建筑工程项目管理制度(最新完整版)
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
建筑工程项目管理制度(最新完整版)
建筑工程项目管理制度(最新完整版)1. 引言本文档为某建筑工程项目所编写的项目管理制度，旨在规范项目管理流程，提高工程质量，确保工期安全。
2. 项目概述2.1 项目背景本工程为一商业综合体项目，包括商业中心、住宅区、地下车库、公共配套设施等建筑物。
2.2 工程内容工程内容包括：•一栋70层的商业中心大楼，高度约250米•两栋住宅楼，每栋45层，高度约165米•一座地下三层停车场•公共配套设施包括购物中心、娱乐中心、游泳池、健身房等2.3 工程周期工程周期为三年，分为设计阶段、建造阶段和验收阶段。
3. 项目管理3.1 项目组织结构本项目的管理组织结构以项目为单位，设立总经理、工程师、监理工程师和施工队等职位。
3.2 质量管理本工程严格执行国家和地方的建筑工程质量标准，按照实际需要制定详细的质量控制计划和质量管理制度，确保所有的工作都符合要求。
3.3 安全管理本工程的安全管理措施包括防火、防雷、防水、防气爆、防腐、防震等，要求对工程的各个环节进行安全技术控制和管理。
3.4 环境管理本工程的环境管理要求保护环境、合理消耗资源、减少浪费和污染。
通过企业管理、标准化管理、现代技术、节能科技、原材料选择等一系列管理措施，从源头上控制环境污染。
3.5 进度管理本工程采用设计创意开发、施工图设计、招标合同、施工现场管理、竣工验收等一系列进度管理措施，确保工程开工后按时保质完成。
3.6 费用管理本工程所涉及的费用管理包括一般费用管理和技术费用管理。
在一般费用管理方面，本工程严控各项费用，保障投资回报率；在技术费用管理方面，本工程提高技术管理水平，尽可能少浪费资源，收到最好的成本效果。
4. 项目监理确保本工程按照国家和地方的规定，科学、规范、可行和经济合理地进行。
4.1 确保工艺技术按要求实施对工艺技术的质量和操作规范进行监督和检查，及时发现问题并提出纠正措施。
4.2 确保工程质量符合要求对工程造型、装饰、制作工艺、品质等检查、监督，确保质量符合要求，防止隐蔽工程漏检，保障工程质量。
建筑工程项目管理制度最新完整
建筑工程项目管理制度最新完整建筑工程项目管理制度是指对建筑工程项目进行规范管理的制度体系，其目的是以科学有效的方式组织、指导和实施建筑项目，保证项目质量、安全、进度和成本的达到预期目标。
随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目管理制度也要不断完善和更新，以适应项目的需求和市场的变化。
下面是一份最新完整的建筑工程项目管理制度，供参考：第一章总则第一条为规范建筑工程项目管理，保证项目的质量与安全，加强对工程项目的监督，根据相关法律法规和标准，制定本建筑工程项目管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程项目的全过程，包括前期设计、施工和竣工验收等所有环节。
第三条项目管理部门应设立专门的负责人，对建筑工程项目进行全程管理，并依法取得相关的执业资格。
第四条建筑工程项目应遵循科学的管理理念和方法，确保项目的质量和成本控制在合理的范围内。
第五条建筑工程项目管理应遵循公开、公正、公平和透明的原则，保证各方的利益得到合理的保护。
第二章前期准备第一条建筑工程项目的前期准备应包括项目的可行性研究、设计方案的确定、规划许可证的申请等环节。
第二条前期准备应进行全面的调查和研究，对项目的风险和可行性进行评估，并制定相应的管理措施。
第三条前期准备阶段应进行相关的协调和沟通，明确项目的责任分工和工作进度，确保项目的启动顺利进行。
第四条前期准备应编制相应的文件和报告，形成项目的立项文件和决策依据。
第三章施工管理第一条施工管理应采用先进的管理技术和方法，确保工程的质量和安全达到预期目标。
第二条施工管理应建立相应的管理组织机构和责任体系，明确各方的职责和权限，并进行相关的人员培训和技术指导。
第三条施工管理应制定详细的施工方案和工期计划，并根据实际情况进行动态调整和优化。
第四条施工管理应加强对施工过程的监督和检查，及时解决施工中出现的问题和纠纷，并及时记录和处理施工中的变更和索赔。
第五条施工管理应进行定期的工程质量验收和安全检查，确保工程的质量和安全达到相关标准和规定。
房屋建设工程项目管理制度
房屋建设工程项目管理制度一、项目管理概述为了确保房屋建设工程项目按照预定时间、质量和成本完成，实现项目目标，我公司制定了本项目管理制度。
本制度旨在明确项目管理的组织结构、职责分工、流程规定等，以确保项目在各个阶段的顺利进行和有效管理。
二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：本项目管理委员会由公司领导、项目经理、质量部、安全环保部等组成。
负责制定项目管理方针、制度、重大决策的审批等。
2. 项目组织结构：项目组织结构包括总监、项目经理、设计、施工、质量、安全、供应商管理等部门。
项目组织结构应根据项目特点和规模进行合理设计和调整。
3. 项目管理团队：项目管理团队由各部门负责人和项目经理组成，负责项目全过程的管理和协调。
三、项目管理职责分工1. 总监：负责项目整体规划、组织、管控和决策。
确保项目按时、质量保证、安全环保的完成。
2. 项目经理：负责项目的计划、实施、监控和总结。
协调各部门的工作，解决项目进度、质量、安全等问题。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和相关规定，满足项目需求。
4. 施工部门：负责项目的实施和施工管理，确保施工过程顺利进行，质量符合要求。
5. 质量部门：负责项目的质量管理，制定和实施质量控制计划，保证项目质量。
6. 安全环保部门：负责项目的安全环保管理，制定和实施安全环保控制措施，确保项目安全和环保。
7. 供应商管理部门：负责项目供应商的选择、评估、合同管理等工作，确保供应商按时交付符合质量标准的材料和设备。
四、项目管理流程规定1. 项目启动阶段：制定项目管理计划、组织项目管理小组、确定项目目标和基本要求。
2. 项目规划阶段：制定项目计划、编制预算、确定项目资源和进度计划。
3. 项目实施阶段：实施项目计划、监督施工进度和质量、处理项目问题和风险。
4. 项目验收阶段：完成项目交付、验收、总结和交接工作。
五、项目管理制度执行监督1. 项目管理制度的执行应由项目管理团队负责，并在项目各阶段及时调整和完善。
建筑工程施工项目部管理制度（精选18篇）
