国际化企业通用管理文案筹资方案
国际化企业通用管理文案(3)企业经营目标.doc
电子文件编码GLWA003 页码3-36.与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。
五、营业部门目标1.拟订有关采购商品的计划。
2.拟出销售目标3亿元、销售成本4，000万元的月别、部门别的明细分担表。
3.达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。
4.按月拟订销售促进计划。
5.把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。
6.拟出更换公司货车的计划。
六、会计部门目标1.下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。
2.拟定利益目标3，000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4，000万元、管理成本2，000万元、资金成本1，000万元，依月别再设定综合损益计划，另外还须拟定预算实绩表的格式。
3.将管理费用区分为固定费用及变动费用两种，为加强预算控制，须拟订代金券制度运用方法。
4.与制造生产部门联络，拟订可自中小企业金融机构贷款而获得设备投资资金2，000万元的具体计划。
5.提出缩短折旧年限到下年度全部摊提完毕的改善方式。
签发人责任人签名美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
国际化企业管理文案预算编制方案
审核修改
对初稿进行审核、修改和完善 ，确保文案内容准确、完整。
需求分析
明确编制目的、受众和使用场 景，为文案编制提供依据。
内容撰写
根据需求分析和资料收集结果 ，撰写管理文案初稿。
定稿发布
完成审核修改后，定稿并发布 管理文案。
管理文案的编制技巧
01
02Байду номын сангаас
03
04
明确目的和受众
在编制管理文案时，要明确文 案的目的和使用场景，针对受
研发投入。
案例二
要点一
总结词
该国际工程公司对项目预算执行进行全过程监控，通过定 期汇报、审计和调整确保预算的合理性和有效性。
要点二
详细描述
该公司针对每个项目成立专门的预算监控小组，对预算执 行情况进行实时跟踪和分析。项目团队需定期向监控小组 汇报预算执行情况，包括费用支出、进度和成果等。监控 小组对汇报数据进行审计，确保数据的真实性和准确性。 在预算执行过程中，监控小组还根据实际情况对预算进行 调整，以保证项目的顺利进行。
促进经济发展
国际化企业通过跨国经营，带动国 际贸易和投资，促进全球经济的发 展。
提升企业形象
国际化企业通过在全球范围内开展 业务，提升企业的知名度和品牌形 象。
国际化企业的历史与发展
国际化企业的发展历程
从早期的跨国公司到现代的全球性企业，国际化企业的发展历程经历了多个阶 段。随着全球化进程的加速和信息技术的普及，国际化企业的经营模式和管理 方式也在不断变革和创新。
充分考虑市场变化
在预算编制过程中，应充分考 虑市场变化，做好风险预警和 应对措施。
强化执行与监督
加强预算执行的监控和分析， 及时调整偏差，确保预算目标 的实现。
国际财务管理第八讲国际企业筹资管理
筹资成本是企业筹资决策的重要依据，较低的筹资成本能够降低企业的财务压力，提高企业的经济效益。
筹资成本决策的重要性
企业在确定筹资成本时，应考虑市场利率、企业信誉、融资方式、企业财务状况等因素。
筹资成本决策的影响因素
筹资成本决策
风险评估是指对企业面临的各类风险进行识别、分析和评价的过程，其目的是为了更好地进行风险控制和管理。
资本结构决策的影响因素
企业在确定资本结构时，应考虑内部融资能力、外部融资环境、企业风险承受能力、企业发展战略等因素。
资本结构定义
资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例关系，是企业一定时期筹资组合的结果。
资本结构决策
1
2
3
筹资成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括资金筹集费用和资金占用费用两部分。
详细描述
某跨国公司的股权筹资案例
总结词
该国际银行通过发行债券和向其他金融机构借款，为其国际业务提供了低成本、长期稳定的资金来源。
详细描述
该国际银行在国际债券市场发行了多种货币的债券，包括美元、欧元和人民币等。此外，该银行还向其他金融机构借入了多种货币的短期贷款。这些债务筹资方式为银行的国际业务提供了低成本、长期稳定的资金来源，有助于支持银行的全球扩张和为客户提供金融服务。
某跨国企业的混合筹资案例
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某国际银行的债务筹资案例
总结词
该跨国企业结合股权和债务筹资方式，为其国际业务发展பைடு நூலகம்供了灵活的资金支持。
详细描述
该跨国企业既通过发行股票和债券筹集资金，也向银行和其他金融机构借入资金。这种混合筹资方式使企业能够根据业务需求和市场条件灵活调整资本结构，降低融资成本，并更好地应对市场变化和风险挑战。同时，混合筹资也有助于提高企业的财务弹性和经营灵活性，支持其全球战略的实施。
国际企业筹资管理(ppt 91页)
The Cost of Debt Capital
In general, the after-tax dollar cost of borrowing in the local currency for a foreign affiliate equals the aftertax interest expense plus the change in the exchange rate.
