中建五局十一五发展规划纲要
中建五局简介
中建五局简介中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）是中国建筑工程总公司的成员企业。
具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。
中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果30余项。
中建五局20境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年获“湖南省质量管理奖”，2008年被授予“中国质量鼎”。
累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。
编辑本段企业文化中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。
近几年根据局情，并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化，其主要内容包括：“以信为本、以和为贵”的核心价值观，“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神，“立德、立人、立业”的五局使命，“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的五局管理方针等。
2008年，“信·和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，2009年获评“中国十大管理创新示范企业”。
这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。
红色基因蓝色力量
红色基因蓝色力量作者：来源：《企业文明》2018年第01期自1982年组建至今，中国建筑工程总公司已成长为全球最大的投资建设集团，走过了一条创业、立业、兴业的发展之路，合同额、营业收入、利润总额、资产总额等主要经济指标增长超过300倍，各项经济技术指标排名中央企业前列。
从2006年首次进入世界500强，如今已排名第24位，实现了“每10年环比增长10倍”的快速发展目标，刻画出一条不断跨越的绚丽曲线。
2016年，中国建筑面对复杂变幻的国内外经济环境，贯彻落实党中央、国务院的工作部署，把坚持党的领导、全面从严治党贯穿于改革发展的全过程，积极推进转型升级，全面完成保增长的发展任务，实现新签合同额突破2万亿、营业额近万亿、利润总额520亿，连续四次获得中央企业负责人任期考核A级，蝉联“业绩优秀企业”、荣获“品牌建设优秀企业”荣誉称号，实现了“十三五”的良好开局。
面对宏观经济压力，中国建筑为什么能发展得这么快这么好？对于李克强总理的这个问题，中建总公司董事长官庆回答道：“中国建筑赶上了一个伟大的时代，中国的城镇化建设提供了前所未有的市场机遇；中国建筑拥有一支过硬的队伍，坚持市场化改革方向，拼搏创新，上下同欲；中国建筑坚持一条铁的原则，坚决贯彻执行党的路线方针政策，坚持党的领导，加强党的建设，把政治优势转化为企业的发展优势，把传承于历史文化的‘红色基因’转化为企业的‘蓝色力量’。
这是中国建筑实现跨越发展的根本保障。
”传承“红色基因” 形成文化星系坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
中国建筑65年来薪火传承，从企业“红色基因”中汲取先进文化，积累沉淀、融合创新，为企业文化赋予党的优良传统和鲜明的时代特征，走出一条听党指挥、勇当先锋、引领行业的特色文化之路。
“一五”计划到“四五”计划，铁军精神，勇当先锋新中国诞生之初，百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，承担了中国一重、二重、长春汽车厂、大庆油田、燕山石化等国家重点建设工程，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为新中国经济发展和工业化进程做出贡献。
中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划
中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划目录前言.................................................................. ............................................................. 1第一章公司愿景、使命及战略目标 ................................................................. . (5)一、公司愿景和使命 ................................................................. .. (5)二、战略目标.................................................................. . (5)三、发展策略.................................................................. . (7)四、人才策略.................................................................. .. (11)第二章产业结构调整 ................................................................................................ 12 五、各产业板块定位 ................................................................. (12)六、产业结构调整目标 ................................................................. (15)七、产业结构调整措施 ................................................................. (16)第三章业务战略.................................................................. . (17)八、房建业务.................................................................. .. (17)九、国际工程承包 ................................................................. . (23)十、房地产开发 ................................................................. .. (29)十一、基础设施.................................................................. . (31)十二、勘察设计.................................................................. . (35)十三、城市综合建设 ................................................................. . (38)十四、节能减排.................................................................. ..................................... 