企业各部门岗位职责规范
公司各部岗位职责范文
公司各部岗位职责范文第一节战略规划部门战略规划部门负责公司整体发展战略的制定和规划,并根据市场变化和公司内外部环境的变化进行调整和优化。
该部门的职责包括但不限于以下几个方面:1. 制定公司发展战略:基于公司的使命和愿景,研究和制定公司长期和中期的发展战略。
这包括对市场趋势、竞争对手、产品创新和公司资源进行分析,并制定相应的战略。
2. 监控市场环境:定期跟踪、分析和评估市场环境的变化,包括政策法规变化、经济形势、行业动态等,及时提供给公司其他部门,并建议相应的调整和优化。
3. 主导公司重大决策:参与公司重大决策的制定和决策的实施过程,对公司的投资、并购、合作等进行评估和分析,为公司提供决策支持。
4. 管理公司的创新项目:负责孵化和管理公司的创新项目,包括新产品研发、技术创新等,在市场竞争中保持公司的竞争优势。
5. 建立和维护公司的联盟关系:与政府部门、行业协会、合作伙伴等建立和维护良好的合作关系,为公司的发展提供外部资源和支持。
第二节市场营销部门市场营销部门负责公司产品的市场推广和销售工作。
该部门的职责包括但不限于以下几个方面:1. 市场调研和分析:对目标市场进行市场调研、行业分析和竞争分析,掌握市场需求和竞争优势,为产品定价和推广策略提供依据。
2. 制定市场推广策略:基于市场调研和产品定位,制定相应的市场推广策略,包括广告、促销、公关等手段,以提高产品的知名度和销售量。
3. 销售管理和分销渠道建设:负责销售团队的组建和管理,制定销售目标和销售计划,同时发展和管理公司的销售渠道,建立和维护与经销商、代理商的合作关系。
4. 市场推广活动的策划和组织:负责公司市场推广活动的策划和组织,如展会、媒体发布会等,提高产品的曝光度和影响力。
5. 市场信息的收集和分析:定期收集和分析市场和竞争对手的信息,及时提供给公司其他部门,并提出相应的调整和优化建议。
第三节财务部门财务部门负责公司资金的运作和财务决策的制定。
各岗位部门责任书范文(三篇)
各岗位部门责任书范文岗位部门责任书范文范文如下:一、岗位部门职责1. 人力资源部门职责人力资源部门的职责是负责组织、协调、指导和监督企业的人力资源工作,为企业全面发展和实现战略目标提供人力资源保障。
具体职责包括:- 确定人力资源规划,招聘和选拔合适的员工;- 设计和实施员工培训和开发计划;- 负责薪酬和福利体系的设计和管理;- 管理员工绩效评估和奖励制度;- 有效解决员工关系问题,维护良好的工作氛围;- 制定和实施员工离职管理政策。
2. 财务部门职责财务部门的职责是负责企业财务管理和财务决策,确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
具体职责包括:- 制定和执行财务战略和财务目标;- 编制和执行年度预算;- 进行财务分析和风险评估;- 管理企业的资金流动和资金使用;- 进行财务报告和会计监管;- 协助管理层进行决策分析。
3. 销售部门职责销售部门的职责是负责企业产品和服务的销售工作,实现销售目标并促进企业业绩的增长。
具体职责包括:- 制定销售策略和销售目标;- 开拓新客户和维护现有客户;- 跟进销售机会,促成销售合同;- 参与市场调研和竞争分析;- 协调内部资源,提供客户满意的售后服务;- 提供销售报告和销售数据分析。
4. 生产部门职责生产部门的职责是负责企业产品的生产和制造工作,保证产品质量和交付时间的达到标准。
具体职责包括:- 安排和调度生产资源;- 管理和优化生产流程;- 进行产品质量控制和质量管理;- 跟踪生产进度和生产成本;- 协调供应链管理和物料采购;- 维护生产设备和设施,保证正常运行。
5. 研发部门职责研发部门的职责是负责企业产品和技术的研发工作,推动企业创新和技术进步。
具体职责包括:- 进行产品需求分析和技术可行性研究;- 设计和开发新产品和新技术;- 进行产品测试和技术验证;- 跟踪行业动态和竞争对手的技术发展;- 提供技术咨询和技术支持;- 管理知识产权和技术文档。
各岗位部门责任书范文(二)1. 人力资源部门责任书尊敬的公司领导:根据公司人力资源部门的职责,我将充分履行以下职责:- 制定和执行人力资源规划,确保公司拥有合适的人力资源储备和优秀的人才队伍;- 负责公司的招聘和选拔工作,确保各岗位的人员需求得到满足;- 设计和实施员工培训和开发计划,提高员工的综合素质和职业技能;- 管理薪酬和福利体系,确保员工的薪酬福利达到市场水平;- 管理绩效评估和奖励制度,激励员工的工作积极性和创造力;- 解决员工关系问题,维护良好的工作氛围和员工满意度;- 制定和执行员工离职管理政策,确保员工离职过程的合法和公正。
企业各种岗位职责(3篇)
企业各种岗位职责企业中各种岗位有不同的职责和任务。
下面是一些常见的企业岗位及其职责:1. 高级管理层- 制定公司战略和目标- 管理公司的业务运营- 进行决策并制定政策- 确保公司的财务健康和稳定增长2. 行政人员- 管理办公室日常工作- 处理文件和资料- 协助领导层安排会议和行程- 与内外部合作伙伴进行日常联系3. 人力资源专员- 招聘和面试候选人- 管理公司员工的培训和发展计划- 处理员工的薪酬和福利事务- 监督员工的绩效评估和激励计划4. 销售人员- 开发销售策略和计划- 寻找新的销售机会- 与客户建立并维护良好的关系- 达成销售目标并提高市场份额5. 财务人员- 管理公司的财务记录和报表- 进行预算和财务分析- 负责纳税和遵循财务法规- 提供财务建议和支持6. 技术人员- 设计和开发软件和技术解决方案- 维护和修复技术系统- 提供技术支持和培训- 研究和推动新技术的应用7. 市场营销人员- 开展市场调研和竞争分析- 策划和执行市场推广活动- 管理社交媒体和在线广告- 分析市场数据并制定市场营销策略8. 客户服务人员- 回答客户的问题和解决问题- 处理客户投诉和退款事务- 提供产品和服务的信息和建议- 建立和维护客户关系以上只是一些常见的企业岗位和职责,具体岗位的职责会因不同行业和公司而有所不同。
企业各种岗位职责(2)企业中的各种岗位职责多种多样,涵盖了从高层管理到基层员工的各个层级和职能。
以下是一些常见的岗位职责,总共约____字:1. 高层管理岗位职责:1.1 首席执行官 (CEO):- 制定企业整体战略和目标;- 确保公司的长期可持续发展;- 与董事会沟通和协调;- 高层人员招聘和管理。
1.2 首席财务官 (CFO):- 负责企业的财务管理和决策;- 管理企业的财务风险;- 编制企业的财务报告;- 进行财务分析和预测。
1.3 首席技术官 (CTO):- 负责企业的技术发展和创新;- 管理技术团队;- 制定和推动技术战略;- 监督技术项目的进展。
公司各部门员工的岗位职责范文(4篇)