建筑工程施工项目部管理制度建筑工程施工项目部管理制度（精选18篇）在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的建筑工程施工项目部管理制度（精选18篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工程施工项目部管理制度1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20xx)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
建设工程项目的管理制度
建设工程项目的管理制度建设工程项目的管理制度范本（精选32篇）建设工程项目的管理制度篇1为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，礼貌施工，特制定本条例:1、进入施工现场务必戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚5-50元。
3、严禁酒后进入施工现场作业。
对违者每次罚款50-100元，同时令其离开施现场。
4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。
5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。
否则见一次违章处以20-200元的罚款；造成伤害事故的职责均由违章者本人负责。
6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。
造成后果当事者将承担一切经济和法律的相关职责7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款15-30元/次。
8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。
9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。
安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿所有损失。
10、团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。
否则见一起打架、斗殴事件罚班组20xx元；造成伤害他人的职责有班组长和当事职责人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。
11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的`罚款。
违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部职责。
12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。
13、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
建设工程项目安全管理制度（4篇）
建设工程项目安全管理制度一、总则为了确保建设工程项目的施工过程安全可靠，保护施工人员的生命财产安全，减少和避免施工事故的发生，制定本安全管理制度。
本制度适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
二、安全生产责任1. 项目经理担负着全面负责施工项目的安全生产工作，要确保项目的安全施工，做好安全管理、防护工作。
2. 项目部必须成立安全管理小组，由项目经理担任组长，负责协调和组织落实安全管理工作。
3. 施工单位要严格按照《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，对工程施工过程进行全面检查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
同时，要开展安全教育、培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 安全管理小组成员都应按时参加安全培训，并持证上岗。
任何人在不具备相关安全培训证书的情况下，不得参与施工作业。
三、施工现场安全要求1. 施工现场应布置明显的安全标志和警示标识，如“注意危险”、“禁止通行”、“安全帽区域”等等。
2. 施工现场要保持整洁，设立专门的卫生保洁人员，定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，防止施工过程中的跌倒和滑倒事故的发生。
3. 安全设备要经过检测和验收，确保其正常使用。
安全设备包括但不限于安全网、防护围挡、安全帽、安全带等。
4. 施工现场要有足够的应急救援设施和人员，以应对突发事件和事故的发生。
同时，要进行演练和训练，提高应急处理的能力。
四、安全操作要求1. 所有施工人员必须经过安全教育和培训，了解相关安全规定和操作要求，严禁无证上岗和违规操作。
2. 施工设备的安装、拆卸、运输、维护和保养都必须有专职人员进行操作，并遵守相关的安全操作规范。
3. 施工过程中，必须携带安全装备，并按照规定正确使用。
特殊情况下，需要进入危险区域进行作业的人员，必须经过特殊安全培训，并取得相关证书。
4. 施工现场应设置必要的隔离措施，确保施工区域与公众区域的分离，并防止施工过程中的交通事故。
建筑类工程项目管理制度(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强建筑类工程项目管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国建筑行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑类工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通工程等。
第三条建筑类工程项目管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 科学规划，合理布局；3. 安全第一，预防为主；4. 质量为本，追求卓越；5. 诚信经营，公平竞争。
二、组织机构及职责第四条建筑类工程项目实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的第一责任人。
第五条项目经理应具备以下条件：1. 具有建筑类相关专业大专及以上学历；2. 具有中级及以上专业技术职称；3. 具有丰富的工程管理经验和良好的职业道德；4. 具有有效的安全生产考核合格证书。