48><#004699'>0十五、产业协同.................................................................. . (41)第四章组织结构调整 ................................................................. . (42)十六、组织结构调整的原则和步骤 ................................................................. .. (42)十七、“十二五”组织结构调整的主要目标 (43)第五章战略支撑措施 ................................................................. . (45)十八、人才开发.................................................................. . (45)十九、融投资管理 ................................................................. . (46)二十、财务管理.................................................................. . (48)二十一、科技研发与应用 ................................................................. ....................... 49 二十二、信息化体系建设 ................................................................. ....................... 5<#004699'>0 二十三、控制保障体系 ................................................................. ........................... 51 二十四、公共关系与品牌建设 ................................................................. ................ 56 二十五、企业文化.................................................................. .................................. 57 二十六、党建与思想政治工作 ................................................................. ................ 58 第六章战略规划执行 ................................................................. ............................... 6<#004699'>0 二十七、对二级企业(事业部)战略规划的管理 ................................................... 6<#004699'>0 二十八、战略目标的分解与考核 ................................................................. ............ 61 二十九、战略规划运行情况的沟通与监控 .............................................................. ...61前言“十一五”期间，中国建筑坚持“一最两跨、科学发展”不动摇，坚持产业结构调整升级不动摇，坚持“三大”市场策略不动摇，坚持“一裁短、两消灭、三集中”的集约管理思路不动摇，坚持“以业绩论英雄”的绩效文化不动摇，坚持党建工作科学管理不动摇，积极推行专业化、区域化的发展策略，经过广大员工的共同努力，取得了丰硕的成果。
论国家环境保护“十一五”规划重大工程及对经济发展作用
论国家环境保护“十一五”规划重大工程及对经济发展作用环境XXX XXX 学号：XXXXXXXXXX据了解，为加快完成国家“十五”各项重点治理计划的结转项目，及时开工列入国家“十一五”规划的项目，研究论证一批新的工程项目。
“十一五”期间，重点实施10项环境保护工程。
要调动各种资源，开辟多元化投资渠道，集中力量和资金，重点建设。
国家环境保护“十一五”规划十点重大工程内容：1.环境监管能力建设工程：建设环境质量监测网络、环保执法能力、国控重点污染源自动在线监控系统、突发性环境事故应急系统、环境综合评估体系、“金环”工程、环境科技创新支撑能力建设。
2.危险废物和医疗废物处置工程：完成31个省级危险废物集中处置中心、300个设区市的医疗废物集中处置中心等建设任务。
3.铬渣污染治理工程：对堆存铬渣及受污染土壤进行综合治理。
4.城市污水处理工程：新增城镇污水处理规模4500万吨/日，改造和完善现有污水处理厂及配套管网，配套污泥安全处置和再生水利用。
5.重点流域水污染防治工程：治理重点工业污染源、水源地上游污染防治、规模化畜禽养殖污染治理和部分城市环境综合治理。
6.城市垃圾处理工程：新增城市生活垃圾处理规模24万吨/日。
7.燃煤电厂及钢铁行业烧结机烟气脱硫工程：使现役火电机组投入运行的脱硫装机容量达到2.13亿千瓦。
8.重点生态功能区和自然保护区建设工程：建立一批示范性国家重点生态功能保护区。
完善一批国家级自然保护区的管护基础设施。
9.核与辐射安全工程：建成核设备性能鉴定实验室、放射性物质鉴定实验室、放射性废物安全管理中心、电磁辐射监测实验室、全国辐射环境监督监测国控网、国家核与辐射安全监督管理系统等。
10.农村小康环保行动工程：建成环境优美乡镇2000个，完成1万个行政村环境综合整治。
部分重大工程对社会经济发展得作用：1.环境监管能力建设工程：“十一五”以来，国家环境监管能力建设工作取得积极进展，主要项目进展良好，基本实现时间过半、任务过半的目标。
中建五局安全管理
中建五局安全管理中建五局（中国建筑工程第五局）作为国有大型建筑施工企业，安全管理一直是公司高度重视的方面。
为了确保项目施工过程中的安全，中建五局积极推进安全管理工作，采取一系列措施来确保工人和社会公众的生命、财产安全。
首先，中建五局注重安全管理体系的建设。
公司制定了一套完善的安全管理制度和规章制度，明确了各级安全管理人员的职责和权限，确保各级管理人员能够根据实际情况采取相应的安全措施。
同时，中建五局还建立了安全管理评估体系，定期对各项目的安全管理工作进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
其次，中建五局重视安全教育和培训。
公司定期组织安全教育培训活动，要求所有员工参加，包括管理人员、施工人员和外来人员等。
