华润凯旋门项目word

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混凝土废弃物回收再利用制砖工艺

图一垃圾通道
图二粉碎
图四压力成型
图五出砖
图三垃圾通道图六养护
混凝土废弃物回收再利用制砖工艺
六材料与设备
6.1 本工艺使用的主要材料为混凝土废弃物回收利用“再生骨料”，采用的机具设备为QT4-15液压全自动砌块成型机由主机,JS500搅拌机(含料斗),皮带输送机(含支架)电脑控制台,液压站,送板机,布料机,出砖机,模具(随主机带)随机配件和工具构成，制砖机设备全貌如图七所示。
混凝土废12月12日
混凝土废弃物回收再利用制砖工艺
一前言
建筑业的资源消耗面临严峻的现实和挑战，关于建筑业的可持续发展成为社会关注的热点问题，如何节本增效，贯彻建设部《城市建筑垃圾管理规定》，有效提高建筑垃圾的回收利用率，已迫在眉睫。
机粉碎备用，按配比掺入适量水泥、黄砂，投入制砖系统，经过QT型自动砌块成型机的自动拌合、材料传输、压力成型后制成标准水
混凝土废弃物回收再利用制砖，应用在凯旋门工程的地下室外墙防水保护墙（实物用量68000块再生砖）、部分基础砖胎模（实物用量
132000块再生砖）、围墙及非主体结的外围挡土墙和配电间（实物用量45000块再生砖）、及后期临建搬迁：食堂、公共厕所、门卫
、库房、围挡及地下管网等（预算用量8500块再生砖）。
混凝土废弃物回八收再效利益用分制析砖工艺
山东日照华润凯旋门8.工2 程社会效益
混凝土废弃物回收再利用制砖，是将建筑垃圾变废为宝转化为可利用的再生资源的有效途径，为建设节约型社会，促进循环经济发展
助力。
混凝土废弃物回收再利用制砖，是将建筑垃圾变废为宝转化为可利用的再生资源的有效途径，为
混凝土废弃物回建收设再节利约用型制社砖会工，艺促进循环经济发展助力。年12月12日混凝土废弃物回收再利用日制照砖市工监艺管局、环保局等多部门多次到项目检查指导，召集港城建筑施工企业主要负责人观摩学

日照华润中心·凯旋门一期开盘方案

8月17日 8月18日
现场物料搭建及物料分布
大巴车预订与调度第一次彩排开盘现场：员工工作餐早、午餐采买发放借调人员组织（含大学生）开盘现场：活动IT系统调试第二、三次彩排
执行形式
完成设计稿（李欣）明确需求，准备采购（郭晨旭）确认开盘方案及流程。（朱翠芳/陈名明）提出明确需求，15号确定借调人员名单（苏晓建）确定人员（苏晓建）确定人员（李大胜）确定保安数量，告知当天6:30到场（李明）签订合同，形成预案（陈名明/崔伟/任志宏）确认（孙欣欣）确认（李欣）印刷到位（胡春磊）
停车区总负责人：李明、保安队长
职责：维持停车秩序和安全；酒店旁边太公岛2路及附近辅路封路；酒店停车场备用
人员落位外保30名，交警6名。每路口一名交警，共5个路口；每条路4名保安，共7条路；剩余2名保安在酒店入口处。酒店停车人员3人，2人在地上，1人在地下。
物料清单
入口处门口及停车导示导视牌
酒店门口形象展板宴会厅门口形象展板
工作人员布点说明——签到区
签到区物料清单
会议中心东走廊大厅签到处签到桌、椅、台布
警务区、医疗区桌椅签到背景板臂贴鲜花造型签到背景板
档案袋（含资料）
瓶花联网笔记本
罗马桌
签到本
签到笔 “已签到”章、印泥隔离通道用品牌形象板
甬道连接展板隔离带
宴会厅入口刷屏机导示/签到画架红地毯
规格尺寸 9m
物料落位大表（白景新/李欣/郭晨旭）
明确需求数量（张云峰）
完成公司第二次确认会，明确详尽分工及所需物料（朱翠芳）确定供应商（苏晓建）到达酒店现场，参与相关小组培训和公司彩排（张盘盘）确定稳定性（孙志勇）现场彩排2次（朱翠芳）

沈阳华润试验方案

一、编制依据：1.沈阳华润凯旋门一期工程施工组织设计。

2. 沈阳华润凯旋门一期工程施工图纸3.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。

4.钢筋焊接及验收规范（JGJ107-2003）。

5.《建筑安装工程资料管理规程》6.房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定。

二、工程概况：工程位于沈阳市铁西建设东路兴工街交汇处。

建设单位为华润置地（沈阳）有限公司，建筑总面积10.0001万m2。

7#楼建筑面积为10097.25m2 ；建筑层数为12层；建筑高度为34.93米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。

8#楼建筑面积为12581.00m2；建筑层数为12层，地下一层；建筑高度为34.93米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。

4#楼建筑面积为12684.28m2；建筑层数为10层；建筑高度为33.88米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。

3#网点楼建筑面积为2919.92m2；建筑层数为2层,地下1层；建筑高度为8.88米,室内外高差为150㎜,建筑结构为框架结构。

11#楼建筑面积为７012.08m2 ；建筑层数为10层；建筑高度为33.88米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。

