉献的精神，积极配合同事，共同为公司的长远发展努力。
第二章员工管理第十一条不动产公司对员工进行分类管理，根据岗位要求确定每位员工的职责与权限，并建立相应的考核制度。
第十二条不动产公司对员工的招聘应当公开、公平、公正，严格按照公司的规定和程序进行。
第十三条公司应当为员工提供必要的培训和学习机会，定期进行绩效考核，评定员工的工作表现。
第十四条不动产公司应当建立健全的员工激励和奖惩机制，对表现突出的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行惩戒。
第十五条不动产公司应当严格遵守国家有关劳动法律法规，保障员工的劳动权益，营造和谐的劳动关系。
第十六条员工在不动产公司内不得从事与公司业务无关的工作，不得接受他人的贿赂、礼物等行为。
第十七条员工应当妥善保管公司资料和财产，不得私自泄露公司机密信息，不得挪用公司资金。
第十八条员工应当保持团队合作意识，积极互助，不得散布谣言、挑拨离间，破坏公司内部和睦氛围。
不动产公司的规章制度
不动产公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，强化组织纪律，保证公司运转的正常和有序，特订定本规章制度。
第二条全体员工应当严格遵守公司规章制度，遵守国家法律法规，维护公司的形象，保障公司的利益。
第三条公司领导层应当严格执行公司规章制度，带头模范遵守，并对规章制度的宣传、检查、执行负有直接责任。
第四条公司各级部门负责人应当组织、指导本部门员工执行公司规章制度，确保工作的顺利进行。
第五条公司规章制度的修改必须由公司领导层批准，并公布于全公司。
第六条公司规章制度的解释权由公司领导层负责。
第七条公司规章制度为公司内部管理的基础性制度，对公司内部工作有重要约束力。
未尽事宜，由公司领导层补充规定。
第二章员工管理第八条公司员工应当遵守公司的工作纪律，保守公司机密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第九条公司员工应当服从公司的安排，按时按量完成工作任务。
第十条公司员工在工作中应当相互尊重，不得存在相互攻击、侮辱现象。
第十一条公司员工应当遵守公司的考勤制度，不得迟到早退。
第十二条公司员工应当积极参加公司组织的活动，增进员工团结和团队协作精神。
第十三条公司员工需遵守公司的形象管理制度，着装整洁，言行得体。
第十四条公司员工应当遵守公司的禁酒禁烟规定，不得在公司内吸烟，酗酒。
第十五条公司员工需参加公司规定的培训，提高自身专业技能和工作水平。
第十六条公司员工如有违规行为，将受到纪律处分，包括批评教育、警告、记过、降级、辞退等处罚。
第三章组织管理第十七条公司领导层由总经理负责带领，各部门负责人由总经理任命。
第十八条公司领导层应当制定公司的发展战略，明确工作方向，并带领公司全体员工共同奋斗。
第十九条公司各部门需根据公司的整体发展情况，制定相应的工作计划和目标。
第二十条公司各部门负责人应当善于沟通，团结员工，提高工作效率。
第二十一条公司各部门之间应当加强协作，共同为公司的发展而努力。
第四章财务管理第二十二条公司财务部门应当严格执行国家税收法律法规，及时、准确报税。
集团公司不动产管理规章制度
集团公司不动产管理规章制度集团公司不动产管理规章制度通则第一条性质本规定为公司不动产管理事务处理的准则。
第二条目的：规章制度范文专题本规定在加强不动产保护、改善、利用和不动产权利的得失等方面的管理，以提高不动产管理的科学性和规范性，促进公司事业的快速发展。
第三条契约合同当发生不动产权利的得失或变更时，必须签订契约，以使其权利关系明晰。
但经过政府法定手续处理的，不在此例。
第四条管理人对于远离公司且无法实行直接管理的不动产，应指定专门管理人。
管理人由总务部总务科长提名，并经公司主管批准。
第五条纳税管理人根据政府有关规定，应由总务部长指定不动产纳税管理人，并报有关税务机构。
第六条资料保管不动产及其得失资料应由专人负责整理与保管。
□权利转移第七条不动产文书当发生不动产所有权得失时，有关单位必须提交给总务科下列文书：1.契约：包括各类合同和证明文件。
说明书：说明有关事由、影响、效果、对方与本公司的关系等。
第八条文书盖章上列文书如属总务科权限范围内的，由总务科在查实审核后盖章。
如超出其权限范围，需经公司主管裁定后，盖章。
第九条登记申请总务科持盖章后的文书，与对方办理有关手续，然后到有关机构办理不动产登记申请。
□不动产借贷、租赁契约的签订与变更第十条土地、房屋的借贷各部门在签订或变更土地、房屋的借贷与租赁契约时，必须提供契约和有关报告。