培训内容包括施工现场安全常识、安全操作规范、应急救援等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
此外，中建五局还与相关专业机构合作，组织安全培训课程，提高员工的专业水平和技能。
再次，中建五局加强现场安全管理。
在项目施工过程中，公司始终将安全管理放在首要位置，严格按照国家法律、法规和公司制定的安全规范进行操作。
中建五局建立了工地安全巡查机制，定期组织安全检查，并对存在的问题进行整改。
同时，公司鼓励员工积极参与安全管理，成立了安全监督员队伍，让员工自觉自愿参与到安全管理中，形成全员安全管理的良好氛围。
此外，中建五局加强对施工现场风险的控制。
公司建立了风险预控机制，通过安全评估和风险分析，提前识别施工中可能出现的问题和风险，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中能够及时应对各种意外事件。
同时，中建五局积极引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和安全性，减少工人在高风险作业中的风险。
最后，中建五局注重与社会公众的沟通与合作。
公司积极开展安全宣传活动，向社会公众普及安全知识，提高公众的安全意识和自我保护能力。
同时，中建五局与当地政府、相关部门和社区建立了良好的合作关系，及时向其报告工程安全状况，接受监督和指导，确保施工工程的安全和可持续发展。
形势任务教育宣讲提纲0512
认清形势、勇于担当，凝才聚智、助推跨越——在局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会上的形势任务报告中建三局党委副书记、工会主席张明铁青年朋友们：激情五月，青春似火。
在工程局十二五起步之年，实现精彩开局的大好形势下，今天，我们在这里隆重举行局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会，充分展示我们三局青年朝气蓬勃、充满活力的精神风貌。
置身会场，置身其中，特别是听了4名身边的榜样事迹报告，深受感染。
首先我要代表局党、政、工对局“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会的胜利开幕表示祝贺，对二公司的高度重视、成功承办表示感谢，并向我们身边的青年代表特别是我们的榜样要表示敬意和问候，下面受局党委书记、董事长熊德荣，局党委副书记、总经理陈华元的委托，就企业发展、青年工作等做形势任务报告。
报告共分三个部分：一、争先引领，辉煌“十一五”大家知道，社会主义市场经济涌动竞相发展的潮流，使我们中建三局争先创优，开拓奋进，敢为人先，不断挑战建筑的高度、跨度、体量之最，始终追求物质文明与精神文明相协调、企业发展与员工发展同步伐，工程局实现了持续健康发展。
可以说，我们三局的历史，是一部以争先文化为灵魂的发展史。
回望近些年，我们中建三局改革发展形势喜人。
年合同额从100亿元增长到1000多亿元，年营业收入从100亿元增长到500多亿元，利润总额年均增长达到56%。
特别是“十一五”期间，我局实现合同额2427亿元、营业收入1632亿元、利润总额27亿元，分别是“十五”期间的3.7倍、3.4倍和5.9倍，年均增速分别达到31.4%、28.8%和43.7%。
连续4年综合实力位列武汉百强企业第三名，连续2年位列湖北百强企业第四名。
2010 年，全局新签合约额1345 亿，完成营业收入529 亿，同比增速分别达144%、48%，综合排名位居中建系统工程局首位。
（一）转变观念，是前提。
1.坚持辩证思维，牢固树立“四种观念”：一是既要抢抓机遇，又要居安思危。
郑州市交通“十一五”发展规划
前言交通是国民经济的基础产业，同时也是经济增长和社会发展的重要推动力量，对社会生产、现代化建设以及提高人民生活水平具有举足轻重的作用。
“十五”以来，郑州市公路交通事业得到了快速发展，交通基础设施建设总量迅速增长；公路等级、路网密度和通达深度不断提高；公路运输事业协调发展，服务质量明显改善；行业管理进一步加强，交通运输市场秩序逐步规范，为省会经济和社会发展做出了积极贡献。
“十一五”规划是全面建设小康社会目标提出后的第一个五年规划，也是树立和落实科学发展观，实现全面、协调和可持续发展的规划，对我市交通运输发展大局意义重大。
根据《河南省全面建设小康社会规划纲要》和《可持续发展的郑州市公路网规划》，结合郑州市交通行业的实际情况，站在长远和全局的高度进一步审视和研究我市交通行业未来的发展战略思路，用新的发展理念编制了郑州市公路交通“十一五”规划，作为指导和组织“十一五”时期郑州市综合交通建设与发展的纲领性文件。
第一章总体规划与战略目标第一节指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十六大和十六届三中、四中全会以及省、市交通工作会议精神，认真落实科学发展观，把“发展、改革、质量、廉政、安全、稳定”作为“十一五”期间交通工作的主旋律，紧紧围绕加强交通行政能力，创新发展理念，加快交通发展，深化交通改革，强化行业管理，促进行业文明，努力实现我市交通发展和改革的新突破。
第二节基本原则根据交通发展的预测，立足于郑州市的实际情况，充分发挥郑州市在中部崛起的龙头作用，为把郑州建成具有强大发展力、辐射力、带动力、创造力、影响力和凝聚力的现代化大都市和全国区域性中心城市，郑州市交通发展应遵循以下原则：一、树立全面、协调和可持续发展的科学发展观，正确把握发展与环境、速度与质量、增长与效益的关系；二、因地制宜、发挥区位优势，从实际出发，充分利用郑州市所处的区位优势，站在“大郑州”、“大交通”、“全国公路枢纽”的地位，对郑州交通进行系统规划，把郑州交通事业提高到一个新水平；三、坚持适度超前、普及与提高并重原则；四、一次规划，分布实施；五、坚持系统规划、持续发展原则；六、坚持“抓两头、保中间”的建设方针，正确处理高速公路、干线公路、农村公路建设的关系，建立结构合理，功能完善，相互协调的公路网络；七、坚持实施“科教兴交”战略，建立有利于技术创新的体系和机制，加快交通人才培养，依靠科技进步，提高工程质量，提升管理水平和服务水平。
我国核电标准的现状及“十一五”工作展望
ห้องสมุดไป่ตู้
豳 姥 科 技 论 坛
皲 国核 晦耪 准的 现献
及 “ ＂ 互作展 望 十一
赵 伟 明
擒 娶 ：本 文分析介绍 了我 国核 电标 准的现状和存在 的差距 ，结合我 国核 电． 业的发展 规划 Ｙ － 明确提 出了 “ 十一五”期间核 电标准的任 务 、指 导思想 、总体 目标和．作 重点。 Ｙ －
哭键词 ：核 电标 准 “ 十一五 ”工作
当前，我国确定了 “ 积极发展核电”的政策 ， 选 择 、 工程 设 计 、设 备设 计 制 造 、安 装 调 试 、运 提 出了 ２ ２ 年核电装机容量 达到 ４ ０ 万 ｋ 、 ００ ００ Ｗ 在 行维修 、辐射防护等方面 。 建机组容量达到 ｌ０ 万 ｋ 的 目标 ，这标志着 我 ８０ Ｗ
有关问题开展 了深入 的研究和讨论 ，完成 了我 国 立 的标准是我 国 目前 核电标准体 系的主要组成部 压水 堆核电厂标准体 系建设的统一规划工作 ，确 分 。此外 ，在核 电厂仪控 电系统和设备设计建造 、
定了 “ 十一 五 ”核 电标 准 的指 导 思 想 和 重 点工 作 ， 核 电厂辐射 防护 、安全有 关的土建结 构等方面参