第六条项目经理的职责：1. 组织编制工程项目管理计划，并组织实施；2. 负责工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等方面的管理工作；3. 指导、监督、检查项目部的各项工作；4. 负责与业主、监理、设计、施工等单位的沟通协调；5. 组织工程项目竣工验收，提交竣工验收报告。
第七条项目部应设立以下部门：1. 技术部门：负责工程项目的技术管理，包括设计、施工、验收等；2. 质量部门：负责工程项目的质量管理，包括原材料、设备、施工过程等；3. 安全部门：负责工程项目的安全管理工作，包括安全生产、安全事故处理等；4. 进度部门：负责工程项目的进度管理工作，包括施工计划、进度控制等；5. 成本部门：负责工程项目的成本管理工作，包括预算、结算等；6. 合同部门：负责工程项目的合同管理工作，包括合同签订、履行、变更等；7. 信息部门：负责工程项目的信息管理工作，包括工程进度、质量、安全等信息。
三、质量管理制度第八条工程项目质量应严格按照国家标准、行业标准和企业标准执行。
第九条工程项目质量管理工作应遵循以下程序：1. 设计阶段：设计单位应按照合同要求，进行工程设计，确保设计质量；2. 施工阶段：施工单位应按照设计图纸和施工规范，进行施工，确保施工质量；3. 验收阶段：监理单位应按照合同要求，对工程进行验收，确保工程质量。
工程建筑项目管理制度
工程建筑项目管理制度第一章总则第一条为规范工程建筑项目的管理，保障项目的质量和工程建设的安全，根据国家法律法规和相关标准，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程建筑项目，包括但不限于建筑施工、土木工程、水利工程等各类工程项目。
第三条项目管理人员应按照本制度的规定，履行项目管理职责，保证项目进度、质量、安全和成本控制。
第四条项目管理人员应具备相关专业知识和工作经验，严格遵守职业道德规范，维护项目利益和公共利益。
第五条本制度所称的项目管理人员，包括项目经理、工程监理、施工单位负责人等具体管理人员。
第六条项目管理人员应秉承“安全第一、质量为重、文明施工、合理施工”的管理理念，推动项目管理工作的科学化、规范化和信息化。
第七条项目管理人员应加强学习和不断提升自身管理水平和专业能力，及时了解国家有关政策法规和技术标准的更新和变化。
第八条项目管理人员应建立健全项目管理文件和档案，及时记录和总结项目工作中的重要信息和经验教训，为项目管理实践提供参考和借鉴。
第九条未尽事宜，按照国家相关法律法规和标准执行。
第二章项目管理机构第十条工程建筑项目的管理机构应包括项目经理和工程监理。
第十一条项目经理应具备相应资格和工作经验，负责项目的整体管理和协调，保障项目按照合同要求和标准进行施工。
第十二条项目经理应配备专职或兼职的项目管理团队，包括但不限于工程技术人员、质量工程师、安全工程师等相关人员。
第十三条项目监理应具备相应专业资格和工作经验，负责监督施工单位的施工过程和质量控制，确保工程施工符合相关要求。
第十四条项目监理应独立于施工单位，不受其影响，按照法律规定履行监督职责，并及时向建设单位和相关部门报告项目工作进展和存在的问题。
第十五条项目管理机构应建立健全工作制度和规范管理程序，明确各职责分工和工作流程，确保项目管理工作有序开展。
第十六条项目管理机构应定期组织各类培训和讨论会，加强团队建设和沟通协调，提高项目管理效能和工作质量。
建设工程项目管理制度
建设⼯程项⽬管理制度建设⼯程项⽬管理制度（通⽤5篇） 在现在社会，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
⼀般制度是怎么制定的呢？以下是⼩编精⼼整理的建设⼯程项⽬管理制度（通⽤5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
建设⼯程项⽬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为了加强建设⼯程安全⽣产监督管理，保障⼈民群众⽣命和财产安全，根据《中华⼈民共和国建筑法》、《中华⼈民共和国安全⽣产法》，制定本条例。
第⼆条在中华⼈民共和国境内从事建设⼯程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对建设⼯程安全⽣产的监督管理，必须遵守本条例。
本条例所称建设⼯程，是指⼟⽊⼯程、建筑⼯程、线路管道和设备安装⼯程及装修⼯程。
第三条建设⼯程安全⽣产管理，坚持安全第⼀、预防为主的⽅针。
第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施⼯单位、⼯程监理单位及其他与建设⼯程安全⽣产有关的单位，必须遵守安全⽣产法律、法规的规定，保证建设⼯程安全⽣产，依法承担建设⼯程安全⽣产责任。
第五条国家⿎励建设⼯程安全⽣产的科学技术研究和先进技术的推⼴应⽤，推进建设⼯程安全⽣产的科学管理。
第⼆章建设单位的安全责任 第六条建设单位应当向施⼯单位提供施⼯现场及毗邻区域内供⽔、排⽔、供电、供⽓、供热、通信、⼴播电视等地下管线资料，⽓象和⽔⽂观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下⼯程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
建设单位因建设⼯程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。
第七条建设单位不得对勘察、设计、施⼯、⼯程监理等单位提出不符合建设⼯程安全⽣产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的⼯期。
第⼋条建设单位在编制⼯程概算时，应当确定建设⼯程安全作业环境及安全施⼯措施所需费⽤。
第九条建设单位不得明⽰或者暗⽰施⼯单位购买、租赁、使⽤不符合安全施⼯要求的安全防护⽤具、机械设备、施⼯机具及配件、消防设施和器材。
工程项目管理制度规定最新
工程项目管理制度规定最新为了规范工程项目管理工作，提高工程项目管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第一章总则第一条为了规范工程项目管理活动，加强工程项目管理，提高工程项目管理水平，保障工程项目的质量、安全、进度和效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等相关法律法规和国家工程建设管理制度，结合本单位实际，制定本规定。