公司各部门员工的岗位职责范文可以根据不同公司的组织架构和业务特点而有所不同。
以下是一些常见部门和对应的岗位职责示例:1. 行政部门:- 行政经理:负责公司行政管理工作,包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。
- 办公室主任:负责公司的日常办公室管理,包括文件管理、行政支持等。
- 人力资源专员:负责招聘、员工入职离职、员工档案管理等。
2. 销售部门:- 销售经理:制定销售战略、目标,管理销售团队,达成销售业绩目标。
- 销售代表:开发新客户,维护现有客户,推销公司产品或服务,达成销售目标。
3. 市场部门:- 市场经理:制定市场营销策略,管理市场团队,开展市场推广和品牌建设。
- 品牌专员:负责品牌推广和形象管理,策划并执行品牌营销活动。
4. 财务部门:- 财务经理:负责公司财务管理,包括财务分析、预算控制、财务报表编制等。
- 会计:负责公司的日常会计工作,包括记账、报税、财务审计等。
5. 技术部门:- 技术经理:负责技术团队管理,制定技术策略和规划,评估和选择技术解决方案。
- 开发工程师:负责软件开发、编码和系统测试等工作。
6. 客户服务部门:- 客户服务经理:负责客户关系管理,解决客户问题,提供优质的售后服务。
- 客户服务代表:回答客户咨询,处理客户投诉,保持良好的客户关系。
以上只是一些常见的部门和岗位职责示例,实际情况会因公司的规模、行业特点、组织结构等因素而有所不同。
公司各部门员工的岗位职责范文(2)1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作;2、全面负责公司的资产管理工作,包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作,避免公司资产流失和浪费,努力为公司做好勤俭节约的实务工作;3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;4、负责核对前台文员的日常工作,例如:办公用品、名片、工作牌的管5、公司通知、文件的拟定;各部门岗位职责(二)1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司考勤管理工作;5、负责公司快件及传真的收发及传递;6、参与公司行政、采购事务管理;7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;各部门岗位职责(三)手机销售员岗位职责1、接待顾客的咨询,了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作,按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;4、做好所负责区域的卫生清洁工作;5、完成上级领导交办的其他任务。
公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责公司是由各个部门组成的,每个部门都有不同的职责和任务。
在一个良好的组织结构下,每个部门都扮演着不同的角色,共同推动公司的发展和运营。
下面将介绍公司各部门的岗位职责。
1. 行政部门行政部门是确保公司日常运营顺利进行的核心部门。
他们负责处理文件管理、办公设备维护和档案管理等事务。
行政部门还负责协调沟通,处理日常行政事务,如接待客户、安排会议和保证员工福利。
2. 人力资源部门人力资源部门主要负责管理和发展公司的人力资源。
他们的职责包括招聘和录用员工、员工福利和薪资管理、员工培训和绩效管理。
此外,人力资源部门还负责处理员工关系和促进员工的发展和满意度。
3. 销售与市场部门销售与市场部门是公司负责销售产品和推广市场的重要部门。
他们负责开发销售策略、建立销售目标、与客户建立联系和维护客户关系。
销售与市场部门还负责市场调研、竞争分析和推广活动的策划。
4. 研发部门研发部门是推动公司创新和产品改进的关键部门。
他们负责研究和开发新产品、改进现有产品和技术,并确保产品的质量和安全性。
研发部门还负责与其他部门合作,收集和分析市场需求,为公司的发展提供支持。
5. 生产部门生产部门负责公司产品的制造和生产流程。
他们的职责包括生产计划、原材料采购、生产线管理和质量控制。
生产部门还需要与其他部门合作,如研发部门和销售部门,确保产品的及时交付和生产效率的提高。
6. 财务部门财务部门是公司财务管理和风险控制的核心部门。
他们负责制定和执行财务策略、编制财务报表、进行预算管理和监控成本控制。
财务部门还与审计机构合作,确保公司的财务合规。
7. 技术支持部门技术支持部门是为客户提供技术支持和解决方案的部门。
他们负责解答客户的技术问题、提供售后服务和协助客户解决相关问题。
技术支持部门还需要与研发部门合作,了解产品的技术细节,并向客户传递相关信息。
每个部门都扮演着不同的角色和职责,共同协作完成公司的目标和使命。
通过有效的组织结构和良好的沟通合作,公司各部门可以协同工作,为公司的发展和成功做出贡献。
公司各部门工作职责范本
公司各部门工作职责范本1. 行政部门行政部门是公司的重要支持部门,负责公司的日常行政管理工作。
其职责范围包括但不限于以下内容:1.1 负责公司内部各类行政事务的协调和组织,包括会议安排、文件管理、文件传递等。
1.2 维护公司的办公环境和办公设施,确保办公楼及设施的安全、整洁与正常使用。
1.3 负责企业对外联络工作,包括与政府、业务合作伙伴、客户的沟通联系。
1.4 负责公司的资产管理工作,包括固定资产、办公设备、车辆的使用、保养和维修等。
1.5 组织和协调内部各类会议和培训活动,确保会议和培训的顺利进行。
1.6 负责员工考勤、请假和离职等日常人事管理工作。
1.7 执行公司领导交办的其他行政管理任务。
2. 人力资源部门人力资源部门是公司的重要管理部门,负责公司的人力资源招聘、培训等工作。
其职责范围包括但不限于以下内容:2.1 负责人力资源规划和招聘工作,根据公司发展需求,制定招聘计划,组织实施人才招聘工作,保证公司的人力资源需求。
2.2 负责员工入职手续的办理和相关人员信息登记,包括劳动合同签订、社会保险登记等。
2.3 组织并实施员工的培训计划,包括新员工培训、岗位培训及继续教育等。
2.4 制定并执行员工绩效考核制度,评估员工的工作表现,确定员工的晋升和薪酬调整。
2.5 负责员工的福利和待遇管理,包括薪资福利制度的制定、绩效奖励等。
2.6 解答员工的咨询和疑问,处理员工提出的问题和投诉。
2.7 组织和协调内部员工活动,增强员工凝聚力和团队合作意识。
2.8 配合公司其他部门的工作,提供相关的人力资源支持和服务。