cost of capital
ESTABLISHING A WORLDWIDE CAPITAL STRUCTURE
A. MNC Advantage uses more debt due to diversification
B. What is proper capital structure? 1. Borrowing in local currency helps to reduce exchange rate risk 2. Allow subsidiary to exceed parent capitalization norm if local market
2、债券融资成本优势 低；
3、公司治理结构不健 全
国际融资原则
• 合理确定资金需要量 • 适时取得所需资金 • 认真选择资金来源 • 确定最佳资本结构
7.1 影响国际企业筹资的因素
• 国际企业的资金来源 集团内部融资 母公司本土融资 子公司东道国融资 国际金融市场融资
国际企业的筹资特点
• 筹资渠道广泛 • 筹资方式多样 • 多途径的资金成本控制方式
• The cost of capital including as follows: 1. The cost of equity capital 2. The cost of debt capital
国际化企业管理文案预算编制方案
国际化企业管理文案预算编制方案一、背景随着全球化的发展，国际化企业管理的重要性日益凸显。
企业要在国际市场中立足并取得成功，必须经过精确的预算编制和有效的预算管理。
本方案将针对国际化企业管理文案预算编制，提供详细的方案实施步骤和预算编制原则，以帮助企业实现良好的管理效果。
二、方案实施步骤1.确定目标：在编制管理文案的预算前，企业应明确目标和预期效果。
这不仅包括具体的开展内容，还应包括目标受众、市场份额等方面的考虑。
2.梳理流程：将管理文案的编制过程分解为多个环节，并梳理每个环节的具体工作内容。
通过流程梳理，可以清晰了解各个环节的工作内容和人员需求，进而为预算编制提供依据。
3.确定资源投入：根据各个环节的工作内容和人员需求，确定所需资源的投入情况。
包括但不限于人员成本、外部服务费用、宣传推广费用等。
4.编制预算：根据确定的目标、流程和资源投入，制定详细的预算计划。
预算计划应包括每个环节的预算金额、执行时间和责任人等重要信息，确保各个环节的协同工作和有效执行。
5.关注风险：在编制预算的过程中，要对可能出现的风险进行评估和应对措施的制定。
这包括但不限于市场风险、竞争风险和法律风险等。
通过对风险的有效评估和控制，可以减少潜在的财务损失和不确定性。
6.预算执行与控制：预算编制完成后，应进行有效的执行和控制。
对实际执行情况进行定期监测和反馈，及时发现偏差并采取纠正措施，确保预算的适时调整和有效实施。
三、预算编制原则1.合理性原则：预算编制应合理、公正、无主观片面性。
应以实际需求为基础，充分考虑市场和竞争环境等外部因素，确保预算的合理性和科学性。
2.可行性原则：预算应根据企业实际情况和经营能力进行编制。
不可过于理想化，要考虑实际操作和执行的可行性，避免预算计划与实际情况相去甚远。
3.可控性原则：预算计划应具有可控性，即能够通过有效的管理手段和方法进行控制和调整。
通过制定明确的执行目标和结果评估标准，确保预算的有效执行和控制。
国际企业筹资管理
国际股票发行
总结词
国际股票发行是指企业在国外证券市场发行股票，以筹集资金。
详细描述
通过国际股票发行，企业可以直接获得外国投资者的资金支持，并且可以利用国际证券交易所的资源 和平台，扩大企业的知名度和影响力。此外，国际股票发行还有助于企业引入战略投资者和机构投资 者，进一步提高企业的治理水平和经营效率。
国际企业筹资管理
目录
• 国际企业筹资概述 • 国际企业筹资环境 • 国际企业筹资决策 • 国际企业筹资风险管理 • 国际企业筹资的创新方式 • 国际企业筹资案例分析
01
国际企业筹资概述
定义与特点
定义
国际企业筹资是指企业在跨国经 营过程中，为了满足不同资金需 求，在国际资本市场上进行资金 筹措的行为。
总结词
