房地产公司员工考核表格(最新)
大型房地产公司员工试用期考核表
河南XX置业有限公司
试
用
期
员
工
考
核
表
（适用部门主管及以下职位人员）
姓名：
部门：
岗位：
填表日期：年月日
考核说明
一、计算方法
部门主管及以下职位员工
得分=部门经理评分*70%+分管副总评分*30%
二、考核结果处理
（1）被管理部评出一项不符的，结束试用，办理辞退手续。
（2）考核成绩得分
员工试用考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级：
员工第一个月试用考核成绩达到85 分以上的，为优秀，予以转正。
员工第一个月试用考核成绩达到70 分以上，但不足85分的，为良好，第二个月继续试用，连续两次试用考核为良好的，予以转正。
员工第一个月试用考核成绩为60 分以上，但不足70 分的，为一般，第二个月继续试用，连续两次试用考核成绩为一般的，给予辞退。
员工试用考核成绩有一次不足60 分的，为差，直接给予辞退。
河南XX置业有限公司
试用期人员基本情况表
试用期员工转正申请
注:(请新员工收到此表后在3日之内填写完毕,交与管理部)
试用期员工所在部门工作鉴定
员工试用期考核表(分管副总填写) 被考核人：部门岗位：考核人：
考核时间：年月日至年月日
员工试用期考核表(管理部填写)
河南XX置业有限公司新员工试用期转正表。
房地产公司岗位绩效考核表
财务经理绩效考核表考核日期月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的一次扣1分10 2本月的财务、项目本核算审查是否准确审批不准确的一次扣2分3会计报表、财务报是否准确不准确的一次扣2分工作品质1做好对财务报销、资金收入的审查不合格的一次扣1分102做好各项资金账务记录把关不严一次扣2分3能否按财务要求及相关规范、控制各类财务成本未及时完成的一次扣1分4严格做好本部门成本控制、把关工未及时完成扣1分工作效率1按公司要求能否及时完成本月财务计划未及报送一次扣1分102各类报表报送是否及时未及时上报的一次扣1分3是高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务未及时完成的一次扣3分能力考核业务知识 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业技术为达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识运用 1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的意见，并被采纳被采纳的一次加3分理解执行 1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强。
能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分8 2根据部门年度目标建立工作计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分2.经常关心公司经营目标完成情况，营造领号的工作氛围不关心的一次扣1分 8工作纪律 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职位要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动放弃 3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自为参加的一次扣3分仪容 仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节 未达到要求的一次扣1分沟通 协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62善于协调、处理与分包公司关系未达到要求的一次扣1分团体 精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任 心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经得起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总分直属主管评述：签名： 日期：财务会计绩效考核表考核日期年月日考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1.是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的一次扣1分102编制的各类会计报表是否准确有效无效的一次扣1分3是否做到各类账证、证表、帐账推荐不相符的一次扣1分4对会计账目及凭证是否做好归档无归档的一次扣1分5对已售房产的客户台账编制、审核是否准确不准确的一次扣1分工作品质1对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把关未达到要求的一次扣2分102能否安财务要求及相关规范，控制各类财务成本未达到要求一次扣1分3按财务制度规定核算利润分配未达到要求一次扣1分工作效率1是否及时编制会计凭证未及时的一次扣2分102是否及时反馈销售情况未及时的一次扣2分3是否按时交纳各种税费未及时的一次扣2分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技专业技术为达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识运用1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的意见，并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强。
知名房地产公司员工绩效考核表(人事行政表)
职位:人事主管 指标体系 指标 权重 指标分解 工作计划完成率 姓名: 目标要求 工作计划按时/按质 完成 员工对人力资源工 作的满意度 评分 良 中 分值 权重 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.4 计分 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 综合 计分 0.00 系数 0.2 得分 0 周期: 综合 得分 0.00 年 季 评分标准
指标 权重 指标分解 爱岗敬业/忠于 职守 诚实守信/廉洁 奉公 坚持原则/秉公 0.2 办事 团结合作/友善 助人 职业文明/礼仪 规范 目标要求 评分人 优 良 中 可 差 分值 权重 计分 计分 系数 0.2 0.2 行规/公司和员工认 可 评分情况及评分原始数据见“员工品德考核表（季度）” 0.2 0.2 评分情况及评分原始数据见“员工品德考核表（季度）” 0.2 1.0 0.4 指标体系 目标要求 指标 权重 指标分解 工作周志记录完 详细记录每天工作 整率 内容/效果及自我评 工作热情/积极 主动 行规/公司和员工认 可 0.3 勤 0.2 遵章守纪/尽职 尽守 踏实稳定/勤勉 可靠 出勤率 合计 总计 填表: 审核: 行规/公司和员工认 可 行规/公司和员工认 可 考核出勤率 0.3 0.3 0.4 0.3 0.4 0.3 0.3 0.4 评分人 优 评分 良 中 可 差 分值 权重 0.3 0.4 0.00 计分 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.2 0 0.00 80-100分:主动要求承担挑战性工作,常完成分外工作,常鼓励他人, 常提合理化建议 0.2 0 0.00 综合 计分 系数 0.2 得分 0 综合 得分 0.00 评分标准 根据不足情况各项可扣5-15分 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 评分标准见“员工品德考核表（季度）” 得分 0 0 得分 0.00 0.00 评分标准见“员工品德考核表（季度）” 评分标准