3. 财务部门财务部门是公司的重要财务管理部门,负责公司的财务会计和资金管理工作。
其职责范围包括但不限于以下内容:3.1 负责公司的日常财务会计工作,包括银行存款、日记账、总账等的录入和核对。
3.2 编制并执行公司的财务预算计划,对公司的财务状况进行分析和评估。
3.3 负责公司的财务报告编制和管理,包括月度财务报表、年度财务报表等。
公司部门职责与岗位职责大全范本
公司部门职责与岗位职责大全範本企业标準管理职能细则1、总经理职责确定公司的战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并组织实施。
拟订公司的机构设定方案,主持基本团队建设。
拟订公司基本管理制度,审批各部门具体规章、奖罚条例、劳资方案。
召集、主持公司办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取彙报。
稽核签发以公司名义发出的档案。
提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划。
处理公司重大突发事件。
推进公司企业文化的建设工作。
2、人事行政部职责负责组织机构设定草案和岗位说明书的编写。
负责公司管理档案的起草、修订、发放、送阅。
负责公司印信、档案、档案的保管。
负责公司级会议和活动的筹划。
负责公司年度方针目标的编制,稽核公司各部门的方针目标。
监督公司各项管理档案和具体规定的执行。
检查各部门方针目标,工作计划和临时工作计划进度实施及结果。
负责部门之间的协调与配合。
拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度,进行各部门职责许可权划分。
负责制定人力资源规划和支出预算,拟定企业人员编制。
负责员工勤务、绩效考核、薪酬管理,研究、改进薪酬管理制度,进行薪酬调整。
负责人事档案的存档保管、统计分析。
进行人员招聘与录用、培训、升调和辞退管理。
负责劳动合同的签订,以及人事问题的解决处理和人事关係协调。
负责策划宣传、公关、接待方案并组织实施,及对外联络及相关手续的办理。
负责公司企业文化建设和组织企业管理制度制订、落实与管理。
负责公司财产安全管理,人身安全、健康管理。
负责公司后勤工作。
3、质检部职责编制年度质量控制计划和质量管理目标,策划年度质量管理活动。
建立和完善质量保证体系,推行全面质量管理,负责公司各种质量管理制度的制定与实施,各种质量管理活动的组织与推动。
组织对原材料、外协件、外加工件,外购品进厂前的进货检验工作。
负责制定巡迴检验、管理与分析,进行专案研究并提出改善、预防措施以及验证效果。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责为了确保公司的正常运作和高效管理,一家企业通常会划分成不同的部门。
每个部门有各自的职能和岗位职责。
在本文中,我们将讨论公司中常见的几个部门以及每个部门中不同岗位的职责。
1. 行政部门行政部门是公司的核心支持部门,负责协助高层管理人员和其他部门的日常运营。
它的主要职能包括但不限于:- 组织和安排会议、培训和其他公司活动;- 管理公司文件和文档,确保其安全性和可访问性;- 处理员工的日常问题和需求,如考勤、假期和报销等;- 维护办公设备并协调办公空间的维护和变更。
在行政部门中,可能会有以下岗位:- 行政助理:协助行政主管处理文件管理、会议安排等日常事务;- 前台接待员:负责接待来访者、电话转接和其他前台工作;- 行政主管:管理并指导行政团队,确保公司运营的顺利进行。
2. 人力资源部门人力资源部门是管理和开发公司人力资源的部门。
它的主要职能包括但不限于:- 招聘和选拔合适的员工;- 制定和执行员工培训和发展计划;- 管理员工绩效评估和奖惩体系;- 维护劳动关系,并确保公司遵守相关的法律和法规。
在人力资源部门中,可能会有以下岗位:- 人力资源专员:协助处理招聘、培训等日常事务;- 人力资源经理:负责人力资源部门的管理和战略规划。
3. 财务部门财务部门是管理公司财务活动和资金流动的部门。
它的主要职能包括但不限于:- 编制和执行预算;- 管理公司的资金流动和支付流程;- 监督和执行财务报表和税务申报;- 提供财务分析和决策支持。
在财务部门中,可能会有以下岗位:- 财务会计:负责财务报表的编制和税务申报;- 财务分析师:分析和报告公司财务状况,提供决策支持;- 财务经理:管理财务团队并制定财务战略。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和推广。
它的主要职能包括但不限于:- 制定销售和市场营销策略;- 开拓新的市场和客户资源;- 处理销售订单和交付安排;- 分析市场趋势并提供市场情报。
公司各部门岗位工作职责(DOC45页)
公司各部门岗位工作职责
人力资源部
•制定招聘流程,负责招聘及面试安排
•管理员工档案、薪资、福利等信息
•协助员工发展培训计划
•处理员工投诉及纠纷
财务部
•负责公司财务日常管理
•编制财务报表和财务预算
•处理报销、发票等财务事务
•税务申报和纳税工作
技术部
•负责软件开发、系统维护等技术工作
•解决技术故障和异常情况
•优化系统性能,提高工作效率
•协助其他部门实现技术需求
销售部门
•制定销售计划和目标
•寻找新客户和维护现有客户关系
•策划促销活动,提高销售额
•分析市场趋势和竞争对手,调整销售策略
市场部门
•策划市场营销活动
•制作宣传资料和广告
•分析市场需求和竞争环境
•协助销售部门达成销售目标
行政部
•负责办公室日常管理
•协助安排会议和活动
•处理员工考勤、假期等行政事务
•维护企业形象和对外关系
研发部
•设计新产品和技术方案
•开发新技术和产品
•测试产品质量和性能
•不断创新,提高产品竞争力
以上是各部门岗位工作职责的概要描述,每位员工在具体工作中还需要根据实际情况不断学习、提升自己的能力和技能,以更好地完成工作任务。
各部门职能及各岗位人员职责
各部门职能及各岗位人员职责现代组织架构通常以企业为例进行说明,企业的各部门职能及各岗位人员职责,是企业内部运转的基石。
以下是对企业各部门和岗位职责的全面解析。
一、人力资源部人力资源部是一个企业高效稳健发展的重要支撑部门,主要负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、福利待遇规划、员工关系协调等方面的工作。
其中,各岗位职责如下:1. 人力资源经理:协调人力资源部门的日常管理工作,制定员工福利待遇标准和职业发展计划;2. 招聘主管:负责招聘计划制定,及时组织招聘面试等工作;3. 培训主管:负责员工培训计划的设计和实施;4. 绩效考核主管:制定考核标准,完成员工绩效评估工作;5. 职场环境管理:协调员工关系,维护和谐职场环境。