14#楼建筑面积为15967.42m2；建筑层数为34层,地下1层；建筑高度为95.43米,室内外高差为300㎜,建筑结构为剪力墙结构。

15#楼建筑面积为6066.55m2；建筑层数为10层,地下1层；建筑高度为29.23米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。

3#楼建筑面积为15113.87m2；建筑层数为34层,地下1层；建筑高度为95.68米,室内外高差为300㎜,建筑结构为剪力墙结构。

地下车库建筑面积为8883.45m2；地下1层；建筑结构为框架结构。

6.5810101214161812 141618202225，钢筋接头采用绑扎搭接和直螺纹连接。

合肥华润凯旋门二期户型解析文案

凯旋门二期户型解析前言：二期户型整体偏小；相比较一期高端圈层注重奢享和领袖地位的人群，二期人群定位以实力改善性居住、进阶型新贵为主，选择兼顾居住实用与身份体面，其在心理上亟需获得社会地位、经济实力等的认可标签。

鉴于此，我们为二期户型划分为三个系列，分别为85㎡~110㎡藏珑新贵、135㎡~155㎡名仕逸境、175㎡~190㎡礼序世家。

藏珑新贵，面积约85㎡~110㎡户型解析：以“藏”点睛，切合格局小、位置多围合在楼层中间的特点，总价低、置业门槛低。

气势不过分张扬，适合城市新贵阶层进阶豪门圈层之选，意取“玲珑格局，但为新贵藏风华”；广告提炼：进阶凯旋之门，并肩豪门圈层，以城市新贵之姿，典藏雍容万象风华。

相较于终极置业大宅，约85㎡~110㎡户型以玲珑之姿，内敛无限华贵气场，为新晋有资贵族缔造匹配身份与视野的圈层之居。

名仕逸境，面积约135㎡~155㎡户型解析：以“逸”舒展，三室两厅格局宽松，空间舒适合理，居住与享受的功能兼顾且平衡，总价适中，有一定的置业门槛，人群多为稍具实力的改善性客户，有一定的经济能力和社会地位，并对奢雅、名望的享受型居住有追求。

D型-135与E型-140格局相同，偏重动静分离的区隔，为名仕系列；A型-135与B型-155格局类似，偏重玄关与室内连廊将空间的衔接，为逸境系列。

广告提炼：入主凯旋之门，尊享豪门礼遇，以名仕圈层之风，安享凯旋时光逸境。

约135㎡~155㎡户型，兼具阔雅安居之用与奢逸享受风范，进退之道从容淡雅，为城市名仕阶层缔造属于自己的成就之居。

礼序世家，面积约175㎡~190㎡户型解析：以“礼序”治家，社交会客区、宴客用餐区、卧室休憩区等功能区划分明确，动静有序、行止有礼，以强烈的秩序和礼仪感，规范家族言谈举止，展示有风范、有品格、颇具实力和财富积累的大家风范。

广告提炼：凯旋成就之门，定制家族礼序，以名门世家之风，彰显凯旋厚载文承。

约175㎡~190㎡户型，极致礼遇家族典范，功能区划分明确，动静有序、行止有礼，以强烈的秩序和礼仪感，展示阶层品格与大家风范。

烟台华润水暖施工方案-24页word资料

烟台华润中心·凯旋门项目1·1期给水排水及采暖工程施工方案编制：储卫东审核：审批：江苏省苏中建设集团股份有限公司烟台华润中心项目部2019年9月目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)1.工程总体概况 (1)2.专业工程概况 (1)3.工程特点 (3)4.质量目标 (3)三、施工部署 (3)1.施工进度 (3)2.施工组织机构 (4)四、施工准备..................................................... 错误！未定义书签。

1.组织准备 (4)2.技术准备 (5)3.临时设施及施工机具 (5)五、主要施工方法 (8)1．工艺流程 (8)2．预埋套管、预留孔洞 (8)3．管道支、吊架制作安装 (9)4．管道安装 (9)5.管道及设备的试验 (13)6．管道的防腐和面漆 (14)7．管道保温 (14)六、各项管理措施 (15)1.质量保证措施 (15)2.安全生产保证措施 (16)3.现场文明保证措施 (18)4.环境保护措施 (18)5.人员培训措施 (20)6.季节施工措施 (20)7.质量管理措施 (20)8.成品保护措施 (19)9.文件和资料的管理 (20)七、工程保修 (21)八、专业施工资料 (22)一、编制依据1.烟台华润中心小区设备施工图纸、施工合同、图纸会审记录。

2.《建筑给水排水设计规范》GB50015—2019（2009版）3.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2019）4.《通风空调工程施工质量验收规范》GB50243-20195.《高层民用建筑设计防火规范》GB50045—95《2019版》6.《建筑灭火器配置设计规范》GB50140—20197.《民用建筑供暖通风与空调节能设计规范》GB50736—20198.《民用建筑节水设计标准》GB50555—20199; 《建筑给水排水制图标准》GB-T50106—201910; 《施工组织设计》二、工程概况1. 工程总体概况本工程是由华润置地（烟台）房地产开发有限公司投资建设，由山东省建筑设计研究院设计，工程位于烟台市莱山区清泉路与银海路交汇处西北侧，本工程属一类高层商住楼。