地产公司员工月绩效考核表
考核内容 工作计划 20分 制定及时 可操作性 安排全面 执行力度 合理时效 完成质量 沟通能力 组织协调能力 工作推诿 质量审核 考核者 权重 4分 3分 3分 10分 15分 15分 10分 10分 5分 5分 员工自评
月员工工作考核表
员工考核 负责人考核 总分：100分 部门配合
备注：
备注： 1、内容力求简明扼要，主要填报重点、中心工作； 2、绩效考核核算方法：员工自评+部门负责人+分管副总/3等于总计得分*得分（如有修正最终已总经理修正分为主）就是最终绩效工资金额； 3、每月考核一套共四个字表，需全套上交。
副总经理：ห้องสมุดไป่ตู้
部门负责人：
本人签字：
部门负责人 副总经理
平均得分 权重得分 平均得分 权重得分 平均得分 权重得分
工作执行 50分
总计权重得分
工作态度 15分
准备充分度
5分
副总经理修正得分
工作关系 10分
越权决策 外围关系 内部和谐度 工作改进 主动改进 -5~+5分 被动改进 合计得分 合计权重得分
3分 5分 2分 5分 （-5）分
地产岗位绩效考核表
3、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意 识淡薄，业务水平低下
1
责任心
1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利 益
4
2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉 和利益
2
3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现 象无动于衷
1
计划性
1、工作思路清晰有条理，办事效率咼，工作计划性强
5
外部资料协调管理
1、及时督促有关单位上交技术资料，资料内容完整齐全
14
2、督促有关单位上交技术资料比较及时，资料内容基本完 整齐全（2件以内）
10
3、督促有关单位上交技术资料不及时，资料内容缺失不完 整（2件以上）
5
职
能
关
键
绩
效
指
标
（30%）
工作纪律
1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作 纪律的现象
3
施工管理：（市政设 计与施工、施工监 理、现场临建等）
1、对施工管理涉及的各项工作积极配合、处理问题协调到 位，未出现影响施工的情况
10
2、对施工管理涉及的各项工作较积极配合、处理问题能够 及时协调到位，影响施工的情况轻微（2次以内）
7
3、对施工管理涉及的各项工作配合消极，未及时有效处理 问题，对施工造成严重影响(2次以上)
3
职
能
关
键
绩
效
指
标
(30%)
工作纪律
1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作 纪律的现象
4
2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工 作纪律的现象
2
3、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工 作纪律的现象
知名房地产公司员工绩效考核表(工程人员表)
15.00%
0
0.00
员工知识与技能考核表(季度)
求知欲
行规/公司和员工认可
15.00%
0
0.00
员工知识与技能考核表(季度)
电脑技能 合计
行规/公司和员工认可
10.00% 100.00%
0 0
0.00 0.00
员工知识与技能考核表(季度)
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中侨（武汉）置业有限公司员工绩效考核表
指标
工作计划性 处理压力与主次关 系的能力 能 20.00% 创造性
行规/公司和员工认可
15.00%
0
0.00
员工知识与技能考核表(季度)
行规/公司和员工认可
15.00%
0
0.00
员工知识与技能考核表(季度)
行规/公司和员工认可
15.00%
0
0.00
员工知识与技Biblioteka 考核表(季度)沟通能力行规/公司和员工认可
指标体系 权重 指标分解 目标要求 计分 计分 系数 20.00% 得分 0 最终 得分 0.00 评分标准 80-100分:具良好的职业道德和素养/热爱本职工作/对公司和工作忠诚度高 60-80分:具基本职业道德和素养/比较热爱本职工作/对公司和工作忠诚度尚可 0-60分:不具或欠缺职业道德和素养/敷衍应付工作/对公司和工作欠缺忠诚度 80-100分:为人诚实,讲究信誉,公私分明/洁身自好 60-80分:为人较诚实,基本守信,偶有私心杂念,无明显损公肥私行为 0-60分:为人处事欠缺诚信,私心较重,有明显损公肥私行为 80-100分:为人处事公正/客观和公平,原则性强,不徇私情 60-80分:为人处事较公正/客观和公平,偶有违背原则性行为/偶循私情 0-60分:欠缺为人处事的公正/客观和公平,办事不讲原则/常徇私情 80-100分:积极主动帮助他人,团队利益至上,无怨无悔完成不愉快的工作 60-80分:当他人要求提供帮助时,能提供帮助 0-60分:被要求帮助时经常抱怨,太看重个人得失,斤斤计较 80-100分:着装/胸卡佩戴/言行举止/电话使用/待人接物等文明规范/符合礼仪要 60-80分:着装/胸卡/言行/电话/待人接物等较文明规范/基本合礼仪要求,偶有错 0-60分:着装/胸卡/言行/电话/待人接物等欠缺文明规范/基本不合礼仪要求,常出 评分依据 员工品德考核表(季度)
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标公司名称：文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：批准：目录一、开发部KPI关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 12、市场研究员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 22、规划管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 33、资料管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 54、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------- 65、土地管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 --------------------------------------------- 81、材料设备部KPI绩效考核表----------------------------------------------------- 82、材料工程师KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 93、设备工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 104、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 115、物资管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12三、工程部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 