二、财务部财务部主要负责企业的财务管理工作,包括会计核算、财务分析和税务管理等。
熟练掌握会计,税务,法务等方面的从业人员都可以在此营造出发挥所长的天地。
其中,各岗位职责如下:1. 财务主管:主抓企业的财务管理和预算编制工作;2. 会计主管:完成企业会计核算、资产管理、成本管理等工作;3. 税务主管:负责企业的税务筹划和税务管理等工作;4. 风险控制主管:对财务风险进行监测和预警,提出避免和减轻财务风险的措施;5. 财务数据分析主管:完成企业财务数据分析和业务数据分析等工作。
三、市场部市场部负责企业销售市场的品牌推广,销售策划、市场分析、市场推广等相关工作。
市场部门对于企业的业务发展至关重要。
其中,各岗位职责如下:1. 市场总监:负责市场的总体设计及各类市场活动贯彻执行;2. 市场战略主管:负责市场分析、市场调查、市场定位和战略规划等工作;3. 市场营销主管:制定市场营销方案,开展市场推广和促销活动等工作;4. 市场创意主管:制定市场创意及设计,提高品牌形象和知名度;5. 电商主管:开展电子商务渠道营销,维护企业电商平台。
四、生产部生产部是企业最核心的生产管理部门,主要职责是对产品生产的相关管理及优化;合理地配置生产设备,提高生产效益。
企业各部门员工岗位职责
企业各部门员工岗位职责企业各部门员工岗位职责1.人力资源部1.1.负责企业人力资源管理和招聘工作,制定并执行招聘计划,招聘符合企业需求的员工。
1.2.负责员工入职、转正、离职管理,对员工的考勤、绩效、薪资、保险福利等进行管理和记录。
1.3.负责人力资源档案和信息管理,确保员工个人信息及保密性。
1.4.制定和协调企业培训计划,确保员工技能和素质提升。
2.财务部2.1.处理并记录企业的财务信息,编写和提交财务报表。
2.2.管理企业的资金、收支情况,确保企业的资金使用合法合规。
2.3.协调企业税务问题,确保企业纳税合法合规。
2.4.制定企业财务管理政策,确保企业财务管理规范。
3.市场营销部3.1.负责产品和服务的市场推广,并协调实施促销和广告等市场营销策略。
3.2.协调各部门工作,确保产品和服务的质量和供应能力,保证客户的满意度和留存率。
3.3.跟进市场动态、客户反应和竞争趋势,及时调整企业的市场策略。
3.4.协调营销渠道、销售和客户服务等工作,确保企业市场大局。
4.生产部4.1.制定生产计划,根据订单和供应需求,调配生产资源。
4.2.管理生产过程,跟进生产进度、品质和成本指标,确保生产安全和效率。
4.3.协调供应商和物流流程,确保供应链顺畅。
4.4.负责产品研发、品质控制和创新提升工作,确保企业生产能力和技术水平。
5.技术研发部5.1.负责企业技术研究与开发工作,根据市场需求,制定创新方案。
5.2.协调生产部门和营销部门,确保技术研究成果的生产和营销。
5.3.制定技术创新和知识产权政策,管理企业的知识产权资产。
5.4.引领技术发展趋势,积极参与行业研究和标准制定。
以上岗位职责范围均需要符合合法合规、公正公平、切实可行和持续改进的原则,以确保企业各部门协调运作,实现企业发展目标。
生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)
生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)一、生产部门1. 生产经理- 负责制定生产计划,并确保生产计划的执行- 监督生产流程,保证产品质量- 管理生产设备和原材料的供应- 负责生产成本控制和生产效率提升- 协调生产部门与其他部门的工作2. 生产计划员- 根据销售预测和客户需求,制定生产计划- 跟踪生产进度,及时调整生产计划- 协调原材料的供应和生产资源的调配- 分析生产数据,提出改进建议3. 生产员工- 根据工艺流程进行生产操作- 保证产品质量和生产效率- 遵守安全操作规程- 参与生产设备的维护和保养4. 质量控制员- 负责对生产过程中的产品质量进行检验和测试- 制定质量检测标准和程序- 分析质量数据,提出改进意见- 协助处理产品质量问题和客户投诉二、采购部门1. 采购经理- 负责制定采购策略和采购计划- 寻找和评估供应商,建立供应商合作关系- 管理采购合同和供应商的履约情况- 控制采购成本和优化采购流程2. 采购员- 根据生产计划和物料需求,采购原材料和其他物资- 与供应商进行谈判和合作- 跟踪物料的供应情况,及时解决供应问题- 管理物料库存和库存成本三、销售部门1. 销售经理- 制定销售计划和销售目标- 管理销售团队,指导销售活动- 开发新客户和拓展销售渠道- 协调与客户的合作关系2. 销售代表- 开展销售活动,达成销售目标- 客户沟通和业务洽谈- 提供产品信息和解答客户问题- 协助处理客户投诉和售后服务3. 市场调研员- 进行市场调研和竞争分析- 收集和整理市场信息和客户需求- 提供市场营销策略建议- 监测市场反馈和销售情况四、财务部门1. 财务经理- 负责制定财务管理政策和制度- 监督和管理财务活动和账务处理- 编制和解读财务报表- 控制公司财务风险2. 会计师- 负责日常记账和账务处理- 编制财务报表和财务分析- 协助进行成本核算和预算管理- 遵守财务规章制度和法规以上为生产型企业各职能部门的职责及岗位职责的详细版。
企业各个部门岗位责任制范文(2篇)
企业各个部门岗位责任制范文1、抓好财务部各项工作的具体实施及推动工作;2、学习、宣传、贯彻财务法律、法规及上级有关文件精神;答疑系统业务问题,决策系统内重大业务;3、负责本部室各岗位的协调工作及人员的政治思想工作,调动本部室员工工作积极性;4、认真执行财务档案安全、管理、保密制度;按规定做好档案归档、借阅;5、审核公司会计凭证、账簿及报表编制;6、负责公司财务印鉴、发票专用章、贷款卡及税务登记证等相关证件的管理;7、负责资金计划及成本费用核算的审核工作;8、编制、登记、管理各种辅助台账及报表;9、完成领导交办的临时性工作。
出纳岗:1、严格现金管理手续,保护现金安全,防止丢失,被盗,库存现金不超过银行核定的限额;2、现金、有价证券的使用和保管;3、保障现金使用合理合法,现金借、贷、存及时到位;4、编制、登记、管理各种辅助台账及报表;5、负责公司成本核算管理及分析工作;6、负责月度资金计划的汇总及上报工作;7、协助部门主管做好经营考核工作;8、完成领导交办的临时性工作。
统计岗:1、做好统计工作,及时编制、上报统计报表,做到各种报表上报及时、数字真实、准确无误;2、保管好财务凭证及相关财务资料,及时整理装订、归档;3、做好固定资产、原材料、低值易耗品等账目管理工作,并定期审核各部门低值易耗品等账目管理工作,并定期审核各部门低值易耗品账簿及固定资产事物,确保账实相符;4、负责公司会计凭证的审核及保管工作;5、编制、登记、管理各种辅助台账及报表;6、负责每月与相关部门进行安全生产费使用情况核对工作;7、协助部门主管做好经营考核工作;8、完成领导交办的临时性工作。