为止 ，我 国已制定 了核 电厂核岛相关的近 ｌ ０ ０ 项 核 电工程建设 中发挥 了一定的作用 ，但是 由于受 国家标准和 ３ ０项行 业标准 ，涉及 核电厂 的厂址 引 进 多 国核 电机 组 、 采用 多 国标 准 的 影响 ，从 总 ０
维普资讯
Ｏ万 ｋ 机 组 的压 水 堆 核 Ｗ 会同国家发展与改革 委员会 、国家核安全局 、国 列 标 准 ，制 定 了适 用于 ６
包括：系统设计建造 、 核岛机械设备设 家标准化管理 委员会等有关部门组织核 、 电力 、 机 电厂标准 ，
工程五年计划实施方案
工程五年计划实施方案背景工程项目的规划和实施对一个国家或地区的发展至关重要。
为了推动我国工程项目的发展，国家制定了五年计划，针对各个领域和行业进行规划和计划，以促进经济的发展和社会的进步。
本文将详细介绍工程五年计划的实施方案。
目标工程五年计划的目标是推动和促进我国工程项目的发展。
具体来说，工程五年计划的目标包括：1.增加投资，刺激工程行业发展；2.推进工程技术的创新和发展，提高工程项目的质量和效率；3.扩大工程项目的市场，拓展工程服务领域；4.加强工程项目的监管，保障工程项目的安全和稳定。
实施方案为了实现工程五年计划的目标，国家将采取以下实施方案：1. 增加投资在工程领域，资金是一个非常重要的约束因素。
因此，国家将增加对工程项目的投资。
具体来说，国家将采取以下措施：1.增加政府对工程项目的补贴和资助；2.鼓励社会资本参与工程项目的投资；3.拓宽融资渠道，提高工程项目的融资效率。
2. 推进工程技术创新技术是工程项目质量和效率的保障，因此国家将重点推进工程技术的创新和发展。
具体来说，国家将采取以下措施：1.建立工程技术研发中心，推进工程技术的创新和发展；2.鼓励企业进行自主创新，提高工程项目的技术含量；3.加强工程技术标准的制定和实施，提高工程项目质量和安全性。
3. 拓展工程项目市场市场是工程项目发展的基础，因此国家将拓展工程项目的市场。
具体来说，国家将采取以下措施：1.加强对工程项目市场的调研和分析，了解市场需求和趋势；2.推广工程项目，提高其知名度和认可度；3.建立和完善工程项目市场机制，促进工程项目的合理竞争。
4. 加强工程项目监管监管是工程项目安全和稳定的保障，因此国家将加强对工程项目的监管。
具体来说，国家将采取以下措施：1.建立和完善工程项目监管体系，包括工程项目验收、监理等环节；2.加强工程项目质量和安全的监管和管理；3.严格工程项目违法行为的查处和惩罚。
结论通过以上实施方案的推行，工程五年计划将能够促进和推动我国工程项目的发展，提高其质量和效率，拓展其市场和服务领域。
中建信条——中建交通建设集团先行文化手册
我们关注股东长期、持续的收益和回报。我们致力于建 立良好的投资者关系，真实、准确、完整、及时地披露企业 信息，建立健全股东权益保护机制。我们不断提升盈利能力， 强化风险防控，以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和 持续性。
我们热心公益事业，营造绿色空间，为社会和谐稳定、 持续发展奉献力量。我们在海外业务上坚持属地化经营，带 动当地经济发展。我们积极执行国家的方针政策，恪守现代 商业伦理和行业规范，以实际行动承担起国有企业的政治、 经济、社会责任，做优秀的企业公民。
效率 担当 操盘手
-6-
序言/01
中国建筑简介/09 中建交通简介/11
核心理念篇/15
企业使命/17 企业愿景/20 核心价值观/23 企业精神/26
行动理念篇/29
行动宗旨/31 行动目标/32
-7-
行动要义/37 行动作风/41
行动导则篇/45
文化行动/47 管理行动/48 绩效行动/51 制度行动/53 市场行动/54 科技行动/57 经营行动/59 经理人行动/61 人力资源行动/64 私人行动/68
中国建筑始终坚持改革创新，积极推进资本运作和创新 发展。2007 年，中建总公司联合中国石油天然气集团公司、 宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等 4 家世界 500 强企 业共同发起成立了中国建筑股份有限公司，以 2009 年全球 最大 IPO 上市，募集资金超过 500 亿人民币。此后的中国建 筑迅速驶入资本蓝海，形成强大银企合作体系，每年获得银 行授信额数千亿，形成投资、规划、开发、设计、施工、运 营一体化的项目、园区和城市运营能力。目前，中国建筑已 形成“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施 不强、无设计不优”为特色，五大板块齐头并进的发展格局。
全国城镇环境卫生“十一五”规划
全国城镇环境卫生“十一五”规划二OO六年九月目录一、前言 (1)二、总则 (2)（一）指导思想 (2)（二）规划原则 (2)（三）基本思路 (3)（四）规划范围 (4)（五）规划年限 (4)（六）编制依据 (4)三、现状及预测 (5)（一）环卫作业现状 (5)（二）环卫管理现状 (9)（三）主要问题 (10)（四）预测分析 (13)四、规划目标 (13)（一）总体目标 (13)（二）主要目标 (14)五、设施建设与管理规划 (15)（一）生活垃圾管理建设规划 (15)（二）城镇粪便处理与公共厕所建设规划 (17)（三）城镇保洁系统建设规划 (18)（四）环境卫生管理规划 (19)（五）投资估算 (20)（六）重点建设项目布局导向 (21)六、配套政策 (21)（一）环境卫生产业政策 (21)（二）环境卫生经济政策 (22)（三）环境卫生技术政策 (23)泊星石 一、前言城镇环境卫生(以下简称环卫)是指城镇公共空间环境的卫生整洁。
环卫管理主要包括城镇街巷、道路、居住区、公共场所、水域等区域的环境保洁，城镇垃圾、粪便等生活废弃物的收集、清除、运输、中转、处理、处置、综合利用，城镇环境卫生设施规划、建设和运行管理等。
环境卫生是公共卫生的重要组成部分，是环境保护和社会可持续发展的重要内容，是现代文明城市建设的重要保证。
“十五”期间环卫设施建设有了较大的发展，“十五”期间全国设市城市生活垃圾清运量增加3783万吨，新增生活垃圾无害化处理能力为12万吨/日，粪便清运量增加1108万吨，新增公厕8445座，市容环卫车辆总台数增加19364台。
但由于历史欠账太多，环卫基础设施建设滞后、垃圾处理整体水平不高的问题仍较为突出，垃圾污染城镇环境的状况依然严重。
“十一五”是我国未来发展的重要战略机遇期，也是全面建设小康社会、建设社会主义和谐社会的开端时期，做好“十一五”期间的环境卫生工作，对我国环卫行业未来五年甚至更长时间的发展将起到至关重要的作用。
中铁大桥局集团五公司未来五年战略发展规划
战略分析报告
课程名称战略管理
任课教师田志龙
报告名称中铁大桥局集团五公司
未来五年战略发展规划完成单位
完成时间
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
七五八五九五
十五十一五0%50%100%150%200%250%300%350%400%450%投资额(亿元)增速
铁路十一五规划和中长期规划的出台确保了我国铁路建设大规模投入的持续性。
使我国铁路建设行业在未来表现出弱周期性，受经济波动影响较小。
（2）、中国铁路基建行业的进入门槛相当高。
大型铁路工程的建设需要相关基建企业具备设计咨询设备和零部件制造桥隧和电气化施工等多方面的技术能力，专业化程度极高；另外在中国体制下，铁路建设资质取得存在相当难度。
因此，中国铁路基建行业的进入门槛相当高。
上海轨道交通“十一五”主要发展任务和目标