151、工程经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 152、专业工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 163、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 174、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 185、项目经理KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 19四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 211、信息技术经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 212、网络管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 223、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 234、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 24五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 252、会计KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 262、出纳KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 273、内部审计KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 284、统计管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 331、预算管理经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 332、预算师KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 34七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 37八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标------------------------------------------ 381、总经理办公室主任KPI绩效考核表--------------------------------------------- 382、秘书KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 393、档案管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 411、人力资源经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 412、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 423、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 434、人事管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44十、行政部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 451、行政经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 452、后勤管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 463、物业管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 474、车辆管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48房地产公司各岗位KPI绩效考核表一、开发部KPI关键绩效考核指标2、市场研究员KPI关键绩效考核指标2、规划管理员KPI关键绩效考核指标3、资料管理员KPI关键绩效考核指标4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标5、土地管理员KPI关键绩效考核指标二、材料设备部KPI关键绩效考核指标2、材料工程师KPI关键绩效考核指标3、设备工程师KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、物资管理员KPI关键绩效考核指标三、工程部KPI关键绩效考核指标2、专业工程师KPI关键绩效考核指标3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、项目经理KPI关键绩效考核指标四、信息技术部KPI关键绩效考核指标2、网络管理员KPI关键绩效考核指标五、财务管理部KPI关键绩效考核指标2、会计KPI关键绩效考核指标2、出纳KPI关键绩效考核指标3、内部审计KPI关键绩效考核指标4、统计管理员KPI关键绩效考核指标六、预算管理部KPI关键绩效考核指标2、预算师KPI关键绩效考核指标2、秘书KPI关键绩效考核指标3、档案管理员KPI关键绩效考核指标九、人力资源部KPI关键绩效考核指标2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标4、人事管理员KPI关键绩效考核指标十、行政部KPI关键绩效考核指标2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标。
房地产公司员工考核表格(最新)
员工绩效考核直接上级评分表高层管理人员绩效考核直接上级评分表表2-3 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表表2-4 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）表2-5 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表表2-6 中高层管理人员能力考核评分表表2-7 一般人员（工勤人员除外）绩效考核直接上级评分表表2-8 一般人员（工勤人员除外）态度考核同级评分表表2-9 一般人员能力考核评分表表2-10 工勤人员绩效考核直接上级评分表表2-11 工勤人员能力考核评分表考核评分表填表说明1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：评分结果与分数对照表如下：4.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。
附件三考核指标评定表表3-1 一般人员态度考核指标评定表表3-2 员工素质能力考核指标评定表表3-3 管理人员周边绩效评定表表3-4 管理人员管理绩效评定表附件四考核统计表表4-1 中高层管理人员周边绩效评分统计表表4-2 中层管理人员考核统计表（季度）表4-5 一般人员（工勤人员除外）态度考核同级评分统计表表4-6 一般人员（工勤人员除外）考核统计表（季度）表4-7 工勤人员考核统计表（季度）表4-8一般人员（工勤人员除外）考核统计表（年度）表4-9工勤人员考核统计表（年度）表4-10部门年度考核统计表附件五考核申诉流程图、表格表5-1 申诉流程图表5-2 人事申诉表表5-3 人事申诉处理记录表附件六中层管理人员周边考核交叉表注：表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