节能细则范本讲义

A13 吴江华润凯旋门一期工程监理实施细则（建筑节能工程）内容提要：建筑节能工程概况本项目特点、难点监理工作依据监理组织机构监理工作流程监理工作控制要点及目标值监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制建筑节能工程监理实施细则1 建筑节能工程概况1.1 工程概况：1.1.1建筑功能为住宅用房，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构体系，总建筑面积216534㎡1.1.2墙体工程建筑物外墙为蒸压加气混凝土砌块预拌Mｂ5.0砌筑砂浆A3.5加气混凝土砌块，建筑物内墙地上部分（除卫生间厨房）为预拌Mｂ5.0砌筑砂浆A3.5加气混凝土砌块，建筑物内墙卫生间、厨房内隔墙为预拌Mｂ5.0砌筑砂浆A3.5加气混凝土砌块，95.67M以上所有砌体为预拌Mｂ7.5砌筑砂浆A3.5加气混凝土砌块，地下室（包括建筑单体地下室）为水泥砖实心砌块，水泥砖强度MU10，砌筑砂浆M7.5。

外墙保温采用35mm厚YH-A级改性水泥基复合保温砂浆（燃烧性能A级）。

1.1.3门窗工程本工程东、南、西、北为断热铝合金单框中空玻璃窗，南向外窗为水平固定遮阳（阳台）作为建筑外遮阳，南向凸窗设置电动扶梯遮阳关窗卷帘。

1.1.4屋面工程1、屋面主要做法为50mm厚细石混凝土+65MM厚XPS挤塑保温板+陶粒混凝土碎料找坡层1.1.5通风工程1、通风工程1、地下室及地上楼梯间采用自然排烟，每五层可开启外窗面积大于2㎡.2、送风系统（1）合用前室采用分段加压送风防烟系统，加压送风量取22000M³＼H。

（2）电梯机房设机械排风系统，换气次数为10次＼H。

（3）地下室的配电间设机械排风系统，换气次数为5次＼H。

1.1.6 给排水工程由基地北侧接入一路市政供水管并在基地内环通，进水管径为DN200，管网压力0.3MPa；生活用水量最高90m3/d，最大小时用水量13.7m3/h。

1、供水方式生活供水系统利用地下室泵房变频叠压供水装置，竖向分六个区供水，1区（1-4层）由市政供水直接供给，供水压力0.20MPA ,2区（5-10层）由低压变频叠压供水，供水压力0.45MPA，3区（11-16层）由中低压变频叠压供水，供水压力0.65MPA，4区（17-22层）由中压变频叠压供水，供水压力0.90MPA，5区（23-28层）由中高压变频叠压供水，供水压力1.10MPA，6区（29-34层）由中高压变频叠压供水，供水压力1.35MPA。

爬架爬升前检查表推荐word范文

6
导轨
无钢筋、铁丝、混凝土等污染物
无倾斜、变形
与建筑结构、附着式升降脚手架等无刮卡
7
架体
架体无堆放的材料、设备，无较多垃圾
8
钢丝绳
无断股、生锈、死弯现象
绳径、安装、连接、使用符合规范要求
9
特殊部位
须加设斜拉、顶撑防护措施的，应齐全可靠
10
安全警戒及障碍处理
告知相关作业人员升降计划的信息,告知执行情况
链条理顺、无咬伤，润滑良好
吊钩灵活无裂缝，轴卡及护板完好
电线、插头完好，葫芦有防雨措施
2
吊挂件
与结构单独连接并牢固可靠
螺杆露出螺母不少于3个扣丝
3
配电箱及电缆
漏电保护，错、断相保护、接地装置齐全可靠
电缆线路完好
4
下吊点
无开焊及塑性变形，定位扣件数量齐全
5
附着支座
防坠装置灵活、有效
复位弹簧弹力正常
附着支座数量(38X3)齐全、调节装置有效
华润凯旋门二期总承包工程
附着式升降架每次升(降)作业申请及检查表
建设单位
华润置地(柳州)有限公司
总包单位
中国建筑第五工程局
监理单位
中海监理有限公司
验收部位
架体所在楼层数/提升时间
架体底部已至层,计划年月日进行爬升
验收时间
序号
检查项目
主要检查内容
自检结果
监理检查
合格
不合格
合格
不合格
1பைடு நூலகம்
电动葫芦
升降前试运转正常
所有障碍物拆除情况
准备升降的架体下方设置安全警戒线和警示标志
11
修补
外墙螺杆洞及质量缺陷修补

