华润凯旋门项目word

华润凯旋门项目

第一阶段报告及SWOT分析

企业简介

（一）公司简介

华润置地有限公司（HK 1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港蓝筹股之一。截止到目前，华润置地已进入中国内地39个城市，正在发展项目超过70个

（二）品牌理念

华润置地以“品质给城市更多改变”为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领先水准，致力于在产品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的改变。目前公司已在北京、上海、深圳、成都等中国内地39个城市践行着高品质的理想。

（三）差异化经营模式

增值服务：深度挖掘品质需

增值服务的核心：全面解决

功能化需求

增值服务的前提：不同客户

不同需求

（四）企业文化

☻组织文化：

华润置地是一个海纳百川的组织。在这里，普通的人变成优秀的人；优秀的人变成卓越的人；源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。

☻提高企业领导的能力

应对内外部的挑战，华润置地要求企业领导人必须将关注的重点从专业技术领域转向自身领导力和组织领导力的培养。华润集团的领导力素质模型在文化的打造、团队的打造、领军人物的打造上树立了一个价值标准。整个模型包括¡“赢得市场领先”“创造组织优势”“引领价值导向”三大类共八项素质。

☻城市公司核心竞争力：

华润置地致力于创建科学的组织架构管控模板，推进城市公司核心竞争力的塑造。城市公司核心竞争力，是以客户需求为导向，在产品定位和设计、产品实现和营销过程中创造卓越产品和服务的能

（五）经营业绩

截至2011年底，集团总资产7,644亿港元，营业额3,365亿港元，利润总额358亿港元，在《财富》全球500强排名中位列第346位。目前，华润集团正在实施¡°十二五¡±发展战略，将在充分发挥多元化企业优势的基础上，打造一批营业额过千亿、经营利润过百亿的战略业务单元，力争在¡°十二五¡±期间实现集团整体销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿的目标，打入世界500强的前250位，把华润建设成为具有国际竞

争力的¡°世界一流企业¡±。未来，华润集团将在新的起点上，以更优异的业绩，不断超越，回报股

（六）公司荣誉

■2010年3月8日，晋身恒生指数成份股

■2004-2009连续四年获得“中国蓝筹地产企业”

■“中国大陆在香港上市房地产公司综合实力TOP10”

■“中国地产十五年著名企业”

■“2005年度行业贡献大奖”

■“2005中国房地产上市公司10强”

■“2005年中国10家最具增长潜力房地产上市公司”

■“2005年中国房地产上市公司最佳企业文化奖”

项目介绍

(一)项目简介

合肥华润中心项目地处安徽合肥政务文化新区，北邻风景优美的天鹅湖，南靠习友路奥体中心，东依潜山路，西靠城市绿轴。合肥市政府、合肥大剧院、安徽文化博物院等环绕四周，拥享最佳的城市资源。项目占地330亩，总建筑面积逾120万平米，包含260 米超高层甲级写字楼、世界顶级酒店、约20万平米顶级购物中心万象城。

以国际一流的规划，超级奢侈的户型，世界大师级的园林，六星级酒店式的服务，一线顶级的配套，全国际品牌精装和磅礴的体量打造世界级的亚洲范围内少有的纯粹豪宅都会生活区。

（二）项目基本情况

1.户型

二室二厅一卫114.00平米

二室三厅二卫170.00平米

三室四厅三卫245.00平米

三室三厅三卫199.00平米

四室三厅三卫320.00平米

2.周边配套

学区：五十中新区、嘉和苑小学

银行：中国工商银行政务区分理处

医院：省立医院南区、安医大附院

超市：永辉超市

酒店：天鹅湖大酒店、泓瑞金陵大酒店

香格里拉大酒店

商业：天鹅湖公园、市府广场、合肥大剧院、奥体中心、文博园、广电中心、天鹅湖万达广场

内部配套：会所、内外双游泳池等

物业类型：普通住宅，商铺，建筑综合体

周边交通：13、166、129路安徽合肥体育中心

项目swot分析

S-Strength,优势；

（1）位于政务区核心区域，定位高端。

（2）拥享最佳的城市资源，地理位置优越，交

通方便,打造高端人群多元生活场所。

（3）远离闹市的环境优雅宜居，南北通透。

（4）都市综合体里的高尚住宅。

（5）奢华配置，创意独特。

W~Weakness,劣势；

（1）为高端住宅，房价偏高，对工薪一族来说，购房困难。（2）周边的配套实施不够完善，小餐馆几乎没有，对居民生活造成不便。

O-Opportunity，机会;

（1）200㎡以下户型是市场成交主力，这对于凯旋门而言是一个机会。

(2)商住结合，做大做强商业范围，带动住宅销售，突出商业优势，

可以收到意想不到的效果。

T~Threat,威胁和挑战；

1.周边在建的项目众多，未来竞争较激烈。

2.周边生活的配套设施还不够完善。

最后我们小组给出了一些建议：积极发挥优势，转化威胁，并采用强有力的优势策划，加大推广力度，迅速占有市场。