道交通 建 设管 理的 通知 （ 国办发 成 １ 个四线换乘枢纽 （ 世纪大道站） ５ Ｂ ， ＲＴ 系统 等 ，因此 公 交 出行 比 重上
［０３８ 号 ） 求 ， ０３ ｌ 月 １ 日， 个三线换乘枢纽 （ ２０ １１ 要 ２０ 年 １ ２ 人民广场站、 徐家汇 升 ，出行 距离 也拉长 。 上 海市 发展 和改 革委 员会 组织 编制 并 站 、宜 山路 站 、凯旋 路 站 、陕西 南路 上报 了 上 海城 市快速 轨 道交 通近 期 站 ） ，以 及 ２ 个 两线换 乘枢 纽 。 ５ ２０ 年地 面公 交 日 客运 量达到 ０５ 均 ７０ 乘次 ， 据市综 合交 通研 究所的 ８万 根
覆 盖主 要客运 走 廊的 同时 ，分 别 向闵 的 建设 。
质公 交线 网对 应公 交车辆 和客 位 配备 根据 城 市布局规 划 ， ０ ０ ２ １ 年郊 区
行 、 江 、 山、 定和空 港等 方 向延 松 宝 嘉 伸， 为适 时延 伸郊 区轨道 创造 条件 。 基
建设 的重 点 。
巍
： ， － ■ －
达 到 ３ 万人 次 ，１ 号 线达 到 ４ 万人 ５ ０ ２
（）城 市 空间拓展 层 面 ２
次， １ ｌ 号线北段达到 ｌ 万人次，ｌ号 ｌ １ 线南段达到 １ 万人次。 ２
２ １年轨道交通网络在重点解决 ００ 中心城交通矛盾的同时 ，还将满足适
很 琚 上 还 坝 Ｉ ’ １ 上 母 Ｌ＊ ＨＪ白 ：Ｌ ｎ展 面 士 扒 汀 扭： 吉 孛 Ｉ Ｉ・ 湘Ｉ ２Ｕｌ ｎｎ 扎 遇 、 Ｊ＾ 打－ 贾 水 ， ， 、 址 Ｕ年 ｌ Ｈ ＹＷ 同 ｌ ｔ Ｉ 、 茄 止 ＃ 城 ，
（）城市 交通 系统层 面 １
根据预测， 十一五” “ 期末轨道交 形成轨道线路换乘，为客流集散提供
十一五规划与中国经济增长模式的转变
识， 即现代 经济增 长 不再 主要依 靠投 资拉 动 而是 靠科 学技 术 以及 与 此 相 关的 生产 型服 务 业 发展 。 十一 五规 划提 出要加 快推 进从 粗放 增 长到集 约增 长的转 变， 规定 的战略 重 点及 主要措 施 有 ：． 强 １加
自主创 新 能力 ；． ２ 发展 先进 制造 业 ， 进 工业 结构 的优化 升级 ；． 快发 展服 务 业 ， 别是 生产型服 推 ３加 特
其 中特别 是资本 资 源 的投 入来 拉动 经济 。这 条道路
又 叫做 优 先发展 重 工 业 的工 业 化 路 线 ， 大 林 把 它 斯
命名 为社 会主 义工 业 化 路 线 。第 二 个 特 点 ， 优 先 靠
发 展重工 业来带 动各 个产 业 的发展 。这 种工 业化 道
收 稿 日期 ：０ ６０ —８ ２０ ４０
术界 的争论 及达 成 的共识 ； 三 ， 一五 规划确 定 的 第 十
战略 重点 ， 也就是 我 们 转 变增 长 方式 所 需 要 着 力进 行工作 的 要点 ； 后 ， 绍 我 自己考 虑 的如何 圆满地
、
过 去增 长 方式 的 由来 及 其 导 致 的 后 果
中 图分 类号 ： １ ３ １ Ｆ ２． １
文献 标识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ８７ ９ （ ０ ６ ０ —０ ５０ １ ０ —０ ５ ２ ０ ） ３０ ０ —７ 路和增 长模 式 造成 资 源 的 大 量 浪 费 ， 成 许 多 社 会 造 经济 的矛 盾 。我 国在 第 一个 五 年 计 划末 期 ， 已经 发 现它 造成 的 问题 。毛泽 东在 ２ Ｏ世纪 ５ Ｏ年 代 中期 的 著作 ， 主要 是《 十大 关 系 》 论 中提 出苏 联 这 个模 式 存 在 问题 ， 成 了重工 业 的片 面发展 ， 害 了农 业 和轻 造 损 工业 ， 以他 当时 提 出农 轻 重 协 调 发展 。但 一 直到 所 “ 文革 ” 结束 ， 们 都 未 能 够 突 破 斯 大林 的框 子 。当 我 １５ ９ ６年 提 出农 轻 重 要 协 调 发 展 的时 候 还 是 加 上 了
中建五局三公司 优化创新
项 目及预 计在２ １年 招标 、 ０１ 开工的项 目信 息 ， 明年 的市 场 为
营 销 工作 打下坚 实基 础。这些 规章 制度 ， 为支撑三 公司营 成
营业收入增长８ ％ ２
２ １年 ， 公 司 营业 收 入 同 比 增 长 ８ ％。 司所 属 六 大 区 ００ 三 ２ 公
域 中， 沙分公司 、 长 四川分公司 、 天津分公司 、 温州分公 司、 重 庆分公司等５ 家营业收入均突破１亿元 。 Ｏ
标并 开工的非 战略 性项 目信 息 ， 制定 了 “ 市场 营 销工作底 线
目不接 ； 付 款 比例 低于 规 定额 度 的项 目不接 ； 地产 商开 净 小
近十项——天津天保 国际商务园、 华为成都软件工厂 保利 南湖 广场 、 句容碧桂园凤凰城 、 重庆西永公租 房、 贵阳金 阳乾图金融
中心 、 东凤 凰 城 …… 邵
除了营销思路创新和营销团队的不懈努力， 品牌张力也是促
大型公 建项 目的奖励标 准 ； 同时强化 奖励 的时 效性 ， 及时 审
批 ， 时兑现——进 一步 明确了营 销政 策 的导向性 。２ ０ 年 及 ０９ 下半年 ， 基于市场 营销 规 模迅 速扩 张的态 势及 履约 压力 ， 三 公 司及 时要 求营销 系统 “ 规 模 、 质 量 ” 在 继续 执 行营 控 提 ， 销 手册和 “ 六不接 ” 定 的基 础上 ， 规 对预 计在２ １ 年底 前招 ００
接 ； 期利 润低 于 一定比例 的项 目原 则上不承接 ； 同额 低 预 合
中建五局文化融合手册
中建五局企业文化手册Corporate Culture Manual ofChina Construction Fifth Engineering Division Corp.,Ltd. 中建信条——“信·和”文化社会主义核心价值观富强民主文明和谐自由平等公正法治爱国敬业诚信友善目录 Contents前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯溯源篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯孕育“信·和”催生“信·和”深化“信·和”理念篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业使命企业愿景核心价值观企业精神企业准则实践篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业战略管理方针客户服务市场营销项目管理科技管理人力资源三化融合三创计划四组关系超英精神五同原则行为篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯行为十典礼仪九章附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯前言Perface信，诚也；和，谐也。
以“信心、信用、人和”为基本表述，以“以信为本，以和为贵”为企业准则的“信·和”文化，始终坚持践行《中建信条》和《十典九章》，并以此作为全体员工共同遵循的奋斗目标、价值取向和行为准则。
“信·和”文化扎根于中建五局 50 年创业沃土，传承于以《论语》等传统文化和“社会主义核心价值观”为主要内容的中华文化、以“心忧天下、百折不挠、敢为人先、兼容并蓄”为精神气质的湖湘文化和以“品质保障、价值创造”为核心价值观的中建文化，孕育于五局创新发展、与时俱进的生动实践，符合中华文化的基本内涵、符合当代社会的前进方向、符合市场经济的本质要求、符合五局发展的客观实际，是全体员工的精神支柱和价值追求。