各岗安全职责:1、认真学习和严格遵守本单位的安全规章制度和操作规程,服从管理,不违章操作;2、掌握本职工作所需的安全知识,熟练掌握本岗位操作技能,具备事故预防和应急处理能力;3、及时对本岗位安全工作进行自查,经常对分管业务的安全工作进行监督检查;4、自觉遵守国家财经法律,法规,对本岗位存在的危险因素有防范措施,确保公司资金安全;5,、发现事故隐患,及时向相关领导报告企业各个部门岗位责任制范文(2)一、市场部岗位责任制范本1. 市场部部长- 负责制定市场部的发展战略和年度工作计划;- 负责市场部的组织管理和协调工作,确保部门高效运转;- 指导和监督市场营销活动的开展,确保目标的达成;- 负责与其他部门的沟通协调,协助解决相关问题;- 负责市场部人员的招聘和培养,提升团队的整体素质。
公司各部门岗位职责(4篇)
公司各部门岗位职责不同公司的部门设置和岗位职责会有所不同,但一般来说,常见的公司部门和相应的岗位职责如下:1. 行政部门:- 人力资源(HR):负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
- 行政助理/前台接待:负责日常行政事务,接待来访客户等。
-后勤:负责公司设施、设备的维护和管理工作。
2. 财务部门:- 财务会计:负责公司财务核算、报表编制和税务申报等财务管理工作。
- 成本会计:负责成本核算和控制,提供成本相关数据支持经营决策。
- 财务分析师:负责对公司财务状况进行分析和预测,支持经营决策。
3. 销售与市场部门:- 销售代表/客户经理:负责拓展新客户、维护客户关系,完成销售目标。
- 市场营销:负责制定市场营销策略、推广产品,提升品牌知名度。
- 市场调研:负责市场调研工作,监测市场动态、竞争对手等。
4. 技术部门:- 研发工程师:负责软件或产品的研发和测试工作。
- 技术支持:负责为客户提供技术支持和解决方案。
- 网络管理员:负责公司网络的维护和安全管理。
5. 运营部门:- 供应链管理:负责采购、仓储、物流等供应链管理工作。
- 生产计划员:负责制定生产计划和物料需求计划。
- 质量控制:负责产品质量检验和改进工作。
以上只是一些常见的部门和岗位职责,不同行业和公司的实际情况可能有所不同。
公司各部门岗位职责(2)公司的各部门的岗位职责如下:1. 行政部门:- 负责公司日常的行政事务,包括文件处理、会议安排等。
- 负责公司的办公室设施管理和维护。
- 进行人力资源管理,包括招聘、培训、薪资福利等。
2. 财务部门:- 负责公司的财务管理和会计工作,包括核算、报税、预算、成本控制等。
- 进行资金管理,包括现金流管理、银行业务、投资等。
3. 销售部门:- 负责公司的销售业务,包括客户开发、销售策划、销售推广等。
- 进行市场调研、竞争分析和销售情况的分析和报告。
- 协助制定销售目标和销售计划。
4. 市场部门:- 负责公司的市场营销工作,包括市场推广、品牌建设、市场调研等。
公司各部岗位职责(四篇)
公司各部岗位职责公司各部门的职责分工是为了能够有条不紊地组织、管理和运营企业的各项工作。
下面是一个典型的公司以及各部门的职责说明,供您参考:1. 行政部门:- 组织和协调公司内部行政工作,负责制定并执行公司行政管理制度和规章制度;- 负责制定并完善公司内部各项管理制度,确保公司各部门之间的信息流畅和协同配合;- 负责办公室设施和设备的维护和管理,协调各部门之间的日常工作;- 负责组织公司各类会议、活动和庆典,保证会议、活动的顺利进行。
2. 人力资源部门:- 负责制定和执行公司的人力资源战略和招聘计划;- 负责招聘、录用、培训和离职管理等各项人力资源工作;- 组织和开展员工的绩效评估和奖惩制度、薪酬福利制度的管理和执行;- 负责员工关系的维护和员工培训计划的制定与实施。
3. 财务部门:- 负责公司的会计核算和财务管理,确保公司的财务稳定和业务的合规运营;- 负责公司的预算编制、执行和管理,监控公司的财务状况和经营绩效;- 组织和协调公司的审计工作,参与公司的投融资决策;- 负责税务申报和纳税管理,确保公司遵守税法和税收政策。
4. 销售部门:- 负责制定和实施公司的市场营销战略和销售计划;- 开拓新客户和维护老客户,管理与客户的合作关系;- 负责市场调研和竞争对手分析,提出产品的价格策略和销售策略;- 组织和指导销售团队的工作,完成公司的销售目标。
5. 研发部门:- 负责组织和开展公司的研发工作,推动新产品的研发和创新;- 负责制定和执行研发项目计划,并监控项目进展和质量;- 组织和协调技术团队的工作,推动技术创新和提升;- 负责产品的质量管理和技术支持,解决技术问题和提供技术指导。
6. 运营部门:- 负责公司的日常运营管理和业务流程优化;- 管理公司的供应链,确保原材料的供应和产品的生产;- 监控和控制生产成本,提高生产效率和产品质量;- 负责公司的物流和仓储管理,确保产品及时交付给客户。
7. 市场部门:- 负责制定和执行公司的市场推广和品牌传播策略;- 管理公司的宣传推广活动,包括线上和线下推广;- 负责市场调研和竞争对手分析,提出市场营销的策略建议;- 组织和协调市场团队的工作,提高品牌知名度和用户满意度。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责随着企业的发展和规模的扩大,各个部门在公司中的职能和岗位职责也变得越来越重要和明确。
本文将介绍公司各个部门的职能,并详细说明各个岗位的职责。
一、行政部门行政部门是公司的管理和协调中枢,其职能包括人力资源管理、办公室运营、文件管理、维护办公设施等。
下面是行政部门的一些常见岗位和职责:1. 人力资源岗位:负责招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等工作,确保公司员工的稳定和发展。
2. 行政文员:负责文件管理、会议安排、行程预订、接待访客等工作,保证公司办公秩序井然。
3. 后勤保障:负责公司办公设施的维护和日常管理,包括办公用品采购、设备维修等。
二、财务部门财务部门是公司经济核心的部门,负责预算管理、资金管理、财务报表等工作。
下面是财务部门的一些常见岗位和职责:1. 财务经理:负责全面管理公司的财务工作,包括预算编制、资金规划、税务管理等。
2. 会计师:负责核算公司的财务数据,编制财务报表和报税申报表,确保财务的准确性和合规性。
3. 成本控制员:负责制定成本控制策略,监控公司的成本开支,提出节约和效益提升的建议。