凯旋门项目执行表3个月项目管理沙盘模拟实训

实训课程凯旋门项目执行部分组别：第5组团队名称：3S项目组1.项目第1月操作1)沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第1月）⏹本月申请银行贷款 60 万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥 5 吨◆砂石 5 吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入 1 万元◆雨季投入万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆机械◆⏹风险事件损失：◆材料损耗◆其他支出万元人民币⏹工程量统计：⏹甲方报量：◆本月报量收入 40万元人民币◆本月税金支出 1 万元人民币⏹本月结算支付：⏹本月欠付还款：⏹本月贷款还款：⏹本月项目其它收入万元人民币⏹本月月末现金结余 31 万元人民币⏹本月项目利润统计 -25.33 万元人民币（保留两位小数）3)紧急措施操作报告（第1月）⏹本月紧急申请高利贷万元4)现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第1月）项目工程量统计表第（ 1 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单实训课程凯旋门项目执行部分组别：第5组团队名称：3S项目组6)采购经理—现场材料耗料表（第1月）采购经理—现场材料耗料表时间：第1月期初剩余本月收料本月耗料本月损耗期末剩余材料名称数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥551551砂石551551预定的钢筋成品1014 1.457 1.457 1.4预定的混凝土成品合计说明：本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第1月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 1 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320404012.5%人工费 (劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用10 1020模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用224机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计123⏹大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额512.5%0.725 4.2758)财务经理—利润统计表（第1月）财务经理—利润统计表第（ 1 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）451、材料费17采购经理-耗料表2、人工费20经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）18.7255、模板费用4经营经理-成本统计表6、临设费0.725经营经理-成本统计表7、大型机械费12经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费1当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金1当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）63.725七、本月收入（10+11）4010、报量收入40当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）-25.725说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件12.小组活动3-4：项目第2月操作1)沙盘操作表（第2月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第2月）⏹本月申请银行贷款 20 万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥 10 吨◆砂石 10 吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入 1 万元◆雨季投入 4 万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆机械◆⏹风险事件损失：◆材料损耗◆其他支出万元人民币⏹工程量统计：⏹甲方报量：◆本月报量收入160 万元人民币◆本月税金支出 5 万元人民币⏹本月结算支付：⏹本月欠付还款：⏹本月贷款还款：⏹本月项目其它收入万元人民币⏹本月月末现金结余 63 万元人民币⏹本月项目利润统计 31.5 万元人民币（保留两位小数）3)紧急措施操作报告（第2月）⏹本月紧急申请高利贷万元4)现金流量记录（第2月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第2月）项目工程量统计表第（ 2 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第2月）采购经理—现场材料耗料表时间：第2月期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余材料名称数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥1010110101砂石1010110101预定的钢筋成品57 1.457 1.4101414预定的混凝土成品合计说明：本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 347)经营经理—成本统计表（第2月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 2 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比32016020050%人工费 (劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用40103154模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用549机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计44⏹大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计88临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额50.72550% 2.5 1.7758)财务经理—利润统计表（第2月）财务经理—利润统计表第（ 2 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）961、材料费34采购经理-耗料表2、人工费54经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）27.55、模板费用9经营经理-成本统计表6、临设费 2.5经营经理-成本统计表7、大型机械费8经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费3当月发生金额9、贷款利息5当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金5当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）128.5七、本月收入（10+11）10、报量收入160当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）31.5说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件13.小组活动3-5：项目第3月操作1)沙盘操作表（第3月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第3月）⏹本月申请银行贷款万元人民币⏹本月采购原材料：◆钢筋吨◆水泥 5 吨◆砂石 5 吨⏹本月风险预测措施投入：◆安全投入 2 万元◆雨季投入万元⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：◆劳务班组◆机械◆⏹风险事件损失：◆材料损耗◆其他支出万元人民币⏹工程量统计：⏹甲方报量：◆本月报量收入 120万元人民币◆本月税金支出 4 万元人民币⏹本月结算支付：⏹本月欠付还款：⏹本月贷款还款：⏹本月项目其它收入 3 万元人民币⏹本月月末现金结余 146 万元人民币⏹本月项目利润统计 29.225 万元人民币（保留两位小数）3)紧急措施操作报告（第3月）⏹本月紧急申请高利贷万元4)现金流量记录（第3月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第3月）项目工程量统计表第（ 3 ）月项目已完工程量统计：项目在施工程量统计：统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第3月）采购经理—现场材料耗料表时间：第 3 月期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余材料名称数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥551551砂石551551预定的钢筋成品57 1.457 1.4预定的混凝土成品合计说明：本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第3月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 3 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比32012032037.5%人工费 (劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用301242模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用325机械费成本⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计325⏹大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额537.5% 1.7758)财务经理—利润统计表（第3月）财务经理—利润统计表第（ 3 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）681、材料费17采购经理-耗料表2、人工费42经营经理-成本统计表3、机械使用费5经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）21.7755、模板费用5经营经理-成本统计表6、临设费 1.775经营经理-成本统计表7、大型机械费10经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费2当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金4当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）93.775七、本月收入（10+11）12310、报量收入120当月甲方报量金额11、其他收入3合同预算之外收入八、本月利润（七—六）29.225说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件1。

凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训课程

凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训课程1. 项目简介凯旋门项目是一个模拟的实际项目，旨在提供项目管理沙盘模拟实训课程的学习机会。

该项目周期为3个月，通过模拟实际的项目管理流程和场景，帮助学员加深对项目管理知识和技能的理解，并提供实际操作的机会。

2. 项目目标项目的主要目标是通过模拟实践，帮助学员实际掌握项目管理的各个方面，包括项目启动、需求收集、规划、执行、监控和结束等阶段的工作。

通过参与凯旋门项目，学员能够在一个模拟的环境中练习并运用所学的项目管理知识和技能。

3. 项目范围项目的范围主要包括以下内容：•项目启动：项目背景和目标、项目章程、项目团队组建等。

•需求收集：与项目干系人沟通、需求文档编写等。

•规划：项目计划、工作分解结构（WBS）编制、资源计划等。

•执行：任务分配、进度控制、沟通与协调等。

•监控：项目绩效评估、风险管理、变更控制等。

•结束：项目总结报告、经验教训总结等。

4. 项目阶段及时间安排阶段时间安排启动第1月第1周需求收集第1月第2-3周规划第2月执行第2月第1-3周监控第3月第1-2周结束第3月第3周5. 项目团队成员及角色项目团队包括以下成员：•项目经理：负责项目管理工作的规划、实施和监控。