从源起遵义、军工启航，到融入湖湘、上下求索，从凤凰涅槃、浴火重生到创新发展、再次创业，半个世纪以来，中建五局在“信·和”文化内生动力的驱动下，始终高擎改革发展的大旗，持续推动转型升级的进程，一批批优质精品工程享誉华夏内外，一项项创新发展成果扬名大江南北⋯⋯“信·和”文化的源头活水，为一个传统国企的新生注入了活力。
构建发展优势 促进企业转型升级
步伐，不断提 升石 油化工管道 的预制深度和质量 ，石油 化工工艺管道 自动化制作水平保持 同行业 领先水平 。
五、 培育跨 国经营能力， 构建海外发展优势
国家实施 “ 出去 ”战略，我们认 为有条件的施工 走 企业积极拓展海外业务应是实施转型升级 的举措之一。 作为中建安装 ，我们在巩 固和发展国内安装业务的同时 也正在 实施 走 出去 战略 。 目前 公司 已经成功 进入东 南 亚、北非、南非及 中东地区市场 。通过海外工程总承包 项 目的实施 ，不仅提升 了项 目管理水平 ，培育 了公司跨 国经营能力，更 为公 司将来打造为国际化施工企业和参 与国际化竞争奠定了基础 。
景 、济南及石家庄等工程 的成功实施 ，打造 了公司的品 牌影响力和市场综合竞争力 。 另—方面， 由于化工石油项 目中大量塔类设备及压力容 器等约占石化项目投资的４％ ０ 左右。 在工程总承包 业务中， 业 主往往提出交钥匙工程， 因此培育公司的化工设备专业制造 能力， 是公司转型升级有效途径。 这不仅能进一步提升公司 的杨 竞争力， 又能在产业链采购环节中获得更多的收益。 为此， 公司正在投资建设的化工设备制造厂预计能为公司产 业链延伸和产值利润方面增加较大贡献。
四 、 加 大装 备 投 入 力度 ，构 建 “ 备 一 装 流＂的配套优 势
工欲 善其事 ，必先利 其 器 ，装 备在 化工 石 油工程 中 的地位举 足轻重 。近 三年 ，公司投入 １２ ． 亿元购置 了 ７ ０ 、３ ０ 、１０ 、７ Ｔ 型系列 吊装设 备 。 目前 吊装 ５Ｔ ０ Ｔ ６ Ｔ ０大 设备处于同行业 领先地位 ，基本满足石 油化 工工程 的吊 装 需要 。公司投 入９ ０ 万元用 于储罐制作安装和压力容 ００ 器制作安装等方 面的施工 生产 设备共４ ４ １ 台套 ，新配６ 套 完整 多功 能管道 自动焊接 生产线 ，另有 多套集装箱式管 道 自动焊接生产线 。公 司紧跟施工工厂化、装配化发展
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中建五局"十一五"发展规划纲要一,前言自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域.中建五局作为一个具有几十年发展历史的大型国有建筑企业,面对日益复杂多变的外部市场环境,如何在下一个五年乃至更长一段时间的竞争中保持持续稳定发展,从而谋求企业的"百年基业",是当前我们面临且必须解决的重大战略问题.中建五局成立近三十年来,广大"五局人"服从和服务于国家经济建设的大局,不屈不挠,开拓进取,征战南北,挥师国外,锤炼了一支能打硬仗恶仗的建筑"铁军",在中华大地和异国他乡铸就了一座又一座建筑丰碑.三十年弹指一挥间,中建五局已从成立之初年营业额仅1997万元,总资产仅5359万元,以土石方施工为主体的专业施工局,发展壮大成为目前年营业额过60亿元,资产总额达35亿元,房建,房地产和基础设施三大业务并举的国有重要骨干建筑企业.特别是在"十五"期间,尤其是"十五"后三年,通过全局职工的奋力开拓,中建五局的面貌发生了巨大的变化:企业市场竞争能力显著提高,全局在"十五"期间签订合同额267亿元,实现营业额196亿元,实现当期利润1.84亿元,五局综合竞争力在湖南建筑市场处于领先地位,在湖南外埠市场的占有率稳居湖南省建筑企业第1位;企业竞争平台得到大幅提升,完成了晋升特级总承包资质的目标,实现了在局部地区影响当地竞争的目标,建立了较好的市场形象;企业结构战略性调整取得重大进展,初步建立了以集权为特征的扁平化管理模式,初步构建了房建,路桥市政和房地产开发三大业务板块,初步完成了富余人员分流和职工队伍结构优化调整,区域经营和"大市场,大业主,大项目"战略成效显著,经营质量得到提升,项目风险得到较好控制.在生产经营取得重大突破的同时,企业体制,机制,管理和文化创新也富有成效.企业体制取得局部突破——房地产公司建立了董事会领导下的总经理负责制,局属三个号码公司在全总公司系统三级企业中率先进行了领导体制改革并取得初步成功;企业运行机制活力增强——局和公司两级普遍建立了业绩考核制度并得到有效实施,初步建立了权责分明,各司其职的内部授权管理体系;企业管理得到明显加强——建立了基本涵盖企业重要业务的管理制度和运行程序,企业内部运营流程得到规范,在项目管理,风险控制等方面积累了一定经验;企业文化创新取得成效——全局"信心,信用,人和"三项工程建设富有成效,职工凝聚力和向心力增强,一个积极向上,充满朝气的氛围正在逐步形成.同时,我们也清醒地认识到,由于传统体制的长期影响,经营机制的调整滞后,内部管理的不善和历史形成的诸多原因,企业的竞争实力和规模效益与同行业的先进单位相比仍有差距.五局作为一个传统的建筑施工企业,长期积累的一些深层次矛盾和问题越来越突出,特别是管理体制固化,经营机制不活,企业结构不合理,债务和社会负担沉重,富余人员过多,核心竞争力不强,经济效益不佳,已经成为制约企业发展的瓶颈.展望未来,我们仍然充满信心.当前国际形势正在发生复杂深刻的变化,和平与发展仍是当今世界的主题,世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展.全球经济发展虽有较大不确定性,但总体增长趋势没有改变.从国内看,我国进入全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化建设的新阶段.中国政局和社会稳定,国民经济保持稳定增长,建筑业和房地产业进入了高速发展的战略机遇期,为中建五局实现跨越式发展提供了广阔的市场空间.但我们也要看到,当前的建筑业机遇与挑战并存.国际石油价格持续上涨,贫富差距加大,供求关系失衡等问题都将对宏观经济构成严重威胁,未来五年中国经济运行仍有诸多不确定因素;入世将对中国建筑市场产生强烈的冲击,建筑业市场化进程将大大加快,伴随着建筑市场结构的改变和市场机会的增加,建筑企业间的联合,兼并和重组将变得十分频繁,国有,民营,外资三种资本将通过多种资源组合方式寻求最佳配置效率.勇于变革,适应市场的企业将会进入一个高速发展期,而墨守陈规,不思进取的企业将会被快速变化的市场所淘汰.面对未来五年的机遇和挑战,中建总公司高瞻远瞩,审时度势,适时出台了总公司"十一五"发展规划,为工程局制定战略规划提供了可操作性的指南.我们必须在总公司的总体战略框架下,通过深入分析五局外部市场环境和内部资源条件,正确评估企业优势和劣势,分析选择企业未来的战略态势,并在此基础上确定企业未来的战略目标和策略及保证措施,确保企业不断获得新的竞争优势,使五局在激烈的市场竞争中基业长青.二,指导思想和发展战略(一)指导思想忠诚实践邓小平理论和"三个代表"重要思想,牢固树立科学发展观,以市场为导向,以改革为动力,以结构调整为主线,以追求企业价值最大化为目标,坚持优势资源重点突围,积极开拓国内市场,量力进入国际市场,大力推进企业体制创新,机制创新,技术创新,管理创新和文化创新,实现经营机制和经济增长方式的根本性转变,增强企业核心竞争力,保持企业持续,快速,健康发展.