三、市场营销部门市场营销部门负责公司产品或服务的推广和销售工作,具体职能包括市场调研、市场营销策划、促销活动等。
下面是市场营销部门的一些常见岗位和职责:1. 市场经理:负责市场营销策略的制定和执行,指导市场团队开展市场推广和销售活动。
2. 销售代表:负责与客户联系,进行产品介绍和销售,达成销售目标,并与客户建立长期合作关系。
3. 市场调研员:负责市场调研和竞争分析,为市场推广和销售提供数据支持和建议。
四、研发部门研发部门负责公司产品的研发和创新工作,包括技术研究、产品设计、原型制作等。
下面是研发部门的一些常见岗位和职责:1. 研发经理:负责研发团队的管理和协调,制定研发计划,推动新产品的开发和改进。
2. 工程师:负责产品设计和技术开发,进行原型制作和测试,保证产品的质量和性能。
岗位职责和部门职责(通用18篇)
岗位职责和部门职责(通用18篇)岗位职责和部门职责第1篇1.在总经理的直接领导下,全面负责部门的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或督导管理。
2.负责行政工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查和修改公司重要文件,对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导,发现问题及时解决和汇报。
3.负责公司规章制度建立工作。
负责组织有关部门和人员进行公司管理策划,及时制定完成有关管理制度和方案,推进公司的管理。
4.负责行政档案和人事档案的管理工作,使之更好地为行政人事工作发挥作用。
5.按时参加公司组织的会议,重大事项及时向总经理汇报。
6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制,确保各部门精简、高效、正常动作,在保证合理编制的前提下,控制工资总额。
7.了解社会劳动人力资源,与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要,及时按用工标准准备数量,为各部门招聘合适人员,推荐给需求部门。
8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行,负责工资、劳保福利,加班费等审核和报批工作,审核或批准各类休假。
9.负责人员的培训、考核、奖惩工作,协助有关任免和调配工作。
10.负责企业文化策划和组织实施工作。
11.定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高行政人事管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成。
岗位职责和部门职责第2篇总部推广主管职责描述:1.独立负责公司社会化媒体(公司内部期刊微信公众号、微博、官网等)平台的整体运营推广,结合策略制定并执行;2.把握热点,日常内容编辑、发布、维护和管理,为公众提供有深度、有思想与高传播性的优质文案,提高公司品牌影响力和微信公众号关注度;3.配合品牌小组完成策划推广活动并参与执行,根据分配的任务,参与活动实施过程中策划、协调和处理等工作。
任职要求:1.全日制本科及以上学历,编辑、新闻、中文等相关专业,3年以上工作经验;2.具有1-2年企业宣传、新媒体运营、活动策划类工作经验,有地产、金融、互联网行业从业经验;3.具备自媒体运营、文稿写作基础、企业刊物策划;4.具有良好的文字功底,思维活跃,思路清晰,新闻敏感性强,有较强的刊物专题策划和信息采编能力;善于行业新闻热点搜索与编辑整理,具有较强的选题、策划、采编能力,掌握新闻、评论等各类题材文章的撰写;5.有较强的表达能力、写作能力与分析能力,善于捕捉热点话题,有创新思维;会平面设计、H5制作(熟悉使用Indesign/PS/AI软件等)者优先。
公司岗位职责完整版(7篇)
公司岗位职责完整版(7篇)公司岗位职责完整版【篇1】1、负责项目部日常行政工作;2、贯彻落实本部门岗位职责和工作标准,建立与相关部门间必要的工作关系;3、负责来自各方面信息的汇总提炼,并进行相应的处理,撰写文件上传下达;4、负责公司通用管理标准与规章制度的组织拟订、修改与编写,传达学习并执行管理标准与管理制度;5、负责安排本部门员工参加学习、培训,采取有效手段激发员工工作的积极性,有效落实本部门的职能;6、负责监督管理项目部公司印章的使用;7、负责项目部基础人事工作;8、负责组织办公用品的登记、采购、发放工作,并对办公成本费用加以控制;9、负责公司信息系统的信息沟通维护,负责整个钉钉系统的建立完善。
10、负责项目部后勤伙食以及水电的管理工作,定期检查宿舍加强安全管理;11、按照领导要求,做好公司来宾的接待工作。
公司岗位职责完整版【篇2】总经理工作职责1、受董事会委托主持公司全面工作;分管行政、人事、财务、事业部工作;负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议,检查执行落实情况。
2、负责制定公司发展规划,经董事会批准后组织实施。
3、批准公司的年度经营计划及财务预算计划,并检查其执行情况。
4、负责公司年度投资计划制定和资本运营工作,实现公司资产的优化配置,达到资产升值、增值目标。
5、批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责,建立、健全公司管理体系。
6、组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。
7、提请聘用任免公司部门/事业部经理(部长)以上管理人员,报董事会批准后聘用与任免;聘用任免部门副职以下管理人员。
8、主持召集总经理办公会议,研究决定公司经营重要事项,检查、督促、协调各部门工作进度。
9、负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。
10、负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。
11、行使公司章程和董事会授予的其他职权。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责公司是一个复杂的组织机构,为了使企业的各项工作能够有条不紊地进行,往往需要将工作划分为不同的部门,并明确每个部门和岗位的职能和职责。
本文将介绍一般情况下公司常见的各个部门以及各岗位的职责。
一、人力资源部人力资源部是公司中一个非常重要的部门,它的主要职责是负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等与人力资源管理相关的工作。