灵活运用融资租赁，优化企业资产结构，提高资金使用 效率
详细描述
该国际企业通过融资租赁的方式，解决了设备更新和资 金短缺的矛盾。融资租赁不仅优化了企业的资产结构， 还提高了资金使用效率。同时，企业还通过租赁合同的 合理安排，降低了财务风险和经营风险。
谢谢观看
渠道
国际企业筹资的渠道主要包括内部筹资和外部筹资。内部筹资主要依靠企业的 留存收益和折旧基金，外部筹资则包括股权融资和债务融资等。
方式
国际企业筹资的方式包括在本土或国际资本市场上发行股票或债券、向银行贷 款、利用国际金融组织贷款等。
02
国际企业筹资环境
国内筹资环境
01
02
03
国内资本市场
国内资本市场是企业筹资 的主要来源之一，包括股 票市场、债券市场和银行 间市场等。
税务政策
税务政策对企业筹资的影响较大， 不同国家和地区的税务政策存在差 异，企业需要合理规划税务安排以 降低筹资成本。
[管理制度]国际化企业通用管理文案企业战略企划管理制度
![[管理制度]国际化企业通用管理文案企业战略企划管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/8f9a8fb53169a4517623a361.png)
责任人签名
制度名
企业战略企划管理制度
电子文件编码
GLWA008
页码
20-6
第五节运营企划工作的评价
负责企划工作的人员，对企划实施结果尚需仔细地予以分析、检讨且做客观的评价。
事实上，适度且公允地为运营企划案做壹评价，确能直接左右同仁们对方案的实施态度和士气，继而影响方案的绩效。评价工作的宗旨如下：(略)
酌情评定
酌情评定
评分
40分
32分
24分
第八节企划案成果评价
对于运营企划案之实际评价，可依前述评价标准进行。
壹、召集人：(略)
二、执行秘书：(略)
三、责任区范围：(略)
四、人员配置：(略)
五、评价等级：
按照单价表中各项标准评价的结果，能够区分为四个等级，其中A级为90分之上；B级为80分～89分；C级为70～79分；D级为69分以下。
三、评价所依据的参考资料必须“正确”
进行成果评价时，往往需要参考多方面的资料。而这些资料的来源最好能由推行小组负责提供。倘若非出自推行小组，亦应由推行小组最后确认，方能作为评价时参考的依据。资料的正确性不容忽视。
四、评价时必须排除“人”的因素
评价委员的主要任务乃于于区分各责任区的等级，因此，评价时务必“就事论事”，排除“人的因素”，切忌受责任区召集人职位高低的影响。再者，评价员中若含责任区召集人，则对所属责任区应免予评价，以确保客观、公平。
壹、各委员会执行长
(壹)自行追踪：(略)
(二)定期方案：(略)
二、运营方针推行小组(以口头方案补充说明)
(壹)组成方式：(略)
(二)追踪方式：(略)
追踪工作的执行，由上述“各委员会执行长”及“推行小组”俩个主体，依下列流程推行。(略)
国际化企业通用管理文案 市场决策报告
国际化企业通用管理文案市场决策报告
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
××公司开发新产品的决策报告
决策目标：为了满足市场需求，提高本公司的经济效益，开发多品种、系列化的新产品。
考 虑到本公司现有的具体情况，拟从下面三种可能方案中选择一个最优方案：
A ：改造部分加工车间，只需少量资金，可忽略不计；
B ：投资新建一个加工车间，但需资金50万元；
C ：将半成品承包给本公司待业青年生产，整机装配由本公司职工完成。
依据资料：
1.根据市场需求，初步估计按照自然状态，销路好、一般销路、销路差、销路最差的概率 比分别为0.70.5：0.30.1。
2.根据有关资料分析，采用三种方案的结果，5年形成的生产能力及产生的经济效益如下表 所示：
各方案5年的效益 单位： 万元
A 方案
B 方案
C 方案 销路好(0.7)
800 1200 400 销路一般(0.5)
400 300 100 销路差(0.3)
-100 -200 16 销路最差(0.1) -300 -700 -20
定量分析：
根据计算得出：
采用A 方案，5年的经济效益是437.5万元；采用B 方案，5年的经济效益为537.5万元；采用C 方案，5年的经济效益为208万元。