(二)战略定位和战略描述中建五局是中建总公司出资的,以工程承包和房地产开发为主业,以资金密集,技术密集和管理密集为经营特征,以追求出资人价值和员工价值最大化为主要目的的盈利性企业.中建五局是中建总公司的重要成员企业和二级子公司,中建五局的发展方向和发展目标必须服从和服务于中建总公司的总体战略部署.中建五局产生并成长于中国蓬勃发展的建筑业,在长期的探索中培育了企业独特的竞争优势,这是我们继续立足于工程承包及相关的房地产领域,并确信取得更大成功的信心和力量之源.同时,中建五局作为一个市场竞争主体,追求利润最大化是企业永恒的主旋律,在任何时候都不能动摇"在商言商"的基本理念,这是五局实现股东价值和员工价值最大化的根本保证.(三)基本战略1,高端市场战略:突出"体量大,影响大,利润大"的高端市场定位,树立"进入大市场,对接大业主,承揽大项目"的经营理念,以重点工程和高技术含量工程为先导,坚持实施区域经营战略,通过高端市场占有,实现五局的规模扩张和效益提升.2,优势再造战略:以结构调整为主线,以资源整合为手段,加快资源的专业化和区域化重组,培育实力强大的专业化运营公司,打造竞争优势突出的明星区域公司,再造五局的整体竞争优势.3,精品名牌战略:高举"中国建筑"的大旗,借助特级资质优势承揽和打造国内外和行业施工领域的名牌项目,名牌员工和名牌企业,提高"中国建筑"和"中建五局"品牌的知名度和美誉度,使品牌成为企业经营拓展的"发动机".4,科技兴企战略:贯彻落实"科技是第一生产力"的发展理念,积极开展"节能,节材,节水,环保"施工工艺的研究和推广,使科技成为五局实现"高品质管理,低成本竞争"的支撑,培育企业的核心竞争力.5,人才发展战略:积极培养和吸纳适应高端市场接轨的各类复合型人才,改善和调整人力资源的数量和素质结构,完善人力资源激励机制,把人才做为重要的资本进行管理和经营,实现企业和人才的共同发展.三,企业"十一五"期间发展目标(一)总体目标中建五局在"十一五"期间的奋斗目标是:把中建五局建设成为中建集团的一流骨干企业,成为湖南省建筑业最具综合竞争力的一流承包商,成为湖南省房地产业的一流开发商.与2005年相比,到2010年实现规模,效益和净资产翻番的目标,合同额力争达到200亿元,营业额力争达到150亿元,利润总额力争达到2亿元,职工收入年均增长10%以上,确保国有资产保值增值.(二)业务发展目标"十一五"期间,五局重点锁定房屋建筑,基础设施,房地产三大业务板块,形成三大利润来源.三大业务板快的发展定位为:房屋建筑总承包施工是中建五局的传统业务,是彰显五局市场竞争地位的基本载体;基础设施建设是中建五局的战略业务,是构筑五局综合竞争优势的主要支撑;房地产开发是中建五局的新兴业务,是五局实现战略转型的重要保障.具体目标为:1,稳步发展房建业务,确保一块传统的利润来源.以区域经营为突破口,以项目总承包为重点,着眼增强企业核心能力,培育在超高层建筑,大型公共建筑领域的市场竞争优势,形成五局在房建高端市场的领先地位和市场品牌,提升在高端市场的占有率."十一五"期末,房建业务的合同额和营业额分别达到102亿元和76亿元,利润总额达到0.4亿元.2,加速发展基础设施业务,培育一块稳定的利润来源.要以路桥市政承包业务为突破口,全方位拓展基础设施施工领域,继续扩大在高速公路和隧道项目上的市场份额,努力在大跨度桥梁,长距离隧道等专业施工方面取得突破,形成综合竞争优势,伺机进行力所能及的基础设施投资和运营,培育企业稳定的收益来源."十一五"期末,基础设施业务的合同额和营业额分别达到90亿元和66亿元,利润总额达到0.6亿元.3,积极发展房地产业,形成一块重要的利润来源.要立足湖南本土房地产市场,完成开发产品从低端向中高端转型,扩大中高档大型楼盘开发投资规模,打造有中建鲜明特色的精品楼盘,力争综合实力跻身长沙本土房地产企业前五名,使"中建地产"成为湖南省内房地产一流品牌."十一五"期末,房地产业务的营业额达到8亿元,利润总额达到1亿元.(三)业务增长策略中建五局在未来五年的主要经营任务是集中精力发展房建,基础设施和房地产三大核心业务,形成企业快速发展的三大支撑.房屋建筑施工业务增长策略1,发展定位:中建五局要成为中国房建高端市场的主要竞争者.2,产品定位:坚持走中高端路线,避免在低端市场竞争,提高在高,大,新,尖,特等标志性建筑和大体量工程上的市场占有率,力争在超高层建筑,大型公共建筑领域取得突破,形成竞争优势.3,发展策略:(1)坚持"进入大市场,对接大业主,承揽大项目"的经营理念.调整和优化区域经营布局,逐步确立在珠三角,长三角,环渤海经济区,川渝地区和湖南本土市场中心城市的主要竞争者地位;坚持从经营源头上对接有实力的大业主,积极寻求与大业主建立长期战略合作联盟,形成稳定的高端客户群;积极参与大项目竞争,积累大项目营销和管理经验,培育在大项目竞争的技术优势,管理优势,资金优势和人才优势.(2)继续实施区域经营战略,实施以局部区域带动整体突破的战略,坚持区域经营的"四个转变",即:变游击战为阵地战,实现本土化经营;变盲目作战为打有准备之仗,实现理性化经营;变"刮金式经营"为"贴金式经营",实现品牌化经营;变单兵作战为团队作战,实现集团化经营.(3)坚持"低成本竞争,高品质管理,低成本扩张,高品位营销"的经营策略.对内以项目管理为核心,理顺管理体制,优化业务流程,大力提高法人层面对材料和劳务的集中管理水平,控制期间费用,降低项目制造成本,以企业总成本领先优势赢得竞争;对外以品牌建设为核心,扩大自营项目比例,加强风险控制意识,充分利用中建品牌优势和市场影响,针对客户需求开展营销策划,提高服务水平,以产品扩张促进市场扩张.(4)推进经营方式创新,探索以资本经营和金融运作为支撑的经营方式,通过工程总分包,联合投标,融资带动总承包及企业并购等方式加快进入房建高端市场步伐;积极推进产业纵向整合,大力发展装饰装修和安装业务,拓宽产业领域,延伸价值链.全局的安装业务和装饰装修业务作为房建板块的重要组成部分,要进一步加强内部整合,提高竞争能力,扩大市场份额,局装饰公司和不二公司要通过三到五年的努力,力争双双进入全国装饰行业前二十强.(5)加快内部资源整合,坚持优势资源向核心企业聚集,培育两家实力强大,具有房建特级资质的总承包企业,实现在房建高端市场竞争中互相拉动,共同成长.基础设施业务增长策略1,市场定位:中建五局要成为中国基础设施建设主流市场的重要参与者.2,产品定位:以路桥市政承包业务为突破口,全方位拓展基础设施施工领域,继续扩大在城市基础设施建设,高速公路和隧道施工领域的市场份额,努力在大跨度桥梁,长距离隧道等专业施工方面取得突破,积极创造条件进入城市轻轨,地铁等施工领域,形成综合竞争优势,伺机进行力所能及的基础设施投资.3,发展策略:(1)以区域经营为依托,实施市场扩张战略.打造实力雄厚的以基础设施施工为主营业务的明星区域公司,以区域经营突破提升五局在基础设施领域的整体市场占有水平;(2)以现有项目为载体,实施品牌扩张战略.以在建项目为核心进行营销策划,扩大在城市道路,高速公路,环保工程等领域的市场占有率,跻身市政建设和公路交通建设主流市场;(3)以技术为先导,实施产品扩张战略.积极创造条件实现在大跨度桥梁,长距离隧道,城市轻轨,地铁等领域的突破,确立五局在基础设施高端市场的竞争地位;(4)以资源整合为手段,实施优势再造战略.通过内部资源整合重组,组建技术密集,资金密集,管理密集的专业化公司,全面增强基础设施领域的专业化竞争能力;(5)以经营方式创新为突破口,积极探索BT,BOT等项目运营模式,并以此为契机,稳步进入基础设施投资领域,逐步培育企业稳定的利润来源.