具体岗位职责如下:1. 招聘专员:负责招聘新员工,包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
2. 培训主管:负责制定和执行培训计划,提供员工培训和发展方案。
3. 绩效评估员:负责设计和执行绩效评估制度,评估员工的工作表现并提供反馈和改进建议。
4. 薪酬福利专员:负责制定和管理薪酬福利制度,确保员工的薪酬和福利待遇合理和公平。
二、市场部市场部是公司中负责市场推广和销售的部门,其职责是开拓市场、提升销售额、维护客户关系等。
具体岗位职责如下:1. 市场调研员:负责进行市场调研,了解目标客户和竞争对手的情况。
2. 销售经理:负责销售团队的管理和目标达成,制定销售策略并监督销售进展。
3. 客户关系专员:负责与客户建立并维护良好的关系,解答客户疑问并跟进售后服务。
4. 市场推广协调员:负责制定和执行市场推广计划,包括线上线下媒体宣传和促销活动。
三、财务部财务部是公司中负责财务管理和决策的部门,其职责是监督资金流动、编制财务报表、制定财务政策等。
具体岗位职责如下:1. 会计师:负责核算和记录公司的财务数据,编制财务报表,并确保其准确性和完整性。
2. 财务分析师:负责进行财务数据分析,帮助决策者制定公司的财务战略和经营计划。
3. 成本控制员:负责监督和控制公司的成本,提供成本效益分析和建议,降低公司的运营成本。
4. 税务专员:负责根据税收法律规定,处理和申报公司的税务事务,确保公司合法遵税。
四、技术部技术部是公司中负责研发和技术支持的部门,主要职责是提供技术支持、开发新产品和维护现有技术体系。
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企业财务通则1992年11月30日财政部第4号令发布第一章总则第一条为了适应我国社会主义市场经济发展的需要,规范企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,制定本通则。
第二条本通则是设立在中华人民共和国境地内的各类企业财务活动必须遵循的原则和规范。
第三条企业应在办理工商登记或者变更登记之日起三十日内,向主管财政机关提交企业设立批准证书、营业执照、章程等文件或者变更文件的复制件。
第四条企业财务管理的基本原则是,建立健全企业内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证投资者权益不受侵犯。
第五条企业财务管理的基本任务和方法是,做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,做依法合理筹集资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。
第二章资金筹集第六条设立企业必须有法定的资本金。
资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资金。
资本金按照投资主体分为国家资本金、法人资本金、个人资本以及外商资本金等。
第七条企业根据国家法律、法规的规定,可以采取国家投资、各方集资或者发行股票等方式筹集资本金。
投资者可以用现金、实物、无形资产等形式向企业投资。
投资者未按照投资合同、协议履行出资义务的,企业或者其他投资者可以依法追究其违约责任。
第八条企业在筹集资本金活动中,投资者缴付的出资额超出资本金差额(包括股票溢价),法定财产重估增值,以及接受捐赠的财产等,计入资本公积金。
资本公积金可以按照规定,转增资本金。
第九条企业筹集的资本金,企业依法享有经营权,在企业经营期内,投资者除依法转让外,不得以任何方式抽回,法律、行政法规另有规定的,从其规定。
第十条企业的负债,包括长期负债和流动负债。
长期负债是指偿还期限在一年或者超过一年的一个营业周期以上的债务,包括长期借款、应付长期债券、长期应付款项等。
流动负债是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务,包括短期借款、应付短期债券、预提费用、应付及以预收款项等。
第十一条长期负债的应计利息支出,筹建期间的,计入开办费;生产经营期间的,计入财务费用;清算期间的,计入清算损益。
其中,与购建固定资产或者无形资产有关的,在资产尚未交付使用或者虽已交付使用但尚未办理竣工决算以前,计入购建资产的价值。
流动负债的应计利息支出,计入财务费用。
第三章流动资产第十二条流动资产是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产,包括现金及各种存款、存货、应收及预付款项等。
第十三条企业按照国家规定,可以计堤坏账准备金。
发生的坏账损失,冲减坏账准备金。
不计提坏账准备金的,发生的坏账损失,计入当期费用。
坏账损失是指因债务人破产或者死亡,以其破产财产或者遗产清偿后,仍然不能收加的应收帐款,或者因债务人逾期未履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收账款。
第十四条存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件以及商品等。
低值易耗品和周转使用的包装物等,在领用后,可以一次或者分期摊入费用。
存货盘盈、盘亏、毁损的净收益或者净损失,计入当期损益。
其中,存货毁损的非常损失,计入当期损失。
第四章固定资产第十五条固定资产是指使用期限超过一年,单位价值在规定标准以上,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、机器设备,运输设备、工具器具等。
第十六条固定资产变价收入扣除清理费用后的净收入与其账面净值的差额,以及固定资产盘盈、盘亏、毁损的净收益或者净损失,计入当期损益。
第十七条在建工程支出是指为购建固定资产或者对固定资产进行技术改造在固定资产交付使用以前而发生的支出,包括工程用设备、材料等专用物资,预付的工程价款,未完工程支出等。
在建工程完工以前因试运转发生的支出和营业性收入,一般计入或者冲减在建工程成本。
第十八条固定资产的分类折旧年限、折旧办法以及计提折旧的范围由财政部确定。
企业按照国家规定选择具体的折旧方法和确定加速折旧幅度。
固定资产折旧,从固定资产投入使用月份的次月起,按月计提。
停止使用的固定资产,从停用月份的次月起,停止计提折旧。
第十九条固定资产修理费用,计入当期成本、费用。
修理费用发生不均衡、数额较大的,可以采取分期摊销或者是预提的办法并报主管财政机关备案。
