中国移动市场营销策略

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中国移动市场营销策略 伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异，中国移动也加快了自身 发展的步伐，一方面不断推出新业务，创建新品牌；另一方面不遗余力地吸引、留住用户，积 累客户资本，打造核心营销能力，因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。 中国移动在短短几年能够取得快速的发展，关键在于其赢得了客户的心，在产品、服务、 客户关系、营销传播等层面不断创新。 今天的电信业存在着前所未有的创造价值的机会，但是许多尝试利用这些机会的公司正在 遇到很大的挑战。 中国移动一直在实施整合营销传播，强调“沟通从心开始，强化自身“移动通信专家的定 位。 如分布在各城市的户外广告牌；电视、电台、网络、报纸、杂志等平面媒体上的形象传播、 促销和产品传播；形象广告与软文相互配合；以大客户经理和终端营业员为代表的个人营销传 播，以直邮与短信为代表的直接营销传播，围绕重大节日或事件的事件营销等等集中突出在企 业形象、服务质量、社会公益等诸多方面的良好形象，以赢得广大用户和社会公众的认知与支 持。 同时根据不同目标客户的特定展开相应的针对性传播，如校园营销计划，主要是通过一些 校园内的相关活动或举办相应的全国大型赛事，如街舞大赛、彩信暗语大赛等等；全球通高端 论坛；VIP 卡计划，针对商务人士的活动特点，与一些高尔夫俱乐部、机场、高档休闲场所等 联合促销；事件营销，通过赞助 2015 年奥运会、与世界杯、央视等合作来提升品牌的影响 力、认知度和美誉度等等。
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一、 移动通信行业发展概况与趋势近几年，中国移动通信市增长迅速。 截止 11 月，移动电话用户总数已达 1.98 亿户，年增长超过 6000 万户。 2002 年 5 月，中国移动的 GPRS 正式商用，并于 10 月推出彩信服务。 中国的 3G 频谱划定，国家第三、第四张移动牌照颁发在即，TD-SCDMA 产业联盟宣 布成立，移动支付等新增值业务发展迅速，中国的移动通信市场有着巨大的发展空间。 据移动公司统计数据表明，到目前为止，中国移动用户规模和网络规模已跃居世界第二， 仅次于美国。 1、移动数据业务的发展已揭开新的一页虽然话音业务仍是目前我国移动通信业务中的主 要业务，但以短消息、WAP 业务为代表的移动数据业务的发展则已进入了起步阶段。 据有关人士预测，今年年底，全国移动数据用户将达到 80 万户，2004 年将达到 4300 万户左右，其中手机上网用户数将占手机用户数的 30%。 2、预付费业务迅速发展随着今年我国移动市场竞争格局的初步形成，我国移动运营商的 竞争也日趋激烈。 在激烈的竞争中，新技术已经成为移动通信发展的驱动力，在这个驱动力下，今年移动通 信市场的业务层面呈现出一派繁荣景象。 特别是基于智能网技术的预付费业务发展迅速，成为新的亮点。 今年年初以来，基于智能网的预付费业务呈现出强劲的发展势头，不仅使这一针对低端用 户的业务成为移动市场上的新亮点，同时使新业务成为移动用户增长的强劲动力。 2000 年前 5 个月，中国移动通信集团的"神州行"用户已达到 270 万户。 特别是自 2000 年 3 月份以来，"神州行"用户数突飞猛进，仅 3 个月就新增用户二百 六十多万户，月均增长近百万户。 中国联通的"如意通"预付费业务也呈现出良好的发展势头。
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3、“动感地带万“ZONE 瞩目“动感地带（M-ZONE）是中国移动通信针对年轻一族的 生活特点和消费习惯推出的全新品牌，是国内第一个专门为年轻人设计的移动通信客户品牌。
在动感地带（M-ZONE）里，年轻一族可以找到够酷够炫的图片和铃声可以找到够新够 奇的海量资讯，可以自主地选择更加自由的资费组合。
以创新的短信套餐形式营造现代文化理念，搭建生活沟通的新方式，开辟获取信息的新渠 道。
二 、中国移动通信目前营销策略分析（一）中国移动目前营销策略优点有：中国移动是 全球网络规模最大、用户数量最多的移动通信运营商，综合实力在中国通信企业中高居榜首， 国内移动电话客户市场份额约占 70%，国内通信市场收入份额约占 40%。
中国移动率先意识到了营销竞争的威力，经过几年的发展，其整体营销竞争能力在业界颇 为突出。
除了上述骄人的市场业绩之外，还具有以下一些突出的营销竞争优势：营销战略方面：很 早就树立起“争创世界一流通信企业的长期战略目标，坚持秉承“沟通从心开始的服务理念， 以客户细分为基础，针对目标客户群，不断提供优质的网络服务和优良的客户服务，以满足客 户的不同需求。
当前，中国移动更是大力实施“服务与业务双领先战略，通过调整、完善和优化网络，让 用户享受优质、高效的服务，同时不断推进业务创新，建立用户流失屏障，持续发展新用户。
营销策略方面：这是中国移动最为市场称道之处，它在这方面的表现远远超越了其他运营 商。
以“动感地带为例，品牌推出不到 1 年时间里就发展了 1000 万用户，该案例被媒体评 为“2003 年十大营销事件之首。
总结起来，中国移动营销策略整体表现出如下两大特征：(1)创新性：围绕全球通、神州
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行和动感地带三大品牌不断推出新业务，并对三大品牌下的业务品种、资费类型、办理方式、 使用方法等进行持续创新。
(2)系统性：即各营销策略除了有较强的主动性、连续性外，其针对不同用户群体的策略 之间的平衡性也较好。
营销关系管理方面：“移动梦网成功的产业链合作模式已为移动旗下聚集了数百家 SP 的数万种服务。
目前移动又将要全面引入金融、传媒、餐饮、娱乐和流通等行业的合作伙伴。 此外，移动也较为注重社会公共关系管理，如大量运用赠机的方式增强对重要党政机构的 影响力，力图形成“示范效应和“口碑效应。 营销执行方面：突出体现在：(1)“大客户经理服务策略的实施，即为大客户提供有针对 性的话费套餐或增值业务使用建议，并随时根据客户的要求调整移动通信服务方案； (2)1860/1861 客户服务热线目前已成为中国移动的一处重要营销阵地。 其所提供服务的广度和深度已远远超过一般客服中心的解答疑问、提供业务咨询、投诉等 范畴。 营销信息方面：较为注重市场情报的收集和对对手状况的准确掌握；在内部运营支撑系统 上加大投资力度，加强信息系统开发，从而为科学决策提供有力的技术支持。 （二）中国移动营销策略的不足表现为：(1)营销组织的整合有待强化，尤其是对社会代 理渠道中的形象店面的规范和管理有待增强；(2)营销理念有待深化，现有的营销理念仍带有 很强的“推销色彩，交易营销而非关系营销的特点仍很突出；(3)营销对象有待细化，清晰的 用户定位或区域定位尚显不足；(4)营销管理尤其是战略性市场规划、消费者行为研究、渠道 整合以及情报信息系统的完善等方面还比较薄弱，对促销活动的事后分析和评估也是开展不足。 三、 中国移动实施新营销策略，提升基于客户资本的核心营销能力（一）客户资本与核
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