•需求分析师：负责需求收集和分析，编制需求文档。

•技术专家：负责技术方案设计与实施。

•测试工程师：负责项目的测试工作。

•开发人员：负责项目的开发工作。

6. 项目交付物项目的主要交付物包括：•项目章程：明确项目目标和范围。

•需求文档：详细描述项目的需求和功能。

•项目计划：列出项目的关键里程碑和工作计划。

•工作分解结构（WBS）：将项目的工作拆解为可管理的任务。

•风险管理计划：识别和评估项目的潜在风险。

•变更控制文档：跟踪和管理项目的变更。

•项目绩效报告：记录项目的进展和绩效情况。

7. 项目风险在项目执行过程中，可能会面临以下风险：•进度延迟：由于资源不足或任务分配不合理导致项目进度延迟。

中建四局合肥华润凯旋门悬挑脚手架施工方案12.11(2)

目录第一节编制依据 (3)1. 施工图纸 (3)2. 主要规范、规程 (3)3. 施工组织设计 (3)4. 参考图书 (3)第二节工程概况 (3)第三节脚手架选型 (4)1. 外脚手架选型原则 (4)2. 本工程外脚手架型式选比 (4)第四节分段式悬挑脚手架施工部署 (5)1. 脚手架立面分段 (5)2. 现场材料堆放 (9)3. 脚手架搭设方法 (9)4. 人材机配备 (11)4.1. 劳动力配备 (11)4.2. 机具配备 (12)4.3. 脚手架的材质要求 (12)4.4. 脚手架构造要求 (12)第五节悬挑脚手架施工工艺 (16)1. 悬挑脚手架搭设的施工工艺 (16)1.1. 悬挑式双排脚手架搭设流程 (16)1.2. 本工程架体参数设定 (16)2. 悬挑架验收 (17)3. 悬挑脚手架使用过程中的管理 (18)4. 悬挑脚手架的拆除 (18)4.2. 拆除前准备 (19)4.3. 拆除方法 (19)第六节施工注意事项 (19)1. 质量方面注意事项 (19)2. 确保安全的必要措施 (20)3. 安全文明施工过程中的要求 (22)第七节细部节点处理 (24)1. 悬挑工字钢锚环处理 (24)2. 连墙件优化处理 (25)3. 钢丝绳拉环优化处理 (26)4. 外架防污染处理 (26)5. 外架防火处理 (27)6. 外架硬防护设置 (27)第八节变形监测 (28)1. 变形监测方案 (28)2. 预警及处理 (30)第九节方案优化内容效益分析 (30)1. 可周转工字钢锚环效益： (30)2. 可周转连墙件效益： (30)3. 可周转钢丝绳拉环效益： (31)4. 排污管效益： (31)5. 总经济效益 (31)第十节获奖情况 (31)第十一节受力验算 (32)1. 悬挑式钢管脚手架设计计算(以最大悬挑高度17.4m代入计算) (32)2. 阳台部位设计计算： (42)悬挑脚手架施工方案第一节编制依据1.施工图纸图纸名称图纸内容归档日期设计单位凯旋门二期07#、17#、建施2012.7 安徽寰宇建筑设计院20#楼工程2.主要规范、规程序号规范、规程名称规范规程编号1 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20112 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-913 建筑施工安全检查标准JGJ59-20114 建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20023.施工组织设计施工组织设计名称编制日期编制人华润凯旋门二期施工组织设计2012.7.10 付建4.参考图书序号图书名称出版日期1 建筑施工手册（第五版）2012.122 建筑施工计算手册2007 年7月第二版3 实用建筑施工安全手册中国建筑工业出版社4 建筑施工脚手架实用手册中国建筑工业出版社第二节工程概况合肥市华润置地•凯旋门二期一标工程位于合肥市政务区潜山路与嘉和路交叉口，本工程为三栋超高层住宅楼（07#楼、17#楼、20#楼），地上41层、地下2层，层高2.9米，总高度119米，三栋住宅楼总面积11.5万平米。

施工管理策划书华润置地凯旋门一期Ⅱ标段项目

中建三局一公司华东分公司华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目施工管理策划书编制/时间：年月日审核/时间：年月日审批/时间：年月日目录1、项目概况2、项目主要管理目标3、管理人员配置方案4、进度计划5、总平面布置、施工部署6、劳动力使用计划7、物资设备及周转材料配置方案8、办公设备计划9、临建、CI形象配备方案10、现场临水临电配置方案11、质量策划主要内容12、环境策划主要内容13、职业健康安全主要内容14、项目施工技术策划项目概况工程名称合肥市华润置地•凯旋门一期Ⅱ标段总承包工程工程地址合肥市嘉和路与潜山路交口建设单位华润置地（合肥）有限公司勘察单位安徽省建筑工程勘察工程有限公司设计单位安徽寰宇建筑设计院监理单位南京工大建设监理咨询有限公司项目管理模式■传统改良模式□扩大劳务分包模式□总分包模式□联营模式总包单位□中建三局股份■中建三局一公司工程类别□公建□厂房□路桥□机电工程■住宅□其他合同主要范围简述所属建筑物砼垫层以上全部土建、装饰、安装工作，除《合同条件附录-总承包工程范围及分判》规定的分包项目的施工以外。