方案效销路效。
企业国际资本运营方案
企业国际资本运营方案随着全球经济一体化进程的不断深化，企业的资本运营已经不仅仅局限于国内市场，越来越多的企业开始关注国际资本运营。
国际资本运营为企业带来了更多的资金来源、更丰富的投资机会和更广阔的市场空间，但同时也面临着更多的风险和挑战。
因此，企业在进行国际资本运营时需要制定科学合理的运营方案，以确保资本能够在国际市场上取得更好的运营效果。
一、市场分析在制定国际资本运营方案之前，企业需要首先对国际市场进行深入的分析。
包括国际市场的特点、潜在的投资机会、风险和竞争情况等。
只有充分了解国际市场的情况，企业才能够有针对性地制定资本运营方案，降低风险，提高投资效果。
二、资本结构优化资本结构优化是企业进行国际资本运营的首要任务。
通过调整债务和股权的比例，企业可以降低资金成本，减少财务风险。
在国际资本运营中，企业可以选择借助外部资本，比如吸引外国投资者入股、发行债券等方式，优化资本结构，减少自身经营风险。
三、风险管理国际资本运营面临的风险包括市场风险、汇率风险、政治风险等。
企业需要制定科学的风险管理方案，采取多种风险对冲措施，确保资本稳健运营。
比如，可以借助金融工具进行汇率对冲，可以购买政治风险保险等。
通过多种手段降低风险，提高资本运营的安全性。
四、投资决策在国际资本运营中，投资决策是非常关键的。
企业需要对国际投资项目进行深入的尽职调查，了解项目的市场前景、盈利能力、风险等情况，确保投资决策的科学性和合理性。
同时，企业还需要不断优化投资组合，分散投资风险，提高整体资本运营效益。
五、资金运作资金的运作是国际资本运营的核心环节。
企业需要合理配置资金，确保资金能够高效利用。
比如，可以通过货币市场基金等金融工具实现资金的灵活运作，提高资金使用的效率。
同时，企业还需要密切关注资金流动情况，及时调整资金运作策略，确保资金安全运转。
六、财务报告国际资本运营需要及时准确的财务报告，以便企业管理层了解资本运营的情况，及时调整运营方案。
国际化企业通用管理文案筹资专题方案
三峡工程筹资方案
(摘要)
一、三峡工程建设期资金需要量
三峡工程建设期所需资金涉及工程静态投资，价差预备费，建设期应支付旳到期本息，开始发电后应提留和支付旳资金，如流动资金、交纳能源交通建设基金和国家预算调节基金以及公司留利等。
上述资金需要量与价格水平、物价指数、动工年份、施工移民进度和贷款利率有关，按1992年不变价格计为1170亿元，前为529亿元。
如计入物价上涨，需要总量为2240.8亿元，相应前为815.6亿元。
附：三峡工程建设期内资金需要量表(略)
二、筹资渠道分析
(1)国务院决定电力加价征收三峡工程建设基金。
全国除贫困地区和农业排灌用电外，每千瓦时电费1994年至1995年增长4厘，1996年至对直接受益及经济发达省份用电再加收3厘。
这部分作为国家资本投入旳基金在整个建设期(至)约可征收623亿元。
(2)将葛洲坝电厂旳产权划归三峡总公司，电厂上交旳利润和提高电价旳收入所有用于三峡工程建设。
国家决定从1993年起实行微调，上网电价每年每千瓦时提高1分，至1996年共提高到4分。
这一块在建设期可为三峡工程提供建设资金100亿元。
(3)国家开发银行在三峡工程发电前每年提供25-30亿元旳银行贷款。
(4)工程从开始发电，一年旳发电量为847亿千瓦小时，可收入270多亿元。
建设期可用于工程建设资金810亿元。
国际化企业通用管理文案(4)企业经营计划书.doc
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
国际化企业通用管理文案预算编制方案
制度名
预算编制方案
电子文件编码
GLWA066
页码
4-1
××公司预算编制方案
一、营业计划说明书
本方案是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告。内容包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。
签发人
责任人签名