第二条本制度适用于本单位承包的各类工程项目的管理活动。
第三条工程项目管理制度是本单位贯彻落实国家有关法律法规的重要举措，是加强工程项目管理的基本要求，是保证工程项目安全、质量、进度和效益的管理制度。
第四条工程项目管理制度的内容包括工程项目管理的组织体系、管理职责、管理规程和管理制度等方面，是重要的管理文件。
第五条本单位应制定详细的工程项目管理制度执行方案，并按照执行方案组织实施；制度不明确的问题，应当从具体情况出发进行解决。
第六条本单位可根据需要对工程项目管理制度进行修订，但修订的幅度不能超出本制度规定的范围，应当提前做好相关的宣传和培训工作。
第七条工程项目管理制度的解释权属于本单位。
第二章组织机构第八条本单位设立工程项目管理部门，负责组织、指导和监督本单位承包的工程项目的管理工作。
第九条工程项目管理部门的主要职责包括：（一）负责本单位承包的工程项目的总体管理工作；（二）根据工程项目的实际情况，制定相应的管理制度和管理规程；（三）组织实施工程项目管理制度的执行方案；（四）协调和指导工程项目管理工作相关的各个部门和单位的工作；（五）参与工程项目的前期准备，制定工程项目的管理计划、预算和进度计划；（六）协调解决工程项目实施中的问题和矛盾；（七）组织工程项目的竣工验收和结算工作；（八）负责工程项目管理工作相关的档案、资料和信息的管理；（九）完成领导交办的其他工作。
第十条工程项目管理部门设有管理人员、技术人员、后勤保障等岗位。
第三章管理职责第十一条工程项目总经理是工程项目的管理主要负责人，负责全面管理工程项目的实施工作。
建筑工程管理制度(4篇)
建筑工程管理制度一、总则为规范建筑工程的组织、设计、施工和验收等工作，提高工程质量，保障工程安全、环境保护，确保工程建设的顺利进行，特制订本制度。
二、组织机构1. 建筑工程部：负责全方位的建筑工程管理工作，包括工程组织、协调、监管等。
2. 设计单位：负责建筑工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
3. 施工单位：负责建筑工程项目的实际施工工作，包括施工组织、施工方案、施工计划等。
4. 监理单位：负责监督和检查建筑工程项目的施工质量，包括施工工艺、材料使用等。
5. 其他相关部门：根据需要，可以配备其他专业的机构或人员参与建筑工程项目的管理工作。
三、项目管理1. 项目启动：项目启动前，组织相关方进行会议，明确项目的目标、任务、范围、规模、工期等要求。
2. 项目计划：根据项目的目标和任务，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、工作时间表、资源分配等。
3. 项目组织：根据项目计划，成立建筑工程项目组织，明确各成员的职责和任务，并建立沟通协调机制。
4. 项目实施：按照项目计划，组织和协调各方的工作，确保施工进度和质量符合要求。
5. 项目验收：在工程竣工后，进行全面的验收工作，包括工程质量、安全、环境等方面的检查。
四、设计管理1. 设计要求：设计单位根据项目的需求和要求，制定详细的设计要求，包括功能布局、设计标准、安全要求等。
2. 设计方案：设计单位根据设计要求，制定多个方案供选择，并与建筑工程部门进行讨论和确定最终设计方案。
3. 施工图设计：设计单位按照最终设计方案，制定详细的施工图，并与建筑工程部门进行审核和确认。
4. 变更管理：如果在施工过程中需要对设计方案进行变更，需经过正式的变更程序，包括审批、修改和重新确认等。
五、施工管理1. 施工组织：施工单位根据施工图设计，制定详细的施工组织方案，包括施工工艺、施工方案、安全管理等。
2. 施工进度：施工单位按照项目计划，制定详细的施工进度计划，并定期进行进度检查和分析。
建筑工程项目管理制度
第一章总则第一条为加强建筑工程项目的规范化管理，确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制，提高企业效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，规范操作；3. 经济合理，高效实施；4. 责任明确，奖惩分明。
第二章组织管理第四条建筑工程项目应成立项目管理机构，负责项目的组织实施和监督管理。
第五条项目管理机构由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等组成。
第六条项目经理为项目第一责任人，负责项目的全面管理工作，包括项目策划、组织、协调、监督、控制等。
第七条项目管理机构应明确各成员的职责和权限，确保项目管理的有序进行。
第三章项目决策与立项第八条项目决策应遵循以下程序：1. 对项目进行可行性研究，包括技术、经济、社会、环境等方面的论证；2. 编制项目建议书，报上级主管部门审批；3. 编制项目可行性研究报告，报上级主管部门审批；4. 审批通过后，进行项目立项。
第九条项目立项后，应编制项目实施方案，明确项目目标、任务、进度、质量、成本等。
第四章项目实施与控制第十条项目实施应按照以下程序进行：1. 施工准备：包括设计、招标、合同签订、施工组织设计等；2. 施工过程：包括施工、监理、检验、验收等；3. 项目验收：包括质量、安全、进度、成本等方面的验收。
第十一条项目实施过程中，应加强以下控制：1. 质量控制：严格执行国家、行业和地方有关质量标准，确保工程质量；2. 安全控制：落实安全生产责任制，确保施工安全；3. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成；4. 成本控制：合理编制成本预算，加强成本分析和控制。
第五章项目变更与验收第十二条项目变更应遵循以下程序：1. 变更申请：由项目相关人员提出变更申请，报项目经理审批；2. 变更审批：项目经理审批通过后，组织实施变更；3. 变更验收：变更完成后，进行验收。
完整版工程建设项目管理制度
完整版工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二章项目立项管理第二条项目立项应符合国家政策规定，经公司审批机构审批通过后，方可实施。
第三条项目负责人应根据公司管理制度的规定，经常性地对项目的进展进行评估和监督，及时发现和解决问题。
第三章项目计划管理第四条项目计划应在项目立项后两周内完成，包括项目全过程的施工计划、质量计划等。
第五条项目计划的执行必须按照时间表严格执行，如需调整计划，必须提前经过相关部门的批准。
第六条项目计划应定期进行检查评估，及时发现问题并进行调整。
第四章项目资金管理第七条项目资金来源应符合国家相关法律法规，严禁挪用资金。
第八条项目资金的使用必须严格按照预算计划执行，不得私自挪用。