房地产开发业务增长策略1,发展定位:中建五局要成为湖南房地产市场的一流房屋开发商.2,市场和产品定位:立足长沙及岳阳本土市场,以中高档商品住宅和商住综合楼为主要发展方向,开发有中建鲜明特色的精品系列楼盘,适量发展与商品住宅相配套的商业建筑.3,发展策略:(1)从盘活自有存量土地入手,稳步拓展房地产市场.通过对自有土地的滚动开发,摸索开发经验,积累开发实力,锻炼人才队伍,奠定发展基础;(2)从投资决策入手,合理安排开发规模.按照总公司对中建五局从事房地产开发的既定政策和要求,选好投资项目,做好投资筹划,合理安排项目开发的建设时机和规模,防止不顾自身实力的盲目扩张;(3)从营销策划入手,培育中建地产品牌.以开发项目为核心,以精品楼盘为重点,以中建施工品牌为依托,塑造中建地产品牌;通过中建施工品牌和地产品牌的相互影响,提升五局的整体形象,提高五局的社会知名度和产品美誉度,促进房地产业务和施工业务的共同成长;(4)从土地储备入手,增强发展后劲.利用各种有效形式,低成本增加土地储备,特别要充分利用施工领域业主以土地抵付工程款的机会增加土地储备;(5)从风险防范入手,完善决策运营体系.加强房地产公司治理机制建设,健全董事会决策程序;加强项目评估论证体系建设,建立项目策划和实施的动态监控机制;加强企业规章制度建设,理顺房地产业务运营流程.四,战略协同和战略保证体系构建为保证未来五年战略目标的实现,必须整体着眼,统筹规划,重点突破,系统推进,为战略实施构建坚强有力的保证体系.(一)产权结构调整计划坚持以建立现代企业制度和体制创新为目标,以国有控股和产权多元化为基本原则,按照"自下而上,先辅后主,先整合后改制,先试点后铺开"的工作思路,通过典型引路,积极稳妥地推进局和所属子公司产权制度改革,改变五局股权单一,体制僵化的状况.积极引入外资,社会法人资本和个人资本,通过投资主体多元化,加速企业股份制改造,全面建立现代企业制度,规范母子公司体制,完善法人治理结构.企业改制的基本模式和股权结构设计的基本原则是:局整体改制为有限责任公司;骨干子公司根据情况改制为有限责任公司或股份有限公司,国有股可控股或参股.争取到2010年,局所属子公司基本完成产权制度改革,力争局产权制度改革取得突破.(二)组织结构调整计划按照专业化,区域化和扁平化的要求和大生产经营,集约化管理的原则,对全局组织结构进行优化调整,进一步提高资源集中度,将资源向局和少数优势企业集中,构筑专业分工协调,区域经营有力,集团统筹高效的扁平化组织体系.争取到2010年,全局除保留少量优势子公司外,其余号码公司资源原则上全部集中到局层面或优势子公司,其中局总部经营规模和实现利润要占到全局60%以上.要始终把局总部组织结构的调整优化放到优先地位考虑,使局总部的主营业务逐步形成产品事业部和地区事业部协调发展的二维结构.从资源整合和体制创新入手,按照专业化,规模化,集约化的原则,聚合主业竞争资源,使局尽快形成房建,基础设施和房地产开发三大产品事业本部,加快主营业务的规模扩张和效益提升.进一步加大对现有区域经营机构清理整顿力度,对区域经营布局进行优化重组,形成若干市场占位好,经营规模大,产出效益高,在当地具有强大竞争力的明星区域公司.(三)国际化经营计划积极争取总公司的支持,加大拓展国际市场的力度.力争到2010年,在国外建立一个产出稳定的区域公司,国外合同额和营业额力争分别达到全局合同额,营业额的10%左右.要抓住总公司大力拓展海外市场的机遇,充分利用总公司对工程局的扶持政策,进一步加强与中建国际的联系,在阿尔及利亚延续新的项目,形成一个经营稳定的海外区域市场.同时,要积极寻求机遇,争取在中东,东南亚等地区尽快开拓新的海外市场.(四)投融资计划从长远发展的高度统筹企业财务资源,构筑集中统一的投融资平台,通过战略性投融资逐步优化产业布局和经营结构,提升企业竞争能力.在资金管理上,按照"看得见,管得住,调得动"的渐进原则,建立集中,高效,准确的资金管理体系,提高资金管理水平和资金使用效益.到2007年底实现全局资金在局层面的集中管理.在投资策略上,未来五年全局的投资优先次序是:第一优先方向:基础设施领域——基础设施将面临新的发展机遇,投资基础设施行业既有一定收益保证,又有较好的市场潜力,是投资的首选;第二优先方向:房地产开发领域——房地产开发是五局未来效益的重要来源,是实现企业结构转型,进一步提高企业的综合竞争优势的重要支撑;第三优先方向:房建施工领域——房建是五局的传统产业,是构筑五局规模优势的主要载体;其他相关多元化领域中的潜在市场机会:在保证主要投资方向的前提下,对前景看好的战略性行业,遵循相关多元化的原则,可以考虑实施一定程度的纵向一体化战略,向相关行业企业进行购并联合,以较少的资金控股,参股其他公司.在融资策略上,要进一步加强内部现金流量集中,打造银行资信优势,加大融资规模,降低融资综合成本.拓宽融资渠道,探索新的融资方式,通过信贷融资,项目合作融资和其他方式的融资满足企业发展对资金的需求.(五)人力资源计划按照市场化,属地化的原则建立一支高素质的,忠实地执行五局发展战略,实现企业发展目标的员工队伍. "十一五"期间,全局自有队伍人数保持在8000人左右.在人员构成上,重点是建设五支队伍,即建设一支400人左右的职业素养好,市场意识强,熟悉市场经济运行规则,擅长生产经营或资产经营的经营管理人才队伍;建设一支800人左右的综合素质高,成本和履约意识强,擅长项目经营管理的项目经理队伍;建设一支5000人左右的综合素质好,专业造诣较高,工作经验丰富的专业管理人才队伍;建设一支500人左右的专业技术水平高,能够加快企业技术进步,增强核心竞争力的技师人才队伍;建设一支200人左右的综合素质好,熟悉生产经营,具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者人才队伍.加强人才培养机制建设,坚持个人目标与企业目标相结合.企业尊重自己的每一个员工,鼓励和帮助员工制定个人生涯计划,引导员工将个人发展目标与企业发展目标结合起来.在蒸蒸日上,欣欣向荣的企业中,员工的才智得到充分发挥,个人的理想得到很好实现,个人能力得到不断提高,个人的思想境界和情操持续升华.加强人才选拔任用机制建设,坚持德才兼备,竞争选拔.中建五局在人才选拔上,要求企业的人才首先必须爱国爱企,爱岗敬业并愿意为五局的事业长期奉献才智;在人才使用上,加大竞争上岗工作力度,建立组织任用和市场化配置相结合的任用模式,形成能者上,庸者下的任用机制.加强人才培训开发机制建设,坚持教育培训与实践提高相结合.推进全员终身教育,帮助员工不断更新知识,不断提高素质水平;推进人才在各单位,各岗位之间的交流与轮岗,让各类人才在合理有序的流动中发掘潜能,提高综合能力.加强人才考核激励机制建设,坚持正向激励和负向激励相结合.建立科学的评价机制,坚持以业绩论英雄;加大奖优罚劣的力度,营造"危机永存,激励同在"的工作氛围.(六)科技创新计划科技创新的方向和目标:培育和提升企业核心技术及其关键要素,坚持以工程项目为载体推进企业技术进步,确保在深基础施工,大面积砼无缝施工等方面处于国内的领先地位,在超高层建筑,大型公共建筑,大跨度桥梁,超长隧道形成技术优势."十一五"期间,创国家科技进步奖1—2项,创国家级工法2项以上,创"鲁班奖"和国优工程5项以上,创省部级以上科技进步奖10项以上.到2010年,科技进步产生的直接经济效益在1亿元以上.科技创新的主要内容:在房建施工方面——使核心技术保持国内的领先水平并接近或达到国际先进水平;在基础设施方面——在丰富和延伸企业核心技术的过程中,发展相关技术,使其形成有发展潜力的新的优势技术.科技创新对策:建立科技创新组织体系——抓好以技术中心为核心的企业科技创。