制度名
预算编制方案
电子文件编码
GLWA066
页码
4-2
七、标准人工费用设定
系各部门在标准产能下，配置的人毡编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工两项，俟生产计划确定后，作为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。
八、标准制造费用设定
系各部门在标准产能下，耗用的电力、重油、机物料、维修费用……等费用标准，分为变动及固定两项。作为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。九、服务部门费用分摊设定
十八、销货成本预算表
系会计部根据产销配合计划及生产成本预算，加以汇编而成。
十九、营业收入预算
系会计部根据产销配合计划及预估的其他收入，加以汇编而成。
二十、推销管理财务费用预算表
系会计部参酌上一年度实际开支，并依据年度营业管理计划而编制的推销管理财务费用年度预算。
二十一、损益预算表
系会计部依据销货成本预算、营业收入预算、推销管理财务使用预算而编制的年度损益预算表。
以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。
二十四、经营计划说明书
由总经理室就前述有关资料，就营拥生产、资材管理等计划加以综合及摘要的说明。
国际化企业管理文案预算编制方案
优化流程
通过对管理文案预算的优 化，可提高工作效率、减 少浪费、降低成本等。
改进管理措施
针对管理文案预算执行过 程中出现的问题，采取相 应的管理措施进行改进。
05
预算考核与评价
管理文案预算的考核体系
考核指标设定
设定预算执行情况、预算偏离度 、预算与实际符合度等考核指标 ，确保管理文案预算的准确性和
分析
该公司在开拓国际市场时，没有注重对当地市场的了解和融 入，也没有结合公司总部的战略指导，编制符合国际化标准 的商务管理文案预算编制方案，导致公司内部协调不顺畅， 错失商机。
对国际化企业管理的启示与借鉴
启示：国际化企业管理需要注重当地市场的了解和融入，结合公司总部 的战略指导，编制符合国际化标准的商务管理文案预算编制方案，以协 调不同国家和地区的业务部门，提高整体运营效率。
制定详细的预算计划
在制定管理文案预算时，需要充分考虑各种因素，如市场环境、 公司战略、历史数据等，制定出详细的预算计划。
明确预算责任人
应明确每项预算的责任人，确保各项预算的有效执行。
建立监控机制
在预算执行过程中，应建立有效的监控机制，及时发现问题并采取 相应措施。
管理文案预算的控制方法
01
02
03
制定目标
根据企业战略目标和实际情况，制定预算目标。目标应 具体、明确、可行。
编制草案
各部门根据自身需求和目标，编制初步预算草案。草案 应包括各项成本、收益预测以及对应的支持材料。
审核与调整
财务部门对各草案进行审核，主要关注数据的合理性和 准确性。针对审核中发现的问题，提出修改意见并进行 调整。
审批与执行
07
结论与展望
管理文案预算编制方案的总结
国际化企业通用管理文案(174)广告策划书
不同时期的广告创意：
1.在宣传本产品品牌和导进市场时期，广告着重于对羊绒特点、制造工艺的介绍，突出原料优势，采纳比照等手段，要紧诉诸消费者理智。同时表现羊绒衫的质感、光泽和手感，以感情表现感染消费者，并通过“优惠销售〞等信息促使消费者购置。
2.在产品进进市场，销售得到进一步进展以后，广告应进一步表现商品高贵、温柔和华美的特点，要紧诉诸感性，渲染一种高雅浪漫、温柔华美的情调，在消费者心目中树立CBA牌羊绒衫是一种人人追求的高档消费品的信念。
质量：两个牌子都较好。
款式：“YXZ〞款式多样，颜色较多，“CBA〞款式和颜色单调。
销量：“YXZ〞占60%，“CBA〞占40%。
知名度：“YXZ〞100%，“CBA〞80%。
三、广告对象(目标消费者)
(一)产品定位
羊绒衫在国内尚属高档消费品，宣传对象应以高收进、且讲究穿戴、具有高消费意识、追求时尚的阶层为主。现时期应把北京“YXZ〞视为竞争对手。
(6)从消费者对这种商品已有购置欲瞧，做到促使消费者采取购置行动；