集团公司不动产管理规章制度范文
集团公司不动产管理规章制度范文公司不动产管理规章制度第一章总则为规范公司不动产管理工作，维护公司的固定资产安全和价值，提高公司的经济效益，特制定本规章制度。
第二章管理机构公司不动产管理工作由管理机构负责，其主要职责为：1. 负责公司不动产的规划、构建和管理。
2. 统筹公司不动产的投资和融资活动。
3. 组织实施不动产的评估和评价。
4. 负责不动产的招租和租赁活动。
管理机构由总经理指派，其职权和职责由总经理授权。
第三章不动产管理的基本要求不动产管理应按照以下要求进行操作：1. 坚持科学规划，科学选址，合理配置。
2. 保证不动产管理的稳定性和安全性。
3. 务求经济效益最大化。
4. 强化沟通协作，提高企业文化。
第四章不动产管理的主要内容不动产管理的主要内容包括以下几个方面：1. 不动产的审批与注册：公司不动产的审批、注册和使用都需要经过相关部门的审批。
2. 不动产的组织与建设：公司不动产建设需要经过项目审批、选址、设计、招投标、施工、验收等环节。
3. 不动产的运营：公司不动产的运营包括所产生的租金、维修费用、房地产税、物业管理费等。
4. 不动产的管理：包括进出管理、维修管理、装修管理、安防管理和服务管理等。
第五章不动产管理的流程1. 不动产管理的立项与审批：根据公司需求，制定不动产建设方案，经相关人员审批后开始实施。
2. 不动产建设的设计与招标：根据不动产建设方案进行设计、招标并确定建设单位。
3. 不动产建设的施工与验收：由建设单位进行施工并验收合格后进行移交。
4. 不动产管理与经营：根据实际情况部署管理和经营工作，负责进出管理、维修管理、装修管理、安防管理和服务管理。
第六章不动产管理的责任和权利1. 不动产管理的责任：公司不动产管理部门应负责公司不动产的规划、管理和维护工作。
2. 不动产管理的权利：公司不动产管理部门可以有权进行进出管理、维修管理、装修管理、安防管理和服务管理等工作。
第七章不动产管理的奖惩制度1. 不动产管理的奖励：对于管理部门出色完成不动产规划与管理工作，公司可以根据实际情况奖励管理部门相关人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部管理制度系列
S集团公司不动产管理规
章制度
（标准、完整、实用、可修改）
编号: FS-QG-58715 S集团公司不动产管理规章制度
S Group Compa nies Real Estate Man ageme nt Regulati ons
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
通则
第一条性质
本规定为公司不动产管理事务处理的准则。
第二条
本规定在加强不动产保护、改善、利用和不动产权利（指
所有权处置权和收益权等）的得失等方面的管理，以提高不动产管理的科学性和规范性，促进公司事业的快速发展。
第三条契约合同
当发生不动产权利的得失或变更时，必须签订契约，以
使其权利关系明晰。
但经过政府法定手续处理的，不在此例。
第四条管理人
对于远离公司且无法实行直接管理的不动产，应指定专
门管理人。
管理人由总务部总务科长提名，并经公司主管批准。
第五条纳税管理人根据政府有关规定，应由总务部长指定不动产
纳税管理人，并报有关税务机构。
第六条资料保管
不动产及其得失资料应由专人负责整理与保管。
权利转移
第七条不动产文书
当发生不动产所有权得失时，有关单位必须提交给总务科下列文书：
1. 契约:包括各类合同和证明文件。
2. 说明书：说明有关事由、影响、效果、对方与本公司的关系等。
第八条文书盖章
上列文书如属总务科权限范围内的，由总务科在查实审核后盖章。
如超出其权限范围，需经公司主管裁定后，盖章。
第九条登记申请总务科持盖章后的文书，与对方办理有关手续，然后到有关机构办理不动产登记申请。
不动产借贷、租赁契约的签订与变更第十条土地、房屋的借贷各部门在签订或变更土地、房屋的借贷与租赁契约时，
必须提供契约和有关报告。
后者包括事由、期限、支付方法、对方基本情况及不动产帐面价值与现值等内容。
土地或房屋转移
第十一条帐面价值变更当伴随着土地或房屋的转移，而
发生其帐面价值与实际价值不等时，应进行帐面调整。
第十二条转移说明书
各部门如发生不动产转移时，应填写帐面变更书所列事项，并附说明书，提交给总务部总务科。
第十三条实施
不动产的转移、变更及登记事项，由总务科负责。
请输入您公司的名字
Foon shi on Desig n Co., Ltd。