第五章无形资产、递延资产和其他资产第二十条无形资产是指企业长期使用但是没有实物形态的资产,包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
无形资产从开始使用之日起,按照规定期限分期摊销。
没有规定期限的,按照预计使用期限或者不少于十年的期限分期推销。
第二十一条递延资产是指不能全部计放当年损益,应当在以后年度内分期摊销的各项费用,包括开办费、租入固定资产的改良支出等。
开办费自投产营业之日起,按照不短于五年的期限分期摊销。
第二十二条其他资产包括特准储备物资等。
第六章对外投资第二十三条对外投资是指企业以现金、实物、无形资产或者是购买股票、债券等有价证券方式向其他单位的投资,包括短期投资和长期投资。
短期投资是指能够随时变现、持有时间不超过一年的有价证券以及不超过一年的其他投资。
长期投资是指不准备随时变现、持有时间在一年以上的有价证券以及超过一年的其他投资。
第二十四条企业以实物、无形资产方式对外投资的,其资产重估确认价值与其帐面净值的差额,计入资本公积金。
以购买债券方式对外投资的,实际支付款项与债券面值的差额,为企业债券的溢价和折价,在债券到期以前分期摊销或转销。
以购买股票方式对外投资的,实际支付款项与债券面值的差额,为企业债券的溢价和折价,在债券到期以前分期摊销或转销。
以购买股票方式对外投资的,实际支付款项中含在已宣告发放股利的,将实际支付款项扣除应收股利后的差额。
作为对外投资。
第二十五条企业对外投资分得的利润或者股利,计入投资收益,按照国家规定缴纳或者补交所得税。
企业收回的对外投资与其投出时的帐面价值的差额,计入当期损益。
第七章成本和费用第二十六条企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计入生产经营成本。
企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分别计入生产经营成本。
第二十七条企业发生的销售(货)费用、管理费用和财务费用,直接计入当期损益。
销售(货)费用包括销售产(商)品或提供劳务过程中发生的应当由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、差旅费、广告费,以及专设销售机构的人员工资和其他经费等。
管理费用包括由企业统一负担的公司经费、工会费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、土地损失补偿费、开办费摊销、业务招待费、坏账损失、上交上级管理费以及其他管理费用。
账务费用包括企业经营其间发生的利息净支出、汇况净损失、银行手续费等。
第二十八条企业的下列支出,不得列入成本、费用:为购置和建造固定资产,购入无形资产和其他资产的支出;对外投资的支出;被没收的财物;各项罚款、赞助、捐赠支出;以及国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第八章营业收入、利润及其分配第二十九条营业收入是指企业在生产经营活动中,由于销售商品、提供劳务等取得的收入。
企业发生的销售退回、销售折让、销售折扣,冲减当期营业收入。
第三十条企业的利润总额包括营业利润、投资净收益以及营业外收支净额。
营业利润是指营业收入扣除成本、费用和各种流转税及附加税费后的数额。
投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的数额。
营业外收支净额为营业外收入减去营业外支出后的数额。
第三十一条企业发生的年度亏损,可以用下一年度的利润弥补;下一年度利润不足弥补的,可以在五年内用所得税前利润延续弥补。
延续五年未弥补的亏损,用缴纳所得税后的利润弥补。
第三十二条企业的利润按照国家规定做相应的调整后,依法缴纳所得税。
缴纳所得税后的利润,除国家另有规定者外,按照下列顺序分配:一、被没收财物损失,违反税法规定支付的滞纳金和罚款。
二、弥补企业以前年度亏损。
三、提取法定公积金。
法定公积金用于弥补亏损,按照国家规定转增资本金等。
四、提取公益金。
公益金主要用于企业职工的集体福利设施支出。
五、向投资者分配利润。
企业以前年度未分配的利润,可以并入本年度向投资者分配。
第九章外币业务第三十三条企业的外币业务是指以记帐本位币以外的货币进行的款项收付、往来结算以及计价等业务。
企业以人民币为记帐本位币。
业务收支以外币为主的企业,可以选定某种外币作为记帐本位币。
第三十四条企业各种外币项目(不包括按照调剂价单独记帐的外币项目)的期末余额,除国家另有规定者外,按照期末国家外汇牌价折合记帐本位币金额与帐面记帐本位币金额的差额,作为汇兑损益,计入当期损益。
第三十五条企业发生的汇总净损益,筹建期间发生的,计入开办费。
自企业投产营业起,按照不短于五年的期限分期摊(转)销,或者留待弥补企业生产经营期间发生的亏损,或者留待并入企业的清算损益;生产经营期间发生的,计入财务费用;清算期间发生的,计入清算损益。
其中,与购建固定资产或者无形资产有关的,在资产尚未交付使用或者虽已交付使用但尚未办理竣工决算以前,计入购建资产的价值。
第三十六条企业发生外币调剂业务时,外币金额按照调剂价折合为记帐本位币金额与帐面记帐本位金额的差额,计入当期损益。
第十章企业清算第三十七条企业按照章程规定解散或者破产以及其他原因宣布终止时,应当成立清算机构,对企业财产、债权、债务进行全面清查,编制资产负债表、财科目录和债权、债务清单,提出财产作价依据和债权、债务处理办法,妥善处理各项遗留问题。
第三十八条清算期间发生的清算机构的人员工资、差旅费、办公费、公告费等,计放清算费用,由企业现有财产优先支付。
清算期间发生的财产盘盈或者盘亏、变卖,无力归还的债务或者无法收回的债权,以及清算期间的经营收入或者损失等,计入清算损益。
第三十九条企业财产拨付清算费用后,按照下列顺序清偿债务:一、应付未付的职工工资、劳动保险费等。
二、应缴未缴国家的税金。
三、尚未偿付的债务。
在同一顺序的不足清偿的,按照比例清偿。
第四十条清算终了,企业的清算净收益,依法缴纳所得税。
缴纳所得税后的剩余财产,按照投资者出资比例或者合同、章程规定进行分配。
第十一章财务报告与财务评价第四十一条财务报告是反映企业财务状况和经营成果的总结性书面文件,包括资产负债表、损益表、财务状况变动表(现金流量表)、有关附表以及财务情况说明书。
企业应当定期向投资者、债权人、有关的政府部门以及其他报表使用者提供财务报告。
第四十二条财务情况说明书,主要说明企业的生产经营状况、利润实现和分配情况、资金增减和周转情况、税金缴纳情况;各项财产物资变动情况;对本期或者下期财务状况发生重大影响的事项;资产负债表日后至报出财务报告前发生的对企业财务状况变动有重大影响的事项;以及需要说明的其他事项。