第九条项目资金管理应进行定期审计，确保资金使用情况合法合规。
第五章项目人力资源管理第十条项目人力资源招聘应符合国家相关法律法规，严禁以任何形式进行违法用工。
第十一条项目人员必须具备相关资质和专业技能，不得安排不符合资格的人员参与工程建设。
第十二条项目人员薪酬应按照公司相关规定发放，福利待遇必须符合国家法律规定。
第六章项目风险管理第十三条项目风险评估应在项目计划制定的初期进行，确保项目实施过程中能够及时发现及处理风险。
第十四条项目风险管理应建立健全的风险预警机制，及时对可能发生的风险进行有效控制。
第十五条项目风险管理应建立风险应急预案，确保在发生突发事件时能够快速应对。
第七章项目质量管理第十六条项目质量控制必须按照相关国家标准和公司规定的要求进行。
第十七条项目质量管理应建立严格的质量检验和评估制度，确保工程建设质量优良。
第十八条项目质量管理应进行定期的质量验收，确保项目质量符合相关要求。
第八章项目进展报告和总结第十九条项目进展报告应定期向公司管理机构汇报，报告内容包括项目计划执行情况、资金使用情况、人力资源管理情况等。
第二十条项目完成后，必须进行总结报告，对项目的得失进行评估分析，为今后的工程建设项目管理提供经验借鉴。
工程项目建设管理制度5篇
工程项目建设管理制度5篇【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2）建设工程项目平安管理制度1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。
本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。
2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。
3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。
4、施工场地必需做到四通一平。
5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。
设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。
在用设备应按有关要求挂好标识牌。
6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。
7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。
8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。
9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。
10、必需配备足够的特种作业人员。
全部特种作业人员都必需持证上岗。
11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。
新招工人上岗前必需经过'三级教导'。
12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。
【第2篇】建设集团工程项目财务管理制度建设集团公司工程项目财务管理制度为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
建筑工程项目安全文明管理制度(4篇)
建筑工程项目安全文明管理制度一、总则为了保障建筑工程项目的安全和文明施工，确保工程质量和工地安全，制定本管理制度。
二、安全规范1. 所有参与建筑工程项目的人员必须严格遵守国家安全法律法规和相关规定，加强安全意识培养，强化安全教育和培训。
2. 所有工地人员必须佩戴统一的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等，确保个人安全。
3. 建筑工地必须设立安全警示标示牌，明确安全要求和注意事项，提醒工人注意安全。
4. 建筑工地必须配备完善的安全设施，如防护栏杆、安全网等，确保工人在高处作业时的安全。
5. 建筑工地必须设立安全处置应急预案，明确各种安全事故的处理流程和责任分工。
三、文明规范1. 建筑工地必须保持整洁，及时清理垃圾和废弃物，并做好分类处理。
2. 建筑工地必须进行噪音、灰尘、污水等污染物的控制，采取有效措施减少对周边环境的影响。
3. 建筑工地必须严禁乱堆乱放材料和设备，保持工地秩序和安全。
4. 建筑工地必须做好施工现场的标识和指示，明确作业区域和禁止通行区域，确保施工秩序和安全。
5. 建筑工地必须严格执行环保要求和相关法规，减少对环境的污染和破坏。
四、责任及处罚1. 建筑工地项目负责人必须保证本项目的安全和文明施工，对安全事故和违规行为负有直接责任。
2. 对于违反安全规定和文明要求的工人，将根据不同情况给予批评教育、罚款、停工整顿等处罚。
3. 对于严重违反安全规定和文明要求，造成严重后果的，将按照相关法律法规追究法律责任。
五、监督和整改1. 建筑工程项目必须接受相关部门的监督和检查，确保项目的安全和文明施工。
2. 对于发现的安全隐患和违规行为，必须及时整改和报告，确保问题得到解决。
3. 监督部门将根据情况对建筑工程项目进行定期检查和评估，及时纠正和改进问题。
六、附则本制度自发布之日起施行，如有违反将依据相关法律法规进行处理。
同时，本制度可以根据实际情况进行相应修改和补充。
建筑工程项目安全文明管理制度（2）1.总则建筑工程项目安全文明管理制度是为了保障建筑工程施工过程中的安全、文明和环境保护，确保工程质量和工期，保护工人的合法权益，推动建筑行业的可持续发展而制定的。
建筑工程项目管理制度
建筑工程项目管理制度建筑工程项目管理制度(6篇)在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的建筑工程项目管理制度，欢迎大家分享。
建筑工程项目管理制度1第一章总则第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。
第二章合同管理职责第二条项目法人的主要职责1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。
2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。
3、依法签订、变更、解除有关工程合同。
4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。