各岗位绩效考核指标表范例表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：
表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
房地产绩效考核全套表格
房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。
导，能应尚需然无验且常提付工作。
继续知，工供改进加以作疏意见。
训练。
忽。
专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。
杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。
件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。
断力法处理工作顺人。
他人。
与人与人合4 不够。
事件。
协调利完成211协调作。
8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。
任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例
（初稿）
表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：
表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：
表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：
表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：
表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
房地产公司各岗位绩效考核详表
职 务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类（40%）
实际签单收入完成率
考核期内每季度完成签单收入目标值为100%，完成率超过90%得27分，完成率超过80%得24分，低于80%为0分，无销售任务为20分。
30%
销售回款率
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，10分；收回80%，8分；低于60%，6分。
②达到100%，3分；超过100%，5分。
5%
实际完成签单收入
①（季度签单收入-季度签单计划收入）/季度签单计划×100%
②达到100%，15分；达到80%，12分；低于80%，9分。
15%
坏账损失
①计划应收款-实际应收款
②无坏账，5分；收回80%，4分；低于60%，3分。
5%
内部运营类（25%）
工作计划完成率
总体规划方案完成率达100%得10分，以任
务批办单为依据。
4
配合项目阶段竣工验收
10%
项目阶段竣工验收成功率达100%得10分，不成功为0分。
5
述职报告工作计划及时上交率
5%
按时上交5分，未按时上交0分
6
培训考试通过率
5%
全部培训通过，5分；出现一个不通过人员，3
分
7
批办任务完成
20%
以10为基准值，完成重要任务者加6分；普通任务者加3分；简单任务加2分，20分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
工作计划完成率
20%
①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100%，20分；达到80%，16分；低于
房地产开发有限责任公司考核样表
填表说明： ⑴本表与《员工绩效考核评定表》配合使用，专门做确认被考核人计划内或临时配合工作完成情况之用。 ⑵本表不设分值，考核人只需逐项核查工作完成情况并进行奖励/扣减即可。 ⑶评价准则参看当期印发的《考核评价准则表》。
进度考评 项 计划目标 完成进度
1 刊登北青报招聘广告 2 3 4 5 6 7 8 …
考核负责人确认：
工作完成情况核查/评价表（一-2）
(协助他人工作目标部分)
填表说明： ⑴本表与《员工绩效考核评定表》配合使用，专门做确认被考核人计划内或临时配合工作完成情况之用。 ⑵本表不设分值，考核人只需逐项核查工作完成情况并进行奖励/扣减即可。 ⑶评价准则参看当期印发的《考核评价准则表》。
进度考评 项 计划目标 完成进度
1 参加集团组织的国展招聘会 2 筛选简历，组织面试 3 办理员工入职手续 4 办理员工离职手续 5 签订劳动合同 6 更新员工花明册 7 查询入职人员学历 8 整理员工人事档案资料 9 员工胸牌更换 根据集团要 求 随时 随时 随时 6月30日 随时 随时 随时 6月30日
评价依据辅助说明：
质量考评 自评 上级评价 完成质量
工作完成情况核查/评价表（一-1）
(个人工作目标部分)
填表说明： ⑴本表与《员工绩效考核评定表》配合使用，专门做确认被考核人计划内或临时配合工作完成情况之用。 ⑵本表不设分值，考核人只需逐项核查工作完成情况并进行奖励/扣减即可。 ⑶评价准则参看当期印发的《考核评价准则表》。
进度考评 项 计划目标 完成进度
评价依据辅助说明：
质量考评 自评 上级评价 完成质量
按时完成
自评 评价理由
上级评价
评价理由
扣减 奖励 扣减 奖励 分数 分数 分数 分数
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员工绩效考核直接上级评分表
高层管理人员绩效考核直接上级评分表
表2-3 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表
表2-4 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）
表2-5 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表
表2-6 中高层管理人员能力考核评分表
表2-7 一般人员（工勤人员除外）绩效考核直接上级评分表
表2-8 一般人员（工勤人员除外）态度考核同级评分表
表2-9 一般人员能力考核评分表
表2-10 工勤人员绩效考核直接上级评分表
表2-11 工勤人员能力考核评分表
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数对照表如下：
4.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情
况统计计算出所有人的综合得分。
附件三考核指标评定表
表3-1 一般人员态度考核指标评定表
表3-2 员工素质能力考核指标评定表
表3-3 管理人员周边绩效评定表
表3-4 管理人员管理绩效评定表
附件四考核统计表
表4-1 中高层管理人员周边绩效评分统计表
表4-2 中层管理人员考核统计表（季度）
表4-5 一般人员（工勤人员除外）态度考核同级评分统计表
表4-6 一般人员（工勤人员除外）考核统计表（季度）
表4-7 工勤人员考核统计表（季度）
表4-8一般人员（工勤人员除外）考核统计表（年度）
表4-9工勤人员考核统计表（年度）
表4-10部门年度考核统计表
附件五考核申诉流程图、表格表5-1 申诉流程图
表5-2 人事申诉表
表5-3 人事申诉处理记录表
附件六中层管理人员周边考核交叉表
注：表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系。