合同金额、取费指标、下浮情况等模拟清单，自行报价，业主按照被核准的每月已完成合格部位的80%付款。

结构体系结构形式基础：桩阀基础；主体：钢筋混凝土剪力墙结构05#住宅-2/36,06#住宅-2/36,09#住宅-2/41,15#住宅-2/45地下车库两层主要装饰做法墙体地下车库内隔墙均采用非承重煤矸石多孔砖，M5混合砂浆砌筑05#、06#、09#、15#住宅内墙均采用加气混凝土砌块，外墙均采用煤矸石烧结空心砖，M5混和砂浆砌筑楼地面水泥砂浆地面1）20厚1：2.5水泥砂浆2）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土钢筋混凝土楼板水泥砂浆地面（有防水层）1）15厚1：2.5水泥砂浆2）35厚C20细石混凝土3）1.5厚聚氨酯防水层或2厚聚合物水泥基防水涂料4）1:3水泥砂浆或最薄处30厚C20细石混凝土找坡层抹平5）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）6）现浇钢筋混凝土楼板石材楼板地面1）20厚石材板，干水泥擦缝2）30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉3）水泥浆一道（内掺建筑胶）4）现浇钢筋混凝土楼板细石混凝土地面1）面刷防尘耐磨地坪漆2）50厚C25细石混凝土随打随抹光，水泥浆一道3）防水混凝土底板防油细石混凝土楼面1)40厚C20防油细石混凝土面层，随打随抹光2）水泥浆一道（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土楼板内墙面刮腻子涂料内墙面1）涂料饰面2）2厚面层耐水腻子分遍刮平3） 5厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆抹平4）8厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道5）3厚外加剂专用砂浆打底刮糙或专用界面剂一道甩毛（用前喷湿墙面）水泥砂浆内墙面1）1:1彩色水泥细砂砂浆(白水泥擦缝)或专业勾缝剂勾缝2）5~7厚面砖面层3）4厚强力胶粉泥粘结层4）1.5厚聚合物水如有帮助，欢迎下载支持泥基复合防水涂料防水层5）8厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆内挂金属网一层将砂浆压入网孔，分层压实抹平6）6厚1:1:6水泥石膏砂浆打底扫毛或划出纹道7）3厚外加剂专用砂浆抹基面刮糙或界面剂一道甩毛（用于加气混凝土砌块墙），聚合物水泥砂浆修补墙基专用界面剂一道甩毛（用于加气混凝土条板墙）8）喷施墙面薄石板内墙面1）稀水泥浆擦（沟）缝2）8~12厚石材面层，正背面及周边满涂防污剂（在粘贴面涂专用强力建筑胶后点粘）3）6厚1:2.5水泥砂浆压实抹平4）9厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道顶棚板底抹灰刮腻子顶棚1）素水泥一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底3） 3~5厚底基防裂腻子分遍找平4）2厚面层耐水腻子刮平5）涂料饰面板底抹灰顶棚1）素水泥浆一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道3）2厚纸筋灰罩面4）面浆（或涂料）饰面岩棉毡铝板网吸声顶棚1）4×20铝压条2）铝板网面层3）玻璃丝布一层绷紧钉牢于轻龙骨表面4）40厚岩棉毡（或玻璃棉毡），建筑胶粘剂贴于轻龙骨档内5)C型轻钢横撑龙骨CB50×20，间距4006）C型轻钢主龙骨CB50×20，中距400，龙骨吸顶吊件用膨胀螺栓与钢筋混凝土板固定7）高聚物改性沥青涂膜防潮层8）板底原浆抹平。

凯旋门提案

客厅家具参考材料
客厅家具参考材料
全实木雕花真皮沙发
实木是橡胶木
规格：单人位 1000x900x1300mm 三人位 2200x900x1300mm 茶几：1300x700mm 边柜：700x700mm 参考价格：49300元
客厅家具参考材料
千式家居大理石电视柜
颜色：象牙白人造石
规格：2000x450mm 参考价格：2400元
样板间案例--欧式新古典
样板间案例--欧式新古典
样板间案例--欧式新古典
样板间案例--欧式新古典
样板间案例--欧式新古典
凯旋门户型原始结构图
凯旋门户型拆墙砌墙图
凯旋门户型平面方案
凯旋门户型地面铺贴方案
凯旋门户型天花布置方案
凯旋门户型灯具定位方案
材料建议——地面材质
浩邦番龙眼纯实木红色亚光木地板可用地暖，非常方便。参考价格：220/平方米
约建筑面积98平米
• 设置主题—简欧风格
简欧风格概括 • 简欧风格就是简化了的欧式装修风格。也是目前住宅别墅装修最流行的风格。简欧风格更多的表现为实用性和多元化。简欧家具包括床、电视柜、书柜、衣柜、橱柜等等都与众不同，营造出日常居家不同的感觉。 • 为日常居住，首先要考虑到日常生活的功能，不能太艺术化、太乡村化，应多一些实用性功能。而休闲性质的，则可以相对多元化一点，可以营造一种与日常居家不同的感觉。居住型风格可以是典雅一些、现代一些甚至带些小资情调。
华润凯旋门房屋设计方案策划
合肥筑巢装饰设计工程有限公司
概括:
本项是华润中心凯旋门合肥华润中心项目地处安徽合肥政务文化新区，北邻风景优美的天鹅湖，南靠习友路奥体中心，东依潜山路，西靠城市绿轴。合肥市政府