(7)从消费者已购置这种商品，做到让消费者接着不断购置。
那个过程也确实是基本通常所讲的引起注重、产生爱好、建立好感、产生购置欲瞧、促成购置行为。
注：每一个时期所花费用和精力，不应该平均分摊，要依据竞争对手的强与弱、销售地区的大小而定。
户外媒体：路牌
其他：(略)
(四)促销活动组合
暂建议采纳以下促销活动：
1.时装表演销售会；
2.羊绒衫知识有奖竞赛；
3.新闻公布会(记者采访团)；
4.公共关系。
(五)其他有效的广告手段：(略)
(六)不可无视的广告策略重点
1.用什么方法：使商品在消费者心目中建立深刻难忘的印象；
国际化企业通用管理文案定价管理制度
1.折价销售传票，由营销人员手存，以作折价销售凭证之用。
2.折价销售传票，由营销人员交付客户。
3.折价销售通知单，由营销人员交付财务部。
4.折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。
第十四条专门价格。
下列各项营销人员无权自行决定订货价格，须由总经理或成本研究委员会审议决定：
4.销售经理必须认真看估价单。
第二条充分了解有关情报。
1.估价单提报。
2.要积极地使用各种手段来收集情报。
3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。
第三条估价单的回收。
1.估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈。
2.依照估价单的存根，进行定期或重点研讨。
销售主管审定订货单内容后，属1、2、3、4项内容的交总经理决定订货价格，属5、6、7、8项内容的交成本研究委员会确定订货价格。
第三章 成本研究委员会
第十六条为准确地确定本公司产品价格，特设立成本研究委员会，委员会由下列成员构成：总经理(主任)、常务董事(副主任)、销售主管(委员)、财务主管(委员)、采购主管(委员)、制造主管(委员)。
1.非标准品折价销售。
2.专门定货品。
3.因产品质量问题要求降价销售。
签发人
责任人签名
制度名
定价治理制度
电子文件编码
GLWA168
页码
3-3
4.因交货时刻拖延而要求降价销售。
5.因大批量定货而要求降价销售。
6.外购产品。
7.新产品定货。
8.其他与上述各项相关的情形。
第十五条订货价格决定。
在专门价格各项中，营销人员都需向成本室提交订货单，并经销售主管审查。
第十条营销员依据自己的判定，能够自行决定订货价格的范畴包括：
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国际化企业通用管理文案
筹资方案
Prepared on 24 November 2020
三峡工程筹资方案
(摘要)
一、三峡工程建设期资金需要
量
三峡工程建设期所需资金包括工程静态投资，价差预备费，建设期应支付的到期本息，开始发电后应提留和支付的资金，如流动资金、交纳能源交通建设基金和国家预算调节基金以及企业留利等。
上述资金需要量与价格水平、物价指数、开工年份、施工移民进度和贷款利率有关，按1992年不变价格计为1170亿元，前11年为529亿元。
如计入物价上涨，需要总量为亿元，相应前11年为亿元。
附：三峡工程建设期内资金需要量表(略)
二、筹资渠道分析
(1)国务院决定电力加价征收三峡工程建设基金。
全国除贫困地区和农业排灌用电外，每千瓦时电费1994年至1995年增加4厘，1996年至2009年对直接受益及经济发达省份用电再加收3厘。
这部分作为国家资本投入的基金在整个建设期(至2011年)约可征收623亿元。
(2)将葛洲坝电厂的产权划归三峡总公司，电厂上交的利润和提高电价的收入全部用于三峡工程建设。
国家决定从1993年起实行微调，上网电价每年每千瓦时提高1分，至1996年共提高到4分。
这一块在建设期可为三峡工程提供建设资金100亿元。
(3)国家开发银行在三峡工程发电前每年提供25-30亿元的银行贷款。
(4)工程从2003年开始发电，一年的发电量为847亿千瓦小时，可收入270多亿元。
建设期可用于工程建设资金810亿元。