5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
6、做好合同统计、归档、保管工作。
7、监督、检查合同签订、履行情况。
8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。
9、依法处理合同纠纷。
10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。
第三条财务部门的主要职责1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。
3、配合项目法人做好合同管理工作。
第三章合同审签管理第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。
未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。
第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。
介绍信的存根应当保存五年，以备核查。
第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。
第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。
第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。
建筑工程项目管理制度(最新完整版)
管理制度目录一、技术管理制度1、图纸会审制度………………………………………………………2、施工组织设计管理制度……………………………………………3、技术交底制度………………………………………………………4、材料、设备进场检验制度…………………………………………5、工程质量检查验收制度……………………………………………6、技术内业资料管理制度……………………………………………7、材料计划管理制度…………………………………………………8、进度计划管理制度…………………………………………………9、技术总结制度………………………………………………………10、试验管理制度………………………………………………………11、测量管理制度………………………………………………………12、仪器设备管理制度…………………………………………………13、干燥箱使用及注意事项……………………………………………14、振动台使用、维修规程……………………………………………15、标准养护箱使用、保养规程………………………………………16、压力机试验操作规程………………………………………………二、质量管理制度1、质量目标管理制度…………………………………………………2、样板先行制度………………………………………………………3、质量检查制度………………………………………………………4、主要分项工程重点检验制度………………………………………5、质量评定制度………………………………………………………6、质量事故处理办法…………………………………………………7、质量优劣奖罚制度 (49)三、进度管理制度1、施工进度计划………………………………………………………2、施工进度计划的实施………………………………………………3、施工进度计划的检查与调整………………………………………四、文件资料管理制度1、公司文件管理制度…………………………………………………2、项目收发文件管理制度……………………………………………3、施工技术资料管理规定……………………………………………4、贯标资料管理规定…………………………………………………5、竣工资料……………………………………………………………6、文件、资料保密规定………………………………………………五、施工现场管理制度1、施工现场平面布置…………………………………………………2、施工现场场容管理制度……………………………………………3、现场文明施工管理制度……………………………………………4、现场环保、环卫制度………………………………………………5、施工现场检查、考核与奖惩制度………………………………6、作业层现场施工管理制度…………………………………………7、现场临设管理规定…………………………………………………8、现场分包商管理规定………………………………………………六、安全生产管理制度1、安全教育制度………………………………………………………2、现场安全检查制度…………………………………………………3、施工过程安全管理制度……………………………………………4、工地安全用电制度…………………………………………………5、特殊工种作业制度…………………………………………………6、安全技术管理制度…………………………………………………7、消防管理制度………………………………………………………8、安全保卫制度………………………………………………………9、安全奖惩制度………………………………………………………七、项目组织协调制度1、工程例会制度………………………………………………………2、工程协调会制度……………………………………………………3、近外层关系和远外层关系的组织协调……………………………八、机械设备管理制度1、机械调配管理规定……………………………………………2、机械检查维修保养制度……………………………………………九、材料管理制度1、材料计划落实制度…………………………………………………2、二、三类材料采购办法……………………………………………3、招投标管理制度……………………………………………………4、物资采购管理制度…………………………………………………5、材料收发管理规定…………………………………………………6、现场材料管理制度…………………………………………………7、材料入库(库房)管理制度………………………………………8、物资内业管理制度…………………………………………………9、材料核算管理制度…………………………………………………10、物资采购“十不准”制度…………………………………………11、材料室与其他室协调管理规定……………………………………十、成本管理制度1、对外经济往来管理制度……………………………………………2、成本分析例会制度…………………………………………………3、合同评审及管理细则………………………………………………4、成本目标和成本计划………………………………………………5、成本核算制度………………………………………………………6、竣工结算制度………………………………………………………7、成本分析与考核制度………………………………………………8、成本控制制度………………