华润·凯旋门专题报告31p

12#楼。
A区：260米甲级超高层写字楼； B区：君悦五星级酒店； C区：华润·万象城20万㎡大型购物中心；
D区：70万㎡，16栋120-150米超高层观景豪宅，户均面积约200平米，最大平层户型约400平米。
园林景观
KINGDOM 安徽金大地
地面铺装：地面局部采用最新的进口昂贵石材太阳石进行铺装。
建筑面积：244平米
价格图
02户
03户
户型分析—16栋
此户型为东西边户
KINGDOM 安徽金大地
01户备案均价为8792元/平米，1-28层层差在20-30元/平米其中10层、26层两个节点的层差分别是78元/平米和100元/平米，29-33层层差在11元/平米,34、44、47层的层差为 -31到-11元/平米,35-46层的层差在5元/平米其中36层的层差最大为116元/平米。
华润· 凯旋门专题报告
营销部
华润· 凯旋门
KINGDOM 安徽金大地
项目占地330亩，总建筑面积逾120万平米，包含260米超高层甲级写字楼、世界顶级酒店、约20万平米顶级购物中心万象城、70万平米顶级豪宅等物业形态。润中心豪宅部分，总建筑面积近70万平米，16栋全超高层设计
（建筑高度120米－150米），建筑层高3.15－3.6米，户均面积约200平米，最大平层户型约400平米。
201年12月21日
开盘
认筹 2011年12月17日
实景示范区正式对外开放，即日开盘，推出5.16#， 114.170.199.245.320㎡户型，销售均价9500元/㎡。
开盘前营销活动
一、 2011年12月3日（开盘前）， “华润中心凯旋门实景园区开放盛典” 在华润中心凯旋门举行，投入1.5亿、面积达4万㎡的合肥华润中心凯旋门实景园区，在美丽的天鹅湖南岸揭开神秘面纱。

冬季施工方案

1工程概况合肥市华润置地•凯旋门一期Ⅱ标段总承包工程为大型高端、高品质住宅楼工程，由两层地下车库和四座高层住宅楼等组成，总建筑面积22万平米（地下车库面积4.4万平米）。

本工程施工即将进入冬季施工周期，冬季施工因施工分项工程不同，要求有所不同。

冬季施工的起止日期为：当冬天到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5℃以上，则此5d最后一天为冬季施工的终日。

2编制依据1、相关资料：本工程施工图纸。

本工程施工组织设计2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20024、建筑工程冬期施工规程JGJ104-975、混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T 10-956、建筑施工手册（第四版）3冬季施工部署3.1.组织保障措施1、成立冬施领导小组组长：闫登飞副组长：马晓龙、王建忠、魏宾、郭建安、郭松柏成员：高伟、黄伟、沈稳中、彭新焕、汤超、陈俭太、高幸、吴相生、李用云2、组员职责闫登飞：全面负责冬施现场管理工作。

魏宾：全面负责冬施技术管理工作及方案、相应纠正措施的审批。

郭建安：全面负责冬施安全监督管理。

马晓龙、王建忠：负责整个工程冬施的组织、协调、检查、监督管理工作。

高伟：全面负责冬施物资监督管理。

李用云：对各种机械设备，用电设备、线路进行检查、维修、保养，保证冬施正常进行郭松柏：全面负责冬施质量监督管理。

黄伟、沈稳中、彭新焕、汤超：负责5#、6#、9#、15#楼冬施工作的组织、协调、检查、监督管理工作。

卢丽丽：项目部专职天气预报员，负责经常与气象台联系，及时按要求填写天气预报黑板。

注：检查、监督内容为冬施方案的落实情况、技术交底是否到位、砼或砂浆是否符合冬施配比及浇注要求等。

3.2.冬期培训计划为了保证冬期施工质量，特制订冬期培训计划，在冬期施工前和施工过程中通过参观、学习、培训、讨论、检查、整改等多种方式促进项目整体冬施水平的提高，保证项目的整体施工水平：3.2.1.施工管理人员的培训（1）施工管理人员通过培训了解本年度的冬施任务、特点，在组织生产过程中能够统筹安排劳动力，做好准备工作，使生产从常温顺利进入冬期施工；避免因气候突变造成工程质量事故或者停工事故发生。

合肥华润凯旋门营销策划报告

活动策划与执行方案
活动策划
根据项目特点和目标客户喜好，策划有趣、吸引人的活动，以增强客户参与感和归属感。
执行方案
制定具体的活动执行计划，明确人员分工、时间节点和预算等细节，以确保活动顺利进行并达到预期效果。
04
预算与资源需求
营销预算分配
广告宣传费用：40% 电视广告：15%
网络广告：10%
营销预算分配
客户需求
主要包括高品质的住宅环境、完善的配套设施、优质的物业服务以及良好的社区文化等。
产品定位与差异化
产品定位
以高端住宅为主，注重品质、设计、服务等各方面的综合体验。
差异化
与竞品相比，华润凯旋门在产品定位、设计理念、物业管理等方面都有所不同，强调独特的品牌形象和产品特色。
03
营销策略与方案
价格策略与优惠方案
2023年1月-2月，对合肥市场进行全面的调研，包括竞争对手、客户需求、市场趋势等。
2023年3月-4月，根据市场调研结果，制定详细的营销策划方案，包括目标客户群体、产品定位、价格策略、推广渠道等。
资源整合
执行与调整
2023年5月-6月，整合内外部资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保营销活动的顺利进行。
报纸广告：5%
活动策划费用：20%
户外广告：10%
营销预算分配楼盘开幕活动：10% 特来自促销活动：5% 客户答谢活动：5%
营销预算分配
01
公关费用：15%
02
媒体关系：10%
政府关系：5%
03
营销预算分配
销售促进费用：20%
1
折扣优惠：10%
2
礼品赠送：5%
3
营销预算分配