………………………………………9、各种费用控制程序…………………………………………………10、材料成本核算制度…………………………………………………10、成本档案管理制度…………………………………………………11、建设工程总承包合同的管理………………………………………12、工程分包合同及外包劳务合同的管理……………………………13、物资采购合同与构配件加工合同…………………………………14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同…………………………十一、财务管理制度1、资金管理规定………………………………………………………2、现金使用管理规定…………………………………………………3、支票使用管理规定…………………………………………………4、报销规定及流程……………………………………………………5、借款制度及流程……………………………………………………6、劳保用品使用规定…………………………………………………7、项目电话费交纳规定………………………………………………8、业务招待费管理规定………………………………………………9、费用结算规定………………………………………………………10、低值易耗品管理制度………………………………………………十二、行政管理制度1、项目人员管理制度…………………………………………………2、劳动纪律……………………………………………………………3、考勤管理制度………………………………………………………4、请销假管理制度……………………………………………………5、值班管理制度……………………………………………………6、会客管理制度………………………………………………………7、门卫管理制度………………………………………………………8、计算机管理制度……………………………………………………9、办公电话管理制度…………………………………………………10、临时性辅助用工管理制度…………………………………………11、加班管理制度………………………………………………………12、工资、资金发放办法………………………………………………13、奖惩管理办法………………………………………………………十三、后勤保障管理制度1、办公室标准化管理制度……………………………………………2、办公室卫生管理制度………………………………………………3、办公用品管理制度…………………………………………………4、员工着装管理制度…………………………………………………5、员工胸牌管理制度…………………………………………………6、钥匙管理制度………………………………………………………7、车辆管理制度………………………………………………………8、职工宿舍管理制度…………………………………………………9、职工宿舍文明守则…………………………………………………10、职工食堂管理制度…………………………………………………11、员工就餐管理制度…………………………………………………12、职工饮水卫生管理规定……………………………………………13、厕所卫生管理规定…………………………………………………项目管理制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
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管理制度目录一、技术管理制度1、图纸会审制度………………………………………………………2、施工组织设计管理制度……………………………………………3、技术交底制度………………………………………………………4、材料、设备进场检验制度…………………………………………5、工程质量检查验收制度……………………………………………6、技术内业资料管理制度……………………………………………7、材料计划管理制度…………………………………………………8、进度计划管理制度…………………………………………………9、技术总结制度………………………………………………………10、试验管理制度………………………………………………………11、测量管理制度………………………………………………………12、仪器设备管理制度…………………………………………………13、干燥箱使用及注意事项……………………………………………14、振动台使用、维修规程……………………………………………15、标准养护箱使用、保养规程………………………………………16、压力机试验操作规程………………………………………………二、质量管理制度1、质量目标管理制度…………………………………………………2、样板先行制度………………………………………………………3、质量检查制度………………………………………………………4、主要分项工程重点检验制度………………………………………5、质量评定制度………………………………………………………6、质量事故处理办法…………………………………………………7、质量优劣奖罚制度 (49)三、进度管理制度1、施工进度计划………………………………………………………2、施工进度计划的实施………………………………………………3、施工进度计划的检查与调整………………………………………四、文件资料管理制度1、公司文件管理制度…………………………………………………2、项目收发文件管理制度……………………………………………3、施工技术资料管理规定……………………………………………4、贯标资料管理规定…………………………………………………5、竣工资料……………………………………………………………6、文件、资料保密规定………………………………………………五、施工现场管理制度1、施工现场平面布置…………………………………………………2、施工现场场容管理制度……………………………………………3、现场文明施工管理制度……………………………………………4、现场环保、环卫制度………………………………………………5、施工现场检查、考核与奖惩制度………………………………6、作业层现场施工管理制度…………………………………………7、现场临设管理规定…………………………………………………8、现场分包商管理规定………………………………………………六、安全生产管理制度1、安全教育制度………………………………………………………2、现场安全检查制度…………………………………………………3、施工过程安全管理制度……………………………………………4、工地安全用电制度…………………………………………………5、特殊工种作业制度…………………………………………………6、安全技术管理制度…………………………………………………7、消防管理制度………………………