凯旋门项目简介

北仑凯旋门是百年品牌华润中海首度联袂推出的纯法式风情高端住宅小区，她的出现将北仑新城区提升到国际豪宅区的新高度。

项目延续华润中海品牌的高品质要求，将产品进行创新，承袭法式宫廷建筑风格，采用中轴对称造型，整体布局气势恢宏。

凯旋门将法式元素渗透到社区的每一个角落，为与法式建筑风格匹配，园林采用经典皇家风格，在中轴上采取多段式处理，整个园林形成多种景观组合，囊括从巴黎到普罗旺斯各具不同的主题景观特色，体现了美与秩序的完美结合。

华润中海·凯旋门作为北仑中央首席豪宅，拥有显著的区位优势。

项目位于北仑新城区的核心位置，北临体艺中心，西至银泰项目，东临太河路，南接城区主干道泰山路。

项目紧邻规划中的轨道交通1号线，立体交通辐射大宁波，享受快速、便捷的繁华。

以项目为中心，银泰百货、富邦广场、丽晶酒店、凤凰山主题公园以及体艺中心环伺项目，区域配套成熟。

更有人民医院、岷山中学等医疗、教育配套，提供全方位生活居住所需，让奢贵生活极尽所享。

随着华润、中海、银泰等品牌开发商的入驻，必将在北仑新城区形成品牌“聚焦效应”，将提升一个区域的凝聚力，实现北仑高端居住区域的新纪元。

世联XXXX合肥华润凯旋门项目营销投标报告

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10% 5%
10% 7% 5%
3% 3% 4%
0%
域、位置产品升值潜力华润品牌合体配套价格园林服务其他
区
综
4
关于客户的常识1：凯旋门还是蜀山人的凯旋门
作为距离政务区最近的蜀山区，地缘性的依赖、对优越自然环境的追求，加之政务区各项配套愈加成熟，使得越来越多追求品质生活的客户从蜀山区外溢至政务区。
凯旋门2011年来访客户区域来源分析表
25% 24% 21%
20%
15%
13%
10%
10%
7% 7% 6%
5%
4% 4%
2% 1% 1% 0%
蜀山区政务区庐阳区包河省区内市外省外高新区瑶海区经开区新站区肥西不详
凯旋门2011年来电客户认知渠道分析表
50% 48%
40%
30%
20%
20%
10%
0%
关于客户的常识4：短信成为了最好的广告
林立的广告牌，拗口的广告语，无孔不入的渠道铺排，热火朝天的卖场造势，似乎客户上门就完成了交易的全部。营销，从来不是这样子的！
6
2 11年销售客户认知
如果凯旋门仅为“家”而来，似乎无需意外，以上四个常识足够。但，2011年来较低的转成率却告诉我们，项目仅仅是“待嫁深闺无人识”

44长春凯旋门项目悬挑架施工方案

华润凯旋门项目一期（二标段）悬挑脚手架施工方案编制：审核：审批：中建三局集团有限公司目录1. 编制依据 (1)2. 工程概况 (1)2.1. 总体概况 (1)2.2. 参建单位概况 (1)2.3. 悬挑架概况 (1)3. 施工准备 (1)3.1. 组织准备 (1)3.2. 施工材料准备 (2)4. 挑架搭设方法 (1)5. 构造要求 (3)5.1. 楼梯部位 (3)5.2. 钢丝绳卸荷 (4)5.3. 立杆 (4)5.4. 纵向水平杆 (5)5.5. 横向水平杆 (5)5.6. 连墙件的设置 (5)5.7. 剪刀撑 (6)5.8. 安全网 (7)5.9. 脚手板 (8)5.10. 踢脚板 (8)5.11. 外脚手架水平防护 (9)6. 脚手架的搭设、使用和拆除的一般规定 (9)6.1. 脚手架的搭设作业规定 (9)6.2. 检查与验收 (10)6.3. 脚手架检查与验收程序 (11)6.4. 脚手架的使用规定 (12)6.5. 工字钢悬挑脚手架拆除措施 (12)7. 搭设作业安全措施 (13)8. 安全文明施工 (14)8.1. 安全保证体系 (14)8.1. 环境保护体系 (15)9. 监测监控 (17)10. 应急预案 (18)11. 型钢悬挑脚手架(扣件式)计算书 (19)11.1. 架体验算 (19)11.2. 悬挑梁验算 (28)1.编制依据1、《建筑施工脚手架实用手册》2、《建筑结构荷载规范》GB50009-20123、《混凝土结构设计规范》GB50010-20104、《钢结构设计规范》GB50017-20035、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20116、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-917、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20118、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号文)9、本工程结构设计图纸10、本工程施工组织设计2.工程概况2.1.总体概况长春凯旋门项目一期之总承包工程位于长春市硅谷大街与蔚山路交汇处，蔚山路以南、硅谷大街以西、创新路以北。