………………………………8、安全保卫制度………………………………………………………9、安全奖惩制度………………………………………………………七、项目组织协调制度1、工程例会制度………………………………………………………2、工程协调会制度……………………………………………………3、近外层关系和远外层关系的组织协调……………………………八、机械设备管理制度1、机械调配管理规定……………………………………………2、机械检查维修保养制度……………………………………………九、材料管理制度1、材料计划落实制度…………………………………………………2、二、三类材料采购办法……………………………………………3、招投标管理制度……………………………………………………4、物资采购管理制度…………………………………………………5、材料收发管理规定…………………………………………………6、现场材料管理制度…………………………………………………7、材料入库（库房）管理制度………………………………………8、物资内业管理制度…………………………………………………9、材料核算管理制度…………………………………………………10、物资采购“十不准”制度…………………………………………11、材料室与其他室协调管理规定……………………………………十、成本管理制度1、对外经济往来管理制度……………………………………………2、成本分析例会制度…………………………………………………3、合同评审及管理细则………………………………………………4、成本目标和成本计划………………………………………………5、成本核算制度………………………………………………………6、竣工结算制度………………………………………………………7、成本分析与考核制度………………………………………………8、成本控制制度………………………………………………………9、各种费用控制程序…………………………………………………10、材料成本核算制度…………………………………………………10、成本档案管理制度…………………………………………………11、建设工程总承包合同的管理………………………………………12、工程分包合同及外包劳务合同的管理……………………………13、物资采购合同与构配件加工合同…………………………………14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同…………………………十一、财务管理制度1、资金管理规定………………………………………………………2、现金使用管理规定…………………………………………………3、支票使用管理规定…………………………………………………4、报销规定及流程……………………………………………………5、借款制度及流程……………………………………………………6、劳保用品使用规定…………………………………………………7、项目电话费交纳规定………………………………………………8、业务招待费管理规定………………………………………………9、费用结算规定………………………………………………………10、低值易耗品管理制度………………………………………………十二、行政管理制度1、项目人员管理制度…………………………………………………2、劳动纪律……………………………………………………………3、考勤管理制度………………………………………………………4、请销假管理制度……………………………………………………5、值班管理制度……………………………………………………6、会客管理制度………………………………………………………7、门卫管理制度………………………………………………………8、计算机管理制度……………………………………………………9、办公电话管理制度…………………………………………………10、临时性辅助用工管理制度…………………………………………11、加班管理制度………………………………………………………12、工资、资金发放办法………………………………………………13、奖惩管理办法………………………………………………………十三、后勤保障管理制度1、办公室标准化管理制度……………………………………………2、办公室卫生管理制度………………………………………………3、办公用品管理制度…………………………………………………4、员工着装管理制度…………………………………………………5、员工胸牌管理制度…………………………………………………6、钥匙管理制度………………………………………………………7、车辆管理制度………………………………………………………8、职工宿舍管理制度…………………………………………………9、职工宿舍文明守则…………………………………………………10、职工食堂管理制度…………………………………………………11、员工就餐管理制度…………………………………………………12、职工饮水卫生管理规定……………………………………………13、厕所卫生管理规定…………………………………………………项目管理制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
1、图纸跟踪制度1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。
2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。
3）资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当月绩效工资2-10分。
4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。
未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2-10分。
2、图纸会审制度1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。
2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。
3）给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。
此工作必须在图纸到位后7天内作完。
4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。
5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。
6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。